1000 проектов внедрения «1С:ERP»: статистика · 1С:Молокозавод 1С:Мясокомбинат 1С:Хлебобулочное и кондитерское

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года

1000 проектов внедрения «1С:ERP»:

статистика и экономический эффект.

Нестеров Алексей,

Директор по ERP-решениям

Фирма «1С»

39-1

По данным на 25.10.2016:1268 клиентов приобрели коммерческую

версию 1С:ERP На сайте «1С» опубликовано 279 внедрений

Удовлетворенность пользователей по данным 1268 анкет о ходе внедрения финальной

версии (по 5-балльной шкале):

Общая удовлетворенность: 4,21

Производительность: 4,34

Качество конфигурации: 4,27

Качество и полнота документации: 4,14

Сопровождение конфигурации: 4,36

Удовлетворенность услугами партнера: 4,29

Динамика продаж типовых ERP-решений «1С» в РФ и оценки

качества

ERP

51%

УПП

49%ERP

60%

УПП

40%

Структура продаж типовых ERP-решений фирмы «1С»

2014 г. 2015 г.

УПП

32%ERP

68%

янв. - окт.

2016 г.

Руб.

05

10152025303540455055606570758085

янв.1

4

мар

.14

май

.14

июл.1

4

сен.1

4

ноя.14

янв.1

5

мар

.15

май

.15

июл.1

5

сен.1

5

ноя.15

янв.1

6

мар

.16

май

.16

июл.1

6

сен.1

6

Шт.

Янв.-окт. 15 Янв.-окт. 16

Опрос на семинаре партнеров: Есть ли у

Вас замечания по своевременности или

точности отражения изменений

законодательства в конфигурации?

НЕТ ДА

+36%

1С:ERP

67%

1С:УПП

14%

1С:КА 2.0

11%

1С:УТ+

1С:БП

+1С:ЗУП

7%

1С:КА 1.1

1%

По данным анкетирования партнеров:

Сентябрь 2016

Ответов - 67 По данным

анкетирования партнеров – 49/67 ответов

Изменение структуры предложения решений "1С" со стороны партнеров

Большинство партнеров переориентировалось на внедрения 1С:ERP

какую программу Вы предлагаете в первую очередь новым клиентам крупного и среднего масштаба для комплексной автоматизации учета и управления предприятием?

Сентябрь 2015

Ответов - 49

Изменение цен на отраслевые решения на базе 1С:УПП,1С:КА , 1С:УТ с 01.12.2016 г

Инф.письмо №21725 от 11.08.2016 Ввиду повышения цен на типовые решения, на базе которых

разработаны отраслевые и специализированные, изменить цены на некоторые основные

поставки «1С-Совместно»:

Снимаются с реализации основные поставки – бандлы «1С-Совместно» решений, включающие в

себя сервер х32. Однопользовательские поставки остаются в продаже.

1С:Управление сельскохозяйственным предприятием 1С:Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия 1С:Управление птицефабрикой 1С:Управление мукомольно-крупяным предприятием 1С:Лесозавод 1С:Молокозавод 1С:Мясокомбинат 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 1С:Рыбопереработка 1С:Ликероводочный и винный завод 1С:Спиртовое производство 1С:Процессное производство. Химия 1С:Фармпроизводство 1С:Комбинат ЖБИ

1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья 1С:Полиграфия 1С:Комплексная автоматизация торговли алкогольной продукцией 1С:Управление торговлей алкогольной продукцией 1С:Управление транспортным предприятием 1С:МТО Материально-техническое обеспечение 1С:Управление строительной организацией 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. ПРОФ 1С:Управление предприятием ЖКХ 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией 1С:Управление теплосетью 1С:Управление водоканалом

Статистика продаж 1С:ERP по регионам

Распределение продаж по странам

94,3%

1,1%

2,1%

0,4%0,4% 0,2%

0,1%0,1%

1,3%

Россия Грузия Белоруссия

Азербайджан Узбекистан Казахстан

Эстония Армения Другие

Распределение продаж по регионам России

52%17%

14%

6% 6% 2% 3% 0%

0%

Центральный федеральный округПриволжский федеральный округСеверо-Западный федеральный округУральский федеральный округСибирский федеральный округДальневосточный федеральный округЮжный федеральный округКрымский федеральный округСеверо-Кавказский федеральный округ

