EAM-Modelo

Direccin Estratgica de la Innovacin TecnolgicaMelissa Schilling Mcgraw-Hill 2008La importancia de la innovacin tecnolgica en la industriaFuentes de innovacinTipos y patrones de innovacinBatallas de estndares y predominio de un diseoMomento de entradaDefinicin de la orientacin estratgica de la organizacinSeleccin de proyectos de innovacinEstrategias de colaboracinProteccin de la innovacinOrganizacin para la innovacin Direccin del proceso de desarrollo de nuevos productosDireccin de los equipos de desarrollo de nuevos productosElaboracin de una estrategia de despliegueREVISIN SCHILLINGCh.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.Ch.

i & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15 Profesor: Eladio lvarezDepartamento de Sistemas AutomticosEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezPrimera parte: dinmica de la industria de la Innovacin TecnolgicaLa innovacin Tecnolgica esta impulsada por la globalizacin y las tecnologas avanzadas y produce un incremento de la productividad y del estado de bienestar de la poblacinLas fuentes de las que surge la innovacin, incluido el papel de los individuos, organizaciones, instituciones gubernamentales y redesTipos de innovaciones, y los patrones habituales de la industria de la evolucin tecnolgica y la difusinLos factores que determinan si las industrias experimentadas presionan para seleccionar un diseo dominante, o que las tecnologas dominantes impulsan a los demsEfectos del tiempo de entrada de las empresas, y cmo se pueden identificar, y administrar, las opciones de entradaEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh1. La importancia de la innovacin tecnolgica en la industriaLa innovacin Tecnolgica es el motor ms importante del xito competitivo en muchas industriasLa innovacin esta impulsada por la globalizacin y las tecnologas avanzadasDiseo rpido de producto / tiempos de ciclo ms cortosEfectos ms importantes de la Innovacin TecnolgicaAumentar el PIB / mejora los tratamientos mdicosInnovacin tcnica (aspectos negativos)La contaminacin, el agotamiento de recursosLa innovacin exitosa requiere de suficientes fondos de I+D y de una estrategia de ejecucin bien elaboradaEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh2. Fuentes de innovacinCreatividad es la principal fuente de innovacin Es la capacidad de producir un trabajo que sea til y novedosoEs una funcin de las capacidades intelectuales, el conocimiento, los rasgos de personalidadInventores individuales formados en mltiples campos, muy curiosos y abiertos al cambio, con alta motivacin intrnseca Innovacin por los usuarios - crear soluciones para satisfacer las necesidades personales (p.ej., snowboard) I+D interno de la Empresa. Colaboracin con UniversidadesMayor gasto de las instituciones gubernamentalesEs la fuente de la innovacin ms importante de la empresaRedes Colaborativas - importantsimas en alta tecnologaEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh3. Tipos y patrones de innovacinTipos de Innovacin Comparacin: productos frente a procesos, radical frente a incremental, Potenciadora de competencias frente a destructora de competenciasCurvas tecnolgicas sobre el Rendimientos tiene forma de S . Lentas y difciles las mejoras iniciales, rpidas cuando se entiende la tecnologa y luego decrecientes Cambio de tecnologa sigue un patrn cclico: en primer lugar una turbulencia/incertidumbre, luego surge el Diseo Dominante, punto de referencia estable, eficiencia de produccinEl diseo dominante nunca tena la misma forma que la discontinuidad original, pero tampoco se encontraba a la vanguardia de la tecnologa. Tiene la mayor cuota de mercado, por lo que satisface los requisitos del mercadoEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh4. Batallas de estndares y predominio de un diseoTecnolgica Cuanto ms la adoptan es ms valiosa para los clientes y las empresasEfectos de Aprendizaje.Cuanto ms se utiliza una tecnologa, mejor se entiende, ms se desarrolla y mejor se produce y ello conduce a un mejor desempeo y menores costos - Curva de aprendizajeEfectos de las externalidades de positivas de consumoCuando aumenta la base instalada, aumenta en el valor debido al menor costo, la compatibilidad y la disponibilidadEfectos de la Percepcin del productoLa percepcin y las expectativas de los clientes de la tecnologa, son un importante valor intrnseco de la tecnologaEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh5. Momento de entradaVentajas de mover primeroConstruir lealtad a la marca, la reputacin de liderazgo tecnolgico, captura de recursos escasos, explotacin de los costos de cambio, (debido a efectos de la curva de aprendizaje)Desventajas de mover primeroR & D de gastos, inexistencia de proveedores y distribuidores preparados, innovadora tecnologa que permite, y unos inciertos requisitos del clienteEl momento ptimo de entradaventaja de la nueva innovacin, el estado de disponibilidad de las tecnologas y productos complementarios, las expectativas de los clientes, y la amenaza de entrada de la competencia en etapas tempranasEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezSegunda parte: formulacin de la estrategia de Innovacin TecnolgicaLa valoracin de la posicin de la empresa y la definicin de su orientacin estratgicaLa eleccin de en qu proyectos de innovacin invertir, incluyendo tcnicas de evaluacin cuantitativas y cualitativasLa decisin de si la empresa colaborar en actividades de desarrollo y cmo lo har, eligiendo el modo de colaboracin y eligiendo y controlando a los sociosLa elaboracin de la estrategia para proteger o difundir una innovacin tecnolgica mediante distintos mtodos como patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comercialesEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh6. Definicin de la orientacin estratgica de la organizacinEstrategia - Cinco Fuerzas de Porter modelo de anlisis de las partes InteresadasEl modelo de Porter - la rivalidad existente, el poder de negociacin de los proveedores y de los clientes, la amenaza de sustitutos y competidores y recientemente se reconoce el papel de los complementosAnlisis de actores - Identificar intereses de cada grupo de inters, lo que quiere y cualquier reclamacin que pueda realizar sobre la empresaCapacidades integradas y Competencias esenciales que distinguen a la empresa en el mercadoCapacidad dinmica - permite a la empresa adaptarse rpidamente a mercados emergentes y discontinuidades tecnolgicas importantes para captar oportunidadesEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh7. Seleccin de proyectos de innovacinMtodos cuantitativos basados en flujos de caja descontadosValor Actual Neto (VAN)Tasa interna de retorno (TIR)Enfoque cuantitativo de Opcin RealTiene en cuenta las estrategias e implicaciones del proyecto en el largo plazoCartera de proyectos agregados mediante evaluacin cualitativaDiagrama de la cartera de I+D, la brecha, la plataforma, los proyectos derivadosMtodo cualitativo de Q SortEvaluacin de los proyectos mediante clasificarlos por un conjunto de criteriosMtodo cualitativo de Anlisis conjuntoEvaluacin de los proyectos mediante familia de tcnicas que estiman el valorAnlisis Envolvente de Datos (DEA)Combina medidas cualitativas y cuantitativasEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh8. Estrategias de colaboracinFactores que afectan a la colaboracin Si la otra empresa tiene capacidades y recursos necesarios, si las tecnologas existentes son vulnerables, y si admite compartir el control del proceso de desarrollo?Factores que eviten la colaboracin Si ya se poseen las capacidades y recursos, le preocupa la proteccin de la tecnologa patentada, si esta preocupada por controlar el proceso de desarrolloVentajas Participacin en los costos y los riesgos del desarrollo, se combinan las habilidades y los recursos, la creacin de nuevas tecnologas y el conocimientoAlianza Estratgica son actividades de colaboracin que van desde altamente estructurado hasta informalesLicencias supone venta de derechos de uso de una tecnologaEl xito de la colaboracinMtodos claros y flexibles para controlar y administrar la relacinEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh9. Proteccin de la innovacinLos tres principales mecanismos para proteger la innovacinPatentes: Derecho de propiedad que excluye a otros de utilizar la ideaMarcas Comerciales, : Protege nombres, frases, diagramas, logotipos y smbolos utilizados para distinguir empresas y productosLos derechos de autor, : Protege el trabajo artstico o literarioSecreto comercial: es la informacin que pertenece a una empresa y que se mantiene en privado (p.ej., la frmula para un refresco)Proteccin de una innovacinAsegura los ingresos, conserva el control arquitectnico, impide que existan varias versiones incompatiblesDifundir