12 1 Pmbok Eng Bg

ПРОЦЕСИ, ГРУПИ ПРОЦЕСИ И ОБЛАСТИ НА ПОЗНАНИЕТО

Project Management Body of Knowledge, PMI

Process GroupsГрупи процеси

InitiatingИницииране

PlanningПланиране

ExecutingИзпълнение

ControllingКонтролиране

ClosingПриключване

Knowledge Areas

Области на познанието

4. Project Integration Management

Интегрирано управление на проекта

1.Project Plan Development

Изготвяне плана на проекта

4.2 Project Plan Execution

Изпълнение плана на проекта

4.3 Integrated Change Control

Интегриран контрол на промените

5. Project Scope Management

Управление обхвата на проекта

5.1 Initiation Иницииране

5.2 Scope PlanningПланиране на обхвата

5.3 Scope Definition

Определяне на обхвата

5.4 Scope Verification

Верифициране на обхвата

5.5 Scope Change Control

Контрол на промените в

обхвата

6. Project Time Management

Управление времето на проекта

6.1 Activity DefinitionОпределяне на

дейностите

6.2 Activity Sequencing

Определяне последователността на


6.3 Activity Duration Estimating

Оценка на продължителността на


6.4 Schedule Development

Изготвяне на график

6.5 Schedule Control

Контрол на графика

Cost Management

Управление на разходите

7.1 Resource PlanningПланиране на

ресурсите

7.2 Cost Estimating

Оценка на разходите

7.3 Cost Budgeting

Бюджетиране на разходите

7.4 Cost ControlКонтрол на разходите

8. Project Quality Management 8.1 Quality Planning 8.2 Quality 8.3 Quality Control

Управление качеството на проекта

Планиране на качеството

AssuranceОсигуряване на

качеството

Контрол на качеството

Project Human Resource Management

Управление на човешките ресурси на проекта

9.1 Organizational Planning

Планиране на организацията

9.2 Staff Acquisition

Набиране на персонал

9.3 Team Development

Развитие на екипа

10. Project Communication

Management

Управление комуникациите на проекта

10.1 Communications Planning

Планиране на комуникациите

10.2 Information Distribution

Разпространение на информацията

10.3 Performance Reporting

Докладване за изпълнението

10.4 Administrative Closure

Административно приключване

11. Project Risk Management

Управление рисковете на проекта

11.1 Risk Management Planning


11.2 Risk Identification

Идентифициране на риска

11.3 Qualitative Risk Analysis

Качествен анализ на

11.7 Risk Monitoring and Control

Мониторинг и контрол на рисковете

рисковете

11.4 Quantitative Risk Analysis

Количествен анализ на риска

11.5 Risk Response Planning

Планиране на реакцията на риска

11.6 Risk Monitoring and Control

Наблюдение и контрол на риска

12. Project Procurement Management

Управление на доставките на проекта

12.1 Procurement Planning

Планиране на доставките

12.2 Solicitation Planning

Планиране на проучванията

12.3 SolicitationПроучване на доставчици

12.4 Source Selection

Избор на доставчици

12.5 Contract Administration

12.6 Contract Closeout

Приключване на договорите

Управление на договорите

PM Knowledge Areas

Области на познание

PM Knowledge Areas Breakdown

Области на познание - разбивка

Inputs / Ресурси

Tools & Techniques / Outputs

Инструменти и техники / Резултати

Inputs / Ресурси

Tools & Techniques / Outputs breakdown

Инструменти и техники / Резултати

Разбивка

Project Integration Management

Интегрирано управление на проекта

4.1 Project Plan Development

Изготвяне плана на проекта

4.1.1 Inputs

Ресурси

4.1.1.1 Other Planning Outputs

Други резултати от планирането

4.1.1.2 Historical InformationИсторическа информация

4.1.1.3 Organizational PoliciesОрганизационна политика

4.1.1.4 ConstraintsОграничения

