1er Estudio de Retencion de Talento Peru 2014

7/23/2019 1er Estudio de Retencion de Talento Peru 2014

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1er estudio:

Tendencias deretencin del talentoPer 2014

Un Desafo para lasorganizaciones de hoy.

www.pwc.com

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Capital Humano en el mundo

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CEO Survey

Qu cambios est haciendo para transformarsu negocio en los siguientes 5 aos?

63%Estn preocupados por

la disponibilidad dehabilidades clave en

el mercado.

Reconoce la necesidad de cambiar Disea una estrategia de cambio

7%

12%

21%

22%

25%

27%

35%

32%

0 20 40 60 80 100

Estructura / diseo organizacional

Estrategias de talento

Estrategias de talento

Estructura/diseo organizacional

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CEO Survey

Inquietudes de los CEO Mi organizacin est preparada para encontrar,

atraer y retener a los empleados del maana ?, An mientras afronto los retos del talento de hoy ?

Qu acciones estoy tomando para diversificar

a los empleados ? Cmo espero beneficiarme de la diversidad ?

Cmo planeo dirigir empleados con diferentesnecesidades, aspiraciones y experiencias a las demi generacin ?

Cmo tratar con una fuerza de empleadoscada vez ms autnoma ?

Cunto le costar a mi organizacin sino gestiono bien al talento ?

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Expectativadenmero de empleadores

Generacin Y

50%

50%

Para el ao 2020,la generacin del milenioconstituir la mitad de lafuerza laboral mundial.

75%

54%

Entre 2 y 5 6 a ms

25%10%+

2009

20112009

2011

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La generacin del milenio estcambiando el mundo laboral

Comodidad

Valoracina los mentores.

Trabajo flexible, pero conretroalimentacin y motivacin frecuente.

Su comportamiento muestra nfasisen sus necesidades personales, sobre, lasde la empresa.

Si puedo mejorar ocontribuir a algo, lo digo.Empleada femenina, 25 aos, Espaa

Generacin Y

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Y cmo nosvemos en

el Per?

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Realidad en el Per

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Realidad en el Per

14%Sector comercio12%Sector industria19%Sector servicios14%Otros sectores

13%Construccin6%Otros servicios

6%Comercio

5%Electricidad y agua

2%Agropecuario

2%Manufactura no primaria

1%Minera e hidrocarburos

0%Procesadores de recursos primarios

-2%Pesca

* Fuente: Ipsos Apoyo

Rotacin depersonal porsector 5%

en Per

El PBIactualmentecrece a unritmo de

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Introduccin al estudio

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Descripcin del estudio

GerentesdeRecursos Humanos

y de Administraciny Finanzas

179

Empresasencuestadas

Programa decapacitacin

Lnea decarrera

ndice deRotacin

ClimaOrganiza-cional

Equilibrio devida laboraly personal

Reclu-tamiento ySeleccin

Medicin deldesempeo

Personalclave, puestos

crticos

Retribucineconmica

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Fases del estudio

Tendencias de retencin del talento Per 2014

Definicinde objetivodel estudio

Desarrollode FocusGroups

Generacinde laencuestaaplicada

Invitaciny desarrollode encuestas

Anlisis deresultados yelaboracindel benchmark

Presentacinde resultados

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Resultados del estudio

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Prcticas ms implementadas

Reclutamiento y seleccin

Medicin del desempeo

Personal clave, puestos crticos

Retribucin econmica

Desarrollo de lneas de carrera

Programa de capacitacin

Equilibrio de vida laboral,personal y familiar

Clima y cultura organizacional

74%

70%

65%

63%

63%

48%

47%

39%

0% 20% 40% 60% 80%

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Explicacin del anlisis

Impacto en la Retencinde Personal

Rotacin depersonal

Aplicacin dela prctica

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1. Desarrollo de lnea de carrera

2. Medicin del desempeo

3. Reclutamiento y Seleccin

4. Clima y cultura organizacional

5. Programa de capacitacin

6. Identificacin del personal clave

Prcticas con mayor impacto en la retencindel talento

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91% buscan rotacinmenor a10% y 67%

menor a5%

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Desarrollo de lnea de carrera

Mi Empresa se preocupa por brindar lascondiciones para que el personal alcance susmetas.

Empresas que

nocuentancon estaprctica

8%

Empresas que

scuentancon estaprctica

45%

72%De

implementacin

Rotacinmenor a 5%

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Desarrollo de lnea de carrera

Los Gerentes son responsables que el talentoencuentre interesante y desafiantesu trabajo.

Empresas que


25%

Empresas que


42%Rotacinmenor a 5%

77%De

implementacin

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Medicin de desempeo

Mi Empresa cuenta con un sistema deEvaluacin de Desempeo con polticasestablecidas y comunicadas.

Empresas que


8%

Empresas que



60%De

implementacin

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Medicin del desempeo

En mi Empresa se brindan incentivosdiferenciados al personal con mejorescalificaciones en su desempeo.

Empresas que


24%

Empresas que



54%De

implementacin

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Reclutamiento y Seleccin

Mi Empresa cuenta con polticas y procesosde Reclutamiento y Seleccin de personalclaramente establecidos.

Empresas que


25%

Empresas que



77%De

implementacin

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Reclutamiento y Seleccin

El programa de reclutamiento considerael Reclutamiento Interno.

Empresas que


25%

Empresas que



87%De

implementacin

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Clima y cultura organizacional

Existe compromiso de la Alta Direccin porla administracin de un buen ClimaOrganizacional.

Empresas que


20%

Empresas que



75%De

implementacin

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Programa de capacitacin

La induccin es desarrollada de tal maneraque es el primer hito en la retencindel talento.

Empresas que


17%

Empresas que



63%De

implementacin

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Identificacin del personal clave

El personal clave de mi Empresa cuentacon un Plan de Carrera establecido.

26%48%Rotacinmenor a 5%

29%De

implementacin

Empresas que


Empresas que


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Personalgeneral

52%

Identificacin del personal clave

En los casos que amerita, el personal clavecuenta con un mentor/coach que lo apoyaen su desarrollo profesional.

Personal de

altoDesempeo


29%De

implementacin

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Slo50% lograntener la rotacindeseada por su Empresa

91% buscan rotacinmenor a10% y 67%menor a5%

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Lineamientos para un Modelo de Retencin

1. No existe una receta nica

2. Compromiso de la gerencia

3. Procesos y polticas claramente establecidos

4. Desarrollar las lneas de carrera

5. Entender las motivaciones

6. Contar con que se irn

7. Alinear las metas de la Empresa y de suscolaboradores

8. Permitir el crecimiento

9. Aprender de ellos

10. Retroalimentar

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6 10

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Documents

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