Click here to load reader
Upload
alam09
View
2.780
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2. Pengertian Risiko
MenurutEmmaett J. Vaughan dan Curtis M. Elliott
Kans kerugian the change of loss
Kemungkinankerugian the possibility of loss
Ketidakpastian uncertainty
Penyimpangankenyataandarihasil yang diharapkan the dispersion of
actual from expected result
Probabilitasbahwasuatuhasilberbedadari yang diharapkan the
probability of any outcome different from the one expected
2
3. Risiko berhubungan dengan kejadian di masa yg akan datang.
Risiko melibatkan perubahan (spt. perubahan pikiran, pendapat,
aksi, atau tempat)
Risiko melibatkan pilihan & ketidakpastian bahwa pilihan itu
akan dilakukan.
Robert Charette
3
4. Definisi Risiko
Akibat yang kurangmenyenangkan ( merugikan, membahayakan)
darisuatuperbuatanatautindakan
Sebagaikemungkinanpenyimpangannegatifdarihasil yang
diinginkanataudiharapkanataurisikosebagaisuatukemungkinankerugian
Menyangkutsituasidimanaterdapatsuatukemungikanterjadinyahasil yang
tidakmenguntungkan unfavorable outcome
4
5. Definisi Risiko
Suatu situasi yang objektif, eksternal dan selalu ada walaupun
individu yang terekspos kemungkinan kerugian tersebut tidak
menyadarinya
Potensi terjadinya suatu peristiwa events yang dapat menimbulkan
kerugian bank
Sebagai bentuk bentuk peristiwa yang mempunyai pengaruh terhadap
kemampuan seseorang atau sebuah institusi untuk mencapai
tujuannya
5
6. Derajat Risiko
Derajatrisiko(degree of
risk)adalahukuranrisikolebihbesarataurisikolebihkecil.
Jikasuaturisikodiartikansebagaiketidakpastian,
makarisikoterbesarakanterjadibilaterdapatduakemungkinanhasil yang
masing-masingmempunyaikemungkinan yang samauntukterjadi
6
7. Klasifikasi Risiko
Risiko yang dapat diukur dan risiko yang tidak dapat diukur
Risiko financial dan risiko non financial
Risiko statis dan risiko dinamis
Risiko fundamental dan risiko khusus
Risiko murni dan risiko spekulatif
7
8. Pengertian Manajemen Risiko
Proses pengelolaan risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan
pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau
aktivitas perusahaan
Suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola
ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian
aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi
untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan
pemberdayaan /pengelolaan sumberdaya
8
9. RisikoDari Sudut Pandang Penyebab
Klasifikasikankedalam :
Risikooperasional risikokarenafaktor-faktor non keuangan : manusia,
teknologidanalam
RisikoFinansial risikokarenafaktor-faktorkeuangansepertiharga,
tinfkatbunga, matauangasing
Risikostrategil risikokarenakurangoptimalnyastrategiperusahaan yang
dibuat
9
10. Jenis Risiko Perusahaan - Bisnis
Risikobagiorganisasiperusahaanpadaumumnyabersumberdariadanyaunsurketidakpastian
(uncertainties) yang menyebabkantertekannya profitability
ataubahkandapatmenimbulkankerugian
10
11. Dari Sudut Pandang Akibat
RisikoMurni
Suatukejadianberakibathanyamerugikansajadantidakmemungkinkanadanyakeuntungan
Misal :Risikokebakaran
RisikoSpekulatif risiko yang
tidaksajamemungkinkantejadinyakerugiantetapijugamemungkinkanterjadinyakeuntungan
Misal : Investasi
11
12. RPL
12
STRATEGI REAKTIF vs PROAKTIF
Strategi reaktif memonitor proyek terhadap kemungkinan resiko.
Sumber-sumber daya dikesampingkan, padahal seharusnya sumber-sumber
daya menjadi masalah yang sebenarnya / penting.
Strategi proaktif dimulai sebelum kerja teknis diawali.
Resiko potensial diidentifikasi, probabilitas & pengaruh proyek
diperkirakan, dan diprioritaskan menurut kepentingan, kemudian
membangun suatu rencana untuk manajemen resiko.
Sasaran utama adalah menghindari resiko.
