1 Microfinanzas para Usos Productivos de la Energía Conferencia en Paraguay 11 y 12 DE MARZO DE 2008 Pascale Geslain- Felipe Gordillo

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Microfinanzas para Usos Productivos de Microfinanzas para Usos Productivos de la Energíala Energía

Conferencia en ParaguayConferencia en Paraguay

11 y 12 DE MARZO DE 200811 y 12 DE MARZO DE 2008

Pascale Geslain- Felipe Gordillo

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I.I. Introducción Presentación de participantes y expectativas: Introducción Presentación de participantes y expectativas: ObjetivosObjetivos y métodos en el y métodos en el taller. taller. Objetivos de los herramientas Objetivos de los herramientas

II.II. Oportunidades y barreras, en Paraguay, para la adopción de Energías RenovablesOportunidades y barreras, en Paraguay, para la adopción de Energías Renovables

III.III. Qué papel pueden tener los profesionales de las micro-finanzas para facilitar la Qué papel pueden tener los profesionales de las micro-finanzas para facilitar la implantación y el desarrollo de las Energías Renovablesimplantación y el desarrollo de las Energías Renovables

IV.IV. Mejores prácticas en términos de modelos de micro-finanzas y energías en el mundo. Mejores prácticas en términos de modelos de micro-finanzas y energías en el mundo.

V.V. Desarrollo de un programa de micro-financiación de energías renovables en áreas Desarrollo de un programa de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales, rurales, las principales etapas para los políticoslas principales etapas para los políticos y los profesionales de las microfinanzas y los profesionales de las microfinanzas

VI.VI. Promover la inversión del sector privado en Paraguay Promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de los protagonistas Identificación de los protagonistas en Paraguay Propuestasen Paraguay Propuestas sobre un modelo de micro-financiación de energías renovables sobre un modelo de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales para la zona del chaco.en áreas rurales para la zona del chaco.

VII.VII. Plan de acciones: definición de las etapas para la implementación del marco adecuado Plan de acciones: definición de las etapas para la implementación del marco adecuado para favorecer el micro-financiamiento rural. para favorecer el micro-financiamiento rural.

VIII.VIII. Presentación de las recomendaciones para el establecimiento del marco en el ParaguayPresentación de las recomendaciones para el establecimiento del marco en el Paraguay

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I. Introducción Presentación de participantes y expectativas: Objetivos y métodos en el taller y Objetivos de los herramientas

Los objetivos de estas sesiones de capacitación son : fortalecer los conocimientos en temas como energía para el desarrollo rural, financiamiento rural y micro-emprendimientos rurales de los diferentes actores que participan en la dotación y uso de servicios energéticos.

Los objetivos específicos son: Presentar a los principales actores (micro finanzas, tomadores de

decisiones, institucionales, empresarios de servicios energéticos, microempresarios) la estructura básica del conjunto de herramientas para el micro-financiamiento de sistemas de energías renovables desarrollados por el equipo de trabajo y discutir sus alcances, contenidos y canales de difusión

Desarrollar un programa de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales.

Identificar los protagonistas en Paraguay para implementar un modelo de micro-financiación para energía renovable en áreas rurales.

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Las “Herramientas de Microfinanzas para la Energía Renovable” están diseñadas para promover el uso de las TER en instituciones de microfinanzas como un Producto Plus de Servicio.

Estas herramientas son una serie de productos que pretenden: Conseguir que los que toman las decisiones sean mucho más conscientes de lanecesidad de adoptar e implementar políticas y medidas que ayuden a implementarModelos de energía limpia y contribuyan a la eficiencia dentro del marco de la erradicaciónde la pobreza de los objetivos del Milenio. Proporcionar ciertas pautas para mejorar el entorno institucional basadas en las Aumentar el alcance de las ER y la EE Asegurar que se usen las mejores pautas y documentos de ayuda técnicas que se

pueden conseguir para el diseño y la implementación de instituciones de microfinanzas y servicios de desarrollo empresarial.

Iniciar una plataforma de intercambio en la articulación de las ER y la EE con lasestrategias nacionales y regionales de la actualidad que estén vigentes o que vayana serlo


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Microfinanciación de Energías Renovables:

Un conjunto de medidas para los decisores

Políticos

Este conjunto de medidas ofrece algunas herramientas específicas:

Desarrollo del programa de energías renovables

Cómo preparar un estudio de viabilidad Cómo preparar un plan de negocio Una lista de las políticas de energías

renovables actuales más significativas


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.Microfinanciación de Energías Renovables:

Un conjunto de medidas para los profesionales de las microfinanzas

Este conjunto de herramientas también ofrece algunas herramientas específicas:

Estudio de casos, con un análisis de los factores de éxito y las conclusiones que se pueden sacar.

Una lista de prestamistas e inversores para financiar los sectores de la ER y la EE.

Enlaces las informaciones relacionadas con estos temas


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.Microfinanciación de Energías Renovables:Un conjunto de medidas para los micro

emprendedores

Este módulo está constituido por mensajes y

nociones claves que serán presentados en forma de fichas ilustradas. Al fin de la capacitación, los participantes habrán adquirido las bases esenciales que permitan conectar estas energías

renovables a las condiciones de vida:


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²

.Microfinanciación de Energías Renovables:

Un conjunto de medidas para los micro emprendedores

Las fichas permiten definir y explicar de manera simple y concisa el impacto de las energías renovables sobre las condiciones de vida de los participantes a los cursos de sensibilización


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Las oportunidades de abrir campo a las tecnologías con las fuentes de energía renovable (FRE) y que éstas puedan insertarse dentro del mercado eléctrico local, deben ser acompañadas de programas, iniciativas y hechos de parte

del Estado que demuestren un genuino interés de volcar los mecanismos necesarios y suficientes para que estos recursos existentes puedan ser explotables en nuestro país en el corto plazo.

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción de las TER : oportunidades

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Propiciar iniciativas gubernamentales que tiendan a fortalecer las regulaciones, normativas o a las instituciones mismas involucradas en su desarrollo.

Crear o fortalecer entidades ya existentes que manejen fondos (ex AFD) internacionales provenientes de donaciones o préstamos blandos destinados a la ejecución de proyectos de FRE y modificar estatutos o normas para acceder a estas donaciones con condiciones favorables a los prestatarios para estimular al desarrollo e investigación de los proyectos.

Involucrar en este esfuerzo a la banca estatal de desarrollo multisectorial, bancos de 1er piso y a instituciones financieras, a fin de que abran líneas de crédito con capital nacional, además del foráneo, para apoyar proyectos de generación con FRE.

