Засідання колегіїМінекономрозвит

ку

ПРІОРИТЕТНІ РЕФОРМИСтворення сприятливого середовища для бізнесу-26 типів ліцензування, -16 регуляторних обмежень, -3 корупційні схеми, -30 “больових точок” для бізнесу

Розвиток малого і середнього бізнесу+15 регіональних центрів підтримки МСБ у 2016 р.Створення фонду гарантування кредитів

Реформа державної власностіНова процедура призначення керівників працюєЗмусили держ. компанії публікувати фін. звітністьВводимо нові критерії до аудитуПрацюємо над чесною оплатою керівників

Реформування міністерства30% скорочено - 389 людей у процесі звільнення

Підтримка торгівлі та експорту- Зупинили спір з Австралією у СОТ- Відкрили ринок Казахстану для наших молочних виробів- Працюємо над ЗВТ з Канадою

17,5%

ПЛАН ЗАХОДІВ ДІЯЛЬНОСТІ КМУ

173 из 988 заходів на 2015 рік відносяться виключно до Мінекономрозвитку

за березень-травень 2015 року

Нова оборонна політика

Нова політика державного управління

Нова економічна політика

Нова продовольча політика

Нова політика управління державною власністю

Політика міжнародної допомоги 

Дерегуляція та розвитокпідприємництва

ВИКОНАНО ЗАХОДІВ

Нова оборонна політика

Нова політика державного управління

Нова економічна політика

Нова політика управління державною власністю

Політика міжнародної допомоги 

2 х

1 х

6 х

7 х

3 х

Дерегуляція та розвиток підприємництва9 х

Вже 45,2% виконано,а в середньому по міністерствах - 41%

Нова політика державного управління

Нова економічна політика

Нова політика управління державною власністю

Нова продовольча політика

Політика міжнародної допомоги 

5 х

9 х

1 х

1 х

3 х

ЗАХОДИ ДО ВИКОНАННЯ

ДОВГИЙ ПРОЦЕС ПОГОДЖЕННЯ ДОКУМЕНТІВ В КАБМІНІ

НЕ ВИРІШЕНО ПИТАННЯ АДЕКВАТНОЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ

ВИКЛИКИ І ПЕРЕПОНИ

ПОТРІБНА КРАЩА ПІДТРИМКА У ПАРЛАМЕНТІ

17%

Реформа державних закупівель Реформа управління державним майном і приватизації Створення сприятливого інвестиційного клімату Антимонопольне реформа 

Гармонізація з ЄС національного регулювання 

Дерегуляція і державна підтримка бізнесу Забезпечення доступу до зовнішніх ринків

КОАЛІЦІЙНА УГОДА

НАСТУПНІ КРОКИ

ПРЕЗЕНТАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇСТРАТЕГІЇ УКРАЇНИ

ПРОДОВЖЕННЯ МОРАТОРІЮ НА ПЕРЕВІРКИ

ДЕМОНОПОЛІЗАЦІЯ СФЕРИ РРО ЗАПУСК ПРОЦЕСУ

ГІЛЬЙОТИНИ

ФОНД ГАРАНТУВАННЯ КРЕДИТІВ ДЛЯ МСБ

ОПЛАТА ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ ДЕРЖАВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

РЕФОРМА АНТИМОНОПОЛЬНОГО ЗАКОНОДАВСТВА

ЗАВЕРШЕННЯ ПЕРЕГОВОРІВ ПРО ЗОНУ ВІЛЬНОЇ ТОРГІВЛІ З КАНАДОЮ

РеформаМіністерства Економічного

Розвитку і Торгівлі

Реструктуризація Міністерства: Досягнення

Проведено повну реструктуризацію Міністерства

Скорочено штат на 30%. Кількість департаментів з 29 скорочена до 18

Оновлено керівний склад: 4 заступника міністра та 11 директорів департаментів

Проведено аудит функцій та прийнято додаткові функції від ЦОВВ, які ліквідовані або ліквідуються:• МІНІСТЕРСТВА ПРОМИСЛОВОЇ ПОЛІТИКИ• ДЕРЖАВНОГО АГЕНТСТВА З ТУРИЗМУ ТА КУРОРТІВ• ДЕРЖАВНОГО АГЕНТСТВА З ІНВЕСТИЦІЙ ТА УПРАВЛІННЯ

НАЦІОНАЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ

Оптимізовано використання службових приміщень та здійснено оптимальне розміщення співробітників