4.1.1.5 AssumptionsДопускания

4.1.2 Tools and TechniquesИнструменти и техники

4.1.2.1 Project Planning MethodologyМетодология за планиране на проекта

4.1.2.2 Stake Holder Skills and KnowledgeУмения и познания на заинтересованите лица

4.1.2.3 Project Management Information SystemИнформационна система за управление на проекта

4.1.2.4 Earned Value ManagementУправление на придобитата стойност

4.1.3 OutputsРезултати

4.1.3.1 Project PlanПлан на проекта

4.1.3.2 Supporting DetailsДопълнителни подробности

4.2 Project Plan ExecutionИзпълнение плана на проекта

4.2.1 InputsРесурси



4.2.1.3 Organizational PoliciesОрганизационна политика

4.2.1.4 Preventive ActionПревантивни действия

4.2.1.5 Corrective ActionКорективни действия


4.2.2.1 General Management SkillsОбщоуправленски умения

4.2.2.2 Product Skills and KnowledgeУмения и познания по продуктите

4.2.2.3 Work Authorization SystemСистема за оторизиране на работата

4.2.2.4 Status Review MeetingСреща за преглед на състоянието


4.2.2.6 Organizational ProceduresОрганизационни процедури


4.2.3.1 Work ResultsРаботни резултати

4.2.3.2 Change RequestsИскания за промени

4.3 Integrated Change ControlИнтегриран контрол на промените



4.3.1.2 Performance ReportsДоклад за изпълнението



4.3.2.1 Change Control SystemСистема за контрол на промените

4.3.2.2 Configuration ManagementУправление на конфигурацията

4.3.2.3 Performance MeasurementИзмерване на изпълнението

4.3.2.4 Additional PlanningДопълнително планиране



4.3.3.1 Project Plan UpdatesПромени в плана на проекта


4.3.3.3 Lessons LearnedНаучени уроци

5. Project Scope Management

Управление обхвата на проекта

5.1 InitiationИницииране


5.1.1.1 Product DescriptionОписание на продуктите

5.1.1.2 Strategic PlanСтратегически план

5.1.1.3 Project Selection CriteriaКритерии за избор на проекти



5.1.2.1 Project Selection MethodМетод за избор на проекти

5.1.2.2 Expert JudgmentЕкспертно мнение


5.1.3.1 Project CharterХарта на проекта

5.1.3.2 Project Manager Identified / AssignedНазначен / определен ръководител на проекта



5.2 Scope PlanningПланиране на обхвата







5.2.2.1 Product AnalysisАнализ на продуктите

5.2.2.2 Benefit / Cost AnalysisАнализ на приходите и разходите

5.2.2.3 Alternatives IdentificationИдентифициране на алтернативи



5.2.3.1 Scope StatementОписание на обхвата

5.2.3.2 Supporting DetailДопълнителни подробности

5.2.3.3 Scope Management PlanПлан за управление на обхвата

5.3 Scope DefinitionОпределяне на обхвата





5.3.1.4 Other Planning OutputsДруги резултати от планирането



5.3.2.1 Work Breakdown Structure TemplatesМодели/форми за разбивка на работата

5.3.2.2 DecompositionДекомпозиране


5.3.3.1 Work Breakdown StructureРазбивка на работата

5.3.3.2 Scope Statement UpdatesПромени в описанието на обхвата

5.4 Scope VerificationВерифициране на обхвата


5.4.1.1 Work ResultsРезултати от работата

5.4.1.2 Product DocumentationДокументация на продуктите





5.4.2.1 InspectionИнспекция


5.4.3.1 Formal AcceptanceОфициално приемане

5.5 Scope Change ControlКонтрол на промените на обхвата



5.5.1.2 Performance ReportsДоклади за изпълнението


5.5.1.3 Scope Management PlanПлан за управление на обхвата


5.5.2.1 Scope Change Control SystemСистема за контрол на промените в обхвата




5.5.3.1 Scope ChangesПромени в обхвата



5.5.3.4 Adjusted BaselineПроменена база

6.0 Project Time 6.1 Activity Definition 6.1.1 Inputs 6.1.1.1 Work Breakdown Structure

management

Управление времето на проекта

Определяне на дейностите Ресурси Разбивка на работата

