[브로셔] 코크리에이션(Co-Creation) 파트너십

O코크리에이션 파트너십

Co-creation Partnership

임팩트를 확장하는 새로운 파트너십, 코크리에이션P02 1. 새로운 시대 임팩트의 새로운 정의 P05 2. 사회적 임팩트와 비즈니스 임팩트를 동시에 창출하는 코크리에이션P08 3. 코크리에이션 성공 사례P15 4. 코크리에이션의 3가지 임팩트P16 5. 성공적인 코크리에이션을 위한 5가지 세부 프로그램 P17 - 사회 혁신 맵핑 보고서P18 - 체인지메이커 공모전P19 - 새로운 사회혁신기업가 발굴P20 - 글로벌라이저P21 - 임원진 현장 파견 프로그램P22 6. 코크리에이션 임팩트의 모니터링과 평가P24 7. 아쇼카 글로벌 파트너십P25 8. 아쇼카 한국과 친구되는 법

2 코크리에이션 파트너십 ㅣ Co-creation Partnership

WALLS NO MORE

민관의 장벽, 영리와 비영리 분야 간의 장벽이 허물어진 세상은 어떤 모습일까요?

WALLS NO MORE

민관의 장벽, 영리와 비영리 분야 간의 장벽이 허물어진 세상은 어떤 모습일까요? 아쇼카는 35년 전 ‘사회혁신기업가(Social Entrepreneurship)’라는 새로운 개념을 세상에 소개한 뒤 해당 분야의 리더로서 새로운 목표를 세우게 되었습니다.

더욱 확장된 규모의 사회 문제를 해결하기 위해 각 분야의 벽을 허무는 ‘WALLS NO MORE’ 체인지메이커 무브먼트가 바로 그것입니다. 아쇼카에서는 뜻 있는 파트너들과 손을 잡고 민관의 장벽, 영리와 비영리 분야 간의 장벽을 허물었습니다. 모두가 한 팀이 되어 영리와 비영리의 혁신적인 하이브리드 모델을 구축한 것입니다. 이러한 모델은 오늘날 필수 불가결한 협력 모델입니다.

/03/04

새로운 시대임팩트의 새로운 정의

지금 우리는 역사적으로 새로운 국면을 맞이하고 있습니다. 정부, 기업 및 시민 영역을 구분하고, 서열을 중요시하며, 반복을 통한 효율성을 강조하던 시대는 지나갔습니다. 급변하는 시대에 대처할 수 있는 유연한 시스템이 그 어느 때보다도 중요합니다. 디지털 혁명의 시대에는 모두가 전 세계의 정보에 쉽게 접근할 수 있으며, 사회에 기여할 가능성의 문이 모두에게 활짝 열렸습니다. 각 영역의 구분이 점차 사라지고, 영역을 뛰어넘어 임팩트를 확장하는 시대가 도래했습니다.

빌 드레이튼(Bill Drayton), 아쇼카 설립자이자 CEO


새로운 패러다임으로 세상을 보는 프레임 체인지

성공을 위한 로드맵으로 여겨온 과거 수 세기 동안의 패러다임은 현시대에는 더 이상 적용할 수 없습니다. 아쇼카는 이러한 패러다임의 전환이 모든 사람의 삶 속에서 이미 일어나고 있는 변화라는 것을 일깨우는 역할을 하고 있습니다. 20세기 이전에는 성공에 이를 수 있는 일반적인 주제, 특징, 규칙이 있었습니다. 그러나, 새로운 패러다임 안에서 과거의 규칙은 더 이상 작동하지 않습니다. 이제는 성공을 위한 새로운 게임이 시작되었습니다.

구 시대의 패러다임

반복에 의해 효율성이 정의되는 패러다임

팀 내의 한 명의 리더가 중요

성공은 특정한 기술을 연마하고 그것을 반복하는 학습에 기반

개인의 업적을 이루는 것이 주요한 목표

거래(Transaction)

전문성과 권위가 특권

권위적인 커뮤니케이션

제한적인 정보 접근성

새로운 패러다임

변화와 모든 사람들이 기여하는 것이 중요해진 패러다임

모든 사람이 리더십을 발현하고 기여하는 것이 중요

성공은 공감능력, 팀워크, 리더십, 체인지메이킹 역량의 자질에 기반

협력이 문제를 해결하고, 기회를 포착하는 수단

상호작용(Interaction)

벽을 허물고 새로운 팀과 유연하게 협력하며, 문제 해결과 가치창출의 기회를 포착하는 능력

스토리텔링과 경험을 통한 커뮤니케이션

투명하고 개방적인 정보 접근성

Everyone A Changemaker™

아쇼카 글로벌 팀이 정의하는 시스템 차원의 변화를 만드는 임팩트

연속적 창업 (Serial Entrepreneurship)

아쇼카 글로벌 리더십 그룹 멤버발레리아 부디니히(Valeria Budinich)

다팅던(Dartington)의 영주 마이클 영(Michael Young, 1915-2002)은 20세기 영국인 중 가장 탁월한 사회혁신기업가(Social Entrepreneur)로 회자되는 사람입니다. 그는 수십 개의 기관을 직접 세웠고, 그가 직간접적으로 도움을 준 사람 역시 수백만 명에 달합니다. 그가 설립한 기관 중 하나인 방송대학(Open University)은 지금까지 25만 명의 학생들에게 원격교육을 제공해 왔습니다. 마이클이 가진 최고의 힘은 자신만의 아이디어를 다른 이에게 흔쾌히 건넬 수 있는 능력이었고, 그것을 발전시키고 확장하는 역할은 아이디어를 받은 각 기관이 맡았습니다. 그는 보통 자신이 첫 계획을 세운 이후에는 그 아이디어를 발전시키기 위해 유능한 인재를 불러모았고, 그들에게 실행을 맡겼습니다.

만약 당신이 당신의 기관을 뛰어넘어 임팩트를 확장하는 데에 집중한다면, 당신의 아이디어를 무한정 확장할 수 있도록 이 세상 모든 이들을 초대하는 게 어떨까요? 우리는 인터넷을 통해 아이디어와 임팩트가 무한히 확장될 수 있는 시대에 살고 있습니다. 위키피디아(위키피디아 창립자 지미 웨일스, 아쇼카 펠로우)가 어떻게 성장했는지 상기해 보세요.

아쇼카 북미 디렉터 콘스탄츠 프리셴(Konstanze Frischen)

오픈 소스 (Open Source)

무하마드 유누스(Muhammad Yunus) 교수의 주된 업적은 소액금융(Microfinance)을 전파한 일입니다. 그는 소액금융의 개념을 대중화하고, 본인이 세운 그라민 은행(Grameen Bank) 외에도 다른 많은 사람이 소액금융기관을 시작할 수 있도록 영감을 주었습니다. 그라민 은행은 사회적 사업의 규모를 확장하여 8백 6십만 명의 고객을 대상으로 운영되고 있습니다. 또한 다른 은행에도 이러한 소액금융 무브먼트가 퍼져 현재는 1억 9천 5백만 명에 이르는 고객을 대상으로 운영되고 있습니다. 이런 임팩트가 가능했던 이유는 유누스 교수가 그라민 은행의 회장으로서 운영과 홍보의 업무를 구분했기 때문입니다. 그는 은행의 운영은 디팔 바루아(Dibla Barua)에게 맡기고, 자신은 소액금융을 홍보하고 전파하는 일에 전념했습니다.

