предметный разговор

О конференции ФСКчитайте

на странице 5

Каким образом сделать работу в компании безопасной. Стр. 4

Задай вопросруководству

компании!

Отве

тыв

след

ующ

ем н

омер

е в

рубр

ике

«обр

атна

я св

язь»

О капитализации РСКчитайте

на странице 7

#10 [47] октябрь 2007

Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы

свежий номер всегда на сайте www.fsk-ees.ru

Продолжение интервьюс Михаилом Тузовым читайте

на странице 11

Пишите на e-mail:press-smi@rao.elektra.ru

свой

Капитализацияпо восходящей

страница 16

между делом

страница 3

Закончена реконструкция крупнейшейв Северо-Западном регионе подстанции750 кВ Ленинградская

Дело о стрельбе по изоляторам взятопод контроль областным УВД

Есть на что опереться Особенностинациональной охоты

страница 2

рейтинг публичности

Мы продолжаем подсчи-тывать количество материа-лов, в которых упомянут тот или иной филиал компании. В октябрьском номере у нас новый лидер. Ими стали МЭС Урала, у которых 8 упо-минаний. В тройке лидеров по общему итогу изменений пока нет: по-прежнему ведет Северо-Западный регион, хотя Центральный регион отстает от него всего на 2 балла.

МЭС(включая ТОиР)

баллы*

октябрь всего

МЭС Урала 8 40

МЭС Северо-Запада

7 52

МЭС Центра 7 50

МЭС Юга 5 37

МЭС Волги 4 43

МЭС Востока 4 33

МЭС Сибири 4 26

МЭС Западной Сибири

2 35

* – цифры отражают ко-личество материалов газеты «Единая сеть», в которых упо-мянут МЭС и ТОиР соответ-ствующего региона с декабря 2006 года.

ГруППа ЗдОрОвьяЙога, имбирь, многоборьеи прогулки пешком – для укрепления иммунитета естьмасса рецептов

Накануне зимы, сезона гриппа и простуд, мы попро-сили сотрудников нашей ком-пании поделиться своими ре-цептами здоровья и хорошего самочувствия.

Конференция, на которой с докладами выступило руководство ФСК, длилась два часа.

В середине сентября в одном из деловых центров Москвы про-шла конференция «Федеральная сетевая компания Единой энергети-ческой системы. Пятилетняя исто-рия. Перспективы развития». На ней присутствовали официальные лица, представители инвестицион-ного сообщества, а также сотруд-ники исполнительного аппарата ФСК, генеральные директора МЭС и журналисты. В течение двух ча-сов члены Правления ОАО «ФСК ЕЭС» во главе с Председателем Правления Андреем Раппопортом представляли широкой публике ин-формацию о достижениях компа-нии и тех нововведениях, которые будут внедряться для дальнейшего развития.

Открывая конференцию, Андрей Раппопорт сказал:

– За пять лет мы прошли большой путь. Мы повысили надежность рабо-ты сети и обеспечили значимые вводы крупных объектов в России. Сегодня ФСК – ключевая компания электроэ-нергетического комплекса, основная задача которой – управление Единой национальной электрической сетью (ЕНЭС) и поддержание ее надежного функционирования. Во вторую пяти-летку ФСК вступает с беспрецедент-ными инвестиционными планами, актуальными для страны.

Руководство ФСК рассказало широкой общественности о планах развития компании на ближайшие пять лет

В декабре 2005 года акции МРСК решением Совета директоров РАО «ЕЭС России» были переданы в дове-рительное управление Федеральной сетевой компании. С этого момента прошло почти два года. Насколько эффективно развивается РСК под управлением ФСК, выяснила корре-спондент «ЕС».

Одним из ключевых показателей работы компаний является их рыночная капитализация, то есть оценка инвести-ционным сообществом эффективности деятельности предприятия. Именно эта оценка демонстрирует готовность инве-сторов вкладывать средства в проекты той или иной РСК.

Рынок оценивает компании на основе целого комплекса показате-лей: стоимость активов, протяжен-ность сетей, объем передачи элек-троэнергии, текущие финансовые показатели, перспективы развития, ликвидность рынка бумаг компании. Важными факторами во взаимо-действии компании с участниками фондового рынка являются качество корпоративного управления, инфор-мационная открытость, соответствие технической и экономической поли-тики декларируемым целям, репута-ция, выполнение обязательств перед контрагентами и потребителями.

Акции распредсетевых компаний ещене исчерпали потенциалы роста

Михаил Тузов – о корпоративных проектах, системном мышлениии гонках под парусом.

«рабОта КОмПании ЗавиСитОт тЕхнОлОГий уПравлЕния»

Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Ми-хаил Тузов отвечает за блок кор-поративного управления, а это значит, что он владеет инфор-мацией буквально обо всех сфе-рах жизни ФСК. О настоящем и будущем Федеральной сетевой компании он рассказал в интер-вью газете «Единая сеть».

ПО-хОрОшЕмунЕСПОКОйный

– Михаил Юрьевич, ваш блок работает с ключевым для компа-нии ресурсом – с людьми. А как вы сами подбираете подчинен-ных?

– Я всегда старался искать менеджеров, которые бы с точки зрения темпа работы и проявляе-мой инициативы не нуждались в дополнительных «толчках» со стороны руководства. В различ-ных департаментах коллектив формировался по-разному.

нОвый витОК

2 страница, октябрь 2007 единые новости

Система видеонаблюдения подключена к компьютеру в кабинете директора МЭС Центра.И руководству достаточно просто открыть нужное «окно» на мониторе, чтобы в деталях увидеть,как идет процесс сооружения энергообъектов Московского кольца 500 кВ.

соглашение

Со всем согласны

В сентябре РАО «ЕЭС Рос-сии» заключило Соглашения о взаимодействии с Пермским краем и Белгородской обла-стью. Речь в документах идет о реализации инвестиционных проектов по строительству и реконструкции энергообъек-тов в период с 2007 по 2012 год, которые позволят решить проблемы дефицита мощно-сти и создать надежную базу для развития регионов. Всего таких Соглашений с динамич-но развивающими регионами страны подписано уже 12.

В рамках Соглашения с Пермским краем ОАО «ФСК ЕЭС» введет в эксплуатацию 331 км линий электропереда-чи и 1801 МВА трансформа-торной мощности. Для разви-тия ЕНЭС МЭС Урала в 2009 году планирует построить в Березниковско-Соликамском энергорайоне линию электро-передачи 500 кВ Северная – БАЗ для выдачи с 2010 года мощности нового четвертого блока Пермской ГРЭС. По сло-вам генерального директора МЭС Урала Павла Лазовско-го, новая линия даст гарантию бесперебойного электроснаб-жения и возможность раз-вития мощностей крупным потребителям, сосредоточен-ным в этом ныне дефицит-ном энергоузле: «АВИСМА – титано-магниевый комбинат», «Соликамскбумпром», «Урал-калий», «Сильвинит». Про-ект оценивается более чем в 3 млрд рублей.

Для подключения новых потребителей в Перми и при-легающих районах в 2007-2008 годах запланировано строительство в Пермско-Закамском энергоузле под-станции 220 кВ Соболи. До 2012 года будет проведена комплексная реконструк-ция подстанции 500 кВ Калино, обеспечивающей выдачу мощности Пермской ГРЭС и электроснабжение Чусовского промышленного района вместе с городом Чу-совой, и комплексная рекон-струкция подстанции 220 кВ Владимирская, питающей Пермь. Для электроснаб-жения нового производ-ства «АВИСМА – титано-магниевый комбинат» в 2008 году будет построена под-станция 220 кВ Космос и ли-ния электропередачи 220 кВ Северная – Космос с расши-рением подстанции 500 кВ Северная.

В Белгородской области, по расчетам специалистов ФСК, прирост потребляемой мощности до 2009 года со-ставит более 1195 МВт. Один из наиболее значимых объ-ектов в этом регионе – под-станция 330 кВ Белгород, ее ввод в эксплуатацию после комплексной реконструкции и технического первооружения запланирован на второй квар-тал 2010 года. Кроме того, ФСК планирует установить второй автотрансформатор на подстанции 330 кВ Фрун-зенская. До 2010 года плани-руется провести комплексную реконструкцию подстанций 330 кВ Валуйки и Губкин, двух линий электропередачи 330 кВ Губкин – Лебеди и Лебеди – Белгород.

Крупнейшей в Северо-Западном регионе подстанции 750 кВ Ленинградская дали новую жизнь

ЕСть на чтО ОПЕрЕтьСя

Елена Патракова, Иван Коновалов

Алла Борзенкова, Жанна Чашкова

2007 год для подстанции Ленинградская стал знаковым.

МЭС Северо-Запада завершили основные работы по реконструкции подстанции 750 кВ Ленинградская. Введенная в работу в 1975 году, подстанция является стратегически важным объектом ФСК. Она обе-спечивает выдачу мощности Ленин-градской и Калининской атомных электростанций и является связую-щим звеном между объединенными энергосистемами Северо-Запада и Центра. Кроме того, Ленинград-

ская служит опорным пунктом сети 330 кВ Ленинградской энерго-системы.

С самого начала своей «жизни» подстанция работала исправно. Но к 1996 году оборудование физи-чески и морально устарело. Было принято решение реконструировать энергообъект и провести его полное переоснащение. Частично рекон-струкция подстанции Ленинград-ская началась еще в 1997 году, но к

масштабному техперевооружению приступили спустя 7 лет.

2007 год для подстанции Ленин-градская стал знаковым. В январе здесь введено в работу новое ОРУ 110 кВ и новый автотрансформатор 330/110 кВ мощностью 200 МВА. В результате существенно увеличилась надежность электроснабжения по сети 110 кВ потребителей Гатчин-ского и Тосненского районов Ленин-градской области, объектов Октябрь-ской железной дороги на участке Петербург – Москва, радиоцентра в поселке Поповка, Ленинградской картонной фабрики в поселке Ан-тропшино и других. В апреле 2007 года на Ленинградской был включен в работу один из важнейших элемен-тов подстанции – новая трехфазная автотрансформаторная группа 750 кВ суммарной мощностью 1000 МВА. Еще три фазы мощнейших автотранс-форматоров 750 кВ были введены в эксплуатацию в августе 2007 года.

Каждая единица установленного оборудования имеет большой срок эксплуатации (25-30 лет) и отвеча-ет всем современным требованиям. Например, встроенная система мо-ниторинга позволяет вести в авто-матическом режиме непрерывный контроль технического состояния оборудования и своевременно от-слеживать возможные отклонения от норм. Для предотвращения взры-

вов и пожаров на автотрансформа-торах была установлена новейшая система, которая способна в крат-чайшие сроки локализовать очаг по-вреждений и минимизировать риск выхода оборудования из строя.

Оставшиеся в рамках рекон-струкции подстанции Ленинградская работы по установке новых микро-процессорных устройств релейной защиты и противоаварийной автома-тики МЭС Северо-Запада планируют завершить в 2007-2008 годах. Это оборудование будет установлено на линиях электропередачи напряжени-ем 750 кВ, соединяющих энергообъ-ект с атомными электростанциями.

По словам заместителя главно-го инженера МЭС Северо-Запада Станислава Новикова, проведенная комплексная реконструкция и техни-ческое перевооружение Ленинград-ской позволит существенно сокра-тить риски выхода оборудования из строя, уменьшить затраты на техоб-служивание подстанции. Кроме того, будет повышена надежность транзита электроэнергии по 14 линиям элек-тропередачи различного класса на-пряжения, соединяющим подстанцию Ленинградская с энергообъектами Санкт-Петербурга, Ленинградской, Новгородской областей, Централь-ной части России и Прибалтики.

Но, как следует из экономических прогнозов, потребление электроэ-нергии в этом регионе в ближайшие 10 лет возрастет в 2,5 раза и потре-буется 35-40 мВт дополнительной мощности.

Этим летом межгосударственная линия 110 кВ Северный Портал – Джава и расположенная в Северной Осетии подстанция 110 кВ Север-ный Портал мощностью 6300 КВА перешли в собственность ФСК. Те-перь эксплуатационно-техническое обслуживание этих объектов будут осуществлять МЭС Юга.

После реконструкции в 1992 го-ду подстанция Северный Портал ра-ботает на напряжении 110 кВ, ранее она использовалась на напряжении 35 кВ. Энергообъект участвует в кольцевой передаче электроэнергии 110 кВ Зарамаг – Нар – Северный Портал – Фиагдон и играет важную роль в межгосударственном транзи-те электроэнергии и жизнеобеспе-чении стратегически важных объ-ектов. По линии Северный Портал – Джава протяженностью 40 км осу-ществляется межгосударственный переток электроэнергии в Южную Осетию. Северный Портал питает Северо-Осетинский таможенный пропускной пункт, обеспечивает электроснабжение Рокского тонне-ля длиной более 3660 м, связываю-

тяжЕлОЕ наСлЕдСтвО

Нина Лазаренко

МЭС Юга приняли на обслуживание линию110 кВ Северный Портал – Джава и подстанцию Северный Портал

щий Северную и Южную Осетию, а также погранзаставы и несколько населенных пунктов Северной Осе-тии, где проживают 3000 жителей.

Район, где расположены эти энергообъекты, сложный с точки зрения погодных условий. Здесь бы-вают наводнения и оползни, урага-ны и смерчи, сели. В год на Рокском перевале происходит более 220 ла-виносбросов разной степени – это самое большое количество в мире. Гибнут люди, страдает техника. Ча-стые сходы лавин и селей, противо-лавинные работы с использованием зенитных установок и взрывчатых веществ не лучшим образом отра-жаются на состоянии подстанции Северный Портал и питающих ее линий 110 кВ. Линии к подстанции Северный Портал, в отличие от от-ходящей линии Северный Портал – Джава, обслуживаются МРСК Се-верного Кавказа. Теперь МЭС Юга, как и их коллегам из МРСК, придет-ся вместе противостоять стихии, ра-ботая в таких нелегких условиях.

– Кто-то на юге отдыхает, а для нас это место напряженной рабо-

ты, – говорит генеральный директор МЭС Юга Федор Дьяков. – Вне зави-симости от сложных климатических условий электроснабжение потре-бителей всегда должно быть надеж-ным. Такова миссия компании. В це-лом подстанция не доведена еще до своей проектной мощности 10 МВА.

За ними СлЕдятНа реконструируемых объектах Московской энергосистемы работают следящие видеокамеры

Иван Коновалов

Ввиду особой важности рекон-струкции московских энергообъ-ектов, в 2007 году на площадках реконструируемых подстанций 500 кВ Чагино, Очаково и Беску-дниково установили систему видео-наблюдения, позволяющую в режи-

ме реального времени наблюдать за ходом строительства.

Теперь контроль над строитель-ством можно в буквальном смысле считать «неусыпным». Система под-ключена к компьютерам в кабинетах руководителей ФСК и МЭС Центра,

непосредственно отвечающих за строительство московских энерго-объектов. И руководству достаточно просто открыть нужное «окно» на мониторе, чтобы в деталях увидеть, как идет процесс сооружения энер-гообъектов Московского кольца 500 кВ. Система обеспечивает визу-альный контроль над ходом строи-тельных и монтажных работ, позво-ляет видеть объективное положение дел, быстро реагировать на ту или иную ситуацию на площадке.

– В настоящее время большинство наружных работ на объектах близят-ся к завершению, – говорит первый

заместитель генерального директо-ра МЭС Центра Валерий Седунов. – Идет один из самых ответственных этапов – монтаж оборудования КРУЭ. Так что часть следящих камер мы пе-реместим непосредственно в здания.

Возможно, недалек тот день, ког-да каждый из руководителей департа-ментов и служб ФСК, обеспечиваю-щих строительство и реконструкцию электросетевых объектов, сможет, не выходя из рабочего кабинета, «посе-тить» любую из энергостроек в самой отдаленной части страны.

Елена Поночевная

Любители охоты отметили от-крытие охотничьего сезона 19 авгу-ста тем, что расстреляли стеклянные изоляторы линии электропередачи недалеко от деревни Ахлебинов-

ОСОбЕннОСти нациОнальнОй ОхОтыДело о стрельбе по изоляторам взято под контроль областным УВД

ка Пензенской области. Теперь им грозит лишение свободы сроком до пяти лет.

Вот сухие данные оперативной сводки диспетчерской службы МЭС

Стрельба по изоляторамсродни террористическим актам.

Улики, обнаруженные на местепреступления.

Волги: «19.08.07 в 11.26 отклю-чилась ВЛ 500 кВ Тамбов – Пенза. При осмотре ВЛ на промежуточной железо-бетонной опоре обнаруже-но 7 разбитых изоляторов. На теле

опоры следы от пуль….». Прибыв-шая на место ремонтная бригада и представители технической инспек-ции обнаружили стреляные гильзы и пустые коробки из-под патронов.