10

1

2

3

4

5

Перший заступник міністра

Заступник міністра Керівник апарату

Заступник міністра

Заступник міністра

Заступник міністраТорговий

представник

Координація міжнародних

програм

Залучення інвестицій

Розвиток інновацій та інтелектуальної

власності

Економічна стратегія та

прогнозування

Європейська інтеграція

Співробітництво з СОТ та

торговельний захист

Торговельне співробітництво

Державна власність

Оборона і безпека

Регулювання державних закупівель

Регулювання ЗЕД

Технічне регулювання

Персонал

IT та документообіг

Фінанси та господарське забезпечення

Розвиток бізнес клімату

МіністрАйварас Абромавичус

Патронатна служба

Юридичний департамент

Режимно- секретне

управління

Внутрішній аудит

Запобігання корупції

Цивільний захист

Департаменти

Відділи, управління, сектори

Наталія Микольська Руслан Корж Максим Нефьодов Юлія Клименко

Керівники

Реструктуризація Міністерства станом на 10.06.2015

1243 штатних одиниць

664 переведено

в нову структуру

190 в процесі

переведення

295 звільнено

94 в процесі звільнення

389 буде звільнено

загалом

854 шатні одиниці (-30%)в новій структурі

12

Зменшення штатної кількостіЗбільшення кількості функцій

237 функцій

20функцій передано від

Державного агентства з інвестицій

16функцій передано від

Державного агентства з туризму та курортів

273 функції (+15%)в новій структурі

Реструктуризація Міністерства: Наступні кроки

13

Залучення кваліфікованого персоналу

Підтримка та удосконалення системи оцінки персоналу

Впровадження системи управління плануванням кар'єри та процесами ротації Побудова в Міністерстві нової кадрової політики, що буде включати:

Організаційний розвиток

1

2

3

4

Пошук та адаптація персоналу

Навчання та розвиток персоналу Оцінка ефективності

• Управління організаційною структурою

• Управління кількістю персоналу

• Адаптація нанятого персоналу

• Побудова внутрішнього кадрового резерву

• Кар'єрне просування

• Побудова зовнішнього кадрового резерву

• Розвиток лідерських якостей

• Розвиток управлінських якостей

• Навчання іноземним мовам

• Оцінка персоналу за компетенціями

• Оцінка ефективності навчання

• Зворотній зв’язок

Реформамалого та середнього

підприємництва та дерегуляція

15

Мета, цілі та очікувані результати від Реформи

Мета

Бізнес - культура

Навчання та тренінги

Покращення функціонування

Потенціал до зростання

Розвинений, інноваційний та швидкозростаючий МСП

1

3

2

4

5

Цілі

Результати

Ідеальні умови для малого та середнього бізнесу в Україні

Покращення підприємницьких навичок малого та середнього бізнесу

До 2020 середні та малі підприємства стануть локомотивом економічного зростання України

16

Бізнес - культура

Тижні підприємництва• Лекції

• Форуми

• Історії успіху

• Виставки

Реклама• Білборди

• Реклама в метро

• Соціальні ролики на ТБ

Просування

Уроки в школі:• Що таке бізнес

• Як він працює

• Чому це важливо

• Чому це привабливо

Конкурси бізнес-планів у школах

Конкурси стартапів в університетах

Навчання дітей та молоді

Законодавство, що враховує інтереси жінок-підприємців:

• Розвиток жіночого підприємництва

• Квоти в раді директорів

Семінари та матеріали для рівного гендерного доступу до ведення бізнесу

Гендерна рівність

Завдання• Розвинути культуру бізнесу та

бізнес етики• Мотивувати людей до

ведення власного бізнесу• Забезпечити стабільність

бізнес середовища

1

Мета Розвинути бізнес-культуру

Інструменти

17

Навчання та тренінги

Цільові групи:

2

• Потенційні підприємці• Існуючі підприємці (включаючи тих, що потерпають від фінансових

труднощів)

• Професійні консультації щодо обліку, найму працівників, отримання дозволів та ліцензій, енергоефективності

• Тренінги з маркетингу, розробки бізнес-планів, оптимізації бізнес-процесів, стратегічного планування

Функції:

