ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΤΕΥΧΟΣ 9

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΑΘΕΜΑΤΑ

ΕΝΕ - ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗ

ΕΝΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ (Ε.Α.Ν.)

ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ ΕΓΓΡΑΦΑ ΓΙΑ ΤΟΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ“MSC IN HEALTH MANAGEMENT”ΤΟΥ FREDERICK INSTITUTE OFTECHNOLOGY

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΝΟΨΕΙ

ΝΕΕΣ ∆ΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΤΩΝΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ2008

ΑΠΕΡΓΙΑ 4 & 18 ΜΑΡΤΙΟΥ -ΞΕΡΟΥΜΕ ΝΑ ∆ΙΕΚ∆ΙΚΟΥΜΕ

ΣΥΝΑ∆ΕΛΦΟΙ – ΣΥΝΑ∆ΕΛΦΙΣΣΕΣ!ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ!!!

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΥΚΛΑ∆ΩΝ(ΜΕΛΟΣ ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.)

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣΜΑΚΕ∆ΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ(ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.)

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ∆ΙΗΜΕΡΙ∆Α

ΜΕΤΑΤΑΞΗ ΣΕ ΑΛΛΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΉ ∆ΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Η ΝΟΜΙΚΟΠΡΟΣΩΠΟ ∆ΗΜΟΣΙΟΥ ∆ΙΚΑΙΟΥ(ΑΡΘΡΟ 71 ΥΠΑΛΛΗΛΙΚΟΥΚΩ∆ΙΚΑ)

ΠΑΣΟΝΟΠ:IΟΥΛΙΑΝΟΥ 42-46, 104 34, ΑΘΗΝΑ

ΕΝΤΥΠΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΑΡ. ΑΔΕΙΑΣ 2061/2006 ΚΕΜΠ ΚΡΥΟΝΕΡΙΟΥ

ΚΕΜΠ ΚΡΥΟΝΕΡΙΟΥ

Αριθµός Αδείας4855

Το ηλεκτρονικό περιοδικό «Health Science Journal», αποτελεί τρι-μηνιαία έκδοση του τμήματος Νοσηλευτικής Α' του ΤΕΙ Αθήναςκαι βασίζεται σε σύστημα κριτών.Στο περιοδικό δημοσιεύονται στην Αγγλική γλώσσα ανασκοπικές,ερευνητικές εργασίες, ειδικά άρθρα και ενδιαφέρουσες περιπτώ-σεις.Την συντακτική επιτροπή αποτελούν Έλληνες και ξένοι επιστή-μονες από τον χώρο των επιστημών υγείας.Διανύει τον τέταρτο χρόνο κυκλοφορίας ενώ αξίζει να τονιστείότι αποτελεί συνέχεια του πολύ επιτυχημένου ICU’S and NursingWeb Journal.Τα άρθρα που δημοσιεύονται αποδελτιώνονται σε υψηλού κύρουςδιεθνείς βάσεις βιβλιογραφικών δεδομένων με σημαντικότερεςτις Scopus και Cinahl (Cumulative Index to Nursing and AlliedHealth Literature).

Σχετικές ιστοσελίδες: www.hsj.gr, www.nursing.gr,www.scopus.com, http://www.ebscohost.com/cinahl/

Το "ΒΗΜΑ ΤΟΥ ΑΣΚΛΗΠΙΟΥ", αποτελεί μια τριμη-νιαία έκδοση του τμήματος Νοσηλευτικής Α' του ΤΕΙΑθήνας.Διανύει τον όγδοο χρόνο κυκλοφορίας και από το2007 κυκλοφορεί μόνο σε ηλεκτρονική μορφή.Όλοι οι συντελεστές αυτής της προσπάθειας, στόχοέχουν, να διατηρήσουν ένα υψηλού επιπέδου έντυποτο οποίο θα μπορεί να σταθεί ανάμεσα σε πολλάάλλα αξιόλογα, επιστημονικά περιοδικά.Το "ΒΗΜΑ ΤΟΥ ΑΣΚΛΗΠΙΟΥ" , αναφέρεται σε όλεςτις επιστήμες υγείας και δημοσιεύει ανασκοπικές,ερευνητικές εργασίες, ειδικά άρθρα και ενδιαφέρου-σες περιπτώσεις, στην ελληνική γλώσσα και βασίζεταισε σύστημα κριτών.Τα άρθρα που δημοσιεύονται αποδελτιώνονται στηνδιεθνή βάση βιβλιογραφικών δεδομένων περιοδικώνανοικτής πρόσβασης DOAJ (Directory of open ac-cess journals).Αξίζει να αναφερθεί ότι συμπεριλαμ-βάνεται πλέον στους αλφαβητικούς καταλόγουςσημαντικών πανεπιστημίων και ακαδημαϊκών ιδρυμά-των με παγκόσμια διασπορά καθώς επίσης και στονεπίσημο κατάλογο του Ελληνικού συνδέσμου ακα-δημαϊκών βιβλιοθηκών Heal-link.

Σχετικές ιστοσελίδεςwww.vima-asklipiou.gr - www.doaj.org - www.heal-link.gr

1ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΤΕΥΧΟΣ Νο 9 / ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2010

EDITORIAL

υτό που πριν από λίγα χρόνια φάνταζε αδύνατο, εξωπραγματι-κό, αδιανόητο, είναι πλέον γεγονός!

Η Ελληνική Κυβέρνηση, με νωπή τη λαϊκή εντολή και ενδεδυμένη τοσοσιαλιστικό μανδύα, έβαλε χέρι στα ιερά και τα όσια των εργαζομέ-νων, στα ιερά και τα όσια των Δημοσίων Υπαλλήλων, αυτών των «προ-νομιούχων που όλα τα προηγούμενα χρόνια απομυζούσαν τα κρατικά ταμεία,που ζούσαν εις βάρος των υπολοίπων χωρίς να παράγουν τίποτα».

Και ανάμεσα σ΄αυτούς τους «κακεντρεχείς, αναποτελεσματικούς, α-χόρταγους και αχάριστους δημοσίους υπαλλήλους με τους παχυλούς μι-σθούς και τα εξωφρενικά επιδόματα», συγκαταλέγεται σύμφωνα με ορι-σμένους νοσηρούς εγκεφάλους και το Νοσηλευτικό προσωπικό τηςχώρας… Ένας κλάδος, που σύμφωνα με τα λεγόμενα όλων ανεξαι-ρέτως των Υπουργών Υγείας, παρά τις τεράστιες ελλείψεις και τους χα-μηλούς μισθούς, «στηρίζει με ηρωισμό και αυταπάρνηση το ΕΣΥ…»

Αλήθεια, πόσο αντιφατικά και παράλογα είναι όλα αυτά! Όσο αντι-φατικά είναι και τα όσα υποστήριζε το κυβερνών κόμμα προεκλογικάσε σχέση με τα πεπραγμένα, θα μπορούσε να πει κανείς. Τότε, που οσημερινός πρωθυπουργός υποστήριζε ότι «λεφτά υπάρχουν» και υ-ποσχόταν αυξήσεις πάνω απ΄τον πληθωρισμό. Τότε, που ο σημερι-νός Υπουργός Οικονομικών χαρακτήριζε «καταστροφικό για την πραγ-ματική οικονομία το πάγωμα των μισθών», που υποστήριζε ότι μια τέτοιαεξέλιξη θα έπληττε τη ρευστότητα της αγοράς, θα επιδείνωνε την κρί-ση…

Ας επιστρέψουμε όμως στο σήμερα, και στα πραγματικά δεδομέ-να. 12% μείωση του Νοσοκομειακού επιδόματος είναι πλέον γεγονός,δηλαδή περίπου 41 ευρώ το μήνα και 30% από το 13ο & 14ο μισθό. Συ-νολικά, για ένα ζευγάρι νοσηλευτών, η μείωση υπολογίζεται πως υ-περβαίνει τα 3.000 ευρώ ετησίως και χωρίς να υπολογίσει κανείς τιςαπώλειες από την αύξηση της έμμεσης φορολογίας, δηλαδή την αύ-ξηση του ΦΠΑ, του ειδικού τέλους στα καύσιμα, την κατάργηση τουαφορολόγητου των 12.000 ευρώ και τις υπόλοιπες αλλαγές που επι-φέρει το νέο φορολογικό νομοσχέδιο.

Την ίδια στιγμή, οι ανατροπές που προκαλεί το νέο ασφαλιστικό νο-μοσχέδιο δημιουργούν ένα πρωτοφανές κύμα εξόδου συναδέλφων μεώριμα ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά δικαιώματα, υπό το φόβο τηςάμεσης εφαρμογής της εξίσωσης των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησηςανδρών και γυναικών στο Δημόσιο. Μόνο το πρώτο τρίμηνο του έ-τους, υπολογίζεται ότι έχουν υποβληθεί περισσότερες από 1.000 αι-τήσεις συναδέλφων για συνταξιοδότηση…

Μέσα σ΄αυτό το πρωτοφανές για τα σύγχρονα δεδομένα σκηνικό,γίνεται για άλλη μια φορά καταφανές, γιατί είναι επιτακτική η ανά-γκη υπογραφής Κλαδικής Σύμβασης ανάμεσα στην Πολιτεία καιτην Ομοσπονδία μας, για το Νοσηλευτικό Προσωπικό της χώ-ρας. Μιας Σύμβασης που θα επιφέρει κοινωνική δικαιοσύνη στο χει-ρότερα αμειβόμενο Κλάδο όλου του Δημόσιου Τομέα, ο οποίος βρί-σκεται μισθολογικά καθηλωμένος για τουλάχιστον μια 15ετία στα χα-μηλότερα επίπεδα, «φλερτάροντας» πλέον με τα όρια της φτώχειας.Μιας Σύμβασης που θα προβλέπει ένα αξιοπρεπές Ειδικό νοσηλευτι-κό μισθολόγιο, για έναν Κλάδο που άδικα και παράνομα στερείται τουεπιδόματος των 176 ευρώ εδώ και σχεδόν μια δεκαετία.

Γίνεται καταφανές, γιατί τώρα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά,είναι επιτακτική η ανάγκη για άμεση υπαγωγή όλου του Νοση-λευτικού προσωπικού στο θεσμό των Βαρέων & Ανθυγιεινών ε-παγγελμάτων. Υπαγωγή, που εκτός από την έμπρακτη αναγνώριση εκμέρους της Πολιτείας του δύσκολου έργου που επιτελεί ο Κλάδοςμας, θα ανακόψει το κύμα φυγής και την περαιτέρω υποστελέχωση,αφού εκτός των άλλων θα διασφαλίζει την κατά μια πενταετία νωρί-

τερα, συνταξιοδότηση. Η ΠΑΣΟΝΟΠ έχει κατά το παρελθόν επε-ξεργαστεί αντίστοιχη πρόταση, σε συνεργασία με τον τότε Πρόεδροτων εργαζομένων στα Ασφαλιστικά Ταμεία και σημερινό ΥφυπουργόΚοινωνικών Ασφαλίσεων κ. Γ. Κουτρουμάνη, βασισμένη στη ρύθμισηπου υλοποιήθηκε από την προηγούμενη Κυβέρνηση για τους εργα-ζομένους των ΟΤΑ, την οποία σήμερα επαναφέρουμε και δημοσιεύ-ουμε στις επόμενες σελίδες της ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ.

Επειδή όμως με προτάσεις που δεν υιοθετούνται, δεν λύνονται ταπροβλήματα, και με δεδομένο ότι η Κυβέρνηση και το ΥΥΚΑ δε φαί-νεται να διαθέτουν πολιτική βούληση ικανή να διευθετήσει το σύνολοτων ζητημάτων που εκκρεμούν, η Ομοσπονδία προχώρησε το προη-γούμενο διάστημα σε σειρά ενεργειών και κινητοποιήσεων πιέζονταςπρος αυτή την κατεύθυνση. Η αρχή έγινε στη Θεσσαλονίκη, στις 4 τουΜάρτη με συμβολική κατάληψη των γραφείων του ΟΠΑΔ. Σημειωτέ-ον, ο Οργανισμός Περίθαλψης και Ασφάλισης του Δημοσίου, διαθέ-τει κονδύλια για την κάλυψη των αναγκών των ασφαλισμένων του, δη-λαδή όλων ημών, μέχρι τα τέλη Ιουλίου. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότιτις όποιες δαπάνες σε φάρμακα, εξετάσεις και νοσήλια από τότε καιμετά, καλούμαστε να τις καταβάλλουμε από την τσέπη μας… Η συ-νέχεια δόθηκε στην Αθήνα, στις 18 του Μάρτη με τη μεγάλη συγκέ-ντρωση έξω από το Υπουργείο και τα όσα γνωστά ακολούθησαν κι έ-καναν το γύρο της χώρας μέσα από τα δελτία ειδήσεων, καθώς η Υ-πουργός κ. Ξενογιαννακοπούλου με τη στάση της προκάλεσε την α-ντίδραση της Ομοσπονδίας μας. Αναλυτικότερα, στις επόμενες σελί-δες της ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ παρατίθεται πλούσιο υλικό και από αυτή τηνκινητοποίηση.

Ταυτόχρονα, εκτός από τη διεκδίκηση των επιμέρους κλαδικών αι-τημάτων, η ΠΑΣΟΝΟΠ συντονίζει τη δράση της απέναντι στα μέτραπου πλήττουν το σύνολο των εργαζομένων, με άλλες Ομοσπονδίεςτου Δημοσίου (ΟΕΝΓΕ, ΟΛΜΕ, ΔΟΕ, ΠΟΕ-ΟΤΑ κτλ) αλλά και με τηνΑΔΕΔΥ, συμμετέχοντας σε κοινές δράσεις και αγώνες.

Το διάστημα που ακολουθεί, αναμένεται ιδιαίτερα ενδιαφέρον καιέντονο. Η ΠΑΣΟΝΟΠ για άλλη μια φορά πρωτοστατεί. Οι προσπά-θειές μας για ένα καλύτερο, δικαιότερο μέλλον, δεν είναι μάταιες. Δη-μιουργούν παρακαταθήκη για έναν Κλάδο που αργά αλλά σταθερά, βή-μα βήμα, βγαίνει απ΄την αφάνεια διεκδικώντας το ζωτικό χώρο πουτου αναλογεί. Οι αγώνες μας έχουν νόημα, σκοπό και κέρδος για τονΚλάδο. Πρωτίστως, στέλνουν το μήνυμα στην κοινωνία πως ο αδικη-μένος Κλάδος μας είναι παρών. Και να είστε σίγουροι, πως η κοινω-νία είναι πλέον σύμμαχός μας. Στέλνουν όμως και στην Πολιτεία τομήνυμα ότι η αντίστασή μας δεν πρόκειται να καμφθεί τόσο εύκολα.Προφανώς, οι σημερινοί «μαθητευόμενοι μάγοι» του ΥΥΚΑ, δε δι-δάχτηκαν τίποτα απ’ το διπλό πάθημα Αβραμόπουλου…

Το προσκλητήριο για τις επόμενες μάχες που θα δοθούν, είναι α-νοικτό. Κόντρα σ’ αυτούς που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο επιχει-ρούν – μάταια – να υπονομεύσουν τον αγώνα του Κλάδου για επιβίωση,σ’ αυτούς που προσπαθούν να μας πείσουν πως προήλθαν από παρ-θενογένεση, ζητώντας άφεση αμαρτιών για τις αμαρτίες όλων τωνπροηγούμενων χρόνων, σ΄αυτούς που επιχειρούν να διχάσουν αντί ναενώσουν τον Κλάδο αυτές τις κρίσιμες ώρες, σ’ αυτούς που με τη στά-ση και τις πράξεις τους τορπιλίζουν την ενότητα, ανακαλύπτοντας σή-μερα και εφαρμόζοντας στην πράξη το συνδικαλισμό a la cart…. «Σω-τήρες», δυστυχώς δεν υπάρχουν. Αλλά ούτε και χαμένοι αγώνες υ-πάρχουν. Χαμένοι, είναι μόνο οι αγώνες που δε δόθηκαν. Καλή συ-νέχεια!

Ο Πρόεδρος ΕΕ ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.Ι. Γ. Καναβός

Α


Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ(ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.)

Αθήνα: Ιουλιανού 42-46, Τ.Κ. 104 34Τηλ.: 210-82.34.914, Fax: 210-82.34.916, Κιν.: 6936-55.75.50

Θεσσαλονίκη: Προξένου Κορομηλά 51, Τ.Κ. 54645Γραφεία ΕΔΟΘ 2ος όροφος (γραφείο 208)Τηλ.: 231-08.89.042, Fax: 231-08.89.043, Κιν.: 6932-41.00.13www.pasonop.gr, Ε-mail: [email protected]

EdIToRIaL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

ΝΕΑ & ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΑ ΘΕΜΑΤΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

ΕΝΕ - ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

ΕΝΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ (Ε.Α.Ν.) . . . . . . . . . . .9

ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ ΕΓΓΡΑΦΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ

ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ “MSc IN HEaLTH MaNagEMENT” ΤΟΥ

FREdERIck INSTITuTE oF TEcHNoLogy . . . . . . . . . . . . . . . . .12

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΝΟΨΕΙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

ΝΕΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ

ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ 2008 . .24

ΔΡΑΣΕΙΣ & ΕΠΙΔΡΑΣΕΙΣ

ΑΠΕΡΓΙΑ 4 & 18 ΜΑΡΤΙΟΥ - ΞΕΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΜΕ . . . . .28

ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ – ΣΥΝΑΔΕΛΦΙΣΣΕΣ! ΣΥΝΕΧΙζΟΥΜΕ!!! . . . . . . . .31

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΥΚΛΑΔΩΝ

(ΜΕΛΟΣ ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ (ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.) . . .33

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

ΝΟΜΙΚΗ ΣΤΗΛΗ

ΜΕΤΑΤΑΞΗ ΣΕ ΑΛΛΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ή ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ή

ΝΟΜΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ (ΑΡΘΡΟ 71

ΥΠΑΛΛΗΛΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΤριμηνιαία έκδοση

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΛΤΑ 8399

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΠΑΣΟΝΟΠ

ΕΚΔΟΤHΣNίκος Πανδής - PRESS LINE

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΙωάννης ΚαναβόςΓεώργιος ΤσόλαςΡίζος Ριζόπουλος

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣΓεώργιος Τσόλας

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣΙωάννης ΚαναβόςΛουκάς Αποστολίδης & ΣυνεργάτεςΡίζος ΡιζόπουλοςΠέτρος ΜπούκαςΚρίγκα ΑσπασίαΜάριος Ι. ΠάντζαληςΣταύρος ΘεολόγουΜαρώτης ΑντώνηςΗλιάδης ΝικόλαοςΧαρούπα ΣτεργιανήΑδαμαντία Κωστάκου

ΠΑΡΑΓΩΓΗPRESS LINEN. ΜΑΥΡΟΜΑΤΗΣ & ΣΙΑ ΕΠΕΜάγερ 11, 104 38 ΑθήναTηλ.: 210-5225479

Όσοι επιθυμούν να αποστείλουν άρθρα για δημοσίευση στοπεριοδικό μας, παρακαλούνται να τα στείλουν σε μορφήword με γραμματοσειρά Arial ή Helvetica 11pt στο e-mail:pasonopconfederation@ yahoo.gr ή [email protected]

Τα κείμενα εκφράζουν τις απόψεις του συντάκτη και όχιτης Ομοσπονδίας.