По сути дела произошло се-рьезное правонарушение, которое поставило под угрозу надежность работы целой энергосистемы и на-несло существенный материальный ущерб. По факту произошедшего было возбуждено уголовное дело по статье, предусматривающей ли-шение свободы сроком до пяти лет. Если раньше работники милиции неохотно возбуждали дела по таким правонарушениям, то сейчас кар-тина в корне изменилась. Причина этому – осознание всей серьезности последствий подобных преступле-ний, которые сродни террористи-ческим актам. Сейчас «дело в Ахле-биновке» находится на контроле в УВД Пензенской области, по нему ведутся следственные мероприя-тия, определен круг подозреваемых, имена которых не разглашаются в интересах следствия. Есть надежда, что дело получит логическое завер-шение, т. е. закончится обвинитель-ным приговором суда.

Стрельба по изоляторам стала за-бавой для горе-охотников и настоя-щим бичом для электроэнергетиков. Между тем, любителям стрельбы было бы полезно узнать, что в 2002 году в Америке приз за самую глупую смерть был присужден муж-чине, который был убит ударом тока после того, как расстрелял гирлянду изоляторов на местной линии элек-тропередачи.

Елена Поночевная

В начале сентября в МЭС Волги была введена в промышленную экс-плуатацию волоконно-оптическая линия связи (ВОЛС) на линии элек-тропередачи 220 кВ Курдюм – Сара-товская. Для этого было проложено 20 км самонесущего оптического кабеля и установлено новое обору-дование производства российской компании «Микролинк».

Существовавшая ранее подзем-ная линия связи не соответствовала требованиям по надежности и ско-рости передачи информации. Она часто выходила из строя, следова-тельно, требовала дополнительного ремонта и обслуживания.

Волоконно-оптическая линия связи имеет значительные преиму-щества перед прежней. Она позво-ляет повысить скорость и качество передачи информации любого ха-рактера: диспетчерской, данных автоматизированной системы ком-мерческого учета электроэнергии, а также информации со всех эле-ментов и узлов с подстанций Кур-дюм и Саратовская. Это, в свою очередь, позволит оптимизиро-вать ремонтно-эксплуатационное

быСтрЕЕ и надЕжнЕЕВ МЭС Волги построена высокоскоростная и надежная связьна основе ВОЛС

обслуживание объектов. Теперь можно говорить о том, что между управлением МЭС Волги, Нижне-Волжским предприятием, под-станциями напряжением 500 кВ Курдюм и напряжением 220 кВ Саратовская появилась высокоско-ростная надежная связь, которая отвечает потребностям техноло-гической и корпоративной сети передачи данных.

Новым каналом связи смогут пользоваться не только подразделе-ния МЭС Волги, но и весь электро-сетевой комплекс Средневолжского региона.

3 страница, октябрь 2007

В соответствии с планом реформы электроэнергетики в 2005-2007 годах в эксплуатационное обслуживание МЭС Северо-Запада были приняты 47 подстанций магистральных сетевых компаний напряжением 220-330 кВ и почти 5 тыс. км линий электропередачи.

единые новости

Согласно «Генеральной схеме создания и развития Единой технологической сети связи электроэнергетики на период до 2015 года», вне-дрение в промышленную экс-плуатацию сети связи на базе волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в ФСК плани-руется завершить к 2015 году. В настоящее время уже про-ложено по ЛЭП более 4,5 тыс. км оптического кабеля (са-монесущего и встроенного в грозотрос), а к 2010 году пла-нируется ввести в строй еще несколько линий: Москва – Ростов-на-Дону (6,2 тыс. км), Самара – Челябинск (1,2 тыс. км), Челябинск – Владивосток (10 тыс. км). Сеть ВОЛС по-зволит объединить в единое информационное простран-ство все объекты электроэ-нергетики.

вводы вОлСдо 2010 года

награда

на вЕршинЕ ОлимПа

МЭС Сибири стали лау-реатом Премии «Российский Энергетический Олимп – 2007» в номинации «Лучшее предпри-ятие года». Памятная статуэтка и диплом за вклад в развитие экономики Сибири были тор-жественно вручены на сцене Культурного центра МИД РФ генеральному директору МЭС Самуилу Зильберману.

Премия «Российский Энер-гетический Олимп» является специальной общественной наградой и свидетельствует о высшей профессиональ-ной компетентности в об-ласти энергетики. Главными критериями для отбора по-бедителей в различных номи-нациях стали динамичность, эффективность и финансовая устойчивость предприятия, зарекомендовавшего себя как надежный партнер.

Самуил Зильберман сразу после награждения.

Наталья Иванова

статистика

мене устаревшего оборудования на новое, отвечающее современным стандартам. Разрабатываются тех-нические задания на реконструкцию подстанций. До 2010 года в Северо-Западном регионе планируется мо-дернизировать более десяти объ-ектов напряжением 220 кВ, среди которых подстанции Завод Ильич, Волхов-Северная, Колпинская, По-лупроводники, Приморская (Санкт-Петербург), Брянская, Цементная (Брянская область), Древлянка (Ре-спублика Карелия) и другие.

До 2010 года в МЭС Северо-Запада модернизируютболее 10 объектов 220 кВ

на СОврЕмЕнный лад

Алла Борзенкова, Жанна Чашкова

МЭС Северо-Запада приступили к реконструкции подстанции 220 кВ Чесменская в Санкт-Петербурге. В конце 2007 года на объекте планиру-ется ввести в работу два автотранс-форматора суммарной мощностью 250 МВА. В результате будет увели-чена надежность одного из важней-ших центров питания электрических нагрузок Фрунзенского и Москов-ского районов Санкт-Петербурга, а также создана возможность для про-должения реконструкции подстан-ции Чесменская без ограничения электроснабжения потребителей.

Подстанция Чесменская постро-ена в 1933 году. Объект долгое вре-мя не модернизировался, энерго- оборудование физически и мораль-но устарело. В ходе комплексной реконструкции подстанции пла-нируется провести реконструк-цию открытых распределительных устройств 220, 110 и 35 кВ, полно-стью заменить основное подстанци-онное оборудование. Кроме того, предусмотрена установка совре-

менных устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, а также создание автоматизирован-ной системы управления техноло-гическим процессом, что позволит следить за подстанцией в автоном-ном режиме с удаленного диспет-черского пульта. Все работы на объ-екте планируется завершить до 2010 года. Общий объем инвестиций в проект в 2006-2010 годах составит около 3 млрд рублей.

Отметим, что в эксплуатационное обслуживание МЭС Северо-Запада подстанция Чесменская, находяща-яся в собственности Петербургской

Магистральной сетевой компании, перешла в декабре 2005 года. Всего в соответствии с планом реформы электроэнергетики в 2005-2007 го-дах в эксплуатационное обслужива-ние МЭС Северо-Запада были при-няты 47 подстанций магистральных сетевых компаний напряжением 220-330 кВ и почти 5 тыс. км линий электропередачи, расположенных в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Смоленской, Брянской, Мурманской областях и в Республике Карелия.

Для повышения надежности ра-боты этих энергообъектов реализу-ется ряд целевых программ по за-

Самара –Челябинск

Москва –Ростов-на-Дону

Челябинск – Владивосток

1,2 тыс. км

6,2 тыс. км

10 тыс. км

4 страница, октябрь 2007 единые решенияСЕРГЕЙ СКВОРЦОВ: «В целях предупреждения технологических нарушений и производственного травматизма с прошлого года в МЭС Урала проводится регулярное психофизиологическое тестирование оперативного персонала».

Каким образом сделать работу в компании безопасной

бЕЗ ОПаСКи

Отдел новостей «ЕС»

Текущий год в ОАО «ФСК ЕЭС» объявлен годом охраны труда и техники безопасности. Делается это уже далеко не в первый раз, поскольку энергетика традиционно считается опасной отраслью. Для того чтобы снизить уровень трав-матизма, во всех филиалах ФСК совершенствуется организацион-ная, техническая и научная базы по охране труда, проводится обучение сотрудников.

По словам руководителя депар-тамента управления регионами ФСК Владимира Дикого, есть три основ-ных направления деятельности, кото-рые позволяют снизить вероятность нештатных ситуаций. Это совершен-ствование производственной базы, обучение персонала и работа психо-логов с сотрудниками.

На решение первой задачи в последние годы в ФСК были на-правлены значительные средства. В

компании идет масштабное техпере-вооружение, и все новое оборудова-ние, которое сейчас закупается, как правило, надежнее и безопаснее для сотрудников. Защитить работников от травм помогает и спецодежда. Благодаря Программе централизо-ванного обеспечения корпоратив-ной спецодеждой, за последние два года необходимым «обмундировани-ем» были обеспечены все работники компании. Исключение составляют

сотрудники вновь приобретенных объектов, однако и там все вопросы со спецодеждой, как правило, реша-ются в течение нескольких месяцев.

Кстати, по инициативе МЭС Ура-ла в единый каталог специальной одежды ФСК было внесено важное дополнение. Специалисты филиала разработали вариант униформы, со-вмещающий достоинства обычной и защитной спецодежды в одном ком-плекте. Эта модификация в первую

очередь удобна электромонтерам и инженерам при выполнении разных видов работ на подстанции: теперь им не требуется время на переоде-вание при возникновении чрезвы-чайных ситуаций.

Однако никакое новое обору-дование и спецодежда не помогут, если сотрудники не будут уметь ими правильно пользоваться. В связи с этим в ФСК реализуются програм-мы по обучению персонала техни-ки безопасности. Так, например, в МЭС Волги в скором времени в полном объеме начнет функциони-ровать кабинет по охране труда. Он станет организационным и методи-ческим центром для подготовки ра-ботников по вопросам охраны труда и сохранения здоровья. Под кабинет уже выделено помещение, приобре-тены стенды с наглядной агитацией, учебные фильмы по пожарной и промышленной безопасности. Есть необходимая учебная литература, фотографии и видеотехника для де-монстрации фильмов.

Значительное внимание в по-следнее время уделяется и психофи-зической подготовке персонала. Не секрет, что пресловутый «челове-ческий фактор» является причиной многих инцидентов, в результате ко-торых страдают сами виновники, на-рушившие требования техники безо-пасности пусть и без злого умысла, но вполне сознательно. Как расска-зал начальник отдела охраны труда и техники безопасности МЭС Урала Сергей Скворцов, в целях предупре-ждения технологических нарушений и производственного травматизма с прошлого года в МЭС Урала прово-дится регулярное психофизиологи-ческое тестирование оперативного персонала по разработанной специ-алистами филиала методике. Психо-лог службы управления персоналом также работает с новыми сотрудни-ками филиала, выезжает на объекты, где были зафиксированы нарушения по вине персонала или сложился не-благоприятный микроклимат в кол-лективе.

На подстанции 500 кВ Южная Свердловского предприятия МЭС Урала с декабря 2006 года успешно функционирует комната повышения надежности деятельности опера-тивного персонала. И эту практи-ку планируют развивать на других объектах. Также в этом году в МЭС Урала впервые провели тренинги са-морегуляции и стрессоустойчивости оперативного персонала.

В филиалах ФСК работа по про-филактике травматизма сочетается со строгим контролем за безопас-ностью условий труда. Так, персо-нал технических служб ТОиР МЭС Северо-Запада регулярно прово-дит «внезапные проверки» рабочих мест. При этом особое внимание уделяется тому, как выполняются требования наряда-допуска на про-изводство работ, соблюдаются ли правила техники безопасности, ин-струкции по охране труда.

А МЭС Сибири совершенствует охрану труда с помощью ежегод-ных конкурсов-смотров. Работа участников оценивается по многим критериям. Помимо статистиче-ских показателей о количестве ин-цидентов, есть, например, и такие, как наличие оздоровительных объ-ектов на территории предприятий (тренажерных залов, саун), а также количество рацпредложений со-трудников в области охраны труда.

По словам руководителя де-партамента управления регионами Владимира Дикого, все наработки филиалов ФСК в области охраны труда постоянно анализируются, пе-редовой опыт берется на вооруже-ние и популяризируется. Благодаря этому условия труда в компании со-вершенствуются год от года. Однако нужно понимать, что результат этой работы зависит от каждого сотруд-ника и его личной ответственности за свою жизнь.

КаК ЗащищаЕт СПЕцОдЕждаЭлектромонтер Сергей Ру-

цевич более 15 лет занимается обслуживанием высоковольт-ных линий на Юге России и счи-тается опытным сотрудником. На нем специальный костюм, каска с защитным экраном, перчатки, обувь – все это необ-ходимые атрибуты повседнев-ной рабочей экипировки боль-шинства работников МЭС. Ведь энергообъект – это зона повышен-ной опасности.

КАСКА. У любого энергетика со стажем есть несколько историй о том, как каска спасла жизнь кому-нибудь из коллег или ему самому. Однако если раньше каски защищали только от механических воз-действий, то современные головные уборы энергетиков ФСК обе-спечивают еще и защиту от ультрафиолетовых лучей, агрессивных жидкостей и поражения электрическим током. Высокотехнологич-ные материалы, которые сегодня используются при производстве касок, придают им устойчивость к температуре от 20 градусов ниже нуля до 50 градусов выше. Новые термостойкие каски в два раза легче образцов предыдущего поколения, к тому же они оснащены защитным экраном.

КОСТЮМ. Современная спецодежда, которой снабжаются сотрудники ФСК, соответствует самым высоким требованиям. Она обладает термостойкими качествами и предохраняет от ожогов. На фото – лет-ний вариант такого костюма. Зимний вариант состо-ит из куртки и полукомбинезона с отстегивающимся утеплителем. Двойная застежка усиливает защиту от мощного теплового потока.

ПЕРЧАТКИ. Они нужны, чтобы защитить руки от механических травм, повышенных и пониженных температур, от искр и брызг расплавленного металла, воды и агрессивных жидкостей. Термостойкие пер-чатки из пряжи Nomex надеваются при проведении оперативных переключений под диэлектрические ре-зиновые рукавицы. По мнению опытных энергетиков, это стопроцентная гарантия от любых ожогов.

БОТИНКИ. Обувь из спецкомплекта работника ФСК обладает повышенной влагоустойчивостью и поэтому играет ключевую роль в обеспечении безопасности того, кто ее носит. Поверх таких боти-нок могут надеваться диэлектрические боты или галоши.

5 страница, октябрь 2007 единые решения

С учетом прогнозируемого удвоения уставного капитала ФСК к 2010 году, а также прогнозной доли акций в свободном обращении (5%), регулярно

торговаться на рынке будут около 15-20 млрд рублей капитала ФСК.

Руководство ФСК рассказало широкой общественности о планах развития компании на ближайшие пять лет

нОвый витОК

Александра Халиди

Окончание.Начало читайте

на странице 1

Мы должны совершить количе-ственный и качественный рывок в развитии ЕНЭС. От наших строек во многом будет зависеть реализация планов по вводу новых генерирую-щих мощностей, развитию промыш-ленности, реализация национальных проектов, включая строительство доступного жилья.

«мрСК и рСК ПрОвЕлиОГрОмную рабОту, КОтОрая ПривЕла К ПОвышЕниюфинанСОвО-эКОнОмичЕСКОй эффЕКтивнОСти»

Пять ключевых реформ, которые произошли в ФСК за пять лет ее су-ществования, стали темой доклада за-местителя Председателя Правления Михаила Тузова. Он рассказал о кон-солидации сетей ЕНЭС в руках ФСК, изменении модели финансирования деятельности компании, о становле-нии ФСК как управляющей компании и повышении качества управления, а также о подготовке к выходу акций ФСК ЕЭС на открытый рынок после за-вершения реформирования РАО «ЕЭС России». Как отметил Михаил Тузов, в середине следующего года основным акционером ФСК станет государство, ему будет принадлежать свыше 75% акций компании. Миноритарными акционерами компании будут нынеш-ние миноритарии РАО ЕЭС и 56 ма-гистральных сетевых компаний. Уже к третьему кварталу 2008 года акции ФСК будут выведены на биржу.

– Мы будем публичной компани-ей с прозрачной системой финан-сирования, с прозрачной системой управления, с большой инвестици-онной программой и будем являть-ся крупнейшим в мире операто-ром сетей классом напряжения от 220 киловольт и выше, – подчеркнул Михаил Тузов.

Первый заместитель Председа-теля Правления Александр Чистяков в своем выступлении озвучил Стра-тегию развития распределительного сетевого комплекса, разработанную ОАО «ФСК ЕЭС». Один из главных элементов Стратегии – формирова-ние 11 сопоставимых по размерам капитала (1-1,5 млрд долларов) меж-региональных распределительных се-тевых компаний. Такая конфигурация МРСК обеспечит высокую управляе-мость активами и главное – повысит их привлекательность для инвесто-ров. Планируется, что консолидация РСК и создание операционных МРСК будет завершена весной 2008 года.

Подводя промежуточные итоги управления распределительным сете-вым комплексом, Александр Чистяков отметил более чем двукратный рост объема инвестиций в 2007 году, а к 2010 году сумма вложений возрастет в 5 раз по сравнению с 2006 годом. В сумме за «пятилетку» 2006-2010 го- дов в распределительный комплекс будет вложено 675 млрд рублей.

