Работа на репутацию - Gazprom Neft · 2015-06-26 · Первый рубеж: ... Однако результаты 2008 года показы-вают, что у

Работа на репутациюЗаместитель гендиректора «Газпром нефти»Александр Дыбаль о региональной политикеи корпоративных коммуникациях

Антикризисное развитие: мировые лидерыотрасли продолжают реализацию инвести-ционных программ

Первый рубеж: «Газпромнефть-Хантос»добыл 25-миллионную тонну нефти

Созвездие талантов: команда компании приняла участие в корпоративном фестивалегруппы «Газпром»

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГНОЯБРЬСКМУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСККЕМЕРОВОБАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САД

№2 (58) МАРТ 2009

СТР. 30 УСТАНОВКА НА ЕВРОСТАНДАРТЫ

2 | СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №2 (58) МАРТ 2009

| СОДЕРЖАНИЕ

СТР. 18 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ

СТР. 26 ДОРОГА В ПОРТ

СТР. 40 «ФАКЕЛ» ДОНЕСЛИ ДО УРАЛА

НОВОСТИ

Новости компанииФакты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА

Работа на репутациюИнтервью заместителя гендиректора «Газпром нефти» Александра Дыбаля

Партнерство на равныхРазвитие региональных программ компании

Индивидуальный стильРеализация проекта корпоративного ребрендинга

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

Инвестиционные маневрыВлияние кризиса на развитие отрасли

Дорога в портРасширение Балтийской трубопроводной системы

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Установка на евростандартыНовый комплекс изомеризации на ОНПЗ

Точка отсчета25 млн тонн нефти «Газпром нефть-Хантос»

Чистое бурениеУникальный способ утилизации буровых отходов

Двигатель нефтиЗапуск ДНС на Шингинском месторождении

Знатоки землиИнновации ноябрьских геофизиков

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

«Факел» донесли до уралаСборная «Газпром нефти» на фестивале «Газпрома»

Навстречу веснеСоревнования лыжников и футболистов в Омске

Секрет быстрой ездыЗимние автогонки на «Красном кольце»

48

14182026

3032343638404446

«ФАКЕЛ» ДОНЕСЛИ ДО УРАЛА

| НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ | ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Уважаемые коллеги!

Переход от зимы к весне выдался в этом году крайне богатым на собы-тия во всех сферах нашей жизни.Конечно же, в первую очередь от всей души поздравляю милых женщинс чудесным праздником весны — Международным женским днем! Благо-даря вам мир становится добрее, жизнь — комфортнее, а мужчины ввашем присутствии чувствуют себя спокойнее и увереннее. Здоровьявам, любви, благополучия, хорошего настроения!Если говорить о бизнесе, то здесь, безусловно, самое значимоесобытие — проведение расширенного заседания правления ОАО «Газ-пром нефть». Мы подвели итоги работы в 2008 году, и результаты, пока-занные компанией, смело можно назвать позитивными. Что касается планов на 2009 год, то в условиях нестабильной конъюнк -туры рынка на первый план выходят задачи по сокращению издержеки повышению операционной эффективности. Намечаемые мероприятиябудут жесткими, однако от их выполнения напрямую зависит будущееотрасли и нашей компании.Тем не менее, кризис дает нам и новые возможности. Нужно быть гото-выми к росту бизнеса как за счет органического увеличения доли компа-нии на рынке нефтепродуктов, так и приобретения новых активов в Рос-сии и за рубежом. В этом направлении уже есть ощутимые успехи. Про-цесс интеграции приобретенной в конце прошлого года сербской компа-нии NIS в структуру «Газпром нефти» запущен и набирает обороты.Объявлены первые тендеры на поставку оборудования, формируетсяновый менеджерский корпус компании.Работы много, и работать в нынешнем году нам предстоит в достаточносложных экономических условиях. Однако результаты 2008 года показы-вают, что у компании есть серьезные резервы, ведь успешность нашейработы обусловлена не только положительной рыночной конъюнктурой,но и вкладом менеджмента в развитие компании.

Александр Дюков,председатель правления ОАО «Газпром нефть»

Ко ор ди на тор про е к таДе пар та мент кор по ра тив ных ком му ни ка ций ОАО «Газ пром нефть» www.gazprom-neft.ru

Главный редакторИгорь Свириз

Редакционная коллегия Наталья Корнейчук, Светлана Вычерова, Ольга Сафина, Кирилл Черный

Журнал создан при участии Издательского агенства «А2»

Печать Ти по гра фия АСТТи раж 12 000 экз.

Мне ние ре дак ции не все гда сов па даетс мне ни ем ав то ров

Прис лан ные ма те риа лы не ре цен зи ру ют сяи не воз вра ща ют ся

Все пра ва на ори ги наль ные ма те ри а лы,опуб ли ко ван ные в но ме ре, при над ле жатжур на лу «Си бир ская нефть»

Пе ре пе чат ка без раз ре ше ния ре дак ции запре ще на

При ис поль зо ва нии ма те ри а лов ссыл кана жур нал «Си бир ская нефть» обя за-тельна

Ре дак ция не не сет от вет ст вен но стиза содер жа ние ре к лам ных ма те ри а лов

Жур нал рас про ст ра ня ет ся в Моск ве,Санкт-Пе тер бур ге, Но ябрь ске, Му рав лен -ко, Ом ске, Та ре, Хан ты-Ман сий ске, Том ске,Тю ме ни, Ека те рин бур ге, Крас но яр ске, Ке-ме ро ве, Бар на у ле, Ярославле, Но во си бир-ске, Ана ды ре, Ниж нем Нов го ро де, Ка лу ге,Биш ке ке, Алма-Ате, Душанбе, Ве не, а так -же в само ле тах авиа ком па нии UTair

Жур нал за ре ги ст ри ро ван в Ми ни стер ст веРФ по де лам пе ча ти, те ле ра дио ве ща нияи средств мас со вых ком му ни ка ций

Сви де тель ст во о ре ги ст ра ции ПИ №77-7661 от 30.03.2001


| НОВОСТИ | ФАКТЫ

|

Главное управление государственной экспертизы выда-ло положительное заключение на проектную докумен-тацию по строительству Южно-Приобского газопере-рабатывающего завода и газопровода, предназначен-ного для подачи произведенного на нем сухого отбен-зиненного газа в газотранспортную систему.До момента ввода в эксплуатацию Южно-ПриобскогоГПЗ газопровод длиною 6,9 км будет использоватьсяв реверсивном режиме для поставок газа из газотран-спортной системы на строящуюся «Газпромнефть-Хантос» Южно-Приобскую ГТЭС. Работы по строительству газопровода планируетсязавершить в третьем квартале 2009 года. Проектиров-

щиком газопровода выступилоНИПИгазпереработка — научный центр компанииСИБУР по газоперерабатывающим технологиям. Совместное предприятие Южно-Приобский ГПЗ попереработке попутного нефтяного газа (ПНГ) сЮжно-Приобского месторождения ОАО «Газпромнефть» и «СИБУР Холдинг» создали в августе 2007года. В декабре 2008-го Южно-Приобский ГПЗ полу-чил официальные технические условия «Газпрома» наподключение к магистральному газопроводу линиис Южно-Приобского ГПЗ.

«ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА РФ» ОДОБРИЛА ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВАЮЖНО-ПРИОБСКОГО ГПЗ

«СЕРВИСНАЯ БУРОВАЯ КОМПАНИЯ» НАЧАЛА БУРЕНИЕ НА ШИНГИНСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИСпециалисты «Сервисной буровой компании» (СБК)приступили к бурению первой скважины (№ 333) наШингинском месторождении. Ее расчетная глубина3365 метров.На этом месторождении СБК до конца года предполага-ет пробурить 12 наклонно-направленных эксплуата-ционных скважин, глубиной 3000–3300 метров. Работыбудут вестись на проектном горизонте Васюганская сви-та, которая содержит промышленное скопление нефти.

Шингинское месторождение расположено в Томскойобласти, на территории, разрабатываемой компанией«Газпромнефть-Восток», которая и выступает заказчи-ком буровых работ. Месторождение открыто в 1971году. На данный момент в эксплуатации находятся 20скважин, одна из которых горизонтальная. Среднесу-точная добыча составляет около 600 тонн нефти. Порасчетам специалистов, на сегодня извлекаемые запа-сы месторождения составляют 5,8 млн тонн нефти.

| ЛЮДИ | ФАКТЫ

БАЗОВЫЕ МАСЛА «ГАЗПРОМ НЕФТИ»ОТПРАВИЛИСЬ В БОЛГАРИЮ

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО»ПРИЗЕМЛИЛАСЬ В БРЯНСКЕТопливозаправочная компания «Газпромнефть-Аэро Брянск»получила сертификат на хранение авиакеросина и заправкувоздушных судов в аэропорту Брянска. Компания является сов-местным предприятием «Газпромнефть-Аэро» и «Международ-ного аэропорта Брянск». «Начало работы «Газпромнефть-АэроБрянск» — это еще один шаг к возобновлению полноценнойдеятельности Брянского аэропорта в рамках его модерниза-ции», — отметил генеральный директор «Газпромнефть-Аэро»Владимир Егоров.ЗАО «Газпромнефть-Аэро» — дочернее предприятие ОАО «Газ-пром нефть», созданное в январе 2008 года. Основными направ-лениями деятельности компании являются реализация авиатоп-лива, производимого на нефтеперерабатывающих заводах «Газ-пром нефти», и эксплуатация топливозаправочных комплексов ваэропортах Российской Федерации.Международный аэропорт Брянск, входящий в группу «Новапорт»,расположен на воздушной трассе R-22, соединяющей Москву сКиевом, городами Западной Европы и Ближнего Востока. Являетсявходным аэропортом России на юго-западном направлении.

|

ОЛЕГ ВИТКА СТАЛДИРЕКТОРОМ ПОДОБЫЧЕ НЕФТИ И ГАЗА Олег Витка, ранее возглавлявший«Газпромнефть-Нефтесервис» (управляет нефтесервисными актива-ми «Газпром нефти»), назначендиректором по добыче нефти и газаОАО «Газпром нефть». Это новая должность в организа-ционной структуре компании. Нановом посту Олег Витка будет коор-динировать работу всех подразделе-ний блока разведки и добычи нефтя-ной компании.Олег Витка пришел в «Газпромнефть» в 2007 году после реализациипроекта создания совместного рос-сийско-венгерского нефтегазодобы-вающего предприятия «Западно-Малобалыкское» на позицию гене-рального директора компании «Газ-промнефть-Ямал». В 2008 году былназначен генеральным директором«Газпромнефть-Нефтесервиса».

2400 тонн смазочных материалов торговой марки «Газпромнефть» доставлено в Болгарию первым рейсом парома «Аван-гард» сообщением «Кавказ — Варна». Груз предназначен дляболгарской компании Prista Oil и представляет собой высокока-чественные базовые масла, соответствующие международнойспецификации качества SN.«Поставки масел в Болгарию соответствуют нашим планам по уве-личению в структуре экспорта продукции нефтепереработки, в2008 году только на европейском направлении компания реализо-вала свыше 80 000 тонн смазочных материалов, — отметил предсе-датель правления «Газпром нефти» Александр Дюков. — В этомгоду мы намерены увеличить объемы экспорта высокотехнологич-ных продуктов, отвечающих международным стандартам качества».


| НОВОСТИ | ЛЮДИ | ЦИФРЫ

| ЛЮДИ

В УРАЛЬСКОМ ЦЕНТРЕ«ГАЗПРОМ НЕФТИ»ПРОДОЛЖАЕТСЯРЕОРГАНИЗАЦИЯСовет директоров «Екатеринбургнефтепродукт» при-нял решение о назначении на должность генерально-го директора руководителя компании «Газпромнефть-Урал» Николая Кузина.Решение о переизбрании главы «Екатеринбургнефте-продукта» принято в рамках реорганизации компа-нии. В декабре 2008 года акционеры трех дочернихструктур «Газпром нефти» на Урале приняли реше-ние о присоединении «Екатеринбургнефтепродукта»и «Уралнефтепродукта» к ОАО «Газпромнефть-Урал».Объединение активов «Газпром нефти» в Свердлов-ской области происходит в рамках стратегии оптими-зации компании. Оно позволит сократить затраты наоплату труда и общехозяйственные расходы за счетцентрализации оперативного управления, сокраще-ния численности аппарата с высокой долей ФОТ иисключения внутренних взаиморасчетов.«Екатеринбургнефтепродукт» — дочернее предприятие«Газпром нефти» в Свердловской области осуществляетснабжение нефтепродуктами предприятий и автомоби-листов в регионе через сеть из 64 собственных АЗС,работающих под брендом «Сибнефть».«Газпромнефть-Урал» — дочернее предприятие «Газ-пром нефти», владеющее сетью из 83 автозаправоч-ных станций под брендом «Сибнефть», и 11 нефтебаз, расположенных на территории Сверд-ловской области.

НОЯБРЬСКИЕ НЕФТЯНИКИИЗБРАНЫ В ГОРОДСКУЮДУМУ По итогам выборов в городскую Думу Ноябрьска(ЯНАО) из 25 депутатских кресел 9 займут нефтя-ники. Депутатами от многомандатных округов ста-ли: начальник департамента общественных связейи корпоративных коммуникаций «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» Ильдус Резяпов, заместительглавного инженера по производству ТПДН«Ноябрьскнефть» Александр Дегтярев, старшийинструктор по спортработе Марат Абжалимов,заместитель управляющего по производству «Сер-висной буровой компании» Сергей Малютин,начальник ТПДН «Ноябрьскнефть» АлександрТрунин и начальник управления ремонта скважин«Газпромнефть-ННГ» Богдан Рожелюк.По списку «Единой России» в Думу прошли: зам-гендиректора по организационным вопросам «Газ-промнефть-ННГ» Владислав Кузнецов, начальникотдела текущего и капитального ремонта скважинСергей Новиков и начальник отдела управленияпо работе с имуществом Флюза Бикбулатова.

