Газета

Открытого акционерного общества

«СТАР» г. Пермь

Выходит

с января 1942 года

№№ 13–14 (4626–4627)

29 июля 2011 года

Пятница

Новости

Итоги полугодияИтоговые показатели работы серийного

завода ОАО «СТАР» в первом полугодии про-

звучали на оперативном совещании руко-

водства предприятия. С докладом выступил

начальник производства И. Р. Абрамчук.

Прежде всего, он отметил, что произ-

водственный план полугодия выполнен в

полном объеме. Товарной продукции вы-

пущено более чем на 900 млн. рублей. Рост

объемов производства по сравнению с ше-

стью месяцами прошлого года составил

около 20%, июньские темпы роста – плюс

11,3%. Более 80% выпуска товарной продук-

ции приходится на авиационные изделия.

Здесь объемы производства увеличились на

11,4%. Самые высокие темпы роста отмече-

ны в производстве агрегатов 1-й категории

– в июне они составили 45,2%, а по итогам

полугодия в целом 39,6%. Это объясняется

увеличением объемов выпуска агрегатов

31-й системы и особенно – агрегатов НР-3.

В июне их сдано 15 комплектов.

План по ремонтным агрегатам также

выполнен на 100%. И. Р. Абрамчук особо

подчеркнул, что выполнение работ по гос-

оборонзаказу ведется в полном соответ-

ствии с графиками производства и отгрузки

готовой продукции, согласованными с по-

требителями – ремонтными базами и пред-

приятиями.

Существенные темпы роста отмечены в

выпуске ремонтно-групповых комплектов

и деталей россыпью. Это объясняется уве-

личением выпуска РГК для агрегатов НР-3,

агрегатов 48-й системы (почти в два раза по

сравнению с 6 месяцами 2010 года) и вы-

полнением работ по экспортным заказам.

В полном объеме выполнены задания

по товарному выпуску изделий наземного

назначения. Гидротолкателей выпущено на

сумму в 162 млн. рублей. Прочих изделий

наземного применения (коробки приводов,

агрегаты для наземных силовых установок)

выпущено на сумму почти в 60 млн. рублей.

На совещании также было отмечено,

что в полном объеме выполнены заявки

опытного завода ОАО «СТАР».

Д. АЛЕКСАНДРОВ

На предприятие пришло письмо с

предложением принять участие в III

Всероссийском конкурсе молодых уче-

ных. Конкурс пройдет с 11 по 13 октября

в г. Миасс Челябинской области.

До 30 июня участникам конкурса

было необходимо выслать в Межрегио-

нальный совет по науке и технологиям

заявки на участие и рукописи статей.

Представлять ОАО «СТАР» на Все-

российском конкурсе будут главный

технолог-зам. главного инженера Кон-

стантин Сергеевич Анисимов и зам.

главного технолога Константин Сергее-

вич Иванов, авторы статьи «Разработка

современной технологии шлифования

зубьев шестерен топливного насоса».

Эта статья заявлена по разделу «Техно-

логия машиностроения. Металлообра-

ботка». В разделе конкурсной програм-

мы «Динамика и управление» заявлена

статья «Применение нечеткой логики

для управления частотой вращения си-

ловой турбины газотурбинного двигате-

ля», одним из авторов которой является

инженер-конструктор ТО-4 Роман Ген-

надьевич Филиппенков. В конкурсном

разделе «Наука и технологии» заявлена

статья «Применение антифракционного

твердосмазывающего покрытия ВАП-4 в

агрегатах топливорегулирующей аппара-

туры газотурбинных двигателей», одним

из авторов которой является зам. глав-

ного металлурга Николай Валерьевич

Черемных.

По результатам рассмотрения пред-

ставленных рукописей лучшие будут

опубликованы в сборнике научных тру-

дов. Год назад лауреаты II Всероссий-

ского конкурса получили существенную

финансовую поддержку Межрегиональ-

ного совета по науке и технологиям на

продолжение научных исследований.

Пожелаем успеха в конкурсе всем четы-

рем представителям ОАО «СТАР».

В. ВОЛОДИНА

Молодые ученые

Управление производством

2 стр.

Наука для практики

Предупреждать хищенияБезопасность

Ни одно предприятие не застраховано

от недобросовестности сотрудников или

деловых партнеров. Распознать это не всег-

да просто, потому что мошенник зачастую

оказывается опытным манипулятором или

знатоком законов и нормативно-правовых

актов. Выявление факта мошенничества

осложняется и тем, что вор тщательно про-

думывает махинацию, проигрывает все

ходы, перестраховывается.

Штат службы безопасности ОАО

«СТАР» включает специалистов по фи-

нансовым расследованиям и выявлению

мошенничества. В их компетенцию входят

самые разнообразные вопросы – будь то

расследование хищения активов, имуще-

ства или коррупционные дела.

Отдел службы безопасности совмест-

но с охраной предприятия осуществляет

постоянные комплексные проверки для

предотвращения махинаций в ущерб пред-

приятию, в том числе обеспечивает сохран-

ность товарно-материальных ценностей

предприятия.

