РБК. Том I: История

1

РосБизнесКонсалтингСодержание

2 РБК – крупнейший российский поставщик информации

5 ДЕЛОВЫЕ РЕСУРСЫ

7 ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ

8 Российское информационное агенство РБК

11 Экономический портал Quote.ru

13 Ежедневная деловая газета “РБК daily”

15 Издание о высоких технологиях

16 Информационно-аналитический терминал QUOTETOTAL.RU

17 РБК. Рейтинг

18 РБК-Исследования рынка

19 РБК-недвижимость

21 РБК. Кредит

22 ПРодажа бизнеса

23 Магазин семинаров РБК

25 РБК Украина

26 Ежедневная электронная газета «Утро-Украина»

27 ТЕЛЕВИДЕНИЕ

28 Деловой телеканал РБК-ТВ

30 ПЕЧАТНЫЕ СМИ

40 МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

2

История

3

РосБизнесКонсалтинг

Компания была основана в 1993 году как небольшое агентство финансово-экономической информации. Сегодня РБК - это публичная компания, ставшая безуслов-ным лидером рынка деловых новостей, а бренд РБК - один из самых известных сре-ди российских СМИ. Головной ресурс РБК (www.rbc.ru) является стартовой страницей у большинства бизнесменов и предприни-мателей в России, а телеприемники в круп-нейших финансовых организациях в течение всего дня настроены на РБК-ТВ.

РБК объединяет более двух десятков де-ловых, тематических и развлекательных Интернет-ресурсов, предлагая пользовате-лям широкий спектр новостных лент, темати-ческих обзоров, статей, дайджестов прессы, анонсов предстоящих событий, различных экономических рейтингов, маркетинговых и аналитических исследований. Информа-ция РБК транслируется через ведущие ми-ровые информационные агентства, в числе которых Bloomberg, COMTEX, Lexis-Nexis,

Screaming Media, Reuters (Factiva), Tenfore и Internet Securities.

РБК разработал целый ряд аналитических программных продуктов и баз данных для всестороннего анализа рынка капитала, которые доступны подписчикам платных ресурсов и пользователям финансово-аналитического терминала QuoteTotal.

Телеканал РБК-ТВ является крупнейшим источником деловых новостей в телеви-зионном пространстве России. Более 90% информации, представленной на деловом

канале, посвящена российским новостям и создается сотрудниками телекомпании.

В 2006 году РБК расширил свое присутствие на российском медиа-рынке, начав серьезно развивать печатное направление бизнеса. Компания выпускает ежемесячный деловой журнал «РБК», ежедневную полноцветную деловую газету «РБК daily». Также РБК при-обрел контрольный пакет акций в издатель-ском доме EDI S PRESS Holding, который спе-циализируется на интерьерной прессе. Его ключевые издания - «Salon Interior» и «Идеи вашего дома» – лидеры в данном сегменте рынка.

РБК активно развивает продажи маркетин-говых исследований. Компания собирает, си-стематизирует и продает маркетинговые ис-следования ведущих российских компаний, а также свои собственные. Среди более чем 150 партнеров РБК - ведущие отечествен-ные маркетинговые агентства и российские представительства западных консалтинго-вых компаний.

Растущая узнаваемость бренда РБК среди деловой аудитории, а также большой опыт организации эффективных рекламных кам-паний и сотрудничества с другими СМИ спо-собствуют развитию маркетинговых комму-

О КОМПАНИИ

РБК – одна из наиболее динамичных и успешных российских медиа-компаний, занимающая лидирующие позиции в сегменте бизнес-информации в России и СНГ и активно осваивающая нишу массовых Интернет-ресурсов и сервисов в России, странах СНГ и Восточной Европы.

МАССОВЫЕ ИНТЕРНЕТ-СЕРВИСЫ

БИЗНЕС-ИНФОРМАЦИЯ

СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РБК

МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

О КОМПАНИИ О КОМПАНИИ

РБК основан в 1993 г. Сферы деятельности группы компаний РБК

Интернет ТВ

Пресса

4

История

никаций РБК. В рамках этого направления РБК организует международные бизнес-конференции и выступает в роли реклам-ного агентства для корпоративных клиен-тов. Бизнес-конференции РБК, традиционно проводимые два раза в год, призваны при-влечь внимание специалистов и экспертов из различных отраслей к экономическим и социальным проблемам и совместными уси-лиями выработать приемлемые пути их ре-шения.

Компания также выступает организатором таких престижных национальных премий, как «Персона Года» и «Компания Года», кон-курса «Брэнд года»/EFFIE, «Народная марка» и «Финансовый Олимп».

Высокое качество информационных продук-тов и их популярность среди целевых ауди-торий привлекают как российских, так и за-рубежных рекламодателей. Среди клиентов РБК более 22000 российских и зарубежных

компаний, работающих в различных отрас-лях – от страхования и финансов до метал-лургии и нефтегазового сектора.

C 2000 по 2007 год в рамках РБК существо-вало отдельное подразделение, которое предоставляло клиентам услуги в сфере ин-формационных технологий (IT) и создавало программное обеспечение. РБК вошел в де-сятку крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения в России в 2005 году. В 2007 году ИТ-подразделение РБК было успешно выделено в самостоятельную компанию ОАО «Армада».

* по оценке консалтинговой компании Interbrand Zintzmeyer & Lux AG (Interbrand)

СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ

О КОМПАНИИ

Бренд РБК оценен в 215 млн $*

Аудитория основных информационных продуктов РБК

Аудитория www.rbc.ru

Аудитория РБК-ТВ

Аудитория РБК daily

Аудитория журнала РБК

7,9 млн чел. в месяц

12,2 млн чел. в месяц

97,1 тыс. чел. в день

213 тыс. чел. в месяц

6

История

7


ИНТЕРНЕТ

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

РБК

ТВ

МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

ОАО «РБК Информационные Системы» - хол-динговая компания, которая стремится пол-ностью владеть входящими в нее дочерними компаниями. Структура холдинга РБК вы-строена таким образом, чтобы оптимизиро-вать бизнес-процессы и операционные по-токи между подразделениями компании.

РБК также участвует в совместных предпри-ятиях, когда это необходимо для исполне-ния обязательств перед клиентами или тре-буется в соответствии с условиями сделок. Согласно корпоративной политике, доля участия РБК в совместных предприятиях, в названии которых фигурирует название РБК, не может быть меньше 50%. При этом, при вхождении в любое совместное предприя-

тия, РБК стремится участвовать в принятии наиболее важных решений, касающихся де-ловой активности таких предприятий.

В группу компаний РБК входят ООО «РБК Ре-клама» и ООО «ЭдЛайн» (продажа рекламы на ресурсах РБК), ЗАО «РБК» (редакция rbc.ru), ЗАО «РБК ТВ» (редакция телеканал РБК-ТВ), ООО «РБК Медиа» (в составе которых ООО «СМТП Пресс» - издатель журнала РБК и ООО «Бизнес-Пресс» - издатель газеты РБК daily), а так же ООО «Медиа Мир» (развлекательные ресурсы). Кроме того, в холдинг входит «RBC Investments (Cyprus) Limited» (используется для обслуживания части иностранных кли-ентов РБК), ООО «Масс Медиа Групп» (созда-но для осуществления медийной деятель-ности на Украине), «RBC International Ltd» (используется для обслуживания части ино-странных клиентов РБК), а так же «EDI S Press Holding Ltd» (доля РБК - 60%, специализиру-ется на интерьерной и глянцевой прессе).

Головной компанией медиахолдинга является ОАО «РБК Информационные системы».

СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ

Направления бизнеса группы компаний РБК

В РБК работает около 3,0 тыс. человек

ОАО «РБК Информационные

системы»

ООО «РБК Реклама»

ЗАО «РБК»

ООО «Масс Медиа Групп»

ООО «РБК Медиа»

ЗАО «РБК ТВ»

«RBC Investments (Cyprus) Limited»

ООО «Медиа Мир»

ООО «ЭдЛайн»

«EDI S Press Holding Ltd»

/ продажа рекламы на ре-сурсах РБК /

/ редакция телеканал РБК-ТВ /

/ в составе которых ООО «СМТП Пресс» - изда-

тель журнала РБК и ООО «Бизнес-Пресс» - издатель

газеты РБК daily /

/ развлекательные Интернет-ресурсы /

/ продажа рекламы /

/ доля РБК - 60%, специа-лизируется на интерьер-

ной и глянцевой прессе /

/ используется для обслу-живания части иностран-

ных клиентов РБК /

/ создано для осуществле-ния медийной деятельно-

сти на Украине /

/ редакция rbc.ru /

Ключевые юридические лица входящие в группу компаний РБК

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

10

История

11

РосБизнесКонсалтингСТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеровВысшим органом управления РБК является общее собрание акционеров. На Собраниях обсуждаются вопросы, связанные с утверж-дением годового отчета и бухгалтерской от-четности Компании, внесением изменений в Устав РБК, утверждением ревизионной комиссии и аудитора Компании, избранием членов в совет директоров, а также сделки, в совершении которых имеется заинтересо-ванность.

Права акционеровНа участие в уставном капитале РБК имеют право любые категории инвесторов, в том числе миноритарные и иностранные. При-чем, акционеры Компании, владеющие не менее 2% акций, имеют право внести во-прос в повестку дня общего собрания акци-онеров, могут выдвинуть кандидата в совет директоров РБК, ревизионную комиссию, а также предложить кандидата в аудиторы Компании.

Аудитор и регистраторПо окончании каждого финансового года со-вет директоров РБК рассматривает различ-ные кандидатуры внешнего аудитора РБК, на основании чего дает рекомендации общему собранию акционеров об утверждении ау-дитора на последующий финансовый год.

Ревизионная комиссияРевизионная комиссия РБК контролиру-ет финансово-хозяйственную деятельность Компании, ее органов, должностных лиц и

филиалов. Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием акционе-ров РБК.

Совет директоровСовет директоров РБК избирается общим собранием акционеров и осуществляет об-щее стратегическое руководство деятельно-сти Компании. В совет директоров РБК вхо-дят 9 директоров, 3 из которых имеют статус независимых, что необходимо для обеспе-чения беспристрастности и объективности функционирования совета директоров.

Департамент внутреннего аудитаОсновной целью департамента внутреннего аудита является обеспечение эффективной деятельности компании, совершенствова-ние системы бухгалтерского учета и содей-ствие повышению эффективности работы группы компаний РБК, укреплению финан-сового контроля. Для повышения качества работы совета директоров в его структуре сформированы комитеты по аудиту и по ка-

1/3 членов Совета Директоров состоит из независимых директоров

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеров ОАО «РБК Информационные системы»

Правление

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Департамент внутреннего аудита

Ревизионная комиссия

Генеральный директор

Совет директоров

Комитет по аудиту

Структура корпоративного управления

12

История

13


СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО «РБК ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ»

Герман КаплунПредседатель совета директоров Член комитета по кадрам и вознаграждениям

Г-н Каплун имеет широкий опыт в области банковского дела, програм-мирования и консалтинга. В прошлом исполнял обязанности дирек-тора по банковским технологиям в московской компании, специали-зирующейся на разработке программного обеспечения. Перед тем, как полностью сконцентрироваться на РБК в 1998 году, г-н Каплун был совладельцем небольшого банка. Владеет пакетом акций компа-нии, занимающейся недвижимостью, а также стал одним из основных акционеров ОАО «Армада» в результате выделения IT-направления РБК посредством пропорционального распределения акций ОАО «Армада» среди акционеров РБК. Образование: МИРЭА, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук.

