I N F O R M E

2015

www.ymcabogota.org

La ACJ-YMCA es una organización Mundial, Cristiana, Ecuménica. Un movimiento voluntario para hombres y mujeres con especial énfasis en el involucramiento real de los jóvenes, que busca compartir el ideal cristiano en la construcción de una comuni-dad humana con justicia y amor, paz y reconciliación, con los siguientes desafíos

Ÿ Trabajar por el bienestar espiritual, físico e intelectual del individuo a partir del pleno desarrollo de sus potencialida-des y el de las comunidades.

Ÿ Facultar a las personas para que sean autodeterminadas, ejerzan grandes responsabilidades, asuman un liderazgo a todo nivel y trabajen hacia una sociedad equitativa y autónoma.

Ÿ Abogar por los derechos de la mujer y defender los derechos de las niñas, los niños y los jóvenes.

Ÿ Fomentar el diálogo y la fraternidad entre personas de diferentes creencias e ideologías.

Ÿ Comprometerse a trabajar en solidaridad con los pobres, desposeídos, desarraigados, minorías raciales, religiosas y étnicas.

Ÿ Ser mediadores y conciliadores en situaciones de conflicto y trabajar por una participación significativa para el progreso de las personas y su propio bienestar.

Ÿ Defender la creación de Dios contra todo aquello que pueda destruirla, preservando y protegiendo los recursos de la tierra para futuras generaciones.

MISIÓN

Martha Cristina Quiroga ParraDiana Cuy Herrera*Gladys Zapata Villarreal*Efraín Torres PedrazaLuisa Moreno Beltrán

Sara Ochoa CelyRosa Ludy AriasWilliam Leandro VanegasDiana Carolina PiñerosJudith CañónIngrid A. Alfonso LozanoRaquel Vargas CórdobaRicardo DelgadoSara Rodríguez Otto LopezGloria C. Hidalgo Franco

Presidenta y Delegada al Comité Libertad Asistida.Secretaria y Delegada al Comité de Talento Humano.Tesorera hasta el mes de Octubre y Delegada al Comité de familia.Delegado al Comité del Colegio y Tesorero, desde el mes de Octubre.Vicepresidenta de Programas y Delegada al Comité de Plan Padrinos y Campaña Financiera.Delegada al Comité de Jóvenes.Delegada al Comité de Jóvenes.Delegado al Comité de Relaciones públicas..Delegada al Comité del Hogar AmaneSer y Productividad.Delegada al Comité de Amigos del Arte.Delegada al Comité del Medio Ambiente.Delegada al Comité de Desarrollo Espiritual.Delegado al Comité de Educación Inicial.Delegada al Comité de FamiliaRevisor Fiscal.Directora General.

*Gladys Zapata Villarreal, miembro de Junta, hasta el mes de Octubre. La reemplazó Sara Lilibeth Rodríguez O.

Alberto Valencia CasallasAleida Romero Gutiérrez

Alejandro González Alexander Rodríguez

Alfonso Fajardo HernándezAlfredo Estrada

Ana María DonnatoAndrés Valderrama

Andrés YaraAngela Arévalo Duran Ascención de TorresAura Patricia Mora

Bárbara Isabel LadinoBeatriz Duque

Blanca Milena Cañon SánchezCarmen Rosa Gómez

Claudia LópezClaudia Tibocha Palacios

Constanza BallenConstanza Echeverry

Constanza Mancipe Cortes

Diana Carolina PiñerosDiana Cristina Cuy Herrera

Diana M. Baquero Dolly Giraldo

Edgar Camacho Edgar Emilio Perez Rodríguez

Efraín SamaniegoEfraín Torres

Elvira MendozaEsmeralda Ruíz

Francisco JiménezFrancisco OrtízGladys Zapata

Gloria de HeshusiusGloria Nelly Guzman Díaz

Gloria VarelaHernán Darío Chaverra

Ingrid AlfonsoIngrid Amézquita

Isabel Cristina MesaIsabela Castelblanco

Jaime Hoyos ForeroJairo Cuesta

Jeanneth Vaca. José Granada

Juan Carlos CamachoJulia Judith Cañon Florian

Julian Eduardo Falla ArredondoLadys Amaya

Lorena Capera CardozoLuis Eduardo Usuga

Luisa Fernanda Rojas M.Luisa Moreno BeltránLuz Mireya Hernández

Luz Stella ForeroMarcos Chero

María Helena Restrepo DomínguezMartha Helena Moreno de Rojas

Martha Lorena Correa LópezMartha Quiroga Mireya Rubiano

Napoleón Villalobos

Nelson Fernando Celis AngelNestor J. Cortés

Nicolas Andres YossaNorma Barrios

Oscar Javier Galindo CuestaRaquel Vargas

Ricardo DelgadoRicardo Rincón

Rosa Ludy AriasRuby Marcela Insuasty Toro

Sara Inés Ochoa Sara Lilibeth Rodríguez Oliveros

Sebastian de Mier Santander Silvia Alejandra González

Victor BasanteVirginia Varela

William Leandro

1

JUNTA DIRECTIVA

SOCIOS BÁSICOS

JUNTA DIRECTIVA2015 - 2016

2

En el año 2015, se generaron hechos importantes que tendrán impacto en el futuro del trabajo de la ACJ-YMCA de Bogotá y Cundinamarca. A continuación mencionamos algunos de ellos:

1. El importante trabajo desarrollado por cerca de una década en varias poblaciones de Cundinamarca y Boyacá, en alianza con la Fundación Telefónica, mediante el programa PRONIÑO, finalizó en el mes de Noviembre, por dos razones fundamentales: Una el cambio de estrategia de la Fundación, cuyo programa de

1Responsabilidad Social, se orientará a la mejora de la calidad educativa a través de las TICS y de otro lado porque se han logrado importantes resultados en términos de la prevención y erradicación del trabajo infantil y se han fortalecido capacidades de la institucionalidad local para abordar el tema.

2. Los cambios en la condiciones de contratación con entidades estatales, que incluyen indicadores difíciles de cumplir para entidades sin ánimo de lucro, nos cierran posibilidades de participar en algunas convocatorias públicas, de importancia para la línea productiva de panadería, que además de generar excedentes para reinvertir en el objeto social de la ACJ, busca facilitar la empleabilidad a miembros de familias en situación de vulnerabilidad beneficiarias de los programas de la ACJ. Se requiere por lo tanto, generar fuentes alternas de ingreso y mercado, para ésta línea productiva.

3. El desafío que significa la Reforma Tributaria que pretende endurecer la carga fiscal para las ONG.

Lo anterior unido al cambio de Gobierno a nivel local, hace imperativo continuar fortaleciendo, las propuestas de carácter Nacional, en las cuales todo el movimiento de la YMCA-Colombia, se implica para evidenciar el impacto de su trabajo en el desarrollo del potencial de la juventud colombiana y su contribución a la construcción de una cultura de PAZ, de cara a los retos que afrontará el país una vez se firme el acuerdo de PAZ con la guerrilla de las FARC.

Es indispensable seguir trabajando en procesos de formación de líderes profesionales y voluntarios, comprometidos con la MISIÒN INSTITUCIONAL, que desde sus roles y responsabilidades, continúen visibilizando oportunidades y gestionando programas relevantes con impacto demostrable, frente a las principales necesidades de las comunidades atendidas.

De igual manera es vital capitalizar el carácter multiplicativo y polivalente del enfoque metodológico de la ACJ-YMCA y la sinergia que se genera al articular esfuerzos en formación y desarrollo de la población atendida y las oportunidades de empleo que ofrece el área de servicios de la organización.

Un importante aporte de la ACJ-YMCA, a la sociedad, es su experticia en la formación de animadores de procesos grupales, lo que implica que una persona formada en la ACJ-YMCA, está preparada para replicar y multiplicar su experiencia en otros ámbitos.

Finalmente estos resultados no serían posibles sin el apoyo de todo el equipo humano, conformado por miembros de Junta Directiva, profesionales, socios básicos, voluntarios y colaboradores, infinita gratitud por su compromiso y trabajo, para el desarrollo de la gestión del año 2015, cuyos principales resultados comparti-mos en el presente documento.

1 TICS. Tecnologías de la información y la comunicación

MARTHA C. QUIROGA PARRA Presidenta Junta Directiva

GLORIA C. HIDALGO FRANCO Directora General

PRESENTACIÓN

3

En el mes de mayo se dio inicio a este proyecto que está financiado en un 50% por la Fundación MEDICOR, como parte de una gestión realizada por YCARE INTERNACIONAL.Dentro del proceso, se considera el desarrollo de acciones en las siguientes líneas: capacitación en procesos técnicos o pequeños negocios, fortalecimiento de las relaciones familiares y empoderamiento para la organización y participación juvenil.Se destaca lo siguiente de lo realizado en el año 2015:

Ÿ La vinculación de 2 colegios (Kimy Pernia y San Bernardino) en el proyecto, quienes asumieron este proceso como parte de su diario vivir, ya que comprendieron la importancia del trabajo que se realiza, teniendo en cuenta el contexto en el que viven los jóvenes y la necesidad de generar nuevas expectativas de vida.

Ÿ Se realizó un proceso de acercamiento para consolidar alianzas estratégicas con varias instituciones Gubernamentales y No Gubernamentales, con trabajo en la zona. Se concretaron, entre otros, los siguientes convenios: con Compensar para trabajar los temas de formación para el trabajo y ubicación laboral, con el Hospital Pablo VI, para lograr la garantía de derechos en salud y apoyo psicológico, con el Centro Dignificar para la remisión de las personas desplazadas por la violencia y con la Casa de Igualdad de Oportunidades para trabajar los procesos formativos de género y los derechos de la mujer. Además los jóvenes participaron en la Mesa de Cultura de la Localidad, logrando visibilizar los procesos que vienen realizando.

3EL PROYECTO Añosy llegará a:se desarrollará en:

300 Jóvenes entre15 24y años de edad

miembros de las familias

Adolescentes ypersonas más entre padres de familia, profesores y líderes de la comunidad.

1204000

1000

1. Nuevos Proyectos11.1. Apoyo a Jóvenes en Alto Riesgo de Consumo de SPA , Delincuencia

Juvenil y Violencia, a través de Medios de Subsistencia Sostenible, en la Localidad de Bosa, Bogotá Colombia.

1 SPA. Sustancias Psicoactivas.4

El Gobierno de la Rioja con intermediación de la YMCA de España, apoyó este proyecto dirigido a trabajar con mujeres habitantes de las localidades de Ciudad Bolívar, San Cristóbal sur, Bosa, Mártires y Tunjuelito de Bogotá Colombia. El objetivo se centra en lograr que ellas, se organicen para exigir sus derechos, generar círculos y redes de apoyo socio afectivo dentro de sus propias comunidades, participar en procesos de formación para la productividad y desarrollar ideas de generación de ingresos, a través de iniciativas productivas y acceso a empleo digno.

En este proceso ha sido importante el desarrollo de acciones dirigidas a la transformación de patrones culturales que han ayudado a las participan-tes a adquirir confianza frente a sí mismas y de esta manera empoderarlas en su rol como promotoras y defensoras de sus propios derechos y de su grupo de pares. Igualmente, la activa participación en los cursos de formación en diferentes oficios (belleza, estética, cocina, joyería, confecciones y panadería) y la consecución de empleos formales en los que ha sido muy importante la vinculación que se ha realizado a través del área de servicios de la ACJ, además con algunas de ellas se ha iniciado el montaje de pequeñas empresas que se constituyen en la forma de sostenimiento de sus familias.

La ACJ-YMCA, de Bogotá y Cundinamarca, suscribió convenios con diferentes dependencias de la Gobernación de Cundinamarca, como el Instituto de Cultura y 2Turismo (IDECUT) , LA Secretaría de Desarrollo Social, la Secretaría de Cooperación y enlace institucional y el fondo de Desarrollo de Proyectos, con el propósito de

“Aunar esfuerzos y recursos humanos, técnicos, físicos y económicos, para la implementación , desarrollo y documentación de la metodología de intervención y prevención de la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes en la ruta de cuarta generación (4G) Girardot, Puerto Salgar del Departamento de Cundinamarca”.En el proyecto se incluyeron los siguientes municipios e inspección, a saber: Nariño, Beltrán, Guataquí, Girardot, Puerto Salgar, Chaguani, Cambao y Puerto Bogotá, lo anterior debido a que hacen parte del área de influencia de la construcción de la vía (4G) Girardot, Puerto Salgar. Adicionalmente, Girardot, ha sido priorizada por su vocación turística y alto riesgo.

Se consideró pertinente desarrollar una estrategia de prevención, teniendo en cuenta el impacto que en materia de aparición de situaciones asociadas con la 3explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes (ESCNNA) generan los megaproyectos de infraestructura, por la presencia en la zona de nuevas

personas y el desarrollo de negocios creados para atender la demanda de actores vinculados al creciente mercado laboral, que se presenta en el lugar donde se desarrolla la obra.

2 IDECUT Instituto de Desarrollo de Cultura y Turismo

1.2. Proyecto “Empoderamiento de Mujeres Víctimas de las Violencias, el Conflicto Armado y el Desplazamiento, Habitantes de Bogotá Colombia, en escenario de posconflicto”

1.3. Proyecto de Intervención y Prevención de la Explotación Sexual Comercial de niños, niñas y adolescentes (ESCNNA) en la ruta de cuarta generación (4G) Girardot, Puerto Salgar del Departamento de Cundinamarca.

5

El proyecto tuvo un tiempo de intervención de 6 meses, en el cual la gestión realizada obtuvo los siguientes resultados:

En cada uno de los municipios se realizó, junto con los principales representantes de las instituciones, el ejercicio de elaboración de rutas de atención y protocolos, adaptados a las características de los municipios intervenidos. Este ejercicio permitió a cada municipio establecer las acciones a seguir para la debida atención de los casos de ESCNNA que puedan presentarse y a la vez permitió clarificar las competencias que establece la ley para cada una de las entidades que intervienen en el proceso. Se realizó capacitación con los funcionarios de las instituciones. En el proceso participaron 107 personas, de las cuales el 29% pertenecen a las diferentes dependencias de las Alcaldías Municipales.