Россия

ЦФО

ПФО

Данные на 25.10.2016 1259 отгрузок 1С:ERP

Статистика продаж 1С:ERP по направлениям деятельности клиентов

Промышленность69%

Торговля15%

Строительство6%

ИТ5%

Транспорт3%

Финансы2%

Сфера услуг2%

Сельское хозяйство

2%

Издательская и полиграфичечкая

деятельность1%

Связь2%

Прочее2%

Данные на 25.10.2016

1259 отгрузок 1С:ERP

Большинство предприятий из промышленности, в том

числе 131 предприятие ОПК (каждый 10-й клиент из ОПК)

(+4%, ОР)

(+2%)

(+1%, ОР)

(+1%, ОР)

(в скобках указан прирост доли по сравнению с 2015 г. и причина)

Статистика продаж 1С:ERP по отраслям промышленности

Производство машин и

оборудования21%

Производство пищевых

продуктов12%

Производство строительных материалов и

прочих минеральных

продуктов15%

Производство электрических

машин и электрооборудов

ания6%

Производство готовых

металлических изделий

4%

Химическое производство

14%

Производство и транзит

энергоносителей3%

Производство резиновых и

пластмассовых изделий

4%

Металлургическое производство

7%

Производство аппаратуры для

радио, телевидения и

связи3%

Текстильное производство

4%

Добывающая3%

Прочее4%

Большое разнообразие производств Данные на 25.10.2016

1259 отгрузок 1С:ERP (в скобках указан прирост доли по сравнению с 2015 г.)

(+1%)

(+5%) (+9%)

(+3%)

Распределение числа планируемых АРМ на 1С:ERP по предприятиям различных масштабов

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

до 100 100-999 от 1000

Штат предприятия, чел.

Большинство АРМ на 1С:ERP приходится на

крупные и средние предприятия


1259 отгрузок 1С:ERP

Средняя численность клиентов – 800 чел. Среднее кол-во планируемых АРМ – 100

56% проекты от 50 планируемых АРМ и выше

Статистика изменения соотношения числа сотрудников предприятия и АРМ между УПП и ERP

Данные на 17.10.2016 по 20 469 отчетам о

ходе внедрения

Системой 1С:ERP 2 автоматизируются предприятия с

большим количеством сотрудников и большее

количество рабочих мест.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000Кол-во сотрудников клиента УПП

Кол-во сотрудников клиента ERP

0

20

40

60

80

100

120

140АРМ УПП

АРМ ERP

Статистика по 1000 проектам

внедрения «1С:ERP»

За 2014-2016 гг., включая отраслевые решения на базе

«1С:ERP», только актуальные отчеты о ходе внедрения,

проекты от 5 до 1700 АРМ

Данные на 25.10.2016 справочник внедренных решений и 1000 отчетов о ходе внедрения

№ Наименование Город Внедрений

с отзывом

Проектов

всего АРМ

Вернисаж,

спонсоры

1 1С:Первый БИТ, Мск – Центр. офис Москва 11 79 2217 2 Внедренческий центр "Раздолье" Москва 9 25 1277 3 1С:ВДГБ Москва 6 24 922

4 1С:Автоматизация Москва 6 15 819

5 1C:Апрель Софт Нижний Новгород 5 13 391 6 1С:Первый БИТ СПб – Центр. офис Санкт-Петербург 4 40 1087

7 ITLand Санкт-Петербург 4 14 175 8 1С-РАРУС САМАРА Самара 4 7 152

9 СофтЭксперт Тула 4 7 34

10 Smart ERP Projects Москва 4 4 39

11 1С-Архитектор бизнеса Москва 3 52 605 12 Прайм-1С-Екатеринбург Екатеринбург 3 11 140

