Modelet e Sjelljes se Lidershipit

SJELLJA DIREKTIVE E LIDERSHIPIT

Llojet e Sjelljeve direktive te Lidershipit

Sjellja Direktive e Lidershipit

Definimi i roleve dhe modeleve te komunikimit

Planifikimi dhe percaktimi I pergjegjesive

Qartësimi I synimeve, dhe metodat e punës

Udhëzime dhe strukturim te aktiviteteve te pasuesit '

Motivimi dhe ekspertiza përcjellëse

Monitorim dhe vijimi I detyrave

A mund te jete sjellja direktive ndonjehere jo-

efikase?• Po!

• Nese nuk behet ne kontekst te duhur dhe me informata te nevojshme.

• Në qoftë se koha dhe mungesa e reagimeve rezulton në keqinterpretimin e liderit direktiv.

Si te jeni Direktiv: Aftesit dhe bazat e

Fuqise

Aftesit,tiparet dhe burimet e energjise(fuqise)

Kompetenca teknike dhe profesionale

Fuqia LegjitimeLidhjet e

burimeve/Fuqise

Ekspert I Fuqise

Aftesit Komunikuese

Vetebesim dhe kembengulesi

EFEKTET E LIDERSHIPIT DIREKTIV

• Lidershipi direktiv eshte shume shpesh I kombinuar me sjellje mbeshtetese ne formen me efektive te mundshme.

• Efektet tek pasuesit jane fuqimisht te influencuara nga situata dhe karakteristikat e vartesve.

Sjelljet Direktive perreth botes

• Japonia - direktiviteti eshte I pranuar larte ngase e shohin si drejteperdrejte te lidhur me pranimin e misionit dhe synimeve te organizates.

• E kombinuar me mbeshtetje,studimet paraqesin rezultate te larta ndermjet Izraeliteve.

• Studimet e bera ne Mexico, Taiwan, dhe Kore tregojn perfshirje pozitive te sjelljes direktive ndermjet reaksioneve psikologjike dhe perceptimeve te vartesve.

Ndikimet e Lidershipit Direktiv

Benifitet e pasuesve:• Qartesia e Rolit• Synimet e qarta• Satisfaksion me punen

dhe mbikeqyersin• Satisfaksion me

organizaten• Stres I ulet• Performans e ngritur

Benifitet e organizates:

-Rritja e kohezionit dhe harmonis

-Cilësi të lartë në marrëdhëniet midis anëtarëve të grupit

-Reduktimin e synimeve për tu larguar

-Grupi i fokusuar në arritjen e qëllimeve organizativePërmirësimi i cilësisë dhe / ose efektivitetit

Situata efektive apo joefektive

• 1) Ndjekësit e shohin veten si individë të aftë dhe me përvojë, të cilët dëshirojnë të punojnë të pavarur w mbikëqyrje / o.2) Ndjekësit janë anëtarë të një grupi pune të madhe dhe duhet të koordinojnë aktivitetet e tyre me njëri-tjetrin dhe të jenë të suksesshme.3) Lideri ka një shkallë të lartë të ekspertizës dhe është mbështetës.4) Ndjekësit punës, ku në plan të qartë, procedura, qëllimet ekzistojnë dhe reagimi vjen direkt nga kompjuteri.5) Ndjekësit punojn në grup koheziv anëtarët e së cilës kanë dëshirë pak ose aspak për të përmbushur qëllimet e kreut të performancës.6) Ndjekësit punojnë në detyrat që kërkojnë procedura të veçanta.7) Ndjekësit janë të rinj në punë dhe u duhen udhëzime nga kreu8) Ndjekësit punojnë në grupe autonome anëtarët e të cilit janë të trajnuar dhe me përvojë dhe për të ndihmuar njëri-tjetrin.

Faktoret e Situates qe ngrsisin efikasitetin e

lidershipit direkt

Faktoret e SituatesKarakteristikat e

detyres•Strukturuar larte•Stres•Ndervaresi e detyres•Komunikim direkt ndermjet klienteve dhe vartesve

Karakteristika e pasuesit

•Nevoj e larte per arritje•Deshira per qartesi te rolit

Karakteristikat e grupit dhe organizates

•Madhesia e grupit•Organizate burokratike•Norm pozitve e prodhimit te grupit•Lider –ekspertize e larte•Lider mbeshtetes

Faktoret e Situates qe ulin efikasitetin

Faktoret qe ulin

efikasitetin

Detyre e strukturuar larte

Përvojë të lartë e vartesve, aftësia, apo nevojë për pavarësi.

