Một tổ chức có được những bước đột phá thực sự chính là khi đội ngũ

nhân viên không dừng lại ở việc cảm nhận được sự gắn kết với công ty, mà là khi họ thực sự được truyền cảm hứng. Các nhân viên được truyền cảm hứng thường là những người có năng suất cao và họ có thể tiếp tục truyền cảm hứng đến những người xung quanh để tập thể cùng cố gắng phấn đấu.

Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng, những nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng phần lớn là do rèn luyện mà thành chứ không phải năng khiếu bẩm sinh. Và tiếc thay, con số này ở các công ty còn quá ít.

Để khám phá bí mật điều gì đã tạo nên một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, Bain & Company đã thực hiện một cuộc nghiên cứu khảo sát trên 2.000 người. Kết quả khá ngạc nhiên khi chúng tôi phát hiện ra rằng, nếu yếu tố “truyền cảm hứng” chỉ đứng một mình riêng lẻ thì sẽ chẳng đi đến đâu, mà các nhà lãnh đạo phải có sự kết hợp với nhiều yếu tố khác nhau. Dưới đây là một số phát hiện của chúng tôi về cách giúp các nhà lãnh đạo tạo được cảm hứng và hiệu suất tuyệt vời:

Không cần ôm đồm, bạn chỉ cần tập trung vào một yếu tố thực sự “truyền cảm hứng”

Trong cuộc khảo sát về những yếu tố có thể truyền cảm hứng cho nhân viên, chúng tôi đã có trong tay danh sách 33 đặc điểm có thể giúp các nhà lãnh đạo cải thiện ở bốn lĩnh vực:

phát triển nguồn lực nội tại, kết nối với mọi người, thiết lập văn hóa chung và dẫn dắt đội nhóm. Trong đó, có thể nêu ngắn gọn những yếu tố trọng tâm như sau:

- Khả năng hóa giải căng thẳng, tôn trọng bản thân, và tinh thần lạc quan sẽ giúp các nhà lãnh đạo phát triển được nguồn lực nội tại.

- Sức sống, sự khiêm tốn và đồng cảm giúp các nhà lãnh đạo kết nối đội ngũ.

- Sự cởi mở, hào sảng, và tinh thần trách nhiệm giúp thiết lập văn hóa chung.

- Tầm nhìn, định hướng, nâng đỡ lẫn nhau giúp phát triển khả năng dẫn dắt đội nhóm.

Chúng tôi nhận thấy rằng tùy từng người mà có rất nhiều phương cách truyền cảm hứng khác nhau,

điều này đồng nghĩa rằng, không có một hình mẫu phổ quát chung. Do đó, bất kỳ ai cũng có thể dựa vào thế mạnh của riêng mình để tìm ra phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng phù hợp.

Mặc dù có rất nhiều yếu tố khác nhau giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, nhưng chúng tôi muốn lưu ý rằng, chỉ cần sở hữu một trong những yếu tố này là đã nhân đôi cơ hội thành công trong vai trò lãnh đạo. Trong đó, có một đặc điểm mà đa số phản hồi chúng tôi thu được đều nhất trí lựa chọn là khả năng tập trung vào hiện tại (centeredness). Đó như là một trạng thái tâm trí đủ đầy (mindfulness) cho phép các nhà lãnh đạo bình tĩnh dưới áp lực, thấu cảm, lắng nghe sâu sắc, và trân trọng từng phút giây.

Được thực hiện bởi Trường Doanh Nhân PACEwww.PACE.edu.vn

ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG

Theo Harvard Business Review (Được lược dịch bởi Trường PACE)

Thế mạnh của người lãnh đạo phải phù hợp với giá trị của tổ chức

Không có cái gì chung chung mà hiệu quả. Để đạt được thành tích xuất sắc, các công ty cần một hồ sơ cụ thể phản ánh được bối cảnh, chiến lược, mô hình kinh doanh và văn hoá- những thứ đặc thù chỉ riêng có ở tổ chức. Để giành chiến thắng trên thị trường, mỗi công ty phải tìm cách nhấn mạnh các khả năng cụ thể khiến nó tốt hơn vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.