13 Хомнет - Корпоративным клиентам Москва 3 5 376

14 ПрограмМастер Тольятти 3 3 95

Рейтинг партнеров по количеству опубликованных проектов внедрения 1С:ERP

103; 10%173; 18%

565; 57%

79; 8% 67; 7%

Выполнены

Выполнен этап, работы продолжаются

Выполняются

Не начаты

Нет данных / Прочее

Состояние работ по внедрению 1С:ERP

43%

35%

22%

Только партнер Партнер + Клиент

Только клиент

Кто будет осуществлять внедрение

Состояние работ

Данные на 25.10.2016 1000 отчетов о ходе внедрения

На сайте «1С» опубликовано

279 внедрений

12%

71%

17%

Только партнер Партнер + Клиент

Только клиент

План

Факт

119 121 116

24 34 79

16 22 53

44 40 70

91 59 65

97 95 125

61 47 71

43 44 55

240 162 90

236 149 103

135 106 118

53 35 42

248 151 96

112 103 118

75 87 106

54 68 89Маркетинг

CRM

Планирование продаж

Продажи

Розничные продажи

Планирование закупок

Закупки

Склад

Адресное хранение

Управление доставкой

Планирование производства

Упр. произв-м без графика

Упр. произв-м до этапа

Упр. произв-м до операции

Ремонты

Расчет себестоимости

Внедрено Внедряется Планируется

1С:ERP. Внедрение по подсистемам. Маркетинг, торговля, производство.


807 отчетов о ходе внедрения

1С:ERP. Внедрение по подсистемам. Финансы, персонал, контроллинг.

26 37 75

17 29 79

63 93 136

20 22 44

187 127 98

169 92 105

164 93 101

99 75 74

192 128 112Управление ДС

Внеоборотные активы

Кадры

Зарплата

Регламентированный учет

МСФО

Бюджетирование

Мониторинг целевых показателей

Интеграция с 1С:Документооборот

Внедрено Внедряется Планируется



43

53

54

57

57

73

93

98

100

114

121

136

167

170

189

194

239

242

249

0 50 100 150 200 250

Продажи

Склад

Закупки

Управление ДС


Зарплата

Кадры


Расчет себестоимости продукции




УП без графика производства

Управ. отношениями с клиентами



Маркетинг


УП с графиком производства

Количество внедрений

С каких подсистем чаще всего начинают внедрение?

Данные по внедренным подсистемам активных проектов

на 14.09.2016 по 629 отчетам о ходе внедрения

Учет ТМЦ

Планирование

продаж и закупок

Управление

производством

Учет ДС и регл. учет

ЗУП

53%36%

9% 2%

без доработок

небольшие доработки

существенные доработки

почти все переписали

Доработки подсистем 1С:ERP при внедрении (суммарно по всем подсистемам)

без доработок: программный код не изменялся и не добавлялся

небольшие доработки: 1-10% программного кода изменено или добавлено

существенные доработки: 11-30% строк кода изменено или добавлено

почти все переписали: около 50% строк кода изменено или добавлено



Небольшие

доработки

Без

доработок

89% функционала внедряется без доработок или

с небольшими доработками

Детальная статистика по

300 крупным проектам

внедрения «1С:ERP»

Проекты от 50 рабочих мест

Профиль среднестатистического проекта:

1 350 чел. – штат автоматизируемого предприятия

165 рабочих мест планируют автоматизировать

136 лицензий приобрели

127 рабочих мест уже автоматизировали

94 активных пользователя

42%

44%

12% 2%

без доработок

небольшие доработки

существенные доработки

почти все переписали

Доработки подсистем 1С:ERP при внедрении (суммарно по всем подсистемам) на крупных проектах

без доработок: программный код не изменялся и не добавлялся

небольшие доработки: 1-10% программного кода изменено или добавлено

существенные доработки: 11-30% строк кода изменено или добавлено

почти все переписали: около 50% строк кода изменено или добавлено


300 отчетов о ходе внедрения от 50 АРМ

Небольшие

доработки

Без доработок

86% функционала внедряется без доработок или

с небольшими доработками

23 14 5 1

4 9 1

2 1 3

5 12 3

9 13 5 2

14 13 6

9 7 3 1

6 10 2

26 29 4 1

27 22 6 1

10 15 9 2

5 5 2 1

8 26 10

11 14 2 1

5 10 3

7 8 1

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

Маркетинг

CRM


Продажи



Закупки

Склад

Адресное хранение



Упр. произв-м без графика

Упр. произв-м до этапа

Упр произв-м до операции

Ремонты

Расчет себестоимости

Без доработок Небольшие доработкиСущественные доработки Почти все переписали

1С:ERP. Доработки по подсистемам. Маркетинг, торговля, производство. на крупных проектах



