в практичній діяльності

залізниць України

Реформування 2013 - 2014

Наша сила в єдності... Коли ми навчимся поважати будь- яку

роботу, обраний шлях, внесок у загальну справу та оцінювати їх

значимість, ми зможемо стати єдиним цілим…

Начальник залізниці М.Луханін

Потрібно ознайомити залізничників з концепцією бережливого виробництва та зробити ії виробничою ідеологією залізниці, а подалі корпоративним стандартом.

Лін-філософія організації і ведення бізнесу, що вбирає в себе такі аспекти діяльності підприємства, як стратегічний розвиток, організаційна культура, управління маркетингом, система планування, організація виробництва і кадровий менеджмент є перспективним напрямком розвитку залізниць України.

Виникає потреба надати системне уявлення принципів Lean, створити сприятливі умови для розкриття необмежених здібностей працівників, постійно вдосконалювати технологічні процеси та активно використовувати на підприємствах залізниць України бизнес –стратегію, яка направлена на зменьшення втрат. Нам необхідне систематичне виявлення і усунення втрат, налаштування виробничих процесів залежно від вимог споживача і прагнення бездоганності у всьому…

Впровадження передових технологій на всіх рівнях управління залізниць України допоможе позбавитись витрат, забезпечить найбільш ефективне використання ресурсів на підприємствах та структурних підрозділах, дозволить подалі розвиватись у ринкових умовах жорстокої конкуренції.

Головний інженер залізниці Г. Бойко

Основні задачі веб-сайту

Бережливе виробництво - передовий метод організації управління на залізницях України

Бережливе виробництво (Lean Production) – методи

організації виробництва, сформульовані під час вивчення

виробничої системи Toyota (TPS) і надалі адаптовані до вживання

в практично будь-якій сфері діяльності. Термін Lean Production,

який вперше застосован Джоном Крафчіком в 1988 році означає

тип виробництва, в якому немає нічого зайвого.

Виробнича система Lean пропонує набір підсистем і

інструментів, за допомогою яких можливо успішно підвищити

ефективність виробництва. Основна перевага цього підходу не в

окремих прийомах або методах, а в їх сукупності (мислення Lean) -

єдиній системі безперервного вдосконалення, яка дозволяє

покращувати всі бізнес-процеси залізничних підприємств,

добиваючись постійного і стійкого зростання ефективності.

худий

убогий

бідний

неприбутковий

экономічний

раціональний

бережливий

переклад з англ. мови

Виробнича система Toyota грунтується

на основних принципах:

повага до людини; автономізація;

«точно вчасно» (точно в строк); усунення всіх видів втрат.

Мета Lean - швидше, якісніше, дешевше

Lean – це системний підхід до виявлення й усунення втрат шляхом безперервного вдосконалення, настройка виробничих процесів залежно від потреб клієнта і прагнення бездоганності в усьому, починаючи від організації робочого місця кожного співробітника та закінчуючи стосунками з постачальниками і кінцевими споживачами.

Система полягає не стільки в повному копіюванні інструментів, скільки в усвідомленні того, що втрати є і з ними необхідно боротися.

У японців існує принцип "презумпція недосконалості". Сенс його полягає в тому, що ніколи не можна зупинятися на досягнутому, а завжди слід прагнути до досконалості. Ідеал - ніщо, головне - прагнення до цього ідеалу.

Централізоване

управління

Спеціалізовані служби

та відділи

Проєкти

Децентралізоване

управління

Корпоративна виробнича

культура

Процеси

Бережливе виробництво

Управління покращеннями

Матеріальне стимулювання

Відповідальність

за «кожний звіт»

Відповідальність

за «кожний крок»

При впровадженні іновацій вирішальне значення надається мотивації праці робітників

В будь-якій виробничої системі та всіх технологічних процесах

виробництва існують приховані втрати. Визначення та усунення цих

втрат щорічно зберігає мільйони грошей підприємствам, які регулярно

оцінюють діяльність за стандартами бережливого виробництва.