6.1.1.2 Scope StatementДефиниция на обхвата






6.1.2.1 DecompositionДекомпозиране

6.1.2.2 TemplatesФорми


6.1.3.1 Activity ListСписък на дейностите


6.1.3.3 Work Breakdown Structure UpdatesПромени в разбивката на работата

6.2 Activity SequencingПоследователност на дейностите




6.2.1.3 Mandatory DependenciesЗадължителни зависимости

6.2.1.4 Discretionary DependenciesЗависимости по преценка

6.2.1.5 External DependenciesВъншни зависимости

6.2.1.6 MilestonesКлючови събития


6.2.2.1 Precedence Diagramming Method (PDM)Диаграми със предшестващи зависимости

6.2.2.2 Arrow Diagramming Method (ADM)Диаграми със стрелки

6.2.2.3 Conditional Diagramming MethodУсловни диаграми

6.2.2.4 Network TemplatesФорми за мрежови графици


6.2.3.1 Project Network DiagramsМрежови графици

6.2.3.2 Activity List UpdatesПреработен списък на дейности

6.3 Activity Duration Estimating

Оценка на продължителността на дейностите





6.3.1.4 Resource RequirementsРесурсни нужди

6.3.1.5 Resource CapabilitiesРесурсни възможности


6.3.1.7 Identified RisksИдентифицирани рискове



6.3.2.2 Analogous EstimatingОценка по аналогия

6.3.2.3 Quantitatively Based DurationsКоличествени методи

6.3.2.4 Reserve Time (Contingency)Резервно време


6.3.3.1 Activity Duration EstimatesОценки на продължителността на дейностите

6.3.3.2 Basis of EstimatesБаза на оценките

6.3.3.3 Activity List UpdatesПреработен списък на дейностите

6.4 Schedule DevelopmentИзготвяне на график


6.4.1.1 Project Network DiagramsМрежови графици

6.4.1.2 Activity Duration EstimatesОценка на продължителността на дейностите

6.4.1.3 Resource RequirementsРесурсни нужди

6.4.1.4 Resource Pool DescriptionОписание на ресурсите

6.4.1.5 CalendarsГрафици



6.4.1.8 Leads and LagsИзпреварвания и лагове

6.4.1.9 Risk Management PlanПлан за управление на рисковете

6.4.1.10 Activity AttributesАтрибути на дейностите


6.4.2.1 Mathematical AnalysisМатематически анализ

6.4.2.2 Duration CompressionКомпресиране на дейности

6.4.2.3 SimulationСимулации

6.4.2.4 Resource Leveling HeuristicsИзравняване на ресурсите

6.4.2.5 Project Management SoftwareСофтуер за управление на проекти

6.4.2.6 Coding StructureСтруктура за кодиране


6.4.3.1 Project ScheduleПлан на проекта


6.4.3.3 Schedule Management PlanПлан за управление на графика

6.4.3.4 Resource Requirement UpdatesПреработени изисквания за ресурси

6.5 Schedule ControlКонтрол на графика


6.5.1.1 Project ScheduleГрафик на проекта

6.5.1.2 Performance ReportsДоклади за изпълнение


6.5.1.4 Schedule Management PlanПлан за управление на графика


6.5.2.1 Schedule Change Control SystemСистема за контрол на промените в графика



6.5.2.4 Project Management SoftwareСофтуер за управление на проекти

6.5.2.5 Variance AnalysisАнализ на отклоненията


6.5.3.1 Schedule UpdatesПреработен график


6.5.3.3 Lesson LearnedНаучени уроци

Project CostManagement

Управление на разходите на проекта

7.1 Resource PlanningПланиране на ресурси





7.1.1.4 Resource Pool DescriptionОписание на ресурсите

7.1.1.5 Organizational PoliciesОрганизационни политики

7.1.1.6 Activity Duration EstimatesОценки на продължителността на дейностите


7.1.2.1 Expert JudgmentЕкспестно мнение

7.1.2.2 Alternatives IdentificationИдентифициране на алтернативите

7.1.2.3 Project Management SoftwareСофтуер за управление на поекти


7.1.3.1 Resource RequirementsНеобходими ресурси

7.2 Cost EstimatingОценка на разходите



7.2.1.2 Resource RequirementsНеобходими ресурси

7.2.1.3 Resource RatesСтавки на ресурсите

7.2.1.4 Activity Duration EstimatesОценка на продължителността на дейностите