Chúng tôi nhận thấy điều đó cũng đúng với các nhà lãnh đạo: Họ phải có những thế mạnh sắc bén chứ không chỉ đơn thuần thường thường bậc trung. Và những “gai nhọn” đó phải liên quan mật thiết đến giá trị của công ty.

Ví dụ, một tổ chức thuộc thế giới Marketing sáng tạo sẽ khó mà phù hợp với một nhà lãnh đạo chỉ có tài năng chuyên môn về quản trị tài chính. Các nhà lãnh đạo sắc bén sẽ đạt được hiệu suất làm việc tuyệt vời bằng cách luôn tự nhắc nhở mình tìm ra các khả năng cụ thể để giúp củng cố lợi thế cạnh tranh của công ty. Khi đã tìm ra những khả năng đó, họ phải đảm bảo nó được ưu tiên khai thác một cách hiệu quả, và tìm những nhân vật chủ chốt, trao quyền cho họ để họ tiếp tục dẫn dắt nó trở nên vượt trội.

Thay đổi phải bắt nguồn từ chính người lãnh đạo

Ngay cả khi ý tưởng về một nền văn hóa công ty đã trở nên cực kỳ rõ ràng, và người chủ doanh nghiệp nghĩ mọi người đều có thể hiểu và làm theo, thì ban lãnh đạo vẫn phải phát triển một cách tiếp cận mới.

Chúng tôi thấy rằng các nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng đến mọi người và thúc đẩy kết quả đều tìm ra những phương cách thiết lập hành vi mới dành cho nhân viên, giúp họ thoát ra khỏi những thói quen cũ.

Những hành động này cũng cần phải đúng thời điểm để tạo nên sự cộng hưởng sâu rộng. Một số ví dụ điển hình như:

1. Khi Paul O’Neill trở thành Giám đốc điều hành của Alcoa năm 1987, ông biết rằng ông cần tập trung vào vấn đề an toàn lao động của nhân viên công ty. Để thể hiện cam kết của mình đối với mục tiêu, ông yêu cầu mọi sự cố an toàn đều phải được thông báo đến ông trong vòng 24 giờ. Kết quả rất khả quan, tỷ lệ thương tật của công nhân ở Alcoa đã giảm xuống 5% so với mức trung bình của Hoa Kỳ.

2. Khi Howard Schultz trở lại vị trí Giám đốc điều hành của Starbucks sau gần 8 năm gián đoạn, ông nhận ra vấn đề hiện nay là trải nghiệm cà phê dành cho khách hàng đã bị lu mờ. Hầu hết đều được tự động hóa và đa dạng hóa để theo đuổi tốc độ tăng trưởng. Schultz đã hành động quyết liệt để cải cách công ty. Vào ngày 26 tháng 2 năm 2008, ông đã cho đóng cửa 7.100 cửa hàng ở Mỹ trong vòng ba giờ để huấn luyện lại các nhân viên pha chế nghệ thuật chế tạo espresso. Trong hành động mang tính tượng trưng cao này, không ai là không hiểu rõ ý định của ông là gì - và những điều mà ông tin rằng sẽ làm cho Starbucks trở nên tuyệt vời.

3. Khi Alan Mulally đến Ford năm 2006 để giúp vực dậy công việc

kinh doanh, ông đã hành động táo bạo để thay đổi cách hoạt động của công ty. Trong một cuộc họp điều hành, ông đã hoan nghênh Mark Fields (người sau này đã kế nhiệm ông) khi Mark thừa nhận sai sót của thất bại vừa qua. Đó không phải là điều thường xảy ra ở Ford, từ đó nó đã tạo tiền đề cho nền văn hóa mới giao tiếp cởi mở và trung thực tại công ty.

Mặc dù đây chỉ là những hành động đơn lẻ của các nhà lãnh đạo nổi tiếng nhưng nó cũng cung cấp một cái nhìn mới về vai trò của một nhà lãnh đạo tạo cảm hứng.

