Upload
mimoza-zeqiri
View
312
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
c
Citation preview
PLANIFIKIMI FINANCIAR
Objektivat e ketij kapitulli:2
Roli i planifikimit financiar ne menaxhimin e financave Njohurite lidhur me pergaditjen e planit financiar Respektimi i procedurave per hartimin e planeve financiare Shfrytezimi i analizes dhe raporteve financiare ne planifikimin
financiar Zbatimi i metodes se perqindjes se shitjes Llogaritja e mjeteve shtese financiare Rendesia e planifikimit te rrjedhes se parase
Perfshirja e planifikimit financiar
3
Planifikimi financiar perfshine analizen e:
rrjedhave financiare te bizneseve, prognozimin e pasojave te vendimeve te ndryshme financiare dhe investive vleresimin e efekteve te alternativave te ndryshme zhvillimore.
Qellimi i planifikimit financiar qendron ne analizen e:
rruges se kaluar zhvillimore, situates se tanishme dhe percaktimin e ardhmerise se biznesit,
Planifikimi financiar fillon me analizimin e :
rezultateve te kaluara financiare, duke shfrytezuar
Pasqyrat e projektuara financiare pasqyrat pro forma
4
Menaxheret financiar i pergadisin pasqyrat e projektuara financiare
ose pasqyrat pro forma dhe ato i perdorin per keto qellime:
A jane performansat e ne perputhshmeri me pritjet e firmes.
A jane performansat ne harmoni me qellimet e pergjithshme te firmes dhe
me pritjet e investitoreve Pasqyrat pro forma perdoren per te vleresuar efektet e ndryshimeve te
propozuara operative Pasqyrat pro forma perdoren per te parashikuar nevojat e ardhshme
financiare te firmes Pasqyrat pro forma perdoren per te vleresuar rrjedhen e ardhshme te
parase
Plani strategjik5
Ne planin strategjik perfshihen keto elemente:
Vizioni Misioni Qellimet Objektivat
Objektivat e njesive Rritja e numrit te konsumatoreve per 10% (dep. marketingut) Zvoglimi i numrit te artikujve te zhvleresuar per 50% (dep. prodhimit) Hartimi i shpejte i raporteve mujore pese dite nga perfundimi i muajit (dep.
financave)
Plani operativ6
Plani operativ
Plani operativ ofron udhezime te detajuara per zbatimin e strategjise dhe objektivave te firmes.
Ky plan pershkruan ne detaje te konsiderueshme se kush eshte pergjegjes per cilen detyre.
Kur firma formulon synimet, horizontin dhe objektivat, ajo duhet ta zhvillojë strategjinë për arritjen e qëllimeve.
Një strategji e firmës duhet të ketë disa dimensione përfshirë:
A. Investimet e jashtme
B. Investimet në vijat e reja të biznesit dhe teknologjisë së re
C. Fokusimi në një hapësirë të ngushtë apo të gjerë të konsumatorëve
Plani operativ7
Skica e një plani operativPjesa 1. Synimet e firmës
Pjesa 2. Horizonti i firmës
Pjesa 3. Objektivat e firmës
Pjesa 4. Rrethina e projektuar e biznesit
Pjesa 5. Strategjia e firmës
Pjesa 6. Përmbledhje e rezultateve të projektuara të biznesit
Pjesa 7. Plani i produkteve dhe politikat
a. Marketingu
b. Procesimi / Distribuimi
c. Financat
1. Kapitali i punës
2. Politika e dividendit
3. Politika e strukturës së kapitalit
4. Planifikimi financiar
5. Plani Kontabël
6. Plani i kontrollit
Plani financiar8
Ecuria e planifikimit financiar shkallezohet ne gjashte hapa:
1. Projektimi i pasqyrave financiare dhe perdorimi i tyre per analizen e efekteve te planeve operative, per fitimin e projektuar dhe treguesit e ndryshem financiar
2. Percaktimi i fondeve te nevojshme per mbeshtetjen e planit financiar
3. Planifikimi i fondeve te mundshme per periudhen mbi pese vitet e ardhshme.
4. Ndertimi i sistemit te kontrollit te menaxhimit dhe alokimit te fondeve brenda firmes
5. Zhvillimi i procedurave per pershtatjen dhe modifikimin e planit bazik
6. Ndertimi i performansave te sistemit financiar, te cilat shprehin qellimet e aksionareve
Plani Financiar - Planifikimi i shitjes
9
Planifikimi i shitjes mund te bazohet ne: vleresimet e brendshme, vleresimet e jashtme dhe nepermjet analizes se kombinuar
Metoda e përqindjes së shitjes
Ndër metodat më të përshtatshme për parashikimin e shitjeve, është metoda e përqindjes së shitjes.
Kjo metode perdoret per planifikimin e raporteve financiare mbi bazen e nivelit te perqindjes ne shitje.
Ajo bazohet ne trendet vijuese te shitjes plus vleresimi i trendit te zhvillimit ekonomik te vendit, rajonit, industrise.
Metoda e perqindjes se shitjes eshte rruge per planifikimin financiar, e cila bazohet mbi premisat
se bilanci i gjendjes dhe pasqyra e te ardhurave varen ne pjesen me te madhe nga shitja.
Plani i rrjedhes se parase10
Plani i rrjedhes se parase eshte llogari e cila tregon se si paraja hyn dhe del nga firma ne nje
periudhe te caktuar kohore. Plani i rrjedhes se parase ka rendesi te madhe per planifikimin
financiar te biznesit, qofte per bizneset ne vazhdim ose per themelimin e bizneseve te reja.
Cka tregon plani i rrjedhes se parase?
Sa para i nevojiten firmes? Kur i nevojiten parate firmes? A do te zgjidhen nevojat per para me: aksione, huazime, mbajtjen e fitimit ose me
shitjen e pasurive? Nga do te vije paraja ne firme?
Rrjedha e parase
Rrjedha e parase
Rritja e parase permesaktiviteteve te biznesit
Kthimi i huazimeve
Huazimet e reja
Shitja e pasurise se patundshme
Investimet e reja
Blerja e pasurise se re tepatundshme
Pagesa e dividentit
Blerja e aksioneve
Huazimet e punonjesve
TE HYRAT TE DALAT
Paraja e pranuar nga shitja
Paraja
Ndertimi i pasqyres se rrjedhes se parase
12
Per ndertimin e pasqyres se rrjedhes se parase nevojiten te behen keta hapa:
Planifikohet realizimi (shitja) e produkteve/sherbimeve Percaktohet koha e arritjes se parave nga konsumatoret Percaktohen nevojat per materialet Percaktohet koha kur duhet te paguhen kreditoret Percaktohen kostot per puntore Percaktohen shpenzimet e tjera Percaktohet koha kur do te behen investimet e ardhshme Percaktohen mundesite e sigurimit te fondeve sipas te gjitha
burimeve Kompletohet buxheti