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03|11 Edición 24 www.brenntag.com
Adquisición
Un complemento perfecto100 días en el cargoSteven Holland habla sobre su nuevo papel
como CEO de Brenntag AG
Bajo el signo del cambioRetrato de Brenntag Maghreb
2 BRENNTAG | together 03|11
Estimado lector, estimada lectora:
El año 2011 se acerca a su fin. Al comienzo del año tuvi-mos numerosas novedades en la casa: el informe anual, la rueda de prensa sobre el balance y la Junta General. Hemos gestionado con éxito todo ello y ya estamos de nuevo inmersos en la elaboración del próximo informe anual. No son pocas las tareas para el próximo año, pero vamos ganando experiencia en lo que respecta a nuestra proyección exterior como empresa incluida en el índice de acciones alemán MDAX.
En este número de la revista together puede leer dos in-teresantes entrevistas. La redacción entrevistó a nuestro CEO Steven Holland tras sus primeros cien días en el nuevo puesto. Lea cómo se plantea su nuevo papel y qué pla-nes tiene para Brenntag. En la segunda entrevista, Clare Waters, Gerente de Brenntag UK & Ireland, informa sobre la adquisición del grupo Multisol y los avances de la inte-gración.
Los conflictos en el norte de África nos han acompaña-do en los medios de comunicación durante todo el año. También Brenntag está presente en esta región con cien
trabajadores. Realizamos un retrato de Brenntag Maghreb, con el que puede hacerse una idea de lo que supone tra-bajar bajo condiciones difíciles. En la serie “Un día con…“, también Harald Mareich nos permitió echar un vistazo a su trabajo como Jefe de Planta de Guntramsdorf (Austria).
El final del año suele venir acompañado de un cierto aje-treo involuntario, tanto en lo profesional como en lo per-sonal, que se pone de manifiesto cuando aún quedan por cerrar los últimos acuerdos o comprar los últimos regalos de Navidad. Esperamos que descanse durante las fiestas y que pueda disfrutar de las navidades. A todos nuestros trabajadores que no celebran la Navidad les deseamos igualmente un buen reposo. ¡Feliz año nuevo para todos!
Atentamente,
Hubertus SpethmannVice President Corporate Communications, Brenntag AG
Editorial
En diciembre es habitual pasar revista al año que ha terminado. A
nosotros también nos gusta esta costumbre… Y es que merece la
pena, tanto para Brenntag como para sus trabajadores. Disfrute de
un nuevo y variado número.
Merece la pena echar la vista atrás
Portada: Sede principal de Brenntag AG en Mülheim/Ruhr
3BRENNTAG | together 03|11
Índice
Management News Entrevista con Steven Holland 4 Con pasión, camino al éxito Panorama Brenntag Europe 6 Formulando el éxito Brenntag Asia Pacific 7 El compromiso como factor claveBrenntag UK & Ireland 8 “Multisol encaja a la perfección“ Insight Un día con … 10 El comisario jefe de la “Unidad Especial de Guntramsdorf”Brenntag Maghreb 12 Trabajar durante el cambio
People Brenntag Asia Pacific 14 El equipo Food & Beverage cosecha un gran éxito en la feria Fi Asia Brenntag North America 15 Los trabajadores comprometidos marcan la diferenciaBrenntag AG 16 Despedida tras 30 añosBrenntag Schweizerhall 17 La práctica hace al maestroBrenntag North America 17 Congresistas estadounidenses visitan Brenntag NortheastPerfil de un empleado 18 La naturaleza es su pasiónPeople on the move 19 De septiembre a diciembre del 2011Brenntag Canada 19 Los trabajadores de Brenntag juegan por una buena causaEl acertijo de together 20 Gane un iPod Shuffle
“Multisol encaja a la perfección“ Una mirada a fondo: Clare Waters, Gerente de Brenntag UK & Ireland, nos informa acerca de la adquisición del grupo Multisol. Página 8
El comisario jefe de la “Unidad Especial de Guntramsdorf”Un vistazo rápido: Harald Mareich, Jefe de Planta en Guntramsdorf, presenta a la redacción un exitoso proyecto piloto. Página 10
Despedida tras 30 añosUna mirada atrás: Tras 30 años en el negocio operativo, una era toca a su fin. Stephen Clark deja su puesto de CEO. Página 16
Editado por: Brenntag AG | Hubertus Spethmann (V.i.S.d.P.) | Stinnes-Platz 1 | D-45472 Mülheim an der Ruhr | [email protected] de redacción: Svenja Schierer | Tfno: +49 (208) 7828-7749 | [email protected]ño y maquetación: Gathmann Michaelis und Freunde, Essen | Tfno: +49 (201) 438 708 22 | [email protected]ón: Woeste Druck, Essen | www.woeste.deFotografías: Brenntag (salvo indicación en contrario), Apple (p. 20) Traducción: PS Translation, Germersheim | www.pstranslation.de
La revista together se publica en alemán, inglés, español y francés, con una edición de 13.000 ejemplares; también está disponible en www.brenntag.com. El cierre de edición del número 25 es el 15 de enero del 2012.
4 BRENNTAG | together 03|11
Management News
Con pasión, camino al éxito
Después del primer encuentro de la Junta General, Steven Holland
asumió el puesto de CEO de Brenntag AG, hasta el momento en ma-
nos de Stephen Clark. Tras sus primeros cien días como Chief Execu-
tive Officer (CEO), Steven Holland ha concedido una entrevista a la
redacción de together para comentar estos primeros tres meses en
su nuevo puesto.
Steven Holland se
dirige a los accionistas
en la primera reunión
pública de la Junta
General.
5BRENNTAG | together 03|11
Management News
Ya han pasado cien días desde que fue nombrado CEO, ¿cómo se está sintiendo en esta etapa?Steven Holland: Me encanta mi nuevo puesto. Brenntag es una empresa fabulosa. Tenemos a los mejores empleados forjando una trayectoria de éxito internacional. Estaba muy seguro de conocer los desafíos inmediatos cuando se me presentó literal-mente un mundo repleto de oportunidades. Obviamente, siem-pre tengo que planificar las cosas con anterioridad y establecer las prioridades adecuadas. Liderar una empresa que funciona 24 horas al día sin descanso es todo un desafío. A veces tengo que hacer desaparecer la Blackberry de mi vista para evitar la tentación de mirar los mensajes recibidos incluso de noche.
¿Cómo es su día normal de trabajo?SH: No tiene una estructura fija. Normalmente mi día está planificado con bastante anterioridad y suele estar lleno de reuniones del Consejo de Administración, encuentros con inversores y eventos de la bolsa. Como podrá imaginarse, paso mucho tiempo reunido con medios de comunicación, proveedores y clientes importantes, así como en contacto con el equipo directivo. Además, apoyo al equipo en la conse-cución de nuestras ambiciosas metas.
¿Hay algo que le preocupe?SH: Puede que „preocupación“ no sea el término más adec-uado, pero los altibajos actuales en los mercados de capital internacionales plantean diferentes opciones estratégicas. Ten-emos un modelo de empresa resistente y estamos sopesando cuidadosamente todos los escenarios posibles. Está claro que la inseguridad continuada de la Eurozona no está contribuy-endo precisamente a la confianza de nuestros clientes ni a la de los proveedores.