Александр МоргульчикЗаместитель председателя совета директоров по стратегии и развитию Член аудиторского комитета

Г-н Моргульчик обладает профессиональным опытом в области бух-галтерского учета и финансов, участвовал в ряде коммерческих пред-приятий, в том числе в небольшом банке, компании, занимавшейся продажей компьютерного оборудования и программного обеспече-ния, а также в риэлторской компании, партнером которой является и в настоящее время. В дополнение является одним из основных ак-ционеров ОАО «Армада», образовавшейся в результате выделения IT-направления РБК посредством пропорционального распределения акций ОАО «Армада» среди акционеров РБК. Образование: кандидат экономических наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова.

драм и вознаграждениям, в состав которых обязательно входят независимые директо-ра.

Комитет по аудитуВ функции комитета входит подготовка реко-мендаций совету директоров по следующим вопросам:- выбор внешнего аудитора Компании и оценка эффективности его работы;- контроль над функционированием системы внутреннего контроля;- разработка политики Компании в области финансовой отчетности.

В состав комитета по аудиту входят: Майкл Хаммонд (председатель комитета), Нил Осборн и Александр Моргульчик.

Комитет по кадрам и вознаграждениямВ функции комитета входит подготовка реко-мендаций для совета директоров по следую-щим вопросам:• определение политики и стандартов по подбору кандидатур в органы управления Компании;• определение условий договоров с гене-ральным директором и членами Правления;• выработка политики Компании в области вознаграждения высшего менеджмента и членов совета директоров;• оценка деятельности генерального дирек-тора и членов Правления.

В состав комитета по кадрам и вознаграж-дении ям входят: Ханс-Йорг Рудлофф (пред-

седатель комитета), Сергей Лукин, Герман Каплун.

Генеральный директор и правлениеГенеральный директор РБК осуществля-ет руководство текущей деятельностью Компании и возглавляет коллегиальный исполнительный орган – правление. Во внутренних документах Компании докумен-тально закреплена обязан ность правления регулярно предоставлять совету директо-ров существенную информацию о текущей деятельности Компании, что обеспечивает своевременность решений, принимаемых советом директоров.


РБК первый внедрил опционную программу для сотрудников

14

История

15


Майкл ХаммондНезависимый член совета директоров Член аудиторского комитета

Г-н Хаммонд является одним из партнеров в компании City Capital Corporation Ltd и до недавнего времени занимал пост управляю-щего директора в ABN-AMRO Rothschild. Ранее занимал руководя-щие должности в компаниях Flemings, UBS Warburg и Swiss Bank Corporation. Свою профессиональную деятельность г-н Хаммонд начал в банке Credit Suisse First Boston в 1982 году, после чего он занимал различные должности в высшем руководстве отделений банка в Нью-Йорке, Токио и Лондоне.

Нил ОсборнНезависимый член совета директоров Член аудиторского комитета

Г-н Осборн начал свою профессиональную деятельность в журна-листике в 1972 году в газете Daily Progress (г. Шарлоттсвилль, штат Вирджиния). В 1975 году стал специальным репортером газеты the Liverpool Daily Post, а в 1978 году перешел в журнал Institutional Investor на должность старшего редактора. В 1983 году занял долж-ность редактора американского выпуска журнала Euromoney и стал редактором всего издания в 1985 году. В феврале 1988 года назна-чен исполнительным директором журнала. С 1990 года является издателем и управляющим директором Euromoney. Входит в состав совета директоров Euromoney Institutional Investor PLC.


Дмитрий БеликЗаместитель председателя совета директоров по финансам

В 1993 году совместно с г-ном Каплуном и г-ном Моргульчиком основал «РосБизнесКонсалтинг». С 2000 по 2006 гг. занимал пост финансового директора Компании. В 2006 году был назначен заме-стителем председателя совета директоров по финансам. Перед тем как полностью сконцентрироваться на РБК в 1998 году, был партне-ром в ряде предприятий. До сих пор владеет пакетом акций одной из риэлторских компаний, а также является одним из основных ак-ционеров ОАО «Армада», образовавшейся в результате выделения IT-направления РБК посредством пропорционального распределе-ния акций ОАО «Армада» среди акционеров РБК. В 2006 году вошел в десятку самых профессиональных финансовых директоров России в категории «Профессиональные услуги» рейтинга Ассоциации ме-неджеров и ИД «Коммерсантъ». Образование: МИРЭА, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, кандидат экономиче-ских наук.

Ханс-Йорг РудлоффНезависимый член совета директоров Член комитета по кадрам и вознаграждениям

Г-н Рудлофф начал свою карьеру в Kidder Peabody, работал в от-делениях фирмы в США и Европе, а в 1978 году стал главой Kidder Peabody International. В 1980 году он перешел в Credit Suisse First Boston, где начал активно развивать международное направление. Позже был избран заместителем председателя совета директоров CSFB и возглавил цюрихское отделение. В 1989 году стал предсе-дателем совета директоров и председателем правления CSFB. С 1998 года занимает пост председателя исполнительного комите-та Barclays Capital. Г-н Рудлофф также входит в совет директоров Novartis AG и ОАО “НК “Роснефть”.

16

История

17


Юрий РовенскийЧлен совета директоров Генеральный директор

До прихода в РБК в 2000 году работал в Государственной инвести-ционной корпорации России в качестве советника председателя. В прошлом также работал в Российском союзе промышленников и предпринимателей и являлся экспертом Всемирного банка. Имеет опыт фундаментальных исследований: в течение 7 лет работал в РЭА им. Г.В.Плеханова, в том числе в ранге проректора. В 2006-2007 гг. воз-главил рейтинг высших руководителей в категории «Медиа-бизнес», составленный Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Об-разование: доктор экономических наук, профессор, имеет дипломы Гарвардского университета и университета Гронинген (Нидерланды).


Артем ИнютинЧлен совета директоров Директор медиа-подразделения

Г-н Инютин руководит медиаподразделением Компании с 1996 года. В период с 1994 по 1996 год исполнял обязанности заместителя ге-нерального директора РИА РосБизнесКонсалтинг. В прошлом руко-водил отделом разработок в научно-исследовательском институте, занимал должность начальника подразделения рекламы в торговой компании. Образование: Московский Институт Радиотехники, Элек-троники и Автоматики и Российская Финансовая Академия. Имеет степень кандидата экономических наук.

Сергей ЛукинЧлен совета директоров Член комитета по кадрам и вознаграждениям

Начиная с 1991 года, г-н Лукин занимал руководящие должности в российских компаниях, занимающихся системной интеграцией в нефтегазовой области и банковском секторе. Свою деловую карьеру он начал в компании «Аэрофлот» в 1987 году. Образование: высшее экономическое.

“Я бы хотел пожелать РБК, чтобы с просмотра телеканала РБК-ТВ, посещения сайта www.rbc.ru, а также чтения вашей деловой прессы начинался рабочий день не только представителей деловых кругов, но и каждого государственного чиновника, особенно тех, то занят в сфере финансов и экономики.Желаю РБК сохранить свои позиции в нише деловой информации – ведь именно в силу своего профессионализма в этой сфере вы завоевали интерес и уважение со стороны многомиллионной аудитории”

Александр Жуков,вице-премьер Правительства РФ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

20

История

21


ных новостей в программную сетку РБК-ТВ в крупнейших российских городах, с це-лью дальнейшего увеличения зрительской аудитории канала. Первые шаги в данном направлении были сделаны в Ростове и С.-Петербурге, что дало очень хорошие резуль-таты, в связи с чем планируется использовать данную практику и в других городах. Наряду с расширением зоны покрытия, также пла-нируется постепенное увеличение заполня-емости рекламного времени на канале. Так, в 2008 году ожидается рост заполняемости рекламного времени в среднем до 55%.

РБК рассматривает печатные издания как до-полнительный канал распространения ин-формации, еще одну рекламную площадку для клиентов и инструмент привлечения но-

вых рекламодателей, отдающих предпочте-ние глянцевым журналам.

Принимая во внимание, что к 2010 году прес-са останется вторым по величине сегментом медиа-рынка после телевидения, Компания планирует запуск нескольких новых изда-ний, ориентированных на высокодоходные аудитории, а также осуществление выгодных приобретений.

При этом РБК рассчитывает на сильный си-нергетический эффект между новыми и су-ществующими медиа-активами Компании


РБК

IT

/ ОАО «АРМАДА» /

Основной задачей РБК на ближайшие не-сколько лет является обеспечение лидер-ства во всех сегментах медиа-рынка, где Ком-пания ведет операционную деятельность. При этом Интернет-бизнес и телевидение останутся приоритетными направлениями для РБК, в то время как пресса рассматрива-ется в качестве дополнительного источника доходов.

Являясь несомненным лидером российского медиа-рынка среди деловых СМИ, РБК пла-нирует дальше развивать данное направле-ние, поскольку оно обеспечивает высокий и стабильно растущий доход Компании и вы-сокую норму прибыли. РБК продолжит улуч-шать качество и развивать существующие Интернет-ресурсы, деловые печатные изда-ния Компании и бизнес-телевидение РБК-ТВ, а также запускать новые специализирован-ные онлайн-ресурсы.

В 2007 г. РБК начал широкомасштабное раз-витие массовых онлайн-сервисов, в ответ на быстрый рост неделовой части аудитории Рунета. Компания планирует инвестировать

до 120 млн. долларов в период до 2008 г. в создание собственных неделовых Интернет-проектов и приобретение Интернет-компаний небольшого и среднего размера. В целом, РБК планируетзначительно увели-чить свою долю на Интернет-рынке к 2010 году, на фоне более чем четырехкратного увеличения сегмента Интернета в структуре российского медиа-рынка, прогнозируемо-го независимыми исследовательскими ком-паниями. Так, к 2010 году РБК рассчитывает расширить Интернет-аудиторию своих ре-сурсов до 50млн. уникальных посетителей в месяц.

В сегменте телевидения первоочередной задачей для Компании является дальнейшее расширение зоны распространения сигнала делового телеканала РБК-ТВ в крупнейших городах России и, в частности, в Москве и Московской области, что стало возможным благодаря подписанию договора с крупней-шим оператором кабельных сетей в Москве – компанией «Мостелеком». РБК планирует охватить всю московскую аудиторию к концу 2008 года. Также РБК начал включение мест-

В 2006 году РБК принял стратегическое решение о выделении IT-бизнеса и концентрации всех усилий и ресурсов на дальнейшем интенсивном росте медийного подразделения Компании.


Совокупная клиентская база РБК - около 22 тыс. компаний

Выделение IT-бизнеса РБК в отдельную компанию - ОАО “Армада”

22

История

23


жает своих ближайших конкурентов в Ин-тернет (сайты информационных агентств и деловых газет) по объему аудитории в 10-15 раз. Увеличение количества посещаемых страниц наряду с высокими социально-демографическими качествами аудитории позволяют РБК поднимать расценки на бан-нерную Интернет-рекламу на деловых ре-сурсах в среднем на 35% в год. В штате ком-пании свыше 100 специалистов по продажам рекламы, что позволяет получать приблизи-тельно 80% выручки от рекламы напрямую, а

около 20% - в сотрудничестве с рекламными агентствами.