Στην έκδοση του περιοδικού «ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙ-ΘΕΩΡΗΣΗ» ο Πρόεδρος ΕΕ ΠΑΣΟΝΟΠ κ Κάνα-βος επισημαίνει ότι: «Σκοπός της παρούσας έκδοσης

ήταν και παραμένει η προσπάθειά μας να ανταποκρίνεται ό-σο το δυνατό περισσότερο στις σύγχρονες ανάγκες και α-παντήσεις της σκληρά εργαζόμενης Νοσηλεύτριας, του δο-κιμαζομένου Νοσηλευτή, που πελαγοδρομεί ανάμεσα σε βάρ-διες και οικογενειακές υποχρεώσεις, με τρόπο απλό, κατα-νοητό και προπάντων άμεσο».Σ’ αυτά τα πλαίσια θέλω μέσα από τις στήλες του περιοδικούσας να σας ενημερώσω και να θέσω ορισμένους προβλημα-τισμούς για τις εξελίξεις σε προβλήματα που άμεσα θα επη-ρεάσουν την επαγγελματική και οικογενειακή σας κατάστα-ση. Για τις ιδιαίτερα επώδυνες συνθήκες απασχόλησης τουνοσηλευτικού προσωπικού διαχρονικά η πολιτεία προσπά-θησε με διάφορα επιδόματα να τις αντισταθμίσει, είτε με το2ωρο είτε με το νοσοκομειακό επίδομα, είτε με τα διεκδι-κούμενα 176 ευρώ και το 200ευρω. Σχετικά με το πάντα επί-καιρο θέμα του ασφαλιστικού που μας ακολουθεί σε όλη μαςτη ζωή από τη γέννηση (επιδόματα - άδειες κ.ά.) μέχρι το τε-λευταίο ταξίδι (έξοδα κηδείας κ.ά.) χρειάζονται τολμηρές καιδίκαιες αποφάσεις.Το μέγα ζήτημα της ρύθμισης και ταυτοποίησης του νοση-λευτικού προσωπικού στην κατηγορία βαρέων και ανθυγιει-νών επαγγελμάτων και χώρων (ΒΑΕ) βρίσκεται ακόμη σταζητούμενα. Το μέγα ζήτημα της έλλειψης προσωπικού νο-σηλευτικού δυστυχώς αντιμετωπίζεται με το σταγονόμετροκαι τα εξοντωτικά ωράρια απασχόλησης για τους εργαζόμε-νους συνεχίζονται παρά τις υποσχέσεις και τις δεσμεύσεις.Θα επισημάνω ορισμένα βασικά στοιχεία σε δύο μεγάλεςθεματικές: Ασφαλιστικό και Εργασιακά που αφορούν τον κα-θένα σας.

ΑσφαλιστικόΌπως θα γνωρίζετε έχει δοθεί στη δημοσιότητα για δια-βούλευση το πλαίσιο βασικών αξόνων και κεντρικών ιδεώνστη βάση του οποίου θα κτισθεί το νέο ασφαλιστικό νομο-σχέδιο.

1ος άξονας: Υπάρχουσα κατάσταση.Περιγραφή της υπάρχουσας οικονομικής κατάστασης τωνταμείων. Δραματικοί οι αριθμοί για τη βιωσιμότητα του συ-στήματος. Νοικοκύρεμα. Περιορισμοί δαπανών είναι η κα-τεύθυνση. Παρατήρησή μας είναι ότι η βιωσιμότητα ενόςσυστήματος δεν κρίνεται μονάχα με τους αριθμούς, αλ-

λά και με το στοιχείο της κοινωνικής αποδοχής, δηλα-δή της οικονομικής διασφάλισης και ευημερίας του ερ-γαζομένου.

2ος άξονας: Τρόποι παρέμβασης.Ο πρώτος τρόπος αφορά τον εξορθολογισμό και την εξυ-γίανση των φορέων κοινωνικής ασφάλισης (Φ.Κ.Α.) και ο δεύ-τερος τις δομικές – θεσμικές αλλαγές στη βάση των οποίωνθα δομηθεί ένα νέο ασφαλιστικό σύστημα κοινωνικής αλλη-λεγγύης και ανταποδοτικότητας. Παρατήρηση: η βάση της«εθνικής σύνταξης» (προϊόν κοινωνικής αλληλεγγύης)πρέπει μαζί με την ανταποδοτική (χρόνος απασχόλη-σης) να διασφαλίζουν αξιοπρεπή διαβίωση, διαφορετι-κά θα υπάρξουν πολλές ενστάσεις, επιτροπές, ανισότη-τες και αδικίες, αφήνοντας παντελώς ανοιχτό το δρόμογια την ιδιωτική ασφάλιση.

3ος άξονας: Έλεγχος στα φάρμακα, τις ιατρικές υπηρεσίεςκαι τα αναλώσιμα υλικά. Περιορισμός της εισφοροδιαφυγής,εισφορο-κλοπής και διερεύνηση της βάσης εσόδων.

4ος άξονας: Οι αλλαγές που θα έχουν άμεση εφαρμογή.

5ος άξονας: Οι αλλαγές στο ασφαλιστικό που θα ισχύσουναπό την 1/1/2018

6ος άξονας: Διαχωρισμός των κλάδων/υπηρεσιών υγείας α-πό το συνταξιοδοτικό σύστημα.

7ος άξονας. Ενοποιήσεις των ασφαλιστικών φορέων και συ-γκρότηση τριών μεγάλων Φ.Κ.Α., μισθωτών, αυτοαπασχο-λούμενων, αγροτών, σε βάθος δεκαετίας.

8ος άξονας. Εξίσωση ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης αν-δρών και γυναικών στο Δημόσιο. Σταδιακή εξίσωση, αρχήςερχομένης από το 2018.

Κρίσιμα ζητήματα που αφορούν τόσο το ασφαλιστικό όσο καιτις εργασιακές σχέσεις είναι οι συνθήκες εργασίας και η έ-νταξη στην κατηγορία των ΒΑΕ, όπως τα χρονικά όρια συ-νταξιοδότησης, η διαδοχική απασχόληση και ασφάλιση κ.ά.Στα θέματα αυτά πρέπει με διάλογο και αγώνες το νοσηλευ-τικό προσωπικό να κερδίσει θετικά αποτελέσματα.Ειδικότερα για τα εργασιακά θέματα, πέραν της ένταξης σταΒΑΕ και τις προσλήψεις προσωπικού που είναι ζητήματα που

Ασφαλιστικά και εργασιακά θέματα

NEA & EΞΕΛΙΞΕΙΣ

«καίνε» και ζητάνε άμεσες λύσεις, θέλω να επισημάνω τις ε-ξελίξεις του δικαστικού αγώνα που χιλιάδες νοσηλεύτριες καινοσηλευτές έχουν ξεκινήσει για το 2ωρο, τα 176 ευρώ και το200ευρω.

α. Για το 2ωρο ενώ υπήρχαν αποφάσεις του ΑΕΔ καιτων Ανώτερων Δικαστηρίων της χώρας, ότι αποτελού-σε μέρος του μισθού και έπρεπε να γενικευθεί σε όλοτο προσωπικό, πρόσφατη νομοθετική ρύθμιση του 2008κατάργησε ρητά τις σχετικές διατάξεις. Στις 27 Απριλί-ου δικάζουμε στον Α.Π. αν μέχρι την κατάργηση τηςρύθμισης το 2008, όλο το προσωπικό δικαιούται να πά-ρει τις αναδρομικές χρηματικές διαφορές.

β. Για το 200ευρω, έχουμε πολλές θετικές δικαστικές α-ποφάσεις για το προσωπικό αορίστου χρόνου, οι οποί-ες μάλιστα εφαρμόστηκαν στο Νοσοκομείο Δαφνί καιπάνω από 600 άτομα πήραν τα χρήματα που τους ανα-λογούσαν.

Στις 27 Απριλίου στον Α.Π. κρίνεται η τύχη της επέκτασηςτου 200ευρου στο νοσηλευτικό προσωπικό. Είναι μια κρίσι-μη δικαστική μάχη για το προσωπικό αορίστου χρόνου πουθα επηρεάσει και την εξέλιξη της υπόθεσης στα ΔιοικητικάΔικαστήρια για το τακτικό προσωπικό. Στον Α.Π. κερδίσαμετη μάχη για την επέκταση του επιδόματος των 176 ευρώ σε

όλο το προσωπικό αορίστου χρόνου και τακτικό και αναμέ-νεται πριν το καλοκαίρι να συζητηθεί και στο ΣτΕ για το τα-κτικό προσωπικό στα Νοσοκομεία. Για τα δύο τουλάχιστονεπιδόματα των 176 ευρώ και των 200 ευρώ θέλω να τονίσωτα εξής:Για τα 176 ευρώ είναι άδικο και αντισυνταγματικό να μη δίνε-ται το επίδομα αυτό και στο νοσηλευτικό προσωπικό όταν σεόλο το Δημόσιο και την Τ.Α. έχει πλέον επεκταθεί σε όλουςτους χώρους.

Για τα 200 ευρώ είναι «προκλητική» αδικία να χορη-γούνται στην κεντρική υπηρεσία για παροχή δήθεν«πρόσθετης απασχόλησης» και στα Νοσοκομεία με τιςτεράστιες ελλείψεις προσωπικού, με τις δύσκολες συν-θήκες δουλειάς, μέσα στα φάρμακα και τις ασθένειεςνα μη χορηγείται το επίδομα αυτό. Το νοσηλευτικό προ-σωπικό γνωρίζει ότι οι κατακτήσεις των εργαζομένων κερ-δήθηκαν με αγώνες, σωστή ενημέρωση και κινητοποίηση ό-λων. Οι δύσκολοι καιροί χρειάζονται συστράτευση και συλ-λογική δράση.

Λουκάς Αποστολίδης & ΣυνεργάτεςΔικηγόρος, πρ. Αντιπρόεδρος της Βουλής &

Υφ. Εθνικής ΆμυναςEmail: [email protected]

http://www.loukasapostolidislawfirm.gr



Ηιδέα της δημιουργίας ενός φορέα ελέγχου του Νο-

σηλευτικού επαγγέλματος στη χώρα μας, ξεκινά αρ-

κετά χρόνια πριν, στα μέσα της δεκαετίας του ’90.

Στα πρότυπα άλλων τέτοιων φορέων που ήδη λειτουργούσαν

σε χώρες του εξωτερικού, θεωρήθηκε πως η δημιουργία ε-

νός αντίστοιχου Οργάνου και στην Ελλάδα θα μπορούσε να

προσδώσει στο επάγγελμα την οργανωτική δομή και το α-

παιτούμενο κύρος που θα αναβάθμιζαν το ρόλο του επαγ-

γελματία Νοσηλευτή ως δημόσιου λειτουργού και θα τον κα-

θιστούσαν ισότιμο μέλος της θεραπευτικής ομάδας.

Αναλώθηκε πολύ μελάνι για τη μορφή και το χαρακτήρα που

έπρεπε να έχει ο φορέας αυτός, δεδομένου ότι ως τότε το

μόνο που υπήρχε στη χώρα μας ως σημείο αναφοράς για

τους Νοσηλευτές, ήταν ο ΕΣΝΕ σε επιστημονικό κυρίως ε-

πίπεδο αλλά και το ΕΣΑΝ ως συμβουλευτικό όργανο του Υ-

πουργείου Υγείας, με περιορισμένες όμως δυνατότητες, κα-

θώς οι όποιες προτάσεις του δεν έχουν δεσμευτικό χαρα-

κτήρα για την εκάστοτε πολιτική ηγεσία ενώ τα μέλη του εί-

ναι διορισμένα και όχι εκλεγμένα.

Από πολλές πλευρές και ποικιλοτρόπως ασκήθηκε πίεση αρ-

κετή ώστε να καταστεί δυνατό να πειστούν οι πολιτικές ηγε-

σίες και να δρομολογηθεί η σύσταση αυτού του Οργάνου.

Η πρώτη απόπειρα έγινε το 2001 από το τότε κόμμα της Α-

ξιωματικής Αντιπολίτευσης που κατέθεσε στη Βουλή σχέδιο

νόμου για τη δημιουργία ενός ΝΠΔΔ για τους Νοσηλευτές.

Η Κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ καταψήφισε την πρόταση καθώς

δεν θεώρησε αναγκαία προτεραιότητα τη σύσταση ενός τέ-

τοιου Οργάνου.

Από το 2002 και εντεύθεν, η ΠΑΣΟΝΟΠ τόσο με την ι-

δρυτική της διακήρυξη αλλά και σε κάθε ευκαιρία που της δι-

νόταν, έθετε στις άμεσες διεκδικήσεις της τη δημιουργία αυ-

τού του Οργάνου για όλους τους Νοσηλευτές. Ταυτόχρο-

να, έθετε και εξακολουθεί να θέτει και μια σειρά άλλων ση-

μαντικών παραμέτρων και μεταρρυθμίσεων που θεωρούνται

αναγκαίες ώστε να δημιουργηθούν προϋποθέσεις τέτοιες,

που θα επιτρέπουν την απρόσκοπτη λειτουργία του Οργά-

νου, όπως η δημιουργία Νοσηλευτικού Κλάδου στο ΕΣΥ, το

ζήτημα της ενιαίας Πανεπιστημιακής εκπαίδευσης κ.ά.

Χρειάστηκε να μεσολαβήσουν τρία ολόκληρα χρόνια και μία

εκλογική αναμέτρηση που έφερε το κόμμα της Νέας Δημο-

κρατίας στην εξουσία, ώστε το καλοκαίρι του 2004 να κατα-

τεθεί προς συζήτηση στην Επιτροπή Κοινωνικών Υποθέσεων

της Βουλής ο ν. 3252/2004 περί σύστασης ΝΠΔΔ με την ε-

πωνυμία «Ένωση Νοσηλευτών Ελλάδας».

Με τη δημοσιοποίηση του σχεδίου του νόμου, διαπιστώθη-

κε με έκπληξη πως, αυτό που κατατέθηκε το 2004, ελάχιστη

σχέση είχε με το αντίστοιχο νομοσχέδιο του 2001, καθώς α-

πό το τελικό κείμενο απουσίαζαν οι προτάσεις της Ομο-

σπονδίας μας, του ΕΣΝΕ αλλά και των υπόλοιπων φορέων.

Στη συζήτηση που ακολούθησε στην Επιτροπή Κοινωνικών Υ-

ΕΝΕ - Ιστορική Αναδρομή

ποθέσεων της Βουλής, όπου κληθήκαμε ως Ομοσπονδία

προκειμένου να καταθέσουμε τις απόψεις μας, διατυπώσαμε

σειρά ενστάσεων που αφορούσαν τόσο στον αποκλεισμό

των συναδέλφων δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης - γεγονός

που διχάζει τη νοσηλευτική κοινότητα αντί να την ενώσει- ό-

σο και στο εκλογικό σύστημα και το εκλογικό μέτρο που α-

προκάλυπτα και αντιδημοκρατικά επιτρέπουν τη χειραγώγη-

ση της ψήφου και τον απόλυτο έλεγχο του ΝΠΔΔ.

Με λίγα λόγια, έγινε αμέσως κατανοητό ότι σκοπός του νο-

μοθέτη δεν ήταν άλλος παρά ένα πολιτικά ή κομματικά χει-

ραγωγούμενο και ελεγχόμενο Όργανο υπό την εποπτεία του

Υπουργείου Υγείας, και όχι το ανεξάρτητο ΝΠΔΔ που όλοι

οραματιζόμασταν ως τότε.

Η συνέχεια ήταν εξίσου απογοητευτική. Χρειάστηκε να πε-

ράσουν περίπου έξι μήνες με έντονο παρασκήνιο και μεθο-

δεύσεις, μέχρι τον ορισμό Προσωρινής Διοικούσας Επιτρο-

πής στην ΕΝΕ, μέχρι τη στιγμή δηλαδή που οι υποψίες για

τις πραγματικές προθέσεις του νομοθέτη επιβεβαιώθηκαν και

διαπιστώσαμε τον πλήρη αποκλεισμό όλων των φορέων α-

πό το Όργανο.

Έκτοτε, η ΠΔΕ επιδόθηκε σε σειρά παράτυπων ενεργειών

που δεν είχαν καμία σχέση με ό,τι ο νόμος προέβλεπε. Αντί

να προχωρήσουν στη σύνταξη μητρώου μελών και να οδη-

γήσουν το σώμα σε εκλογές εντός εξαμήνου, με την πλήρη

κάλυψη της τότε πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας

παράτειναν τη θητεία τους για 2½ χρόνια χρησιμοποιώντας

τις εγκαταστάσεις, τα μέσα και την ιδιότητά τους στην ΕΝΕ

προκειμένου να στήσουν συνδικαλιστική παραομοσπονδία.

Αντί να διαχειριστούν με απόλυτη διαφάνεια τους οικονομι-

κούς πόρους της ΕΝΕ, κρυπτόμενοι πίσω από το γράμμα του

νόμου αρνούνταν να δημοσιοποιήσουν τους ισολογισμούς

του Οργάνου.

Εξέδιδαν έγγραφα, γνωμοδοτούσαν και λειτουργούσαν επί

2½ χρόνια ως αιρετή Διοίκηση. Έθεσαν αυθαίρετα και χωρίς

καμία αρμοδιότητα ή νομιμοποίηση υπό την αιγίδα της ΕΝΕ

το γνωστό, αμαρτωλό μεταπτυχιακό του Frederick εγκλωβί-

ζοντας εκατοντάδες συναδέλφων που σήμερα διεκδικούν δι-

καστικά αποζημιώσεις. Παρενέβησαν στις διαδικασίες των

κρίσεων, των μετατάξεων και των υπηρεσιακών μεταβολών

εν γένει, τρομοκρατώντας και εκβιάζοντας τους Νοσηλευτές

ΤΕΥΧΟΣ Νο 9 / ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2010ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ 6

που δεν είχαν έως τότε εγγραφεί ή ανανεώσει τις συνδρο-

μές τους. Ανέπτυξαν σχέσεις με φορείς του εξωτερικού ό-

πως η fepi και προσέλαβαν νομικό σύμβουλο, παρουσίασαν

έξοδα συνεδριάσεων που γίνονταν εκτός ωραρίου εργασίας

λαμβάνοντας φυσικά τις σχετικές αποζημιώσεις, παρουσίασαν

έξοδα συνεδρίου που ποτέ φυσικά δεν έγινε τα πρώτα του-

λάχιστον χρόνια λειτουργίας του Οργάνου.

Αρχικά, εκλογές εξαγγέλθηκαν από την ΠΔΕ για τις

24/5/2007. Μετά από διάφορες παλινωδίες και μεθοδεύσεις

και με τη σύμφωνη πάντα γνώμη, αν όχι προτροπή και πα-

ρασκηνιακή υποστήριξη της Πολιτικής Ηγεσίας του Υπουρ-

γείου Υγείας, πραγματοποιήθηκαν στις 29/06/2007. Εκλογές

– παρωδία, χωρίς Γενικές Συνελεύσεις, χωρίς Δικαστικούς Α-

ντιπροσώπους σε κάθε εκλογικό κέντρο, με εκλογικούς κα-

ταλόγους που γνώριζε μόνο η ΠΔΕ, με εκλογικά κέντρα σε

νοσοκομεία που η ΠΑΣΥΝΟ-ΕΣΥ ως alter ego είχε δύναμη,

με αποκλεισμούς εγγεγραμμένων και καθ΄όλα νόμιμων συ-

ναδέλφων.

Υπ’ αυτές τις συνθήκες, η Ομοσπονδία μας κατήγγειλε την

όλη διαδικασία και αποφάσισε να απέχει από τη στημένη αυ-

τή παρωδία εκλογών. Το αποτέλεσμα είναι λίγο πολύ γνωστό.

Σε σύνολο εγγεγραμμένων 24.000 Νοσηλευτών, ψήφησαν

περίπου 4.000, δηλαδή το 1/6.

Η διοίκηση που προέκυψε από αυτή την παρωδία, συνέχισε

ακάθεκτη το έργο της. Σειρά πήραν τα πειθαρχικά συμβού-

λια και οι ποινές εναντίον συναδέλφων, η- καθ’ υπέρβαση κα-

θήκοντος- έκδοση ακόμα και ερμηνευτικών εγκυκλίων, η υ-

ποβολή μηνύσεων εναντίον οποιουδήποτε ασκούσε κριτική

στο έργο της ΕΝΕ, η χρήση των εντύπων της ΕΝΕ για προ-

βολή της δήθεν συνδικαλιστικής δράσης της ΠΑΣΥΝΟ-ΕΣΥ,

η προώθηση ακόμα και τώρα, που το σκάνδαλο έχει πλέον

αποκαλυφθεί του περιβόητου μεταπτυχιακού του Frederick.