– Под управлением Федераль-ной сетевой компании, МРСК и РСК провели огромную работу, которая привела к повышению финансово-экономической эффективности, – сказал Александр Чистяков.

Так, по итогам 2007 года выручка МРСК более чем на 42% превысит уровень прошлого года, а рост чи-стой прибыли составит более 44%. Впрочем, наибольший прирост по прибыли прогнозируется в 2009 году (90,8% к уровню 2008 года). Обе-спечить такую динамику, по мнению Александра Чистякова, позволит ра-бота по оптимизации издержек.

«инвЕСтПрОГраммаПОлнОСтью ОбЕСПЕчЕнаиСтОчниКамифинанСирОвания»

Андрей Демин, заместитель Председателя Правления, отве-чающий за финансовый блок в

компании, рассказал об основных финансово-экономических пока-зателях деятельности ФСК. По его словам, за 2003-2007 годы была сформирована база доходов, обе-спечен опережающий инфляцию рост выручки, а также интенсивный рост инвестиционной программы, в первую очередь, за счет заем-ных средств. Основные задачи на 2008-2012 годы – обеспечение экс-тенсивного (за счет акционерного капитала) роста инвестпрограммы, разработка и реализация долго-срочной стратегии управления из-держками, внедрение платы за при-соединение как нового источника инвестиций, а также эффективное управление потерями.

– Утвержденная нами инвест-программа полностью сбаланси-рована с точки зрения финансов, – заявил Андрей Демин. – А с уче-том планов и первых прецедентных продаж активов РАО «ЕЭС России», мы ожидаем, что программа будет полностью обеспечена источниками финансирования.

Перспективной задачей дальней-шего изменения тарифного регули-рования, по мнению Андрея Демина, является переход ФСК на систему регулирования по методу RAB (воз-врат на вложенный капитал). Скорее всего, это произойдет в 2011 году, после того как уставной капитал ФСК увеличится вдвое в результате масштабных инвестиций и, как ожи-дается, произойдет полная либера-лизация рынка электроэнергии.

Останавливаясь подробно на структуре акционерного капитала ФСК после завершения реорганиза-ции, Андрей Демин сообщил, что со-гласно целевой модели порядка 25% акций компании будут принадлежать миноритарным акционерам. Ожида-ется, что значительная их доля ока-жется на бирже. С учетом прогнози-руемого удвоения уставного капитала ФСК к 2010 году, а также прогнозной доли акций в свободном обращении (5%), регулярно торговаться на рынке будут около 15-20 млрд рублей капи-

тала ФСК. Вместе с высоколиквид-ными облигационными займами это должно обеспечить гарантированную доходность для инвесторов.

– Если бы на моем месте был фи-нансовый аналитик, я бы дал про-гноз по акциям ФСК – покупать, – сказал в завершение своего доклада Андрей Демин.

«в ПиКОвый – 2008 ГОд –мы дОлжны инвЕСтирОвать 172 миллиарда рублЕй»

Член Правления ФСК Алексей Маслов в своем выступлении в де-талях обрисовал инвестиционную программу компании на 2007-2010 годы.

Говоря о ее особенностях, Алек-сей Маслов отметил как кратное уве-личение годовых объемов вложений, так и то, что порядка 60% от всего объема работ реализуется в соот-ветствии с соглашениями, подписан-ными с администрациями субъектов Федерации. Он добавил, что подпи-санные нами соглашения предпола-гают значительное сокращение сро-ков ввода объектов: по сравнению с нормативными – в 2-2,5 раза.

– В 2007 году, – заявил Алексей Маслов, – мы должны инвестировать 98,5 млрд рублей, а в пиковый 2008 год – 172 млрд рублей.

Для сравнения – в 2004-2006 го-дах уровень инвестиций был в диа-пазоне 25-36 млрд рублей. Всего в 2007-2010 годах стоимость всех вновь введенных основных фон-дов составит 420 млрд рублей. До 2010 года будет введено в эксплуата-цию 80 тысяч МВА дополнительной трансформаторной мощности, что составляет более 30% от существую-щей в настоящее время. Протяжен-ность линии электропередачи воз-растет на 11,5 тысячи километров.

Отдельное внимание Алексей Мас-лов уделил запуску новых технологий, подчеркнув, что внедряемые в ходе реализации инвестпрограммы техни-ческие решения должны быть актуаль-ными в течение 20-30 лет. Речь идет и

о строительстве малообслуживаемых подстанций, о внедрении элегазовых комплектных распределительных устройств, о повсеместном исполь-зовании автоматизированных систем управления и многом другом. В числе наиболее серьезных проблем, сдержи-вающих развитие сетевого комплекса, – дефицит строительных организаций и проектировщиков. Потребность в специалистах этих направлений оце-нивается соответственно в 40 тысяч и 1500 человек.

– Мы осознаем колоссальный рост объема инвестпрограммы, знаем о дефицитных сегментах, но считаем, что с этим справимся, – заявил Алексей Маслов. – И наша уверенность основана на том, что, во-первых – мы уже переживали по-хожий рост между 2003 и 2004 года-ми, а во-вторых – мы заранее начали готовиться.

«мы ПОЗвОляЕмПОэКСПЕримЕнтирОватьна СЕбЕ»

Конференция завершилась бри-фингом, в ходе которого первые руководители Федеральной сете-вой компании ответили на много-численные вопросы представителей

Руководство ФСК рассказало широкой публике о достижениях компании и нововведениях, которые помогут развиваться дальше.

средств массовой информации. На вопрос, какому оборудо-

ванию ФСК отдает предпочтение – импортному или российскому, Председатель Правления ФСК Ан-дрей Раппопорт ответил коротко – качественному. И, развивая тему специфики оборудования для элек-троэнергетики и необходимости поддержки отечественного машино-строения, заметил:

– Иногда мы позволяем нашим производителям поэксперименти-ровать на себе, выступая в качестве площадки для испытаний новой тех-ники.

Пять лет Федеральной сетевой компании – пять лет масштабных ре-форм. Впереди у ФСК – новый виток в развитии, амбициозные планы и абсолютная уверенность в том, что они будут успешно реализованы. Для этого у компании есть все – сплочен-ный коллектив единомышленников, средства на осуществление заду-манного, поддержка государства и общества, но главное – постоянная готовность к изменениям и стремле-ние завтра быть лучше, чем сегодня. Энергия заряженных частиц, преоб-разующая желания в возможности.

Чтобы у журналистов не оставалось вопросов без ответов, после конференции был организован брифинг.

6 страница, октябрь 2007 единые решенияПо оценкам аналитиков, совокупная стоимость тех акций, которые получат акционеры, как минимум на 30% выше, чем стоимость акций РАО сегодня.

Что получат акционеры РАО «ЕЭС России» после ликвидации энергохолдинга

вмЕСтО раО

По материалам газет

«Известия» и «Энергия России»

По словам Дмитрия Аханова, главный принцип реорганизации – пропорциональное распре-деление акций целевых компаний среди акционеров РАО.

ОГК-1

ОГК-2

ОГК-3

ОГК-4

ОГК-6

ТГК-1

ТГК-2

Мосэнерго

ТГК-4

ТГК-6

Волжская ТГК

ЮГК ТГК-8

ТГК-9

ТГК-10

ТГК-11

Кузбассэнерго

Енисейская ТГК

ТГК-14

ФСК

ГидроОГК

ИнтерРАО (Сочинская ТЭС)

Холдинг МРСК

РАО Энергетические системы Востока

Поддержав реорганизацию, акционерРАО «ЕЭС России»на 100 обыкновенных акций получит пакет из акций 23 целевых компаний

100 аКций равнО

СПРАВКА

1 июля 2008 года РАО «ЕЭС Рос-сии» прекратит свое существование. Государство, владеющее 52% акций энергохолдинга, уже высказалось за реорганизацию и созыв 26 октября внеочередного собрания акционе-ров. Однако акциями РАО «ЕЭС России» владеет несколько сот ты-сяч физических лиц по всей стране. Среди них есть и сотрудники энер-гопредприятий. Как отразится на них реорганизация холдинга, рас-сказывает начальник Департамента стратегии РАО «ЕЭС России» Дми-трий Аханов.

– Дмитрий Сергеевич, все при-выкли, что за все происходящее в энергетике отвечает именно РАО «ЕЭС России». С кого спрашивать, будет ли свет, когда РАО не станет?

– Свет-то будет точно. Не РАО «ЕЭС России» производит электро-энергию и передает ее потребите-лям, а производственные компании – генерирующие и сетевые. А они никуда не денутся – 7 ОГК, 14 ТГК, Федеральная сетевая компания, распредсетевые компании, Систем-ный оператор…

Создана вся инфраструктура для конкурентной торговли электроэнер-гией, приняты необходимые зако-нодательные акты, направленные на либерализацию рынка электроэнер-гии. Но могут ли реально конкури-ровать между собой принадлежащие РАО «ЕЭС России» компании? Конеч-но, нет: конкуренция возможна, толь-ко если будут разные собственники. Поэтому государство приветствует привлечение в генерацию и сбыт част-ных инвесторов. К июлю 2008 года вся тепловая генерация должна быть частной. Уже сегодня шесть генери-рующих компаний и восемь сбытовых не контролируются РАО. Реоргани-зация должна полностью завершить процесс передачи конкурентных сек-торов энергетики в частные руки.

– У РАО «ЕЭС России» по всей стране несколько сот тысяч акцио-неров – физических лиц, имеющих небольшие пакеты акций. Что полу-чат они в результате реорганизации компании?

– До 1 июля 2008 года все они останутся акционерами РАО «ЕЭС России», если, конечно, сами не за-хотят продать свои акции раньше. И до этого времени с акциями РАО ни-чего происходить не будет – они так же будут котироваться на биржах,

оставаясь одними из наиболее лик-видных акций российского фондо-вого рынка. Все акционеры РАО уже получили акции выделенных ОГК-5 и ТГК-5, при этом с принадлежащими им акциями РАО «ЕЭС России» ни-чего не произошло. Де-факто акцио-неры получили некий «дивиденд» в виде акций двух генерирующих ком-паний. Причем, замечу, их получе-ние не облагается налогами.

В результате же окончательной реорганизации акционеры получат

на руки акции 23 компаний це-левой структуры энергетической отрасли, которые аккумулируют все активы РАО. Это акции всех тепловых генерирующих компаний – ОГК и ТГК, Федеральной сетевой компании, ГидроОГК, холдинга рас-пределительных сетевых компаний, компании, объединяющей активы электроэнергетики на Дальнем Востоке, и акции компании ИНТЕР РАО – оператора импорта-экспорта и владельца энергетических акти-вов за рубежом.

– Говорят, что акционеры, кото-рые голосуют «за», и те, кто против реорганизации РАО «ЕЭС России», получат разные наборы акций це-левых компаний. Насколько это законно, ведь раньше Анатолий Чу-байс говорил, что будет пропорцио-нальное деление для всех?

– Реорганизация РАО ЕЭС про-водится в полном соответствии с законодательством. И, конечно же, мы придерживаемся тех принципов, о которых ранее заявляли. Главным принципом для нас всегда было про-порциональное распределение це-левых компаний среди акционеров РАО.

Предлагаемая схема реформиро-вания как раз данный принцип и со-блюдает. Каждый акционер, прого-лосовавший за реорганизацию РАО на Собрании акционеров либо не участвовавший в голосовании, по-лучит акции всех целевых компаний по пропорциональному принципу.

Но законодательство России содержит в себе дополнительное требование: каждый акционер, проголосовавший против реорга-низации, должен получить пакеты акций всех «технически выделяе-мых компаний». Поскольку схема реорганизации РАО подразумева-ет технологически более сложное выделение – государство решило

внести приходящиеся на его долю акции тепловой генерации в ФСК и ГидроОГК для инвестиций, то в со-ответствии с законом всем акцио-нерам, проголосовавшим «против», будут распределены акции всех выделяемых компаний. Включая технологические. И в итоге те, кто проголосовал «против», получат меньше акций тепловой генерации, больше акций в компаниях, при-надлежащих государству, то есть в ФСК и ГидроОГК, и акции компа-ний, принадлежащих крупнейшим акционерам РАО – «Газпрому», СУЭК и «Норильскому никелю».

Для простоты и прозрачности мы на своем веб-сайте www.rao-ees.ru разместили специальный калькуля-тор. Каждый акционер может ввес-ти количество принадлежащих ему акций РАО и вариант голосования – калькулятор автоматически опреде-ляет перечень компаний и количе-ство акций, которые он получит.

– Выгодно ли акционерам вме-сто акций РАО «ЕЭС России» – между прочим, одной из трех крупнейших корпораций страны – получить на руки «праздничный» набор из ценных бумаг нескольких компаний?

– Лучший индикатор того, как сами акционеры оценивают ход реформы, – рост стоимости акций РАО «ЕЭС России». С 2002 года, когда началось реформирование, курс акций вырос с 8 центов до 1 доллара 30 центов. И если вы по-смотрите отзывы участников фон-дового рынка за последние пять лет – все считают именно реформу клю-чевым фактором роста стоимости как РАО «ЕЭС России», так и наших дочерних компаний.

Но и реорганизация в финансо-вом отношении выгодна акционерам. По оценкам аналитиков, совокупная стоимость тех акций, которые полу-чат акционеры, как минимум на 30% выше, чем стоимость акций РАО се-годня. К тому же акционеры получат на руки акции компаний, которые владеют реальными активами – се-тевыми и генерирующими.

– Кто из акционеров РАО «ЕЭС России» имеет право голосовать на внеочередном собрании акционе-ров по вопросам реорганизации?

– С учетом того, что годовое со-брание акционеров РАО «ЕЭС Рос-сии» приняло решение по итогам 2006 года не выплачивать дивиден-ды по привилегированным акциям, они тоже становятся голосующими. Так что голосовать могут все акцио-неры.

– Каким образом будет органи-зовано голосование? Нужно ли спе-циально ехать в Москву?

– Внеочередное собрание 26 октября проходит в заочной фор-ме. Это значит, что никому ехать никуда не нужно. Все акционеры по почте получат бюллетени для голосования и могут ознакомить-ся со всеми необходимыми мате-риалами. После принятия решения акционеру нужно просто запол-нить бюллетень и отправить его по почте. Для того, чтобы ваш голос был учтен при голосовании, пись-мо должно поступить до 18.00 26 октября.

– А как акционеры получат ак-ции целевых компаний? Нужно ли оформлять заранее какие-то бума-ги?

– Ничего специально делать не нужно. 1 июля 2008 года все акцио-неры РАО «ЕЭС России» получают в собственность определенный набор акций. Регистратор автоматически зачислит на счет каждого акционера акции причитающихся ему целевых компаний в зависимости от того, каким образом этот акционер про-голосовал на собрании.

приложение к газете#10 [47 ] октябрь 2007

ИзданИЕо раСпрЕдЕлИтЕльном

СЕтЕвом КомплЕКСЕ

распределительные

ИЗ ЦЕНТРА

В настоящее время приори-тетным направлением работы ЦУ МРСК является согласование и внедрение разработанной в ФСК в минувшем году Страте-гии развития распределительно-го сетевого комплекса, которая в ближайшее время будет вы-несена на рассмотрение Совета директоров РАО ЕЭС. Основная задача – привлечение долгосроч-ных инвестиций в распредсете-вой сектор. Поэтому главным элементом Стратегии стал пере-ход к новой системе тарифного регулирования на основе уста-новления нормы доходности на инвестированный капитал.

По новой системе регулиро-вания работа сетевых компаний будет оцениваться и регулиро-ваться на основе выполнения требований по надежности энер-госнабжения, качеству обслу-живания абонентов и экономи-ческой эффективности работы компании. Выполнение показа-телей будет напрямую влиять на выручку: регулятор будет при-менять повышающие и понижаю-щие коэффициенты к необходи-мой валовой выручке сетевых компаний по результатам выпол-нения необходимых требований и таким образом даст инвесто-рам ясное представление о том, стоит ли инвестировать в ту или иную компанию средства.

Именно в целях подготовки компаний к работе в условиях нового тарифного регулирова-ния с 15 августа по 5 сентября в ЦУ МРСК был проведен пере-смотр бизнес-планов региональ-ных компаний. Мы стремимся корректировать их таким обра-зом, чтобы основными ориен-тирами работы компаний стали снижение износа оборудования, снижение потерь в электросе-тях, повышение как надежности работы энергооборудования, так и эффективности действий персонала компаний.

