Upload
anuar-abdul-fattah
View
233
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
1/9
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
2/9
Merujuk kepada pendidikan formal,pengalaman kerja, perhubungan, penilaianpersonaliti dan kebolehan
Membantu pekerja di masa akan datang
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
3/9
Pembangunan vs Latihan
Latihan
Tumpuan kepada membantu prestasi pekerja,kemahiran untuk kerja semasa dan penyertaan
adalah diperlukan
Pembangunan
Persediaan ke jawatan lain
Kemahiran bagi jawatan yang belum wujud
Persediaan menghadapi perubahan
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
4/9
Pendekatan Pembangunan Kerjaya
Pendidikan formal diploma, sijil dan program lanjutan pendidikan
Kemahiran khusus untuk organisasi
Penilaian Pusat penilaian
Benchmarking Ukuran rujuk kemahiran
minima yang diperlukan untuk menjalankantugas
Penilaian prestasi pekerja yang lazim
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
5/9
Pengalaman Kerja
Pusingan Kerja untuk mempelajari kemahiran
Perluasan tanggungjawab kerja
Pemindahan, kenaikan pangkat
Secondment
Hubungan antara-persorangan
Mentoring
Tunjuk-ajar
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
6/9
Peringkat Kerjaya
Penerokaan Dipengaruhi oleh faktor upah atau keluarga
bukannya pilihan
Pengukuhan Menimba kemahiran dan proses menyesuaikan
diri
Pertengahan Kerjaya Bergantung kepada faktor kepuasan kerja,
peluang kerjaya dan ideal pekerjaan
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
7/9
Lewat kerjaya
Menjadi tenaga penting atau telah mencapaitahap siling
Selalunya menjadi mentor
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
8/9
ISU UTAMA PEMBANGUNAN KERJAYA
Proses Sosialisasi
Sosialisasi Pengharapan (anticipatory socialization).
Pertembungan (encounter).
Penyesuaian (settling In).
Tiada anjakan Karier (Career Plateauing)
Pekerja sampai ke tahap yang mana peluang untukpeningkatan kerjaya adalah tipis, (mencapai Flat Point)
dan tidak lagi memberi cabaran.
Dikaitkan dengan kurangnya motivasi, ponteng danpenurunan prestasi
7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya
9/9
Crossroad (Dipersimpangan karier)
Kerjaya menjadi kurang mencabar terutama kepadahigh fliers
Memberikan tugasan sampingan yang lebih mencabaruntuk mengelakkan perpindahan.
Skill Obsolescence (Kemahiran lapok) Kemahiran pekerja tidak berkembang sejajar dengan
keperluan semasa
Keperluan kursus, refreshment, retooling untuk
meningkatkan kemahiran Insentif bagi inidivu yang memperkenalkan idea-idea
baru agar tidak ketinggalan