아쇼카 프랑스 대표아누 모롯(Arnaud Mourot)

로비 (Lobby)

재단선

재단선

다가올 시대의 전략을 구축하기 위해서는 새로운 렌즈가 필요합니다.

오늘날 전 세계는 어떠한 도전과제에 당면해 있을까요?

기후 변화, 거대한 의료보건 문제, 장기 실업, 식량과 물 부족 등이 있을 것입니다. 이처럼 문제는 점차 거대하고 복잡해지고 있습니다. 현재 대부분의 기업 CSR 활동은 ‘좋은 일이라는 느낌’을 주는 활동들로 이루어져 있을 뿐, 그 기업의 핵심 사업과는 동떨어져있는 경우가 많습니다. 또한 많은 기업이 사회 문제 해결에 집중하는 다른 비영리 기관에 자금을 지원하는 방식으로 CSR을 진행하고 있습니다. 다시 말해 직접적인 사업은 비영리 기관이 실행한 뒤에 자금을 지원한 회사에 활동 성과를 보고하는 것이 현재 통용되는 CSR 방식인 것입니다. 이러한 ‘투자자’와 ‘서비스 제공자’의 관계 속에 기업은 사회 문제 해결을 위한 활동을 비영리 기관에 총체적으로 ‘위탁’하게 됩니다. 기업과 비영리기관의 이러한 협력 모델은 지난 몇십 년 동안 가장 흔했던 CSR 모델이지만, 점점 복잡해지고 급변하는 세계의 거대한 문제를 해결하기에 적합하지 않습니다. 복합적인 사회문제를 해결하기 위해서는 완전히 다른 새로운 유형의 협력이 필요합니다.

비즈니스 사회혁신기업가 / 소셜 섹터 기관

자산

● 저소득층의 필요에 대한 깊은 이해와 이에 기반한 상향식 접근방법● 소외 계층과의 깊은 신뢰 관계 및 접근 채널● 수요와 공급을 조율하는 능력과 소규모 거래로도 수익을 창출하는 능력● 소액의 예산 범위 내에서 사업을 구현● 공공 영역의 주요한 플레이어에서부터 일반 시민들까지 동원하는 능력

자산

● R&D● 규모의 경제● 시설과 물류● 투자 역량● 인적 자원

사회적 임팩트와 비즈니스 임팩트를 동시에 창출하는 코크리에이션 Why Co-Creation

● 각 영역 간 부족한 소통의 통로● 상이한 세계관, 문화코드, 업무 스타일● 각 영역의 강점, 목표, 책임에 대한 상호의 이해의 부족● 신뢰의 결핍

장애물

사회 혁신은 기업과 밀접한 연관이 있습니다. 하지만 여전히 이를 가로막는 장벽이 존재합니다.

● 사회적 프로그램의 투자수익률(ROI)● 공공 지출 감소● <실증 경제> 강화

정부

공공 . 기업 . 시민의 영역이 벽을 허물고, 각 영역의 강점을 통한 새로운 사회 . 경제적 임팩트를 창출합니다.

급변하는 시대의 민관 협력, 영리와 비영리 간 협력은 구시대의 방식에서 탈피해야 합니다. 앞으로는 각자의 역량, 노하우, 네트워크를 강점으로 활용하는 코크리에이션 파트너십이 주를 이루게 될 것입니다. 이것은 단순한 재정 기부의 차원을 뛰어넘는 파트너십으로, 참여하는 모든 주체가 쌍방향의 이익을 창출하여 얻게 되는 협력관계입니다. 코크리에이션을 통해 급속히 변해가는 세상 속에서 사회적 . 환경적 임팩트를 내고, 새로운 비즈니스와 새로운 고객에 대한 해결책을 동시에 창출해낼 수 있습니다. 현재 사회혁신기업가들과 소셜 섹터의 많은 단체는 더 강력한 임팩트와 광범위한 사업에 집중하고 있습니다. 한편 기업은 더 적극적으로 새로운 시장을 개척하고 있으며, 미래에도 경쟁력 있을 전략과 직원들이 성장할 수 있는 목표를 추구합니다. 또한 공공기관은 비용 효율성이 높은 접근 방식을 찾고 있습니다. 이러한 다양한 주체들이 각자의 능력과 전문성을 결집한다면, 단일 집단만으로는 결코 얻을 수 없을 사회. 경제적 임팩트를 창출할 수 있습니다.

기업과 소셜 섹터 간의 벽은 아직도 존재합니다.하지만 코크리에이션을 통해 시너지 효과를 낼 수 있습니다.

비즈니스 임팩트

● 취약 계층을 포함한 새로운 시장 개척● 비즈니스 모델을 실험할 수 있는 혁신 실험실 ● 강력한 CSR 포지셔닝 및 사회적 기여● 임직원 참여

비즈니스

사회적 임팩트

● 기업의 자산을 지렛대로 활용한 사회적 임팩트 확장● 사회적 임팩트를 확장하는 프로젝트에 재투자하는

새로운 수익구조 창출● 새로운 기술과 지식 개발

사회혁신기업가 /소셜 섹터 기관

05/06/07 코크리에이션 파트너십 ㅣ Co-creation Partnership

비즈니스 사회혁신기업가/ 소셜 섹터 기관

혼합 가치 체인(Hybrid Value Chain)

재정적 투자 그 이상의 쌍방향의 지식 자산을 투자하는 새로운 협력과 새로운 임팩트의 시대가 도래했습니다.

코크리에이션은 기업, 소셜 섹터 기관, 금융기관, 정부 기관 등 서로 다른 영역의 다양한 주체들이 함께 협력하는 과정입니다. 이러한 협력을 통해 이들은 소외계층의 본질적 필요를 해결할 수 있는 개선된 상품과 서비스를 함께 기획하고 제공하는 등 서로의 강점을 이용해 사회문제를 해결할 수 있습니다. 코크리에이션의 과정에서 서로 다른 분야의 담당자들이 같은 비전을 토대로 서로 밀접하게 교류하며 해결책을 기획하고 실행할 때, 그 결과물은 사회의 거대한 문제를 해결할 수 있을 뿐 아니라 경제적인 이익까지 창출합니다. 코크리에이션은 민관, 영리와 비영리가 공통의 가치를 달성하기 위해 필요한 상호작용이며, 이는 근본적인 변화를 창출합니다. 코크리에이션은 사회.경제적 가치를 동시에 창출해 기존의 판을 바꾸는 것에서 그치지 않습니다. 각 조직은 서로의 자산과 경험을 활용하여, 서로의 장단점을 보완해 나가기 시작합니다. 코크리에이션을 통해 생성되는 새로운 가치가 파트너의 조직에 확산되면 조직 내부의 리더십 스타일과 조직의 구조가 발전하게 됩니다. 결국 코크리에이션은 파트너십에 참여하는 모든 기관의 조직 문화를 변화시킬 수 있는 강력한 힘을 갖고 있는 것입니다.

코크리에이션을 통해 쌍방향의 이익이 가능합니다.