Так, 5 апреля 2011 года на территории

ОАО «СТАР» гражданка М., зная, что со-

гласно правилам режимного предприятия

не имеет права выносить с территории

предприятия продукцию и расходные ма-

териалы, тайно похитила от здания, нахо-

дящегося напротив цеха № 35, имущество,

принадлежащее ОАО «СТАР». В результа-

те она была задержана на проходных ОАО

«СТАР» сотрудниками охраны.

По данному факту хищения было воз-

буждено уголовное дело. Подсудимая вину

признала полностью. Суд квалифицировал

действия гр. М. по ч.3 ст.30, ч.1 ст.158 УК

РФ, т.е. покушение на тайное хищение чу-

жого имущества. Гр. М. суд признал вино-

вной в совершении преступления и назна-

чил наказание в виде лишения свободы на

срок 6 месяцев (в соответствии со ст.73 УК

РФ, наказание считать условным).

Еще один пример. 14 июля 2011 года,

находясь на территории цеха № 80, веду-

щий специалист отдела экономической

безопасности И. Воронов обратил внима-

ние на автомашину КАМАЗ, в контейнере

которой находились металлические прутки

различного диаметра и инструмент (резцы)

в поддоне.

Предотвращённый материальный

ущерб составляет 35 тысяч рублей.

В настоящее время изъятый инструмент

и металл возвращены в производство ОАО

«СТАР» для дальнейшего использования

для нужд предприятия, проводятся меро-

приятия, направленные на установление

лиц, причастных к совершению хищения.

Разрабатывая свои мероприятия, служ-

ба безопасности ОАО «СТАР» в первую оче-

редь работает на профилактику. Не ловить

за руку, а предупреждать, то есть создавать

такие условия, при которых реализация

любых правонарушений была бы крайне

затруднительна, а лучше - невозможна во-

обще. Вот главная задача данной службы.

Именно поэтому все сотрудники предпри-

ятия должны относиться к нашей работе с

пониманием.

Служба безопасности всеми доступными

ей средствами обеспечивает экономическую

безопасность предприятия, создает эффек-

тивную систему противодействия возник-

новению реальных рисков и угроз. А тем

самым создает условия для безопасного и

производительного труда всего коллектива.

Материал подготовлен сотрудниками отдела экономической безопасности

С целью совершенствования про-

фессиональных знаний руководителей

и специалистов ОАО «СТАР», на пред-

приятии был проведен информационно-

консультативный семинар. К семинару

«Прикамский центр стратегического пла-

нирования» подготовил занятия по таким

темам, как «Изменения теории и практики

управления фирмой», «Совокупная произ-

водительность и добавленная стоимость»,

«Коалиционный механизм управления» и

ряду других. Занятия вел директор центра,

кандидат экономических наук А. С. Рас-

сошных (на снимке).

Слушатели были разделены на 4 под-

группы. Это директорат, главные спе-

циалисты, начальники цехов и отделов, а

также руководители и специалисты АСУП.

Кроме того, среди административно-

вспомогательного персонала заводоуправ-

ления был проведен дистанционный ан-

кетный опрос. На вопросы семи видов

анкет ответили и все остальные участники

семинара. Например, им предлагалось

установить направленность усилий менед-

жеров организации (в данном случае – на-

шего предприятия), определить мотиваци-

онный профиль коллектива, определить

стимулы производительности и т. д. Целью

анкетного опроса было найти расхождения

и общие черты в целях, средствах и других

характеристиках системы управления пред-

приятием для определения путей снижения

разрывов и конфликтов в организации.

На основании анализа анкет «Прикам-

ский центр стратегического планирова-

ния» подготовил рекомендации для кон-

кретных условий работы в ОАО «СТАР».

Если полученные результаты заинтересу-

ют руководство предприятия, сотрудниче-

ство с «Прикамским центром стратегиче-

ского планирования» будет продолжено.

Л. ПАЛАБУЖЕВА

Министерство промышленности, инно-

ваций и науки Пермского края подготовило

и презентовало проект по развитию методов

бережливого производства на промышлен-

ных предприятиях края.

В обсуждении проекта приняли участие

представители РОР ПК «Сотрудничество»,

ОАО «ПМЗ», ООО «Инжениум», ОАО «Мо-

товилихинские заводы», ЗАО «Новомет-

Пермь», ОАО «СТАР», ООО «Гамма-инже-

ниринг», ОАО «Редуктор-ПМ», ООО НПФ

«Теплоэнергопром», Западно-Уральского

банка Сбербанка России, Центра содей-

ствия изучению международного опыта

управления и организации производства

«Кайдзэн» и компании «Оргпром».

Екатеринбургская компании «Оргпром»

является одним из отечественных лидеров

по разработке и внедрению методологии

бережливого производства в регионах и на

промышленных предприятиях. Их проект

вызвал оживленное обсуждение и поддерж-

ку от представителей бизнеса.

В качестве основных направлений вы-

браны: профессиональная подготовка (пе-

реподготовка) и повышение квалификации

руководителей и специалистов высокотех-

нологичных отраслей промышленности, ор-

ганизация работы по снижению энергопо-

требления предприятиями Пермского края.

КомпаньONline

Региональный проект

Перспективы

3 стр.