1,4 млн тонн авиакеросина в год планируетреализовывать «Газпромнефть-Аэро» к 2012 году

724 млн долларов на 1,5 года получит «Газ-пром нефть» по новому кредитному сог-лашению со Сбербанком России. Сред-ства будут направлены на финансирова-ние текущей деятельности компании

не менее11млн тонн нефти должна составить добы-ча ОАО «Томскнефть ВНК» в 2009 году

Четвертого марта в Российском государственном уни-верситете нефти и газа имени И.М. Губкина открылсяинформационный стенд «Газпром нефти». Стендоформлен в корпоративных цветах «Газпром нефти»и содержит актуальную информацию о деятельностикомпании и ее руководстве. Кроме того, стенд обору-дован электронным табло, на котором представленаинформация по ключевым производственным показа-телям «Газпром нефти».«Сегодня мы продолжаем прекрасную традицию:

наша компания, подписавшая стратегическое согла-шение с университетом, открывает здесь свой инфор-мационный стенд. «Газпром нефть» планирует актив-но развиваться, поэтому профессиональные молодыекадры ей будут нужны всегда», — отметил на торжес -твенной церемонии открытия стенда заместительгенерального директора по разведке и добыче БорисЗильберминц.Руководство «Газпром нефти» заключило соглашениео сотрудничестве с РГУ нефти и газа им. И.М. Губки-на в 2008 году. В рамках стратегического партнерства

с университетом компании оказывает содействие вприеме на производственную, преддипломную прак-тику и стажировку на предприятиях холдинга студен-тов университета. В свою очередь, РГУ нефти и газаим. И.М. Губкина оказывает компании помощь в под-боре молодых специалистов, организовывает про-граммы повышения квалификации и профессиональ-ную переподготовку сотрудников «Газпром нефти».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» РАСШИРЯЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С РГУ НЕФТИ И ГАЗА ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

| ЛЮДИ

| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Уважаемые читатели! Если у вас возникают вопросы,предложения, замечания по материалам, публикуе-мым в журнале «Сибирская нефть», а также новые темы для статей, вы можете обратиться напрямуюк главному редактору Игорю Свиризу по e-mail: [email protected]


| ТЕМА НОМЕРА | ИНТЕРВЬЮ

-Александр Михайло-вич, «Газпромнефть» — компа-ния с широкой геог -

рафией деятельности. На какихпринципах строится региональнаяполитика компании, какие регионыявляются приоритетными? — Реализация региональной поли-тики компании — одно из ключе-вых направлений блока корпора-тивных коммуникаций. Логикаэтого процесса проста. Развитиебизнеса гораздо эффективнее,если региональные органы властисоздают режим максимальногоблагоприятствования. В свою оче-редь, компании через повышениеналоговых платежей повышаютсоциальное благополучие жителей,что, несомненно, положительноотражается на восприятии людьмидеятельности региональных имуниципальных администраций.

Если говорить об основных «точ-ках внимания», то прежде всегоэто те субъекты Федерации, вкоторых «Газпром нефть» осу-ществляет добычу и переработкунефти. Сегодня стратегическимирегионами для нашей компанииявляются Ямало-Ненецкий и Хан-ты-Мансийский автономные окру-га, а также Омская область. У нассложились конструктивные отно-шения с руководством этих регио-нов, которые базируются на пони-мании общности наших целей. Причем помимо выполнениязаконодательно установленныхобязательств по налоговымвыплатам, которые являютсямощной поддержкой для бюдже-тов, компания стремится в мерусвоих сил осуществлять допол-нительную поддержку череззаключение социально-экономи-ческих соглашений. Например,

в Ямало-Ненецком автономномокруге, где находится центрнашей добычи, в 2008 году объемфинансирования социально зна-чимых проектов составил 570миллионов рублей. Конечно,кризис вносит свои коррективы в эту работу — ведь понятно, чтонаши возможности напрямуюзависят от доходов, которыеполучает компания. Однако сво-рачивать совместные проекты,даже в условиях финансовогокризиса, мы не планируем.

— Какие конкретные проекты былиосуществлены в прошлом году врамках соглашений с регионами?— Это в первую очередь важныесоциальные проекты, такие какстроительство и ремонт больниц,детских садов, спортивно-оздоро-вительных комплексов, жилыхдомов. Конкретные объекты

РАБОТА НА РЕПУТАЦИЮАЛЕКСАНДР ДЫБАЛЬ: «ПРОФЕССИОНАЛИЗМ МЕНЕДЖМЕНТА И ОТКРЫТОСТЬ КОМПАНИИ — ХОРОШАЯ БАЗА ДЛЯ РАЗВИТИЯ»

«Сибирская нефть» продолжает публикацию серии интервью с топ-менеджерами «Газ-пром нефти». В этом номере заместитель генерального директора по корпоративнымкоммуникациям Александр Дыбаль рассказывает о региональной политике компании,новом бренде сети автозаправочных станций «Газпром нефти», коммуникационнойстратегии и других ключевых направлениях блока корпоративных коммуникаций.Интервью взяла Ольга Сафина

финансирования выбираютсяадминистрациями областей и рай-онов. По их инициативе мы такжефинансируем ряд культурных испортивных проектов, которыеадминистрации регионов относятк социально значимым. Например, в Ханты-Мансийске врамках подготовки к Кубку мирапо шахматам и Всемирной шах-матной олимпиаде 2010 года принашей поддержке строится Дворецшахмат. В 2008 году «Газпромнефть» профинансировала рекон-струкцию и ремонт поликлиникиХанты-Мансийского района, при-обретение медицинского оборудо-вания, медикаментов и расходныхматериалов для муниципальныхмедицинских учреждений. Важ-ным событием стало начало строи-тельства спортивно-оздоровитель-ного комплекса в поселке ПурпеЯмало-Ненецкого автономногоокруга. До сих пор подобныхобъектов там не было. И в ЯНАО, и в ХМАО мы выделя-ем значительные средства, причемна регулярной основе, на поддерж-ку малочисленных народов Севера:деньги идут на приобретение топ-лива, лодочных моторов, снегохо-дов, сетей, в общем всего необхо-димого общинам для поддержанияих традиционных промыслов.

— Участие представителей компа-нии в политической жизни терри-торий ответственности — это

Сворачивать региональную про-грамму даже в условиях финансо-вого кризиса мы не намерены, таккак заинтересованы в сотрудничес -тве с территориями присутствия



тоже составляющая региональнойпрограммы? По итогам выборов гор-думы Ноябрьска несколько сотруд-ников «Газпром нефти» стали депу-татами… — Прежде всего стоит отметить,что компания не занимается поли-тической деятельностью, мы ведемречь лишь о представительственефтяников как ведущей социаль-ной группы города и отстаиванииее интересов в муниципальныхорганах. Ноябрьск — столица нашейнефтедобычи. Поэтому вполнепонятно, что в числе кандидатов вмуниципальный орган представи-тельной власти были и нефтяни-ки. Мы поддержали их в этомрешении, так как уверены, чтоэто позволит управлять городомболее эффективно. В результатедевять представителей «Газпромнефти» получили депутатскиемандаты и заняли ключевые постыв городской Думе.

— Традиционно особое внимание в«Газпром нефти» уделяется под-держке спорта — как профессио-нального, так и массового, детского.Что компания сделала в этомнаправлении за последний год?— Спорт — это неотъемлемаячасть социальной политики. При-чем профессиональный и массо-вый спорт тесно взаимосвязаны, и развитие одного невозможнобез развития другого. В спортевысших достижений самые важ-ные для нас проекты — поддерж-ка футбольного клуба «Зенит», прошлогоднего обладателя КубкаУЕФА и Суперкубка Европы, атакже хоккейных клубов «Аван-гард» из Омска и питерскогоСКА. Каждый из этих клубов —своеобразная икона для своегорегиона, его символ. Например,«Авангард» — это уникальныйроссийский клуб, который вомногом благодаря поддержкегубернатора Омской области Лео-

нида Полежаева создал одну излучших в стране хоккейных школ,многие годы воспитывающуюведущих игроков страны. Попу-лярность клуба в Омске безгра-нична, тысячи мальчишек меч-тают оказаться в спортивной шко-ле «Авангарда». Вот вам и пересе-чение профессионального и мас-сового спорта. Конечно, мы поддерживаем дет-ский спорт и напрямую. Одним изярких примеров может служитьежегодный традиционный хоккей-ный турнир среди детских командна Кубок «Газпром нефти». Онпоочередно проводится в страте-гических регионах деятельностикомпании. В прошлом году, напри-мер, он проходил в Ханты-Ман-сийске. И благодаря активномусодействию губернатора округаАлександра Филипенко такоеабсолютно некоммерческое меро-приятие проводилось в только чтопостроенном современном

По соглашению о сотрудничестве, подписанном председателем правления «Газпром нефти» Александром Дюковыми губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Александром Филипенко, на реализацию социально-значи-мых для региона программ в 2009 году будет выделено более 180 млн рублей

Ледовом дворце. Ребята играли на профессиональной хоккейнойплощадке при полных трибунах!

— Благотворительность — тожеважная часть социальной политики.Какие у компании приоритеты вэтой сфере? — Благотворительные программыкомпании, как правило, также свя-заны с социально-экономически-ми соглашениями. Помощь оказы-вает как корпоративный центр,так и дочерние общества. Всерешения принимает специальнаяКомиссия по благотворительностив соответствии с принятой в 2007году в компании Политикой благо-творительной деятельности. Например, в прошлом году мыоказали помощь в приобретенииодежды Санкт-ПетербургскомуДому–интернату для детей сотклонениями в умственном раз-витии. В старинном сибирскомгороде Тара профинансировалиреконструкцию стадиона, спон-сировали проведение молодёжно-го турнира по хоккею. У нашихрегиональных предприятий так-же есть свои благотворительныепрограммы. Так, «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» поддержалакцию «Подарки к школе» длядетей из малообеспеченныхсемей, профинансировал обуче-ние студентов, представляющихкоренные народы Ямала. В Омске«Газпромнефть-ОНПЗ» оказалапомощь в приобретении спорт -инвентаря и организовала поезд-ки на соревнования по теннисуинвалидов-колясочников, помог-ла провести спортивный празд-ник «Веселый малыш» для воспи-танников детских домов Омска.Этот список может быть продол-жен…

— В 2007 году «Газпром нефть»запустила проект ребрендинга ком-пании. Для чего это нужно и чтодолжна дать реализация проекта? — Для «Газпром нефти» это оченьважный проект. После того какгруппа «Газпром» стала мажори-тарным акционером «Сибнефти»,компания получила новое назва-ние — «Газпром нефть». Но, посути, с точки зрения визуализа-ции это событие не было практи-чески ничем подкреплено.Оформление промышленныхобъектов и административных зда-ний, крышные установки, тран-спорт, спецодежда, документообо-

рот, сувенирная и представитель-ская продукция по-прежнемунесли логотип «Сибнефти». Этопривело к тому, что в обществен-ном сознании существовалиодновременно две компании: «Газ-пром нефть» и «Сибнефть». Поэ-тому основной целью при запускепроекта стало формированиеясного, последовательного и пози-тивного образа «Газпром нефти»как современной, динамично раз-вивающейся и высокоэффектив-ной компании, входящей в группу«Газпром».В процессе реализации проектамы ставили перед собой задачуповысить узнаваемость бренда«Газпром нефть» среди внешнихаудиторий: жителей регионовприсутствия компании, потенци-альных потребителей её продук-тов и услуг, а также экспертногосообщества и СМИ. На сегодняосновная часть работ по ребрен-дингу успешно реализована. Приэтом участниками проекта «Реб-рендинг» стали не только струк-турные подразделения корпора-

Хоккейный тур-нир среди дет-ских команд наКубок «Газпромнефти» прошел в Ханты-Мансий-ске в супер-современном Ледовом дворце

тивного центра, но и дочерниепредприятия «Газпром нефти».

— Сейчас много говорится о проек-те ребрендинга собственной сетиАЗС. Как он развивается? — Я считаю, что на сегодня этоодин из важнейших проектов. Мыстроим эффективный розничныйбренд, открытый, близкий и дру-жественный потребителю. Дляэтого нужно было создать яркий,заметный, наполненный смысломбазовый элемент дизайна, кото-рый стал бы символом заправоккомпании при сохранении визу-альной преемственности с извест-ным символом группы «Газпром».В итоге был найден стилевой ком-позиционный прием, которыйсделал бренд индивидуальным,привлекательным и визуальнонасыщенным. Эти приемы ужеотработаны на фокус-группахпотребителей в ходе независимыхисследований, проведенныхдепартаментом региональныхпродаж и получили самые высо-кие оценки. Работа над фирменным стилемнового бренда сети АЗС ужезавершена, разработаны техничес -кие и архитектурные решения,построен действующий прототипновой АЗС, на котором апробиро-вался дизайн. Сейчас мы дораба-тываем Книгу фирменного стилябренда сети АЗС «Газпромнефти», где систематизированыэлементы визуальной идентифика-ции бренда. Книга фирменного

стиля станет корпоративным стан-дартом для строительства и после-дующей эксплуатации различныхформатов наших заправочныхкомплексов. Официальное открытие первойавтозаправочной станции подновым брендом запланировано навторой квартал этого года. ПервыеАЗС новой сети появятся в Москве,Московской области, Санкт-Петер-бурге, Калуге, Нижнем Новгородеи Тюмени. В 2009 году наша ком-пания планирует запустить более200 таких станций.

— В 2008 году была разработанакоммуникационная стратегия ком-пании. Каковы ее аспекты и основ-ные принципы?— Этот комплексный документразработан в соответствии с зада-чами стратегического развития«Газпром нефти». Коммуника-ционная стратегия предусматри-вает формирование образа «Газ-пром нефти» как лидера отрасли,компании международного мас-штаба с большими перспектива-ми, достойно представляющейстрану, создающей российскомубизнесу позитивный имидж зарубежом. Работая над проектомстратегии, мы проанализировалироссийскую и мировую нефтянуюиндустрию, тенденции её разви-тия, ключевых игроков и место«Газпром нефти» на рынке. Намнеобходимо было получить оцен-ку восприятия «Газпром нефти»целевыми аудиториями, чтобы

определить коммуникационныенаправления для решения бизнес-задач в долгосрочной перспекти-ве. Для этого был проведен рядэкспертных интервью, в процессекоторых опрашивались пред-ставители «Газпром нефти», госу-дарственных структур, средствмассовой информации, деловогосообщества. В настоящее времяпроект коммуникационной стра-тегии проходит предварительнуюэкспертную оценку внутри ком-пании. Проведённое исследова-ние выявило ряд интересных иважных моментов. Опрошенныеэксперты со стороны финансово-го сообщества отмечают позитив-ную динамику в области раскры-тия информации компанией.Представители госорганов акцен-тировали внимание на профес-сионализме команды менеджеров«Газпром нефти», амбициозныхпланах компании в России и зарубежом. Представители СМИотмечают открытость компании и хорошее качество информа-ционных материалов. А значит,база для успешной реализациистратегии уже заложена.

