1

إدارة الذات التميز في بداية رحلة النجاحبداية رحلة النجاح

حسين مطر السلعالدكتور 2013

ادارة الذات 2013حسين مطر . د1

اذلاتاذلات تبدا منتبدا منرحةل متواصةلرحةل متواصةل

مسرية النجاح مسرية النجاح

اذلاتاذلات تبدا منتبدا منرحةل متواصةلرحةل متواصةل

ا ااالن االن

االجنازات العظمية االجنازات العظمية يصنعها اانس انحجونيصنعها اانس انحجون

ينجح االنسانينجح االنسانعندما يسعى اىل النجاحعندما يسعى اىل النجاح

ادارة الذات 2013حسين مطر . د2

::اكرث الناس من حوكل يتسمون ابلتشاؤم وحمبطوناكرث الناس من حوكل يتسمون ابلتشاؤم وحمبطون هل تعرف قصة الصفدع الصغري؟؟هل تعرف قصة الصفدع الصغري؟؟ !!!!!!اجعل نفسك اصام وسـتحقق هدفكاجعل نفسك اصام وسـتحقق هدفك

ضفدع امص اشرتك يف سـباق لتسلق برج عال، راى امجلهور يشريون اليه وهيتفون ضفدع امص اشرتك يف سـباق لتسلق برج عال، راى امجلهور يشريون اليه وهيتفون ا ذلكل ك ة ال اىل ل ال اةل ااب ذلكل ك ة ال اىل ل ال اةل اب

ضفدع امص اشرتك يف سـباق لتسلق برج عال، راى امجلهور يشريون اليه وهيتفون ضفدع امص اشرتك يف سـباق لتسلق برج عال، راى امجلهور يشريون اليه وهيتفون ا ذلكل ك ة ال اىل ل ال اةل ااب ذلكل ك ة ال اىل ل ال اةل اب

..........تسـمتع اىل من حوكل فهم سـيحاولون اثناؤك عن حتقيق هدفكتسـمتع اىل من حوكل فهم سـيحاولون اثناؤك عن حتقيق هدفك فال ..........تسـمتع اىل من حوكل فهم سـيحاولون اثناؤك عن حتقيق هدفكتسـمتع اىل من حوكل فهم سـيحاولون اثناؤك عن حتقيق هدفك فال ادارة الذات 2013حسين مطر . د3

ابسـتحاةل الوصول اىل القمة، وبسبب مصمه فكر باهنم يشجعونه وذلكل اسـمتر يفابسـتحاةل الوصول اىل القمة، وبسبب مصمه فكر باهنم يشجعونه وذلكل اسـمتر يف الصعود والتحدي، اىل ان حقق هدفه، الصعود والتحدي، اىل ان حقق هدفه،

..فامي اكنت الضفادع الاخرى تتساقط بسبب اسـامتعها لهتافات امجلهور احملبطةفامي اكنت الضفادع الاخرى تتساقط بسبب اسـامتعها لهتافات امجلهور احملبطة

ابسـتحاةل الوصول اىل القمة، وبسبب مصمه فكر باهنم يشجعونه وذلكل اسـمتر يفابسـتحاةل الوصول اىل القمة، وبسبب مصمه فكر باهنم يشجعونه وذلكل اسـمتر يف الصعود والتحدي، اىل ان حقق هدفه، الصعود والتحدي، اىل ان حقق هدفه،

..فامي اكنت الضفادع الاخرى تتساقط بسبب اسـامتعها لهتافات امجلهور احملبطةفامي اكنت الضفادع الاخرى تتساقط بسبب اسـامتعها لهتافات امجلهور احملبطة

2

ال يوجد انسان فاشل بطبيعته ال يوجد انسان فاشل بطبيعته

فلك انسان قادر عىل النجاح اذا ارادفلك انسان قادر عىل النجاح اذا اراد

ال يوجد انسان فاشل بطبيعته ال يوجد انسان فاشل بطبيعته

فلك انسان قادر عىل النجاح اذا ارادفلك انسان قادر عىل النجاح اذا اراد

االنسان الفاشل االنسان الفاشل

هو الشخص اذلي ال يسعى اىل النجاحهو الشخص اذلي ال يسعى اىل النجاح

االنسان الفاشل االنسان الفاشل

هو الشخص اذلي ال يسعى اىل النجاحهو الشخص اذلي ال يسعى اىل النجاح

ادارة الذات 2013حسين مطر . د4

مسرية النجاح مسرية النجاح ان تعرتضها حمطات من الفشلان تعرتضها حمطات من الفشلو و بد بد الال