Одновременно с корректи-ровкой бизнес-планов мы фор-мируем понимание, что нам не-обходимо откорректировать в документах, подписанных между сетевыми компаниями и регио-нальными администрациями, ана-лизируем качество планирования развития регионов и распредсе-тевых комплексов, оцениваем реализацию стратегий развития региональных распредсетевых компаний, которые защищались в 2005 году. На основе прове-денного анализа могу сделать вывод, что обязательства РСК вы-полняются в полном объеме: мы существенно продвинулись в на-правлении снижения потерь, раз-работки программ перспективно-го развития энергетики регионов и поиска источников финансиро-вания инвестпроектов. Все это привело к значительному росту инвестиций в РСК. В развитие ряда компаний в 2007 году будет инвестировано в 2-3 раза больше, чем в 2006 году. Это позволило переломить более чем 10-летнюю тенденцию стагнации распреде-лительных сетей и создать задел для их дальнейшего развития в соответствии со стоящими перед ними задачами.

ОбяЗатЕльСтва рСК выПОлняютСя

Антон Колесников,

заместитель руководителя ЦУ МРСК по экономике и финансам

ФСК, конечно же, заинтересо-вана в повышении капитализации компаний, находящихся у нее в до-верительном управлении, поэтому инициирует реализацию различных проектов, направленных на решение этой задачи. Так, начиная с 2008 го- да, планируется, что распредсете-вые компании будут переходить на новую систему тарифообразования на основе RAB (Regulatory Asset Base). Этот механизм, широко ис-пользующийся в развитых странах, применяется для ценового регули-рования таких видов бизнеса, где трудно добиться конкуренции меж-ду игроками или такая конкуренция экономически не обоснована. RAB гарантирует справедливый возврат на инвестированный капитал и при этом делает процесс тарифообра-зования максимально прозрачным, а планы капитальных вложений – экономически обоснованными.

Вторым основополагающим фактором повышения капитализа-ции являются гарантии миллиард-ных инвестиций в сектор на основе соглашений с главами регионов о развитии территорий. Однако в си-туации с этими соглашениями есть и определенные риски, которые учитываются инвесторами. Прави-ла игры в этой области еще не до конца определены, так как не раз-работана методика определения первоначальной базы инвестиро-ванного капитала и доходности на привлеченный капитал.

Несмотря на это, в целом инве-сторы очень позитивно оценивают перспективы отрасли. По мнению аналитиков «Ренессанс Капитала», стоимость пакетов РАО «ЕЭС» в распределительных компаниях уве-личилась с 3,1 млрд до 9,1 млрд долларов. При этом эксперты ЦУ МРСК прогнозируют сохранение интереса к сектору.

– Продвижение реформы РСК будет приводить к дальнейшему повышению котировок акций сете-вых компаний. Потенциал роста по сравнению с западными компания-ми имеется значительный, но тем-пы роста будут неравномерными, – отмечает руководитель управле-ния финансов, активов и капита-лизации ЦУ МРСК Денис Коляго. – Резкие изменения капитализа-ции компаний будут привязаны к появлению любой информации, связанной с «энергетическими» факторами роста и рисками как федерального, так и регионально-го уровня.

Рыночная капитализация не всегда отражает реальное состоя-ние дел, а зависит от ожиданий инвесторов в отношении будущих прибылей. Так, в начале июля не-ожиданностью для инвестицион-ного сообщества стало решение Международного олимпийского комитета (МОК) о проведении зимней Олимпиады 2014 года в Сочи.

– Конечно, многие инвесторы не исключали такого развития собы-

КаПиталиЗацияПО вОСхОдящЕйАкции распредсетевых компаний еще не исчерпали потенциалы роста

Оксана Дейнега

Инвесторы очень позитивно оценивают перспективы РСК.

тий, но в котировки такие ожида-ния заложены не были, – отмечает аналитик «ФИНАМа» Семен Бирг. – Как результат, многие акции сег-мента, которые в последнее время показывали стагнирующую динами-ку, 5 июля существенно прибавили в цене.

В день объявления решения МОК акции Кубаньэнерго взлетели на 17%, а с ними поднялись и акции других компаний энергетической отрасли, чьи активы расположены в Краснодарском крае. До сих пор аналитики полагают, что рынок ак-ций еще не отыграл весь позитив,

связанный с проведением Олим-пиады в Сочи.

В ближайшее время одним из основных факторов, которые по-влияют на капитализацию РСК, станет решение региональных регу-лирующих органов о введении пла-ты за техприсоединение для РСК с инвестиционной составляющей или без нее. Износ сетей сейчас состав-ляет до 70%. Если тарифы будут включать инвестиционную состав-ляющую, это послужит гарантией дополнительных инвестиций в рас-пределительные сети региона и фактором роста акций распредсе-

тевых компаний, в которых подоб-ные тарифы приняты.

– Инвесторы, которые намере-ны сохранить в своем портфеле акции энергокомпаний, окажутся в выигрыше от повышения эффек-тивности работы предприятий элек-троэнергетики, снижения рисков реформирования и возникновения синергетического эффекта в ре-зультате объединения множества разрозненных активов в рамках крупных компаний, – полагает Се-мен Бирг.

Окончание.Начало читайте

на странице 1

8 страница, октябрь 2007 новости рск

На перенос оборудования с территории будущего русла и его монтаж на новом месте было направлено 30 млн рублей.

на нОвОм мЕСтЕМРСК Сибири перенесла подстанцию в Хакасии

Перенос подстанции №11 в зоне водосброса Саяно-Шушенской ГЭС стал одним из самых сложных проектов МРСК Сибири в Хакасии.

В зоне водосброса Саяно-Шушенской ГЭС рекордно быстро была перенесена и полностью мо-дернизирована подстанция №11 Хакасэнерго мощностью 20 МВА. Необходимость в переносе возник-ла из-за строительства на месте под-станции нового русла водоотводно-го канала гидростанции. Работа на подстанции стала одним из самых сложных проектов МРСК Сибири в Хакасии.

Основная сложность проекта за-ключалась в предельно сжатых сро-ках работы. Согласно требованиям гидростроителей, прокладывающих новое русло для нужд ГЭС, рабо-ты нужно было выполнить строго с 1 марта по 30 июня 2007 года. Все графики проведения общестрои-тельных и пусконаладочных работ, которые вели специалисты пред-приятий «Саянские электрические сети» и «Красэнергомонтаж», были выполнены без задержек. Главное свое достижение электроэнергети-ки видят в том, что на сегодня вы-полнены все обязательства перед коллегами-гидростроителями. При этом электроснабжение потребите-лей не было прервано ни на один день – они были переведены на вре-менную схему энергообеспечения.

Напомним, что эта подстанция была сдана в эксплуатацию в 70-е годы прошлого века и впервые под-верглась столь масштабной рекон-струкции. На вынос оборудования с территории будущего русла и его монтаж на новом месте было на-правлено 30 млн рублей. На новой подстанции было установлено ком-плектное распределительное устрой-ство наружной установки (КРУН), изготовленное специально для хакас-ских энергетиков на самарском заво-де «Электрощит». Также здесь были установлены современные вакуум-ные выключатели, широко исполь-зуемые в энергетической отрасли. Для работы с устройствами релейной защиты и автоматики, которые были выполнены на микропроцессорных и малогабаритных блоках, было про-ведено дополнительное обучение эксплуатационного персонала.

В результате проведенной рекон-струкции увеличится надежность

хОрОший ПриЕмВ МРСК Урала подвели итоги управления муниципальными сетями

Большинство сетей, принимаемых на обслуживание от муниципалитетов, нахо-дятся в удручающем состоянии и требуют скорейшего ремонта.

В первой половине 2007 года ре-гиональные сетевые компании МРСК Урала приобрели в собственность и взяли на баланс более полутора тысяч километров линий электро-передачи. На сегодняшний день в этом направлении активно работают Свердловэнерго, Челябэнерго, но лидером считается Пермэнерго.

Всего компанией за два года было взято на обслуживание 1600 км воз-душных и кабельных линий 0,4-10 кВ, более 600 трансформаторных под-станций и распределительных пун-ктов. В Пермэнерго приняты на обслуживание имущественные ком-плексы муниципальных сетей горо-дов Чусовой, Кунгур, Нытва, Усолье, Оса, Верещагино. Предприятие уже провело инвентаризацию принятых объектов электросетевой инфра-структуры и приступило к их экс-плуатации. Многие из этих объектов находятся в плачевном состоянии и требуют обновления. Реализация ре-монтной программы в принятых на обслуживание муниципальных сетях

вСЕвидящиЕ датчиКи

мрСК цЕнтра ОбщаЕтСяС КлиЕнтами Он-лайн

нОвая ЗаКрытая

Все трансформаторные подстанции Московской городской электросетевой компании будут оборудованы телесигнализацией

Датчики будут мгновенно подавать диспетчеру сигнал о появлении «незванных гостей».

МГЭсК начинает реализацию уникального проекта по установке датчиков телесигнализации. Пред-полагается, что это обеспечит со-хранность оборудования и гаран-тирует надежное электроснабжение потребителей всей Москвы.

Сейчас, несмотря на то, что дверь каждой подстанции оборудо-вана как минимум двумя сложными замками, возможность проникно-вения внутрь исключить полностью нельзя. После реализации проекта эффективность защиты подстанции возрастет, к тому же снизятся тру-дозатраты персонала за счет сокра-щения регулярных обходов.

На первом этапе датчиками теле-сигнализации были оснащены все трансформаторные подстанции Мо-сковской городской электросетевой

В МРСК Центра стартовал про-ект по созданию Интернет–центра обслуживания клиентов (ЦОК). Он станет дополнительным каналом связи и взаимодействия энергоком-пании с клиентами.

Центр позволит объединить ин-формационные ресурсы и предо-ставить клиентам расширенную информацию, а также даст возмож-ность получать «обратную связь» от клиентов, накапливать и системати-зировать ответы на вопросы, визуа-лизировать структуру базы ответов. Специально для удобства клиентов была создана услуга проверки со-стояния лицевого счета, к тому же клиент сможет записаться на при-ем в Центр обслуживания клиентов,

В Саратовской области впервые за 15 лет строится новая подстанция закрытого типа 110 кВ. Она появит-ся в городе Энгельс к декабрю этого года. На новой подстанции Восток будут установлены 2 трансфор-матора по 40 МВА, современные элегазовые выключатели 110 кВ. Все оборудование будет находиться внутри здания подстанции.

На совете по инвестициям при губернаторе Саратовской области уже одобрен ход реализации этого проекта Волжской МРК. Его соци-альная значимость чрезвычайно высока. Из-за быстрой застройки центральной части города Энгель-са в настоящий момент не хватает мощностей для новых присоедине-

компании в Зеленограде. Установ-ка оборудования на всех подстан-циях, а их в МГЭсК более 14 тыс., займет несколько лет. После уста-новки датчиков любое несанкцио-нированное проникновение на подстанцию будет мгновенно ото-бражаться на табло в Центральном диспетчерском пункте МГЭсК.

Параллельно с монтажом обо-рудования специалисты тестируют качество передачи сигнала на дис-петчерский пункт и завершают его корректировку. По количеству транс-форматорных подстанций, которые будут связаны единой информаци-онной сетью, проект Московской городской электросетевой компании не имеет аналогов в России.

выбрав удобный для него день, подать заявку на технологиче-ское присоединение или провер-ку приборов учета.

В самой ближайшей перспек-тиве на портале Интернет–ЦОК появится возможность оплачи-вать все услуги. «Головной офис» ресурса будет базироваться на сайте ОАО «МРСК Центра», от-куда клиент может попасть на сайт любой энергокомпании зоны ответственности МРСК.Очень скоро Интернет–ЦОК, в качестве пилотного проекта, бу-дет запущен на сайте Белгородэ-нерго.

ний. После ввода в эксплуата-цию подстанции Восток появит-ся дополнительная мощность, а также будет разгружена под-станция Энгельсская, которая работает в настоящее время на пределе своих возможностей.

Работы по строительству нового энергообъекта ведутся в соответствии с графиком. В сентябре будет закончено воз-ведение здания подстанции Восток, монтаж оборудования будет вестись одновременно с отделочными работами. Пуск подстанции запланирован на декабрь 2007 года.

работы электротехнического обору-дования и повысится качество постав-ляемой потребителю электроэнергии. Мощности подстанции №11 позволят подключить новых потребителей –

техническо-эксплуатационные службы ГЭС. По плану пуск подстанции наме-чен на сентябрь текущего года.

позволит повысить качество и на-дежность электроснабжения потре-бителей в указанных территориях. В 2007 году Пермэнерго выделило на эти цели 17 млн рублей.

Работа по вхождению в муни-ципальные унитарные предприятия продолжается. Основной задачей МРСК Урала является переход от краткосрочных договоров к долго-срочным, условия которых позво-лят не только заниматься текущей эксплуатацией муниципальных се-тей, но и их развитием. Определен-ные шаги со стороны Пермэнерго в этом направлении уже сделаны – имущественный комплекс муни-ципальных электрических сетей города Кунгура в Пермском крае принят на обслуживание на основе концессионного соглашения сро-ком на пять лет, а муниципальные сети Верещагино – на основе долго-срочного договора аренды сроком на десять лет.

Анастасия Рубцова

Татьяна Валинецкая

Дмитрий Тюхтин

Максим Ланда

Галина Масевкина

9 страница, октябрь 2007

МОЭСК привлекает дополнительные заимствования, которые впоследствии погашаются за счет доходов от технологического присоединения. Таким образом, компания быстрее строит и реконструирует электросетевые объекты.

лучшие практики

Заместитель генерального директора Ленэнерго Дмитрий Пермяков считает январский выпуск облигаций компании успешным – спрос в два раза превысил предложение.

Оксана Дейнега

иПОтЕКа для СЕтЕйНа каких условиях распределительные сетевые компании размещают облигации

Одним из элементов стратегии развития распределительного сете-вого комплекса является увеличе-ние доли долгосрочного заемного капитала к 2015 году до 50% от об-щего капитала РСК. Цифра вполне достижимая – займы зарубежных энергокомпаний нередко доходят до 70%. В России же этот показа-тель в среднем пока не поднимается выше 5%. Даже у лидера среди рас-пределительных сетевых компаний по заимствованиям – Московской объединенной электросетевой ком-пании – показатель находится в районе 20%.

Обеспечить возможность вы-годных и долгосрочных заимство-ваний для РСК сможет новая си-стема тарифного регулирования, предполагающая включение затрат на задействованный капитал не-посредственно в тариф. Однако и в сегодняшних, малоподходящих для заимствований условиях, рас-пределительные сетевые компании осваивают этот экономический ин-струмент и финансируют за счет зай- мов собственные инвестиционные программы. В частности, кроме вы-шеупомянутой МОЭСК, облигации выпустили и планируют выпускать такие компании как Ленэнерго, Тю-меньэнерго, Екатеринбургская элек-

тросетевая компания, Свердлов-энерго, Пермэнерго, Челябэнерго и Кубаньэнерго.

ЕврОбОндыдля мОСКОвСКихинвЕСтиций

В 2006 году благодаря сред-ствам, привлеченным на рынке внешних заимствований, Москов-ская объединенная электросетевая компания успешно реализовала ин-вестиционную программу. В исто-рии сетей Москвы и Подмосковья не было года, чтобы на строительство и реконструкцию сетевого комплек-са направлялись в таком большом объеме материальные и финансо-вые ресурсы. Одним из источников финансирования стал выпуск обли-гаций. Низкая долговая нагрузка по-зволяет МОЭСК привлекать допол-нительные заимствования, которые впоследствии погашаются за счет доходов от технологического присо-единения. Таким образом, компания быстрее строит и реконструирует электросетевые объекты для лик-видации существующего дефицита мощности.

Размещение пятилетних облига-ций МОЭСК состоялось 12 сентября 2006 года на ММВБ. Процентная

ставка по первому и последующим купонам, определенная компанией по результатам аукциона, составила 8,05% годовых, что соответствует эффективной доходности к погаше-нию 8,21% годовых. Номинальная стоимость – 1000 рублей, объем вы-пуска – 6 млрд рублей. Организато-рами и андеррайтерами выпуска вы-ступили Внешторгбанк (ныне – Банк ВТБ) и Альфа-Банк.

Инвестиционная программа Мо-сковской объединенной электросе-тевой компании на 2007 год почти вдвое превышает программу пре-дыдущего года. В связи с этим руко-водство компании вновь планирует обратиться к опыту выпуска ценных бумаг. В сентябре 2007 года МОЭСК планирует выпустить еврооблигации на сумму 10 млрд рублей.

три выПуСКа лЕнэнЕрГО

Интересен опыт заимствования и ОАО «Ленэнерго». Первый в истории компании трехмиллиардный облига-ционный займ со сроком обращения 3 года был размещен на ММВБ 22 апреля 2004 года – в то время Ленэ-нерго еще было вертикально интегри-рованной компанией, совмещавшей передачу, генерацию, сбыт и диспет-черизацию электроэнергии. 19 апреля

Ленэнерго погасило облигационный займ первой серии, выплатив доход по последнему, шестому купону. Общая сумма выплат составила 3,153 млрд рублей. В настоящее время на рынке ценных бумаг находятся облигации второй и третьей серии, выпущенные компанией. 2 февраля 2007 года на ММВБ был размещен второй выпуск облигаций Ленэнерго объемом 3 млрд рублей и сроком обращения 5 лет. Доходность по этим облигациям составляет 8,54% годовых. В апре-ле этого года Ленэнерго вновь раз-местило пятилетние облигации на 3 млрд рублей. Доходность по облига-циям третьей серии составила 8,02% годовых.