— Собственные, корпоративныесредства массовой информации —часть этой базы?— Безусловно. В 2008 году мызавершили процесс формирова-ния корпоративных коммуника-тивных центров, к которым отно-сятся журнал «Сибирская нефть»,общекорпоративная «Нефтегазе-та» и Интранет-портал. Это,пожалуй, самые доступные кана-лы коммуникаций, они объеди-няют предприятия и коллективы«Газпром нефти» и создают еди-ное информационное пространс -тво всей группы компаний. Нам



В 2009 году «Газпром нефть» планирует запустить более 200 АЗС, оформленных в новомфирменном стиле

очень важно, чтобы наши работ-ники, вне зависимости от того,где они находятся — в Москве, наЯмале, в Омске или в Краснояр-ске, знали, какие цели стоятперед компанией и как мы будемих достигать. Важно, чтобы каж-дый чувствовал свою сопричаст-ность общему делу, был в курсетого, что происходит в корпора-тивном центре и дочерних компа-ниях. Для руководства «Газпромнефти» диалог с людьми, в томчисле и посредством СМИ, имееточень большое значение.Конечно, целевая аудитория кор-поративных изданий различна.Журнал «Сибирская нефть» ори-ентирован как на внутреннююаудиторию — сотрудников компа-нии, так и на инвесторов, экспер-тов, представителей медиасооб-щества. Он предоставляет макси-мально полную информацию одеятельности компании и еёпроектах, в нем публикуютсяматериалы на общие экономичес -кие темы, аналитика нефтянойотрасли. Это полноценный качест-венный корпоративный журнал,над развитием которого мы рабо-таем постоянно. У «Нефтегазеты» несколько иныезадачи. Наша общекорпоративнаягазета доставляется на буровые, воператорские, в цеха нефтепере-рабатывающего завода. Не всеработники могут получать инфор-мацию о планах и деятельностикомпании из интранет-портала,поэтому мы приняли решение осоздании доступной корпоратив-ной газеты, ориентированной впервую очередь на наших сотруд-ников, работающих непосред-ственно на производстве. В ключевом для «Газпром нефти»городе Ноябрьске работает наш

Издательский дом «Благовест»,который выпускает газету «Словонефтяника» и новостную телепро-грамму «Новости нашего города»,выходящую в региональном эфиретелеканала ТНТ. Таким образом,нам удалось создать единую систе-му корпоративных СМИ, эффек-тивно реализующих единуюинформационную политику ком-пании.

— Александр Михайлович, как вцелом вы оцениваете информацион-ную политику компании в прошед-шем году? — Наша компания в 2008 годусохранила ориентацию на макси-мальную открытость и эффектив-ное взаимодействие со средствамимассовой информации, аналитика-ми и экспертами. Я считаю, намудалось сформировать эффектив-ную систему внешних коммуника-ций, которые подчинены в первуюочередь задачам реализации стра-тегии развития «Газпром нефти».Важным является и построениесистемы взаимодействия с мате-ринской компанией. Сейчас «Газ-пром нефть» — динамично разви-вающаяся, открытая компания,эффективно реализующая задачи,поставленные перед ней акционе-рами. В будущем мы видим еесерьезным международным игро-ком, лидером нефтяной отраслипо ключевым показателям эффек-тивности. И наша информацион-ная политика скоординирована состратегическими инициативами«Газпром нефти».

— И в заключение традиционныйвопрос о планах на будущее. Какиеключевые задачи стоят перед бло-ком корпоративных коммуникацийв 2009 году?

Наша информационнаяполитика скоординирова-на со стратеги-ческими инициативами«Газпром нефти»

— Я бы выделил три основныхнаправления. Как я уже говорил,главным проектом, по моему мне-нию, является ребрендинг сетиАЗС. Также к приоритетнымнаправлениям я отношу принятиекоммуникационной стратегии«Газпром нефти» и построениеэффективной системы коммуни-каций в крупнейшей сербскойнефтяной компании NIS, кон-трольный пакет акций которой«Газпром нефть» недавно приоб-рела. Уверен, что 2009 год будеттаким же насыщенным и дина-мичным для блока корпоративныхкоммуникаций, как и, безусловно,успешный 2008-й. |


| ТЕМА НОМЕРА | СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Формулировок, рас-шифровывающихобъемное понятие«социальная ответ-

ственность бизнеса», существуетмножество. Определения можностроить самые сложные, используяпри этом очень красивые фразы,но если говорить о связке компа-ния-регион, все они сведутся кдостаточно простой схеме. Междубизнесом, тем более крупным,и территорией, где ведется дея-тельность, отношения должныстроиться на принципах взаимнойответственности и взаимной выго-ды. Регион получает средства нареализацию социальных проектов,новые рабочие места, развитуюинфраструктуру, пополняет казнуза счет налоговых отчислений.

ПАРТНЕРСТВОНА РАВНЫХ

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРОДОЛЖАЕТСОТРУДНИЧЕСТВО С РЕГИОНАМИ

Программа социально-экономического сотрудничества«Газпром нефти» с регионами, в которых компания ведетактивную деятельность, с каждым годом становится всемасштабнее. 2009 год начался с подписания генеральногосоглашения о сотрудничестве с администрацией Ленин-

градской области. Текст: Сергей Орлов,Фото: Ольга Сафина

ность партнерства с компаниейдля развития региона: «Для насочень важно, что «Газпромнефть», крупная нефтяная компа-ния на российском топливномрынке, приходит в Ленинградскуюобласть. Подобное соглашениеспособствует созданию определен-ных условий для работы, а такжерешает проблемы области. При-сутствие «Газпром нефти» на рын-ке розничной торговли нефтепро-дуктами в Ленобласти гарантируетвысокий уровень сервиса для авто-любителей, а также способствуетсозданию новых рабочих мест». Что касается создания новых рабо-чих мест, то сейчас, в период мас-совых «кризисных» сокращений,эта проблема выходит на первыйплан. Каждый автозаправочный

комплекс — это занятость 20–25человек, причем речь идет не толь-ко и даже не столько о городах,сколько об удаленных территори-ях, где найти работу и в лучшиегоды было не просто. А в планахкомпании, по информации Алек-сандра Дюкова, строительство натерритории области в течение двухлет не менее 20 новых автозапра-вочных станций «Газпром нефти».Инвестиции в проект составятпорядка $60 млн. Говоря о налоговых поступленияхв региональную казну и бюджетымуниципалитетов, стоит вспом-нить, что, став одним из крупней-ших налогоплательщиков севернойстолицы, с 2006-го по 2008 год«Газпром нефть» дала мощныйимпульс к расширению инвести-ционных программ города. Теперьна очереди область, и это продви-

Компания укрепляет и расширяетбизнес, работает в благоприятноминвестиционном и налоговом кли-мате, избавляется от лишнихадминистративных барьеров.Именно такая политика пропове-дуется «Газпром нефтью». В конце2008 года было подписано новоетрехлетнее генеральное соглаше-ние с Ханты-Мансийским авто-номным округом, в текущем годуинвестиции «Газпром нефти» врегион должны составить более180 млн руб. В 2009 году реализа-ция программы компании по под-держке регионов присутствия про-должилась соглашением о сотруд-ничестве, которое подписалипредседатель правления ОАО «Газ-пром нефть» Александр Дюков и

губернатор Ленинградской облас -ти Валерий Сердюков.

НЕВСКИЙ ДОГОВОРГенеральное соглашение о сотруд-ничестве руководство компании«Газпром нефть» и правительствоЛенинградской области подписалина три года (2009–2011). «Ленинградская область является

перспективным для «Газпромнефти» регионом, и компанияпланирует расширять здесь своеприсутствие. Мы заинтересованыв социально-экономическом раз-витии этой территории», — отме-тил председатель правления ОАО«Газпром нефть» АлександрДюков. В свою очередь, губерна-тор Ленинградской области Вале-рий Сердюков подчеркнул важ-

Строительство и ремонт жилья —одна из составляющих региональ-ной программы «Газпром нефти»

ИТА

Р-Т

АСС


| ТЕМА НОМЕРА | СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

жение на Северо-Запад страны сточки зрения бизнеса предельнологично. По стратегии компанииежегодный рост объемов перера-ботки нефти должен составлять 4–5 млн тонн. Соответственно, адек-ватного развития требует и сбыто-вая сеть. «В этой связи мы особен-но заинтересованы в продвижениинашего бизнеса в регионы, кото-рые считаем для себя интереснымирынками — с оптимальной логи-стической досягаемостью дляпоставок. Ленинградская область вих числе, — пояснил АлександрДюков. — Благодаря усилиям влас -тей и непосредственно губернато-ра Ленобласть известна как регионс благоприятным инвестиционнымклиматом. Здесь в последние годыреализованы и реализуются сейчасмногие крупные инвестиционныепроекты. Мы уверены в успешном

и динамичном развитии нашегобизнеса в Ленинградской области». В основе любого бизнеса — люди,поэтому в подписанном соглашениисерьезное внимание уделено реализа-ции социальных программ. «Прин -ципиальная политика нашей компа-нии — активно способствоватьсоциально-экономическому разви-тию тех регионов, в которых мыведем свой бизнес. Мы в этом заин-тересованы», — подчеркнул предсе-датель правления «Газпром нефти».Важной составляющей этих прог -рамм является поддержка спорта,впервую очередь детского и юноше-ского, а также массового. Планиру-ет компания оказывать содействие иреализации программ по развитиюпромышленности, сельского хозяй-ства, энергетики, транспорта.Впрочем, соглашение, подписан-ное с администрацией Ленинград-

ской области, в работе по органи-зации взаимодействия с властямирегионов присутствия для «Газпромнефти» шаг крайне важный, нодалеко не первый.

ШКОЛЫ, СНЕГОХОДЫ И ШАХМАТНЫЕ ДВОРЦЫСодействие социально-экономичес -кому развитию территорий «Газ-пром нефть» оказывает во всехрегионах, где ведет свою деятель-ность. Только в 2008 году в рамкахсоглашений о сотрудничестве, под-писанных с региональными и муни-ципальными властями Ямало-Ненец -кого, Ханты-Мансийского и Ненец -кого автономных округов, Омской,Томской и Тюменской областей,Краснодарского края, «Газпромнефть» выделила более 830 млн руб. В одном из важнейших с точки зре-ния развития компании регионе —

830млн руб.выделила в 2008 году «Газпромнефть» в рамках соглашений о сотрудничестве, подписан-ных с администрациями регио-нов деятельности компании

80 тысяч тоннтоплива по льготным ценамполучили в 2008 году аграрииОмской области

льготным ценам 80 000 тонн топ-лива. Соглашение, направленноена поддержку аграрного сектора,заключено и с сельхозпроизводите-лями Тюменской области. Финан -сируются в этих регионах и про-граммы социальной помощи дет-ским домам, школам и интернатам. Несмотря на продолжающийсяфинансовый кризис, свою «регио-нальную» программу компания«Газпром нефть» сворачивать илизначительно урезать не намерена. Соглашение с Ленинградскойобластью — лишь «первая ласточ-ка» этого года. Новые трехлетниегенеральные соглашения в 2009году планируется заключить еще с ЯНАО, Омской, Томской, Мур-манской областями. Любой кризисзаканчивается, это явление вре-менное, а отношения с региона-ми-партнерами выстраиваются нена месяц и не на год — такоепартнерство не имеет временныхрамок. |

месторождение, разработка кото-рого играет значимую роль в пла-нах по достижению к 2020 годуежегодных объемов добычи нефтидо 100 млн тонн. По соглашениюс администрацией округа, в Хан-ты-Мансийске идет строительствоДворца шахмат в рамках подготов-ки к Кубку мира по шахматам иВсемирной шахматной олимпиаде2010 года. Компания финансируетежегодный международный кино-фестиваль «Дух огня». В районахокруга «Газпром нефть» оказываетсодействие в строительстве иремонте социальных объектов. Аграриям Омской области (вОмске расположен крупнейшийнефтеперерабатывающий заводкомпании — ОНПЗ) в 2008 году«Газпром нефть» выделила по

ЯНАО — помощь оказывается кактерритории в целом, так и пятимуниципальным образованиям вотдельности: Красноселькупскому,Надымскому, Пуровскому рай-онам, городам Ноябрьску иМуравленко. Деньги идут настроительство, благоустройство иремонт жилых домов, школ ибольниц, спортивных объектов.Финансируется строительство пла-вательного бассейна, спортивно-оздоровительного комплекса иЦентра национальных культур,реконструкция Ледового дворца.Оказывается серьезная поддержкасельскохозяйственным и нацио-нальным общинам. Приоритетным для бизнеса компа-нии является и ХМАО. Именноздесь расположено Приобское

Одна из важных составляющихрегиональной программы в ХМАОи ЯНАО — помощь кореннымнародам Севера


| ТЕМА НОМЕРА | ИМИДЖ

Создание собственногофирменного стиля, лег-ко узнаваемого, запо-минающегося и в то же

время несущего в себе «корпора-тивный дух», для любой компаниидело, пожалуй, не менее важное,чем выстраивание производствен-ных и управленческих процессов.Ведь бренд — один из важнейшихинструментов формированиялояльности как со стороны клиен-тов, так и сотрудников. А значит,речь идет об успешности бизнеса,развитии корпоративной культу-ры, которая напрямую связана спроизводительностью, конкурен-тоспособностью на рынке труда. Для «Газпром нефти», которая до2006 года вела свою деятельностьпод брендом «Сибнефть», вопроссмены имиджа стоял особенноостро. Реализация проекта «Кор-поративный ребрендинг», разра-ботанного ДКК, началась в октяб-ре 2007 года. На завершение егопервого этапа, в рамках которогосоздавались комплекс визуальнойидентификации и стандартывизуальных коммуникаций кор-поративного бренда «Газпром

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРОДОЛЖАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА КОРПО-РАТИВНОГО РЕБРЕНДИНГА

В ОАО «Газпром нефть» продолжается реализация проекта «Корпоративный ребрен-динг». Всего за год специалистам департамента корпоративных коммуникаций компа-нии (ДКК) удалось создать ясный, последовательный и узнаваемый образ «Газпромнефти». Текст: Игорь Свириз

нефть», ушло полгода. Графичес -кие решения фирменного стилякомпании готовы, взаимосвязьбренда «Газпром нефти» с брен-дом «Газпрома» как в отношениифирменной символики, так и вотношении корпоративной цвето-вой гаммы сохранена. В то жевремя в новом фирменном стилеудалось подчеркнуть и индивиду-альность «Газпром нефти», доба-вив фирменный декоративныйэлемент, выделяющий компанию

среди других дочерних предприя-тий «Газпрома». Второй этап проекта, собственновоплощение найденных и утверж-денных графических решений напромышленных и административ-ных объектах, транспорте, спец-одежде, в документации, сувенир-ной и полиграфической продук-ции, гораздо более ресурсоемкий. Проекты, реализация которых былазапланирована на 2008 год и охва-тывала все направления деятельнос -