Chúng tôi rất tâm đắc với câu nói “Nếu muốn thay đổi cách sống, bạn phải thay đổi cách làm”. Đúng vậy, các nhà lãnh đạo không thể trông chờ sự đổi khác nếu cứ làm theo cách cũ. Càng thường xuyên hành động với tư cách là một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, bạn sẽ càng nhanh chóng chạm đến đỉnh vinh quang. Chúng tôi biết, cảm hứng cá nhân chính là cánh cửa mở ra nguồn năng lực vô tận cho mỗi nhân viên, và do đó, còn gì quan trọng hơn ngoài việc tận dụng nguồn tài nguyên quý giá nhất của bạn - nguồn nhân lực của cả tổ chức.

Theo Eric Garton, Tạp chí Harvard Business Review

Được lược dịch bởi Trường Doanh Nhân PACE

Trải qua mười bốn năm ròng, Đường Tăng rốt cuộc đã mang được chân kinh về Đại Đường. Đường Thái Tông bèn ra đón người hiền đệ bôn ba bốn biển đã lâu.

- Đường Thái Tông: Hiền đệ, đường đi thỉnh kinh gian nan, hiểm trở. Đệ quả thực đã vất vả rồi. Hình như... đệ béo trắng ra thì phải.

- Đường Tăng: Bệ hạ sáng suốt. Cả quãng đường đi, bần tăng chỉ có ăn, ngủ, tụng kinh, có nặng nhọc chi đâu mà không béo trắng.

- Đường Thái Tông: Tây Thiên hiểm trở. Có 81 nạn quỷ ngăn đường, 72 phép yêu cản lối làm sao hiền đệ có thể vượt qua dễ dàng được.

- Đường Tăng: Suốt quãng đường đi, khó khăn nhiều vô kể. Tuy nhiên, đệ chỉ chuyên tâm tụng kinh niệm phật. Đến khi bị yêu quái bắt, đệ cũng chỉ ngồi tụng kinh đợi người đến cứu. Quyết không làm gì cả. Thỉnh kinh là chuyện lớn. Đi đường là chuyện nhỏ. Việc lớn đệ làm. Việc nhỏ cứ để đồ đệ lo.

- Đường Thái Tông: Phong cách lãnh đạo của đệ thật lạ. Làm lãnh đạo mà chẳng lãnh đạo gì cả. Đệ có bí quyết gì, có thể chia sẻ cùng trẫm được không?

- Đường Tăng: Bí quyết thì chỉ nằm ở ba điều thôi:

1. Thấu hiểu năng lực

2. Trao quyền quyết đoán

3. Tin tưởng tuyệt đối

- Đường Thái Tông: Hiền đệ có thể giải thích rõ hơn được không?

- Đường Tăng: Đầu tiên, đệ tìm hiểu rõ năng lực của đồ đệ thông qua điều tra lý lịch, thử thách, kiểm tra. Ví dụ, Tôn Ngộ Không có khả năng đánh nhau là số một. CV có ghi thành tích đại náo thiên cung, đánh bại năm ngàn thiên binh, thiên tướng. Về sau, cậu ta còn được phong hiệu “Đấu Chiến Thắng Phật”. Thế nên, để cậu ta làm vệ sĩ thì không ai bằng. Chỉ cần nghe danh tiếng của cậu ta thì yêu quái bốn phương đã phải ngán vài phần. Về phần Trư Bát Giới, bản tính tham ăn, lười làm. Nhưng người biết ăn, sành ăn như vậy thì đi lo việc cơm nước thì rất thích hợp. Thế nên, việc nhỏ nên giao, việc lớn không dùng.

- Đường Thái Tông: Sau khi hiểu rõ năng lực của đồ đệ rồi thì đệ làm gì?

- Đường Tăng: Tất nhiên là trao quyền cho họ. Cứ mỗi lần yêu quái đến bắt đệ, đệ lại la to: “Ngộ Không...Cứu ta với!”. Đánh nhau thì nhất quyết phải đẩy Ngộ Không lên đầu. Có bao giờ bị yêu quái bắt mà đệ gọi

Bát Giới tới cứu đâu. Đã giao việc thì phải giao cho người có chuyên môn thì công việc mới thành. Còn đi lo việc xin cơm thì chỉ có Bát Giới. Nó sành ăn nên tất biết xin cơm ngon. Dù có phải đi xa một chút mà có cơm ngon thì nó cũng đi. Còn con khỉ họ Tôn thì chỉ thích hoa quả. Mấy lần nó hái quả dại về cho đệ ăn, đệ ăn xót ruột lắm. Thế nên, dù Ngộ Không có rảnh thì cũng để nó ở cạnh mà bảo vệ. Sai nhầm người chính là tự mất đi chi phí cơ hội.

