1

ПОРА — ПРОГРАММА ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ

ВЕСТНИК

ПРОГРАММЫ

ТРАНСФОРМАЦИИ

ИТ

Они подключились к корпоративной теле-фонной системе (КТС) и с ее помощью звонят на предприятия в другие города. Связь по КТС возможна, если оба предприятия находятся в периметре системы. Такой звонок дешевле, чем по межгороду внешних операторов, и чем больше предприятий в дальнейшем подклю-чатся к системе, тем ниже будут их затраты на межгород.

По КТС межгород удобнее и дешевле

Далеко не каждый сотрудник способен увидеть источник экономии в привычных рабочих процессах. Есть такие операции — например, печать документов, которые являются неотъемлемой частью офис-ной жизни, и кажется, что их ограничение приведет к остановке всей работы. Но это не так. Все дело — в комплексном подходе к решению задачи и поддержке со стороны пользователей.

Сегодня уже 18 организаций «Росатома» экономят на междугородних звонках внутри отрасли.

ПО ДАННЫМ ЗА 1 КВАРТАЛ 2016 Г.

Пример экономии предприятия, подключившегося к системе в числе первых

*Выдержка из п. 4.2. Приложения к Приказу «Об утверждении Правил внутреннего трудового распорядка Гос кор по рации «Росатом» от 27.10 2009 № 759.

Офисная печать: рецепты экономии

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЧЕРНОВИКИ ИЛИ ПРИМЕНЯТЬ ДВУСТОРОННЮЮ ПЕЧАТЬ

Чистовики стоит оставить для «парадно-выходных» документов и печати в цвете.

ПЕРЕЙТИ НА ПОКОПИЙНУЮ ПЕЧАТЬ

Принтеры и расходники предоставляет внешний оператор. Его услуги оплачи-ваются по количеству сделанных копий. Каждая распечатанная страница фикси-руется.

*по сравнению с аналогичным периодом 2015 г.

Эти правила уже внедряются в Госкорпорации «Росатом». Здесь с марта 2016 года введена черно-белая печать на офисных принтерах. По прогнозам, экономия составит 20% в год.

Что может сделать сотрудник:

Что может сделать ИТ-служба:

СОКРАТИТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦВЕТА

При выполнении рабочих задач часто до-статочно черно-белого отпечатка.

УСТАНОВИТЬ ОДНОТИПНЫЕ ПЕЧАТАЮЩИЕ УСТРОЙСТВА

Обслуживать принтеры разных производи-телей и моделей дорого. Благодаря унифи-кации парка печатающих устройств мож-но решить и проблему несвоевременной замены расходных материалов и ремонта принтеров. В Госкорпорации время заме-ны картриджа сократилось в 5 раз.

ПЕРЕНАСТРОИТЬ ПРИНТЕРЫ ПО УМОЛЧАНИЮ НА ЧЕРНО-БЕЛУЮ ПЕЧАТЬ

Если цвет все-таки нужен, настройки устройства пользователи могут менять непосредственно при отправке задания на печать.

ОТПРАВЛЯТЬ НА ПЕЧАТЬ ТОЛЬКО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ ДОКУМЕНТЫ

«Работник обязан: эффективно использо-вать оргтехнику и другое оборудование, экономно и рационально расходовать материалы и электроэнергию, другие материальные ресурсы, не использовать материальные ресурсы работодателя в личных интересах».*

Еще один плюс использования КТС — удобство набора номера. Номер в КТС коро-че, и искать его стало проще. Пользователю необходимо запомнить только номер выхода на КТС своего предприятия, все остальные цифры прописаны в адресной книге Outlook и справочнике на портале «Росатома» в карточке абонента.

Начать пользоваться услугой КТС могут предприятия, подключенные к корпоратив-ной сети передачи данных.

Сергей Мигалин:

« Задача номер один – создание полноценной ERP-системы»

1 минута разговора по КТС

в 7,5 раза дешевле,

чем через «восьмерку».

Доля звонков по КТС —

6% всех разговоров.

