中華民國 97 年 12 月 07 日

分享人：李紹榮中華民國企業經營管理顧問協會永久授證顧問師青輔會大專校院「職涯發展資源中心」職涯顧問師

2008年聯合事經系校友職涯分享 -2

職場贏家                 

                 

                 

            

                

                 

                   

                

                 

                 

簡 歷

大葉大學事經所 (83 年畢 )

臺灣科大工管系 (75 年畢

聯合工專工管科 (70 年畢 )

lii. anson@gmail.com

中華民國企管顧問協會永久授證企業經營管理顧問師

分享大綱M 公司簡介公司遴選人才的介紹知識經濟下的『企業人才』Q&A

** 公司簡介

公司簡介

1. 公司概況

2. 公司沿革

3. 經營理念願景：密封元件的領航者。使命：以卓越的團隊整合行銷、研發、設計、製造，提供全方位高品質密封元件科技產品及服務，開創並滿足全球客戶需求。

核心價值 : 誠信、承諾、創新、合作 學習、成長

天下雜誌 1000 大排名4. 經營績效

5. 產品的應用環境

工、礦、農產業

交通運輸

5. 產品的應用環境

5. 產品的應用環境

海空及國防運輸

美洲：美國加拿大委內瑞拉 哥倫比亞烏拉圭智利墨西哥

歐洲：德國英國法國荷蘭比利時丹麥匈牙利西班牙希臘奧地利瑞士瑞典義大利蘇俄

大洋洲：澳大利亞

亞洲：台灣中國大陸日本土耳其馬來西亞泰國斯里蘭卡新加坡伊朗印尼沙烏地阿拉伯阿拉伯聯合大公國敍利亞菲律賓韓國印度巴基斯坦以色列

非洲：埃及奈及利亞辛巴威南非

6.全球行銷通路

7. 產業轉型

科技

品牌

品質

價格

現在、未來

過去、現在

OEM 新品組裝運輸、工業、 3C 、生技競爭者、美國、西德

日本等大廠

售後服務市場、運輸、工業、競爭者、台灣、大陸、東南亞

產品：油封設計、製造

產品：密封件研究發展、設計、製造

8. 核心價值競爭力重轉移

資通訊基礎環境的建設資通訊基礎環境的建設

附加價值高替代性低

附加價值高替代性低

附加價值低替代性高

重轉移

創新與創意

標準

原始設計

整合

行銷

服務

生產

裝配

研發設計中心研發及其支援服務專業設計服務資訊服務顧問服務

全球運籌中心運籌服務資訊服務顧問服務

9. 公司人才需求求才職稱 資 格 條 件 　 　 　需 求 人 數 工作經驗

營業專員<一>

商專或大學以上 , 國貿、外文或商業相關科系畢業

擇優錄取 工作經驗: 具國外業務相關經驗其他說明: 英文聽說寫流利

CAE工程師

機械工程相關研究所畢

擇優錄取 經驗不拘

機械研發工程師

機械工程相關研究所畢

擇優錄取 經驗不拘

模具製造技術員

高工或專科機工 (械 )科畢

擇優錄取 模具製造 MC 或 傳統車床操作 或 CNC車床操作經驗

需求人才

IE人員 工業工程或理工相關科系者佳

擇優錄取 曾從事生產排線、工程管理、物流管理及作業改善(動作分析 Layout)、標準工時設立等相關工作經驗者佳。

二、公司遴選人才的介紹

1. 人才的定義•適時—適當的時機

•適才—配合專業需求，適合的人才。

•適所—適合的公司，個人特質與企業文化相符合。

2.2. 職能需求來自企業策略職能需求來自企業策略

知 識

技 能

能 力 個 人 &

組 織

效 能

價 值 觀

個 性

個 人 特 質

企

業

策

略

組

織

能

力

職

能

行

為

企業有什麼特質，就會導向什麼樣的目標，

進而產生什麼樣的結果。

選最適合的人 而不是選最優秀的人

選最適合的人 .　　　　而不是選薪水要求最高 ( 低 ) 的人

選最適合的人 .　　　　而不是最想要這份工作的人

選能團隊合作的人 .　　　　而不是單打獨鬥的明星

選工作敬業的人 而不是選常換工作的過客

3. 公司遴選人才的原則

企業雇用

教育與訓練的程度

工作經驗 個性 / 態度

4. 企業人才雇用人才決定雇用的關鍵在於

你是搶手人才嗎 ?企業看工作人－個性競爭力

企業對工作人人格特質評比指標

0%20%40%60%80%100%

( 逆境商數 )

14種工作性格特性 (1-1)

積極性：決斷力、成就需求、企圖心責任性：追求完美、工作至上成熟性：自信心、情緒穩定性務實性：講求規律、精確社交性：社交技巧合群性：團體取向、歸屬感創意性 ：見解獨到、富想像力