비즈니스 임팩트

● 선도 기업의 특권● 상품과 비즈니스 모델의 혁신● 새로운 시장● 새로운 공급자 개발을 통한 효율성 증가● 브랜드 로열티 및 성장● 책임감 있는 이미지● 협력자들에게 동기부여

사회적 임팩트

● 더 많은 사람들이 생필품과 필수 서비스 (예: 치아관리)에 접근하거나, 더 많은 경제 활동 기회 확보(예: 소농)● 수익 다양화를 통해 사회적 변화에 재투자 ● 새로운 기술 개발 및 적용

● 가치 체인 전반에서 핵심 역량을 기반으로 상호보완적인 역할 수행● 사회·경제적 임팩트● 지속가능한 사회적 임팩트 확장을 위한 시장 기반 전략


/09

아쇼카와 베링거인겔하임의 협력은 2010년에 시작됐습니다. 당시 베링거인겔하임은 창립 125주년을 기념해 전형적인 직원 기념 행사를 탈피한 새로운 유형의 파트너십을 계획하던 중 아쇼카를 만났습니다. 아쇼카와 베링거인겔하임을 연결한 퍼페틱(Perfethic)의 컨설턴트 기욤 디프리(Guillaume Deprey)는 ‘아쇼카와 베링거인겔하임은 공통적으로 지닌 DNA와 가치가 있다는 것을 한 눈에 확인할 수 있었습니다. 이 둘이 함께 무언가를 한다면 그들이 각자 창출하는 가치 이상의 큰 일을 이룰 수 있는 가능성이 보였습니다.’ 라고 전했습니다.

아쇼카와 베링거인겔하임의 공통의 DNA 및 공유 가치

베링거인겔하임

● 보건의료 분야의 전문가 ● ‘혁신을 통한 가치’

● 이노베이션● 리더십

● 기업가정신

아쇼카

● 시스템적 변화의 작동원리를 확산하는

전문가 ● ‘공공을 위한 혁신’

Making More Health-이윤과 공익을 한 손에 잡는 의료보건 산업 변혁 프로젝트

코크리에이션의 좋은 예가 되는 아쇼카와 베링거인겔하임(Boehringer Ingelhime)의 파트너십을 소개합니다. 베링거인겔하임은 약 125년의 역사를 지닌 다국적 기업으로서 의료 보건 산업, 특히 제약업계에서 탁월한 비즈니스 능력을 보였습니다.


Making More Health-의료보건 산업 변혁 프로젝트

‘사회에 대한 투자’는 알버트 베링거(Albert Boehringer) 창립 회장으로부터 약 125년간 베링거인겔하임을 이루는 DNA였습니다. 베링거인겔하임의 핵심가치는 ‘혁신을 통한 가치’ 입니다. 지난 35년간 80여 개국의 3천 명의 사회혁신기업가를 발굴해온 아쇼카의 핵심 가치는 ‘사회 혁신’입니다. 이렇게 베링거인겔하임의 리더십과 핵심가치는 아쇼카와 잘 맞물렸습니다. 두 기관은 문화적, 언어적 차이를 갖고 있었지만 아쇼카와 베링거인겔하임은 같은 비전을 공유할 수 있고, 전 세계의 소외된 시민을 돕는 아쇼카 펠로우가 주는 영감이 베링거인겔하임 직원에게 업무 동기를 부여할 것이라는 사실을 확인했습니다. 또한 베링거인겔하임은 아쇼카와의 협력을 통해 기본적인 의료보건 서비스에 대한 접근 기회가 없는 전 세계 40억 인구의 필요도 채우면서 새로운 비즈니스 모델을 구축할 기회를 포착합니다.베링거인겔하임이 아쇼카와 파트너가 되기로 결정한 데에는 현재 제약산업계에서 해결해야 하는 여러 도전 과제인 지적 재산권, 신약의 가격 책정, 제3세계 시장 진출 등이 중요한 동기로 작용했습니다. 그리고 최하위 소득계층(BOP, Base of the Pyramid)의 인구수가 증가함에 따라 이 잠재 고객의 수요를 파악하고 접근하는 새로운 방식이 필요했습니다. 그리하여 새로운 시대의 새로운 임팩트를 창출하는 코크리에이션 ‘Making More Health-의료보건 산업 변혁 프로젝트’가 발족한 것입니다.

베링거인겔하임은 아쇼카와의 협력을 통해 임원진들을 아쇼카 펠로우의 현장으로 파견했습니다. 우리는 새로운 시장에 대해 깊이 이해할 수 있었고, 창의적인 아이디어와 다양한 혁신의 관점을 접할 수 있었습니다. 또한, 소규모의 자원과 예산으로 거대한 시스템 차원의 변화를 만들어내는 아쇼카 펠로우를 만날 수 있었습니다. 아쇼카 펠로우는 리더란 무엇인가에 대한 진정한 의미를 깨우쳐 주는 사람들입니다.

베링거인겔하임의 국제 리더십 개발 담당 이사, 킴 각소(Kim Gacso)

첫 만남, 코크리에이션 협의, 베타 테스트 발족

2010 2011-20131차 코크리에이션파트너십

2014-20162차 코크리에이션 파트너십

코크리에이션 성공사례


/11

핵심 전략

오픈 이노베이션

역량/기술과 사람

사업과의 연계

사회적 임팩트

오픈 이노베이션을 통해 의료보건 시스템을 변화시키고 전 세계 수백만 명의 수혜자에게 혜택을 주는 사회 혁신을 발견 및 지원할 수 있었습니다.이러한 사회혁신기업가들은 더 많은 체인지메이커들이 끊임없이 해결책을 행동으로 옮길 수 있도록 영감을 주었습니다.

베링거인겔하임의 직원들이 사회혁신기업가들에게 기술기반의 자원봉사와 전략적인 지원을 제공하여 협력의 문화가 증진되었습니다. 직원들이 자신의 전문성과 시간을 사회혁신기업가를 돕는 데 사용하면서, 사회혁신기업가의 비즈니스 모델이 발전 및 확산되어 결과적으로 이 사회를 위한 더 강력한 사회적 임팩트를 낼 수 있었습니다.

‘Making More Health’를 통해 코크리에이션의 성공사례, 성공원칙, 노하우를 얻었습니다. 이러한 노하우를 공유함으로써 타 기업 및 기관을 고무시키고, 사회적인 영향력을 확산하고 있습니다.

베링거인겔하임의 임팩트

오픈 이노베이션의 R&D 접근을 통해 임계점에 다다른 의료보건 분야의 사회혁신기업가들을 지원하고, 트렌드 분석을 비즈니스 모델에 적용할 수 있었습니다. 또한, 의료보건 분야의 사회혁신에 대한 전반적인 통찰력과 미래에 대한 시각을 얻을 수 있었습니다.

사회혁신기업가들에게 기술기반의 자원봉사와 전략적 프로보노를 지원하는 것은 베링거인겔하임이 자사의 역량을 발견하고 개발시킬 수 있는 파이프라인을 구축하게 했으며, 전 직원의 자부심을 제고했습니다.

베링거인겔하임 내부의 전략팀과 혁신팀은 의료보건 전 분야에 걸친 새로운 비즈니스 모델을 구축하는 초기 단계에 있습니다. 이는 치료 중심적 접근에서 예방 중심적 접근으로의 변화와 같이, 환자를 의료보건의 중심에 두는 새로운 형태의 비즈니스 모델입니다.