Программа техперевооружения

В последние годы акцент в техническом

перевооружении завода делается на ввод в

эксплуатацию новых программных станков

именно для обработки авиационных дета-

лей. Однако это не значит, что программа

модернизации свернута. Она по-прежнему

остается актуальной.

- В 27 цехе будет введен в эксплуатацию

токарный станок СТП-220, который про-

шел модернизацию в Ижевске, - говорит

главный механик В. М. Горбунов. – При-

обретение нового оборудования требует

значительных финансовых затрат, а станки,

которые сегодня есть в цехах, во многих

случаях вполне сохранили свою работоспо-

собность, точность и качество обработки

изделий. Необходимо лишь внести коррек-

тировки в их кон-

струкцию и осна-

щение, чтобы они

соответствовали со-

временным требова-

ниям производства.

И все же основ-

ной упор в техниче-

ском перевооруже-

нии завода делается

на приобретении

нового оборудова-

ния. Время и ка-

чество обработки

деталей – это стало

основными крите-

риями при выборе

новых станков.

- Станки мы под-

бираем под конкретные задачи, - говорит

В. М. Горбунов. – Постоянно отслеживаем

всю информацию о том, что происходит в

современном станкостроении.

В первом полугодии 2011 года на при-

обретение новой техники было затрачено

более 80 млн. рублей (а всего в этом году

предполагается направить на техническое

перевооружение серийного завода около

150 млн. рублей).

В ИНП введен в эксплуатацию элек-

троэрозионный проволочно-вырезной ста-

нок Classic V2 швейцарской фирмы Aqie

Charmilles. При покупке нового оборудо-

вания мы стараемся ориентироваться на

тех изготовителей, с которыми уже хорошо

знакомы. Первые станки фирмы Aqie были

введены в производство насколько лет на-

зад, сначала в инструментальном производ-

стве, затем в цехе 35.

В этом году в 35 цехе появились еще два

эрозионных станка швейцарской фирмы –

«Kut -20» и «Form-20». В их запуске участво-

вали специалисты фирмы-изготовителя.

Это непременное условие их ввода в дей-

ствие на нашем предприятии.

- Ввод новых эрозионных станков в 35

цехе – это как свет в окошке, – говорит

В. М. Горбунов. – Они уже хорошо освое-

ны. Сейчас на эти станки переводят детали

из категории наиболее «проблемных» из

других механических цехов.

Летом этого года введены в эксплуата-

цию три новых токарных обрабатывающих

центра СТХ alfa-500. Станки уже хорошо

нам знакомы. В прошлом году два станка

модели СТХ были введены в эксплуатацию

и очень хорошо показали себя в деле. Их

главное достоинство – универсальность,

многофункциональность.

- Токарный в своей основе, станок име-

ет два шпинделя (шпиндель и контршпин-

дедь), приводные инструменты револьвер-

ной головки и многое другое, - продолжает

В. М. Горбунов. – Это позволяет не только

точить деталь, но и вести фрезерование,

нарезать резьбу, сверлить и даже «долбить»

шпоночные пазы. Отпадает необходимость

во множестве переналадок, за один установ

мы получаем годную деталь, не требующую

дальнейшей обработки.

Важно отметить систему размещения

нового оборудования на производствен-

ных площадках. Предельная концентрация

однотипного оборудования – это один из

главных принципов заводской политики

техперевооружения. На новых станках ве-

дется практически полный цикл обработки

деталей, от заготовок до готового изделия,

не надо передавать их с участка на участок,

теряя при этом время и зачастую качество.

В механическом производстве одним из

основных «полигонов» для обкатки нового

оборудования стал цех 26. Здесь появились

обрабатывающие центры Bluestar и Hermle.

А теперь на этой же площадке разместились

пять токарных станков СТХ, принадлежа-

щих цеху 35.

Первоначально они предназначались

для работы с деталями золотниковых пар –

изделиями очень высокой точности. И уже

в первые дни сняли целый ряд проблем с

доводкой деталей, резко возросла скорость

выпуска изделий и их качество.

Мы не случайно назвали цех 26 «поли-

гоном». Если вы бывали здесь, то наверняка

видели подготовленные площадки для новых

станков. В конце июля – начале августа сюда

должен поступить еще один обрабатываю-

щий центр фирмы Hiller Hille. Затем рядом

с ним появится еще один такой же станок.

Именно развитию корпусного, наиболее

сложного и трудоемкого производства, сей-

час уделяется первостепенное внимание.

Приобретены два фрезерных обрабаты-

вающих центра «Е-600» производства фир-

мы «ЭМКО» (Австрия). Один уже запущен

в работу. Второй войдет в строй уже в бли-

жайшее время.

До конца месяца должны быть введены

в эксплуатацию два кругло-шлифовальных

станка модели S2D производства фирмы

«Штудер» (Швейцария) в цехах 24 и 27.

Приобретены и запущены в производство

два сверлильных станка в цехе 24, а так-

же контрольно-измерительный комплекс

Contura G2 производства фирмы Carl Zeiss

в цехе 26 (одна подобная измерительная

машина здесь уже работает несколько лет).

