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COMISSÃO DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
1ª REPROGRAMAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E
ORÇAMENTO DO CAU/BR
EXERCÍCIO 2014
30ª Reunião Plenária Ordinária.
Brasília/DF, 08 de maio de 2014.
2/55
CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO DO BRASIL – CAU/BR
SCS Quadra 02, BL. C, Lote 22, Ed. Serra Dourada, Salas 401/409 – Brasília/DF.
CEP: 70.300-902
Haroldo Pinheiro Villar de Queiroz | Presidente
Conselho Diretor
Napoleão Ferreira da Silva Neto | Coord. Comissão de Ética e Disciplina
Antônio Francisco de Oliveira | Coord. Comissão de Exercício Profissional
Fernando Diniz Moreira | Coord. Comissão de Ensino e Formação
Roberto Rodrigues Simon | Coord. Comissão de Planejamento e Finanças
Anderson Fioreti de Menezes | Coord. Comissão de Organização e Administração
Comissão de Planejamento e Finanças
Roberto Rodrigues Simon | Coordenador
Roberto Lopes Furtado | Coordenador Adjunto
Laércio Leonardo de Araújo
Cláudia Teresa Pereira Pires
Rodrigo Capelato
Andrei Candiota | Gerente Geral
Coordenação e Elaboração
Assessoria de Planejamento
Equipe de Elaboração
Maria Filomena M. Paulos | Assessora de Planejamento
Vivianne Silva | Técnica de Nível Superior
Brasília, 21 de abril de 2014.
3/55
INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 04
1. ORIGEM DOS RECURSOS.................................................................................................... 06
2. APLICAÇÃO DOS RECURSOS............................................................................................... 09
3. APLICAÇÃO POR NATUREZA DE DESPESAS........................................................................ 16
4. ANEXOS.............................................................................................................................. 17
Anexo I – Demonstrativo Comparativo (Programação 2014 x 1ª Reprogramação 2014). 18
Anexo II – Demonstrativo Comparativo Projeto/ Atividade (Programação 2014 X
1ª Reprogramação 2014)................................................................................... 20
Anexo III – Demonstrativo de Usos e Fontes (1ª Reprogramação 2014)........................... 27
Anexo IV – Composição do Plano de Ação......................................................................... 29
Anexo V – Aplicações por Elemento de Despesas (Sintético)............................................ 45
Anexo VI – Demonstrativo da participação dos CAU/UF e CAU/BR nas Despesas do
Centro de Serviços Compartilhados.................................................................. 54
SUMÁRIO
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O processo de planejamento caracteriza-se como uma atividade contínua e
sistematizada, que objetiva implementar as políticas e estratégias definidas para a
entidade.
Por sua vez, revisões periódicas do planejamento por meio do
comportamento da execução das metas estabelecidas e da avaliação dos resultados
alcançados, e da execução orçamentária frente à projeção inicial, viabiliza a adoção de
medidas estratégicas voltadas ao aprimoramento e redirecionamento dos rumos
estabelecidos no Plano de Ação, para o alcance da Missão.
Esse relatório tem por objetivo apresentar a 1ª Reprogramação do Plano de
Ação e Orçamento do CAU/BR para o exercício de 2014.
Esta Reprogramação teve por objetivo primordial viabilizar os procedimentos
necessários às adequações no Plano de Ação e Orçamento do CAU/BR, aprovados para
2014, frente às novas estratégias de atuação do Conselho no que concerne à adoção
do modelo de “Serviços Compartilhados” e seus impactos no Fundo de Apoio
Financeiro aos CAU/UF e nos “CAU Básico”, na forma das Resoluções nº 71, de
24/01/2014 e nº 72, de 24/01/2014.
Compreende as programações propostas pelas Comissões e Unidades
Organizacionais do CAU/BR, compostas por projetos e atividades, de forma
estruturada, com ênfase em ações voltadas ao desenvolvimento e fortalecimento da
profissão e da arquitetura e urbanismo, na forma prevista na Lei 12.378/2012.
Nesse contexto, a reprogramação proposta para o Plano de Ação do CAU/BR
– Exercício 2014 compreende 66 iniciativas estratégicas sendo: 27 projetos e 39
atividades. Comparativamente à programação aprovada para 2014, contemplada com
65 iniciativas estratégicas, sendo 27 projetos e 38 atividades, observa-se um acréscimo
INTRODUÇÃO
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de 1 atividade, destinada a suportar a programação do “Centro de Serviços
Compartilhados”.
Nesta proposta de reprogramação, os recursos envolvidos são da ordem de
R$ 30,3 milhões dos quais R$ 5,1 milhões destinados aos 27 projetos e R$ 25,2 milhões
às 39 atividades, o que corresponde a 83% e 17%, respectivamente.
Comparativamente ao orçamento aprovado para 2014 (R$ 29,3 milhões), verifica-se
um crescimento de 3,3% ou R$ 964,9 mil.
Na atual proposta de Reprogramação, está contemplado o valor de R$ 679,4
mil, para custeio das despesas com 0800 e o Call Center; e R$ 120 mil para as despesas
com reuniões do Centro de Serviço Compartilhado. Também está incluso o saldo de
39,7 mil à ser aportado ao Fundo de Apoio referente ao exercício de 2013.
Das Fontes de Recursos para suportar a realização das ações constantes da
reprogramação do Plano de Ação – R$ 30,3 milhões, 62,4% dos recursos totais, ou R$
18,9 milhões, advém das receitas de arrecadação (anuidades, taxas e multas,
anuidades de 2013, carteiras profissionais e RRT); 6,6% ou R$ 2 milhões, de receitas de
aplicações financeiras; e outras receitas 19,1% ou R$ 5,8 milhões. Neste último item
está inserido o valor de R$ 4.797.398,00, correspondente à recuperação das despesas
com a atividade do “Centro de Serviços Compartilhados” (R$ 5.996.748,00), na forma
da participação de cada CAU/UF.
As receitas de exercícios anteriores representam 11,8% das receitas totais,
ou R$ 3,6 milhões. Essas receitas destinam-se a suportar parte das despesas com as
atividades dos sistemas corporativos (Siccau, Igeo, Siscont.net dentre outros) e à
aquisição de bens móveis.
6/55
1. ORIGEM DOS RECURSOS
Os recursos envolvidos na 1ª Reprogramação do Plano de Ação e Orçamento
do CAU/BR são da ordem de R$ 30,3 milhões. Comparativamente à Programação
aprovada para 2014, no montante de R$ 29,3 milhões, apresenta um aumento de 3,3
pontos percentuais ou R$ 964,9 mil.
Esse acréscimo decorre basicamente da: (i) manutenção das receitas de
arrecadação nos níveis estimados e aprovados para o exercício 2014, (ii) readequação
de receitas do saldos de exercícios anteriores com aumento de 25,8 pontos
percentuais ou R$ 733,8 mil; (iii) readequação das outras receitas em 4,2 pontos
percentuais ou R$ 231 mil.
A composição e a representação gráfica das Fontes de Recursos, apresenta-
se no Quadro 1 e nos Gráficos 1 e 2.
Quadro 1. Demonstrativo Comparativo de Fontes (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014).
(Valores em R$ 1,00)
Especificação Programação
2014 (A)
1ª Reprogramação
2014 (B)
Variação (B/A) Part. %
(B) Valores %
I - FONTES
1. Receitas Correntes 26.487.586 26.718.647 231.061 0,9 88,2
1.1 Receitas de Arrecadação 18.921.249 18.921.249 - 0,0 62,4
1.1.1 Anuidades 9.133.536 9.133.536 - 0,0 30,1
1.1.1.1 Pessoa Física 7.761.987 7.761.987 - 0,0 25,6
1.1.1.2 Pessoa Jurídica 1.000.544 1.000.544 - 0,0 3,3
1.1.1.3 Taxas e Multas 371.005 371.005 - 0,0 1,2
1.1.1.4 Anuidade 2013 - - - 0,0 0,0
1.1.2 Carteiras Profissionais - - - 0,0 0,0
1.1.3 RRT 9.787.713 9.787.713 - 0,0 32,3
1.2 Aplicações Financeiras 2.000.000 2.000.000 - 0,0 6,6
1.3 Outras Receitas (1) 5.566.337 5.797.398 231.061 4,2 19,1
Soma 26.487.586 26.718.647 231.061 0,9 88,2
2. Receitas de Capital 2.846.841 3.580.710 733.869 25,8 11,8
2.1 Saldos de Exercícios Anteriores
2.846.841 3.580.710 733.869 25,8 11,8
I – TOTAL 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3 100,0
(1) Incorpora o valor de R$ 4,8 milhões referentes à participação dos CAU/UF na atividade do CSC.
7/55
Gráfico 1. Comparativo da Origem de Recursos do CAU/BR (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014).
62%
7% 19%
12%
Receitas de Arrecadação - R$ 18,9 milhões
Aplicações Financeiras - R$ 2 milhões
Outras Receitas - R$ 5,8 milhões
Saldo de Exercícios Anteriores - R$ 3,6 milhões
1ª Reprogramação 2014 (Total: R$ 30,3 milhões)
64%
7%19%
10%
Receitas de Arrecadação - R$ 18,9 milhões
Aplicações Financeiras - R$ 2 milhões
Outras Receitas - R$ 5,5 milhões
Saldo de Exercícios Anteriores - R$ 2,8 milhões
Programação 2014 (Total: R$ 29,3 milhões)
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Gráfico 2. Demonstrativo Comparativo de Fontes (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014).