個人優勢特質探索系統

編製者：台大心理學博士葉光輝

14種工作性格特性 (1-2)表達性：表達生動、說服力學習性：好奇心、具冒險性細心：觀察力、敏感度耐心：挫折容忍度、毅力親和性：內外向、親和力邏輯性：分析整合能力領導性：組織整合力、指標性

個人優勢特質探索系統

編製者：台大心理學博士葉光輝

企業文化、面試向度、與測驗結果之搭配

合群性忠誠性

4-1高度的組織承諾與工作 投入4-2忠於組織目標與價值 觀4-3具備團隊精神

高度的忠誠度與團隊 精神

創意性表達性創意思考型

3-1能以新的方式來處理例行工作。3-2能在平時工作或開會的場合提出不同的見解3-3表達流暢，思路清晰

卓越的創新能力與表達力

成熟性成熟幹練型

2-1能夠容忍挫折2-2臨危不亂，有因應危機的能力

高度的情緒穩定性

積極性領導管理型

1-1願意加 班並配合 輪調1-2對自己在公司有良好的願景

強烈的工作動 機

PPSS　面試評估( 文化配適度 )　企業文化

甄選決策

不錄取待考慮待考慮錄取

好 不好

好

不好

測驗結果

面談結果

三、知識經濟下的『企業人才』

1-1. 高度的敬業精神與責任感，盡心盡力為 公司 ( 企業 ) 效力1-2. 具有職場觀念與能力，善用專業知識與 技能， 轉化為企業價值與競爭力1-3 . 運用適當管理方法，高效率效能的完成 所負之任務1-4. 追求新知並有效累積經驗心得，做好知

識管理

1. 知識經濟下『企業人才』

1-5. 具團隊精神，遵守紀律，不耍英雄主義，

個人主義

1-6. 主動進取，積極學習，追求成長、創新

1-7. 建立企業中同仁的典範並能和別人分享

1-8. 有獨力思考的能力和清楚的邏輯思考

1-9. 良好人際關係及工作態度

1. 知識經濟下『企業人才』

我的價值？

能力 + 專長 (語文，電腦 ...) + 學識 + … = 薪資

2.讓自己成為一位具有競爭力的員工

* 人才所提供給企業的價值： 因個人的加入及付出對企業整體的運作效率及　競爭力有所貢獻進而帶來企業獲利能力的提升

* 企業所願支付雇用薪資福利成本： 因雇用人才企業所支付的薪酬與福利費用

* 企業取得人才成本： 為尋找及取得人才所支付的招募費用

　 {( 企業願支付之薪資福利成本 ) + ( 企業取得之人才成本 )}

{ 人才所提供給企業的價值 }求職競爭力 =

求職競爭力 > 1

求職競爭力 < 1

3. 具有競爭力員工的條件 @ 專業知識　　 - 學理與實務結合 - 跨領域知識結合

@ 組織運作力　　 - 瞭解企業各組織功能，善於動員不同部門資源達成任務 - 紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力

@ 敬業態度與個人操守　 - 敬業態度：每一個決策及步驟都以自己是企業主的同理心面對 - 個人操守：操守不只是正直清廉，而是有願與人分享工作 上成 就的胸襟與行事 透明化的風範

@ 人脈 - 人脈不是以量取勝而是質，如可將自己的人脈融入在企業相關　　 的運作上，並為企業帶來正面的實質運作效益，進而獲利，應　　 是絕對的加分，但要避免公私不分

忠誠敬業學習能力強可塑性高穩定性高具備解決事情的能力能獨立作業又能兼具團隊合作精神

4.縱橫職場 企業喜歡的員工

語文能力：溝通、可以快速有效蒐集資訊學習、思考、分析的能力團隊中群體溝通的能力溝通的能力：不是各說各話，而是學習報告流程的能力：解決問題的能力電腦的能力

5.上班族應具備的能力

工程師的教育有 5 年的半衰期，也就是說在學校學習的知識，五年後將被淘汰，而且半衰期還在縮短之中。技術變遷，工作所要求的條件不斷在改變。職業改變更頻繁，轉業問題愈多！漸減的就業人口數，因為每一個工作者的價值不斷在提高，為了維持價值需要不斷訓練再訓練。

6. 學習技術

條件 1─語文能力國際化，第二外語不嫌多

條件 2─資訊收集網路化，解讀轉換更搶手

條件 3─掌握主流趨勢，趁早儲備戰力

條件 4─持續深化專業，永遠不被取代

條件 5─多把刷子才夠看，自我行銷必修課

7 、培養個人的競爭優勢

條件 6─創意為專業加分，多方激盪更豐沛

條件 7─勇於接受挑戰，輪調外派捨我其誰

條件 8─效率時間管理，專心分工事半功倍

條件 9─尊重團體效益，情緒智商得宜

條件 10─機動調整舞台，滾石也能生苔

7 、培養個人的競爭優勢

8.誰是明日之星？．看過去有沒有很好的績效表現　　　　（ TOP 5%　且　持續）．有沒有不斷成長的潛力．要有帶人的能力．最重要的是“心” 對公司的向心力　　 對企業文化的認同感　　 對人事安排的共識　