Облигации второй и третьей се-рий разместили Альфа-Банк и Внеш-торгбанк, которые входят в число ведущих российских финансовых институтов, предоставляющих услу-ги по организации публичного долгового финансирования. Финан-совым консультантом по данным вы-пускам выступает ОАО «Федераль-ная Фондовая корпорация» – одна из наиболее высококвалифициро-ванных организаций в этом секторе финансовых услуг, выступавшая фи-нансовым консультантом более чем 200 выпусков ценных бумаг россий-ских эмитентов.

– Облигации Ленэнерго второй серии были первыми из корпора-тивных облигаций, выпущенных в 2007 году, – рассказывает заме-ститель генерального директора по финансам компании Дмитрий Пермяков. – Мы буквально от-крыли рынок после новогодних каникул, и именно на наш выпуск все потом и ориентировались. Во время аукциона было подано 72 заявки, из которых было удовлет-ворено 37. Выпуск был полностью размещен в течение одного дня.

Дина Костырева

вмЕСтЕ С мЕталлурГамиСвердловэнерго договорилось с Уральской горно-металлургической компаниейо стратегическом партнерстве

1 августа Свердловэнерго под-писало соглашение о сотрудни-честве с ООО «УГМК-Холдинг». Об этом событии рассказывает главный инженер Свердловэнерго Юрий Лебедев.

– Юрий Вячеславович, как поя-вилась идея подписать соглашение? Ведь вы и раньше сотрудничали с «УГМК-Холдингом».

– Данное соглашение, конеч-но, не означает, что именно с него началось наше сотрудничество с «УГМК-Холдингом». Год назад мы реализовали крупный совмест-ный проект – построили переклю-чательный пункт 220 кВ Сосьва. После того, как он заработал, на «Металлургическом заводе им. А. К. Серова» начали пуско-наладочные работы на новом плавильном обо-рудовании.

Сейчас, как вы знаете, появилась нормативная база по технологиче-скому присоединению, и все вопро-сы этого плана стало решать про-ще. Но мы все же решили выделить УГМК из общей массы клиентов, так как сейчас с ними мало кто сравнит-ся в плане перспективного развития и потребности в электроэнергии. В настоящий момент в Свердловэ-нерго поступило 16 обращений от холдинга на присоединение к сетям энергоустановок их предприятий. Мы проанализировали заявки и решили подойти к вопросам ком-плексно – вышли с инициативой к руководству УГМК, и они с нашим предложением согласились.

– Какова основная цель подпи-санного документа?

– Совместная работа в сфере энергообеспечения объектов, при-надлежащих предприятиям метал-лургического холдинга.

– А что под этим подразумева-ется?

– В рамках достигнутых догово-ренностей Свердловэнерго будет решать вопросы технологического присоединения энергоустановок предприятий, обеспечивать на-дежное энергоснабжение суще-ствующих предприятий холдинга, участвовать в реконструкции и техническом перевооружении дей-

ствующих объектов электроэнерге-тики, а также строительстве новых. Кстати, при таком индивидуальном подходе возможны и варианты та-рифных решений.

В настоящий момент разработан регламент взаимодействия между энергокомпанией и клиентом в ходе реализации совместных про-ектов. Металлурги предоставляют

нам свои планы, и мы определяем, как и чем можем помочь.

– Подписанное соглашение даст жизнь каким-нибудь новым проек-там УГМК?

– Безусловно. Пилотным проек-том соглашения можно считать наше участие в реконструкции Среднеураль-ского медеплавильного завода, где

требовалось увеличение мощностей на 21 МВт. Благодаря нашей работе была подключена подстанции Чусовая, ко-торую построили металлурги для ввода нового оборудования ОАО «Среднеу-ральский медеплавильный завод».

– Считаете ли вы, что, подписы-вая соглашение, компания выходит на новый стратегический и каче-

ственный уровень развития?– Да, подписание документа было

воспринято деловыми кругами как новый позитивный уровень отно-шений крупного бизнеса в регионе. Подобные договоры компания сей-час готовит и с другими крупными потребителями электроэнергии.

Переключательный пункт 220 кВ Сосьва – крупный совместный проект «УГМК-Холдинг» и Свердловэнерго – был построен год назад.

Уральская горно-метал-лургическая компания (УГМК) – многопрофильная про-мышленная компания наци-онального масштаба. Техно-логическая цепочка УГМК – это более 40 предприятий горно-добывающего, метал-лургического, перерабаты-вающего комплексов, маши- ностроения, кабельно-про-водниковой промышленно-сти и стройиндустрии, рас-положенных в 11 регионах России. Ключевым предпри-ятием является ОАО «Урал- электромедь» (г. Верхняя Пышма). ОАО «УГМК» – центр консолидации акти-вов холдинга. УГМК – вто-рой по объемам в России производитель меди. Выпу-скает 37% российской ра-финированной меди, 46% свинца и 41% цинка. Под управлением УГМК также находится ОАО «Угольная компания «Кузбассразре-зуголь» – одна из крупней-ших угольных компаний в России.

СПРАВКА

Оксана Дейнега

10 страница, октябрь 2007 реорганизация

На сегодняшний день основная задача, стоящая перед МРСК, – довести структуру энергетики до полного соответствия требованиям сегодняшнего рынка, условиям экономического развития страны, и в частности – условиям экономического развития регионов своей зоны ответственности, обеспечить в будущем надежную работу МРСК в качестве операционных компаний.

в нОвОй фОрмЕ Как новая конфигурация отразилась на работе МРСК

Реформа распределительного сетевого комплекса продолжается. После принятия Советом директо-ров РАО «ЕЭС России» решения о разукрупнении существующих меж-региональных распределительных сетевых компаний, утверждения их территориальной и имущественной конфигурации и регистрации новых компаний, МРСК начали свою рабо-ту в новой конфигурации.

– Мы старались скомпоновать МРСК так, чтобы регионы были при-мерно на одном уровне социально-экономического развития, по-скольку не предполагали давать предпосылки для перекрестного субсидирования между регионами в рамках операционной деятельно-сти, – отметил в своем выступлении на конференции, посвященной пя-тилетию Федеральной сетевой ком-пании, Первый заместитель Предсе-дателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Александр Чистяков.

Новая конфигурация межрегио-нальных компаний была поддержана основными миноритарными акцио-нерами распредсетевых компаний.

– Владеть небольшим пакетом акций МРСК гораздо выгоднее, чем крупным пакетом в РСК, тем более что ни в МРСК, ни в РСК, являющихся ДЗО РАО «ЕЭС России», у минори-тарных акционеров нет контрольного пакета акций и при реорганизации МРСК не появится, – отмечает руково-дитель управления реформирования и нормативно-правового обеспечения ЦУ МРСК Арман Айрапетян. – Круп-ные распределительные сетевые ком-пании имеют гораздо более высокую капитализацию и более серьезный по-тенциал роста, чем небольшие РСК.

Для существовавших межре-гиональных сетевых компаний переконфигурация означала переи-менование и изменение зоны ответ-ственности. Вопрос, отразятся ли изменения на работе коллективов этих компаний, прокомментировал генеральный директор МРСК Север-ного Кавказа Магомед Каитов:

– Нас изменение структуры кос-нулось в наименьшей степени и за-ключалось только в переименовании компании и прекращении действия договора на управление с Калмэнерго. Для рядовых сотрудников РСК и ЭСК с переименованием управляющей орга-низации ничего не изменилось.

На сегодняшний день основ-ная задача, стоящая перед МРСК, – довести структуру энергетики до полного соответствия требовани-ям сегодняшнего рынка, условиям экономического развития страны, и в частности – условиям экономи-ческого развития регионов своей зоны ответственности, обеспечить в будущем надежную работу МРСК в качестве операционных компаний. Залогом успешного достижения по-ставленных перед компаниями це-

Новая конфигурация межрегиональных компаний была поддержана основными миноритарными акционерами распредсетевых компаний.

мнения

Николай ЛАРЮШКИН,генеральныйдиректорМордовэнерго:

– Сейчас в Мордовэнер-го проходит этап передачи функций управления МРСК Волги, а в 2008 году мы вой-дем в состав операционной межрегиональной компа-нии и перейдем на единую акцию. Я считаю, что пере-конфигурация позволит создать достаточно крупные компании с возможностями более эффективного страте-гического планирования, к тому же произойдет объеди-нение ресурсов как финан-совых, так и технических. Это позволит сформировать на рынке здоровую конку-ренцию за инвестиционный капитал и добиться перво-начальной цели реформи-рования – развития сетевого комплекса страны.

Дмитрий ИВАНОВ,заместительгенеральногодиректора –управляющийдиректорМРСК Волги:

– В связи с переконфи-гурацией МРСК перед нами поставлены новые задачи. Главная из них заключается в проведении всех меро-приятий по реорганизации ОАО «Чувашэнерго», ре-зультатом которого станет вхождение Общества в ОАО «МРСК Волги». Сро-ки довольно жесткие, но от своевременного выпол-нения этой работы зависит то, насколько эффективно компания будет функцио-нировать в будущем. Реше-ние поставленных задач во многом повлияет на раз-витие производственной и экономической деятельно-сти компании, а также по-зволит выстроить стройную систему стратегического планирования. Это очень важно, учитывая повышен-ные требования, которые сейчас предъявляются к энергетикам.

лей руководители считают профес-сионализм и опыт менеджерской команды и рядовых сотрудников, основная часть которых пришла из распредсетевых компаний зоны от-ветственности новых МРСК.

– Управленческая команда МРСК Центра и Приволжья имеет положи-тельный опыт практической работы, хороший кадровый потенциал, а также возможности для его даль-нейшего развития, – говорит Евге-ний Ушаков, генеральный директор

МРСК Центра и Приволжья. – Ме-неджмент МРСК сформирован из числа менеджеров РСК, вошедших в состав компании.

Хорошим полигоном формиро-вания межрегиональной компании генеральный директор МРСК Волги Дмитрий Рябов считает Волжскую межрегиональную распределитель-ную компанию.

– Волжская МРК уже прошла этап формирования операционной компании: корпоративные про-

цессы, методика взаимодействия с регионами полностью отработа-ны, – поясняет глава МРСК Волги. – В Самарском регионе запущен пилотный проект управления: соз-дается дирекция по Самарскому региону. На этом проекте будут отработаны механизмы взаимо-действия региональных филиалов и центрального аппарата управле-ния МРСК.

шаГи К ПриСОЕдинЕнию В конце июня были зареги-

стрированы три новых МРСК: ОАО «МРСК Центра и Привол-жья», ОАО «МРСК Волги» и ОАО «МРСК Юга». В августе переиме-нованы межрегиональные компа-нии, чья зона ответственности из-менилась в результате вывода из

СПРАВКА

подчинения ряда РСК: ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» смени-ла название на ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Урала и Волги» – на ОАО «МРСК Урала», ОАО «Южная сетевая компания» – на ОАО «МРСК Северного Кавказа». В августе Совет директоров РАО ЕЭС утвердил кон-

сорциум независимых оценщиков и инвестиционных банков, которые определят рыночную стоимость ак-ций распредсетевых компаний для целей выкупа. В IV квартале ожида-ется принятие Правительством рас-поряжения, предусматривающего возможность реорганизации МРСК. В этот же период планируются за-седания Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» по утверждению параметров реорганизации РСК и МРСК в форме присоединения и

заседания Советов директоров РСК и МРСК по вопросу созыва внеочередных общих собраний акционеров. Общие собрания по вопросу присоединения распре-делительных сетевых компаний к МРСК запланированы на декабрь 2007 – январь 2008 года. Завер-шение присоединения и государ-ственная регистрация отчета об итогах выпуска ценных бумаг МРСК запланированы на второй квартал 2008 года.

Как человек, сделавший себя сам, Михаил Тузов ценит в сотрудниках инициативность.

Александра Халиди

11 страница, октябрь 2007 предметный разговор

МИХАИЛ ТУЗОВ: «Эта должность действительно уникальная, ведь в ведении замов по корпоративным сервисам находятсяне только функции корпоративного управления, но и кадровое направление, где всегда стоит масса актуальных для компании задач: формирование кадрового резерва, внедрение нового подхода в системе обучения, совершенствование системы мотивации».

ный Холдинг» и ОАО «Миноритар-ный холдинг ФСК ЕЭС». Затем, на общем собрании каждого МСК бу-дет приниматься решение о реор-ганизации в форме присоединения к ФСК. Присоединение магистраль-ных сетевых компаний к ФСК – фи-нальная точка в процессе консоли-дации сетей ЕНЭС. Для компании и для меня лично это важный этап: все магистральные, особо значимые сети перейдут в собственность ФСК, что очень важно как с точки зрения управления активами и капитализа-ции компании, так и с точки зрения энергетической безопасности стра-ны. Только после решения этой за-дачи мы сможем сказать, что ОАО «ФСК ЕЭС» окончательно сформи-ровалось как полноценная компа-ния. И сегодня мы к этому близки, как никогда.

– В следующем году у компании появится много миноритарных ак-ционеров. Кто ими станет?

– Акционеры РАО «ЕЭС России» и акционеры МСК, общими собра-ниями которых будет принято ре-шение о реорганизации. Мы очень надеемся на их понимание, ведь можно будет довольно эффективно управлять акциями ФСК, которые к тому моменту станут голубыми фишками и фактически заместят собой акции РАО. Хочу отметить, что на сегодняшний день однознач-ных противников идеи присоедине-ния к ФСК среди акционеров МСК нет. Мы регулярно встречаемся с ними, проводим большую работу по предоставлению необходимой им информации и делаем все для того, чтобы этот этап реформы был за-вершен успешно.

абСОлютнОЕ ОбнулЕниЕ

– Поговорим о личном. Как вы отдыхаете от работы?

– Очень разнообразно. В вы-ходные, как правило, путешествую по Подмосковью, люблю кататься на мотоцикле, сноуборде, ездить с друзьями на рыбалку, неплохо фотографирую. Все свои отпуска провожу в яхтенных гонках. Я вхо-

Например, в кадровом блоке ко-манда менялась три раза, и каждый менеджер вносил в работу что-то свое и развивал это направление. Та команда, которая работает сейчас, очень эффективна, и я считаю, ей уже удалось очень многое сделать.

Мне импонирует, когда в коман-де работают сотрудники, которые в чем-то сильнее меня и умеют са-мостоятельно двигаться по тем на-правлениям, которые мы вместе начинаем. На мой взгляд, только в этом случае в работе происходит синергия, соединение талантов, способностей и идей. Мне нравятся инициативные люди, которые сами ищут, как и в чем себя реализовать. Я сам делал себя и поэтому ценю это качество в других.

– В компании сейчас активно внедряется процессное управление. Расскажите, что уже сделано и ка-ких результатов вы ждете?

– Убежден, что надежность ком-пании должна зависеть в большей степени не от людей, которые в ней трудятся, а от организации системы управления. Я горжусь тем, что про-цессы, которые наша команда опи-сывала при создании Альфа-Банка, до сих пор позволяют руководству эффективно управлять этой компа-нией в условиях бурного роста. Так же как профессионализм преподава-теля выражается в его умении напи-сать грамотный и понятный учебник, так и зрелость менеджера опреде-ляется его способностью описать процесс управления своим блоком просто, четко, так, чтобы результат был гарантирован не «гениально-стью» менеджеров и сотрудников, а просто соблюдением технологии и был успешно воспроизводим в лю-бой команде. Поэтому если и здесь, в Федеральной сетевой компании, мы опишем технологию управления так, что она станет обязательным инструментом для руководителей и позволит сотрудникам вносить свои предложения по оптимизации, это будет большим прорывом.

К внедрению процессного подхо-да мы приступили в ноябре прошло-го года, когда была сформирована проектная группа из руководителей ключевых подразделений ФСК. На сегодняшний день мы утвердили модель бизнес-процессов верхне-го уровня, в которую, в частности, вошли бизнес-процессы, связан-ные с разработкой корпоративной стратегии, бюджетным управлени-ем, управленческим аудитом, взаи-модействием с рынком, новыми клиентами и регуляторами, а также целый ряд ресурсных процессов. В настоящее время организована ра-бота по описанию бизнес-процессов. На каждом шагу приходится вести серьезную разъяснительную работу, организовывать дополнительное обу-чение. Результат внедрения проекта для компании очень важен, так как позволит повысить эффективность исполнительного аппарата за счет оптимизации процессов, персони-фикации ответственности, внедре-ния системы аудиторских проверок. Мы ожидаем, что в связи с этим бы-стрее будут приниматься решения, а молодые сотрудники получат больше возможностей для самореализации в нашей компании.

