彼得原理(The Peter Principle)

第 18 組

目錄由來概論舉例如何解決發生機率九宮格與帕金森理論比較結論資料來源

彼得我叫聖彼得

我是彼得大帝我是彼得潘

我叫彼得杜拉克

彼得原理由來勞倫斯 · 彼得 (1919.9-1990.1)

創設一門新的科學— > 層級組織學美國著名的管理學家

是我發明的啦 !!~

1960 年 9 月美國聯邦研習會

聽眾是負責教育研究計劃、剛獲晉升的主管演說結果招來敵意與嘲笑

定稿於 1965 年春完成

16 家出版社拒絕該書的手稿1966 年 作者零星地在報紙上發表了幾篇述論同一主題的文章

讀者的反應異常熱烈彼得原理誕生

在一個層級制度中， 每一個人晉升到他所不能勝任的職位

每一個職位最終將被不勝任的人所佔有

彼得原理概論又稱向上爬原理

適任晉升

彼得原理舉例 1一個收入固定的人，當他繼承了一筆巨額財產後，他的理財能力就會變得無法勝任。

老師當被提升為校長時，可能會變成一個不稱職的管理者。 彼得原理舉例 2

如何解決彼得原理個人：① 先了解更高職位的工作壓力和報酬② 將注意力集中於自己熟練的領域③ 建立衡量成就的標準

組織：①嘗試實驗性的晉升②確認候選人特性和工作性質的契合③以加薪、休假代替升遷

如何解決彼得原理

適當引進外來人才

內部逐步提升

成功企業用人之道

發生機率九宮格彼得原理發生高危險區

彼得原理發生中危險區

彼得原理發生低危險區彼得原理發生中危險區彼得原理發生高危險區

領導力

績效

帕金森 > 組織層級太多，許多工作不需太多人力。要精簡人事，減少部門之間垂直層級，避免效率不彰。彼得 >

當一個人晉升到本身無法負荷，進而影響績效。

錯誤的用人

彼得原理結論

換了位置，一定要換腦袋。

資料來源http://big5.ifeng.com/gate/big5/health.ifeng.com/psychology/career/detail_2010_04/06/511503_0.shtml

http://blog.roodo.com/peterwu/archives/11137711.html

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1005021202404

報告結束謝謝聆聽