Втрати виробництва створюють можливість для вдосконалення.

Основою стабільності виробничого процесу є стандартизація,

базою для вдосконалень є впровадження іновацій з метою досягнення

економічного ефекту та матеріального благополуччя працівників.

Бережливе виробництво: система принципів організації

виробництва і ведення бізнесу, вдосконалення інструментов, що

підтримують реалізацію цих принципів і постійного навчання

працівників, що забезпечують найбільш ефективне використання

ресурсів.

В процесі безперервного вдосконалення керівники

встановлюють цілі, ініціюють зміни, забезпечують їх

ресурсами та підтримують дотримання стандартів.

Рядові співробітники виконують стандартизовану роботу

і проявляють ініціативу по поліпшенню роботи, яка

підтримується системою подачі пропозицій підвищення

якості праці, тобто управляють ситуацією на своїй ділянці

роботи.

Для підвищення ефективності праці співробітників

застосовуються різні засоби мотивації і заохочень, заробіток

робітника безпосередньо залежить від продуктивності праці.

За факт подачі пропозиції співробітник отримує якусь суму (вона варіюється в різних організаціях від декількох десятків до декількох сотень гривень). А якщо пропозиція реалізується, співробітнику виплачується певний відсоток від отриманого економічного ефекту.

Дуже важливо, щоб людина була матеріально зацікавлена в постійному поліпшенні праці. Тут матеріальна складова відіграє навіть не головну роль, набагато важливіше, щоб була створена атмосфера довіри і наставництва. Повинна працювати не система покарань робітників, а система позбавлення страхів покарання та бажання керівництва слухати і розуміти свій персонал.

1. Визначення цінності

продукту (послуги)

2. Визначення потоку створення

цінності

4. «Витягування» продукту

5. Вдосконалення

5 етапів побудови

3. Організація руху потоку

Риночна ціна Витрати

Втрати Прибуток

Использование презентации “Бережливое производство”

Лапидус В.А., МихейкинВ.Б., Сбоев А.А. ЗАО “Центр “Приоритет”, Санкт-Петербург, 2009

Підтримуюча середа:

Кваліфікований персонал

Система мотивацій

Принципи планування

Управління змінами

Відповідальність за

повноваження

Корпоративна культура

…

Інструментарій

Середа

Лідери

Мета

Набір інструментів:

5S

TPM

Канбан

Кайдзен

…

Использование презентации “Бережливое производство”

Лапидус В.А., Михейкин В.Б., Сбоев А.А. ЗАО “Центр “Приоритет”, Санкт-Петербург, 2009

Коли директива спускається згори, персонал часто не знає, що з цим робити ... На практиці при впровадженні був випадок , коли на підприємстві вирішили розгортати Лін, повісили в цеху ящик для пропозицій з удосконалення процесів і зобов'язали робочих ці пропозиції вносити. Система мотивації була незрозуміла, хто конкретно буде розглядати пропозиції, теж було невідомо.

У результаті робочі ігнорували цей ящик, придумували всілякі відмовки. А менеджери вирішили, що працівники просто «дурні » і ні на що серйозне не здатні.

Коли робочим запропонували зрозумілу схему мотивації в рамках чітко прописаної системи подачі та реалізації пропозицій, де стало очевидно, хто розглядає ці пропозиції і яка їх доля, хто за що відповідальний, а менеджерів переконали змінити своє ставлення до співробітників, з'явилися робітники, бажаючі щось змінювати та вдосконалювати…

Дуже важливий посил топ-менеджменту - їх зацікавленість та підтримка

Система повинна бути зрозуміла кожному співробітнику та необхідно, щоб всі були до неї залучені. І найголовніше - керівник повинен змінити принципи керівництва. Перейти від авторитарного стилю, від стилю командування до наставництва. Такий стиль керівництва вимагає певної сміливості: найлегше йти на конфлікт і вважати, що підлеглі ні на що не здатні.

