Embed Size (px)
Citation preview
מפגש מקצועי
מבקרים פנימיים במגזר הפיננסי
24/07/13
www.pwc.com
PwC
סקר הביקורת הפנימית של הפירמה העולמית 2013לשנת
1
PwC
PwCהשנתי של הפירמה הגלובלית סקר הביקורת הפנימית
•PwC התשיעית זו השנה , ערכה
סקר ביקורת פנימית בו , (2013)
.משתתפים 1,700השתתפו מעל
סקטורים שונים 16-ומדינות 60•
הינם ( +60%)רוב משתתפי הסקר •
כאשר שאר המשתתפים , מבקרי פנים
הינם בעלי עניין שונים כגון מנהלי
CEOs, חברי ועדות ביקורת, סיכונים
את ציפיות , מצד אחד, הסקר בחן•
, העניין מהביקורת הפנימיתבעלי
ומנגד את הסיכונים העיקריים לפי
הימצאות רמת מגזרי פעילות ואת
הביקורת הפנימית בכל סיכון וסיכון
3
PwC 4
סיכונים קריטיים בגופיים פיננסים בעולם
סקטור ביטוח סקטור בנקאות
PwC 5
?עד כמה מרוצה הארגון מתרומת הביקורת הפנימית
סקטור ביטוח סקטור בנקאות
PwC
ביקורת פנימית אפקטיבית
מחברי הדירקטוריון רואים 79%•
בביקורת פונקציה בעלת ערך
מההנהלה 44%לעומת , משמעותי
מחברי הדירקטוריון מאמינים 60%•
כי הסיכונים מנוהלים היטב לעומת
מההנהלה 52%
מפעילות הביקורת 15% -רק ב•
הפנימית נעשה שימוש בניתוח נתונים
מהנשאלים מתקשים ביכולות 46%•
(BCM)ניתוח נתונים
6
PwC 7
סקטור בנקאות ? באלו אזורים הביקורת הפנימית רוצה לחזק את יכולותיה
PwC 8
סקטור ביטוח? באלו אזורים הביקורת הפנימית רוצה לחזק את יכולותיה
PwC 9
לפי סקטור – PwCהמחקר השנתי בביקורת פנימית של סקטור ביטוח סקטור בנקאות
PwC
2
ישראל –סקר הביקורת הפנימית
2013יולי
PwC
: 1-A
: 2-B
: 3-C
: 4-D
: 5-E
( בארץ ובעולם)רגולציה
שינויים מאקרו כלכלים וטעמי לקוח
אתיקה ותרבות ארגונית
אבטחת מידע וסייבר, טכנולוגיה
( כולל מגורמים לא פיננסיים)תחרות
על ביותר המשמעותית בצורה משפיעים הבאים מהגורמים אילו
?מועסק אתה בו הארגון של העסקית היציבות
0
2
4
6
8
10
12
14
רגולציה בארץ )
( ובעולם
שינויים מאקרו כלכלים וטעמי
לקוח
אתיקה ותרבות ארגונית
, טכנולוגיהאבטחת מידע
וסייבר
כולל )תחרות מגורמים לא
( פיננסיים
משיבים
PwC
:1-A
:2-B
:3-C
:4-D
:5-E
אנו עושים שימוש שוטף בכלי תחקור נתונים לביצוע הביקורת
אנו עושים שימוש חלקי בכלי תחקור נתונים לביצוע הביקורת
להשתמשתחקור נתונים חשובים לביצוע הביקורת ואנו מתכננים כלי
בכלים בעתיד
הקרובה אין בכוונתנו לעשות שימוש בכלי תחקור נתוניםבשנה
לכלי תחקור נתונים אין ערך מוסף ממשי בביצוע ביקורת פנימית
היקף השימוש בכלים טכנולוגיים לביצוע ביקורת
0
2
4
6
8
10
12
14
אנו עושים שימוש שוטף בכלי תחקור
נתונים לביצוע הביקורת
אנו עושים שימוש חלקי בכלי תחקור
נתונים לביצוע הביקורת
כלי תחקור נתונים חשובים לביצוע
הביקורת ואנו מתכננים להשתמש
בכלים בעתיד
בשנה הקרובה אין
בכוונתנו לעשות שימוש בכלי תחקור
נתונים
לכלי תחקור נתונים אין ערך מוסף
ממשי בביצוע ביקורת פנימית
משיבים
PwC
:1-A
:2-B
:3-C
:4-D
:5-E
רגולציה וציות
ניתוח נתונים
מערכות מידע וסייבר
ניהול סיכונים ומודלים
('כתיב וכו/ראיון)כישורים בסיסיים
בשנים האנושי המשאב את לחזק בכוונתך הבאים מהתחומים באילו
? הקרובות
0
2
4
6
8
10
12
14
מערכות מידע ניתוח נתונים רגולציה וציות וסייבר
ניהול סיכונים ומודלים
כישורים בסיסיים
כתיבה /ראיון) ('וכו
משיבים
PwC
הביקורת של והתרומה המעורבות מידת מול הסיכון מהותיות
הפנימית
0
1
2
3
4
5