Введены в действие две новых термических

печи в цехе 14. И, кстати сказать, закуплена

новая поломоечная машина. Ведь вопросы

культуры производства, чистоты в наших

производственных и служебных помеще-

ниях всегда остаются актуальными.

В программе технического перевоору-

жения завода на этот год – закупка 14 пози-

ций. А также модернизация ряда станков,

которые в дальнейшем могут успешно ис-

пользоваться в производстве.

А. ЛЕВЦУННа снимке: новую технику осваивают

молодые.

Она продолжает действовать, ежегодно меняясь в соответствии с требованиями производства. На первом этапе приобретение нового высокопроизводительного обо-рудования обеспечило развертывание непривычного для завода поточного производ-ства гидротолкателей в цехе 34.

Что касается авиационных изделий, то станки для их обработки в основном на-правлялись на модернизацию, с оснащением современными управляющими компью-терными системами и изменением конструктивных систем.

4 стр.

Профсоюзная страница

В коллективы всех подразделений предприятия поступил

текст коллективного договора ОАО «СТАР», принятый на пере-

ходный период с 1 апреля по 31 декабря 2011 года.

Как известно, предметом договора являются социально-

трудовые отношения между работниками и работодателем, а так-

же обязательства, которые позволяют работникам предприятия

пользоваться дополнительными, относительно действующего

законодательства РФ, преимуществами в области трудовых и со-

циальных отношений.

В новом коллективном договоре, принятом после объедине-

ния ОАО «СТАР» и ОАО «ИНКАР», удалось сохранить основные

льготы и гарантии, которые были прописаны в коллективных до-

говорах двух предприятий.

Так, в колдоговоре прописаны разделы по общим льготам ра-

ботникам ОАО «СТАР», по оздоровлению работников и членов их

семей, по содействию занятости, по охране труда и медицинскому

обслуживанию работников.

Коллективный договор предоставляет гарантии профсоюзно-

му активу на выполнение общественной работы. Такое положе-

ние было в колдоговоре «Инкара», теперь оно распространяется

на профактив всего предприятия.

В свою очередь на весь коллектив распространен пункт из

колдоговора «СТАРа» о предоставлении женщинам, воспитываю-

щим 2 и более детей в возрасте до 14 лет, дополнительного опла-

чиваемого двухнедельного отпуска. Этот пункт касается также

одиноких матерей и одиноких отцов, воспитывающих ребенка до

14 лет. Оплата дополнительного отпуска составит 70% от обычно-

го размера отпускных за две недели.

В коллективный договор внесен пункт о премировании работ-

ника при достижении им 50-летнего возраста. Размер вознаграж-

дения будет зависеть от стажа работы на предприятии.

Кроме того, составной частью колдоговора является приложе-

ние о нормах предоставления работникам ОЗ и ОКБ бесплатной

спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты в за-

висимости от профессии.

Планируется, что при подготовке колдоговора на 2012-2014

годы такой перечень будет подготовлен и по цехам и профессиям

серийного завода.

Подготовка текста нового колдоговора начнется в августе. Это

будет очень серьезная работа. Ведь по данному документу взаи-

моотношения работника и работодателя будут строиться на про-

тяжении трех лет.

Переходный колдоговор

Итоги конкурсаВ профсоюзном комитете подведены итоги конкурса среди

уполномоченных по охране труда за 1 полугодие 2011 года. За это

время уполномоченными по охране труда произведена 241 про-

верка, руководителям подразделений вручено 221 представление,

выявлено 399 нарушений в области охраны труда. Более 67% вы-

явленных нарушений устранено.

Наиболее активно работают уполномоченные в таких организа-

циях, как цехи 10, 11, 14, 27, 35, 50, 62, корпус 24, ИНП, служба ка-

чества. В цехах 24, 25, 26, 63, 64, 80 и складском хозяйстве проверки

проводятся, но нерегулярно. Представлены отчеты о проводимой

работе ОГК, типографии, ЭРО, Огметр, ЦЗЛ. А вот уполномочен-

ные в цехах 34, 66, СГТ и комбинате питания самоустранились от

проведения проверок.

Рассмотрев показатели за 1 полугодие, профсоюзный комитет

назвал победителем смотра Т. В. Пишеву (цех 62). Классные места

присуждены также Г. В. Бессоновой (цех 50), О. А. Тананайских

(ИНП), Л. П. Антиповой (цех 14), В. С. Черноокому (СК), В. А.

Чащину (корпус 24).

Во втором полугодии планируется провести обучение уполно-

моченных по охране труда опытного производства, электронного

корпуса и ОКБ с целью включения их в общий соревновательный

процесс.

Лучший уполномоченный Лучшим уполномоченным предприятия по охране труда по

итогам 1 полугодия впервые признана Тамара Васильевна Пишева

из цеха 62 (на снимке). Этой общественной работой Тамара Васи-

льевна занимается не так уж давно – около 3 лет. На первых порах

большую методическую помощь оказал председатель заводской

комиссии по охране труда В. В. Трапезников. Но и общая атмосфе-

ра в цехе 62 позволяет эффективно решать вопросы охраны труда

и создания безопасных условий для всех работников, хотя в цехе

имеется не только металлообрабатывающее оборудование, но и

грузоподъемные механизмы.