– В филиалах компании уже сей-час введены должности заместите-лей по корпоративным сервисам, они курируют широкий круг вопро-сов. Опишите идеального, на ваш взгляд, заместителя.

– Прежде всего, такой сотрудник должен обладать системным мышле-нием. Еще он должен быть неспокой-ным в хорошем смысле этого слова, и постоянно стремиться вперед, к новым целям. Если я вижу таких лю-дей, то всегда стараюсь продвигать

жу в состав спортивной парусной команды «Синергия». (У команды есть свой сайт – www.synergyteam.ru – Прим. ред.) Уже четвертый год мы участвуем в парусных гонках – в основном в Европе. За последнее время нам удалось завоевать там все значимые призы. Яхтенный спорт позволяет абсолютно «об-нулиться», потому что находишь-ся наедине со стихией в открытом море и можешь многое переосмыс-лить. В итоге возвращаешься к работе отдохнувшим, со свежими идеями и силами для их воплоще-ния в жизнь.

– Не планируете освоить новые виды спорта? Пилотирование само-лета, например?

– Мне бы очень хотелось. В прошлом году на Ибице во время очередных яхтенных гонок вместе с французской эскадрильей спор-тивных самолетов я поднялся в небо. Ощущение незабываемое, думаю, в будущем займусь этим видом спорта.

– Вы компанейский человек?– По-разному. Иногда хочется

шумных компаний. В такие минуты я даже иногда пою – это увлечение у меня еще со студенческих времен осталось. Но бывают дни, когда мне хочется побыть одному, перечитать свою любимую книгу – «Сиддхарт-ха» Германа Гессе.

– Михаил Юрьевич, вы успеш-ный человек. Чего вам еще хочется добиться в жизни?

– Я считаю себя счастливым че-ловеком, потому что все проекты, за которые мне приходилось браться, успешно завершались. К проекту ФСК я очень трепетно отношусь с самого первого дня его создания. Я считаю, что как только мы присое-диним МСК, будет поставлена точка в формировании компании. Конеч-но, мои личные амбиции до конца не удовлетворены. Думаю, что мой следующий проект будет еще более грандиозным. Я к этому готов.

Окончание.Начало читайте

на странице 1 «рабОта КОмПании ЗавиСит От тЕхнОлОГий уПравлЕния»Михаил Тузов – о корпоративных проектах, системном мышлении и гонках под парусом

рЕфОрма мЕчты

– Михаил Юрьевич, расскажите подробнее, каким образом будет происходить присоединение ма-гистральных сетевых компаний к ФСК ЕЭС.

– Присоединение будет происхо-дить в один этап, в ходе глобальной реорганизации РАО «ЕЭС России» в июле 2008 года. На общем со-брании акционеров ФСК будет рас-смотрен вопрос о реорганизации 56 МСК с последующим присоединени-ем к ФСК, а также 7 ММСК и двух обществ, которые выделяются из РАО «ЕЭС» – ОАО «Государствен-

их и предлагать все более интерес-ные проекты, естественно, с соот-ветствующим уровнем ответствен-ности. Эта должность действительно уникальная, ведь в ведении замов по корпоративным сервисам нахо-дятся не только функции корпора-тивного управления, но и кадровое направление, где всегда стоит мас-са актуальных для компании задач: формирование кадрового резерва, внедрение нового подхода в систе-ме обучения, совершенствование системы мотивации. Поэтому, с точ-ки зрения поставленных задач, на мой взгляд, у них самая интересная работа в ФСК.

штрихи к портрету

логии науки. С 1989 по 1994 год работал генеральным директором компании «Интелтур», потом – в Альфа-Банке в должности началь-ника управления персоналом. В 1996 году был заместителем на-

Участие в яхтенных гонках приносит не только заряд бодрости, но и награды. Впервые в небо Михаил Тузов поднялся в прошлом году.

Михаил Тузов родился 18 сентября 1966 года в Москве. В 1989 окончил Московский энергетический институт, затем учился в аспирантуре МГУ, на кафедре философии и методо-

чальника управления по работе с персоналом банка «Менатеп», за-тем начальником кадрового депар-тамента компании «РОСПРОМ». Работал в консалтинговой компа-нии. С 1 августа 1999 года – в РАО

«ЕЭС России», руководил про-ектной группой по созданию ОАО «ФСК ЕЭС». 30 сентября 2002 года назначен заместите-лем Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС».

12 страница, октябрь 2007 единая жизнь

Судьи оценивали выполнение заданий сразу по нескольким параметрам. Учитывались время проведения операции, качество выполняемых работ, соблюдение технологии, соответствие

приспособлений, инструмента, такелажа требованиям правил безопасности.

СрЕди лучшихПрофессиональные соревнования ТОиР показали, что первого места достоин каждый

Отдел новостей «ЕС»

Антон Васильев, Ирина Викснина

21 сентября на подстанции 750 кВ Белый Раст в Москве завершились первые Межрегиональные сорев-нования персонала по техническо-му обслуживанию и ремонту линий электропередачи. Им предшество-вали региональные отборочные со-стязания, прошедшие в конце авгу-ста во всех филиалах ФСК.

Профессиональные соревнова-ния электромонтеров-линейщиков

повышают квалификацию персона-ла, помогают обмену опытом и обу-чению новым приемам и методам работы с использованием передовой техники. Поэтому во всех ТОиР идея проведения таких состязаний была принята с воодушевлением. Пред-приятия, победившие на региональ-ных соревнованиях, отправились на подстанцию Белый Раст. Восемь ко-манд – по 5 человек в каждой – три

дня отстаивали право называться чемпионами в своей профессии.

Соревнования линейного персо-нала прошли в семь этапов. Участ-ники соединяли провода методами опрессования и термосварки, заме-няли дефектные изоляторы в под-держивающей изолирующей под-веске на промежуточной опоре и в натяжной изолирующей подвеске грозотроса на анкерно-угловой опо-

При ремонте линий электропередачи линейщикам приходится демонстрировать почти цирковые навыки канатоходцев.

Оказание первой помощи пострадавшему – обязательная часть и работы, и соревно-ваний.

Команда ТОиР МЭС Сибири определяет положение стального соединителя.

С момента создания филиалов по техническому обслуживанию и ремонту прошло чуть больше года. Сегодня ТОиР не только успешно ра-ботают не только на объектах ФСК, но и на внешнем рынке. В частности, есть свои достижения у ТОиР МЭС Северо-Запада и ТОиР МЭС Востока.

втрОЕ увЕличат мОщнОСть

За год активной деятельности на внешнем рынке ТОиР МЭС Северо-Запада удалось добиться определен-ных успехов – его доля на региональ-ном рынке услуг по техническому обслуживанию и ремонту энергообъ-ектов неуклонно растет. Заключены договоры на выполнение работ с та-кими крупными организациями, как ОАО «Российские железные дороги», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»,

ре, осматривали линии электропе-редачи с земли с замером габарита между проводами и пересекаемым объектом, спускали «пострадавше-го» с тросостойки анкерно-угловой опоры и оказывали ему первую по-мощь. В общем, делали все то, чем обычно занимаются на работе.

Судьи оценивали выполнение заданий сразу по нескольким пара-метрам. Учитывались время прове-

дения операции, качество выполняе-мых работ, соблюдение технологии, соответствие приспособлений, ин-струмента, такелажа требованиям правил безопасности. Три дня слож-нейших соревнований показали, что каждая команда достойна пьедеста-ла почета – судьям действительно пришлось выбирать лучших из луч-ших. В результате первое место за-няла бригада ТОиР МЭС Юга – все ребята из Ростовского предприятия. Второе место досталось команде ТОиР МЭС Центра, на третьем – со-трудники ТОиР МЭС Урала и Запад-ной Сибири.

– Во время соревнований имели значение слаженность действий чле-нов бригады, умение работать вме-сте. Ростовчанам удалось проявить это в полной мере, – прокомменти-ровали победу судьи.

Победители первых Межрегио-нальных соревнований линейного персонала молоды. Самому опыт-ному участнику, Алексею Ахтырско-му – 31 год, младше всех Владимир Маймин – ему 22 года. Но, как ока-залось, возраст не помеха солид-ному профессиональному опыты. Участники бригады ликвидировали последствия стихийных событий в Сочинском регионе этой зимой, так-же практически в полном составе бригада работала и на восстанов-лении линии 500 кВ Волгодонская АЭС – Буденновск, где в 2003 году под натиском урагана обрушились шесть опор. Тогда электромонтеры восстановили разрушенный участок линии протяженностью 2,5 км в кратчайшие сроки.

У этих специалистов есть так-же опыт работы на таких значимых электросетевых объектах, как линия электропередачи 800 кВ Волгоград–Донбасс, 500 кВ Ростовская АЭС – Южная.

Большинство участников ростов-ской бригады получили образование в Южно-Российском государствен-ном техническом университете (г. Новочеркасск), с которым МЭС Юга успешно сотрудничают на про-тяжении вот уже 5 лет. Почти все в бригаде уже имеют награды – отрас-левые и даже правительственные.

– Мы возлагали надежду на про-фессионализм каждого, – рассказал руководитель бригады Ростовского предприятия ТОиР МЭС Юга Вик-тор Никитенко, – и ребята оправда-ли наше доверие.

В качестве приза команда ТОиР МЭС Юга получила бригадный авто-мобиль повышенной проходимости, а каждый участник привез домой еще и современный телевизор.

ПОЕхали! Работу ТОиР на внешнем рынке сравнивают с выходом в открытый космос

ОАО «Кондопога» (Республика Каре-лия), ГУП «Литейно-прокатный завод» (Смоленская область), ОАО «Концерн «Внешэнергоснаб». На стадии заклю-чения находятся договоры с ООО «Строительная компания Стройэнер-го» и НПФ «Оптикэнергострой».

Одним из новых направлений в деятельности ТОиР МЭС Северо-Запада на внешнем рынке стало сервисное обслуживание энергообъ-ектов сторонних организаций. Сам принцип сервисного обслуживания предусматривает не только выпол-нение регламентных работ по техни-ческому обслуживанию и плановому ремонту энергообъектов, но также их эксплуатацию, включая выполнение оперативных переключений.

Первыми объектами, принятыми на сервисное обслуживание, стали под-станция 110 кВ Жеча и линия электро-

передачи 110 кВ Найтоповичи-Жеча (Брянская область). Энергообъекты при-надлежат ООО «Нефтяная компания Русснефть-Брянск» и обеспечивают ра-боту нефтеналивного терминала, через который осуществляется железнодо-рожный транзит около 25% от общего объема экспорта российских нефтепро-дуктов в Республику Беларусь. Техноло-гические особенности функционирова-ния терминала требуют непрерывного электроснабжения, что предъявляет особые требования к надежности элек-трооборудования. До конца 2007 года ТОиР МЭС Северо-Запада выполнит текущий ремонт основного подстанци-онного оборудования – силовых транс-форматоров, высоковольтных вводов, выключателей, разъединителей и огра-ничителей перенапряжения.

Не менее актуальным направлени-ем в деятельности на внешнем рынке является и выполнение работ по ре-конструкции энергообъектов. В конце августа филиал приступил к рекон-струкции подстанции 35 кВ Пушкин-Северная, принадлежащей ОАО «Ленэнерго». Подстанция Пушкин-Северная, введенная в эксплуата-цию в 1964 году, является основным источником электроснабжения се-верной части одного из пригородов Санкт-Петербурга – города Пушкина.

В ходе реконструкции подстанция будет переведена на напряжение 110 кВ, а мощность ее увеличится втрое и составит 60 МВА.

ПЕрвый раЗ таКОй мОнтаж

Выход на внешний рынок для ТОиР МЭС Востока специалисты сравни-вают с выходом в открытый космос. Многое делается впервые. Впервые предстоит выполнить работы сто-роннего заказчика – ООО «Инжини-ринговый центр «Энерго». Впервые специалисты ТОиР МЭС Востока бу-дут самостоятельно прокладывать и монтировать волоконно-оптический кабель. Впервые работы будут выпол-няться силами объединенной бригады в составе 27 человек из Приморского, Хабаровского и специализированного предприятий ТОиР.

На линии электропередачи 220 кВ Приморская ГРЭС – Лесозаводск в Приморском крае в течение месяца предстоит проложить 70 км волоконно-оптического кабеля. Он предназначен для передачи на большие расстояния цифровой информации в неограни-ченном объеме с высокой скоростью и помехоустойчивостью. В настоящее время передача данных с подстанций 220 кВ осуществляется по аналоговым

высокочастотным каналам, характе-ристики которых накладывают суще-ственные ограничения на качество и количество передаваемой информа-ции. Волоконно-оптический кабель обеспечит передачу информации с подстанционных устройств в центр управления сетями в режиме реально-го времени, что позволит оперативно реагировать на изменения ситуации на электросетевых объектах. Кроме того, кабель будет встроен в грозоза-щитный трос. Это позволит отказаться от стального грозотроса, срок экс-плуатации которого превысил 40 лет. Повысится защищенность линий элек-тропередачи от воздействия грозовых разрядов, увеличится надежность электроснабжения потребителей по-селка Ружино, городов Лесозаводск и Дальнереченск.

Работы по прокладке кабеля уже начались. Полностью завершить их планируют во второй декаде октября. Успешное выполнение поставлен-ной задачи для специалистов ТОиР МЭС Востока станет не только при-обретением неоценимого опыта, но и дополнительным источником финан-сирования для улучшения материально-технической базы предприятия.

успехов ребят во взрослой жизни. Силами воспитанников клуба, их

родителей и спонсоров формируется, а также поддерживается в рабочем состоянии технический парк клуба, ранее состоявший из местных «Ура-лов», а теперь – из фирменной тех-ники Honda, Yamaha и Suzuki. Между прочим, стоимость одного такого мо-тоцикла доходит до 300 тысяч рублей, а ремонт зачастую обходится едва ли не в половину от стоимости «байка». В копеечку влетает и экипировка – «снарядить» каждого участника стоит не меньше 40 тысяч рублей.

В 2003 году произошло долго-жданное событие в жизни клуба – в живописном лесном массиве в цен-тре Чусового для проведения трени-ровок и соревнований была обустро-ена специальная 1,5-километровая мототрасса. Есть у клуба и еще более грандиозный проект – строительство сложной трассы для суперкросса, од-нако на его реализацию пока нет де-нег. Впрочем, Олег надеется, что и у этого проекта в скором времени поя-вится спонсор. Параллельно Тарасов развивает идею создания Чусовской федерации по мотоспорту – своео-бразной школы, которая объединит несколько мотоклубов района. По-сле этого, по мнению Олега, Чусовой станет настоящей «кузницей» масте-ров – чемпионов по мотоспорту.

как дела

Елена Патракова, Людмила Блинкова

13 страница, октябрь 2007

Сегодня у Олега более тридцати воспитанников от пяти до восемнадцати лет – «мотогонов», как он их называет. Интенсивные тренировки по три часа четыре раза в неделю, соревнования, ремонт техники,

отдых с ночевками на родной реке Чусовой – в этом жизнь воспитанников клуба и самого Олега Тарасова.

единая жизнь

чЕлОвЕК-фОрСажВ МЭС Урала работает инженер, воспитывающий мастеров мотоспорта

Олег Тарасов при-шел на подстанцию 500 кВ Калино Перм-ского предприятия

МЭС Урала в 1990 году простым слесарем. По-том он стал релейщи-ком, а затем вырос до

дежурного инженера. Однако его привлекает не только энергия дви-жения заряженных частиц. Вот уже 20 лет его страстью является мото-спорт – он руководитель мотоклуба

«Форсаж» в небольшом городе Пермского края Чусовой.

С шести лет Олег на-чал заниматься в школе олимпийского резерва «Огонек» – горными лы-жами, санным спортом, и, наконец, увлекся мо-

тоспортом, который в то время имел довольно мало

последователей. Олег считает, что мотогонки – это идеальное со-

четание красоты, скорости и мощи. В 21 год он взял на себя ответственность за ребят из клуба мотокросса при Чу-совском металлургическом заводе. И вот уже 17 лет он руководит этой ор-ганизацией, причем первые 10 лет – на общественных началах.

Название клуба – «Форсаж» (уско-рение) – стало девизом образа жизни всех, кто буквально дневал и ночевал в любимом клубе. Сегодня у Олега более

тридцати воспитанников от пяти до во-семнадцати лет – «мотогонов», как он их называет. Интенсивные тренировки по три часа четыре раза в неделю, со-ревнования, ремонт техники, отдых с ночевками на родной реке Чусовой – в этом жизнь воспитанников клуба и са-мого Олега Тарасова.

– Клуб для меня – второй дом, – признается он.

Не удивительно, что правой ру-кой Олега в клубе стал сын Станис-лав, которому уже 17 лет. В какой-то степени по стопам отца пошла и дочь Екатерина. Ей сейчас 13, но она уже кандидат в мастера спорта по горным лыжам.