‘Making More Health’ 핵심 활동을 통한 주요 임팩트



150억원

36 개국

57 명의 의료보건 분야 펠로우

600만 명의 수혜자

3000명의 직원

9명의 경영간부

287 팀

105명

베링거인겔하임은 1차 파트너십을 진행한 3년간 한화 규모 약 150억 원의 자금을 집행

36개국 57명의 의료보건분야 사회혁신기업가를 ‘Making More Health 펠로우’로 선정

1차 진료 , 만성 진료, 영양, 위생, 정신 건강, 장애 등 많은 영역을 아우르며 이에 대한 새로운 해결책을 창출

36개국의 57명의 의료보건분야 사회혁신기업가의 활동으로 인해 3년간 혜택을 경험한 직접적인 수혜자의 수

전 직원의 10%가 ‘Making More Health’에 참여

최대 6개월간 파견하는 ‘임원진 현장 파견 프로그램’에 참여한 임원진은 의료보건분야와 사회혁신의 접점에서 현장을 기반으로 한 시장 분석을 시행

의료보건분야를 혁신하는 청소년 체인지메이커‘Making More Health’ 유스벤처 팀 발족

베링거인겔하임 직원의 전문성 기반 자원봉사 멘토링


/13

‘Making More Health-의료보건 산업 변혁 프로젝트’를 통해 선정된 아쇼카 펠로우

조르디 마르티는 스페인의 건조 혈액 검사(Dry Blood Spot Screening)의 설립자입니다. 그는 사회적 약자와 의료 시스템의 지원을 받지 못하는 사람들이 치료비를 감당할 수 있으려면 감염과 전염병을 초기 단계에 진단하는 것이 중요하다는 점에 주목했습니다. 그의 건조 혈액 검사 기술은 광범위한 실험 캠페인을 통해 혈액을 제공받고, 이를 이용하여 보건 기구와 정부가 전체 모집 인구 중에서 특정 만성 질병의 위험 요인이 있는지를 추적할 수 있도록 합니다. 동시에 대용량의 데이터 분석 결과를 건강 보건 정책 입안에 반영합니다.

조르디 마르티(Jordi Marti) I 2011년 아쇼카 스페인 펠로우 선정

피유시 트와리는 인도의 세이브라이프재단(Save Life Foun-dation)의 설립자로, 효율적인 응급 응답 시스템이 필요한 국가에 종합적인 ‘생존 체인(Chain Of Survival)’을 구축했습니다. 피유시는 경찰, 구급차, 병원이 협력하는 응급 응답 시스템을 구축했으며, 이 시스템이 법적 효력이 있는 환경을 만들고, 시민들의 무관심을 일깨우며, 실천적 시민의식을 고취할 수 있도록 했습니다.

피유시 트와리(Piyush Tewari) I 2013년 아쇼카 인도 펠로우 선정

하이디 왕은 노르웨이의 노엔(NOEN)의 설립자입니다. 그녀는 환자 중심의 맞춤식 치료 접근방식이 중요하다고 생각했습니다. 그녀는 치매 환자, 그 환자들의 가족, 그리고 그들의 커뮤니티와 함께 일하면서 재택형 맞춤 치료 프로그램을 개발했습니다. 이 프로그램은 환자의 육체적 활동과 정신적 활동, 보호자를 위한 수업, 법적 자문을 제공합니다.

하이디 왕(Heidi Wang) I 2012년 아쇼카 노르웨이 펠로우 선정


진정한 코크리에이션은 ‘쌍방향의 이익’이다.

2011년 사업 초기 아쇼카와 베링거인겔하임은 이윤과 공익을 아우르는 가치와 임팩트를 모두 창출하겠다는 공동의 목표가 있었습니다. 하지만 이 목표를 이루려면 정확히 무엇을, 어떻게 해야 할지에 대해서 세부적으로 알지 못했습니다. 3년간의 시행착오 끝에 분명한 아이디어를 갖게 됐고, 성공적인 코크리에이션을 이뤄낼 수 있는 핵심 요소를 발견했습니다. 그리고 2014년부터 2차 코크리에이션 파트너십을 발족해서 진행하고 있습니다.


코크리에이션은 장기적 과제입니다. ‘Making More Health’에서 베링거인겔하임과 아쇼카의 파트너십을 각 지역사무소에 충분히 숙지시키고, 파트너십의 필요성을 공유하는 데에만 1년의 시간이 소요됐습니다. 세부적으로는 파트너십을 맺은 기관의 구성원들이 동료로서 어떤 방식으로 일할지, 양측의 효과적인 자원 배분과 위험부담의 균형 상태를 파악하는 데에도 많은 시간이 필요합니다.

코크리에이션은 단순한 재원 투자 이상의 일이고, 지식과 인력 자산을 공유하는 일입니다. 베링거인겔하임에서는 ‘Making More Health’를 진행하면서 CSR팀, 커뮤니케이션팀, 홍보팀, 전략개발팀, 혁신팀 등 여러 소속의 직원들이 참여했습니다. 참여한 직원들의 직급 역시 다양했습니다. 지역 사무소의 교육 훈련 담당자와 인사팀 매니저부터 운영위원회에 참석하는 국가 지부의 매니저와 상무이사에 이르기까지 여러 직급의 직원들이 한 팀을 구성하여, 각 분야의 전문지식이 빠짐없이 반영되도록 했습니다.

코크리에이션은 장거리 달리기이다.

모든 지식 자산을 투자해야 한다.

코크리에이션의 과정을 통해 조직의 관습적인 내부 의사결정과정과 구조가 변화의 계기를 맞게 됩니다. 베링거인겔하임이 국제 역량 강화 프로그램을 아쇼카의 ‘임원진 현장 파견 프로그램(Executives in Residence)’으로 제도화하여 운영한 것은 이런 변화의 좋은 사례입니다.

코크리에이션은 혁신적이면서 복잡한 과정이기에 여러 어려움이 발생합니다. 이를 해결하는 능력이 상호 간의 신뢰입니다. 베링거인겔하임과 아쇼카의 직원들이 함께 인터뷰를 하거나 대화를 나눌 때 종종 등장하는 단어가 신뢰입니다. 코크리에이션 협력을 하게 되면, 서로의 능력과 관점이 다를 때 신뢰를 기반으로 가장 적절한 절충안을 찾는 능력이 자연스럽게 계발됩니다.

코크리에이션의 성공은 조직의 변화를 통해 측정할 수 있다.

장벽을 예상하고 포용해야 한다.



01 02 03

코크리에이션의 3가지 임팩트

해당 산업 전반의 혁신적 변화를 창출할 수 있는 잠재적인 기업.기관의 임직원과 각 분야에서 시스템 차원의 임팩트를 창출하는 사회혁신기업가가 만날 때, 코크리에이션의 임팩트는 더욱 확장됩니다. 코크리에이션은 결국 ‘사람 간의 교류’에 관한 것입니다.

혁신 사례를 추출하고, 사회혁신기업가들을 지원

❶ 아쇼카의 3천여 명의 펠로우 네트워크를 기반으로 해당 산업 분야의 사회 혁신 맵핑을 작성합니다.

❷ 해당 산업 분야의 새로운 사회혁신기업가를 선정하고 지원합니다.

❸ 아쇼카의 체인지메이커 플랫폼에서 국제 온라인 공모전을 개최하고, 산업 분야 전반의 더 많은 해결책을 취합합니다.

전략적인 임팩트 확산을 통해 해당 산업 전반을 변화

❶ 해당 산업 분야에서 활동하는 펠로우를 지속적으로 지원하고, 글로벌라이저 프로그램을 통해 그들의 임팩트를 확장합니다.

❷ 해당 산업의 핵심 플레이어(개인, 공공)들과 선별된 사회혁신기업가가 실행에 중점을 둔 국제 또는 지역 모임을 개최합니다.