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción de las TER : Recomendaciones para relanzar el acceso de Energías renovables

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Asignar de parte del estado, recursos para la investigación y desarrollo de nuevas fuentes potenciales de generación en el país y mantener actualizada los datos de proyectos identificados con anterioridad,

Proponer incentivos fiscales, financieros y administrativos de parte del estado, para desarrollar estos proyectos de energías renovables; y,

Comercializar certificados de reducción de emisiones de carbono originadas de estos proyectos renovables que sean de beneficio de los inversionistas dueños de los proyectos (MDP).

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción de las TER : Recomendaciones para relanzar el acceso de Energías renovables continuación

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Los mayores problemas que tiene el Chaco para lograr un desarrollo

rural adecuado son la baja productividad y la baja competitividad,

debido a varios factores, entre los cuales se destacan

Pérdida de capacidad productiva. Inseguridad jurídica de la tierra. Falta de sistemas de almacenamiento. Deficiente infraestructura productiva. Servicios ineficientes a la producción. Servicios financieros inadecuados. Desincentivos financieros. Deficiente gestión pública.

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción de las TER : barreras

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Obstáculos para la implementación de Energías Renovables en el Chaco Paraguayo La ausencia de reglamentación, lo que implica inseguridad

jurídica. El desconocimiento en todos los niveles de este tipo de energías asícomo la ausencia de experiencias en su utilización para la generación de electricidad. Además hay muy poca información sobre el potencial de los recursos hídricos y eólicos en la región del Chaco. Obstáculo al financiamiento e ausencia de experiencia :La inversión necesaria para una instalación de energía renovable conlleva un alto coste con largos períodos de amortización .Esto crea una percepción de alto riesgo en operaciones relacionadas con estas tecnologías que si lo combinamos con una ausencia completa de mecanismos de financiación de estos proyectos en Paraguay , lo que lleva a que la iniciativa privada sea muy reticente a invertir en energía renovable

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción de las TER : barreras continuación

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III. Qué papel pueden tener los profesionales de las microfinanzas para facilitar le implantación y el desarrollo de las TER?

El acceso a la energía y la erradicación de la pobreza son dos de los componentes principales de los ODM.

Las IMF que operan en la mayoría de economías en vías de desarrollo y dan créditos son una fuente muy importante para facilitar el financiamiento de acceso a energía.

La incorporación de un “uso productivo” que se centra en proyectos energéticos permite que las IMF contribuyan en alcanzar los ODM y diversificar los productos e el porfolio.

Así las IMF pueden actuar sobre cincos principales ejes: Promover el uso productivo de sistemas de energías renovables Establecer relación con compañías de energías Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de

Energía Renovable Promover el uso industrial de la energía en sistemas a escala local Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios energéticos.

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1. Promover el uso productivo de sistemas de energías renovables

Combinar proyectos de energías renovables con intervenciones diseñadas para promover los usos productivos de la electricidad, favorece la estimulación de la demanda y, por lo tanto, expande el área potencial que se puede beneficiar de extensiones de suministro eléctrico de red o no, mejorando así la viabilidad económica

Informar los beneficiarios del alto coste de la entrega de combustibles, el precio prohibitivo de extender las redes de suministro a zonas remotas y dispersas para facilitar la introducción de energía renovables.


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2. Establecer relación con una Compañía de Energía

Visión de Desarrollo Común La compañía de energía debería tener una visión compartida con el

MFI y vista poblaciones de ingresos inferiores como un mercado potencial

que merece la inversión de investigación y desarrollo seria y la futura extensión en una base comercial Respetable y Confianza la compañía de energía debería tener una reputación sólida (incluso

las reputaciones de su personal, dirección, y Junta directiva), referencias buenas, reconocimiento de marca, un registro de banda sonora, autosostenibilidad, y un período de tiempo aceptable de operaciones.


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2. Establecer relación con una Compañía de Energía (continuación)

Principios Comerciales Fuertes La IMF debería investigar fijación de precios de la compañía de energía, términos de crédito, calidad de producto, y flexibilidad en ofrecimientos de producto.


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3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de Energía Renovable

Se necesita una flexibilidad en el Préstamo de Modelos la IMF debería ser flexible en el diseño de instrumentos financieros:

prestando productos así como productos de mitigación de riesgo (fundo de garantía)

parapréstamos de energía, incluso términos de listas de reembolso, exigencias incidentales, tenencia de préstamo, y criterios de elegibilidad.En el modelo de créditos para usuarios finales, se usa un sistema de ER para Cada hogar, micro empresa o usos profesionales. Los sistemas que se usan

en este modelo suelen ser sistemas solares domésticos (SSD) o sistemas eólicos domésticos:


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3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de Energía Renovable (continuación)

• Tercera parte : Requiere una alianza estratégica entre las tres partes. A través de esta alianza, la micro empresa (la primera parte) puede comprar sistemas de ER de compañía de ER (segunda parte) mediante un crédito otorgado por una IMF (tercera parte).

• Alquiler: Es una extensión de la estrategia de “todos en uno” y permite que el proveedor del sistema permanezca con el dominio del sistema de ER hasta que está completamente pagado. Se reduce el riesgo de no pago por parte del cliente y se asegura el mantenimiento del equipo por parte del proveedor.

• Compañías de servicios energéticos: (ESCO) Otorgan a los pequeños empresarios sistemas de ER bajo un acuerdo de honorarios por los servicio prestados según el cual en dueño del equipo sigue siendo la ESCO. Elimina la necesidad del usuario final de asumir una gran inversión de capital.


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Resumen estrategias y enfoques financieros de usuario final

Participación de las

instituciones

Financiador

SuministradorCrédito para ventas

Usuario final

ESCO ESCO Proveedor delservicio energético

Proveedor del servicio energético

Fuente: Laboratorio Nacional de Energías Renovables, noviembre de 2000.