раза. Полностью выполнен план ипо продвижению нового корпора-тивного стиля компании в рамкахвыставочных проектов, брендиро-ванию представительской и суве-нирной продукции, оформлениюадминистративных зданий. За 2008 год на административныхзданиях в регионах присутствиякомпании установлено 15 фасад-ных и крышных конструкций,отражающих новый корпоратив-ный стиль компании, причемработа велась в крайне сжатыесроки. Так, изготовление и уста-новка всех крышных конструкцийна территории ЯНАО заняли всего2,5 месяца, в то время как стан-дартный срок для установки однойконструкции в штатных условияхсоставляет до 4 месяцев. Работы по ребрендингу в дочернихобществах «Газпром нефти» про-должаются. Они ведутся согласнособственным бизнес-планам ДЗО,но, естественно, под контролемспециалистов департамента корпо-ративных коммуникаций. Ведьлюбое отклонение от утвержден-

ной графики, смещение цветовойгаммы может полностью разру-шить созданный образ, а значит,нанести удар по имиджу компании. Если говорить о промышленномблоке (разведка и добыча; логисти-ка, переработка и сбыт; нефтесер-вис), то в первую очередь бренди-ровались новые объекты и те, гдепроводилась реконструкция икапитальный ремонт. Кроме того,объектами первоочередного вни-мания стали резервуары, автобус-ный парк, использующийся дляперевозки персонала, спецтехникаи нефтехранилища, расположен-ные на территории аэропортов.При этом в работе по оформлениюпромобъектов и транспорта учи-тывалось множество тонкостей —таких, как работа в сложных кли-матических условиях, особенноститехнологических процессов.Конечно, определенные корректи-вы внес мировой финансовый кри-зис, однако, по предварительнымпланам, все работы по корпоратив-ному ребрендингу должны бытьзавершены к концу 2011 года. |

ти компании — как корпоративно-го центра, так и ее дочерних пред-приятий, осуществлены в полномобъеме. Стандарты корпоративно-го бренда внедрены в шаблоныделовой и офисной документации,разработан и запущен новыйинтернет-сайт компании. Причем,результаты работы над новым сай-том видны уже сейчас. За счетсовершенствования дизайна и кон-тентной части ресурса за год егопосещаемость выросла почти в два

Большую часть работы по созданиюпоследовательного и узнаваемогообраза «Газпромнефти» удалось выполнить за полгода


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ИТОГИ

ИЛ

ЛЮ

СТР

АЦ

ИИ

: А

НН

А К

АУЛ

ИН

А

КВАРТАЛЬНЫЙ ПРОВАЛЕсли проанализировать финансовыепоказатели ведущих мировыхнефтегазовых компаний за 2008год, то лидер — американскаяExxonMobil. Выручка концерна пре-высила $474 млрд. При этом Exxonудалось увеличить не только выруч-ку, но и чистую прибыль, котораяпо итогам года поднялась на 11%,составив порядка $45 млрд. Впро-чем, еще более высокие темпыроста чистой прибыли продемон-стрировала другая американскаякомпания Chevron — плюс 28% загод, что позволило ей заработатьпочти $24 млрд. У остальных лиде-ров мировой нефтегазовой отрасли(из тех, чья отчетность опубликова-на на момент сдачи номера), темпыприроста чистой прибыли былилибо минимальными (ВР), либо

отрицательными (Shell, ConocoPhil-lips, Total, ENI, StatoilHydro).Несмотря на различие в общегодо-вых показателях, всех участниковрынка объединяет крайне неудач -ный четвертый квартал. Лишь Chevron удалось удержать на ста-бильном уровне показатель чистойприбыли, у ExxonMobil и StatoilHy-dro в четвертом квартале она значи-тельно снизилась, а Shell, ВР, Cono-coPhillips, Total и ENI в квартальномотчете по этому параметру зафик-сировали значительные убытки. Отрицательный результат сложилсяв связи с резким падением цен нанефть (со $147 за баррель в июле2008 года до примерно $40 в декаб-ре), сокращением спроса на нефтьи нефтепродукты, а также из-за«кризисной» переоценки активов,находящихся на балансах нефтега-

ИНВЕСТИЦИОННЫЕМАНЕВРЫЛИДЕРЫ МИРОВОГО НЕФТЕГАЗОВОГОРЫНКА СОХРАНЯЮТ ПРОГРАММЫВЛОЖЕНИЙ, НЕСМОТРЯ НА КРИЗИС

В 2008 году ведущие зарубежные нефтегазовые компании на фоне рекордных цен на нефть в первом полугодии увели-чили выручку, но лишь некоторым из них удалось нарас -тить чистую прибыль, поскольку четвертый квартал большинство закончили с убытками. В текущем году из-занеблагоприятной ценовой конъюнктуры и падения спросаожидается ухудшение основных финансовых и производст-венных показателей, однако объем инвестиций лидеры рын-ка сокращать не планируют. Текст: Евгений Третьяков



зовых компаний — в первую оче-редь ценных бумаг, стоимость кото-рых буквально обрушилась впоследние месяцы прошлого года. Наихудший результат в минувшемгоду показала американская Cono-coPhillips — в четвертом кварталекомпания потеряла $31 млрд, а вцелом по году убытки составили$17 млрд. Причем это как раз тотслучай, когда основные потериобразовались из-за переоценкиактивов. Conoco пришлось спи-сать $5,49 млрд только по принад-лежащему ей 20-процентномупакету акций ЛУКОЙЛа. В подобной ситуации сегодня нахо-дится весь мировой финансовыйсектор. Например, стоимость при-обретенных немецким энергетичес -ким концерном E.ON прошлымлетом активов в Италии, Франциии Испании снизилась с 11,5 млрддо 9,7 млрд евро, упала стоимостьи американского подразделенияконцерна. В итоге E.ON придетсясписать 3,3 млрд евро в качествеубытков за 2008 год. Аналитикипрогнозируют сохранение этойтенденции и в 2009-м, что грозитдержателям «чужих» акций новы-ми финансовыми потерями.

КРИЗИС ЛИДЕРАМ НЕ ПОМЕХАНесмотря на падение цен нанефть и снижение спроса на «чер-ное золото», крупнейшие негосу-дарственные зарубежные нефтега-зовые компании декларируютпрактически полное сохранениесвоих инвестиционных программв 2009 году. Более того, по инфор-мации немецкой газеты Handelsb-latt, представители первой тройкинефтяников намерены увеличитьобъемы инвестиций.В частности, лидер отрасли Exxonобъявил, что увеличит капвложе-ния с $26 млрд до $30 млрд. Вто-рой по величине в мире концернRoyal Dutch Shell намерен поднятьуровень вложений (без учетановых приобретений) с $30 млрддо $32 млрд. Компания BP намере-на сохранить объем инвестиций науровне 2008 года ($20–22 млрд).«Продолжать инвестировать намнеобходимо на протяжении всегопериода рецессии, иначе в моментначала подъема экономики мыстолкнемся с дефицитом энер-гии»,–- пояснил глава ВР ТониХейворд, добавив, что «нефтянаяпромышленность уже научилась

обращать на ежедневные колеба-ния цен не слишком большое вни-мание». При этом Хейворд призна-ет, что время рекордных прибылейдля нефтяников позади. Правда,он отметил, что и стремительныйрост расходов на материалы и пер-сонал также в прошлом.Аналитики считают, что Exxon,Shell и ВР во времена сверхвысокихцен на нефть накопили весьмасолидные запасы наличности. Поданным, которые приводит РБК соссылкой на Reuters, у Exxon «насчете» колоссальная сумма — около$31,4 млрд. Это вполне позволяетсохранить объем инвестиций и пла-нировать рост вложений даже впериод мировой рецессии. Темболее на фоне снижения затрат надешевеющие материалы и персонал.Впрочем, к нефтесервисным услу-гам это не относится — многие изних в цене не падают. Нефтяникивынуждены, выполняя старые кон-тракты, платить по прежним ценам,поскольку, например, отказ от арен-ды буровой установки будет стоитьпримерно столько же, сколькоокончание работ по договору. Кро-ме того, практически всем европей-ским и американским компаниям

$31,4млрд накопил концернExxonMobil во временасверхвысоких цен нанефть

40перспективных проектовзаморозили из-за низкойстоимости нефти членыОПЕК

вложить в 2009 году в развитиепорядка $26 млрд. По словам пре-зидента компании Серхио Габри-элли, основная часть средств пой-дет на разработку новых место-рождений. По данным сайта ОilСapital.ru,Южная Корея планирует в теку-щем году увеличить собственныеобъемы добычи нефти и газа, длячего предполагается скупить конт -рольные пакеты акций в зарубеж-ных компаниях — в частности,50% акций перуанской PetroTech-Peruana. Объем инвестицийкорейских корпораций вырастет в2009 году до $5,2 млрд с$4,02 млрд в 2008-м.Очевиден интерес к приобретениюактивов и у китайских компаний,даже несмотря на некоторое про-гнозное снижение объемов капвло-жений. «Глобальный финансовыйкризис и замедление темпов ростаэкономики страны вынуждают нас

войти в проекты по добыче. Так,ведутся переговоры по ряду место-рождений на Дальнем Востоке.Японский банк JBIC уже объявил,что готов выделить кредитнуюлинию для финансированияпроекта «Сахалин-3» при условииучастия в нем японских компаний.На рынке упорно ходят слухи овозможном слиянии кого-то излидеров мировой нефтегазовойотрасли. В частности, говорилосьо сделке Exxon с кем-то из «евро-пейцев» — ВР, Shell и др. Однакоглава ВР Тони Хейворд эту инфор-мацию опроверг, объяснив, чтотакому «монстру» будет сложноразвиваться. «Промышленнаялогика соблазнительной мне некажется», — заявил глава ВР. О сохранении и расширениисвоих инвестпрограмм заявляют иазиатские, и латиноамериканскиекомпании. К примеру, бразильскаяPetrobras сообщила о намерении

необходимо поддерживать объемыдобычи. И хотя добыча далеко нево всех новых проектах выгоднапри нынешнем уровне цен, их реа-лизация продолжается, так как вкомпаниях надеются на рост стои-мости нефти уже во второй полови-не 2009-го — начале 2010 года.Эксперты не исключают и проявле-ния еще одной «кризисной» тен-денции — активизации лидеровотрасли на рынке слияний и погло-щений, обусловленной снижениемстоимости активов при достаточ-ном объем наличности. «Совре-менное состояние рынка открываетновые возможности и способнаускорить давно ожидаемую консо-лидацию в сегменте малых нефте-газовых компаний. Крупнейшиенефтяные корпорации будут сле-дить за результатами оценки и, повсей видимости, осторожно приоб-ретать новые активы», — полагаетруководитель международной прак-тики в области консультационныхуслуг по сделкам в нефтегазовойотрасли аудиторской компанииErnst & Young Эндрю Броган. Возможно, что какие-то активысменят своих владельцев и в Рос-сии, иностранные концерны могут

Активизация лидеров отрасли на рынке слияний и поглощений —одна из заметных тенденций работыкомпаний в условиях кризиса



оптимизировать инвестиции», —заявил заместитель генеральногоменеджера Китайской националь-ной нефтяной корпорации (CNPC)Чжоу Цзиин. В то же время правительство КНРпотратит на поддержку нацио-нальной экономики свыше $600млрд, из которых $73 млрд доста-нется нефтяной и нефтехимиче-ской промышленности (по болеепоздним сообщениям $260 млрд).Эти средства будут направлены намодернизацию НПЗ, строитель-ство нефтехимических заводов, атакже на покупку активов за пре-делами государства.

ВЫНУЖДЕННАЯ«ЗАМОРОЗКА»Впрочем, финансовыми возможнос-тями Exxon или китайских нефтя-ников располагают далеко не все.Так, несмотря на ранние заявлениягенерального директора француз-ской Total Кристофа де Маржери отом, что компания не будет повто-рять типичных ошибок и сокра-щать капвложения из-за кризиса,корпорация все же пойдет на это.Объем инвестиций планируетсясократить по проектам разработки

месторождений нефтеносныхпесков в канадской провинцииАльберта, месторождений тяжелойнефти в бассейне реки Ориноко вВенесуэле. Нынешний уровень ценне позволяет рентабельно работатьна этих участках — по экспертнымоценкам, для того чтобы работа«на песках» была безубыточной,цены на нефть должны быть нениже $55–65 за баррель. Кристофде Маржери ожидает такжебыстрого сокращения объемовдобычи на давно разрабатываемыхместорождениях — например, вСеверном море, поскольку выделе-ние средств, необходимых для под-держания производства, нецелесо-образно при нынешней цене нанефть. Офшорные проекты неприносят убытка сегодня при стои-мости барреля в $40–50. Британ-ская газета The Financial Timesприводит слова главы Total, кото-рый отмечает, что государственныеи независимые нефтяные компа-нии «существенно ограничилисвои инвестиции в сложившейсяфинансовой обстановке». Госу-дарственные компании контроли-руют сегодня основную часть запа-сов нефти в мире. И они действи-

тельно значительно сокращаютобъем инвестиций.Члены Организации стран — экс-портеров нефти (ОПЕК) из-за сни-жения цен на нефть отложили нанеопределенный срок реализацию35 нефтяных проектов. Такое заяв-ление сделал генеральный секре-тарь картеля Абдалла аль-Бадри. Обэтом сообщило агентство RusEner-gy со ссылкой на France Press.«Данные проекты находятся всостоянии ожидания и останутся(замороженными — Прим. СН) дотех пор, пока не восстановятсяцены», — сказал аль-Бадри. Пословам генсека ОПЕК, заморожен-ные проекты входили в список из150 программ, которые планирова-лось осуществить в ближайшиедесять лет. Чуть позже появиласьинформация, что речь идет о прио-становке реализации уже 40 проек-тов. Проблема в том, что нефтянаяотрасль является главным доноромдля бюджетов стран ОПЕК, кото-рые в предыдущие годы нарастилисвои социальные и прочие расхо-ды, являющиеся «неприкасаемы-ми», поэтому урезаются инвести-ции в новые проекты. Для тогочтобы поддерживать расходы на

$70за баррель нефти являетсяценой, при которой бюджетстановится сбалансиро-ванным

докризисном уровне и сохранятьобъемы инвестиций в отрасль,цены на нефть должны значитель-но повыситься с нынешних $40.По мнению главы Exxon Рекса Тил-лерсона, для того чтобы государ-ства ОПЕК имели сбалансирован-ный бюджет и одновременно сред-ства для инвестирования в нефтя-ную отрасль, цена на нефть должна

