Уходит в прошлое 2016 год. Он еще раз подтвердил очень простую, но такую важную истину: когда мы вместе, когда мы

помогаем друг другу, все трудности преодолимы. Это проявилось и в результатах работы компаний нашей группы, и в результатах выборов в Государственную думу РФ, депутатом которой во второй раз стал человек, выросший в нашем коллективе — Сергей Юрьевич Тен, — и в результатах выборов в Законодательное собрание Иркутской области, куда вошел нынешний президент группы компаний «Труд» Владислав Валерьевич Буханов. Спасибо всем за поддержку, понимание задач и за упорный труд!

Пусть новый, 2017 год только укрепит нашу веру в силу разума и добра! Пусть в наших семьях чаще звучит детский смех, а глаза людей старшего поколения излучают радость! Пусть в самых трудных жизненных ситуациях всегда рядом будут верные друзья! Пусть год преподносит нам только приятные сюрпризы!

Вношу предложение: в новогоднюю ночь, в 00.30, всем работникам группы компаний «Труд», где бы кто ни был, поднять бокал за наши общие успехи и за счастье в наших семьях!

Людмила Борисовна Тен, председатель Совета директоров

АО «Труд»

В будущее — с оптимизмомВ преддверии Нового года Группа компаний «труд» подводит итоги уходящего 2016 года и строит планы на 2017 годВладислав Буханов, президент Группы компаний «Труд»:

— С точки зрения финансовых возможностей для российского бизнеса год был очень непростой. Это мы почувствовали и в агро-секторе, и в строительном направ-

лении. Однако негативные про-гнозы пока не сработали — год мы завершаем с хорошими показате-лями.

Многое неясно в следующем периоде, но то, что федеральные и областные бюджеты стали рас-считываться с прицелом на три года, вселяет определенную уве-ренность. Ситуация, которую мы наблюдали последние два года, накладывала нервозность

на реальный сектор эконо-мики. Каждый предпри-

ниматель понимает, что в рамках

однолетнего планирования стра-тегические задачи не решить — будь то импортозамещение про-довольствия, возведение домов, капитальное строительство новых дорог. Говорить об эффек-тивности вложенных средств можно только в длинном гори-зонте.

Сейчас главная опасность для всего бизнеса — снижение реаль-ной покупательской способности населения. Это серьезный сдер-живающий фактор для производ-ства продуктов питания, товаров народного потребления. Если негативный тренд не переломить, то в перспективе это может стать проблемой.

2016 год для птицеводов стал рекордным по объему производ-ства, но опять-таки не за счет общего увеличения потребления мяса, а за счет изменения самой структуры потребления: если сви-

нина осталась на уровне 34% от общего количества

потребляемого мяса, то говядина, барани-на, крольчатина и другие виды в основ-ном заместились

мясом птицы. С одной стороны, это веяние

времени: нам не нужно

столько калорий, сколько есть, скажем, в баранине, — мы столь-ко не двигаемся. Однако решаю-щую, на мой взгляд, роль в этом выборе играет дешевизна курино-го белка. Люди голосуют за кури-цу, потому что она менее калорий-ная и недорогая.

Потребность в качественном продовольствии есть не только в нашей стране, но и в целом в мире. Спрос на продукты, выра-щенные в максимально природ-ных условиях, на нормальных кормах, с современными техноло-гиями, с каждым годом растет. Так что в будущее мы смотрим с осторожным оптимизмом.

Сергей Томшин, генеральный директор АО «Труд»:

— Если говорить о дорожном строительстве, то 2016 год для компании сложился удачно. В этом году «Труд» работал в 6 реги-онах. У нас было много контрак-тов — как крупных, так и неболь-ших. Компания полностью освои-ла лимит финансирования, кото-рый предполагался заказчиками. В следующий год мы входим достаточно уверенно, потому что

на сегодняшний день у нас только подтвержденных контрактов более чем на 5 миллиардов рублей. Полагаю, что в 2017 году мы вый-дем примерно на те же показате-ли, что и в 2016-м. В основном за счет капитальных ремонтов объ-ектов.

Также мы ждем новых торгов: будем участвовать, планировать, загружать компанию дополни-тельным объемом работ. В частно-сти, сейчас готовимся к аукциону по дороге «Лена», км 165—155.