La cuestión de la seguridad ocupa un lugar prioritario para el grupo Brenntag. ¿Qué opina de nuestro rendimiento como grupo empresarial?SH: Efectivamente, la seguridad es nuestra principal prioridad y contamos con numerosos ejemplos excelentes de buena gestión de la seguridad en el grupo y de los grandes avances que hemos logrado al respecto. Puede que no todo el mundo sepa que recibimos información inmediata sobre cualquier in-terrupción accidental del trabajo que ocurra en cualquiera de nuestras sedes en todo el mundo y que en todas las reuniones del Consejo de Administración se trata el tema de la seguridad. La seguridad debería ser el primer punto a tratar en cualquier
reunión y, además, me gustaría animar a cualquier empleado que se encuentre con situaciones potencialmente peligrosas o críticas a que informe inmediatamente a sus supervisores.
Según su opinión, ¿hacia dónde cree que se dirige el grupo Brenntag en los próximos años?SH: En comparación con la competencia, vamos claramente a mucho mejor paso. Estoy especialmente entusiasmado con nuestro fuerte crecimiento en las regiones de Asia-Pacífico y China. La India también ofrece interesantes oportunidades de futuro y también en nuestras regiones más consolidadas hay posibilidades de incrementar el crecimiento y las adquisi-ciones. Tenemos un número considerable de nuevos directores y especialistas muy preparados que están empleando a fondo su formación y competencias en Brenntag, lo cual contribuye al futuro de nuestra empresa. Pienso que nuestro nivel de ex-celencia habla por sí mismo y que podemos diferenciarnos to-davía más de nuestros competidores.
¿Le queda algo de tiempo libre más allá del trabajo?SH: Intento reservar siempre los fines de semana para pasarlos con mi familia y amigos. Tengo licencia de piloto de avionetas desde hace unos diez años y, cuando el tiempo lo permite, disfruto mucho de esta afición, aunque no sé si mis pasajeros dirían lo mismo…
¿Le gustaría añadir algo más, algo que sea especialmente importante para usted?SH: Sí, me gustaría volver sobre el tema del entorno macro-económico actual, que estoy seguro de que preocupa a más de uno. El grupo Brenntag está muy bien establecido y cuenta con un potente modelo empresarial y datos financieros muy sóli-dos que han sido incluidos en la categoría más alta de «Invest-ment Grade» de Standard & Poor’s. Estamos bien equipados para hacer frente a casi cualquier obstáculo que nos presente el mercado, siempre y cuando no dejemos de reaccionar ante oportunidades de crecimiento que se presenten y nos asegure-mos de que podemos adoptar mejores prácticas en el grupo.
Como empresa internacional, estamos acelerando nuestra trayectoria para estar entre los mejores del mundo en todos los lugares en que operamos. Estamos escribiendo una nueva página en la larga historia de éxitos de nuestra empresa.
¡Muchas gracias por la entrevista!
El CEO de Brenntag en la ceremonia inaugural de un nuevo centro de distri-
bución en Indonesia.
Steven Holland saluda a los empleados del recién inaugurado centro de
distribución Zhong Yung de China en un acto de bienvenida junto con Henri
Néjade (CEO de Brenntag Asia Pacific), el Managing Director Ni de Zhong Yung
y el CFO Jürgen Buchsteiner (de izquierda a derecha).
6 BRENNTAG | together 03|11
Panorama
El área Mixing and Blending de
Brenntag Europe —conocida desde
el 2004 con ese nombre— brilla con
una nueva luz. La sección de provi-
sión de servicios se pone en marcha
con un nombre nuevo y una cam-
paña de ventas y marketing.
El equipo de Brenntag Blending Solutions se ha comprometi-do a sentar nuevas bases en el área de mezclas y provisión de servicios. En este equipo, que funciona ya desde el año 2004, no ha cambiado únicamente el nombre. Desde el mismo año de su fundación el volumen de pedidos se ha incrementado a más del doble y, de forma acorde, la cifra de trabajadores ha experimentado un crecimiento constante. Con 2.400 for-mulaciones propias y más de 10.000 mezclas elaboradas a medida de los clientes, Brenntag se ha convertido en el socio estratégico preferido por los clientes en Europa. Con su gran red en Europa, el equipo está más cerca de los clientes finales en el ámbito europeo que la competencia, lo que le permite adaptarse a las necesidades individuales con más celeridad.
Pero, ¿qué hace exactamente Brenntag Blending Solutions? El equipo, en estrecho contacto con sus clientes, desarrolla en toda Europa mezclas y formulaciones individuales. Además, apoya y asesora a los clientes sobre la técnica de aplicación de estos productos. La provisión de servicios en el área de ges-tión de calidad, logística e infraestructura completa el amplio abanico de oferta. En un nuevo folleto de ventas y marketing —y bajo el lema “Juntos formulamos su éxito”— , el equi-po formado por más de 140 expertos de ventas en 16 países presenta a sus clientes los amplios servicios a su disposición. Trevor Chatt, Director Europeo de Key Accounts y de Brenntag Blending Solutions comenta: “es muy importante que comu-
niquemos claramente, tanto a los clientes existentes como a los potenciales, las posibilidades que ofrecemos en el área de mezclas. Nuestro mensaje es claro: Brenntag añade valor y reduce la complejidad.” Buenos motivos para un equipo paneuropeo
El equipo de Brenntag Blending Solutions está compuesto por 14 representantes que se reunen dos veces al año, lide-rados por Christian Deslypere, Business Manager de Negocio de European Key Accounts y de Brenntag Blending Solutions. A pesar de la distancia, los miembros del equipo trabajan jun-tos en el día a día. Cada miembro del equipo puede realizar solicitudes directas a sus colegas en el seno de la red euro-pea. Así pues, en el caso de que una mezcla o formulación no pueda elaborarse en uno de los 27 laboratorios de aplicacio-nes, otra sede se hace cargo del servicio. También los diferen-tes centros especializados en cada una de las áreas del sector reciben de forma regular peticiones de los trabajadores. De esta forma, las solicitudes paneuropeas se pueden gestionar lo más rápidamente posible. El intercambio de “mejores prác-ticas” a escala europea demuestra que todos trabajan en ob-jetivos comunes y con el mismo nivel de conocimiento.
En este sentido, el equipo también se beneficia de las expe-riencias de la red mundial de aprovisionamiento. Gracias al amplio conocimiento del mercado es posible identificar con antelación las tendencias y al socio adecuado. Debido al ele-vado volumen de compras y a su conocimiento especializado, el equipo tiene acceso directo a un amplio catálogo de ma-terias primas y soluciones de embalaje de excelente calidad. Sobre esta base, el equipo de Blending Solutions se ocupa de las necesidades y objetivos de los clientes individualmen-te y lo mejor posible, para poder así desarrollar la solución óptima. Además, el equipo ofrece también una tramitación de contratos eficiente y la solución logística adecuada. Un pa-quete perfecto para los clientes, que desde este año brilla con nuevo esplendor.
Contacto: Christian Deslypere ([email protected])
Formulando el éxitoBrenntag Europe
Together We Formulate
Your Success
B l e n d i n g s o l u t i o n s e u r o p e
Los 14 representantes
del equipo de Brenn-
tag Blending Solutions
en uno de sus dos
encuentros anuales.
7BRENNTAG | together 03|11
Panorama
Durante tres semanas de los meses de julio y agosto se realizó por primera vez una encuesta a casi 1.000 trabaja-dores de Brenntag Asia Pacific sobre la cultura corporativa y el compromiso con la empresa. A través de la encuesta se pretendía averiguar, entre otros aspectos, cuánta ener-gía y cuánto corazón ponen los trabajadores en la empre-sa. Rapidez en la entrega y la casi unánime participación (98,89 %) indican que la empresa tiene gran importancia para los encuestados.