- Đường Thái Tông: Vậy còn tin tưởng tuyệt đối?

- Đường Tăng: Chuyện đó thì đơn giản lắm. Khi đã trao quyền rồi thì phải để họ toàn quyền xử lý công việc đó. Đệ chẳng bao giờ quản việc Tôn Ngộ Không đánh yêu quái ra sao. Đánh được thì đánh, không đánh được thì tự gọi thêm thiên binh, thiên tướng tới giúp. Chỉ một lần bị Bạch Cốt Tinh dùng kế ly gián mà đệ đuổi Ngộ Không đi. Sau lần đó, nguy hiểm vạn phần, đệ rất hối hận.

- Đường Thái Tông: Tin tưởng tuyệt đối rồi lỡ đồ đệ làm bậy thì sao?

- Đường Tăng: Đệ nói giao toàn quyền xử lý công việc chứ đâu nói không kiểm tra. Thỉnh thoảng, lúc Ngộ Không đánh nhau, đệ vẫn sai Bát Giới ra giúp sư huynh. Kỳ thực, đệ để hắn coi xem Ngộ Không có bị lụi nghề đánh nhau hay không? Chứ giúp chỉ là một phần nhỏ thôi. Hơn nữa, ngạn ngữ Mỹ có câu “Tin nhưng phải xác nhận” (Trust but verify). Tin tưởng giao quyền nhưng mình vẫn cần dõi theo, xem xét kết quả.

- Đường Thái Tông: Đệ không những thỉnh được chân kinh mà xem ra học thêm được nghề quản trị rồi.

(Sưu tầm)

NGHỆ THUẬT LÃNH-ĐẠO-MÀ-KHÔNG-LÃNH-ĐẠO

Khai giảng: 16/11/2017 tại TP.HCM

Một công ty có trở nên thành công và thành công bền vững hay không, trước hết là do “năng lực kiến tạo” của người đứng đầu và của đội ngũ lãnh đạo

của doanh nghiệp ấy. Đó cũng là lý do mà mọi nhà lãnh đạo trong thời đại ngày nay đều đang đi tìm đáp án cho hai câu hỏi nan giải: Đâu là tinh thần lãnh đạo phù hợp mà tôi nên có trong thời đại ngày nay? Làm thế nào để tinh thần ấy được lan tỏa trong toàn doanh nghiệp của tôi?

Để trả lời cho các câu hỏi căn cốt này, trước tiên chúng ta cần tìm ra giải pháp cho hai “căn bệnh kinh niên” của lãnh đạo hiện nay, đó là: (1) Nhà lãnh đạo chưa nhận thức và khai phá hết tiềm năng lãnh đạo vốn có của mình; (2) Nhà lãnh đạo chỉ lo kiểm soát nhân viên thay vì giúp họ có khả năng “tự trị” và biết cách tự phát huy hết tiềm năng vốn có của họ.

Nguyên nhân sâu xa dẫn đến hai “căn bệnh kinh niên” về lãnh đạo này chính là: sự thiếu nhận thức của người lãnh đạo về mô hình con-người-tổng-thể (The-Whole-Person) nhằm phát huy sức mạnh nội tại của mỗi cá nhân trong tổ chức - từ đó kiến tạo nên một đội ngũ hiệu quả cao!

Với bối cảnh mới như vậy, cùng với tư duy mới về “con-người-tổng-thể” trong bối cảnh đó, thế giới ngày nay đang chuyển dịch sang một phương cách quản trị mới được mang tên “Quản trị bằng tự trị” hay “Quản trị bằng văn hóa” hay “Quản trị mà không cần quản trị”. Và phương cách quản trị mới này chính là tương lai của quản trị, và đây cũng là giải pháp chủ chốt cho các “căn bệnh kinh niên” của lãnh đạo hiện nay.