составлять $60–80 за баррель.Такая цена устроила бы и потреби-телей, уверено большинство произ-водителей нефти. Устроила бы онаи правительство России, и отечест-венные нефтяные компании, кото-рые не имеют значительных фина-нсовых резервов, поэтому новыепроекты реализуют, как правило,на заемные средства. Бюджет же

является сбалансированным пристоимости барреля не ниже $70.Пока же цены на нефть держатсяна низком уровне. Если они неначнут расти, объем инвестицийстанет существенно снижаться.Что после выхода мировой эконо-мики из кризиса может привестиуже в среднесрочной перспективек дефициту нефти. |

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КРУПНЕЙШИХ ЗАПАДНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Компания (страна) 2008 г. 2007 г. 2008 г. IV квартал IV квартал IV кв. 2008 г к 2007 г. % 2008 г. 2007 г. к IV кв. 2007 г, %

ExxonMobil (США)Выручка, млрд долл. 477,4 404,5 17,8% 84,7 116,6 -27%Чистая прибыль/убыток, 45,2 40,6 11% 7,82 11,66 -33%млрд долл.Royal Dutch/Shell (Великобритания/Нидерланды)Выручка, млрд долл. 458,4 355,8 29% 81 106,7 -24%Чистая прибыль/убыток, 26,28 31,33 -14% -2,81 8,47 —млрд долл.BP (Великобритания)Выручка, млрд долл. 365,7 288,95 26,5% 60,94 81,22 -25%Чистая прибыль/убыток, 21,66 21,17 2,3% -3,2 4,5 —млрд долл.ConocoPhillips (США)Выручка, млрд долл. 240,8 187,4 28,5% 44,5 52,7 -15,5%Чистая прибыль/убыток, -17 11,9 — -31,7 4,3 —млрд долл.Chevron (США)Выручка, млрд долл. 273 220,9 23,5% 45,2 61,4 -26%Чистая прибыль/убыток, 23,93 18,69 28% 4,9 4,9 0%млрд долл.Total (Франция)Выручка, млрд евро 179,98 158,75 13% 38,71 43,19 -10%Чистая прибыль/убыток, 10,59 13,18 -20% -0,794 2,27 —млрд евроENI (Италия)Выручка, млрд евро 108,19 87,26 24% 24,61 25,38 -3%Чистая прибыль/убыток, 8,83 10,01 -11,8% -0,874 3,01 —млрд евроStatoilHydro (Норвегия)Выручка, млрд евро 74,7 59,5 25% 16,6 17,1 -3%Чистая прибыль/убыток, 4,93 5,08 -3% 0,228 0,706 -67,7%млрд евро

Источник: финансовая отчетность компаний, РБК


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | НЕФТЕТРАНСПОРТ

«ДРУЖБА» ПОДВЕЛАПервая очередь БТС с конечнойточкой в балтийском порту При-морск (Ленинградская область)была запущена в эксплуатацию вдекабре 2001 года. В 2008-м черезПриморск экспортировано почти74 млн тонн российской нефти,что составляет около трети всегопрошлогоднего трубопроводногоэкспорта из РФ. БТС и порт При-

морск считаются у российскихнефтяников одним из самых выгод-ных направлений экспорта нефти.45% нефтеэкспорта «Газпромнефти» в первом квартале 2008года пришлось именно на балтий-ские порты, в основном на При-морск. В целом по итогам годакомпания увеличила объем экспор-та в Приморск на 1,3 млн тонн посравнению с показателями 2007

года — до 6,4 млн тонн. Балтий-ский и североморский рынкинефти являются более рентабель-ными, чем Черноморско-Среди-земноморский бассейн.А при поставках сырья в Европу потрубопроводу «Дружба» продавцысталкиваются с жестким ценовымдиктатом покупателей и трейдеров. Однако на решение властей Рос-сии и руководства «Транснефти» о

ДОРОГА В ПОРТ«ТРАНСНЕФТЬ» РАЗВИВАЕТ БАЛТИЙСКУЮ ТРУБОПРОВОДНУЮСИСТЕМУ

Совет директоров «Транснефти» в начале февраля утвердил инвестиционную програм-му до 2020 года, предусматривающую, в частности, строительство второй очередиБалтийской трубопроводной системы (БТС-2). Реализация этого проекта позволитнаращивать поставки нефти по традиционным маршрутам в Западную Европу черезроссийские порты и «Газпром нефти», что предусмотрено стратегией развития ком-пании. Текст: Никита Паркер

PH

OTO

XPR

ESS

создании БТС-2 повлияли не толь-ко производственно-экономичес -кие составляющие успеха первойочереди БТС, но и политическиефакторы. Впервые о проекте заго-ворили в начале 2007 года послероссийско-белорусского энергети-ческого конфликта, в рамкахкоторого прокачка по «Дружбе»была приостановлена белорусскойстороной на несколько суток.Окончательно решение по сниже-нию зависимости России от стран-транзитеров было оформлено впрошлом году. Премьер ВладимирПутин подписал соответствующеераспоряжение 26 ноября. Зачемстране нужна БТС-2, глава прави-тельства объяснил за полгода доэтого. «Россия намерена и впредьточно и в полном объеме выпол-нять все свои обязательства передпотребителями, в том числе иперед европейскими, — заявил

50млн тоннтонн нефти в год составитпропускная мощность вто-рой очереди Балтийскойтрубопроводной системы

Владимир Путин. — Но мы такжедолжны адекватно реагировать наситуации, когда партнеры предъ-являют повышенные требования,особенно к тарифам на прокачкууглеводородов, или несанкциони-рованно отбирают энергоресурсы.Новый нефтепровод призван уве-личить экспорт нефти и диверси-фицировать маршруты поставок.Он послужит укреплению энерго-безопасности нашей страны,наших партнеров в Европе. И вцелом — позволит повысить эко-номический потенциал России».Из распоряжения Владимира Пути-на следует, что проектирование истроительство БТС-2 по маршрутуУнеча (город на российско-белорус-ской границе) — порт Усть-Луга(Ленинградская область) общейпропускной способностью до50 млн тонн нефти в год будет вес-тись в два этапа. Первый предпола-

После завершения работ по формированиюакватории порт Усть-Луга сможет приниматьсуда осадкой до 15 тонн и дедвейтом 80 тыс. тонн

гает строительство первого пусково-го комплекса пропускной способно-стью до 30 млн тонн в год и началотранспортировки нефти в III квар-тале 2012 года. Второй — строи-тельство второго пускового ком-плекса с доведением пропускнойспособности до 50 млн тонн в год.

ФИНАНСОВЫЕ ВАРИАНТЫПравительственным распоряжени-ем определены и вопросы финан -сирования проекта, стоимостькоторого, по предварительнымоценкам, составит 130 млрд руб.Ряду министерств и ведомств, атакже государственной корпорацииВнешэкономбанк было порученоразработать механизмы финанси-рования строительства БТС-2 засчет выпуска «Транснефтью» дол-госрочных рублевых облигаций иих размещения по закрытой под-писке среди финансовых органи-И

ТАР

-ТАС

С


| ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | НЕФТЕТРАНСПОРТ

заций с преимущественным учас -тием государства.В январе президент «Транснефти»Николай Токарев публично сооб-щил, что уже в этом году «Транс -нефть» может выпустить облига-ции на сумму в 135 млрд руб. насрок от 3 до 12 лет. 10 февраля Совет директоров«Транснефти» утвердил инвести-ционную программу на 2009–2020годы общей стоимостью 700 млрдруб. Возведение БТС-2 предусмот-рено программой в разделе «Новоестроительство». Планируется лиснижение объема облигационного

выпуска и частичное финансирова-ние БТС-2 за счет китайских денег(«Транснефть» недавно подписала сБанком развития Китая соглашениео привлечении кредита в размере$10 млрд), пока неизвестно. Офи-циально в самой компании утверж-дают, что эти средства главнымобразом пойдут на развитие тран-спортной инфраструктуры в Вос-точной Сибири. По словам вице-президента «Транснефти» МихаилаБаркова, деньги в первую очередьнаправят на строительство отвода(в Китай — Прим. СН). «Крометого, есть еще проекты, которые

«Новый нефте-провод призванувеличитьэкспорт нефти идиверсифици-ровать маршрутыпоставок»

будут способствовать работе каквсей восточной трубы, так и этого отрезка», — уточнил МихаилБарков.В свою очередь, Владимир Путинранее не исключал возможностиучастия в проекте БТС-2 иностран-ных компаний: «По этому вопросуя разговаривал с президентом Казахстана Нурсултаном Назарбае-вым. Наши казахстанские коллегипрояв ляют к нему (проекту —Прим. СН) интерес. Будет ли онреализован в виде их участия, япока не могу сказать. Это будетзависеть от них, но мы считаем, чтов терминале по перевалке нефти инефтепродуктов наши иностранныепартнеры могли бы принять прямоеучас тие в качестве акционеров».

ВЫБОР ПРИЧАЛАВыбор конечной точки БТС-2сопровождался интригой: При-морск с его существующей иимеющей профицит мощностиинфраструктурой или Усть-Луга — создающийся в настоящеевремя и поддерживаемый властями И

ТАР

-ТАС

С

многофункциональный портовыйкомплекс. Выбран был второйвариант. Об этом Владимир Путинсообщил летом 2008 года во времяпосещения Усть-Луги. «При про-ведении изыскательских работбыло рассмотрено шесть вариан-тов маршрута его прокладки.В том числе один — с завершени-ем в Приморске, другой — в Усть-Луге. Экономические расчетыкомпании «Транснефть» показали,что наиболее привлекательнымявляется трубопровод «Унеча —Усть-Луга» с ответвлением наКиришский НПЗ, который долженувеличить свои производственныемощности», — пояснил премьер.Главе «Транснефти» Николаю Тока-реву Усть-Луга известна по прежне-му месту работы. До прихода в тру-бопроводную монополию он воз-главлял компанию «Зарубежнефть»,одну из участниц проекта по созда-нию в этом порту комплекса поперевалке нефтепродуктов. Запусктерминала в эксплуатацию намеченна нынешний год, он призван статьальтернативой терминалам стран

Балтии, обслуживающих сущест-венный поток экспорта нефтепро-дуктов из России.Распоряжением главы правительс -тва РФ Федеральному агентствуморского и речного транспорта(Росморречфлот) поручено обес-печить финансирование, проекти-рование и выполнение работ поформированию акватории портаУсть-Луга для приема судов осад-кой до 15 м. Такая осадка позволя-ет принимать танкеры типа Afra-max — дедвейтом 80 000 тонн. Кроме того, Росморречфлот долженрешить проблему строительствааварийно-спасательных и ледоколь-ных судов для работы в регионе.

ОБЪЕМНЫЙ ВОПРОСНекоторые наблюдатели и участни-ки рынка считают, что в связи состагнацией добычи в российскомнефтяном комплексе и снижениемобъемов экспорта для заполненияБТС-2 может не найтись ресурсов.Однако в самой «Транснефти» этихопасений не разделяют. «По нашимданным, полученным от нефтяныхкомпаний, в 2012 году объем добы-чи нефти должен прирасти на 62млн тонн к нынешнему уровню.Под 62 млн тонн мы и планируемнаши объекты строительства:ВСТО и БТС-2», — пояснил в янва-ре Николай Токарев. Практически

такие же данные и у ВладимираПутина. «По поводу ресурснойбазы и загрузки этой трубопровод-ной системы — вопрос серьезный,мы его внимательно изучали. Исхо-дим из того, что в представленномнашими нефтяными компаниями в«Транснефть» графике увеличениядобычи мы видим цифру 67 с лиш-ним миллионов тонн дополнитель-ной добычи к 2015 году. А длязагрузки БТС-2 потребуется 30 млнтонн сырой нефти».В стратегии развития «Газпромнефти» намечено увеличениедобычи нефти к 2020 году до100 млн тонн в год. По словамвице-президента компании Анато-лия Чернера, суммарный объемпоставок нефти на экспорт достиг-нет к 2020 году 50–60 млн тонн вгод. Помимо освоения новых рын-ков, в частности, Азиатско-Тихоо-кеанского региона, «Газпромнефть» планирует наращиватьпоставки по традиционным марш -рутам в Западную Европу черезотечественные порты. Это совпа-дает с политикой российских влас -тей в сегменте нефтеэкспорта. Она нацелена на использование помаксимуму отечественных портов,отказ от прокачки через иностран-ные терминалы, а это значит, чточасть нефтепотока может бытьперенаправлена в БТС-2. |

74млн тоннроссийской нефти экспор-тировано в 2008 годучерез Приморск

50-60млн тонн нефти в год пла-нирует экспортировать«Газпром нефть» к 2020году

PH

OTO

XPR

ESS


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПЕРЕРАБОТКА

Катализатором для активи-зации работы россий-ских нефтяных компа-ний по повышению

качества бензинов стало утвержде-ние нового технического регламента«О требованиях к автомобильномуи авиационному бензину, дизельно-му и судовому топливу, топливу дляреактивных двигателей и топочномумазуту». Документ, вступивший всилу в январе 2009 года, в частно-сти, разделяет автомобильные бен-зины и дизельное топливо на вто-рой, третий, четвертый и пятый

классы, что соответствует стандар-там Евро-2, Евро-3, Евро-4 и Евро-5. Октановое число бензина второгокласса составляет 92, третьего,четвертого и пятого классов — 95.Изначально планировалось, что сначала 2009 года в России будетпроизводиться и продаваться бен-зин не ниже третьего класса, апереход на стандарт, соответ-ствующий Евро-5, предполагалсяуже к 2013 году. ПравительствоРФ несколько отодвинуло срокиперехода на экологичные стандар-ты (см. справку), однако это не

сняло необходимости проведениямодернизации нефтеперерабаты-вающих заводов. И внедрение про-цесса изомеризации — на сегодняодин из самых оптимальных спо-собов решения задачи.

ПО ОТЕЧЕСТВЕННОЙТЕХНОЛОГИИДо последнего времени основнымпроцессом для получения высо-кооктановых бензинов на отечест-венных НПЗ являлся каталитичес-кий риформинг. Бензины катали-тического риформинга характери-

УСТАНОВКА НАЕВРОСТАНДАРТЫНА ОМСКОМ НПЗ НАЧАЛОСЬ СТРОИТЕЛЬСТВО КОМПЛЕКСАИЗОМЕРИЗАЦИИ

На крупнейшем нефтеперерабатывающем предприятии «Газпром нефти» — Омском НПЗ28 января началось строительство установки изомеризации «Изомалк-2». Новый комплекспозволит предприятию увеличить объем выпуска экологичных автобензинов, соответ-ствующих стандартам Евро-4 и Евро-5. Текст: Сергей Руднев Фото: Сергей Сапоцкий

РИ

А-Н

ОВ

ОС

ТИ

ЭКОЛОГИЯ ПО РЕГЛАМЕНТУ

Выпуск в оборот автомобильного

бензина класса 2 допускается до 31

декабря 2010 года; класса 3 — до

31 декабря 2011 года; класса 4 —

до 31 декабря 2014 года. Выпуск в

оборот дизельного топлива допус -

кается в отношении класса 2 и

класса 3 — до 31 декабря 2011

года, класса 4 — до 31 декабря

2014 года. Основное преимущество

топлива высоких классов в его эко-

логичности, то есть снижении

объема выбросов вредных веществ

в атмосферу. Кроме того, использо-

вание топлива высоких классов

обеспечивает более стабильную

работу силовых установок, увели-

чивая их ресурс.

