PLANEAMIENTO DE MINADO SUBTERRANEO

CONSIDERACIONES TECNICAS Y ADMINISTRATIVAS

EXPOSITOR: Ing. Pedro V. Nizama Victoria

Ingeniero de Minas

CIP 52980

Jefe de Planeamiento y Proyectos

Empresa Minera Los Quenuales S.A.

Unidad Yauliyacu

Planeamiento de Minado: Metodologa y Estrategia

AGOSTO 2,005

INTRODUCCION

El presente trabajo es un resumen de algunas consideraciones a tomar en cuenta para formular estrategias que nos permita alcanzar los objetivos

planificados, basado en experiencias y la aplicacin de conocimientos adquiridos.

He agrupado en dos estas consideraciones:

I. CONSIDERACIONES ADMINISTRATIVAS

II. CONSIDERACIONES TECNICAS

P. NIZAMA

1. PlanificacinEstablecer Objetivos, Disear Estrategias, Elaborar Polticas, Fijar Metas; prepararse para el futuro.

2. OrganizacinEstructura de tareas, Relaciones de Autoridad.

3. MotivacinDar forma al comportamiento humano,Activar.

4. Integracin de personalContratacin de Personal, Asuntos legales.

5. ControlActividades para asegurar que los resultados reales sean consistentes con los proyectados.

I. CONSIDERACIONESADMINISTRATIVAS

1. PLANIFICACION1. PLANIFICACION

A.A. Objetivos y metas razonablemente Objetivos y metas razonablemente alcanzables.alcanzables.

TMS/M2 DE TAJO CONVENCIONAL CRW : 8 TMS/M2TMS/M2 DE TAJO CONVENCIONAL CRW : 8 TMS/M2PRODUCCION ESTIMADA EN 100 M2 : 800 TMSPRODUCCION ESTIMADA EN 100 M2 : 800 TMSPRODUCCION OPTIMISTA POR MEJORAS: 1,000 TMSPRODUCCION OPTIMISTA POR MEJORAS: 1,000 TMS

B.B. Estrategias compatibles con la polEstrategias compatibles con la poltica de tica de la organizacila organizacin.n.

SER EL MAYOR PRODUCTOR DE Ag EN EL MUNDOSER EL MAYOR PRODUCTOR DE Ag EN EL MUNDO

POR LO TANTO HAY QUE DIRIGIRSE HACIA LOS POR LO TANTO HAY QUE DIRIGIRSE HACIA LOS RECURSOS QUE NOS PROPORCIONE DICHO MINERAL.RECURSOS QUE NOS PROPORCIONE DICHO MINERAL.

2. ORGANIZACION

ORGANIGRAMA ESQUEMATICO

JEFE DE INGENIERIA Y PLANEAMIENTO

As. Jefe de Ing. Plan

Ing. De Planeamiento Ing. Procesador de Datos

DIBUJANTES

TOPOGRAFOS

Ing. Geomecnico

Asistentes Asistentes

As. Topgrafos

OBRAS CIVILES

LAS FUNCIONES DEBEN DE ESTAR TOTALMENTE CLARAS

Planeamiento y Diseo Mina

Procesamiento de Datos

GEOMECANICA

TOPOGRAFIA

DIBUJO CAD

As. Jefe Ing. y Plan.Ing. de Planeamiento

Ingeniero Programador

Ing. Geomecnico

Dibujantes Senior

Jefe Topografa

JEFE DE ING. y PLAN

GERENTE DE OPERACIONES

GERENTE GENERAL

Retroalimentacin (AUDITORIA)

: Area Operacional

: Administrador del rea operacional

: Oscilador (Informe de Operaciones)

: Canal de comunicacin

Planos

Levantamientos topogrficos

Reportes Indicadores

ValorizacionesCostos.

Proyectos Mina

DiseoGeomecnico

Toma de decisiones

ENTORNO

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEPARTAMENTO DE INGENIERIA Y PLANEAMIENTO

Mina

Geologa

GEOLOGIA

MINA

PLANTA

OTROS

Sr. Denis Rios

3. MOTIVACION

A. Comunicacin

No prometer lo imposible, cumplir con los acuerdos, comunicar las instrucciones claramente, dar el ejemplo, escuchar.