Thấu hiểu được bối cảnh mới, đồng thời cảm thức sâu sắc về “xu hướng quản trị của tương lai”, FranklinCovey - tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác của mình trở nên tầm vóc và phát triển bền vững - đã sáng tạo nên một chương trình đào tạo đặc biệt, gọi là: “Lãnh đạo Kiến tạo / Proactive Leadership” (được gọi tắt là chương trình “PL”).

Mục đích của chương trình PL này là cung cấp cho các nhà lãnh đạo mô hình “Lãnh đạo kiến tạo” và cùng với mô hình đó là một giải pháp “Lãnh đạo kiến tạo” cụ thể (gồm “Tư duy, Kỹ năng & Công cụ / Mindset, Toolset & Skillset”) để giúp các nhà lãnh đạo không chỉ biết cách hình thành “năng lực lãnh đạo kiến tạo” cho riêng mình, mà còn biết cách hình thành “tinh thần kiến tạo” ấy cho từng thành viên trong đội ngũ và cho cả tổ chức của mình.

TỪ THÁCH THỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI MỚI ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO

Nhà lãnh đạo mong muốn nâng cao “năng lực kiến tạo” của mìnhvà đang tìm kiếm một mô hình lãnh đạo của tương lai - mô hình“lãnh-đạo-mà-không-lãnh-đạo”, “quản-trị-mà-không-quản-trị” thì chương trình đào tạo đặc biệt này chính là giải pháp tối ưu nhất.

028 3837 0208contact@FranklinCovey.vn

Thông tin liên hệ:

Vào khoảng thời gian cuối năm như hiện nay, một trong những ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp là bắt tay vào việc lên Kế hoạch đào tạo

cho năm sau. Nhằm góp phần đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam trong công việc then chốt và có tính quyết định này, Trường Doanh nhân PACE và các Đối tác toàn cầu của PACE đã phối hợp tổ chức buổi Hội thảo “Giải pháp đào tạo mới cho Kế hoạch đào tạo 2018” vào sáng thứ Tư, ngày 4/10/2017 tại TP.HCM.

Với sự tham gia của đông đảo các lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo nhân sự đến từ hơn 450 doanh nghiệp, cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam đa phần đều đã nhận thức được tầm quan trọng của việc thiết kế một Kế hoạch Đào tạo hiệu quả cho thời đại mới.

Mở đầu buổi hội thảo, ông Giản Tư Trung, Hiệu trưởng Trường Doanh nhân PACE, đã giúp các nhà lãnh đạo hình dung cụ thể về bối cảnh mới và những thách thức đi kèm với bối cảnh này. Đứng trước thời đại 4.0, thời đại của kinh tế tri thức và công nghệ số, đi kèm với đó là sự ra đời với tốc độ chóng mặt của các đối thủ cạnh tranh, các doanh nghiệp bắt buộc phải trang bị cho mình những năng lực phù hợp – năng lực 4.0 cho con người thời 4.0 - để thích ứng với sự biến động liên tục và giữ vững vị thế tiên phong trên thị trường. Điều đó đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo nhân sự phải “định nghĩa lại lãnh đạo” và cập nhật về cách thức và các giải pháp mới nhất theo xu hướng toàn cầu. Ông Trung khẳng định: “Nếu không chú trọng đến yếu tố “tự trị” và “văn hóa” thì không thể có quản trị mà chỉ có “cai trị”. “Quản trị bằng tự trị” và “quản trị bằng văn hóa” chính là tương lai của quản trị, là xu thế tất yếu của thời đại”.

Tiếp nối chương trình, ông Đinh Việt Lân, người có thâm niên hơn 20 năm trong lĩnh vực Đào tạo và Nhân sự, và là Trưởng Đại diện của PACE tại Hà Nội, cho rằng: “Trong thời đại này, xu hướng đào tạo doanh nghiệp quan trọng nhất là phải thấu hiểu hệ thống, thấu hiểu bối cảnh và gắn kết thực tế; kế hoạch đào tạo phải phản ảnh được mục đích và phản chiếu chiều sâu nhận thức; có phương thức học tập tích hợp; Phương pháp giáo dục đa chiều và tái tạo.