зуются низким содержанием серы,в них практически отсутствуютолефины, но в то же время высокоеоктановое число дает избыток (до75%) ароматических углеводородов.Чтобы довести моторное топливодо стандартов Евро-3 и Евро-4,необходимо снизить содержаниеароматики путем смешивания (ком-паундирования) риформата с дру-гими высокооктановыми компонен-тами, например, такими как алки-лат. Но производство алкилатанельзя наращивать бесконечно, дляэтого не хватит сырья. Поэтомувторым важнейшим компонентомэкологически чистого топлива вовсем мире считается изомеризат.Сырьем для его производства слу-жат главным образом легкие фрак-ции прямогонных, газовых бензи-нов, а также бензинов риформин-га и гидрокрекинга, имеющие низ-кое октановое число — от 69 до85 пунктов. В процессе изомери-зации нафты получают продукт,октановое число которого нахо-дится в интервале 85–90 пунктов,причем выход продукта из сырьясоставляет 98%.Большинство ранее построенных вРоссии установок изомеризацииосновано на технологиях американ-ской компании Union Oil Products(UOP). Однако в последнее времямногие крупные НПЗ отдают пред-почтение технологии «Изомалк-2»,разработанной в НПП «Нефтехим»(Краснодар). По этому пути пошлаи «Газпром нефть».Омская установка изомеризациистанет одной из крупнейших встране. Ее проектная мощность —800000 тонн в год. Изомеризат ста-нет девятым компонентом бензи-нового пула ОНПЗ. Столь широкаякомпонентная линейка позволитзаводу проявлять большую гиб-

кость при формировании рецепту-ры топлива, расширять ассорти-мент продукции и гарантироватьвысокое качество омских бензинов.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕНАПРАВЛЕНИЕПо экспертным оценкам, совокуп-ный объем изомеризата, необходи-мый для обеспечения рынка высо-кооктановыми компонентами бен-зинов, соответствующих классуЕвро-4, составляет порядка 5 млнтонн в год, бензинов Евро-5 —более 6 млн тонн в год. Учи-тывая, что суммарный объем произ-водства изомеризата отечественны-ми НПЗ к концу текущего годасоставит лишь 4 млн тонн в год,пуск мощной установки изомериза-ции на Омском НПЗ станет замет-ным событием в отрасли. «ОмскийНПЗ — основное перерабатываю-щее предприятие «Газпром нефти».И даже в связи с мировым финансо-вым кризисом компания не намере-на терять время и приостанавливатьреализацию своих стратегическихпроектов», — подчеркнул замести-тель генерального директора «Газ-пром нефти» по логистике, перера-ботке и сбыту Анатолий Чернер.«Строительство установки изомери-зации — только первый этап реали-зации среднесрочной инвестицион-ной программы, которая решаетвопросы производства экологичес -ких видов топлива.», — добавилгенеральный директор «Газпром -нефть-ОНПЗ» Ильдус Сарваров.Кстати, еще одна установка изоме-ризации на технологии «Изо-малк-2» строится на «Ярославнеф-теоргсинтезе», которым также(через «Славнефть») владеет «Газ-пром нефть». Окончание строи-тельства установки на ОмскомНПЗ намечено на июль 2010 года. |

800тыс.тоннизомеризата в год составля-ет проектная мощностьновой установки ОНПЗ


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ДОБЫЧА

Официально «Газпро-мнефть-Хантос»основана в 2005 году,но на самом деле

годом рождения компании можносчитать 2001-й, когда на «Приоб-ке» — Приобском месторожде-нии — высадился первыйдесант — небольшая группанефтяников «Ноябрьскнефтегаза».Из-за 600-километровой удален-ности от основной базы, Ноябрьска,бурение первых трех скважиндалось тяжело. Работа велась прак-тически в голом поле, инфраструк-тура отсутствовала. Поэтому добы-ча 25-миллионной тонны нефтидля столь молодой компании, дей-ствительно, стала первым серьез-ным достижением и своеобразнойотправной точкой. В настоящее время «Газпром -нефть-Хантос» эксплуатирует триместорождения — Приобское,Зимнее и Пальяновское, общиепрогнозируемые запасы которыхсоставляют около 300 млн тонн.Нефть всех трех месторожденийтрудноизвлекаемая, так как залега-ет на глубине более 2 км.Самое старое месторождение«Хантоса» — Пальяновское —расположено в Октябрьском рай-оне ХМАО, на левом берегу Оби.Разведывательное бурение нача-

лось в 1972 году, но в эксплуата-цию месторождение было введенотолько в 1997-м. Первоначальныйсуточный дебет одной скважинысоставлял порядка 8 тонн. За счетзакладки новых кустов, станков,строительства установок подготов-ки нефти и воды, то есть активно-го развития месторождения, дебетскважин удалось увеличить на50% — до 10–12 тонн в сутки.Разработка Зимнего месторожде-ния началась лишь в 2008 году,когда был построен первый куст ипробурено 20 скважин. Месторож-дение состоит из двух частей — вКондинском районе Ханты-Ман-

сийского округа и в Уватском рай-оне Тюменской области. У нефтя-ников есть версия, что свое назва-ние месторождение получилопотому, что добраться туда можнотолько по зимнику. По прямой отЗимнего до Ханты-Мансийска все-го 145 км, но прямой дорогипопросту нет — если только вер-толетом. А путь по зимнику боль-ше 450 км. Но, несмотря на труд-нодоступность, на нынешний годзапланировано строительство ещеодного куста и удвоение объемовдобычи нефти. К 2011 году коли-чество кустов должно увеличитьсядо восьми.

ТОЧКА ОТСЧЕТА«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОС» ДОБЫЛА 25-МИЛЛИОННУЮ ТОННУ НЕФТИ

В начале февраля на месторождениях, эксплуатируемых дочерним предприятием«Газпром нефти» — «Газпромнефть-Хантос», добыта 25-миллионная тонна нефти.Это первое серьезное достижение молодого предприятия. Текст: Ольга СмуроваФото: Александр Цапа, Дмитрий Кузнецов, Наталья Анадеева

РИ

А-Н

ОВ

ОС

ТИ

Приобское месторождение, в 45 кмк западу от Ханты-Мансийска, поправу называют «жемчужиной»края. Расположено оно в поймен-ной части Иртыша. Места здеськрасивые, природа богатая, поэто-му экологические требования клюбой производственной деятель-ности достаточно жесткие. Именноздесь «Газпромнефть-Хантос» сталаприменять безамбарный методбурения с утилизацией шлама ипостроила первый в России узел попереработке буровых отходов (под-робнее о проекте на стр. 34).Месторождение было открыто в1982 году, а эксплуатационноебурение началось в 2001-м. Дляповышения эффективности дебетаскважин здесь используется методгидроразрыва пластов, увеличиваю-щий показатель в шесть раз — до60 тонн в сутки. На сегодня При-обское месторождение имеет раз-витую инфраструктуру, включаю-щую три дожимные насосные стан-ции (ДНС), две установки подго-

товки воды и одну установку под-готовки нефти. Геологическая раз-ведка показала, что на левом берегурасположено 40% всех запасов«Приобки», по приблизительнымподсчетам, их должно хватить на40 лет работы. В планах на 2009год расконсервация 11 скважин,построенных 15–20 лет назад. Потрем из них уже получен хорошийрезультат, до конца зимника плани-руется изучить оставшиеся 8. В целом специалисты «Газпром -нефть-Хантоса» намерены увели-чить в 2009 году объем добычи на700 000 тонн. Для повышенияпроизводительности предполагает-ся провести более 400 операцийпо гидроразрыву пластов,построить 326 новых скважин.

«Мы планируем построить 14кустов под новые станки, протя-нуть 51 км высоковольтных элек-тролиний, 35 км трубопроводов,6 км газопровода для запуска вавгусте газотурбинной электро-станции, — рассказывает главныйинженер — первый заместительгенерального директора ООО «Газ-промнефть-Хантос» Айяр Сулейма-нов. — Должно начаться и строи-тельство приемно-сдаточного пун-кта нефти в районе поселка Демья-новское. Кроме того, намечено воз-ведение двух станций КНС — налевом берегу и на Зимнем место-рождении. Вообще, никакого сни-жения добычи мы не планируем,только рост. Так что 25 миллионовтонн — это только первый шаг». |

326новых скважин планирует-ся построить на месторож-дениях «Газпромнефть-Хантоса» для повышенияобъема добычи

Главный инженер -первый замести-тель генеральногодиректора ООО«Газпромнефть-Хантос» АйярСулеймановуверен, что добы-ча 25 млн тонннефти - лишь пер-вый шаг в разви-тии предприятия

Запасов только левобережнойчасти «Приобки» даже по предва-рительным данным хватит минимумна 40 лет разработки


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ЭКОЛОГИЯ

Проблема утилизацииотходов на сегодняявляется, пожалуй,одной из самых

острых для современной промыш-ленности. Отрасль нефтедобычи неисключение. До сих пор для утили-зации отходов бурения применя-лась крайне простая технология:они складировались на полигонах ив шламовых амбарах, что оказыва-

ло негативное воздействие насостояние окружающей среды.Альтернативный и гораздо болееэкологичный способ утилизацииотходов бурения, основанный назакачке буровых отходов в пласт,уже достаточно широко применя-ется во всем мире — например, вВеликобритании, Норвегии, Китае,на Аляске. С 2004 года этот методиспользуется и в России, но только

на платформах, на шельфовыхместорождениях. Первый «матери-ковый» узел по утилизации буро-вых шламов пущен в эксплуатациюна территории Ханты-Мансийскогоавтономного округа в южной частиПриобского месторождения, при-надлежащего ООО «Газпром нефть-Хантос». Данный проект уникаленне только для России, он не имеети мировых аналогов.

ЧИСТОЕ БУРЕНИЕНА ПРИОБСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ ВНЕДРЕНА УНИКАЛЬНАЯТЕХНОЛОГИЯ УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ БУРЕНИЯ

«Газпромнефть-Хантос» и канадская компания MI SWACO провели в Ханты-Мансийскепрезентацию первого в России узла по переработке буровых отходов методом закачкиих в пласт. Этот совместный проект, реализованный в южной части Приобскогоместорождения, признан Министерством природных ресурсов РФ лучшим экологиче-ским проектом 2008 года в номинации «Природоохранные технологии». Текст: Ольга Смурова Фото: Галина Попова

ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВЫЮжная часть Приобского место-рождения расположена в водоох-ранной зоне Западной Сибири, впойменной части реки Иртыш,поэтому наземное размещениебуровых отходов здесь запрещеноиз-за опасности загрязненияповерхностных и грунтовых вод.Кроме того, буровые отходы,находясь на поверхности, представляют большую угрозу дляфлоры и фауны края. Приобское месторождение являет-ся стратегически важным длядальнейшего развития «Газпромнефти», и компания оказалась

перед выбором: вывозить буровыеотходы в район, где разрешено ихназемное размещение либо искатьальтернативный способ утилиза-ции отходов. Вывоз буровых отхо-дов — процедура дорогостоящая,к тому же транспортировка воз-можна только в холодное времягода, по зимникам. Оптимальнымрешением проблемы оказалосьвнедрение технологии закачки

буровых отходов в пласт. Этотметод позволяет закачать в пластвсе отходы, которые вырабаты-ваются в процессе бурения, будьто буровые шламы, различныетипы растворов на водной илиуглеводородной основе, бытовыеотходы, буровые и сточные воды идаже замазученный грунт.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙВЫИГРЫШПо технологии утилизации буро-вые отходы находятся на поверх-ности лишь несколько часов — вовремя транспортировки от буровыхустановок к заводу по утилизации.

Из специальных емкостей шлампоступает в системы, где измельча-ется, к нему добавляются различ-ные химреагенты. Приготовленнаяпульпа с определенной текучестьючерез скважину закачивается впласт на глубину порядка 2 км спомощью мощного насоса высоко-го давления. «Насос изготовленспециально под этот проект, —рассказывает менеджер по техни-ческим вопросам и продажам обо-рудования закачки буровых отхо-дов в пласт компании MI SWACOВячеслав Анохин. — Подобныхнасосов в мире не больше десятка».Основным преимуществом даннойтехнологии является ее полная эко-логическая безопасность. Крометого, практически полностью отсе-каются логистические проблемы,сокращаются транспортные расхо-ды, а соответственно и общие

затраты при бурении скважин. Воз-можна и адаптация процесса подуже существующие шламовые амба-ры и полигоны, что также способ-ствует снижению затрат.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЗАДЕЛПо информации супервайзерапроекта Геннадия Куксова, за суткиузел может переработать 400–500кубометров буровых отходов.«Раньше подобные экологическиепроекты разрабатывались толькопри морском бурении, пропускнаямощность которых небольшая.Здесь же очень высокая мощность,которую при необходимости можно

увеличить, — поясняет Куксов. —За три месяца мы закачали в пластшлама столько, сколько при реали-зации морских проектов закачива-ем за год-полтора. С момента запуска узла (октябрь 2008 года. —Прим. СН) утилизировано более30 000 кубометров отходов». При увеличении объемов скважин-ного строительства «Газпронефть-Хантосом» мощность узла можноподнять до 600 кубометров отхо-дов в сутки. А за счет установкидополнительных емкостей и ещеодного насоса объемы переработкиувеличатся в несколько раз. Мини-мизация техногенной нагрузки наокружающую среду, рациональноеиспользование ресурсов, ликвида-ция экологического «наследия»прежних времен — все это предус-мотрено стратегией развития «Газ-пром нефти». |

За три месяца на Приобском место-рождении утилизировано шламастолько, сколько при реализацииморских проектов за год-полтора


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТЕХНОЛОГИИ

Строительство дожим-ной насосной станциис установкой предвари-тельного сброса воды

(ДНС с УПСВ) началось на моло-дом Шингинском месторождениив январе 2006 года. Проект стан-ции разработали специалисты«ТомскНИПИнефть ВНК», гене-ральным подрядчиком выступил«Томскгазстрой». Основная функция установки —получение товарной нефти изскважинной продукции (нефть,вода, мехпримеси). Процесс дове-

дения нефти до товарного качес -тва включает в себя разгазирова-ние, отделение воды, осаждение иотделение мехпримесей. Разгазирование (сепарация нефти)разделено на несколько ступеней.В ходе сепарации первой ступениотделенный газ идет на собствен-ные нужды месторождения, аизбытки сжигаются в факелах. Учи-тывая то, что проблема сжиганияпопутного нефтяного газа (ПНГ)является сегодня одной из самыхострых, издан ряд постановленийправительства РФ, на предприятии

разрабатывается специальная про-грамма, направленная на увеличе-ние процента утилизации ПНГ. Для обеспечения полного разга зи-рования нефти (отсутствие в нейсвободного газа) на ДНС с УПСВсмонтировано два сепаратора кон-цевой ступени объемом 25 кубо-метров производства компании«Курганхиммаш». Это позволяетпоочередно выводить аппараты натехнический осмотр и ремонт, ненарушая технологии подготовкинефти и минимально снижая про-изводительность установки.