В своей стратегии РБК стремится к грамот-ному и эффективному распределению ин-формации. Компания имеет медиаактивы в сфере печатных СМИ, Интернета и телеви-дения. Сегментируя свою аудиторию, лока-лизуя контент своих СМИ, запуская новые конкурентоспособные нишевые проекты и совершая выгодные приобретения, РБК де-монстрирует быстрое увеличение доходов по всем направления медиа-бизнеса.

Структура выручки РБК

2007 2010

Интернет

49%

Интернет

58%

Печатные издания

24%

Печатные издания

18%

ТВ

21%

ТВ

20%

Разное

6%Разное

4%Важная составляющая успешного разви-тия РБК - сочетание продуманной страте-гии управления и тщательно подобранной команды профессионалов. Главными ре-сурсами РБК являются интеллект и знания нашего коллектива. 95% сотрудников РБК имеют высшее образование, 19 из 35 топ-менеджеров – обладатели ученых степеней. В 2000 г. в РБК работало 200 человек. Сейчас число сотрудников группы компаний превы-шает 2500 человек.

Качественное корпоративное управление остается одним из приоритетов РБК. Ува-жение интересов акционеров, открытость и прозрачность - ключевые аспекты политики корпоративного управления компании, ко-торая служит основой для принятия любых решений. РБК стал первой компанией, осу-ществившей первичное размещение акций (IPO) на отечественном рынке. Акции РБК котируются на крупнейших российских пло-щадках, РТС и ММВБ, а также обращаются в рамках программы АДР 1-го уровня.

РБК - одна из наиболее привлекательных и эффективных рекламных площадок в Ру-нете, собравшая вокруг своих финансово-экономических web-ресурсов и сайтов об-щей направленности активную, молодую и платежеспособную аудиторию. РБК опере-

Капитализация РБК составляет более $1,3 млрд

Планы компании по развитию интернет-бизнеса РБК

2007 2010

Месячная аудитория 29,7 млн уникальный посетителей

Выручка от Интернет-проектов $107 млн

Сайты деловой тематики 89% от выручки

Сайты General Interest 11% от выручки

50 млн

$200 млн

48%

52%

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯСТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

24

История

ШАГ ЗА ШАГОМ

Планы компании по развитию медиа-бизнеса

Реклама Сервисы

Цель 2010

• видео- и фотоархивы

• игры

• бесплатная электронная почта и хостинг

• социальные сети

• блоги

• интернет-мессенжеры

• цифровой контент (mp3, DVD, ТВ-каналы, электронные книги, программное обеспе-чение)

• платный хостинг

• платные онлайн-игры

• и др. сетевые сервисы

70%выручки от рекламных услуг

30%выручки от оплаты пользователями

сервисов и контента

Финансовые показатели РБК

100

200

$, млн

150

50

20032002 2004 2005 2006 г.

Выручка

Чистая прибыль

EBITDA


26

История

27


ских торговых площадок в Интернете (ход торгов в РТС).

Декабрь 1996 г. Встроенный технический анализ информации с торговых площадок.

1997Август 1997 г. Создана лента финансовых и фондовых новостей РИА РБК.

Ноябрь 1997 г. Рейтинговые системы серве-ров RAMBLER и INFOART зафиксировали бо-лее 1000 среднесуточных обращений к стар-товой странице сервера РБК. Это лучший результат среди российских информацион-ных агентств.

1998Январь 1998 г. Количество клиентов РБК пре-высило 2000 компаний.

1 июня 1998 г. РБК предлагает своим клиен-там прогноз финансовых рынков на основе волн Эллиотта

30 июня 1998 г. РБК предлагает свободный доступ к своему новому продукту – «Конвер-тор валют».

18 августа 1998 г. Информационная компа-ния «Telerate» (бывш. «Dow Jones Markets») и РИА РБК заключили договор о партнерстве и сотрудничестве

1 октября 1998 г. Количество заходов на сер-вер РБК превысило 3 миллиона

29 октября 1998 г. Впервые в России рынок наличной валюты on-line.

1999Январь 1999 г. РИА РБК представляет новую услугу - «Дайджесты прессы»

Январь 1999 г. РИА РБК представляет новые способы доставки информации - телесигнал и радиоканал

Февраль 1999 г. РИА РБК совместно с компа-нией «Макцентр» представляет проект «Фи-нансы на ладони»

Февраль 1999 г. РИА РБК представляет но-вый способ доставки информации - пейд-жерная рассылка

Март 1999 г. В связи с резко возросшей по-сещаемостью сервера, вызванной повышен-ным интересом к событиям в Югославии, наш канал в интернете был расширен до 5,5 Мбит/с

7 апреля 1999 г. Вышла первая версия уни-кального информационного продукта «Век-сельный терминал РБК»


Общий тираж печатных изданий выпускаемых РБК более 1 млн экземпляров

1993Май 1993 г. Создание информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг». Выпущен в печать первый номер валютно-кредитного бюллетеня «Информация. Анализ. Коммента-рии».

Июнь 1993 г. Создана собственная электрон-ная версия валютно-финансовой информа-ции.

Июль 1993 г. РБК создал архивную службу. Начато предоставление архивной информа-ции.

Декабрь 1993 г. Выпущен первый номер бюл-летеня финансовой аналитики «Итоги неде-ли»

1994Февраль 1994 г. В связи с увеличением объе-ма информации по фондовому рынку из бюл-летеня «Информация. Анализ. Комментарии» выделен бюллетень «Фондовый рынок».

Март 1994 г. РБК создал Аналитический де-партамент.

Май 1994 г. Подписан договор с междуна-родной системой TENFORE о совместном распространении информации.

Июнь - июль 1994 г. Создание Службы ново-стей РБК.

Сентябрь 1994 г. Создан филиал РБК в С.-Петербурге.

1995Февраль 1995 г. РБК создал региональную корреспондентскую сеть.

Май 1995 г. РБК первым из российских ин-формационных агентств создал собственный Интернет-сервер.

Сентябрь 1995 г. РБК создал английскую вер-сию Интернет-сервера.

Октябрь 1995 г. Подписан договор с ЦБ РФ о раскрытии информации по российским бан-кам.

Декабрь 1995 г. РБК выделил «Вексель-ный рынок» в отдельную информационно-аналитическую базу и бюллетень.

Декабрь 1995 г. Количество клиентов РИА РБК превысило 1000 компаний.

1996Октябрь 1996 г. Начат расчет фондового ин-декса РБК.

Ноябрь 1996 г. Создана первая российская официальная информационная on-line си-стема, транслирующая ход торгов с россий-


Аудитория всех web-ресурсов РБК превышает 32 млн. человек в месяц

28

История

29

РосБизнесКонсалтинг15 ШАГОВ К УСПЕХУ

2006март

РБК вышел

на емкий и

динамично

развивающий-

ся украинский

медиа-рынок,

запустив ин-

формационное

агентство «РБК-

Украина».

2002декабрь

РБК становится

единственным

представите-

лем россий-

ского бизнеса,

вошедшим в

список Deloitte

& Touche

Tohmatsu

2002 European

Technology Fast

500 – общеев-

ропейский рей-

тинг наиболее

быстрорасту-

щих компаний,

работающих в

области передо-

вых технологий.

Средний темп

роста РБК за три

года превысил

700%.

2007апрель

РБК завершил

процедуру отде-

ления IT-бизнеса

в ОАО «Армада»,

чтобы сконцен-

трироваться

на основном

для компании

направлении -

медиа-бизнесе.

2003сентябрь

Стартует РБК-

ТВ – первый

российский

деловой теле-

канал.

2007май-

октябрь

РБК выходит на

рынок массовых

Интернет-

сервисов и при-

обретает попу-

лярные ресурсы

LovePlanet.ru,

Memori.ru и

Aeterna.ru

В сентябре

2007 г. запущена

студия РБК-ТВ в

С-Петербурге.

И начат вы-

пуск РБК daily в

С-Петербурге.

2005

РБК вошел в сот-

ню крупнейших

компаний Вос-

точной Европы в

рейтинге газеты

The Financial

Times.

2006

РБК вышел в

сегмент печат-

ной прессы,

запустив ежеме-

сячный деловой

журнал «РБК»,

ежедневную

деловую газету

«РБК daily» и

приобретя кон-

трольный пакет

в международ-

ном издатель-

ском холдинге

«EDI S PRESS

Holding».

91210

131114 15

“Все бизнесы Группы – в media, в IT, в events – безусловно отличает одно – высочайший профессионализм команды. В каждой области вы задаете стандарт качества. Это особенно ценно в media, где ваши точность, объективность и взвешенность формируют здоровый климат в информационном пространстве, способствуя развитию бизнеса и экономики страны в целом”

Дмитрий Разумов, генеральный директор Группы ОНЭКСИМ

15 ШАГОВ К УСПЕХУ

1993

Год создания ,

которое спе-

циализируется

на освещении

валютного и фи-

нансового рын-

ков. Деловую

информацию

РБК начинают

публиковать

ведущие рос-

сийские СМИ.

1995

РБК первым из

российских ин-

формационных

агентств создает

собственный

Интернет-

сервер, осуще-

ствив техниче-

ский прорыв на

рынке.

1996

На сервере РБК

создана первая

в России инфор-

мационная он-

лайн система,

транслирующая

ход торгов с

российских тор-

говых площадок

в Интернете

1998

Во время

августовского

кризиса РБК

делает доступ к

части информа-

ции на сервере

бесплатным.

Впервые в

российском

интернете коли-

чество заходов

на Интернет-

ресурс в тече-

ние месяца пре-

вышает 3 млн.

Рекорд принад-

лежит сайту РБК,

который стано-

вится лидером

российского

Интернета

1999

РБК входит в

десятку наи-

более активно

и стабильно

развивающихся

информацион-

ных компаний

России

2000март

Во время

выборов пре-

зидента РФ РБК

устанавливает

новый рекорд

посещаемости

в российском

Интернете

2002апрель

РБК выходит

на отечествен-

ный фондовый

рынок, осуще-

ствив первое

IPO (первичное

публичное раз-

мещений акций)

в России

2002октябрь

РБК занима-

ет 5-е место

среди наиболее

оптимистически

оцениваемых

инвесторами

российских ком-

паний (рейтинг

«Эксперт-200.

Капитализация»)

1 2 3 4 5 6 7 8

РБК первый среди российских компаний раскрыло структуру собственников

30

История

31


30 мая 2001 г. РБК стал представителем Navision/Siebel на российском рынке

4 июня 2001 г. Крупнейшая российская служ-ба почтовых рассылок Subscribe.ru присту-пила к распространению информации РИА РБК

3 июля 2001 г. РБК обновил и расширил раз-дел «ТВ-Гид» на своем информационном пор-тале.