Vấn đề và thực trạng đã rõ, để tìm được cách giải quyết phù hợp với từng doanh nghiệp, trường Doanh Nhân PACE cùng các đối tác toàn cầu của PACE đã nghiên cứu và triển khai các giải pháp độc đáo để tiếp cận vấn đề từ gốc rễ.

Ông Trương Thanh Cường - Thành viên Ban Chuyên Môn của PACE đã giới thiệu bộ “Giải pháp của PACE” gồm các chương trình đào tạo dành cho các cấp lãnh đạo (đặc biệt là CEO và bộ “tứ trụ” CHRO, CFO, CCO và CPO). Tất cả đều được thiết kế hướng tới mục đích “Hệ thống tự vận hành” - niềm khát khao của nhiều doanh nghiệp.

Ông Hoàng Mạnh Hải (Thành viên Ban Chuyên Môn của SHRM) và ông Vũ Đức Trí Thể - Thành viên Ban Chuyên Môn của FranlinkCovey Việt Nam) đã mang tới những giải pháp từ ba đối tác toàn cầu của PACE là: FranklinCovey (Tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và kiến tạo văn hóa), SHRM (Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới dành cho những người làm nghề quản trị nhân sự), và Balanced Scorecard Institute (Tổ chức đào tạo và tư vấn hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý). Tính chuyên sâu và những phương pháp luận đẳng cấp thế giới của từng tổ chức được hiệu chỉnh phù hợp với bối cảnh của Việt Nam sẽ đem lại lời giải tối ưu nhất cho bài toán Đào tạo cho từng doanh nghiệp.

Tại đây, các khách mời tham dự buổi hội thảo cũng đã chia sẻ những vấn đề nan giải mà họ gặp phải, Hiệu trưởng nhà trường cùng đội ngũ chuyên gia đã khơi gợi những hướng giải quyết toàn diện và dự đoán các xu hướng mới cho tương lai. Với hiểu biết địa phương, kết hợp với phương pháp toàn cầu, PACE khẳng định sẽ mang lại những giải pháp năng lực và giải pháp văn hóa hữu ích nhất cho doanh giới và doanh nghiệp.

TIN TỨC

GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO MỚI CHO KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO THỜI 4.0

Nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới đã chỉ ra rằng: “70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống triển khai kém hiệu quả”

Do vậy, trong các chương trình đào tạo, dịch vụ tư vấn và công tác xuất bản của PACE, bên cạnh việc nhấn mạnh giúp về tư duy và phương pháp hoạch định chiến lược, PACE đặc biệt chú trọng đến việc làm sao giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống triển khai hiệu quả. Đó chính là lý do PACE đã dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc các tựa sách quan trọng nhất của những tác gia kinh điển nhất hiện nay về lĩnh vực thực thi chiến lược và xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Tựa sách đầu tiên sẽ ra mắt quý đọc giả là cuốn sách “9 Bước Triển Khai Balanced Scorecard” – đây chính là phương pháp độc quyền của Balanced Scorecard Institute (là tổ chức đào tạo và tư vấn hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý) nhằm giúp các doanh nghiệp đơn giản hóa việc hoạch định chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý theo Thẻ điểm cân bằng. Sách sẽ có mặt tại các nhà sách trên toàn quốc vào tháng 11/2017.

TIN TỨC

TRƯỜNG PACE RA MẮT CUỐN SÁCH ĐẦU TIÊN TRONG BỘ SÁCH “TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC”

DOANH NHÂN “LỘT XÁC” THỜI 4.0

Hầu hết người dân đều có những mối quan tâm nhất định đến thị trường bất động sản, bởi không những mảng thị trường này giữ một vị trí quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế và ổn định xã hội, nó còn có mối quan hệ sâu sắc với thị trường tài chính và tiền tệ của một quốc gia. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, thông tin về các vấn đề này chưa được phân tích cặn kẽ để người dân thấy được những điểm sáng trong hàng loạt thông tin trái chiều, phục vụ cho công tác đón đầu hoặc đầu tư vào thị trường tuy không mới nhưng luôn có sức hấp dẫn này.