Todos en uno

Tercera Parte Crédito para ventas

Usuario final

Distribución entre dos organizaciones

Enfoque financiero del usuario final

Variación Dueño del sistema

energético

Riesgo


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Enfoque de la financiación del

usuario final

Ventajas Desventajas

Las estrategias de las microfinanzas y sus posibilidades pueden aliviar lacarga de los pagos por adelantado del cliente y ampliar las oportunidades demercado del suministrador y los créditos del proveedor

El FMI puede gestionar préstamos y cobrar pagos sin interferir en losaspectos técnicos y comerciales del suministro RE a la distribución y elmantenimiento Los beneficios del mercado provenientes de un programa de créditos mássofisticado El distribuidor RE puede centrarse en sus actividades habituales técnicas ycomerciales sin tener que desarrollar otras opciones de administración decréditos rurales Los clientes del FMI y cuentan con una historia crediticia y una empresa quegenera ingresos, convirtiéndoles en buenos candidatos para amortizar sus préstamos

Tercera parte La financiación de casi todos losusuarios finales proporcionasolamente sistemas pequeños RE quesólo pueden ofrecer escasosbeneficios


Ventajas y desventajas modelo para sistemas individuales de energía


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Enfoque de la financiación del

usuario final

Ventajas Desventajas

Tras las ventas, la dinámica del sistema queda garantizada como prioridad El organismo establecido debeestar muy implicado al menos en ungran área de actividad de la cual nonecesariamente tiene experiencia

Incentivos incorporados para mantener un nivel alto en el funcionamientode los equipos y el servicio al cliente

Las instituciones financieraspueden no tener la suficienteformación técnica para manejar elmantenimiento de la instalación delsistema RE

No hay discrepancias en las prioridades o modos de operar entre dosorganismos

Los distribuidores RE nonecesariamente pueden tener elpersonal formado en materiafinanciera y de desarrollo rural paralas complejidades de la gestión defondos para créditos rurales

All-in-One Todos en una


Ventajas y desventajas modelo para sistemas individuales de energía (continuación)


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4. Promover el uso industrial de la energía en sistemas a escala local

Estos sistemas pueden implementarse con el concurso de Instituciones de Microfinanzas

altamente capacitadas. Los sistemas a escala local incluyen zonas de microempresa. Una única instalación distribuye la energía a las pequeñas empresas, quienes a su

turno pagan Honorarios a los proveedores de energía.

Sistemas de zonas de microempresa (ZME): Una ZME es una instalación que funciona gracias a un sistema eléctrico centralizado

que sirve a un grupo estratégicamente localizado de microempresas en una zona sin

acceso a suministro eléctrico. La ZME puede funcionar como una incubadora de negocios y como un horno de negocios permanente propicio para abrigar actividades que

generen lucros en zonas rurales o pobres. Las ZME requieren lo siguiente: • Financiación suficiente de los sistemas energéticos. • Flexibilidad para mover empresas descentralizadas a una zona central. • Instituciones con la capacidad de realizar las tareas de desarrollo técnico y de

negocios incluidas en una ZME.


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4. Promover el uso industrial de la energía en sistemas a escala local (continuación)

• Mini red de suministro de energías renovables: Una variación del concepto de las ZME es extender una mini-red de suministro alrededor de la ZME. Una red de suministro podría dar electricidad para un mercado o una zona comercial. Las líneas también podrían transportar usos industriales que no puedan ser transferidos a la zona en cuestión. Estos beneficios se tienen que comparar con las desventajas del incremento del

coste, la pérdida del control de la carga y un posible énfasis en usos residenciales en lugar que en usos industriales de la electricidad.


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4. Promover el uso industrial de la energía en sistemas a escala local (continuación)

Ventajas y desventajas modelo para sistemas a escala local

Sistema con base local Operador Clientes Ventajas Desventajas

Zona de microempresas IMF Pequeños empresarios

Se generan los beneficios previstos

ONG IMF locales u oficinas de ONG

Control sobre la carga

ESCO

Minirred de suministro ESCO Pequeños empresarios

Cargas de servicio que están en lugar específico

Aumento de la carga

Cooperativas de electricidad

Hogares Incluye beneficios residenciales y de la comunidad

El pago no está necesariamente relacionado con los beneficios

Red eléctrica Cargas comunitarias

Reguiere una inversion adicional en redes de suministro

Requiere el traslado de las empresas ya existentes a otro lugar


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5. Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios energéticos

Las microfinanzas se extienden a un empresario que proporciona productos o servicios energéticos. El impacto de esta propuesta es doble:- El empresario en energía crea una forma de vida sostenible- LA comunidad mejora sus microempresas a través del acceso a la electricidad.

Sistemas de estaciones para la carga de baterías: Las estaciones para la carga de baterías cargan baterías portátiles en una fuente de energía central y venden a los clientes por cargo o les cobran una cantidad mensual por un cierto número de cargas. Una vez recargadas, las baterías pueden ser usadas en los hogares para el alumbrado, televisiones, radios u otros dispositivos electrónicos.

Mini redes eléctricas: Un segundo tipo de empresarios extiende las líneas eléctricas a las vecindades, creando una mini-red eléctrica local y descentralizada. El empresario cobra una tarifa basada en las cargas que se esperan realizar o en una tarifa mensual por bombilla. Estos planes suelen ser más efectivos con sistemas de ER eólicos o hidráulicos, donde las economías a escala o la disponibilidad del producto pueden llevar a una compra de sistemas mayor que la necesaria para el usuario principal.


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5. Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios energéticos (Continuación)

Sistemas de Energía Renovable para minoristas descentralizados: Los empresarios energéticos pueden ser los minoristas o los instaladores del sistema. Se pueden contratar entre una y tres personas para formar un microempresa con menos de 5 000 dólares de capital circulante. Los empresarios son así los puntos de unión entre la energía renovable como producto y la cadena de entrega de financiación.


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5. Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios energéticos (Continuación) : resumido


Empresario energético

Microfinanzas para el empresario

Ayuda de las microempresas al empresario

Microfinanzas para la comunidad

Ayuda de las microempresas a la

comunidad

Estación para cargar baterías

Fábrica inicial Formación técnica Licencias Escrituras para

proveer servicios energéticos con la comunidad

Financiacón para la batería (si es necesaria)

Usos industriales de la corriente continua

Promover los uso industriaos de la electricidad

Mini redes eléctricas

. Fábrica inicial . Financiacón para usos industrials

Minoristas . Capital circulante para gastos de explotación e inventario

. Financiación para sistemas individuales comprados a minoristas

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IV.Mejores practicas y modelos de microfinanzas y energía

1.1. ChinaChina : : Crédito GreenVillage, una iniciativa de desarrollo de emprendimiento energético en zona rural

Crédito GreenVillage provee a pobladores locales con un crédito familiar para la adquisición de sistemas de alta calidad de energía sustentable (sistemas de energía eficiente y energía renovable) y un préstamo para actividades que pueden generar ingresos utilizando los nuevos y mejorados sistemas de energía, tales como plantaciones de vegetales y de cultivos no utilizados como forraje, ganadería, servicios turísticos.

Desde Octubre de 2005, más de 280 familias en el noroeste de Yunnan han utilizado la asistencia del proyecto para instalar dispositivos de energía sustentable, incluyendo digestores de biogás, calentadores solares de agua y cocinas / hogares perfeccionados.