Что касается жилищного стро-ительства, то 2 наших дочерних предприятия — «Труд-Байкал» и «Труд-Сахалин» — в этом году завершили строительные работы на объектах в Иркутской области, на Сахалине и Южных Курилах. Спрос на жилье ожидаемо упал. Продажи идут хуже — в сравне-нии с прошлыми годами. Однако план по реализации квартир мы выполнили. В связи с тем что про-мышленно-гражданское строи-тельство сейчас сопряжено с определенными рисками, данное направление АО «Труд» пока при-останавливает, сосредоточив основные силы на строительстве и ремонте дорог.

Продолжение на стр. 3.

Наша миссия: мы создаем ценности, которые открывают людям новые возможности движения, общения и чувство жизни

Наши принципы: уважение к человеку, совершенствование и здравый смысл

Читайте В Номере:Дорога жизни. Сергею Шабурову — 75!

СТр. 2

Стратегия 2016—2020 гг. Новые точки роста

СТр. 3

рабочие профессии остаются в дефиците. Интервью с Татьяной Петровой

СТр. 4

Это ваш год! Гороскоп на 2017 год

СТр. 4

СерГей НИкОлАеВИч ТОмШИН, ГеНерАльНый ДИрекТОр АО «ТруД»:

— Дорогие друзья! От всего сердца поздравляю вас с окон-чанием строительного сезона и наступающими праздниками! Несмотря на то что сезон был сложным, мы достойно завер-шаем год и уверенно движемся вперед. Желаю всего-всего самого доброго, здоровья, успе-хов, благополучия, хороших подрядов, стабильной работы и мирного неба над головой!

Ежемесячное информационное издание группы компаний «Труд»Издается с 2002 года

№ 4 (88) декабрь 2016 года

уВажаемые коллеГи! дороГие друзья!

ВлАДИСлАВ ВАлерьеВИч БухАНОВ, ПрезИДеНТ Гк «ТруД»:

— Главное пожелание — мира в семьях. Конечно, хочется пожелать нам всем уверенности в завтрашнем дне. И в этой части можно много говорить о рисках. Но как показывает жизнь, надо радоваться тому, что нас окружает — семьям, дружеским отношениям, — и с оптимизмом смотреть в будущее.

Нам есть куда расти. И Группа компа-ний «Труд» может сделать на благо стра-ны много доброго, хорошего. Наши кол-леги — строители настоящего, хорошего, того, что есть вокруг нас. Это и дома, и дороги, и продукты питания. Мира семьям и уверенности в завтрашнем дне!

№ 4 (88) декабрь 2016 года2

сотрудНики ао «труд» прошли плаНоВый медосмотр

В ноябре и декабре департаментом управления персона-лом АО «Труд» был организован первый этап периодиче-ского медицинского осмотра работников центрального офиса и ЦПБ. Медосмотр проводится с периодичностью, предписанной в соответствии с картами специальной оцен-ки по условиям труда, в соответствии с требованием прика-за министерства здравоохранения и социального развития для работников организаций, занятых на тяжелых работах и с вредными и опасными условиями труда.

Медосмотр проводили врачи профессорских клиник Иркутского государственного медицинского университета. В состав врачебной комиссии вошли терапевт-профпато-лог, психиатр, нарколог, офтальмолог, невролог, хирург, отоларинголог, гинеколог, дерматовенеролог. Также рабо-тала лаборатория по забору анализов и проводилась функ-циональная диагностика (УЗИ, ЭКГ).

дороГа жизНиАкадемик Академии транспорта рФ, почетный работник транспорта рФ, почетный дорожник рФ, заслуженный строитель россии, кавалер ордена Почета, кандидат технических наук, профессор кафедры автомобильных дорог ИрНИТу — это дале-ко не полный список регалий главного технолога АО «Труд» Сергея Семеновича ШАБурОВА.

В трудовой биографии Сергея Семеновича есть строки, как он работал мастером, прорабом, инженером, начальником строи-тельно-дорожного управления, был депутатом областного парла-мента. Друзья и коллеги знают его как философа, поэта, психолога — словом, как человека с широ-ким творческим кругозором, увлекающегося и увлеченного. С 2001 года этот во многом уникаль-ный человек работает в АО «Труд», куда его пригласил осно-ватель предприятия и трижды депутат Госдумы Юрий Тен.

ЖИзНеННые уНИВерСИТеТы

Сергей Семенович родился в далеком поселке Ерцево Архан-гельской области, куда семья Шабуровых перебралась с Воло-годчины. Он был младшим из семерых детей. Когда старшие уехали, на него, единственного оставшегося в семье мужчину, легли заботы о маме и сестренке. Уже с пятого класса он выполнял все работы по хозяйству.