10 сентября 2001 г. РБК совместно с компа-нией France Informatique & Technologie раз-работали решение «Fit & EasyShop»

12 октября 2001 г. РБК разработал го-товое решение по созданию интернет-представительств Info Government для гос-структур

12 ноября 2001 г. RBC Graph: новый аналити-ческий продукт

14 ноября 2001 г. РБК представляет: AutoNews.Ru – web-портал автомобильных новосетей

200225 января 2002 г. 5ballov.ru - новый ресурс РБК для учащихся школ и ВУЗов

5 марта 2002 г. Портфель инвестора» - новый продукт РБК для игры на фондовом рынке в режиме online

11 апреля 2002 г. РБК открыл свой хостинг-центр

18 апреля 2002 г. Состоялось первое на рос-сийском фондовом рынке IPO – РБК разме-

стил 16% своих акций, при этом вся компа-ния была оценена в 83 млн долларов

21 мая 2002 г. Совет Директоров РБК принял решение о создании РБК ТВ

23 мая 2002 г. «Карта рынка» - новый продукт РБК для оценки текущей ситуации на фондо-вом рынке России

3 июня 2002 г. Новый Биржевой терминал РБК

11 июня 2002 г. РБК представляет новый ин-формационный продукт «Новости ТЭК»

25 июля 2002 г. Новый биржевой терминал: Валютные биржи

2 декабря 2002 г. «Исследования рынков» - новый проект РБК

200317 февраля 2003 г. Новый проект РБК - еже-дневная деловая интернет-газета «РБК Daily».

7 июля 2003 г. РБК открыл первую в Рунете рекламную коммерческая сеть - AdNet.ru


Телеканал РБК-ТВ имеют возможность смотреть более 70 млн. человек

6 июля 1999 г. Создан новый продукт - Лента фондовых и финансовых новостей

29 октября 1999 г. Лента новостей RBC NEWS на английском языке

15 ноября 1999 г. Лента новостей RBC NEWS-SPb (новости Северо-Западного региона)

15 ноября 1999 г. Впервые на нашем серве-ре в режиме online пресс-конференция мэра Москвы Ю.М.Лужкова

8 декабря 1999 г. РБК начал трансляции Си-стемы гарантированных котировок РТС и до-полнительной информации о ходе торгов на ММВБ.

200028 марта 2000 г. Новый рекорд РИА РБК в российском интернете. Посещаемость сай-та www.rbc.ru за 27 марта 2000г. превысила 280 тысяч человек в день. Именно такое ко-личество пользователей следили за транс-ляцией хода подсчета голосов и читали опе-ративные новости на сервере РИА РБК во время выборов президента РФ. Собственная статистика РБК показала 454 тыс. 039 захо-дов только на первую страницу. Статистика рейтинговой системы TopList сообщает о 895 тыс. 648 показах основных страниц.

9 июня 2000 г. РИА РБК ведет круглосуточ-ную трансляцию новостей в режиме реаль-ного времени

20 июня 2000 г. Новая услуга - доступ к ин-формационным ресурсам РБК с помощью сотовых телефонов по протоколу WAP

4 августа 2000 г. РБК присоединяется к про-грамме Intel eBSP (Intel e-Business Solution Provider Program).

21 августа 2000 г. Новый проект РБК CNews - новости интернета и High-tech

30 августа 2000 г. Новости и репортажи теле-каналов на сайте РБК в сети Интернет еже-дневно смотрят десятки тысяч посетителей

14 сентября 2000 г. Все об Олимпиаде 2000 на сайте sport.rbc.ru

19 сентября 2000 г. Новый проект РБК - нефть online

5 октября 2000 г. РБК объявляет об открытии проекта www.informer.ru

19 октября 2000 г. РБК представляет новую информационную систему «Межбанковские кредиты online»

20 ноября 2000 г. РБК создал департамент интернет-решений.

29 ноября 2000 г. РБК стал единственным в России дистрибьютором Thawte (a VeriSign company) - крупнейшей компании по рас-пространению SSL-сертификатов

20017 февраля 2001 г. РБК запустил ленту анали-тических комментариев.

27 апреля 2001 г. turist.ru: новый туристиче-ский web-портал РБК

25 мая 2001 г. Новая разработка РБК: инфор-мационный терминал «RBC Win»


32

История

33


2005Январь-Март. РБК выпустил новый инфор-мационный портал - «РБК-Недвижимость». Запущен новый информационно-биржевой терминал QuoteRate. Передачи РБК-ТВ нача-ли выходить на телеканале CNBC Europe. РБК выпустил новый продукт - новостной терми-нал «RBC NewsMonitor». РБК совместно с The Bank of New York открыл программу АДР 1-го уровня. С января 2005 года РБК выпускает ежемесячный журнал Cnews, посвященный новостям мира высоких технологий.

Апрель-Июнь. РБК представил «Базу ПИ-Фов», содержащую весь спектр информации о паевых инвестиционных фондах.

Июль-Декабрь. РБК достиг договоренности о приобретении компаний «Гелиос Компью-тер» и «АСКО-ТБС Консалтинг». РБК выпустил новую ленту деловой информации – «Ново-сти потребительского рынка». РБК запустил новый специализированный продукт - «Про-гнозы курсов валют».

2006 Январь-Март. РБК начал выпускать ежеме-сячный деловой журнал «РБК». Акции РБК были включены в индекс ММВБ. РБК запу-стил Интернет-ресурс «Потребительский рынок». РБК вышел на емкий и динамично развивающийся украинский медиа-рынок, запустив информационное агентство «РБК-Украина».

Апрель-Июнь. РБК совершил дебютный вы-пуск кредитных нот объемом 100 млн. дол-ларов США. РБК запустил проект «Бизнес-

стиль», освещающий последние новости и крупнейшие события мировой индустрии моды.

Июль-Сентябрь. РБК заключил договор о создании дополнительной теле-студии в международном деловом центре «Москва-Сити». РБК запустил Интернет-ресурс «РБК.Кредит», предоставляющий полный спектр информации о кредитовании частных лиц. РБК приобрел контрольный пакет в между-народном издательском холдинге «EDI S PRESS Holding» (основными медиа-активами холдинга в России являются издательский дом «Салон-пресс» и издательство Luxury Media, а в Украине - Formax Publications). Совет директоров РБК одобрил отделение ИТ-бизнеса и стратегию широкомасштабно-го развития Интернет-направления. РБК и «Мостелеком» достигли договоренности о распространении телевизионного сигнала РБК-ТВ через московскую городскую сеть кабельного телевидения. РБК в сотрудниче-стве с «Handelsblatt» запустил печатную вер-сию электронной ежедневной деловой газе-ты «РБК daily».

Октябрь-Декабрь. РБК приобрел права на проведение конкурса «Народная марка».

20071 января 2007 г. РБК запустил проект по мо-ниторингу национальной финансовой си-стемы

8 февраля 2007 г. GLOBUS - новый совмест-ный проект РБК


28 августа 2003 г. «RBC Bonds» - все о рынке корпоративных облигаций!

3 сентября 2003 г. – РБК запустил первый деловой телеканал РБК-ТВ

25 сентября 2003 г. Новый проект РБК - «Ма-газин Семинаров»!

3 декабря 2003 г. За год РБК продал свыше 1000 маркетинговых исследований

20046 февраля 2004 г. Новый проект РБК - «Вест-ник эмитента»

1 апреля 2004 г. «РБК.Рейтинг» - новый ана-литический проект РБК

20 апреля 2004 г. Quote.ru - инвестиционно-финансовый проект РБК

31 мая 2004 г. РБК-ТВ охватит 85% телеауди-тории Санкт-Петербурга

3 июня 2004 г. КОМКОН-Медиа: Недельная аудитория РБК-ТВ превышает 1,5 млн. чело-век

9 июня 2004 г. РБК СОФТ разработала систе-му учета ввозимого автотранспорта для ГТК РФ

29 июня 2004 г. Новый продукт РБК – «База эмитентов».

28 июля 2004 г. Новый аналитический про-дукт РБК - Прогнозы цен акций

11 августа 2004 г. РБК объявляет о приобре-тении торговой марки «Брэнда Года»

19 августа 2004 г. РБК-ТВ начинает вещание на Прибалтику

25 августа 2004 г. РБК-ТВ завершил интегра-цию с системой Bloomberg

21 октября 2004 г. «Продажа бизнеса» - но-вый информационный проект РБК


РБК-Хостинг обслуживает более 215 тыс. доменов

Появление собственного бизнес-канала в России - очень важный этап успешного экономического развития страны. РБК-ТВ предоставляет возможность получать в полном объеме информацию о социальной, политической и экономической жизни России.

Мишель Перирен, председатель правления

“Райффайзен-Банк Австрия”:

34

История

35

РосБизнесКонсалтингШАГ ЗА ШАГОМ

14 марта 2007 г. РБК представляет PDA-версию бизнес-газеты «РБК daily».

26 марта 2007 г.РБК-TB начинает сотрудни-чество с операторами спутниковой связи «Eutelsat Communications» (Франция) и «Гео-Телекоммуникации» (Россия), и существенно увеличивает зону вещания делового телека-нала. Теперь программы РБК-ТВ доступны жителям по всей территории России, в Евро-пе, на Ближнем Востоке, в Центральной Азии и в Северной Африке.

9 апреля 2007 г. РБК завершил сделку по приобретению контрольной доли в ООО «Лавпланет», одной из наиболее популярных систем знакомств в российском Интернете (LovePlanet.ru).

8 августа 2007 г. РБК начал выпуск печатной версии автомобильного Интернет-ресурса AutoNews.

12 сентября 2007 г. РБК консолидировал ак-тивы семи хостинговых компаний, став лиде-ром российского рынка хостинговых услуг.

18 сентября 2007 г. РБК выпустил локальные СМИ в Санкт-Петербурге, включающих реги-ональную версию телеканала РБК-ТВ, газету «РБК Daily - Санкт-Петербург» и информаци-онный портал «РБК Санкт-Петербург».

3 октября 2007 г. РБК приобрел журнал «Наши деньги» и еженедельную газету «Ква-дратный метр»

11 октября 2007 г. РБК приобрел Интернет-проекты Memori.ru и Aeterna.ru

15 октября 2007 г. S&P присвоило РБК долго-срочный кредитный рэйтинг «B+», прогноз «Стабильный».

21 ноября 2007 г. РБК заключил договор о приобретении Бург Капитал Банка.

3 декабря 2007. РБК выходит на рынок Ка-захстана, открывая местное представитель-ство издания CNews. Начинает работать сайт CNews.kz.

6 декабря 2007 г. РБК и еженедельник «The Economist» подписали эксклюзивные согла-шения, предусматривающие публикацию подборки материалов британского издания на русском языке.

26 декабря 2007 г. ИД «Салон-Пресс» приоб-рел журнал «Квартирный Ответ».

200823 января 2008г. - РБК выходит на рынок контекстной рекламы. Компания завершила

сделку по покупке сети контекстной рекла-мы Magna

31 января 2008 г. - РБК завершил сделку по приобретению контрольного пакета Fidel.ru. Сервис Fidel.ru б является одним из крупней-ших Интернет-магазинов легального циф-рового контента. В продаже - музыка, ауди-окниги, мобильный контент и компьютерные игры.

3 марта 2008г. - РБК объявляет о завершении сделки по приобретению 50%-пакета акций телевизионной станции «Южный Регион» в Ростове-на-Дону и о запуске регионального выпуска деловой газеты «РБК daily» на Юге России.