- 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000
Anuidade - PF
Anuidade - PJ
Taxas e Multas
RRT
Aplicações Financeiras
Outras Receitas
Saldo de ExercíciosAnteriores
7,7 milhões
1 milhão
371 mil
9,8 milhões
2 milhões
5,6 milhões
2,8 milhões
7,7 milhões
1 milhão
371 mil
9,8 milhões
2 milhões
5,8 milhões
3,6 milhões
1ª Reprogramação 2014 Programação 2014
Comparativo de Fontes(Programação 2014: R$ 29,3 milhões/ 1ª Reprogramação 2014: R$ 30,3 milhões)
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2. APLICAÇÃO DOS RECURSOS
Em análise comparativa entre Programação de 2014 e a 1ª Reprogramação
de 2014, houve um acréscimo de 3,3 pontos percentuais (R$ 964,9 mil). Esse
incremento deve-se a:
- Incorporação ao Plano de Ação e Orçamento – 2014 de uma atividade
denominada “Centro de Serviços Compartilhados – CSC”, contemplando
os recursos destinados à participação do CAU/BR nesses serviços, na
forma estabelecida na Resolução nº71, de 20/01/2014.
- Adequação na destinação dos recursos orçamentários face às alterações
nos projetos e atividades que venham a ser necessários para suportar a
destinação à atividade do Centro de Serviços Compartilhados.
- Adequação dos valores inicialmente previstos para participação dos
CAU/BR no Fundo de Apoio Financeiro aos CAU/UF, na forma aprovada
na 8ª reunião Plenária do CAU/BR, ocorrida no dia 20/01/2014.
- Adotar uma abordagem sistêmica nas decisões de destinação de
recursos, de modo que os planos e orçamentos reflitam as prioridades
de atuação do Conselho.
As variações justificadas encontra-se demonstradas no Quadro 2.
10/55
Quadro 2. Comparativo por Área de Atuação (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014). (Valores em R$ 1,00)
Programação Aprovada 2014 (a)
1ª Reprogramação 2014 (b)
Variação (b-a)
Especificação Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor % %
Part. (b)
Comissões Permanentes 18 2.701.885 18 2.701.885 0 - 0,0 8,9
Ensino e Formação Profissional 5 676.904 5 676.904 0 - 0,0 2,2
Ética e Disciplina 3 504.684 3 504.684 0 - 0,0 1,7
Exercício Profissional 2 482.444 2 482.444 0 - 0,0 1,6
Planejamento e Finanças 3 514.160 3 514.160 0 - 0,0 1,7
Organização e Administração 5 523.694 5 523.694 0 - 0,0 1,7
Comissões Especiais 7 878.965 7 878.965 0 - 0,0 2,9
Relações Internacionais 2 205.050 2 205.050 0 - 0,0 0,7
Política Urbana e Ambiental 1 242.890 1 242.890 0 - 0,0 0,8
Política Profissional 2 277.710 2 277.710 0 - 0,0 0,9
Eleitoral Temporária Nacional (CETN)
1 65.240 1 65.240 0 - 0,0 0,2
Técnica entre CAU/BR e OA/PT 1 88.075 1 88.075 0 - 0,0 0,3
Presidência 28 13.020.871 28 12.927.987 0 - 92.884 0,0 42,7
Órgão Consultivo (CEAU) 1 180.000 1 180.000 0 - 0,0 0,6
Ouvidoria 5 639.658 5 639.658 0 - 0,0 2,1
Controladoria e Auditoria 1 1.351.420 1 1.351.420 0 - 0,0 4,5
Gabinete da Presidência (i) 9 2.784.372 9 2.786.327 0 1.955 0,0 9,2
Assessoria Especial 2 526.728 2 526.728 0 - 0,0 1,7
Conselho Diretor 1 93.000 1 93.000 0 - 0,0 0,3
Plenário do CAU/BR 1 1.507.056 1 1.507.056 0 - 0,0 5,0
Assessoria Jurídica (ii) e (iii) 1 1.191.755 1 1.090.032 0 - 101.723 0,0 3,6
Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
3 1.694.914 3 1.694.914 0 - 0,0 5,6
Assessoria de Relações Institucionais (iii)
4 3.051.968 4 3.058.852 0 6.884 0,0 10,1
Gerência Geral 11 12.076.888 12 12.971.228 1 894.340 9,1 42,8
Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
1 283.442 1 283.442 0 - 0,0 0,9
Gerência Geral (iv) 1 362.166 2 6.358.914 1 5.996.748 100,0 21,0
Gerência Técnica (iii) e (iv) 4 6.343.612 4 1.824.906 0 - 4.518.707 0,0 6,0
Gerência Administrativa (iii) 3 2.637.774 3 2.613.532 0 - 24.242 0,0 8,6
Gerência Financeira (ii) e (iii) 2 2.449.894 2 1.890.435 0 - 559.459 0,0 6,2
Total da Programação Operacional
64 28.678.609 65 29.480.065 1 801.456 1,6 97,3
Recursos ao Fundo de Apoio 1 655.818 1 819.292 0 163.474 0,0 2,7
Total da Programação 65 29.334.427 66 30.299.357 1 964.930 1,5 100,0 (i) Ajustes na programação do projeto “I Conferência Nacional de Arquitetura e Urbanismo do CAU/BR”. (ii) Transposição orçamentária para Gerência Financeira, com a finalidade de aditivar no contrato da Implanta a aquisição da
permissão de uso do Relatório de Gestão do TCU. Transposição da Gerência Administrativa para pagamento de estagiários.
(iii) Transposição orçamentária da Gerência Administrativa para Assessoria Jurídica, Assessoria de Relações Institucionais, Gerência Técnica e Gerência Financeira para pagamento de estagiários.
(iv) Transposição de recursos da Gerência Técnica para composição orçamentária da atividade “Centro de Serviços Compartilhados”
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O montante de recursos reestimados para 2014, está direcionado à atuação
do CAU/BR em 66 iniciativas estratégicas que totalizam R$ 30,3 milhões, sendo 27
projetos representando 17%, ou R$ 5,1 milhões do total, e 39 atividades
representando 83%, ou R$ 25,2 milhões. A representação consolidada encontra-se no
Quadro 3.
Quadro 3. Demonstrativo Consolidado das Aplicações.
(Valores em R$ 1,00) 1ª REPROGRAMAÇÃO
Unidade Responsável Projeto Atividade Total
Qde. Valor % Part. Qde. Valor % Part. Qde. Valor Part. %
Comissões Permanentes 10 437.126 1,4 8 2.264.759 7,5 18 2.701.885 8,9
Ensino e Formação 4 208.960 0,7 1 467.944 1,5 5 676.904 2,2
Ética e Disciplina 2 89.740 0,3 1 414.944 1,4 3 504.684 1,7
Exercício Profissional 1 22.500 0,1 1 459.944 1,5 2 482.444 1,6
Planejamento e Finanças 1 75.996 0,3 2 438.164 1,4 3 514.160 1,7
Organização e Administração 2 39.930 0,1 3 483.764 1,6 5 523.694 1,7
Comissões Especiais 2 102.780 0,3 5 776.185 2,6 7 878.965 2,9
Relações Internacionais 1 33.660 0,1 1 171.390 0,6 2 205.050 0,7
Política Urbana e Ambiental 0 - 0,0 1 242.890 0,8 1 242.890 0,8
Política Profissional 1 69.120 0,2 1 208.590 0,7 2 277.710 0,9
Eleitoral Temporária Nacional (CETN)
0 - 0,0 1 65.240 0,2 1 65.240 0,2
Técnica entre CAU/BR e OA/PT
0 - 0,0 1 88.075 0,3 1 88.075 0,3
Presidência 12 2.840.720 9,4 16 10.087.267 33,3 28 12.927.987 42,7
Órgão Consultivo (CEAU) 0 - 0,0 1 180.000 0,6 1 180.000 0,6
Ouvidoria 3 38.400 0,1 2 601.258 2,0 5 639.658 2,1
Controladoria e Auditoria 0 - 0,0 1 1.351.420 4,5 1 1.351.420 4,5
Gabinete da Presidência 5 1.484.598 4,9 4 1.301.729 4,3 9 2.786.327 9,2
Assessoria Especial 1 60.000 0,2 1 466.728 1,5 2 526.728 1,7
Conselho Diretor 0 - 0,0 1 93.000 0,3 1 93.000 0,3
Plenário do CAU/BR 0 - 0,0 1 1.507.056 5,0 1 1.507.056 5,0
Assessoria Jurídica 0 - 0,0 1 1.090.032 3,6 1 1.090.032 3,6
Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
2 1.084.830 3,6 1 610.084 2,0 3 1.694.914 5,6
Assessoria de Relações Institucionais
1 172.892 0,6 3 2.885.960 9,5 4 3.058.852 10,1
Gerência Geral 3 1.768.967 5,8 9 11.202.260 37,0 12 12.971.228 42,8
Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
0 - 0,0 1 283.442 0,9 1 283.442 0,9
Gerência Geral 0 - 0,0 2 6.358.914 21,0 2 6.358.914 21,0
Gerência Técnica 3 1.768.967 5,8 1 55.938 0,2 4 1.824.906 6,0
Gerência Administrativa 0 - 0,0 3 2.613.532 8,6 3 2.613.532 8,6
Gerência Financeira 0 - 0,0 2 1.890.435 6,2 2 1.890.435 6,2
Total da Programação Operacional
27 5.149.593 17,0 38 24.330.471 80,3 65 29.480.065 97,3
Recursos do Fundo de Apoio 0 - 0,0 1 819.292 2,7 1 819.292 2,7
TOTAL 27 5.149.593 17,0 39 25.149.763 83,0 66 30.299.357 100,0
12/55
A composição comparativa e a representação gráfica do valor destinado a
cada comissão/ unidades organizacional de forma consolidada, encontram-se
demonstrados nos Gráficos 3, 3.1, 3.2, 3.3 e 3.4. O detalhamento das áreas de atuação
e seus projetos e atividades encontra-se demonstrados nos anexos II e IV.
Gráfico 3. Comparativo Consolidado das Aplicações por Área de Atuação.