ДВИГАТЕЛЬ НЕФТИНА ШИНГИНСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ ЗАПУЩЕНА ДОЖИМНАЯНАСОСНАЯ СТАНЦИЯ

На Шингинском месторождении, разработку которого ведет «Газпромнефть-Восток»,введена в эксплуатацию дожимная насосная станция с установкой предварительногосброса воды. Это серьезный шаг в развитии предприятия, который становится в одинряд с такими событиями, как добыча миллионной тонны нефти на месторожденияхЗАО «Арчинское» и завершение строительства первой очереди центрального пунктасбора нефти на Урманском месторождении. Текст: Ирина Ерлинекова. Фото: Алексей Косинцев

Обезвоживание нефти на ДНС сУПСВ ведется с использованиемдеэмульгатора (химического реа-гента, способствующего разруше-нию нефтяной эмульсии). Дляповышения эффективности дей-ствия реагента необходим подо-грев нефти до 40–45°C (термохи-мический метод подготовки).В новой станции нагрев нефтиосуществляется специальнымиподогревателями за счет тепла,отдаваемого продуктами сгораниятопливного газа. Вторая стадия сепарации проходитв концевой сепарационной уста-новке (КСУ). Из нее нефть посту-

пает в РВС (резервуар вертикаль-ный стальной), а оттуда откачива-ется через продуктопровод «Мыль-джинское газоконденсатное место-рождение — Лугинецкое место-рождение» (принадлежит «Томск-газпрому») на приемо-сдаточныйпункт «Лугинецкое». После этогонефть сдается в систему маги-стральных нефтепроводов «Транс -нефти».Первый пусковой комплекс ДНСполностью возведен, его испыта-ния прошли успешно. Сейчас ведутся работы по вводу вэксплуатацию узла учета нефти.Начиная с марта нынешнего годапластовую воду и промливневыестоки планируется утилизироватьчерез блочную кустовую насоснуюстанцию.Одна из основных проблем, скоторой специалисты столкну-

лись в ходе строительства пло-щадки ДНС, — повышеннаявлажность грунта. Поэтому пристроительстве внутриплощадоч-ных проездов и площадок прихо-дилось укладывать лежневыйнастил, организовывать водо-отвод, срезая грунт и уплотняяземляное полотно. Та же проблема значительноусложнила бетонирование техно-логических площадок (в сепарато-рах, печах, отстойниках, дренаж -ных емкостях). Гравийно-песчанаясмесь, использующаяся при фор-мировании «подушек» в основа-нии бетонных площадок, попрос -ту тонула в грязи. Строители выш-ли из положения, применивщебень крупной фракции. В 2009 году управление капиталь-ного строительства компании«Газпромнефть-Восток» планиру-ет полностью завершить строи-тельство и обустройство новойДНС. |

Для борьбы с повышенной влажно-стью грунта строителям ДНС прихо-дилось укладывать под площадкиспециальный лежневый настил


| ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ИННОВАЦИИ

Участие геофизиков в раз-работке нефтегазовогоместорождения начинает-ся с самого ее начала —

проведения сейсморазведки. По еерезультатам закладываются разведоч-ные скважины. Затем, по даннымгеофизики, геологи определяюткачество залежи, и только после это-го принимается решение о бурении

ЗНАТОКИ ЗЕМЛИ«ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗГЕОФИЗИКА» ИДЕТВ НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ

В 2008 году «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» отметила 25-летний юби-лей. Претерпев за время своего существования несколько преобразований, в 2007 годупредприятие стало одной из структурных единиц «Газпром нефти». Союз нефтяникови геофизиков оказался весьма полезным и перспективным.

ИССЛЕДОВАНИЯ В АССОРТИМЕНТЕВ 2008 году «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика»(«Газпромнефть-ННГГФ») отмети-ла четверть века с момента осно-вания. Отправной точкой историикомпании стало создание в 1983году на базе «Холмогорской про-мыслово-геофизической конторы»

эксплуатационных скважин и освое-нии месторождения. Проведениенеобходимых исследований как вовремя бурения, так и на протяжениивсего цикла строительства скважи-ны, ее эксплуатации — все это тожезадачи геофизиков. Их работа закан-чивается только после принятиярешения о консервации или ликви-дации скважины.

треста «Сургутнефтегеофизика».После нескольких преобразованийв 2007 году предприятие сталоструктурной единицей ОАО «Газ-пром нефть».Сегодня «Газпромнефть-ННГГФ»работает на территории Ямало-Ненецкого, Ханты-Мансийского иЧукотского автономных округов, вОмской области. Основные заказчи-ки — «Газпромнефть-Ноябрьск-неф тегаз», «Газпромнефть-Хантос»,«Газпромнефть-Восток», а также«Славнефть-Мегионнефтегаз»,«Роснефть», «ГазпромДобычаНо-ябрьск». «Работа с такими крупны-ми заказчиками уже говорит о мно-гом, но сегодня предприятие стре-мится перевести профессиональноевзаимодействие в новое русло — втесное сотрудничество и долгосроч-ное партнерство. И для этого у насимеются все основные ресурсы», —считает управляющий «Газпром -нефть-ННГГФ» Михаил Пасечник. Действительно, перечень услуг,которые предлагает предприятие,более чем обширный: геофизичес -кие исследования стволов буря-щихся скважин с применениемавтономных геофизических прибо-ров и специальных средств достав-ки в горизонтальную часть скважи-ны; геолого-технологические иссле-дования и газовый каротаж (с экс-пресс-анализом шлама) скважин,находящихся в бурении; вторичноевскрытие пластов и интенсифика-ция добычи взрывными и невзрыв-ными методами с использованиемперфорационных систем. Прово-дит «Газпромнефть-ННГГФ» иисследования скважин при контро-ле разработки месторождений —как с применением стандартнойгеофизической аппаратуры и кабе-ля, так и автономного оборудова-ния, спускаемого на канатной про-

193патентами защищеныизобретения специалис -тов «Газпромнефть-ННГГФ»

волоке. Геофизики проводят гидро-динамические исследования сква-жин, скважинные сейсморазведоч-ные работы (ВСП), обработку иинтерпретацию материалов ГИСпо всем видам исследований. На предприятии активно внедряют-ся новые технологии, используютсяпередовые научные разработки.

ИННОВАЦИОННЫЙПОДХОДБаза для инновационной деятель-ности компании была заложена в1989 году созданием Центральнойгеофизической лаборатории.И когда большая часть профиль-ных предприятий сокращала рас-ходы на научную и конструктор-скую деятельность, ноябрьскиегеофизики разрабатывали иннова-ционные технологии, создавалиуникальную оснастку.

Правопреемницей лаборатории ста-ла конструкторско-технологическаяслужба. За девять лет работы специа-листы предприятия получили 193патента на изобретения и полезныемодели. Причем патентуются нетолько отдельные изобретения —формируются пакеты патентов,позволяющие защищать комплекс-ные системы оснастки и комплекс-ные технологии на их основе.Например, разработки по удалениюгидрато-парафиновых образований(ГПО) из лифтовых труб электри-ческими нагревателями защищены19 патентами. Технология позволяетделать профилактику действующихскважин, восстанавливать «глухие»

скважины, длительное время про-стаивающие из-за наличия металли-ческих предметов в гидрато-парафи-новых образованиях.Сейчас в разработке находитсяцелый ряд технологий, направлен-ных на интенсификацию добычинефти, повышение нефтеотдачипластов, рекультивацию замазу-ченных нефтью земель. Иннова-ционная деятельность предприя-

тия не раз отмечалась наградамиокружных, областных и регио-нальных конкурсов. Основа успеха «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизики» — в высочайшей квалификации ееспециалистов. Михаил Пасечникоценивает 2008 год для предприя-тия в целом как успешный. Даватьпрогнозы на 2009-й он не стал,лишь выразил уверенность, чтофундамент, который закладывалсягодами, сцементирован сплавомнауки, высокого профессионализ-ма, практического подхода к делуи перспективного планирова-ния — надежная опора для пред-приятия и залог его успешности. |

Основа успеха «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизики» — в высочайшей квалификации специалистов

Первый «Факел» зажегсяв 2003 году. С тех порраз в два года «газпро-мовские» таланты

соревнуются сначала на уровнесвоих предприятий, затем победи-тели отправляются на зональныефестивали — «Южный» и «Север-ный», которые проходят в террито-риальных зонах присутствия ком-

пании «Газпром» и ее дочернихобществ. А лучшие из лучших —финалисты «Факела» встречаются вМоскве на гала-концерте, посвя-щенном профессиональному празд-нику газовиков и нефтяников.В нынешнем году на зональныйтур в Екатеринбург съехалось око-ло тысячи артистов, детей и взрос-лых. «Факел» собрал в столице

Урала 15 команд из Тюмени, Нады-ма, Сургута, Томска, Югорска,Нового Уренгоя, Ухты, Чайковско-го, Москвы и Екатеринбурга. «На протяжении ряда лет «Факел»является для «Газпрома» настоя-щим праздником корпоративногоединения, где искусство выступаетуниверсальным языком общения.Приятно отметить, что состав


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ФЕСТИВАЛЬ

«ФАКЕЛ» ДОНЕСЛИ ДО УРАЛАСБОРНАЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В КОРПОРАТИВНОМ ФЕСТИВАЛЕ «ГАЗПРОМА»

На одну февральскую неделю Екатеринбург превратился в драгоценную малахитовую шка-тулку, куда «Газпром» бережно складывал Талант, Артистизм и Волю к Победе. В столицеУрала прошел зональный тур III корпоративного фестиваля «Факел» самодеятельныхтворческих коллективов и исполнителей дочерних обществ и организаций компании «Газпром». Впервые в фестивале приняла участие сборная команда «Газпром нефти». Текст и фото: Евгения Кузьмина

участников с каждым годом рас-ширяется, а уровень выступленийпостоянно растет», — отметил вобращении к участникам фестива-ля председатель правления компа-нии «Газпром» Алексей Миллер.В этом году в мероприятии впер-вые приняла участие и сборнаякоманда «Газпром нефти». В неевошли конкурсанты из трех дочер-них предприятий компании —«Газпромнефть-Центр», «Газпром -нефть-Тюмень» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», которыепредставили восемь номеров в 4из 12 номинаций конкурса.

МУРЗИК И ЛАТИНАНачало победам сборной «Газпромнефти» положила десятилетняяКатя Усачева из Ноябрьска —

участница конкурса «Юныйхудожник». Жюри не смогло оста-вить без награды ее картину«Мурзик в прыжке». Ее успех под-держали и самые юные участникикоманды «Газпром нефти» — Оле-ся Нурисламова и Лев Уженцев изТюмени. Пара выступала в номи-нации «Бальная хореография»(дети до 10 лет). Изящная Олесяи ее серьезный партнер Лев нерастерялись, оказавшись на

огромной сцене киноконцертногозала «Космос». Более того, ихискрометная «Латина» по-настоя-щему заворожила зал. «Олеся иЛев были очень естественны, вмеру непосредственны и действи-тельно органичны, они получилиглавную награду — искренниеаплодисменты зала и заняли вто-рое место в своей номинации, —поделился на творческой встречеодин из самых любимых участни-ками членов жюри, заслуженный

артист России, продюсер и шоу-мен Бари Алибасов. — Жюри надетских музыкальных конкурсахпрактически никогда не оцениваетпрофессионализм юных конкур-сантов. Чаще всего мы поощряемдетей, которые на сцене выглядятдействительно по-детски — естес -твенно, непосредственно, орга-нично…» Почин юных танцоров поддержалаи единственная взрослая участница

первого дня фестиваля, выступав-шая за «Газпром нефть». ВераАндреева, геолог территориальногопроекта по добыче нефти «Мурав-ленковскнефть» ОАО «Газпром -нефть-Ноябрьскнефтегаз», пода -рила зрителям «Танец с балалай-кой» (номинация «Народнаяхореография»). «Когда ты выхо-дишь на большую сцену танцеватьсоло, это не может быть простотанец, это должна быть история,интересная и необычная… Мы с

преподавателем готовились полторамесяца, думали, пробовали, почтикаждый день после работы я бежа-ла в ДК… И получился вот такой«Танец с балалайкой», — рассказа-ла о создании номера Вера. Дип-лом лауреата фестиваля III степениона получила из рук танцоровмеждународного класса, членовМеждународного союза деятелейэстрадного искусства ИриныМачавариани и Евгения Малышко.

«Факел» является настоящим празд-ником корпоративного единения,где искусство выступает универ-сальным языком общения

Барри Алибасов Зульфия Вагапова Олеся Нурисламоваи Лев Уженцев


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | ФЕСТИВАЛЬ

НИЧЬЯ В «КОСМОСЕ»Во второй конкурсный день поко-рять «Космос» вышла еще однатанцевальная пара команды «Газ-пром нефти» — Полина Наймуши-на и Евгений Вальман (Тюмень,номинация «Бальные танцы», детидо 14 лет). Полина и Женя тан-цуют вместе уже шесть лет, зани-маются в студии танца «Вива-Данс»вместе с Олесей и Львом. А ИринаНаймушина и Алия Нурисламова,мамы девочек, работают в компа-нии «Газпромнефть-Тюмень». «Мычасто бываем вместе на различныхсоревнованиях, но на таком мас-штабном фестивале выступаливпервые. Конечно, уровень участ-ников очень профессиональный, имы, честно говоря, не ожидалитакого. Мы выступили хорошо, но

и другие пары были достойны», —говорит Ирина Наймушина.Выбрать победителя в этой номи-нации жюри так и не удалось. Под-готовка танцоров, артистизм,костюмы — все было на равных.Поэтому всем трем представлен-ным парам было решено присудитьзвание лауреатов III степени.