24 марта 2008 г. – РБК выпускает первый но-мер журнала «Lifetime», рассказывающего о теме «атиэйдж» - антивозрастном образе жизни. «Lifetime» станет пионером издатель-ского антиэйдж-направления в России

25 марта 2008 г. - Впервые в истории рос-сийского фондового рынка РБК разместил биржевые облигаций объемом 1, 5 млрд руб.

31 марта 2008 г. - РБК представляет но-вый Интернет-портал - ежедневный online-журнал для женщин Тata.ru.

2 апреля 2008г. - РБК приобрел телеком-панию «Молодая культура Сибири» («МКС»), которой принадлежит 21 дециметровый ка-нал в Новосибирске, и объявил о начале эфирного вещания РБК-ТВ на этой частоте с 1 апреля 2008 года.

2 апреля 2008г. - Обыкновенные акции ОАО «РБК Информационные Системы» переве-

дены в котировальный список «А» первого уровня ММВБ.

15 апреля 2008г. - РБК объявил о покупке одного из ведущих игроков рынка Интернет-платежей, системы Rupay. Цель сделки - соз-дание универсальной системы финансовых расчетов в сети Интернет с использованием инфраструктуры РБК Банка

17 апреля 2008г. РБК заключил эксклюзив-ный лицензионный договор с компанией Tweegee на открытие русской версии веду-щей детской социальной сети Израиля - tipo.co.il.

Первые из первыхВ 2002 году РБК провел первое в истории современной России успешное первичное размещение акций (IPO). «Главная цель ак-ции, - вспоминает генеральный директор РБК Юрий Ровенский, - была в привлечение средств на качественно новый рост компа-нии, которая после размещения акций гото-ва осуществить целый ряд проектов на ин-формационном направлении, а также начать новые, весьма интересные и перспективные в ИТ-секторе».

Особенность этой акции состояла в том, что РБК, являясь лидером в сегменте медиа, не побоялся потеснить на фондовом рынке «старожилов» - представителей сырьевой и обрабатывающей промышленности. По оценкам экспертов, менеджмент компании выбрал удачный момент для IPO. До 2002 года конъюнктура российского рынка не способствовала выпуску акций. Но в 2002 г. ситуация коренным образом изменилась.

РБК-ТВ завоевал хорошую репутацию в деловых кругах. Я с самого начала был клиентом или заинтересованным зрителем.

Александр Гафин, член совета директоров

“Альфа-Банка”:


36

История

37

РосБизнесКонсалтингШАГ ЗА ШАГОМ

- наконец, ряд ведущих российских компа-ний объявил о предстоящем IPO.

За проект «PR-сопровождение первого IPO (первичного публичного размещения акций) на российском рынке» РБК был удостоен ди-плома Национальной премии в области раз-вития общественных связей «Серебряный Лучник» по итогам 2002 года. Таким образом, эксперты отметили усилия менеджмента компании в общении с целевой аудитори-ей (потенциальные инвесторы в России и за

рубежом, decision-makers) и в деле создания имиджа РБК как открытой компании, соот-ветствующей международным стандартам финансовой прозрачности и корпоративно-го управления. Кроме того, успех РБК про-демонстрировал возможности российского фондового рынка как важного инструмента, способствующего росту экономики России и благосостояния населения.

По росту капитализации$, млн

250

1250

1500

500

750

1000

20032002 2004 2005 2006 2007 г.

Экономические успехи страны вызвали бур-ный рост российского рынка акций. На фоне рецессии в США, неустойчивого положения экономики еврозоны, ухудшения макроэ-кономических показателей многих стран с переходной экономикой фондовый рынок России стабильно развивался.

На протяжении трех последних лет перед IPO, согласно результатам аудиторской про-верки КМРG, РБК демонстрировала как ми-нимум двукратный рост каждый год. Сово-купный доход РБК в 2001 году составил около 17 млн. долларов США, из которых на долю медиа (информационные услуги) приходит-ся около 10 млн. долларов, а на долю инфор-мационных технологий (включая разработку программного обеспечения, оффшорное программирование, системную интеграцию, консалтинг) – свыше 7 млн. долларов. Чистая прибыль по итогам 2001 г. года составила 6,3 млн. долларов, что было на 260% выше пока-зателей 2000 г. Объем эмиссии составил 16 млн. обыкновенных акций – 16% уставного капитала. Размещение состоялось 18 апре-ля 2002 года. Был осуществлен одновремен-ный листинг на российских биржах – РТС и ММВБ. Аудитором РБК выступила KPMG, ве-дущим менеджером размещения – «Атон Кэ-питэл Групп».

Подготовка к IPO прошла поэтапно. С 2000 г. по 2002 г. был проведен аудит в соответствии с международными стандартами бухгалтер-ского учета. Подготовлен план реструкту-ризации компании и разработана инвести-ционная стратегия. Большое внимание при работе было уделено правовому обеспече-нию, маркетинговым исследованиям и кон-сультациям, кадровому набору. В ходе под-

готовки к IPO были проведены road shows цикл презентаций, ориентированных на потенциальных инвесторов), созданы уни-кальные информационные поводы. В ноябре 2001 года РБК объявил о предстоящем IPO. В декабре 2001 года РБК разместил pre-IPO конвертируемые облигации в Швейцарии на сумму 5 млн. долларов и объявил о том, что часть средств, полученных от IPO, пла-нируется инвестировать в создание первого делового телеканала в России. В марте 2002 года объявлено о том, что первое в России IPO состоится в апреле. Спустя месяц обна-родован проспект эмиссии, объявлена дата IPO, установлена цена первичного размеще-ния акций.

Главными результатами выхода компании на IPO стали:- высокий спрос на акции РБК (превысил предложение в 5 раз); - были аккумулированы значительные де-нежные средства ($13,28 млн); - в результате размещения текущая капита-лизация компании составила $83 млн.; - РБК занял 5-е место среди наиболее опти-мистически оцениваемых инвесторами ком-паний в рейтинге «Эксперт-200. Капитализа-ция».

На долю РБК приходится около 1/3 российского рынка интернет-рекламы

ДОСТИЖЕНИЯ

40

История

41


- РБК вошел в первую десятку самых транс-парентных российских компаний в рейтинге информационной прозрачности Standard & Poor's.

- РБК занял 11-е место среди ведущих раз-работчиков программного обеспечения на российском ИТ-рынке, по результатам рей-тинга iOne-2004.

- РБК впервые вошел в сотню крупнейших компаний Восточной Европы в рейтинге га-зеты The Financial Times.

- РБК вошел в число самых упоминаемых брендов Рунета за 2004 год.

- РБК получил высшую оценку – «А» - в рей-тинге корпоративного управления «Эксперт РА».

2004- РБК - лауреат премии «Медиавыбор-2003»

2003- Телеканал РБК признан «Главным телевизи-онным событием 2003г.»

- За год РБК продал свыше 1000 маркетинго-вых исследований

- РБК занял 43-е место в составленном Deloitte рейтинге быстрорастущих компа-ний Европы в секторе высоких технологий

2002- РБК получил награду Всероссийского ин-вестиционного форума «Золотой запас От-

ечества».

- РБК вошел в список Deloitte Touche Tohmatsu 2002 European Technology Fast 500 - общеевропейский рейтинг наиболее бы-стро растущих компаний, работающих в об-ласти передовых технологий.

2001- РБК завоевал премию «Брэнд Года / EFFIE-2001»

1999- РИА РБК вошло в десятку наиболее актив-но и стабильно развивающихся информаци-онных и консалтинговых компаний РФ.

1998- РИА РБК заняло 3-е место в конкурсе, про-веденном ФКЦБ России по выбору методики расчета фондового индекса, который офици-ально будет использоваться Федеральной комиссией.

- РИА РБК удостоено наивысшей награды конкурса «Бизнес-Сайт 98» - ГРАН-ПРИ.

- РИА РБК включено в список наиболее ак-тивно и стабильно развивающихся компа-ний и банков России


У РБК более 6 тыс. платных подписчиков2007

- В рейтинге «Самые ценные российские бренды-2007», составленном компани-ей Interbrand и журналом «BusinessWeek», РБК занял 22 место среди всех российских компаний. Эксперты оценили бренд РБК в $215 млн.

- S&P присвоило РБК долгосрочный кредит-ный рейтинг «В+» и краткосрочный кредит-ный рейтинг «В». Одновременно Standard & Poor's присвоило РБК кредитный рейтинг по российской шкале «ruA+». Прогноз - «Ста-бильный».

- РБК-ТВ выиграл международный конкурс телеканала CNN за лучший деловой репор-таж для еженедельной программы World Report (2007 CNN World Report Awards).

- Рекрутинговая компания HeadHunter по итогам ежегодного интернет-опроса назвала РБК лучшем работодателем в сегменте СМИ

- РБК снова признан лучшей медиа-компанией в России. Компания второй год подряд входит в рейтинг «Лучшие компа-нии России», составленный журналом Global Finance.

- Журналисты РБК стали лауреатами конкур-са лучших парламентских корреспондентов

2006- Топ-менеджмент РБК занял первые пози-ции в рейтинге «1000 самых профессиональ-ных менеджеров России».

- Журналисты РБК стали лауреатами всерос-сийского конкурса деловой журналистики «Россия финансовая».

- РБК-ТВ стал лауреатом ежегодной нацио-нальной премии «Россия-2006».

- РБК поднялся с 100 на 76-е место в рейтин-ге The Financial Times ста крупнейших компа-ний Восточной Европы.

- РБК получил высшую оценку – «А» - в рей-тинге корпоративного управления «Эксперт РА».

2005- Телеканал РБК-ТВ получил премию «Товар года - 2005» «За создание уникального ме-диапродукта».

- РБК занял 139-е место по результатам рей-тинга Deloitte Touche Tohmatsu 500 компа-ний региона EMEA, наиболее динамично развивающихся в сфере высоких технологий в 2005 году.

- РБК вошел в 15 наиболее ликвидных рос-сийских эмитентов в рейтинге крупнейших компаний России еженедельника «Коммер-сантъ – Деньги».


