Upload
freira
View
92
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
יישום LEAN בפיתוח וניהול פרויקטים Lean Product Development (LPD). איציק בן לוי – LEAN EXPERT. 24.12.12. יעול ניהול פרויקטים מעבר חלק מפיתוח ליצור קיצור משך הפיתוח והתכן יעול תהליכי הנדסת מערכת הבנת צרכי הלקוח ופיתוח דרישות תיכון לעלות והורדת עלויות המוצר. איציק בן לוי. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
לוי – בן LEAN EXPERTאיציק
בפיתוח LEANיישום פרויקטים וניהול
Lean Product Development (LPD)
24.12.12
איציק בן לוי ליעול תהליכי פיתוחLeanמומחה
פרויקטים • ניהול יעולליצור • מפיתוח חלק מעברוהתכן • הפיתוח משך קיצורמערכת • הנדסת תהליכי יעולדרישות • ופיתוח הלקוח צרכי הבנתהמוצר • עלויות והורדת לעלות תיכון
פיתוח תוכניות וגיבוש סינכרון 2
Agenda
עלויות הורדת 3
הרציונאל 1
אפקט הקרחון
יצור
פיתוח
LEAN Product Development (LPD)
LEAN Manufacturing
4
אחת בסירה כולנו
לבדו רואה אחד כל
מהפרויקט חלקרק
יחד רואים כולםהפרויקט כל את
שילוב כל גורמי ההנדסה, היצור והרכש בתהליך הפיתוח
אופן הביצוע
LEANכלי
מנחה/פרויקט מנהל
תחומי רב צוות
הפרויקט מנהלLPDסדנאות
תהליך
לביצוע מטלות
Just Do It!
רב תחומיצוות •
מחויב למוצר•ממוקם במקום אחד, או נפגש בתדירויות •
גבוהות
IPT - Integrated Product Team
מנהלהפרויק
ט
תיכוןחשמל
י
תיכוןמכני
יצורמכני הרכבות
איכות
בדיקות
רכש
יצורחשמל
י
סדנת סנכרון תוכניות פיתוח
יצור•טכניות • מחלקותספקים••PMOיצור • הנדסת
פרויקט • מנהלמערכת • מהנדסהנדסה•רכש•ממשקים•
לקוח•לוגיסטיקה•הרכבה•ניסויים•איכות•
כלי פשוט וויזואלי לניהול הפרויקט
השבוע / ?1. היום ביצעת מה
השבוע / ?2. היום לבצע עומד אתה מה
מלבצע ?3. ממך מונע מה
היבטים תוכניתיים
ומציאותית • מהימנה עבודה תוכנית גיבוש
אחוזים • בעשרות הזמנים לוחות קיצור
•" שנשכחו " עבודה חבילות זיהויבמיוחד ) • סיכונים של מוקדם -unkownזיהוי
unknown (
מתן כלי ניהול שליטה פשוט ויעיל•
ההיבטים "רכים"
לתכנית • הסדנה משתתפי כל של מחוייבות
שגובשה
צוות • כל בין משותפת שפה התקשורת שיפור
הפרויקט
מגובש • פרויקט צוות
הפרויקט • מנהל של טובה הרגשה
" , בי" שולט הפרויקט ולא בפרויקט שולט אני
מנהל זאת רואה כך.הפיתוח
כך תמחרנו פעם
מחיר = רווח + עלות
כמה" שיצא"למנהל
הפרויקט
" י ע נקבעההנהלה
שהלקוח מהלשלם צריך
הפרויקט מנהלאחראי
המוצר לעלות! הסדרתי
היום המשוואה הפוכה
עלות = רווח – מחיר
" י ע נקבעהמתחרי
ם
יעד הנהלה
מחויבות ההנדסה
ובאחריות מנהל
הפרויקט
האם המתכנן יודעכיצד המוצר
? ייוצר
יציקה ריתוךעיבודחישולשבבי
מ" /קבבמפעל סמרור
העלות ? - היצור שיטת את יקבע מי
הורדת עלויותהורדת דרישות
להורדת עלויות DFMAסדנת
WIN - WIN
על מה אני יכול לוותר
מה קשה לי לייצר
יצור הנדסהDesign For Manufacturing & Assembly
טבלת סיכום הסדנהתאור
ישן מוצר חדש מוצר $ מחיר עבודה שעות $ מחיר עבודה שעות
SLIP RINGS 9,500 4,200
PC ASSY 24V TO 96V 2,000 2,000
BRUSHLESS MOTOR 4,000 3,100
PANCAKE RESOLVER 2,700 1,800
MODULE 3,000 2,500
CONTROL CARD 2,500 2,200
BEARING RADIAL 1,500 1,500
BEARING BALL 700 700
MLX 3,700 0
צמות הרכבת 8 3
סופית וסגירה משלים חיווט 6 0
מכנית הרכבה 55 32
ביקורת 5 0
הרכבה במהלך חשמלית בדיקה 3 0
סופיות בדיקות 4 1
הכל סך 29,600 81 18,000 36
עלות הכל סך 33,245 19,620
לעבוד אפשר ?מובניתבצורה יחדהאם את למצוא אפשר זאת ?הזמןהאם לבצע
? " ולנסות " למים לקפוץ כדאי האם
או
סיכום
תודה רבה.