100.01.04 – Arremate100.01.04 – Arremate Brasília-DF, 09 de Abril 2009.Brasília-DF, 09 de Abril 2009.

Componentes:Componentes: Alexandre Rainsky - 05/76221Alexandre Rainsky - 05/76221 Fernando Sathler - 05/82336Fernando Sathler - 05/82336 Monique Guimarães - 05/89594Monique Guimarães - 05/89594 Ronan Côrtes - 07/38069Ronan Côrtes - 07/38069 Vilson Dias - 05/94687Vilson Dias - 05/94687 William Clebson - 06/97800 William Clebson - 06/97800

Estoques – Unidade 02Estoques – Unidade 02

Problemas de Controle de EstoquesProblemas de Controle de Estoques

Custos Associados:Custos Associados:- PedirPedir

- -Conservar -Conservar estoquesestoques

Custo TotalCusto Total::

É a soma dos custos de pedir e de É a soma dos custos de pedir e de manter os estoques. manter os estoques.

Objetivos do EstoqueObjetivos do Estoque

Objetivos de Custos :Objetivos de Custos : Necessidade de Necessidade de equilibrar os custos de equilibrar os custos de manter manter e de e de pedir pedir estoques.estoques.

Verificar os custos de estoques.Verificar os custos de estoques.

Ballou, 1995.Ballou, 1995.

Custo de faltas

Custo Total (estoque + aquisição + faltas)

Custo de manutenção de estoque

Custos de aquisição

Lote de reposição de custo mínimo

Custos

Quantidade de pedidos

Exemplos de Custos de EstoquesExemplos de Custos de Estoques

Maiores possibilidades Mais estoquesMaiores possibilidades Mais estoques

de furtos e/ou roubos de furtos e/ou roubos Mais área Mais área necessária necessária

Mais AluguelMais Aluguel

ObsolescênciaFurtos e Roubos Armazenagem

Maiores as chances dos materias tornarem-se obsoletos

Previsão de IncertezasPrevisão de Incertezas

> Não tem como saber as demandas dos > Não tem como saber as demandas dos clientes;clientes;

Não tem como saber o exato Não tem como saber o exato recebimento das mercadorias;recebimento das mercadorias;

Pesquisa de intenção(tel., correios ou Pesquisa de intenção(tel., correios ou contato pessoal);contato pessoal);

Verificar históricos de vendas;Verificar históricos de vendas; Evitar trocas repentinas de fornecedores. Evitar trocas repentinas de fornecedores.

Controle de Estoques x Gestão de EstoquesControle de Estoques x Gestão de Estoques

Visão Tradicional (Controle)Visão Tradicional (Controle)Manter os estoques:Manter os estoques:

Variações nas demandas e produzir lotes Variações nas demandas e produzir lotes econômicos cujos volumes superiores à econômicos cujos volumes superiores à necessidade.necessidade.

Consequência:Consequência:

--Obsolescência;Obsolescência;

- Custos elevados na- Custos elevados na

-Manutenção de estoques.-Manutenção de estoques.

Visão Contemporânea (Gestão de Estoques)

Permite investigar se os estoques estão Permite investigar se os estoques estão bem utilizados, bem localizados, bem bem utilizados, bem localizados, bem

manuseados e bem controladosmanuseados e bem controlados..

Visão Contemporânea (Gestão de Estoques)

Inclui a função de compras, Inclui a função de compras, acompanhamento, armazenamento, acompanhamento, armazenamento, planejamento, controle de produção e, planejamento, controle de produção e, principalmente, gestão na distribuição principalmente, gestão na distribuição física dos materiais.física dos materiais.