В поселке были прекрасная школа-десятилетка и клуб, слу-живший культурным центром. А еще там было много сосланных из Ленинграда талантливых музы-кантов, художников, поэтов. Дом Шабуровых стоял рядом с посел-ковым клубом, где по выходным были танцы, а по будням проходи-

ли репетиции художественной самодеятельности, духового и струнного оркестров. Сергей часами проводил здесь время: вначале выучился играть на гар-мошке, затем переключился на баян. А еще увлекся спортом, почти ежедневно бегал на лыжах.

Как многие мальчишки послево-енного времени, окончив школу, он отправился поступать в летное учи-лище. Но мечты о небе пришлось оставить — его небольшой рост стал единственным барьером на пути к заветной цели. Однако в поселке долго не задержался. Пару месяцев спустя поехал в Казахстан, где обосновались его старшие бра-тья. В Павлодаре устроился на стройку машинистом раствороме-шалки. Днем работал, а по вечерам готовился к поступлению в Том-ский инженерно-строительный институт. Уже будучи дипломиро-ванным специалистом, по распре-делению попал в дорожно-строи-тельный трест города Иркутска.

ПИОНер СИБИрСкИх ДОрОГ

Первые километры дорог стро-ил по маршруту Оса-Усть — Уда: вначале в должности мастера, затем прораба, а вскоре возглавил ДСУ-5, которое и «распечатало» дорогу Иркутск — Качуг.

За первые восемь лет он исхо-дил ее всю — от пикета к пикету, от моста к мосту, от трубы к трубе.

Комплектовал мобильные меха-низированные отряды по земля-ным работам, выбивал деньги и лимиты, собирал вокруг себя луч-ших механизаторов. С первого захода ему удалось довести трассу до Усть-Орды.

Вскоре Сергея Семеновича перевели в областное управление дорог заместителем начальника, а в 1980-м назначили управляющим треста «Сибдорстрой» с заданием проложить 400 км дороги от Тобольска до Сургута.

Трасса — сплошные мари и болота. Работа адова. Конструкции были сложными: земполотно, аэро-дромные плиты… В местах просад-ки их снимали, выравнивали полот-но и уж затем окончательно монти-ровали, а сверху укладывали асфальт. Получилось что надо.

В 1985 году Сергей Семенович перебрался в Иркутск на прежнее

место работы. А когда начальник Иркутскавтодора вышел на пен-сию, возглавил управление. Став у руля, Шабуров принялся стро-ить производственные базы под-разделений, обновлять технику, модернизировать асфальтовые заводы, строить дорожно-учеб-ный комбинат и жилье.

АмурСкАя ПеСНяСтроительство дороги Чита —

Хабаровск («Амур») Сергей Семе-нович начал в должности главного инженера ЗАО «Труд» в 2001 году. От просеки до укладки последне-го километра, оставаясь один на один с дорогой, «трудовцы» с честью выходили из любых испы-таний. Благодаря их смекалке и самоотверженности «Амур» с каждым годом становился все «полноводнее».

Когда начали класть асфальт на дороге, в подразделениях у мно-гих опыта было маловато: в каком месте поставить завод, как пра-вильно расставить технику, орга-низовать производственный про-цесс? Вроде и проект имеется, а какое конкретно инженерное решение принять, никто, кроме Шабурова, толком не знает. А уж что касается техники, внедрения новых технологий — тут он даст фору любому.

Уникальность трассы Чита — Хабаровск и в ее расположении, и в гидрогеологических условиях. Она проходит по малонаселенным районам, в скоплении обломков горных пород, которые приходи-лось рвать динамитом, так как никакая техника скальный грунт не брала. О размерах выемки в один миллион кубометров можно получить представление, побывав на перевале Юрия Тена, где каньон достигал 40-метровой глубины.

«Амур» стал настоящей шко-лой жизни для всех. Свои знания и опыт Сергей Семенович переда-ет студентам в ИРНИТУ: «Главное в нашей профессии, чтобы дорога не кончалась в тебе самом. И глав-ное, чтобы ты сам не остановился. В зной и стужу, дождь и ветер дорожник всегда на своем рабо-чем месте, огороженном горизон-том, закрытым небом.

18 декабря Сергей Семенович праздновал юбилей. От всего сердца поздравляем его с 75-лети-ем! Ваши профессиональные и личностные качества служат при-мером для окружающих. Желаем оставаться таким же надежным человеком, к которому всегда можно обратиться за помощью. Крепкого сибирского здоровья, семейного благополучия и новых производственных успехов!

