VCNC & News Gallery

All Rights Reserved Copyright 2011 VCNC

VCNC CEO 박재욱March 15th. 2011

회사 소개VCNC 상황 및 연혁

기업명 : VCNC(Value Creators & Com-pany)

조직원 : 5 명 ( 경영 / 기획 1 명 , 개발 3 명 , 디자인 1 명 )

홈 페 이지 :

http://www.vcnc.co.kr

핵심가치 : Found on CreativityBuild with DifferentiationAdvance through ChallengerProsper by Integrity

회사 소개회사 소개

2008.06

창업을 준비하는 학생 조직 Value Creators 창립

회사 소개회사 소개

2008.11

제 9 회 대한민국 대학생 벤처창업 경진대회 대학부 대상 / 대학원부 최우수상 수상

2009.06

2009 년 중소벤처 창업경진대회 우수상 수상

2009.11

오르그닷과 친환경 패션 플랫폼 프로젝트 진행소셜벤처 대회 최우수상 수상

2010.06

파프리카랩과 SK-II 앱 제작

2011.02

창업

News Gallery 소개

News Gallery 소개 및 BM 설명

용도 : 뉴스 (RSS) 리더

컨셉 : 현대 미술관

표어 : Art Your News

타겟 : 20~30 대 뉴스 구독자RSS 리더를 접해 보지 않은 유저

언어 : 영어 / 한국어 지원

왜 뉴스 (RSS) 리더인가 ?왜 뉴스 (RSS) 리더인가 ?

뉴스 날씨 스포츠 비즈니스엔터테인먼트 정치0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

주 사용 모바일 콘텐츠 카테고리

검색

및웹

서핑

뉴스

생

활정

보

연예

, 스

포츠

금융

, 재

테크

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

모바일 인터넷 이용 목적

뉴스는 언제나 킬러 콘텐츠 !

* Source: Handmark * Source: 한국인터넷진흥원

왜 뉴스 (RSS) 리더인가 ?왜 뉴스 (RSS) 리더인가 ?

국내 시장 해외 시장

개 념 을 모 르 는 사 람 도 쉽 게 쓸 수 있도록 하면 가능성이 있음 !

뉴 스 리 더 는 항 상 세 대 교 체 를 이 뤄 왔 기 에 제 품 경 쟁 력 만 있 다 면 가능성 있음 !

뉴스 (RSS) 리더를 익숙하게

사용

오랜 기간 사용으로 질림

새로운 앱을 찾음

뉴스 (RSS) 리더에 익숙지

않음

사용에 어려움을 느낌

단순히 포털이나 개별 뉴스 웹 이용

컨셉 : 잡지 특징- Cool 한 디자인- 사진 위주의 구성- 섬세한 UX

컨셉 : TV 채널 특징- Cool 한 디자인- 심플한 구성- 넘기기를 잘 활용한 UX

컨셉 : 신문 특징- 독특한 신문 디자인- 카테고리 설정이 용이

컨셉 : TV 채널 특징- 아기자기한 디자인- 사진 위주의 구성

Flipboard Pulse Early Edi-tion

Flud

독특한 컨셉 Cool 한 디자인 편리한 UX

시중 리더 앱의 성공요인 분석시중 리더 앱의 성공요인 분석

단점- 느린 속도- 추천 카탈로그 외에는 다른 뉴스를 추가하기 어려움

단점- 느린 속도- 뉴스 추가 및 편집 시에 불편한 UX

- Detail 에 신경쓰지 않은 모습

단점- 느린 속도- 그림이 적은 경우에는 가독성이 크게 떨어짐

- 복잡함

단점- 느린 속도- Pulse 를 거 의 그 대 로 따라 만든 느낌이 강함

시중 리더 앱의 단점 분석 및 차별점 설정시중 리더 앱의 단점 분석 및 차별점 설정

Flipboard Pulse Early Edi-tion

Flud

빠른 속도 가장 심플하게 재미있는 요소 추가

현재의 비즈니스 모델현재의 비즈니스 모델

$1.99$1.4

유료 앱유료 앱

향후 비즈니스 모델향후 비즈니스 모델

정기 구독권구독 금액의 49%

광고비

신문사

광고주

개별 구독 금액구독 금액의 70%

광고 붙은 무료 앱광고 붙은 무료 앱

추천블로그 광고

BM 달성을 위한 필요 조건광고 모델 : 소비자의 반응 검증 후 많은 수의 유저 확보정기구독 모델 : 온라인 신문 협회와의 제휴

Copyright 2011 VCNC. All Rights Reserved.

Thank you for listening

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추천 카탈로그 1

추천 카탈로그 2

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Q. 왜 유료 모델로 했는가 ?Q. 왜 유료 모델로 했는가 ?

A: 전통적으로 봤을 때 소비자는 실제로 돈을 지불할 가치가 있다고 생각되는 뉴스 리더에는 쉽게 지갑을 열었음 . 유료 모델로 판매될 수 있는 아이템이라고 판단함 .

유료 모델이 시장에서 어느 정도 성과를 거둔다면 광고가 삽입되어 있는 무료 버전을 고려하고 있음 .

A: 유료로 구입을 하지 않는 제품일 경우에는 무료로 시장에 내놓는다고 해도 경쟁력이 없어 시장을 키우지 못할 것이라 판단함 . 시장에서 소비자들의 냉정한 평가를 받고 실제로 시장에서 좋은 평가를 받을 경우에 서비스를 붙이려고 생각함 .

Q. 왜 처음부터 서비스로 접근하지 않았는가 ?Q. 왜 처음부터 서비스로 접근하지 않았는가 ?

Q. 어떤 식으로 발전할 것인가 ?Q. 어떤 식으로 발전할 것인가 ?

News News Gallery 오늘의 뉴스

소셜 댓글 & 스크랩

태블릿 PC 시장 규모태블릿 PC 시장 규모

2010 2011 2012 2013 2014 20150

50

100

150

200

250

15

64

101

134

172

211

시장 규모

* Source: 디스플레이뱅크 (2010.12.6)

* 단위 : 백만대

CAGR: 69.7%

* Source: 삼성경제연구소 , 태블릿 PC 의 충격과 미디어의 변화

* 단위 : 만대

2010 2011 20120

50

100

150

200

250

50

120

300

시장 규모

태블릿 PC 글로벌 시장 규모 태블릿 PC 국내 시장 규모

스마트폰 시장 규모스마트폰 시장 규모

스마트폰 글로벌 시장 규모 스마트폰 국내 시장 규모

2010 2011 2012 2013 2014 20150

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

900,000

272,909

371,462

468,699

571,780

661,759

760,408 CAGR: 22.7%

* Source: Yano Research Institute(2010.12.6)

* 단위 : 천대

2010 2011 2012 2013 20140

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

710

1,510

2,050 2,310

2,462 CAGR: 36.5%

* Source: 파이낸셜 뉴스

* 단위 : 만명