Η δράση της σημερινής Διοίκησης της ΕΝΕ επεκτείνεται α-

κόμη περισσότερο, με την εμπλοκή της σε εσωτερικά ζητή-

ματα άλλων φορέων. Χρησιμοποιώντας στα έγγραφά της το

Εθνόσημο και διανέμοντας την αλληλογραφία της καθ’ υ-

πέρβαση μέσω του Υπουργείου Υγείας, επιχειρεί να παρα-

πλανήσει υπηρεσιακούς παράγοντες εκφέροντας άποψη για

τη νομιμότητα την οποία δήθεν προασπίζεται και παρουσιά-

ζοντας την ΕΝΕ και την ΠΑΣΥΝΟ-ΕΣΥ ως δήθεν τους μο-

ναδικούς νόμιμους εκπροσώπους του Κλάδου. Πριν από πε-

ρίπου ένα χρόνο, με σκανδαλώδη τροπολογία του Υπουρ-

γείου Υγείας, η ΕΝΕ απέκτησε τη δυνατότητα- κατά παγκό-

σμια πρωτοτυπία- να αναγνωρίζει επαγγελματικά τίτλους

σπουδών της αρεσκείας της, ακόμα και όταν αυτοί δεν ανα-

γνωρίζονται ακαδημαϊκά από τους επίσημους φορείς του Ελ-

ληνικού κράτους… Ακόμα, μόνη αυτή έχει τη δυνατότητα να

χορηγεί σε παγκόσμια αποκλειστικότητα «μεταπτυχιακές εκ-

παιδευτικές μονάδες» σε όσους παρακολουθούν τα συνέ-

δρια που μόνο αυτή αναγνωρίζει…

Όσα κατά το παρελθόν έγιναν, αποτελούν απτή απόδειξη

του τι τελικά μπορεί να πάει στραβά όταν διάφορες σκοπι-

μότητες ιεραρχούνται ως πιο σημαντικές από το συμφέρον

της κοινωνίας και ενός ολάκερου Κλάδου.

Η ΠΑΣΟΝΟΠ και κατά το παρελθόν, αλλά και σήμερα, ε-

ξακολουθεί να πιστεύει στην αναγκαιότητα ύπαρξης αλλά και

στη σημαντικότητα των σκοπών που η ΕΝΕ ως ανεξάρτητος

Φορέας μπορεί να επιτελέσει.

Ποτέ δεν στραφήκαμε εναντίον της ΕΝΕ ως θεσμού, ούτε και

πρόκειται να στραφούμε στο μέλλον. Εμείς ήμασταν αυτοί,

που με Εισαγγελική παραγγελία αλλά και μέσα απ’ τον Κοι-

νοβουλευτικό Έλεγχο δημοσιοποιήσαμε κατά το παρελθόν τα

οικονομικά στοιχεία της ΕΝΕ, από τη στιγμή που η Διοίκη-

ση του Οργάνου δεν το έπραξε, ως όφειλε τουλάχιστον α-

πό ηθική υποχρέωση.

Εμείς ήμασταν αυτοί που προκαλέσαμε την έκδοση της υπ.

αριθμόν 107/2009 Γνωμοδότησης του Νομικού Συμβουλίου

του Κράτους, η οποία αναφέρει ότι η ΕΝΕ δεν έχει καμία δι-

καιοδοσία, ούτε διοικητική ούτε πειθαρχική πάνω στους Νο-

σηλευτές – Δημοσίους Υπαλλήλους, απαλλάσσοντας την πλει-

οψηφία των συναδέλφων από τον εκβιασμό, τον εκφοβισμό

και την τρομοκρατία που επί 5 σχεδόν έτη τους ασκήθηκε.

Οι ενέργειες αυτές, δεν έχουν ως σκοπό να πλήξουν το Όρ-

γανο. Έχουν στόχο τη φαύλη λειτουργία της σημερινής του

Διοίκησης. Έχουν στόχο να ξεσκεπάσουν την αμετροέπεια,

το φαρισαϊσμό και την υποκρισία, με την οποία η σημερινή

Διοίκηση της ΕΝΕ αντιμετώπισε όλα τα προηγούμενα χρό-

νια τους Έλληνες Νοσηλευτές και τις Ελληνίδες Νοσηλεύ-

τριες.

Οι ενέργειες αυτές έχουν ως στόχο να αποκαλύψουν τα κε-

νά του υφιστάμενου νομικού πλαισίου και να πιέσουν στην κα-

τεύθυνση εκδημοκρατισμού του Οργάνου, στην αποκατά-

σταση της διαφάνειας στην οικονομική του διαχείριση, στην

αποδοτικότερη λειτουργία του μέσα από μια επικείμενη τρο-

ποποίηση του ν. 3252/2004.

Η δημιουργία της ΕΝΕ, δεν έχει –και ούτε θα’ πρεπε να έ-

χει- ως μοναδικό σκοπό την προάσπιση των συμφερόντων

των Νοσηλευτών στη λογική μιας ελιτίστικης προσέγγισης έ-

ναντι άλλων Κλάδων και επαγγελμάτων στο χώρο της Υγεί-

ας ή της αυστηρής περιφρούρησης των επαγγελματικών μας

δικαιωμάτων. Είναι λάθος να νομίζει κανείς ότι ένα εσω-

στρεφές επιμελητήριο, όσο ισχυρό κι αν είναι, που ομφαλο-

σκοπεί και αναλώνεται στην πιστή τήρηση ενός αναχρονι-

στικού νομικού πλαισίου, μπορεί να ωφελήσει τον Κλάδο αλ-

λά και το κοινωνικό σύνολο.

Πρωταρχικός σκοπός της ΕΝΕ, θα πρέπει να είναι η διαφύ-


λαξη του Δημόσιου συμφέροντος, μέσα από μια λογική δη-

μιουργίας των προϋποθέσεων εκείνων που θα δώσουν την ώ-

θηση, τη δυναμική στον Κλάδο μας να αναβαθμιστεί και να

αναβαθμίσει το ρόλο, την παρουσία και τη θέση του Νοση-

λευτή στη θεραπευτική ομάδα, παρέχοντας ποιοτικές υπη-

ρεσίες και καθιστώντας τον σημαντικό, αναπόσπαστο και α-

ναντικατάστατο στέλεχος εγνωσμένης επιστημονικής και ε-

παγγελματικής επάρκειας.

Σκοπός της ΕΝΕ θα πρέπει να είναι η διεύρυνση του επι-

στημονικού πεδίου αλλά και του πεδίου εφαρμογής της Νο-

σηλευτικής επιστήμης, διεκδικώντας για το Νοσηλευτή πε-

ρισσότερες αρμοδιότητες και μεγαλύτερο πεδίο δράσης, α-

ντί να ανακυκλώνει τη δήθεν πιστή εφαρμογή ενός ξεπερα-

σμένου νομικού πλαισίου επαγγελματικών δικαιωμάτων που

δεν εκσυγχρονίστηκαν ποτέ και δεν ακολούθησαν την επι-

στημονική πρόοδο και τις επιστημονικές εξελίξεις των τε-

λευταίων χρόνων, στερώντας από τους Νοσηλευτές νέα πε-

δία δράσης αλλά και τη δυνατότητα να ανελιχτούν επιστη-

μονικά. Σκοπός για την ΕΝΕ θα πρέπει να είναι η προώθηση

και υποστήριξη της επιστημονικής έρευνας από συναδέλ-

φους σε νέα πεδία εφαρμογής, η συγκέντρωση και επεξερ-

γασία στοιχείων και δεδομένων αναφορικά με τη στελέχωση,

τη μέτρηση της ποιότητας των υπηρεσιών, την αξιολόγηση,

την ανταποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα των συ-

στημάτων Υγείας που κάθε φορά εφαρμόζονται από την Πο-

λιτεία. Η δημιουργία και εφαρμογή πρωτοκόλλων στην ά-

σκηση της νοσηλευτικής πράξης.

Σκοπό για την ΕΝΕ και στις άμεσες προτεραιότητές της θα

πρέπει να αποτελέσει η προώθηση της ενιαίας Πανεπιστη-

μιακής εκπαίδευσης των Νοσηλευτών και η χρησιμοποίηση

όλων των πόρων και δυνάμεων που διαθέτει για την άμεση

μεταρρύθμιση του αναχρονιστικού εκπαιδευτικού συστήμα-

τος που έως σήμερα υφίσταται.

Όραμά μας για την ΕΝΕ είναι η παραγωγή και χάραξη πολι-

τικών γύρω από τη συνεχιζόμενη εκπαίδευση των Νοσηλευ-

τών, τις σύγχρονες Νοσηλευτικές ειδικότητες που θα απα-

ντούν στις πραγματικές ανάγκες και στις σύγχρονες προ-

κλήσεις, και όχι η προσπάθεια δημιουργίας ελεγχόμενων μη-

χανισμών χορήγησης αμφιβόλου αξιοπιστίας μεταπτυχιακών

τίτλων τύπου Frederick ή «μεταπτυχιακών μονάδων» για τους

λίγους και τους αρεστούς.

Σκοπός για την ΕΝΕ, δεν θα πρέπει να είναι ένα ατέρμονο

και αδιέξοδο «κυνήγι μαγισσών» όσων δεν εγράφησαν ή δεν

ανανέωσαν την εγγραφή τους στα μητρώα της. Η ΕΝΕ ο-

φείλει να πείσει τους Νοσηλευτές για την αναγκαιότητα ύ-

παρξής της, και όχι να τους εκβιάσει με πειθαρχικά μέτρα ή

ποινές. Οφείλει να αποδείξει πως ξέρει να βρίσκεται στο

πλευρό τους όταν τη χρειάζονται, και όχι μόνο τις παραμο-

νές των εκλογών. Οφείλει να φτάσει αυτή πρώτη και να α-

πλώσει το χέρι στο Νοσηλευτή της βάρδιας, στο Νοσηλευ-

τή της επαρχίας, στο Νοσηλευτή της άγονης γραμμής, αντί

να περιμένει, και να παραμένει ένα συγκεντρωτικό, υδροκέ-

φαλο όργανο επιβολής εξουσίας.

Όραμά μας για την ΕΝΕ είναι η διάφανη οικονομική διαχεί-

ριση των πόρων της, που δε θα αφήνει περιθώρια αμφισβή-

τησης και αμφιβολίες για ατασθαλίες, που θα σέβεται τη συν-

δρομή όλων των μελών της, που θα λογοδοτεί ανά πάσα

στιγμή χωρίς να χρειάζεται εισαγγελική παραγγελία για να

κοινοποιήσει τους ισολογισμούς της. Όραμά μας είναι η δια-

χείριση προγραμμάτων όπως το ΕΣΠΑ να εμπεριέχει πραγ-

ματικά οφέλη για τον Κλάδο και να μην εξαντλείται στις κλη-

ρώσεις laptops και memory sticks.

Σκοπός για την ΕΝΕ και ταυτόχρονα δικό μας όραμα, θα

πρέπει να είναι η ένωση της Νοσηλευτικής κοινότητας κάτω

απ΄την ίδια ομπρέλα, η άμβλυνση των όποιων αντιθέσεων

και διαφορών σήμερα υπάρχουν και η δημιουργία προϋπο-

θέσεων ενότητας όλων των λειτουργών της Νοσηλευτικής

μέσα σ΄ένα Όργανο που δε θα ξεχωρίζει «παιδιά κι απο-

παίδια¨. Όραμά μας είναι η ΕΝΕ να απαλλαγεί από το σφι-

κτό κομματικό εναγκαλισμό που σήμερα την έχει εγκλωβίσει

σε ένα αδιέξοδο παιχνίδι επικράτησης. Όραμά μας θα πρέ-

πει να είναι η εκπροσώπηση όλων των φωνών και των τάσε-

ων, ο πλουραλισμός και ο σεβασμός στη διαφορετικότητα της

άλλης άποψης. Όραμά μας είναι η ΕΝΕ να αναπτύξει σχέσεις

συνεργασίας με τους άλλους Φορείς της Νοσηλευτικής, με

ξεκάθαρους και περιγεγραμμένους ως προς το ρόλο του κα-

θενός, όρους. Να εγκαταλείψει ανταγωνιστικές νοοτροπίες

και πρακτικές που σήμερα ακολουθεί, συγχέοντας εσκεμμέ-

να και μεθοδευμένα το ρόλο του ΝΠΔΔ με το συνδικαλισμό.

Η ΕΝΕ δεν είναι, ούτε πρέπει να γίνει συνδικαλιστικός Φο-

ρέας. Λέμε, λοιπόν, ξεκάθαρα ΟΧΙ σε κάθε είδους αποκλει-

σμό. Λέμε ΟΧΙ σε κάθε απόπειρα φίμωσης, λέμε ξεκάθαρα

ΟΧΙ σε κάθε προσπάθεια επιβολής εξουσίας.

Από το βήμα της ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ σας

καλώ όλες και όλους: Εγγραφείτε και ανανεώστε τις συν-

δρομές σας στην ΕΝΕ. Συμμετέχετε στις εκλογικές διαδικα-

σίες που έρχονται. Η ΕΝΕ, δεν είναι κάτι ξένο που δε μας α-

φορά. Η ΕΝΕ είμαστε όλοι εμείς, η ΕΝΕ είναι το σπίτι μας.

Ας δώσουμε όλες μας τις δυνάμεις, να το κάνουμε καλύτε-

ρο.

Ιωάννης Κανναβός

Πρόεδρος Ε.Ε. ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.



ΣυνάδελφοιΥπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι Νοσηλευτές σε

όλη τη χώρα αισθάνονται απογοητευμένοι, προδομένοι, χωρίςκουράγιο και ελπίδα για ένα καλύτερο επαγγελματικό αύριο.

Η κατάσταση αυτή έχει αιτίες. Δεν είναι μόνο οι δύσκολεςσυνθήκες κάτω από τις οποίες επιτελείται το νοσηλευτικό έρ-γο. Είναι και η προγραμματισμένη καλλιέργεια ενός κλί-ματος απαξίας σε οποιαδήποτε συλλογική έκφραση, πουθεμελιώνεται στην εκπαίδευση, δομείται στους χώρουςδουλειάς από τους διεφθαρμένους συνδικαλιστές και κα-ταλήγει στην ολική αδιαφορία και εγκατάλειψη, της αυ-τονόητης συλλογικής στάσης και δράσης.

Όλα τα παραπάνω βρίσκουν πεδίο δράσης λαμπρό στη δι-οίκηση της Ένωσης Νοσηλευτών Ελλάδος (Ε.Ν.Ε.).Η επιτομή της συλλογικής προσπάθειας, ηπραγματοποίηση ενός ονείρου που θαέδινε μια άλλη διάσταση στο νο-σηλευτικό γίγνεσθαι, η ΕΝΕ δη-λαδή, παρουσίασε πολύ γρή-γορα τα παθογενή χαρα-κτηριστικά των συλλογι-κών προσπαθειών, όπωςαυτά προαναφέρθηκαν.

Πολλοί από μας ανα-ρωτιούνται, πλέον ανοι-χτά, ποιος είναι ο λόγοςύπαρξης της ΕΝΕ; Άλλοιπάλι αρνούνται να εκπλη-ρώσουν τις οικονομικέςτους υποχρεώσεις. Το χει-ρότερο όμως που συμβαίνεικαι αυτό που δεν έχει συνειδητο-ποιήσει μια μεγάλη μερίδα συναδέλ-φων είναι, ότι η απαξία του οργάνου ε-ντάσσεται μέσα σε ένα συνολικότερο σχέδιοτων ανθρώπων που δημιούργησαν την ΕΝΕ, με απόλυτοσκοπό την κομματική της χειραγώγηση, τη φίμωσή της,την ασθενική της λειτουργία και τέλος την ποδηγέτησήτης από κύκλους συμφερόντων.

Η κακή μέρα φάνηκε από την αρχή. Ο νόμος ίδρυσης τηςΕΝΕ καταλύει κάθε έννοια δημοκρατίας. Έτσι ήθελε η τότε Κυ-βέρνηση και έτσι εποίησε, με την ανοχή και την ένοχησιωπή των συναδέλφων εκείνων που τους προικοδότησετην προσωρινή διοίκηση της ΕΝΕ.

Από εκεί και πέρα μια σειρά λαθών από τους τοποθετημέ-

νους, που με εκλογές παρωδία έγιναν αιρετοί, αφού από τους24000 εγγεγραμμένους Νοσηλευτές στα μητρώα μόνο οι 4000ψήφισαν, οι οποίοι με απολυταρχικές συμπεριφορές (πει-θαρχικά πρόστιμα κ.λπ.) οδήγησαν την ΕΝΕ εκεί που εί-χαν σχεδιάσει, δηλαδή στην πλήρη ανυποληψία.

Με πλήρη ταύτιση με την τότε πολιτική ηγεσία, με υποβο-λή μηνύσεων ενάντια στη διαφορετικότητα, με αδιαφάνειαστην οικονομική διαχείριση, με ταύτιση της ΕΝΕ με το γνω-στό για το σκοτεινό παρελθόν του συνδικαλιστικό φορέα ΠΑ-ΣΥΝΟ-ΕΣΥ, με προωθήσεις αμφίβολων μεταπτυχιακών τύ-που Frederick, με υπερβάσεις καθήκοντος όπως αναγνώρι-ση επαγγελματικών τίτλων σπουδών που δεν αναγνωρίζονταιαπό την ακαδημαϊκή κοινότητα ή το Υπουργείο Παιδείας κ.ά.,

η διοίκηση της ΕΝΕ κατάφερε μεθοδικά και συντονι-σμένα να πετύχει το ακατόρθωτο.

Να μετατρέψει, δηλαδή, το θεσμόπου έγινε για τους Νοσηλευτές, σε

εχθρό των Νοσηλευτών. Να δη-μιουργήσει μια μικρή «πεφω-

τισμένη», καλά συντονισμέ-νη ομάδα που θα είναι ημόνη που θα έχει λόγο γιατα νοσηλευτικά θέματαμε σκοπό τη μικρότερηδυνατή εμπλοκή των Νο-σηλευτών στα νοσηλευτι-κά θέματα.Όμως καλούμαστε σε λί-

γους μήνες σαν Νοσηλευτέςνα αποδείξουμε, ότι η μοίρα

της ΕΝΕ δεν είναι αυτή της απα-ξίας, της συρρίκνωσης, της διάλυ-

σής της.Στις εκλογές που θα ακολουθήσουν

πρέπει να αλλάξουμε ρότα στο καράβι. Για να γί-νει αυτό δεν πρέπει να ξαναμπούμε στη λογική της απο-χής, της εγκατάλειψης του φορέα ή διαφορετικά να μη συν-δυάσουμε την ΕΝΕ με τη διοίκησή της.

Το πηδάλιο του καραβιού πολλοί θα θελήσουν να ελέγξουνστις εκλογές που έπονται. Ποιοι όμως θα θελήσουν πραγματι-κά να αλλάξουν ρότα στο καράβι; Και αν την αλλάξουν, πού θατο οδηγήσουν; Βεζίρη, λοιπόν, στη θέση του Βεζίρη χρει-αζόμαστε ή μια ολοκληρωμένη πρόταση προοπτικής γιατην ΕΝΕ ;

Η Ένωση Ανεξάρτητων Νοσηλευτών (Ε.Α.Ν.) προτείνει

ΕΝΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ (Ε.Α.Ν.)


για τη συνολικότερη αναβάθμιση της νοσηλευτικής μια σειράπροτάσεων, εφαρμοσμένων πολιτικών ανάπτυξης του νοση-λευτικού επαγγέλματος, με σκοπό τη βέλτιστη αξιοποίηση τωνσκοπών λειτουργίας της ΕΝΕ.

Αυτό απαιτεί αλλαγή όχι μόνο του νόμου 3252 της ΕΝΕ πουθα παρουσιάσουμε παρακάτω, αλλά και μια σειρά λειτουργιών,που το ΔΣ της ΕΝΕ ποτέ μέχρι σήμερα δεν πραγματοποίησε.

Συγκεκριμένα:Η Ε.Α.Ν. προτείνει:Η προαγωγή της Νοσηλευτικής ως ανεξάρτητη επιστήμη και

τέχνη προϋποθέτει την αύξηση των δεικτών ποιότητας και πα-ραγωγικότητας των παρεχόμενων νοσηλευτικών υπηρεσιών.

Χρειαζόμαστε αποτελεσματικά, μετρήσιμα νοσηλευτι-κά αποτελέσματα που θα καθιερώσουν και θα μεταμορ-φώσουν τη νοσηλευτική και τους Νοσηλευτές σε ισάξιαμέλη της θεραπευτικής ομάδας.

Η έρευνα, ανάλυση και μελέτη Νοσηλευτικών θεμάτων.Η ΕΝΕ μπορεί να χαράξει πολιτικές έρευνας σε κάθε νοση-

λευτικό επιστημονικό πεδίο.Να θέσει ποιοτικά χαρακτηριστικά και ενιαίους μεθο-

δολογικούς όρους των ερευνητικών προτύπων.Να χρηματοδοτήσει με διάφανες διαδικασίες ερευνητικά

προγράμματα στο ύψος των οικονομικών δυνατοτήτων της.Να συστήσει μηχανισμούς αξιολόγησης των ερευνητικών

προγραμμάτων.Να επιβραβεύσει στο συνέδριό της τα εφαρμόσιμα κλι-

νικά καινοτόμα ερευνητικά αποτελέσματα.Να συνεργαστεί με τα πανεπιστήμια και τα ΑΤΕΙ για την υι-

οθέτηση κοινών προτύπων και κοινών ερευνητικών προγραμ-μάτων.

