Embed Size (px)
Citation preview
רחלי עוז
מנהלת רכש יצורי
הערכת ספקים
שטראוס
הערכת ספקים
אסטרטגיה עסקית
הרווחשיפור צמיחהנכסיותשיפור
מותג
זיהוי ומימוש הזדמנויות עסקיות מעולם
החומרים והספקים למקסום רכיבי החומר
במוצר על מנת להבטיח לארגון מוצרים
יעילות ומהירות אופטימליים ,באיכות
יעוד הרכש
רכש בארגונים
תהליך רכש
איתור ספק
הזמנה הסכם
התקשרות הסמכת
ספקשיפור מתמיד
מעקב ובקרה
הסכם התקשרות
אסטרטגית ספקים
o הפחתת סיכונים
קריטי
o מערכת יחסים
. ארוכת טווח
אסטרטגי
o מקסום רווח
של עלות במונחים
.וביצועים
כוכב זוהר
o מזעור מאמצים
חליפי/טקטי
נפח פעילות
המורכבות
ידע /הטכנולוגית
ייחודי
ספקים 500
פרויקטים / חדשנות
מזעור סיכונים •
למידה ושיפור •
מעקב לאורך זמן •
בקרה אחר מדדים •
מטרות הערכת ספקים
מערכת הערכת ספקים אחידה•( מוצרים ושירותים)מדידת הספקים •
.באופן רציףמתמידבניית מדדי שיפור •
העמקה וחיזוק הקשר מול הספקים •לטווח הארוך
השגת רמת שירות ואיכות גבוהים •ושמירה עליהם לאורך זמן
מוקדי המדידה בהערכת ספקים
עלות אפקטיביתאיכות
פרו אקטיביות
שירות , זמינות
ולוגיסטיקה
שקיפות
: קווים מנחים להערכת ספקים
.שימוש בכלי מדידה ברורים•
.מדידה אחידה בכל האתרים הרלוונטיים לאותו ספק•
אם נדרש–מבדק ספק •
באופן שוטף במהלך כל השנה–איסוף נתונים •
ניתוח הנתונים שנאספו•
הצגת הנתונים לספק באופן מפורט והסקת מסקנות ונקודת לשיפור•
שותפים בתהליך
רכש אסטרטגי•
תפעול הרכש•
איכות•
מרכז ייבוא•
מחסנים/לוגיסטיקה•
תפעול•
תכנון•
בטחון ואבטחת מידע•
אבחון פערים
דיאלוג
עבודה תוכניתמוסכמת על
הצדדיםבדיקה ויישום
שינוי
אסטרטגית ספקים
תהליך הערכת ספקים
הדרך –הערכת ספקים
:אופן קידום המטרה
דוח הערכת הספקים–מדידת ביצועים .1
חיזוק /פעילויות לשיפור.2
קבלת פידבק והערכה מהספקים . 3
בפעילויות השונות מול סנכרון של יחידות הארגון .4
הספקים
אתגרים
לתהליך איכות ובקרה המחסנים ומנהלי התגייסות של •
עומס על הקניינים לעדכן כל שורת הזמנה כך שלא יהיו כשלים •
במערכת
עומס על מנהלי התחומים שצריכים לתחזק חלק מהפרמטרים •
באופן שוטף
ציונים לא משקפים •
תועלות
סנכרון מטרות ויעדי הארגון למול הספקים•
הבנת גורמי השורש המעכבים שיפור ביצועים •
הסכם
ארוך טווחתמהיל
ספקים JIT
התייעלות
חדשנות
תודה