Автор Наталья Мустафина

уЧасток 4-38 федеральНой трассы «леНа» ВВедеН В эксплуатацию

1 ноября в Амурской области прошла торжественная церемония открытия участка 4-38 федеральной трассы А-360 «Лена». Работы на данном объекте проводил Соловьевский филиал АО «Труд».

На церемонии присутствовали генеральный директор компании Сергей Томшин, директор ФКУ «Межрегиональная дирекция по дорожному строительству в Дальневосточном регионе России Феде-рального дорожного агентства» Сергей Петраев. Гости поздравили коллектив филиала со сдачей объекта, а отличившихся работников наградили почетными грамотами.

Начало строительства объекта было заложено в 2013 году. В ходе работ основные сложности представляли перепады высот, короткий дорожный сезон и меняющиеся погодные условия.

Протяженность объекта составляет 30 километров. 4 километра 600 метров проходят по 6 выемкам различных глубин, самая большая из которых имеет глубину 50 метров и длину 1 километр. На наибо-лее сложных участках были оборудованы объездные пути. При постройке было задействовано более 300 человек. Заказчик принял работу филиала без замечаний, по дороге запущено движение.

28 сентября другой филиал АО «Труд» - Ленский - сдал в эксплуа-тацию участок автодороги «Лена» км.1035-1055 в республике Саха (Якутия) общей протяженностью 20 километров. Основной особенно-стью при подготовке участка стало применение теплоизоляционного материала «ПЕНОПЛЭКС» для сбережения вечномерзлых грунтов. Данный материал работает как термос, запечатывая основание доро-ги и препятствуя образованию просадок. Работы филиал завершил в срок и в соответствие с проектом заказчика.

В 2016 году 16 филиалов акционерного общества «Труд» работали на 53 объектах в Забайкальском крае и Амурской области, на Сахали-не и Курилах, в Якутии, Иркутской области и Бурятии. «Труд» ввел в эксплуатацию более 200 километров дорог. Заново построено 9 кило-метров дорог, реконструировано 63 километра, отремонтировано свыше 130 километров.

3№ 4 (88) декабрь 2016 года

проект молодых специалистоВ «саяНскоГо бройлера» будет предстаВлеН В сколкоВо

Команда работников агрохол-динга «Саянский бройлер» завое-вала призовое место в городском конкурсе молодых специалистов. Подведение итогов состоялось 9 декабря в доме культуры «Юность» города Саянска. Участ-ники команды — экономист финансово-экономического отде-ла Дарья Загородняя, экономисты отдела труда и заработной платы Анастасия Сенько и Валерия Яко-венко, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудо-вания Вячеслав Хохрин, ветери-нарный врач ЦПС № 1 Сергей Кузьменко — представили проект

благоустройства Саянска под названием «Зеленый сквер».

Суть проекта заключается в соз-дании современного комфортного сквера, который отлично впишется в городской ландшафт. Согласно проекту, основными элементами сквера станут большой детский городок и площадка для катаний на роликах и скейтбордах. По периме-тру площадки авторы проекта пла-нируют установить удобные ска-мейки. В сквере разобьют большие цветочные клумбы и высадят кустарники и деревья. Централь-ной фигурой сквера станет стела с надписью «Я люблю Саянск».

Участие в конкурсе приняли 5 команд. Проект работников агро-холдинга завоевал первое место в номинации «Лучший экологиче-ский проект», а в общем зачете команда заняла второе место. Поздравляя победителей, мэр города пообещал, что в 2017 году Саянск приступит к реализации данного проекта.

Также в следующем году про-ект «Зеленый сквер» будет пред-ставлен на международной выставке-форуме инновацион-ных экологических проектов «Экотех» в Сколково.

В будущее — с оптимизмомПродолжение. Начало на стр. 1

Александр романовский, генеральный директор ООО «Саянский бройлер»:

— Пожалуй, первостепенное значение для «Саянского бройлера» имеет оптимизация работы инкуба-тора, размещение в нем всего про-изводимого инкубационного яйца, чтобы в дальнейшем перевести его в мясо. Часть этого объема мы полу-чили в 2016 году, а вторую часть планируем получить в следующем. Это послужит хорошим стимулом для завершения программы модер-низации. В рамках данной програм-мы мы уже построили 3 новых птич-ника и реконструировали 16 ста-рых. Сейчас реконструкции ждут еще 24 птичника.

В 2017 году мы запускаем цех логистики в цехе переработки мяса птицы. Это позволит нам поставлять контрагентам боль-ший объем птицы. Повышение вместимости птичников, большая эффективность использования инкубатора — это задачи номер один для всей нашей команды на 2017 год.