Dentro de planteamiento del proyecto se estableció como acción estratégica, la realización de talleres de sensibilización con empleados de la concesión, debido a que son ellos quienes pueden en un momento dado acceder a las víctimas de la ESCNNA. Debido a esto, se acordó con el área de trabajo social de la concesión la realización de 4 talleres dirigidos a empleados del área administrativa y a operarios que se encuentran en el campo de trabajo; estos talleres contaron con la participación de 97 empleados.Se realizaron talleres de sensibilización con estaciones de servicio de gasolina, transportadores y operadores de servicios turísticos de alojamiento, en los cuales participaron de 158 personas.

Durante la ejecución del proyecto se realizaron 39 talleres en 8 municipios y 11 instituciones educativas con 644 estudiantes. En general se evidenció que el 90% de los estudiantes desconocían el tema de la ESCNNA, y un 10% habían escuchado del tema aun cuando no tenían claridad sobre las implicaciones en sus vidas. Las temáticas abordadas en el ciclo de talleres fueron: Proyecto de vida, Expresión emocional, Autoesquemas; Derechos sexuales y reproductivos; Sensibilización, causas y consecuencias de la ESCNNA.

Se elaboró la guía para la prevención de la explotación sexual comercial en contextos de construcción de vías 4G, la cual da estrategias y recomendaciones conceptuales y metodológicas para desarrollar este tipo de procesos. Esta guía está dirigida a los diferentes actores que interviene en la problemática como son instituciones, Prestadores de servicios turísticos, transportadores, constructores de obra, comunidad educativa y ciudadanía en general. 3 ESCNNA Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes

6

4 CIP Corporación Internacional de Productividad

La Federación Colombiana de ACJ-YMCA, estableció un convenio con la COOPERATIVA COOMEVA, para la formación de jóvenes líderes hijos de los asociados, en varias ciudades de Colombia, entre ellas Bogotá. La Labor consistió en realizar un campamento y posteriormente fortalecer la red juvenil Coomeva, a través de la promoción de los valores cooperativos y el empoderamiento Juvenil.

4Por solicitud de la Corporación Internacional de Productividad –CIP , se apoyó la estrategia para la erradicación del trabajo infantil en la zona esmeraldífera del occidente de Boyacá, específicamente en los municipios de Muzo, Quipama y San Pablo de Borbur, proyecto que se ejecuta en asociación con FEDESMERALDAS.

El proceso está orientado a la conformación de Mesas Regionales de Prevención de Trabajo Infantil en los 3 municipios, con autoridades locales, líderes sociales y representantes de organizaciones privadas presentes en cada uno de los municipios y de relevancia para la temática.Durante el 2015 se avanzó en el proceso de elaboración de mapas de actores en cada municipio.,

1.4. Convenio con Coomeva

1.5. Apoyo al proyecto de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil en la zona Esmeraldífera

7

En los centros se atendieron 719 NNA La atención que se brinda, incluye los siguientes componen-tes:Ÿ Formación integralŸ Fortalecimiento familiarŸ Complemento nutricionalŸ Proyección comunitariaLo s p a r t i c i p a n te s l o g r a ro n transformar sus vidas y proyectar sus sueños a futuro. A continua-ción se describen algunos de los resultados concretos del proceso durante el año 2015.

2. Centros De Atención Preventiva (CAP)

5 CAPs Centros de Atención Preventiva

San Cristobal Sur, (3 centros) Santafè,

Bosa, Ciudad Bolivar, (Cazuca) y Rafael Uribe.

La ACJ dispone de7ubicados en algunas de

las comunidades más vulnerables de la ciudad.

centros

con derechos El objetivo es atender a NNAamenazados

vulneradoso

De los NNA fortalecieran sus dispositivos de aprendizaje, para un mejor desempeño académico, alcanzando las competencias requeridas para ser promovidos de año escolar a través de los procesos de orientación y asesoría escolar.

NNA se sensibilizaron y concientizaron frente al cuidado del medio ambiente, A través de la alianza establecida con el Centro de Pensamiento del Agua. quienes contribuyeron en acciones de conservación del Humedal de La Libélula.

De los NNA, permanecieron en sus hogares, previniendo el involucramiento en situaciones como consumo de drogas, vinculación a pandillas, vida en calle, etc.

Padrinos apoyaron los procesos formativos y educativos de 163 NNA.

Niños, niñas y jóvenes, disfrutaron de espacios recreativos y formativos, mediante su participación en campamento.

Participantes de los 5CAPs , se

vincularon a los Consejos locales de NNA, quienes a partir de sus habilidades de liderazgo realizaron propuestas para el mejoramiento de sus entornos.

482595%El

64015086%El

8

La ACJ-YMCA, considera vital el trabajo que se hace con las familias a fin de fortalecer factores protectores, que garanticen un adecuado desarrollo del proyecto de vida de los NNA, por tal razón desarrolló procesos de orientación y asesoría con familias en los siguientes ejes.

Ÿ Patrones de crianza y socialización.Ÿ Educación emocional y afectiva Ÿ Resolución de conflictosŸ Proyección familiar.Ÿ

Mediante una serie de indicadores se hace un seguimiento riguroso al avance de cada familia en cada uno de los ejes señalados. Durante el año 2015, el equipo técnico, revisó los indicadores y los actualizó, a partir de un análisis del contexto.A continuación los logros obtenidos por las familias:

Familias desarrollaron habilidades personales y sociales que contribuyeron en el fortalecimiento de los procesos de crianza y socialización, convirtiéndose en entornos protectores para sus hijos.

De las familias mejoraron sus condiciones de vida, a través del desarrollo de habilidades y destrezas a nivel personal y productivo.

Mujeres adultas retomaron y terminaron sus estudios de bachillerato, mediante programas de validación, estableciendo planes para continuar en su proceso de superación personal.

Mujeres líderes se graduaron como agentes de salud en derechos sexuales y reproductivos a través del convenio establecido con el Hospital Pablo VI.

De las familias participantes, lograron trabajar en torno a su proyecto de vida, identificando con mayor facilidad sus fortalezas y limitaciones, lo que les permitió crear planes de trabajo que incidieron en el mejoramiento del contexto familiar.

416 80%

8 23

87%

9

Como complemento a los procesos preventivos y de formación integral de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en situación de vulnerabilidad social, la ACJ, desarrolla el componente de generación de ingresos con especial énfasis en mujeres y jóvenes. El propósito es lograr fuentes estables y dignas para conseguir recursos económicos que les permitan mejorar su calidad de vida.

Durante el 2015, se desarrollaron las siguientes acciones:

Ÿ Capacitación en artes y oficios.Ÿ Mejoramiento del potencial de empleabilidad y vinculación a

empleos de calidad. Ÿ Asesoría para la creación y fortalecimiento de unidades

productivas.

Las estrategias desarrolladas permitieron obtener los siguientes resultados:

3. Generación de ingresos

Jóvenes y adultos participaron de los cursos de emprendimiento,

Mujeres y jóvenes culminaron su proceso de capacitación en un arte u oficio (Cocina, belleza, estética, confecciones, panadería y joyería).

Unidades productivas apoyadas, relacionadas principalmente con las áreas de belleza y estética y preparación de comidas rápidas.

Personas se vincularon laboralmente, a través de alianzas establecidas con empresas privadas y con el área comercial de la ACJ, quienes a través de sus ingresos económicos contribuyeron en el mejoramiento de la economía familiar.

Personas recibieron capacitación en cursos específicos relacionados con manipulación de alimentos, bioseguridad, manejo en alturas, y etiqueta y protocolo, ofertados por el SENA, COMPENSAR y la Secretaria de Desarrollo Económico, lo que les permite ser más competentes en el mercado laboral.

150158

2858

7

10

Durante la última década, hemos mantenido una relación muy cercana con ésta fundación, que nos ha venido apoyando de manera constante, para la adquisición y mejoramiento de las instalaciones físicas, donde funcionan algunos Centros de Atención preventiva en las localidades de Bosa, San Cristóbal Sur, Rafael Uribe y Cazuca.

Específicamente en el año 2015, recibimos una generosa donación por US $ 230.000, para la compra de la casa donde funciona el Hogar AmaneSer. La ACJ-YMCA de Bogotá se comprometió a aportar el dinero que se requiere para completar el total de la compra de la casa que asciende a $ 1.000 millones de pesos. En la Asamblea Anual de Socios, se presentará la solicitud para usar el excedente del ejercicio del año 2015 en esta negociación. En el año 2016, se hará efectiva la compra, dado que el dueño del inmueble ha tenido que adelantar varias gestiones legales requeridas para poder avanzar el proceso.

La fundación Goodwill apoya los procesos preventivos desarrollados en los diferentes centros, con énfasis, en la atención a la población que presenta algún grado de discapacidad y adicionalmente todas las iniciativas enfocadas a generar ingresos para la población más vulnerable.

4. Proyectos Fundación Goodwill

11

Durante 11 años la ACJ, en alianza con Fundación Telefónica, se desarrolló el Programa de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil en municipios de Boyacá y Cundinamarca. En el 2015 se hizo el cierre de programa en los municipios de Madrid en Cundinamarca; Tunja, Duitama y Sogamoso en el Departamento de Boyacá. El programa Proniño organizo sus acciones en tres ejes

6de intervención, en concordancia con la ENETI Ÿ Protección Integral: Buscó ofrecer las condiciones

básicas para la escolarización del niño, niña o adolescente, fomentando el buen uso del tiempo libre a la vez que realizo acciones integradas con la familia, el Colegio y la comunidad.

Ÿ Calidad Educativa: Se promueve la utilización de las TIC (Tecnologías de Información y Comunicación) como herramienta de inclusión.

Ÿ Fortalecimiento Institucional: Se enfoca en concienciar, sensibilizar y crear redes para que las instituciones y agentes sociales puedan continuar por sí mismas las acciones de prevención y erradicación del trabajo infantil.

Ÿ La intervención durante el 2015 en los 4 municipios tuvo una cobertura de 614 NNA. Como resultado del proceso se obtuvieron los siguientes logros:

6 ENETI Estrategia Nacional para Prevenir y Erradicar las Peores Formas de Trabajo Infantil

5.1. Programa de Prevención y erradicación del trabajo infantil con la Fundación Telefónica

5. Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil

Con el fin de garantizar los derechos de los NNA, que aún se encontraban en situación de trabajo infantil, se remitieron

al ICBF 83 casos.

Retiro del trabajo del

86% de los NNA

Madres de familia entre los 18 y 63 años de edad, participaron en la realización del proyecto piloto del Ministerio de las Comunicaciones, denominado “En Tic's Confío”.

88%12Municipios part ic ipantes en la i m p l e m e n t a c i ó n d e l p r o c e s o pedagógico establecido para la fase de egreso.

4De participación de la población en actividades de refuerzo escolar, artísticas y deportivas.

Personas participaron de actividades de sensibilización en los municipios como marchas y foros.

1150

12

5.2. Proyecto Prevención de la Explotación Sexual Comercial de NNA en Bogotá, Colombia

En el transcurso del año 2015 este proyecto desarrollado en la localidad de los Mártires, presenta los siguientes avances significativos:

3 Posicionamiento del proyecto en

el sector educativo,al lograr trabajar en

COLEGIOSNUEVOS

72En los cuales se desarrollaron SESIONES

que abordaron factores de riesgo, modalidades de ESC, acciones preventivas y desarrollo personal.

Asistieron775estudiantes, 102 padres de familia, y 45 profesores de dichas instituciones.

71 ingresaron en el 2015. Se ha logrado a través de coordinación el acceso a servicios y garantía de sus derechos, de salud y educación. Se destaca que 18 de ellas obtubieron certificación de sus estudios en básica primaria.

Se vincularon como parte del proceso de acompañamiento psicosocial, a talleres formativos con énfasis en el fortalecimiento de habilidades para la vida, formación ocupacional, y apoyo empresarial. Se cuenta con una unidad productiva de “Comidas Rápidas”, en marcha y 10 jóvenes vinculadas laboralmente.

58%

Participan de las jornadas de formación en liderazgo, y se encuentran desarrollando estrategias de apoyo a procesos de motivación y vinculación de otras jóvenes.

95JÓVENESEn condición de ESC

15 MULTIPLICADORAS

13

6.1. Proyecto Líderes Juveniles que Transforman y Emprenden

6. Jóvenes

El proceso con las y los jóvenes, fue cofinanciado por Horyzon (Suiza), las YMCAS de Alberta y la ACJ de Bogotá. Durante el año se avanzó en el fortalecimiento de iniciativas grupales, logrando que los grupos gestionaron recursos con los gobiernos locales. Dentro de los grupos más destacados se encuentran: Ÿ Tinta y Tinto de arte para la Galería de la Alegría, iniciativa centrada en la recuperación ambiental del sector de Villa Ema (Localidad de Bosa)

Ÿ Unidad Productiva Barrial, su objetivo principal es generar ingresos a un grupo de jóvenes del sector de Pinares (San Cristóbal), los cuales no cuentan con opciones legales para conseguir el sustento diario. El grupo elaboró y vendió líquidos limpiadores multiusos. Dicha iniciativa fue premiada como: Propuesta destacada de convivencia en la localidad San Cristóbal,

En el municipio de Cajicá, entre los meses de Abril a Octubre, se realizó el proceso de la Escuela de Formación Política con 52 jóvenes. La estrategia fue presentada al premio "Alcaldías comprometidas con la infancia y la adolescencia", promovido por la Fundación Bolívar Davivienda, se logró que fuera publicada y destacada como una buena práctica en el encuentro nacional de alcaldes. Además, dentro del proceso con los jóvenes se conformó una red juvenil, que diseñó un plan de trabajo en torno a la recuperación ambiental del municipio.

6.2. Escuela de Formación Política en Cajicá

14

6.3. Centros de Formación Juvenil

adolescentes y jóvenes fueron remitidos a la sanción de Libertad Vigilada

En la ciudad de

y las poblaciones de y

BOGOTÁ GIRARDOT ZIPAQUIRÁ

Se atienden adolescentes y jóvenes con sanción de responsabilidad penal y niños y niñas con medida de restablecimiento de derechos. En el año 2015 los Programas de Responsabilidad Penal en Bogotá (Libertad Vigilada y Prestación de Servicios a la Comunidad)

984750459

adolescentes y jóvenes

integrantes de sus familias

De este número

353 77%Reconocieron el efecto negativo de de las conductas delictivas y la importan-cia de la reparación a nivel individual, familiar y social.