una innovacinAnima a mltiples empresas a producir, distribuir y promover la tecnologa. Es til cuando la empresa necesita recursos y habilidades adicionalesEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezTercera parte: implementacin de la estrategia de Innovacin TecnolgicaLa estructuracin de la empresa para mejorar su probabilidad de innovar, su efectividad y su velocidad en el desarrollo de nuevos productosLa administracin de los procesos de desarrollo de nuevos productos para maximizar el ajuste con las necesidades del cliente y minimizar el ciclo de desarrollo, con costes controladosLa composicin, estructura y direccin de los equipos de desarrollo de productos para maximizar la efectividad en el desarrollo de nuevos productosLa elaboracin de la estrategia para desplegar de manera efectiva la innovacin en el mercado, incluyendo el momento de lanzamiento, las estrategias de licencia y de fijacin de precios, la distribucin y la comercializacin

Eladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh10. Organizacin para la innovacin Ventaja de tamaoEconomas de escala en I+D, un mayor acceso al capital y al mercado, los beneficios de aprendizajeOrganizacin estructural de las empresaEstructura mecnicas, (altamente formalizadas y estandarizadas), es adecuada para la produccinEstructura organizacional, (libres no especializacin y descentralizadas), es adecuada para la creatividadEmpresas ambidiestrasIntento de lograr los dos tipos de estructura organizativa, manteniendo en paralelo una estructura para los productos consolidados y otra para nuevos productos innovadoresLas empresas multinacionalesRetos de equilibrar la necesidad de rematar los conocimientos / recursos de los mercados locales, al tiempo que garantizan las innovaciones tecnolgicas se aprovechan en toda la empresaEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh11. Direccin del proceso de desarrollo de nuevos productosDesarrollo exitoso de Nuevos Productos requiere 3 objetivosMaximizar el ajuste con los requerimientos del clienteMinimizar tiempos de desarrolloMinimizar costes de desarrolloEmplear Campeones de Proyecto - garantizar una alta visibilidad y la asignacin de recursos adecuada. En contraposicin muchas empresas prefieren una dualidad entre la Ingeniera y el NegocioLa participacin de los clientes - implicar cliente y a los suministradores en el proceso de desarrolloEmplear mecanismos de Puerta de EtapaProceso para decidir si se debe proceder con un proceso de produccin o abandonarLa implementacin de metodologas de calidad y el empleo de potentes herramientas CAD/CAM en el desarrollo permiten ajustarse a los niveles de calidad, minimizar tiempos y ahorro de costesEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh12. Direccin de los equipos de desarrollo de nuevos productosVentajas de los Equipos Multifuncionales de Desarrollo:Permite disponer de mltiples habilidades para la resolucin de problemas, diferentes perspectivas a travs de la diversidad, diferentes recursos para aprovechar, coubicacin de los miembros del equipoDesventaja de los EMDEs ms difcil llegar a un consenso, dificultad en integrar objetivos y visiones, dificultades en la comunicacin, las luchas de poderLos equipos virtualesEquipo no esta coubicado y utilizan la tecnologas como videoconferencias, email, chat, twees, para comunicarseEladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarezCh13. Elaboracin de una estrategia de despliegueMomento de LanzamientoTomar ventaja de los ciclos econmicos, aprovechar los efectos estacionalesNecesidad de obtener flujo de cajaAtraer proveedores de productos complementariosProteger la calidad del productoEstrategias de preciosDesnatado mercado y fijacin de precio de penetracinDebe tenerse en cuenta la posibilidad de obtener beneficios por la venta de productos y servicios complementariosMtodos de comercializacinLa naturaleza de la innovacin (p.ej., es complejo?, los beneficios son fciles de observar?)La naturaleza de los clientes (p.ej., Son influidos por imgenes de marca y reputacin?, Requieren un conocimiento tcnico en profundidad?Eladio lvarezGyL (Direccin Estratgica e Innovacin) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NDepartamento de Sistemas Automticosi & E (Innovacin y Emprendedores) - Grado en Ingeniera del Software, 2014-15, Pg. NEladio lvarez

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