11.Orgnizarea lucrarilor de constructii.pdf

Organizarealucrrilordeconstrucii

Data:16.12.2014 Cursul 11

l.dr.ing NEGRUMircea

DepartamentuldeManagementFacultateadeManagementnProducieiTransporturi

5.4. Investiiile i construciile (IC)5.4.1. Generaliti Orice ntreprindere de construcii este nu numai unexecutant de lucrri, ci i un beneficiar de noicapaciti de producie.

Aceste capaciti pot fi constituite din:1. Oameni,2. Construcii,3. Instalaii,4. Echipamente,5. Sistem informaional i/sau informatic,

2Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

6. Instalaii pentru transmiterea informaiilor (radio, fax, PC,laptop, ...),

7. Utilaje i maini de construcii,8. SDVuri (Scule, Dispozitive, Verificatoare), etc.

Lucrrile de investiiiconstrucii (IC) se execut dintro categorie de fonduri care poate fi constituit astfel:


5.4.2. Formele de structurare a capacitii de producie Secunoscnprezentdouformedebaz,ianume:1. baze de producie (organizri centralizate) care

deservesc o anumit zon n general cu o raz depn la 20 km, n care pot fi cuprini unul sau maimuli beneficiari.

2. organizri la obiect care deservesc n general cteun singur obiect (mai mare sau izolat), cel multcomplexe de obiecte (mai mici).


Baze de producie Avantaje:

calitateaproducieiridicat, gradmaredeocupareaterenului, condiiioptimedemuncpentruoameni, posibilitideasigurareelasticacererilordiferiilorbeneficiari,

momentinterior detransportmic, consumurienergeticemici.


Dezavantaje: cost iniial de investiie foarte mare, degradare definitiv a terenului, momente mari de transport exterior, dificulti n asigurarea operativ a necesitilor anumitorbeneficiari.

Organizrilelaobiect Avantaje:

cheltuielitotalepeinvestiie,ngeneral,mici, rapiditatelapunereanfunciune, momentdetransportmic, degradareaterenuluineglijabil, mareoperativitatensatisfacereanevoilorlocale.


Dezavantaje: investiie specific mare, consum energetic foarte ridicat, condiii grele de lucru pentru oameni, capacitate mic.

5.5. Organizarea produciei5.5.1. Introducere Organizarea produciei se bazeaz pe dualitatea dintreplanificare (procese) i organizare (structurasistemului). Orice organizare reflect i trebuie scorespund cu o anumit concepie de planificare, iinvers. Din aceasta rezult urmtoarele reguliorganizatorice:


1. Lanivelulobiectelor:a) activitateancepecupregtireatehnicitehnologic

(PTT),b) seasigurcorelareadintreplanificare,organizarei

resurse,c) seurmretenivelareactmaibunaresurselor,d) seasigurpregtireamaterial(rezerveistocuride

materiale),e) serealizeazorganizarealaobiect.

2. Pentrucomplexeledeobiecte:a) sencepecu"organizareaorganizrii",b) sefolosesctoateresurseleoferitedebeneficiar(reele

electrice,ap,gaze,magazii....),


c) se folosesc construciile definitive, n mod provizoriu, capri ale organizrii,

d) se execut cu prioritate lucrrile subterane, urmate apoiimediat de cile de comunicaie,

e) obiectele se ealoneaz n aa fel nct prin suprapunereanecesarelor de resurse s se obin o nivelare ct maibun a necesarului pe total i o scurtare a duratei totalede execuie,

f) se ealoneaz raional lucrrile pe anotimpuri,g) se asigur fronturi de lucru tampon.


5.5.2. Construciile i instalaiile organizrii de antierA. Construciile organizrii Att bazele de producie ct i organizrile la obiectsunt constituite din anumite subsisteme indivizibilenumite sectoare de producie, acestea sunt sistemede producie cu caracter industrial, semiindustrial sauneindustrial, avnd intrrile i ieirile bine definite i ofuncionare independent fa de alte sisteme.

Construciileorganizriisempartn:1. Construcii tehnologice care particip nemijlocit la

executarea produciei de construcii, cum ar fi:


atelierele de confecionat fier beton, atelierele de dulgherie, staiile de preparat beton.

2. Construcii logistice servesc la asigurarea resurselormateriale necesare desfurrii procesului deproducie (depozite cu toate dotrile aferente).