Для работы с детьми на про-фессиональном уровне Олег по-лучил педагогическое образование – он педагог первой категории и инструктор по туризму. Есть грамо-ты и благодарности от руководства Пермского предприятия МЭС Урала и городской администрации. Но са-мая большая благодарность – от ро-дителей мальчишек, которые не сло-няются по дворам провинциального, не избалованного развлечениями города, а заняты серьезным делом. Для Олега же главная радость – ви-деть счастливые мальчишеские лица на финише после преодоления оче-редного кросса. Ведь это не только прохождение трассы, но и становле-ние настоящего мужского характе-ра, который станет залогом будущих

Олег Тарасов считает, что мотогонки – это идеальное сочетание красоты, скорости и мощи.

Ирина Викснина

Главному инженеру и первому за-местителю генерального директора МЭС Востока Олегу Гринько в этом году исполнилось 50 лет. Из них 28 от-даны энергетике дальневосточного ре-гиона. Он заслуженный работник ЕЭС России, награжден почетными грамо-тами РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС», губернатора Хабаровского края. Наград очень много. И есть за что.

В МЭС Востока Олег Владимиро-вич с 2000 года. До этого работал в должности ведущего инженера, а затем – начальника службы высо-ковольтных испытаний АО «Хаба-ровскэнерго». Его опыт и профес-сиональный подход не раз помогали найти оптимальное решение той или иной задачи. Так, применение пан-тографных разъединителей на ОРУ 500 кВ Приморской ГРЭС стало инно-

дО СамОй СутиДальневосточный инженер Олег Гринько произвел наладку стольких объектов, что и со счета сбился

ного интереса Олег Гринько пытался посчитать все объекты, на которых он производил наладку и высоко-вольтные испытания оборудования, – сбился со счету. Только перечисление регионов – Камчатка, Хабаровский край, Амурская область, Сахалин – чего стоит.

Кстати, с островной подстанции все и начиналось. Выпускника Но-восибирского электротехнического, молодого специалиста управления

Таких наладчиков, как Олег Гринько,на Дальнем Востоке по пальцам пере-считать.

в службе диспетчерского управления МЭС Западной СибириСВЕТЛАНА ГРУДьЕВА,ведущий инженерслужбыдиспетчерскогоуправления:

– Мы освоили программ-ный продукт «КОСМОС»,

который позволяет рассчитывать режим рабо-ты электрической сети по данным телеизмере-ний. Эта функция появилась в диспетчерском управлении МЭС не так давно, и новая ком-пьютерная программа существенно облегчает процесс расчетов.

ВЛАДИМИР ФИНАЕВ,старший диспетчер службыдиспетчерскогоуправления:

– Недавно ездил в Ново-сибирск на курсы повыше-

ния квалификации оперативно-диспетчерского персонала. В течение двух недель совершен-ствовал свои знания в области перераспреде-ления функций диспетчеризации Единой на-циональной электрической сети. Теперь готов решать технологические задачи любой слож-ности. Ну, и конечно, рассчитываю на продви-жение по службе.

ЕЛЕНА БЕЛОВА,специалистслужбыдиспетчерскогоуправления:

– Отлично. Я в этом году провела отпуск в Сургуте.

Поехать отдохнуть за пределы родного горо-да не удалось, хотя сильно хотелось. Однако у этой «медали» есть другая сторона – все это время я посвятила покупке и ремонту новой квартиры. Это большое событие по нынешним временам, и теперь мы с мужем обживаем наш новый дом. Так что дела у нас идут в гору. Только бы не сглазить.

ДМИТРИй ГАПОН,начальникслужбы диспетчерского управления:

– В целом – хорошо. Мы постоянно наращиваем транс-форматорные мощности. Не

так давно включили второй автотрансформатор на подстанции Лас-Еганская и автотрансфор-маторную группу на подстанции 500 кВ Холмо-горская. К 2010 году в МЭС Западной Сибири планируется ввести 5216 МВА дополнительной трансформаторной мощности, что составляет треть от действующих сейчас мощностей. Это значит, что работы, равно как и ответственно-сти, у нас станет больше.

вационным решением не только для дальневосточной энергетики, но и для России в целом.

Идея возникла во время подклю-чения линии электропередачи 500 кВ Приморская ГРЭС – Хабаровская. Не одни сутки Гринько вместе с кол-легами по МЭСу решали вопрос, как расширить ОРУ, но не использовать морально устаревшие разъединители подвесного типа. Разработанные еще в советские времена устройства были сложны в обслуживании, зависимы от метеоусловий и довольно громоздки. Подобрать адекватную замену непро-сто – рабочая группа рассмотрела массу вариантов и произвела огром-ное количество расчетов. И все же решение было найдено – голландские пантографные разъединители, рабо-тающие аналогично токоприемнику

трамвая, подошли по наибольшему количеству параметров. В ФСК было получено разрешение на опытно-промышленную эксплуатацию, и она завершилась успешно. В результате изменился принцип работы ОРУ, и это значительно уменьшило размеры рас-ширяемой части распределительного устройства и привело к сокращению сроков строительных работ. Теперь и в проекте реконструкции оставшейся части ОРУ 500 кВ Приморской ГРЭС значится установка пантографных разъединителей.

Гринько – уникальный наладчик. Таких, как он, на Дальнем Востоке по пальцам пересчитать. Это мнение из уст профессиональных энергетиков я слышала очень часто. А ведь уже семь лет Олег Владимирович работает в эксплуатации. Как-то ради спортив-

по наладке электротехнического обо-рудования Олега Гринько направили на сахалинскую подстанцию 220 кВ Томари. И уже на первом объекте проявилась одна из характерных черт Гринько – во всем и всегда доходить до самой сути. А потом пришел опыт, который позволял не соглашаться с мнением большинства. В 80-е годы на подстанциях 220 кВ БАМовской ветки при испытаниях партиями браковали высоковольтные вводы на выключа-телях. Перед тем как предъявить пре-тензии изготовителям, вызвали Гринь-ко. Олег Владимирович определил некорректность самих замеров и ока-зался прав. Высоковольтные вводы по сей день в работе. Не зря же три года в наладке приравниваются к десяти в эксплуатации.

Члены семьи Гринько привыкли, что глава семьи редко бывает дома. Жене Нине Петровне объяснять ниче-го не надо – сама энергетик. Старший сын Артем пошел по стопам родите-лей, у младшего Александра – свой бизнес. Забывает об энергетике Олег Владимирович только рядом с внуч-кой Дашенькой, которой 4 года. Дед в ней души не чает.

Здесь располагалась древняя Тавро-Скифия. Скелет пролежал в земле три тысячи лет.

нашли СКифаНа месте строительства линии электропередачи в Волгоградской области обнаружили древнее захоронение

14 страница, октябрь 2007 единая жизнь

В результате раскопок обнаружено захоронение, возраст которого оценивается в три тысячи лет!В гробнице похоронен богатый скиф – воин или чиновник. Рядом, как и положено,– многочисленные предметы утвари, украшения, оружие.

Елена Поночевная

иСКуССтвО СвЕтаВ Самаре и Саратове прошел арт-фестиваль «Праздник света»

Арт-объект «Преодоление» был одним из самых значительных по размаху творческого замысла.

Фестиваль проходил в конце августа в Струковском парке Самары и был посвящен 160-летию со дня рождения рос-сийского изобретателя Павла Яблочкова. В 1876 году он по-лучил первый в мире патент на изобретение электрической лампы.

На празднике можно было увидеть 14 арт-объектов, соз-данных при поддержке крупных промышленных и финансовых организаций столицы области. МЭС Волги представили на фе-стивале работу под названием «Преодоление», созданную ди-зайнером-художником Никола-ем Стрижовым.

Второй этап фестиваля про-шел 6-8 сентября в Саратове, на родине Павла Яблочкова – изобретателя «русского све-та» и человека, заслуженно именуемого «первым энергети-ком». В этом городе знамени-тый ученый начинал свой путь, здесь он его закончил, вернув-шись на родину после долгих странствий. В Саратове вместе с работами, привезенными из Самары, выставлялись произве-дения местных дизайнеров и ху-дожников. На Театральной пло-щади города зрителям показали 28 электрических арт-объектов, сияющих всеми цветами раду-ги. «Преодоление» пользовался у публики большим интересом.

Иван Коновалов

нОвОЕ чудО ЕГиПтаКак советские электроэнергетики строили ЛЭП в стране фараонов

В 2007 году исполняется 40 лет со дня пуска в эксплуатацию линии электропередачи 500 кВ Асуанская ГЭС – Каир, соединившей строящу-юся Асуанскую гидроэлектростан-цию со столицей Египта.

Идея строительства на Ниле крупной плотины появилась еще в начале ХХ века. Но фактически ее реализация началась лишь после прихода к власти в Египте режима Гамаль Абдель Насера. Первона-чально он обратился к западным странам с предложением построить гидроэлектростанцию на реке Нил. Однако из-за выдвинутых ими усло-вий он вынужден был отказаться от этого плана. И тогда генерал Насер призвал на помощь Москву.

27 декабря 1958 года в Каире было подписано соглашение о со-трудничестве между Египтом и СССР. Стороны договорились о строитель-стве Асуанской гидроэлектростан-ции мощностью 1000 мВт и линии электропередачи 500 кВ Асуан –

Каир, включающей в себя две парал-лельно сооружаемые ЛЭП 500 кВ, протяженностью по трассе около 1000 км, и три подстанции в городах Наг-Хаммади, Самалют и Каир.

В марте 1959 года в Асуан при-была первая группа советских спе-циалистов, а день 9 января 1960 го-да считается официальным началом строительства. Через 4 года в мае состоялось открытие гигантского гидроэнергетического комплекса с участием первого секретаря ЦК КПСС Никиты Хрущева. Асуанская плотина является одной из круп-нейших в мире. Ее высота достигает 111 метров, длина – 5 км, ширина по основанию – 980 метров. До настоя-щего времени этот объект остается крупнейшим на Африканском кон-тиненте. Грандиозное строительство получило название «Нового чуда Египта».

– Летом 1967 года Асуанская ГЭС дала первый ток, а 15 января 1971 года ее строительство было

полностью завершено. Для нас это был праздник не меньший, чем для египтян, – вспоминает бывший на-чальник подстанции Каир Юрий Ко-рягин.

Асуанская ГЭС стала энергетиче-ским сердцем Египта и обеспечивает в настоящее время порядка 20% про-изводства электроэнергии страны. В сооружении гидроэнергетического комплекса и линии электропередачи 500 кВ Асуанская ГЭС – Каир приня-ли участие более 2 тысяч советских специалистов. Среди них – более ста специалистов управления по эксплуатации электросетей 500 кВ. В их числе ветераны МЭС Центра: Владимир Амелин, Александр Ва-сильчиков, Юрий Корягин, Влади-мир Павлов, Сергей Холодков и дру-гие. Опыт советских энергетиков в создании и эксплуатации электриче-ских сетей 500 кВ был высоко оце-нен зарубежными партнерами.

Этот монумент советско-египетской дружбе стоит на Асуанской ГЭС.

В начале текущего года в Волго-градской области началось строи-тельство линии электропередачи 500 кВ Фроловская – Ростовская – Волгодонская второго энергетиче-ского «моста», которому (после ВЛ 500 кВ Волго-Донская АЭС – Юж-ная) предстоит связать энергоси-стемы Центра и Юга России. Новая линия проходит по территории Вол-гоградской и Ростовской областей.

В этих степях располагалась когда- Иван Коновалов

то древняя Тавро-Скифия – загадоч-ная земля, воспетая Гомером и Геро-дотом. Весной, во время прокладки трассы будущей линии, выяснилось, что на ней расположены несколько скифских курганов. На разработку этих захоронений у волгоградских археологов долгие годы не хватало средств и техники, и ученые обрати-лись к энергетикам за помощью.

Вскрытие курганов археологи про-вели вместе со строителями линии. В

результате раскопок обнаружено захо-ронение, возраст которого оценивает-ся в три тысячи лет! В гробнице похоро-нен богатый скиф – вождь или знатный воин. В захоронении, как и положено, – многочисленные предметы утвари, украшения, оружие. В ходе раскопок выяснилось, что один из курганов мно-го веков назад пытались разграбить. Археологи показали энергетикам так называемую «дудку» – узкий лаз, кото-рый копал грабитель. Однако добрать-

ся до гробницы вору не удалось – лаз так и остался незаконченным.

Вот так энергетики Волгодонско-го предприятия и строители линии электропередачи Фроловская – Ро-стовская внесли свой вклад в рас-крытие тайн древнейшей истории нашей страны. А Волгоградский ин-ститут археологии сейчас изучает уникальные находки.

сетевые хроники

Волжские дизайнеры способны на настоящие чудеса.

15 страница, октябрь 2007

Уважаемые читатели, свои вопросы вы можете прислать на e-mail: press-smi@rao.elektra.ru или задать по телефону pr-менеджеру вашего

филиала. Анонимные вопросы и предложения также принимаются.

обратная связь

ВОТ ЭТО ИСТОРИя!

Конкурс «Вот это история!» про-должается. В этом номере – забавные рассказы о спасении медведицы и «тер-рористах», расстрелявших высоковольт-ную линию.

рыК в блаГОдарнОСть

а Пули лЕтят, Пули...

вы СПрашивали – мы ОтвЕчаЕмДорогие читатели, благодарим за вопросы, которые вы присылаете в нашу рубрику «Обратная связь». Спрашивайте больше – мы ответим!

вОПрОС

«Работаю инженером на Че-лябинском предприятии ТОиР подстанций МЭС Урала полгода, а корпоративной спецодежды до сих пор у меня нет. Помимо вы-полнения прямых должностных обязанностей мне приходится участвовать в монтажных и демон-тажных работах в рамках общей реконструкции подстанции, поэ-тому в спецодежде есть крайняя необходимость. Когда же можно будет получить свой комплект? И кому вообще положена одежда?»

Отвечает Людмила Блинкова, главный специалист отдела охраны труда и техники безопасности МЭС Урала:

– В рамках Программы центра-лизованного обеспечения корпора-тивной спецодеждой ФСК в течение 2006 года предприятиями МЭС Ура-ла было получено 410 комплектов летнего и зимнего типов одежды для инженерно-технических (ИТР). Од-нако в связи с образованием ново-го предприятия – ТоиР МЭС Урала и Западной Сибири – МЭС Урала передали большую часть спецодеж-ды принятому персоналу ТОиР. Как видно, хватило не всем.

В дополнение к требовани-

ям обязательных государствен-ных норм, руководство ФСК еще в 2005 году приняло решение об обеспечении корпоративной про-фессиональной спецодеждой пер-сонал из числа ИТР и технических руководителей. Для этого в конце 2006 года МЭС Урала и ТОиР МЭС Урала и Западной Сибири издали приказы и утвердили нормы обе-спечения спецодеждой рабочих и ИТР. Эти нормы предусматривают в том числе обеспечение летней и зимней корпоративной спецодеж-дой инженерно-технических работ-ников на подстанциях. Сейчас все заявки на спецодежду на 2007 год, сделанные еще в феврале, находят-ся в департаменте управления ре-гионами ФСК, курирующем данную программу. Ожидается, что все они будут удовлетворены к началу пред-стоящего осенне-зимнего сезона.

Руководство компании осо-знает ответственность за безопас-ность работников, обслуживающих энергоустановки объектов ФСК. Особое внимание уделяется осна-щению персонала экранирующими комплектами для защиты от вредно-го влияния электрических полей, а также термостойкими комплектами, защищающими от воздействия элек-трической дуги. В течение 2005-2007 годов такими комплектами

История, которую мне расска-зал отец, заслуженный работник Министерства топлива и энерге-тики России Игорь Даниленко, произошла лет семь назад. В то время он возглавлял центральные электрические сети энергосисте-мы Хабаровского края. В районе, обслуживаемом энергетиками, находился центр реабилитации животных «Утес», созданный дальневосточным тигроловом Владимиром Кругловым.

Как-то ранним утром отцу поступил звонок от Владимира Денисовича с просьбой о помо-щи. На трассе, недалеко от реа-билитационного центра, кто-то оставил металлическую клетку с молодой медведицей. Зверь был в ярости и на грани удушении – на нем был собачий ошейник, явно пережимавший горло. Требо-валось снотворное, причем не-малая доза, чтобы обездвижить медведицу и снять ошейник. Но рядом никаких медицинских учреждений не было, а поездка в Хабаровск заняла бы немало времени. Надо было срочно что-то предпринять, чтобы спасти животное. Энергетики приехали

вовремя. Быстро оценили ситуа-цию и приняли единственно пра-вильное решение. Взяли четыре троса, на концах которых сделали петли – под каждую лапу медве-дицы. Среди энергетиков нашлись смельчаки, которые протиснули тросы в клетку. Долго не могли поймать лапы животного в петли. И все-таки через 15 минут лассо на лапах медведя были затянуты. Восемь человек растянули троса-ми медведя в разные стороны так, что зверь оказался распластан-ным на полу клетки и безопасным для людей. В это время протис-нутыми между прутьями решет-ки специальными «кусачками» перерезали ошейник. Медведицу при этом не задели. Оглушающий рык был, очевидно, благодарно-стью зверя за спасенную жизнь. Медведицу доставили в реабили-тационный центр, где она нахо-дилась некоторое время, а затем перевезли в один из российских зоопарков.

