1＜第2回東レIRセミナー＞

東レの樹脂事業戦略について

２００２年１２月１３日

東レ株式会社

樹脂事業部門長　　瀬　宗弘　

2

　　目　　次

１．東レにおけるプラスチック事業の位置付け

２．樹脂事業の概要

３．樹脂事業を取りまく環境

４．樹脂事業の事業戦略とその具体例

3

１ｰ（１）．東レグループの２００１年度セグメント別売上高

繊維

43%

その他

21%

情報・通信機材

14%

プラスチック・ケミカル

22%

売　上

プラスチック事業 25%

１兆１５７億円

売上

4

１ｰ（２） プロジェクトＮＴ２１におけるプラスチック事業の

位置づけ

炭素繊維、複合材料、水処理、ｱﾒﾆﾃｨｰ、繊維資材等

情報通信

環境・安全・ｱﾒﾆﾃｨｰ

ライフサイエンス

〈成長３領域〉

　　 戦略的拡大

事業

次期中核事業に育成

東レのコア技術

＝

グローバルな事業展開による安定収益体質に転換

東レを支える基盤事業＝

繊維 ケミカル

プラスチック

ﾊﾞｲｵｹﾐｽﾄﾘｰ有機合成化学 高分子化学

電子情報機材、液晶材料、ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ用ﾌｨﾙﾑ等

医薬・医療材、ﾌｧｲﾝｹﾐｶﾙ、ﾆｭｰﾊﾞｲｵ製品等

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　　目　　次

１．東レにおけるプラスチック事業の位置付け

２．樹脂事業の概要

３．樹脂事業を取りまく環境

４．樹脂事業の事業戦略とその具体例

6２ｰ（１）　東レ樹脂製品について２ｰ（１）　東レ樹脂製品について

TIPOLYMERＴＩポリマー

TORAYPEFＰＯＭ樹脂

ペ　　フ

AMILUSアミラス

SIVERASシベラス

ＰＰＳ樹脂

ＰＢＴ樹脂

ナイロン樹脂

ＡＢＳ樹脂

製品

TORELINAトレリナ

TORAYCONトレコン

AMILANアミラン

TOYOLACトヨラック

商標

ＬＣＰ樹脂

ポリオレフィンフォーム

ＰＡＩ・ＡＰＩ樹脂

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２ｰ（２）　樹脂製品の特性と用途について２ｰ（２）　樹脂製品の特性と用途について

トヨラック耐衝撃性良外観性

良加工性

アミラン

トレコン

トレリナ

シベラス

アミラス

強靱性 難燃性

電気特性

寸法安定性 耐熱性

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２ｰ（３）東レの樹脂製品ラインナップ

<Crystalline>

PI

PAI

LCP

PPS

ﾅｲﾛﾝ

POM

PBT

PP

PC

mPPO

ABS

PEEKｽｰﾊﾟｰｴﾝﾌﾟﾗ

汎用ｴﾝﾌﾟﾗ

汎用プラスチック<結晶性> <非結晶性>

：　東レ製品

耐熱性価　格

9

２ｰ（４）　東レ樹脂部門組織図

　

樹脂事業部門

トヨラック事業部

ナイロン樹脂事業部

自動車材料事業部

　