На информационных лентах РБК выходит около 1500 новостей ежедневно

42

Структура

43


КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ

«Коммерческий департамент – это союз более, чем 30 менеджеров, которые работают в области маркетинга и рекламы. Стабильно высокие результаты работы достигаются за счет профессиональности сотрудников, безупречно выстроенной системы продаж и веры в уникальность нашей компании»

Дмитрий Ильич БеньковичКоммерческий директор «РБК-Реклама»

Коммерческий департамент «РБК-Реклама»


«Рекламная служба РБК, это не просто рекламное агентство. Перед sales-менеджерами стоит непростая задача: помочь нашим клиентам оптимально представить их продукт на рекламных площадках РБК, что бы реклама как стрела попала точно в цель. Для решения этой задачи подчас приходиться разрабатывать уникальное предложение для наших клиентов. Именно в этом и кроется секрет того, что наши рекламодатели приходят к нам снова и снова»

Екатерина Александровна Лебедева Генеральный директор рекламного агенства «ЭдЛайн»

«Мы с удовольствием идем навстречу новым проектам, не переставая , при этом , любить и уважать давние. Компании только 15 лет, команда молода и полна энергии и желания развиваться дальше. Секрет успеха в сплоченности и универсальности коллектива. Ребята умеют работать не только с разными рекламными ресурсами, но и с клиентами из разных сфер – от производителей до крупных инвестиционных холдингов»

Дарья Владимировна ШахнинаЗаместитель генерального директора «РБК-Реклама»

44

Структура

45

РосБизнесКонсалтингСТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБКСТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫКОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ

«Департамент партнерских программ, образованный как структурное подразделение РБК в 2000 году, за 8 лет своего существования вырос с 2-х до 22-х человек. Специализация департамента – комплексная работа с крупными рекламодателями и партнерами компании в области продвижения, расширенных корпоративных коммуникаций и целевого маркетинга, включающая установление долгосрочных, стратегически оправданных взаимоотношений с контрагентами и высококачественное клиентское обслуживание»

Фарай Стивенович ЛеонидовДиректор департамента партнерских программ

«РБК-Реклама»

«Клиенты – это основа бизнеса любой компании. VIP-Клиенты требуют к себе повышенного внимания, т.к. ставят нестандартные задачи. За 6 лет существования Департамента мы смогли выстроить такую систему взаимоотношений с VIP –клиентами, которая позволяет нам не только сохранять, но и наращивать клиентскую базу РБК»

Владимир Александрович ГубаревДиректор департамента по работе с VIP клиентами

Департамент партнерских программ «РБК-Реклама»Департамент по работе с VIP клиентами РБК-Реклама

46

Структура

47


КОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫКОММЕРЧЕСКО-ФИНАНСОВЫЕ СЛУЖБЫ

«Департамент по работе с клиентами - один из важных департаментов РБК. Это группа профессионалов, которая работает по всем направлениям деятельности холдинга РБК»

Омар Мамдухович ГудаРуководитель департамента по работе с клиентами

«В любой компании, и РБК не исключение, есть подразделения, которые «тратят» деньги и которые их зарабатывают. Естественно, на вторых лежит огромная ответственность, ведь если не зарабатывать, то и тратить нечего будет. Департамент по работе с корпоративными клиентами на-ходится на переднем крае борьбы за клиента, и все сотруд-ники департамента понимают свою ответственность перед компанией. Уверен, именно поэтому департамент с 2006 года лидирует по средней выручке на одного менеджера.Думаю, и в будущем наш дружный коллектив приложит мак-симум усилий, чтобы не сдать лидирующих позиций на благо всей Группы компаний»

Леонид Альбертович ХазанДиректор департамента по работе

с корпоративными клиентами «РБК-Реклама»

Департамент по работе с клиентамиДепартамент по работе с корпоративными клиентами «РБК-Реклама»

48

Структура

49

РосБизнесКонсалтингСТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК


«Отдел продаж информации - один из первых отделов, соз-данных в РБК. У нас небольшой, но очень дружный коллектив, который дает возможность получать новости, аналитику и маркетинговые исследования многочисленным клиентам, которых мы очень любим и бережем»

Андрей Владимирович Жданов Начальник отдела продаж информации

Отдел продаж информации


«Надо знать, что ты хочешь, иметь смелость, чтоб это прямо сказать, и иметь волю, чтоб это сделать» Ж. Клемансо»

Мария Александровна БарановаДиректор департамента медиапланирования РБК-Реклама

«Департамент по медиа-маркетингу всегда предложит своим партнерам и клиентам варианты наиболее эффективных маркетинговых и коммуникативных решений»

Елена Игоревна Смирнова Директор Департамента по медиа-маркетингу

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

50

Структура

51



«Департамент маркетинговой политики тесно взаимодействует со многими подразделениями РБК. Наша задача – оперативно представлять необходимую информацию и консультировать по всем возникающим вопросам в области маркетинга и рекламы. Департамент маркетинговой политики проводит анализ рекламной среды и деятельности конкурентов, позиционирует компанию в конкурентной борьбе, занимается вопросами ценообразования, а также разработкой новых рекламных продуктов и подготовкой информационных материалов для потенциальных рекламодателей. Одним словом, мы принимаем постоянное участие в формировании рекламной стратегии и тактики нашей компании и поддержании ее имидж»

Елена Петровна ФроловаГлавный маркетолог РБК-Реклама

Департамент маркетинговой политики


«Отдел внутренних дизайн-разработок занимается производ-ством рекламных материалов для продвижения в интернете и печатных изданиях ресурсов РБК и клиентов компании. Кроме того, сотрудники отдела работают над созданием сайтов и промо-страниц, разрабатывают мультимедиа-презентации»

Дмитрий Викторович Прошутинский Начальник отдела внутренних дизайн-разработок

Отдел внутренних дизайн-разработок

52

Структура

53



департамент медиапланирования РБК- ТВ


«Департамент Медиапланирования и размещения был создан в 2000 году в связи с началом активного размещения интернет рекламы на ресурсах РБК. В сферу деятельности департамента входит упорядочение размещения рекламных материалов на Интернет ресурсах и в печатных СМИ (с 2006 года), принадлежащих холдингу РБК. За восемь лет активной работы объем размещений вырос в десятки раз. Благодаря работе наших сотрудников, клиенты РБК могут точно оценить эффективность своей рекламной кампании»

Кирилл Викторович БобковНачальник отдела медиапланирования Интернет- рекламы

«Мы занимаемся медиапланированием и размещением рекламы в интернете и в прессе.Медиапланирование интернет рекламы для VIP клиентов и внутренних проектов холдинга РБК. Бронирование рекламных площадок интернет ресурсов холдинга РБК»

Марина Сергеевна КариковаЗаместитель начальника отдела медиапланирования

Интернет- рекламы

«Деньгами нужно управлять, а не служить им.» СенекаДавать рекламу – значит тратить немалые деньги. Как сделать так, чтобы потраченные средства работали наиболее эффективно? Успешно решать эту задачу помогает департамент медиапланирования РБК-ТВ»

Светлана Евгеньевна Григорьева Директор департамента медиапланирования РБК-ТВ

54

Структура

55



«Служба размещения рекламы образовалась не так давно - в сентябре 2006г. Занимается приёмом, обработкой, разме-щением, а так же изготовлением рекламных макетов во все печатные издания Издательского Дома «РБК»

Тамара Руслановна МакоеваНачальник службы размещения рекламы ИД РБК

МЕДИЙНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

«РБК имеет самую большую бизнес-аудиторию среди российских деловых СМИ. И мы гордимся тем, что созданные нами информационные и аналитические проекты - лидеры на российском рынке деловой информации. Многие изтематических проектов уникальны. Мы очень рады, что нам удалось собрать такую замечательную команду людей, которые смогли создать такие проекты, и создать такую творческую атмосферу, которую не хотят покидать.А сколько еще планов у всех...!»

Вячеслав Викторович Масенков Заместитель генерального директора РБК Медиа

«Департамент массовых проектов образован летом 2007 года. Сейчас в составе департамента три редакции, а общее число сотрудников превышает сто человек. Организационно в департамент входят глянцевый женский журнал и два интернет-проекта. Это одно из старейших интернет-СМИ Рунета “УТРО.РУ” и ориентированный на женскую аудиторию многопрофильный портал, получивший доменное имя ТАТА.RU. Лучшей половине человечества, говорящей и читающей по-русски, также предназначен ежемесячный глянцевый журнал LIFETIME, выходящий под слоганом “Время жить для себя”. Его первый номер был предложен вниманию читательниц в апреле 2008 года тиражом в 50 тысяч экземпляров»

Андрей Николаевич БородинЗаместитель генерального директора РБК-Медиа

Директор департамента массовых проектов

Служба размещения рекламы ИД РБК

56

Структура

57



«Мы будем продолжать социализироваться, интегрироваться, видеоизироваться и так далее. Вплоть до полного умопомраче-ния. А потом придумаем что-нибудь новое»

Михаил Леонидович Гуревич Генеральный директор «Медиа Мир»


«Наша команда – это люди, которые не просто отвечают на задачи, поставленные он-лайн рынком, это профессионалы, которые этот рынок формируют. «Медиа Мир» продолжит активно развиваться и развивать российский интернет»

Алексей Евгеньевич Рубцов Исполнительный директор «Медиа Мир»

«Друзья! 15 лет - хороший подростковый возраст для такой компании как РБК. Впереди новые победы, горизонты и высоты. И в таком юном возрасте, как известно, закладываются основные ценности и заделы на будущее. Сейчас РБК - безусловный лидер делового и бизнес-контента. Но наша жизнь - это не только бизнес. Именно поэтому компания обратилась к тому, что, собственно, и составляет нашу жизнь - семья, друзья, отдых, любовь... Так вот мы, Департамент массовых проектов, и займемся творческим освоением этих простых жизненных ценностей»

Владимир Игоревич СушковЗаместитель директора департамента

массовых проектов РБК-Медиа Редакционный директор

«Издательский дом РБК представлен сегодня на медийном рынке России газетой «РБК daily», журналами – «РБК», «AU-TONEWS», «LIFETIME», «Квадратный метр» и «Наши деньги». Эффективная организационная структура, профессионализм и серьезный опыт команды ИД позволяют применять инновационный подход к развитию существующих изданий и запуску новых издательских продуктов»

Олег Александрович ХоденковГенеральный директор «Издательского Дома «РБК»

58

Структура

59



«Главной задачей было как можно быстрее начать вещание, а также распространять сигнал в городах Российской Феде-рации. Вот над этим мы работали вместе Департаментом развития . За пять прошедших лет удалось организовать трансляцию на территории нашей страны от Калининграда до Камчатки. А также в Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке, Центральной Азии, странах Балтии и СНГ»

Олег Викторович Борисовский Исполнительный директор РБК-ТВ


«В РБК приятно ощущать себя частичкой отлаженного механизма сохранения и приумножения нажитого. Особенно, когда нажитое и приумножаемое имеет такие глобальные масштабы»

Артемий Сергеевич КарпычевФинансовый директор ИД «РБК»

«Все издательские процессы создавались с нуля при моем непосредственном участии. Уже через 4 месяца был запущен журнал РБК, а еще через пол года – ежедневная деловая газета «РБК daily». Оба издания сразу же заняли лидирующие позиции в своих нишах. До сих пор в выпуске этих изданий не произошло ни одного серьезного сбоя, в чем я и вижу свою главную заслугу»

Александр Викторович Харитонов Коммерческий директор ИД «РБК»

«Медиагруппа «Южный Регион» существует 18 лет. За это время было много удачных и неудачных проектов. Четыре года назад состоялся один из самых удачных – мы начали вещание телевизионного канала «РБК Южный регион» и приобрели надежного и перспективного партнера в лице компании РБК. Сегодня совместный бизнес в деловых медиа расширяется – помимо телевизионного канала издается газета «РБК daily Юг», на старте сайт и региональные версии бизнес-премий»

Георгий Витальевич КудиновПредседатель совета директоров ТРК «Южный регион»

(РБК-ТВ Юг, РБК daily Юг)

60

Структура

61



«Многие мечтают работать в команде единомышленников и профессионалов, но не всем это удается. РБК предоставляет такую возможность. Вместе мы победим!»