- Технике безопасности в цехе уделяется очень большое внима-

ние, - подтверждает Т. В. Пишева. – Поэтому все выявленные заме-

чания устраняются в самые короткие сроки. Часто мы даже ника-

ких представлений не пишем, а просто разговариваем со старшими

мастерами. Этого бывает достаточно, чтобы исправить положение.

Но если что-то более серьезное, то пишем представление, обраща-

ем внимание начальника цеха. Александр Сергеевич Можаев под-

держивает нашу работу. Поэтому по журналу, в котором мы ведем

учет всех замечаний, видно, что все замечания устранены.

- Видите, все красным отмечено, - показывает страницы жур-

нала Тамара Васильевна. – И часто бывает, что об устранении нару-

шения мы делаем пометки уже на следующий день после того, как

написали представление.

Целевые проверки проводятся в цехе 62 регулярно. На них

уполномоченный по охране труда Т. В. Пишева выходит вместе с

заместителем начальника цеха по подготовке производства Анато-

лием Викторовичем Шумских, председателем цехкома профсоюза

Светланой Витальевной Кокшаровой. Недавно у Тамары Васильев-

ны появилась еще и помощница – Нина Ивановна Копылова.

Одним из главных своих достижений в цехе 62 считают то, что

удалось пробить установку вытяжки на сварочном участке. Под-

ключить ее должны до конца июля. Это значительно улучшит ат-

мосферу не только на участке, но и во всем корпусе.

- Нам бы еще так же проблему со спецодеждой решить, - меч-

тает Тамара Васильевна. – Поэтому с таким интересом мы посмо-

трели перечень средств защиты и спецодежды, который приложен

к тексту колдоговора. Если в следующем колдоговоре такой список

будет распространяться и на нас, это будет большим подспорьем.

5 стр.

Профсоюзная страница

С 1 июля этого года введена новая форма бланка листка не-

трудоспособности. Прежний привычный зеленый «больничный»

использоваться больше не будет. Новый бланк будет голубым с

желтыми полями, его лучше защитили от возможности подделать.

В частности, изменен рисунок водяных знаков. Теперь они изобра-

жают логотип Фонда Социального Страхования (ФСС). Больнич-

ный листок станет больше по размеру, заполняется только с одной

стороны, вся обратная сторона отдана под информацию, какие

строки и как заполнять.

Записи можно делать чернилами черного цвета либо с помощью

печатных устройств, допускается использование гелевой, капи-

лярной или перьевой ручки. Использование шариковой ручки те-

перь не допускается. Если при заполнении бланка в медицинском

учреждении допущена ошибка, то он считается испорченным, и

взамен его выдается новый листок. Если же ошибка допущена при

заполнении раздела «Заполняется работодателем», то ошибочная

запись аккуратно зачеркивается, правильная запись вносится на

оборотную сторону бланка, подтверждается записью «Исправлен-

ному верить», подписью и печатью работодателя. Не допускается

исправление ошибок с помощью корректирующего или иного ана-

логичного средства. Подписывать бюллетень теперь будут руково-

дитель и главный бухгалтер предприятия, а не начальник структур-

ного подразделения, как раньше.

При наступлении страхового случая до 1 июля, выданный ли-

сток нетрудоспособности старого образца, оформленный надле-

жащим образом, принимается к оплате. Переоформление на боль-

ничный лист нового образца не требуется.

В принципе, для заболевшего работника ничего, по сути, не

меняется. Получив заполненный больничный у врача и поставив

печать в регистратуре, он точно так же, как и раньше, должен будет

предъявить полностью оформленный листок у себя по месту рабо-

ты. Основная нагрузка по дальнейшей обработке больничного ло-

жится на работников расчетного бюро бухгалтерии. Уполномочен-

ные по социальному страхованию в цехах и отделах по-прежнему

будут вести учет листков нетрудоспособности по заболеваниям,

либо по уходу за членами семьи.

М. НОВОКРЕЩЕННЫХ,заместитель председателя профкома ППО «СТАР-ИНКАР»

24 июля в ДОЛ «Орленок» началась третья смена. Все заявки ра-

ботников ОАО «СТАР» по выделению путевок на оздоровление де-

тей в летний период удовлетворены полностью. Совместным реше-

нием дирекции и профсоюзного комитета были определены условия

получения путевок: многодетные и малоимущие семьи от внесения

родительского взноса были освобождены, одинокие родители запла-

тили по 1900 рублей за путевку, остальные – по 2600 рублей.

Каждая из смен имеет свою тематическую направленность.

Режим дня, шестиразовое сбалансированное питание с витамини-

зацией третьих блюд, укрепляющие спортивно-оздоровительные

мероприятия, в том числе утренняя зарядка, спортивные соревно-

вания на свежем воздухе создают условия для оздоровления и про-

филактики заболеваний.

Экскурсионная программа включает прогулки на теплоходе по

Каме, поездки в Кунгурскую ледяную пещеру, посещение страуси-

ной фермы, поднятие на воздушном шаре и другие мероприятия.