7.2.1.5 Estimating PublicationsПубликации с оценки


7.2.1.7 Chart of AccountsСчетоводни документи

7.2.1.8 RisksРискове


7.2.2.1 Analogous EstimatingОценка по аналогия

7.2.2.2 Parametric ModelingПараметрично моделиране

7.2.2.3 Bottom-Up EstimatingОценка отдолу нагоре

7.2.2.4 Computerized ToolsКомпютъризирани инструменти

7.2.2.5 Other Cost Estimating MethodsДруги методи


7.2.3.1 Cost EstimatesОценки на разходите


7.2.3.3 Cost Management PlanПлан за управление на разходите

7.3 Cost BudgetingБюджетиране на разходите


7.3.1.1 Cost EstimatesОценки на разходите


7.3.1.3 Project ScheduleГрафик на проекта


7.3.2 Tools and TechniqueИнструменти и техники

7.3.2.1 Cost Budgeting Tools and TechniquesИнструменти и техники за бюджетиране на разходите


7.3.3.1 Cost BaselineБазови оценки

7.4 Cost ControlКонтрол на разходите


7.4.1.1 Cost BaselineБазови оценки

7.4.1.2 Performance ReportsДоклади за изпълнение


7.4.1.4 Cost Management PlanПлан за управление на разходите

7.4.2 Tools and TechniqueИнструменти и техники

7.4.2.1 Cost Change Control SystemСистема за контрол на промените в разходите


7.4.2.3 Earned Value Management (EVM)Управление на придобитата стойност


7.4.2.5 Computerized ToolsКомпютъризирани инструменти


7.4.3.1 Revised Cost EstimatesРевизирани оценки на разходите

7.4.3.2 Budget UpdatesПромени в бюджета


7.4.3.4 Estimate at CompletionОценки при завършване

7.4.3.5 Project CloseoutПриключване на проекта


8.0 Project Quality

managementУправление качеството на проекта

8.1 Quality PlanningПланиране на качеството


8.1.1.1 Quality PolicyПолитика за качеството



8.1.1.4 Standards and RegulationsСтандарти и наредби

8.1.1.5 Other Process OutputsРезултати от други процеси


8.1.2.1 Benefit / Cost AnalysisАнализ изгоди / радходи

8.1.2.2 BenchmarkingБенчмаркинг

8.1.2.3 Flow-ChartingДиаграми

8.1.2.4 Design of ExperimentsЕксперименти

8.1.2.5 Cost of QualityЦена на качеството


8.1.3.1 Quality Management PlanПлан за управление на качеството

8.1.3.2 Operational DefinitionsОперативни дефиниции

8.1.3.3 ChecklistsСписъци за проверка

8.1.3.4 Inputs to Other ProcessesРесурси за други процеси

8.2 Quality AssuranceОсигуряване на качеството



8.2.1.2 Results of Quality Control MeasurementsРезултати от измервания за контрол на качеството

8.2.1.3 Operational DefinitionsОперативни дефиниции


8.2.2.1 Quality Planning Tools and TechniquesИнструменти и техники за планиране на качеството

8.2.2.2 Quality AuditsОдити за качество


8.2.3.1 Quality ImprovementПодобрено качество

8.3 Quality ControlКонтрол на качеството




8.3.1.3 Operational DefinitionsОперативни дефинициии



8.3.2.1 InspectionИнспекция

8.3.2.2 Control ChartsДиаграми за контрол

8.3.2.3 Pareto DiagramsДиаграми на Парето

8.3.2.4 Statistical SamplingСтатистически извадки

8.3.2.5 Flow-ChartingДиаграми на процеси

8.3.2.6 Trend AnalysisАнализ на тренда


8.3.3.1 Quality ImprovementsПодобрение на качеството

8.3.3.2 Acceptance DecisionsРешения за приемане

8.3.3.3 ReworkПреработка

8.3.3.4 Completed ChecklistsПопълнени списъци за проверка

8.3.3.5 Process AdjustmentsПромяна на процесите

9.0 Project Human Resource ManagementУправление на човешките ресурси на проекта

9.1 Organizational PlanningOрганизационно планиране


9.1.1.1 Project InterfacesИнтерфейси на проекта

9.1.1.2 Staffing RequirementsИзисквания за персонал


9.1.2 Tools and TechniquesИнтрументи и техники

9.1.2.1 TemplatesФорми

9.1.2.2 Human Resource PracticesПрактики по отнишение на човешките ресурси

9.1.2.3 Organizational Theory