•Διατύπωση εισηγήσεων για Νοσηλευτικά θέματα.Η ΕΝΕ πρέπει άμεσα να δημιουργήσει μια πρόταση για τη

δημιουργία ενός νέου επαγγέλματος, αυτό του κλάδουΝοσηλευτών του ΕΣΥ, που θα περιέχει τους όρους εκ-παίδευσης, ειδικότητας στελέχωσης, αξιολόγησης, μι-σθολογίου, ασφαλιστικού συνταξιοδοτικού καθεστώτος,μετά από επισταμένη έρευνα και τεκμηρίωση ως αναγκαίαπροϋπόθεση για την εξασφάλιση παραγωγικών και ποιο-τικών νοσηλευτικών υπηρεσιών.

Εισηγήσεις με τη μορφή προτάσεων νόμου για την Π.Φ.Υ. καιτο ρόλο του Νοσηλευτή σ’ αυτή.

Εισήγηση για θέματα εκπαίδευσης του Νοσηλευτικού κλά-δου

Μελέτη των διεθνών τάσεων στη νοσηλευτική εκπαί-δευση και πάντρεμά τους με τις εκπαιδευτικές ανάγκεςτης ελληνικής πραγματικότητας.

Ενιαία πανεπιστημιακή εκπαίδευση με δικαίωμα πρό-σβασης σε αυτή για όλους μέσα από συγκεκριμένη διαδι-κασία.

Ειδικότητα ως προϋπόθεση διορισμού. Θέσπιση εκπαι-δευτικών κέντρων σε νοσοκομεία που θα αποδίδουν τουςτίτλους του ειδικού νοσηλευτή, με συγκεκριμένη θεωρη-τική και πρακτική εκπαίδευση, εκπαιδευτές και κλινικούςεκπαιδευτές.

Πακέτα προγραμμάτων συνεχιζόμενης εκπαίδευσης μεμορφή ΚΕΚ, μεταφορά γνώσεων από το κέντρο στην πε-ριφέρεια, ανταλλαγή των προγραμμάτων από νοσηλευτι-κή μονάδα σε άλλη, αλληλεπίδραση και ανατροφοδότηση.

Δημιουργία θεσμοθετημένου συντονιστικού οργάνου α-νά περιφερικό τμήμα, που θασυντονίζει τη συνεχιζόμενηεκπαίδευση και θα μετράτους δείκτες ποιότητας και α-ποτελεσματικότητας των εκ-παιδευτικών προγραμμάτων.

Δημιουργία ηλεκτρονικήςβιβλιοθήκης και έκδοση επι-στημονικού περιοδικού καισυγγραμμάτων προσβάσιμωνσε όλους τους Νοσηλευτές.

Υλοποίηση προγραμμάτων ε-πιχορηγούμενων από ΕΕ σχε-τικά με τη Νοσηλευτική.

Χρησιμοποίηση των Ευρω-παϊκών πόρων με σκοπό τηδιοργάνωση των παραπάνω εκ-παιδευτικών διαδικασιών.

Η κατάθεση ολοκληρωμέ-νων προτάσεων για χρηματο-δότηση από τα Ευρωπαϊκά


Προγράμματα, όπως το ΕΣΠΑ, που θα αφορούν τη συνε-χιζόμενη εκπαίδευση, την ειδίκευση, τη νοσηλευτική έ-ρευνα.

Δημιουργία ευέλικτων ομάδων επιστημονικού συντονισμού,που θα συντονίζουν τα προγράμματα των ερευνητών, θα χα-ράζουν τις πολιτικές έρευνας και θα έχουν έτοιμα προς έγκρι-ση ερευνητικά προγράμματα.

Χρηματοδότηση της νοσηλευτικής ειδικότητας από κοινοτι-κούς πόρους.

Έκδοση άδειας ασκήσεως επαγγέλματος και ο περιορισμόςτης αντιποίησης του επαγγέλματος.

Η έκδοση της άδειας ασκήσεως του επαγγέλματος θα πρέ-πει να γίνεται αποκλειστικά από την ΕΝΕ. Σύνδεσή της κατάέτος ανανέωσης της άδειας ασκήσεως του επαγγέλματοςμε την έκδοση ή τη θεώρηση των βιβλιαρίων υγείας, τό-σο στον ιδιωτικό όσο και στο δημόσιο τομέα.

Η ΕΝΕ πρέπει να είναι σε θέση ανά πάσα στιγμή να γνωρί-ζει τα ποσοτικά και ποιοτικά χαρακτηριστικά των Νοσηλευτώνπου υπηρετούν στο ΕΣΥ και στον ιδιωτικό τομέα.

Ο περιορισμός της αντιποίησης του επαγγέλματος αφορά καιτο δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα.

Να σταματήσει το απερίγραπτο καθεστώς των αποκλειστικώννοσοκόμων. Το φαινόμενο πρέπει να εκλείψει, από τα δημόσιανοσοκομεία με νομοθετική παρέμβαση και να ελεγχθεί από τηνΕΝΕ στην ιδιωτική υγεία.

Η ΕΝΕ πρέπει με ουσιαστικούς ελέγχους να σταματήσει τηναντιποίηση του επαγγέλματος στον ιδιωτικό και στο δημόσιοτομέα.

Η παροχή ιδιωτικών νοσηλευτικών υπηρεσιών υγείας θα πρέ-πει να δίνεται μόνο από μέλη της ΕΝΕ.

Η εισήγηση του καθορισμού των Νοσηλευτικών πράξεωνκαι κοστολόγησή τους.

Απαιτείται ριζική αλλαγή του καθορισμού των νοσηλευτικώνπράξεων. Νέα επιστημονικά δεδομένα αποτελούν, πλέον, ε-φαρμοσμένη νοσηλευτική πρακτική και το νομοθετικό πλαίσιοδεν τα προβλέπει.

Άμεση κοστολόγηση των νοσηλευτικών πράξεων ώστε να α-ναπτυχθεί και στον ιδιωτικό τομέα το επάγγελμα του ιδιώτη νο-σηλευτή.

Συμμετοχή στα όργανα του επαγγέλματος και στη χάραξηπολιτικής στον τομέα Υγείας.

Η ΕΝΕ πρέπει εξ οφίτσιο να συμμετέχει σε όλα τα όργαναχάραξης πολιτικών υγείας, όπως το ΚΕΣΥ.

Πρέπει να πρωτοστατήσει ώστε να δημιουργηθεί λειτουργι-κή Διεύθυνση Νοσηλευτικής στο Υπουργείο Υγείας.

Πρέπει να γίνει το μεγάλο νοσηλευτικό επιμελητήριοτου οποίου τη γνώμη θα αναζητά η πολιτεία και όχι να παρα-καλά η ΕΝΕ για να τη δώσει.

Τήρηση του κώδικα Νοσηλευτικής δεοντολογίαςΠλήρης αλλαγή του αναχρονιστικού κώδικα νοσηλευτικής

δεοντολογίας.Δημιουργία ομάδας εργασίας που θα αλλάξει το απαρχαιω-

μένο αυτό κείμενο, που φέρει τον τίτλο κώδικας νοσηλευτικήςδεοντολογίας και πάει το επάγγελμα δεκαετίες πίσω σε άλλεςεποχές.

Για αυτό ο νόμος πρέπει να αλλάξει με:Κάλπη σε κάθε δημόσιο νοσοκομείο.Εκλογοαπολογιστική συνέλευση.Παρουσία δικαστικών αντιπροσώπων σε κάθε εκλογικότμήμα.Εκλογικό μέτρο για τους Αντιπροσώπους ώστε ανά πε-νήντα ψηφίσαντα μέλη να εκλέγεται ένας Αντιπρόσωπος.Μέχρι πέντε σταυρούς.

Συμβολή στην προστασία της υγείας του Ελληνικού λαού.Ο απόλυτος σκοπός της ΕΝΕ. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί αν η Ε-

ΝΕ γίνει πιο δημοκρατική. Μια ΕΝΕ που θα εντάξει στους κόλπουςτης τον πλουραλισμό ως αναγκαία συνθήκη λειτουργίας. Όπου η δια-φορετικότητα της άποψης θα είναι το ζητούμενο και όχι το «κακό»για την επίτευξη της σύνθεσης των θέσεων. Μια ΕΝΕ που θα πα-ραδίδει μαθήματα συλλογικής λειτουργίας και σεβασμού στη διαφο-ρετικότητα. Με όραμα και τόλμη μπορεί η ΕΝΕ να φτιάξει τις προ-τάσεις για μια νέα νοσηλευτική. Μια νοσηλευτική να μας χωρά όλους.

Να συστήσει ένα ινστιτούτο έρευνας και ανάπτυξης τηςΝοσηλευτικής το οποίο θα παράγει πολιτικές υγείας μέσααπό το πρίσμα της νοσηλευτικής.

Έτσι θα εφαρμόσουμε πρακτικά το όραμα για το μεγά-λο νοσηλευτικό επιμελητήριο.

Aυτό όμως απαιτεί συμμετοχή. Διάθεση για ανατροπέςκαι αλλαγές. Κοινή πίστη, σε κοινές αξίες. Εφαρμοσμένηοραματική προσέγγιση. Νοσηλευτές που θέλουν να ερ-γαστούν συλλογικά για την επιτυχία των παραπάνω. Νο-σηλευτές σαν εμάς που θέλουμε ένα καλύτερο νοσηλευ-τικό αύριο. Το αύριο που ανήκει σε μας και στις νέες γε-νιές των συναδέλφων.

Για αυτό στις επερχόμενες εκλογές όλοι μαζί:Μετέχουμε ενεργά.Ανανεώνουμε τις εγγραφές.Αλλάζουμε την ΕΝΕ.Δημιουργούμε το μεγάλο νοσηλευτικό δημοκρατικό επιμε-

λητήριο.Ανατρέπουμε το χθες, κοιτάμε στα μάτια το αύριο.

ΣΤΙΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΠΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ,ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΝΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ

ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ, ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ Ε.Α.Ν.

Ρίζος ΡιζόπουλοςΑντιπρόεδρος της Ε.Ε. ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.

Τρία έγγραφα – φωτιά, σας αποκαλύπτει η ΠανελλήνιαΣυνδικαλιστική Ομοσπονδία Νοσηλευτικού Προσωπι-κού αναφορικά με το αμφιβόλου νομιμότητας μεταπτυ-

χιακό «του Καματερού».Το πρώτο, αποτελεί «άδειασμα» του ΥΥ&ΚΑ προς την ανα-κοίνωση που εξέδωσε πρόσφατα η ΕΝΕ, υποστηρίζοντας πωςτο συγκεκριμένο μεταπτυχιακό τελεί υπό την αιγίδα του Υ-πουργείου Υγείας. Η αλήθεια όμως διαφέρει καθόσον, όπωςαναφέρει στην επιστολή του το ΥΥ&ΚΑ, το συγκεκριμένο πρό-γραμμα δεν τελεί υπό την Αιγίδα του.Το δεύτερο «άδειασμα» έρχεται από την Κύπρο, και συγκε-κριμένα από την Επιτροπή Αξιολόγησης Ιδιωτικών Πανεπιστη-μίων (ΕΑΙΠ) αναφορικά με την πιστοποίηση του εν λόγω με-ταπτυχιακού. Η ΕΑΙΠ αναφέρει ότι το Frederick University και τοFrederick Institute of Technology, είναι διαφορετικά ιδρύματα μεδιαφορετικές νομοθεσίες λειτουργίας.Το τρίτο «άδειασμα» έρχεται από το Υπουργείο Παιδείας, ΔιαΒίου Μάθησης και ΘρησκευμάτωνΔιαβάστε το έγγραφο.

Σημειώνει δε, ότι «…Το πρόγραμμα “MSc Health Management”του Frederick Institute of Technology, δεν έχει τύχει αξιολόγησηςκαι πιστοποίησης από το αρμόδιο σώμα της Κυπριακής Δημοκρα-τίας…». Το πρόγραμμα αυτό, όπως γνωρίζετε, έχει την αιγίδα τηςΕΝΕ, της ΠΑΣΥΝΟ και του unesco club, με έδρα το Καματερό.Επίσης, δεν έχει εγκρίνει την προσφορά μέσω δικαιόχρησης τουπρογράμματος “MSc Health Management”, του Frederickuniversity και ως εκ τούτου, τίτλοι του προγράμματος που α-ποκτώνται με τον τρόπο αυτό δεν αναγνωρίζονται.Όπως αναφέρει δε η ΕΝΕ σε ανακοίνωσή της «…Το μετα-πτυχιακό πρόγραμμα Διοίκησης Μονάδων και Υπηρεσιών Υ-γείας (MSc in Health Management), που προσφέρεται μέσωδικαιόχρησης με ίδρυμα της Κυπριακής Δημοκρατίας από τονεκπαιδευτικό Οργανισμό atheneum – Liberal Studies, έχει τε-θεί, ως γνωστόν, υπό την αιγίδα της Ένωσης Νοσηλευτών Ελ-λάδος.». «…η Ένωση Νοσηλευτών Ελλάδος διαβεβαιώνει όλουςτους φοιτητές του εν λόγω προγράμματος, ότι δεν συντρέχει κανέ-νας λόγος ανησυχίας και καταγγέλλει δημόσια κάθε κατευθυνόμενη,ψευδή και συκοφαντική ενέργεια ή δημοσίευση, από όπου κι αν αυ-τή προέρχεται…»Ποιος άραγε λέει την αλήθεια στους Νοσηλευτές που έβαλανβαθιά το χέρι στην τσέπη αφού κάποιοι τους έταξαν μεταπτυ-χιακά;Ποιος ψεύδεται ασύστολα, ακόμα και τώρα που όλα αποκαλύ-πτονται και η υπόθεση οδηγείται στη Δικαιοσύνη; «Αιδώς Αρ-γείοι»…Όλα τα έγγραφα είναι στη διάθεση όλων, μέσω της ιστοσελί-δας της ΠΑΣΟΝΟΠ (http://www.pasonop.gr).

Πέτρος ΜπούκαςΠρόεδρος

Σωματείου Νοσηλευτικού Προσωπικού β’ ΠΕΣΥ Αθηνών

ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ ΕΓΓΡΑΦΑγια το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα “MSc in Health

Management” του Frederick Institute of Technology


Επιτέλους μετά από δώδεκα μέρες συνεχούς βάρδιας πήρακαι εγώ το υπόλοιπο της κανονικής άδειας του έτους 2009.Βέβαια για να λάβω λίγες μέρες κανονικής άδειας πήγαν τααπογευματινά και τα νυχτερινά «σύννεφο». Και αυτό γιατί;

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ είπε κάποιος.ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ φώναξαν όλοι.

Λίγο πριν τελειώσω τη δόκιμη υπηρεσία πήγα στο πολυσυζη-τημένο σεμινάριο του ΙΝΕΠ για να μονιμοποιηθώ τελοσπά-ντων όπως όλοι. Τι ωραία που ήταν εκεί; Όλα παρουσιαζότανιδανικά. Σεμινάρια για το πώς είναι ένας δημόσιος υπάλληλος.Με τις αργίες του, τα ρεπό του, τα σεμινάριά του, τη διεύ-ρυνση των οριζόντων του και κάπου εκεί το όνειρο χάθηκε…Σταματήστε! ΕΣΥ είσαι Νοσηλεύτρια.Θέλεις να ονειρευτείς; Λυπάμαι, ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ.Θέλεις να πάρεις τα ρεπό σου; Λυπάμαι, ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ Α-ΝΑΓΚΕΣ.Μήπως θέλεις να πας και σε σεμινάριο; Εδώ και αν γελά-με…ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ.Μια τσιχλόφουσκα που μασιέται και ξαναμασιέται, πουσυντηρεί όλο το σύστημα και τον κρατικό μηχανισμόστερώντας τη σκέψη και τα θέλω σου. Δυστυχώς το θέλωείναι μια άγνωστη λέξη. Δεν ξέρω καν ποιος την επινόησε καιτην έβαλε στο λεξικό. Μόνο το πρέπει υπάρχει και θα υ-πάρχει εάν δεν αντιδράσουμε.Μισαλλοδοξία θα πουν κάποιοι.Πραγματικότητα θα απαντήσω εγώ.Όταν διορίστηκα, ξεκίνησα ως επαγ-γελματίας υγείας και κατέληξα ωςεπαγγελματίας φαρμάκων. Καμίαγνώση, καμία διάθεση. Η μέχριτώρα πορεία μου, φάρμακα καινοσηλεία. Μα τω Θεώ είναι α-νάγκη να βγούμε από αυτή τηρουλέτα. Να ανοίξουμε τα μά-τια μας, να διευρύνουμε το μυα-λό και τις γνώσεις μας. Μόνο έ-τσι θα μας σεβαστούν ως επαγ-γελματίες υγείας και θα μας α-ποδεχθούν. Αλλά ξέρετε κάτι;

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣΕΝΟΨΕΙ.

Θα μπορούσαν άραγε αυτές οιυπηρεσιακές ανάγκες να εξαλει-φθούν ή έστω να μειωθούν; Έ-να μέγιστο ζήτημα που χωρά

πολλή συζήτηση αλλά και πραγματική διάθεση και θέληση τό-σο από το Υπουργείο Υγείας όσο και από το κάθε νοσοκο-μείο ξεχωριστά για την επίτευξη της πολυπόθητης αλλαγής.Τι προτείνεται λοιπόν;Το κύριο και βασικό μέλημα του Υπουργείου Υγείας θαπρέπει να είναι η αναδιάρθρωση των υπηρεσιών. Είναικοινό μυστικό ότι σήμερα την ώρα που τα νοσοκομεία «λι-μοκτονούν» από την επικείμενη έλλειψη προσωπικού, συνά-δελφοί μας απασχολούνται σε άλλες υπηρεσίες όπως στις Υ-γειονομικές Περιφέρειες, στις Νομαρχίες, στα Γραφεία Διευ-θυνούσης, στα Γραφεία Εκπαίδευσης κ.ά. ως αποσπασμένοι.Επιβάλλεται εδώ και τώρα να επανέλθουν στις θέσεις τουςκαι να στελεχώσουν τα τμήματα. Έτσι λοιπόν, το Υπουργείομε το υπάρχον προσωπικό και με τα ίδια χρήματα παρακά-μπτοντας μικροκομματικά συμφέροντα καλύπτει άμεσα τις θέ-σεις εργασίας οι οποίες φαίνονται «καλυμμένες» αλλά στηνουσία δεν είναι.Εννοείται βέβαια ότι η άμεση πρόσληψη μόνιμου νοσηλευ-

τικού προσωπικού απαιτείται ούτως ή άλλως εάν θέλουμε ναακολουθούμε τα ευρωπαϊκά πρότυπα υγείας ως κράτος-μέλοςτης Ε. Ε.Τέλος, αν οι διορισμοί των μονίμων υπαλλήλων γινόταν

βάσει της εντοπιότητας, τότεκαι το φαινόμενο των μετατά-ξεων ή αποσπάσεων θα ήτανμηδαμινό. Η μετάθεση του ορί-ου διετίας για το δικαίωμα αίτη-σης μετάταξης-απόσπασης σεπενταετία δεν επιλύει το πρό-βλημα απλώς το παρατείνει. Για-τί λοιπόν να μην εφαρμοστεί ηεντοπιότητα ως κύριο στοιχείοστο διορισμό; Μήπως το συγκε-κριμένο σύστημα εξυπηρετεί κά-ποια συμφέροντα;Μέσα λοιπόν στο σαθρό αυτό

σύστημα ίσως και να υπάρχει μιαελπίδα, μια σπίθα φωτός. Αν ενω-

θούμε, εάν γίνουμε όλοι μια γροθιά θαμπορέσουμε να πετύχουμε πολλά και να

ονειρευτούμε ξανά.

Κρίγκα ΑσπασίαΝοσηλεύτρια Τ.Ε.

Γ.Ν.Α. Σισμανόγλειο

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΝΟΨΕΙ


ΝΕΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝΤους νέους επικεφαλής νοσοκομείων και προνοιακών ιδρυμάτων, που επελέγησαν μέσω της Ανοικτής Διακυβέρνησης,

ανακοίνωσε η υπουργός Υγείας, Μαριλίζα Ξενογιαννακοπούλου και η υφυπουργός Φώφη Γεννηματά.