Desde el comienzo del proceso de integración en la región del Pacífico asiático la empresa se ha esforzado por crear un entorno en el que se valore y fomente la inclusión y participación. Se debe escuchar a todos y cada uno de los trabajadores. Con la iniciativa actual, Brenntag Asia Pacific persigue también convertirse en la empresa preferida de los empleados del sector. Jiravadee Nipitsukarn, Regional HR Director South East Asia, insiste en este objetivo: “Nos gustaría averiguar el grado de compromiso de los trabaja-dores con la empresa así como su vínculo con ella, y conti-nuar desarrollando esta identificación”. Elaboración de planes de acción
Las preguntas abarcaban, junto con ámbitos como las ta-reas, la motivación, los valores, las oportunidades de de-sarrollo, las normas y procesos, la remuneración y las pres-taciones sociales, otros aspectos como el reconocimiento, la calidad de vida y la relación con los compañeros. De los
Aviso de la redac-
ción: Los resultados
definitivos de la
encuesta aún no ha-
bían salido al cierre
de la edición.
primeros resultados preliminares se extrae que los trabaja-dores se sienten apreciados y que perciben la relación con los colegas y clientes como muy enriquecedora.
El equipo directivo en torno a Henri Néjade, CEO Brenn-tag Asia Pacific, deseaba especialmente que las respuestas de los empleados fueran sinceras y las ideas, constructi-vas. Por esta razón se concedió mucha importancia a la confidencialidad. La empresa de asesoría de personal Aon Hewitt, encargada de la realización de la encuesta, es la única que recibe y evalúa las respuestas, y más adelante presentará los resultados anónimos al equipo directivo de Brenntag. Jiravadee Nipitsukarn: “Ya en los resultados pre-liminares hemos descubierto que el compromiso de los trabajadores se puede aumentar especialmente en los as-pectos de oportunidades de desarrollo, reconocimiento y gestión de recursos humanos”.
A partir de los resultados del estudio, se elaborarán planes de acción en cada uno de los países, con el fin de corregir los puntos débiles descubiertos. En opinión del equipo di-rectivo, la encuesta se deberá realizar cada dos años, para que así la empresa se siga acercando a su objetivo: conver-tirse en la empresa preferida de los empleados del sector.
Contacto: Jiravadee Nipitsukarn ([email protected])
La buena disposición de los trabajadores es un factor decisivo para el
éxito de una empresa. El equipo directivo de Brenntag Asia Pacific quería
averiguar el grado de compromiso de los trabajadores y qué temas les
interesaban, y por este motivo se realizó una encuesta entre ellos.
El compromiso como factor claveBrenntag Asia Pacific
Los representantes de
los países que termina-
ron antes la encuesta
recibieron un premio:
Fernando Ramírez (Chi-
na), KC Lim (Malasia) y
Paul Lo (Taiwan), con
Jiravadee Nipitsukarn,
Director Regional de
Recursos Humanos de
South East Asia.
8 BRENNTAG | together 03|11
A principios de septiembre Brenntag dio a conocer la adquisición del distribuidor
británico de productos químicos especiales Multisol. Lea aquí la entrevista con
Clare Waters, gerente de Brenntag UK & Ireland, bajo cuya dirección tuvo lugar
la compra.
Panorama
“Multisol encaja a la perfección“ Brenntag UK & Ireland
La firma del contrato de compraventa (de izquierda a derecha): Paul Oliphant, CEO de Multisol,
Clare Waters, gerente de Brenntag UK & Ireland, y Andrew Wilkins, COO de Multisol
Almacén de tanques y
estación de llenado en
la planta de Multisol
en Irlam, Greater
Manchester
9BRENNTAG | together 03|11
Panorama
¿Cuáles fueron las razones estratégicas de esta ad-quisición?Clare Waters: Multisol es un distribuidor líder indepen-diente de productos químicos especiales, que se dedi-ca al sector del petróleo y el gas y se ha especializado sobre todo en lubricantes. El catálogo de productos de Multisol, con aditivos lubricantes de gran calidad, acei-tes de base y fluidos de alto rendimiento, se integra a la perfección en la estrategia de Brenntag de expansión en este mercado.
La adquisición ofrece excelentes posibilidades de con-solidación, ya que Multisol está activo en Reino Unido, Francia, Sudáfrica y la región central y oriental de Eu-ropa. Multisol completa la infraestructura existente y la red logística de Brenntag, y puede impulsar el creci-miento de las ventas gracias a sus competencias técni-cas y su catálogo de productos.
Su probada competencia en las mezclas y formulaciones también constituye un factor importante, ya que Brenn-tag pretende ampliar la prestación de servicios de valor añadido. En conclusión, Multisol encaja a la perfección en el grupo Brenntag.
¿Mediante qué medidas se intregará a los empleados de Multisol en la red de Brenntag?CW: Multisol continuará funcionando como empresa autónoma dentro del grupo de Brenntag. Utilizaremos las considerables oportunidades de crecimiento resul-tantes de la fusión de las competencias de ambas em-presas para ampliar nuestra oferta en todas las áreas de negocio a escala mundial.
Se han elaborado extensos paquetes informativos para que los trabajadores de Multisol se familiaricen con la empresa Brenntag. Además, se han previsto varios even-tos para conocerse mejor, donde los empleados pueden plantear preguntas sobre los cambios por venir y en los que se mostrará cómo cada uno de ellos puede contri-buir al éxito del proceso de integración.
¿Se mantendrán el nombre y el diseño corporativo de Multisol?CW: Multisol es una marca conocida, que goza de una excelente reputación y una elevada fiabilidad entre clientes y proveedores. Para poder mantener el eleva-do valor de marca alcanzado por Multisol, la empresa funcionará en el futuro con el nombre “Multisol - Una empresa del grupo Brenntag”.
¿Cuánto ha durado el proceso de compra en total, des-de la toma de contacto hasta la firma del contrato?CW: Debo decir que el proceso desde nuestras primeras conversaciones con Multisol hasta la firma del contrato ha sido arduo, y ha durado en total casi un año. Sin em-bargo, esto no es extraño, ya que Multisol está activa en muchos países y cuenta con un amplio abanico de productos y servicios de valor añadido. Antes de nada debíamos comprender con exactitud en qué se basaba realmente el éxito de la empresa.
¿Cuántas personas tomaron parte en la adquisición?CW: La dirección de Brenntag UK y de Multisol gestio-naron principalmente el proceso, apoyados por los de-partamentos corporativos de Fusiones y Adquisiciones y Asuntos Legales y Fiscales. Además, recibimos infor-mación de empresas de Brenntag de numerosos países, en particular de la región central y oriental de Europa, Benelux y Francia, así que de hecho se trató de un pro-yecto internacional.
¿Es comparable la adquisición de Multisol con la com-pra de la empresa británica Albion en el año 2006? CW: Resulta interesante que Albion y Multisol tengan una cultura corporativa casi idéntica y que ambas fue-ran antes de la adquisición líderes del mercado en sus correspondientes ámbitos. Además, tanto Albion como Multisol tienen nuevas posibilidades de desarrollo como parte del grupo Brenntag, de mayor tamaño.
