EMPREGABILIDADE

Conceito importante para profissional que queira administrar sua carreira de forma organizada.

Potencialidades x Oportunidades de Mercado

Gustavo Boog, vol. 2, cap. 34

EMPREGABILIDADE

Competências mais exigidas alteram-se, de acordo com o tempo, mas nunca muda a

necessidade de administrar a carreira e estar atento ao

mercado.

EMPREGABILIDADE

Prever futuro? Precisão?

Mudanças constantes, cada vez mais aceleradas.

Celulares, laptops, tablets, internet, facebook, linkedin.

EMPREGABILIDADE

O mundo muda e as carreiras também.

Fazemos parte disso; nós SOMOS essa mudança.

EMPREGABILIDADE

Atitudes e valores → como podem ser aplicados para trazer-nos satisfação

profissional.

Dinheiro, qualidade de vida, ser feliz.

EMPREGABILIDADE

Capacidade que temos de gerar trabalho e renda.

Mercado formal de trabalho; Negócio próprio; Consultoria.

EMPREGABILIDADE

Emprego formal

Empresa full time. Carreira. Competências básicas, variáveis.

Competências técnicas e de atualização; Competências comportamentais.

EMPREGABILIDADE Competências técnicas e de

atualização:

Formação acadêmica, pós-graduação, cursos de especialização: obsolescência, aplicação prática, busca de informações;

Idiomas: inglês, espanhol; fusões e aquisições; ajuda externa, velocidade e rapidez na solução de problemas;

EMPREGABILIDADE Competências técnicas e de

atualização:

Atualizações técnicas: conhecimento específico → cursos, troca informações área, mercado.

Informática: tarefa de todos, fundamental para qualquer posição no mercado → velocidade de resposta; construir apresentações, redigir textos, elaborar e analisar planilhas.

EMPREGABILIDADE Competências técnicas e de atualização:

Idade: analisada de forma genérica. DEPENDE → o que acompanha a idade; carreira bem desenvolvida, posições de destaque X não atingiu cargos de gestão, muito tempo na mesma organização, mesmo cargo há tempos.

Trabalho por resultados → para a empresa, como um todo. “O mundo não está interessado nas tormentas que você enfrentou e sim em ver se você trouxe o navio. E em que condições ele chegou ao porto”.

EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:

Mais importantes; mais difíceis de buscar; não estão disponíveis em cursos ou nas faculdades.

Nossa personalidade, podem ser desenvolvidas, mas não adquiridas.

Orientação externa; busca de informações; disponibilidade interna para mudar.

EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:

Liderança → competência vital; gerenciar equipes; obtenção resultados. Motivar pessoas (?).

Relacionamento interpessoal → capacidade para lidar com todas as pessoas (360º). Jogo político (FOFA). Espaço, como os outros ‘funcionam’, convivência, diversidade.

EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:

Comunicação → expressar o que pensamos e sentimos. Compreender como o outro se expressa, o que quer dizer. É arte.

Flexibilidade → aceitar novos paradigmas, comportamentos diferentes do passado, aceitar o novo e compreender sua essência. Agente de mudanças, ajuste rápido.

EMPREGABILIDADE Competências comportamentais:

Criatividade → capacidade de pensar, propor e implementar novas formas de fazer as coisas. Apesar de incertezas e ambiguidades.

Há muitas outras, conforme o tipo de trabalho desenvolvido.

EMPREGABILIDADE

Negócio próprio

Até mais competências comportamentais que as técnicas.

Pergunta essencial: ‘ isso vai me dar prazer, felicidade e satisfação?’. Ex. loja franquia café e pães de queijo; administrar pessoas operacionais; sem almoços de negócios, sem reuniões, ‘emburrecendo’, bem vestido, celulares. Volta ao mercado de trabalho.

EMPREGABILIDADE

Negócio próprio:

Competências diferentes do mercado formal.

Ligação com hobby que se aprecie; algo não totalmente estranho.

EMPREGABILIDADE Competências:

Sou automotivado? Preciso de outros para produzir? Sou flexível? Adapto-me às mais diferentes situações? Tenho jogo de cintura? Improviso, tomada de

decisões? Administro minha angústia financeira?

Variações de caixa. O dia-a-dia me agrada? Prazer em executar

tarefas diariamente.

EMPREGABILIDADE Competências:

Tenho autonomia e sei comandar? ‘Líder é aquele que tem seguidores’.

Minha autoestima é elevada? Segurança nas ações que levam o negócio para a frente.

Resisto à frustração? Equilíbrio, criativo e busca de soluções?

Consigo assumir riscos? E se precisar de um sócio?

EMPREGABILIDADE Consultoria:

Além das vistas até aqui:

Empatia – habilidade de vender algo abstrato; encantar o cliente; propor ajuda e respostas.

Credibilidade e confiança – reputação; como passamos conhecimento, expressões, tom de voz.

Venda – o ‘outro’ compra o que você sabe.

EMPREGABILIDADE

“Eu faria isso mesmo que não fosse remunerado”.

Não é que dinheiro não seja importante, mas ele deve ser consequência de paixão bem aplicada.

Cliente não aparece porque somos bons; nós é que precisamos achar oportunidades de provar que somos bons.

EMPREGABILIDADE

Networking

Rede de contatos. Investimento. Eventos sociais e profissionais. Pedir conselhos e informações.

Empregabilidade em consultoria é conhecimento técnico específico, reputação,

network forte e habilidade de venda.

EMPREGABILIDADE – PESQUISA SOBRE DEMISSSÃO

VISÃO DOS PROFISSIONAIS VISÃO DAS EMPRESAS

Técnicos → 32%

Atualização → 29%

Comportamentais → 20%

Gerenciais → 19%

Técnicos → 8%

Atualização → 5%

Comportamentais → 46%

Gerenciais → 41%

EMPREGABILIDADE Conclusões:

Sua carreira pertence a você.

O conhecimento adquirido é seu e poderá ser aplicado onde desejar.

É patrimônio pessoal; valor agregado.

Trabalho e carreira são parte da vida e devem trazer alegria e prazer.

EMPREGABILIDADE

“Eu faria isso mesmo que não fosse remunerado”.

Não é que dinheiro não seja importante, mas ele deve ser consequência de paixão bem aplicada.

Cliente não aparece porque somos bons; nós é que precisamos achar oportunidades de provar que somos bons.

EMPREGABILIDADE

“Eu faria isso mesmo que não fosse remunerado”.

Não é que dinheiro não seja importante, mas ele deve ser consequência de paixão bem aplicada.

Cliente não aparece porque somos bons; nós é que precisamos achar oportunidades de provar que somos bons.

EMPREGABILIDADE

1. O que é, então, empregabilidade?

2. Como o gestor de RH deve tratar esse tema nas organizações?

Fim.