Форми: • Електронні книги та відео-навчання

• E-learning models• Онлайн курси

• Регіональні представництва• Групові тренінги

Мета Навчання як започаткувати та вести свій бізнес

Інструменти• Онлайн портал & Майданчик допомоги• Офлайн центри освіти

Онлайн портал Офлайн центри

18

Здатність до функціонування3

Мета: Створити умови для рівних можливостей

Цілі1. Полегшення регуляторного ярма:

• Започаткування бізнесу• Отримання дозволів та ліцензій• Підключення до мереж • Реєстрація майна• Доступ до кредитів та позик• Захист прав міноритарних

інвесторів

• Адміністрування податків• Міжнародна торгівля• Доступ до державних закупівель• Ліквідація підприємств

2. Вдосконалення податкової системи для МСП3. Забезпечення доступності та зручності адміністративних послуг4. Покращення діалогу між бізнесом та владою

19

Покращення функціонування: Спрощення регуляторних бар'єрів3.1

Для спрощення регуляторних бар'єрів у 2015 році:

Зроблено:1. Скорочено дозвільних документів з 143 до 842. Впроваджено мораторій на перевірки3. Спрощено порядок відкриття бізнесу (печатки – добровільно, реєстрація 1 день,

скасовано реєстраційний збір)4. Підвищений захист прав інвесторів5. Утворена рада бізнес-омбудсмена6. Скасовані пільги на імпорт енергоефективного обладнання7. Ліквідовано Укрекоресурси8. Зменшено види діяльності, що підлягають ліцензуванню, з 56 до 309. Затверджено та виконується План дій КМУ по дерегуляції Планується:10. Зменшення переліку адміністративних послуг та фіксація їх вартості11. Подальше скорочення дозвільних процедур12. Продовження мораторію на перевірки13. Удосконалення системи державного ринкового нагляду14. Скорочення кількості контролюючих органів та чіткий перелік критеріїв перевірок15. Запуск порталу адміністративних послуг16. Запровадження регуляторної гільйотини

20

Потенціал до зростання

Доступ до інновацій

Доступ до нових ринків

Доступ до дешевих та довгих грошей

Допомога в розповсюдженні

технологій• Посередництво між

університетами\науковими установами та бізнесом

• Створення інноваційних консорціумів

Допомога у виході на ринок державних

закупівель• Адаптація нормативної

бази державних закупівель до потреб МСП

Розвиток ринкової інфраструктури

• Реформування державного інституту мікрокредитування

• Створення фонду гарантування кредитів

• Забезпечення інформування про наявні кредитні програми МСП

Допомога у виході на міжнародні ринки

• Пошук бізнес-партнерів та просування експорту

4

Мета Зростання МСП та економіки

ІнструментиДоступ до

енергоефективних технологій

Допомога у впровадженні

програм енергоефективності

• Співфінансування програм енергоаудиту

• Інформування про наявні програми з енергоефективності

РеформаДержавних підприємств

Мета реформи держпідприємств

22

Підвищення ефективності діяльності держпідприємств

Приватизація нестратегічних держпідприємств

1

2

Реформа реалізується спільно з міжнародними організаціями:

Mar-15

Apr-15

May-15

Jun-15

Jul-15

Aug-15

Sep-15

Oct-15

Nov-15

Dec15

7891011

654321

121314151617181920

9

10

1

Виконано В процесі виконанняНе розпочато

Виконано

В процесі виконання

Не розпочато

45% завдань – виконано Інші 55% - в процесі виконнаня без затримок

Завдання в рамках реформи держпідприємств виконуються без затримок

Разом завдань

= 20

4 березня Затвердження ПЛАНУ ЗАХОДІВ з виконання Програми діяльності Кабінету Міністрів України та Стратегії сталого розвитку “Україна—2020” у 2015 році

23 липня Колегія Мінекономрозвитку

Резюме виконання Плану Заходів Програми КМУ

Підвищення ефективності діяльності держпідприємств

Проблема Слабке корпоративне

управління держпідприємств

24

Рішення Основні причини Створення наглядових рад

в унітарних підприємствах Запровадження інституту

незалежних директорів Корпоратизація

Інвестори застосовують дисконт до підприємств з поганим корпоративним управлінням (дослідження McKenzie – до 23%)

1

Низький рівень прозорості інформації та неперевірена інформація про діяльність держпідприємств

Розкриття інформації про діяльність підприємств щоквартально та щорічно

Проведення аудиту міжнародними аудиторами, визнаними ЕБРР та Світовим Банком

Якісний аудит є необхідним елементом для виходу на ринки капіталу (міжнародні біржі, фінансування від міжнародним організацій)