500.000 4.500.000 8.500.000 12.500.000
Comissões Permanentes
Comissões Especiais
Presidência
Gerência Geral
Recursos Fundo de Apoio
2,7 milhões
879 mil
13 milhões
12,1 milhões
656 mil
2,7 milhões
879 mil
12,9 milhões
13 milhões
819,3 mil
1ª Reprogramação 2014 Programação 2014
Comparativo por Área de Atuação(Programação 2014: R$ 29,3milhões/ 1ª Reprogramação 2014 R$ 30,3 milhões)
13/55
Gráfico 3.1. Comparativo das Aplicações das Comissões Permanentes.
Gráfico 3.2. Comparativo das Aplicações das Comissões Especiais.
100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
Ensino e FormaçãoProfissional
Ética e Disciplina
Exercício Profissional
Planejamento e Finanças
Organização eAdministração
676,9 mil
504,6 mil
482,4 mil
514,1 mil
523,7 mil
676,9 mil
504,6 mil
482,4 mil
514,1 mil
523,7 mil
1ª Reprogramação 2014 Programação 2014
Comparativo das Aplicações das Comissões Permanentes(Programação 2014: R$ 2,7 milhões/ 1ª Reprogramação 2014 R$ 2,7 milhões)
50.000 150.000 250.000
Relações Internacionais
Política Urbana eAmbiental
Política Profissional
Eleitoral TemporáriaNacional (CETN)
Técnica entre CAU/BR eOA/PT
205 mil
242,8 mil
277,7 mil
65,2 mil
88 mil
205 mil
242,8 mil
277,7 mil
65,2 mil
88 mil
1ª Reprogramação 2014 Programação 2014
Comparativo das Aplicações das Comissões Especiais(Programação 2014: R$ 878,9 mil/ 1ª Reprogramação 2014 R$ 878,9 mil)
14/55
Gráfico 3.3. Comparativo das Aplicações da Presidência e Colegiado
100.000 600.000 1.100.000 1.600.000 2.100.000 2.600.000
Órgão Consultivo (CEAU)
Ouvidoria
Controladoria e Auditoria
Gabinete da Presidência
Assessoria Especial
Conselho Diretor
Plenário do CAU/BR
Assessoria Jurídica
Assessoria dePlanejamento e Gestão
Estratégica
Assessoria de RelaçõesInstitucionais
180 mil
639,6 mil
1,3 milhão
2,8 milhões
526,7 mil
93 mil
1,5 milhão
1,2 milhão
2 milhão
3 milhões
180 mil
639,6 mil
1,3 milhão
2,8 milhões
526,7 mil
93 mil
1,5 milhão
1 milhão
2 milhão
3 milhões
1ª Reprogramação 2014 Programação 2014
Comparativo das Aplicações da Presidência e Colegiado(Programação 2014: R$ 13 milhões/ 1ª Reprogramação 2014 R$ 12,9 milhões)
15/55
Gráfico 3.4. Comparativo das Aplicações da Gerência Geral
200.000 1.200.000 2.200.000 3.200.000 4.200.000 5.200.000 6.200.000
Assessoria ao Plenário,Comissões e CEAU
Gerência Geral
Gerência Técnica
Gerência Administrativa
Gerência Financeira
283,4 mil
362,1 mil
6,3 milhões
2,6 milhões
2,4 milhões
283,4 mil
6,3 milhões
1,8 milhão
2,6 milhões
2 milhões
1ª Reprogramação 2014 Programação 2014
Comparativo das Aplicações da Gerência Geral(Programação 2014: R$ 12 milhões/ 1ª Reprogramação 2014 R$ 13 milhões)
16/55
3. APLICAÇÃO DOS RECURSOS POR ELEMENTO DE DESPESAS
Em análise comparativa nas Aplicações por Elemento de Despesas entre
Programação de 2014 e 1ª Reprogramação de 2014, houve um acréscimo de 3,3
pontos percentuais (R$ 964,9 mil). Essa variação deve-se:
- Passagens, Serviços Prestados PF e PJ e Outras Despesas –
Remanejamentos e inclusão de recursos para o desenvolvimento e manutenção do
Centro de Serviços Compartilhados.
- Aporte ao Fundo de Apoio – Incremento no valor de aporte ao fundo de
apoio que não foram efetivados no exercício 2013.
No tocante às aplicações orçamentárias, por elemento de despesas, a 1ª
reprogramação orçamentária do CAU/BR, apresenta-se na forma do Quadro 4. O
detalhamento das aplicações dos elementos de despesa por projeto/ atividade
encontram-se no anexo V.
Quadro 4. Comparativo de Aplicação por Elemento de Despesas (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014).
(Valores em R$ 1,00)
Especificação Programação 2014
1ª Reprogramação
2014
Variação
Part. % Valores (R$)
%
1. Pessoal 11.118.495 11.107.945 - 10.550 -0,1 36,7
1.1. Salários e Encargos 10.730.675 10.730.675 - 0,0 35,4
1.2. Diárias - Funcionários 387.820 377.270 - 10.550 -2,7 1,2
2. Material de Consumo 155.662 105.662 - 50.000 -32,1 0,3
3. Serviços de Terceiros – PJ 14.043.418 14.905.424 862.006 6,1 49,2
3.1 Diárias - Conselheiros/ Convidados
2.508.718 2.501.891 - 6.827 -0,3 8,3
3.1. Passagens 2.352.541 2.373.139 20.598 0,9 7,8
3.2. Serviços Prestados - PF e PJ 7.875.710 8.448.778 573.068 7,3 27,9
3.3. Aluguéis e Encargos 660.449 410.891 - 249.558 -37,8 1,4
3.4. Outras Despesas 646.000 1.170.725 524.725 81,2 3,9
4. Encargos Diversos 514.194 514.194 - 0,0 1,7
SOMA CUSTEIO 25.831.768 26.633.224 801.456 3,1 87,9
5. Imobilizado 2.846.841 2.846.841 - 0,0 9,4
TOTAL DA PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL
28.678.609 29.480.065 801.456 3,1 97,3
6. Aporte ao Fundo de Apoio 655.818 819.292 163.474 24,9 2,7
TOTAL GERAL 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3 100,0
17/55
Anexo I - Demonstrativo Comparativo (Programação 2014 x 1ª Reprogramação
2014)
Anexo II - Demonstrativo Comparativo por Projeto/ Atividade (Programação 2014/
1ª Reprogramação 2014)
Anexo III - Demonstrativo de Usos e Fontes (1ª Reprogramação)
Anexo IV - Composição do Plano de Ação
Anexo V - Aplicação por Elemento de Despesas (Sintético)
Anexo VI
- Demonstrativo da Participação dos CAU/UF e CAU/BR nas Despesas do
Centro de Serviços Compartilhados
ANEXOS
18/55
ANEXO I –
Demonstrativo Comparativo (Programação 2014 x 1ª Reprogramação 2014)
19/55
Anexo II. Demonstrativo Comparativo (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014). (Valores em R$ 1,00)
Especificação
Programação
2014 (A)
1ª Reprogramação
2014 (B)
Variação (B/A) Part. %
(B) Valores
(R$) %
I - FONTES 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3 100,0
1. Receitas Correntes 26.487.586 26.718.647 231.061 0,9 88,2
1.1 Receitas de Arrecadação 18.921.249 18.921.249
- 0,0 62,4
1.1.1 Anuidades 9.133.536 9.133.536
- 0,0 30,1
1.1.1.1 Pessoa Física 7.761.987 7.761.987
- 0,0 25,6
1.1.1.2 Pessoa Jurídica 1.000.544 1.000.544
- 0,0 3,3
1.1.1.3 Taxas e Multas 371.005 371.005
- 0,0 1,2
1.1.1.4 Anuidade 2013 - -
- 0,0 0,0
1.1.2 Carteiras Profissionais - -
- 0,0 0,0
1.1.3 RRT 9.787.713 9.787.713
- 0,0 32,3
1.2 Aplicações Financeiras 2.000.000 2.000.000
- 0,0 6,6
1.3 Outras Receitas 5.566.337 5.797.398 231.061 4,2 19,1
1.4 Fundo de Apoio - -
- 0,0 0,0
Soma 26.487.586 26.718.647 231.061 0,9 88,2
2 Receitas de Capital 2.846.841 3.580.710 733.869 25,8 11,8
2.1 Saldos de Exercícios Anteriores (Superávit Financeiro)
2.846.841 3.580.710 733.869 25,8 11,8
I – TOTAL 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3 100,0
II. USOS 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3 100,0
II.1 Programação Operacional 28.678.609 29.480.065 801.456 2,8 97,3
Projetos 10.914.435 5.149.593 -
5.764.842 -52,8 17,0
Atividades 17.764.174 24.330.471 6.566.297 37,0 80,3
II.2 Aportes ao Fundo de Apoio 655.818 819.292 163.474 24,9 2,7
II – TOTAL 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3 100,0
VARIAÇÃO (I-II) - - -
20/55
ANEXO II –
Demonstrativo Comparativo por Projeto/ Atividade (Programação 2014 x 1ª Reprogramação 2014)
21/55
Anexo III. Demonstrativo Comparativo por Projeto/ Atividade (Programação 2014 X 1ª Reprogramação 2014). (Valores em R$ 1,00)
Variação
Unidade Organizacional/ Comissões
Proj. / Ativ.