На цю тему є цікавий вислів Кеннеді:

«Найважливішим проявом мужності є здатність добитися відмінних результатів за рахунок відмови від конфлікту на користь співпраці».

Тільки тоді, коли всі рівні менеджменту - від генерального директора до майстра - почнуть приймати повсякденні рішення, базуючись іншою логікою, тільки тоді прості слова - цінність для споживача, потік, відсутність втрат, витягування і вдосконалення - перестануть бути просто словами.

Нереалізований творчий потенціал співробітників: втрати часу, ідей, навичок, можливостей вдосконалення виробництва та набуття професійного досвіду. При таких умовах залізниця багато втрачає…Дуже складно знайти людей, які вже володіють навичками, які точно відповідають потребам залізниці. Вихід один - навчання персоналу всередині підприємства.

Теорія людського капіталу - теорія всебічного розвитку людських ресурсів. Навчання персоналу інструментам Lean - це не просто витрати, це інвестиції в майбутнє залізниці. Вигода очевидна обом сторонам. Працівники мають перспективу підвищувати свою професійну кваліфікацію за рахунок залізниці. Крім того, вони розуміють, що підприємство інвестувало в них гроші та зацікавлено у подальшому кар'єрному зростанні працівника, розвитку можливостей та збереженні на підприємстві. Це покращує мотивацію праці, забезпечує зацікавленість працівників в удосконаленнях виробничого процесу, створює умови та ініціативу на робочих місцях.

Центр професійного розвитку персоналу (ЦПРП) Одеської залізниці

Начальник центру Квітко О.Є. тел. +38 048 727-64-25 тел./ факс +38 048 727- 60-63

Бизнес навчання –

управління майбутнім

Реформування 2013 - 2014

Одеська залізниця - 2013

http://odz.gov.ua/lean_pro

Мета створення веб-сайту

надання вільного цілодобового доступу до нормативно-довідкової інформації (НДІ): законів України, постанов Кабинету Міністрів України, інших підзаконних актів, методичних матеріалів та інструкцій з експлуатації, переліків нових надходжень технічної літератури та нововведень, пов’язаних з енерго- та ресурсозбереженням залізниць України та інших залізниць світу, впровадженням заходів бережливого виробництва

на залізницях та використання Lean - технологій в практичній діяльністі підприємств залізничного транспорту України.

Призначення веб-сайту

“Бережливе виробництво”

Діяльність людей і організацій все більшою мірою

залежить від наявних у них знань. Одним з найцініших

ресурсів сучасного життя є наявність корисної

інформації та здатність її ефективно використовувати.

Якщо Ви бажаєте добиватися кращих результатів,

рухатися по кар'єрних сходах та підвищувати власну

ефективність праці, кваліфікацію та досвід, то сайт

«Бережливе виробництво» надаст Вам відповідь, як це

зробити.

Наказ № 738-Ц від 16.11.2010 р. Положення про Інтернет на залізничному транспорті України

Веб-сайт "Бережливе виробництво" надає можливість користувачам активно включитися в процес вивчення концепції бережливого виробництва, проводити обговорення з самих різних питань, пов'язаних з ресурсо- та енергозбереженням залізниць України та застосуванням передових технологій в практичній діяльності підприємств. Узагальнення досвіду впровадження бережливого виробництва в роботі залізниць дозволяє акумулювати і систематизувати знання, надаючи інформацію в електронній формі та передбачає здійснення ії поширення.

Безкоштовне навчання та надання інформації через Інтернет створює можливість користувачам в будь-який час та з будь-якого місця знову і знову шукати рішення питань та досягати вмінь управляти змінами в технологічному процесі виробництва та на своєму робочому місці.

Перегляд розміщеної інформації забезпечується зручним доступом до сторінок і гнучкою навігацією, доповненням створюваних сторінок розширеними функціями та додатковими елементами.

Веб-сайт призначен для широкого використання.