Organizaciones Socias: Desarrollo de Emprendimientos de Energía de China Rural (CREED). Apoyado por la Fundación Naciones Unidas (UNF). El Programa Chino de Conservación de la Naturaleza (TNC).

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1.1. ChinaChina : Crédito Green Village: ventajas y desventajas (continuación)

Beneficios Tecnología Financiamiento1. Instalaciones que pueden reducirsignificativamente el consumo de leña,reportando algunas familias una reducción del 30-60% 2.Beneficio ambiental: protección de recursosboscosos, mejor manejo de las cuencas acuíferasy reducción de emisiones de gases invernadero.3. Beneficios sociales: desarrollo de lacapacidad para generar ingresos a nivel local,mejoramiento del nivel de vida local y provisiónde aire interno más limpio para una mejor salud,particularmente entre mujeres y niños.

1. calentadores solares deagua 2. hornos comercialescombustible-eficientes 3. Digestores de biogásintegrados ainvernaderos/ invernáculos para la cría de ganado ocultivo de vegetales4. micro generadoreshidroeléctricos 5.cocinas mejoradas ,chimeneas/hogares mejoradospara calefacción de cuartos

Total de presupuesto delproyecto (Febrero 2004 —J unio 2007): USD 668,550,consistente en un créditorotativo de USD 400,000(CREED-Crédito GreenVillage)y el resto como costooperativo para personal delproyecto, sub-contratistas yentrenamiento local paraestablecer una operaciónefectiva y eficiente delproyecto.

6. casas de uso eficiente deenergía o reestructuración decasas para uso de eficiente decombustible y mejor calidadde aire interior.7. y cualquier otro sistema deenergía sustentable quereduce impactos ambientales yprotege la biodiversidad.

*Aunque operativos por sóloun corto plazo, CréditoGreenVillage ha sostenidoexitosamente instalacionesde energía sustentable encomunidades remotasgolpeadas por la pobreza yha demostrado una granaptitud para asegurar elrepago de préstamos y elmantenimiento de un fondorotativo de CréditoGreenVillage para cubrir máscomunidades.


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1.1. ChinaChina : crédito GreenVillage: ventajas y desventajas (continuación) Sustentabilidad Repeticion Obstaculos

1. Implementacióndel proyecto en ellugar con el gobiernolocal, el consejovecinal y la CCR.2.Modelos dedemostración instalados en pueblos-objetivo paramostrar a lospobladores locales elcosto real &beneficios a largoplazo del RET

Alto potencial de repetir la propuesta.El marco de proyecto ha sidobienvenido por la mayoría de lascomunidades locales y reconocidopositivamente por las institucionesfinancieras locales, agenciasgubernamentales y otras ONGhermanas. Instituciones financieras existentes,tales como las CCR u organizaciones demicro finanzas, pueden ser plataformaspara las operaciones financieras de unfondo rotativo/global.

Escasa capacidad de afrontar yacceder a servicios energéticosmodernos en comunidades rurales remotas. Pobladores individuales no tienenlos medios para modificar lasprácticas tradicionales y adoptartecnologías de energíasustentable.

Asociaciones comunitarias que apoyenactividades de generación de ingresos,ayudan a fijar las solicitudes de créditoy facilitar los repagos de préstamos yson vitales en la provisión de soportetécnico general.Comunidades adyacentes a los pueblos-objetivo han mostrado un fuerte interésen la propuesta GreenVillage.


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2.2. BangladeshBangladesh : Programa de Energía Solar IDCOL

• Los SSH son vendidos (mayoritariamente a través de micro crédito) por los Organizaciones Socias, (OS), a las familias y entidades de negocios en las áreas rurales remotas de Bangladesh.

• IDCOL provee facilidades de refinanciamiento a las OS y canales de subsidios para reducir los costos de los Sistemas Solares para Hogares (SSH), así como también asisten el desarrollo institucional de las OS.


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2.2. BangladeshBangladesh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación)

Organizaciones Socias: El programa se encuentra conjuntamente financiado por el IDA, la entidad Medio Ambiente Global (MAG), KFW, y GTZ desde 2002 a 2009.

IDCOL promueve (SSH) a través de 16 organizaciones socias (OS) a saber: Graneen Shakti, Fundación BRAC, Srizony Bangladesh, COAST Trust, Thengamara Mahila Shabuj Shangha, Fundación de Desarrollo Integrado, Centro para la Educación Masiva en Ciencias, Upokulio Bidyuatayon O Mohila Unnayan Shamity, Shubashati, Bangladesh Rural Integrated Development For Grub-Street Economy, Padakhep Manbik Unnayan Kendra, Organización de Desarrollo de Pobres Rurales, Fundación Palli Daridra Bimochan, Hilful Fuzul Samaj Kalyan Sangstha, Mukti Cox's Bazar, y la Fundación de Servicios Rurales.


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2.2. BangladeshBangladesh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación) :

IDCOL y los donantes han elaborado criterios para la selección de socios, entre los cuales:

- Viabilidad financiera

- Otras actividades de campo

- Experiencia en la capacidad de construccion

Toda ONG que cumpla estos criterios y este dispuesta, entra en el programa como Socio

IDCOL

13 IMF son socios del proyecto, incluyendo unidades especiales de BRAC y BANCO GRAMEEN.

IDCOL presta al 6% a los socios.

REB, la J unta de Electrificación Rural, una agencia gubernamental lidera otro programa que no es tan exitoso no obstante la tasa del 5% de interés.

IMF REB

Papel de IDCOL

Papel de IDCOL


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2.2. BangladeshBangladesh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación :

IDCOLIDCOL IMF necesita recursos especiales para adquirir e instalar los SSH antes que IDCOL pague.

IMFIMF

Otros recursos

financieros

Otros recursos

financieros

ClienteClienteIMF IMF ofrece préstamos del 12 a 15% al cliente final. CLIENTE CLIENTE Duración típica es de 24 meses, máxima duración es de 36 meses.

Cliente paga un mínimo del 20% de anticipo.

Los fondos de IDCOL (incluyendo el componente subvención) representan como máximo el 80% del precio final. IDCOL entrega el préstamo a la IMF sólo después que lainstalación del SSH ha sidocompletada y chequeada porIDCOL.