Συγκεκριμένα, ορίστηκαν οι εξής*:

1Η Y.ΠΕ. ΑΤΤΙΚΗΣ

Νοσοκομείο - Ίδρυμα Διοικητής Αναπ. Διοικητής

ΕυαγγελισμόςΘεοδώρου Μιχάλης

Σμήναρχος ε.α.

Κάραλης ΓιώργοςΔιοίκηση Επιχειρήσεων – Διοίκηση &

Οικονομία της Υγείας

ΣωτηρίαΣτεφάνου Γιάννης

Γιατρός ΕΣΥ -Παθολόγος-ΛοιμοξιολόγοςΤουρουτσίκας Νίκος

Διοίκηση Μονάδων Υγείας-Πρόνοιας

ΚΑΤΠαπαφράγκας Βαγγέλης

Μικροβιολόγος – Διευθυντής ΕΣΥΚαρράς Κων/νος

Οικονομολόγος – Διοίκηση Υγείας

Γεν. Κρατικό «Γεννηματάς»Ανωμερίτης Λεωνίδας

Φαρμακοποιός – πρώην Αντινομάρχης Υγείας& Πρόνοιας

Κοκολιού ΜαρίαΤΕΙ Νοσηλευτικής

Παίδων «Αγ. Σοφία»Παπασάββας Μανώλης

Διοίκηση Υγείας – Οργάνωση ΔιοίκησηςΝοσοκομείων

Θεάκου ΡεγγίναΓιατρός Χειρουργός

ΛαϊκόΖερβού Φανή

Οικονομολόγος με ειδίκευση σε ΚοινωνικήΑσφάλιση – Υγεία

Καλπακτσόγλου ΘέμιςΔιοίκηση Επιχειρήσεων

ΑλεξάνδραΛαδάς Σπύρος

Οικονομία - Διοίκηση Μονάδων Υγείας-Πρόνοιας – ΥΥΚΑ

Ζώτος ΠαύλοςΟικονομολόγος

Ελ. ΒενιζέλουΦαλδαμής ΝίκοςΟικονομολόγος

Αδαμοπούλου ΜαρίναΙατρός Δερματολόγος – Αντινομάρχης Υγείας

Αθήνας

Αμαλία ΦλέμιγκΘωμόπουλος Νίκος

Ηλεκτρολόγος – Μηχανολόγος

Μπουλούκου ΕυανθίαΔιοίκηση Επιχειρήσεων – Οργάνωση &

Διοίκηση Νοσηλευτικών Υπηρεσιών

ΣισμανόγλειοΟικονόμου Όλγα

Διευθύντρια Φαρμακοποιός ΕΣΥ

Παπαχρήστου ΑργυρώΟργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων -

Διοίκηση Νοσοκομείων

ΠολυκλινικήΑμούργης Παντελής

Δικηγόρος

Παίδων ΠεντέληςΤζουμάνη Αλεξάνδρα

Παθολόγος – Διαβητολόγος, ΑναπληρώτριαΔιευθύντρια ΕΣΥ

Γ.Ν. ΠατησίωνΜπιλιάνης Κώστας

Νομικός – Διοίκηση Μονάδων Υγείας

Οφθαλμιατρείο ΑθηνώνΜαϊσογλου Βαρβάρα

Οικονομολόγος

Γ.Ν. Ν. Ιωνίας «Κωνσταντοπούλειο»Λίτσας Κώστας

Γιατρός ΠαθολόγοςΜπαλαούρα Όλγα

Παιδαγωγικά – Εθνική και Κοινοτική Διοίκηση

Κοργιαλένειο –ΜπενάκειοΕρυθρός Σταυρός

Λωτίδης ΛάζαροςΔικηγόρος – πρώην Υφυπουργός

Πετρόχειλος ΙωάννηςΚοινωνιολόγος – Διοίκηση Φροντίδας Υγείας


Ασκληπιείο ΒούλαςΚαρκατζός Αλέξανδρος

Ναυπηγός-Μηχανολόγος – ΔιοίκησηΕπιχειρήσεων

Κουλούρη ΦωτεινήΠολ. Επιστήμων – Δημόσια Διοίκηση στην

Υγεία – ΥΥΚΑ

Παίδων«Αγλαΐα Κυριακού»

Μπίνης ΘανάσηςΧημικός-Μηχανικός – Διοίκηση Επιχειρήσεων

Σαμαρά-Κοντογιάννη ΑικατερίνηΚοινωνιολόγος – Οργάνωση Διοίκηση

Υπηρεσιών Υγείας

ΕλπίςΔημοτικό Νοσοκομείο

Γιάνναρος ΘεόδωροςΒιολόγος

ΙπποκράτειοΜπάνης Κώστας

Διευθυντής ΕΣΥ ΩΡΛΠαναγιωτόπουλος ΠαναγιώτηςΟικονομολόγος-Διοίκηση Υγείας

Άγιος ΣάββαςΜινογιάννης Παναγιώτης

Λέκτορας Πανεπιστημίου columbia-ΔιοίκησηΥγείας

Μιτάκης ΓεώργιοςΟικονομολόγος

Γενικό-Ογκολογικό Κηφισίας“Αγ. Ανάργυροι”

Μπαρτζώκας ΔήμοςΟικονομολόγος-Διοίκηση Μονάδων Υγείας

Παιδοψυχιατρικό ΑττικήςΒασιλόπουλος Δημήτρης

Γιατρός Μικροβιολόγος Διευθυντής ΕΣΥ“Δρομοκαϊτείου”

Σπηλιοπούλειο “Αγία Ελένη”Σμέρος Γεώργιος

Κοινωνικός Λειτουργός, πρώην ΔήμαρχοςΠαλλήνης

Ψ.Ν.Α. ΔρομοκαϊτειοΠολυχρονοπούλου Αγγελική

Κοινωνικές Επιστήμες, Διοίκηση Υγείας-Τμηματάρχης ΥΥΚΑ

Θεραπευτήριο Χρόνιων ΠαθήσεωνΑνατολικής Αθήνας

Μανέτας ΣτυλιανόςΙατρός

Κέντρο Αποκατάστασης και ΑποθεραπείαςΠαιδιών Βούλας (Κ.Α.Α.Π.)

Χαλβατζά ΕυαγγελίαΚοινωνική Λειτουργός

Αναρρωτήριο ΠεντέληςΚοντονάσιου ΕλένηΚοινωνική Λειτουργός

Επίσης επελέγησαν και ορίζονται ως Πρόεδροι:

Ε.Κ.Κ.Α.Αλτάνης ΠαναγιώτηςΚοινωνικός Λειτουργός

Κέντρο Αποκατάστασης ΤυφλώνΤσιλιμιγκάκη Παρασκευή

Κοινωνική Λειτουργός

Ινστιτούτο Υγείας του ΠαιδιούΜαργετάκης Ανδρέας

Παιδίατρος

Εθνικό Ίδρυμα ΚωφώνΤσαγκαρουλάκης Αντώνης

Χειρούργος ΩΡΛ- Καθηγητής Πανεπιστημίου Αθηνών

Εθνικό Κέντρο ΑιμοδοσίαςΛουτράδη-Αναγνώστου Αφροδίτη

Γιατρός Αιματολόγος, Αντιπρόεδρος Ελληνικής Αιματολογικής Εταιρείας

Κοινωνικός Ξενώνας ΚαρέαΖούκα Aικατερίνη

Δημοτική Σύμβουλος Δήμου Βύρωνα

Παιδόπολη «Άγιος Ανδρέας»Λεωτσάκου Παναγιώτα

Κοινωνιολόγος

Παιδόπολη «Αγία Βαρβάρα»Θωμόπουλος Θωμάς

Στρατιωτικός


2Η Υ.ΠΕ. ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΑΙ ΑΙΓΑΙΟΥ


Ψυχιατρικό Νοσοκομείο Αττικής «Δαφνί»Παπαδόπουλος Γιώργος

Αρχιτέκτων-Μηχανικός – Υπηρεσίες ΨυχικήςΥγείας

Σκλαβούνος ΛάμπροςΕκπαιδευτικός – Διαχείριση Ανθρωπίνων

Πόρων

ΑττικόνΛαμπίρης Ηλίας

Καθηγητής Ορθοπεδικός – τέως Βουλευτής

Παπαχρήστος Β. ΧρήστοςΔημόσια Διοίκηση – Εθνική Σχολή Δημόσιας

Υγείας

Γενικό Κρατικό Νίκαιας«Άγ. Παντελεήμων»

Ρέσσος ΧρήστοςΓιατρός ΕΣΥ – Αναπληρωτής Διευθυντής ΜΕΘ

Απέργης ΝίκοςΟικονομολόγος – Καθηγητής Πανεπιστημίου

Πειραιά

Αντικαρκινικό Πειραιά «Μεταξά»Δημητριάδου Χαρίκλεια

Οικονομολόγος με ειδίκευση στη ΔιοίκησηΝοσοκομείων

Γκερλές ΔημήτρηςΔιοίκηση Οικονομία – Δημοτικός Σύμβουλος

Πειραιά

Πειραιά «Τζάννειο»Μαλαχίας Γεώργιος

Γιατρός – Διευθυντής Ακτινολόγος ΕΣΥΠαπαχρήστος Γ. ΧρήστοςΔιοίκηση Οικονομικών Υγείας

Ελευσίνας «Θριάσιο»Λιόσης Άγγελος

Γιατρός Χειρουργός – Πρόεδρος Ν.Σ. ΔυτικήςΑττικής, πρώην Αντινομάρχης Υγείας

Χονδρονικόλα ΑφροδίτηΟδοντίατρος

Γ.Ν. Δυτ. ΑττικήςΓιούργας Αχιλλέας

Χημικός Μηχανικός – Διοίκηση Επιχειρήσεων

Γ.Ν. ΚΥ ΚυθήρωνΜαραυγάκη Ευαγγελία

Διοίκηση Υγείας – ΤΕΙ Νοσηλευτικής

ΓΝ ΡΟΔΟΥ ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥΚόκκινος Μιχάλης

Δικηγόρος

ΓΝ-ΚΥ ΚΑΛΥΜΝΟΥ «ΤΟ ΒΟΥΒΑΛΕΙΟ»Σακελλαρόπουλος Νικόλαος

Γιατρός

ΓΝ-ΚΥ ΚΩΣοροκάκης Ιωάννης

Διοίκηση Μονάδων Υγείας

ΓΝ ΣΑΜΟΥ «Ο ΑΓ. ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΩΝ»Σιδέρη Βασιλεία

Δικηγόρος

ΚΡΑΤΙΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟΚΥ ΛΕΡΟΥ

Κράϊας ΓεώργιοςΟργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Αν. Διοικητής

Αντιάρτης ΙωάννηςΠολιτικός Μηχανικός, πρώην Δήμαρχος

Εθνικό Ίδρυμα Αποκατάστασης ΑναπήρωνΤσιούμπος Γεώργιος


Θεραπευτήριο Χρόνιων ΠαθήσεωνΔυτικής Αθήνας

Παπούλιας ΕυάγγελοςΑρχαιολόγος - Κέντρο Ερευνών Πανεπιστημίου

Αθηνών

Θεραπευτήριο Χρόνιων ΠαθήσεωνΠαιδιών Αθηνών

Σαββάκης ΗλίαςΧημικός Μηχανικός

Κέντρο Βρεφών «Η Μητέρα»Βεζυράκης ΔημήτρηςΚοινωνικός Λειτουργός


3Η Υ.ΠΕ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ


Κοζάνης Γ.Ν. Πτολεμαΐδας«Μποδοσάκειο»

Μπούρτζου ΑναστασίαΗλεκτρολόγος-Μηχανικός

Κοζάνης ΓΝ «Μαμάτσειο»Κίτσιου Νικόλαος

Γεωπόνος

Γρεβενών Γ.Ν. ΓρεβενώνΓαβρίδης Μιχάλης

Ηλεκτρολόγος-Μηχανικός

Φλώρινας Γ.Ν. Φλώρινας «Ελένη Θ.Δημητρίου»

Γκώγκος ΧρήστοςΓιατρός

Καστοριάς Γ.Ν. ΚαστοριάςΚατσίλης Σταύρος


Πιερίας Ψυχιατρικό Νοσ. Πέτρας ΟλύμπουΚοσμαδάκης Εμμανουήλ

Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΤζήκας Δημήτριος

Εκπαιδευτικός

Πιερίας Γ.Ν. ΚατερίνηςΦαρμάκης Αστέριος


Πέλλας Γ.Ν. ΓιαννιτσώνΜάρκου Παύλος

Γιατρός

Ημαθίας Γ.Ν. ΒέροιαςΧατζηδημητρίου Νίκος

Γιατρός

Πέλλας Γ.Ν. ΈδεσσαςΔαβόρας Βασίλειος

Χημικός

Ημαθίας Γ.Ν. ΝάουσαςΤσακπουνίδης Παναγιώτης



ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΛέσβουΡούγγος Δημήτριος

Συνταξιούχος Δάσκαλος

ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ «Η ΘΕΟΜΗΤΩΡ»ΑΓΙΑΣΟΥ

Ψυρούκης Παναγιώτηςτέως Δήμαρχος

ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΘΗΛΕΩΝΛεβέντης Δημήτριος

Γιατρός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥΜουτάφη Δέσποινα

Στέλεχος Ασφαλιστικής Εταιρείας «Φοίνιξ»

ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΧΡΟΝΙΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ ΠΑΙΔΩΝ ΡΟΔΟΥ«ΑΓΙΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ»

Ορφανός ΝικόλαοςΔ/ντής Υποκ/τος ΕΤΕ Ρόδου

ΟΙΚΟΣ ΕΥΓΗΡΙΑΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ «ΧΑΡΑΛΑΜΠΕΙΟΓΗΡΟΚΟΜΕΙΟ»

Τρίπη- Χριστοφάκη ΕυαγγελίαΕπιχειρηματίας, Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Ροδίων

ΚΑΦΚΑ ΡΟΔΟΥΓιαννιώτης Γεράσιμος

Γιατρός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΣΑΜΟΥΥφαντής Γεώργιος

Γιατρός

Παιδικό Αναπτυξιακό Κέντρο ΠειραιάΓιούλια Υπακοή

Ιατρός

Κέντρο Προστασίας Παιδιών «Μιχαλήνειο»Καληώρας Αθανάσιος

Νομαρχιακός Σύμβουλος Πειραιά



Κέντρο Παιδικής Μέριμνας Αρρένων ΦλώριναςΧάτζιος Μιχάλης


Παιδόπολη «ΑΓΙΑ ΟΛΓΑ» ΦλώριναςΠρεβεντή Μαρία

Κοινωνική Λειτουργός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΦλώριναςΝεδελκός Νίκος


Κέντρο Αποθεραπείας-Αποκατάστασης και Κοινωνικής Στήριξης Ατόμωνμε Ειδικές Αναπηρίες Καστοριάς ( Άργος Ορεστικού)

Μούσιου ΌλγαΕκπαιδευτικός

Κέντρο Αποθεραπείας-Φυσικής και Κοινωνικής ΑποκατάστασηςΑμυνταίου Φλώρινας

Γαλάνης ΕυάγγελοςΨυχολόγος

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΗμαθίαςΤσιαμήτρος Νικόλαος

Λογιστής

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΠέλλαςΜουσμούτης Κωνσταντίνος

Τεχνολόγος - Γεωπόνος

4Η Υ.ΠΕ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ – ΘΡΑΚΗΣ


Έβρου Π.Γ.Ν. ΑλεξανδρούποληςΡαπτόπουλος Νικόλαος

ΓιατρόςΝτόλας ΙορδάνηςΟικονομολόγος

Καβάλας Γ.Ν. ΚαβάλαςΚοσμίδης Σάββας

Τελωνιακός ΥπάλληλλοςΔημητρακάκη Αγγελική


Ξάνθης Γ.Ν. ΞάνθηςΜπαμπαλίδης Θανάσης

Δικηγόρος

Δράμας Γ.Ν. ΔράμαςΧρυσομάλλης Μιχαήλ

Καθηγητής Νομικής

Ροδόπης Γ.Ν. Κομοτηνής «Σισμανόγλειο»Χατζηνέστωρος Ηρακλής

Δικηγόρος

Έβρου Γ.Ν. ΔιδυμοτείχουΛαζόπουλος Δημήτριος


Σερρών Γ.Ν. ΣερρώνΕμαννουηλίδης Ξενοφών

Οργάνωση & Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΣωτηρίου Μιχαήλ

Γιατρός

Κιλκίς Γ.Ν. ΚιλκίςΧατζηκρανιώτης Αλέξανδρος

Γιατρός

Χαλκιδικής Γ.Ν. ΧαλκιδικήςΣαντής Γεώργιος

Γιατρός

Κιλκίς Γ.Ν. – Κ.Υ. ΓουμένισσαςΑρκουδάς Μιχαήλ


Θεραπευτήριο Χρόνιων ΠαθήσεωνΔράμας

Διαμαντή ΣμαρώΚοινωνιολόγος

Θεραπευτήριο Χρόνιων Παθήσεων ΠαιδιώνΚομοτηνής

Παπατζή ΧρύσαΔικηγόρος

ΚΕ.ΠΕ.Π. ΣιδηροκάστρουΝαλμπαντή Φιλαρέτη

Γιατρός



ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΈβρουΚαμαριανάκη Κωνσταντίνα


ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΚαβάλαςΣαράφης ΗλίαςΕκπαιδευτικός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΡοδόπηςΠετκίδου Νικολέττα

Ανθρωπιστικές Σπουδές

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΞάνθηςΒελκόπουλος Βασίλης

Δικηγόρος

Κέντρο Παιδικής Μέριμνας Αρρένων ΔράμαςΚουτεκίδου Μεταμόρφωση

Διοικητικός Επιστήμονας

Παιδόπολη «ΑΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ» ΚαβάλαςΕλευθεριάδου Σουλτάνα

Νομικός

Οίκος Ευγηρίας - Θεραπευτηρίου Χρόνιων Παθήσεων ΚιλκίςΤζελέπη Αναστασία


Κέντρο Αποθεραπείας –Φυσικής και Κοινωνικής Αποκατάστασης(ΚΑΦΚΑ) Νιγρίτας

Σαραφίδης Κων/νοςΛογιστής

Κέντρο Αποκατάστασης Ατόμων με Αναπηρία (ΚΑΑΜΕΑ) ΣερρώνΒαβαλέκας Ιωάννης

Γιατρός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΧαλκιδικήςΠάνας Απόστολος


5Η Υ.ΠΕ. ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ


Λάρισας Π.Γ.Ν. ΛάρισαςΣκυλλάκος Ηλίας

ΟδοντίατροςΜπακαγιάννης Μιχάλης

Χημικός-Μηχανικός

Μαγνησίας Γ.Ν. Βόλου «Αχιλλοπούλειο»Ζαχαρόπουλος Αριστείδης

Πολιτικός ΜηχανικόςΓιάννης ΝτόκοςΔημόσια Διοίκηση

Φθιώτιδας Γ.Ν. ΛαμίαςΑγγουράς Βασίλης

Διοίκηση ΥγείαςΞαρχάς Ευάγγελος

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Λάρισας Γ.Ν. Λάρισας «Κουτσλιμπάνειο &Τριανταφύλλειο»

Καραμπάτσας ΚώσταςΜαθηματικός

Κουταλιανός ΣταύροςΔιοίκηση Υγείας

Τρικάλων Γ.Ν. ΤρικάλωνΠέτσα ΑθηνάΚοινωνιολόγος

Καρδίτσας Γ.Ν. ΚαρδίτσαςΕυθυμίου Ματθαίος

Γιατρός

Βοιωτίας Γ.Ν. ΛειβαδιάςΓκιζίμης Κων/νος

Φυσικός

Ευβοίας Γ.Ν. ΧαλκίδαςΚαφαντάρη Βασιλική

Γιατρός

Φωκίδας Γ.Ν. ΆμφισσαςΠαπαδόπουλος Περικλής

Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Βοιωτίας Γ.Ν. ΘηβώνΠαπαλιάκος Ευστάθιος

Γιατρός

Ευρυτανίας Γ.Ν. ΚαρπενησίουΧαλιάσος Γεώργιος

Ιατρός

Ευβοίας Γ.Ν. – Κ.Υ. ΚαρύστουΚαρύκας ΘεόδωροςΠολιτικός Επιστήμονας

Ευβοίας Γ.Ν. – Κ.Υ. ΚύμηςΓουρνής Νικόλαος




Δ.Σ. Κέντρου Παιδικής Μέριμνας Αρρένων ΛαμίαςΡαχιώτου Λεμονιά


Δ.Σ. ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΦΘΙΩΤΙΔΑΣΜίχος ΛεωνίδαςΟικονομολόγος