Что касается кормов, то мы разрабатываем программу выра-щивания рапса — масличной культуры, которая используется для получения белка для нашей птицы. Мы планируем, что в 2018 году сможем выйти на посевные площади. Для этого потребуется большая аналитическая работа, а также сотрудничество с мини-стерством сельского хозяйства Иркутской области.

Также продолжим развитие «Куйтунской нивы» с точки зре-ния увеличения севооборота. Для этих целей будем приобретать дополнительные земли. Улучшая севооборот, мы улучшаем эконо-мику, а самое главное, получаем качественный растительный белок, произведенный здесь, вну-три региона.

В преддверии наступающих праздников от всей души поздрав-

ляю коллектив агрохолдинга «Саянский бройлер» и Группы компаний «Труд». Желаю крепко-го здоровья и семейного благопо-лучия. Пусть год Огненного Пету-ха принесет нашему предприятию стабильность, процветание и достаток! Уверен, мы покорим новые производственные верши-ны и добьемся блестящих резуль-татов.

С Новым годом и Рождеством!

стратеГия 2016—2020 ГГ. НоВые тоЧки роста

О пятилетней стратегии развития агрохолдинга «Саянский бройлер» и о дальнейших шагах ее реа-лизации рассказывает директор департамента стратегического развития Группы компаний «Труд» Олег Саунин.

— В агрохолдинге практику стратегического планирования мы ввели относительно недавно. Подходы к разработке стратегии мы сделали универсальными для всей Группы компаний «Труд», вклю-чая и дорожников, и аграриев, и наши сервисные компании.

Первым опытом долгосрочного планирования была Стратегия 2012—2015 гг. Конечно, не все планы из нее удалось реализовать, так как всегда существуют внешние обстоятельства, которые невоз-можно прогнозировать. Однако в целом можно констатировать, что ее мы выполнили на твердую четверку. Период заканчивался, и нужно было определять горизонты на следующую пятилетку, поэто-му в октябре 2014 года в сложных экономических условиях мы нача-ли разрабатывать Стратегию 2016—2020 гг.

Основная задача стратегии — удержать взятые показатели и добиться максимальной эффективности и производительности в каждом бизнес-процессе. Документ мы рассматриваем как меха-низм, который дает возможность каждому работнику холдинга при-нять участие в ее формировании и реализации.

Во всех подразделениях «Саянского бройлера» прошло 10 страте-гических сессий: по одной на саянской и мегетской птицефабриках, в ООО «Куйтунская нива», цехе мясных полуфабрикатов «Мясо-град» и 6 сессий проведено с розничной торговой сетью. Главным было получить обратную связь от участников сессий: что они на своих рабочих местах видят, что можно улучшить, изменить, каково их видение ситуации. Как показала практика, люди готовы делиться своим мнением. Очень важно, чтобы наши позиции синхронизиро-вались и чтобы все работали на достижение положительного резуль-тата.

На сегодняшний день мы получили 435 предложений. В сессиях приняло участие более 900 человек. Все пожелания можно укруп-ненно сгруппировать по трем категориям. Наиболее часто звучали вопросы маркетинговой политики (расширение, изменение ассор-тимента, развитие новых продуктов), инвестиционной политики (модернизация оборудования) и вопросы, связанные с технологиче-скими процессами (оптимизация производства). Было много вопро-сов, касающихся условий труда. Это и зарплата, и спецодежда, и доставка к месту работы.

Все пожелания обработаны, и на уровне совета директоров мы каждое утро будем их обсуждать. Среди них очень много здравых идей, которые могут помочь нам оптимизировать бизнес-процессы. В целом наши сессии прошли позитивно. Главное, мы поняли, что в нашем коллективе есть тот кадровый резерв, за счет которого пред-приятие будет развиваться.

Мы решили не останавливаться на достигнутом. Стратегические сессии будут регулярными. В 2018 году начнем задумываться о сле-дующей стратегии. Сельскохозяйственная отрасль динамично раз-вивается, поэтому в будущем мы перейдем на формат с годовыми планами, пятилетней стратегией и видением на десять-пятнадцать лет вперед.

№ 4 (88) декабрь 2016 года4

ОВНы (21 мАрТА — 19 АПреля)зАСлуЖеННый ОТДыхДва предыдущих трудных года, про-

шедших под девизом «Вся жизнь — борьба!», остались позади. Настало время пожинать плоды своего упор-ного труда. Хотя, чтобы что-то полу-чить, нужно приложить некоторые усилия и быть внимательным.