Организационна теория

9.1.2.4 Stakeholder AnalysisАнализ на засегнатите страни


9.1.3.1 Role and Responsibility AssignmentsОпределени роли и отговорности

9.1.3.2 Staffing Management PlanПлан за управление на персонала

9.1.3.3 Organizational ChartОрганизационна диаграма


9.2 Staff AcquisitionНабиране на персонал


9.2.1.1 Staff Management PlanПлан за управление на персонала

9.2.1.2 Staffing Pool DescriptionОписание на изискванията към персонала

9.2.1.3 Recruitment PracticesПрактики за набиране


9.2.2.1 NegotiationsПреговори

9.2.2.2 Pre-assignmentПредварителни ангажименти

9.2.2.3 ProcurementДоставка


9.2.3.1 Project Staff AssignedНазначен персонал на проекта

9.2.3.2 Project Team DirectoryСправочник за екипа на проекта

9.3 Team DevelopmentИзграждане на екип


9.3.1.1 Project StaffПерсонал на проекта


9.3.1.3 Staffing Management PlanПлан за управление на персонала

9.3.1.3 Performance ReportsДоклади за представянето

9.3.1.5 External FeedbackВъншна обратна информация


9.3.2.1 Team Building ActivitiesДейности за изграждане на екип

9.3.2.2 General Management SkillsОбщоуправленски умения

9.3.2.3 Reward and Recognition SystemsСистема за награждаване и признаване

9.3.2.4 CollocationРазставяне

9.3.2.5 TrainingОбучение

9.3.3 Outputs 9.3.3.1 Performance Improvements

Резултати Подобрена работа

9.3.3.2 Input to Performance AppraisalsРесурс за оценка на работата

Project CommunicationsManagement

Управление комуникациите на проекта

10.1 Communications PlanningПланиране на комуникациите


10.1.1.1 Communications RequirementsИзисквания към комуникациите

10.1.1.2 Communications TechnologyКомуникационна технология




10.1.2.1 Stakeholder AnalysisАнализ на засегнатите страни


10.1.3.1 Communications Management PlanПлан за управление на комуникациите

10.2 Information DistributionРазпращане на информацията



10.2.1.2 Communications Management Plan

План за управление на комуникациите



10.2.2.1 Communications SkillsУмения за общуване

10.2.2.2 Information Retrieval SystemsСистеми за извличане на информация

10.2.2.3 Information Distribution MethodsМетоди за дистрибуция на информацията


10.2.3.1 Project RecordsДокументация на проекта

10.2.3.2 Project ReportsДоклади на проекта

10.2.3.3 Project PresentationsПрезентации на проекта

10.3 Performance ReportingОтчитане на изпълнението




10.3.1.3 Other Project RecordsДруги документи на проекта


10.3.2.1 Performance ReviewsПрегледи на изпълнението

10.3.2.2 Variance AnalysisАнализ на отклоненията

10.3.2.3 Trend AnalysisАнализ на тренда

10.3.2.4 Earned Value AnalysisАнализ на придобитата стойност

10.3.2.5 Information Distribution Tools and Techniques

Инструменти и техники за дистрибуция на информацията


10.3.3.1 Performance ReportsОтчети за изпълнението


10.4 Administrative ClosureАдминистративно приключване


10.4.1.1 Performance Measurement Documentation

Документация от измерване на изпълнението

10.4.1.2 Product DocumentationДокументация за продуктите

10.4.1.3 Other Project RecordsДруги документи на проекта


10.4.2.1 Performance Reporting Tools andTechniquesИнструменти и техники за отчетани на изпълнението

10.4.2.2 Project ReportsДоклади на проекта

10.4.2.3 Project PresentationsПрезентации на проекта


10.4.3.1 Project ArchivesДейности на проекта

10.4.3.2 Project ClosureПриключване на проекта


11.0 Project Management


11.1 Risk Management PlanningПланиране на управлението на рисковете



11.1.1.2 Organization’s Risk Management Policies

Политика на организацията за управление на риска

11.1.1.3 Defined Roles and ResponsibilitiesОпределени роли и отговорности