Все дети застрахованы в страховой фирме «Ресогарантия». Пе-

дагогический персонал набирался из числа студентов Пермского

педуниверситета, института культуры, педагогов города.

29 июля 38 ребятишек работников нашего предприятия уезжа-

ют в детский санаторно-оздоровительный лагерь «Кавказ», распо-

ложенный в курортной зоне города Анапы. Группу сопровождения

возглавляет опытный организатор таких поездок Раиса Кузьминич-

на Гатина, председатель профкома АХО опытного производства.

Болеем по-новому

Летний отдых

Даешь турклуб!В конце июля – начале августа группа молодых работников

«СТАРа» планирует совершить сплав по реке Улс (приток Вишеры).

- Наша «команда» организовалась лет 7 назад, – рассказывает

Любовь Заморина, уполномоченная по работе с молодежью цеха

50. – В нее входят ребята из нашего цеха, из ЭРО, ОГЭ, цеха 27,

управления сбыта, ОГК. Обычно группа сплавщиков состоит из 8

–12 человек, но бывает и больше. В этом году у нас появился но-

вый и самый любимый член команды. Это пес породы сибирский

хаски. Зовут его Болто – Северная мечта.

Весной мы обычно ходим на сплав по Вижаю, Усьве, Койве,

реке Серебрянке. А сейчас прокладываем летний маршрут. Ведь

кроме сплава по Улсу будет еще и пешая часть похода. Если собе-

рется много ребят, которые еще не бывали на Жигаланских водо-

падах – пойдем туда, место очень живописное.

Водный туризм сейчас популярен, – продолжает Любовь За-

морина, – но прокат инвентаря в городе очень дорогой. Поэтому

мы разрабатываем проект Положения о туристическом клубе ОАО

«СТАР», который будет работать под эгидой молодежной комиссии

профкома. Если организуется турклуб, и его члены будут платить

взносы, появится возможность завести статью расходов на покупку

снаряжения и аммортизацию. А если нам помогут профком и руко-

водство предприятия, то мы сможем обеспечить полноценный ак-

тивный отдых большему числу молодых работников предприятия и

членов их семей. Сплавляться по уральским рекам могут не только

молодые и крепкие ребята, но люди любых возрастов – и пенсио-

неры, и дети-дошкольники. Ведь сплав – это так здорово!

Для того, чтобы удовольствие от общения с природой получили

и те, кто пойдет по маршруту следом, ребята из заводской команды

тщательно чистят стоянки, убирая не только за собой, но и за дру-

гими. ЭКО-туризм – важная составляющая наших походов.

На снимках: на катамаране; Басег и «Еранина деревня».

Молодым везде у нас дорога

6 стр.

Предлагаемое немецкой фирмой про-

граммное обеспечение показалось нашим

специалистам интересным. И поэтому

было принято решение о налаживании бо-

лее тесных отношений с фирмой. В первую

очередь с ней были согласованы условия

обучения наших специалистов работе с раз-

рабатываемыми ею программами. Основ-

ной продукт компании – программное обе-

спечение на станки с ЧПУ

- Cистема HipperMILL, разработанная

компанией, - рассказывает А. Н. Крохин,

- предназначена для разработки управляю-

щих программ и охватывает очень широкий

спектр механической обработки деталей.

По сути дела, она универсальна, с ее по-

мощью можно проводить токарную, фре-

зерную, пяти-осевую обработку деталей на

станках с ЧПУ (пятикоординатные обраба-

тывающие центры уже есть в цехе 26).

Учеба специалистов в ГерманииВ течение двух недель, с 19 июня по 3 июля, группа на-

ших специалистов-технологов проходила обучение в фирме «OPEN MIND» в Зальцкоттене. Это небольшой немецкий городок на северо-западе Германии.

В группе было пять человек: заместитель главного тех-нолога Андрей Крохин, ведущие инженеры-технологи се-рийного завода Дмитрий Весельков и Алевтина Яркова, а также инженеры-технологи опытного производства Екате-рина Трубина и Марина Колотова.

Предыстория их командировки в Германию такова. Ди-ректор компании «OPEN MIND», занимающейся разработ-кой программного обеспечения выпуска деталей на станках с ЧПУ, посетил ряд пермских предприятий с целью уста-новления деловых контактов в России. В том числе он по-бывал и на опытном заводе «СТАРа».

Наших специалистов в первую очередь

интересовали вопросы программного обе-

спечения обработки корпусных деталей.

- Учиться, если по-настоящему, всегда

непросто, - говорит А. Н. Крохин. - Изо дня

в день – масса новой информации, которую

надо понять, запомнить и решить, как ее

можно применить в условиях нашего про-

изводства. Кстати, хорошо, что занятия про-

водились в учебном центре компании. Это

позволяло полностью сосредоточиться на

самом предмете обучения, не отвлекаясь на

вопросы реального процесса производства.

Занятия в Зальцкоттене проходили еже-

дневно, с 8 утра до 17 вечера, за исключени-

ем одного выходного дня – воскресенья.

- Их проводил специалист компании

Патрик Мюллер, - рассказывает А. Н. Кро-

хин. - Сначала теория, а затем практика.

Каждому обучающемуся выдавались инди-

видуальные задания по разработке управ-

ляющих программ для конкретной детали.