Наши юбиляры: Александр Моке-ев — 60 лет, заместитель директора ЦПБ; Елена Карпова — 55 лет, главный специалист отдела; Елена Мосензова — 55 лет, главный бухгалтер Тулунского филиала.

Тельцы (20 АПреля — 20 мАя) ПрИШлО Время ПОлучИТь уДОВОльСТВИе ОТ ЖИзНИГод Обезьяны позади, а значит, в прошлом остались все

неудачи и поражения, постоянная суета и напряжен-ность. Звезды, конечно, не гарантируют, что все будет идти как по маслу, но на хорошую компенсацию вполне можно рассчитывать.

Наши юбиляры: Михаил Шевелев — 40 лет, главный механик Краснокаменского филиала; Сергей Попружук — 45 лет, ведущий специалист по недвижимости; Олег Зайчук — 55 лет, старший диспетчер.

БлИзНецы (21 мАя — 20 ИюНя)ПОзИТИВНОе ВремяГод Петуха наполнен радостными впечатлениями и

успешными начинаниями. Это во всех отношениях пози-тивное для Близнецов время, когда они будут чувствовать присутствие в воздухе волшебства.

Наши юбиляры: Андрей Сизов — 45 лет, главный энер-гетик Соловьевского филиала; Дмитрий Шелемин — 45 лет, столяр; Станислав Че — начальник отдела, 35 лет; Сергей Цупранков — 55 лет, слесарь-сантехник.

рАк (21 ИюНя — 22 Июля)ПрОщАй, ТяЖелАя НОША!Фортуна столкнет вас с интереснейшими людьми,

которые впоследствии станут верными друзьями, способ-ными оказать влияние на рост и развитие Раков как лич-ностей. Кто-то избавится от тяжелой ноши, которая давно сидит на шее и руководит их жизнью.

Наши юбиляры: Вячеслав Сахаров — 50 лет, сле-сарь-сантехник; Николай Евдокимов — 55 лет, главный механик Ленского филиала; Игорь Казанцев — 55 лет, главный механик Тулунского филиала; Кирилл Карпов — 35 лет, начальник отдела.

льВы (23 Июля — 22 АВГуСТА)ВСе БуДеТ ИДТИ к ВАм В рукИ

Им практически не придется вступать в схват-ку за прибыль, к чему они совсем не готовы. Вы привыкли всего добиваться сами, работать под девизом «Вся жизнь — борьба!». Судьба же будет дарить Львам много непредсказуемых ситуаций, имеющих исключительно благоприятный исход.

ДеВы (23 АВГуСТА — 22 СеНТяБря)

реШИТельНОСТь ПОБеДИТ ИСПыТАНИяПора быть твердыми в поступках с самого начала

года. Эта решительность поможет рожденным под знаком Девы справиться с испытаниями, которых Петух пригото-вил им немало. Лучше выбрать хитрую тактику и исполь-зовать ход событий в свою пользу.

Наши юбиляры: Дмитрий Баранов — 35 лет, директор Ленского филиала; Денис Истомин — 45 лет, главный инженер ЦПБ; Юрий Сукоркин — 60 лет, главный энерге-тик Могочинского филиала; Роман Пивоваров — 40 лет, главный механик Южно-Курильского филиала.

ВеСы (23 СеНТяБря — 22 ОкТяБря)люБАя зАДАчА ПО ПлечуСудьба преподнесет Весам множество шансов улуч-

шить свое благосостояние. Нужно лишь не упустить их. Ухватившись за какой-либо проект, необходимо вложить все силы в его реализацию, проявить решительность и самостоятельность.

СкОрПИОНы (23 ОкТяБря — 21 НОяБря)

НА ПОрОГе БОльШИх ПеремеНСкорпионы встанут на пороге больших перемен, прой-

дя через которые они поделят свою жизнь на до и после. Скорпионом овладеет ветер перемен. Ему захочется оста-вить в прошлом старых коллег, нудную работу и впустить в свою жизнь волну преобразований.

Наши юбиляры: Сергей Бакшеев — 45 лет, главный энергетик Амурского филиала; Виктория Липардина — 35 лет, главный бухгалтер Чернышевского филиала; Алексей Кутузов — 35 лет, заместитель начальника отдела; Елена Подгорец — 45 лет, главный специалист.

СТрельцы (22 НОяБря — 21 ДекАБря)мНОЖеСТВО ПерСПекТИВОптимистичная натура и сильная энергетика предста-

вителей этого знака откроют перед ними много перспек-

тив. Они смогут взглянуть на возникшие проблемы со стороны, сохранив при этом нервы и время. В том или ином случае звезды на вашей стороне.