عندما تستسمل امام حاةل فشل فانت تتخىل عن النجاح ابرادتكعندما تستسمل امام حاةل فشل فانت تتخىل عن النجاح ابرادتك عندما تستسمل امام حاةل فشل فانت تتخىل عن النجاح ابرادتكعندما تستسمل امام حاةل فشل فانت تتخىل عن النجاح ابرادتك

ادارة الذات 2013حسين مطر . د5

ليكن الفشل فرصة كل للتعمل من اخطائك لتصل للنجاحليكن الفشل فرصة كل للتعمل من اخطائك لتصل للنجاح

تعرف عىل اسـباب فشكل وختلص مهنا مث انطلق من جديدتعرف عىل اسـباب فشكل وختلص مهنا مث انطلق من جديد تعرف عىل اسـباب فشكل وختلص مهنا مث انطلق من جديدتعرف عىل اسـباب فشكل وختلص مهنا مث انطلق من جديد

.......ال تفكر في الفشل ابدا

) ) خمرتع املصباح الكهرابيئخمرتع املصباح الكهرابيئ((قيل الديسون قيل الديسون مك مرة فشلت قبل ان تنجح يف اخرتاع املصباح الكهرابيئ؟مك مرة فشلت قبل ان تنجح يف اخرتاع املصباح الكهرابيئ؟

) ) خمرتع املصباح الكهرابيئخمرتع املصباح الكهرابيئ((قيل الديسون قيل الديسون مك مرة فشلت قبل ان تنجح يف اخرتاع املصباح الكهرابيئ؟مك مرة فشلت قبل ان تنجح يف اخرتاع املصباح الكهرابيئ؟

ادارة الذات 2013حسين مطر . د6

ح ع حح ع ح … …لقد اكتشف الف طريقة تؤدي اىل النجاحلقد اكتشف الف طريقة تؤدي اىل النجاح: : اجاباجاب

).).ومل يذكر الفشل يف حماوالته السابقةومل يذكر الفشل يف حماوالته السابقة(( !!!!ان تتشبث ابلفشل وجتعهل السبب والنتيجةان تتشبث ابلفشل وجتعهل السبب والنتيجة... ... فاايك اايكفاايك اايك

ح ع حح ع ح … …لقد اكتشف الف طريقة تؤدي اىل النجاحلقد اكتشف الف طريقة تؤدي اىل النجاح: : اجاباجاب

).).ومل يذكر الفشل يف حماوالته السابقةومل يذكر الفشل يف حماوالته السابقة(( !!!!ان تتشبث ابلفشل وجتعهل السبب والنتيجةان تتشبث ابلفشل وجتعهل السبب والنتيجة... ... فاايك اايكفاايك اايك

3

النجاح الكبير هو محصلة نجاحات صغيرة

نجاح علمينجاح إجتماعي

نجاح مادي

النجاح له جوانب النجاح له جوانب متعددة

يخطئ الكثيرون حين يعتبرون النجاح المادي مقياسا للنجاح الكامليخطئ الكثيرون حين يعتبرون النجاح المادي مقياسا للنجاح الكامل

نجاح مادي

ادارة الذات 2013حسين مطر . د7

إدارة الذاتإدارة الذات

نقطة نقطة البدايةالبداية

كيف تبدأ رحلة النجاح ؟

انت متكل كنوزا من املواهب والقدرات وامللاكت فاكتشفهاانت متكل كنوزا من املواهب والقدرات وامللاكت فاكتشفها انت متكل كنوزا من املواهب والقدرات وامللاكت فاكتشفهاانت متكل كنوزا من املواهب والقدرات وامللاكت فاكتشفها