Δ.Σ. Ιδρύματος Κοινωνικής Πρόνοιας ΕυρυτανίαςΑθανασιάς Γεώργιος


Δ.Σ. Κέντρου Προστασίας Ατόμων με Αναπηρίες «Ο ΑΡΙΣΤΕΥΣ»Μπεκιάρης Αθανάσιος

Γιατρός

Δ.Σ. ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΒοιωτίαςΦρούσιος Αναστάσιος


Δ.Σ. Θεραπευτηρίου Χρόνιων Παθήσεων Λάρισας «Ο ΑΡΙΣΤΕΥΣ»Σακοράφα Ελένη

Γιατρός

Δ.Σ. Θεραπευτηρίου Χρόνιων Παθήσεων ΕύβοιαςΠολυδούλη Ελισάβετ

Αρχιτέκτων

Δ.Σ. ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΕύβοιαςΣεπετής Αναστάσιος


Δ.Σ. ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΚαρδίτσαςΣιρούκη-Κάντα ΕιρήνηΚοινωνική Λειτουργός

Δ.Σ. Θεραπευτηρίου Χρόνιων Παθήσεων ΤρικάλωνΚοτσιαρίδης Δημήτρης

Νοσηλευτής

Δ.Σ. Κέντρου Περίθαλψης Παίδων ΚαρδίτσαςAγορίτσα Χατζοπούλου


Δ.Σ. Κέντρου Στήριξης Αυτιστικών Ατόμων ΜαγνησίαςΔρογγούδη ΚυριακήΚοινωνική Λειτουργός

Δ.Σ. Θεραπευτηρίου Χρόνιων Παθήσεων ΦθιώτιδαςΣτεφανής Κώστας

Ηλεκτρολόγος-Μηχανικός

Δ.Σ. Κέντρο Στήριξης ΑμεΑ ΦθιώτιδαςΡένιος Ηλίας


Δ.Σ. ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΆμφισσαςΓκελαούζος Ιωάννης

Μηχανολόγος-Μηχανικός

6Η Υ.ΠΕ. ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ, ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ, ΗΠΕΙΡΟΥ & ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ


ΠΑΝΕΠ. Γ. Ν. ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΝΑΓΙΑ ΗΒΟΗΘΕΙΑ

Αγγουράς ΓιάννηςΔιοίκηση Υγείας

Λέτσιος ΑπόστολοςΜαθηματικός -Στατιστικολόγος

ΠΑΝΕΠ. Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝΚωσταράς Σωτήρης

ΟδοντίατροςΦιλιπποπούλου ΕλένηΔιοίκηση - Οικονομία

Γ.Ν. ΠΑΤΡΩΝ ΑΓ. ΑΝΔΡΕΑΣΠαπαδιονυσίου Σάκης

ΟικονομολόγοςΛυγούρας ΔημήτρηςΧημικός Μηχανικός

Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Γ. ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑΜεσσήνης Θωμάς

ΓιατρόςΒαββάς Φώτης

Μηχανικός Πληροφορικής

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ ΝΟΣ. ΚΕΡΚΥΡΑΣΑλαμάνος Ιωάννης

Γιατρός

Γ.Ν. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣΜπέζος Γεώργιος

Εκπαιδευτικός-Οικονομολόγος


Γ.Ν. ΚΕΡΚΥΡΑΣΓρηγορόπουλος Κων/νος

Κτηνίατρος

Γ. ΠΑΝΑΡΚΑΔΙΚΟ ΝΟΣ. ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΗΕΥΑΓΓΕΛΙΣΤΡΙΑ

Παπαδόπουλος ΠαναγιώτηςΗλεκτρολόγος Μηχανολόγος

Γ.Ν. ΑΡΤΑΣΛάμπρος Γιώργος

Οδοντίατρος

Γ.Ν. ΚΟΡΙΝΘΟΥΣκέπερς Αμαλία

Διοίκηση Υγείας, Φιλόλογος

Γ.Ν. ΣΠΑΡΤΗΣ ΙΩΑΝ. & ΑΙΚ. ΓΡΗΓΟΡΙΟΥΝομικός Αλέξανδρος

Καθηγητής ΤΕΙ, Διοίκηση Μονάδων Υγείας

Γ.Ν. ΑΓΡΙΝΙΟΥΜπίνας Ιωάννης

Πολιτικός Μηχανικός,MS

Γ.Ν. ΑΡΓΟΥΣΆρχοντας Ιωάννης


Γ.Ν.ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥΝικολόπουλος Δημήτριος


Γ.Ν. ΑΙΓΙΟΥΚοσμόπουλος Δημήτριος

Στέλεχος Επιχειρήσεων

Γ.Ν. ΠΡΕΒΕΖΑΣΤσούτσης Δημήτρης


Γ.Ν. ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣΑυγουστάτος Δημήτριος

Τεχνολόγος Μηχανικός

Γ.Ν. ΛΕΥΚΑΔΑΣΜεσσήνη Μαριάνθη


Γ.Ν. ΑΜΑΛΙΑΔΑΣΠαπαθεοχάρη Μαρία

Μαθηματικός, Διευθύντρια Νοσοκομείου

Γ.Ν. ΖΑΚΥΝΘΟΥ ΑΓ. ΔΙΟΝΥΣΙΟΣΣπίνος Νικόλαος

Δικηγόρος

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΚΥΠΑΡΙΣΣΙΑΣΜπόζος Παναγιώτης

Μαθηματικός

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΜΟΛΑΩΝΑποστολάκος Χαράλαμπος

Γιατρός

Γ.Ν. ΝΑΥΠΛΙΟΥΚαλομοίρη Δήμητρα

Δημόσια Διοίκηση

ΕΙΔΙΚΟ ΝΟΣ. ΝΟΣΗΜ. ΘΩΡΑΚΟΣ ΝΔΕΛΛΑΔΑΣ Ο ΑΓ. ΛΟΥΚΑΣ

Νομικού – Σιάμου ΝτίναΔιοίκηση

Γ.Ν. ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ ΜΑΝΤΖΑΒΙΝΑΤΕΙΟΜαρκάτος Διονύσης

Βιολόγος

Γ.Ν. -Κ.Υ. ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝΦωτόπουλος Κων/νος

Μαθηματικός, Καθηγητής ΤΕΙ

ΓΝ ΠΑΤΡΩΝ «ΚΑΡΑΜΑΝΔΕΙΟ»(Αντιπρόεδρος)

Γιαννακόπουλος ΙωάννηςΠαιδίατρος

ΚΥ Φιλιατών-ΘεσπρωτίαςΜαρκουλά Ιουλία

Πολιτικός Μηχανικός

ΙΚΠΑΣκουτέρης Δημήτριος




ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΙΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΠΥΡΓΟΥ«Ο ΑΓΙΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ»

Φωτεινόπουλος ΕυάγγελοςΣυνταξιούχος Δημοσίου, Εκπαιδευτικός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΝΑΝΙΑΣΓκοργκολης Συμεών

Δάσκαλος

ΜΟΝΑΔΑ ΣΠΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΑΤΡΩΝ Τριανταφυλλόπουλος Παναγιώτης

ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ «Ο ΝΕΟΜΑΡΤΥΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ»ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

Βαγγής ΠαναγιώτηςΟικονομολόγος

ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΝΑΠΗΡΩΝ Ν. ΑΧΑΪΑΣΔιαμαντοπούλου Ιωάννα

Συνταξιούχος Λιμενικού Σώματος

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΖΑΚΥΝΘΟΥΜπετίνης Στάθης


ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣΜπενετάτος Άγγελος

Συνταξιούχος Ιδιωτικού Τομέα

ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΑΡΡΕΝΩΝ ΦΙΛΙΑΤΩΝΠαππάς Μηνάς

Γιατρός Καρδιολόγος

ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΦΙΛΙΑΤΩΝ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣΣούρλας Ιωάννης

Δ/ντής ΘΧΠ Ηγουμενίτσας

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ – ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΙΓΙΟΥΤσουκαλά Γεωργία

Καθηγήτρια Φυσικής Αγωγής

ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΧΡΟΝΙΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣΌλυμπος ΔημήτριοςΦυσικοθεραπευτής

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ – ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΕΣ (ΚΑΑΚΥΚΑΜΕΑ) ΑΡΤΑΣ

Φλούδας ΕλευθέριοςΟικονομολόγος

«ΣΚΑΓΙΟΠΟΥΛΕΙΟ» ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΑΡΡΕΝΩΝΠΑΤΡΑΣ

Σαμοθρακίτης ΑνδρέαςΓιατρός

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣΨαρούλη Δήμητρα

Κοινωνική Λειτουργός-Συνταξιούχος Δημοσίου

ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΘΗΛΕΩΝ ΠΑΤΡΩΝΑγγελόπουλος Γιώργος

Υπάλληλος ΟΤΑ

ΚΑΦΚΑ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΣΤΑ ΦΙΛΙΑΤΡΑΠαρασκευόπουλος Λεωνίδας

Οικονομολόγος, Επίκουρος καθηγητής Α. ΤΕΙ

ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΑΡΡΕΝΩΝ ΚΟΝΙΤΣΑΣΑδάμος Γεώργιος

Φοροτεχνικός

ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΘΗΛΕΩΝ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝΝικολάου Γεώργιος

Επίκουρος Καθηγητής Παν. Ιωαννίνων

ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΑΡΡΕΝΩΝ ΠΩΓΩΝΙΑΝΗΣΤσούνης Παναγιώτης


ΚΕΠΕΠ ΛΕΧΑΙΝΩΝΜαζαράκη ΆνναΟικονομολόγος

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΗΛΕΙΑΣΒουρλούμη Ζωή


ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΑΡΓΟΛΙΔΑΣΜπούρης ΒασίληςΚαρδιολόγος ΙΚΑ

ΚΑΦΚΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΚαπέλλος Κων/νος

Υπάλληλος ΔΕΗ

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΠΡΕΒΕΖΗΣΤζίμας Νικόλαος

Δάσκαλος Ειδικής Αγωγής

ΚΑΦΚΑ ΑμφιλοχίαςΜαλιγιάννης Παναγιώτης



7Η Υ.ΠΕ. ΚΡΗΤΗΣ


ΠΑΝΕΠ. Γ.Ν. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥΚοκκίνης Νικόλαος

Μαθηματικός, πρώην βουλευτήςΚονιδάκη Άννα

Διοίκηση Επιχειρήσεων, Διεθύντρια Νοσοκομείου

Γ.Ν.ΗΡΑΚΛΕΙΟΥΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ/ΠΑΝΑΝΕΙΟ

Κυδωνάκης ΝικόλαοςΟικονομολόγος

Μπαριτάκης ΠαύλοςΟικονομικά-Λογιστική

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ ΝΟΣ/ΜΕΙΟΧΑΝΙΩΝ

Σταυρουδάκη-Παραγκουδάκη ΕυαγγελίαΚοινωνική Λειτουγός, Δημόσια Διοίκηση

Φραγκογιάννη ΧριστίναΓιατρός

Γ.Ν. ΧΑΝΙΩΝ ΑΓ. ΓΕΩΡΓΙΟΣΔουλγεράκης Χαράλαμπος

Ηλεκτρολόγος ΜηχανικόςΝικολαράκης ΜιχάληςΜηχανικός Παραγωγής

Γ.Ν. ΡΕΘΥΜΝΟΥΜοσχοβάκης Γιώργος

Ηλεκτρολόγος Μηχανικός, ΠληροφορικόςΥγείας

Γ.Ν. ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥΜαυρικάκης Αλέξανδρος


Γ.Ν.- Κ.Υ. ΣΗΤΕΙΑΣΛαγουδάκης Μηνάς

Γιατρός

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΙΕΡΑΠΕΤΡΑΣΛαπιδάκης Ελευθέριος

Γιατρός

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΚΡΗΤΗΣΔΙΑΛΥΝΑΚΕΙΟ

Μακρονικολάκης ΜανώληςΔιοίκηση Επιχειρήσεων


ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΘΗΛΕΩΝΚαλογιαννάκης Νικήτας

Οικονομολόγος, Κοινωνικός Λειτουργός

ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΧΡΟΝΙΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ ΧΑΝΙΩΝΜπασιά-Θεοδωράκη Αμαλία

Συνταξιούχος Δημοσίου

ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΧΡΟΝΙΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ ΛΑΣΙΘΙΟΥΜηλιός Ελευθέριος

Ελεγκτής Εναέριας Κυκλοφορίας ΥΠΑ

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΑΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΚΡΗΤΗΣΜιχαλάκης Αντρέας


ΠΑΙΔΙΚΟ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥΤρυγώνη Μαρία

Κοινωνική Λειτουργός - ΓΝ Ηρακλείου

ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ ΡΕΘΥΜΝΟΥΓουίβερτ Βασίλειος-Συμεών

Οδοντίατρος - Δ/ντής ΓΝ Ρεθύμνου

ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΟΜΠΙΑΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥΜαλαδάκης Γιώργος

Συνταξιούχος Αστυνομικός

ΠΑΙΔΟΠΟΛΗ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΛΑΣΙΘΙΟΥΦαρσάρη Χρύσα

Δικηγόρος

Μετά την ανάγνωση των ονομάτων αλλά και των ιδιοτήτων των διοι-κητών, αναπλ. διοικητών αλλά και προέδρων τα συναισθήματα παρα-μένουν ανάμεικτα. Ίσως γιατί όπως βλέπουμε αποτελούνται από άτο-μα πολλών ιδιοτήτων (πολλές φορές άσχετων με το χώρο της υγεί-ας). Θα μπορέσουν να ανταποκριθούν στις τόσο μεγάλες ανάγκεςτου χώρου; Αυτό θα διαφανεί με το πέρας του χρόνου.Θετικό είναι το στοιχείο ότι ανάμεσά τους εμφανίζονται και τα ονό-ματα τριών νοσηλευτών. Όμως αυτό δεν αρκεί. Ο νοσηλευτικός κλά-δος είναι αυτός που πλήττεται περισσότερο από την κατάσταση πουεπικρατεί στο εθνικό σύστημα υγείας και θα πρέπει να ζητήσει και οίδιος να συμμετέχει περισσότερο ενεργά στη λήψη αποφάσεων και στοσχεδιασμό οργάνωσης του συστήματος υγείας.Η αλλαγή ηγεσίας στα νοσηλευτικά και άλλα ιδρύματα υγείας δεν α-ποτελεί πραγματική λύση και αυτό έχει αποδειχθεί τόσα χρόνια τώραπου εφαρμόζεται αυτή η λογική. Τέτοιου είδους αλλαγές δεν αποτε-λούν πραγματικές αλλαγές που θα επιφέρουν ένα καλύτερο σύστημαυγείας.

Τα νοσοκομεία δεν πάσχουν από διοικητές αλλά από την έλλειψηπροσωπικού και υλικοτεχνικού εξοπλισμού και η πρόσληψη νοσηλευ-τικού προσωπικού (αλλά και άλλων ειδικοτήτων) δεν καθορίζεται απότους εκάστοτε διοικητές από τη χάραξη στρατηγικής που έχει θέσειτο ίδιο το Υπουργείο Υγείας.Ας ελπίσουμε λοιπόν ότι μετά το διορισμό των διοικητών, των αναπλ.Διοικητών και προέδρων να δούμε επιτέλους και τους διορισμούς νο-σηλευτικού και άλλου προσωπικού, που τόσο πραγματικά έχει ανάγκητο σύστημα υγείας.Προς το παρόν ας ευχηθούμε καλή αρχή στους νέους επικεφαλής νο-σοκομείων και προνοιακών ιδρυμάτων.

Μάριος Ι. ΠάντζαληςΝοσηλευτής Π.Ε.

Γ.Ν.Α. Κοργιαλένειο – Μπενάκειο “Ερυθρός Σταυρός”*Τα στοιχεία των πινάκων αντλήθηκαν από το Υπουργείο Υγείας καιΚοινωνικής Αλληλεγγύης


Σύμφωνα με τον απολογισμό του Σ.Ε.Υ.Υ.Π. το 2008 ο Το-

μέας Υγειονομικού – Φαρμακευτικού Ελέγχου του Σώματος

Επιθεωρητών Υγείας διενέργησε συνολικά 167 εντολές για ε-

λέγχο και επιθεώρηση σε διάφορους φορείς αρμοδιότητας

του Σώματος. Εξέδωσε 133 πορίσματα για όλη την Ελλάδα,

μεγάλο μέρος των οποίων παραπέμφθηκε στις αρμόδιες ει-

σαγγελικές αρχές.

Συνολικά, κατατέθηκαν 95 πορίσματα, ενώ εννέα υποθέσεις

παραπέμφθηκαν για περαιτέρω διερεύνηση στον εισαγγελέα,

τέσσερις υποθέσεις στην Υπηρεσία Ειδικών Ελέγχων. Σε 11

περιπτώσεις προτάθηκαν διοικητικές κυρώσεις, ενώ σε άλ-

λες τέσσερις, διετάχθη διενέργεια Ένορκης Διοικητικής Εξέ-

τασης (ΕΔΕ).

Οι σημαντικότερες υποθέσεις:

• Μη επαρκής στελέχωση σε ανθρώπινο δυναμικό.

• Κατευθυνόμενες προμήθειες στο Ε.Σ.Υ.

• Νοσοκομειακό φαρμακείο και φάρμακο.

• Επικίνδυνα υλικά και μηχανήματα στο Ε.Σ.Υ.

• Υπεξαίρεση και Εισφοροδιαφυγή.

• Πλαστές συνταγές στο ταμείο του δημοσίου.

• Ιδιωτικά ιατρεία στο ΕΣΥ.

• Συνθήκες Υγιεινής και Ασφάλειας των ασθενών, των

εργαζομένων και των επισκεπτών.


Ετήσια Έκθεση Πεπραγμένωντου Σώματος Επιθεωρητών Υπηρεσιών

Υγείας και Πρόνοιας 2008

Εξαιρετικό ενδιαφέρoν θα είχε αν υπήρχεπαρόμοια έκθεση για:1. Τις συνθήκες – ωράρια εργασίας των νοσηλευτών

στο Ε.Σ.Υ.

2.Το επίπεδο της Συνεχιζόμενης Εκπαίδευσης – Κα-

τάρτισης των νοσηλευτών στο Ε.Σ.Υ.

3.Διοικητική στελέχωση και διοικητική λειτουργία του

ΕΣΥ (Νοσηλευτική, Ιατρική, Διοικητική Υπηρεσία και

της Κεντρικής Διοίκησης).

4.Το μισθολόγιο των νοσηλευτών συγκριτικά με τα άλ-

λα Υπουργεία (ακόμη και συγκριτικά με τους υπαλ-

λήλους Υ.Υ.Κ.ΚΑ),

5.Τις υποδομές και τον εξοπλισμό του Ε.Σ.Υ.

Αλλά ας συνεχίσουμε με την έκθεση των επιθεωρητών που

αναδεικνύει προβλήματα και δυσλειτουργίες του Ε.Σ.Υ., όπως

τις τραγικές ελλείψεις σε προσωπικό και υποδομές. Από τη

μία αποδεικνύει το «χάλι» της δημόσιας και ιδιωτικής υγείας

και από την άλλη εμφανίζει τους επαγγελματίες υγείας και τις

διοικήσεις που λυμαίνονται το χώρο να δρουν με ιδιοτέλεια

και κερδοσκοπία.

Ιδιοτέλεια και κερδοσκοπία• Σε Ψυχιατρικό Νοσοκομείο της Αττικής, χορηγούνταν α-

ναρρωτικές άδειες σε μεγάλο αριθμό εργαζόμενων του

Νοσοκομείου, ένεκα της ψυχολογικής φόρτισης των υ-

παλλήλων, που οφείλονταν στις τεταμένες σχέσεις τους με

το Διοικητή!

• Γιατροί του ΕΣΥ χειρουργούσαν τους πελάτες τους μέσα

στα δημόσια νοσοκομεία. Υπάρχει πλήρης αναρχία στη

διακίνηση και την καταγραφή των ασθενών της κλινικής και

τους εξεταζόμενους στα ΤΕΙ από τις υπηρεσίες του νο-

σοκομείου.

• Όσο αφορά την κατάσταση στα νοσοκομειακά φαρμα-

κεία:

• μειωμένες συνθήκες ασφάλειας,

• έλλειψη αποθηκευτικών χώρων,

• παραλείψεις στην τήρηση των υποχρεωτικών από τη νο-

μοθεσία βιβλίων του Νοσοκομειακού φαρμακείου,

• χορήγηση φαρμάκων χωρίς τα απαραίτητα δικαιολο-

γητικά.