кОзерОГИ (22 ДекАБря — 19 яНВАря)Время зАНяТьСя СОБОйЗвезды советуют правильно расставить приоритеты.

Сначала разберитесь в себе, займитесь самосовершен-ствованием. Новый взгляд на мир порадует вас, все вокруг начнет меняться. Козероги станут находить прелести в самых простых вещах.

Наши юбиляры: Владимир Школьников — 60 лет, води-тель; Юрий Володин — 55 лет, директор Чернышевского филиала; Сергей Крысин — 65 лет, руководитель отдела охраны труда; Олег Бошерницан — 55 лет, главный элек-трик Тулунского филиала.

ВОДОлеИ (20 яНВАря — 18 ФеВрАля)ЭТО ВАШ ГОД!2017 год во всех отношениях является годом Водолея.

Это люди творческой природы, умело избегающие труд-ностей. Поскольку мы находимся на пороге эры Водолея, у представителей этого знака будет масса возможностей продемонстрировать верность своих суждений.

Наши юбиляры: Владислав Буханов — 40 лет, прези-дент Группы компаний «Труд»; Александр Шкатула — 60 лет, начальник базы Тулунского филиала.

рыБы (19 ФеВрАля — 20 мАрТА)кОНец СТАГНАцИИ2017 год во многом станет знаменательным для рожден-

ных под знаком Рыб. В первую очередь потому, что в их жизни закончится период стагнации, длившийся почти 10 лет. Они будто очнутся ото сна и почувствуют невероят-ный прилив энергии.

Наши юбиляры: Ольга Хан — 60 лет, старший бухгал-тер; Андрей Швецов — 35 лет, специалист по складскому учету; Елена Шапченко — 35 лет, заместитель начальника финансового отдела.

Корпоративная газета «Вести Труда» группы компаний «Труд».Адрес редакции: 664017, г. Иркутск, ул. Академическая, 5а.Телефон редакции: 8(3952) 56-39-11.E-mail: press@zaotrud.ruТираж 600 экземпляров

Отпечатано в типографии ООО «Форвард»: г. Иркутск, ул. Советская, 109г, оф. 301.

Редколлегия: Юрий Кибирев, Оксана Добродеева, Татьяна Лушникова, Наталья Филиппова, Вячеслав Дроздов.

Фотографии из архива ГК «Труд»Тексты подготовили: Валерий ПановРедактор: Валерий Панов, Инна ОхотинаВерстка: Юлия МакароваКорректор: Татьяна Андреева

татьяНа петроВа: «рабоЧие специальНости остаются В дефиците»

1 июля 2016 года вступили в силу поправки в Трудовой кодекс РФ, согласно которым определенным категориям работников необходимо соот-ветствовать профессиональным стандартам. Об изменениях, связанных с принятием данного закона, влиянии сложной эконо-мической ситуации на кадровую и социальную политику, прогно-зах на 2017 год рассказывает директор департамента по управлению персоналом АО «Труд» Татьяна Петрова.

— расскажите, как отразит-ся принятие поправок в Тк рФ на работе компании.

— Вступление в силу закона о применении профессиональных стандартов — достаточно серьез-ная вещь. Она требует затрат — как временных, так и финансо-вых. В 2018 году единые тариф-но-квалификационные справоч-ники будут полностью заменены профессиональными стандарта-ми. По нашей оценке, на декабрь 2016 г. 39% профессий, числя-щихся в штатном расписании филиалов АО «Труд», имеют утвержденный профессиональ-ный стандарт. Оценка соответ-ствия работников, занимающих эти штатные должности, показа-ла, что лишь у 29% уровень обра-зования, квалификации соответ-ствует требованиям профессио-нальных стандартов. Для устра-нения несоответствий работода-телям дан очень небольшой пере-ходный период. По статье 57 ТК

РФ соответствие должностей и требований к ним обязательно, если работникам на этих долж-ностях положены льготы, ком-пенсации или установлены огра-ничения. Это так называемые вредники. С 1 июля 2016 г. прави-тельство диктует правила приме-нения профстандартов внебюд-жетным государственным фон-дам, госучреждениям, корпора-циями и обществам, у которых более 50% уставного капитала принадлежит государству. Для организаций коммерческих, частных профстандарт — реко-мендация. Его можно использо-вать как основу, чтобы понять требования к профессии. Игно-рировать стандарты чиновники не советуют. По оценке экспер-тов, переходный период, когда они станут обязательными для

всех, 2—3 года. Профстандарты — это ориентир. Поэтому мы создали рабочую группу по вне-дрению профстандартов, разра-ботали план мероприятий, кото-рый и реализуем с августа 2016 г. Конечная точка в этом плане 2018 г. Работа по оценке ситуа-ции и приведению ее к соответ-ствию предстоит большая и инте-ресная. В этом процессе будут задействованы все: учебно-про-изводственный центр АО «Труд», сами работники.

