Embed Size (px)
Citation preview
SILABUS – PRODI S-1 AKUNTANSI1. Mata Kuliah2. Kode Mata Kuliah3. SKS4. Mata Kuliah Prasyarat5. Dosen
MANAJEMEN STRATEJIKEKA 13203Manajemen Keuangan, Manajemen PemasaranAchmad Zaky,SE.,MSA.,Ak.,SAS
1. Deskripsi Mata Kuliah
Mata kuliah Manajemen Strategi mencakup pengenalan berbagai rerangka pikir dan teknik analisis stratejik yang berguna dalam menentukan tujuan usaha, pilihan strategi bersaing dan implementasi strategi perusahaan. Pembahasan matakuliah ini menggunakan berbagai pendekatan yang teruji dan up-to-date, baik pendekatan teoritis maupun studi kasus.
2. Tujuan Mata Kuliah
Setelah menempuh matakuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu memahami konsep-konsep manajemen strategi dan model-model proses menajemen strategi, memahami konsep-konsep, prinsip-prinsip dan teknik proses perumusan implentasi, dan perencanaan strategi, dan memahami serta mengevaluasi praktek penyusunan dan implementasi manajemen strategi dan memprediksi aspek perilaku organiasi dan implementasi perencanaan strategi.
3. Kompetensi Mata Kuliah
Setelah memperlajari seluruh materi yang diberikan dalam perkuliahan Manajemen Strategi, mahasiswa diharapkan mampu untuk memahami, menjelaskan dan mengaplikasikan:1. Kemampuan dalam merumuskan rencana stratejik2. Kemampuan mengkomunikasikan dan mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu dalam rencana stratejik
ke semua level manajemen.3. Kemampuan mengimplementasikan dan mengendalikan rencana stratejik
4. Metode Pembelajaran
Proses pembelajaran pada perkuliahan ini meliputi kuliah, diskusi, pembahasan kasus dan tugas, serta presentasi di kelas sesuai dengan materi pada pertemuan tersebut, dimana semua kelompok membuat makalah presentasi dan setiap kelompok yang ditunjuk harus memberikan pembahasan untuk bahan diskusi di kelas.
5. Sistem Penilaian
Mahasiswa akan dinilai berdasarkan kinerja selama perkuliahan berlangsung. Komponen penilaian meliputi:
Tugas & Presentasi Partisipasi Kelas Quiz UTS UAS20% 20% 10% 25% 25%
6. Bahan Acuan (Referensi)
1. David, Fred, Strategic Management, 12th edition, Englewood Clift, New Jersey, Pearson Prentice Hall, 2009, (sudah diterjemahkan oleh PT. Salemba Empat).{DF}
2. http://www.nist.gov/baldrige/ 3. Gaspersz, Vincent. 2008. The Executive Guide To Implementing Lean Six Sigma. Gramedia Pustaka
Tama. Jakarta (VG)4. Hariadi, Bambang. 2003. Strategi Manajemen: Perumusan Strategi Untuk Memenangkan Bisnis. Bayu
Media. Malang (BH)5. Case Center FE UI.2008. Cases in Management Indonesia’s Business Challenges. Salemba Empat.
