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第 8 章 需求、环境与实施候选方案评估. 分析阶段的 6 项活动. 需求发现与分析. 收集信息 定义系统需求 设计系统原型、检验可行性并发问题 划分系统需求优先级 生成和评估可选方案 与管理层一起审查推荐方案. 解决方案设计. 项目管理的前景. 附录 A 项目管理的 8 个部分:范围、时间、费用、质量、人力资源、通信、风险及采购. 需求优先级影响项目的范围,项目经理无法控制规模. 项目经理:费用和预算控制,把发现的问题提交给监督委员会. 决定范围和自动化水平. 系统范围:系统包含的业务功能 自动化水平:计算机对包含功能可以支持的自动化程度。. - PowerPoint PPT Presentation
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第第 88章 需求、环境与章 需求、环境与实施候选方案评估实施候选方案评估
分析阶段的分析阶段的 66项活动项活动 收集信息收集信息 定义系统需求定义系统需求 设计系统原型、检验可行性并发问题设计系统原型、检验可行性并发问题 划分系统需求优先级划分系统需求优先级 生成和评估可选方案生成和评估可选方案 与管理层一起审查推荐方案与管理层一起审查推荐方案
解决方案设计
需求发现与分析
项目管理的前景项目管理的前景
附录附录 AA 项目管理的项目管理的 88 个部分:范围、时间、个部分:范围、时间、费用、质量、人力资源、通信、风险及采费用、质量、人力资源、通信、风险及采购购
需求优先级影响项目的范围,项目经理无法控制规模项目经理:费用和
预算控制,把发现的问题提交给监督
委员会
决定范围和自动化水平决定范围和自动化水平 系统范围:系统包含的业务功能系统范围:系统包含的业务功能 自动化水平:计算机对包含功能可以支持自动化水平:计算机对包含功能可以支持的自动化程度。的自动化程度。 电话订货的方
式,目录获取
控制项目范围
定义自动化水平
用户需要的业务功能比安排和预算所允许的多,必须确定范围,“必需的”、“重要的”、“期待的”
低:简单的记录保存中:高:系统完成较多的功能处理
候选方案的选择战略规划、经济可行性、计划安排和资源可行性、技术可行性、操作组织
和文化的可行性
定义应用程序的配置环境定义应用程序的配置环境 单机应用程序单机应用程序 在线交互应用程序在线交互应用程序 分布式应用程序分布式应用程序 基于基于 webweb的应用程序的应用程序 注意点:系统需求的兼容性、硬件和系统注意点:系统需求的兼容性、硬件和系统软件的兼容性、外部系统所需接口、软件的兼容性、外部系统所需接口、 ITIT战战略规划和体系结构的一致性、费用和进度略规划和体系结构的一致性、费用和进度安排安排
硬件、系统软件、网络配置等
开发工具开发工具 开发环境:编程语言、计算机辅助软件(开发环境:编程语言、计算机辅助软件( CCASEASE 工具)、其它软件。工具)、其它软件。
开发环境的选择限制开发工具:
操作系统、数据库管理系统、分布式软件标准
P258案例
候选方案的选择候选方案的选择 设备管理:数据处理和信息技术在一个销设备管理:数据处理和信息技术在一个销售商那里外购售商那里外购
软件包、成套软件和软件包、成套软件和 ERPERP 系统系统 定制软件系统定制软件系统 选择实施方案选择实施方案
已开发好的软件
外公司提供的完整解决方案,含软硬件
费用小风险低定制的系统,可能不能准确满足组织
的需求
费用高
选择实施方案选择实施方案 确定标准:通用需求、技术需求、功能需求确定标准:通用需求、技术需求、功能需求
通用需求:不直接与计算机系统相关
功能需求:
技术需求:
费用、技术、操作和时间进度
系统必须包含的功能
P265-266
与供应商签订合同与供应商签订合同 建议需求(建议需求( RFPRFP ):规范的文档,包含系):规范的文档,包含系统需求的详细说明,发给供应商并要求供统需求的详细说明,发给供应商并要求供应商对提供硬件、软件和支持服务进行投应商对提供硬件、软件和支持服务进行投标。标。 P268P268
雇佣一个不参与开发的顾问建立选择标准
基准评价和供应商选择基准评价和供应商选择 基准评价:用某些标准对系统评价基准评价:用某些标准对系统评价
参观其它公司测试已有系统
制定合同制定合同 固定金额合同固定金额合同 成本加成百分比合同成本加成百分比合同
供应商风险大
购买者风险大
提交结果并作出决策提交结果并作出决策