Экономия на междугородней

связи уже сегодня

составляет 17%*

Стр. 4

#1 (41) май 2016

ЦВЕТНАЯ КОПИЯ

ДОРОЖЕ ЧЕРНО-БЕЛОЙ

В 3 РАЗА

#1 (41) май 2016

2

Состоялось награждение лучших сотрудников 17 предприятий отрасли, на которых была тиражирована система «1С ERP: Росатом».

Алла Солдатенкова,заместитель генерального директора по экономике и финансам АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»:

При внедрении интеграции ИАСУП и «1С ERP: Росатом» в  рамках тиража АО ОКБ «Гидро-пресс» удалось реализовать разработанные на предприятии методологии. Они позволяют

решать непростые задачи по планированию, управлению и контро-лю за ресурсами при выполнении работ.

Кроме того, такая интеграция помогает выполнять новые жесткие требования законодательства, предъявляемые к нам в рамках гос­оборонзаказа, а  также специфические требования учета по  АЭС «Ханхикиви­1» в Финляндии. К моменту вступления их в силу пред-приятие подошло во  всеоружии  — это то, что называется «быть на шаг впереди».

Сделанное в  «Гидропрессе» во  время реализации настройки  — пример самоотверженной командной работы. Сотрудникам «Гидро-пресса» и «Гринатома» пришлось работать в очень напряженном гра-фике, от них требовалась полная самоотдача, и они справились. Хочу сказать коллегам спасибо. Считаю, что главным фактором успеха стала работа в сплоченной, единой команде.

Это стало кульминацией заверша-ющего мероприятия по проектам 2014–2015 гг. Кроме работников организаций в периметре тира-жей, оно собрало представителей Госкорпорации, управляющих компаний и «Гринатома». С до-стигнутыми успехами участников проектов поздравили руководите-ли Госкорпорации «Росатом» — главный бухгалтер Виктория Андриенко и директор депар-тамента информационных техно-логий Анастасия Чистякова. «Все сработали действительно как единая команда, вклад каждого огромен», — обратилась к гостям Анастасия Чистякова.

Награждены были сотрудники, участие которых оказалось наи-более значимо для общего успеха. Это руководители предприятий

и управляющих компаний, пред-ставители бухгалтерских, финан-совых и ИТ-служб.

За обозначенный период си-стема внедрена в 13 организаци-ях, еще в четырех промышленная эксплуатация началась с янва-

ря текущего года. В результате проекта на предприятиях приве-дены к единому отраслевому стан-дарту процессы бюджетирования, казначейства, управления произ-водством и проектами, складского учета, управления продажами, товарной логистикой, учета целе-вого финансирования и расчета себестоимости. Теперь сбор дан-ных по ним и формирование отчет-ности организаций упростились, и руководители могут принимать оперативные и более точные ре-шения. По итогам проекта пред-приятия получили возможность передать функцию бухгалтерского и налогового учета в Общий центр обслуживания «Гринатом».

На сегодня уже 80 организаций отрасли подключены к «1С ERP: Росатом». Общее число пользова-телей системы — 5 тысяч.

Непростая задачаСегодня в отрасли большое внимание уделяется вопросам формиро-вания сквозной себестоимости продукции. Одним из необходимых ме-роприятий является настройка интеграции двух систем: по управле-нию ресурсами предприятия (ERP) и управлению персоналом (ИАСУП). Она позволяет автоматизировать процесс передачи данных между си-стемами.

Среди организаций, в которых уже была реализована такая на-стройка, выделяется ОКБ «Гидропресс». Здесь настройка была более сложной из-за некоторых особенностей предприятия. Так, например, в «Гидропрессе» принята методика учета заработной платы сотруд-ников по фактическим трудозатратам в разрезе заказов. Расчеты происходят по иной, чем в большинстве организаций, схеме, а объем обрабатываемых данных очень велик: на предприятии собирается де-тальная аналитика затрат по большому количеству параметров.

Чтобы учесть все нюансы, потребовалось разработать отдельное техническое решение.