❸ 핵심 오피니언 리더들과 미디어가 일련의 과정을 통해 얻은 통찰, 깨달음, 결과물을 확산합니다.

기업의 임직원들을 참여시키고, 전 세계로 파견

❶ 사내 핵심 직원은 사회혁신기업가와 함께하는 프로그램인 ‘임원진 현장 파견 프로그램(Executives in Residence)’에 참여합니다.

❷ 임직원이 사회혁신기업가와의 협력을 통해 다양한 프로젝트에 참여하면서 사회혁신기업가정신(Social Entrepreneurship)을 고취하고, 해당 산업에서의 혁신과 변화를 만드는 것에 대한 깊은 이해를 하게 됩니다.


/17

목적 해당 산업 분야의 사회 혁신 트렌드를 파악

예상 결과 ● 공동 브랜드의 사회 혁신 맵핑 보고서 발행 ● 사회 혁신 맵핑 보고서를 기반으로 해당 산업계와 관련된 통찰과 트

렌드에 대한 대화를 유도

목적 해당 산업에 관련된 해결책을 가진 체인지메이커들을 한 자리에 결집

예상 결과 ● 국제 공모전을 통해 180~200개의 솔루션을 발견 ● 가장 가능성이 큰 10~12명의 혁신가(결승 출전자)들의 첫 네트워크 ● 3개의 우승 프로젝트에 시상 ● 혁신적인 해결책들에 대한 커뮤니케이션 캠페인

목적 해당 산업 분야에서 해결책을 갖고 일하고 있는 초기 단계의 사회혁신 기업가를 찾고 선정 및 지원

예상 결과 ● 뛰어난 사회혁신기업가를 찾고 선정 ● 아쇼카 펠로우의 생활에 필요한 지원 제공(예: 3년간의 생활비)

목적 사회혁신기업가가 그의 아이디어를 세계 무대로 확장할 수 있는 전략을 마련하도록 지원

예상 결과 ● 글로벌라이저 회담을 파트너의 전략적 요충지(예: 신흥 시장)에서 개최 ● 아쇼카 펠로우가 그들의 아이디어와 사업을 국제적으로 확장할 전략

을 수립할 수 있도록 지원 ● 파트너의 해당 산업과 연관된 확장 전략 수립

목적 참가 경영진들은 사회혁신기업가와 협력하며 리더십 및 전략을 계발하고 사회혁신기업가의 혁신을 가속화

예상 결과 ● 선발된 참가 경영진들의 리더십 능력 향상 ● 기업 경영진의 지원을 통해 전 세계의 사회혁신기업가들의 임팩트 확산 ● 현장 업무 후 마무리되는 프로젝트의 최종 결과물과 전략보고서 발행

01

02

03

사회 혁신 맵핑 보고서

체인지메이커 공모전

새로운 사회혁신기업가 발굴

05 임원진현장 파견프로그램

04 글로벌라이저

성공적인 코크리에이션을 위한 5가지 세부 프로그램

성공적인 코크리에이션을 위한 5가지 프로그램을 소개합니다. 아쇼카와 파트너의 자원을 전략적으로 활용함으로써 개별적인 코크리에이션 프로그램을 구성할 수 있습니다.


01 사회 혁신 맵핑 보고서사회 혁신 맵핑 보고서는 최신, 최고의 사회 혁신 사례들을 분석한 보고서입니다. 전 세계 뛰어난 사회혁신기업가들의 네트워크인 아쇼카는 이들의 활동을 통해 미래의 사회 혁신 트렌드를 예측해왔습니다. 아쇼카 펠로우들은 20년, 30년 후의 미래 사회를 재편하는 강력한 해결책을 가지고 있기 때문입니다. 이러한 맵핑 프로젝트의 결과물은 파트너와 아쇼카의 공동 브랜드의 보고서로 발간됩니다.

● 사회 혁신 트렌드를 만드는 아쇼카 펠로우들, 해당 업계 관계자들과의 심층적인 대화를 통해 해당 업계의 통찰을 추출한 이 특별한 보고서는 협력적인 파트너십을 위한 로드맵이 됩니다.

● 다양한 이해관계자들과의 교류와 대화는 전문성뿐 아니라 스토리를 만들어냅니다. 이는 체인지메이커 공모전 참여자 증대와 강력한 해결책 출품 독려에도 매우 큰 영향을 미칩니다.

● 사회혁신기업가 네트워크의 초석을 마련합니다. 이 네트워크는 협력적인 사회 혁신 솔루션을 만들어 내는데 핵심 역할을 하게 됩니다.

● 최신 사회 혁신 트렌드 분석을 기반으로 차별화된 행동 촉구 메시지를 전파할 수 있습니다.

● 참여한 사람은 혁신을 위해 자연스럽게 장벽을 허물고 서로 영감을 줄 수 있는 큰 그림을 보게 됩니다.

기대 효과

인텔과 아쇼카의 사회 혁신맵핑 보고서

기업과 아쇼카가 해결하고자 하는 사회 도전 과제를 확인합니다.

해당 과제를 해결하고 있는 펠로우들과 학계 전문가, 시민 섹터 활동가, 투자가 등 이해관계자들과 심도 있는 인터뷰를 합니다. 필드 리서치와 인터뷰를 기반으로 잘못된 사회 시스템을 만드는 ‘장애 요인(Barrier)’과 ‘문제 해결의 원칙(Design Principle)’을 분석합니다.

체인지메이커 공모전을 시작합니다. 이를 통해 체인지메이커들로부터 추출된 최고의 방법론들을 깊이 이해하게 되며, 파트너십 기간 동안 더욱 정제된 보고서로 발전시킵니다.

어떻게 하면 체인지메이커들의 활동이 광범위한 임팩트를 창출할 수 있는지 논의하며, 앞서가는 변화의 기회를 탐색, 선별하여 지역 사회의 문제 해결 챔피언들과 협력합니다.

과정 1 2 3 4

도전과제 질문

사회혁신기업가들은 어떻게 ICT를 활용하여 그들과 지역사회에 사회혁신 활동의 사회적 변화를 증대시키는가?

2012년, 인텔과 아쇼카는 사회에서 소외된 구성원의 삶을 풍요롭게 하고, 그들을 세상을 변화시키는 체인지메이커로 육성하기 위해서 기술에 기반을 둔 혁신에 공동 투자하기로 결정하였습니다. 두 조직의 파트너십을 통해 작성된 사회 혁신 맵핑 보고서는 급변하는 세계에서 ICT가 사회혁신기업가들이 성공하는데 어떻게 기여하는 지에 대해 자세히 기술합니다. 또한 ICT를 사회적 임팩트 창출을 위해 최대한 활용하는 방법을 제시하며 그 활용에 있어 장벽이 되는 요소를 식별하고, 기술 개발 분야에서 ICT를 공공의 이익으로 제언함과 동시에 기술 그 자체가 체인지메이커가 되었던 사례를 소개하고 있습니다.


/19

주제 : 유니레버의 지속가능한 삶

전 세계 91개국의 510명의 지원자가 체인지메이커 공모전에 도전. 온라인 미디어를 통해 약 3만명에게유니레버의 체인지메이커 공모전 공유.