Grupe kohezive te pasuesve/ një normë të ulët të performancës

Faktoret e Situates qe zevendesojn nevojen per

Lidership Direktiv

Faktoret e

Situates

Feedback I detyres

Formalizim Organziativ

Grupe te punes –autonome,operime ekipore

Numer I madh vitesh me Liderin

Rrjedhë e parashikueshëm e punës ose punë rutinore(të përsëritura)

Procesi I Modelit te Lidershipit per Lider

DirektivLider Direktiv

Ngritja e Direktives

Reagimi psikologjik I

vartesve

Rezultatet e Sjelljes se vartesit

Neutralizues te Direktives

Zevendesimi I Direktives

Lideri Direktiv

-Udhëzimi dhe strukturimi i aktiviteteve të pasuesve-Definimi i roleve dhe modelit te komunikimit-Qartësimi I synimeve dhe metodat e punës-Planifikimin dhe percaktimi i përgjegjësive-Monitorimi dhe vijushmeria e detyrave-Motivimi dhe përcjellja e ekspertizës

Ngritja e Direktives

-Detyrë e strukturuar lartë -Stres i lartë mbi vartesit-Grup i madh-Strukturë burokratike-Lider Ekspert-Lider mbështetëse- Vartesit kane nevoje për qartësi dhe për arritjen

Neutralizuesit e Direktives

-Detyrë e struktura lartë -Grup kohezive / norma të ulëta të performancës-Përvojë e lartë e pasuesve-Aftësi e lartë e pasuesve-Nevoje e lartë e pasuesit për pavarësi

Zevendesimet per Lidershipin Direktiv

•Grupe punuese-autonome

•Operacione ekipore

•Formalizimi Organizativ

•Feedback I detyres

•Rrjedhja e parashikueshme e punes

•Nje numer I madh I viteve me liderin

Reagimet psikologjike te pasuesve

-Qartësia e Roleve-Kënaqshmëria me punën dhe mbikëqyrësit -Kënaqshmëria me punën e brendshme-Stresi ulët në punë-Kohezioni grupor

Rezultatet e Sjelljes se pasuesve

-Efikasiteti i departamentit dhe organizatës-Rritja e performancës individuale dhe grupore-Renditja e larte e meritave për lideret, reduktojn qëllimet për tu larguar.

Aplikimi I Modelit te Lidershipit Direktiv

2) Lidershipi Direktiv

3) Modifikimi I vartesve dhe/ose Situates

1) Diagnostifikimi I Situates

Diagnostifikimi i situatës

1) Diagnostifikimi i situatës-A janë detyrat e punes se vartesve shumë të strukturuar apo stresuese?-A kanë nevojë vartesit për qartësi dhe udhëzim në rolet e tyre të punës?-A i përkasin vartesit një grupi të madh?-A është organizata e madhe burokratike?-A ka lideri një shkallë të lartë të ekspertizës se detyrës apo është lider shumë mbështetës?-A kanë vartesit nevojë të lartë për arritje?Nëse "po" për një ose më shumë, atëherë sjellja e lidereve "direktivë ndoshta do të jetë efektive.

Lidershipi Direktiv

-Lideri demonstron sjellje direktive me vartesitt nga:-Definimi I liderit dhe rolit te pasuesit-Vendosja e qëllimeve te pasuesit për sasinë, cilësinë, dhe afatet kohore të performancës-Planifikimin dhe caktimin e punës-Krijimi i modeleve të komunikimit-Monitorimi I pasuesit për të përmirësuar punën e tyre-Trajnimi ose stërvitja e pasuesit për aftësim për punë dhe teknika të reja.

Modifikimi I pasuesve dhe/ose situates

3) Pasuesit e Ndryshimit dhe / ose të situatave-Udhëheqësit gjithashtu veprojnë për të:-Lehtësuar presionet , rregullat e rrepta, dhe strese të tjera mbi pasuesit.-Krijon grupe pune autonome ose struktura të ekipit kur është e përshtatshme-Punë te Dizajnuar kështu që pasuesit marrin reagime të performancës direkt nga detyrat e punës-Inkurajojnë mbështetje tek vartesit të tjerë të cilët kanë përvojë me liderin-Inkurajojnë zhvillimin e normave teperformancës së lartë