Как собрать информа-цию о структуре управления «Росатома», если нужные дан-ные находятся в нескольких, не связанных друг с другом базах? В Госкорпорацию ча-сто приходят запросы от орга-нов государственной власти. Требуются отчеты, например, о месте организаций в структуре отрасли, и их подготовка вруч-ную требует больших трудоза-трат.

Тут нужно выбирать: или про-должать тратить уйму времени

на свод данных и их перепро-верку, или автоматизировать про-цесс, создав единую систему.

В 2015 году в отрасли нача-ла создаваться база корпора-тивной структуры управления

Госкорпорации «Росатом». Уже в декабре была запущена ее ба-зовая функциональность. Она позволяет быстро и качественно формировать отчеты по запросам госорганов.

ЕОСДО — крупнейшая информаци-онная система «Росатома», число ее пользователей — почти 50 тыс. Как понять, нормально ли работает си-стема в конкретный момент, здесь и сейчас? Может быть, не открыва-ется какая-то вкладка? Или недопу-стимо долго сохраняется документ?

На подобные вопросы помога-ет ответить система мониторин-га и нагрузочного тестирования ЕОСДО (СМиНТ). Это своего рода робот-симулятор — специальная программа, которая под видом обычного пользователя выполня-ет привычные операции — входит в ЕОСДО, открывает карточки до-

кумента, регистрирует входящие и исходящие письма. Такая про-верка запускается несколько раз в течение каждого часа.

Если обнаруживается, например, что ЕОСДО «тормозит», об этом ав-томатически оповещается служба поддержки, и отклонения быстро устраняются. Программа-симулятор настроена таким образом, чтобы обнаруживать узкие места в си-стеме еще до того, как они начнут существенно влиять на производи-тельность ЕОСДО, доставляя дис-комфорт пользователям.

Еще одна задача СМиНТ — проверять, как могут отразить-

ся на работе ЕОСДО внедряемые улучшения. Все изменения в си-стему электронного документообо-рота или новая функциональность обязательно тестируются перед запуском в эксплуатацию. Очень важно проверить их в условиях высокой нагрузки на ЕОСДО. Для этого во время теста имитируется одновременная работа большого количества пользователей. Если сбоев не обнаружено, то проверяе-мое изменение внедряется.

В промышленную эксплуатацию система мониторинга и нагрузоч-ного тестирования ЕОСДО введена в декабре 2015 года.

Подходит к завершению оценка персонала РЕКОРД. По ее ито-гам сотрудник может увидеть, на-сколько он эффективно работает, как развивается в профессиональ-ном плане и как его достижения оценивает руководитель.

На тех предприятиях, где вне-дрена информационная автома-тизированная система управле-ния персоналом (ИАСУП) на базе SAP HCM, процесс прохождения РЕКОРД автоматизирован и за-полнение оценочных форм зани-мает совсем немного времени. Таких организаций в отрасли уже 55, из них 15 подключились к ИАСУП в начале текущего года в рамках проекта тиражирования системы. На сегодня это самый крупный из всех реализованных тиражей.

В ходе проекта предприятия перестроили ключевые кадровые и бухгалтерские процессы, среди которых — расчет заработной пла-ты, учет рабочего времени, управ-ление эффективностью персонала. Процессы были приведены в со-ответствие с корпоративными тре-бованиями. Теперь предприятия могут передать в Общий центр об-служивания «Гринатом» рутинные операции, такие как оформление отпуска, подготовка справки о до-ходах, расчет зарплаты. Это поз-волит кадровым и бухгалтерским службам больше времени посвя-щать другим задачам: развитию и обучению персонала, повышению эффективности кадровых процес-сов, работе с мотивацией и вовле-ченностью персонала, оптимиза-ции отчетности.