— какие-то изменения в кадровой и социальной полити-ке ожидаются?

— Сейчас мы действуем в рамках имеющихся положений о льготах и привилегиях. Эконо-мическая ситуация пока доста-точно сложная, и мы оставили тот минимальный пакет, кото-рый значим, привычен: детские новогодние подарки, путевки в оздоровительные детские лаге-ря. Продолжает действовать программа материальной помо-щи, поддержки в сложных жиз-ненных ситуациях. Мы продол-жим практику участия в чемпио-натах профессионального мастерства. Это мотивирует рабочих повышать свой произ-водственный профессионализм. До конца мая 2017 года департа-мент управления персоналом планирует согласовать и запу-стить в работу положение о мотивационной политике.

— как обстоят дела с привле-чением новых работников?

— У нас есть вакансии — как на филиалах содержания, Мого-чинском и Амурском, так и на Култукском, Усть-Баргузинском филиалах, так как они запускают-ся в работу в начале следующего года. Департамент управления персоналом проводит анализ вос-требованных на рынке профес-сий. Кроме того, мы анализируем, какие профессии наиболее часто востребованы у нас. Это преиму-щественно представители про-фессий основного производства: водитель самосвала, водитель погрузчика, машинист катка, бульдозера, автогрейдера, экска-ватора. В какой-то момент в стра-не сильно упал авторитет рабочей профессии. Как следствие, высо-коквалифицированные специа-листы сейчас на вес золота.

— каков ваш прогноз отно-сительно работы департамента на следующий год?

— Год однозначно будет инте-ресным. Будут новые задачи, новые встречи, планы и их реа-лизация. Хочется пожелать, чтобы год был насыщенным событиями как для компании в целом, так и для каждого филиа-ла в отдельности; чтобы были новые объекты, интересные проекты, которые мы будем реа-лизовывать. А главное, хотелось бы, чтобы в новом году были крепкое здоровье, взаимопони-мание, поддержка друг друга в любых ситуациях и чтобы сохра-нялся наш замечательный кор-поративный дух!

БлАГОТВОрИТельНый ФОНД ИмеНИ юрИя ТеНА СТАл ПОБеДИТелем ГрАНТОВОГО кОНкурСА

Грантовый конкурс проводится в России третий раз по инициативе президента РФ Владимира Путина. Благотворительный фонд имени Юрия Тена стал победителем в номи-нации «Развитие творческого потен-циала учащихся городских и сель-ских общеобразовательных школ средствами музыкально-компьютер-ных технологий». Сумма гранта составила 2 млн 200 рублей.

Суть проекта, представленного фондом, — переоснащение и реорга-низация музыкальных классов в городских и сельских средних обра-зовательных школах. В рамках гран-тового проекта фонд оснастит 18 школ синтезаторными классами. В одно учебное заведение будет приоб-ретено 5 ученических синтезаторов и один учительский. Также предполага-ется недельное профессиональное обучение учителей музыки. В течение недели обучать музыкальных педаго-гов преподаванию игры на синтезато-ре будут профессора Российской ака-демии музыки имени Гнесиных. По окончании курса обучения учителя получат сертификат повышения ква-лификации и методические пособия от именитых преподавателей.

— Направление нашего проекта крайне важно для региона, посколь-ку нацелено на творческое развитие детей и молодежи. Современные тех-нологии давно ушли вперед, и сред-ние образовательные школы испы-тывают проблемы с развитием твор-ческого потенциала детей в силу отсутствия во многих школах необ-ходимого оборудования и методиче-ских материалов. Мы признательны организаторам грантового проекта и общественной организации «Иркут-ский областной совет женщин» за поддержку нашей инициативы. Наш фонд на протяжении девяти лет помогает одаренным детям Прианга-рья развивать творческие способно-сти, совершенствовать свой талант, выходить на всероссийские и между-народные конкурсы. Сегодня мы начинаем новую страницу наших благотворительных проектов и уве-рены, что откроем еще немало талантливых и целеустремленных ребятишек, — отметила председа-тель Благотворительного фонда имени Юрия Тена Людмила Тен.

В юбилейный Год добрых дел Благотворительный фонд имени Юрия Тена провел 150 мероприятий