Юлия Константиновна Буфина Исполнительный директор ИД «РБК»


«Москва не верит слезам, а Петербург - обещаниям. Динамичная экспансия РБК в Петербург стала событием года в сегменте деловых медиа»

Юрий Владиславович Дмитриев Руководитель регионального проекта

«РБК Daily Санкт-Петербург»

«Производственный отдел Издательского дома РБК появился незадолго до выхода в свет первого номера журнала “РБК”. На сегодняшний день сотрудники отдела занимаются выпуском всех печатных изданий - трёх выпусков газеты “РБК Daily” с финансовыми приложениями и шести журналов»

Вадим Леонидович Якименко Директор по производству ИД «РБК»

«Мне нравится, что в группе РБК все выстроено очень прагматично. Благодаря тому, что Москва и Петербург здесь общаются на понятном друг другу языке бизнеса, мы вместе уверенно двигаемся вперед»

Евгений Юрьевич ЗининСоветник генерального директора ИД «РБК»,

Издатель журнала “Наши деньги”

62

Структура

63



«Дирекция по маркетингу и продвижению Издательского дома РБК молодое и растущее подразделение. Основные функции дирекции – управление комплексом маркетинга по издатель-ским продуктам и установление широкого спектра коммуника-ций с целевой аудиторией изданий. Бренд менеджеры дирекции разрабатывают рекламные кампании, организуют локальные мероприятия от круглых столов по бизнес проблематике до смелых промоакций на улицах города. Большое внимание в нашей работе уделяется поддержанию имиджа издательского дома, изучению актуальных потребностей аудитории и раз-работке новых продуктов»

Сергей Валерьевич Анохин Директор по маркетингу ИД «РБК»

Департамент маркетинга и ИД “РБК”


«Департамент распространения ИД “РБК” осуществляет управление тиражами изданий, выпускаемых ИД “РБК”. На сегодняшний день в нашем издательском портфеле присут-ствуют: ежедневная газета “РБК Daily” с региональными выпусками в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, газета “М2 - квадратный метр”, журналы “РБК”, “Autonews”, “Life Time”, “Наши деньги”.Издания распространяются с использо-ванием различных каналов дистрибуции - продажи в розничных сетях, редакционная подписка, подписка по каталогам и через альтернативные подписные агентства, промо-выкладка на фирменных стойках в торговых и бизнес-центрах, рестора-нах, кафе, в аэропортах и т.д.»

Артем Тагирович Миникаев Директор департамента по распространению ИД «РБК»

Департамент распространения ИД «РБК»

64

Структура

65



«Многие мечтают работать в команде единомышленников и профессионалов, но не всем это удается. РБК предоставляет такую возможность. Вместе мы победим!»

Анна Юрьевна Пустякова Главный редактор службы новостей РИА «РБК»


«Нас смотрят те, кто занят делом. РБК всегда впереди. Мы первые на российском рынке IPO, мы первые в интернете и на телевидении. РБК-ТВ не только первый и единственный деловой телеканал в России, но и элитный. И в этом нет преувеличения. Элитной, эксклюзивной является информация - из первых рук, непредвзятая, оперативная и востребованная. Такие амбиции заставляют каждого сотрудника стремиться быть первым. Первым – значит лучшим. Все это требует полной отдачи. Поэтому РБК – это наша жизнь. Компании исполняется 15 лет. Я работаю на РБК-ТВ пять лет. Но на телевидении год идет за три. Поэтому я вместе с РБК - с первого дня»

Константин Владимирович Колпаков Заместитель главного редактора РБК-ТВ «РБК»

«Работа в информационном агентстве меняет представление о времени. Ты живешь не прошлым, не будущем, а здесь и сейчас. И самое главное, оказаться именно в то время и в том месте, где происходят интересные события»

Наталья Евгеньевна ШагаеваГлавный редактор службы новостей

РИА “РБК Северо-Западного региона»

«Появление сайта «РБК. Южный регион» в медиа пространстве Юга России,безусловно, важное событие. Этот сайт – региональная версия федерального RBC.ru, призван объединить деловое сообщество южного региона и способствовать более динамичному развитию экономики Юга России»

Олег Александрович Китаев Главный редактор службы новостей РИА “РБК ЮГ »

66

Структура

67



«Опыт РБК ТВ в Москве позволил запустить в Санкт-Петербурге телеканал в сжатые сроки, и это лишнее доказательство профессионализма того продукта который мы делаем»

Елена Николаевна Утехина Шеф редактор телеканала «РБК-ТВ Санкт-Петербург»


«Одна из задач экономических СМИ- создание площадки для диалога бизнеса и власти. Позитивный диалог способствует развитию Региона. Во многом благодаря сотрудничеству с компанией РБК такая телевизионная площадка у нас появилась.Опыт московских коллег и желание передать его нам позволяет верить в то что дальнейшая совместная работа приведёт только к положительным результатам»

Людмила Александровна ЦыбрийШеф редактор телеканала «РБК-ТВ Юг»

«Телеоператор - одна из важнейших творческих профессий телевидения. Операторы являются основными авторами изобразительного экранного решения.Это их глазами зритель наблюдает за событиями. Это они первыми всматриваются в проблемы. Именно они, зачастую, оставаясь невидимыми для зрителя, рискуют жизнью в зонах стихийных бедствий, «горячих точках»

Николай Николаевич КарташовГлавный оператор РБК-ТВ

«Люди творческих профессий (а на ТВ все такие) требуют очень индивидуального подхода. И работать с таким коллективом далеко не всегда просто, но всегда крайне забавно. Помогает, конечно, что сама «из таких» - многое удается просто прогнозировать, на интуитивном уровне … и тем самым почти не нарушать строгих технологий ТВ-производства»

Анна Валентиновна Уварова Заместитель главного редактора РБК -ТВ

68

Структура

69



«Запуск журнала «РБК» стал увлекательной и серьезной про-веркой моих менеджерских и человеческих качеств. Результат не может не радовать, хотя впереди еще много задач, ко-торые предстоит решить и идей, ждущих своей реализации. Но в хорошей и дружной компании (и кампании) любое дело по плечу»

Владислав Николаевич СерегинЗаместитель главного редактора журнал «РБК»

«С 2002 года работаю Главным режиссером на телеканале РБК. Считаю, что “успеха можно достичь только с командой единомышленников и благодаря хорошим учителям (спасибо им огромное, они у меня были и есть)»

Илья Андреевич Васильев Главный режиссер РБК-ТВ

«Для меня приход РБК стал серьезным испытанием. Каждый раз, будь то запуск электронной газеты РБК daily или переход к выпуску печатной версии, приходилось многому учиться. Но учиться было полезно и интересно»

Петр Андреевич КирьянПервый заместитель главного редактора РБК daily


«Я желаю газете РБК daily удивлять своих читателей высоким качеством и новостями, которые помогают принимать правильные и осознанные бизнес-решения, получая при этому удовольствие от процесса чтения и работы. Всем журналистам, которые делают газету, желаю драйва от интересной работы и взвешенных взвешенных, четких и емких слов»

Андрей Валерьевич ГоряновГлавный редактор РБК Daily Санкт-Петербург


70

Структура

71



Ведущие программ

«Работа с новостями постоянно преподносит неожиданности и сюрпризы. Какие бы точные прогнозы мы не получали, как бы ни планировали съемки и события, каждый день проис-ходит что-то, на что мы не рассчитывали. Так что вся жизнь на адреналине – наверное, в этом главная прелесть нашей работы.Мое кредо – помогать тем, кто хочет и умеет работать, учить тех, кто хочет, но не все умеет; тех, кто не хочет – лучше не нанимать. Всегда ли у меня получается – со сторо-ны виднее»

Иван Юрьевич Аристов Главный редактор Службы информации РБК-ТВ

ОВЧИННИКОВ СЕРГЕЙ «Новости»

СУВОРОВА СВЕТЛАНА «Новости»

ФЕДОРОВ ВЛАДИМИР «Новости»

КУЗНЕЦОВ АЛЕКСЕЙ «Новости»

РЕЗНИКОВА ЛАРИСА «Новости»

ТАРХАНОВ АЛЕКСЕЙ «Новости»

РЕМЕЗОВА ТАТЬЯНА «Мир сегодня»,

«Мир за неделю»

СЕРГЕЕВА ЕЛЕНА «Новости»

РЕШЕТНИКОВА ЕЛЕНА «Новости»

ИСАКОВА ТАТЬЯНА «Новости»

СКОРОБОГАТЫЙ ПЕТР «Мир сегодня»,

«Мир за неделю»

ЛАЗАРЕВА АННА «Новости»

СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РБК

72

Структура

73


КРАВЦОВА ЕКАТЕРИНА CNBC

АЛЛА ВОЛОХИНА, АЛЕКСЕЙ КОЗУЛИН «Интрига»

ДЕНИС ЕЛАХОВСКИЙ «Зарубежный бизнес»

CNBC

МАРИЯ РУДКОВСКАЯ «Зарубежный бизнес»

ЕЛЕНА КОЧЕМАСОВА, ЮРИЙ ТАМАНЦЕВ «Интрига»



«В бесконечном потоке информации экономического характе-ра все же есть место легкости и развлечениям, хотя бы и с тем же экономическим уклоном. Именно эту легкость и пы-таются передать зрителю программы нашего департамен-та. Искренне рад возможности поработать с коллективом творческих, амбициозных, талантливых людей»

Речменский Игорь Владимирович Директор департамента популярных программ

АНАСТАСИЯ ЖУРА «Бизнес-стиль»

АЛИСА ТУРСУНОВА «Бизнес-стиль»

АНТОН БУТЫРСКИЙ «Автоновости»


74

Структура

75


ВЛАДИМИР МАРАМЫШКИН «АвтоЭксперт»

ЛЮДМИЛА ШАУЛИНА «Киносфера»

НИКОЛАЙ ВЕЛИЧКО «C-News»

ПАВЕЛ ШАШЛОВ «Отдых и туризм»

МИХАИЛ ГУРЕВИЧ «Рекламная пауза»

ВИКТОРИЯ ШАНЬШИНА «Афиша»

НАТАЛЬЯ АНДРИЕВСКАЯ «Отдых и туризм»

СВЕТЛАНА РУЦКАЯ «Звездная Пыль»

ИРИНА БЕРЕЗЕНКО «Отдых и туризм»

ОКСАНА КАШЕНКО «Салон»

ЕКАТЕРИНА ХОЛИНА «C-News»

АНАСТАСИЯ СПИРИДОНОВА «Отдых и туризм»

НАТАЛЬЯ БЕРНАЦКАЯ «Рекламная пауза»

ИРИНА КОМАРОВА «Персона»

ЕВГЕНИЯ СТУЛОВА «Недвижимость»


76

Структура

77




«Деньги – это интересно. В развитии бизнес-процессов нет предопределенности театра и кино. Нет таких жестких правил как в спорте. Нет такого количества разработанных комбинаций как в шахматах. Вместе с тем, предпринима-телям и инвесторам необходим тонкий расчет, быстрота реакции, умение держать удар. Наблюдать за российской экономикой, анализировать инвестиционные процессы и ин-формировать зрителей канала не только о явных экономиче-ских новостях, но и о скрытых последствиях – задача нашего департамента. Все самое интересное – на канале РБК»

Жаров Андрей Викторовичдиректор департамента аналитических программ

МАРИЯ СТРОЕВА «Новости компаний»,

«Диалог с Александром Лебедевым»