Denominação Programação
2014
1ª Reprogramação
2014 Valor (R$) %
1. Comissões Permanentes 2.701.885 2.701.885 - 0,0
1.1 Ensino e Formação 676.904 676.904 - 0,0
P Elaboração de Manifestações Técnicas nos Termos do Art. 37 do Decreto Federal 5.773/06
10.000 10.000 - 0,0
P Seminário de Acesso e Permanência na Profissão 40.000 40.000 - 0,0
P Cadastramento das Instituições de Ensino e Registro de Arquitetos e Urbanistas
43.220 43.220 - 0,0
P Acreditação de Cursos (Selo de Qualidade do CAU) 115.740 115.740 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Ensino e Formação (Pessoal/ Reuniões)
467.944 467.944 - 0,0
1.2 Ética e Disciplina 504.684 504.684 - 0,0
P Revista Científica Digital Bimensal 40.000 40.000 - 0,0
P Divulgação do Código de Ética 49.740 49.740 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Ética e Disciplina (Pessoal/ Reuniões)
414.944 414.944 - 0,0
1.3 Exercício Profissional 482.444 482.444 - 0,0
P Seminários Regionais 22.500 22.500 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Exercícío Profissional (Pessoal/ Reuniões)
459.944 459.944 - 0,0
1.4 Planejamento e Finanças 514.160 514.160 - 0,0
P Seminários de Orientação aos CAU/UF - Comissão de Planejamento e Finanças
75.996 75.996 - 0,0
22/55
A Desenvolver as Atividades da Comissão de Planejamento e Finanças junto aos CAU/UF
23.220 23.220 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Planejamento e Finanças (Pessoal/Reuniões)
414.944 414.944 - 0,0
1.5 Organização e Administração
523.694 523.694 - 0,0
P Seminários Regionais de treinamento para o corpo administrativo dos CAU/UF
27.930 27.930 - 0,0
P Cartilha do Conselheiro 12.000 12.000 - 0,0
A Ações de Representação e Administração 23.220 23.220 - 0,0
A Reuniões Extraordinárias da COA/CAU-BR 45.600 45.600 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Organização e Administração
414.944 414.944 - 0,0
2. Comissões Especiais 878.965 878.965 - 0,0
2.1 Relações Internacionais 205.050 205.050 - 0,0
P Representações Internacionais no Brasil 33.660 33.660 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Relações Internacionais (Pessoal/ Reuniões)
171.390 171.390 - 0,0
2.2 Política Urbana e Ambiental 242.890 242.890 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Políticas Urbana e Ambiental (Pessoal/ Reuniões)
242.890 242.890 - 0,0
2.3 Política Profissional 277.710 277.710 - 0,0
P Seminário Nacional de Política Profissional 69.120 69.120 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Política Profissional 208.590 208.590 - 0,0
23/55
2.4 Eleitoral Temporária Nacional (CETN)
65.240 65.240 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão Eleitoral Temporária Nacional
65.240 65.240 - 0,0
2.5 Técnica entre CAU/BR e OA/PT
88.075 88.075 - 0,0
P Manter e Desenvolver as Atividades do CAU/AO 88.075 88.075 - 0,0
3. Presidência 13.020.871 12.927.987 - 92.885 -0,7
3.1 Órgão Consultivo (CEAU) 180.000 180.000 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades do Colegiado Permanente das Entidades Nacionais dos Arquitetos e Urbanistas - CEAU
180.000 180.000 - 0,0
3.2 Ouvidoria 639.658 639.658 - 0,0
A Manutenção, Ampliação e Aperfeiçoamento da Ouvidoria do CAU/BR 548.908 548.908 - 0,0
A Participação da Ouvidoria nas Ações do CAU 52.350 52.350 - 0,0
P Carta do Ouvidor 10.000 10.000 - 0,0
P Rede Social Corporativa e Atendente Virtual 18.400 18.400 - 0,0
P Cartilhas CAU 10.000 10.000 - 0,0
3.3 Controladoria e Auditoria 1.351.420 1.351.420 - 0,0
A Desenvolvimento das Atividades da Auditoria 1.351.420 1.351.420 - 0,0
3.4 Gabinete da Presidência 2.784.372 2.786.327 1.955 0,1
3.4.1 Gabinete da Presidência 2.569.217 2.571.172 1.955 0,1
A Manter e Desenvolver as Atividades do Gabinete da Presidência 610.537 610.537 - 0,0
24/55
A Representação Institucional do CAU em Eventos Internacionais 266.037 266.037 - 0,0
A Representação Institucional do CAU 225.000 225.000 - 0,0
P Convênio com a ABNT 150.000 150.000 - 0,0
P Apoio aos projetos patrocinados por edital do CAU/BR 77.500 77.500 - 0,0
P Patrocínios do CAU/BR 350.000 350.000 - 0,0
P I Conferência Nacional de Arquitetura e Urbanismo do CAU/BR 890.143 892.098 1.955 0,2
3.4.2 Assessoria de Imprensa 215.155 215.155 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria de Imprensa 200.155 200.155 - 0,0
P Encontro de Assessores de Imprensa do CAU 15.000 15.000 - 0,0
3.5 Assessoria Especial 526.728 526.728 - 0,0
P ETHOS - Memória da Arquitetura e do Urbanismo 60.000 60.000 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria Especial 466.728 466.728 - 0,0
3.6 Conselho Diretor 93.000 93.000 - 0,0
A Reuniões do Conselho Diretor 93.000 93.000 - 0,0
3.7 Plenário do CAU/BR 1.507.056 1.507.056 - 0,0
A Reuniões Plenárias 1.507.056 1.507.056 - 0,0
3.7 Assessoria Jurídica 1.191.755 1.090.032 - 101.723 -8,5
A Gestão Jurídica do CAU 1.191.755 1.090.032 - 101.723 -8,5
3.8 Assessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia
1.694.914 1.694.914 - 0,0
P Planejamento Estratégico do CAU - Exercício 2015 34.830 34.830 - 0,0
P Sistema Informatizado de Planejamento e Gestão da Estratégia 1.050.000 1.050.000 - 0,0
25/55
A Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
610.084 610.084 - 0,0
3.9 Assessoria Relações Institucionais e Comunicação
3.051.968 3.058.852 6.884 0,2
3.9.1 Assessoria Chefe 964.716 968.158 3.442 0,4
A Gestão das Atividades Parlamentares, Institucionais e de Comunicação do CAU/BR
964.716 968.158 3.442 0,4
3.9.2 Comunicação 2.087.252 2.090.694 3.442 0,2
A Desenvolvimento e Manutenção da Comunicação do CAU/BR 297.000 300.442 3.442 1,2
A Ações de Publicidade do CAU/BR 1.617.360 1.617.360 - 0,0
P Seminário Legislativo 172.892 172.892 - 0,0
4. Gerência Geral 12.732.706 13.790.520 1.057.815 8,3
4.1 Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
283.442 283.442 - 0,0
A Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
283.442 283.442 - 0,0
4.2 Gerência Geral 362.166 6.358.914 5.996.748 1.655,8
A Manter e Desenvolver as Atividades da Gerência Geral 362.166 362.166 - 0,0
A Centro de Serviços Compartilhados (1) - 5.996.748 5.996.748 0,0
4.3 Gerência Técnica 6.343.612 1.824.906 - 4.518.707 -71,2
4.3.1 Gerência Técnica 425.208 55.938 - 369.270 -86,8
A Desenvolvimento e Manutenção das Atividades da Gerência Técnica 425.208 55.938 - 369.270 -86,8
4.3.2 Coordenação do GEO 774.205 168.691 - 605.514 -78,2
P IGEO - Sistema de Inteligência Geográfica 774.205 168.691 - -78,2
26/55
4.3.3 Coordenação Técnica 1.111.568 60.000 - 1.051.568 -94,6
P Processos Técnicos 1.111.568 60.000 - -94,6
4.3.4 Coordenação de TI 4.032.631 1.540.276 - 2.492.355 -61,8
A Estruturação da TI do CAU/BR 4.032.631 1.540.276 - -61,8
4.4 Gerência Administrativa 2.637.774 2.613.532 - 24.241 -0,9
A Manutenção da Gerência Administrativa 2.085.774 2.061.532 - 24.241 -1,2
A Nova Sede/ Concurso e Reforma 492.000 492.000 - 0,0
A Protocolo Geral - GED 60.000 60.000 - 0,0
4.5 Gerência Financeira 3.105.712 2.709.727 - 395.985 -12,8
A Controle de Despesas Miúdas de Pequeno Vulto 36.000 36.000 - 0,0
A Manutenção das Atividades da Gerência Financeira para 2013 2.413.894 1.854.435 - 559.459 -23,2
Soma Gerência Financeira 2.449.894 1.890.435 - 559.459 -22,8
A Fundo de Apoio (2) 655.818 819.292 163.474 24,9
TOTAL DA PROGRAMAÇÃO 29.334.427 30.299.357 964.930 3,3
PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL 28.678.609 29.480.065 801.456 2,8
FUNDO DE APOIO 655.818 819.292 163.474 24,9
27/55
ANEXO III –
Demonstrativo de Usos e Fontes (1ª Reprogramação 2014)
28/55
Anexo III. Demonstrativo de Usos e Fontes (1ª Reprogramação 2014). (Valores em R$ 1,00)
Especificação Receitas Correntes
Receitas de Capital
Total % Part.
I - FONTES
1. Receitas Correntes 26.718.647 - 26.718.647 88,2
1.1 Receitas de Arrecadação 18.921.249 - 18.921.249 62,4
1.1.1 Anuidades
9.133.536 -
9.133.536
30,1
1.1.1.1 Pessoa Física 7.761.987 -
7.761.987 25,6
1.1.1.2 Pessoa Jurídica 1.000.544 -
1.000.544 3,3
1.1.1.3 Taxas e Multas 371.005 - 371.005 1,2
1.1.1.4 Anuidade 2013 - - - 0,0
1.1.2 Carteiras Profissionais - - - 0,0
1.1.3 RRT 9.787.713 - 9.787.713 32,3
1.2 Aplicações Financeiras 2.000.000 - 2.000.000 6,6
1.3 Outras Receitas 5.797.398 - 5.797.398 19,1
1.4 Fundo de Apoio - - - 0,0
Soma 26.718.647 - 26.718.647 88,2
5 Saldos de Exercícios Anteriores - 3.580.710 3.580.710 11,8
I – TOTAL 26.718.647 3.580.710 30.299.357 100,0
II - USOS
II.1 Programação Operacional 26.633.224 2.846.841 29.480.065 97,3
Despesas Correntes 26.633.224 - 26.633.224 87,9
Despesas de Capital - 2.846.841 2.846.841 9,4
II.2 Aportes ao Fundo de Apoio 819.292 - 819.292 2,7
II – TOTAL 27.452.516 2.846.841 30.299.357 100,0
VARIAÇÃO (I-II) - 733.869 733.869 0
29/55
ANEXO IV –
Composição do Plano de Ação
30/55
Anexo IV. Composição do Plano de Ação
Unidade Responsável P/A FP Denominação Objetivo Geral Objetivo Estratégico
Comissão Ordinária de Ética e Disciplina
P Revista Cientifica Digital Bimensal
Estimular e estabelecer o debate teórico sobre a ética da Arquitetura e urbanismo com a categoria profissional, no meio acadêmico e a sociedade civil organizada.
I. Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo de mecanismos ético-profissional, que regulem seus direitos, deveres e obrigações com a sociedade em geral; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Comissão Ordinária de Ética e Disciplina
P Divulgação do Código de Ética e Disciplina
Envolver a categoria profissional e a sociedade em geral em todas as ações do CAU/BR relacionadas ao Código de Ética e Disciplina.
I. Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo de mecanismos ético-profissional, que regulem seus direitos, deveres e obrigações com a sociedade em geral; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Comissão Ordinária de Ética e Disciplina
A
Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Ética e Disciplina (Pessoal/Reuniões)
Realizar reuniões ordinárias, extraordinárias e participar de eventos dos CAU/DF e de outros de interesse da arquitetura e urbanismo relacionados à ética no sentido de discutir e apresentar soluções às questões ético-disciplinares emanadas do Código de Ética e Disciplina do CAU/BR.
I. Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo de mecanismos ético-profissional, que regulem seus direitos, deveres e obrigações com a sociedade em geral; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Comissão de Planejamento e Finanças
P
Seminários Regional de Orientação aos CAU/UF - Comissão de Planejamento e Finanças
Orientar os CAU/UF quanto ao Programa Estratégico do CAU
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Identificar novas fontes de recursos visando aperfeiçoar e intensificar as ações do conselho em prol da arquitetura e urbanismo; III. Implantar sistema de Gestão da Estratégia no CAU;
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Comissão de Planejamento e Finanças
A Desenvolver as atividades da Comissão de Planejamento e Finanças junto ao CAU/UF
Atuar juntos aos CAU/UF visando que a atuação das comissões de Planejamento e Finanças de todos os CAU/UF, observem os padrões nacionais a serem adotados por todo CAU.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Comissão de Planejamento e Finanças
A Desenvolver e manter as atividades da Comissão de Planejamento e Finanças
Atuar no desenvolvimento, acompanhamento da execução e avaliação do Planejamento, Orçamento, Finanças e Gestão do CAU.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Identificar novas fontes de recursos visando aperfeiçoar e intensificar as ações do conselho em prol da arquitetura e urbanismo; III. Implantar sistema de Gestão da Estratégia no CAU; IV. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Comissão de Organização e Administração (COA-CAU/BR)
P Seminários Regionais de treinamento para o corpo administrativo dos CAU/UF
- I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF;
Comissão de Organização e Administração (COA-CAU/BR)
P Cartilha do Conselho - I. Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo de mecanismos ético-profissional, que regulem seus direitos, deveres e obrigações com a sociedade em geral;
Comissão de Organização e Administração (COA-CAU/BR)
A
Ações de Representação e Administração da Coordenação da COA-CAU/BR
Participar de eventos dos CAU/UF e de outros de interesse da arquitetura e urbanismo no sentido de discutir e apresentar soluções às questões Organizacionais e Administrativas.
I. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional,
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Comissão de Organização e Administração (COA-CAU/BR)
A Reuniões Extraordinárias da COA/CAU-BR
Realizar reuniões extraordinárias e participar de eventos dos CAU/UF e de outros de interesse da arquitetura e urbanismo no sentido de discutir e apresentar soluções às questões Organizacionais e Administrativas.
I. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional,
Comissão de Organização e Administração (COA-CAU/BR)
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Organização e Administração
Realizar reuniões ordinárias e participar de eventos dos CAU/UF e de outros de interesse da arquitetura e urbanismo no sentido de discutir e apresentar soluções às questões Organizacionais e Administrativas.
I. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional,
Comissão de Exercício Profissional
P Seminários Regionais
Capacitar os conselheiros da Comissões de Exercício Profissional dos CAU/UF e os gerentes de fiscalização destes conselhos, acerca da correta interpretação e aplicação dos normativos aprovados pelo CAU/BR originários da Comissão de Exercício Profissional (CEP-CAU/BR), de forma a ensejar uma eficiente e eficaz fiscalização do exercício da Arquitetura e Urbanismo a ser desempenhada pelos CAU/UF.
I. Dotar o CAU de um sistema eficiente e eficaz de fiscalização do exercício da Arquitetura e Urbanismo; II. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional, relativo à criação de normativos voltados para a regulamentação e o controle do exercício profissional; III. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF, no que se refere à normatização e à fiscalização do exercício da profissão;
Comissão de Exercício Profissional
A
Manter e desenvolver as atividades da Comissão de Exercício Profissional do CAU/BR
Regulamentar o exercício profissional da Arquitetura e Urbanismo através da elaboração de normativos técnica e conceitualmente comprometidos com os princípios da boa prática profissional e do desenvolvimento da profissão.
I. Dotar o CAU de um sistema regulamentar eficiente e eficaz de fiscalização do exercício da Arquitetura e Urbanismo; II. Dotar o exercício da Arquitetura e Urbanismo de mecanismos regulamentadores dos direitos e deveres dos arquitetos e urbanistas em relação à profissão e à sociedade em geral;
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Comissão de Ensino e Formação - CEF
P
Elaboração de Manifestações técnicas nos termos do Art. 37 do Decreto Federal 5.773/06.
Adquirir o reconhecimento e renovação do reconhecimento de cursos de arquitetura e urbanismo, através da apresentação de manifestações técnicas aos órgãos competentes.
I. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; II. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; III. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; IV. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
Comissão de Ensino e Formação - CEF
P Acesso e Permanência na Profissão
Debater e buscar junto a órgãos internacionais de regulação profissional base para o desenvolvimento das ações do CAU no que concerne ao acesso e permanência na profissão.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
Comissão de Ensino e Formação - CEF
P
Cadastramento das Instituições de Ensino e registro de Arquitetos e Urbanistas
Organizar e manter atualizado o cadastro nacional das instituições de Ensino de arquitetura e urbanismo, bem como o currículo de todos os cursos e projetos pedagógicos oferecidos, conforme determina o artigo 4° da Lei 12.378/10.
I. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; II. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; III. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; IV. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
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Comissão de Ensino e Formação - CEF
P Acreditação de Cursos (Selo de Qualidade do CAU)
Buscar qualificar os cursos de Arquitetura e Urbanismo, mediante indicadores de qualidade nacionais, visando o alcance de níveis internacionais de excelência.
I. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; II. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; III. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo;
Comissão de Ensino e Formação - CEF
A Manter e desenvolver as atividades da Comissão de Ensino e Formação
Buscar cadastrar os cursos de arquitetura e urbanismo, tratar das questões do ensino junto as Colegiado de Entidades Nacionais com o sistema educacional.
I. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; II. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; III. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; IV. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; V. Atuar em estreitar parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
Comissão Especial de Política Urbana e Ambiental
A Manter e Desenvolver as atividades da Comissão de Política Urbana e Ambiental
Conscientizar os profissionais de arquitetura e urbanismo sobre os problemas urbanos no País e formular propostas a serem encaminhadas às autoridades destinadas a aperfeiçoar as Políticas Urbanas e Ambientais aditadas pelo Governo Federal e pelos Estados.
I. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; II. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; III. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF;
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Comissão de Relações Internacionais
P Representações Internacionais no Brasil
Representar o CAU em eventos internacionais realizados no Brasil.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; III. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; IV. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo;
Comissão de Relações Internacionais
A Manter e Desenvolver as atividades da Comissão de Relações Internacionais
Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo medidas destinadas a aperfeiçoar as Relações Internacionais com empresas, instituições de ensino, entidade e órgãos governamentais.
I. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; III. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; IV. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo;
Comissão de Política Profissional do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil
P Seminário Nacional de Política Profissional
Estabelecer diretrizes do relacionamento político-institucional do conselho, entre suas instâncias nacionais e estaduais, com as entidades nacionais de arquitetos e urbanistas, com a sociedade civil e com o poder público.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; II. Aproximar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Comissão de Política Profissional do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil
A Manter e desenvolver as atividades da Comissão de Política Profissional
Tratar dos assuntos ligados ao desenvolvimento e à política profissional, em interface e interação com as Comissões Ordinárias do CAU/BR.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; II. Aproximar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral; III. Atuar em estreitar parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
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Comissão Técnica entre Ordem dos Arquitetos de Portugal AO/PT e Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil - CAU/BR
A Manter e desenvolver as atividades da Comissão Técnica CAU-AO
Acompanhar a implantação e fazer cumprir o Acordo para a harmonização da condições de inscrições de Arquitetos Português e Brasileiros e de Arquitetos e Urbanistas Brasileiros e Portugueses junto do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de Brasil e da Ordem dos Arquitetos de Portugal.
I. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo;
Comissão Eleitoral Temporária Nacional
A
Manter e desenvolver as atividades da Comissão Eleitoral Temporária Nacional
Atender ao disposto no artigo 4º da Resolução CAU/BR nº 55, de 6 de setembro de 2013.
I. Priorizar as ferramentas digitais como forma de racionalizar custos na operação do CAU;
Colegiado Permanente com a Participação das Entidades de Arquitetura e Urbanismo
A
Manter e Desenvolver as atividades do Colegiado Permanente das Entidades Nacionais dos arquitetos e Urbanistas - CEAU
Atender ao caráter propositivo e consultivo do órgão junto ao Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil - CAU/BR, através de discussões e manifestações sobre assuntos de interesse da profissão.