3. Construcii socialculturale i de locuit care asigurtoate condiiile de nivel de trai material i spiritual aloamenilor (barci, rulote, cantine, spltorii, cluburi,etc.).

4. Construcii administrative care deservesc proceselede conducere i reglare a activitii (birouri,laboratoare, sli de conferine, etc.).


B. Instalaiileorganizrii1. pentru alimentare cu energie electric,2. pentru alimentare cu ap (potabil, tehnologic i pentru

stingerea incendiilor),3. pentru alimentare cu gaze (aer comprimat, acetilen),4. pentru transmiterea informaiilor (telefoane, fax, radio,

internet, etc.),5. pentru prelucrarea datelor.


B.1. Alegerea reelelor optime n proiectarea organizrii de antier trebuie realizatereele de alimentare cu ap, gaze i energie electric.Se impune ca lungimea total a reelelor s fieminim, asigurnduse toi consumatorii. n acestscop se folosete algoritmul KRUSKALL, care areurmtorii pai:

1. Se deseneaz toate legturile posibile ntre surs iconsumatori, precum i toate legturile posibiledintre consumatori, obinnduse un graf pe arcelecruia se vor scrie lungimile (sau costurile)legturilor respective;

2. Se scrie matricea asociat grafului;13Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

3. Mai exist noduri de conectat? Dac nu, STOP. Dacda, se alege valoarea cea mai mic i se introduce nmulimea legturilor, tergnduse valoarea dinmatrice;

4. Se formeaz circuit? Dac nu, mergi napoi la punctul3. Dac da, elimin legtura i mergi napoi lapunctul 3.

S presupunem c avem o sursa S i o serie deconsumatori:


Se construiete matricea asociat grafului, care este omatrice triunghiular superioar :

Rezultatuleste:{35,23,12,34,67,S1,S6}


5.5.3. Dimensionarea construciilor i instalaiilororganizrii

Se ntocmete ca i pentru construciile i instalaiileobinuite, cu respectarea standardelor i normativelorn vigoare. Suprafeele i dimensiunile principale sedetermin n raport de: populaia total a antierului, distribuia n teritoriu, procesele tehnologice ce se efectueaz, natura echipamentelor i tehnologiilor folosite.

Se vor folosi cu prioritate construcii i instalaii tip.


5.5.4. Organizarea sectoarelor de producie Un sector de producie poate fi modelat, ca schemcibernetic, n felul urmtor:


Principiile de organizare a sectoarelor de producie:1. Domeniul de producie s fie foarte bine definit (Z);2. Furnizorii cu toate elementele lor de intrare (Y) trebuie s

fie bine cunoscui;3. S fie asigurate rezerve de resurse cu depozite

corespunztoare;4. Seciile de producie s fie just dimensionate cu folosirea

integral a spaiilor i capacitilor;5. S se asigure un climat interior de munc (fizic i psihic)

corespunztor;6. S fie asigurate posibilitile de ntreinere i reparaie a

mijloacelor de producie;7. S fie asigurate toate msurile de protecia muncii;


8. S fie asigurate posibiliti pentru un riguros control decalitate;

9. S fie asigurate secii de remaniere a produselor, just icorect dimensionate;

10. Seciile de remaniere vor fi separate fa de seciile deproducie pentru a nu stnjeni fluxul normal de producie;

11. S existe un depozit de deeuri i rebuturi, eventualrefolosibile n procesul de producie;

12. S fie asigurate depozite de produse;13. Circulaia produselor s se efectueze n interior fr

ncruciri sau stnjeniri.


Calculul capacitii de producie Orice sector de producie trebuie s aib capacitateade a satisface cererea cel puin n condiiile prevzuten graficele de ealonare. n acest scop trebuieasigurate trei condiii:

1. S existe un anumit prag de ncredere sauprobabilitatea c orice cerere poate fi satisfcut;

2. S existe o corelaie ntre capacitile i resurselecare pot s fie asigurate;

3. S existe o corelaie ntre resurse i programul deproducie care trebuie realizat:


IR(t) intensitatea resursei la timpul t. suprafaa total a profilului resurselor:


IR(t)

RmaxRmed

Rmin

Dp

Rmax

Rmed

Rmin

1 2 3 4 T

T

ttTOT tIRS

0

)(

A

AA

T

tt

NtIRSUPR

NtIRNtIRSUPR

)(pentru , 0

)(pentru ,)(0

suprafaadinhistogramcedepete NA.