Papel de las IMFPapel de las IMF


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Material Costo

40 Wp

459 US$

50 Wp

494 US$

80 Wp

741 US$

100 Wp

829 US$

2.2. BangladeshBangladesh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación :


SHS Instalado desde 2002 : 134 000 200000 (2008) + 200000 en negociación con donantes

Subvención de GEF1500015000 ate 35000>= 35000

90 $70 $

30 $ + 8 $ para MFI

6%

Material Costo

40 Wp 459 US$

50 Wp 494 US$

80 Wp 741 US$

100 Wp 829 US$

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3.3. Bangladesh Bangladesh Grameen Shakti,

• El Banco Grameen, pionero en microfinanzas, proporciona la financiación del usuario final para sus miembros. Los miembros del banco compran sistemas de Grameen Shakti, un proveedor independiente (pero relacionado) de ER. El crédito para sistemas de energía renovable se integró fácilmente en la cartera de préstamo del banco, que incluye préstamos para productos como casas, teléfonos celulares, y generadores diesel.

• En el caso de Grameen Shakti, los socios del Banco Grameen eran por lo general más pobres que el promedio de la clientela objetivo de energías renovables. Por ello, Grameen Shakti, tuvo que añadir su propio esquema de crédito al del Banco Grameen.


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3.3. BangladeshBangladesh Grameen Shakti, : continuación Metas:Promover y extender el uso de sistemas solares domésticos en áreas rurales y remotas de Bangladesh que no tienen acceso a la red convencional de

electricidad.Mejorar la calidad de vida de los hogares rurales a través de recursos

energéticos renovables. Logros :Personal de terreno 350

Instalación total 23,500 SHS (hasta abril 2004)

Energía eléctrica instalada 1.12 MW p

Tasa de instalación 1050 SHS/mes

Método de financiamiento cuatro métodos de financiamiento

Meta al horizonte 2008 100,000 Sistemas Solares Domésticos (SHS)


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3.3. BangladeshBangladesh Grameen Shakti : continuación

Modelo 1 El consumidor solo paga un 15% del precio total del equipo al momento de la instalación y el resto (85%) es pagado mensualmente, en un período de 36 meses, incluyendo un costo del servicio de un 12%

Modelo 2 El consumidor paga un 25% del precio total como pago al contado, y el 75% restante es pagado mensualmente en 24 meses, incluyendo un costo del servicio de un 8%.

Modelo 3 El consumidor paga un 15% del precio total al momento de la instalación y el 85% restante, incluyendo un costo del servicio de un 10%, con 36 cheques postales.

Modelo 4 Un 4% de descuento es garantizado para una compra con dinero en efectivo

Impacto directo Impacto indirecto

- Extensión del horario diario de trabajo (4 horas al día)- 20 US$ de ingreso al día (100 cft/día @ 0.20 US$/cft)- Mejor calidad de trabajo- Mejor entorno de trabajo

Aumento del ingreso de los trabajadores- Aumento de las oportunidades de trabajo- Toma de conciencia social creciente

Metodología y Impactos


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4.4. República DominicanaRepública Dominicana: Soluz Dominicana• Desde 1994, Soluz Dominicana, una filial de SOLUZ S.A. basada en EE UU, ha

estado proporcionando sistemas con un arreglo de honorarios en cambio de servicios, financiando sistemas a través de pagos fijos mensuales para servicios eléctricos básicos - o con crédito a corto plazo.

• Soluz Dominicana instala y proporciona servicios de mantenimiento para sistemas pequeños e independientes de fotovoltaico, así como un pequeño número de sistemas eólicos pilotos, para casas rurales y pequeños negocios en República Dominicana. En la actualidad, Soluz también tiene una filial en Honduras.

• Soluz es una empresa que ofrece servicio eléctrico a hogares dispuestos a pagar una tarifa de conexión y una cuota mensual por el servicio. El servicio ofrecido varía según la capacidad de pago del usuario y la demanda de energía. Se ofrecen varias opciones a los clientes, que varían según el precio y el servicio provisto.


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4.4. República DominicanaRepública Dominicana: Soluz Dominicana, continuación• El plan estándar de alquiler garantiza un potencial de energía eléctrica que

va de 20W a 100W para responder a la demanda de clientes de diferentes niveles de ingresos. El precio instalado de estos sistemas va de 300$ a 1500$ EEUU, como se puede observar en la tabla. El precio estimado para la compra de un sistema de 50 vatios, después de haber pagado un 25% del costo al contado, es de 563$.

Tamaño del sistema PV Precio instalado Monto financiado

(Después de un 25% de anticipo)

20W 300 $ 225 $

30W 450 $ 338 $

40W 600 $ 450 $

50W 750 $ 563 $

60W 900 $ 675 $

100W 1500 $ 1125 $


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4.4. República DominicanaRepública Dominicana: Soluz Dominicana, continuación

• El plan estándar de alquiler garantiza un potencial de energía eléctrica que va de 20W a 100W para responder a la demanda de clientes de diferentes niveles de ingresos. El precio instalado de estos sistemas va de 300$ a 1500$ EEUU, como se puede observar en la tabla. El precio estimado para la compra de un sistema de 50 vatios, después de haber pagado un 25% del costo al contado, es de 563$.


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5.5. BoliviaBolivia : Proyectos de Electrificación Rural con SFV’s en los Departamentos de Tarija, La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Oruro y Potosí

Alianza en el proyecto: ENERGETICA – APLITEC – ENERSOL – ISOFOTON- ANED


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5.5. BoliviaBolivia : Proyectos de Electrificación Rural con SFV’s (continuación)

Modelo de financiamiento Subvención como factor de éxito.

Finanzas del usuario final Micro Leasing e Créditos Individuales

Resultados e impactos 1461 paneles instalados en la zona del Chaco durante el año 2002 y 2005.

Mora promedio 4%. Departamento de Tarija: 506 SFV’s en comunidades de 4 municipios

(Padcaya, Uriondo, Entre Ríos y Yacuiba) Departamento de La Paz: Instalación de 898 SFV’s en comunidades de 9

municipios (Coripata, Irupana,Chulumani, La Asunta, Cairoma, Yanacachi, Inquisivi,Licoma y Cajuata)

Departamento de Santa Cruz: Instalación de 41 SFV’s en comunidades de 2 municipios (San Julián y El Torno).


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Conclusión : Comparación entre los modelos

País Tipo de material Tipo de financiación

Modelo financiero

China

280 familias

Biogas Calentadores solar de agua Hogares perfeccionados

préstamos de capital a cooperativas locales de crédito rural (CCR) que sirven como plataforma para operaciones financieras

Crédito rotativo de USD 400,000 (CREED-Crédito Green Village) 268.550 como costo operativo para personal del proyecto, sub-contratistas y entrenamiento local para establecer una operación efectiva y eficiente del proyecto.