Jakarta (CM)6. Majalah SWA Sembada
7. Topik Bahasan dan Bahan Acuan
SESI POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN REFERENSI METODE
1Overview dan Penjelasan Kontrak Perkuliahan
Overview dan Kontrak Perkuliahan Silabus Ceramah
2Ruang lingkup dan gambaran umum manajemen strategi
Karakteristik Manajemen Strategis dan konsep-konsep dasar
Prespektif Global Perspektif Lingkungan Hidup Perspektif E-Commerce Studi Kasus
a. DF Ch.1b. Referensi Lain
Relevan
Presentasi & Diskusi
3 Formulasi Strategi Visi dan Misi Perspektif Lingkungan Hidup Perspektif Global
DF Ch.2Presentasi &
Diskusi
4Analisis Lingkungan Usaha
Analisis Lingkungan Eksternal Perspektif Lingkungan Hidup Perspektif E-Commerce Studi Kasus
DF Ch.3Presentasi &
Diskusi
5Analisis Lingkungan Usaha
Analisis Lingkungan Internal Prespektif Global Perspektif Lingkungan Hidup Perspektif E-Commerce Studi Kasus
DF Ch.4Presentasi &
Diskusi
6Analisis Lingkungan Usaha
Balanced Score Card (BSC) Berbagai Sumber Relevan
Presentasi & Diskusi
7Analisis Lingkungan Usaha
Baldridge Performance Excellent
Berbagai Sumber Relevan
http:// www.nist.gov/baldrige/
Presentasi & Diskusi
8 UTS
9Analisis Lingkungan Usaha
Lean – Six SigmaVG bab 1,2,4,7,8 dan 9
Presentasi & Diskusi
10Strategi dalam Pelaksanaan
Prespektif Global Perspektif Lingkungan Hidup Studi Kasus
DF Ch.5 Presentasi & Diskusi
11 Analisis dan Pilihan Prespektif Global DF Ch.6 Presentasi &
Strategi Perspektif Lingkungan Hidup Perspektif E-Commerce Studi Kasus
Diskusi
12Analisis dan Pilihan Strategi
Strategi dan Situasi Lingkungan Studi Kasus
BH Bab 6Presentasi &
Diskusi
13Implementasi StrategiManajemen & Operasional
Hakikat Implementasi Strategi Pilihan Strategi Prespektif Global Perspektif Lingkungan Hidup Studi Kasus
DF Ch 7 Presentasi & Diskusi
14Implementasi StrategiFungsi-fungsi organisasi
Prespektif Global Perspektif Lingkungan Hidup Perspektif E-Commerce Studi Kasus
DF Ch 8Presentasi &
Diskusi
15Strategy Evaluation & Control
Review, Evaluasi dan Pengendalian Strategi
Perspektif Lingkungan Hidup Studi Kasus
DF Ch 9Presentasi &
Diskusi
16 UAS
Keterangan:a. Setiap pertemuan selalu diikuti dengan adanya penugasan yang bersifat:
a. Indiviual: MEMBUAT PERTANYAAN, YANG BERJUMLAH MINIMAL 3 PERTANYAAN. Tema mengikuti materi, dengan topik bebas, sehingga pertanyaan dapat meluas. Pertanyaan tidak harus anda ketahui jawabannya. Pertanyaan diketik rapi dan dikumpulkan dalam bentuk hardcopy.
b. Kelompok: MEMBUAT KAJIAN PUSTAKA BERDASARKAN TEMA YANG DIBAHAS TIAP MINGGU + Case Commentary terhadap implentasi strategi pada perusahaan di Indoneisa . Dikumpulkan dalam bentuk hardcopy dan softcopy. Untuk format softcopy dikirimkan via email ke: [email protected] dengan Subyek: MENSTRA_Tugas Ke-_Kelompok Ke_Kelas contoh: MENSTRA_Tugas 2_Kelompok 2_CA
b. Quiz: Telah Artikel atau Jurnal tentang Manajemen Strategi. Dikumpulkan hardcopy dan softcopy. Quiz dilaksanakan sebanyak 2 kali, dan dikumpulkan paling lambat pertemuan ke 7 dan 15. Jumlah halaman: maksimal 8 (Termasuk Cover dan Daftar Pustaka) . Pengumpulan softcopy juga disertai dengan artikel/jurnal yang ditelaah. Untuk format softcopy dikirimkan via email ke: [email protected] dengan Subyek: MENSTRA_Quiz Ke-_Nama_Kelas contoh: MENSTRA_Quiz 2_Achmad Zaky_CA
Seluruh penugasan yang berupa hardcopy diketik dengan spasi 1,5 kertas A4, huruf standar, margin kiri 3.5 dan yang lain 3.
Konsultasi:Achmad Zaky,SE.,MSA.,Ak.,SAS
Jl. Tata Surya II/7 Malang081805081000