¿Cuáles son sus expectativas respecto a la adquisición de Multisol?CW: Entre las competencias principales de Multisol se incluyen los lubricantes. Toda la cadena de creación de valor de este mercado está influida por la industria del automóvil, el cliente más importante. En este sector, la formulación de lubricantes está muy orientada a la demanda de clientes finales y fabricantes de motores, que deben cumplir normas de emisión de gases cada vez más estrictas y crear motores que gasten cada vez menos y duren cada vez más; por esta razón los aceites de motores deben cumplir requisitos de creciente rigor.
Mientras el volumen del mercado de lubricantes en Eu-ropa occidental es en general estable, la demanda se traslada —como consecuencia de los requisitos técni-cos— de forma clara hacia aceites de base más puros y aditivos especiales. Por el contrario, los volúmenes de venta en Europa central y oriental aumentan.
Dado que Multisol cuenta con una excelente base de proveedores tanto para aditivos como para aceites de base, la empresa dispone de una posición óptima para aprovechar el desarrollo del mercado. Por este motivo esperamos que Multisol mantenga el impresionante rit-mo de crecimiento en el futuro.
¿Qué mensaje le gustaría transmitir a los trabajadores de Multisol y a los trabajadores de Brenntag que cola-borarán con ellos?CW: Me gustaría dar la bienvenida a nuestra empresa a todos los nuevos colegas. Éste es un momento muy im-portante para nosotros, y estamos convencidos de que nuestro futuro común estará sembrado de éxitos.
¡Muchas gracias por concedernos esta entrevista!
Contacto: Clare Waters ([email protected])
10 BRENNTAG | together 03|11
Insight
“Tonto el que comete dos veces el mismo error.” Harald Mareich, el Jefe de Planta en Guntramsdorf, conoce tam-bién este popular refrán alemán y lo ha convertido en su lema. En agosto del 2008 se puso en marcha en la planta más antigua de Austria un proyecto piloto centrado en el proceso de mejora continua (PMC), uno de cuyos objetivos es identificar y eliminar errores. Se creó la “Unidad Espe-cial de Guntramsdorf”. Pero quien esté pensando ahora en pruebas forenses, delitos o escenarios del crimen… es que ha visto demasiadas películas. Más adelante volveremos sobre este tema.
Hace 17 años, los caminos de Mareich, un mecánico textil cualificado, y el grupo Neuber se cruzaron en Guntram-sdorf. El amor lo hizo posible: su mujer, que entonces aún era su novia, trabajaba ya para Neuber y le avisó del anun-cio de trabajo, un hecho decisivo. Este padre de familia, con dos hijos, ha vivido todos los cambios de propietario
y ha “fisgado en todas las áreas”, lo que ha resultado una ventaja para él. Más tarde fue nombrado Director de Ope-raciones. En el año 2002 se trasladó a la planta de Wiener Neustadt, donde trabajó seis años, y en 2008 volvió a su antiguo lugar de trabajo, esta vez como Jefe de Planta. Du-rante un paseo con él a través del recinto de más de 50.000 m2 —es la planta más grande de Austria— es posible co-nocer directamente a muchos de los 125 trabajadores. Harald Mareich ha adoptado la costumbre de estrechar la mano de todos los trabajadores por muy estresado que esté. Considera que “tomarse al menos un momento para los trabajadores es una muestra de aprecio”.
La transparencia es importante
Guntramsdorf es la más diversificada de las cinco plan-tas ubicadas en la república alpina. Además del embo-tellado de ácidos, bases y disolventes, la producción de
El comisario jefe de la “Unidad Especial de Guntramsdorf”
Un día con …
Harald Mareich es toda una institución en Brenntag: hace ya 17 años
que trabaja en la empresa, en diferentes puestos. Desde el año 2008
es Jefe de Planta en Guntramsdorf (Austria) y como tal también “jefe
de la Unidad Especial”. Desde allí explicó a la redacción de together
de dónde surgió ese nombre.
Harald Mareich frente
al tablón de PMC de
„Unidad Especial de
Guntramsdorf“
11BRENNTAG | together 03|11
Insight
sustancias químicas para la elaboración de comestibles y fármacos es uno de los pilares de esta planta próxima a Viena. Guntramsdorf es única en Austria en este área y por eso constituye también un centro neurálgico del sec-tor de las sustancias químicas especiales. No obstante, el almacén también sirve como punto de transbordo, en es-pecial para la entrega en el este de Austria, así como en los países fronterizos como Hungría, la República Checa y Eslovaquia. El almacén tiene capacidad para aproximada-mente 10.000 palés y en los 25 tanques caben 1.100 m3 de sustancias químicas líquidas. Los preparados, hechos a medida para cada cliente, se elaboran directamente en la planta, en los numerosos dispositivos de mezcla, y des-pués se envasan en contenedores de diferentes tamaños. Los clientes valoran mucho este servicio.
Así, para mantener la satisfacción de los clientes, en el 2008 se creó el proyecto piloto de PMC, con el apoyo del Coordinador de PMC en Austria, Thomas Kafka. Como Jefe de Planta, Harald Mareich es responsable de la puesta en práctica de estas medidas en Guntramsdorf. Con gusto asume esta responsabilidad y se pone al mando; es un hombre de acción. “Me gustaría llegar lejos con mi gente”, afirma entusiasmado el austriaco. Y ya lo ha conseguido. Los puntos clave de las medidas de PMC son la calidad, los costes, el tiempo y la motivación. En estos campos se mar-caron muy claramente para cada grupo de trabajadores —miembros del equipo, jefe del equipo y coordinador del proceso— unos objetivos definidos que había que alcan-zar y que se recompensarían con un premio para cada tra-bajador. Estos objetivos se encuentran a la vista de todos, en el denominado tablón de PMC que cada departamento ha colgado en la pared. Se incluyó a todos los trabajadores y cada grupo eligió un nombre. Así es como nació la “Uni-dad Especial de Guntramsdorf”, el nombre del equipo de Harald Mareich. Pero también otras áreas tienen nombres originales, como “CSI Guntramsdorf” para el laboratorio o “Los incansables” para el taller.
Un proyecto exitoso en Guntramsdorf
El objetivo de las medidas de PMC para el 2011 es la re-ducción en un 25 % de las reclamaciones, los costes de
reparación y las horas extras. En este sentido, la planta está en el buen camino para alcanzar e incluso superar esta meta. Se analizaron todos los procesos en los de-partamentos junto con los trabajadores y se introdujeron mejoras. A veces se trata de pequeños detalles, como por ejemplo colocar más cerca dos dispositivos para acortar los trayectos y conseguir así ahorrar tiempo. Algunas de las reglas básicas de PMC son muy sencillas, pero al mis-mo tiempo de enorme eficacia si se toman en considera-ción, como por ejemplo estas tres: analiza las prácticas habituales, corrige los errores inmediatamente y aplica pequeñas medidas de forma directa. Harald Mareich cree firmemente en estos principios: “Con una pequeña inver-sión económica se pueden conseguir grandes cosas. He-mos redistribuido la carga de trabajo y todos tiramos de la misma cuerda. Hemos logrado un cambio de paradig-ma: aunque al principio hubo algunas voces en contra, poco a poco todos se han ido convenciendo. Ahora se trata de mantener al día a los jefes y a los diversos equi-pos, para que el proceso de PCM no pierda fuelle”.