NA

gradul de acoperire: 0,84 < Ga < 0,93

Ga probabilitatea de a se asigura orice cerere deresurs.

Rezultate asemntoare se pot obine folosind irepartiiile de frecvene ale cererilor studiate cuajutorul statisticii i probabilitilor.

Nm < NA < NM Determinarea valorii NA se face prin cteva ncercrisuccesive (eventual prin njumtirea intervalului).


TOT

TOTa S

SUPRSG

5.5.5. Amplasarea sectoarelor de producie Este o problem de transport prin care se urmreteminimizarea transporturilor de la furnizori la bazelede producie i de la bazele de producie laconsumatori. Schematizarea este urmtoarea:


5.6. Organizarea muncii5.6.1. Introducere Organizareamunciisebazeazpepatrucategoriidefactori:

1. Factorieconomici: calificarea cadrelor; folosirea capacitii cadrelor; corelarea forelor de producie, etc.

2. Factoritehnici: metodedemunc; tehnologiideexecuie; condiiideorganizareiergonomice,etc.


3. Factoripsihofiziologici: climatuldemuncfizicipsihic; msuridetehnicasecuritiimuncii(TSM);

4. Factoriisociali: metodedenormareiretribuire; importanasocialamuncii; relaiiinterumane,etc.

Organizarea muncii este o aciune de o marecomplexitate datorit faptului c se lucreaz cufactorul uman cel mai greu de controlat dintre toateresursele pe care le avem la dispoziie.


Organizarea muncii opereaz cu dou tipuri desisteme:

1. Sistemecuunsingurexecutant (sistemeireductibile);

2. Sisteme cu mai muli executani (sisteme complexe)formate din combinaii cibernetice de sisteme nserie i paralel.

5.6.2. Sisteme cu un singur executant Sunt formate dintrun singur om, un singur mijloc demunc i un obiect al muncii care sunt reunitesimultan ntrun anumit interval de timp.


n aceste sisteme ireductibile maina sau unealta(mijlocul de munc) constituie sistemul condus, iaromul constituie sistemul conductor.

Valorile X i T se obin atunci cnd valoarea R(s)este mprit ntre cele dou resurse, sau alocatcelor dou resurse. Se observ c rezultate maxime Yse obin cnd aciunea lui R(s) este ndreptat exclusivspre intrrile X sau spre sistem, T(s).


Prin urmare activitatea omului (conductorului)trebuie ndreptat cu exclusivitate fie ctre asigurareacu resurse (deservirea locului de munc) fie ctresistemul condus (main,...).

Sistemele cu un executant sunt studiate cu mai multemetode, dintre care cele mai cunoscute sunt : metoda consumului de oxigen; metoda punctelor de fuziune; metoda eliminrii de potasiu prin urin; metoda corelaiei dintre ritm i micri.


Ultima metod a condus la studiul tiinific al oboselii(oboseala = pierderea temporar a capacitii demunc, recuperabil printro perioad de refacere saude odihn). Oboseala este de patru feluri : static provocat de starea de repaos prelungit n poziieortostatic a corpului omenesc;

dinamic provocat de folosirea intensiv a musculaturii; intelectual provocat de folosirea intensiv a activitiicerebrale;

nervoas cauzat de stri prelungite de stres.


Oboseala este determinat n mod hotrtor i defactorii de mediu:

Pentru a se mri randamentul muncii n sisteme cu unsingur executant se recomand folosirea intensiv iextensiv a urmtoarelor reguli:


Factorul Uniti de msur Valorirecomandatepentrumuncapreponderent:fizic intelectualTemperatura 0C 13 18 18 24Umiditatea % 80 40 60 40Viteza aerului m/s 0,7 1,5 0,2 0,7Intensitatea luminii lux 300 600 600 800Sunete decibeli max.40 85 max.30 65Presiunebarometric mmHg 750 770 750 770

Radiaiidif.de

temperaturfa/spate0C

max.15 max.3

1. Reguli privind economia de micri : s se foloseasc micrile balistice (lovire) s se aplice fora vie (mas x micare) acolo unde este posibil s se introduc mecanisme ineriale(pe baz de volant).