ادارة الذات 2013حسين مطر . د8

::قال اهللا تعالى في كتابة الكريمقال اهللا تعالى في كتابة الكريم

صدق اهللا العظيمصدق اهللا العظيم

خلق اهللا االنسان من كيانين

الكيان االنسانيالكيان االنساني

نساناأل

النفسماديالالكيان

)الجسد(ثيرياإل الكيان

)الروح(

ادارة الذات 2013حسين مطر . د9

4

:التالية بين الملكات األربعما كامل منتفاعل ب إدارة الذاتتتم

تحدت تلك الكيانات إلتشكل الذات

العقل

الضمير اإلرادة)النفس(القلب

ادارة الذات 2013حسين مطر . د10

اخلسارة الكربى اخلسارة الكربى وتمكن وتمكن

املالالانكانكفقدفقديفيف ذ املد ذ لاكتلاكتد

أغلى ما تملك

لاكتلاكتحد هذه املحد هذه املالال انكانكفقدفقديف يف

!!!!!!ا ا تتخىل عن اسـتخداهمتتخىل عن اسـتخداهمان ان او او

ادارة الذات 2013حسين مطر . د11

المعنوي المعنوي القلب)النفس(

أغلى ما تملك) 1(

للجسم املاديللجسم املادي ضخ ادلمضخ ادلمهو اخملول بهو اخملول بالقلب العضوي القلب العضوي مركز املشاعر والاحساسيس والاميان مركز املشاعر والاحساسيس والاميان ))النفسالنفس(( القلب املعنويالقلب املعنويو و

ويه اخملوةل بربط الكيان االثريي ابلكيان املاديويه اخملوةل بربط الكيان االثريي ابلكيان املادي

ادارة الذات 2013حسين مطر . د12

5

ا%%9090اكرثاكرث ا اشا ا القلالقلشا

تناغم تناغم تناغم تناغم القلب والعقلالقلب والعقل

القلبالقلبمشاعر واحاسيسمشاعر واحاسيسمن من % % 9090اكرث من اكرث من يقبلها العقل ويعمتدها حىت لو اكنت خاطئةيقبلها العقل ويعمتدها حىت لو اكنت خاطئة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د13

نظام واع للتفكري والسـيطرة عىل احلواس والترصفات نظام واع للتفكري والسـيطرة عىل احلواس والترصفات ال ط ال اذلاك ا الاب ط ال اذلاك ا اخلاب ا ا امل ة قل ال ا اخلك ا ا امل ة قل ال ا ااك

العقل

أغلى ما تملك) 2(

خبرات المكتسبةالالكفاءة العقليةالذكاء

رباترباتكفاءة العقلية واملهارات واخلكفاءة العقلية واملهارات واخلابسـتخدام اذلاكء الفطري والابسـتخدام اذلاكء الفطري وال املكتسـبةاملكتسـبة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د14

مهاراتال

وتوظيفهاالقدرة عىل اجياد عالقات بني الاشـياء والربط بيهناهو وتوظيفهاالقدرة عىل اجياد عالقات بني الاشـياء والربط بيهناهو

طط

سمات العقلالذكاء

اذلاكءايت يف مسـتوتلفون الناس الطبيعيون خم خاصةاختبارات وتقاس مسـتوايت اذلاكء ابسـتعامل

وتوظيفها القدرة عىل الربط واجياد العالقات تقيس

اذلاكءايت يف مسـتوتلفون الناس الطبيعيون خم خاصةاختبارات وتقاس مسـتوايت اذلاكء ابسـتعامل

وتوظيفها القدرة عىل الربط واجياد العالقات تقيس

ادارة الذات 2013حسين مطر . د15

6

يه النسـبة املسـتخدمة من القدرات العقلية من قدراهتم العقليةمن قدراهتم العقلية%%66ال يسـتخدمون اكرث منال يسـتخدمون اكرث منالعاديون العاديون الناس الناس

سمات العقل

الكفاءة العقلية

نيونيونسس رث ون ني رث ون يي رهتم ين رهتم ن من قدراهتم العقليةمن قدراهتم العقلية% % 1010فامي يسـتعمل العلامء النابغون فامي يسـتعمل العلامء النابغون

تؤدي اىل التفوق عىل االخرينتؤدي اىل التفوق عىل االخرين% % 1010اية زايدة للكفاءة العقلية فوق الـ اية زايدة للكفاءة العقلية فوق الـ

ادارة الذات 2013حسين مطر . د16

اسـتطاع الانسان ان يقوم مبا نراه من اخرتاعات اسـتطاع الانسان ان يقوم مبا نراه من اخرتاعات من قدراته العقلية،من قدراته العقلية،% % 1010- - 66ابسـتعامل ابسـتعامل