2

Відсутність належної мотивації для менеджменту компаній (винагорода)

Ринковий рівень винагороди керівників держпідприємств (рівень приватного сектора)

Оплата праці відповідно до результатів діяльності держпідприємств

Європейська Комісія розробила рекомендації щодо винагороди керівників, відповідно до яких оплата має складатися з фіксованою та змінної частини (коротко- та довгострокові цілі)

3

Непрозорий і недостатньо конкурентний процес призначення керівників держпідприємств

Конкурентний процес відбору керівників

Комітет з призначень (5 міністрів та 5 незалежних членів)

Відповідно до рекомендації ОЕСР відбір та призначення керівників має відбуватися на конкурсних засад

4

Приватизація нестратегічних ДППроблема

25

Рішення Основні причини

Занадто багато нестратегічних ДП на балансі держави (~2,000)

Приватизувати нестратегічні ДП, забезпечивши прозорість та професійність процесу

Країни-члени ОЕСР володіють дуже обмеженою кількістю ДП: Дані на кінець 2012 р., джерело: ОЕСР: • Розвинені країни: Італія –

17; Великобританія – 17; США – 19; Нідерланди – 26; Франція – 57; Німеччина – 72;

• Країни, що розвиваються: Туреччина – 50; Латвія – 74; Чехія – 125; Литва – 137; Польща – 326

5

Непрозорий процес приватизації (відсутність незалежних зовнішніх радників)

Створити належні процедури для залучення радників та оплати їхніх послуг

Покращити розкриття інформації про ДП, що підлягають приватизації

Більшість країн-членів ОЕСР наймають зовнішніх радників з приватизації, що є гарною практикою та рекомендовано принципами ОЕСР:• Польща та Іспанія:

передприватизаційна підготовка є обов’язковою відповідно до законодавства

• Інші приклади: Австралія, Ізраїль, Канада, Угорщина, Італія, Словаччина та ін.

6

129 працюючих підприємств МЕРТ

Промисловість31

Стандартизація та метрологія

34

НДІ + КБ55

Інші9

СТРУКТУРАПІДВІДОМЧИХ ПІДПРИЄМСТВ МЕРТ

Чистий прибуток за 2014 +38,1 млн

грн.

17 підприємств збиткові - 64,2 млн.

грн.

14 підприємств прибуткові +102,2

млн. грн.

Чистий прибуток за 2014 +66,6 млн

грн.

3 підприємства збиткові – 0,9 млн.

грн.

31 підприємство прибуткове +67,5

млн. грн.

Чистий прибуток за 2014 +23,5 млн

грн.

22 підприємства збиткові –14,8 млн.

грн.

33 підприємства прибуткові +38,3

млн. грн.

Чистий збиток за 2014 -1,0 млн. грн.

4 підприємства збиткові –12.6 млн.

грн.

5 підприємств прибуткові +11,6

Млн. грн.

Чистий прибуток 2014 +127,2 млн. грн.

46 підприємств збиткові –92,4 млн. грн.

83 підприємства прибуткові +219,6 млн.

грн.

Реформування роботи з підвідомчими підприємствами МЕРТ

• У межах загальнодержавної реформи управління держпідприємств МЕРТ запроваджує нову систему на прикладі своїх підвідомчих підприємств

• Усі підприємства розділені на групи - розвиток, реорганізація, ліквідація, приватизація, для кожної з яких запроваджується план реформування

• У результаті планується оптимізація активів (приватизація, ліквідація) виведення із збитковості підприємств МЕРТ, ріст чистого прибутку до 500 млн. грн.

• Оголошено 79 конкурсів на посади керівників підприємств МЕРТ

• Надано 232 заяви для участі у конкурсному відборі (в середньому 3 особи на одне підприємство, максимальна кількість кандидатів на одну посаду керівника – 14 учасників, мінімальна кількість – 1 учасник)

• За результатами конкурсних відборів визначено 36 переможців

ЗАВДАННЯ РОСТУ ПРИБУТКОВОСТІ З 127 МЛН. ДО 500 МЛН. ГРН.

ПРОМИСЛОВІСТЬ

НДІ

СТАНДАРТИЗАЦІЯ ТА МЕТРОЛОГІЯ

ІНШІ

ДЖЕРЕЛА РОСТУ ПРИБУТОК

• Виведення 17 підприємств із збитковості

• Досягнення середнього ROA 5% (зараз тільки 4 підприємства з 31 мають ROA > 2%

250 млн. грн.