11.1.1.4 Stakeholder Risk TolerancesРискови толеранси на засегнатите страни

11.1.1.5 Template for the Organization’s Risk

Management Plan

Формат на план за управление рисковете на организацията

11.1.1.5 Work Breakdown Structure (WBS)Разбивка на работата (Структура на продуктите)


11.1.2.1 Planning MeetingsСрещи за планиране


11.1.3.1 Risk Management PlanПлан за управление на риска

11.2 Risk IdentificationИдентифициране на риска



11.2.1.2 Project Planning OutputsРезултати от планирането на проекта

11.2.1.3 Risk CategoriesКатегории рискове



11.2.2.1 Documentation ReviewsПрегледи на документи

11.2.2.2 Information Gathering TechniquesТехники за събиране на информация


11.2.2.4 Assumptions AnalysisАнализ на допусканията

11.2.2.5 Diagramming TechniquesДиаграми


11.2.3.1 RisksРискове

11.2.3.2 Triggers“Спусъци”

11.2.3.3 Inputs to other ProcessesРесурси за други процеси

11.3 Qualitative Risk AnalysisКачествена оценка на риска




11.3.1.3 Project StatusСтатус на проекта

11.3.1.4 Project TypeВид на проекта

11.3.1.5 Data PrecisionДанни

11.3.1.6 Scales of Probability and ImpactСкали за вероятност и въздействие



11.3.2.1 Risk Probability and ImpactВероятност и въздействие на рисковете

11.3.2.2 Probability / Impact Risk Rating MatrixМатрица за ранжиране на вероятността и въздействието

11.3.2.3 Project Assumptions TestingТестване на допусканията на проекта

11.3.2.4 Data Precision RankingРанжиране на данните по точност


11.3.3.1 Overall Risk Ranking for the ProjectОбщо ранжиране на рисковете на проекта

11.3.3.2 List of Prioritized RisksСписък на приоритетни рискове

11.3.3.3 List of Risks for additional Analysis and ManagementСписък на рискове за допълнителен анализ и управление

11.3.3.4 Trends in Qualitative Risk Analysis ResultsТрендове в резултатите от качествената оценка на риска

11.4 Quantitative Risk AnalysisКоличествен анализ на рисковете




11.4.1.3 List of Prioritized RisksСписък на приоритетни рискове

11.4.1.4 List of Risks for additional Analysis and Management

Списък на рискове за допълнителен анализ и управление





11.4.2.1 InterviewingИнтервюиране

11.4.2.2 Sensitivity AnalysisАнализ на чувствителността

11.4.2.3 Decision Tree AnalysisАнализ на дърво на решенията

11.4.2.4 SimulationСимулация


11.4.3.1 Prioritized List of Quantified RisksПодредени по приоритет квантифицирани рискове

11.4.3.2 Probabilistic Analysis of the Project

Вероятностен анализ на проекта

11.4.3.3 Probability of Achieving the Cost andTime Objectives

Вероятност за вместване във времето и разходите

11.4.3.4 Trends in Quantitative Risk Analysis Results

Трендове на резултатите от количествения анализ на риска

11.5 Risk Responses PlanningПланиране на действия за контрол на риска



11.5.1.2 List of Prioritized RisksСписък на подредени по приоритет рискове

11.5.1.3 Risk Ranking of the ProjectРанжиране на рисковете на проекта

11.5.1.4 Prioritized List of Quantified RisksПодреден по приоритети списък на квантифицирани рискове

11.5.1.5 Probabilistic Analysis of the ProjectВероятностен анализ на проекта

11.5.1.6 Probability of Achieving the Cost andTime ObjectivesВероятност за вместване във времето и разходите

11.5.1.7 List of Potential Responses

Списък на потенциални мерки

11.5.1.8 Risk ThresholdsПрагове на рисковете

11.5.1.9 Risk OwnersСобственици на рисковете

11.5.1.10 Common Risk Causes Типични причини за рисковете

11.5.1.11 Trends in Qualitative and Quantitative Risk Analysis ResultsТрендове на резултатите от качествения и количествения анализ на риска