B. Modificacin de Conductas

Lograr Equidad, Delegar, Premiar y Sancionar de la manera mas justa, hacer conocer los xitos logrados, buscar retos nuevos.

D. Satisfaccin de Necesidades

Orientacin y Ayuda dentro de lo posible en aspectos extra laborables, hacer sentir la aceptacin y si se logra amistad mejor, impulsar el desarrollo del trabajador.

A. Habilidades del Personal a Seleccionar

Experiencia tcnica, CONOCIMIENTO.

Habilidad para SOLUCIONAR problemas y toma de DECISIONES.

Habilidades para solucionar conflictos, SABER ESCUCHAR, retroalimentar, VALORES.

4. INTEGRACION DE PERSONAL

B. Sueldos y SalariosDe acuerdo con la poltica de la empresa lograr la opcin mas justa para nuestro personal.

No es el nico incentivo, pero es bsico que las remuneraciones sean las adecuadas y equitativas.

RAZONES DE COMPARACION PERCEPCION

O/Ia < O/Id Subcompensado

O/Ia = O/Id Equidad

O/Ia = O/Id Sobrecompensado

Donde O/Ia representa al empleado y O/Ib a los dems relevantes.

5. CONTROL

A. Establecer Estndares

Levantamientos topogrficos por da, TMS/M2 de tajo, Capacidad de acarreo scoop 2 yd3 = 25 TMS/hr, cumplimiento de plazos, etc.

B. Medir Desempeos y Resultados

Calificacin del personal, medicin de metas fsicas, costos, etc.

C. Comparar los Resultados Reales con los Planificados

Evaluar, procesamiento de informacin a tiempo.

D. Tomar Acciones Correctivas

Retroalimentar, accin disciplinaria, replanteo de los desarrollos, etc.

UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

Competencia

Motivacin

Valores

Honestidad

Soluciones

Confianza

Lealtad

Los seres humanos actuamos como seres

humanos, con nuestros defectos y

virtudes.

El respeto de los derechos del individuo es

compatible con la buena marcha y las normas establecidas

por una organizacin.

Entrenemos a nuestro personal a trabajar en equipo, pero no dejemos de promover la iniciativa individual.

Desarrollo Humano

Pedro Nizama Victoria

II. CONSIDERACIONES TECNICAS

1. Procesamiento de DatosDato Informacin Conocimiento.

2. Reservas

Accesibilidad, Valor, Metalrgia, Dilucin.

3. Mtodo de Minado

Geometra, TMS, Geomecnica, Costos, compra o alquiler de equipos, servicios, etc.

4. Plan de Avances y Rotura

Diagrama de Gannt, TMS, m, Leyes, VPT.

1. PROCESAMIENTO DE DATOS

La tecnologLa tecnologa de los almacenes de datos se encuentra a de los almacenes de datos se encuentra dentro de la ldentro de la lnea de evolucinea de evolucin de las bases de datos n de las bases de datos

hacia una mayor funcionalidad e inteligenciahacia una mayor funcionalidad e inteligencia..

Una organizaciUna organizacin puede ser rica en datos y pobre n puede ser rica en datos y pobre en informacien informacin, si no se sabe identificar, resumir y n, si no se sabe identificar, resumir y

categorizar los datoscategorizar los datos

En forma general los datos son la materia prima En forma general los datos son la materia prima bruta. En el momento que el usuario les atribuye bruta. En el momento que el usuario les atribuye algalgn significado especial pasan a convertirse en n significado especial pasan a convertirse en

informaciinformacin.n.

dato

informacion

CONOCIMIENTO

Se ilustra la jerarqua que existe en una base de datos entre dato, informacin y conocimiento. Se observa igualmente el volumen que representa en cada nivel y el valor que los responsables de las

decisiones le dan en esa jerarqua.

Alto Volumen

Bajo Valor

Bajo Volumen

Alto valor

INFORMACION

DATO

DATO - INFORMACION - CONOCIMIENTO

PROCESOS INGENIERIA- Cubicacin de tajos, labores

de avance, mediciones, etc.- Diseo de Mina- Planeamiento de Minado.- Anlisis de Costos.

PROCESOS GEOLOGIA- Compsitos.- Modelo geolgico.- Curvas isovalricas.- Estimacin de leyes.- Cubicacin de reservas

y recursos.

APLICACIN MINA- Control de Dilucin- Secuencia de minado- Programas de produccin- Control de costos.- Blending.

DATA GEOLOGIA- Sondajes.- Muestreo sistemtico.

y compsito de labores exploratorias, tajos, etc.

- Mapeo geolgico.- Microscopa, etc.

DATA INGENIERIA- Topografa subterrnea.- Topografa superficial.- Mapeo Geomecnico.- Valor de Punto.- Indicadores operativos.- Costos.

PROCESAMIENTO

DIAGRAMA DE PROCESAMIENTO Y UTILIZACION DE LA INFORMACION

SISDIP

DATA METALURGIADATA LOGISTICA

DATA MANTENIMIENTO DATA OTROS

Ing. Julio Bustamante R.

Ing. Juan Rodriguez P.

Sr. Denis Rios

OPORTUNO PROCESAMIENTO DE DATOS

Conocimiento real de las necesidades de mina.

Negociacin con Terceros en funcin a indicadores operativos reales (Anlisis de Precios Unitarios).

Apoyo en el planeamiento de minado da a da, sobre la base de resultados de operacin reales.

Control de Metas Fsicas y Costos de Operacin permitiendo realizar correcciones a tiempo.

Reduccin de errores por manipulacin excesiva.

Emisin de reportes confiables dentro de las necesidades de la organizacin facilitando el anlisis.

ALGUNAS VENTAJAS

2. RESERVAS

CLASIFICACION DE MINERALES

A. Grado de Certeza

Probado Probable - Potencial

B. Accesibilidad

Accesible- E. Accesible - Inaccesible

C. Valor

Comercial Marginal - Submarginal

RESERVAS Y LEY DE CORTE

CODIGO JORC AUSTRALIA 1,999

Resultados de Exploracin

Recursos Minerales Reservas de Mena

Inferidos

Indicados

Medidos Probable

Probadas

Consideraciones de factores de minera, metalrgicos, econmicos, de mercadeo, legales, ambientales, sociales y gubernamentales

Nivel en aumento de conocimientos geolgicos y confianza

Los factores modificadores

ANALISIS DE LAS RESERVAS

ESTAN SINCERADAS LAS RESERVAS?

VERIFICAR SU ACCESIBILIDAD, VALOR.

VERIFICAR LA DILUCION CONSIDERADA Y LEYES.

IDENTIFICARLAS POR VETAS, NIVEL, LEYES, ZONAS,

VALOR, ETC.

PROFUNDIZAR EL ANALISIS DE COSTO.

TOMAR EN CUENTA LA PERDIDA DE MINERAL POR

DISEO DE PUENTES Y PILARES.

VERIFICAR EL IMPACTO AMBIENTAL QUE OCASIONARIA

SU EXPLOTACION.

3. METODO DE MINADO

RMR, GSI, SIMULACION ABERTURAS, PILARES, ETC.

ANCHO DE MINADO (DILUCION PERMISIBLE).

LONGITUD, ALTURA MINABLE, BUZAMIENTO.

VALOR DEL MINERAL.

DISPONIBILIDAD DE EQUIPO EN EL MERCADO.

PRECIOS UNITARIOS, COSTOS.

DISTANCIA DE ACARREO Y TRANSPORTE.

SERVICIOS AUXILIARES.

CONTAR CON PLANOS A ESCALAS ADECUADAS CON TODOS LOS CONCEPTOS DE DIBUJO TECNICO.

CONTRATO DE OBRA, OTROS.

DATOS BASICOS

ERRORES EN LOS PLANOS

CORRECTO INCORRECTO

TAJO

CUBICACION SIN CUBICACION

TAJO

CUALQUIER DISEO QUE SE REALICE EN PLANOS MAL DIBUJADOS SIN RESPETAR ESCALAS, SIN VISUALIZAR

TODA LA ESTRUCTURA, ETC, TENDRA ALTAS PROBABILIDADES DE ESTAR ERRADO O SOLO SERVIRA

PARA UN OBJETIVO DE CORTO PLAZO.

CASOS DE ESTUDIO

CASO 3.1: CUT AND FILL O SUBLEVEL STOPIN?

DATOS:

RMR CAJAS : 50-55

RMR VETA : 45-50

ALTURA DE BLOQUE : 70 m

LONGITUD DE BLOQUE : 100 m

ANCHO DE MINADO : 1.8 m

BUZAMIENTO : 65

VALOR DE MINERAL : 45 US$/TMS

COSTO TOTAL DE PRODUCCION SS : 36 US$/TMS

COSTO TOTAL DE PRODUCCION CF : 40 US$/TMS

SDILUCION SS : 15% 45.0 US$/TMS = 38.25 US$/TMS

SDILUCION CF : 8% 45.0 US$/TMS = 41.40 US$/TMS

MARGEN SS = 38.25 36 = 2.25 US$/TMS

MARGEN CF = 41.40 40 = 1.40 US$/TMS

CUAL ES LA DECISIN?, ANALISEMOS AHORA:

RELLENO Y AIRE COMPRIMIDO DISPONIBLE Y SUFICIENTE.

EL VALOR DEL MINERAL PUEDE REDUCIRSE AUN MAS CON SS.

SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE.

MENOR VOLUMEN DE PRODUCCION CON CF.

RECUPERACION DEL BLOQUE, ESFUERZO A LA COMPRESION,

ETC.

CASO 3.2: CUT AND FILL CON WINCHE O SCOOP?

DATOS:

RMR CAJAS : 45-50

RMR VETA : 35-40

ALTURA DE BLOQUE : 70 m

LONGITUD DE BLOQUE : 150 m

ANCHO DE MINADO : 1.5 m

BUZAMIENTO : 60

VALOR DE MINERAL : 30 US$/TMS

COSTO TOTAL DE PRODUCCION CFW : 40 US$/TMS

COSTO TOTAL DE PRODUCCION CFS : 39 US$/TMS

SDILUCION CFW : 5% 30 US$/TMS = 28.50 US$/TMS

SDILUCION CFS : 8% 30 US$/TMS = 27.60 US$/TMS

MARGEN ME CFW = 28.50 40= -11.15 US$/TMS

MARGEN ME CFS = 27.60 39= -11.40 US$/TMS

CUAL ES LA DECISIN?, ANALISEMOS AHORA:

APORTE MARGINAL, COSTOS FIJOS Y VARIABLES.

MINAMOS CON PERSONAL DE CIA O CTTA?.

SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE.

EXISTE MICRO SCOOP DISPONIBLE?, COMPRO O ALQUILO

WINCHE?.

DEFINICIONES:

AV : Ancho de Veta

AP : Ancho Permisible

AL : Ancho de labor

D : Dilucin permisible en metros

AP = AV + D

El Mineral realmente producido es calculado utilizando el Ancho Permisible.

La Rotura Total (Mineral Sobrediluido) se calcula utilizando el Ancho de Labor.

CASO 3.3: ANCHOS DE VETA, PERMISIBLE Y DE LABOR

AV

AP

AL

D

Medicin y Valorizacin de Mineral:

Mineral = M3(Permisible) x PU (Precio Unitario)

Clculo de M3 de desmonte producido.

M3 (Dilucin) = M3(AP) M3(AL)

Penalidad:

Penalidad = M3 (Dilucin) x PU x F

F :Factor de penalidad; Puede ser un factor que multiplicado por el PU cubra aproximadamente el costo de tratamiento u otro acordado.

En un contrato de obra debe de estar claro la forma de pago, penalidades y

bonificaciones.

4. PLAN DE AVANCES Y ROTURA

ELABORAR PLANOS DONDE SE INDIQUEN LOS BLOQUES CUBICADOS (PLANOS DE CUBICACION COMPLETO), CON SECCION LONGITUDINAL Y VISTA EN PLANTA ESCALA 1/500, 1/2,500.

PREPARAR SECCIONES TRANSVERSALES PARA DISEO DE LABORES ESCALA 1/500, 1/250, 1/1000.

VISUALIZAR LA MINA EN PLANOS, HACER BOSQUEJOS Y LUEGO RECIEN UTILIZAR ALGUN SOFWARE PARA DISEO, LA PANTALLA DE LA COMPUTADORA ES LIMITADA.

ES UTIL PREPARAR UN BOSQUEJO 3D GENERAL CON LA DISTRIBUCION DE LAS RESERVAS TOTALES Y PLANOS COMPOSITOS POR NIVELES CON LAS RESERVAS AGRUPADAS DE ACUERDO A LA DISTANCIA HACIA LOS PUNTOS DE TRANSPORTE PRINCIPAL, ESTABLECIENDO NUCLEOS DE PRODUCCION.

EL PLAN DE ROTURA SE ELABORA EN FORMA MENSUAL, ANUAL, QUINQUENAL, 10 AOS, ETC., DE ACUERDO A LOS NIVELES DE RESERVAS Y RECURSOS.

UN PLAN ANUAL DE AVANCES PUEDE ELABORARSE AL DETALLE, PARA MAYORES HORIZONTES ES MAS PRACTICO UTILIZAR INDICADORES DE METAS FISICAS Y COSTOS (M2 de tajo/TMS, US$/m, US$/TMS, US$/unidad, etc.).

N

S

E

BOSQUEJO DE DISTRIBUCION TOTAL DE RESERVAS Y EXTRACCION

300,000 TMS

VPT 55

500,000 TMS

VPT 45

350,000 TMS

VPT 48

250,000 TMS

VPT 50

NV 500 LINEA FERREA

200,000 TMS

VPT 43

BO

CA

MIN

A

NV 300 LINEA FERREA

PIQUE

180,000 TMS

VPT 60

ZONA MINADA

CASO 4.1: ANALISIS ECONOMICO

TAJO

CUBICACION VPT

21 US$/TMS

VPT

22 US$/TMS

COSTO TOTAL DE DE PRODUCCION

VPT

30 US$/TMS

DESARROLLO PROYECTADO INCORRECTO; NINGUN BLOCK CUBRE LOS COSTOS DE PRODUCCION TOTAL, EL BLOQUE C

CUBRE EL COSTO VARIABLE PERO NO EL TOTAL.

300 METROS

41 US$/TMS COSTO VARIABLE DE PRODUCCION

25 US$/TMS

A B C

CASOS DE ESTUDIO

CASO 4.2: ANALISIS ECONOMICO

TAJO

CUBICACION VPT

21 US$/TMS

VPT

26 US$/TMS

COSTO TOTAL DE DE PRODUCCION

VPT

45 US$/TMS

DESARROLLO PROYECTADO CORRECTO; EL BLOCK C CUBRE LOS COSTOS DE PRODUCCION TOTAL, SE MINA EL BLOQUE B

QUE TIENE APORTE MARGINAL Y EL BLOQUE A QUEDA DESCARTADO POR NO CUBRIR EL COSTO VARIABLE.

300 METROS

41 US$/TMS COSTO VARIABLE DE PRODUCCION

25 US$/TMS

A B C

TMS MINERAL PESADAS EN PLANTA = 52,000 TMS

TMS MINERAL CALCULADO = 45,700 TMS

DESMONTE APROX. ENVIADO A LA PLANTA= 6,300 TMS

El balance de masas involucra tambin los stock de mineral en mina, planta, cancha de acumulacin.

El balance de masas es necesario para realizar el cierre de nuestra extraccin mina y tratamiento, e indica nuestro nivel de

sobredilucin.

Conociendo nuestro nivel de sobredilucin tanto de cajas, acarreo o contaminacin con desmonte de labores de avance, y

sus causas, podemos realizar las mejoras respectivas, corregir el valor de mineral y por ende nuestro plan de rotura.

Es una herramienta de control para mina y planta concentradora.

CASO 4.3 BALANCE DE MASAS

PLAN DE ROTURA

ACTUALIZAR MENSUALMENTE LOS RESULTADOS REALES Y REPLANTEAR

MESES LEYES

ENE FEB..

... Ag $/TM

1700 374 500 SS 15,170 500 500 6,500 8,670 1.1 3.34 30.48

1700 152 600 SH 2,740 500 500 2,000 740 1.0 5.49 29.24

1500 227 700 SS 18,360 4,500 4,500 18,000 360 2.1 2.33 40.28

1700 209 800 CR 21,940 1,500 1,500 12,000 9,940 1.5 1.95 34.11

1700 205 900 SH 13,140 500 500 7,000 6,140 1.8 1.57 35.36

1700 217 950 CR 21,340 1,500 1,500 12,000 9,340 1.5 1.59 27.04

2100 300 960 CR 12,259 500 500 4,000 8,259 1.7 2.93 41.59

PROD. MENSUAL 104,949 9,500 9,500 61,500 43,449 1.241.24 2.36 35.93

TOTAL2005

SALDORESER

TMSAMmNV BLOCK TJ ME

Reserva TMS DIC

2004

CONCLUSIONES

La aplicacin de conceptos de administracin respetando los derechos del individuo y de la organizacin son bsicos para el xito.

Los datos procesados a tiempo y planos correctamente dibujados ayudan grandemente a disminuir la probabilidad de error en la toma de decisiones.

Las Reservas Minerales sinceradas son determinantes para lograr un planeamiento de minado certero y pronosticar los ingresos futuros de la organizacin.

Determinar la mejor aproximacin de los costos fijos y variables para realizar anlisis econmicos certeros.

Definir claramente los niveles de dilucin permisibles.

Los planes de avances y rotura anual deben ser actualizados mensualmente, mantener siempre la visin global de toda la mina.

Para los planes a largo plazo considerar tambin recursos medidos dependiendo de la filosofa de la empresa.

Las pruebas metalrgicas deben indicarnos los cambios que puedan ocurrir en la recuperacin de los minerales tratados, podran significar cambios en la clasificacin de las reservas.

El sistema de transporte debe ser analizado de acuerdo al avance de la explotacin y crecimiento de la mina.

Los planes tienen que ser compatibles con la Seguridad de los Trabajadores y el Medio Ambiente.

Establecer indicadores de gestin operativos para realizar el seguimiento al planeamiento de minado y auditar las operaciones.

Los contratos de obra deben ser claros y especficos en todos sus puntos, reclamos posteriores pueden ocasionar incumplimiento de las metas establecidas y mayor costo.

Variables sensibles tales como el precio de los metales, ley de mineral, costo de capital y costo de operacin, pueden cambiar drsticamente nuestro planeamiento.

El mtodo de evaluacin de flujo de caja (VAN, TIR, B/C) es muy til en la toma de decisiones de mayor envergadura como las que ocurren en el planeamiento a mediano y largo plazo.

Los datos histricos son tiles, visualicemos tambin los nuevos componentes que se presentan, de lo contrario haremos un planeamiento con mayor probabilidad de incumplimiento.

BIBLIOGRAFIA

Maestra en Gestin Minera-UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIALima-PERU

-Gerencia de Recursos Humanos Dr. Antonio Maurial.

-Proyectos de Inversin Ing. Max Inga

Planeamiento de Minado 2,000-2,005 Ca Minera Huarn S.A. Ing. Pedro Nizama V.

Ing. Adolfo Merca C.

Ing. Guillermo Portales

Ing. Luis Rojas G.

Sistema de Informacin Mina-Ingeniera-Geologa (SISDIP) Ing. Julio Bustamante

Conceptos de Administracin Estratgica Fred. R. David

Organizational Behavior Prentice Hall-Robbins

Elementos Bsicos de la Direccin Dario Abad Arango

GRACIAS

Ing. Pedro V. Nizama Victoria

pnizama@ciplima.org.pe

1. PLANIFICACION