1С:ERP. Доработки по подсистемам. Финансы, персонал, контроллинг. на крупных проектах

6 7 2

4 1

6 3

14 14 1 1

2 4

12 14 7

12 11 6

14 13 3

22 6 2

18 21 4

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Управление ДС


Кадры

Зарплата


МСФО


Мониторинг целевых показателей

Моб. приложение "1С:Монитор ERP"

Интеграция с 1С:Документооборот

Без доработок Небольшие доработки

Существенные доработки Почти все переписалиДанные на 25.10.2016


21

Численность и состав

со стороны клиента

Структура проектной команды и

распределение трудозатрат

на крупных проектах (клиент 1350 чел., 127 АРМ в среднем)

Численность и состав

со стороны партнера

Сопровождающие Распределение трудозатрат

В среднем

от клиента

6 чел.

Итого численность

команды: 12 чел.

2,11

2,24 1,34

МенеджеровКонсультантовПрограммистов

В среднем

от партнера

6 чел.

2,25

2,11 1,24

МенеджеровКонсультантовИТ-специалистов

1,71

2,05

Со стороны Партнера

Со стороны клиента

33%

19%

33%

15%

Руководство проектомКонсалтингПрограммированиеОбучение

Итого на

сопровождение: 4 чел. Данные на 25.10.2016


Сроки этапов проекта внедрения

Данные на 25.10.2016 152 ответов в отчетах о


Данные на 25.10.2016 72 ответов в отчетах о


Небольшие и средние проекты 5-49 АРМ

Крупные проекты от 50 АРМ

Трудозатраты и стоимостные показатели внедрений 1С:ERP

№ Показатель Проекты 5-49

АРМ (ср. 16 АРМ)

Проекты от 50

АРМ (ср. 127 АРМ)

1 Трудозатраты на 1 АРМ 29 чел./час 39 чел./час

Москва и

СПб

Регионы

РФ

Москва и

СПб

Регионы

РФ

2 Ставка по работам (чел./час), руб. 2 130 1 440 2 200 1 460

3 Расчетная стоимость 1 АРМ (ср.

трудозатраты * ср. ставку), руб. 61 770 41 760 85 800 56 940


64-117 ответов в отчетах о ходе внедрения

Важно: указанные значения являются усредненными по общей группе проектов.

Реальные значения по конкретному проекту могут отличаться как в большую,

так и в меньшую сторону в зависимости от сложности проекта, его географии,

квалификации партнера и степени участия ИТ-службы заказчика в проекте.

Отклонение от запланированных сроков

проекта

Отклонение от запланированного бюджета

проекта

досрочно / в срок;

16

Откл от 1% до

10%; 10

Откл от 11% до 20%; 10

Откл от 21% до 30%; 11

Откл более 30%; 6

Отклонения от запланированных сроков и бюджетов на крупных проектах


42-53 ответов из отчетов о ходе

внедрения от 50 АРМ

без отклонен

ий; 20

Откл от 1% до

10%; 14

Откл от 11% до 20%; 3

Откл от 21% до 30%; 2

Откл более 30%; 3

83% проектов укладываются

в бюджет или имеют

отклонение до 10%

76% проектов

укладываются в срок или

имеют отклонение до 20%

Экономический эффект

Детальный анализ ключевых показателей роста

эффективности бизнеса по 100 проектам внедрения

ERP-решений фирмы «1С» за 2011-2016 г. по

опубликованным официальным пресс-релизам

Правильно развивая ИТ на предприятии, мы получаем:

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ТРУДА

СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК

(СЕБЕСТОИМОСТИ)

ЗНАЧИМОЕ УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА

ПРОЦЕССОВ

ТРИ фокусных

эффекта

Это ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ результат использования ИТ.