Las cifras hablan por sí solas. En el área de alimentación, por ejemplo, se consiguió reducir las horas extra del pri-mer semestre del 2011 a 80 % del mismo periodo del año 2010. Al mismo tiempo, todos los trabajadores aumenta-ron su productividad por hora, gracias a la optimización de la ocupación, a una mejor organización del trabajo y a las sesiones de formación que reciben los trabajadores que lo requieran. Las medidas de PMC en Guntramsdorf han sido un éxito en toda regla. Otro motivo más por el que el equipo directivo de Austria ha encargado al Coor-dinador de PMC en Austria, Thomas Kafka, que ponga en marcha este exitoso proyecto piloto en el resto de las plantas austriacas este otoño. Harald Mareich es ya todo un experto y seguro que estará encantado de compar-tir sus valiosas experiencias en la “Unidad Especial de Guntramsdorf” con los colegas de otras plantas. No se debería cometer dos veces el mismo error… y quizás con la ayuda de Harald Mareich algunos errores se podrán evitar directamente.
Contacto: Harald Mareich ([email protected])
La planta de Guntramsdorf es el centro neurálgico de especialidades
químicas en Austria.
En los laboratorios de aplicaciones se realizan pruebas de manera cons-
tante.
12 BRENNTAG | together 03|11
Brenntag está presente en la inestable región del norte de África desde el año 2006. La cifra de trabajadores ha crecido sin cesar y en este momento trabajan más de cien personas en los cinco almacenes y en las cinco oficinas de venta en Argelia, Marruecos y Túnez. Tras la adquisi-ción de la empresa regional Alliance a finales del 2005, uno de los objetivos era ajustar las diferentes unidades al ritmo de Brenntag. Las estructuras debían adaptarse y la empresa tenía que ser rentable. Wijnand de Smit es desde el año 2009 gerente de Brenntag Maghreb y responsable del cumplimiento de los objetivos: “En este tiempo la empresa ha mejorado considerablemente en lo que respecta a las metas fijadas. Hemos comenzado a trabajar de forma rentable y a partir de ahora debemos impulsar la profesionalización de la empresa”.
Wijnand de Smit habla por propia experiencia cuan-do afirma que el trabajo no es igual en estos países que, por ejemplo, en los países europeos: “Tener los contactos adecuados es una ayuda extraordinaria para entender mejor la cultura y ganarse la confianza de la gente. Es algo que lleva su tiempo, pero después fa-cilita muchísimo el desarrollo del trabajo”. A esto se añade la gran agitación que reina en el norte de África desde principios de este año. La denominada “prima-vera árabe”, que comenzó en diciembre del 2010 con la revolución de Túnez, se extendió a una multitud de países del norte africano y de la región árabe y, por supuesto, influyó en las relaciones económicas.
La “primavera árabe” es sin duda uno de los grandes asuntos del 2011.
Durante todo el año, las protestas y los cambios políticos y sociales se
convirtieron una y otra vez en el tema central de los medios de comunica-
ción. La región del Magreb, que incluye a Marruecos, Túnez y Argelia, se
situó asimismo en el núcleo de este movimiento. También Brenntag está
activo desde hace algunos años en esta región. Lea aquí cómo se ha de-
sarrollado el negocio y con qué retos se han enfrentado los compañeros
de nuestra empresa.
Insight
Trabajar durante el cambioBrenntag Maghreb
El equipo de Brenntag
Maghreb: Chantal
Mery, Fatima Medani,
Khalid Nassik, Raouia
Hellali, Carolin Nguyen
und Peter Harsveldt (al
frente: de izquierda a
derecha). Wijnand de
Smit, Jean Yves Parey-
re, Carl Blomme und
Mustapha Benmahrou-
che (atrás: de izquierda
a derecha).
13BRENNTAG | together 03|11
Trabajar bajo el signo del cambio
Los negocios han sufrido un cambio importante —en particular en Túnez— desde el inicio de la revolución, no tanto en cuanto a las ventas como respecto al comporta-miento de pago. “Las empresas que hasta ahora habían demostrado una gran fiabilidad en cuanto al pago ya no pueden abonar todas sus facturas”, cuenta Raouia Helal-li, gerente de la oficina de Túnez. Esta situación poco habitual está causada por diversos motivos. Por una par-te, a algunas empresas sus clientes les han dejado de pagar los servicios. Otro aspecto crítico es el negocio de los proveedores de los hoteles. El sector hotelero ha resultado muy afectado por la revolución y algunos ho-teles tienen dificultades de pago. Esto no facilita la tarea del equipo de Brenntag en la zona. Hay que establecer nuevas relaciones comerciales y lograr de nuevo que los clientes confíen en Brenntag.
A principios de año Brenntag experimentó cambios in-ternos en la región de Marruecos. Hasta ese momento Brenntag tenía dos empresas en el país, una de pro-ductos químicos industriales y otra de especialidades químicas. A principios de enero de este año estas dos empresas se unieron. Un proceso de integración pre-cisa tiempo, pero tras poco más de seis meses la nueva estructura ya se había consolidado. Ambas empresas se complementan a la perfección y constituyen por tanto la combinación ideal. Con este paso, Brenntag se ha con-vertido en una de las principales empresas del sector en Marruecos.
En Argelia, el equipo se enfrenta a nuevas limitaciones de importación y leyes económicas. Además, la forma y el alcance de las licencias requeridas para cada uno de los procesos comerciales varían constantemente. Pero tras el cambio en la región magrebí se oculta también un enorme potencial para Brenntag que saldrá a la luz tan pronto como la situación política se calme. “Nada más llegar a Argelia se sienten los aires de la prosperidad. Se están construyendo muchas viviendas e infraestructuras y cada día se establecen aquí nuevas empresas. El result-ado de todo esto son unas extraordinarias posibilidades para Brenntag”, afirma Mustapha Benmahrouche, geren-te de Brenntag Algérie. Podemos aprovechar este auge. En comparación con otras empresas, Brenntag lleva más tiempo activa en el mercado y ha tenido la oportunidad de acumular experiencia y establecer contactos.
Para el equipo de Brenntag es importante respetar la cul-tura regional y cumplir rigurosamente las directrices de Brenntag. Apoyándose en la buena reputación de Brenn-tag y el conocimiento y experiencia local, el equipo no cesa su búsqueda de socios comerciales, distribuidores y clientes que trabajen con los mismos elevados estándares éticos. Al equipo le aguardan tiempos fascinantes en los próximos meses y años, siempre con el objetivo en mente de convertirse en la empresa líder de toda esta región.
Contacto: Wijnand de Smit ([email protected])
Insight
Cifras y datos: Brenntag Maghreb
•Marruecos: una oficina y un almacén en Casablanca Sectores industriales: pinturas, barnices y lacas (ACES), cuidado personal, productos de limpieza, química del agua, alimentación, filtración
•Argelia: tres almacenes y oficinas (Argel, Orán, Annaba) Sectores industriales: pinturas, barnices y lacas (ACES), cuidado personal, productos de limpieza, alimentación, productos agrícolas, filtración, construcción
• Túnez: una oficina y un almacén en la ciudad de Túnez Sectores industriales: pinturas, barnices y lacas (ACES), alimentación, cuidado personal, productos de limpieza, filtración
• BrenntagMaghrebreportaaBrenntagBenelux• LaoficinadeVitrolles(Francia)prestaapoyocon cuatro empleados a Brenntag Maghreb (p. ej. con el agrupamiento de la demanda administrativa y logística de la región)
Cifras y datos: región del Magreb• Argelia,Marruecosy Túnezpertenecena laregióndelMagreb• Alrededorde80 millonesdehabitantes• El50%delos habitantestiene menosde20años• El90%delapoblación viveenlacosta• Lossectoresmás importantes: Agricultura,materias primas(p.ej.fosfatos), petróleoygas (Argelia),turismo (MarruecosyTúnez)• Lenguas:árabe, francés
La oficina en Argel
El equipo de Brenntag
Marruecos delante de
la oficina en Casab-
lanca
El almacén en Alger
14 BRENNTAG | together 03|11
People
En Fi Asia, la feria especializada de aditivos alimentarios de Asia, acoge
cada año a los pesos pesados del sector.