生　

産　

本　

部

千葉工場

名古屋工場

東海工場

愛媛工場

樹脂技術部

化成品研究所

ﾄﾖﾗｯｸ技術室

香港駐在事務所

上海駐在事務所

ＰＢＴ樹脂事業部

機能樹脂事業部

10２－（５）　東レの樹脂事業フロー図

重合 セールス＆マーケティング

成形加工ユーザー

コンパウンドコンパウンド

生産力・技術力

生産力 技術力 情報力

11２ｰ（６）　東レの重合拠点と生産能力

重　　合 生 産 力

生産拠点 製品 生産能力

千葉

日

本

72,000 t

名古屋 46,000 tナイロン樹脂

ＡＢＳ樹脂

東　海 6,000 tＰＰＳ樹脂

愛　媛　 23,000 tＰＢＴ・ＬＣＰ樹脂

ＴＰＭ社　

220,000 tマレーシア　インドネシア　

韓　　国　

ＡＢＳ樹脂

ＰＮＲ社　

75,000 tボトル用ＰＥＴ樹脂

ＫＴＰ社 25,000 tＰＯＭ樹脂　

ＴＰＭ社： Toray Plastics Malaysia ＰＮＲ社： Petnesia ResindoＫＴＰ社： KTP Industries

12２ｰ（７）　東レのコンパウンド拠点と生産能力

コンパウンド　 技　術 力

生産拠点 製品

Ｔ Ｄ Ｇ社　

欧　　州　　

Ｌ Ｉ Ｂ Ｉ社　　

ABS・ﾅｲﾛﾝ・PBT中

国 上海三井複合塑料社　　

ABS・ﾅｲﾛﾝ・PBT

Ｔ Ｒ Ｅ Ｃ社　

北　　米　 ﾅｲﾛﾝ・PBT・PPS

提携先：Plalloy社ＴＮ Ｔ社 ： Toray Nylon Thai. 　 ＬＩＢＩ社： LIBI Plastics Compounding

ﾅｲﾛﾝ・PBT・PPS名古屋日

本 ﾅｲﾛﾝ・PBT・PPS三　島

ﾅｲﾛﾝ・PBTタ　　イ　 ＴＮＴ社　

ＴＲＥＣ社： Toray Resin Co. ＴＤＧ社： Toray Deutschland GmbH

13２ｰ（８）　東レの成形加工拠点

　精密成形加工　 生産力

射出成形品・押出成形品

製品

東レﾍﾟﾌ加工品社

ＰＳＰ社　マレーシア　 射出成形品

ＲＫＺ社　

ペフ加工品

射出成形品

（ペナン）　

（廣東省）　　

ＳＴＰＳ社　

射出成形品（上海）　　

生産拠点

東プラ精工社日　本

中　国　

Ｐ Ｓ Ｐ社： Pensanko Precision Ｒ Ｋ Ｚ社： Toray Sanko Precision

ＳＴＰＳ社： Shanghai TPS Precision

14２ｰ（９）　東レ樹脂事業の事業拠点

コンパウ ン ド

三島（東洋プラスチック精工）愛媛

名古屋

東海

千葉

重　合

PNR社

TPM社

KTP社

LIBI社TREC社

TNT社

SMPC社

TDG社

精　密　成　形

RKZ社

STPS社

PSP社

海外商事会社

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　　目　　次

１．東レにおけるプラスチック事業の位置付け

２．樹脂事業の概要

３．樹脂事業を取りまく環境

４．樹脂事業の事業戦略とその具体例

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３．樹脂事業を取り巻く環境

（１）電機・ＯＡメーカーの海外生産加速

（２）自動車（部品）メーカーの世界４極生産体制の進行

（３）アジアにおける樹脂メーカーの増設ラッシュ

（４）環境保護意識の高まり・規制の強化

17３－（１） 電機・ＯＡメーカーの海外加速

国内需要の頭打ちとアジア需要の急増

日本

中国

アジア

0

50

100

150

200

250

300

350

'95 '00 '05

0

200

400

600

800

1,000

'95 '00 '05

＜ＡＢＳ＞　　　　　単位：千トン ＜エンプラ＞　　　単位：千トン

５００

１,０００

１,５００

２,０００

２,５００

３,０００

３,５００

日本

中国

アジア

日本

中国

アジア

４００

６００

８００

１,０００

２００

００

18３ｰ（２） 自動車（部品）メーカーの世界４極生産体制の進行

日系自動車メーカーの生産台数推移

２０００年６３０万台

１９９０年３３０万台

国内生産

（輸出分含む）

海外生産

２０１０年１,４５０万台

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

（千台／年） 90 95 00 05 10

19３－（３） アジアにおける樹脂メーカーの増設ラッシュ

アジアにおけるABS樹脂の生産能力推移

'90 '95 '00 '05

（単位：千ｔ）

1,000

3,000

2,000

4,000

5,000

6,000

中国

日本

台湾

韓国

その他

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３ｰ（４）環境保護意識の高まり・規制強化３ｰ（４）環境保護意識の高まり・規制強化