אבטחת מידע וסייבר
התפתחויות טכנולוגיות
/ מוצרים שירותים
חדשים
מעילות והונאות
תדמית הון אנושי ומוניטין
מאקרו רגולציה תחרות כלכליים
וגרדי
מידת התרומה רמת מהותיות הסיכון
PwC
הביקורת של והתרומה המעורבות מידת מול הסיכון מהותיות
הפנימית
0
1
2
3
4
5
0 1 2 3 4 5
תבו
רעו
מ ו
המ
רות
ת דמי
מהותיות
שירותים חדשים/ מוצרים התפתחויות טכנולוגיות אבטחת מידע וסייבר
תדמית ומוניטין הון אנושי מעילות והונאות
מאקרו כלכליים רגולציה תחרות
אבטחת מידע וסייבר
תחרות
רגולציה
מאקרו כלכליים
2
3
4
5
2.5 3.5 4.5
תבו
רעו
מ ו
המ
רות
ת דמי
מהותיות
PwC
3
PwC Israelניסיון
PwC
PwC Israelניסיון
17
מודלים ביקורות (אשראי IRB, נזילות מודלי , שוק מודלי ,אשראי מודלי)
סיכונים ניהול ביקורות (תלויה בלתי סקירה ICAAP, החדשות ישראל בנק הוראות יישום)
(השאלות דסק ,אופציות דסק ,ריביות דסק ,עסקאות חדרי פעילות) פיננסיות ביקורות
מידע מערכות ( BCP, DRP)
סיכונים סקרי ,והונאות מעילות סקר ,הפנימית לביקורת סיכונים סקר) ייחודיים פרויקטים
שיווק ביקורת ,איכות ומדדי אפקטיביות מדדי בניית ,הבקרה סביבת אפקטיביות ,תפעוליים
(ופרסום
ו הון הלבנת ,ציות FATCA (הון הלבנת איסור בתהליכי ייעוץ ,מנהלית אכיפה )
©2012 Kesselman & Kesselman. All rights reserved.
In this document, “PwC Israel” refers to Kesselman & Kesselman, which is a member firm of PricewaterhouseCoopers
International Limited, each member firm of which is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for
further details.
PwC Israel helps organisations and individuals create the value they’re looking for. We’re a member of the PwC network
of firms with 169,000 people in more than 158 countries. We’re committed to delivering quality in assurance, tax and
advisory services. Tell us what matters to you and find out more by visiting us at www.pwc.com/il
This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional
advice. It does not take into account any objectives, financial situation or needs of any recipient. Any recipient should not
act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or
warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication,
and, to the extent permitted by law, Kesselman & Kesselman, and any other member firm of PwC, its members,
employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you
or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision
based on it, or for any direct and/or indirect and/or other damage caused as a result of using the publication and/or the
information contained in it.
נשמח לעמוד לרשותכם
שותף, אייל בן אבי
ניהול סיכונים ואקטואריה
PwC Israel, קבוצת הייעוץ
054-6660203' טל
מנהלת בכירה, רותי רובין
ניהול סיכונים ואקטואריה
PwC Israel, קבוצת הייעוץ
054-4955374' טל
יועץ בכיר, רועי וינלגר
ניהול סיכונים ואקטואריה
PwC Israel, קבוצת הייעוץ
054-4322465' טל
מנהל בכיר, זהר שמש
ניהול סיכונים ואקטואריה
PwC Israel, קבוצת הייעוץ
054-6300589' טל
מנהל, ערן רז
ניהול סיכונים ואקטואריה
PwC Israel, קבוצת הייעוץ
054-6660260' טל
3