По окончании обучения всем его участ-

никам были выданы сертификаты о готов-

ности к работе с программным обеспечени-

ем системы HipptrMILL. В настоящее время

на предприятии организованы два рабочих

места, на которых проводится «тестовая ин-

сталляция» системы - опытная проверка ее

действия в условиях нашего производства.

С ее помощью ведется разработка управ-

ляющих программ для станков с ЧПУ для

выпуска деталей на агрегаты НР-2000В. Это

новое для нас изделие, освоение которого

должно быть проведено в очень короткие

сроки. Первый пробный агрегат должен

быть собран уже в этом году.

По итогам «тестовой инсталляции»

будет принято окончательное решение о

продолжении сотрудничества с компанией

OPEN MIND и о возможной покупке у нее

программного обеспечения для создания

управляющих программ на станки с ЧПУ.

А. ДМИТРИЕВ

В ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» прошел

5-й традиционный конкурс профессионального мастерства среди молодых токарей

предприятий авиационной промышленности, направленный на повышение квалифи-

кации, обмен знаниями, опытом и мастерством между работниками.

В конкурсе приняли участие 39 токарей, представлявших Уфу, Казань, Иркутск, Ку-

мертау, С-Петербург и Пермь. Пермская «команда» была представлена токарями ОАО

«НПО «Искра», Пермского моторного завода и ОАО «СТАР». Хотя никакого «команд-

ного первенства» на конкурсе не было предусмотрено, каждый участник выступал ин-

дивидуально и защищал честь собственного предприятия.

Владимир Утятников из ИНП, многократный участник различных конкурсов, был

занят на изготовлении важного заказа. А потому представителем «СТАРа» на конкурсе

было доверено выступить Роману Шеврину из цеха 62. На нашем заводе Роман работает

с февраля 2003 года, и все время в цехе 62, в прошлом году принимал участие в город-

ском конкурсе молодых токарей.

На конкурсе в Уфе Роман заработал 39 баллов за теорию, дав правильные ответы

на 13 вопросов, практически уложился по времени в выполнение практического зада-

ния, не допустил нарушений правил техники безопасности, но, тем не менее, получил

штрафные баллы за отклонения в выполненной работе. Ведь таких станков, на каком

пришлось работать на конкурсе, в цехе 62 нет, следовательно, нет и опыта обращения

с этим механизмом. И, тем не менее, Роману Шеврину удалось войти в десятку силь-

нейших, а это несомненный успех, ведь Роман впервые участвовал во Всероссийском

конкурсе профмастерства.

Конкурс токарей

Полезная информация

7 стр.

Сегодня для многих ипотека явля-

ется единственным вариантом решения

жилищной проблемы. На региональном

рынке ОАО АКБ «Металлинвестбанк»

предлагает гибкие и удобные программы

ипотечного кредитования.

Как подчеркивает директор Перм-

ского филиала ОАО АКБ «Металлин-

вестбанк» Игорь Лушников, учитывая

давние партнерские отношения с ОАО

«СТАР», для сотрудников предприятия

банк предлагает выгодные и гибкие

условия по всему спектру ипотечных

программ. В первую очередь это каса-

ется снижения ставок по ипотечным

кредитам для работников предприятия

на 1% годовых в рублях от стандартных

условий банка.

Отличительной особенностью пред-

лагаемых программ является то, что

при рассмотрении заявки на получение

ипотечного кредита, банк принимает во

внимание доходы близких родственни-

ков. Это максимально увеличивает сово-

купную платежеспособность заемщиков

и повышает их кредитный потенциал.

На сегодняшний день ОАО АКБ «Ме-

таллинвестбанк» предлагает 4 програм-

мы ипотечного кредитования, каждая из

которых имеет свое целевое назначение,

и вместе они направлены на различные

варианты приобретения жилья.

Процентная ставка по программам

ипотечного кредитования, предлагаемая

банком, с учетом скидки для сотрудни-

ков ОАО «СТАР», составляет от 10,5%

годовых в рублях при первоначальном

взносе от 30% до 50% и сроке кредита до

25 лет.

Работа с частными лицами – одно из

постоянно совершенствующихся направ-

лений работы ОАО АКБ «Металлинвест-

банк». Специалисты банка всегда готовы

бесплатно проконсультировать по полно-

те и правильности оформления пакета

документов, подобрать программу креди-

тования, а также максимально оператив-

но рассмотреть полученную заявку.

Банк заинтересован в новых клиен-

тах. Поэтому сотрудники «Металлин-

вестбанка» уже провели одну консульта-

ционную встречу с работниками нашего

предприятия. Если у сотрудников ОАО

«СТАР» возникнет необходимость в по-

лучении дополнительной информации

по ипотечному кредитованию, ОАО АКБ

«Металлинвестбанк» предоставит ее в

полном объеме.