Використання веб-сайту та

основні переваги

Структура веб-сайту

Нормативна документація

Технічне регулювання

Енергозбереження

Ресурсозбереження

Бережливе виробництво

Галерея діяльності залізниці, в тому разі

фотографії, презентації та відеоматеріали

Головна сторінка сайту

Відповідальний за створення та підтримку сайту: Заступник начальника Інформаційно-обчислювального центру (ІОЦ) Одеської залізниці Рубан Г.В.

телефон +38 048 727- 08-02 тел./факс +38 048 727-09-89

Розробник сайту

Відділ адміністрування систем управління базами даних (СУБД)

Начальник відділу Білик І.В. +38 048 727-09-57

Відділ впровадження та експлуатації АСУ ресурсами та документообігом (АСУРД )

Начальник відділу Олар І.І. +38 048 727-08-30

Презентація “Бережливе виробництво” - 2013

Відповідальний за розміщення інформації на сайті: Головний метролог залізниці - начальник Центру стандартизації та метрології Ваганов О.І.

тел. +38 048 727- 17-20 тел./ факс +38 048 727- 17-25

Відповідальний за розміщення інформації на сайті:

Начальник центру науково-технічної інформації і бібліотечно-бібліографічного обслуговування (ДЦНТІ) Костін О.Л.

телефон +38 048 727- 20-50 +38 048 727- 20-51

Відповідальний за розміщення інформації на сайті: Головний метролог залізниці - начальник Центру стандартизації та метрології Ваганов О.І.

тел. +38 048 727- 17-20 тел./ факс +38 048 727- 17-25

Відповідальний за розміщення інформації на сайті:

Начальник відділу з контролю використання енергоресурсів локомотивної служби Чупрін В.Л. тел. +38 048 727- 04-66

Відповідальний за розміщення інформації на сайті:

Перший заступник начальника технічної служби Одеської залізниці Мелешко М.В.

тел. +38 048 727- 47-06

Відповідальний за розміщення інформації на сайті: Головний метролог залізниці - начальник Центру стандартизації та метрології Ваганов О.І.

тел. +38 048 727- 17-20 тел./ факс +38 048 727- 17-25

Напрямки розвитку сайту

“Бережливе виробництво”

Популяризація концепції бережливого виробництва, спрямованої на

підвищення продуктивності, якості і мотивації праці співробітників;

Створення системи загального навчання ідеології, інструментам та методам

бережливого виробництва;

Надання підтримки в підвищенні ефективності виробництва підприємства;

Модернізація економіки та підвищення ефектівності виробництва на

залізницях України;

Об'єднання зусиль всіх ентузіастів бережливого виробництва: експертів,

керівників, викладачів навчальних закладів, фахівців, які реалізують

програми ефективності виробництва на підприємствах та обмін досвідом з

метою вирішення завдань підвищення конкурентоспроможності економіки

залізничного транспорту України.

Презентація “Бережливе виробництво” - 2013

Розвиток сайту

“Бережливе виробництво”

2013 - 2014

2015

Крок за кроком

2016 ...

Створення веб-сайту

та вивчення виробничої

системи Lean в галузевих

службах та структурних

підрозділах залізниці, обмін

досвідом в межах Одеської

залізниці

Вікно “Діалог” Тест - опитування

Зв’язок з іншими сайтами Lean - форум

Впровадження Lean-

технологій в структурних

підрозділах залізниці

та обмін досвідом з

залізницями України

Створення Lean-форума з

метою спілкування

професіоналів бережливого

виробництва та обмін досвідом

між залізницями України та

СНД

Вікно “ДІАЛОГ”

Найзручніший спосіб дізнатися більш в питаннях ресурсо- та

енергозбереження на Одеської залізниці, метрологічної діяльності Дорожнього центру метрології та стандартизації (ДорЦСМ) –

зв'язатися з фахівцями по телефону.

Ви зможете отримати професійну консультацію та відповіді на багато питань, що стосуються бережливого виробництва.

Ми чекаємо Ваши питання, пропозиції та зауваження.