Hội thảo Kinh tế 2017 với chủ đề “Kết nối các điểm sáng trong Xu hướng liên thông Thị trường Tài chính và Thị trường Bất động sản” do trường Doanh nhân PACE và Kênh truyền hình FBNC đồng tổ chức vào ngày 25/10/2017 sẽ đem đến cho những người quan tâm đến lĩnh vực tài chính và bất động sản một buổi hội thảo đầy ắp các thông tin hữu ích, xoay quanh những điểm sáng của hai lĩnh vực cốt yếu này cùng với các chuyên gia uy tín hàng đầu Việt Nam.

Xem thêm chi tiết và đăng kí tham dự hội thảo tại đây.

HỘI THẢO KINH TẾ 2017

Doanh nhân là người làm kinh doanh. Mà kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội. Như vậy có thể hiểu rằng doanh nhân là người đi kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội thông qua việc giải quyết những vấn đề của xã hội đang gặp phải bằng những sản phẩm hay dịch vụ của mình, đồng thời không làm phương hại đến giá trị của xã hội. Nhưng thực tế rằng không phải doanh nhân nào cũng thành công dù hiểu được điều trên. Thời thế đã thay đổi. Chúng ta chứng kiến biết bao sự sụp đổ trong nháy mắt mà trước đó không lâu doanh nghiệp còn ở vị trí dẫn đầu. Thời đại này là thời 4.0, thời của thực giả lẫn lộn (từ nghĩa đen lẫn nghĩa bóng, từ nghĩa hẹp lẫn nghĩa rộng), thời của cơ hội to lớn và thách thức cũng khó lường. Ngoài việc hiểu đúng để làm đúng như trên, còn

đòi hỏi doanh nhân phải làm tốt, thậm chí làm xuất sắc. Nói cách khác, để thành công, doanh nhân phải tạo ra được những sản phẩm hay dịch vụ có giá trị thực (điều kiện cần) và được xã hội tin dùng (điều kiện đủ).

Nhân dịp tháng 10 này có ngày Doanh Nhân Việt Nam, Trường PACE xin gửi tặng đến quý vị lãnh đạo & quản lý doanh nghiệp một bài viết đặc biệt dành riêng cho Doanh nhân với chủ đề Doanh Nhân “Lột xác” thời 4.0 như một món quà chúc mừng, chúc quý vị doanh nhân tiếp tục dấn thân không mệt mỏi trong hành trình gian nan nhưng ý nghĩa này! Xem bài viết tại đây.

Thực hiện đề án cuốikhóa tại doanh nghiệp(với sự hướng dẫn vàphản biện từ chuyêngia của chương trình)

Học tại trường(với lịch học đượcsắp xếp để vẫn có

thể bảo đảmcông việc)

09 THÁNG

06 THÁNG 03 THÁNG

Thời lượng chương trình:Mỗi khóa của chương trình

được triển khai trongChương trình đào tạo “Lãnh Đạo Kế Nghiệp” (gọi tắt là Chương trình “NextGen”) do Trường PACE phối hợp với 03 tổ chức đào tạo chuyên sâu hàng đầu thế giới là FranklinCovey, Balanced Scorecard Institute và SHRM để cùng triển khai.

Sự kết hợp giữa hai yếu tố “Đẳng cấp thế giới” & “Thực tiễn Việt Nam” của chương trình sẽ tạo nên một “giải pháp năng lực kế nghiệp” đặc biệt dành riêng cho “người được chọn” để trao truyền cơ nghiệp.

LẦN ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM

Khai giảngkhóa tiếp theo03/03/2018

Giải pháp năng lực kế nghiệp dành cho“NGƯỜI ĐƯỢC CHỌN”, để không chỉ gìn giữ cơ nghiệp được trao lại từ thế hệ đi trước, mà còn đưa doanh nghiệp của mình vươn cao & vươn xa hơn.