체인지메이커 공모전체인지메이커 공모전은 사회 혁신 솔루션을 발굴하는 국제 온라인 공모전입니다. 현재까지 200개 이상의 국제 공모전이 열렸으며, 2만 개 이상의 혁신 솔루션이 전 세계에 알려졌습니다. 유니레버, G20 정상회의, 내셔널 지오그래픽, 나이키 등 유수한 글로벌 파트너들과 함께 체인지메이커 공모전을 개최하며 총 6천 5백억 원의 상금을 지원했습니다.

02

● 국제 온라인 공모전은 전 세계 수백 명에 달하는 지원자들의 관심을 받는 가시성이 있습니다. 파트너와 아쇼카는 혁신적인 해결책을 발굴하는 브랜드로 대중에게 스스로를 홍보할 수 있습니다.

● 최종 후보자들과의 네트워크를 통해 파트너는 해당 사회 도전 과제를 해결할 강력한 솔루션을 개발할 수 있습니다.

● (파트너 선택 사항) 약 1~2명의 임원진을 공모전 심사 위원으로 위촉할 수 있습니다. 파트너의 핵심 고객이 선호하는, 또는 관심 수혜층에 관련한 주제로 공모전을 개최할 수 있습니다. 기업의 경우 고객들이 공모전 플랫폼에 아이디어를 직접 제출할 수 있도록 합니다.

기대 효과

과정 공모전 디자인

제출 기준, 홍보 전략, 심사위원단 구성 등 공모전 대회를 위한 모든 전략을 수립합니다. 아쇼카 크리에이티브팀과 체인지메이커 공모전 홈페이지(http://changemakers.com)에 해당 대회 플랫폼 웹페이지를 만듭니다.

미디어

아쇼카의 미디어 파트너인 포브스, 가디언, 허핑턴포스트 등에 공모전에 대한 글을 기고합니다. 아쇼카의 소셜 미디어로 40만 명의 팔로워를 가진 트위터와 매달 10만 명이 방문하는 아쇼카 홈페이지에도 공모전을 홍보합니다.

동원

체인지메이커 공모전 참가자들은 아쇼카 펠로우들과 교류할 수 있으며 이러한 국제적 네트워크를 통한 통합적 마케팅 캠페인을 수립하고 그들의 전략을 확산합니다.

1 2 3

심사

뛰어난 사회혁신기업가들을 선정해온 아쇼카의 안목으로 대회 참가자들을 검토하고 사회 혁신 영역에서의 전문가, 오피니언 리더들을 심사 위원으로 위촉해 결승 출전자를 선택합니다.

투표

체인지메이커 공모전 홈페이지에서 지지하는 후보자들의 프로젝트에 투표할 수 있고, 그 프로젝트에 대한 피드백을 남기고 참여할 수도 있습니다.

우승자 발표

심사와 투표를 통해 가려진 우승자는 상금을 수여 받으며 주최 파트너와 협력할 기회를 가질 수 있습니다.

4 5 6


아쇼카 독일의 펠로우 선정 축하 행사

새로운 사회혁신기업가 발굴아쇼카는 사회 혁신을 발견할 수 있는 통로와 고질적인 사회 문제에 대한 최상의 솔루션을 가진 사회혁신기업가들을 82개국에서 탐색해 아쇼카 펠로우로 선정합니다. 이들을 지원함으로써 아쇼카는 지속 가능한 사회 혁신에 기여합니다.

03

● 지속 가능한 사회 혁신 솔루션을 만드는 선도적인 사회혁신기업가들이 발굴되고 아쇼카 펠로우로 선정될 경우, 이들은 아쇼카의 재정 지원 및 네트워크 혜택을 받게 됩니다.

● (파트너 선택 사항) 세계적인 아쇼카의 네트워크와 파트너 간의 교류와 협력이 가능합니다. 파트너는 공식 행사에 아쇼카 펠로우를 초대해 강연회를 열 수 있고, 펠로우들과 협력해 그들의 전문성과 스킬을 자신의 사업에 적용할 수 있습니다.

기대 효과

2014년 12월 크리스 쿠사노와 송인수 펠로우(당시 후보자) 인터뷰

과정 사회혁신기업가 추천인 네트워크 활성화: 파트너와 함께 선정한 주제에 따라 아쇼카는 시민 사회 단체, 비즈니스 기업가, 사회혁신기업가, 정부 기관 등 모든 영역에서 추천인으로 활동할 수 있는 분들을 찾습니다. 또한 펠로우와 파트너의 네트워크를 지렛대 삼아 추천인 네트워크를 확장합니다.

후보자 탐색, 발굴 및 펠로우 선정

새로운 아이디어 후보자는 해당 사회 문제가 존재하는 분야의 패턴을 바꿀만한 새로운 아이디어, 솔루션, 접근 벙법을 가지고 있습니까?

아이디어의 사회적 임팩트 후보자의 아이디어는 한 국가를 넘어 전 세계적으로 중요한 사회 문제를 해결할 가능성이 있습니까?

앙터프리너로서의 자질 후보자는 뛰어난 앙터프리너에게서 보여지는 결단력, 진정성, 현실성, 세부 전략에도 주목하는 특성을 지니고 있습니까?

창의성 후보자는 어떠한 기회와 장애물에도 창의적인 방법으로 대처합니까?

윤리적 소양 후보자는 신뢰할만한하고, 높은 수준의 윤리적 기준을 지니고 있습니까?

추천/지원추천인이 양식에 따라 간단한 추천서를 작성하여 아쇼카 한국팀에 제출합니다. 후보자 본인 스스로 작성하는 자가추천도 가능합니다. 아쇼카의 비전에 공감하고 아쇼카 펠로우 선정 기준을 이해한다면 누구나 펠로우 후보를 추천할 수 있습니다.

1단계 인터뷰아쇼카 한국 팀은 추천서를 검토한 뒤 1단계 인터뷰를 진행할 후보자를 결정합니다. 후보자와의 여러 차례 대화를 통해 후보자의 아이디어와 삶을 깊이있게 이해하고 아쇼카 펠로우 선정 기준에 부합하는 후보인지 판단합니다.

2단계 인터뷰아쇼카 글로벌에서 한국을 방문하여 후보자와 대화를 나눕니다. 후보자가 전 세계 아쇼카 펠로우들과 비견될 만한 자질을 갖추고 있는지, 선정기준에 모두 부합하는 후보인지 보다 객관적으로 평가합니다.

선정 위원회 (패널) 평가국내 사회혁신기업가와 비즈니스기업가로 구성된 3인이 후보자와 대화를 나눕니다. 후보자가 한국 사회의 고질적인 문제를 제대로 파악하여 현지 상황에 맞는 해결책을 제시 했는지, 얼마나 큰 변화를 만들어낼 수 있는지 국내 전문가들의 1:1 평가가 진행됩니다.

아쇼카 글로벌 이사회 승인아쇼카 글로벌 이사회에서 최종 선정 여부를 결정합니다. 아쇼카 한국팀은 선정절차를 통해 파악한 정보와 의견을 수렴하여 후보자의 핵심 아이디어와 전략이 담긴 프로필을 작성하여 글로벌 이사회에 제출합니다.