سمات العقلسمات العقل

الكفاءة العقلية

ي ر ين ر ن مفا سـيكون عليه الوضع مفا سـيكون عليه الوضع

من قدراته العقلية؟من قدراته العقلية؟) ) مثالمثال% (% (9090لو اسـتعمل لو اسـتعمل

ادارة الذات 2013حسين مطر . د17

ترامك للامرسات املهنية اليت تكسب الشخص همارات اداركية وتواصلية وفنية

خبرات المكتسبةال

تتعدد تكل اخلربات املكتسـبة وتمكل بعضها البعضتتعدد تكل اخلربات املكتسـبة وتمكل بعضها البعض لتشلك ارادة مسـتقةللتشلك ارادة مسـتقةل

ال بد من ان يتحىل الشخص ابخلربة املتخصصة يف اجملال اذلي سـيعمل بهال بد من ان يتحىل الشخص ابخلربة املتخصصة يف اجملال اذلي سـيعمل به

ادارة الذات 2013حسين مطر . د18

7

نظام اتصال وتوجيه يكشف مدى توافق األفعال

ن الذات ة ات النا ل األ ادئ ع ال

الضميرالضمير

أغلى ما تملك) 3(

مع المبادئ واألولويات النابعة من الذات

الضمير يعطي إشارات ايجابية مشجعة للقلب والعقل عندما تنسجم األفعال مع المبادئ والقناعات الراسخة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د19

من أقوال توفيق الحكيم

الذاتادارة 2013حسين مطر . د 20

الضمير هو البوصلة التي تحدد االتجاه الصحيح نحو الهدف

تتالشى إشارات الضمير

عندما يتكرر إغفالها

فتنهار اإلرادة المستقلة

يمكن إحياء الضمير بالتركيز على المبادئ والقيم

ادارة الذات 2013حسين مطر . د21

8

اإلرادةاإلرادة هي القدرة على االختيار والتحرك نحو الفعلاإلرادة هي القدرة على االختيار والتحرك نحو الفعل

أغلى ما تملك) 4(

اإلرادة المستقلة هي االختيار النابع من الذات بغض النظر عن أية عواطف أو انفعاالت أو ظروف

اإلرادة المستقلة هي االختيار النابع من الذات بغض النظر عن أية عواطف أو انفعاالت أو ظروف

ادارة الذات 2013حسين مطر . د22

إلھامإلھام

اإلرادة المستقلةعوامل

انطالقطاقة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د23

بهدف المجاملة وارضاء اآلخرين نعماإلرادة المستقلة تتالشى عندما نقول من أجل أهداف مادية أو اجتماعية مغرية

اإلرادة المستقلة

لكل ما يخالف رسالتك ومبادئك وأولوياتك العندما تتمكن من قول تكون صاحب إرادة مستقلة

ليس بهدف المخالفة وانما للبقاء في المسار الصحيح )ال(تدرب على قول

ادارة الذات 2013حسين مطر . د24

9

السـبعةالسـبعةرحةل النجاحرحةل النجاححمطات حمطات حح

ادارة الذات 2013حسين مطر . د25

المحطة األولى

ؤيةتحديد الر ؤية عبارة عن صورة عقلية ملا تود ان حتققه يف املسـتقبلؤية عبارة عن صورة عقلية ملا تود ان حتققه يف املسـتقبلالر الر

فهل انت قائد؟فهل انت قائد؟: : الرؤية صفة من صفات القادةالرؤية صفة من صفات القادة

الرؤية ماكن خارج الاطار يراه القائد ويعمل عىل حتقيقه ملصلحة الرؤية ماكن خارج الاطار يراه القائد ويعمل عىل حتقيقه ملصلحة الامة وليس ملصلحتهالامة وليس ملصلحته

جيب ان تكون متفردة وميكن حتقيقها وتتسم جيب ان تكون متفردة وميكن حتقيقها وتتسم : : ؤيتك تدل عليكؤيتك تدل عليكر ر ابلتجديدابلتجديد

ادارة الذات 2013حسين مطر . د26

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

هل تستطيع وضع رؤية محددة لتطوير ذاتك؟

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ادارة الذات 2013حسين مطر . د27

10

ثانيةالمحطة ال

الرساةل امللهمة تعكس املبادئ والقمي والغاية من احلياةالرساةل امللهمة تعكس املبادئ والقمي والغاية من احلياة