Tiếp nối để trường tồn

028 3837 0208NextGen@PACE.edu.vnNextGen.PACE.edu.vn

Thông tin liên hệ:

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

Văn phòng Hà Nội: International Center17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828

Email: contact@PACE.edu.vn Website: www.PACE.edu.vn

Song song với các chương trình đào tạo tại Trường (Open-Enrollment Programs) nói trên, Trường PACE cũng thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo tại Doanh nghiệp (Custom Programs), được thiết kế theo đặc thù của từng doanh nghiệp.

23/10/2017

06/11/2017

26/11/2017

23/10/2017

18/11/2017

10/12/2017

11/11/2017

20/11/2017

31/10/2017

21/11/2017

10/12/2017

Phân công phân nhiệm và Ủy thác công việcEffective Assignment & Delegation

Đàm phán thương lượngSuccessful Negotiation

Kỹ năng quản lý thời gianTime Management Skills

Kỹ năng Trình bày thuyết trình & Chủ trì cuộc họpPresentation & Meeting Skills

Kỹ năng giao tiếp hiệu quảEffective Communication Skills

Tạo động lực làm việc cho nhân viênMotivating Skills

Đào tạo & Huấn luyện nhân viên hiệu quảEffective Training & Coaching Skills

Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngInterviewing Skills

Tinh Thần TEAMWORKTeamwork Spirit

Phương pháp tư duy và Kỹ năng giải quyết vấn đềCritical Thinking & Problem Solving Skills

Năng lực Giám sát Bán hàngSales Supervisor

Kỹ năng Bán hàng chuyên nghiệpProfessional Selling Skills

Chăm sóc khách hàngCustomer Care & Customer Service

Kỹ năng quản trị & Thu hồi công nợDebt Collection & Management Skills

21/11/2017

14/11/2017

24/10/2017

26/11/2017

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “TIẾP THỊ - BÁN HÀNG”

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP”

20/11/2017

18/11/2017

CEO - Giám Đốc Điều Hành Chief Executive Officer

Quản trị cuộc đời (LMP)Life Management Program

02/12/2017

23/10/2017

04/11/2017

21/11/2017

BỘ CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO “CẤP QUẢN LÝ & LÃNH ĐẠO”

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT “ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC”

Tài chính dành cho lãnh đạoFinance for Leaders

Kế toán dành cho lãnh đạoAccounting for Leaders

Kiến thức thuế dành cho lãnh đạoTaxation Knowledge for Leaders

CFO - Giám đốc Tài chính Chief Financial Officer

02/12/2017

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN”

Phân tích báo cáo tài chínhFinancial Statements Analysis

25/10/2017

03/11/2017

07/11/2017

18/11/2017

Tài chính dành cho lãnh đạoFinance for Leaders

Kế toán dành cho lãnh đạoAccounting for Leaders

Kiến thức thuế dành cho lãnh đạoTaxation Knowledge for Leaders

CFO - Giám đốc Tài chínhChief Financial Officer

CHRO - Giám đốc Nhân sự Chief Human Resources Officer

Năng lực quản trị cho quản lý cấp trungManagement for Middle Managers (MMM)

Quản lý con ngườiManaging People

04/11/2017

11/11/2017

18/11/2017

20/11/2017

21/11/2017

Kỹ Năng Phỏng Vấn Tuyển DụngInterviewing Skills

Tinh Thần TEAMWORKTeamwork Spirit

BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “NHÂN SỰ - NHÂN LỰC”

CHRO - Giám đốc Nhân sựChief Human Resources Officer

Đào Tạo & Huấn Luyện Nhân Viên Hiệu QuảEffective Training & Coaching Skills

Quản lý con ngườiManaging People

CCO - Giám đốc Kinh doanh Chief Customer Officer

CCO - Giám đốc Kinh doanhChief Customer Officer CPO - Giám đốc Sản xuất

Chief Production Officer

25/10/2017

03/11/2017

07/11/2017

18/11/2017

20/11/2017

Khát vọng doanh trí / Con người mới cho nền kinh thương mới - Trường Doanh Nhân PACE

03/03/2018Chương trình “Lãnh Đạo Kế Nghiệp / Nextgen Leaders”

GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO ĐẲNG CẤP THẾ GIỚI DÀNH CHO NGƯỜI KẾ NGHIỆP