Якщо Ви зайшли на сайт в неробочий час, відправте, будь ласка, письмове повідомлення по e-mail: _________

Фахівці Дорожнього центру метрології і стандартизації

Одеської залізниці зв'яжуться з Вами в найближчий робочий час.

Заповніть, будь ласка, форму

Додати звернення

Звернення користувачів

сайту

Шановні відвідувачі сайту, нагадуємо Вам, що звернення не

розглядається, якщо:

- містить нецензурну лексику або образи;

- питання Вашого звернення не відноситься до компетенції Центру

метрології та сертифікації Одеської залізниці;

- не вказано дані, обов'язкові для заповнення картки заявника.

Звертаємо Вашу увагу, що відповідь автору звернення прямує на

E-mail адресу, яка вказана у формі анкети.

Заповніть, будь ласка, форму

Форма звернення

*Авторизація автора ( рядки 1 або 4)

*1. Прізвище:_________________________________

2. Ім'я:______________________________________

3. По батькові:_______________________________

* 4. Інша авторизація:__________________________

5. Адреса проживання:________________________

6. Контактний телефон: _______________________

* 7. E-Mail:____________________________________

* 8. Вид діалогу: - пропозиції

- питання

- побажання

- зауваження

* 9. Зміст звернення:

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

Примітка: Поля, які позначено знаком * підлягають обов'язковому заповненню.

Підтвердити повідомлення

ТЕСТ - опитування

Фахівці дорожнього Центру метрології та стандартизації Одеської залізниці будуть ради почути Вашу думку з питань, запропонованих на сайті. Якщо у Вас є бажання та час, будь ласка, приймить участь у тест -опитуванні та надайте відповіді на наступні питання:

Відповім трохи пізніше Відповім зараз

Ваші відповіді будуть враховано в результатах опитування

Спасибо за спілкування

Питання 1

Питання 2

Питання 3

Питання 4

Питання 5

Вас зацікавила тема, яка відображена на сайті?

Ви дізнались щось нове?

Який з розділів сайту зацікавив Вас більш за інших?

У Вас з'явилося бажання повторно звернутися до сайту?

Яку тему, на Ваш погляд, потрібно відобразити більш детальніше?

Наші

координати:

Наш телефон в Одесі:

+38 048 727- 17-20

+38 048 727- 17-19

факс +38 048 727- 17-25

E-mail: __________________

Електрона адреса в мережі залізниць України:

O_ДОРЦСМ/УПР/ODESA/UKRZAL@UKRZAL

Почтова адреса:

65012 м. Одеса

вул. Пантелеймонівська, 19

Управління Одеської залізниці

Центр стандартизації та метрології

Ми працюємо з 08-00 до 17-00 (Пн - Пт)

Питання, пропозиції та зауваження на сайті

приймаються цілодобово

Зв’язок з іншими сайтами

Міністерство

інфраструктури

України http://www.mtu.gov.ua

Державна

адміністрація залізничного

транспорту України

“Укрзалізниця“ http://uz.gov.ua

Залізничні Web ресурси

Південна залізниця http://www.pz.gov.ua

Південно-Західна залізниця http://www.swrailway.gov.ua

Донецька залізниця http://www.railway.dn.ua

Львівська залізниця http://www.railway.lviv.ua

Придніпровська залізниця http://www.dp.uz.gov.ua

Виконавець презентації: технолог сайту - провідний інженер ІОЦ Жукова С.В. тел. +38 048 727- 09-06

Програміст сайту - інженер ІОЦ Болдирєв Д.А. тел. +38 048 727- 09-51

Дизайнер сайту- інженер ІОЦ Савін Р.Ю. тел. +38 048 727- 12-11

Відеомонтаж на сайті: інженер ІОЦ Вижиковський О.Б. тел. +38 048 727- 09-17

65039 м. Одеса, вул. Середньофонтанська, 23

Інформаційно-обчислювальний центр Одеської залізниці

+38 048 727- 08-08 тел/факс +38 048 727- 09-89

http://odz.gov.ua/lean_pro

Одеська залізниця - 2013

http://odz.gov.ua/lean_pro