1

2

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5


/21

글로벌라이저2010년에 시작된 아쇼카의 글로벌라이저는 탁월한 사회혁신기업가들의 전략을 전 세계로 확장하는 회담입니다. 주목받는 비즈니스 아이디어는 해외 시장으로 바로 확장될 수 있지만, 소셜 섹터에서는 이러한 시도와 접근이 거의 없었습니다. 아쇼카의 글로벌라이저 프로그램은 이미 임팩트가 명백히 증명된 아쇼카 펠로우들의 사업 모델이 해외 시장에서 확장될 수 있는 전략을 수립하는 것을 목표로 합니다. 임팩트 확산의 변곡점에 와있는 80여 명의 아쇼카 펠로우들과 비즈니스 창업가, 기업 CEO, 노벨 평화상 수상자 등이 글로벌라이저에 참여했습니다.

04

아쇼카 유럽에서 '고용'을 주제로2014년 9월에 개최한 글로벌라이저 회담

● 아쇼카 펠로우의 스케일업 전략을 수립해 지역과 국가를 뛰어 넘는 혁신 솔루션을 전파합니다.

● 파트너가 중요하게 생각하는 지역에서 회담을 개최함으로써, 효과적인 미디어 홍보 결과를 얻습니다.

● 전 세계의 비즈니스 앙터프리너와 사회혁신기업가의 교류를 통해, 국제적인 수준에서 사회 혁신을 확산하는 의제를 설정합니다. 또한, 사회 혁신을 가능하게 하는 국제적 스케일업 전략에 대한 깊은 통찰과 실용적인 교훈들을 추출합니다.

기대 효과

세계 시장으로 사업 모델을 확장할 단계에 와있는 아쇼카 펠로우들을 모집합니다.

비즈니스, 미디어, 학계에서 신중히 선별된, 기업가정신을 가진 사람을 글로벌라이저에 초대합니다. 회담 개최에 앞서, 펠로우는 아쇼카 스태프, 경영 컨설턴트 및 멘토들의 코칭 아래 함께 글로벌 전략을 수립합니다.

글로벌라이저 회담은 파트너의 전략적 요충지에서 개최되며, 3일간 다음과 같이 진행됩니다.1 펠로우의 날: 사회혁신기업가들의 통찰력과 도전을

토론하고 공유2 임팩트 확장의 날: 스케일업 전략에 대해 탁월한 비즈니스 기업가와 사회혁신기업가들이 스케일업 전략에 대해 논의 3 시스템 체인지의 날: 펠로우와 전문가들이 분야별로 모여, 해당 분야를 시스템 차원에서 변혁시킬 수 있는 전략 구축

과정 1 2 3


임원진 현장 파견 프로그램(Executives in Residence)임원진 현장 파견 프로그램(Executives in Residence)은 회사의 경영진이 뛰어난 사회혁신기업가의 현장으로 파견되어 팀워크를 발휘하는 프로그램입니다. 이들은 함께 협력 프로젝트를 디자인하고 강력한 임팩트를 창출합니다. 이를 통해 참가 경영진들은 자신의 리더십을 어떻게 계발하고 발휘할지를, 혹은 그 이상의 것을 얻을 수 있습니다.

05

베링거인겔하임의 비즈니스 컨설턴트 토마스 프랜커(Tomas Franke)와 아쇼카 펠로우 마리아 아나 앙겔러리(Maria Ara Angeleri) 및 Fundacion Educacional의 팀원들

아쇼카 팀과 파트너 기업은 역량개발과 지역사회에 개입하는 것을 비롯해 회사의 사업적 목적에 부합하는 임원진 현장 파견 프로그램을 함께 기획하고, 회사의 역량개발팀과 협업하여 이 프로그램에 참가하기에 적합한 경영진을 선별합니다.

아쇼카 팀이 참가 경영진과 아쇼카 펠로우와 함께 이 프로그램의 최종 목표와 결과물을 설정한 뒤, 본 프로그램에 참가하는 경영진은 아쇼카 펠로우의 현장에 배치되어 업무를 시작합니다. 정확한 기간은 필요에 따라 결정 합니다.

본 프로그램에 참여한 경영진들은 자신의 현장 업무를 완료하고 돌아와 그들의 사업부문, 그리고 전반적인 회사의 성장과 전략에 관한 결과물을 작성합니다.아쇼카 팀은 프로그램 수료자들이 정기 온라인 미팅과 일대일 미팅 참여를 통해 지속적인 협력관계를 갖게 하고, 사내외 혁신 문화의 확산을 만들어 갈 기회를 마련합니다.

● 변화를 일으키는 임직원 체인지메이커 리더를 양성합니다. 이러한 체인지메이커는 기업 및 기관에서 더 나아가 국제 사회에 유의미한 변화를 가져올 혁신가입니다.

● 세계적으로 공인된 뛰어난 사회혁신기업가인 아쇼카 펠로우와 협력할 기회를 얻으며 혁신을 가속화합니다.

● 변화를 만들어 낼 능력을 연마할 수 있는 특별한 기회를 획득합니다. 기업가정신, 공감, 리더십, 팀워크, 문제 해결 능력, 위기관리 등의 핵심 자질을 향상합니다.

● 조직 전체가 함께 추구할 공유 가치를 깊이 경험하고 발견할 기회를 얻습니다.

기대 효과

과정 1 2 3


/23

코크리에이션 임팩트의 모니터링과 평가

Input

파트너십의 성공을 좌우하는파트너의 역량과 자원 (예: 재원, 지식자산)

수행 과제, 실제 활동을 통해 영향을 받게 되는 사람들과 분야

Output

Output 에서 Impact로

모니터링과 평가는 쌍방향으로 이루어집니다. 평가 시에는 평가 대상이 되는 프로젝트의 모델과 임팩트가 굉장히 다양할 것이며, 사회의 특정 패턴을 변화시킨다는 목표를 이루기 위해서 장기간의 노력이 요구된다는 점을 염두해야 합니다.아쇼카는 진행상황을 모니터링할 때 위기관리를 함께 진행합니다. 모니터링의 대상은 체인지메이커 공모전 참가자, 아쇼카 펠로우 중

에서 공모전에 지원한 사람, 선발된 글로벌라이저 펠로우 등 모두를 포함합니다. 아쇼카는 코크리에이션의 진행 상황과 재정보고, 최종보고를 진행하는 동안 프로젝트의 도전과제에 대해 논의하고 이를 반영하여 더욱 임팩트있는 성과를 창출합니다. 또한 아쇼카와 기업은 분기별 회의를 하며 유연하고 투명한 소통을 진행합니다.


Outcome

각 파트너와 사회에 창출되는 변화, 혜택, 교훈, 수정사항 및 결과

Impact

기존 프레임의 변화 및 패러다임의 전환

● 사회혁신기업가에게 부가적으로 창출된 가치 아쇼카는 선정된 펠로우가 성공적으로 임팩트를 가속화하고 있는지 모니터링합니다. 아쇼카 펠로우는 파트너와 아쇼카의 국제적 네트워크와 협력을 통해 임팩트의 범위와 크기를 키워나갈 것입니다. 이 과정에서 자신의 아이디어와 모델에 대한 새로운 관점을 갖게 되고, 임팩트의 범위와 크기를 키워나갈 것입니다. 펠로우의 활동 성과와 부가적 가치를 지닌 업무의 수를 측정하여 아쇼카와 아쇼카의 네트워크로 인해 펠로우가 어떤 가치를 창출할 수 있었는지를 평가할 것입니다.