2. Reguliprivindamenajarealoculuidemunc :a. obiecteleimijloaceledemuncsfie: ct mai aproape de executant, distana dintre executant i ele s fie invers proporionalcu frecvena de folosire,

b. ssefoloseascgravitaia,c. sselucrezeaezatsaunpicioare.


3. Reguliprivindconcepiauneltelor:a. sfierobusteiuoare,b. sfiemultifuncionale,c. spermitctmaimulteoperaiisimultane,d. spermitlucrulcuambelemini(sfieadaptatela

membrulcucaresuntmnuite),e. ssepermitlucrulcuminileipicioarelesimultan(la

uneltecomplexe).5.6.3. Sisteme cu mai muli executani Principalele metode de studiu a acestor sisteme, ncare munca nu poate fi evaluat separat pe fiecaremuncitor sunt:


fotografierea zilei de munc, metod de msurare i analizcritic a duratelor tuturor operaiilor unui proces de munci a ntreruperilor de activitate n timpul efecturii acestuia,

cronometrarea, metod de msurare i analiz criticseparat a duratei fiecrei operaii dintrun proces demunc i recompunerea acestuia pe baza timpului demunc socialmente necesar,

filmarea zilei de munc, metod de studiu al muncii, ce sebazeaz pe analiza fotogram cu fotogram a unui filmpe care sa nregistrat desfurarea unui proces de munc ntoat complexitatea lui.

Aceste metode, precum i altele folosite n studiulmuncii au pus n eviden faptul c pe msur ceefectivul unei formaii de lucru crete, randamentulindividual scade dup o relaie de forma :


Pm(n) = Pm(1) x ek(n1), ce are graficul de mai jos:

n care :Pm(n) esteproductivitateaindividualamuncii la

formaiacunexecutani,Pm(1) esteproductivitateasistemuluicuunsingur

executant,n numruldeexecutani,k unfactordestnjenire.


Factorul de stnjenire se obine ca raport dintrevolumul de munc executat n comun i volumul demunc efectuat de membrii unei formaii de lucru.

Prin volum de munc executat n comun se nelegeacela care este efectuat n mod simultan, asupraaceluiai obiect al muncii, de ctre mai muli oameni,folosind mijloace de munc diferite.

Producia real a formaiei de lucru poate fi descriscu relaia:

P(n)=nPm(n)=nPm(1)ek(n1),iar graficul ar putea fi cel alturat:


n practica construciilor valorile coeficientului kvariaz ntre 0,05 i 0,50, iar mrimile optime aleformaiilor variaz ntre 3 i 21.

Mrimea optim poate fi determinat din relaia :

0,05 k 0,5; Recomandm k 0,15


kkn

dnndP

opt

2

4110

)(

Principalele cauze care genereaz scderea deproductivitate la formaiile cu n > 1 sunt : jenrireciproceefectivenprocesuldemunc, necesitateadeexplicaiisuplimentare, lipsa de rspundere a unor oameni a cror munc nu poatefi msurat separat,

plimbrifrrost. Prin grup formal se nelege un colectiv de oameni,reunit printrun act sau ordin al unei autoriti,poziiile i legturile reciproce fiind stabilite fracordul celor care alctuiesc grupul.


Prin grup neformal se nelege un colectiv de oamenialctuit n mod spontan, n baza unor afinitireciproce, n scopul realizrii unor anumite aciuni in care poziiile i legturile reciproce sunt stabiliteprin acord unanim.

Pentru reducerea pierderilor de productivitate serecomand folosirea urmtoarelor metode : diviziunea muncii, ori de cte ori se poate respecta relaia :T1 To/n, n care :

T1 esteduratadeexecuieaoperaieidupdiviziune; T0 esteduratadeexecuieaoperaieinaintedediviziune;

n estenumruldeexecutani,


policalificare, pentru a permite executarea a ct mai multeoperaii pe acelai loc de munc, fr deplasri,

lucrul n lan, pentru asigurarea continuitii muncii fiecruimembru al formaiei,

fluxuri de circulaie fr intersectri, pentru a evita jenrilereciproce,

organizarea optim a fiecrui loc de munc, n bazaregulilor prezentate la 4.6.2,

deservirea optim a fiecrui loc de munc, instruire periodic asupra sarcinilor de munc ce trebuiendeplinite de fiecare n parte,

urmrire strict a felului n care muncete fiecare om.


Documents

11.Orgnizarea lucrarilor de constructii.pdf