Brenntag Asia Pacific
El equipo Food & Beverage cosecha un gran éxito en la feria Fi Asia
Este año Fi Asia tuvo lugar en Bangkok durante el mes de septiembre. El equipo Food & Beverage tailandés, bajo los auspicios de Pairash Wivatanakulkij, Business Manager, y de Kancharat Treewatcharanon y Nuttasit Kanchanapoomi, fue el encargado de preparar la partici-pación ferial de Brenntag. El equipo contó, además, con el apoyo de otros representantes de Brenntag Food & Beverage procedentes de varios países asiáticos. Brenn-tag presentó sus innovaciones más recientes en un stand compartido con los fabricantes Breko GmbH (Alemania), Matrix Flavours & Fragrances (Malasia) y Cell Biotech (Di-namarca).
Fi Asia es el foro en el que los expositores promocionan sus innovaciones. Además, ofrece la oportunidad de ha-cer balance sobre la situación actual del sector e inter-cambiar conocimientos técnicos. Brenntag presentó una serie de ingredientes en forma de muestras de produc-tos: un exquisito helado cremoso con sabor a té verde o a yogur, aderezado con salsa de alubias rojas o cober-
tura de naranja o de fresa; bollos chinos al vapor con rellenos de carne picada y de nata; dos vinos espumosos digestivos (blanco y tinto), así como pastelería baja en calorías con edulcorante SweetPearl.
Kancharat Treewatcharanon, Area Sales Manager de Brenntag Thailand, se muestra satisfecho con los result-ados de la feria de tres días: “Hemos recibido reacciones muy positivas por parte de clientes habituales y poten-ciales. Constatamos un gran interés de los clientes en nuestros nuevos productos y sus posibilidades de apli-cación. En total se registraron 450 consultas, referidas principalmente a los productos expuestos.“ La feria con-stituyó un éxito para todo el equipo Food & Beverage de Brenntag Asia Pacific. La próxima edición de Fi Asia, que tendrá lugar en Yakarta, la capital de Indonesia, volverá a contar con la participación de Brenntag Asia Pacific.
Contacto: Kancharat Treewatcharanon ([email protected])
Brenntag estuvo
representada en Fi
Asia por medio de un
equipo potente y lleno
de entusiasmo.
15BRENNTAG | together 03|11
People
Los trabajadores de Brenntag siempre han estado compro-metidos con el bien común y en los últimos años han apoya-do muchos proyectos diversos, tanto en el ámbito personal como en el corporativo. Entre ellos se incluyen la prestación de auxilio en catástrofes, el suministro de ropa y alimentos a los necesitados, el apoyo a las fuerzas armadas estadouni-denses y canadienses o también el fomento de proyectos de formación para la juventud. El interés en realizar una con-tribución importante al bien común ha ido aumentando en los últimos años y finalmente ha llevado al lanzamiento de la campaña corporativa “You be the Difference“; a partir de ella ha surgido a su vez la colaboración con la organización humanitaria “Habitat for Humanity”.
La organización sin ánimo de lucro “Habitat for Humanity” construye viviendas seguras, adecuadas y de precio asumi-ble para las familias necesitadas de todo el mundo. Desde 1988, la sección local de Reading (Pensilvania), donde se en-cuentra la sede de Brenntag North America, ha participado en la construcción o renovación de un total de 57 casas y se ha encargado de que las familias que satisfagan los criterios de selección de la organización puedan adquirirlas a buen precio. Por cada vivienda construida se realiza una donación a “Habitat for Humanity International” para la financiación de proyectos de construcción similares en países en vías de desarrollo. La sección de Reading tiene previsto enviar próxi-mamente algunos equipos de construcción a Lesoto (África) para ayudar de esa forma a personas que nunca en su vida tuvieron un techo firme sobre sus cabezas.
Los trabajadores ayudan a construir viviendas
Los trabajadores de Brenntag North America contribuyen en los proyectos de “Habitat for Humanity” tanto con su propio tiempo como con sus donaciones. En junio de este año, el equipo de Ventas y Gestión ha participado en cuatro proyec-tos de construcción sin ánimo de lucro en Reading. Tras la
Brenntag North America
Los trabajadores comprometidos marcan la diferencia
formación sobre las normas de seguridad y los procedimien-tos manuales, los equipos ayudaron a aislar las casas con productos STYROFOAM de gran calidad de Dow Chemical, y a continuación participaron también en la renovación de áticos con la instalación de ventiladores y de los armazones de madera típicos de EE. UU. Rick Wilson, Jefe de Distrito de Brenntag en Reading: “Ese día hacía mucho calor, pero nues-tro equipo aguantó y acabó las tareas con éxito. Me llena de orgullo poder colaborar en Brenntag con colegas tan com-prometidos. Fue una oportunidad fantástica de hacer algo útil para la comunidad”.
En agosto, 26 incansables trabajadores de Brenntag North America pintaron tejados y paredes y prepararon armarios de cocina para su montaje. Bill Fidler, Presidente y CEO de Brenntag North America, reunió a un dinámico equipo que se encargó de los últimos arreglos: “Nuestros trabajadores marcan la diferencia con su compromiso diario en Brenntag. Quieren contribuir al bienestar de la sociedad, y lo hacen apoyando aquí a la comunidad local con el programa de “Ha-bitat for Humanity” y con los proyectos de formación en el marco de la Chemical Educational Foundation”.
Además, en el marco de diversos actos de recaudación de fondos se recibieron donaciones que fueron a parar tanto a “You be the Difference“ como a „You be the Chemist“, una plataforma para la mejora de la educación científica en las escuelas. Durante los meses de verano, nuestros trabajado-res recaudaron más de 9.600 dólares para fines benéficos. Al final de los días de duro trabajo en la obra, nuestros traba-jadores pudieron contemplar con orgullo la tarea realizada y sentirse satisfechos con las donaciones recibidas. El proyecto de voluntariado fue todo un éxito en muchos aspectos, y por eso ya se está planificando “Habitat for Humanity 2012”.
Contacto: Lori Sachs ([email protected])
Este verano numerosos trabajadores de Brenntag North America han par-
ticipado en el proyecto “Habitat for Humanity” realizando servicios vo-
luntarios en el marco del programa de Brenntag “You be the Difference”.
Los compañeros de
Brenntag ayudaron
con entusiasmo en la
construcción de casas
para el proyecto „Habitat
for Humanity“.
16 BRENNTAG | together 02|11
Tras sus estudios en la Penn State University y el primer em-pleo como interventor, Clark entró en la empresa en 1981 y a lo largo de los años fue asumiendo cada vez más respon-sabilidades, entre otras como presidente de dos plantas nor-teamericanas de la empresa y como Chief Financial Officer de Brenntag North America. En 1990 fue nombrado Chief Execu-tive Officer en Estados Unidos. El antiguo CEO de Brenntag también se comprometió notablemente a lo largo de su carre-ra con el trabajo de las organizaciones del sector. Así, formó parte en representación de Brenntag de la junta directiva de la Asociación Estadounidense de Distribuidores de Productos Químicos (NACD) y en 1991 tuvo una importante participación en la elaboración de las directrices sectoriales “Responsible Distribution Process®”.