سالةالر تحديد

ال جناح ملن ال حيمل رساةل مقدسة انبعة من اذلات واملبادئال جناح ملن ال حيمل رساةل مقدسة انبعة من اذلات واملبادئ

رسالتك املقدسة موجودة يف اعامقك فاحبث عهنارسالتك املقدسة موجودة يف اعامقك فاحبث عهنا

ادارة الذات 2013حسين مطر . د28

تحديد الرسالةتحديد الرسالة

مبادئ تحديد الرسالة

إدارة الذات من خالل تفاعل الملكات األربع - 1

تحديد المبادئ والقيم السامية التي تتخطى حدود الذات - 2

تطلع إلى اإلنجازات الروحية والعقلية واالجتماعية والمادية التي تريدها - 5

احرص على التوازن في أدوارك العائلية واالجتماعية والوظيفية والعلمية - 6

اجعلها مصدرا لإللهام ال لمجرد إثارة إعجاب اآلخرين - 7

اكتشف أفضل وأعمق ما بداخلك - 3

حدد مواهبك وقدراتك المتفردة على العطاء - 4

ادارة الذات 2013حسين مطر . د29

تحديد الرسالةمتطلبات

من الضروري صياغة الرسالة وبلورتها في كلمات صادقة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د30

مجرد الكلمات الرنانة والشعارات الجوفاء ال تشكل رسالة حقيقية

الرسالة الملهمة ترتكز على إسعاد الذات واآلخرين وترك ذكرى طيبه

11

من خالل النموذج السابق نجد أن الرسالة تتضمن

محتويات الرسالة

اإليمان باهللا ، القيم السامية ، المحبة والعطاء

حياة ثانية تجني فيها ثمار العمل في الحياة األولى

مبادئ صاحب الرسالة

حياة ثانية تجني فيها ثمار العمل في الحياة األولىرؤية صاحب الرسالة

تحقيق النفع للذات ولآلخرين وتصحيح األخطاء

أهداف عامة ومحددة تنسجم مع المبادئ

رؤية صاحب الرسالة

فلسفة صاحب الرسالة

أهداف صاحب الرسالة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د31

تأكد انها رسالتك المقدسة

أنت متحمس لها ؟

ة ذاتك ؟ ن نا

نعم هلهي نابعة من ذاتك ؟هل

مما فيها ؟ بعضالتخلي عن كيمكن

أنت مستعد لتحمل المصاعب لتحقيقها ؟

ال

نعم

نعم هل

هل

هل

ادارة الذات 2013حسين مطر . د32

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

هل تستطيع وضع رسالة محددة هل تستطيع وضع رسالة محددة لتطوير ذاتك؟

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ادارة الذات 2013حسين مطر . د33

12

لثةالمحطة الثا

من الرسالة إلى األهداف العامةمن الرسالة إلى األهداف العامة

ات ل ة األ ا ت األهداف ال ت

األهداف العامة هي الغايات

ترتيب األهداف العامة حسب األولويات

حدد أولوياتك خارج دائرة الطوارئ

والرؤية والفلسفة في مقدمة والقيم االهداف المنسجمة مع المبادئ األولويات

ادارة الذات 2013حسين مطر . د34

مصفوفة األولويات عند ستيفن كوفيمصفوفة األولويات عند ستيفن كوفي

12

34 غير مهم

مهم

غير عاجلعاجل

1

2

3

4

مهم وعاجل

غير مهم وغير عاجل

مهم وغير عاجل

غير مهم وعاجل

الطوارئ والمفاجآت

ضياع الوقت والجهد

التخطيط واإلبداع

االستجابة للضغوط

ادارة الذات 2013حسين مطر . د35

هل تستطيع وضع ترتيب خاص لالعمال التي تنوي القيام بها هل تستطيع وضع ترتيب خاص لالعمال التي تنوي القيام بها لتطوير ذاتك حسب اولوياتها في المربعات االربعة؟

غير عاجلعاجل

12

ادارة الذات 2013حسين مطر . د36

مهم

34غير مهم

13

رابعةالمحطة ال

من األهداف العامة إلى األهداف المحددةمن األهداف العامة إلى األهداف المحددة

االهداف العامة غاايت واسعة جيب حتويلها اىل اهداف حمددة

مواصفات الهدف الجيد

ضور مخس دورات تدريبية خالل سـنةحب% 100بنسـبة ال تقل عن ) معاريف وهمارايت وقدرايت(مضاعفة كفااييت للمتزي

