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2. CICLO DE VIDA
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Mantenimiento ha crecido rpidamente en el mundo
industrial debido a:
Aumento de la sofisticacin del equipo de produccin(complejidad
tecnolgica).
Necesidad de un elevado retorno de la inversin (lograrmayor
productividad).
Crecimiento del costo de mantenimiento (debido a lasofisticacin
de los equipos).
Mayor complejidad de la funcin Mantenimiento(relacionado con
varias actividades de la empresa).
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NECESIDADES DE MANTENIMIENTO
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Desafos que encaran los Gerentes de Mantenimiento:
Definir una organizacin adecuada.
Dimensionar adecuadamente los recursos.
Gestin de los procesos de falla.
Seleccionar las tcnicas ms apropiadas.
Subcontratacin de trabajos.
Brindar disponibilidad, confiabilidad, operatividad, control
decostos, rentabilidad, calidad, seguridad, medio ambiente.
Control de la gestin del mantenimiento (indicadores,
auditora).
Mejora continua (retroalimentacin).
Desarrollo tecnolgico.
Desarrollo humano (equipos, capacitacin).4
DESAFOS
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Riesgo de Ocurrencia de Falla
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Fase de desgaste
Rie
sgo
de fa
lla
Fallasprematuras Fallas aleatorias
Vida til
t
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La curva de la baera paracomponentes difiere de lacurva de la
baera del sistemadel cual forma parte.
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Curva de la Baera
Componente Sistema
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Ciclo de vida de los Equipos
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Periodode fallasprema-turas
Periodo de fallasaccidentales
Periodo defallas pordesgaste
Tasa
de
falla
s
Tiempo
ConMPA
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El Ciclo de Vida de los Equipos
Categora Fallas prematuras
Fallas accidentales o aleatorias
Fallas por desgaste o envejecimiento
Causa
Medidas a tomar
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Errores de diseo, fabricacin, montaje.
Ensayos para aceptacin y control de arranque
Errores operacionales, por cansancio o desconocimiento
Operacin apropiada
Desgaste, fatiga del componente
Mejora preventiva y de mantenibilidad
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La Falla de los Equipos
Es una condicin insatisfactoria, producida por:Bajo aislamiento,
deformacin, soltura, rotura,corrosin, desgaste, virus informtico,
etc.
Las fallas ms frecuentes son:Defectos de fabricacin.
Errores de Operacin.
Deterioro normal.
Envejecimiento.
Falta de Mantenimiento. 9
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La Falla Funcional
Es la incapacidad de un tem(componente, equipo, sistema) para
alcanzarun estndar de rendimiento especfico.
Por ejemplo: un motor elctrico alcanza las R.P.M. ytorque
deseados pero consume demasiadacorriente.
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La Falla Potencial
Es una condicin fsicamente identificable la cualindica que la
falla funcional es inminente.
Por ejemplo: un leve e inusual ruido es percibido enla
impresora, aunque est imprimiendoadecuadamente. Otro puede ser el
desgasteexcesivo de los neumticos de un coche.
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La Falla Potencial
12Tiempo
Condicin
Punto donde falla. Falla funcional.
Punto donde se puede comprobar que est fallando. Falla
potencial.
Punto en que la falla empieza a producirse. No necesariamente
relacionado con la edad.
Curva P- F
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Las Fallas de los Equipos
Consecuencias: Interrupcin de la produccin.
Disminucin de la calidad del producto terminado o
delservicio.
Depreciacin de los activos.
Riesgos de accidentes.
Elevados costos de mantenimiento.
Fallas posteriores, es decir posibles paradas imprevistas enel
futuro.
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Las Fallas de los Equipos
Contribucin del Fabricante para disminuirlas fallas:Ofrecer
activos productivos con alta
Confiabilidad.
Ofrecer activos productivos con altaMantenibilidad.
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Las Fallas de los equipos
Contribucin del usuario para a evitar fallas: Utilizando y
operando los recursos fsicos en forma
adecuada .
Tomando las medidas necesarias de mantenimiento.
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2. CICLO DE VIDANmero de diapositiva 2Nmero de diapositiva
3Nmero de diapositiva 4Riesgo de Ocurrencia de FallaLa curva de la
baera para componentes difiere de la curva de la baera del sistema
del cual forma parte.Ciclo de vida de los EquiposEl Ciclo de Vida
de los EquiposLa Falla de los EquiposLa Falla FuncionalLa Falla
PotencialLa Falla PotencialLas Fallas de los EquiposLas Fallas de
los EquiposLas Fallas de los equipos