A través de discursos, e incluso con un vídeo, numerosos co-legas contaron entretenidas historias del tiempo que pasa-ron juntos. Tal y como Clark resaltó varias veces a lo largo de la celebración, su éxito estuvo en gran medida vinculado al buen trabajo de la plantilla: “Me considero muy afortunado por haber colaborado con especialistas de la distribución de productos químicos tan extremadamente profesionales e in-teligentes”.
El mayor hito fue la exitosa salida a bolsa
Bajo su liderazgo, Brenntag North America, Inc. obtuvo nu-merosos logros. Entre 1990 y 2006 se cerraron con éxito más
de 15 adquisiciones en Estados Unidos y Canadá. Tras la ad-quisición de HCI en el año 2000, la distribución en Estados Unidos se reestructuró y en el 2001 se introdujo el nombre de Brenntag en el mercado norteamericano. La creación de Brenntag Specialties en Norteamérica y la ampliación soste-nida del área de negocio de productos químicos especiales formaban parte también de su visión empresarial. Duran-te su presidencia del grupo, puesto que asumió en el año 2006, la empresa creció a escala internacional con más de 20 adquisiciones y entró en el mercado asiático. Pero la mayor aportación de su carrera —y al mismo tiempo el mayor hito en la larga historia de la empresa— fue la exitosa salida a bolsa en marzo del 2010.
En su carrera profesional acompañó de cambios de nombres, de logotipos, de liderazgo así como modificaciones de las necesidades de los clientes y los proveedores y también de revolucionarios desarrollos en la distribución de productos químicos. Dirigió Brenntag con pulso firme durante perio-dos económicos difíciles y favorables, y mantuvo siempre a la empresa en una senda de éxitos, permaneciendo fiel a su estilo agradable, amistoso y humilde.
Contacto: Barbara Nothstein ([email protected])
Brenntag AG
Despedida tras 30 años
People
A finales de julio los representantes en todo el mundo del equipo direc-
tivo de Brenntag se reunieron en Reading con numerosos viejos amigos
y colegas de Stephen Clark, para agradecerle, en presencia de su familia,
su extraordinaria labor: durante treinta años ejerció diversas funciones
de dirección en el marco de Brenntag.
Stephen Clark con
Lorraine Witek, su
secretaria durante
numerosos años
Stephen Clark con
su familia durante la
fiesta de despedida
El consejo de administración hizo entrega a Stephen Clark de dos estupendos retratos.
17BRENNTAG | together 03|11
People
En otoño Charlie Dent y Jim Gerlach, congresistas del es-tado de Pensilvania, visitaron el centro de distribución de Brenntag Northeast en Reading. Habían sido invitados durante los encuentros anuales Fly-In de la Asociación Es-tadounidense de Distribuidores de Productos Químicos (NACD), que tuvieron lugar en mayo en Washington.
Durante su visita a la planta, los congresistas pudieron hacerse una idea de la importancia de la distribución de productos químicos para la economía, tanto en Pensil-vania como a escala nacional. Se informaron sobre los productos químicos y aditivos que se distribuyen a las diferentes ramas de la industria de procesamiento y a
Congresistas estadounidenses visitan Brenntag Northeast Brenntag North America
empresas de los más diversos sectores. Además, se les enseñaron los nuevos camiones con tecnología SCR (se-lective catalytic reduction) de protección del medioam-biente, así como el área de negocio global de líquidos de escape diesel (DEF). Brenntag se presentó como em-presa y proporcionó información sobre el compromiso de NACD, la asociación del sector, en las cuestiones de seguridad laboral, salud, protección medioambiental y responsabilidad sobre el producto.
El congresista Gerlach participó además en una asamblea del personal de la empresa, donde respondió a las pregun-tas de los trabajadores sobre la legislación actual en Esta-dos Unidos y sobre las próximas decisiones políticas. Como conclusión de su visita, Gerlach afirmó: “Estoy agradecido tanto por el encuentro con los competentes directivos y tra-bajadores de Brenntag Northeast como por la oportunidad de formarme una idea sobre la distribución de productos químicos. Para crear nuevos puestos de trabajo y fomentar la competitividad de empresas como Brenntag se debe es-cuchar a los empleados y entender sus prioridades”.
Contacto: Bob Moser ([email protected])
Una parte importante del concepto de seguridad de Bren-ntag Schweizerhall AG (Basilea) es el equipo de protección contra incendios. Como “unidad de intervención rápida”, en caso de incidente se encarga de limitar los daños y evitar así que el departamento de bomberos de la ciudad de Basi-lea deba intervenir. Los miembros del equipo de protección contra incendios proceden de diversas partes de la sede de Basilea y deben superar cada mes un simulacro. A finales de septiembre surgió la oportunidad de realizar una variante especial del simulacro: El departamento de bomberos de Basilea buscaba una empresa adecuada para realizar la prác-tica de intervención en caso de accidente químico con la que culminaba un curso de formación. Hans-Peter Brader, CEO de Brenntag Schweizerhall: „Por supuesto, nos vino como caído del cielo. De esta forma nuestro equipo de protección contra incendios podía practicar la colaboración con los profesiona-les en una situación muy cercana a la realidad”.
El escenario del simulacro fue el siguiente: en el sótano del almacén de ácidos y bases se origina, a causa del derrame de productos, una intensa humareda. El ejercicio transcurrió tal y como estaba previsto. Inmediatamente después de que se
disparase la alarma intervino el equipo de protección contra incendios, aseguró el lugar del incidente y preparó la inter-vención de los cuerpos de bomberos urbanos. Tras la llegada de los vehículos de los bomberos, el equipo interno apoyó a los compañeros del servicio urbano con información sobre el incidente y el lugar donde se había producido, y además realizó tareas de apoyo. A pesar de la potencia de las bombas y los ventiladores, la eliminación de los productos derrama-dos y del humo fue todo un reto. Tras tres horas escasas, el incidente estaba bajo control y el simulacro se dio por con-cluido. La valiosa oportunidad para una mejora constante de la seguridad en la sede de Brenntag en Basilea se aprovechó al máximo. Tanto el jefe de bomberos como el responsable del equipo de protección contra incendios, Urs Heuschkel, hicieron un balance positivo.
Contacto: Hans-Peter Brader ([email protected])
Brenntag Schweizerhall
La práctica hace al maestroEl simulacro en el
recinto de la sede de
Basilea se llevó a cabo
con un nivel de com-
promiso máximo.
El congresista Dent
durante la visita a la
planta (de izquierda a
derecha): Jack Thorne,
Bob Moser y Charlie
Dent
Bob Moser (derecha) saluda afectuosamente
al congresista Gerlach (izquierda).
18 BRENNTAG | together 03|11
People
La naturaleza es su pasiónPerfil de un empleado
Fernando Peña, de la sede española de Getafe (Madrid), es el feliz pro-
pietario de un iPod Shuffle al salir ganador del sorteo entre los acer-
tantes de nuestro acertijo. A continuación aparecen sus respuestas a las
tres breves preguntas de la redacción.