Максим Даниленко,

заместитель генерального директора МЭС Востока по

корпоративным сервисам

Случилась эта история в дека-бре 2004 года. После аварийного отключения линии электропере-дачи 500 кВ Ногинск – Чагино бригада линейщиков Москов-ского предприятия МЭС Центра проводила обход. Поврежденный участок изоляции провода нашли довольно быстро. Но вот когда, осмотрев провод, линейщики по-няли, чем именно была повреж-дена изоляция, они испытали на-стоящий шок.

В пробитом проводе застря-ли пули от автомата Калаш-никова! Линейщики их узнали сразу, без всякой экспертизы – в армии все служили. Да не одна пуля, не две, а больше двадцати! Угроза террориз-ма тогда, как и сейчас, была очень актуальна. Но вот что за странный террорист надумал вывести из строя линию таким оригинальным способом? Кому пришло в голову среди бела дня в ближнем Подмосковье палить

по проводам высоковольтки из автомата?!

«Террористы» вскоре обнару-жились. В километре от постра-давшего участка линии электропе-редачи располагалось стрельбище одной из подмосковных воинских частей. Оттуда и прилетали злос-частные пули, выведшие линию из строя.

Ремонт поврежденного участ-ка с заменой проводов обошелся в два миллиона рублей. Командо-ванию воинской части было на-правлено письмо с уведомлением о случившемся и требованием принять меры к недопущению впредь подобных случаев. Ответа от военных энергетики так и не получили, однако, меры, видимо, были приняты. Больше по прово-дам никто не стрелял.

Александр Началов,

начальник службы мониторинга технического состояния

ВЛ МЭС Центра

До конца 2007 года так будет одет весь персонал МЭС Урала, обслуживающий энергообъекты.

вОПрОС

«В этом году в МЭС Северо-Запада был организован летний отдых в лагерях для детей со-трудников компании. Как давно существует подобная практика и по какому принципу распределя-ются путевки?»

Отвечает Виктор Гущин, началь-ник отдела управления персоналом МЭС Северо-Запада:

– Практика организации летнего отдыха детей сотрудников приня-та с 1998 года. Все дети до 14 лет, родители которых работают в МЭС Северо-Запада, в период летних и

зимних каникул могут отдохнуть в детских оздоровительных лагерях на территории России. При этом родитель оплачивает 10-20% от стоимости путевки, остальная сум-ма компенсируется за счет средств МЭС Северо-Запада и Фонда со-циального страхования. Например, если путевка стоит 30 тыс. рублей, то родитель, занимающий рядовую должность, выплачивает только 3 тыс., начальник отдела или службы – 6 тыс. рублей.

В 2007 году мы обеспечили путев-ки для 25 ребят, родители которых работают в МЭС Северо-Запада. Для удобства сотрудников работа организована таким образом, что

компенсацию стоимости путевок предоставляет тот филиал, в кото-ром они работают (исполнительный аппарат или одно из предприятий МЭС). Отмечу, что мы не отказыва-ем никому, кто пожелал отправить свое чадо на отдых, даже если это новый сотрудник или сотрудник, ра-ботающий по договору вне штата. На мой взгляд, также большой плюс при-нятой практики в том, что родитель может выбирать лагерь по желанию или по удобству месторасположения на территории России. В этом году дети побывали в лагерях Ленинград-ской, Псковской, Новгородской, Мо-сковской областей, в Краснодарском крае и в Республике Карелия.

вОПрОС

В этом году в МЭС Северо-Запада проводился простран-ственно-технический мониторинг состояния воздушных линий элек-тропередачи с использованием технологий аэросканирования. Насколько он эффективен, для чего необходим и в чем его пре-имущества в сравнении с другими способами обследования ВЛ?

Отвечает Евгений Макашин, на-чальник отдела линий электропере-дачи МЭС Северо-Запада:

– Мониторинг с использовани-ем технологий аэрокосмического

сканирования проводился в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и в Республике Карелия на энерго-объектах 220-330 кВ, принятых от Магистральных сетевых компаний. Данные, полученные в ходе монито-ринга, позволят нам с максимальной точностью определить технические характеристики энергообъектов, со-стояние трасс и охранных зон линий электропередачи.

Аэросканирование наиболее эф-фективно в сравнении с другими стандартными методами обследова-ния воздушных линий электропере-дачи. Такой мониторинг позволяет с точностью до 15-20 см определить координаты энергообъектов, соот-

ветствие габаритов проводов линий электропередачи до земли и раз-личных сооружений, протяженность линий и другие технические пара-метры. Проводится он с вертолета на высоте 300-500 метров при по-мощи специального авиационного лазерного сканера, тепловизионной камеры, цифрового фотоаппарата и других программных устройств.

В сентябре-октябре 2007 года в зоне ответственности МЭС Северо-Запада обследованы 59 линий электропередачи 220-330 кВ общей протяженностью более 2800 тысяч километров. Полученная в ходе мони-торинга информация будет обобщена и внесена в автоматизированную Корпоративную систему управления пространственно-распределенными ресурсами ОАО «ФСК ЕЭС» (КСУПР). Это позволит проводить детальный анализ технического состояния воз-душных линий электропередачи при помощи компьютера с автоматизиро-ванного рабочего места пользователя, не выезжая на объект. В дальнейшем данные мониторинга будут использо-ваться при составлении ремонтных программ и программ повышения надежности электроэнергетических объектов.

С помощью мониторинга можно определить координаты энергообъектов с точностью до 15-20 см.

было обеспечено 100% работников филиалов ФСК и 60% работников предприятий МСК. Только в 2006 го- ду в МЭС Урала было поставлено специальной одежды и обуви более чем на 26 млн руб. До конца 2007 го- да планируется укомплектовать спецодеждой весь персонал, в том числе инженерно-технических ра-ботников, подверженных риску воз-действия электрического поля.

16 страница, октябрь 2007 между делом

Серьезный подход к своему здоровью выбрал специалист отдела безопасности ГОи ЧС МЭС Урала Александр Тойшев. Он уже много лет занимается многоборьем и является

многократным чемпионом России, Европы и серебряным призером мира в этом виде спорта.

Ежемесячная корпоративная газета ОАО «ФСК ЕЭС»Главный редактор: Ольга Киндяшова Адрес редакции: 117630, г. Москва,ул. Академика Челомея, дом 5а

Тел.: (495) 710-92-26, факс: (495) 710-96-63E-mail: press-smi@rao.elektra.ruТираж 7000 экз.Распространяется бесплатно.

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

КаК ОСтаватьСя мОлОдым?

Молодость – это не толь-ко период жизни, молодость – это состояние души. Как сохранить это состояние на долгие годы, нам рассказали сотрудники ФСК.

клубе ходьба пешком дала порази-тельные результаты. С тех пор я ни разу не была на больничном. Размер одежды такой же, как и десять лет назад. Я чувствую себя здоровым, красивым и уверенным в себе чело-веком.

Серьезный подход к своему здо-ровью выбрал специалист отдела безопасности ГО и ЧС МЭС Урала Александр Тойшев. Он уже много лет занимается многоборьем и яв-ляется многократным чемпионом России и чемпионом Европы, а также серебряным призером мира в этом виде спорта. Кроме того, Александр увлекается восточны-ми единоборствами и занимается дыхательной гимнастикой. Все это позволяет ему не только сохранять тело в отличной форме, но и вос-питывать уверенность в себе и не-конфликтность. Один из рецептов сохранения здоровья, которым по-делился Александр, это дыхатель-ная гимнастика на свежем воздухе в комплексе с плавными движения-ми тела: корпуса, рук, ног. А еще - стараться видеть в людях хорошее, даже в самых нервных и конфликт-ных ситуациях.

ГруППа ЗдОрОвьяЙога, имбирь, многоборье и прогулки пешком – для укрепления иммунитета есть масса рецептов

Накануне зимы, сезона гриппа и простуд, мы попросили сотруд-ников нашей компании поделиться своими рецептами здоровья и хоро-шего самочувствия.

йОГа на ОбЕд

Некоторые сотрудники МЭС Вос-тока вообще забыли, когда в послед-ний раз простужались. Все потому, что занимаются йогой.

– Разве можно хворать, когда хочется летать? – говорит инженер II категории группы расчетов служ-бы диспетчерского управления МЭС Востока Анастасия Замула. – Имен-но в таком состоянии мы находим-ся после занятий. Поэтому болезни отступают, а все производственные задачи легко решаются.

Не каждый филиал ФСК может похвастаться собственными про-фессиональными тренерами, еже-дневными занятиями во время обе-денного перерыва и специальным залом с обогреваемым полом. В МЭС Востока все это есть. Йогой занимаются обычно 10-15 человек. От тренировок каждый берет то, что ему необходимо. Кого-то при-влекает возможность максимально расслабиться и снять накопившийся стресс, кто-то получает навыки кон-центрации внимания, кто-то мечтает похудеть, кто-то медитирует, и все при этом заряжаются положитель-ной энергией. Сейчас занятия йо-гой ведет ведущий инженер отдела технологического сопровождения Константин Кириллов. В обеденный перерыв он каждый день спешит в спортивный зал.

Инициатором создания группы два года назад стала специалист группы хозяйственного обеспече-ния Ирина Рябцева. Она дипломи-рованный инструктор по йоге.

– Принято считать, – поясняет Ирина, – что человеку отпущено определенное количество вдохов-выдохов. На наших занятиях, по-мимо физических упражнений, мы используем некоторые дыхательные техники, омолаживающие человече-ский организм. То есть, к отпущен-ному каждому количеству добавля-ем и качество.

Конечно, 15 человек, занимаю-щихся йогой, для всего управления МЭС Востока не так уж и много. Но, общаясь с коллегами, участники группы оказывают влияние и на весь коллектив, создавая позитивное поле, передавая энергию здоровья и бодрости духа.

ПравильнО дышать, ЕСтьимбирь и хОдить ПЕшКОм

Специалист группы управления персоналом Санкт-Петербургского предприятия ТОиР МЭС Северо-Запада Рената Идиатуллова спортом не занимается. У нее свои способы повышения иммунитета.

– Я рекомендую есть свежий им-бирь, – советует Рената. – Лично для меня самое главное и, одновремен-но, самое трудное – с наступлением холодов и сокращением светового дня справиться с постоянным же-ланием спать. Поэтому при подго-товке к зиме приходится не только менять режим дня и жертвовать раз-влечениями ради лишнего часа сна, но и запасаться природными тонизи-рующими препаратами, Например, женьшень и лимонник замечательно бодрят и избавляют от необходимо-сти пить кофе, который не приносит организму никакой пользы. Есть и еще один рецепт сохранить бодрость и здоровый дух в холодное время года – как можно чаще носить яркие вещи. Это поднимает настроение, когда вокруг бесконечная серость. А хорошее настроение – первый шаг к сохранению здоровья.

Шаги к сохранению здоровья в прямом смысле этого слова началь-ник службы управления персоналом МЭС Западной Сибири Карина За-манова делает каждый день. Она ходит на работу пешком.

– Все началось несколько лет назад, когда изменился характер моей работы и резко снизились физические нагрузки на организм, – рассказывает Карина. – В услови-ях Крайнего Севера, повышенной влажности и недостатка кислорода последствия не заставили себя долго ждать. Неизрасходованная энергия неожиданно начала накапливаться в виде лишних килограммов. Пусть их было немного, но тенденция уже на-стораживала.

Выход Карина нашла простой. Однажды она пошла на работу пеш-ком – пять километров в одну сторо-ну. Вечером повторила прогулку. И вот так ходит уже пять лет, невзирая на дождь, морозы и обязательные каблуки. Исключение составляют дни с запредельно низкими тем-пературами – это когда за минус 40 градусов плюс ураганный ветер.

– Ем я строго по расписанию, меню свободное, ограничиваю себя только в количестве, – говорит Ка-рина. – Вкупе с занятиями в фитнес-

– Нужно руководство-ваться девизом: «Движение – жизнь». Считаю, что тот, кто легок на подъем, кто выбира-ет активный отдых, тот всегда остается молодым. И хочу по-желать всем: не сутультесь!

Сергей ЛУКИНОВИЧ, инженер I категории группы технической поддержки узлов связи МЭС Сибири:

– Я вспоминаю свою ба-бушку, чьей энергии могли позавидовать 18-летние. Что-бы оставаться молодым, нуж-но быть жизнерадостным и целеустремленным и никогда не сожалеть о прошлом. Моей бабуле, например, было про-сто некогда грустить об ухо-дящих годах: большая семья, немалое подворье.

Наталья СУХИЙ, специалист службы анализа производства и управления активами МЭС Сибири:

– Не думать о том, что уже можно больше ничего не де-лать в жизни и пора остано-виться на достигнутом. А идти дальше – ставить новые цели и не бояться решать новые за-дачи.

Моисей ГОЛьДШТЕЙН, главный специалист службы анализа производства и управления активами МЭС Урала:

– Секрет вечной молодости прост: любить себя, любить других, вести правильный об-раз жизни – много спать, мало есть, и конечно – заниматься любимым делом!

Ольга ЕГОРОВА, главный специалист службы анализа производства и управления активамиМЭС Центра:

– Эликсир молодости, на мой взгляд, в общении с при-родой. Недавно коллективом МЭС Юга побывали в ущелье Уллу Тау. Мы были в долине исполнения желаний, прикос-нулись к камню здоровья. Те-перь, по местным поверьям, надолго останемся здоровыми и молодыми.

Марина ЧЕТыРКИНА, ведущий специалист службы анализа производстваМЭС Юга:

– Для меня один из спосо-бов оставаться молодым – за-ниматься воспитанием детей и внуков. Если с детьми про-живаешь вторую жизнь, то с внуками заново начинаешь третью.

Моему внуку 2 года, внуч-ке – 8. Своей жизненной энер-гией они заряжают и меня.

Геннадий МАКСИМОВ, заместитель начальника службы анализа производстваМЭС Юга:

Как говорят те, кто занимается йогой, после таких расслабляющих упражнений хочется летать.

10 км ежедневно проходит пешком Кари-на Заманова для здоровья.

Елена Патракова

Отдел новостей «ЕС»

В один из дней редкого для Ура-ла «бабьего лета» на Челябинском предприятии МЭС прошла IX спар-такиада. 8 сентября более шести-десяти человек приняли участие в семи спортивных состязаниях, не требующих серьезных профессио-

СтЕнКа на СтЕнКуВ МЭС Урала прошли спортивные состязания

нальных навыков: легкоатлетиче-ской эстафете, перетягивании кана-та, мини-футболе, подтягивании на турнике, поднятии гири, волейболе, настольном теннисе. Спартакиада проходила с выездом на природу, на базе отдыха.

В первый раз в этом году состя-зание состоялось не между четырь-мя командами районов и командой управления, а между «эксплуатаци-ей» и «ремонтом». Как отмечают участники, настрой впервые был по настоящему соревновательный – ко-манды бились буквально «стенка на стенку». ТОиРовцы даже изготовили командную форму.

В итоге в общем зачете победила команда Челябинского предприятия МЭС, показав лучшие результа-ты в перетягивании каната, мини-футболе, волейболе, подтягивании и настольном теннисе.

– Победа или поражение – это не имеет большого значения, когда все свои, – считает директор Челя-бинского предприятия МЭС Виктор Маляров.

Результат, однако, имеет значе-ние, когда на одном поле встреча-ются представители разных направ-

лений электроэнергетики и каждая команда представляет целое на-правление бизнеса: магистральные или распределительные сети, гене-рация, сбыт. В тот же день, 8 сентя-бря, команда МЭС Урала отстаива-ла спортивную честь в турнире по мини-футболу на кубок ОДУ Урала. Среди девяти команд диспетчер-ских управлений со всего Урала спортсмены МЭС были в гордом одиночестве. Но это не помешало МЭСовцам обыграть в отборочном круге всех, включая самую лучшую, по мнению участников соревнова-ний, команду ОДУ Урала (со счетом 6:3). По отзывам игроков команды МЭС Урала, это был самый изнуря-ющий турнир: они провели за один день шесть игр по 30 минут игрово-го времени.

– Мы уступили лишь одной ко-манде в полуфинале – Челябинско-го РДУ, и то по причине тотальной усталости, – признается заместитель генерального директора по инвести-циям МЭС Урала игрок Владимир Харитонов. В итоге команда МЭС Урала взяла бронзу, а победителями стало ОДУ Урала.

Кроме волейбола, челябинцы соревновались еще в шести видах спортивных состязаний.