ИЛЬЯ ГОРБУНОВ «Диалог»,

«Наши деньги»

ЮРИЙ ПРОНЬКО «Сфера интересов»

ПАВЕЛ ЗИМИН «В фокусе»

ДАНИИЛ БАБИЧ «Рынки: Глобальный взгляд»

ВИКТОРИЯ АКСЕНОВА «Сфера интересов»

СЕРГЕЙ СИДОРОВ «Сфера интересов»

ИГОРЬ ВИТТЕЛЬ «Новости»

АНАСТАСИЯ РАК «ЭКСПО»

ЕЛЕНА НЕКАЗАКОВА «Сфера интересов»

ДМИТРИЙ ВОЛОТОВСКИЙ «Рынки»

АНДРЕЙ ЛЕВЧЕНКО «Капитал»


78

Структура

79


АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЕ ОТДЕЛЫ

«Значительный рост финансовых служб РБК соответствует стремительному расширению бизнеса нашей компании. Значительно выросло количество профессионалов. Топ-менеджмент компании стремится применять передовые достижения в области финансов»

Александра Сергеевна Савченко Финансовый директор ”РБК Информационные системы”


НИКОЛАЙ КОРЖЕНЕВСКИЙ

«Рынки»

КОНСТАНТИН БОЧКАРЕВ «Рынки»,

«Рынки: Глобальный взгляд»

АНДРЕЙ КАРАБЪЯНЦ «Рынки»,

«Рынки: Глобальный взгляд»

ТИМОФЕЙ МАРТЫНОВ «Рынки»

МАРИАННА МИНСКЕР «Рынки»,

«Азбука Инвестора»

ВЛАДИМИР ВАСИЛЕНКО «Рынки»

ЮЛИЯ ШАРАПОВА «Рынки»

«Основная цель нашей работы – создание комфортных условий ведения бизнеса посредством формирования стройной и логичной системы учета, наиболее оптимальной с точки зрения законодательства и коммерческих интересов»

Елена Геннадьевна Ашитко Директор по экономике

ОАО «РБК Информационные Системы»

80

Структура

81



«Рекламные денежные потоки группы компаний РБК научили меня по-настоящему любить рекламодателей, а размер и масштаб этих потоков доказали, что рекламодатель этого достоин»

Татьяна Сергеевна Юровских Финансовый директор направления МедиаРеклама

«Главное в работе любого департамента – профессионализм сотрудников, а в нашем департаменте особенно. От результата работы каждого сотрудника зависит принятие правильного(верного) управленческого решение, т.к. планирование, учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности компании - главная задача нашего департамента. По этому смело могу подтвердить знакомую всем фразу – «КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ»!»

Ольга Алексеевна БеркетоваФинансовый директор РБК ТВ



Дмитрий Владимирович Анисимов

Финансовый директоркомпании «МедиаМир»

Юлия Николаевна Чувилова

Главный бухгалтер ИД РБК

Анна Петровна Островская

Главный бухгалтер «РБК Информационные Системы»

Александра Евгеньевна Саратцева

Главный бухгалтер РБК-ТВ

Татьяна Андреевна Князева

Главный бухгалтер направления МедиаРеклама

Светлана Михайловна Никифорова

Главный бухгалтер «РБК Реклама»

Ольга Владимировна Чернова

Главный бухгалтер компании «МедиаМир»

82

Структура

83


«Департамент, как следует из названия, призван контроли-ровать и планировать. В наше бурное время эффективность деятельности в основном определяется в деньгах, и наша цен-ность растет с каждым днем. Однако без наших доблестных зарабатывающих подразде-лений, ведомых мудрым руководством, и контролировать-то было бы нечего и планировать незачем.Желаем нашему любимому РБК дальнейшего процветания и благополучия!»

Анна Борисовна БабичНачальник отдела финансового контроля

и планирования «РБК Информационные Системы»

Отдел финансового контроля и планирования «РБК Информационные Системы»

«Инвестиционно-аналитический департамент занимается анализом новых проектов группы компаний РБК. Мы разрабатываем бизнес-планы проектов и проводим due-dili-gence приобретаемых компаний»

Алексей Валерьевич Баев Начальник инвестиционного управления

«РБК Информационные Системы»

Инвестиционное управление “РБК Информационные системы”



84

Структура

85


«Отдел занимается подготовкой финансовой отчетности группы компаний РБК в соответствии с МСФО для предо-ставления российским и зарубежным инвесторам»

Наталья Михайловна ДоманинаФинансовый контролер Инвестиционного управления


_____

«Юридическое управление подразделяется на 2 отдела: отдел корпоративного права и отдел хозяйственного права.Юридическое управление выполняет функции управляющей компании по отношению ко всем предприятия группы компаний РБК и компании «Армада». Основное направление деятельности отдела корпоративного права - корпоративное и антимонопольное право, сделки с ценными бумагами. Отдел корпоративного права занимается юридическим сопровождением всех предприятий холдинга РБК.Отдел хозяйственного права юридического управления разрабатывает и утверждает шаблоны договоров, действующие в компании, занимается юридическим сопровождением хозяйственной деятельности предприятий холдинга РБК»

Екатерина Владимировна Мельникова, Начальник юридического управления

Юридическое управление “РБК Информационные системы”



86

Структура

87


«Юридический департамент РБК медиа-направления осущест-вляет правовое обеспечение деятельности медийных компа-ний, осуществляющих производство, выпуск в свет и распро-странение СМИ - ТВ, газет и журналов, интернет-ресурсов. Основными задачами департамента является защита прав и интересов медийных компаний в области рекламы, авторского права (интеллектуальной деятельности), деловой репутации при взаимодействии с государственными органами власти и управления, а также контрагентами; осуществление реги-страции СМИ; а также ведение претензионно-исковой работы по указанным направлениям»

Ирина Борисовна Суконникова Начальник юридического отдела РБК-Медиа

Юридический отдел РБК-Медиа

«Отдел юридического консалтинга ОАО «РБК Информационные Системы» был образован в августе 2002 года. Отдел обеспечивает юридическое сопровождение всех международных проектов РБК, а также проектов по приобретению других бизнесов как в России, так и за границей»

Андрей Алексеевич ПредтеченскийНачальник отдела юридического консалтинга

”РБК Информационные системы”

Отдел юридического консалтинга ”РБК Информационные системы”



88

Структура

89


«РБК создала себе доброе имя, зарекомендовала себя как команда профессионалов своего дела, заслужила безусловный авторитет в бизнес- и медиасообществе. Если говорить образно, в нашей совместной профессиональной деятельности коммерческие подразделения находятся «на передовой», привлекая к сотрудничеству все новых и новых клиентов. Тогда как Отдел договоров призван обеспечивать надежные «тылы», всячески способствуя успешному согласова-нию заключаемых сделок и эффективно осуществляя консуль-тирование по вопросам подписания договоров, их проверку и надежное хранение. Эти тылы держатся главным образом на женских плечах, одновременно таких хрупких и таких силь-ных!»

Татьяна Борисовна Анохина Начальник отдела договоров

«РБК Информационные системы»

Отдел договоров «РБК Информационные системы»

«Служба по связям с инвесторами работает в компании с 2002 года, т.е. с момента выхода РБК на биржу. За это время компания выросла в разы, стала большим и успешным медиа-холдингом, который продолжает активный рост, осваивая новые современные виды СМИ. Инвесторы высоко оценивают наши достижения и, что самое важное, умение выполнять поставленные перед собой задачи. Я желаю РБК неиссякаемой жизненной энергии и новых масштабных проектов, которые позволят расширить российское медиа-пространство, сделать его объемным и увлекательным.»

Наталья Борисовна Макеева Директор департамента по связям с инвесторами

“РБК Информационные системы

Департамент по связям с инвесторами “РБК Информационные системы”



90

Структура

91


«РБК – один из крупнейших и самый быстрорастущий россий-ский медиахолдинг. И задача департамента по рекламе и PR - сделать каждый проект РБК ярким событием на рынке медиа, привлечь внимание целевой аудитории, вызывать доверие у партнеров, поддерживать положительный имидж компании.Наша работа увлекательна тем, что мы занимаемся про-движением всех проектов РБК: от делового канала РБК-ТВ до сайта знакомств LovePlanet.ru. Выход на столь разные ауди-тории позволяет нам информировать самых разных людей о деятельности компании, и каждый может найти в линейке продуктов РБК что-то интересное и полезное именно ему»

Татьяна Николаевна Кирноз Директор департамента по рекламеи PR «РБК Информационные системы»

Департамент по рекламе и PR «РБК Информационные системы»

«Для внешнего мира РБК это поистине фабрика деловых новостей, которой коллеги по бизнесу иногда очень сильно завидуют. И наша цель сделать так чтобы об уникальности всех наших проектов знали наши читатели и рекламодатели, несмотря ни на что. Ведь на самом деле РБК- это дружная команда единомышленников, настолько увлеченных своим делом, что порой напоминает одну большую семью»

Павел Владимирович Миронов Директор департамента по работе со СМИ

“РБК Информационные системы”,Советник генерального директора

Департамент по работе со СМИ “РБК Информационные системы”



92

Структура

93


«Департамент персонала РБК – это дружная команда, объе-динившая профессионалов в области кадрового учета, подбора персонала и корпоративной культуры. Мы трудимся на благо компании и верим, что наш успех – это частичка успеха всего РБК»

Ольга Вячеславовна Петрова Директор Департамента персонала

«РБК Информационные системы»

Департамент персонала «РБК Информационные системы»

«Деятельность департамента внутреннего управления - это составная часть общего технологического процесса функционирования крупного холдинга, каковым является РБК. Департамент внутреннего управления с каждым годом расширяется. На сегодня численность сотрудников департамента составляет более 100 чел. В департамент внутреннего управления входят такие отделы, как отдел курьерской доставки, call-центр, отдел координации и переговоров, несколько секретариатов, хозяйственный отдел, отдел обеспечения»

Ольга Юрьевна КондратенкоДиректор департамента внутреннего управления

“РБК Информационные системы”

Департамент внутреннего управления “РБК Информационные системы”



94

Структура

95


«В лице коллектива нашего отдела сотрудники РБК всегда найдут помощь в решении любых вопросов, связанных с жизне-деятельностью компании»

Андрей Анатольевич СмирновИсполнительный директор


«Прежде всего мне хотелось бы поздравить всех, кто работает в РБК, с пятнадцатилетиме компании от лица сотрудников департамента эксплуатации и строительства. Уверен, что РБК и дальше будет развиваться также эффективно и динамично. А мы будем и дальше также профессионально делать свою работу, чтобы сотрудникам в помещениях компании было удобно и комфортно трудиться»

Павел Валентинович КрючковДиректор департамента по эксплуатации

и строительству «РБК Информационные Системы»



«Без поддержки нашего подразделения выжить в конкурент-ной борьбе невозможно. Мы не приносим прямых доходов, наша задача - обеспечить компании конкурентное преимущество!»

Андрей Владимирович ГлазковНачальник управления технической поддержки

ОАО «РБК Информационные Системы»

Управление технической поддержки ОАО «РБК Информационные Системы»

96

Структура

97


Documents

РБК. Том I: История