نموذج لهدف محددنموذج لهدف محدد

واقعيواقعي قابل للقياسقابل للقياسمحددمحدد

ادارة الذات 2013حسين مطر . د37

وتحد طموحبه ضمن اطار زمنيضمن اطار زمنيمحفزمحفزوتحد طموحبه

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

هل تستطيع وضع هدف محدد لتطوير ذاتك؟

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ادارة الذات 2013حسين مطر . د38

التأكد من أن الهدف نابع من القلب منسجم مع الضمير مقبول من العقل

ماذا؟ماذا؟

اختبار الهدف

كيف؟كيف؟لماذا؟لماذا؟

صياغة الهدفصياغة الهدفكيف؟كيف؟متى؟متى؟ماذا؟ماذا؟

فيه تحد واقعيامحددا وقابال للقياس و اجعل الهدف ومحفزا ويتحقق ضمن اطار زمني معين

ادارة الذات 2013حسين مطر . د39

14

االستجابة لإلغراءات المادية واالجتماعية والوظيفية

مشاكل تحديد الهدفمشاكل تحديد الهدف

ريالميل إلى األهداف السهلة والسريعة و ه ى إ ي

التقليد األعمى

ادارة الذات 2013حسين مطر . د40

الكسل والخوف من الفشل

الشعور بالحماس والقدرة على تحقيق الهدف

نتائج التحديد الصحيح للهدفنتائج التحديد الصحيح للهدف

االستعداد لتحمل تكاليف تحقيق الهدفالشعور بالسعادة الداخلية عند تحقيق الهدفالرغبة في وضع أهداف جديدة والسير إلى األمام

القناعة بأهمية التخطيط وتحديد األهدافوضوح الرؤية ومواصلة رحلة النجاحادارة الذات 2013حسين مطر . د41

خامسةالمحطة ال

تحقيق األهدافتحقيق األهداف

ضع أهدافك ضمن خطة سنوية

قسم الخطة السنوية إلى خطط أسبوعية

احتفظ بمساحات وقت احتياطية ضمن الخطةادارة الذات 2013حسين مطر . د42

15

تحقيق األهداف

حدد الوسائل المناسبة لتحقيق كل هدف

تذكر أن الغاية ال تبرر الوسيلةتذكر أن الغاية ال تبرر الوسيلة

األهداف النبيلة تتحقق بالوسائل الشريفة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د43

سادسةالمحطة ال

النهوض بعد الكبوةلكل حصان كبوةالنهوض بعد الكبوةلكل حصان كبوة

بشكل دائم% 100ال يمكن أن تنجح بنسبة بشكل دائم% 100ال يمكن أن تنجح بنسبة

الفشل في تحقيق هدف معين ال يدعو إلى االستسالمالفشل في تحقيق هدف معين ال يدعو إلى االستسالم

فرصة للمراجعة وتصحيح االخطاءكبوة وهي الفشل فرصة للمراجعة وتصحيح االخطاءكبوة وهي الفشل

ادارة الذات 2013حسين مطر . د44

النهوض بعد الكبوةالنهوض بعد الكبوة

لهذا يجب. الخطأ في تحديد الهدف - 1 لهذا يجب. الخطأ في تحديد الهدف - 1

أسباب الفشل في تحقيق الهدف

إعادة النظر في الهدف ومدى انسجامه مع الرسالةترتيب األولويات من جديد

لهذا يجب. عدم كفاية االمكانات - 2 لهذا يجب. عدم كفاية االمكانات - 2تقسيم الهدف إلى أهداف مرحلية

المستخدمة والموارد إعادة النظر في الوسائل

ادارة الذات 2013حسين مطر . د45

16

بعةالسا المحطة

تطوير اإلمكاناتتطوير اإلمكانات

بد من تطوير اإلمكاناتحتى عندما ننجح في تحقيق األهداف فال

تحقيق األهداف األولى يقودنا إلى وضع أهداف جديدة أكثر طموحا

الاسرتاتيجيةالاسرتاتيجية الفجوةالفجوةاسـتخدم مفهوم اسـتخدم مفهوم الاسرتاتيجيةالاسرتاتيجية الفجوةالفجوةاسـتخدم مفهوم اسـتخدم مفهوم

