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PLAN

I- Principe de la méthode des couts complets

II- portés et limites de la MCC

III- Fondements de la méthode ABC

VI- Processus de calcul du prix de revient selon la méthode ABC

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Inconvénients:Inconvénients:

- Les répartitions arbitraires peuvent fausser les décisions; - Ne tenant pas en compte la transversalité des activités; - la non pertinence de la main d’œuvre comme unité d’œuvre ou de mesure; - le développement des activités non volumiques, les charges directes constituent une infime part du CR; - se focalise sur le calcule du prix de revient sans tenir compte des éléments qui le précèdent;

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Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de l’entreprise;

L’activité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités:

Inducteur Inducteur

Ressorces

ActivitéObjet de

coût

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Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de l’entreprise;

L’activité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités:

Inducteur Inducteur

- ensemble des tâches

Ressorces

ActivitéObjet de

coût

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Repose sur le calcule des coûts à partir des activités de l’entreprise;

L’activité est comme un interface entre les produits et les ressources que consomment ces activités:

Inducteur Inducteur

- ensemble des tâches - « Cost driver » c’est le facteur qui crée l’apparition du coût et celle des activités

Ressorces

ActivitéObjet de

coût

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VI-ProcessusVI-Processus de calcul du prix de de calcul du prix de revientrevient

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Le processus se déroulera en trois phases:

1ère: identification des ressources consommées par les activités

2ème: l’allocation des ressources aux activités

3ème: la consommation des activités par les objets de coût

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17EL-GUNNOUNI Abdeljalal

Activité/ centres Approvi

Méthode

Entretien

Usinage Expédition

A1-Usinage 1 200 000

A2-Contrôle des expéditions

98 000

A3-Contrôle des approvisinmnt

100 000

A4-Envoi des produits finis

210 000

A5-Entretien matériel

75 800

A6-Gestion des modifications techniques

231 500

A7-Gestion des fournisseurs

130 000

A8-magasinage

156 000

Total centre 386 000

231 500 75 800 1 200 000 308 000

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Activités Inducteurs possibles

A1: Usinage -Temps d’usinage-Nombre de ligne de production

A2: Contrôle des expéditions -Nombre de lots expédies

A3: Contrôle des approvisionnement

-Nombre de réception-Nombre de références

A4: Envoi des produits finis -Nombre de lots expédiés-Nombre des clients desservis

A5: Entretien matériel existant - Nombre de ligne de production

A6: Gestion des modifications techniques

-Nombre de produits-Nombre de références

A7: Gestion des fournisseurs - Nombre de fournisseurs- Nombre de références

A8: magasinage -Nombre de réceptions- Nombre de lots d’usinage 19EL-GUNNOUNI Abdeljalal

Inducteurs A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8

Temps d’usinage *Nombre de ligne de production

* *

Nombre de lots expédies * *Nombre de réception * *Nombre de clients desservis *Nombre de produits *Nombre de références * * *Nombre de fournisseurs *Nombre de lots d’usinage *

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21EL-GUNNOUNI Abdeljalal

Inducteurs Nombre de répétition

Activités Centre de regroupement

Montant des CR

Nombre de références

3 fois A3, A6 et A7 Centre 1 100.000+231.500+130.000=

461.500

Nombre de lignes de production

2 fois A1 et A5 Centre 2 1.200.000+75.800= 1.275.800

Nombre de lots expédiés

2 fois A2 et A4 Centre 3 98.000+210.000=308.000

Nombre de lots d’usinage

1 fois A8 (magasinage)

Centre 4 156.000

22EL-GUNNOUNI Abdeljalal

Annexe 2: Annexe 2:

Produits P1 P2 P3

Quantités produites 1.500 2.000 4.000

Composant 1 (150 DH/pièce) 1 1 1

Composant 2(200 DH/pièce) - 1 1

Main d’œuvre directe(350DH/heure) 0.30h 0.70h 0.60h

Ligne de production L1 L2 L1

Nombre de lots expédies 12 8 20

Nombre de lots d’usinage 5 5 40

23

Centres de regroupement

Centre 1 Centre 2 Centre 3 Centre 4

Totale des ressources 461.500 1.275.800 308.000 156.000

Nature de l’inducteur références Lignes de production

Lots expédiés

Lots usinés

Volume de l’inducteur 2 2 40 50

C.U de l’inducteur 230.750 637.900 7.700 3.120

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inducteurS

Coût de l’inducteu

r

Volume globale P1 P2 P3

Volume

CU Volume

CU Volume

CU

Référence

Composant

1

230750

7.500 1.500 30,76 2.000 30,76 4.000 30,76

Composant

2

230750

6000 - - 2.000 38,46 4.000 38,46

Lignes de production

L1 637900

5500 1500 115,98

- - 4.000 115,98

L2 637900

2000 - - 2.000 318,95

- -

Lots Expédiés

7700 Dépend de la taille de lot

125 61,60 250 30,80 200 38,50

usinés

3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20

Coûts des activités par produit

218,74 1021,77 814,90

25EL-GUNNOUNI Abdeljalal

inducteurS

Coût de l’inducteu

r

Volume globale P1 P2 P3

Volume

CU Volume

CU Volume

CU

Référence

Composant

1

230750

7.500 1.500 30,76 2.000 30,76 4.000 30,76

Composant

2

230750

6000 - - 2.000 38,46 4.000 38,46

Lignes de production

L1 637900

5500 1500 115,98

- - 4.000 115,98

L2 637900

2000 - - 2.000 318,95

- -

Lots Expédiés

7700 Dépend de la taille de lot

125 61,60 250 30,80 200 38,50

usinés

3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20

Coûts des activités par produit

218,74 1021,77 814,90

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inducteurS

Coût de l’inducteu

r

Volume globale P1 P2 P3

Volume

CU Volume

CU Volume

CU

Référence

Composant

1

230750

7.500 1.500 30,76 2.000 30,76 4.000 30,76

Composant

2

230750

6000 - - 2.000 38,46 4.000 38,46

Lignes de production

L1 637900

5500 1500 115,98

- - 4.000 115,98

L2 637900

2000 - - 2.000 318,95

- -

Lots Expédiés

7700 Dépend de la taille de lot

125 61,60 250 30,80 200 38,50

usinés

3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20

Coûts des activités par produit

218,74 1021,77 814,90

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inducteurS

Coût de l’inducteu

r

Volume globale P1 P2 P3

Volume

CU Volume

CU Volume

CU

Référence

Composant

1

230750

7.500 1.500 30,76 2.000 30,76 4.000 30,76

Composant

2

230750

6000 - - 2.000 38,46 4.000 38,46

Lignes de production

L1 637900

5500 1500 115,98

- - 4.000 115,98

L2 637900

2000 - - 2.000 318,95

- -

Lots Expédiés

7700 Dépend de la taille de lot

125 61,60 250 30,80 200 38,50

usinés

3120 300 10,40 400 7,80 100 31,20

Coûts des activités par produit

218,74 1021,77 814,90

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P1 P2 P3

Matière première

Composant 1 150 150 150

Composant 2 - 200 200

Main d’œuvre 105 245 210

Sous total 255 595 560

Coût des activités 218,74 426,77 254,90

Coût de production unitaire 473,74 1021,77 814,90

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