Bangladesh Sistema solar Crédito individual con subvención Mantenimiento gratis durante 2 anos Misma Tasa de interesa entre socios

Programe de organización social (Idcol) que crea contracto entre IMF y rede de electricidad (criterios al nivel del material y viabilidad financiera)Fondo constituido con fundo de donantesPréstamo entrega después la instalación

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Conclusión : Comparación entre los modelos

País Tipo de material Tipo de financiación

Modelo financiero

Bangladesh Grameen Shakti

Systeme fotovoltaico Crédito individual con diferente montante diferente de aporte personal

Facilidades de pagoCosto del servicio de 8%.Un 4% de descuento es garantizado para una compra con dinero en efectivo

Republica dominica

Soluz Dominicana

Systeme fotovoltaico Servicio de conexión Cuenta mensual por el servicio

instala y proporciona servicios de mantenimiento para sistemas pequeños e independientes de fotovoltaicoPagamento de una tarifa de conexión y una cuota mensual por el servicio. El servicio ofrecido varía según la capacidad de pago del usuario y la demanda de energía

47


Conclusión : Comparación entre los modelosIdentificación

ProyectoComponente

TécnicoComponente Económico y

de microcrédito Numero de

familias

Bolivia Vinculado al programa: VMEEA , PNUD/GEFMunicipio de Entre Ríos Departamento de Tarija

Equipo solar individual Doméstico: 180 Wh/d (con SFV 50 Wp) por familia

-Inversión inicial total 730 US$ -fijos- variables48 US$ / mes-Subsidio 284 US$ / beneficiario Origen: VMEEA PNUD/GEF-Pago inicial usuario 100 $USbeneficiario -Pago usuario mediante crédito 346 US$/total-Tipo interés: 16 %-Período: 2 años

250

48


Conclusión : Comparación entre los modelosIdentificación Proyecto

Componente Técnico Componente Económico y

de microcrédito

Numero de

familias

Bolivia Bolivia Vice Ministerio de Electricidad y Energías Alternativas

PNUD/GEF, Gobierno deBolivia, Usuarios

1999

acceso a equipos FV individuales.Al concluir el pago del crédito el SFV es transferido a propiedad del usuario. Durante los primeros dos años existe un sistemas demantenimiento que asegura una operación correcta de los sistemas. Al finalizar este periodo, se transfiere la responsabilidad al usuario.

-Capital - Inversión inicial (opciones:) 620 S$ por beneficiario-Subsidio 284 US$ por beneficiario-Pago inicial usuario 50 US$/beneficiario Propios usuariosbeneficiario -Pago usuario mediante crédito 286 US$

3500

Masificación delMasificación delprograme programe con mais de con mais de volumen volumen y baja y baja de de

preciosprecios

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V. Desarrollo de un programa de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales, las principales etapas para los políticos y los profesionales de las microfinanzas

1. Desarrollo del programa de energías renovables: las decisiones claves

Pasos Antecedentes Decisiones claves

I. Identificación de un problema y decisión sobre si debe solucionarse (proyecto).El problema aquí es la electrificación rural y el desarrollo comercial para el alivio de la pobreza.

Las prioridades de los problemas que hay que solucionar y el análisis de las oportunidades laborales.

Qué es necesario solucionar y por qué, si es que hay algo que solucionar.

II. Propuesta de opciones sobre cómo resolver el problema

Estudio de viabilidad(análisis de mercado, análisis técnico, económico, financiero y de riesgos)

Decisión acerca de cómo se resolverá el problema (selección de una variante)

III. Garantía de financiación y sostenibilidad del proyecto

Plan de negocios(información sobre el desarrollador del proyecto, descripción de los parámetros técnicos y económicos del proyecto)

Selección de un método y de condiciones de financiación apropiadas.

50

1. Desarrollo del programa de energías renovables: las actores claves

Inversores institucionales, ONG, comunidad de desarrollo, gobierno…

Instituciones de microfinanzas, cooperativas de ahorro y crédito, ONG

Usuario final - Casas rurales Microempresarios Centros de salud Escuelas etc.

Fabricantes y otros proveedores de

energía

Distribudores y ensambladores

Provee-dores

locales

Crédito/Inversión

Flujo de energía

Flujo de dinero


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2. Acciones de los políticos

Promover la inversión del sector privado Desarrollar infraestructuras privadas de servicio y

capacitación asociada; Apoyar a las Instituciones de Microfinanzas viables, fondos

de garantía y crédito y otras instituciones financieras rurales en su entrega de productos de microcrédito para microempresarios interesados en comprar equipos Renovables;

Apoyar los proyectos de demostración seleccionados


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2. Acciones de los políticos (continuación)

Proveer mecanismos de financiación para facilitar la provisión de las TER

la participación de los gobiernos locales en el financiamiento del microcréditoy los diferentes apoyos financieros públicos pueden estar en la forma de : - Créditos a largo plazo con tasa de interés subvencionados (creación

de fondos públicos dedicados al acceso de TER que ayuden a las instituciones financieras rurales formales e informales a aumentar el volumen de su cartera

de créditos y a distribuir la pequeña cantidad de dinero a personas rurales para la compra de FV solares para su desarrollo comercial ),- El aumento de acceso de energía para la población en desventaja se

hará a través del programa de subvención que cubrirá una parte importante de los costos de los equipos originales, el surgimiento del mercado de servicios energéticos de descentralización.


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2. Acciones de los políticos (continuación)

Crear un enfoque adecuado para aplicar las subvenciones: Apoyar acceso a la energía Crear un Mercado sin distorsionar los precios de los mercados Apoyar las instalaciones de los sistemas de TER de alta calidad

Centrarse en la eficiencia energética


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3. Acciones de las IMF

Identificar la Demanda de la EnergíaLa MFI debería conocer a sus clientes y mercados bien y debería ser capaz de demostrar una demanda de servicios de energía, por el estudio del mercado cuidadoso, así como asegurar una masa crítica de clientes con capacidad para reembolsar basado en flujos de fondos.

Desarrollar una visión estratégica al nivel de dirección de la IMF

El préstamo de Energía dentro del MFI tiene que tener la admisibilidad y defender en el nivel muy superior a fin de implementar los cambios estratégicos necesarios del diseño de organización, las operaciones, y los productos requirieron lo que puede ser requerido en el establecimiento

de un programa de préstamo de energía.


55

3. Acciones de las IMF (continuación)

Dedicar recursos Humanos La IMF debería querer dedicar a al menos un persona dedicada al funcionamiento estrechamente con la compañía de energía en el diseño de un producto de préstamo para ampliar el acceso a servicios de energía para sus clientes Desarrollar una alianza estratégica con compañía de energía Proporcionar la capacidad Interna para Apoyar EnergíaLa MFI debe ser capaz de mostrar que esto puede asignar recursos humanos y financieros suficientes de comenzar un programa de préstamo de energía y manejarlo en una base sostenible haga esfuerzos para institucionalizar el préstamo de energía por formación y creación de conciencia en todos los niveles dentro de la IMF.