11.5.2.1 AvoidanceИзбягване

11.5.2.2 TransferenceПрехвърляне

11.5.2.3 MitigationНамаляне

11.5.2.4 AcceptanceПриемане


11.5.3.1 Risk Response PlanПлан за контрол на риска

11.5.3.2 Residual RisksОстатъчни рискове

11.5.3.3 Secondary RisksВторични рискове

11.5.3.4 Contractual AgreementsДоговори

11.5.3.5 Contingency Reserve Amounts NeededНужда от финансов резерв

11.5.3.6 Inputs to other ProcessesРесурси за други процеси

11.5.3.7 Inputs to a Revised Project PlanРесурси за промяна плана ня проекта

11.6 Risk Monitoring and ControlМониторинг и контрол на рисковете



11.6.1.2 Risk Response PlanПлан за мерки за контрол на риска

11.6.1.3 Project CommunicationКомуникации на проекта

11.6.1.2 Additional Risk Identification and Analysis

Допълнително идентифициране и анализ на риска

11.6.1.5 Scope ChangesПромяня в обхвата


11.6.2.1 Project Risk Response AuditsОдити на мерките за контрол

11.6.2.2 Periodic Project Risk ReviewsПериодични прегледи на рисковете

11.6.2.3 Earned Value AnalysisАнализ на придобитата стойност

11.6.2.4 Technical Performance MeasurementИзмерване на техническото изпълнение

11.6.2.5 Additional Risk Response PlanningДопълнително планиране


11.6.3.1 Workaround PlansПлан за промяна в работата

11.6.3.2 Corrective PlanПлан за корекции

11.6.3.3 Project Change RequestsИскания за промени

11.6.3.4 Updates to the Risk Response PlanПромени в плана за контрол на риска

11.6.3.5 Risk DatabaseБаза данни с рискове

11.6.3.6 Updates to Risk Identification ChecklistsПромени в списъците за идентифициране на рисковете

Project ProcurementManagement

Управление на доставките на проекта

12.1 Procurement PlanningПланиране на доставките



12.1.1.2 Product Description

Описание на продуктите

12.1.1.3 Procurement ResourcesРесурси за извършване на доставките

12.1.1.4 Market ConditionsПазарни условия





12.1.2.1 Make-or-Buy AnalysisАнализ “да се направи или да се купи”


12.1.2.3 Contract Type SelectionИзбор на вида на договора


12.1.3.1 Procurement Management PlanПлан за управление на доставките

12.1.3.2 Statement(s) of WorkОписание на работата

12.2 Solicitation PlanningПланиране на избора на доставчик


12.2.1.1 Procurement Management PlanПлан за управление на доставките

12.2.1.2 Statement(s) of WorkОписание на работата



12.2.2.1 Standard FormsСтандартни форми



12.2.3.1 Procurement DocumentsДокументация свързана с доставките

12.2.3.2 Evaluation CriteriaКритерии за оценка

12.2.3.3 Statement of Work UpdatesПромени в описанието на работата

12.3 SolicitationИзбор на доставчик


12.3.1.1 Procurement DocumentsДокументация свързана с доставките

12.3.1.2 Qualified Seller ListsСписък на квалифицирани доставчици


12.3.2.1 Bidder ConferencesТръжни конференции

12.3.2.2 AdvertisingОбяви


12.3.3.1 ProposalsПредложения

12.4 Source SelectionИзбор на контрагент


12.4.1 .1 ProposalsПредложения

12.4.1.2 Evaluation CriteriaКритерии за оценка

12.4.1.3 Organizational PoliciesПолитика на организацията


12.4.2.1 Contract NegotiationПреговори

12.4.2.2 Weighting SystemСистеми за претегляне

12.4.2.3 Screening SystemСистеми за скрийнинг

12.4.2.4 Independent EstimatesНезависими оценки


12.4.3.1 ContractДоговор

12.5 Contract AdministrationАдминистриране на договори


12.5.1 .1 Contract Договор



12.5.1.4 Seller InvoicesФактури на продавача


12.5.2.1 Contract Change Control SystemСистема за контрол на промените на договора

12.5.2.2 Performance ReportingОтчитане на изпълнението

12.5.2.3 Payment SystemСистема за плащания


12.5.3.1 CorrespondenceКореспонденция

12.5.3.2 Contract ChangesПромени в договорите

12.5.3.3 Payment RequestsИскания за плащане

12.6 Contract CloseoutПриключване на договорите


12.6.1.1 Contract DocumentationДоговорна документация


12.6.2.1 Procurement AuditsОдити на доставките


12.6.3.1 Contract FileДокументация, свързана с договора

12.6.3.2 Formal Acceptance and ClosureОфициално приемане и приключване