Технологии бережливого производства:как сломать парадигму

Заместитель Губернатора Томской области по социальной политике, д-р мед. наук, MBA, IPMA level D

Иван Анатольевич Деев

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ОПЯТЬ

ТЕОРИЯ

Одни модные слова

Обо всём и ни о чём

И ЧТО ИЗМЕНИТСЯ-ТО?

Дефицит финансирования

Ну как они собираются на

этом сэкономить?

Нововведение

И так показатели нормальные

Я и так всё знаю, одно и тоже…

ИННОВАТИКА

Зачем

654321

Ключевые цели руководителя организации

Удовлетво-рённость

ВремяПроизводи-тельность

Финансовый менеджмент

Мотиви-рованный персонал

Сокращение числа ошибок

Что нужно

Удовлетворённость пациентов качеством помощи = реализация ожиданий

Бережливое производство - панацея

картирование SMED (Single-Minute Exchange of Dies — быстрая перенакладка) система JIT (Just-In-Time — точно вовремя) Канбан («сигнал, карточка») система 5S система TPM (Total Productive Maintenance — всеобщий уход за

оборудованием) вытягивающее поточное производство (pull production) визуализация

275СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

УЧАСТНИКИ РЕГИОНЫ, %

ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬРЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

74

ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ

6

13

7

КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

зарегистрированных участников

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА ОБРАЗОВАНИЕ

ТРУД И ЗАНЯТОСТЬ

61 % 11 %

16 % 12 %

Характеристика участников

ТИП ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, %КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТЕЙ, ЧЕЛ.

РУКОВОДИТЕЛИ/ЗАМЕСТИТЕЛИОРГАНИЗАЦИЙ

13879 58

НАЧАЛЬНИКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

РАБОТНИКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

21%

50%

29%

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАБОТНИКИ - 72%

НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОКАЗАНИЕ УСЛУГ - 22%

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

- 6%

Административный статус участников

6

13

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ

В ОРГАНИЗАЦИИ

/по мнению анкетируемых

недостаток финансирования

- 66 %

недостаток кадров

- 65 %

низкая организованность персонала

- 24 %

62%проходили обучение бережливому производству

94%считают, что бережливые технологии применимы при непосредственном оказании услуг

96%считают, что бережливые технологии применимы при оптимизации хозяйственной деятельности

Отношение к идеологии бережливого производства

6

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ

В ОРГАНИЗАЦИИ

/по мнению анкетируемых

недостаток финансирования

- 66 %

недостаток кадров

- 65 %

низкая организованность персонала

- 24 %

62%проходили обучение бережливому производству

94%считают, что бережливые технологии применимы при непосредственном оказании услуг

96%считают, что бережливые технологии применимы при оптимизации хозяйственной деятельности

Отношение к идеологии бережливого производства

654321

Ключевые цели руководителя организации

Удовлетво-рённость

ВремяПроизводи-тельность

Финансовый менеджмент

Мотиви-рованный персонал

Сокращение числа ошибок

шагов Принять решение

Собрать команду единомышленников

Сформировать перечень проблемных вопросов

Начать работать с применением технологий

бережливого производства

Сформировать проект

Обозначить целевые показатели

Выполнить все мероприятия и оценить результат

Технологии бережливого производства:как сломать парадигму

Заместитель Губернатора Томской области по социальной политике, д-р мед. наук, MBA, IPMA level D

Иван Анатольевич Деев