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4. Acciones de las compañías de energía

Tener un servicios de ventas aceptable y la capacidad para encontrar las

necesidades de los Clientes La compañía de energía debe ser capaz de proporcionar el servicio adecuado a los clientes del MFI dentro de un marco de tiempo aceptable, contrato de servicio, garantías para productos y accesorios, pacto de recompra" en caso de la falta de préstamo. También debe ser capaz demostrar Su experiencia en tecnologías especificadas así como su capacidad para manejar el negocio adicional. Presencia en el Mercado Local y la región del proyectoLa compañía de energía debería entender el mercado local y tener una presencia

físicadonde el MFI funciona en la proximidad cercana a sus clientes La compañía de energía también debería tener una presencia o encadenamientos en áreas rurales para

impedir al MFI tomar responsabilidades adicionales como el mantenimiento del inventario de productos de energía.


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4. Acciones de las compañías de energía (continuación)

Formación Técnica La compañía de energía debe consentir en entrenar el personal de la IMF, que se relacionan con clientes, y clientes que están interesados en productos de servicio de energía porque los gastos, las ventajas, y los usos de la energía moderna tienden a ser relativamente desconocidos a la IMF y personal y su base de cliente.


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Acciones de las beneficiarios: microempresas y usos domésticos

Identificar las necesidades y su proyectoCual será la utilización ? , Cual son los costos actuales para el acceso de la energía ?Productos de servicio de energía?

Identificar la inversión posible con las IMF

Participar a las formación Técnica Con el personal de la IMF


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6. Resumen del diagrama de acciones


60

VI. Promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de los protagonistas en Paraguay Propuestas sobre un modelo de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales para la zona del chaco.

Capitalizar un fondo para créditos renovables o programa bancario

Evaluar el compromiso entre la comunidad y el empresario

- Capital circulante para empresario de servicios energéticos- Préstamo para activos fijos destinado al sistema RE-Préstamo para usos productivos destinado a los miembros de la comunidad

Empresario de servicios energéticos

Préstamos para activos fijos destinados a sistemas de energía comunitarios

-Generador de servicios comerciales completos-Promover usos productivos e microdredito

- Activos fijos o capital circulante para uso productivo

Sistema comunitario

- Capitalizar fondos de créditos renovables con ayuda de donores e gobierno. - Suministrar capital circulante para programas de crédito gestionados por el distribuidor

- Generación de puntos de ingresos- Generadores de paquetes y de aplicaciones- Inversion con un microcredito.

- Créditos (Micro Leasing e Créditos Individuales) para activos fijos destinados al sistema RE- Activos fijos o capital circulante para usos productivos- Financiación para un paquete que incluye un sistema de energía, herramientas y capital de explotación

Finanzas del usuario final

Papel de las finanzas en las etapas iniciales

Papel de la ayuda de las microempresas

Papel de las microfinanzasModelo de financiación

Capitalizar un fondo para créditos renovables o programa bancario

Evaluar el compromiso entre la comunidad y el empresario

- Capital circulante para empresario de servicios energéticos- Préstamo para activos fijos destinado al sistema RE-Préstamo para usos productivos destinado a los miembros de la comunidad

Empresario de servicios energéticos

Préstamos para activos fijos destinados a sistemas de energía comunitarios

-Generador de servicios comerciales completos-Promover usos productivos e microdredito

- Activos fijos o capital circulante para uso productivo

Sistema comunitario

- Capitalizar fondos de créditos renovables con ayuda de donores e gobierno. - Suministrar capital circulante para programas de crédito gestionados por el distribuidor

- Generación de puntos de ingresos- Generadores de paquetes y de aplicaciones- Inversion con un microcredito.

- Créditos (Micro Leasing e Créditos Individuales) para activos fijos destinados al sistema RE- Activos fijos o capital circulante para usos productivos- Financiación para un paquete que incluye un sistema de energía, herramientas y capital de explotación

Finanzas del usuario final

Papel de las finanzas en las etapas iniciales

Papel de la ayuda de las microempresas

Papel de las microfinanzasModelo de financiación

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Trabajo de grupoTrabajo de grupoPropuestasPropuestas sobre un modelo de micro- sobre un modelo de micro-

financiación de energías renovablesfinanciación de energías renovables en áreas rurales para la zona del en áreas rurales para la zona del

chacochaco..

VI. Promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de los protagonistas en Paraguay Propuestas sobre un modelo de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales para la zona del chaco.

VII.Plan de acciones: definición de las etapas para la implementación del marco adecuado para favorecer el micro-financiamiento rural.

VIII.Presentación de las recomendaciones para el establecimiento del marco en el Paraguay

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BENEFICIARIES

LOCAL MICROFINANCE INSTITUTIONS

WATSAN ENERGY PROVIDERS

NATIONAL STAKEHOLDERS : GOVTS..

INTERNATIONAL COMMUNITY

SOCIOS LOCALES: GOBIERNO, BANCOS, INSTITIONES FINANCIERAS, DONANTES....

COMUNIDAD INTERNACIONAL,

DONANTES

VI. Vi promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de los protagonistas en Paraguay

ANDE, PROVADORES DE ENERGIA

INSTITUTIONES DE MICROFINANZAS

BENEFICIAROS

Banco Mundial, UNDP

Servicios de Cooperación

Ministerio de la Energía

Gobernación de villa Hayes

AFD

Ministerio de la Energía

Gobernación de villa Hayes

AFD

Necesario definir cual son les actores que quieren desarrollar un proyecto en función de las necesidades de los beneficiarios

Alianza

63

Desarrollo del programa de energías renovables

Analiza de la viabilidad Análisis Financiero e del riesgo Plan de negocios

Validación de los protagonistas e del modelo de organización

Cual son las IMF interesadas e las necesidades de proyecto

Cual son la necesidades (Uso productivo, las viviendas

Los productos e los costos Los operadores técnicos Cual es el tipo de alianza posible?Cual es el tipo de alianza posible?

Proposición del modelo financieroProposición del modelo financiero

Cual son los donantes que participan? Cual son los recursos a desarrollar e

disponibles ? Fondos de garantía y crédito posibleCual es el mejor modelo de financiación Cual es el mejor modelo de financiación

posible?posible?