В НАЧАЛЕ 2016 ГОДА ИАСУП ЗАПУЩЕНА В ОРГАНИЗАЦИЯХ:Нововоронежская АЭССмоленская АЭСРостовская АЭСФЦЯРБ«РосРАО»«РАДОН»«Хиагда»«Далур»

«РУСБУРМАШ»«ВНИПИпромтехнологии»«АРМЗ Сервис»«ЗиО-Подольск»«СвердНИИхиммаш»«АТОМПРОЕКТ»«Промышленные инновации»

Тиражи «1С ERP: Росатом»: важен вклад каждого

ПО ИТОГАМ ТИРАЖА «1С ERP: РОСАТОМ» 2014–2015 гг. В СИСТЕМЕ РАБОТАЮТ:

«Атомредметзолото»Радиевый институт им. В.Г. Хлопина«СвердНИИхиммаш»«НИИАР-ГЕНЕРАЦИЯ»«ГНЦ НИИАР»«РАДОН»ОКБ «ГИДРОПРЕСС»«ВНИПИпромтехнологии»

«РУСБУРМАШ»«АРМЗ Сервис»«НИИП»«НИИграфит»НТЦ «ЯФИ»«Атомтехэкспорт»«Далур»«Хиагда»НИИ НПО «ЛУЧ»

Тренажер для ЕОСДОHR-автоматизация: простота для сотрудников, выгода для предприятий

Все о структуре отрасли — в одной системе

В СИСТЕМЕ РАБОТАЮТ 85 СОТРУДНИКОВ ЮРИДИЧЕСКИХ СЛУЖБ ШЕСТИ ПИЛОТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ:

Госкорпорация «Росатом»«Концерн Росэнергоатом»«Техснабэкспорт»

«ТВЭЛ»«Атомэнергомаш»«Атомредметзолото»

СДЕЛАНО

К системе «1С ERP: Росатом» подключатся 11 предприятий отрасли2016

В периметре нового тиража системы управления персоналом — 17 организаций2016 К базе корпоративной структуры управления Госкорпорации

«Росатом» подключатся 160 предприятий отрасли2016

#1 (41) май 2016

3

Запланировано в ПТ ИТ на 2016 год

проектов> 40предприятий – участников> 150

СТРАТЕГИЯ

** Данные актуальны на момент выпуска «Станет ясно», подсчет предприятий осуществлялся с учетом филиалов

** Охватывают большую часть предприятий отрасли

1C ERP: Росатом, SAP ERP — система управления ресурсами предприятияИАСУП — информационная автоматизированная система управления персоналом на базе SAP HCMЕОСДО — единая отраслевая система электронного документооборота

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

SAP ERP Внедрение на 5 атомных станциях

1C ERP: Росатом Тиражирование системы на 3 предприятиях

ЕОСДО Внедрение системы на 11 предприятиях

ИАСУП В тираже участвуют 8 предприятий

Система подбора и обучения персонала

Разработка и внедрение на 2 предприятиях

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

SAP ERP Внедрение в управляющей компании

1C ERP: Росатом Тиражирование на 2 предприятиях

ИАСУП В тираже участвуют 7 предприятий

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

SAP ERP Внедрение в управляющей компании

ИАСУП В тираже участвуют 3 предприятия

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

1C ERP: Росатом Тиражирование системы на 1 предприятии

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

1C ERP: Росатом Тиражирование системы на 4 предприятиях

ЕОСДО Внедрение системы на 4 предприятиях

ИАСУП В тираже участвуют 15 предприятий

Система подбора и обучения персонала

Разработка и внедрение на 1 предприятии

и др. дивизионы

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

1C ERP: Росатом Тиражирование на 1 предприятии

Общеотраслевые ИТ-проекты**

• Расширение функциональности ЕОСДО: — Создание электронного архива — Обновление интерфейса системы

• Тиражирование единой системы материально-технического обеспечения (МТО)

• Тиражирование базы корпоративной структуры управления Госкорпорации «Росатом» на предприятиях отрасли

• Тиражирование системы управления инвестиционной деятельностью СИРИУС на предприятиях отрасли

• Запуск корпоративного интранет-портала «Страна Росатом»

• Автоматизация функции размещения данных по требованию государственных органов — реализация исполнения договоров в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 31.10.2014 № 1132 и закона о контролируемых иностранных компаниях