Ευρώ ΥποθέσειςΑσυδοσία επικρατεί στο ζήτημα των προμηθειών

σε πολλά νοσοκομεία, μεγάλη καθυστέρηση δια-

πιστώνεται στον προγραμματισμό και στη διε-

νέργεια διαγωνισμών, έτσι ώστε να λήγουν οι

συμβάσεις και οι νόμιμες παρατάσεις και τέ-

λος να επιλέγεται ως δήθεν λύση, η απ’ ευ-

θείας ανάθεση.

Προβλήματα στην οργάνωση, στελέ-

χωση, οικονομική λειτουργία και

διαχείριση των Νοσηλευτικών ι-

δρυμάτων:

Οι έλεγχοι που διενεργήθηκαν

στα Νοσοκομεία αφορούσαν:

• Διαχείριση και κλείσιμο τα-

μείου

• Ταμειακή απόδοση Τμή-

ματος Επειγόντων Περι-

στατικών (ΤΕΠ) και Εξω-

τερικών Ιατρείων

• Έλεγχο διαχειρίσε-

ων υλικού, τροφί-

μων, φαρμάκων


• Έλεγχο πάγιας προκαταβολής και χρηματικών ενταλμάτων

προπληρωμής

• Υποχρεώσεις προς προμηθευτές

• Απαιτήσεις από ασφαλιστικά ταμεία

• Επαλήθευση πάγιων στοιχείων

• Τήρηση Πρωτοκόλλου παραλαβής τιμολογίων

• Απώλεια δελτίων αποστολής, τιμολογίων και χρηματικών

ενταλμάτων

• Καταγραφή και αποτίμηση πάγιων περιουσιακών στοιχεί-

ων, ακίνητης περιουσίας

Ενδεικτικά1. Η Οικονομική υπηρεσία του νοσοκομείου δεν παρακο-

λουθούσε την ταμειακή διαχείριση.

2. Έλλειψη μηχανισμού εσωτερικού ελέγχου σε όλα τα στά-

δια οικονομικής λειτουργίας.

3. Πλημμελής λειτουργία των επιτροπών παραλαβής υλικών

και τιμολογίων.

4. Δεν ακολουθήθηκε η διαδικασία περί προμηθειών.

(σύνταξη τεχνικών προδιαγραφών), τεχνικές αξιολογήσεις,

σύνταξη πορισμάτων των Επιτροπών Διαγωνισμών.

Πειθαρχικές κυρώσεις προτάθηκαν εις βάρος 11 υπαλ-

λήλων, 10 ιατρών και ενός διοικητή, ενώ στο τέλος του

έτους, σε εξέλιξη βρίσκονταν και 8 ΕΔΕ.

Για τους ανωτέρω προτάθηκε πειθαρχική δίωξη για:

• Παράβαση καθήκοντος,

• Αμέλεια, καθώς και ατελή ή μη έγκαιρη εκπλήρωση καθή-

κοντος.

• Χρήση πλαστών εγγράφων, πλαστών σφραγίδων, παρα-

ποίηση παραστατικών.

• Παρακράτηση ασφαλιστικών εισφορών.

Ελλείψεις σε προσωπικό και υποδομέςΜια έκθεση δεν θα μπορούσε να μην αναφέρεται στη μόνι-

μη παθογένεια του ΕΣΥ, στις ελλείψεις σε προσωπικό και υ-

ποδομές.

• Μη επαρκής στελέχωση σε ανθρώπινο δυναμικό, των υ-

πηρεσιών σε πολλά νοσοκομεία, με αποτέλεσμα να εμ-

φανίζονται πολλά προβλήματα στη λειτουργία τους. Δια-

πιστώθηκε συγκέντρωση πολλών αντικειμένων στον ίδιο

υπάλληλο, άσκηση αλλότριων καθηκόντων κ.ά.

• Πρόταση Σ.Ε.Υ.Υ.Π.

Δεδομένης της έλλειψης προσωπικού που παρατηρείται

στα περισσότερα Νοσοκομεία, να γίνεται όσο το δυνατόν

ορθολογικότερη κατανομή του υπάρχοντος προσωπικού,

προκειμένου να επιτυγχάνεται η μέγιστη αξιοποίηση του

στελεχιακού δυναμικού και η εύρυθμη και αποτελεσματι-

κή λειτουργία των Νοσηλευτικών Ιδρυμάτων.

• Οι κακές σχέσεις μεταξύ εργαζομένων ή μεταξύ εργαζο-

μένων και διοίκησης σε ορισμένα νοσοκομεία.( Διενερ-

γήθηκε Έλεγχος σε Μονάδα Τεχνητού Νεφρού νοσοκο-

μείου σχετικά με τα αναλώσιμα υλικά και τη συνεργασία

των γιατρών και νοσηλευτών με τους ασθενείς).

• Ελλείψεις και σε ιατρικό προσωπικό. Το πρόβλημα αντι-

μετωπίζεται πρόσκαιρα, με προσλήψεις συμβασιούχων και

επικουρικών γιατρών.

• Παρακμή στο παιδοψυχιατρικό νοσοκομείο. Η έλλειψη

βασικής υλικοτεχνικής υποδομής δεν παρέχει αξιοπρεπή

και ασφαλή διαβίωση. Η καθαριότητα των θαλάμων δεν ή-

ταν η απαιτούμενη, ενώ κατά το απογευματινό ωράριο δεν

υπάρχει καθαρίστρια. Οι χώροι και οι εγκαταστάσεις των

μαγειρείων δεν πληρούν τις συνθήκες υγιεινής και ασφά-

λειας και φυσικά, ανεκπαίδευτο το προσωπικό.

• Τραγική είναι η εικόνα των εργαστηρίων κυρίως στα παλαιά

νοσοκομεία, λόγω των μικρών χώρων, της παλαιότητας και

της κακής συντήρησης. Και τα προβλήματα που προκύπτουν:


1. Αντίξοες συνθήκες εργασίας του προσωπικού.

2. Ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Συνθήκες Υγιεινής και ασφάλειας ασθενών,εργαζόμενων και επισκεπτών, στα νοσοκομείαΈλεγχος για τη διαπίστωση της τήρησης των απαιτού-

μενων κατά τις ισχύουσες διατάξεις μέτρων ασφαλείας

των ασθενών, το προσωπικού και των επισκεπτών σε

νοσοκομείο.

ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ• Στο Νοσοκομείο δεν τηρούνται οι διατάξεις αναφορικά με

τον Τεχνικό Ασφαλείας και Γιατρό Εργασίας.

• Δεν έχει γίνει γραπτή εκτίμηση των υφισταμένων κατά την

εργασία, κινδύνων για την ασφάλεια και την υγεία των ερ-

γαζομένων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν

ομάδες εργαζομένων που εκτίθενται σε ιδιαίτερους κιν-

δύνους.

• Δεν τηρείται ειδικό βιβλίο ατυχημάτων.

• Στο Μικροβιολογικό Εργαστήριο, δεν υπάρχει εγκατα-

στημένο κατάλληλο σύστημα απαγωγής αερίων.

• Τα αποδυτήρια είναι κοινά για γυναίκες και άνδρες.

• Τα ΕΙΑ αποθηκεύονται σε τροχήλατα κλειστού τύπου (χω-

ρίς σήμανση) και βρίσκονται εκτεθειμένα στο προαύλιο

του νοσοκομείου,

• Δεν διενεργούνται προληπτικά δειγματοληψίες τροφίμων

κατά την παραλαβή.

Τα Ελληνικά Νοσηλευτικά Ιδρύματα στοΜεγαλείο τουςΓενικότερα, ο Τομέας Διοικητικού – Οικονομικού Ελέγχου

του Σ.Ε.Υ.Υ.Π. εξέδωσε 80 εντολές, εκ των οποίων δεκαέξι

(16) αφορούσαν σε τακτικούς, εξήντα τέσσερις (64) σε έ-

κτακτους ελέγχους σε διάφορους τομείς αρμοδιότητάς του.

Συνολικά, κατά το έτος 2008 ολοκληρώθηκαν 9 προκαταρ-

κτικές εξετάσεις κατόπιν εισαγγελικής παραγγελίας, το απο-

τέλεσμα των οποίων διαβιβάστηκε αρμοδίως στις Δικαστικές

Αρχές.

Τσόλας Β. Γεώργιος

Εφ. Δημοσίων Σχέσεων

Ε.Ε ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.


ΔΡΑΣΕΙΣ & ΕΠΙΔΡΑΣΕΙΣ

Απεργία 4 & 18 ΜαρτίουΞέρουμε να διεκδικούμε


Ποιος μπορούσε να φανταστεί πριν από έναν ακριβώς

χρόνο, τότε που η Ομοσπονδία μας καταλάμβανε για

δεύτερη φορά το Υπουργείο Υγείας υπό τον Δ. Α-

βραμόπουλο, διεκδικώντας και προασπίζοντας τα δίκαια αιτή-

ματα του Κλάδου, ότι ένα χρόνο μετά, η κοινωνία και σύσσω-

μο το συνδικαλιστικό κίνημα θα έδιναν τον υπέρ πάντων αγώ-

να προκειμένου να αντικρούσουν ό, τι πιο αντιλαϊκό, ό, τι πιο

απεχθές και βάναυσο, ήρθε να προστεθεί στα δεινά που τα-

λανίζουν αυτόν τον τόπο.

Η αστάθεια που προκλήθηκε εξαιτίας της παγκόσμιας οικονο-

μικής κρίσης, που εδώ και 2 περίπου χρόνια διαρκώς γιγαντώ-

νεται πλήττοντας ανελέητα τις Εθνικές Οικονομίες των ανα-

πτυσσόμενων χωρών και μεταξύ αυτών και της δικής μας, με-

τατράπηκε μέσα στο τελευταίο εξάμηνο σε τσουνάμι ανατρο-

πών των κοινωνικών κατακτήσεων του τελευταίου αιώνα.

Με το πρόσχημα της τήρησης του λεγόμενου «Συμφώνου Στα-

θερότητας¨, η, κατά τα άλλα Σοσιαλιστική Κυβέρνηση του ΠΑ-

ΣΟΚ επιχειρεί να εφαρμόσει το πλέον νεοφιλελεύθερο μοντέ-

λο που εφαρμόστηκε στη χώρα μας από τη Μεταπολίτευση και

μετά. Από τις προεκλογικές εξαγγελίες του Πρωθυπουργού

πως «υπάρχουν λεφτά» περάσαμε στο «δεν υπάρχει σάλιο» του

Υπουργού Απασχόλησης και στο «βυθιζόμαστε» του Υπουρ-

γού Οικονομικών.

Βάζοντας χέρι στα ιερά και όσια του Ελληνικού λαού, βάζο-

ντας χέρι σε κατακτήσεις που κερδήθηκαν χάρη στις θυσίες και

τους αγώνες ανθρώπων που σήμερα έχουν φύγει απ’ τη ζωή

αλλά σίγουρα στριφογυρίζουν στον τάφο τους, η Κυβέρνηση

διαρρηγνύει βίαια τον κοινωνικό ιστό υποταγμένη στα κελεύ-

σματα των Βρυξελλών και των Διεθνών Οικονομικών Κέντρων.

Θυσιάζει ξεδιάντροπα όχι μόνο τον πενιχρό 14ο, αλλά και το

13ο μισθό των εργαζομένων, εκμεταλλευόμενη τη δύσκολη οι-

κονομική συγκυρία αλλά και το κλίμα εκφοβισμού που η ίδια δη-

μιούργησε όλο το προηγούμενο διάστημα με την αγαστή συ-

νεργασία των ΜΜΕ.

Μπρος στην επιλογή της στήριξης του κοινωνικού Κράτους ως

ελάχιστης υποχρέωσης της Πολιτείας απέναντι στους Πολίτες,

η Κυβέρνηση επέλεξε την κρίση να την πληρώσουμε όλοι εμείς.

Όμως η κρίση, ή καλύτερα αυτοί που δημιούργησαν την κρίση,

έχουν ονοματεπώνυμο και αριθμό φορολογικού μητρώου.

Με κεντρικό σύνθημα, «φέρτε πίσω τα κλεμμένα» το συνδικα-

λιστικό κίνημα δίνει τη μάχη απέναντι στις Κυβερνητικές επιλο-

γές. Η ΠΑΣΟΝΟΠ, από την πρώτη στιγμή ευθυγραμμίστηκε

με τις άλλες Ομοσπονδίες των εργαζομένων του Δημόσιου

Τομέα, συμμετέχοντας στις απεργιακές κινητοποιήσεις της Α-

ΔΕΔΥ. Ταυτόχρονα, ανταποκρινόμενη σε πρόσκληση της Ο-

ΕΝΓΕ συντονίζει τη δράση της με τους Νοσοκομειακούς Για-

τρούς αλλά και με τη ΔΟΕ και την ΟΛΜΕ, προκειμένου από

κοινού να οργανώσουμε μέτωπο αντίστασης στην ισοπέδωση

των κοινωνικών αγαθών που λέγονται Δημόσια Υγεία και Παι-

δεία.

Παράλληλα, η ΠΑΣΟΝΟΠ πραγματοποίησε μέσα στο Μάρ-

τη δύο μεγαλειώδεις απεργιακές κινητοποιήσεις αναδεικνύο-

ντας και επικαιροποιώντας τα αιτήματα του Κλάδου για προ-

σλήψεις, Βαρέα & Ανθυγιεινά, Κλαδική Σύμβαση Εργασίας, Ε-

νιαία Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση κτλ.

Στις 4 του Μάρτη, με συμβολική κατάληψη των γραφείων του

ΟΠΑΔ στη Θεσσαλονίκη και πορεία διαμαρτυρίας στην Κα-

μάρα, αναδείξαμε το τεράστιο ταμειακό έλλειμμα του Οργανι-

σμού Περίθαλψης και Ασφάλισης των Δημοσίων Υπαλλήλων,

το οποίο διαθέτει ρευστότητα που επαρκεί μέχρι τον Ιούλιο. Α-

πό εκεί και μέχρι το τέλος του έτους, όλοι οι ασφαλισμένοι, με-

ταξύ αυτών και ο Κλάδος μας, καλούμαστε να καταβάλλουμε


μόνοι μας το κόστος της ιατροφαρμακευτικής μας περίθαλ-

ψης. Ταυτόχρονα, καταγγείλαμε την Πολιτική Ηγεσία του ΥΥ-

ΚΑ διότι, όλο το προηγούμενο διάστημα αρνούνταν να συνα-

ντηθεί με την Ομοσπονδία μας, ακολουθώντας πιστά τα βήματα

του προκατόχου της, επιδιδόμενη σε ανέξοδη ηρωοποίηση

των Νοσηλευτών χωρίς αντίκρισμα.

Η απεργιακή κινητοποίηση και η πορεία διαμαρτυρίας στο Υ-

πουργείο Υγείας στις 18 του Μάρτη, θα μείνει για πολύ καιρό

χαραγμένη στη μνήμη της Υπουργού Υγείας κ. Ξενογιαννακο-

πούλου. Η προσπάθεια της Πολιτικής Ηγεσίας του ΥΥΚΑ να

αποφύγει για άλλη μια φορά τη συνάντηση με την Εκτελεστική

Επιτροπή της Ομοσπονδίας μας προφασιζόμενη φόρτο ερ-

γασίας και συναντήσεις με άλλους Φορείς, είχε σαν αποτέλε-

σμα την εισβολή των εξοργισμένων συγκεντρωμένων απεργών

στο ισόγειο του κτηρίου, και τις εικόνες έντασης που ακολού-

θησαν, να κάνουν το γύρο του κόσμου μέσα από τα δελτία ει-

δήσεων και το internet.

Στη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε όταν τα πνεύματα η-

ρέμησαν, η Υπουργός δεσμεύτηκε ενώπιων όλων των συγκε-

ντρωμένων για 3.000 + 3.000 προσλήψεις μέσα στο έτος, εξέ-

φρασε τη θετική της στάση απέναντι στο πάγιο αίτημα για έ-

νταξη στα ΒΑΕ ενώ επεσήμανε πως σε ότι αφορά τον Κλάδο

μας, δεν πρόκειται να υπάρξει περικοπή κατά 10% των κονδυ-

λίων για υπερωρίες και εξαιρέσιμα, όπως αρχικά είχε ανακοι-

νωθεί. Σε ότι αφορά τα υπόλοιπα αιτήματα, δεσμεύτηκε πως το

αμέσως επόμενο διάστημα θα ξεκινήσει διάλογος με την Ο-

μοσπονδία μας.

Επειδή το συγκεκριμένο έργο το έχουμε ξαναδεί και στο πα-

ρελθόν, αλλά πρωτίστως επειδή με τις εξαγγελίες δεν ικανο-

ποιούνται τα αιτήματα του Κλάδου, το επόμενο χρονικό διά-

στημα θα πρέπει όλες και όλοι οι συνάδελφοι να βρίσκονται σε

αγωνιστική ετοιμότητα. Η εμπλοκή του Διεθνούς Νομισματικού

Ταμείου στα εσωτερικά της χώρας, θα πρέπει να θεωρείται δε-

δομένη. Απέναντι στα νέα μέτρα, που θα πρέπει να θεωρού-

νται κι αυτά δεδομένα, οι πολίτες γενικότερα αλλά και οι Νο-

σηλευτές ειδικότερα, έχουμε κάθε δικαίωμα και λόγο να αντι-

ταχθούμε και να αντιδράσουμε. Ας μην επιτρέψουμε την πε-

ραιτέρω υποβάθμιση του κοινωνικού και βιοτικού μας επιπέ-

δου. Ας μη γίνει η χώρα μας, η Ουγγαρία του νότου. Την κρί-

ση να πληρώσουν αυτοί που τη δημιούργησαν. Στο χέρι μας

είναι!

Ε.Ε. ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.



Η απεργία της 18- 3 -2010 και η διαδήλωση στο υπουργείο κα-

τέδειξαν την αποφασιστικότητά μας να βγούμε στο προσκήνιο

των αγώνων και να παλέψουμε για όλα όσα μας ανήκουν. Μέ-

σα από τη δυναμική παρέμβασή μας καταστήσαμε σαφές στην

πολιτική ηγεσία ότι θα είμαστε εδώ στο μετερίζι του αγώνα,

παλεύοντας για την ένταξη όλου του νοσηλευτικού κλά-

δου στα βαρέα και ανθυγιεινά, παλεύοντας για κλαδική

σύμβαση, παλεύοντας για μία Ενιαία Πανεπιστημιακή Εκ-

παίδευση, παλεύοντας για αυξήσεις ουσιαστικές ώστε να

ζούμε με αξιοπρέπεια από το μισθό μας, παλεύοντας για

ασφαλείς αναλογίες νοσηλευτών-ασθενών κόντρα στην ε-

γκληματική υποστελέχωση του νοσηλευτικού κλάδου στα

νοσοκομεία, παλεύοντας για ελεύθερη πρόσβαση σε ένα

Δημόσιο Δωρεάν ΕΣΥ, για όλον το λαό.

Καταγγείλαμε την προκλητική στάση της συνδικαλιστικής γρα-

φειοκρατίας της ΠΟΕΔΗΝ που επέλεξε να συναντηθεί εκείνη

την ώρα με την υπουργό κι ενώ την ίδια ώρα εκατοντάδες δια-

δηλωτές κάτω από το υπουργείο ζητούσαμε επίμονα συνά-

ντηση μαζί της υπενθυμίζοντας ότι τους τελευταίους 5 μή-

νες μας αγνοούσε προκλητικά κι επιδεικτικά. Σημειώνου-

με ότι το πολιτικό “savoir-vivre” λέει ότι ένα κυβερνητικό στέ-

λεχος όταν έχει κάτω από το γραφείο του εκατοντάδες δια-

δηλωτές/απεργούς, «είθισται» να συναντάται πρώτα με αυ-

τούς δείχνοντας έτσι σεβασμό και κατανόηση στην κινη-

τοποίησή τους παρακάμπτοντας/αναβάλλοντας τις όποι-

ες προγραμματισμένες συσκέψεις/ραντεβού έχει εκείνη

την ώρα.