Recomendaciones

Y riesgo

Recomendaciones y riesgo

Recomendaciones y riesgo definido durante el proyecto y todas la informaciones del proyecto Crecer

VII Plan de acción: definición de las etapas para la implementación del marco adecuado para favorecer el micro-financiamiento rural

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VI.Promover la inversión del sector privado en ParaguayProposición del papel de las compañía de energía y gobierno: comité ER

Fuentes: D13 HPE (Herramienta para la Planificación de la Electrificación Rural Descentralizada Diseño de PROGRAMAS- Pol Arranz Piera TTA

Mixto (ANDE y organizaciones comunitarias)Definición modelos de operador

VMMEDirector de Divulgación

Gabinete social con el apoyo de un organismo internacional especializado en electrificación rural

Evaluador o Inspector

Organizaciones que cuentan con la participación de la ANDE

(bajo convenios con organizaciones descentralizadas)

Operador del servicio eléctrico


Generador

Técnicos - empresasMantenedores

Técnicos - empresasCapacitador - Comunicador

Técnicos - empresasInstaladores

EmpresasProveedores

ANDE / + donantes Financiadores

ANDE con apoyo experto externoDirector técnico

A priorizar por roles 0, 1, 3Comunidades

Gobernaciones departamentalesFacilitador Social o Promotor de las Comunidades

INTN-ANDENormalizador

VMMERegulador

VMMEPromotor Institucional

Comité Nacional CCEDefinir roles clave según marco legal y administrativoCoordinador del Programa

I dentificaciI dentificacióón / Cuantificacin / CuantificacióónnComponente I nstitucionalComponente I nstitucional

Mixto (ANDE y organizaciones comunitarias)Definición modelos de operador

VMMEDirector de Divulgación

Gabinete social con el apoyo de un organismo internacional especializado en electrificación rural

Evaluador o Inspector


(bajo convenios con organizaciones descentralizadas)

Operador del servicio eléctrico


Generador

Técnicos - empresasMantenedores

Técnicos - empresasCapacitador - Comunicador

Técnicos - empresasInstaladores

EmpresasProveedores

ANDE / + donantes Financiadores

ANDE con apoyo experto externoDirector técnico

A priorizar por roles 0, 1, 3Comunidades

Gobernaciones departamentalesFacilitador Social o Promotor de las Comunidades

INTN-ANDENormalizador

VMMERegulador

VMMEPromotor Institucional

Comité Nacional CCEDefinir roles clave según marco legal y administrativoCoordinador del Programa

I dentificaciI dentificacióón / Cuantificacin / CuantificacióónnComponente I nstitucionalComponente I nstitucional

Se necesita validar cual son las posibilidades de implicación de los diferentes actores

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VI.Promover la inversión del sector privado en Paraguay

Proposición del papel de los políticos

Se necesita validar cual son las acciones al nivel de la AFD y las posibilidades de implicación de la AFD y de los donantes

El comité, la ADF y los donantes poden elaborado criterios para la selección de socios, entre los cuales: • Viabilidad financiera, • Otras criterio a definir • Experiencia en la capacidad de construcción Todas IMF que cumpla estos criterios y este dispuesta, entra en el programa como Socio

IMF ANDE Socio technico tecnico

Donantes Organización internacionales servicios de cooperación

X IMF podrían hacerse socios de proyecto,

Comité nacional energía renovable

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Proposición del modelo de los IMF y los clientes

Se necesita validar el modelo de financiación

Participación de las

instituciones

Financiador

SuministradorCrédito para ventas

Usuario final

ESCO ESCO Proveedor delservicio energético

Proveedor del servicio energético

Fuente: Laboratorio Nacional de Energías Renovables, noviembre de 2000.

Todos en uno

Tercera Parte Crédito para ventas

Usuario final

Distribución entre dos organizaciones

Enfoque financiero del usuario final

Variación Dueño del sistema

energético

Riesgo

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Proposición del papel de los IMF y los clientes

Se necesita validar cual son las acciones al nivel de las IMF y las posibilidades de implicación de la AFD y de los donantes

Los fondos de AFD (incluyendo el componente subvención) representan como máximo de XX% del precio final.

La IMF necesita recursos especiales para adquirir e instalar el SSH antes que AFD pague.

IMF

Otros Recursos

financieros

IMF ofrece préstamos de % máximo al cliente final

CClliieennttee

Cliente paga un mínimo del XX % de anticipo. Duración de préstamo para definir XX Meses, Máxima duración recomienda de 36 meses.

Comité energía renovable

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Trabajo de grupoTrabajo de grupoPropuestasPropuestas sobre un modelo de micro- sobre un modelo de micro-financiación de energías renovablesfinanciación de energías renovables en en

áreas rurales para la zona del chaco.áreas rurales para la zona del chaco.

3 horas3 horas

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Trabajo de grupo :Presentación de las recomendaciones para el establecimiento del marco de trabajo en Paraguay

Objetivo: validar con los participantes del taller las características de un modelo de microfinanzas y energías renovables Validación de los protagonistas e Validación de los protagonistas e

del modelo de organizacióndel modelo de organización

Modelo financiero Modelo financiero

Pre requisitos Pre requisitos

( Soporte, Conocimiento, ( Soporte, Conocimiento, experiencia )experiencia )

La metodología desarrollada en esta sesión es plenamente participativa y tiene como objetivos la elaboración de propuestas para promover la inversión del sector privado en Paraguay con programas de microfinanzas.Al fin de la sesión, los participantes propondremos un modelo para que todos los protagonistas sean implicados el acceso a la energía renovable en el Chaco

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Trabajo de grupo :Presentación de las recomendaciones para el establecimiento del marco de trabajo en Paraguay

Horario Tema Objetivos e recomendaciones

14:00 - 15:30

1,5 hora1,5 hora

Promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de los protagonistas en Paraguay Propuestas sobre un modelo de micro-financiación de energías renovables en áreas rurales para la zona del chaco.

Identificar los papeles de los protagonistas y las posibilidades de inversiónCual es el modelo de organización?Cual es el modelo financiero posible?

15:30 - 16:45

1,15 Hora1,15 Hora

Plan de acción: definición de las etapas para la implementación del marco adecuado para favorecer el micro-financiamiento rural. Discusión

Definir un plan de acción para la implementación de un marco favoreciendo la implementación del modelo

16:45 - 16:3015 minutos

Presentación de las recomendaciones para el establecimiento del marco en el Paraguay

Restitución de los principales recomendaciones por un representante de los participantes

71

Muchas gracias !!Muchas gracias !!

Documents

1 Microfinanzas para Usos Productivos de la Energía Conferencia en Paraguay 11 y 12 DE MARZO DE 2008 Pascale Geslain- Felipe Gordillo