Центр Исследований Корпоративной Мобильности Финансового Университета при Правительстве РФ

Слайд из доклада Аз-зари

Хусейна Мухамедовича,

заместителя Директора

Рост производительности труда в производстве

«Увеличилась

средняя выработка

продукции в

натуральных

показателях на

одного работающего

в среднем на 10%».

«Сокращена

длительность

простоев

оборудования на

25%».

ООО «СпецБланк-

Москва», г. Москва АО НПО «Этал»,

г. Александрия,

Украина

ООО «ЭКООКНА»,

г. Сергиев-Посад

«Повысилась

выработка

персонала в среднем

на 10%».

ООО «Компания

Риаконсалт», г. Москва

«Повысилась

загрузка

производственных

мощностей на 20%

без увеличения

штата».

Показатель Кол-во значений Значения Среднее Рост производительности

труда в производстве 4 10-20% 13%

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Сокращение сроков исполнения заказов

«Скорость

выполнения


заказов увеличилась

на 10%».

«Эффективность

управления

производственным

и заказами

повысилась на

25%».

ОАО «ММК-

Профиль-Москва»,

г. Москва

ЗАО «СЕТ-1»,

г. Москва

ОАО «Конструкция»,

г. Батайск

«Сокращение

сроков исполнения


заказов на 15-

20%».

Показатель Кол-во

значений Значения Среднее

Сокращение сроков

исполнения заказов 13 14-75% 26%

ООО «Регент-

Стретч», г. Москва

«Сокращен в 1,2

раза временной

цикл продаж (от

заказа продукции до

ее отгрузки

клиенту)».


Увеличение объема выпускаемой продукции

«Увеличился объем

продаж в 2 раза».

«Внедрение

подсистемы

«Управление

отношениями с

клиентами

(CRM)» привело к

росту количества

завершенных

сделок примерно

на 3%».

ООО «Таврида

Электрик Урал»,

г. Екатеринбург

ЗАО «Сен-Гобен

Кавминстекло»,

г. Минеральные

Воды

ОАО «Терекалмаз»,

г. Терек

«Увеличился выпуск

продукции на 8%».

ООО ПКФ

«Кубаньфарфор»,

г. Краснодар

«Увеличился

объем выпуска

продукции на

25%».



Увеличение объема

выпускаемой продукции 16 3-100% 26%


Сокращение трудозатрат в

различных подразделениях

ЗНАЧИМОЕ УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССОВ



Сокращение трудозатрат в

различных

подразделениях 16 10-70 % 35%

Холдинг «ТМС групп», г. Казань


скорость

обработки

документов и

формирование

реестров для

предъявления

клиентам

холдинга на

60%».

«Сокращены

трудозатраты на

подготовку финансовой

отчетности на 70%».

ЗАО «Ланк-Телеком»,

г. Санкт-Петербург ООО «Стал Н», г. Москва

Сократилось время

на расчет

заработной платы и

снизилась нагрузка на

бухгалтерию в 2 раза

ЗАО НПП «ЭнергопромСервис», г. Москва

Сократились трудозатраты

на расчет себестоимости

заказов и проектов в 2 раза

Ускорение обработки заказов




Ускорение обработки

заказов 13 20-400 % 98%

ЗАО «Минусинская кондитерская

фабрика», г. Минусинск


скорость отгрузки

заказов в 3-4 раза ».

ООО «Тимбермаш Байкал», г. Иркутск

«Скорость

обслуживания

покупателей

выросла в 5 раз».

Компании «Базэл Аэро», г. Краснодар

«Сократилось время

на формирование

путевых листов в 2

раза».

ЗАО «МОЛОКО» , г. Городец

Время обработки

заявок сократилось

в 2-2,5 раза

Сокращение дебиторской задолженности

«Сократилась

дебиторская

задолженность на

10%».

«Снизилась

«постоянная»

величина дебиторской

задолженности на

15%».

ОАО «Егорьевск-

обувь», г.Егорьевск

ООО «НПП

«ЭЛТЕМ»,

г. Новосибирск

ООО «Регент-Стретч», г. Москва

«Просроченная

дебиторская

задолженность

снижена на 10%».

ЗАО Холдинговая

компания «ФОНД»,

г. Тюмень

«Дебиторская

задолженность

сократилась на 10%».