１．家電リサイクル法、容器包装リサイクル法

２．欧州（ＥＵ）化学品規制に関する指令

・有害物質制限（ＲＯＨＳ）指令

重金属及び特定臭素系難燃剤を含んではならない。

３．グリーン購入法

国や地方自治体が環境への負荷が少ない文具などを調達

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　　目　　次

１．東レにおけるプラスチック事業の位置付け

２．樹脂事業の概要

３．樹脂事業を取りまく環境

４．樹脂事業の事業戦略とその具体例

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４．樹脂事業の基本戦略とその具体例

（１）世界レベルでのコスト競争力強化と他社に先駆けるたゆまぬ技術開発

（２）グローバルオペレーションの更なる推進

（３）世界４極での供給体制の拡充

（４）環境対応型素材開発・新たなビジネスモデルの創造

23

４－（１）世界レベルでのコスト競争力強化と他社に先駆ける技術開発－１　　　　　　　

安定した品質と低コストの達成

（１） コスト競争力を有する製造プロセスの開発重　合

（２）生産規模の拡大

（３）最適工場立地の選択グローバルアライアンス推進

　・・・原料調達、消費地、インフラを勘案

価値の付与・性能の発揮

（１） グレード（処方）開発力コンパウンド 　･･・マーケットニーズに対応する処方開発

（２） コンパウンド力

　･･･開発された処方に基づく性能の発揮

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４－（１）世界レベルでのコスト競争力強化と他社に先駆ける技術開発－２　　　　　　　

マーケットニーズに合致した製品の提供

（１）素材の選択及び新規素材の開発技術開発

･・・ポリマーアロイ（パレル・ＣＦ強化等）、ナノテクノロジー

（２）加工技術開発

　・・･溶着技術、ブロー、レーザーマーキング等

　･･･ＣＡＥ解析技術を活用した開発支援

提案型ソリューションビジネスの提供と製品開発のスピードアップ

（３）解析技術の提供

25４－（２）グローバルオペレーションの更なる推進－１

適地生産による協業へ　(ABS樹脂)

ＴＰＭ社

汎用

<ＳＴＥＰ　２>：分業　1998～

特殊品千葉工場

千葉工場

特殊品

ＴＰＭ社

汎用

<ＳＴＥＰ　３>：協業　 2000～

千葉工場 特殊品

ＴＰＭ社

汎用

<ＳＴＥＰ　１>：分業　～1998汎用

生産の分業

市場の高度化に伴い準特殊品市場が形成

準特殊品

26４－（２）グローバルオペレーションの更なる推進－２

世界統一グレードの設定・・・海外からの情報発信

日本から海外への情報発信

需要地は日本から海外へシフト

日本発のグレードでは価格面で対応できず

世界統一グレードとして設定

海外生産・市場にあった新グレードの設計

海外から日本への情報発信

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４－（３）世界４極での供給体制の拡充

＜例＞自動車メーカーのグローバリゼーションへの対応

◆材料メーカーに求められる条件

　　★　世界４極での同一品質

　　★　世界４極での現地生産、供給

　　★　技術提案力（材料開発、加工技術、設計支援）

　　★　コスト競争力

世界４極での自社コンパウンド、販売・開発・技サ体制

28エンプラコンパウンド事業の世界４極体制

ＴＲＥＣ社　１９８９ＴＮＴ社

　１９９８ ＬＩＢＩ社　１９９５

上海三井複合塑料社

　１９９５

ＴＤＧ社　２００１

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４－（４）環境対応型素材開発・新たなビジネスモデルの創造

＜例＞自動車ビジネスに於ける環境対策への対応

キーワード 要求特性

排ガス規制 軽量・小型化

リサイクル易リサイクル材（熱可塑化）

燃料透過規制 ガスバリア性向上

30樹脂事業戦略のまとめ

グローバリゼーション

・独創性のある技術・環境対応型素材の開発

・東レグループの生産・販売拠点を　有機的に活用。・戦力の重点配置

環境対策

モジュール化

・他社に先駆けた技術開発・素材・加工技術・解析技術等の　ソリューションの提供・コスト競争力のある素材の提供

“New Value Creator” となり、世界のメジャープレイヤーの地位を確保する。

グローバルオペレーション推進

環境対応型ビジネスの創造

技術開発・コスト競争力

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本資料中の業績予想、見通し及び事業計画についての記述は、

現時点における将来の経済環境予想等の仮定に基づいています。

本資料において当社の将来の業績を保証するものではありません。