ادارة الذات 2013حسين مطر . د46

تعرف على الفجوة االقتصاديةتطوير االمكاناتل تعرف على الفجوة االقتصادية تطوير االمكاناتل

الفجوة اإلستراتيجية هي المسافة بين الطموح واإلمكانات

الفجوة اإلستراتيجية

بعد تقليص الفجوة يجب زيادة الطموحات والسعي إلى تقليص الفجوة الجديدة بتطوير االمكانات

تطوير اإلمكانات يهدف إلى تقليص أو سد الفجوة االستراتيجية

تطوير اإلمكانات يعني معالجة نقاط الضعف ومواجهة التهديدات

ادارة الذات 2013حسين مطر . د47

مهارات البد من إتقانهامهارات البد من إتقانها

ريالتفكير اإلبتكاري إلب ير

حل المشكالت

اتخاذ القرارادارة الذات 2013حسين مطر . د48

17

التفكير االبتكاري) 1( التفكير االبتكاري) 1(

االبتكار هو كل إضافة جديدة نحو األفضل مهما كانت بسيطةاالبتكار هو كل إضافة جديدة نحو األفضل مهما كانت بسيطة

ابحث عن كل ما هو جديدابحث عن كل ما هو جديدابحث عن كل ما هو جديدابحث عن كل ما هو جديدج ع عايي التقليدية ناخ ال ج ع عايي التقليدية ناخ ال

التقليد عدو االبتكار

العبقرية ليست شرطا لالبتكارادارة الذات 2013حسين مطر . د49

المعايير التقليدية ناخرج عفاالفكار الجنونية قد تكون ابداعية

المعايير التقليدية ناخرج عفاالفكار الجنونية قد تكون ابداعية

:خطوات حل المشكلة:خطوات حل المشكلة

ة ةوضع حلول بديلة كثي وضع حلول بديلة كثيمعرفة االسباب والنتائجمعرفة االسباب والنتائجاالعتراف بالمشكلة أوالاالعتراف بالمشكلة أوال

حل المشكالت) 2(

تقييم واختيار الحل االمثلتقييم واختيار الحل االمثلوضع حلول بديلة كثيرةوضع حلول بديلة كثيرة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د50

تنفيذ الحل االمثلتنفيذ الحل االمثل

تحليل النتائج وتقييمها ومتابعتهاتحليل النتائج وتقييمها ومتابعتها

األساليب اإلبداعية في حل المشكلةاألساليب اإلبداعية في حل المشكلة

المعلومات الخطأ تخلق مشكلة من ال شيءالمعلومات الخطأ تخلق مشكلة من ال شيء

راجع المعلومات عن المشكلة -أوأسبابها وتأكد أنها صحيحة

المعلومات الخطأ تقودك باتجاه آخر بعيدا عن الحلالمعلومات الخطأ تقودك باتجاه آخر بعيدا عن الحل

المعلومات الخطأ تخلق مشكلة من ال شيءالمعلومات الخطأ تخلق مشكلة من ال شيء

ادارة الذات 2013حسين مطر . د51

18

معالجة أعراض المرض يعني استخدام المسكنات معالجة أعراض المرض يعني استخدام المسكنات

عالج أسباب المشكلة بدال من -باعراضها

األساليب اإلبداعية في حل المشكلةاألساليب اإلبداعية في حل المشكلة

معالجة أعراض المرض يعني استخدام المسكنات وقد يؤدي إلى تفاقم المشكلة

معالجة أعراض المرض يعني استخدام المسكنات وقد يؤدي إلى تفاقم المشكلة

جهد في معالجة األعراض هو جهد ضائع أي جهد في معالجة األعراض هو جهد ضائع أي

ادارة الذات 2013حسين مطر . د52

المشكلة الكبيرة إلى قسم - جمشكالت صغيرة

حل المشكلة الصغيرة أسهل من حل مشكلة كبيرةحل المشكلة الصغيرة أسهل من حل مشكلة كبيرة

األساليب اإلبداعية في حل المشكلةاألساليب اإلبداعية في حل المشكلة

مجموعة الحلول للمشكالت الصغيرة هو الحل للمشكلة الكبيرةمجموعة الحلول للمشكالت الصغيرة هو الحل للمشكلة الكبيرة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د53