¿Cuál es su función en Brenntag y cuánto hace que tra-baja en la empresa? Trabajo en el laboratorio de control de calidad en la sede de la región central de Brenntag Química en Getafe, cerca de Madrid. Allí me ocupo, entre otras cosas, de realizar meticulosos controles de contenido de las materias pri-mas entrantes, así como de las mezclas que elaboramos en la sede. Trabajo en Brenntag desde hace ya seis años. Para mí, poder aplicar en un contexto profesional los co-nocimientos que adquirí durante la carrera de Químicas es una experiencia muy enriquecedora. Además, gracias al apoyo de especialistas experimentados del sector, he tenido la oportunidad de aprender muchas cosas nuevas durante el trabajo diario.
¿Cuál ha sido hasta el momento su experiencia más gratificante en Brenntag?Los aspectos más importantes que me permiten sentirme a gusto en mi trabajo en Brenntag son sin duda la profesio-nalidad, la solidaridad profesional y el espíritu de equipo.
Siempre que hay festividades locales el equipo aprovecha la posibilidad para dedicarse a actividades al aire libre, como por ejemplo senderismo o actividades de equipo.Algunos de nosotros ya hemos vivido algunas aventuras juntos, como por ejemplo una ruta de varios días por el Camino de Santiago, al norte de España. Soy deportista y un entusiasta de la naturaleza, así que poder compartir mis dos pasiones con mis compañeros de trabajo me hace muy feliz.
De los países en los que está presente Brenntag ¿a cuál le gustaría viajar y por qué razón?Sin duda, el país que más me atrae es Estados Unidos. Desde siempre han despertado mi interés los reportajes sobre la cultura norteamericana o las noticias sobre Es-tados Unidos. Además, tengo algunos amigos que viven allí y nos cuentan muchas cosas positivas sobre su vida en ese país. Mi novia y yo viajamos mucho, siempre que te-nemos unos días libres, y Estados Unidos está a la cabeza de nuestra lista.
El nuevo iPod Shuffle
acompañará próxi-
mamente a Fernando
Peña en sus activida-
des al aire libre, en la
naturaleza.
19BRENNTAG | together 03|11
People
Desde el 1 de septiembre 2011Roshan de Silva asumió el puesto de Country Manager en Sri Lanka. Estará a las órdenes de Christian Frimann, Director of Country Development for South Asia & Middle East.
Leslie Tang fue nombrada Finance Director de Brenntag Chi-na. Estará a las órdenes de Chee Ming Chan, gerente en las áreas de Hong Kong y Taiwán.
Desde el 1 de octubre del 2011Como consecuencia de la integración de Zhong Yung en las estructuras de Brenntag Asia Pacific se amplió el ámbito de responsabilidad de Kim Korff a la región del norte de Asia. En su puesto como Regional Operations Director, South, South East and North Asia, seguirá estando a las órdenes de Jan Dam Pedersen.
Mala Rajpal fue ascendida a Financial Controller de Brenntag South Asia and Middle East con sede en Mumbái. En su nuevo puesto se encargará, junto con sus obligaciones en la India, de gestionar las finanzas y contabilidad corporativas de Brenntag South Asia and Middle East.
L. Balakrishna fue nombrado responsable de Alimentación y Salud de Brenntag India. Aparte de sus nuevas responsabilida-des, seguirá dirigiendo el área de negocio Food & Beverage de Brenntag India.
Desde el 1 de noviembre del 2011Jos Arons fue nombrado M&A Manager de Brenntag Asia Pa-cific, con sede en Singapur. Estará a las órdenes de Knud Mohr, Vice President Strategy and M&A.
Bret Horace fue nombrado Marketing Director, Regulated In-dustries de Brenntag Specialties, Inc. (BIS). Estará a las órdenes de ted Hubbard, Executive Vice President, BSI.
People on the move
Jos Arons Bret HoraceL. Balakrishna
Roshan de Silva Leslie Tang Kim Korff
La actividad de ocio preferida de los canadienses se vol-vió a trasladar este año a la calle. Una vez más tuvo lu-gar en Calgary el torneo de hockey callejero patrocinado por Brenntag Canada, pero en esta ocasión los equipos no salieron al campo de juego con patines de hielo sino con zapatillas deportivas. Cada año, Suncor organiza el Street Hockey Tournament y ésta es ya la quinta vez que Brenntag participa. El equipo de los Brenntag Bullets compitió con seis experimentados trabajadores: Stephanie Christensen, Dan Ring, Ryan Ross, Brian Carman, Tim Kletsky y Greg Hoffman.
En la edición de este año participaron 24 equipos con más de 140 jugadores de Brenntag Canada, Suncor Energy, Gib-son Energy y muchas otras empresas. Cada equipo salía a la pista de “hielo” con tres jugadores y un portero y debía disputar tres partidos de 16 minutos —con descanso—
Los trabajadores de Brenntag juegan por una buena causa
Brenntag Canada
cada uno. Si bien los Brenntag Bullets no llegaron a la últi-ma ronda, lo dieron todo y demostraron un gran espíritu de equipo. La edición de este año tenía el lema “Bring out the kid in you” (Saca al niño que hay en ti). Los beneficios se han destinado a la iniciativa “All That Kids Can Be”, con la que la organización benéfica United Way promueve pro-yectos para la infancia y la juventud en Calgary y alrede-dores. Se recaudaron casi 26.000 dólares canadienses para esta buena causa.
Contacto: Stephanie Christensen ([email protected])
Los Brenntag Bullets
lo pasaron en grande
en el torneo benéfico.
Mala Rajpal
20 BRENNTAG | together 03|11
People
¿Es usted un experto en el mundo de la química y en Brenntag? Entonces este nuevo acertijo de together volverá a convertirse en un interesante desafío a su medi-da. Con un poco de suerte, en esta ocasión también podrá ganar un reproductor MP3 iPod Shuffle con memoria de 2 GB. Para ello sólo tiene que utilizar las letras indicadas de cada res-puesta para formar la palabra de la solución; esta vez se trata del apellido de un famoso científico de la actualidad muy relevan-te en el ámbito de la química. Una pequeña pista: en algunas preguntas una lectura atenta de los artículos ayuda a dar con la respuesta correcta.
Envíe la solución, su dirección completa y
teléfono antes del 27 de enero del 2012 indi-
cando en el asunto “together-Preisrätsel” (El
acertijo de together) por correo electrónico a
la dirección [email protected]
o bien envíe una postal con la solución a la
redacción:
Svenja Schierer, Brenntag AG, Stinnes-Platz 1,
45472 Mülheim an der Ruhr, Alemania.
¡Que se divierta resolviendo este acertijo y
mucha suerte!
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Solución del acertijo del número 2/2011: Lavoisier El ganador del reproductor MP3 fue: Fernando Peña
El acertijo de together
Cuerpos cuyos átomos o moléculas están dispuestos de forma regular en una retícula (4.ª letra de la respuesta)
Nombre del proyecto solidario que apoya el programa de Brenntag “You be the Difference” (3 palabras, 1.ª letra de la tercera palabra)
El elemento químico más abundante en el universo (7.ª letra de la respuesta)
Un elemento cuyos compuestos se utilizan a menudo como pigmento en pinturas y lacas (1.ª letra de la respuesta)
Un elemento que modifica claramente la voz si se inhala (1.ª letra de la respuesta)
Componente del núcleo del átomo de carga eléctrica neutra (4.ª letra de la respuesta)
Nombre del metal más abundante en la corteza terrestre (4.ª letra de la respuesta)
Localidad de la sede principal de Brenntag Northeast en Estados Unidos(3.ª letra de la respuesta)
Nuevo nombre del área de Brenntag Europe “Mixing and Blending” (3 palabras, 4.ª letra de la segunda palabra)
9
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7
6
5
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3
2
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