ВОКАЛЬНАЯКОНКУРЕНЦИЯСамым насыщенным для сборной«Газпром нефти» стал третий кон-курсный день, когда соревновалисьвокалисты, ВИА и инструменталь-ные ансамбли. Команду компаниив номинации ВИА представлялвокально-инструментальный

ансамбль «Территориальныйпроект» из «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». Группа су-ществует с 1995 года, состав ееучастников менялся несколько раз,и сегодня коллектив представляютлидер и вокалист Дмитрий Ершов,его брат Евгений, Тимур Муртазини Мурад Хажаков. Это единствен-ные участники делегации «Газпромнефти», которые уже имеют опытучастия в корпоративном фестива-ле «Газпрома»: два года назад ониприезжали в Сургут. «В этот разбыло немного проще, мы знали,куда едем и чего ждать, мы готови-лись. Песня «Северная рапсодия»,которую мы исполнили, написанана слова Алексея Окаева специаль-но для фестиваля. Очень приятно,что жюри это отметило», — рас-

сказывает Мурад Хажаков. ВИА«Территориальный проект» сталлауреатом III степени, но что,наверное, более ценно, группаполучила специальный приз жюри«За любовь к родному краю».Самая жаркая борьба за победуразгорелась в номинации«Эстрадный вокал» (взрослые).Конкуренция была невероятная,каждая из 15 делегаций представ -ляла сразу несколько эстрадныхвокальных номеров. Четыре пре-красных соло исполнили и участ-ницы команды «Газпром нефти».Ирина Янова и Елена Гартманработают в «Газпромнефть-Цент -ре». Для них это первый выход на большую сцену, перед таким

количеством зрителей. «Мне при-ходилось выступать перед аудито-рией максимум 300 человек, и,конечно, такой зал заставлял вол-новаться. Но теперь мы знаем, кчему готовиться, насколько высокуровень участников, и будемработать», — пообещала Ирина.Еще один сольный номер пред-ставляла Зульфия Вагапова —сотрудница компании «Газпром -нефть-Тюменьнефтепродукт». Она исполнила любимую всемипесню «В белом море, в белойпене» из популярного мультфиль-ма, и весь зал хором подпевал ей:«Оставайся мальчик с нами,будешь нашим королем». А Кри-стина Карпук из Ноябрьска сталалауреатом II степени за исполне-ние песни Mercy on me своей тез-ки Кристины Агилеры. Кристинаприезжала на конкурс со своимпреподавателем по вокалу и оченьволновалась. Но на этом выступ-лении ее тревоги не закончились.Поволноваться еще раз певице

Уровень выступлений участников«Факела» можно назвать самодеятель-ным только с большими оговорками

придется в мае в жарком Гелен-джике, где пройдет финальныйтур фестиваля «Факел». КромеКристины команду «Газпромнефти» в финале будут представ -лять юные танцоры Олеся Нурис-ламова и Лев Уженцев и десятилет-няя художница Катя Усачева.

ЕСЛИ ЗВЕЗДЫЗАЖИГАЮТ…«Факел» в Екатеринбурге начался впонедельник, а завершился в суб-боту. Помимо непосредственноконкурсной программы, торжес -твенного концерта-открытия с участием Дмитрия Маликова,красочного гала-концерта, хэдлай-нерами которого стали музыканты«Несчастного случая», и самогосчастливого дня — дня награжде-

ния, участников фестиваля ждалиувлекательные экскурсии по Екате-ринбургу, встречи с членами звезд-ного жюри под председательствомнародного артиста РФ, академикаРоссийского телевидения, критикаи литературоведа Святослава Бэл-зы, мастер-классы и развлечения.«Конкурс получился удачным. Мыувидели много талантливых детейи взрослых. Все, кто принял учас -тие в конкурсных концертах,талантливые люди», — не сомнева-ется композитор, член жюрифестиваля Андрей Билль.«Наш фестиваль давно мог быстать международным. Представи-тели иностранных компаний,близких по направлению деятель-ности к «Газпрому», интересуютсяпроектом. Даже поступают заявки

на участие, но…в последниймомент они отказываются: немогут выставить самодеятельныхартистов такого же уровня, какнаши участники…», — в своюочередь, отметил представительоргкомитета фестиваля, начальникдепартамента по информационнойполитике компании «Газпром»Александр Беспалов. И год от годамастерство исполнителей, уровеньвыступлений которых уже толькос очень большими оговоркамиможно назвать самодеятельным,растет. «Если звезды зажигают, значит,это нужно не кому-нибудь, а намвсем», — перефразировал фразупоэта один из участников фести-валя. Звезды, которые зажег«Факел», светят очень ярко… |

Все, кто принял участие в конкурсных концертах —талантливые люди, не сомневается композитор,член жюри фестиваля Андрей Билль

Жюри отметило, что песня «Севернаярапсодия» группы «Территориальныйпроект» была написана специальнок фестивалю

Последние корпоратив-ные зимние стартысобрали на стадионеОмского центра лыж-

ного спорта работников предприя-тий компании «Газпром нефть» изНоябрьска, Ханты-Мансийска,Мегиона, Кемерова, Ярославля,Тюмени и других городов страны.«География наших корпоративныхстартов расширяется, на этот размы встретились на омской земле.Желаю всем участникам показатьнастоящий спортивный харак-тер!», — поприветствовал участни-

ков соревнований секретарь советапо спортивно-оздоровительнойработе «Газпром нефти» Эдуард Шкловский. А начальникуправления Министерства поделам молодежи, физкультуры испорта Омской области МихаилРасин, также пожелав спортсменамудачи, в свою очередь, поблагода-рил руководство «Газпром нефти»за активную поддержку спорта,особенно детского, в регионе.По информации главного специа-листа департамента по управле-нию персоналом компании «Газ-

пром нефть», представителя орг-комитета Владимира Шутилина,это первые крупные корпоратив-ные соревнования в наступившемгоду. На футбольной площадке спор заглавный приз турнира вели четырекоманды. И, надо сказать, несмо-тря на то что время года еще дале-ко не футбольное, борьба за побе-ду разгорелась жаркая. В игремежду омичами и ярославцамибыла зафиксирована нулеваяничья.Во второй день все решилидве последние игры. Работники


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

НАВСТРЕЧУ ВЕСНЕВ ОМСКЕ ПРОШЛИ КРУПНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СОРЕВНОВАНИЯ

В последний день зимы в Омске прошли соревнования предприятий «Газпром нефти» по лыжному спорту и футболу на снегу. Два морозных, но уже по-весеннему солнечныхдня подарили и участникам, и зрителям незабываемые мгновения спортивного азарта,хорошего настроения и дружеского общения. Текст: Вячеслав Фролов Фото: Сергей Сапоцкий

компании «Славнефть-ЯНОС» не встретили серьезного сопротив-ления со стороны ханты-мансий-цев и заслужили кубок победите-лей. Ничья с кемеровскими пред-ставителями команды предприя-тий нефтепродуктообеспечения(ПНПО) позволила ОНПЗ занятьвторое место. На третьем — футболисты ПНПО, четвертоезаняли спортсмены «Газпром -нефть-Хантоса».

В состязаниях лыжников сильней-шими стали работники «Слав-нефть-ЯНОСа». Они победили и вкомандном зачете, и в личномпервенстве (лучшие АлександрАбрамов и Ирина Тихонова, полу-чившая к тому же специальныйприз «Мисс лыжня»). Второеместо в командном зачете по лыж-ным гонкам заняли спортсмены«Газпромнефть-Нефтесервиса»,третье — у «Ноябрьскнефтегаза»,хозяева соревнований — лыжникиОНПЗ остановились в шаге отпризовой тройки.

Но на самом деле победа в такихтурнирах, несмотря на весь тотазарт, с которым участники сорев-нований борются за нее, это несамое главное. «Думаю, что основ-ная цель — развитие спорта в тру-довых коллективах — вновьдостигнута. Каждое предприятиепосылает на соревнования лучшихспортсменов, но их пример вдох-новляет других», — уверен Влади-мир Шутилин.

Летом совет по спорту планируетпровести вторую летнюю Спарта-киаду «Газпром нефти» в Москве,футбольный турнир среди нефте-перерабатывающих предприятийкомпании, спартакиаду ветеранов.И это далеко не полный переченьзапланированных спортивныхмероприятий. Даже в ситуациинепростых экономических условийруководство компании выделило в

этом году немалые средства на раз-витие спорта. «Сегодня мы можемсмело строить планы на будущее:разрабатывается концепция разви-тия физкультуры и спорта напериод до 2012 года. Она позволитне только сформировать системукорпоративных соревнований, но иулучшить условия для занятий физ-культурой и спортом на предприя-тиях компании», — подчеркнулВладимир Шутилин.Важность этой работы сомненийне вызывает, об этом говорят исотрудники предприятий «Газпромнефти» в регионах. Например, наОмском НПЗ созданы хорошиеусловия для занятий спортом, толь-ко в прошлом году обновлен спор-тивно-оздоровительный комплекс.Но сейчас уже и там становитсятесно. «Мы в своем спорткомплек-се играем в футбол и волейбол,баскетбол и настольный теннис,занимаемся на тренажерах, — рас-сказывает представитель военизи-рованного газоспасательного отря-да ОНПЗ Дмитрий Новиков. —Желающих очень много, расписа-

ние до предела плотное. Хорошобы немного расшириться». Ну, а если вернуться к прошедшимсоревнованиям, то ярким ихштрихом стала церемония награж-дения, прошедшая в первый деньвесны. И особенно символичносмотрелись живые цветы в рукахлучших спортсменок, поднявших-ся на пьедестал почета. Прощай,зима, и до будущих стартов! |

Предприятия посылают на соревно-вания компании лучших спортсменов,но их пример вдохновляет остальных


| ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

Гоночная трасса «Красноекольцо» — уникальноедля России спортивноесооружение. В комплекс

входит шесть трасс, три из которыхс грунтовым покрытием и три —с асфальтовым. На сегодня подоб-ных сооружений в нашей стране

всего два: в Красноярске и Москве.А для проведения первых зимнихтрековых гонок в истории «Крас-ного кольца» была построена спе-циальная трасса, протяженностью1,2 км, отвечающая всем требова-ниям Российской автомобильнойфедерации. Впервые в ходе этих

соревнований применялась и элек-тронная система хронометража. В гонках приняли участие 18 про-фессиональных спортсменов совсей страны. Помимо краснояр-ских пилотов на ледовый треквышли гонщики из Москвы,Иркутска, Кемерова, Кургана,

СЕКРЕТ БЫСТРОЙ ЕЗДЫВ КРАСНОЯРСКЕ ПРОШЕЛ ВТОРОЙ ЭТАП КУБКА РОССИИ ПО ЗИМНИМ ТРЕКОВЫМ ГОНКАМ

На одном из лучших отечественных гоночных треков, трассе «Красное кольцо» в Красно-ярске, прошли заезды второго этапа Кубка России по зимним трековым гонкам. Офици-альным партнером соревнований выступила «Сибнефть-Красноярскнефтепродукт» —сбытовое предприятие «Газпром нефти» по Красноярскому краю.Текст: Марина Дергачева. Фото: Анна Баранова

Омска, Новосибирска. Заездыпроходили в экстремальных усло-виях: в день соревнований столбиктермометра опустился до отметки33 градуса, видимость из-за мороз-ной дымки была почти нулевая.Но для сибиряков, между которы-ми развернулась основная борьба,морозы не помеха. Симпатии большинства зрителей,конечно, были на стороне автомо-биля под номером 17, которымуправлял единственный в стартовомпротоколе пилот, представлявший

прекрасную половину челове-чества — Ксения Иголкина из Крас-ноярска. Правда, серьезной конку-ренции соперникам Ксения соста-вить не сумела, но ее эффектныйвылет с трассы, несомненно, доба-вил соревнованиям зрелищности иостроты. Впрочем, зрелищности на«Красном кольце» в этот день и такхватало. Машины, разгонявшиеся напрямой за 150 км/ч, на входе вповорот вздымали четырехметровыешлейфы ледяной пыли. Зрителизамирали в восхищении, а потомпытали профессионалов, в чемсостоит секрет быстрой езды. Один из лучших гонщиков Крас-ноярска Сергей Григорьев считает,

что для победы нужен опыт, хоро-шо подготовленная техника и топ-ливо, специально подобранное поддвигатель. Как выяснилось, боль-шинство сибирских гонщиковзаправляют свои автомобили 98-мбензином, изготовленным наОмском НПЗ. Этим «топливнымсекретом» поделился президентКрасноярской федерации авто -спорта Илья Лыков: «Даже еслиспортсмены используют свои фир-менные добавки и присадки, воснове — все тот же омский 98-й.

Сибирским автогонщикам, я счи-таю, повезло: практически во всехрегионах от Урала до Краснояр-ского края есть автозаправочныестанции с гарантированно качест-венным топливом Омского нефте-завода». Именно поэтому поддержка авто-спорта компанией «Сибнефть-Красноярскнефтепродукт», обес-печивающей регион высококачест-венным бензином, совершеннологична. Первый опыт сотрудни-чества с Красноярской федераци-ей автоспорта положительно оце-нил и генеральный директор«Сибнефть-Красноярскнефтепро-дукта» Игорь Насиров, который

заметил, что участие общества вкачестве партнера в такого родасоревнованиях — это не толькофакт поддержки автогонщиков,продемонстрировавших своемастерство на «Красном кольце»,но и возможность привлечь ещебольшее внимание потребителейк продукции предприятия.Для компании «Сибнефть-Красно-ярскнефтепродукт» участие в Куб-ке России стало своеобразнойинвестицией в потенциальныхклиентов: ведь на соревнования,

несмотря на мороз, пришло более7000 зрителей. Для Красноярскойфедерации спорта первый примервзаимодействия с компанией,напрямую занимающейся реализа-цией высококачественных ГСМ,не менее важен, поскольку дляучастников состязаний использо-вание во время автогонок высоко-качественных бензинов — гаран-тия надежности работы форсиро-ванных моторов. «Мы рассчитыва-ем, что на будущих соревнованияхединственным используемым гон-щиками топливом станет бензинОмского НПЗ, в качестве которогоспортсмены не сомневаются», —заявил Илья Лыков. |

Большинство гонщиков, участвовавших в зимних трековых гонках, заправляют свои автомобили 98-мбензином, изготовленным на Омском НПЗ

Documents

Работа на репутацию - Gazprom Neft · 2015-06-26 · Первый рубеж: ... Однако результаты 2008 года показы-вают, что у