ركز على الهدف وال تنشغل بإزالة -دالعقبات

هناك عقبات في الطريق إلى الهدفهناك عقبات في الطريق إلى الهدف

األساليب اإلبداعية في حل المشكلةاألساليب اإلبداعية في حل المشكلة

إذا استطعت تجاوز العقبات فال تنشغل بإزالتهاإذا استطعت تجاوز العقبات فال تنشغل بإزالتها الهدف هو الغاية والطريق إليه مجرد وسيلة

فال تحول الوسائل إلى غايات الهدف هو الغاية والطريق إليه مجرد وسيلة

فال تحول الوسائل إلى غايات

ادارة الذات 2013حسين مطر . د54

19

اتخاذ القرار) 3( اتخاذ القرار) 3(

يحظى بالرضى والقبول من األغلبية دون مجاملهيحظى بالرضى والقبول من األغلبية دون مجاملهمنسجم مع اإلمكانات المتاحةمنسجم مع اإلمكانات المتاحة

القرار الفعال

يتضمن آلية واضحة للتنفيذيتضمن آلية واضحة للتنفيذال يتأخر عن التوقيت المناسبال يتأخر عن التوقيت المناسب

قابل للمراجعة والتعديل كلما تغيرت الظروفقابل للمراجعة والتعديل كلما تغيرت الظروف

ادارة الذات 2013حسين مطر . د55

المشاركة في اتخاذ القرار يؤدي الى تملكه ونجاحهالمشاركة في اتخاذ القرار يؤدي الى تملكه ونجاحه

اتخاذ القرارعند اتخاذ القرارعند

رتب أعمالك خارج مربع الطوارئ حتى تتجنب القرارات الطارئةرتب أعمالك خارج مربع الطوارئ حتى تتجنب القرارات الطارئة

ال تخف من الخطأ وال تتردد في الرجوع إلى الصوابال تخف من الخطأ وال تتردد في الرجوع إلى الصواب

التخطيط الجيد وترتيب األولويات يجعل قراراتك فعاله ومدروسة

ابتكر.... بالقرارات الروتينية نفسك ال تشغل !!!!جدد وأبدع فأنت تستطيع ذلك

ومدروسة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د56

ال تتردد في البدء والمتابعة باصرار لتحقيق الهدففرحلة االلف ميل تبدأ بالخطوة االولى

اذا اردت ان حتصل عىل ما مل حتصل عليه سابقا .....عليك ان تبذل هجدا اضافيا مل تبذهل من قبل

حكمة

ادارة الذات 2013حسين مطر . د57

الافاكر اليت نتعلمهاللتخزينوليس للتطبيق

20

ما الذي تحتاجه حتى تتميز في ادارة الذات؟ أنت مسؤول عن النتائج: ارفع درجة حرارة نشاطك

ما الذي تحتاجه حتى تتميز في ادارة الذات؟ أنت مسؤول عن النتائج: ارفع درجة حرارة نشاطك

ليكن لديك الثقة بالنفس لتحقق هدفك

غير طريقة تصرفك بارادة واعتقاد بقدراتك

ساعد نفسك أوال–عامل الناس بلطف

ق س ب ي ن ي

التركيز على هدف محدد وواقعي ويمكن قياسه ومحفز ضمن اطار زمني

عتقادادارة الذات 2013حسين مطر . د58

فكل سباق عبارة عن : التصميم على تحقيق الهدف كامالورحلة االلف ميل تبدأ بخطوة -عدة سباقات صغيرة

اقوال من ذھب،اذا كنت ال تسـتطيع ان تفعل اشـياء عظمية

. فافعل اشـياء بسـيطة بطريقة عظمية

ال تنتظر الفرص العظمية، ال تنتظر الفرص العظمية، ولكن انهتز املواقف العادية ولكن انهتز املواقف العادية ..واجعل مهنا فرصا عظميهواجعل مهنا فرصا عظميه

ادارة الذات 2013حسين مطر . د 59

وساموسام

دائماطليعة التمنى أن تكونوا في ن

وتطوير قدراته نسعى اىل اعداد االنسان اخلبري فانمت امل الامة وقادة املسـتقبل

حسين مطر السلعالدكتور مع تحياتادارة الذات 2013حسين مطر . د60