• Виведення 22 підприємств із збитковості

• Досягнення прибутковості на одного співробітника до 10,0 тис. грн у рік

(зараз показник від 1 тис до 75 тис)

• Скорочення персоналу на 30% з 5388 до 3772

Досягнення середнього ROA до 20% (зараз цей показник від 4.45% до 22.5%)

80 млн. грн.

150 млн. грн.

Виведення підприємств із збитковості 20 млн. грн.

Статус реформи держзакупівель

Стратегічні цілі реформи

• Прозорість процесу – від планування до постачання товару

• Простота доступу для бізнесу• Доступність для аналізу та контролю

громадськістю• Оперативність та ефективність оскарження• Професійність закупівельників

Електронізація ПЗ підвищить конкуренцію в системі та знизить корупцію

При

вати

зац і

я, д

ерег

уляц

ія,

е-у р

ядув

а ння

Прозорість, вища якість даних, географічна рівність

Зменшення числа довідок, посткваліфікація, інтеграція з

реєстрами

Розвиток ВІ, просування ВІ серед НДО

Розвиток оскарження, зменшення впливу

контролюючих органів

Запровадження та розвиток професії у вищій освіті

2

3

4

5

Електронізація закупівель

Спрощення участі для бізнесу

Зовнішній моніторинг

Інституційна реформа

Професійна освіта

Електронізація ПЗ – ключ до реформи системи ПЗ

Ключові напрямки реформи

Статус впровадження реформи Стратегічний крок Дедлайн Статус Коментарі

Розробка концепціїреформи 01.06.2015 ✔

Залучення стейкхолдерів( , , , , влада бізнес НДО ІТ

)експерти01.06.2015 ✔

РозробкаMVP - ProZorro 01.06.2015 ✔ Консенсус владищодо

-необхідності е закупівель 01.06.2015 ✔ НРР вимагає всі ЦОВВ перейти на

ProZorro

РеформаДепартаменту 01.09.2015

- Пілотування е закупівель через ProZorro

01.09.2015

195 Завершено, тендерів

175 зареєстровано 726 організаторів та

учасників

Розробка модулю ВІ для публічного моніторингу 01.09.2015

Запуск першої версії заплановано на

2016 липень року

Статус впровадження реформи Стратегічний крок Дедлайн Стату

сКоментарі

Введення до Закону антикорупційних та

дерегуляційних норм та узгодження з

міжнародними (стандартами WTO GPA)

01.09.2015

2087 Законопроект а . зареєстровано у ВРУ

Необхідна підтримкаВРУ

Прийняття законопроекту про електронні закупівлі 01.01.2016

В процесі розробкиМЕРТ

Розробка та впровадження повноцінної системи

електронних закупівель01.01.2016

Отримано перше фінансування від

міжнародних донорів

Впровадженя процедури електронного оскарження 01.01.2016

В процесі обговорення з АМКУ

Інтеграція відкритих державних реєстрів 01.01.2016

В процесі обговорення з

Мін’Юстом

Приєднання доWTO GPA 01.01.2016 Фінальну пропозицію

подано на розгляд членівWTO GPA

Необхідна підтримка

• Підтримка Законопроекту 2087а про дерегуляцію, антикорупцію та узгодження з міжнародними стандартами

• Висвітлення реформи публічних закупівель та популяризація електронних закупівель серед бізнесу

Сприяння експорту

Спрощення процедур торгівлі

Частка експорту в ВВП України, 2014 р.

1567 Млрд. гривень 49%

частка в ВВП(770 млрд. гривень)

Чому експорт важливий?

Замість передмова

РФ продовжує посідати перше місце як в українському експорті, так і імпорті…

... випробування для зміни орієнтації торгівлі

Експорт товарів та послуг

ТОП 10 експортних галузей України 2014 року

Об’єм, млрд дол. США

Лідери та аутсайдери по зміні об’єму експорту

Зміна об’єму експорту 2014 р. / 2013 р., млн дол. США

Виклики і рішення

Виклики

Проблеми з експортом

Відсутність системного бачення

Регуляторні обмеження та складні процедури

Брак ресурсів

Сприятливі умови

• Експортна стратегія

• Покращення доступу на ринки

• Акцент на послуги і МСБ

• Лібералізація та спрощення торгівлі

• Україна в глобал. та регіонал. виробничих ланцюжках

• Новий імідж України

• Створення “інфраструктури”

• Фактор залучення інвестицій

• Транспарентність та інтенсифікація двостороннього діалогу з бізнесом та громадськістю

Як рухаємось: візія?