13. 13
5 RISIKO BISNIS UTAMA
RisikoPasar
RisikoStrategi
RisikoPemasaran
RisikoManajemen
RisikoBiaya
14. 14
Risiko yg sudah diketahui
adalah risiko yg dpt diungkap setelah dilakukan evaluasi secara
hati-hati terhadap rencana proyek, bisnis, & lingkungan teknik
dimana proyek sedang dikembangkan, dan sumber informasi reliable
lainnya, seperti :
tglpenyampaianygtdkrealitas
kurangnyapersyaratanygterdokumentasi
kurangnyaruaglingkupproyek /pekerjaan
lingkunganpengembanganygburuk
15. 15
diekstrapolasi dari pengalaman proyek sebelumnya.
Misalnya :
pergantianstaf
komunikasi yg buruk dgn para pelanggan
mengurangi usaha staff bila permintaanpemeliharaan sedang
berlangsung dilayani
Risiko yg dapat diramalkan
16. RPL
16
risiko ini dapat benar-benar terjadi, tetapi sangat sulit untuk
diidentifikasi sebelumnya.
Risiko yg tidak diharapkan
17. 17
IDENTIFIKASI RISIKO
Identifikasi resiko dalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman
terhadap rencana proyek.
Tujuan identifikasi risiko :
untuk menghindari resiko bilamana mungkin, serta menghindarinya
setiap saat diperlukan.
Tiperisiko :
risikogenerik
merupakanancamanpotensial pd setiapproyek
risikoprodukspesifik
hanyadapatdiidentifikasidgnpemahamankhususmengenaiteknologi,
manusia, sertalingkunganygspesifikterhadapproyekygada.
Metode untukmengidentifikasi resiko adalah menciptakan checklist
item risiko.
18. 18
Kategori checklist item risiko :
risikoukuranproduk
risikoygmempengaruhibisnis
risiko yg dihubungkan dgn karakteristikpelanggan
risikodefinisiproses
risikoteknologi yang akandibangun
risikolingkunganpengembangan
risiko yg berhubungan dgn ukuran dan pengalaman staf
IDENTIFIKASI RISIKO
19. 19
KOMPONEN RISIKO dan DRIVER
Pedoman untuk mengidentifikasi risiko PL dan pengurangannya yaitu
menghendaki agar manajer proyek mengidentifikasi risiko driver yg
mempengaruhi komponen risiko PL kinerja, biaya, dukungan dan
jadwal.
Komponenrisikodidefinisikandgncarasbb :
Risikokinerja
tingakatketidakpastiandimanaprodukakanmemenuhipersyaratannyadancocokdgnpenggunaannya.
Risikobiaya tingkatketidakpastiandimanabiayaproyekakandijaga
Risikodukungan tingkatketidakpastiandimana PL akanmudahdikoreksi,
disesuaikandanditingkatkan.
Risikojadwal
tingkatketidakpastiandimanajadwalproyekakandijagadanprodukakandisampaikantepatwaktu.
20. 20
PROYEKSI RISIKO/ PERKIRAAN RISIKO
Dua cara melakukan proyeksi risiko :
Probabilitas di mana risiko adalah nyata
Konsekuensimasalah yang berhubungandenganrisiko
Perencanaan proyek bersama dengan manajer & staf teknik
melakukan 4 aktifitas proyeksi risiko :
Membangun suatu skala yang merefleksikan kemungkinan risiko yang
dirasakan
Menggambarkonsekuensirisiko
Memperkirakan pengaruh risiko pada proyek dan produk
Memcatat keseluruhan akurasi proyeksi proyek risiko sehingga akan
tidak ada kesalahpahaman
21. 21
MENILAI PENGARUH RISIKO
Tiga factor yg mempengaruhi konsekuensi jika suatu risiko
benar-benar terjadi :
Sifatnya ; risiko yang menunjukkan masalah yg muncul bila ia
terjadi
Ruang lingkupnya; menggabungkan kepelikannya (seberapa seriusnya
masalah ini ? ) dengan keseluruhan distribusi ( berapa banyak
proyek yg akan dipengaruhi atau berapa banyak pelanggan terganggu ?
)
Timingnya; mempertimbangkan kapan dan untuk berapa lama pengaruh
itu dirasakan.