• Создание инфраструктуры для специального электронного архива атомной отрасли

• Внедрение системы расчета рейтинга деловой репутации поставщиков, подрядчиков, исполнителей

• Оптимизация единой отраслевой системы закупок (ЕОС-Закупки)

• Каскадирование системы управления карьерой и преемственностью ETWeb на все уровни руководителей на предприятиях отрасли

Инфраструктурные проекты

• Создание резервного центра обработки данных (РЦОД) для повышения надежности отраслевых бизнес-приложений

• Подключение предприятий отрасли к корпоративной сети передачи данных (КСПД)

Поддержка принятия решений высшего руководства

• Разработка и внедрение монитора интерактивной отчетности для руководителей топ-30

• Расширение корпоративного хранилища данных (КХД) новыми блоками отчетности

СИСТЕМА БУДЕТ СДЕЛАНО

ИАСУП В тираже участвуют 8 предприятий

Система подбора и обучения персонала

Разработка и внедрение на 4 предприятиях

4

#1 (41) май 2016

— Сергей Александрович, с чего на-чинается работа над снижением LCOE в Концерне?

— Тут два ключевых момента. Чтобы двинуться в сторону снижения себестои-мости кВт/ч, мы должны научиться управ-лять как эксплуатационными затратами, так и стоимостью и календарным графиком строительства станций.

Чтобы эффективно управлять затрата-ми, нужно уметь их измерять, накапливать информацию об их структуре и динамике, оценивать тренды. Сегодня данные по всем филиалам «Росэнергоатома» собираются с помощью различных систем, и зачастую при передаче теряется их качество с точки зрения точности управленческих анали-тик. Нужна система, которая позволит нам получать достоверную информацию и кон-солидировать ее. Тогда мы сможем опера-тивно анализировать затраты в различных разрезах, сравнивать станции между собой по отдельным процессам, операциям, функ-циям, выявлять лучшие практики внутри Концерна и тиражировать их. Кроме того, это даст нам возможность рационально планировать всю цепочку деятельности «Росэнергоатома» с точки зрения затрат: за-купки, производство, сбыт, сервисные функ-ции. Имея фактические данные, мы сможем анализировать отклонения и выявлять их причины, а значит, определять потери.

Что касается управления стоимостью со-оружения станций, то нам необходима автома-тизированная платформа, во-первых, управ-ления календарным графиком строительства, ведь уход от графика — это потери и допол-нительные затраты, а во-вторых, планирова-ния и сметного расчета стоимости возведе-ния объектов, их этапов, отдельных единиц оборудования и работ. На некоторых АЭС есть локальные решения, частично покрывающие эти задачи, но они все разные, не связаны друг с другом и слабо интегрированы с бух-галтерским учетом. Как следствие — потеря и недостоверность данных, вероятный двой-ной ввод и трата времени на перепроверку.

Единого решения, позволяющего эффек-тивно управлять и эксплуатационными за-тратами, и стоимостью строительства, пока в «Росэнергоатоме» нет. Создание такой полноценной ERP-системы — задача номер один в стратегии снижения LCOE.

— Какие еще направления планируете развивать в рамках информатизации диви-зиона?

— В первую очередь это внедрение кор-поративных систем. Помимо ERP, речь идет о системе управления персоналом и единой отраслевой системе электронного докумен-тооборота, ЕОСДО.

Надо сказать, огромное значение при-дается именно проекту ЕОСДО, особенно с точки зрения создания единой платформы ведения договоров. Система будет для нас также и единым электронным архивом дого-ворной документации, и это важно, так как деятельность «Росэнергоатома» находится под пристальным взором контролирующих органов. Нас часто и детально проверяют по разным направлениям, и без электронно-го архива договорной и бухгалтерской до-кументации справиться с нашим объемом документов непросто.