Сокращение дебиторской

задолженности 7 8-40% 15%


Снижение объемов материальных запасов

«Снижено количество

неликвидных

складских запасов

готовой продукции на

20%». «Использование подсистем «Управление

поставками и запасами» и «Планирование

закупок» позволило снизить складские

остатки сырья на 12%».

ЗАО «Завод

Деревоизделий», г.

Москва ЗАО «Сен-Гобен

Кавминстекло», г.

Минеральные

Воды

ООО «Алмаз», г.

Волгодонск

«Снизились

складские запасы

на 20%».

ЗАО «СЕДО», г. Тула

«Снизились

складские запасы

на 20%».



Снижение объемов

материальных запасов 15 4-50% 20%

СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК (СЕБЕСТОИМОСТИ)

Сокращение расходов на материальные ресурсы

«Сократились

затраты на закупку

материалов и

комплектующих на

10%».


стоимость

материалов на 15%».

ОАО «ЧМЗАП

«Уралавтоприцеп»,

г. Челябинск

Мебельная фабрика

«Инфинити», МО, г.

Домодедово

ООО «СпецБланк-Москва», г. Москва

«Сократились

собственные

материальные

расходы на 5%».

Производственная

компания

«Уралтехнология», г.

Ижевск

«Снижен расход

материальных ресурсов

на 10%».



Сокращение расходов на

материальные ресурсы

10 2-15% 9%


Снижение себестоимости выпускаемой продукции

«За счет усиления

контроля за

расходованием

ресурсов объём

затрат снижен на

3-4%».

«Снизили объем

затрат на 10%».

ЗАО «Флексознак»,

г. Москва ОАО ХК «ГВСУ

«Центр», г. Москва

Производственная

компания «Пищевые

технологии»,

г. Краснодар


себестоимость

продукции на 10%».

ООО«Бочкаревский пивоваренный

завод», с. Бочкари

«Себестоимость

продукции

снизилась на

1,5%».



Снижение себестоимости

выпускаемой продукции 17 1,4-20% 7%


Рост прибыли

«Прибыль от реализации

собственной продукции

предприятия

увеличилась на 12%».


прибыль на 30%».


рентабельность по

разным группам

изданий на 5-15%».

Показатель Кол-во значений Значения Среднее

Рост прибыли 11 4-35% 13%

Мебельная фабрика

«Инфинити»,

г. Домодедово

ИПК «ИнтерКрим-

пресс»,

г. Москва

ЗАО Холдинговая

компания «ФОНД»,

г. Тюмень

«Завод буровой

техники ООО «ДСД»,

г. Кривой Рог


прибыль на 7%».

Рост конкурентных преимуществ предприятия и экономический эффект

от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»

Данные на октябрь 2016 г. по 100 опубликованным проектам внедрения

ERP-решений фирмы "1С" с показателями эффективности

Показатель Среднее Значения

Запасы и

производство

Снижение производственных издержек 10% 5-50%

Снижение себестоимости выпускаемой продукции 7% 1,4-20%

Снижение объемов материальных запасов 20% 4-50%

Сокращение расходов на материальные ресурсы 9% 2-15%

Увеличение объема выпускаемой продукции 26% 3-100%

Рост производительности труда в производстве 13% 10-20%

Оборотные

средства

Рост оборачиваемости складских запасов 23% 7-50%

Сокращение дебиторской задолженности 15% 8-40%

Эффективность

и

оперативность

Ускорение обработки заказов в 2 раза 20-400%

Сокращение сроков исполнения заказов 26% 14-75%

Сокращение операционных и администр. расходов 20% 5-50%

Рост прибыли 13% 4-35%

Трудозатраты и

отчетность

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 35% 10-70%

Ускорение получения управленческой отчетности в 3,1 раза в 1,3-11 раз

Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 3,2 раза в 1,4-10 раз

Таблица представлена в брошюре по 1С:ERP в раздаче, презентация по эффектам на сайте «1С»

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года

Спасибо за внимание!

Нестеров Алексей,

Директор по ERP-решениям

Фирма «1С»

Documents

1000 проектов внедрения «1С:ERP»: статистика · 1С:Молокозавод 1С:Мясокомбинат 1С:Хлебобулочное и кондитерское