I. Incorporar ao CAU provimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; III. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e urbanismo; IV. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo;
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Ouvidoria A Manutenção, ampliação e aperfeiçoamento da Ouvidoria do CAU/BR
Manter e aperfeiçoar continuamente a Ouvidoria com canal de comunicação eficiente, que atenda com presteza ao público-alvo, identificando anseios e necessidades da comunidade de arquitetos e urbanista e da sociedade em geral.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Ouvidoria A Participação da Ouvidoria nas Ações do CAU
Colaborar na execução das ações do CAU, promover encontro entre os Ouvidores do CAU/BR e CAU/UF para troca de informações, aperfeiçoamento e intensificação do relacionamento. Acompanhar o Projeto piloto de ouvidoria que está sendo desenvolvido pelo CAU/SP, junto com Ouvidoria CAU/BR.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Ouvidoria P Carta do Ouvidor
Estimular a aproximação dos colegas com o CAU com objetivo de identificarmos tendências antes que virem demandas. Projetos ``Nós Arquitetos´´, onde periodicamente vamos selecionar 5 profissionais para entrevistar para entrevistar e criar um panorama profissional onde eles atuam, para no final termos um panorama Nacional sobre o exercício da profissão.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Ouvidoria P Projeto Rede Social Corporativa e Atendente Virtual
Busca da interação entre os profissionais e com os profissionais e estruturação da inteligência coletiva dos Arquitetos e urbanistas, para desenvolvimento de suas atividades e implantação do Atendente Virtual.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
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Ouvidoria P Projeto Cartilhas CAU
Elaboração de cartilha para distribuição aos profissionais explicando o CAU numa linguagem acessível como um ótimo instrumento de desenvolvimento Profissional ( o CAU pra quê? O CAU como?/ o CAU por quê?). O CAU explicado, fornecendo um ferramenta útil para entendimento sobre o Conselho.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Controladoria A Controladoria e Auditoria
Acompanhar, avaliar e informar as atividades desenvolvidas pelas Unidades Organizacionais e pelos CAU/UF, sugerido melhorias e correções das observações constatadas no desenvolvimento dos trabalhos.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional e intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF;
Presidência A Manter e desenvolver as atividades do Gabinete da Presidência
Promover ações visando ao desenvolvimento e à manutenção das atividades do Gabinete da Presidência do CAU/BR em níveis de excelência organizacional.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional e intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF;
Presidência A Representação Institucional do CAU em Eventos Internacionais
Representação institucional do CAU em eventos internacionais de interesse da arquitetura e urbanismo.
IV. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; II. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade
Presidência A Representação institucional do CAU
Representação institucional do CAU e participação em reuniões junto aos CAU/UF e entidades e em eventos nacionais de interesse da arquitetura e urbanismo.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional e intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF;
Presidência P Manter o convênio com a ABNT
Manutenção do convênio ABNT - CAU/BRF em prol da arquitetura e urbanismo e para a contribuição na formulação, revisão e produção das normas.
I. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; II. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
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Presidência P Apoio aos projetos patrocinados por edital do CAU/BR
Patrocinar projetos que contribuam para o desenvolvimento da Arquitetura e Urbanismo, a promoção da imagem dos Conselhos de Arquitetura e Urbanismo perante seu público de interesse, conforme as disposições da Política de Patrocínio.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; III. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; IV. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
Presidência P Credenciamento de Patrocínio
Patrocinar projetos que contribuam para o desenvolvimento da Arquitetura e Urbanismo, a promoção da imagem dos Conselhos de Arquitetura e Urbanismo perante seu público de interesse, conforme as disposições da Política de Patrocínio.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de qualidade; III. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e urbanismo; IV. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e urbanismo;
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Presidência P I Conferência Nacional de Arquitetura e Urbanismo do CAU/BR
Debater, posicionar e disseminar o conhecimento na área de Arquitetura e Urbanismo.
I. Debater e posicionar os Conselhos de Arquitetura e Urbanismo, as entidades de classe representativas dos Arquitetos e Urbanistas, e a Sociedade sobre: a) os temas atuais e relevantes relacionados à Arquitetura e Urbanismo no âmbito nacional e regional; b) as políticas nacionais e regionais de interesse da Arquitetura e Urbanismo e dos Arquitetos e Urbanistas; c) as normas e políticas de orientação, disciplina e fiscalização do exercício da profissão de arquiteto e urbanista; II. Promover a comunicação dos arquitetos e urbanistas visando à abordagem de temas relacionados à profissão, incluindo o desenvolvimento e a disseminação do conhecimento na área de Arquitetura e Urbanismo;
Presidência P Projeto Ethos Desenvolvimento da arquitetura e do urbanismo Brasileiro.
I. Qualificar a Arquitetura e o Urbanismo;
Presidência A Manter e desenvolver as atividades da Assessoria Especial
Promover ações visando ao desenvolvimento e à manutenção das atividades da Assessoria especial do CAU/BR em níveis de excelência organizacional.
I. . Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Presidência A Reuniões Conselho Diretor
Tratar assuntos de interesse do CAU e de seu público alvo, com vista a instruir matérias a serem submetidas ao Plenário, ou para assessorar o presidente na tomada de decisões.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Presidência A Reuniões Plenárias e Ampliadas
Realizar as reuniões em cumprimento ao Art.59 do Capítulo VIII, do Regimento Geral do CAU/BR.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Assessoria de Comunicação
A Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria de Imprensa
- II. Fortalecer a imagem institucional do CAU/BR junto ao governo, à sociedade e os arquitetos e urbanistas;
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Assessoria de Comunicação
P Encontro de Assessores de Imprensa do CAU
Alinhar com os CAU/UF estratégias de divulgação e trocar experiências.
Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral;
Assessoria de Comunicação
A Manutenção da Comunicação do CAU/BR
Divulgar ações rotineiras do CAU/BR. Manutenção dos veículos de comunicação e apoiar os CAU/UF em suas ações de divulgação.
I. Produzir materiais institucionais do CAU/BR (folders, banners, livretos, etc); II. Apoiar outras áreas do CAU/BR; III. Apoiar os CAU/UF em suas ações de comunicação; IV. Monitorar reportagens e artigos publicados em veículos de comunicação que dizem respeito ao exercício profissional da Arquitetura e Urbanismo;
Assessoria de Comunicação
P Ações de Publicidade do CAU/BR
Divulgar à sociedade em geral e em particular aos arquitetos e urbanistas os objetivos e as ações do CAU/BR em prol da profissão.
I. Informar à sociedade civil ações e normas do CAU/BR que dizem respeito à prestação de serviços em Arquitetura e Urbanismo; II. Fortalecer a imagem institucional do CAU/BR junto ao governo, à sociedade e os arquitetos e urbanistas; III. Estimular o debate sobre temas de Arquitetura e Urbanismo em veículos de comunicação e em eventos pelo Brasil;
Assessoria de Comunicação
P Seminário Legislativo - II. Fortalecer a imagem institucional do CAU/BR junto ao governo, à sociedade e os arquitetos e urbanistas;
Assessoria Jurídica A Gestão Jurídica do CAU Manter e desenvolver as atividades da assessoria jurídica do CAU.
I. Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo de mecanismos ético-profissional, que regulem seus direitos, deveres e obrigações com a sociedade em geral;
Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
P Planejamento Estratégico do CAU - Exercício 2015
Dotar o sistema CAU de diretrizes e objetivos com vista a nortear a elaboração do Plano de Ação para o exercício de 2015.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Implantar sistema de gestão da estratégia no CAU; III. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
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Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
P Sistema Informatizado de Planejamento e Gestão da Estratégia
Dotar o sistema CAU de um sistema informatizado que viabilize com padrões de inovação e excelência os processos de planejamento e gestão da estratégia do CAU.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Implantar sistema de gestão da estratégia no CAU;
Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
A
Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
Dotar o sistema CAU de um sistema de Gestão da Estratégia em padrões de excelência, permitindo à direção o estabelecimento de estratégias para correção dos rumos traçados no cumprimento da Missão e viabilizando à avaliação e divulgação dos resultados da entidade em prol do fortalecimento e desenvolvimento da profissão e da arquitetura e urbanismo.
I. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; II. Implantar sistema de gestão da estratégia no CAU;
Relações Institucionais e Parlamentares
A
Gestão das Atividades Parlamentares, Institucionais e de Comunicação do CAU/BR
Assessorar, acompanhar as tendências políticas, promover a mobilidade e posicionamento sobre a agenda legislativa de interesse do CAU/br que tenha interface com os três poderes e instituições afins ao sistema CAU/BR e CAU/UF;
I. Traçar estratégias relacionadas à projetos de lei e políticas públicas que envolvam a arquitetura e urbanismo;
Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
A Manter e desenvolver as atividades da Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
Promover ações visando ao desenvolvimento e à manutenção das atividades da Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU;
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Gerência Geral A Manter e desenvolver as atividades da Gerência Geral
Promover ações visando ao desenvolvimento e à manutenção das atividades da Gerência Geral.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Gerência Geral A Centro de Serviço Compartilhado
Implantar uma gestão de gestão compartilhada dos processos e serviços comuns ao Conselho
I. Dotar o CAU de um sistema inovador e eficaz de fiscalização da profissão; II. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF; III. Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a sociedade em geral
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Gerência Técnica A Gestão de Pessoas - Gerência Técnica
Desenvolvimento e manutenção da atividades da Gerência Técnica.
i. Consolidar a gestão compartilhada no país; II. Viabilizar troca de quadros no pais; III. Consolidar implantação CAU;
Gerência Técnica P IGEO - Sistema de Inteligência Geográfica
Dar continuidade e expandir ações inerentes ao uso/aplicação das geotecnologias desenvolvidas, em ações estratégicas e finalísticas do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil CAU/BR e demais Unidades da Federação - CAU/UF.