Еще одно важное направление — произ-водственные системы. В Концерне уже запу-щены и развиваются проекты технологиче-ской поддержки эксплуатации и управления опытом эксплуатации. Основное конкурент-ное преимущество «Росатома», в том числе и в связи с международной экспансией ди-визиона и Госкорпорации, состоит в том, что мы имеем колоссальный опыт эксплуатации блоков атомных реакторов различного типа. Сейчас необходимо его структурировать, по-местить в современные электронные базы данных и предоставить возможность бы-строго поиска документов и анализа. Такой «склад» многолетнего опыта позволит бо-лее эффективно эксплуатировать новые

блоки российского дизайна как на террито-рии России, так и за рубежом.

Также к блоку производственных систем относятся вопросы по техническому обслу-живанию и ремонту, ТОиР. Это стратегиче-ская платформа управления оборудовани-ем и его готовностью к работе. Она решает задачи оптимизации ремонтной кампании: в автоматическом режиме обеспечивает планирование ремонтной производственной программы и заказов, потребностей в запча-стях, людях и ресурсах, стоимости ремонтных заказов. Здесь мы рассчитываем на тесную интеграцию с системами проектировщиков и поставщиков оборудования, потому что записи о позициях оборудования, его узлах, отдельных системах формируются в учетных системах уже на этапе сооружения и постав-ки. Речь идет о сотнях тысяч позиций обору-дования в год, и ручная обработка докумен-тации здесь совершенно неэффективна.

— Какой эффект хотите получить по за-вершении ИТ-проектов?

— Внедрение систем — не самоцель. Цель — доносить онлайн до руководства высшего уровня консолидированную управленческую информацию для опера-тивного принятия решений. В рамках этой темы мы говорим о панели руководителя, на которую выводятся агрегированные показатели и индикаторы. Руководитель может использовать их для мониторинга и контроля процессов. Информация для панели берется из единого хранилища данных, куда она стекается из многих ис-точников и определенным образом обра-батывается и группируется.

Чтобы выйти на этот уровень, необходимо также реализовать блок проектов по созда-нию дивизионального уровня корпоратив-ного хранилища данных, то есть КХД.

— Поговорим об участии дивизиона в ПТ ИТ. Каков охват отраслевых систем сейчас и каковы планы их развития?

— Мы отказались от пути реализации стратегии в течение длительного времени и маленькими частями. Задача — за 2–3 года комплексно внедрить отраслевые системы, которые нам остро необходимы, пусть это будет сложно и масштабно. Так сказать, пы-таемся взять максимальный вес.

В 2015 году в рамках нашей ERP-программы запущено внедрение системы одновременно на пяти атомных станци-ях. На сегодня мы уже подготовили в но-вой системе отчетность за первый квартал 2016 года на всех площадках, операции проводятся в реальном времени. В теку-щем году мы начинаем внедрение системы планирования ресурсов еще на пяти АЭС, а в 2017-м рассчитываем полностью завер-шить тираж во всех филиалах Концерна, на-строить интеграцию систем SAP ERP, ЕОС-Закупки и ЕОСДО и запустить КХД.

Добавим сюда тиражирование системы управления персоналом на базе SAP HCM. В силу особенностей деятельности «Росэнергоатома» она сложнее, чем в дру-гих дивизионах. Например, мы присваи-ваем персоналу станций определенные категории и проводим лицензирование сотрудников, поэтому нужны надстройки, позволяющие управлять квалификацион-ными записями персонала, планировать и документировать его обучение, разно-сить расходы на персонал по процессам и функциям.

— Есть ли еще особенности реализации ПТ ИТ в Концерне?

— «Росэнергоатом» — сложный диви-зион для такой масштабной трансформа-ции, которую мы начали. В нашей корпо-ративной проектной культуре множество нюансов. Так, в нашей работе очень важ-ны тарифно-балансовые решения, при-нимаемые на государственном уровне. Соответственно, многие аспекты реализо-ванных процессов и функций исторически заточены под поддержку принятия этих решений и контроль регулируемой дея-тельности, а не под задачу обеспечения эф-фективности и управления затратами или доступными ресурсами в целом.

В общем, нам нужно радикально перело-мить ситуацию с автоматизацией, и измене-ния коснуться абсолютно всех направлений деятельности.

— Готовы ли сотрудники к таким стреми-тельным преобразованиям?