● 사회혁신기업가의 시스템 차원의 임팩트 아쇼카 펠로우를 선정할 시에는 그들의 시스템적 변화와 임팩트를 예측할 수 있습니다. 실제적인 결과를 알기 위해서는 3년 이상의 협력 파트너십의 기간이 필요합니다. 아쇼카에서 이루어지는 임팩트 측정 연구에 의하면아쇼카 펠로우 중 83%가 10년이 지난 후에 국가 차원의 시스템적 변화를 이루어냈습니다. 임팩트 평가는 아쇼카 펠로우 선정 후 5년 후와 10년 후 지속적으로 외부 기관에 의해 진행됩니다.

● 사회 혁신 분야에서 제기되는 새로운 대화아쇼카와 파트너가 궁극적으로 원하는 변화는 사회 혁신 분야의 ‘대화의 주제’가 변하는 것입니다. 산업 전반에서 사회혁신기업가들의 통찰력과 해결책들이 어떻게 작동하고 있는지, 그리고 어떻게 하면 새로운 사람들이 체인지메이커로서 함께할 수 있을지에 대한 대화가 형성되는 것입니다. 이러한 새로운 대화의 변화가 3년 이상 지속된다면 이는 사회혁신을 더 가속화하고 증폭시킬 것입니다.

● 팀 오브 팀즈(Team of Teams)아쇼카와 파트너는 협력을 통해 각자의 네트워크와 전문지식을 활용하고, 더욱 거대한 성과를 달성할 수 있습니다. 기업의 임직원과 사회혁신기업가들은 특정 영역에서의 효과적인 작동 원리를 논의할 수 있습니다. 이를 통해 파트너는 기관에서 추구하는 목적을 더 깊이 경험할 수 있게 될 것이고, 급속한 변화의 시대에서 점차 중요시되는 체인지메이커로서의 자질을 개발하고 습득할 수 있을 것입니다.

파트너십의 성공 평가 기준


/25

아쇼카 글로벌 파트너십


아쇼카 한국과 친구 되는 방법

Follow Ashoka Korea! 아쇼카 한국 소식 ▪뉴스레터 구독, 페이스북, 네이버 블로그를 통해 실시간으로 정보를 받아보세요.▪아쇼카 한국 홈페이지 (korea.ashoka.org)에서 자세한 내용들을 확인하실 수 있습니다.

문의 사항은 [email protected]로 이메일 주시기 바랍니다.

채용Join Our Team!

채용의 5가지 기준1) Everyone A Changemaker™ 비전에 대한 확신과 이해2) Entrepreneurship/Intrapreneurship3) Social and Emotional Intelligence4) Ethical Fiber5) Self Definition

* 아쇼카 한국 스태프 및 인턴 모집 시기와 상세 내용은 홈페이지를 참고하세요.

펠로우 추천Nominate a Fellow!

주변에 새로운 방식으로 사회 문제를 해결하고 사회 전반의 변화를 만들어내는 사회혁신기업가가 있다면, 아쇼카 펠로우 후보자로 추천해주세요.

혁신을 위한 투자 Invest in Innovation!

아쇼카는 새로운 방식으로 시스템 변화를 만들고 있는 뛰어난 사회혁신기업가들을 계속해서 발굴하고 지원하는데 전세계의 다양한 개인, 기관들과 협력하고 있습니다. 뿐만 아니라 충분한 재원을 확보하는 것이 중요합니다. 혁신을 위한 투자로 모두가 체인지메이커(Everyone A Changemaker™)인 세상을 만들어 나가는데 동참하세요.

아쇼카 한국은 체인지메이커 사회를 만들기 위해 재능과 열정을 나누기 원하는 여러분과 협력하길 원합니다. 아쇼카 한국팀에서 필요로 하는 자원 활동은 다음과 같습니다.

● 디자인 커뮤니케이션(디자인 전공자)● 통역/번역 (영어 등 외국어 능통자)● 공식 행사 보조 (아쇼카 한국 공식 행사 기획/진행 보조)

자원봉사Share Your Talents and Passion!

절취선

절취선


Join the Ashoka Membership The Network of Changemakers

직종

관심 분야

아쇼카를 알게 된 경로

향후 한국에 방문하는 펠로우 소식을 전달받기 원하십니까?

향후 개최되는 아쇼카의 컨퍼런스 혹은 행사에 초청 가능한 귀하의 지인을 소개해 주시겠습니까?

성함 이메일

아쇼카의 회원으로서 기대하는 바는 무엇입니까?

※(사)아쇼카 한국은 지정기부금 단체로, 연말 정산 시 비용/세액 공제를 받을 수 있습니다.문의 [email protected] / 02-737-6977

기업 파트너십

아쇼카 서포트 네트워크(ASN)

아쇼카 프렌즈 (Ashoka Friends

East Asia)

전 세계의 뛰어난 사회 혁신기업가를 재정적으로 지원하고, 기업의 강점과 조직 문화의 혁신을 통해 Everyone A Changemaker™ 세상을 앞당기기 원하십니까? Co-creation 파트너십을 통해 이 사회의 변화의 주역이 되세요.

아쇼카 서포트 네트워크는 아쇼카 펠로우에게 전략적 조언, 새로운 관점, 새로운 시장과 네트워크를 제공하여 명백한 사회적 임팩트를 확산하는 글로벌 리더의 네트워크입니다. 전세계의 기업가 및 사회혁신기업가와 자유롭게 교류하며, 연간 1천만원을 3년간 약정합니다.

한중일을 포함하는 동아시아의 20~40대의 젊은 리더들의 네트워크입니다. 연간 1회 이상의 동아시아 Ashoka Friends 네트워크 이벤트에 참여할 수 있으며, Everyone A Changemaker™ 무브먼트 확산에 동참하게 됩니다. 연간 100~300만원을 3년간 약정합니다.

Welcome to Changemakers’ Movement

시민참여 경제발전 교육, 청소년육성환경 인권 보건 기타

예 아니오

성함

회원 가입일

주소

이메일

주민등록번호

서명

년 월 일

휴대폰 번호

*주민등록번호는 기부금영수증 발행을 위해 사용됩니다.

아쇼카의 회원으로 함께 하겠습니다.

회원가입 신청서

절취선

절취선

아쇼카의 심벌마크인 상수리 나무는‘작은 씨앗이 거대한 나무로 성장한다’는의미를 표현합니다. 땅속 깊이 뿌리를 내려가뭄에도 잘 견디고, 가지와 잎은 넓게 뻗어시원한 그늘을 만들어 주는 상수리 나무의이미지는, 모두를 위한 혁신으로커다란 사회 변화를 만들고자 하는아쇼카의 비전을 상징적으로 나타냅니다.

‘아쇼카’는 산스크리트어로 ‘슬픔을적극적으로 사라지게 만든다’는 뜻입니다.

아쇼카는 기원 전 3세기 남아시아 대부분을통일한 인도의 옛 황제 이름이기도 합니다.아쇼카 대왕은 경제 발전과 사회 복지를동시에 가져온 개혁가이며,아쇼카 설립자 빌 드레이튼이영감을 받은 인물입니다.

사단법인 아쇼카 한국

아쇼카 한국에 대해 궁금한 사항은[email protected] 로 문의하시기 바랍니다.

창립 파트너

사단법인 아쇼카 한국 서울시 종로구 새문안로 92 광화문 오피시아 1301호Tel 02-737-6977 Fax 02-737-6133 E-mail [email protected]

korea.ashoka.org

facebook.com/ashokakorea youtube.com/ashokakorea ashokakorea.blog.me

Documents

[브로셔] 코크리에이션(Co-Creation) 파트너십