I. Promover novos treinamentos no uso/aplicação das geotecnologias, como apoio à tomada de decisão e ações de fiscalização do exercício da atividade profissional, tendo em vista que o quadro técnico do Conselho como um todo será substituído massivamente, após chamada de concurso público;
Gerência Técnica P Processos Técnicos Consolidar o SICCAU com Sistema Corporativo Único e integrado Nacionalmente.
I. Dotar o CAU com um sistema inovador e eficaz de fiscalização da profissão; II. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores; III. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF.
Gerência Técnica P Estruturação da TI do CAU/BR
Dotar o CAU/BR de infraestrutura de TI I. Dotar o CAU/BR com tecnologia de ponta; II. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores em patamares de excelência internacional;
Gerência de Administração
A Manutenção da Gerência Administrativa
Manutenção das atividades administrativas apara o desenvolvimento e funcionamento do CAU/BR.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Gerência de Administração
A Nova Sede/Reforma Reforma e manutenção Sede do CAU/BR. I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Gerência de Administração
A GED - I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
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Gerência Financeira A Controle de despesas miúdas de pequeno vulto
Manter e dar continuidade às atividades do suprimento de fundo na intensificação do escoamento dos procedimentos de compras de pequeno valor na busca da qualidade dos resultados do CAU.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional;
Gerência Financeira A Manutenção das Atividades da Gerência Financeira
Aperfeiçoar o sistema informatizado para continuar atendendo ás necessidades da Gerência Financeira com qualidade. Investir na qualificação e capacitação dos empregados do CAU na busca pela excelência dos trabalhos.
I. Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de excelência internacional; II. Implantar um sistema de Gestão na Estratégia do CAU;
Gerência Financeira A Fundo de Apoio Financeiro CAU/UF
Equilibrar às receitas e despesas dos CAU/UF, cuja a arrecadação seja insuficiente para implementação de suas atividades operacionais e administrativas chamado de fundo.
I. Identificar novas fontes de recurso visando aperfeiçoar e intensificar às ações do conselho em prol da arquitetura e urbanismo;
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ANEXO V –
Aplicações por Elemento de Despesas (Sintético)
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Anexo V. Aplicações por Elemento de Despesas (Sintético).
Pessoal
Material de
Consumo
Serviços de Terceiros
Encargos Diversos
Soma
Imobilizado Total
% Part. P/A FP
Denominação (Projeto / Atividade)
Programação 2014
Salários e Encargos
Diárias Diárias
Passagens Serviços Prestados
Aluguéis e
Encargos
Outras Despesas
Ensino e Formação
676.904
189.944
-
-
199.200
188.267
99.493
-
-
-
676.904
-
676.904
2,2
P
Elaboração de Manifestações técnicas nos termos do Art. 37 do Decreto Federal 5.773/06.
10.000
-
-
-
-
-
10.000
-
-
-
10.000
-
10.000 0,0
P Acesso e Permanência na Profissão
40.000
-
-
-
13.000
18.000
9.000
-
-
-
40.000
-
40.000 0,1
P
Cadastramento das Instituições de Ensino e registro de Arquitetos e Urbanistas
43.220
-
-
-
14.490
12.600
16.130
-
-
-
43.220
-
43.220 0,1
P Acreditação de Cursos (Selo de Qualidade do CAU)
115.740
-
-
-
27.310
24.067
64.363
-
-
-
115.740
-
115.740 0,4
A Manter e desenvolver as atividades da Comissão de Ensino e Formação
467.944
189.944
-
-
144.400
133.600
-
-
-
-
467.944
-
467.944 1,5
Ética e Disciplina
504.684
189.944
-
-
130.740
126.000
58.000
-
-
-
504.684
-
504.684
1,7
P Revista Cientifica Digital Bimensal
40.000
-
-
-
-
-
40.000
-
-
-
40.000
-
40.000 0,1
P Divulgação do Código de Ética e Disciplina
49.740
-
-
-
13.740
18.000
18.000
-
-
-
49.740
-
49.740 0,2
A Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Ética e Disciplina
414.944
189.944
-
-
117.000
108.000
-
-
-
-
414.944
-
414.944 1,4
47/55
Exercício Profissional
482.444
189.944
-
-
152.100
140.400
-
-
-
-
482.444
-
482.444
1,6
P Seminários Regionais 22.500
-
-
-
11.700
10.800
-
-
-
-
22.500
-
22.500 0,1
A
Manter e desenvolver as atividades da Comissão de Exercício Profissional do CAU/BR
459.944
189.944
-
-
140.400
129.600
-
-
-
-
459.944
-
459.944 1,5
Planejamento e Finanças
514.160
189.944
11.040
-
157.020
144.000
-
12.156
-
-
514.160
-
514.160 1,7
P
Seminários Regional de Orientação aos CAU/UF - Comissão de Planejamento e Finanças
75.996
-
11.040
-
27.600
25.200
-
12.156
-
-
75.996
-
75.996 0,3
A
Desenvolver as atividades da Comissão de Planejamento e Finanças junto ao CAU/UF
23.220
-
-
-
12.420
10.800
-
-
-
-
23.220
-
23.220 0,1
A
Desenvolver e manter as atividades da Comissão de Planejamento e Finanças
414.944
189.944
-
-
117.000
108.000
-
-
-
-
414.944
-
414.944 1,4
Organização e Administração
523.694
189.944
-
-
161.574
160.176
12.000
-
-
-
523.694
-
523.694 1,7
P
Seminários Regionais de treinamento para o corpo administrativo dos CAU/UF
27.930
-
-
-
9.522
18.408
-
-
-
-
27.930
-
27.930 0,1
P Cartilha do Conselho 12.000
-
-
-
-
-
12.000
-
-
-
12.000
-
12.000 0,0
A
Ações de Representação e Administração da Coordenação da COA-CAU/BR
23.220
-
-
-
7.452
15.768
-
-
-
-
23.220
-
23.220 0,1
A Reuniões Extraordinárias da COA/CAU-BR
45.600
-
-
-
27.600
18.000
-
-
-
-
45.600
-
45.600 0,2
48/55
A
Manter e Desenvolver as Atividades da Comissão de Organização e Administração
414.944
189.944
-
-
117.000
108.000
-
-
-
-
414.944
-
414.944 1,4
SOMA DAS COMISSÕES PERMANENTES
2.701.885
949.719
11.040
-
800.634
758.843
169.493
12.156
-
-
2.701.885
-
2.701.885 8,9
Relações Internacionais
205.050
124.590
-
-
51.257
26.503
2.700
-
-
-
205.050
-
205.050
0,7
P Representações Internacionais no Brasil
33.660
-
-
-
16.560
14.400
2.700
-
-
-
33.660
-
33.660 0,1
A
Manter e Desenvolver as atividades da Comissão de Relações Internacionais
171.390
124.590
-
-
34.697
12.103
-
-
-
-
171.390
-
171.390 0,6
Política Urbana e Ambiental
242.890
124.590
-
-
68.900
49.400
-
-
-
-
242.890
-
242.890 0,8
A
Manter e Desenvolver as atividades da Comissão de Política Urbana e Ambiental
242.890
124.590
-
-
68.900
49.400
-
-
-
-
242.890
-
242.890 0,8
Política Profissional
277.710
124.590
-
6.330
88.620
44.400
5.775
7.995
-
-
277.710
-
277.710
0,9
P Seminário Nacional de Política Profissional
69.120
-
-
6.330
26.220
22.800
5.775
7.995
-
-
69.120
-
69.120 0,2
A Manter e desenvolver as atividades da Comissão de Política Profissional
208.590
124.590
-
-
62.400
21.600
-
-
-
-
208.590
-
208.590 0,7
Eleitoral Temporária Nacional (CETN)
65.240
-
-
-
24.840
32.400
8.000
-
-
-
65.240
-
65.240 0,2
A
Manter e desenvolver as atividades da Comissão Eleitoral Temporária Nacional
65.240
-
-
-
24.840
32.400
8.000
-
-
-
65.240
-
65.240 0,2
49/55
Técnica entre CAU/BR e OA/PT
88.075
-
-
-
52.075
36.000
-
-
-
-
88.075
-
88.075 0,3
A Manter e desenvolver as atividades da Comissão Técnica CAU-AO
88.075
-
-
-
52.075
36.000
-
-
-
-
88.075
-
88.075 0,3
SOMA DAS COMISSÕES ESPECIAIS
878.965
373.770
-
6.330
285.692
188.703
16.475
7.995
-
-
878.965
-
878.965 2,9
Colegiado Permanente
180.000
-
-
-
93.600
86.400
-
-
-
-
180.000
-
180.000
0,6
A
Manter e Desenvolver as atividades do Colegiado Permanente das Entidades Nacionais dos arquitetos e Urbanistas - CEAU
180.000
-
-
-
93.600
86.400
-
-
-
-
180.000
-
180.000 0,6
Ouvidoria
639.658
425.208
-
-
96.850
79.200