— Конечно, эволюционное развитие бо-лее комфортно для пользователей, они успевают адаптироваться. Но наша ИТ-трансформация — это революция. Мы по-нимаем, что перестроиться непросто, и осо-бенное внимание уделяем управлению организационными изменениями и под-держке сотрудников.

Приоритет «Росатома» на бли-жайшие годы — повышение конкурентоспособности на миро-вом рынке. Достичь этого можно, например, снижением LCOE — средней расчетной себестои-мости кВт/ч по всей цепочке производства электроэнергии. Это комплексная задача. О том, какие шаги в сфере информати-зации необходимо предпринять в первую очередь, рассказывает Сергей Мигалин, заместитель генерального директора — ди-ректор по экономике и финансам АО «Концерн Росэнергоатом».

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Внедрение систем — не самоцель. Цель — доносить онлайн до руководства высшего уровня консолидированную управленческую информацию для оперативного принятия решений

Сергей Мигалин: «Задача номер один – создание полноценной ERP-системы»

Как звонить на предприятия отрасли БЕЗ МЕЖГОРОДА

«АЭПК» 6

«АЭХК» 22

Госкорпорация «Росатом» 6

«Гринатом» в Москве и Нижнем Новгороде

9

«Гринатом» в Ангарске 22

«Гринатом» во Владимире 6

«Гринатом» в Глазове 99

«Гринатом» в Димитровграде 9

«Гринатом» в Зеленогорске 8

«Гринатом» в Коврове 8

«Гринатом» в Новосибирске 500

«Гринатом» в Новоуральске 8

«Гринатом» в Подольске 30

«Гринатом» в Санкт-Петербурге (основной)(дополнительный)

087

«Гринатом» в Сарове 0

«Гринатом» в Северске 30

«Гринатом» в Электростали 9

«ДЕЗ» 6

«Наука и инновации» 9

«НЗХК» 500

«ОТЭК» 9

«ОЦКС Росатома» 6

«Промышленные инновации» 99

«РосРАО» 0

«СКЦ Росатома» 6

«ТВЭЛ» 2

«Техснабэкспорт» 09

«УАЗ» 6

«УЗГЦ» 4

«УЭХК» 8

«ЧМЗ» 98

«АЭПК» 110

«АЭХК» 511

Госкорпорация «Росатом» 110

«Гринатом» в Москве и Нижнем Новгороде

115

«Гринатом» в Ангарске 545

«Гринатом» во Владимире 125

«Гринатом» в Глазове 715

«Гринатом» в Димитровграде 735

«Гринатом» в Зеленогорске 515

«Гринатом» в Коврове 135

«Гринатом» в Новосибирске 525

«Гринатом» в Новоуральске 615

«Гринатом» в Подольске 145

«Гринатом» в Санкт-Петербурге 315

«Гринатом» в Сарове 725

«Гринатом» в Северске 535

«Гринатом» в Электростали 155

«ДЕЗ» 110

«Наука и инновации» 115

«НЗХК» 512

«ОТЭК» 120

«ОЦКС Росатома» 110

«Промышленные инновации» 113

«РосРАО» 122

«СКЦ Росатома» 110

«ТВЭЛ» 112

«Техснабэкспорт» 114

«УАЗ» 110

«УЗГЦ» 611

«УЭХК» 610

«ЧМЗ» 710

Внутренниеномера абонентов можно посмотретьв адреснойкниге Outlookили на портале Госкорпорации«Росатом»

Список префиксов и кодов КТС обновляется по мере подключения новых организаций. Актуальный перечень — на портале информационных технологий ГК «Росатом».

Например, чтобы позвонить из Госкорпорации «Росатом» на «НЗХК» абоненту с внутренним номером 1010, следует набрать комбинацию:

6 512 1010

ПРЕФИКС ВЫХОДА НА КТС

КОД КТС ПРЕДПРИЯТИЯ

ВНУТРЕННИЙ НОМЕР АБОНЕНТА

ДЛЯ ВЫЗОВА АБОНЕНТА НАБЕРИТЕ: