ISPITNA PITANJA IZ PREDMETA OSNOVI MENADMENTA ZA PRVI TEST

OKVIRNA ISPITNA PITANJA IZ PREDMETA OSNOVI MENADMENTA ZA PRVI TEST

NAPOMENA:

I (prvi) test za redovne studente e se odrati u ponedjeljak, 05.12.2011. u 11:00 h.

1. Etimoloko znaenje, korijen rijei , definicija i sastavni dijelovi definicije menadmenta(21)

2. Objasniti efektivnost i efikasnost kao elemente definicije menadmenta (23)

3. Definicija preduzetnitva i u emu se razlikuje od deficije menadmenta (29. i 30)

4. Menaderske uloge, ta menaderi rade, grupe i podgrupe menaderskih poslova (31)

5. Odnos izmeu nivoa menadmenta i menaderskih znanja (34)

6. ematski predstaviti i objasniti mjesto menadmenta u sistemskom pristupu (35)

7. Odnos izmeu menaderskih fumkcija i resursa koje menaderima stoje na raspolaganju (42)

8. Navesti i objasniti jedan od studija sluaja (Inoviranje znanja iz menadmenta, McDonlas i Djeak sa ibicama)(53-55)

9. Osnovne faze u razvoju menadmenta (59)

10. Osnove uenja Taylora, Fayola,Webera, Forda i njihovih sljsdbenika (57-59),

11. Osnovne karakteristike neoklasine teorije (61-62)

12. Osnovne karakteristike i pravci moderne i postmoderne teorije (65)

13. Osnovne karakteristike sistemskog pristupa (65)

14. Navedite neke savremene menaderske izazove i njihove karakteristike (69)

15. Karakteristike menadmenta u uslovima tranzicije (71)

16. Definicija i vrste okruenja (84-89)

17. Makro, mikro i poslovno okruenje na primjeru Mc Donalsa ili druge firme (84-89)

18. Poslovno okruenje na poetku novog milenija (92-06)

19. Pojam i karakteristike menaderske kulture (97-98)

20. Pojam i vrste menaderske etike (98-99)

21. Menadeska etika na primjeru Etikog kodeksa za dravne slube u SAD (100-101)

22. Definicija meunarodnog menadmenta i terminologija u meunarodnom biznisu (108)

23. Modeli aktivnosti na stranim tritima (114-118)

24. Razlika funkcija menadmenta po Fayolu i savremenim autorima (131)25. Definicija i znaaj planiranja (180)

26. Glavni aspekti i svrha planiranja (181)

27. Vrste planova (184)

28. Tipovi planova poredanih po hijerarhiji po Weihrichu i Koontzu (186)

29. Koraci u planiranju (187)

30. MBO (190- 191)

31. ematski pokazati koordinaciju i isprepletenost planova sa vremenskog aspekta (193)

32. Grafiki pokazati i objasniti odnos ciljeva i organizacijske hijerahije (195)

33. Nabrojati i kratko objasniti jednokratne planove (199)

34. Studij sluaja SAS (209)

35. Pojam i vrste strategija (216-219)36. Nabrojati i kratko objasniti strateke tehnike i alate (220)

37. Pokazati primjenu SWOT matrice na primjeru Vae opine (221-222)

38. Objasniti portfolio matricu (222)

39. ematski pokazati i objasniti ostvarenje strategije (232)

40. Objasniti kako uspjeno ostvariti strategiju (234)

41. Objasniti studij sluaja Boeing (242)