38.400
-
-
-
639.658
-
639.658
2,1
A Manutenção, ampliação e aperfeiçoamento da Ouvidoria do CAU/BR
548.908
425.208
-
-
71.500
52.200
-
-
-
-
548.908
-
548.908 1,8
A Participação da Ouvidoria nas Ações do CAU
52.350
-
-
-
25.350
27.000
-
-
-
-
52.350
-
52.350 0,2
P Carta do Ouvidor 10.000
-
-
-
-
-
10.000
-
-
-
10.000
-
10.000 0,0
P Projeto Rede Social Corporativa e Atendente Virtual
18.400
-
-
-
-
-
18.400
-
-
-
18.400
-
18.400 0,1
P Projeto Cartilhas CAU 10.000
-
-
-
-
-
10.000
-
-
-
10.000
-
10.000 0,0
Controladoria e Auditoria
1.351.420
532.620
70.200
-
-
48.600
700.000
-
-
-
1.351.420
-
1.351.420 4,5
A Controladoria e Auditoria 1.351.420
532.620
70.200
-
-
48.600
700.000
-
-
-
1.351.420
-
1.351.420 4,5
Gabinete da Presidência 8,5
50/55
2.571.172 471.426 59.450 - 409.805 299.898 49.657 176.480 1.104.456 - 2.571.172 - 2.571.172
A Manter e desenvolver as atividades do Gabinete da Presidência
610.537
471.426
19.500
-
85.800
18.000
15.811
-
-
-
610.537
-
610.537 2,0
A Representação Institucional do CAU em Eventos Internacionais
266.037
-
-
-
161.255
103.098
1.684
-
-
-
266.037
-
266.037 0,9
A Representação institucional do CAU
225.000
-
-
-
117.000
108.000
-
-
-
-
225.000
-
225.000 0,7
P Manter o convênio com a ABNT
150.000
-
-
-
-
-
-
-
150.000
-
150.000
-
150.000 0,5
P Apoio aos projetos patrocinados por edital do CAU/BR
77.500
-
11.700
-
-
10.800
15.000
40.000
-
-
77.500
-
77.500 0,3
P Credenciamento de Patrocínio
350.000
-
-
-
-
-
-
-
350.000
-
350.000
-
350.000 1,2
P I Conferência Nacional de Arquitetura e Urbanismo do CAU/BR
892.098
-
28.250
-
45.750
60.000
17.162
136.480
604.456
-
892.098
-
892.098 2,9
Assessoria de Imprensa
215.155
200.155
-
-
-
-
15.000
-
-
-
215.155
-
215.155
0,7
A Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria de Imprensa
200.155
200.155
-
-
-
-
-
-
-
-
200.155
-
200.155 0,7
P Encontro de Assessores de Imprensa do CAU
15.000
-
-
-
-
-
15.000
-
-
-
15.000
-
15.000 0,0
Assessoria Especial
526.728
421.728
23.400
-
-
21.600
60.000
-
-
-
526.728
-
526.728
1,7
P Projeto Ethos 60.000
-
-
-
-
-
60.000
-
-
-
60.000
-
60.000 0,2
A Manter e desenvolver as atividades da Assessoria Especial
466.728
421.728
23.400
-
-
21.600
-
-
-
-
466.728
-
466.728 1,5
Conselho Diretor
93.000
-
-
-
39.000
54.000
-
-
-
-
93.000
-
93.000
0,3
A Reuniões Conselho Diretor
93.000
-
-
-
39.000
54.000
-
-
-
-
93.000
-
93.000 0,3
Plenário do CAU/BR 5,0
51/55
1.507.056 - - - 655.200 550.800 301.056 - - - 1.507.056 - 1.507.056
A Reuniões Plenárias e Ampliadas
1.507.056
-
-
-
655.200
550.800
301.056
-
-
-
1.507.056
-
1.507.056 5,0
Assessoria Jurídica
1.090.032
621.888
23.400
-
-
21.600
423.144
-
-
-
1.090.032
-
1.090.032
3,6
A Gestão Jurídica do CAU 1.090.032
621.888
23.400
-
-
21.600
423.144
-
-
-
1.090.032
-
1.090.032 3,6
Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
1.694.914
556.536
38.130
-
-
34.200
16.048
-
-
-
644.914
1.050.000
1.694.914 5,6
P Planejamento Estratégico do CAU - Exercício 2015
34.830
-
18.630
-
-
16.200
-
-
-
-
34.830
-
34.830 0,1
P Sistema Informatizado de Planejamento e Gestão da Estratégia
1.050.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.050.000
1.050.000 3,5
A
Manter e Desenvolver as Atividades da Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica
610.084
556.536
19.500
-
-
18.000
16.048
-
-
-
610.084
-
610.084 2,0
Assessoria de Relações Institucionais e Comunicação
3.058.852
657.216
46.800
1.332
72.150
109.800
2.152.274
19.010
270
-
3.058.852
-
3.058.852 10,1
A
Gestão das Atividades Parlamentares, Institucionais e de Comunicação do CAU/BR
968.158
657.216
35.100
-
-
32.400
243.442
-
-
-
968.158
-
968.158 3,2
A Manutenção da Comunicação do CAU/BR
300.442
-
11.700
-
-
10.800
277.672
-
270
-
300.442
-
300.442 1,0
P Ações de Publicidade do CAU/BR
1.617.360
-
-
-
-
-
1.617.360
-
-
-
1.617.360
-
1.617.360 5,3
P Seminário Legislativo 172.892
-
-
1.332
72.150
66.600
13.800
19.010
-
-
172.892
-
172.892 0,6
SOMA DA PRESIDÊNCIA
12.927.987
3.886.777
261.380
1.332
1.366.605
1.306.098
3.755.579
195.490
1.104.726
-
11.877.987
1.050.000
12.927.987 42,7
Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
283.442
283.442
-
-
-
-
-
-
-
-
283.442
-
283.442 0,9
52/55
A
Manter e desenvolver as atividades da Assessoria ao Plenário, Comissões e CEAU
283.442
283.442
-
-
-
-
-
-
-
-
283.442
-
283.442 0,9
Gerência Geral
6.358.914
2.960.754
61.950
-
48.960
81.840
3.108.172
-
-
-
6.261.675
97.238
6.358.914
21,0
A Manter e desenvolver as atividades da Gerência Geral
362.166
339.666
11.700
-
-
10.800
-
-
-
-
362.166
-
362.166 1,2
A Centro de Serviço Compartilhado
5.996.748
2.621.088
50.250
-
48.960
71.040
3.108.172
-
-
-
5.899.510
97.238
5.996.748 19,8
Gerência Técnica
1.824.906
-
23.400
10.000
-
19.656
483.997
38.250
-
-
575.303
1.249.603
1.824.906
6,0
A Gestão de Pessoas - Gerência Técnica
55.938
-
19.500
-
-
18.000
18.438
-
-
-
55.938
-
55.938 0,2
P IGEO - Sistema de Inteligência Geográfica
168.691
-
3.900
-
-
1.656
103.533
-
-
-
109.088
59.603
168.691 0,6
P Processos Técnicos 60.000
-
-
-
-
-
60.000
-
-
-
60.000
-
60.000 0,2
P Estruturação da TI do CAU/BR
1.540.276
-
10.000
-
-
302.026
38.250
-
-
350.276
1.190.000
1.540.276 5,1
Gerência Administrativa
2.613.532
1.343.956
-
88.000
-
-
574.576
157.000
-
-
2.163.532
450.000
2.613.532
8,6
A Manutenção da Gerência Administrativa
2.061.532
1.343.956
-
88.000
-
-
472.576
157.000
-
-
2.061.532
-
2.061.532 6,8
A Nova Sede/Reforma 492.000
-
-
-
-
-
42.000
-
-
-
42.000
450.000
492.000 1,6
A GED 60.000
-
-
-
-
-
60.000
-
-
-
60.000
-
60.000 0,2
Gerência Financeira
2.709.727
932.256
19.500
-
-
18.000
340.485
-
885.292
514.194
2.709.727
-
2.709.727
8,9
A Controle de despesas miúdas de pequeno vulto
36.000
-
-
-
-
-
-
-
36.000
-
36.000
-
36.000 0,1
A Manutenção das Atividades da Gerência Financeira
1.854.435
932.256
19.500
-
-
18.000
340.485
-
30.000
514.194
1.854.435
-
1.854.435 6,1
53/55
P Fundo de Apoio Financeiro CAU/UF
819.292
-
-
-
-
-
-
-
819.292
-
819.292
-
819.292 2,7
SOMA DA GERÊNCIA GERAL
13.790.520
5.520.408
104.850
98.000
48.960
119.495
4.507.231
195.250
885.292
514.194
11.993.679
1.796.841
13.790.520 45,5
Total
30.299.357
10.730.674
377.270
105.662
2.501.891
2.373.139
8.448.778
410.891
1.990.017
514.194
27.452.516
2.846.841
30.299.357 100,0
% Part. 35,4 1,2 0,3 8,3 7,8 27,9 1,4 6,6 1,7 90,6 9,4 100,0
54/55
ANEXO VI –
Demonstrativo da Participação dos CAU/UF e CAU/BR nas Despesas do Centro de Serviços Compartilhados
55/55
Anexo VI. Demonstrativo da Participação dos CAU/UF e CAU/BR nas Despesas do Centro de Serviços Compartilhados. (Valores em R$)
UF % Part. sobre a
Arrecadação 2014 Valor Total de
Contribuição na CSC (R$) Valor Mensal (1/12)
AC 0,13 8.092 674
AM 0,55 33.085 2.757
AP 0,19 11.402 950
PA 1,02 61.108 5.092
RO 0,32 19.191 1.599
RR 0,07 3.991 333
TO 0,50 30.162 2.514
SOMA (N) 2,79 167.031 13.919
AL 0,67 40.465 3.372
BA 2,15 129.044 10.754
CE 0,90 53.799 4.483
MA 0,51 30.631 2.553
PB 0,98 58.473 4.873
PE 1,66 99.736 8.311
PI 0,37 22.308 1.859
RN 1,14 68.637 5.720
SE 0,48 28.913 2.409
SOMA(NE) 8,87 532.006 44.334
DF 1,75 104.888 8.741
GO 2,30 137.710 11.476
MS 2,10 125.748 10.479
MT 1,81 108.737 9.061
SOMA (CO) 7,96 477.083 39.757
ES 1,34 80.315 6.693
MG 5,61 336.695 28.058
RJ 7,53 451.562 37.630
SP 25,03 1.501.139 125.095
SOMA(SE) 39,52 2.369.711 197.476
PR 6,78 406.409 33.867
RS 9,90 593.393 49.449
SC 4,20 251.765 20.980
SOMA (S) 20,87 1.251.567 104.297
TOTAL UF 80,00 4.797.398 399.783
CAU/BR 20,00 1.199.350 99.946
TOTAL 100,00 5.996.748 499.729