9.個人真正的價值在哪裡？【職能專才決定你的薪酬 　】【智慧資產取代學歷背景】【新定義的薪酬價值觀】>　傳統的學歷、背景、努力、能力等薪酬標準， 已逐漸被職能專才及智慧資產所替代，

誰能改變市場生態，贏得勝利，他就是價值的代表。

知識導向 活動

工讀 寫書、寫文章 考察、受訓、駐外參加學校社團 參加讀書會、學會 深造、兼職教書或演講或顧問

人際關係導向活動

寫文章 參加私人聚會 參加才藝性 參加民 (打牌、聚餐 社團、研習 間社團 、球會、旅行) 會

20~22 歲 35 歲 45~50 歲 60~65 歲 年齡

所得

求學就業、換工作

創業考慮期

待退

兼職

走老運高原期衝刺期就業摸索期 學習期

10 、生涯發展的階段與活動

Source: 『生涯發展與時間管理』一書，伍忠賢◎著

11. 職涯發展 v. 終生學習

個人產值

353025 40 45 50

養成期磨合期

成長期

成熟期

高峰期傳承期

22

學習被人領導 學習領導別人

獨當一面期

學習培養別人學習職

業技能

核心能力：專業知識

核心能力：經驗核心能力：人脈

年齡

12. 職涯發展趨勢

階段性職涯發展策略 35歲前：戀愛哲學—多看多聽多學多累積 35歲後：成家立業—永續經營

終身學習時代來臨 35歲前：強化專業能力 35歲後：強化管理能力

機會只屬於準備好的人 隨時儲備好下一個位子的能力！

13.興趣 v. 待遇 ( 職涯發展策略 )

工作興趣

工作待遇

一見鍾情日久生情

鍾愛一生騎驢找馬

就業機會

14.能力與態度 決定 了就業的廣度

求職者客觀條件

工作職務主觀價值

專業提升

態度轉變

15.企業人才與職涯發展之道

管理進階 專業深耕優秀主管

學 校 基 礎 教 育基 本 技 能 ( 教 育 )

專業知識 ( 教育 )

專業技術 ( 教育 )

傑 出 優 秀 企 業 人 才企業倫

理時間管

理研發管

理專案管

理目標管

理績效管

理簡報技

巧圓滿溝

通團隊運

作問題分

析

個人實力來自五力 的環環相扣

持續獲利永續經營企業典範

(1)學習力

(2)生命力

(3)執行力

(5)成長力

(4)競爭力

吸引知識與獲取技能的意願

追求理想的內在力量

徹底把事作對的決心 競爭中致勝的機率

持續獲利的能力

修改 高希均教授 “企業五力” 成長力一書

16. 個人競爭力與核心能力

個人的生涯中都需要一位師父 “提攜你 ,　拔擢你 ,　關愛你”

成長的關鍵 ,　在於找到一匹“千里馬”

“騎對了馬的人終必是贏家” 成功 ,　是告靠別人的支持與合作

17. 人際圓融－人際關係強化

成功要靠別人

典範學習

好的人際關係 , 處處造就成功的機會

18. 個人發展計劃架構

財富管理

人脈管理

時間管理

健康管理

專業電腦

語言能說會寫

提案

執行 堅持

19.個人發展計劃架構個人發展計劃架構 (Individual Development Program)五項核心競爭力叫我第一名 ( 專業 )先 E化再M化 ( 電腦 )英語嘛也通 ( 語言 )逞口舌之快 ( 能說 )下筆千言 ( 會寫 )

四類管理時間管理 ( 時間就是金錢 )人脈管理 ( 人脈就是錢脈 )健康管理 ( 健康就是財富 )財富管理 ( 你不理財 ,　財不裡你 )

三種特質提案 ( 創意 + 可行性 )執行 ( 行動貫徹 )堅持 ( 有理走遍天下 )

您的下一步終身學習做個快樂的知識工作者

我的分享報告結束了謝謝大家

================================================中華民國企業經營管理顧問協會永久授證顧問師

青輔會大專校院「職涯發展資源中心」職涯顧問師 Anson Lee MBA 李 紹 榮

TEL: 049-2568678 0937-756857 FAX: 049-2353186

E-mail: lii.anson@gmail.com ==============================================

人類因有夢想而偉大 人類因有夢想而偉大 --------

給我們一根槓桿和一個支點，給我們一根槓桿和一個支點，我們就能舉起整個地球我們就能舉起整個地球 ..........

四、 Q & A