Клейтон Кристенсен «Стратегия жизни»el.tfi.uz/images/Strategiya_jizni.pdf · учит, как нужно думать — о жизни и своем

Клейтон Кристенсен

«Стратегия жизни»

Аюпов Равшан Хамдамович

План

1 Клейтон Кристенсен и авторы

2 Стратегия жизни : история создания


1. Клейтон Кристенсен

Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen) - профессор делового администрирования в Школе бизнеса Гарвардского университета, предприниматель и бизнес-консультант. Cчитается одним из ведущих экспертов в мире по инновациям и росту, его идеи широко используются в организациях по всему миру. Родился в Солт-Лейк-Сити, столице штата Юта. Был скаутом. C 1971 по 1973 год работал в качестве миссионера в Республике Корея, где выучил корейский язык. Клейтон и сейчас продолжает служить своей церкви.


Окончил университет имени Бригама Янга, изучал философию; получил степень магистра. Изучал экономику в Оксфордском университете. Получил степень MBA с наивысшим отличием в Гарвардской школе бизнеса.


Профессор Кристенсен работал в Белом доме. Он является одним из основателей фирмы Innosight, специализирующейся на инновационном консалтинге. В своей книге "Дилемма инноватора", сформулировал теорию инноваций. Клейтон Кристенсен является членом совета директоров служб Tata Consultancy (NYSE: TCS), Франклин Кови (NYSE: FC) и Вану, Inc. Клейтон считает, что для человека важно не только построение выигрышной рыночной стратегии, но и правильное построение стратегии собственной жизни. Автор девяти книг-бестселлеров, один из самых продаваемых авторов в мире.


Цитаты

"....Я искренне верю в то, что менеджмент(как дисциплина и профессия) входит в число самых благородных занятий..... Ни один другой род занятий не предлагает больше количество способов, позволяющих вам помочь другим людям учиться и расти, брать на себя ответственность и получать признание за свои достижения, а так же вносить свой вклад в работу команды. ... "


"Лучшие компании достигают успеха потому, что внимательно изучают нужды потребителей и упорно инвестируют в развитие технологии и производство продуктов с такими техническими характеристиками, которые удовлетворяют требованиям следующего поколения пользователей. Однако, как это ни парадоксально, лучшие компании терпят крах по тем же причинам: из-за слишком пристального внимания к пожеланиям потребителей, инвестиций в развитие технологий и производства продуктов, нужных следующему поколению пользователей"


«...Когда я говорю со Всевышним, наш разговор посвящен людям, чью самооценку я смог повысить, чью веру укрепить и чьи печали смог утолить. Это те показатели, которые имеют значение при оценке моей жизни... »


Библиография

• "Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании" / "The Innovator's Dilemma«

• "Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений" / "Seeing What's Next"

• "Стратегия жизни" / "How will you measure your life?" (2012; соавторы: Джеймс Оллворт и Карен Диллон)


Титулы, награды и премии

• Имеет пять почетных докторских степеней

• Книгу "Дилемма инноватора" / "The Innovator's Dilemma" The Economist назвал одной из шести самых важных книг о бизнесе.

• По результатам опроса тысяч руководителей и бизнес-консультантов, профессор Кристенсен был назван самым влиятельным бизнес-мыслителем в мире

• Получил премию за лучшую бизнес-книгу года в 1997 и в 2011 годах

• Пять раз получил премию McKinsey.


• Джеймс Оллворт (James Allworth) — закончил Гарвардскую школу бизнеса с наивысшим отличием. Работал в Booz&Company и Apple.

• Карен Диллон (Karen Dillon) — до 2011 года занимала пост редактора Harvard Business Review. В 2011 году организация Ashoka назвала ее одной из самых влиятельных женщин в мире.



Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье


Почему книга достойна прочтения:

• Эта книга — путеводитель по вашему будущему. Собранные в ней теории и ситуации помогут вам принять переломные решения, которые наполнят вашу жизнь счастьем.

• Она не навязывает, что вам думать, а скорее учит, как нужно думать — о жизни и своем предназначении, и дает вам в руки нужные инструменты, позволяющие вести ту жизнь, о которой вы мечтаете.

• В основе книги лежат масштабные исследования успехов и неудач, проведенные в Гарвардской школе бизнеса. Она не указывает проторенный путь к успеху, а скорее дает его.


Стратегия жизни требует учета одновременно нескольких факторов, внимательного, осознанного выбора вариантов и последовательности в действиях.

Создание любой стратегии — в бизнесе, на работе, в личной жизни — является универсальным процессом и имеет универсальные принципы.


Карьера, приносящая радость

Счастье начинается с планирования, т. е. понимания того, чего вы хотите. Чтобы не просто мечтать, а планировать, нужны теоретические сценарные построения в формулировках «если A, то B, а если не A, то либо C, либо D». Теории становятся фактически инструментами, которые помогают достичь поставленных целей (и на работе, и дома).

Необходимо четко сформулировать, какие гипотезы или предположения из первоначального или преобразованного набора обязаны подтвердиться, чтобы была достигнута поставленная стратегическая цель.


При принятии стратегического решения (будь то развитие фирмы или выбор карьерного шага) нужно:

• Составить список утверждений, которые должны быть выполнены, чтобы получить желаемый результат.

• Ранжировать его по важности и неопределенности и по возможности проверить экспериментально (с минимальными затратами) самые значимые и наименее определенные предположения.

• При оценке потенциальной работы особенно важен вопрос: какие утверждения будут зависеть от моих действий, а на что нет возможности повлиять?


Семейно-дружеское благополучие

Чтобы в зрелом и преклонном возрасте не остаться в вакууме, необходимо вкладывать свои ресурсы в межличностные отношения. «Дети — наше будущее» — с этим простым утверждением не поспорит самый рациональный топ-менеджер. Правильные инвестиции и тут требуют взвешенного подхода.

Решая, что делать самому, а что выгоднее купить, поручить, отдать на аутсорсинг, нужно использовать принцип «стратегических возможностей»:

• Оценить динамику развития партнеров, которых планируется привлечь к аутсорсингу («дашь палец, руку откусят»).

• Решить, что нужно будет вам самим для успешного развития в будущем в соответствии со своими приоритетами (очевидно, что этими ресурсами и процессами делиться нельзя).


Этические императивы

Жизнь устроена так, что выбор приходится совершать практически ежесекундно. И какой из них малозначительный или, наоборот, судьбоносный, в сам момент принятия решения определить невозможно. Поэтому так важно всегда «голосовать сердцем», то есть не переступать своих личных морально-этических границ.


В жизни ловушка маржинального мышления проявляется в том, что маленькая уступка принципам, этическим императивам, стратегическому плану кажется неопасной. «Только чуть-чуть, лишь один раз» — и вот вместо порядочного, уверенного в себе человека уступивший видит в зеркале дрожащего трусливого маргинала. В эту ловушку попадают, например, олимпийские чемпионы, дисквалифицированные за допинг.

Зная, «что такое хорошо и что такое плохо», необходимо быть последовательно честным. Нельзя следовать своим принципам на 98 %, только на 100 %.


Стратегию жизни Клейтона Кристенсена можно сформулировать как императив: находите баланс между семьей (личными отношениями) и работой (карьерой), оставаясь при этом честным при любых обстоятельствах

Верификацией движения в стратегически верном направлении служит распределение ресурсов. На что их больше тратится, то в результате и перевешивает


Documents

Клейтон Кристенсен «Стратегия жизни»el.tfi.uz/images/Strategiya_jizni.pdf · учит, как нужно думать — о жизни и своем