Що вже зроблено• Аудит• Визначено пріоритети • Вирішено нагальні питання

Основні принципи і підходи

• Ефективне використання наявних механізмів

• Закладаємо підґрунтя для інфраструктури

• 3D погляд на існуючі можливості та при пошуку нових

Наступні 3 місяці: список завдань

• Підготовка експортної стратегії

• Завершення необхідних досліджень

• Підписання Угоди про ЗВТ між Україною та Канадою

• Ратифікація Угоди СОТ про спрощення процедур торгівлі та ухвалення плану імплементації

• Подання скарги в СОТ проти РФ (інших членів ЄАЕС)

• Захист нацвиробника від недобросовісної конкуренції з від демпінгового та субсидованого імпорту (в т.ч. з РФ)

Наступні 3 місяці: список завдань

• Підготовка експортної стратегії

• Завершення необхідних досліджень

• Підписання Угоди про ЗВТ між Україною та Канадою

• Ратифікація Угоди СОТ про спрощення процедур торгівлі та ухвалення плану імплементації

• Подання скарги в СОТ проти РФ (інших членів ЄАЕС)

• Захист нацвиробника від недобросовісної конкуренції з від демпінгового та субсидованого імпорту (в т.ч. з РФ)

Реформа права інтелектуальної

власності

44This material was prepared for Oliver Wyman Impact case competition and is not a real commercial proposal

45This material was prepared for Oliver Wyman Impact case competition and is not a real commercial proposal

46This material was prepared for Oliver Wyman Impact case competition and is not a real commercial proposal

47This material was prepared for Oliver Wyman Impact case competition and is not a real commercial proposal

Дякую за увагу

Реформа координації міжнародної допомоги

Чому необхідна негайна реформа?

o Неузгодженість між національними пріоритетами і донорською допомогою

o Відсутній механізм пріоритезації потребo Непрозора і недостатня інформаціяo Складна процедура реєстрації тех допомогиo Недостатня комунікація і коодинація як у

донорській спільноті, так і між державою та донорами

o Стратегічне планування міжнародної допомоги самою державою

o Допомога згідно з потребами країни на її пріоритетні реформи

o Прозора, доступна і повна інформація для всіх учасників Простий і швидкий процес реєстрації і залучення допомоги

o Замість дублювання і конкуренції, cинергія між донорами

Новий механізм координації допомоги донорів

Національні пріоритети реформ Діяльність донорів (співпраця з

НРР)1

4 Цифрова платформа

Донори

Уряд

Робочі групи2 Реформи

3Спрощення реєстрації техдопомоги (робоча група для нової постанови) внесені правки до 153, зміни до податкового кодексу

Прописано у проекті нової постанови

Робота над тех завданням

52

53

Трирівнева модель координації міжнародної допомоги

Зустріч високого рівня

ЩорічнаДонорська

конференція/форум

СекторальніУрядово-донорські

групи

Щомісяця/що 6 тижнів

• Прем’єр-міністр• Міністри• Національна рада реформ• Верховна Рада• НБУ• Вищі посадові особи з країн-донорів та організацій

• Національний координатор міжнародної допомоги - МЕРТ• Урядовий офіс з євроінтеграції• Міністерства• Національна рада реформ• Верховна Рада• НБУ• Донори

• Відповіданий за реформу • Координатор реформи• Міністерства• Донори

• Звітування про реалізацію реформ• Середньостроковий план • реформ• Стратегія співробітництва з донорами

• Короткостроковий план реформ

• Визначення пріоритетів у допомозі

• Звіт про середньостроковий план реформ

• Статус реформ в кожному міністерстві• Огляд існуючих проектів• Визначення потреб в

допомозі• Пропозиції щодо нових

проектів

Координаційна група

Щоквартально

Переваги веб-сайту для всіх сторін:

Доступ до інформації

Нанесення на карту

проектів технічної допомогиПрозорістьМоніторинг

впливу міжнародної

допомогиКомунікація

Держава:

Взаємозв’язок донорської допомоги з реформамиПросування

національних пріоритетів

Координація між

міністерствами