298 65%Desarrollaron procesos de regulación emocional generando respuestas asertivas ante situaciones estresantes o de conflicto en los diferentes contextos.

344 75%

De los adolescentes, su familia se convirtió en una red de apoyo con lo cual se fortaleció la confianza entre sus integrantes y la posibilidad de un proyecto de vida familiar positivo que actúe como factor protector, frente a la posible reincidencia.

367 70%35768%

409 78%Realizaron acciones orientadas a la reparación simbólica del daño a través de la prestación del servicio comunitario desde las líneas social, de participa-ción, artística y ambiental.

Se reconocieron como ciudadanos con derechos, deberes y capacidad de participación.

Fortalecieron los vínculos afectivos a nivel familiar a partir de la generación de espacios de interacción y comunicación asertiva al interior de su red familiar.

A la sanción de Prestación de Servicios a la Comunidad fueron remit idos 525 adolescentes y jóvenes quienes obtuvieron los siguientes logros:

15

Lo s p r o g r a m a s u b i c a d o s e n l o s municipios de Zipaquirá y Girardot, han cumplido el primer año de funcionamien-to, atendiendo un total 205 niñ@s, adolescentes y jóvenes, en 2 modalida-d e s d e l S R PA ( L i b e r t a d Vi g i l a d a , Semicerrado – Externado y Conflicto con lLey) y en restablecimiento de derechos (intervención de apoyo). Se destacan los siguientes resultados:

73 100%

73 100%

Identifican la importancia de las motivaciones intrínsecas y extrínsecas frente a la estructuración de su proyecto de vida.

Adquirieron los conocimientos básicos para la elaboración de productos artesanales.

Desarrollaron habilidades para el trabajo en equipo y la comunicación asertiva, lo que les permite desarrollar su personalidad fortalecer su autoestima y mejorar sus relaciones con pares y miembros de su núcleo familiar.

70%

Jóvenes y 7 familias participaron en los cursos complementarios del SENA en marroquinería, cocina básica y artesanías como estrategia prelaboral para el proyecto de vida individual y familiar.

12

Fortalecieron competencias básicas en Lenguaje e idiomas, lo cual permitió mejorar su rendimiento académico y garantizar su permanencia en el ámbito escolar.

Adquirieron herramientas frente a pautas de crianza apropiadas, Comunicación Asertiva y fortalecimiento de vínculos afectivos para la formación integral, de acuerdo con los cambios y características del ciclo vital de los NNA.

Reconocen las consecuencias de los factores de riesgo que se presentan en su territorio y las estrategias de prevención ante estos.

P a r t i c i p a r o n e n l o s c u r s o s complementarios del SENA en Marroquinería y Cocina Básica o en algún tipo de formación artística.

En los procesos de Restablecimiento de Derechos se atendieron 132 NNA quienes obtuvieron los siguientes logros:

70%93NNA

70% 92FAMILIAS

65% 85.8NNA75% 99

FAMILIASNNA

16

7.1. Colegio George Williams

7. Educación

El colegio George Williams durante el año 2015 graduó su sexta promoción con 19 estudian-tes. A continuación se mencionan los principales logros obtenidos durante el año:

cobertura de

255 estudiantes desde los grados de Transición a once

Se fortaleció la Metodología de proyectos y Proyección Social, pilares fundamenta-les en el trabajo con los estudiantes, orientados a lograr la formación de Líderes con Responsabilidad Social.

Se realizó convenio con el Museo Santa Clara y La Biblioteca Virgilio Barco para el desarrollo de proyectos en la Biblioteca del colegio, presentando el Museo Itinerante que recoge toda la historia del museo de una manera lúdica para darlo a conocer entre los estudiantes, y La Biblioteca Viajera” Un mundo de sueños” que busca despertar en los niños el amor y la pasión por la lectura.

Se articularon los proyectos Empresarial y Social, buscando que los estudiantes tuvieran un acercamiento a la responsabilidad social empresarial, esto despertó su conciencia hacia las problemáticas sociales y como parte de su ejercicio, donaron los excedentes de sus proyectos empresariales a la campaña financiera de la ACJ.

Un estudiante del grado 10° del colegio participó del Grupo Misión que viajó a Alemania por e s p a c i o d e u n m e s , p a r a desarrollar trabajo en la YMCA de Múnich, su experiencia incluyó la oportunidad de compartir el folklore y la cultura Colombiana.

S e r e c e r t i fi c ó e l colegio con la Norma ISO 9001 – 2008.

S e l o g r ó l a graduación de 13 estudiantes como voluntarios de la ACJ.

Se realizó el primer Campamento de Familias.

El colegio se destacó en las diferentes torneos deportivos en los que participó, logrando el primer puesto a nivel local en Futsal, Baloncesto y Futbol, categoría masculino y el primer puesto Distrital en futbol femenino de los Juegos Supérate Intercolegiados.

17

7.2. Primera Infancia

572NIÑOS Y NIÑAS DE

6meses

a 5años

se beneficiaron de procesos de

atención integrala través de los Jardines InfantilesAlejandría (Ciudad Bolívar) George Williams (San Cristóbal)Enmanuel (Tunjuelito)

contribuyendo a la garantía de sus derechos, su bienestar y desarrollo pleno.

Como parte de los procesos se enfatizó en el Enfoque Diferencial. El 92% de los niños y las niñas con necesidades especiales, recibieron una atención especializada y lograron su desarrollo físico, cognitivo y motor.

A nivel pedagógico se resalta la implementación de la metodolo-gía de “proyectos” a través de la cual los niños y las niñas en corresponsabilidad con la familia fortalecieron habilidades y competencias en las dimensiones social, comunicativa, emocional, ecológica, cognitiva, corporal y espiritual.

Se fortaleció el proceso de acompañamiento y orientación familiar a través de la incorporación de nuevas temáticas (discapacidad en la primera infancia, salud sexual y reproducti-va y perspectiva de género) metodologías (diálogo de saberes e intercambio de experiencias) en el proceso formativo con familias, logrando un incremento en la participación y fomento de la corresponsabilidad familiar.

Como parte de los ejercicios de sistematización, se trabajó en la elaboración de documentos, que ayudan a cualificar los procesos que se realizan: Ÿ Sistematización de experiencias en educación inicial de los

Hogares Infantiles de la ACJ/YMCA en el período 2009-2014.

Ÿ Cartilla de Estrategias para el Manejo y Control de Dificultades Conductuales de niños y niñas de los Hogares Infantiles ACJ-YMCA.

18

8. Programas Culturales

Durante el año, la Asociación Cristiana de Jóvenes de Bogotá y Cundinamarca, a través del área cultural, continuó posicionándose ante la comunidad y diferentes instituciones como entidad que promueve el ejercicio de los derechos culturales.

Las diferentes acciones realizadas permitieron el fortalecimiento del desarrollo integral de los participantes, un trabajo disciplinado y constante, el desarrollo de valores, habilidades artísticas, la construcción de vínculos de pertenencia e identidad nacional y la proyección con impacto a la comunidad.

Se desarrollaron las siguientes acciones:

• Encuentro de Poesía Cristiana• Festival de Coros• Festival de Cuento y Poesía Tema Libre• Encuentro Intermunicipal de Bandas Sinfónicas Juveniles ACJ-YMCA 2015• Festival de Danza ACJ-YMCA 2015

1700 personas

participaron en los siguientes eventos

Pe r s o n a s e n t re n i ñ a s , n i ñ o s , a d o l e s c e n t e s d e d i f e r e n t e s localidades de Bogotá, participaron en los procesos de formación artística a través de 7 grupos en danza, música, teatro y literatura.

En los escenarios de la ACJ-YMCA, se dieron cita artistas de diferentes géneros, quienes tuvieron la oportunidad de mostrar su talento, esfuerzo y trabajo, cautivando por su calidad al público que disfrutó y v a l o ró a l t a m e n te e l t r a b a j o realizado.

100 Talleres de

Formación Artística Encuentros Culturales

19

La ACJ-YMCA DE Bogotá, dispone de un portafolio de programas formativos orientados a fortalecer procesos como proyecto de vida personal, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación asertiva, entre otros. NNA, jóvenes, padres de familia y colaboradores de empresas participaron de nuestros programas formativos durante el año 2015.Las principales actividades desarrolladas fueron:Ÿ Proceso formativo para la consolidación de la Red Juvenil CoomevaŸ Coordinación del programa Navidad Soñada para la Fundación ChevroletŸ Desarrollo de cuatro semanas de Campamentos Formativos durante la temporada

de vacaciones escolares.Ÿ Ocho campamentos para aprendices del SENA.Ÿ Convivencias en instituciones educativas Ÿ Escuelas de padres en varios colegios oficiales del D.C.Ÿ Campamento con población de tercera edad.

Con el fin de contar con Talento Humano, idóneo para el desarrollo de estos programas, se realizó un ciclo de capacitación de un mes, para voluntarios jóvenes de la ACJ, quienes se vincularon posteriormente como consejeros.

9. Programas formativos

participaron en los programas formativos de la

durante el año 2015.4525

personas ACJ-YMCA,

20

La formación de voluntarios comprometidos con la misión institucional de la ACJ-YMCA, requiere de ingentes esfuerzos que favorezcan la cualificación de la acción voluntaria.

En el año 2015 se realizaron diferentes acciones orientadas a fortalecer la cultura del voluntariado , en los cuales participaron más de 150 personas.

Se destaca la visita a programas sociales y el evento de Reflexión y reconocimiento de la Acción Voluntaria. Lo anterior se complemen-tó con un proceso de seguimiento y orientación a Voluntarios y Directores de programas para el efectivo desarrollo de la labor voluntaria.

La ACJ, ha desarrollado dos programas orientados a captar, motivar y formar voluntarios, uno para preadolescentes y adolescentes “AI ´M” y el segundo para jóvenes entre los 16 y 30 años, interesados en el servicio. “Escaladores”Estos programas son liderados por los mismos jóvenes egresados, generando un efecto multiplicador que además permite evidenciar el desarrollo del potencial de liderazgo de los participantes.

Ÿ Talleres de interés en manualidades, teatro e idiomas.Ÿ Proceso formativo, orientado al fortalecimiento del sentido de vida y

proyecto de vida de los participantes.Ÿ Preparación para la acción voluntaria.Ÿ Realización de acción voluntaria.Ÿ Campamento de profundización.Ÿ

Los 30 jóvenes que hicieron parte del grupo escaladores, se involucraron en los distintos programas sociales de la ACJ, desarrollando proyectos, sobre temas como: Medio ambiente, Reeducación a jóvenes infractores y Ciudadanía.

Al finalizar el proceso, 4 jóvenes viajaron a Brasil y Perú para desarrollar intercambio durante un mes.

Los intercambios son espacios que favorecen la comprensión del movimiento YMCA y su dimensión global, además de motivar, inspirar y fortalecer la identidad con el movimiento.

10. Fortalecimiento del Movimiento

En los programas “AI´M” y Escaladores47 jóvenes

participaron

Se desarrollaron las siguientes actividades:

21

Red de Protección a la Infancia

La ACJ mantuvo la participación en este grupo de institucio-nes, que trabajó propuestas respecto a obligaciones, estándares y lineamientos del ICBF, logrando negociar aspectos que hacen más viable la operación de los programas que se tienen en convenio con esta institución, Además se desarrolló un proyecto de fortalecimiento de la Red, a través de la implementación de estrategias de sensibilización y capacitación con los directores y coordina-dores de los programas y un trabajo de formación con NNA que participan en los programas que tienen las instituciones que pertenecen a la Red.

Consejo Distrital de Voluntariado CDV 2015La ACJ YMCA, participó activamente del proceso de coordina-

7 8ción junto con otras 21 entidades ODV y ECAV . Se destaca lo siguiente del trabajo realizado:Ÿ Socialización de planes de acción de los comités :Ÿ Desarrollo de capacitaciones

© Gestión del voluntariado dictado por CUSO 9internacional durante tres días. (Uniandinos)

© Acciones voluntarias universitarias a nivel distrital. (Universidad Javeriana)

Ÿ Elaboración del l plan de acción 2016Ÿ Realización del Séptimo Encuentro Nacional de

Voluntariado los días 20 y 21 de Noviembre de 2015 en Bogotá para visibilizar la Acción Voluntaria como eje central para la construcción de un futuro sostenible en paz e incentivar la participación ciudadana de organiza-ciones civiles.

7 ODV Organizaciones de Voluntariado 8 ECAV Entidades con Acción Voluntaria 9 CUSO Internacional: es una organización No Gubernamental de Desarrollo que realiza su trabajo a través de voluntarios.

11.1. Entorno local

11. Asuntos del Entorno

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Foro perspectivas de los jóvenes frente al posconflicto

Gracias al apoyo de DELTA Air Lines , el día 10 de Noviembre más de 200 personas, vinculadas a diferentes organizaciones Gubernamentales, privadas y de la sociedad civil, participa-ron en el foro “Perspectivas de los jóvenes frente al posconflicto en Colombia”, en el cual se entregaron memorias del evento realizado el año inmediatamente anterior con 24 5 jóvenes víctimas del conflicto armado.En la primera parte del evento, se presentaron los asuntos más relevantes señalados por los jóvenes que fueron plasmados en las memorias. Se destacó que el posconflicto o mejor el pos acuerdo, incluye la recuperación de los sueños de los jóvenes, dejar los estigmas y estereotipos, para dar paso a la creación de mundos posibles, los jóvenes ven la educación, la tecnología y la cultura, como motores para la transforma-ción de la Colombia rural. Los jóvenes quieren participar sin temor a señalamientos y que sus propuestas sean acogidas y realizadas, para lo cual, requieren espacios, información y educación para la participación políticaPosteriormente, se desarrolló el panel “Perspectivas de los y las jóvenes sobre un escenario de posconflicto en Colombia”,

“Jóvenes Construyendo Nuevas Historias Ante la Explotación Sexual Comercial”

Este espacio se planteó a partir de dos jornadas, una que convocó 35 jóvenes en condición de Explotación Sexual Comercial (ESC) y trató temas como la salud, la educación, el trabajo, la familia y los factores de riesgo. El propósito de esta jornada fue conocer y reflexionar sobre diversas necesidades, dificultades y expectativas que tiene éste colectivo e identificar elementos claves para generar acciones que prevengan que niños, niñas, adolescentes y jóvenes se involucren en ésta situación. Muchas de las asistentes reportaron que por primera vez, reconocieron un espacio de escucha, atención y respeto por sus vivencias.

En el segundo momento, se realizó un taller con la asistencia de 30 institucio-nes y/o entidades que trabajan en torno al tema, con las cuales se hizo un ejercicio de análisis de los planeamientos realizados por los y las jóvenes. En general, se reflexionó sobre los principales desafíos que se tienen en el tema y las acciones de prevención que es necesario implementar para reducir la incidencia de la ESC en la población.

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en el cual representantes de la política, el gobierno y la sociedad civil, disertaron sobre los planteamientos de los jóvenes y las estrategias que desde su perspectiva deben desarrollarse en el posconflicto.Se contó con la presencia del Dr. Juan Carlos Lozada, quien presentó los avances del proyecto de ley, “Servicio Social para la Paz”.Rosa Ludy Arias, Representante de la Red de Universidades por la paz, señaló que en materia de educación, es un gran reto no olvidar que hay que transformar los tres grandes campos de la violencia:Ÿ Violencia Cultural: (Formas de pensar, asociadas a la vulneración de los DDHH)Ÿ Violencia Social (Ejercicio de la Violencia contra el otro)Ÿ Violencia Histórica: (Violencia directa ejercida por la fuerza)

Propuso la expositora un refuerzo de la Educación en derechos humanos (DDHH) y en habilidades y competencias ciudadanas.Alexandra Castillón, habló en representación de la ACJ-YMCA de Colombia y compartió la estrategia que se desarrolla a nivel país para la formación de Jóvenes Gestores de Paz y Convivencia.

Confederación Colombiana de ONGLa ACJ-YMCA de Bogotá, participó activamente en el Consejo Directivo de éste organismo, desde el cual la cual se hizo incidencia y pedagogía ante diversas entidades Gubernamentales, respecto de la importancia de las organizaciones de la sociedad civil, los mecanismos de autorregulación que se han generado a partir de ejercicios de rendición de cuentas y diversas temáticas relacionadas con la Reforma Tributaria y las recomendaciones de la Comisión de Expertos, sobre éste asunto.

Intercambios NacionalesEn el mes de junio los voluntarios participaron del espacio de intercambio Nacional para conocer el trabajo de las ACJ´s de Colombia y fortalecer el sentido de identidad con el movimiento. Andrés Toloza realizó intercambio con la ACJ de Cali, Miguel Angel Parra, compartió con la ACJ de Santander, Brian Hernández y Angie Páez conocieron la ACJ de Risaralda.

Por otra parte la ACJ de Bogotá, recibió a los voluntarios Yamil Mellizo y Maria Alejandra Montaño de la ACJ de Cali, los cuales conocieron el trabajo social que realiza la ACJ de Bogotá y la Comunidad Cristiana.

11.2. Entorno Nacional

Encuentro Nacional de VoluntariosEn el mes de Octubre se realizó en la ciudad de Medellín, el evento que reúne a jóvenes de las ACJS de Colombia y que permite estrechar los lazos de amistad y cualificar los conocimientos de los voluntarios para un desempeño eficiente en el rol que realizan en la ACJ . Participaron Sergio Torres, Carolina Arteaga, Jonathan Moreno, Angela Cifuentes, Lizbeth Calderón, Tatiana Calderón, Natalia Quicazaque, David Medina, Angélica Mendrales, Sthepany Cacéres, Laura Gual, Stehpahny Diaz, Carolina Arteaga, Johanna Alejandra Toledo y Directora del área Aguines Ramírez.

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Relación fraternal con la YMCA de MúnichComo parte de la relación entre la YMCA de Múnich y la ACJ-YMCA de Bogotá, se promovieron las siguientes acciones:

Pasantías:La ACJ de Bogotá recibió en el segundo semestre del 2015 a los voluntarios Simon Diehl, Peter Riskie, Mathea Willmann y Ellent Ohlhauser, quienes permanecen entre 10 meses y un año en Bogotá,

Grupo Misión en BogotáEn el mes de Junio, se realizó en la ciudad de Bogotá un encuentro con Jóvenes de la ACJ de Alemania y Bogotá que tuvo como centro compartir el evangelio, fortalecer el proyecto de vida a niños y jóvenes en un campamento de una semana. Las personas que asistieron fueron Michelle Günther, Lena Janke, Daniela Burklin, Tobias Herold Andreas, Bockmaier, Felix Top y Tim Seidlitz, por Alemania y por la ACJ de Bogotá Diana Alarcón, Andrés Toloza y Carlos Tafur.

Grupo, Misión en Alemania Los voluntarios María Fernanda Valdeblanquez, María de los Ángeles Parra ,Catherine Saucedo , Diego Galván y Nataly Cifuentes en el mes de julio y agosto participaron de este importante espacio que permitió compartir mensajes de esperanza y alegría a la luz del evangelio con niños, niñas, jóvenes y adultos en colegios y en la ACJ de la ciudad de Munich Alemania.

11.3. Entorno Internacional

En el año 2015 los miembros de la Comunidad Cristiana de la ACJ Bogotá, continuaron el proceso de fortalecimiento espiritual y social, expresaron el servicio en los programas sociales de la ACJ. Fueron diversas las manifestaciones de fraternidad, amor, compasión que los miembros de las casas ofrecieron a los beneficiarios de los programas: a saber mercados de pulgas para El hogar Encuentro y Yo Amo la Vida, celebración del día de los niños en el Hogar AmaneSer y acompañamiento espiritual a los beneficiarios del programa Maranatha.

Judith Huebner, de la ACJ de Alemania realizó visita de acompañamiento a la comunidad cristiana en el mes de septiembre.

Comunidad Cristiana:

Red Internacional de Misión:En la ciudad de Rio de Janeiro, se realizó la Conferencia de La Red Latinoamericana de Misión con la participación de los Socios Básicos Hernán Chaverra y Marcela Moyano como delegados de la ACJ-YMCA de Bogotá. Este evento permitió reflexionar sobre las raíces cristianas del movimiento y conocer estrategias para continuar implementando la Misión en la ACJ.

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Se desarrolló el primer año de ésta nueva relación, con un balance muy positivo, en cuanto a cooperación mutua, desarrollo y cumplimiento de lo planificado.A continuación las principales acciones desarrolladas como parte de éste acuerdo:Ÿ Patrocinio para la participación de la Presidenta y la Directora, en el evento de entrenamiento de la red NAYDO en Atlanta, donde se recibió formación en el

tema de Filantropía y desarrollo de Campaña Financiera. Ÿ Visita de 5 días a la YMCA de Twin Cities en Minnesota y St Paul por parte de la Directora, la Presidenta y el Coordinador de Programas Formativos. Se recibió

importante información y orientación sobre asuntos estratégicos, programas y servicios de ésta ACJ y su estrategia de procuración de fondos. Adicionalmente los profesionales responsables de gestión de recursos, mercadeo, servicios y campaña financiera, brindaron asesoría personalizada al equipo de la YMCA de Bogotá.

Ÿ Visita de 3 personas del staff de Twin Cities, quienes desarrollaron un taller con el liderazgo del señor Ramón Pastrano, miembro de su Junta Directiva. El taller se tituló: El hábito de Solicitar “ Cómo recaudar fondos” participaron miembros de la Junta Directiva, algunos socios básicos y el staff ejecutivo de la ACJ-YMCA de Bogotá

Ÿ Greg Waibel , responsable de finanzas y John Bussey, Coordinador de Programas del Campamento St.Croix, asesoraron sobre estrategia de mercadeo, ventas y programa de campamento de verano en Bogotá.

Ÿ Visita a Bogotá, de dos profesionales de la YMCA de Twin Cities: Alyson Mohan Lucas y Griselda Snelson, quienes recibieron entrenamiento en las metodolo-gías desarrolladas por la ACJ-YMCA de Bogotá con jóvenes y familias, en situación de vulnerabilidad social.

Partnership con la YMCA of the Greater Twin Cities

Partnership con las YMCAS de AlbertaÉsta relación de cooperación es la más antigua que ha mantenido la ACJ-YMCA de Bogotá y ha sido muy importante para el avance y desarrollo de la gestión institucional.

Además de recibir apoyo financiero para el trabajo que realiza la ACJ de Bogotá, para prevenir la vinculación de jóvenes a grupos armados ilegales. Se ̀ promueven intercambios en doble vía que contribuyen a la motivación y formación de voluntarios y profesionales.

En el año 2015, Angie Barrera y Josè Miguel Alarcón, profesionales de la YMCA de Bogotá, participaron entre el 15 de Septiembre y el 15 de Octubre en un intercambio y tuvieron la oportunidad de asistir al evento que anualmente realizan las YMCA de Canadá, México y USA, cuya sede fue la ciudad de Calgary.

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Red Urbana Mundial YMCAEntre el 9 y el 11 de Junio de 2015, la Directora de la ACJ-YMCA de Bogotá y actual Vicepresidenta de la Red Urbana Mundial, participó en la conferencia anual de este organismo en San Luis Missouri USA

Alianza Latinoamérica y del Caribe de ACJ-YMCA

El movimiento Colombiano, participó a través de la vocería de Luisa Moreno, quien actuó como Secretaria del Comité Ejecutivo de este Organismo Regional. La ACJ de Bogotá, se involucró en diversos espacios promovidos por la ALCACJ, para hacer aportes, en torno al Plan Estratégico ( 2016- 2018) cuyas bases se trabajaron en la reunión presencial celebrada del 12 al 17 de mayo de 2015 en Aruba y fueron enriquecidas con las sugerencias de cada uno de los Movimientos Nacionales.

De la misma forma se ha avanzado junto con el nuevo Secretario General y el Comité Ejecutivo en los temas Administrativos y de apoyo a los movimientos más débiles de la Región.

Antonio Merino, Secretario General de la ALCACJ, hizo una importante gestión con DELTA, como resultado de la cual, se logró apoyo financiero para el evento “Perspectivas de los jóvenes frente al posconflicto”.

Alianza Mundial de YMCA

Julian Falla, como miembro del comité ejecutivo, participó en el comité de finanzas de éste organismo y asistió a una reunión presencial en Suiza y varias virtuales.

Entre el 01 de Julio y el 27 de Septiembre, Ángela Cifuentes participó en el Staff Placement Programme de la Alianza Mundial, en Ginebra, Suiza. Durante este tiempo hizo parte de la logística y desarrollo del programa Change Agents y la encuesta global, One Million Voices. Asimismo, en Agosto participó en el Primer Campamento Youth Unify en Lublin, Polonia, el cual reunió más de 112 jóvenes de Europa y Estados Unidos para fortalecer la identidad cristiana en la YMCA.

Alejandro González, participó en República Checa, en una reunión estratégica liderada por la Alianza Mundial, para el desarrollo del plan estratégico de éste organismo.

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Otros intercambios Ÿ El voluntario Juan Tenjo, participó en un intercambio internacional en Camp

St. Croix, en temporada de verano como consejero de la ACJ de Múnich.

Ÿ Juan Charles de la ACJ de Minnesota y Heide Hevendehl, conocieron durante tres meses la cultura Colombiana y el trabajo de la ACJ de Bogotá.

Ÿ Se recibió a la voluntaria de la ACJ-YMCA de Perú, Luciana Alemán, quien realizó acciones voluntarias en los diferentes programas sociales de la ACJ.

Ÿ Gloria Hidalgo, visitó en el mes de julio la sede de la Fundación en Carolina del Norte y conoció la granja, de la cual GCF, dona mas de 112.000 libras de productos frescos al Banco de Alimentos.

Durante el año se dio continuidad a los procesos de investigación dentro de los cuales se abordan temas del trabajo que se realiza en el Sistema de Responsabilidad Penal con Adolescentes, análisis de las acciones en formación integral, con NNA, con derechos amenazados o inobservados, el impacto de las acciones realizadas con jóvenes, trabajo con voluntarios y una sistematización de experiencias en primera infancia. Se ha avanzado en la recolección y análisis de la información.

Como parte del proceso que se realiza con la población que se encuentra dentro del Sistema de Responsabilidad Penal adolescente, se construyeron dos cartillas, una dirigida a realizar la compilación de los presupuestos teóricos y metodológicos para el trabajo con jóvenes y adolescentes en conflicto con la ley, que plantea los esenciales a partir de los cuales se realizan los procesos y además concreta el diferencial de la ACJ en estos programas. En la segunda cartilla se encuentran registradas las estrategias que se llevan a cabo en el Centro de Formación Juvenil. Los elementos mencionados son resultado de la sistematiza-ción de la experiencia que ha tenido la ACJ-YMCA de Bogotá en el tema y las narrativas que durante los procesos se recogen con los jóvenes.

12.1. Investigación

12. Aspectos técnicos

12.2. Cartillas “Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente”

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Como parte de las obligaciones contractuales el ICBF determinó la necesidad de obtener habilitación en salud, en cada uno de los programas que cuentan con psicólogo y nutricionista, considerados como profesionales de la salud. La habilitación contempló el desarrollo de una serie de requisitos y procedimientos que sirven para controlar el cumplimiento de condiciones básicas para la seguridad de los participantes frente a los riesgos asociados a la prestación del servicio.

Para el desarrollo del proceso fue necesario contar con una asesoría externa y un trabajo que incluyó la creación de protocolos, manuales y guías, además de la adecuación de infraestructura en las diferentes sedes de los programas ACJ.

12.4. Habilitación en salud

12.5. Memorias evento posconflicto Con el apoyo de DELTA AIR LINES, se sistematizó y publicó el documento “Recuperando la voz de los y las jóvenes, frente al posconflicto en Colombia “.El documento recopila las memorias del evento realizado en mayo de 2014 en coordinación con la Fundación Partners Colombia.

12.3. Escuela de Facilitadores (FORJO)Durante el año, 17 profesionales de la ACJ, formadores de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, participaron en la estrategia Escuela de Facilitadores (FORJO), se realizaron 6 sesiones de 8 horas en las que adquirieron habilidades a partir de un proceso de desarrollo personal y contenidos temáticos relevantes para su labor como: trabajo en equipo, ley de infancia y adolescencia y metodologías institucionales, entre otras. En general el grupo se mantuvo muy motivado y se obtuvieron los siguientes logros: Ÿ El 100% de los facilitadores que participaron Identifica

estrategias para poner en práctica la misión, los valores y los principios institucionales.

Ÿ El 98% Afianzó sus habilidades personales.Ÿ El 95% del total de los participantes fortaleció habilidades

para el trabajo con grupos.Ÿ El 100% conoció aspectos básicos de la Ley de Infancia y

Adolescencia, Políticas de Seguridad de la ACJ, Ley de Juventud y otros temas que les permiten mejorar su trabajo cotidiano.

Se logró consolidar la propuesta técnico metodológica de “FORJO”, definiendo las competencias de formación y realización, lo que nos permite medir el impacto de la formación de los facilitadores y analizar cómo éste proceso repercute en la transformación de las vidas de los niños, niñas , adolescentes y jóvenes, con los que interactúan.

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Se hizo un levantamiento de Linea Base dirigido a conocer el contexto social, familiar y comunitario, ademas de las caracteristicas específicas de éste grupo poblacional, y asi disponer de informacion de referencia para monitorear y evaluar el progreso y eficacia que se va teniendo en el desarrollo del proyecto. El enfoque de este proceso tuvo en cuenta informacion estadística descriptiva y el análisis de datos cualitativos, en los temas de productividad, salud sexual y reproductiva, niveles de violencia y la comprensión de la comunidad y de los profesores sobre las necesidades de las y los jóvenes.

Los principales resultados arrojados por la investigación evidencian situaciones referidas a cómo las y los jóvenes en el territorio viven pobreza económica, las capacidades de acceso al mercado desde un empleo justo son cada vez más limitadas como consecuencia de los bajos niveles educativos y las problemáticas conexas a la violencia de género, sexual y comunitaria. También se observa la existencia de embarazos a temprana edad, desigualdad de género y consumo de sustancias psicoactivas, lo cual es agravado por el por el micro-tráfico que se presenta en la zona.

12.6. L ínea de base Proyecto Jóvenes en Bosa

13.1. Talento Humano

13. Aspectos Administrativos

Se continuó desarrollando el proceso de entrenamiento con foco en competencias. Durante el año 2015, se priorizó la formación en competencias relacionadas con trabajo en equipo, liderazgo, comunicación y desarrollo personal, razón por la cual, se decidió realizar un campamento de día y medio en el cual se desarrollaron diversas experiencias y ejercicios vivenciales, orientadas a inspirar, motivar y fortalecer la autoestima de cada persona y su identidad con la filosofía y misión de la organización, 262 empleados participaron en éstos talleres.

Se cumplió también con el cronograma de capacitaciones exigido a nivel legal en relación con el Comité para la Salud y la Seguridad en el Trabajo (COPASST) y el comité de convivencia, así como todas las requeridas para el personal manipulador de alimentos.

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El Sistema de Gestión de calidad asumió para el 2015 el reto de incluir nuevos procesos y nuevas sedes en el sistema.

Se logró el visto bueno por parte de la entidad certificadora SGS para la extensión del alcance de nuestra actual certificación de calidad.

Los procesos de Formación Integral, Familia y Comunidad, en los Hogares AmaneSer, Hogar Encuentro sede Juan Rey y Maranatha, obtuvieron la certificación ISO 9001 2008 gracias al compromiso por parte de cada equipo de trabajo y el acompañamiento que se hizo desde Dirección General, Subdirección, Directores y Coordinación de Calidad.

Se avanzó además en el levantamiento de los siguientes procesos: Centro de Formación Juvenil, en la modalidad de Libertad Vigilada. El área de alimentos, que incluye procesos de apoyo de: programación, Centro de Acopio, mercadeo, ventas y nutrición.

La ACJ-YMCA de Bogotá, dispone de un Centro de Acopio, donde se recibe, procesa, almacena y controla la materia prima requerida para los servicios de alimentos que se prestan tanto en los programas sociales, como en los servicios del área comercial.

Durante el año 2015, se hicieron importantes avances, tales como:Ÿ Obtención del concepto favorable por parte de la Secretaría de Salud.Ÿ Implementación del S.G.C., lo cual, implicó la sistematización de todo el

proceso y la construcción de la batería documental. Ÿ Mejoras en los procesos administrativos y operativos, fortaleciendo los

controles y procedimientos de recepción, despacho, cobros y controles al sistema Factory.

Ÿ El software, con que cuenta la ACJ, para el control de inventarios de alimentos y planeación de producción y compras llamado ”Factory”, fue ajustado con el propósito de optimizar sus recursos.

13.2. Sistema de Gestión de Calidad

13.3. Centro de Acopio:

Con el apoyo de la socia básica, Constanza Echeverry, se realizó un proceso de entrenamiento para jefes, fundamentado en los conceptos planteados en el libro “La Paradoja” que fueron trabajados magistralmente por la asesora, quien desarrolló una serie de ejercicios orientados a promover la reflexión sobre el estilo de liderazgo desarrollado y algunas pautas sobre adecuada dirección de equipos, coherentes con la filosofía y principios de la organización. Este ejercicio responde a la premisa de que si se cuenta con buenos jefes, ellos lograrán construir equipos sólidos y sacar lo mejor de cada colaborador.

Adicionalmente, cada área desarrolló diversas sesiones de capacitación específica, orientadas a mejorar las competencias técnicas requeridas para cualificar su desempeño. 18 empleados se beneficiaron de cursos de inglés y algunos profesionales participaron de talleres específicos relacionados con temas de interés de su cargo.

31

14. Campaña Financiera

Se realizó el octavo Banquete de la Solidaridad, con el tema “La Alegría de Dar”. 641 personas apoyaron el evento. Se hizo reconocimiento a dos de nuestros donantes que asistieron al evento. Ÿ Internacional Life FoundationŸ Goodwill Commnunity Foundation

El Comité de Plan Padrinos, trabajó de manera sistemática, para vincular nuevos padrinos y mantener la cobertura de atención para los 180 niños y niñas vinculados al plan. Se hicieron dos entregas de uniformes y útiles escolares, una celebración navideña y se logró que algunos de los niños participaran en un programa de dos días en la sede Campestre Bochica.

53 25 9 13

EXTE

RNOS

EVEN

TOS

SOCIO

S BÁS

ICOS

EMPL

EADO

S

% % % %

personas hicieron su

en las diferentes categorías establecidas, logrando recaudar un total de $184.196.888.

2015Durante el año

850 DONACION

Se enfatizó en la capacitación de voluntarios, miembros de Junta Directiva y Socios Básicos, con el propósito de fortalecer sus competencias para la gestión de recursos, de ésta manera se amplía el número de personas idóneas y comprometidas, para impulsar una campaña financiera de mayor envergadura.

Destinos de la donación

1%

1%

2%

2%

6%

35%

53%

ESPACIOS DE RECREACIÓN Y SANO ESPARCIMIENTO

COMPLEMENTO NUTRICIONAL

ORIENTACIÓN FAMILIAR

NUEVOS EMPRENDEDORES

PLAN BECAS

PLAN PADRINOS

FORMACIÓN INTEGRAL

32

DONANTES PERSONASNATURALES

GRAN TRANSFORMADOR Alberto Valencia

José Granada

REALIZADOR Carolina Piñeros

Martha Muñoz Cárdenas Gloria Hidalgo Franco

Vicky, Gloria y Cecilia Varela Ciro Ibañez

Rafael Estrada Alfredo Estrada Vega Martha Ines Romero

Aura Mora Stella Largos santos

INSPIRADOR Raquel Vargas Efrain Torres

Luz Marleny Correa Barrera Claudia Fernanda Navarrete Lopéz

Jose Alejandro Gómez Guarnizo Casa Schema ( Hogar Encuentro)

Martha Quiroga Maria Cristina Uribe

Diana Cuy Hortencia de Linares

Teresa Beltran Monica Rodríguez

Silvia Padilla Prevenciòn (Mercado de pugas)

Diana Ximena Herrera Betty Maryory Forero Barrera

Luz Angela Arevalo Duran Diana Patricia Ramírez

Eddie Heshusius Juan Pablo Herrera Nelcy Lopez Berrío Oscar Ivan Herrera

Paola Parra Robert Peter Heshusius

Claudia Liliana López Velasco Juan Carlos Torres

Martha Veronica Posada Galindo Jaime Ahumada Annie Parkinson

Maria Helena Zuluaga Martha Elizabeth Dueñas

Otto Lopez Mary Chirstine Tikalsky

IMPULSOR Luisa Moreno Beltrán

Aguines Ramírez Alejandro Prim Sastre

Adriana Mantilla David A López

Dora Mejía Elsa Leonor Castellanos

Luisa Rojas María Cristina Rincón

Mario Ortiz Judith Cañon

Laura Gil Pedro Antonio Molano Herrera

Jean Carlo Salina Alfredo Jose Dávila

Andrea del Pilar Cabra Soto

PROMOTOR Adela de Lozada

Claudia Navia Gloria Heshusius Helena Barrragan

Jenny Alejandra Chicangana Jorge Sandoval

Judith Rodríguez Juliana Sandoval

Patricia Fajardo Mora Ruben Ocampo Clara Ines Perez

Amparo Buitrago Ruben Arévalo

Sara Ochoa Jorge Antonio Varela Losada

Ligia Tenjo Martha Moreno

Wendy Lorena Ramirez Gutiérrez Yasmid Andrea Sierra Martinez

Nestor Guillermo Hernández William Sanchez Ana Elvira Avila

Ana Maria Monica

MOTIVADORRosa Elena Peña

Ana elvia Jimènez Angie Yurany Peña Triviño

Claudia Castillo Elizabeth Rodríguez Torres

Esperanza Rueda Francisco Ramírez Ospina

Janer Guerra Janeth Cristina Sabogal Cubillos

Johana Paola Rodriguez Huerfano John Alexander Rincon Beltran Lina Margarita Rincon Herrera Luz Adriana Suarez Rodrìguez

Luz Dary Quintero Maria del Pilar Castro Ruiz

Maria Hilsa Ramìrez Mayerly Galvis

Monica Gomez Mendez Nathalia Muñoz Motta

Oscar Ivan Castellanos ardila Rosa Ludy Arias

Ruth Gamboa Velasquez Sandra Camila Lopez

Yuri Bautista Pedro Herran

Jesus A CuestaDiana Mantilla Edison Orozco Sandra Bueno

Alba Lucia Briceño Jhan Carlos Gomez Amaya

Julieth Liliana Tunjuelo Maritza Tovar Gutièrrez

Raul Rubiano Sandra Suarez Omaira Fonseca

Paola Ceballos Quiroga Adriana Sanchez Cardozo

Doris Bolivar Gina Rocio Meza Emerita Castillo

Registro de Nuestros Donantes 2015GRANDES DONANTESGoodwill Community Foundation

YCARE MEDICORFundación Telefónica

YMCAS DE ALBERTA CANADAFundación Angélica Fuentes

HoryzonYMCA de España

YMCA-ACJ Alemania

DONANTES EVENTOSDELTA AIRLINES

DONANTES CORPORATIVOS

GRAN TRANSFORMADORInternational Life Fundation

REALIZADORE&E Institucionales Ltda

INSPIRADORBeef Steak Exoress Ltda

IMPULSORAndia SAS

MOTIVADORSuministros Stelar SAS

Sociedad Adminis de Empresas Productos Natural Valley Ltda

Margarinas y Mantequillas LE Baguette Ltda Rubbertec SAS

Federaciòn Colombiana de ACJ Multidatos Ltda

Comercializadores Asociados SAS Banco de Occidente

Carlos Alberto Cortes Ramírez Dislacteos Los Alpes

Asesores Continentales de Seguros Inversiones Molino Colombia SAS

Marco A Vargas Nelson Salazar

Fredis Sequea Jimenez Luis Evelio Mora

Jesus G. Gamez Bernal Papeleria Los Lagos Ltda

Jhon Andres García Laboratorios Zavir Ltda.

Iglesia Fuente de Salvación Viajes Confort Ltda

Rafael Buitrago Aspinturas Ltda

Fumigaciones y Distribuciones Zeta Ltda Rafael E Gómez Forero

Cindy Pierna Gorda Gloria Nelly Guzman Diaz

Lucia Patricia Alvear Espinosa Colegio George Williams

Juan Rodrigo Linares Monica Agudelo Adriana Forero

Alcira de Acevedo Lorena Martinez

Manuel Sanchez Hortua Albert Mauricio Murillo Rojas

Maria Ofelia Cuesta Giomar Carvacho Hernandez

Deisy Jimena Lesmes Diego Rodríguez

Gladys Zapata Olga Carolina Sanchez Garnica

Sandra Puerta Esperanza Espinosa/ Dorian Rodriguez

Janeht Gomez Adriana Mercedes Moreno Sandoval

Equipo EJardin Emanuel Hector Enrique Forero

Jhonatahan Plata Ricardo Rojas Sarmiento

Carlos Andres OspinaWilson Rodríguez

Nelson Orbegozo y Nelly Peñaranda Luis Adolfo Buitrago

Natalia Amaya Aleida Romero

Lila Sanchez Karen Giraldo

Diana Marcela Gonzàlez Reyes Carlos Eduardo Restrepo Velasquez

Constanza Ballen Resfa de Guerrero

Alejandro González Lucia Gamba

William Leandro Dalys Lara González

Omar Pedraza Carlos Andres Sanchez Beltran

Carmen de Suarez Erica Cuadros

Edwin Sanchez Greg Waibel

Catherine Garcia Claudia Garcia Diana Baquero Francisco Ortiz

Luis Felipe Garcia

Bernardo Castro Derly Nanci González Martinez

Manuel Eduardo Lesmes Vladimir Bernal

Diana Paola Beltràn Acosta Ilma de Manosalva

Jeannette Herrera Herrera Luis Carlos Casas

Anna Kathinka Neetzke Laura Flórez Guzmán

Diana Marcela Umbarilla Edgar PerezElisa Gómez

Equipo Campamento Bochica Katy Salgado Sandra Soto

Ingrid Alfonso Dora Rodriguez

Cindy Franco Laura Nieto Clara Lopez Elvia Poveda

Edwin R PiracocaCesar Pico

Fernando cagua Liliana Perez Rodríguez

Lupe Castillo Harold Gil

Carlos Alberto Amaris Floriam Blanca Stella Mora Gòmez

Liceht Camila Garzon Yeimi Paola Castro

Marleny Cabanilla T. Maria Consuelo Ramirez Ramírez

Danila Romero Silva Dixon Portuguez Lucia Saavedra

Nataly Moreno Alba Andrea Vargas

Andres Velandia Rubio Eduardo Novoa

Luisa Fernanda Otalora Rafael Manosalva Ramon Pastrano

Falon Mejia Amado Betty Pinzón Hermosa

Carolina Molano Maria T Castiblaco

Marisol Segura Adriana Suarez

Alexander Cobos Angie Barrera

Clemencia Lopez Edwin Gonzalez Elvira Mendoza Ernesto Parra

Flor Marina MorenoFlor SanchezLibia VargasGloria Sonza

Gonzalo Gaona Héctor Pérez Jaime Diaz

Jaime VelasquezJaneth ZubietaJavier MedellinJohnson Rojas Juan Villegas

Katerin Perez Leguizamon katherine Perez

Lilia Pardoluz Denice GaonaMauricio Narvaez

Nataly Moreno Paula Romero

Walter Quintero Sol Mireya Pulido Gomez

Luis Fernando Ortega

Ivan ReinaHector Perez

Yolanda PardoJorge Humberto Castillo

Ivan Dario CardenasJavier Hernan Camacho

Oscar LopezBernado HidalgoAndres M Casas

Maria del R.AmayaYeni K Puentes

Diana C. Cardozo Irene Petra

Alexandra Tovar Jimènez Ana Isabel Jimènez

Bibiana Herrera Dolly Giraldo

Doris Dennesse Sua Raquel Mendez

Sandra Rodríguez Melo Tatiana Lizarazo

Yasmine Peña Alexandra Carrillo

Leydi Johanna Yossa

33

34

15.1. Sede Campestre Bochica:

La ACJ-YMCA, ha desarrollado servicios con el propósito de contribuir a la sostenibilidad de la organización y generar excedentes que permitan aportar recursos a los programas misionales.

Los servicios que ofrece la organización son:Ÿ Sede Campestre BochicaŸ Centro de EventosŸ Alimentos

ª Restaurante Doradoª Servicio de alimentos a nivel empresarial.ª Servicio de cafeterías en la Universidad Nacional.

Ÿ PanificadoraA continuación los principales logros del año 2015:

15. Servicios

En el marco de la relación de Partnership con la YMCA de TWIN CITIES, se recibió apoyo para el entrenamiento del profesional responsable de los programas formativos, quien tuvo la oportunidad de visitar varios campamentos de ésta YMCA, en Minnesota y St. Paul y tomar ideas claves para mejorar el desarrollo de los programas de campamento en Bogotá.Adicionalmente, se recibió orientación respecto a temas de mercadeo y Campaña Financiera que ellos realizan dentro de la gestión de los campamentos.

Se trabajó sobre el sistema de comunicación, divulgación y atención al cliente, con el propósito de garantizar una gestión eficiente de las ventas.Como resultado de lo anterior, en el año 2015, se logró la consecución de 36 clientes nuevos y se realizó el programa de campamento en las vacaciones escolares de mitad de año y la semana de receso en Octubre.

Se hicieron importantes adecuaciones locativas en la cabaña chibcha, cuyo deterioro, requirió intervención inmediata. En el área adyacente se construyó una nueva cocina que cumple con las condiciones sanitarias, requeridas para la adecuada prestación del servicio de alimentos en ésta zona. Los salones Opon y Tukano Maku fueron dotados de ventilación y mobiliario adecuado para la realización de eventos de capacitación y reuniones.

Centro de eventos31.792 participantes

Campamento Bochica 16.545 servicios.

35

Como parte de la estrategia de ventas, se adecuó la sala de recepción y dos oficinas para atención a las personas que visitan la sede.

Se potenció la capacidad de la red de wifi, con el fin de satisfacer la necesidad de los usuarios de salones y eventos en términos de conectividad y se adquirió menaje especial para el servicio de eventos.

Restaurante Dorado

Se logró incrementar el promedio de servicios diarios ofrecidos, lo cual fue posible, gracias al logro de un contrato, para atender población beneficiaria del programa “Educación Futuro”. Se atendieron 120 servicios de almuerzo diario del programa mencionado y un total de 49.272 servicios al año.

Servicio de alimentos en empresas

En las empresas Altalene y Eternit, se atendieron en el año 2015 74.760 y 108.696 servicios diarios respectivamente.El trabajo con las empresas implica un riguroso proceso administrativo alineado a las políticas y procedimientos relacionados con seguridad social y salud en el trabajo, buenas prácticas de manufactura y otros asuntos de orden administrativo que requieren especial cuidado y atención.

Se cumplió a cabalidad con todos los requerimientos y estándares de orden administrativo, legal y técnico establecidos para la prestación de un servicio de calidad.

En cuanto a Homecenter, hasta el día 14 de Junio de 2015 se ofreció el servicio de refrigerio a las diferentes tiendas de Homecenter. La complejidad del servicio y dificultades logísticas para responder a la expectativa de la empresa, motivaron la decisión de no continuar prestando el servicio. Durante los meses de Enero a junio, se brindaron 587.286 raciones de refrigerios.

15.2. Centro de eventos:

15.3. Servicio de Alimentos:

36

Cafeterías Universidad NacionalDurante el primer semestre del año, se operaron 10 Puntos en la Universidad Nacional, de los cuales cinco corresponden a las cafeterías de Matemáticas, Economía, Agronomía, Biología y Hemeroteca y cinco a los kioscos o cafés de Ingeniería Eléctrica, Frutería, Comidas rápidas, IEI, y Parqueadero de matemáticas.

Para el segundo semestre, Bienestar Universitario, cambio el modelo de operación de cafeterías, nos fueron entregados seis comedores para la distribución de desayunos y almuerzos de bono, cuyo propósito es brindar apoyo alimentario a la población estudiantil más vulnerable; se mantuvo la operación de Matemáticas, Economía, Agronomía, Biología y se recibió Odontología y Ciencias Humanas.

En el año 2015 se prestó servicio de alimentos para eventos, a las facultades de Derecho, Artes y la oficina de Relaciones Internacionales, Vicerrectoría y Bienestar, quienes demandaron nuestro servicio por el cumplimiento y la calidad que lo caracteriza.

Planta de ProcesamientoEn el segundo semestre entró en operación la Planta de Procesamiento de Alimentos en la sede del Hogar AmaneSer, con objetivo de llevar los alimentos perecederos listos para ensamblar a las cocinas de la Universidad Nacional; debido al limitado espacio para pre alistamiento, la escasa capacidad de desagües de los comedores y el elevado volumen de servicios. Lo anterior contribuyó a garantizar una mejor manipulación de los alimentos, disminuir la accidentalidad, bajar la carga laboral que se agudiza por la rotación de personal de la Universidad y maximizar los espacios para producción y lavado.

37

Programa de Alimentación Escolar PAE en el municipio de Sopó

Se suscribió convenio de Asociación con la Alcaldía Municipal de Sopó, para la atención de 3.400 NNA de 4 instituciones educativas departamentales y sus sedes en Sopó, quienes recibieron durante 214 días, refrigerios reforzados tipo almuerzo, que cumplieron con los parámetros nutricionales establecidos por la Alcaldía Municipal, de acuerdo con lineamientos del programa PAE.

Se priorizó la atención a población vulnerable por desplazamiento, situación económica crítica y discapacidad.

Para el adecuado desarrollo del programa y cumplir con la normativi-dad, se realizaron entre otras las siguientes acciones:Ÿ Adecuación de instalaciones y compra de equipos y menaje.Ÿ Entrenamiento y formación continua del equipo de trabajo.Ÿ Programa de mantenimiento preventivo y correctivo.Ÿ Aplicación sistemática de buenas prácticas de manufactura.Ÿ Fumigación periódica y lavado de tanques.

Se hizo énfasis en la búsqueda de mercado como proveedores de las empresas que hacen parte del grupo de proveedores del programa de refrigerios escolares de la Secretaría de Educación de Bogotá.

Para lograr mayores posibilidades de éxito en la inserción en éste nuevo mercado se desarrollaron todas las gestiones orientadas a lograr el

10concepto favorable del INVIMA , tanto para la planta de panadería, como para la de ensamble de refrigerios.

Adicionalmente se obtuvieron nuevos registros sanitarios, para los productos perros variedades, sánduches variedades y wrapp variedades.

Se lograron establecer relaciones comerciales con nuevas empresas proveedoras de la Secretaría de Educación como:Ÿ FundalimentosŸ UT. AerodeliciasŸ Trigus

2.508.060 Productos panadería

791.822 Productos ensamblados

401.243Raciones entregadas

15.4. Panificadora

10 INVIMA Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos Invima.38

ColaboradoresLyda Magdalena Montes A.

Alberth Mauricio Murillo RojasMaría Eugenia Venegas

María Ofelia Cuesta De GalindoYubelly Marcela Chiquinquirá

Fernando Estrada RamírezCesar EscobarEleonora Rojas

Juanita SaavedraMarcos Andres Rivera

María Ivette Quiñones MuñozFernando Bobadilla

Liliana VelandiaNicolle Tatiana Rodríguez Diaz

Juan Pablo Acuña

Viviana Cifuentes María Alejandra Sarmiento

Yesica Ximena Moreno Amado Yuri Angelica Romero Aranda

María del Rosario Amaya VienaValentina SalazarMary Sarmiento

Silvana MosqueraAngelica María Paternina

Andrea Catalina Martinez CubillosLaura Sofia Becerra Pedraza

Paola Andrea BecerraLesly Vanessa Becerra BarriosLaura Vanessa Muñoz AldanaDavid Felipe Caicedo Gutiérrez

Mayra Alejandra Lizarazo MuñozLaura Camila Suarez Ospina

Daniel Córdoba VerganoCatalina Cardozo MartínezMarly Juliana Bustamante Rojas

Milagros García PadillaKaren Ortiz

Norbey Stiven MuñozSantiago Reina Ortiz

Santiago Riaño Agudelo Laura Daniela Gonzalez Pedraza

Kelly RodríguezJohan Sebastian Gonzales Barbosa

Claudia GonzálezEduardo Navarro Osorio

Voluntarios

Juan Pablo TenjoFabian Carrillo

Sthephanie DiazLorena Alarcon

Sindy GalloMiguel Angel Parra

Lina Isabel Tascon GalindoCamilo Sánchez

Juan Pablo MartinezStewart Patiño

Indira HernandezÁngela Nataly Cifuentes

Ángela UrueñaAngie Natalia Paez Blanco

Valentina Moreno MendietaMaría Paula Garcia Verano

Jennifer Paola ZamudioMaicol Andres Ortega

Diani CoteraAngie Lorena Morales Gonzalez

AndresT olozaDiego Galvan Marrugo

Laura Catalina RodríguezLaura Alejandra Gual Diaz

Vanessa Estefania BenavidezCarolina Velasquez

Caterin Saucedo

Cristian David Muñoz PereaDeyivy Jhaoann y Mora Alfonso

Gisella Tequia HernandezDiana Carolina Nuñez Reyes

Nathalie Costanza Puentes SeguraLaura Cecilia Tellez LondoñoSegio S. Torres Valderrama

Sofia Cristina Polanco ZamoraEstefanni Caceres Mayorga

María Parra LopezDaniel Alfredo Lopez Gaona

Laura Carolina ValdeblanquezMaría Fernanda Valdeblanquez

JonatanL ópez FomequeTatiana Pertuz

Diego RodríguezLaura Bolivar

María Teresa BeleñoCarolina ArteagaLizbeth CalderonTatiana Calderon

Natalia QuicazaqueCristian Camilo Castro

Luisa Fernanda OtaloraLina María Orjuela

María Angelica MendralesJohan Sebastian Huertas

RRRRRRRRRRRRRAAAAAAAAAAAAAB

BBBBBBBBBBBBBBBBBBVVVVVVVVV

Cristian RinconEdison Olaya

Lady GarciaHaidive Nuñez

Marco Claudio GonzalezMaría Eugenia Romero

Martha DueñasFabiola Celis

Lucia SaavedraJorge Camargo

María Fernanda CorredorDora Cifuentes

Marcela MoyanoSara Cifuentes

VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVAVAVAVAVAVAVA

Triángulo VerdeTriángulo Blanco

Triángulo AzulTriángulo Rojo

Triángulo Voluntario Adulto

VBARVA

CONVENCIONES

Johana Alejandra Toledo SalamancaDiana Patricia Gonzalez

Jonathan Moreno SaenzSergio Godoy

Sergio FelipeS uarez SotoAndres Paez Blanco

David Leonardo MedinaDenis Andrea Lopez Gaona

Diego Alejandro Buitrago ForeroJuan Pablo Garzón Chiquinra

Gabriela PedrazaPaola Andrea Garcia

Nicoll Tatiana Rodríguez DKevin Muñoz

María Paula SuarezLaura Daniela López

Jonatan MorenoKevin Aldair Oyola

Nicolas Jimenez PerdomoIsabela Pineda

Alejandro GarciaMarisol Blanco

Luz María BermúdezRoberto Calcetero

Amanda MuñozLiliana Muñoz

Carlos Andres Mendoza

VAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVA

39

Capacitaciones Empleados

CAPACITACIÓN GENERAL

1. Sensibilización y gestión del riesgo2. Entrega de documentos legales COPASS TH3. Elaboración Pruebas Saber I4. Elaboración Pruebas Saber II5. Primer respondiente (falta ingresar mes julio)6. Investigación-Sistematización7. Habilitación en Salud(2 sesión)8. Encuentro de jefes ACJ (I,II,III,IV,V,VI,VII)9. La didáctica10. Disciplina positiva11. Aprendizaje basado en problemas12. SGC Área Comercial13. seguimiento sg-ssta14.procesos de apoyo SGC AREA COMERCIAL15. Planeación Estratégica (I,II)16. Trabajo en equipo, clima laboral y Reinducción17. Aspectos Técnicos y Metodológicos Área Prevencion18. Taller de orientación19. Información Básica de ICBF

CAPACITACIONES EXTERNAS20. Ingles 21. Seminario NIF para directores22. Liquidación de incapacidades y licencia maternidad23. Informe junta directiva federación24. Seminario normas internacionales25. Actualización régimen tributario26. Primer respondiente27. Informe de la red urbana28. Dialogo nacional de la red urbana

Acevedo Coba Angélica MaríaAcosta Mora Ana Cecilia

Acosta Ramírez Wendy GiselleAgudelo Gallego Mónica María

Alarcón José MiguelAlonso Paola Andrea

Álvarez Forero Ana JoaquinaÁvila Ortiz Liliana

Ballestas Hernández Ney NayibBallesteros Gutiérrez Sugey Yo

Barrera Torres Angie CarolinaBecerra Brandon E.

Beltrán Acosta Diana PaolaBeltrán Varon Erika Lorena

Benavides Mora MarthaBermúdez Rubiela

Bernal González Cinthia MBolívar Doris

Buitrago AmparoBuitrago Rodríguez María

Cabanilla Torres MarlenyCaicedo Martínez Sandra Nora

Caldas Quintero Jorge Camargo Higuera Elker José

Carrillo Corredor AlexandraCasas Gracia Luis Carlos

Castañeda EsperanzaCastellanos Berrio Jazmín Edit

Castellanos Elsa LeonorCastellanos C Claudia Yolanda

Castellanos YamileCastiblanco Gailene

Castiblanco Moreno MaríaCastillo Carrero Marloy AndreaCastillo Verano Claudia Milena

Castro Cortes Bernardo AugustoCastro Gutiérrez María Lizete

Castro Ruiz María Del PilarCifuentes Chaparro Ángela N

Cifuentes Gloria AmparoCordoba Palacios EstherCortes Hernández Aidza

Cristancho Sierra Nancy PaolaCruz Molina Lucila

Cuadros Nino ÉricaCubillos Martha

Cuesta Delgado Jesus AnibalDelgado Maria Isabel

Diaconu MihaiDíaz Borrero Julieth Andrea

Díaz Pinto Anyi JackelineDíaz Sthepfany

Fajardo Mora Claudia PatriciaFernández De Rodríguez Gloria

Florez Guzmán Laura MilenaGalvis Pinto Mayerly

Gamba María LuciaGamboa González Adriana

Gamboa Velásquez Ruth EmiliaGaona Vda De Muñoz Ana

García Gómez Jenny PaolaGarcía Saavedra Danny Vanessa

Garzón Maldonado Camila LGil Baquero Harold IvánGil Forero Leidi Carolina

Giraldo Cufino Karen MilenaGómez Blanca Elvira

Gómez Álvarez CeciliaGómez Amaya Jhan Carlos

Gómez Méndez MónicaGonzález Reyes Diana Marcela

Guerra Lobo JanerGuevara Vaquero Sandra Lorena

Gutiérrez Carranza Diana MGutiérrez Mensa Yunet

Henao De Los Ríos Niny YohannaHerrera Arévalo Bibiana Marcel

Herrera Jeannette PatriciaHerrera Luis Fernando

Hidalgo Franco Gloria Cecilia

2,161478,15,205,261214125,13,26128,15126,812121414201278,123,4,9,10,11,163,4,9,10,11,163,4,16167,8,15,202131,2,5,8, 13,15,19,20,261411,16125,8,13,15,20,261,2,5,26814,157,8,1571,3,4,9,11,16158,15,2012127128, 15123,4,9,10,11,16124,9,10,113,4,9,10,11,161423887,82,13,55,6,7,15,20,26151212717,15173,4,9,11,18,161217141453,4,9,118,15126,17141214158,15,203,4,9,10,11,168,15,20,21,23,27

Hidalgo Martin María EmmaHidalgo Moreno MercedesJiménez García Ana Elvia

Jiménez Veloza Ana IsabelLeón Lavachuco Myriam Inés

Liscano Galindo RubielaLópez Gómez Marina

López Mateus Clara InésLópez Medina María Del Carmen

López Ocano Mary LuzLópez Ocano Wilder Noe

López Orrego Diego FernandoLópez Sánchez Sandra Camila

Lugo Rodríguez Nubia EsperanzaMantilla Adriana

Martínez Gómez Blanca ElviraMartínez Huertas Yalile

Martínez JeannetteMejía Amado Falon Stefanie

Mejia Montoya Maria AmandaMelo Gonzalez Maria Anastasia

Mendoza Bogotá Martha Meza Ceballos Gina Roció

Mendoza Bogotá Martha MatildeMeza Ceballos Gina Roció

Mendiola Grajales Luz MarysMolano Rodríguez Lady Carolina

Monroy Roa Blanca CeciliaMonrroy Roncancio Blanca Inés

Mora Gómez Blanca StellaMoreno Alba Natali

Moreno LuisaMuñoz Martha

Murillo Fonseca MarielaNeuta Barbosa Zaida AndreaNovoa Campos Claudia Rocío

Oñate DeiberOrjuela Ospina Maribel

Orozco Rubiano EdissonOrtega Díaz Luis Fernando

Oviedo Hamel De JesúsPadilla Madrid Silvia Esther

Páez Cárdenas Martha CeciliaParra María

Parra Muriel NancyPaz Alba Cecilia

Pena Carol YaniraPenarredonda Silva Karen

Peralta Arévalo Jonathan AlexaPérez Leguizamón Katherine

Pérez Rodríguez PaolaPico Ardila Cesar Augusto

Piernagorda Bravo Cindy TatianaPinzón Hermosa Betty

Pion Menco Lina MarcelaPiracoca Herrera Edwin Rolando

Portugués Molano Dixon AlfredoPuentes Gaitán Yenny Catherine

Pulido Gómez Sol MireyaQuevedo Moreno Diana Marcela

Quevedo RonaldoQuintero Duarte María Aleida

Quintero Palomino MilenaQuintero Rubiano Luz Dari

Quiroga MarthaRabelly Urrego Sandra Elena

Ramírez Aguines Ramírez Gutiérrez Wendy LorenaRamírez Jiménez Lilia EsperanzaRamírez Ospina Francisco JavierRamírez Ramírez María ConsueloRamírez Salamanca Yenny Marcel

Ramos Bonilla Martha PatriciaReyes Gómez Herminda

Riscos Valverde JennyRincón Herrera Lina MargaritaRobayo Poveda Nancy Fabiola

Rodríguez Alvira Claudia AlexaRodríguez Corredor Jessica P

Rodríguez Jefferson

12,157,5141,3,4,9,10,11,161412215121212126,7,15,5148,15,20143,4,9,10,1112,15214148585126,8,1514143,4,9,11,16,152236,8,15,28148,15,201,3,4,9,10,11,165,261552,8, 1523,11,8,16,8,2014121414145,7,261,5,268, 15171,3,4,5,11,167,151,2,8,12,13141,3,4,9,10,162,8,144,5,9,10,1176,7,155141714238,15,19,226,8,15,208,15128,15,20124,9,10,111512125,17,261,2,13,14712

Rodríguez Melo Sandra PatriciaRodríguez Pardo Blanca Inés

Rodríguez Quitian Leidy DayanaRodríguez Rorres Eddy Elizabeth

Rodríguez Zulieta BriseidaRojas Luz Stella

Romero Carvajal Paula AndreaRomero María Eugenia

Romero Silva DanilaRozo Garzón Adriana María

Ruiz Herrera Gloria AzucenaSabogal Cubillos Janeth C

Salamanca Mosquera FabiolaSalgado Álvarez Katy Ester

Sánchez Beltrán Carlos AndrésSánchez Florez Ana Ramona

Sánchez Hernández Sandra PSánchez Solano Hellen Dayant

Sánchez William Sastoque Ruiz Lady Johanna

Segura Suarez MarisolSepúlveda Téllez NatalySierra Castro Flor María

Sierra García Blanca NydiaSierra Martínez Yasmid Andrea

Soto SandraSuarez González Flor Adriana

Suarez Rodríguez Luz AdrianaSuarez Sarmiento Sandra Lilian

Tafur Ortiz Carlos ArturoTavera Figueroa Danna Milene

Torres Herrera Jennifer AndreaTovar Gutiérrez Maritza

Tovar Jiménez AlesandraUmbarila Pinzón Diana Marcela

Vacca Jacome María CelinaValencia Hurtado Jeimy Johanna

Vásquez Rojas María YuliVega Reyes Gloria Consuelo

Velasco Pineda MarisolVélez Albarrán Lizeth Carolina

Villegas Pardo EsperanzaYossa Valencia Leidy Johanna

Zambrano Martinez Vivian NatalZapata Correa Ortencia Patricia

Zuluaga Vélez Cristina

8,13,15,2013,5,20143,4,9,10,11,16121285141221,3,9,10,11, 7168,15,19,24,2586,15121482,5,8,15,2658,15,261,2125,26720558,15,5,267,15,201,5,13,26712147141,2,5,13,261214145143,4,9,10,11,16, 155,7,26121,2,5,12,13,26

40

Participantes Permanentes

23.313

Participantes Diferentes

54.296

PERMANENTES POR SECTOR SOCIAL

OTROS SECTORES SOCIALES

16

SECTORES POPULARES

84

%

Estadísticas

Ingresos

INGRESOS 2015$16.345.361.685,04

Contratos y conveniosServicios y RestauranteDonaciones / Campaña Financiera

Servicios de EnseñanzaActiv de AlquilerOtros Ingresos

44.67%37.58

3.16

5.985.46 3.15

EGRESOS 2015$15.926.789.898.70

Mantenimientos y reparaciones

Gastos de personalImpuestos, tasas y contribucionesArrendamientosSuministros de programasServicios

Materia prima alimentosTransporteGastos diversos(Servicios públicos,

monitoreo, aseo y vigilancia)

(Buses, taxis, acarreos)

PERMANENTES POR EDADES

ADULTOS19.52 NIÑOS

24.56

JOVENES55.91

%

% 43.56

1.231.21

22.14

2.744.05

14.60

3.49

6.97

41

Egresos

ACTIVOS notas A Dic 31/15 A Dic 31/14

ACTIVO CORRIENTE

Disponible 3 3.947.868.841,98 2.384.075.368,64

Inversiones 4.052.289.147,03 2.545.961.217,46

Deudores 4 755.161.365,64 1.469.768.028,69

Provisiòn Cartera -5.754.062,00 -

Inventarios 5 81.402.026,00 98.194.776,00

Total Activo corriente 8.830.967.318,65 6.497.999.390,79

ACTIVO FIJO 6

Propiedad, Planta y equipo:

Terrenos 161.046.051,73 161.046.051,73

Edificios 3.073.032.636,86 3.073.032.636,86

Maquinaria y equipo 318.015.603,00 318.015.603,00

Equipo oficina 362.369.630,20 362.369.630,20

Vehículos 85.500.000,00 85.500.000,00

Deprec.y amort.acumulada -2.112.466.007,75 -1.841.225.120,75

Total Activo Fijo 1.887.497.914,04 2.158.738.801,04

OTROS ACTIVOS 7

Valoriz.Prop.Planta y Equipo 5.400.875.238,00 5.232.519.397,00

Cargos Diferidos:

Seguros 13.879.495,00 7.103.033,00

Otros (arrendamientos,prediales,etc) 6.056.245,00 10.396.221,00

TOTAL 5.420.810.978,00 5.250.018.651,00

TOTAL ACTIVOS 16.139.276.210,69 13.906.756.842,83

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE 8

Obligaciones Financiera 130.046.968,97 74.392.509,75

Proveedores 269.425.616,00 145.043.321,00

Impuestos por pagar-IVA 68.705.342,00 101.349.000,00

Impuesto al consumo 57.501.584,00 46.702.000,00

Retefuente , Ica e iva por pagar 35.186.676,00 29.206.565,00

Acreedores Varios 15.476.897,59 16.747.877,59

Obligaciones laborales 241.661.909,52 257.792.312,57

Estimados y provisiones- Garantia 2.000.000,00 2.516.200,00

Total pasivo corriente 820.004.994,08 673.749.785,91

PASIVO A LARGO PLAZO

Ingresos recib. por anticip.proy. 2.964.417.750,31 1.326.090.307,45

Total pasivo no corriente 2.964.417.750,31 1.326.090.307,45

OTROS PASIVOS

Ant. y avances de clientes y otros 96.241.532,00 235.232.442,51

Retenciones a contratos 4.144.764,00 4.144.764,00

Total otros pasivos 100.386.296,00 239.377.206,51

TOTAL PASIVOS 3.884.809.040,39 2.239.217.299,87

PATRIMONIO 9

Superavit de capital donacion

Sede Cazuca 29.000.000,00 29.000.000,00

Sede Juan Rey 35.485.303,00 35.485.303,00

Centro de Formaciòn 1.334.553.646,00 1.334.553.646,00

Superávit por valorización 5.400.875.238,00 5.232.519.397,00

Fondo Social años anteriores 162.904.379,00 162.904.379,00

Revalorización del Patrimon. 576.575.208,50 576.575.208,50

Reservas Ocacionales

Asignaciones Permanentes /08 521.385.441,00 521.385.441,00

Asignaciones Permanentes /09 983.369.280,80 983.369.280,80

Asignaciones Permanentes /13 1.141.739.578,09 1.141.739.578,09

Asignaciones Permanentes /14 1.650.007.309,57 1.650.007.309,57

Excedente Pte. Ejercicio 418.571.786,34 -

TOTAL PATRIMONIO 12.254.467.170,30 11.667.539.542,96

TOTAL PASIVO Y PATRIMN. 16.139.276.210,69 13.906.756.842,83

las notas forman parte integrante de este Estado.

- -

Estados Financieros

ASOCIACIÓN CRISTIANA DE JÓVENES DE BOGOTÁY CUNDINAMARCA (ACJ-YMCA)

Bogotá, ColombiaBALANCE GENERAL COMPARATIVO 2015 - 2014

ASOCIACIÓN CRISTIANA DE JÓVENES DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCAESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS COMPARATIVO

NOTAS

INGRESOS 10 A Dic 31/ 15 A Dic 31/ 14

OPERACIONALES

Contratos y convenios 7.251.127.056,00 9.225.469.123,00

Servicios y Restaurante 6.142.854.891,00 4.436.333.396,00

Donaciones/Campaña Financiera 560.358.253,00 2.190.335.218,86

Servicios de Enseñanza 987.215.886,00 902.806.745,10

Activ. Inmobiliarias y de Alquiler 888.717.671,00 911.773.398,00

Servicios Sociales 110.474.758,44 27.527.692,00

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 15.940.748.515,44 17.694.245.572,96

NO OPERACIONALES

Financieros 204.434.322,43 186.697.863,55

Otros ingresos

Recuperaciones (reintegro de otros costos y gastos) 194.525.228,23 157.557.341,87

Ingresos de Ejercicios anteriores 5.653.619,00 9.476.480,89

TOTALINGRESOS NO OPERACIONALES 404.613.169,66 353.731.686,31

TOTAL INGRESOS 16.345.361.685,10 18.047.977.259,27

GASTOS

OPERACIONALES DE ADMINISTRACION

Gastos de personal 5.969.500.883,00 5.480.132.332,00

Personal Ocasional ( honorarios-ocasionales ) 1.010.147.095,00 1.235.563.259,00

Industria y comercio 137.853.603,00 153.555.884,99

Predial 55.688.755,00 50.014.840,00

Valorizaciòn - 1.266.175,00

Vehìculos 1.915.000,00 1.836.000,00

Timbre - -

Contribuciones y afiliaciones (estampillas) 15.280.216,44 60.997.692,00

Arrendamientos 193.291.085,00 205.765.190,00

Seguros 63.529.295,00 81.919.391,00

Suministros de programas 3.314.068.649,00 4.486.310.930,00

Capacitaciòn y entrenamiento 36.670.473,00 22.213.549,00

Servicios (serv. Publicos, monitoreo, aseo y vigilancia ) 436.793.384,00 284.700.783,00

Gastos Legales 14.872.305,00 6.950.270,00

Mantenimientos y reparaciones 644.906.339,00 791.045.466,00

Gastos de casinos y restaurantes 2.655.488.001,98 2.218.166.698,00

Libros, suscripciones, perìodicos y revistas 2.800.000,00 3.776.800,00

Gastos de representaciòn y relaciones pùblicas 8.896.572,00 5.880.887,00

13.484.844,00 5.569.354,00

OPERACIONALES DE ADMINISTRACION

Elementos de Aseo y Cafeterìa 114.222.711,00 79.906.480,58

U�les, Papelerìa y fotocopias 168.290.696,00 246.150.984,00

Transporte (buses y taxis, acarreos) 600.490.837,00 544.504.174,00

Publicidad 33.442.047,00 27.210.160,00

Cuotas de Federaciòn 29.989.779,00 27.746.960,00

Depreciaciòn 271.766.606,00 265.529.880,00

Provisiòn Deudores 5.754.062,00 2.505.510,00

Donaciones 2.500.000,00 2.940.000,00

TOTAL GASTOS OPERACIONALES 15.801.643.238,42$ 16.292.159.649,57$

EXCEDENTE (DEFICIT)) OPERACIONAL 139.105.277,02$ 1.402.085.923,39$

NO OPERACIONALES

Financieros 117.242.991,34 102.727.702,13

Impuestos asumidos 340.935,00 513.518,00

Costos y Gastos ejercicios anteriores 7.562.734,00 2.569.080,00

diferencia en cambio - -

TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 125.146.660,34 105.810.300,13

TOTAL GASTOS 15.926.789.898,76$ 16.397.969.949,70$

EXCEDENTE DEL EJERCICIO 418.571.786,34$ 1.650.007.309,57$

las notas forman parte integrante de este Estado.

Gtos de viaje (Representar a la ACJ en reuniones nacionales e

internacionales )

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ASUNTOS DEL ENTORNO Ÿ El Comité trabajo, sobre asuntos relacionados con el contexto nacional y global

de la YMCA. Julian Fallla, quien actuó como vocero de la YMCA de Colombia en el Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial, se compartió el proceso realizado y las decisiones financieras que se están tomando en este organismo y recibió retroalimentación sobre las posturas del movimiento Colombiano a nivel local y nacional.

Ÿ Se hicieron aportes para el proceso de planeación estratégica (2016-2018) de la ALCACJ,

Ÿ El Comité brindó asesoría sobre diferentes temas que se presentaron en las Asociaciones de Colombia, durante el año.

POSICIONAMIENTOŸ En el año se realizaron comités en los que se definieron estrategias de

comunicación y redes sociales y se estableció el plan de trabajo 2016.Un logro importante fue la vinculación de nuevos integrantes con diversos perfiles, tales como: comunicadores sociales, periodistas, diseñador industrial y realizador audiovisual.

AMIGOS DEL ARTEŸ Realizó el acompañamiento y asesoría al Plan del Área Cultural Ÿ Los miembros del comité apoyaron la divulgación y ejecución de los eventos

culturales del área: Festival de Coros, Encuentro de Poesía Cristiana, Cuento y Poesía, Bandas Sinfónicas y Festival de Danzas

Ÿ Realizaron Talleres de Formación Artística y se sumaron a la estrategia de consecución de recursos para actividades del área.

COMITÉ ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROŸ Revisó y analizó los estados financieros y decisiones sobre inversiones y nuevos

proyectos. Ÿ Inició la revisión de Políticas Contables para la implementación de las NIIF.Ÿ Asesoro temas financieros de la ACJ

JOVENESŸ Asesoró los planes del Área de Jóvenes en cuanto a enfoques y metodologías.Ÿ Colaboraron en la planeación del evento “ Perspectivas de los Jóvenes, frente al

posconflicto en Colombia”.

HOGAR AMANESERŸ Orientó proyectos y nuevas propuestas de orden operativo y de procesos

formativos del programa,Ÿ Apoyó el posicionamiento del Hogar AmaneSer a nivel comunitario.

EDUCACIÓNŸ Trabajaron sobre estrategias para la recuperación de la cartera morosa y

alternativas para la motivación o incentivo del pago.Ÿ Uno de los miembros del comité contribuyó con capacitaciones para el equipo del

Colegio, en asuntos filosóficos y metodológicos de la propuesta pedagógica de la ACJ.

PLAN PADRINOSŸ Se logró la vinculación de dos nuevos miembros al Comité.Ÿ Realizó la celebración navideña para los niños del plan. Se entregaron 165 regalos. Ÿ Se logró la meta de recaudo del Plan Anual.Ÿ Se ejecutaron 8 mercados de pulgas en el año.

TALENTO HUMANO Y MISIÓNŸ Analizó hojas de vida de nuevo socios básicos y miembros de la Junta Directiva, Ÿ Asesoró la estrategia de vinculación y mantenimiento de voluntarios. Ÿ Realizó seguimiento a los Planes Operativos del área de Misión y Voluntariado y

Talento Humano.Ÿ Asesoraron la realización del panorama de riesgos en algunos centros y

capacitación de jefes.

MEDIO AMBIENTEŸ Se hizo el diagrama de flujo de todo el proceso ambiental en la organización y se

entregó a los diferentes centros.Ÿ Se realizaron las capacitaciones en medio ambiente.Ÿ Se hizo seguimiento al cumplimiento del plan 2013-2015.

PRIMERA INFANCIAŸ Retroalimentó los avances de la sistematización sobre educación inicial en la ACJ-

YMCA .

DESARROLLO ESPIRITUAL Ÿ Orientó el proceso de la Comunidad Cristiana, con énfasis en servicio. Hizo

seguimiento a cada uno de los grupos.

COMISION DE VOLUNTARIOS. Ÿ Se establecieron espacios para la reflexión en temas del voluntariado.

FAMILIA. Ÿ Revisó a la escala valorativa de familia.

PRODUCTIVIDAD.Ÿ Planteó estrategias de seguimiento y fortalecimiento de las unidades productivasŸ Realizó asesoría en la entrega de los apoyos a unidades productivas.

Logros de los Comités

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ASUNTOS RELACIONADOS CON CONTRATOS ICBFŸ No se logró el cumplimiento de la cobertura de atención a NNA, en los programas

ubicados en los municipios de Zipaquirá y Girardot, dentro de la modalidad de restablecimiento de derechos, principalmente por la no remisión de casos de parte de los Defensores de Familia, debido a dificultades en el proceso administrativo y de procedimiento para asignación de los cupos.

Ÿ Durante éste año el ICBF realizó cuatro diferentes contrataciones, lo cual implicó un trabajo dispendioso en la realización de propuestas, documentación legal, desarrollo de informes, etc., además implementó nuevos requisitos para la entrega de informes y cuentas, los cuales demandan más tiempo y recursos materiales especialmente, por el exagerado uso de papel

CUPO EN LOS JARDINESŸ Teniendo en cuenta que la Alcaldía de Bogotá implementó el proceso de atención de

niños y niñas menores de 5 años en algunos colegios. En los Jardines Alejandría y George Williams se presentó baja cobertura, durante los primeros meses del año, lo cual afectó las finanzas de éstos dos programas. Un alto porcentaje de las familias que asumió èsta opción tuvo dificultades por que los niños quedaban sin atención a partir del mediodía y algunos de ellos prefirieron regresarlos a los jardines nuevamente.

TERRITORIOS VIOLENTOSŸ La violencia en el territorio sigue siendo un factor que influye en el proceso con los

jóvenes durante el año. Un joven que hizo parte del proceso de la localidad de Bosa, perdió la vida siendo víctima de un enfrentamiento entre pandillas. Este tipo de situaciones, generan miedo e inseguridad en las comunidades y principalmente entre los jóvenes que además han visto como se ha intensificado el reclutamiento por parte del Ejército.

PERSONAL DE ALIMENTOSŸ En la ACJ-YMCA de Bogotá, se presenta significativa demanda de personal en el área

de alimentos y cubrir estas vacantes es complejo, debido a que no se encuentra personal idóneo dispuesto a asumir las condiciones que está en posibilidad de ofrecer ACJ-YMCA.

NORMATIVIDAD RELACIONADA CON ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.Ÿ Se ha incurrido en mayores gastos, relacionados con toda la exigencia legal que

implica la administración del personal y toda la normatividad pertinente a los programas de seguridad y salud en el trabajo.

RIESGOS DEL TRABAJO OPERATIVO EN ALIMENTOS:Ÿ Los servicios de alimentos generan alta carga de estrés, por la cantidad de

servicios a entregar, en algunos casos el poco espacio para trabajar y escaso

tiempo disponible para entrega, lo cual, se convierte en un factor de riesgo para la ocurrencia de accidentes laborales.

PROGRAMAS FUERA DE LA CIUDADŸ Se requiere desarrollar nuevas estrategias para hacer seguimiento y monitorear al

cumplimiento de todos procedimientos relacionados con seguridad y salud en el trabajo, para aquellos programas que funcionan fuera de la ciudad.

COOPERACIÓN INTERNACIONALŸ La cooperación Internacional para Bogotá', ha disminuido considerablemente, los

recursos, se concentran en regiones y municipios considerados prioritarios por haber sido afectados por el conflicto armado. Lo anterior hace más difícil el acceso a recursos de cooperación internacional para proyectos en la ciudad.

CARTERA MOROSA COLEGIOŸ El recaudo de la cartera del colegio, se ha convertido en una tarea muy retadora y

desgastante, debido a que el marco legal no facilita a las instituciones privadas herramientas para garantizar pagos oportunos.

PARTICIPACIÓN DE SOCIOS BÁSICOS EN EVENTOS INSTITUCIONALESŸ La complejidad de la movilidad en la ciudad, las distancias y el poco tiempo

disponible por parte de algunos socios, ha hecho muy difícil lograr su participación significativa en las actividades institucionales.

COSTO DE ALIMENTOSŸ El Fenómeno del Niño, contribuyó al incremento del costo de algunos alimentos

básicos, lo cual afecta los costos de alimentación de los servicios prestados por la ACJ-YMCA .

CARGA ADMINISTRATIVAŸ Nuevas disposiciones legales como la implementación de NIIF, genera mayor carga

administrativa y recursos para cumplir con los registros y documentos que ésta gestión requiere.

REFORMA TRIBUTARIAŸ Una de las estrategias que ha desarrollado la ACJ de Bogotá', para cubrir sus gastos

administrativos y aportar recursos a los programas sociales es impulsar negocios que generen excedentes, sin embargo ésta opción se ve limitada de acuerdo con las propuestas que está haciendo la Comisión de Expertos, responsable de hacer recomendaciones sobre el tema.

Dificultades

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Las siguientes entidades apoyaron financieramente diferentes proyectos

ACJ-YMCA de AlbertaACJ-YMCA de AlemaniaYCARE INTERNACIONAL

Fundación MEDICORGoodwill Community Foundation

YMCA España – Gobierno de la RiojaHORYZON

Fundaciòn TelefònicaFundaciòn Chevrolet

Fundaciòn Angèlica FuentesDELTA AIRLINES

International Life Foundation

Se celebraron contratos para el desarrollo de programas con las siguientes instituciones

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ( ICBF ) Regional Bogotá

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) Regional Cundinamarca

Alcaldía de SopóAlcaldía de Cajicá

Las siguientes dependencias de la Gobernación de Cundinamarca

·I nstituto de Cultura y Turismo (IDECUT)·S ecretaría de Desarrollo Social

·S ecretaría de Cooperación y Enlace Institucional

En 2015Transformamos vidas en

FONTIBÓN

KENNEDY

BOSA

CIUDAD BOLIVAR

TUNJUELITO

PUENTE ARANDA

TEUSAQUILLOMARTIRES

USME

SUMAPAZSAN CRISTOBAL

RAFAEL URIBE

ANTONIO NARIÑO

SANTA FECANDELARIA

CHAPINERO

BARRIOS UNIDOS

ENGATIVA

SUBA

USAQUEN

BOGOTÁCAP

Marranatha

CAPYo amo la vida

JardínAlejandríaJardín

Emanuel

CAPHogar Shekina

CAP Hogar Encuentro Sede B

JardínGeorge WilliamsCAP

Hogar Amanecer

Colegio George WilliamsCentro de

Formación JuvenilCAP Hogar

Encuentro Sede A

CAP Hogar Encuentro Sede C

CasinoAltalene

CafeteríaU. Nacional

Centro deeventos

CUNDINAMARCA BOYACÁ

BOGOTÁ

PRONIÑODuitama

PRONIÑOSogamoso

PRONIÑOTunjaPRONIÑO

Muzo

Zipaquirá

Cajicá

PRONIÑOMadrid

Sopó

Sede CampestreCampamento Bochica

Santandercito

Girardot

CONVENCIONESProgramacon sede

Programasin sede

ServicioYMCA

Localidad o Departamento en que trabaja la ACJ-YMCA

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I N F O R M E

2015

Cra 16 A No 28B-33(057 - 1)2325448Bogotá • Colombia

acj@ymcabogota.org

www.ymcabogota.org