Телефоны для справок: 211-50-12; 211-50-13; 211-50-18.Сайт: www.metallinvestbank.ruПермь, ул. Н. Островского, д. 59/1,Бизнес-Центр «Парус»

В мае 2011 года вышло Постановление

правительства РФ № 354 об изменениях

в жилищном законодательстве, которое

существенно меняет ситуацию на рынке

ЖКХ. Для того, чтобы жители города Пер-

ми, и в частности – микрорайона Кроха-

лева, ориентировались в происходящих

изменениях, возобновляет свою работу

«Школа собственников жилья». Инициа-

тором создания «Школы собственников

жилья» является депутат Пермской город-

ской Думы по округу № 34 А. Ю. Фенев.

«Школа собственников жилья» хорошо за-

рекомендовала себя и была очень популяр-

ной во время избирательной кампании.

Информацию о ближайших днях за-

нятий, а также о тематике лекций можно

получить в ТОС «Октябрьский» (ул. Куй-

бышева, 145) и в ТОС «Авангард» (ул. Сер-

гинская, 7) в часы работы ТОСов. Это по-

недельник, среда, пятница с 14 до 17 часов.

Можно позвонить по телефону 281-21-10.

* * *

В помещении ТОС «Октябрьский»

проводятся юридические консультации по

вопросам ЖКХ для жителей округа № 34.

Ближайший прием юриста состоится 16,

17 и 18 августа с 16 до 20 часов. Предвари-

тельная запись по телефону 281-21-10

Работа в округе № 34

Учредитель: ОАО «СТАР».

Газета перерегистрирована в Управ-

лении Федеральной службы по надзо-

ру за соблюдением законодательства

в сфере связи, информационных

технологий и массовых коммуникаций

по Пермскому краю. Свидетельство

ПИ № ТУ 59-0531 от 16 мая 2011 г.

Подписано в печать 26.07.2011 г.

По графику в 18.00, фактически

в 18.00.

Газета сверстана и отпечатана

в ООО «Печатный салон

«Гармония»: г. Пермь,

ул. Кирова, 34.

Тираж 1000. Заказ № 643.

Газета подготовлена коллекти-

вом редакции.

Редактор Е. В. Керженцева.

Фото: Е. В. Керженцева.

Компьютерная верстка:

Н. И. Бартова

Адрес редакции и издателя:

614990, г. Пермь,

ул. Куйбышева, 140.

ОАО «СТАР», редакция.

Тел.: 249-34-76, 249-32-62

Газета распространяется бес-

платно

Приятного аппетита

8 стр.

Обед в зеленом саду

В столовой административного корпуса промплощадки № 1

ОАО «СТАР» открылась новая столовая. Точнее сказать, столовая

здесь существовала всегда, занимая так называемый «оранжевый

зал», а «зеленый зал» был отдан под буфет. В буфете даже в конце

рабочего дня можно было выпить чая или чашечку кофе со зна-

менитыми «старовскими» пирожками, побеседовать с коллега-

ми, поразмышлять над какой-то производственной проблемой.

Ведь атмосфера в зеленом зале усилиями местных дизайнеров

была создана самая приятная. А гордостью всех был зимний сад

с мини-фонтаном.

И все-таки «зеленый зал» большее время пустовал, зато в

«оранжевый зал» очередь из желающих пообедать порой выстра-

ивалась до первого этажа. Не желая терять время, многие просто

разворачивались и уходили.

Весной этого года было решено установить в буфете вторую

раздачу, чтобы на время обеденного перерыва превратить его в

полноценную столовую. Была произведена перепланировка,

приобретено современное оборудование, барная стойка для хо-

лодных закусок, стильная мебель в обеденный зал. Затраты ока-

зались немалыми. Но они того стоили.

В начале июля новый обеденный зал принял первых посе-

тителей. Зав. производством Марина Васильевна Сибагатулина

отмечает, что сразу увеличился товарооборот, возросло число

посетителей. Теперь нет необходимости ждать, когда за столами

освободится место. Кстати, в обоих залах есть возможность еще

увеличить число посадочных мест. Тогда одновременно в столо-

вой сможет обедать до 200 человек.

Но как же тогда быть с той особой атмосферой, которая ца-

рила в буфете АКБ? Атмосфера сохранена. И чисто внешне – это

зеленый уголок с фонтаном и китайскими фонариками, и в пла-

не режима работы. С 10.30 до 13.30 оба зала работают как столо-

вая, а после часового перерыва «зеленый зал» открывается вновь

в «формате» буфета. Так что попить чая под приятную беседу ра-

ботники «умственного труда» могут, как и раньше.

Кстати, такая возможность предоставлена не только работ-

никам опытного завода и КБ. Теперь, когда мы стали единым

предприятием, услугами «старовской» столовой могут восполь-

зоваться и работники серийного завода, те же конструкторы или

технологи. Кстати, в июне, когда на время отпуска закрывалась

столовая цеха 25, многие работники корпуса 1а уже могли пообе-

дать в этой столовой.

Единственно, что столовая не оборудована терминалом, по-

этому расплачиваться надо наличными, а не банковской картой,

как мы привыкли.

Впрочем, общепит предприятия будет развиваться и дальше,

чтобы удовлетворять все потребности работающего человека во

вкусном, разнообразном и качественном питании.

Е. СУРИНАНа снимках: обед в зеленом саду; повар Владимир Серебрен-

ников за новой раздачей.

Фотовзгляд. Макушка лета