Η υπουργός για άλλη μια φορά επανέλαβε μονότονα το ίδιο

τροπάρι για «προσλήψεις» (σημειώνουμε εδώ ότι αναφέ-

ρονται σε προκηρύξεις κι όχι σε προσλήψεις) που απαγ-

γέλει παντού (σε συνεντεύξεις τύπου, ΜΜΕ, ημερίδες κλπ) χω-

ρίς να απαντάει στην ουσία, λέγοντας ότι «είναι

μαζί μας» στο δίκαιο αίτημα του Νοσηλευτικού

Κλάδου για υπαγωγή στα ΒΑΕ, το ότι «δεν θα υ-

πάρξει περικοπή των κονδυλίων» για υπερωρίες

και εξαιρέσιμα, ενώ για τη γενικότερη μισθολογι-

κή πολιτική, επικαλέστηκε τη δημοσιονομική κατά-

σταση της χώρας.

Τα όσα σήμερα ακούσαμε από την υπουργό, δε

διαφέρουν σε τίποτα απ’ αυτά για τα οποία πριν έ-

ναν ακριβώς χρόνο ο προκάτοχός της κ. Αβρα-

μόπουλος δημόσια «δεσμευόταν». Η πολιτική

που ακολουθούνε, ΠΑΣΟΚ κ ΝΔ είναι η ίδια.

Κούφια λόγια/υποσχέσεις, εκκωφαντική σιωπή

από τη μεριά τους απέναντι στα προβλήματα

και στρατηγικά σχεδιασμένη αποψίλωση του

ΕΣΥ από το Δημόσιο Δωρεάν χαρακτήρα του.

Για το Νοσηλευτικό Προσωπικό της χώρας, η συ-

νέχιση των αγωνιστικών διεκδικήσεων αποτελεί πλέ-

ον μονόδρομο. Δηλώνουμε προς πάσα κατεύθυν-

ση πως θα συνεχίσουμε στο άμεσο επόμενο διά-

στημα σε πολύμορφες δυναμικές δράσεις/κι-

νητοποιήσεις.

Σταύρος Θεολόγου

Νοσηλευτής Τ. Ε.

Γ.Ν.Α. Ευαγγελισμός

Συνάδελφοι – Συναδέλφισσες!Συνεχίζουμε!!!

Πραγματοποιήθηκαν τονπερασμένο μήνα στην

Ερμούπολη Σύρου ε-κλογές για ανάδειξηνέου διοικητικούΣυμβουλίου, ελε-γκτικής επιτροπήςκαι Αντιπροσώπων

για το Συνέδριο τηςΟμοσπονδίας

(ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.).

Συγκεκριμένα, οι εκλογές έγιναν την17 Μαρτίου 2010 στο χώρο του νοσοκομείου, παρουσία δικα-στικού αντιπροσώπου και είχαν μαζική συμμετοχή.Το απερχόμενο Δ.Σ. τόνισε τη σημασία της συμμετοχής τουΣωματείου στην ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π. καθώς και τη συμμετοχή τουσωματείου στη Συντονιστική Επιτροπή, 4 από τα 6 μέλη της ή-ταν μέλη του, που είχε την ευθύνη για τις περσινές κινητοποι-ήσεις με αφορμή την προκήρυξη 7κ και την παράλειψη των Κυ-κλάδων από αυτή.

Το νέο Δ.Σ. αποτελείται από τους:- ΜΑΡΩΤΗ ΑΝΤΩΝΗ πρόεδρο- ΒΑΡΒΑΡΗΓΟΥ ΚΙΚΗ αντιπρόεδρο,- ΓΚΟΥΝΤΟΥΡΑ ΜΑΡΙΑ γραμματέα,- ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΡΒΑΡΑ αναπληρωτή γραμματέα,- ΚΑΤΣΙΟΥΛΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ταμία,- ΝΙΚΟΛΑΪΔΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ και ΜΥΛΩΝΑ ΜΑΡΙΑ μέλη

Για ομοσπονδία ΠΑΣΟΝΟΠ εκλέχτηκαν οι:ΜΑΡΩΤΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ τακτικό μέλοςκαι ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΡΒΑΡΑ αναπληρωματικό μέλος.Η ΠΑΣΟΝΟΠ αισθάνεται την ανάγκη να ευχαριστήσει όλουςόσοι συμμετείχαν στην εκλογική διαδικασία, γνωρίζοντας πά-ντα πως η συμμετοχή αποτελεί το σημαντικότερο γεγονός γιατην εξέλιξη και πρόοδο αυτής της κίνησης μιας ακομμάτιστηςκαι αγωνιστικής ομοσπονδίας που εδραιώνεται μέρα με τη μέ-ρα και αυτό φυσικά χάρη στην εμπιστοσύνη και τη συμμετοχήόλων των νοσηλευτών της χώρας.

ΜΑΡΩΤΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣΠρόεδρος Σωματείου Νοσηλευτικού Προσωπικού Κυκλάδων

Σωματείο Νοσηλευτικού ΠροσωπικούΚυκλάδων (ΜΕΛΟΣ ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.)


Την Τρίτη, 09 Φεβρουαρίου2010 διεξήχθησαν αρχαιρε-

σίες για την ανάδειξη νέουΔιοικητικού Συμβουλίουτου Σωματείου Νοση-λευτικού Προσωπικού Α-νατολικής Μακεδονίας &Θράκης, καθώς και Αντι-

προσώπων στηνΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.

Κάλπες στήθηκαν για πρώτη φο-ρά σε τρία από τα μεγαλύτερα Νοσο-

κομεία του χώρου ευθύνης του Σωματείου (Δράμα, Καβάλα καιΞάνθη). Η μαζική συμμετοχή των συναδέλφων στις αρχαιρεσίες,ξεπέρασε κάθε προσδοκία.

Τη Δευτέρα, 22 Φεβρουαρίου 2010 το νέο Δ.Σ. συγκρο-τήθηκε σε Σώμα με την εξής σύνθεση:Πρόεδρος: Ηλιάδης Νικόλαος (Γ.Ν. Δράμας)Αντιπρόεδρος: Χατζοπούλου Αντιγόνη (Γ.Ν. Καβάλας)Γραμματέας: Βαμβακίδου Κυριακή (Γ.Ν. Καβάλας)Ταμίας: Κωνσταντινίδου Αθηνά (Γ.Ν. Δράμας)

Σωματείο Νοσηλευτικού ΠροσωπικούΑνατολικής Μακεδονίας & Θράκης

(ΜΕΛΟΣ ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.)

Αναπλ. Ταμίας: Παπαδάτου ζωή (Γ.Ν. Ξάνθης)Μέλη: Μουρατίδου Αγάπη (Γ.Ν. Δράμας)

Ευστρατίου Βάντα (Γ. Ν. Καβάλας)Κρικοπούλου Κων/να (Γ.Ν. Δράμας)Τσανάκα Ελένη (Γ.Ν. Καβάλας)

Αντιπρόσωποι του Σωματείου στην ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.εκλέχθηκαν οι:1. Ηλιάδης Νικόλαος (Γ.Ν. Δράμας)2. Βαμβακίδου Κυριακή (Γ.Ν. Καβάλας)3. Μουρατίδου Αγάπη (Γ.Ν. Δράμας)4. Ευστρατίου Βάντα (Γ. Ν. Καβάλας)5. Κρικοπούλου Κων/να (Γ.Ν. Δράμας)6. Κωνσταντινίδου Αθηνά (Γ.Ν. Δράμας)7. Νοικοκύρης Ιωάννης (Γ.Ν. Ξάνθης)8. Παπαδάτου ζωή (Γ.Ν. Ξάνθης)9. Χατζοπούλου Αντιγόνη (Γ.Ν. Καβάλας)10. Τσουκαλίδης Γεώργιος (Γ.Ν. Καβάλας)11. Σιμάκη Σέρη (Γ.Ν. Καβάλας)

Για την Ελεγκτική Επιτροπή εκλέχθηκαν:1. Παρχαρίδου Σοφία (Γ.Ν. Δράμας)2. Βασιλειάδης Κοσμάς (Γ.Ν. Δράμας)3. Σωτηριάδης Γεώργιος (Γ.Ν. Δράμας)

Ευχόμαστε στο νέο Δ.Σ. κάθε επιτυχία στο δύσκολο έργο του,και ιδιαίτερα στους ζοφερούς καιρούς που έρχονται …

Ηλιάδης ΝικόλαοςΠρόεδρος Σωματείου Νοσηλευτικού Προσωπικού

Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης


Αποτελέσματα Εκλογών ανάδειξης Δ.Σ. & Αντιπροσώπων

Σωματεία Νοσηλευτικού Προσωπικού Α' & Β' ΠΕΣΥΚεντρικής Μακεδονίας (ΜΕΛΗ ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.)

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ

Ο Νοσηλευτής ως επαγγελματίας:Σημερινή πραγματικότητα – Προοπτικές

Με πρωτοφανή επιτυχία στέφθηκε η διεξαγωγή της ε-παγγελματικής Διημερίδας που συνδιοργάνωσαν ταδύο Πρωτοβάθμια Σωματεία Νοσηλευτικού Προ-

σωπικού Κεντρικής Μακεδονίας σε συνεργασία με την Πα-νελλήνια Συνδικαλιστική Ομοσπονδία Νοσηλευτικού Προ-σωπικού (ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.) στο Ολυμπιακό Μουσείο Θεσσα-λονίκης, στις 15 & 16 Απριλίου 2010.Οι εγγραφές των συναδέλφων ξεπέρασαν κάθε προσδοκίατης Οργανωτικής Επιτροπής. Περισσότεροι από 800 συνά-δελφοι κατέκλυσαν τους χώρους του Ολυμπιακού Μουσεί-ου και τις δύο ημέρες της διοργάνωσης, αποδεικνύοντας με

τον καλύτερο τρόπο το ζωηρό ενδιαφέρον τους για τις εξε-λίξεις και τις προοπτικές του Νοσηλευτικού Επαγγέλματος.Τις εργασίες της Διημερίδας χαιρέτησαν τόσο η ΥπουργόςΥγείας κ. Μ. Ξενογιαννακοπούλου όσο και η Υφυπουργός κ.Φ. Γεννηματά, Βουλευτές του Νομού, εκπρόσωποι των δύοΥ. ΠΕ. Κεντρικής Μακεδονίας αλλά και της Τοπικής Αυτοδι-οίκησης, καθώς και εκπρόσωποι άλλων Φορέων.Οι ομιλητές κράτησαν το ενδιαφέρον των παρευρισκομένωνκαθ’ όλη τη διάρκεια των εργασιών, με πολύ ενδιαφέρονταθέματα. Από τη Νοσηλευτική Εκπαίδευση και τα πρότυπαστελέχωσης της Νοσηλευτικής Υπηρεσίας σε χώρες του Ε-


ξωτερικού μέχρι τις προοπτικές, τις προκλήσεις και το όρα-μα των Νοσηλευτών για την Ε.Ν.Ε. Από την παρουσίαση έ-ρευνας που διεξήχθη αναφορικά με τα Νοσηλευτικά σφάλ-ματα, μέχρι την πολύ ενδιαφέρουσα παρουσίαση για τηνΠρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας και το ρόλο των Νοσηλευ-τών, του Καθηγητή Κοινωνικής Ιατρικής του Α.Π.Θ. κ. ΑλέξηΜπένου αλλά και τη διαφαινόμενη σχέση Π.Φ.Υ. και «Καλλι-

κράτη» από τον κ. Χρήστο Παπαστεργίου, Πρόεδρο τηςΕ.Ν.Ι.Θ.Ξεχωριστή αναφορά χρήζει η παρουσίαση τριών τρίλεπτωντηλεταινιών, βασισμένων σε πραγματικά περιστατικά που ο-δηγήθηκαν στο ακροατήριο, αναφορικά με την αστική καιποινική ευθύνη των Νοσηλευτών, ο σχολιασμός και η συζή-τηση που ακολούθησε με τους συναδέλφους από τρεις έ-γκριτες Νομικούς, τις κυρίες Κων/να Φουντέα και ΤαρσίτσαΚαλλιμπάγγα εργατολόγους και Νομικές Συμβούλους τηςΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π. καθώς και την κυρία Θεοφανώ Παπαζήση,Καθηγήτρια Αστικού Δικαίου στο Τμήμα της Νομικής Σχο-λής του Α.Π.Θ.Συμπερασματικά, αυτό που όλοι διαπίστωσαν είναι η δίψατων Νοσηλευτών για περισσότερη ενημέρωση γύρω από ε-παγγελματικά ζητήματα της καθημερινής πρακτικής, έξω α-πό τα αμιγώς επιστημονικά θέματα που μονοπωλούν συνή-θως ανάλογες διοργανώσεις.

Για την Οργανωτική ΕπιτροπήΗ Πρόεδρος

Χαρούπα Στεργιανή



Με το άρθρο 19 του Νόμου 3801/2009 (ΦΕΚ Α 163) προ-στέθηκαν δύο νέες παράγραφοι (παρ. 4 και 5) στο άρθρο 71του Υπαλληλικού Κώδικα, το οποίο προβλέπει τη «Μετά-ταξη σε άλλο Υπουργείο ή δημόσια υπηρεσία ή νομικόπρόσωπο δημοσίου δικαίου» και το οποίο διαμορφώνεται,πλέον, ως εξής:«1. Επιτρέπεται μετάταξη από Υπουργείο σε Υπουργείο ή σε άλ-λη δημόσια υπηρεσία ή σε νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίουκαι αντιστρόφως ή μεταξύ τους. Οποιοσδήποτε από τους α-νωτέρω φορείς επιθυμεί να καλύψει κενές θέσεις με μετάταξηυποχρεούται να προβεί σε σχετική ανακοίνωση, που αποστέλ-λεται σε όλα τα Υπουργεία, τα οποία την κοινοποιούν σε όλεςτις εποπτευόμενες από αυτά υπηρεσίες και νομικά πρόσωπα δη-μοσίου δικαίου, στην οποία θα ορίζεται αποκλειστική προθε-σμία υποβολής αιτήσεων. Με την ανακοίνωση καθορίζονται τατυπικά προσόντα που απαιτούνται για τον οικείο κλάδο και μπο-ρεί, ύστερα από αιτιολογημένη απόφαση του υπηρεσιακού συμ-βουλίου, να καθορίζονται πρόσθετα προσόντα. Η ανακοίνωσηκοινοποιείται υποχρεωτικώς στο Υπουργείο Εσωτερικών, Δη-μόσιας Διοίκησης και Αποκέντρωσης προκειμένου να εισαχθείστο δικτυακό τόπο του Υπουργείου.2. Σε περίπτωση που ο υπάλληλος κατέχει τίτλο σπουδών πουδεν προβλέπεται ως τυπικό προσόν διορισμού σε κανέναν κλά-δο του Υπουργείου ή του νομικού προσώπου δημοσίου δικαί-ου ή της δημόσιας υπηρεσίας στην οποία ανήκει, επιτρέπεταιη μετάταξη ύστερα από αίτησή του σε άλλο Υπουργείο ή άλ-λο νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου ή σε άλλη δημόσια υ-πηρεσία σε κενή θέση κλάδου για τον οποίο προβλέπεται ωςτυπικό προσόν διορισμού ο τίτλος σπουδών που κατέχει.3. Οι μετατάξεις του παρόντος άρθρου γίνονται ύστερα απόγνώμη του υπηρεσιακού συμβουλίου του φορέα υποδοχής.«4. Οι μετατάξεις του παρόντος άρθρου διενεργούνταικαι σε άλλο κλάδο της ίδιας ή ανώτερης κατηγορίας με τηνεπιφύλαξη της παρ. 2 του άρθρου 70, εφόσον ο μετα-τασσόμενος κατέχει τα τυπικά προσόντα του κλάδου στονοποίο μετατάσσεται.5. Δεν επιτρέπεται μετάταξη υπαλλήλου στις υπηρεσίες

που αναφέρονται στην παράγραφο 1 του παρόντος άρθρου,όπως ισχύει, πριν παρέλθουν πέντε (5) έτη από το διορισμόή από προηγούμενη μετάταξη, με τις διατάξεις αυτές ή άλ-λες ειδικές διατάξεις, με εξαίρεση τις διατάξεις που προ-βλέπουν τη μετάταξη σε παραμεθόριες περιοχές ή αμοιβαίαμετάταξη υπαλλήλων. Ο ανωτέρω περιορισμός της πεντα-ετίας εφαρμόζεται για τις αιτήσεις μετάταξης, που θα υ-ποβληθούν μετά την έναρξη ισχύος του παρόντος.»Αναφορικά με τις ως άνω νέες διατάξεις του άρθρου 71 παρ.4και 5, όπως αυτές προστέθηκαν με το άρθρο 19 του Ν.3801/2009, σημειώνονται τα ακόλουθα:1. Επιτρέπεται, πλέον, η μετάταξη και σε κλάδο ανώτερης κα-τηγορίας από Υπουργείο σε Υπουργείο ή σε άλλη δημόσια υ-πηρεσία ή σε νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου και αντι-στρόφως ή μεταξύ τους, δυνάμει σχετικής ανακοίνωσης τουφορέα υποδοχής, αναφορικά με τις κενές οργανικές θέσεις,που επιθυμεί να καλύψει με τον τρόπο αυτό, με την επιφύλαξη,βεβαίως, της διάταξης παρ. 2 του άρθρου 70, που ορίζει ότι:«υπάλληλος που είχε τον απαιτούμενο για διορισμό σε ανώτε-ρη κατηγορία τίτλο σπουδών κατά το χρόνο υποβολής της αί-τησης διορισμού του δεν επιτρέπεται να μεταταγεί σε θέσηκλάδου ανώτερης κατηγορίας, πριν από τη συμπλήρωση ο-κταετίας από το διορισμό του».2. Δεν επιτρέπεται, όμως, η πραγματοποίηση της συγκεκριμέ-νης μετάταξης, δηλ. μετάταξης, δυνάμει προηγούμενης ανα-κοίνωσης του φορέα υποδοχής, σε κλάδο της ίδιας ή ανώτε-ρης κατηγορίας από Υπουργείο σε Υπουργείο ή σε άλλη δη-μόσια υπηρεσία ή σε νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου και α-ντιστρόφως ή μεταξύ τους, πριν παρέλθουν πέντε (5) έτη απότο διορισμό ή από προηγούμενη μετάταξη, με τις διατάξεις αυ-τές ή άλλες ειδικές διατάξεις, με εξαίρεση τις διατάξεις πουπροβλέπουν τη μετάταξη σε παραμεθόριες περιοχές ή αμοιβαίαμετάταξη υπαλλήλων.

ΑΔΑΜΑΝΤΙΑ ΚΩΣΤΑΚΟΥΔΙΚΗΓΟΡΟΣ ΑΘΗΝΩΝ

NOMIKH ΣΤΗΛΗ

Μετάταξησε άλλο Υπουργείοή δημόσια υπηρεσίαή νομικό πρόσωποδημοσίου δικαίου

(άρθρο 71 Υπαλληλικού Κώδικα)

Σημείωμα της Σύνταξης

Επειδή πολλοί/ες από εσάς διαπιστώσατε ότι η προηγούμενη έκδοση

της «ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ» δεν έφτασε στα σπίτια σας,σας διευκρινίζουμε

πως αυτό έγινε είτε γιατί είχατε κατά την εγγραφή σας στα Πρωτοβάθμια Σωματεία

Νοσηλευτικού Προσωπικού δηλώσει διαφορετική διεύθυνση από τη σημερινή,

είτε γιατί δεν ήταν ευανάγνωστη κατά την επεξεργασία των στοιχείων σας από τη γραμματεία.

Για το λόγο αυτό,παρακαλούμε να συμπληρώσετε τη φόρμα που ακολουθεί και να την

ταχυδρομήσετε στη διεύθυνση:

ΠΑΣΟΝΟΠ,Ιουλιανού 42-46,τ.κ. 10434,ΑΘΗΝΑ,

ή να την αποστείλετε με fax στο:210-8234916

Προς ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π. – Συντακτική Επιτροπή «Νοσηλευτικής Επιθεώρησης»

Όνομα: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Επώνυμο: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Φορέας Απασχόλησης: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ταχυδρομική Διεύθυνση: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Τηλέφωνο Επικοινωνίας:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ημερομηνία: ………/………./……………

Υπογραφή

:…………………………………………..

www.pasonop.gr

Αθήνα:Ιουλιανού 42-46 Τ.Κ. 10434Τηλ.: 2108234914,fax: 2108234916Kιν.: 6936557550

Θεσσαλονίκη:Προξένου Κορομηλά 51 Τ.Κ. 54645

Γραφεία ΕΔΟΘ 2ος όροφος (γραφείο 208)Τηλ.: 2310889042, fax: 2310889043

Kιν.: 6932410013Site: www.pasonop.gr

email: [email protected]

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π

w

ww.pasonop.gr

Documents

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΤΕΥΧΟΣ 9