20 ноября — 26 ноября 2017 года № 41 (674)

Независимая общероссийская

газета

16+

www.promweekly.ru

Газетао промышленности,

газета для

промышленников

Искусство отчетов«Россети» отметили за креативностьКомпания «Россети» стала победителем XX ежегодного федерального конкурса годовых отчетов и корпоративных сай-тов, организованном Московской биржей и медиа группой РЦБ. Компании присужде-на победа в номинации «Лучшее представ-ление стратегии и инвестиционной привле-кательности компании в годовом отчете» среди 132 участников конкурса. Жюри конкурса также были отмечены дочерние предприятия компании «Россети».

Лучшим годовым отчетом компании с капита-лизацией до 40 млрд руб. признан отчёт ПАО «Ленэнерго». Среди призёров в данной номи-нации — ПАО «МРСК Центра», которое также получило награду за лучшее раскрытие инфор-мации на корпоративном сайте. АО «Тюменьэ-нерго» стало призером в номинации «Лучший годовой отчет непубличной компании». По-бедителем за лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении в годовом отче-те стало ПАО «ФСК ЕЭС».

Важно отметить, что в группе компаний «Россети» годовые отчёты рассматриваются как один из наиболее эффективных инстру-ментов оперативного и максимально полно-го информирования заинтересованных сто-рон обо всех аспектах деятельности компании.

Годовые отчеты компании «Россети» за несколько лет представлены в интерактив-ном виде, доступны для чтения с мобильных устройств, могут быть заказаны в печатной версии.

«Полученные награды свидетельствует о приверженности группы «Россети» поли-тике открытости и прозрачности в интересах

своих акционеров и потребителей. В дальней-шем мы будем также придерживаться высоко-го уровня раскрытия информации, что долж-но способствовать повышению инвестици-онной привлекательности сетевых компаний Группы», — отметил заместитель генерально-го директора по корпоративному управлению компании «Россети» Юрий Гончаров.

Конкурс годовых отчетов за многолет-нюю историю своей работы стал традицион-ным и значимым событием профессиональ-ного инвестсообщества, а в 2014 году впервые он стал единым: Группа Московская Биржа и Медиа группа «РЦБ», организаторы основ-ных национальных конкурсов годовых отчетов, объединили свои усилия. Оценка годовых от-четов ведущими экспертами финансовой ин-дустрии не только позволяет раскрыть сильные и слабые стороны отчетов, но и подчеркнуть стремление эмитентов к открытости, прозрач-ности ведения бизнеса, а также способствует повышению инвестиционной привлекатель-ности и деловой репутации компаний.

Публичное акционерное общество «Россети» (ПАО «Россети») — оператор энергетических сетей в России — является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,3 млн км линий электропередачи, 496 тыс. подстанциями трансформаторной мощ-ностью более 773 тыс. МВА. В 2016 году полез-ный отпуск электроэнергии потребителям соста-вил 742,7 млрд кВт/ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» — 215 тыс. человек. Консолидированная выручка группы в 2016 году составила 904 млрд руб., что на 17,9% больше показателя 2015 года.

Индекс ИПЕМ-производство в октябре замедлил-ся по сравнению с сентябрем и вырос на 1,5% по отношению к октябрю 2016 года. За 10 месяцев индекс сохранил темп роста на уровне 1,3% к прошлому году. Темпы роста индекса ИПЕМ-спрос осенью 2017 года значительно замедли-лись: +1,8% к октябрю прошлого года. За январь-октябрь значение индекса сохраняется на очень высоком уровне: +3,1% к аналогичному периоду прошлого года.

В НОМЕРЕ:

Расходы бюджета на госаппарат должны снизить-ся на треть, чиновникам необходимо привить «новые ценности», а министров, не справляющих-ся с реализацией реформ, следует наказывать вплоть до увольнения — такие предложения под-готовил Центр стратегических разработок (ЦСР) Алексея Кудрина, который пишет программу для будущего президента. В четверг, 16 ноября, они обсуждались на заседании рабочей группы эконо-мического совета при президенте. Сейчас расхо-ды на функционирование госаппарата составляют 2,5% в общем объеме трат бюджета, их долю необ-ходимо снизить до 1,74%, считают в ЦСР. Уровень цифровизации управленческих процессов повы-сится с нынешних 5–10 до 50%, а доля граждан, «считающих, что они в полной или значительной мере несут ответственность за происходящее в стране», увеличится с 11 до 40%.

ВАЖНАЯ ТЕМА

ЦИФРА НЕДЕЛИ

Идеология ММИФ‑2017Елена Панина: «Инженерная мысль — доминирующий фактор роста производительности труда»

На этой неделе в Москве проходит V Московский меж-дународный инженерный форум, который проводится по инициативе Московской Конфедерации промыш-ленников и предпринимателей (работодателей) с уча-стием Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства образования и науки Российской Феде-рации, Министерства труда и социальной защиты Рос-сийской Федерации, Российского союза промышлен-ников и предпринимателей, Союза машиностроителей России, Российской инженерной академии, Националь-ной палаты инженеров, Российского союза инжене-ров, при поддержке Департамента науки, промышлен-ной политики и предпринимательства города Москвы. Основная тема V Форума — «Инженерная мысль — доминирующий фактор роста производительности труда». В этой связи «Промышленный еженедельник» публикует статью депутата Государственной Думы РФ, председателя Московской конфедерации промышлен-ников и предпринимателей (работодателей) Елены Вла-димировны Паниной.

В современной высокораз-витой экономике рост про-изводительности труда на-прямую связан с развитием человеческого капитала. Ка-чество жизни тесно перепле-тено с развитием производст-ва. Высокий уровень развития достигается не усилением экс-плуатации человека и природ-ных ресурсов, а увеличением эффективности использова-ния человеческого потенци-ала. Современное производ-

ство — это высокотехноло-гичное производство, а ин-женерная мысль становится основной производительной силой современной эконо-мики.

Вот почему особое внима-ние на V Московском между-народном инженерном фору-ме предлагается уделить про-блемам влияния инженеров на рост такого важного, обо-бщающего показателя уров-ня промышленного разви-

тия, как производительность труда. Еще Маркс сформули-ровал, ставшую общеприз-нанной, мысль, что свободное время — главное богатство об-щества. Но для роста свобод-ного времени, при очевидной необходимости обеспечения достойного уровня жизни, должна расти и производи-тельность труда. Производи-тельность труда — определяю-щий фактор конкурентоспо-собности экономики, инди-катор уровня развития науки и техники в стране.

И этот индикатор в нашей стране отражает совсем не-благополучную картину. Рас-считываемая как валовой внутренний продукт (ВВП) на час отработанного време-ни в экономике, производи-тельность труда в России в два раза ниже, чем в Евросоюзе, и в 2,5 раза ниже, чем в США. Британская компания «Expert Market» провела в 2016 году исследование производи-тельности труда в 36 странах. России в этом списке заня-ла 32 место вслед за Эстони-ей и Грецией. Но в последнее время она и эту позицию по-теряла, спустившись с 32-го

на 34-е место, уступив Чили и Польше. Хуже, по версии исследования, только Коста-Рика и Мексика.

Проблеме роста произво-дительности труда правитель-ство страны уделяет постоян-ное внимание, нашла она от-ражение и в майских указах Президента, согласно кото-рым к 2018 году, по сравнению с 2011, она должна была выра-сти в 1,5 раза. Для этого про-изводительность труда долж-на была расти на 6–7% еже-годно, однако достичь этого не удалось: в 2013 году она вы-росла на 1,8%, в 2014-м — на 0,5%, а в 2015 году, впервые за шесть лет, упала на 2,2%.

В ходе заседания прези-диума Совета при Президен-те Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев в ка-честве причин отставания в уровне производительности труда назвал: слабую конку-ренцию в экономике, техно-логическое отставание в ряде отраслей промышленности, нехватку актуальных знаний у руководителей предпри-

ятий, нехватку инвестиций и несовершенство законода-тельства, включая множество административных барьеров.

Многое справедливо, но в части влияния конкурен-ции, хочу заметить, что тезис о том, что инженерная мысль способствует росту произво-дительности труда только в условиях конкуренции, ну-ждается в уточнении: в усло-виях конкуренции в техно-логически высокоразвитой экономике. Если экономика носит очаговый и неравно-мерный характер, как в Рос-сии, то конкуренция может привести и к архаизации эко-номики, делая высокоразви-тую инженерную мысль вооб-ще не востребованной.

Поэтому государственное стимулирование различных инновационных технологи-ческих проектов и направле-ний остается для России ак-туальным, как бы это не рас-страивало сторонников «ры-ночного фундаментализма».

Следует иметь ввиду, что при определении произво-дительности труда в целом по экономике, когда она опреде-ляется величиной ВВП, про-изводимого в стране усред-ненным работником за час, она зависит от значитель-но большего числа факторов, чем обозначил Д.А. Медве-дев, которые обуславливают эффективность экономики страны. Так, только уход от сырьевой модели экономики и переход на глубокую пере-работку сырья, за счет роста в два-три раза стоимости ре-ализуемой продукции, может быть обеспечен существен-ный рост производительности труда. Совершенствование логистики и другие структур-ные изменения в экономике, принятие законов, стимули-рующих инвестиции, и мно-гое другое также существенно влияют на значение опреде-ляемой в целом по экономи-ке производительности труда.

Если же сравнивать про-изводительность труда в кон-кретных отраслях и тем более на родственных предприяти-ях, то роль выбранной техно-логии, используемого обору-дования, организации труда существенно возрастают.

(Окончание на стр. 4)

НОВОСТИ 2 – 3ИННОПРОМ‑2018ПРОФИ выходит на новый уровень стр. 2«Армотена» и «Терморана»Компаунды нового поколения стр. 2ВЭБ финансирует спецстеклаПроизводство высококачественного стекла стр. 2ADIPEC 2017ТМК приняла участие в международной выставке стр. 2Бесхозяйные энергообъектыПАО «МРСК Сибири» продолжает консолидацию стр. 2«Озон Фарм»Фармацевтический завод в ОЭЗ «Тольятти» стр. 2Ренессанс Ту‑160ОАК восстанавливает производство ракетоносцев стр. 3Модернизация минометовЗаказ Минобороны стр. 3До 50% к 2025 году«Технодинамика» наращивает производство стр. 3

ММИФ-2017 4 – 5Презентация в Москве«Инжиниринговый центр аддитивных технологий» стр. 4Опора на кадры«Швабе» инвестирует в обучение специалистов стр. 5Всемирные площадкиИнструмент продвижения на внешние рынки стр. 5Преемственность поколенийТехнополис «Москва» открывает выставку стр. 5

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 6Выездное заседание в ВыксеОбеспечение безопасности железнодорожных колес стр. 6Две пятилеткиЮбилей поставок «Эр Ликид Северсталь» стр. 6

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРАКТИКА 8Время покажетМуниципальные аспекты политики глав регионов стр. 8Образцовое оборудованиеGRUNDFOS ALPHA3 получил «Зелёное яблоко» стр. 8

Снова лучший!Аэрофлот победил в трех ключевых номинаци-ях престижной междуна-родной премии в области делового туризма Busi-ness Traveller Russia & CIS Awards 2017. В этом году он сохранил за собой звания «Лучшая авиакомпания Европы» и «Лучшая авиа-компания России и СНГ», а также признан победите-лем в категории «Лучшая форма бортпроводников».

Церемония присуждения премии Business Traveller Rus-sia & CIS Awards проведена в Москве во второй раз. Как и в прошлом году, на ее по-лучение претендовали сотни российских и иностранных компаний, имеющих отно-шение к индустрии путешест-вий, — авиаперевозчики, аэ-ропорты, отели, сервисы по аренде автомобилей.

Премия Business Travel-ler Awards, учрежденная все-мирно известным британским журналом Business Travel-ler, считается одной из самых объективных в мире. Ее по-бедителей определяет не экс-пертная комиссия или жюри, а сами пассажиры. В этом году онлайн-голосование под контролем специальной ауди-торской комиссии проходи-ло до 5 ноября. В нем приня-ли участие те, кто пользуется услугами индустрии делового туризма, — часто путешеству-ющие бизнесмены, менедже-ры крупных компаний, пред-ставители бизнес-школ.

Аэрофлот последователь-но укрепляет свои позиции в качестве глобальной авиа-компании с высоким уровнем сервиса. Он первым в России получил рейтинг «четыре зве-зды» от британского агентст-ва Skytrax — главного в мире оценщика качества услуг на воздушном транспорте. Аэ-рофлот также стал обладате-лем высшего рейтинга «пять звезд» от американской пас-сажирской ассоциации APEX. А форменная одежда бортпро-водников Аэрофлота неодно-кратно признавалась одной из самых стильных в мировой авиации. Она была названа лучшей в Европе, согласно данным опроса ресурса Sky-scanner, а также самой стиль-ной в мире, по мнению участ-ников Петербургской недели моды и туристического поис-ковика Aviasales.ru. В рейтин-ге авиационного портала BS Aeronautics Аэрофлот вошел в топ-3 мировых авиакомпа-ний с самыми привлекатель-ными стюардессами.

Аэрофлот — лидер воздуш-ного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam. Совокуп-ная маршрутная сеть альян-са насчитывает 1074 пункта в 177 странах. В 2016 году Аэ-рофлот перевёз 29 млн человек, а с учётом авиакомпаний Груп-пы «Аэрофлот» — 43,4 млн.

Аэрофлот первым из рос-сийских компаний стал обла-дателем высокого рейтин-га «четыре звезды» Skytrax по качеству сервиса. В 2017 году в шестой раз стал обладателем престижной международной премии Skytrax World Airline Awards в категории «Лучшая авиакомпания Восточной Ев-ропы». В этом же году Аэроф-лот удостоен высшего рейтин-га «пять звёзд» в самой пре-стижной категории — «Гло-бальная авиакомпания» — от американской авиационной ассоциации APEX.

Аэрофлот в 2017 году при-знан самым сильным брен-дом России и сильней-шим авиационным брендом в мире по версии междуна-родного агентства Brand Fi-nance. Также Аэрофлот при-знан лучшей авиакомпанией Европы по версии крупней-шего в мире сайта о путеше-ствиях TripAdvisor и получил звание «Любимой иностран-ной авиакомпании в Китае».

2 20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674)

НОВОСТИ / КОММЕНТАРИИ

Параллельно с ИННОПРОМ‑2018 пройдет международный образовательный проект

Особая зона «Тольятти» открыла первый на своей территории фармацевтический завода

«Именно культура сберегает и передаёт следу‑ющим поколениям самые важные, базовые ценности и ориентиры. Позволяет связать прошлое, настоящее и будущее, сохранить самобытность, уникальность каждого народа и помогает людям ориентироваться в бурно меняющемся глобальном мире. И наконец, культура, искусство, просвещение — это ответ на вызовы варварства, нетерпимости, агрес‑сивного радикализма, которые угрожают нашей цивилизации. Это путь к преодолению разделительных линий и барьеров, разного рода предубеждений, которые мешают дви‑гаться вперёд».

ЦИТАТА НЕДЕЛИ

Владимир Путин, Президент Российской Федерации

ВЭБ финансирует спецстеклаВнешэкономбанк открыл финансирование АО «Сара-товский институт стекла» в целях организации про-изводства высококачественного стекла различных видов. В результате модернизации существующего производственного комплекса его мощность увели-чится с 150 тонн в сутки до 350 тонн, а также появится возможность выпускать новую продукцию.

Предполагается, что объем то-варной продукции после мо-дернизации составит 10,2 млн кв. м в год. Участие ВЭБа в фи-нансировании проекта состав-ляет около 1 млрд рублей.

Согласно Стратегии разви-тия деятельность ВЭБа будет способствовать достижению широкого круга целей в об-ласти социально-экономиче-ского развития, которые ставит перед собой государство, одна

из которых — импортозамеще-ние. В отдельных отраслях про-екты Внешэкономбанка позво-лят снизить зависимость рос-сийского рынка от иностран-ных поставок.

«Продукция саратовского завода — уникальна. В настоя-щее время производство такого вида стекол на территории Рос-сии отсутствует и альтернативы Саратовскому институту стекла в части выпуска специального

стекла нет. Реконструкция су-ществующей линии увеличит производительность отечест-венного предприятия. Продук-ция может реализовываться на открытом рынке архитектурно-строительного стекла, институт способен обеспечить 100% им-портозамещение», — отметил первый заместитель председа-теля Внешэкономбанк — член правления Дмитрий Курдюков.

Специальные стекла (тони-рованное, окрашенное, бес-цветное, стекла с высоким ко-эффициентом светопропуска-ния и прочностью) использу-ются в авиационной отрасли, транспорте, строительстве, про-мышленной переработке, ме-бельной промышленности.

«Озон Фарм»Фармацевтический завод в ОЭЗ «Тольятти»

17 ноября на территории особой экономической зоны «Тольятти» состоялось официальное открытие фар-мацевтического завода «Озон Фарм», который стал первым российским производством и единственным фармацевтическим предприятием на данной промыш-ленной площадке. В церемонии запуска приняли учас-тие директор Департамента развития фармацевтиче-ской и медицинской промышленности Министерст-ва промышленности и торговли РФ Алексей Алехин, временно исполняющий обязанности вице-губерна-тора — министра экономического развития, инвести-ций и торговли Самарской области Александр Кобен-ко, директор ООО «Озон Фармацевтика» Павел Алек-сенко, генеральный директор АО «ОЭЗ ППТ «Тольятти» Сергей Федоров, представители Ассоциации произ-водителей фармацевтической продукции и изделий медицинского назначения.

Алексей Алехин отметил зна-чимость создания нового сов-ременного предприятия для развития отрасли, приветст-вуя участников торжествен-ного открытия от имени за-местителя министра промыш-ленности и торговли Россий-ской Федерации Сергея Цыба. «Сегодняшнее событие будет способствовать дальнейше-му укреплению российской фармацевтической промыш-ленности, повышению кон-курентоспособности россий-ских препаратов, развитию отрасли и решению важней-ших вопросов здравоохране-ния», — говорится в привет-ственном адресе.

Почетные гости ознако-мились с производственной площадкой, оборудовани-ем и технологиями изготов-ления лекарственных препа-ратов на заводе, который по уровню оснащенности сегод-ня является одним из самых современных в России.

«Для региона очень важно, что кластер медицинских и фармацевтических тех-нологий продолжает укре-пляться такими современ-ными предприятиями, как «Озон Фарм» в особой эко-номической зоне «Тольят-ти». На заводе будет произ-водиться порядка 50 наиме-нований лекарств, которые смогут составить достойную конкуренцию существующим на рынке зарубежным анало-гам», — отметил временно ис-полняющий обязанности ви-це-губернатора — министра экономического развития, инвестиций и торговли Са-марской области Александр Кобенко.

На заводе будут выпускать лекарственные средства, вхо-дящие в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, часть из которых включена

в план мероприятий по им-портозамещению Министер-ства промышленности и тор-говли Российской Федера-ции. Продукция предприятия обеспечит доступными лекар-ственными средствами насе-ление России и стран ближ-него зарубежья.

Объем осуществленных инвестиций резидента соста-вил 1,3 млрд руб., что превы-сило ранее заявленные планы финансирования. В перспек-тиве на заводе будет работать 250 человек.

«Запуск фармацевтическо-го завода — это кропотливая работа, требующая соблюде-ния многих формальностей. Предприятию не просто уда-лось с успехом ее завершить, но и выдержать очень сжатые сроки», — сказал Сергей Фе-доров.

Проект создания заво-да по производству лекар-ственных препаратов в ОЭЗ «Тольятти» был одобрен на за-седании экспертного совета в сентябре 2014 года. В апре-ле 2015 года на площадке ре-зидента была забита первая свая и началось строительст-во производственного кор-пуса. Спустя два года, ком-пания оформила всю разре-шительную документацию на ввод объекта в эксплуатацию и провела необходимые под-готовительные работы для за-пуска своего производства.

Учредителем ООО «Озон Фарм» является компания по производству лекарственных средств ООО «Озон» с геогра-фией продаж по всей террито-рии РФ, в странах СНГ, юго-вос-точной Азии. На сегодняшний день компания-учредитель входит в число лидеров отече-ственного рынка фарминду-стрии, ежегодно производя более 300 млн упаковок лекар-ственных препаратов в год.

ИННОПРОМ‑2018ПРОФИ выходит на новый уровеньIV Международный проект «ПРОФИ. Образователь-ные решения для промыш-ленности» пройдет с 9 по 12 июля 2018 года в Екате-ринбурге, при поддержке Министерства промыш-ленности и торговли РФ, профильных ведомств и руководителей промыш-ленных регионов.

ПРОФИ пройдет параллель-но с Главной международной промышленной выставкой в России — ИННОПРОМ, крупнейшей витриной техно-логий, для знакомства с кото-рыми организаторы привле-кают поставщиков и заказчи-ков промышленного оборудо-вания из более чем 100 стран мира.

Тема ПРОФИ-2018 — «Корпоративные вузы: обуче-ние для производства и управ-ления». Тема выбрана, исходя из потребностей предприятий, заинтересованных в техниче-ском перевооружении и под-готовке кадров для современ-ных производственных про-цессов и часто вынужденных действовать в условиях огра-ниченного бюджета.

«В 2018 году в рамках про-екта ПРОФИ мы нацелены на максимальное количество контактов поставщиков обо-

рудования с покупателями, — подчеркивает руководитель проекта Татьяна Апрельская. Для этого есть экспозиция ПРОФИ и деловая программа, на эту цель работает и специ-альный продукт — Маршру-ты ПРОФИ, ежедневные об-зорные 40–60-минутные туры, на протяжении которых участ-ники экскурсии проходят по всем павильонам ИННО-ПРОМ».

В 2017 году впервые была собрана профессиональная аудитория: за время ИН-НОПРОМ более 30 стендов

во всех павильонах вошли в Маршрут ПРОФИ, прове-дены экскурсии для 200 про-фессиональных посетите-лей. Это руководители и ли-нейные менеджеры произ-водств, технических вузов, колледжей, корпоративных университетов, — все, кто участвуют в закупках обору-дования, а также R&D и HR-директора. Организаторы ИННОПРОМ самостоятель-но формируют группы посе-тителей и проводят для них экскурсии по Маршрутам ПРОФИ.

До конца декабря 2017 года открыт прием заявок на учас-тие поставщиков образо-вательного оборудования в экспозиции ПРОФИ, на которую оператор приведет профессиональных покупа-телей. К участию приглаша-ются экспоненты ИННО-ПРОМ, готовые представить тренажеры, учебную техни-ку, материалы для подготов-ки и повышения квалифика-ции кадров на производстве. «Образовательные маршруты для старшеклассников и сту-дентов (14+) сохранятся, но

доля таких посетителей будет снижаться, а доля взрослых ПРОФИ — расти», — под-черкнула Т. Апрельская.

В деловой программе ПРОФИ 2018 сохранится мак-симальный охват тем по обра-зовательным решениям. Она пройдет 11–12 июля и откро-ется Конференцией Нацио-нального совета при Прези-денте РФ по профессиональ-ным квалификациям. Отдель-ной темой станет Большая конференция HR-директоров российских заводов и холдин-гов, где участники поделятся опытом применения учебно-го оборудования и обсудят во-

просы кадрового обеспечения.В 2017 году в проекте

ПРОФИ приняли участие три федеральных министер-ства: Министерство промыш-ленности и торговли Россий-ской Федерации, Министер-ство образования и науки РФ, Министерство труда РФ.

Среди ключевых участ-ников 2017 года: компания Cisco, Санкт-Петербургский политехнический универси-тет Петра Великого (СПбПУ), «Лазерный центр», Eisencraft, HeadHunter, Национальное агентство развития квалифи-каций, Сибирский федераль-ный университет.

«Армотена» и «Терморана»«ПОЛИПЛАСТИК» представит компаунды нового поколения

Презентация новых продуктов компании — «Армотена» и «Термора-на» — станет открытием самого значимого россий-ского события в мире про-изводителей пластмасс — «Интерпластика 2018».

Полифениленсульфид (ПФС), на основе которого и созданы марки, уже получил мировое признание, как материал бу-дущего. К группе суперкон-струкционных ПФС относят за отличную прочность и спо-собность выдерживать высо-кие температуры. По мне-

нию экспертов, области при-менения материала и объемы его потребления будут рас-ширяться с каждым годом. На сегодняшний день поли-фениленсульфид востребо-ван в авиационно-космиче-ской промышленности, авто-проме, электротехническом производстве и др. Среди российских компаний-про-изводителей термопластов Научно-производственное предприятие «ПОЛИПЛА-СТИК» стало первопроход-цем в создании композиций на основе полифениленсуль-фида. Пока такие материалы

закупаются отечественными предприятиями за рубежом.

По традиции, стенд Науч-но-производственного пред-приятия «ПОЛИПЛАСТИК» станет площадкой для дело-вых встреч с представителя-ми российских и зарубежных компаний. В прошлом году состоялось несколько десят-ков бизнес-диалогов, по ито-гам которых были подписаны новые контракты на предмет увеличения поставок потре-бителям.

Пресс-служба НПП «ПОЛИПЛАСТИК»

Бесхозяйные энергообъектыФилиал ПАО «МРСК Сиби-ри» (входит в группу ком-паний ПАО «Россети») — «Красноярскэнерго» про-должает консолидацию электросетевых объектов, расположенных на терри-тории города и края, в том числе, принимая на обслу-живание бесконтрольно функционирующие энер-гообъекты.

Бесконтрольное функциони-рование объектов электросе-тевого хозяйства представля-ет серьёзную проблему для си-стемы энергообеспечения ре-гиона, поскольку чревато не только значительными энер-гопотерями, но и реальной опасностью возникновения

технологических нарушений, так как не все бесхозяйные подстанции и линии электро-передачи находятся в надле-жащем состоянии. Именно поэтому специалисты филиа-ла «Красноярскэнерго» ведут системную работу по консоли-дации сетей и принимают на обслуживание бесконтроль-но функционирующие энер-гообъекты на территории края.

Осенью 2017 года фили-алом «Красноярскэнерго» приняты на обслуживание объекты, расположенные в Свердловском, Советском, Ленинском и Октябрьском районах города. В результа-те консолидации филиалом «Красноярскэнерго» бескон-трольно функционирующих

объектов станет возможным проведение их качественного, профессионального обслужи-вания, ремонта и реконструк-ции, будет обеспечено надеж-ное и бесперебойное электро-снабжение.

Публичное акционерное общество «Межрегиональ-ная распределительная сете-вая компания Сибири» (ПАО «МРСК Сибири») — дочернее общество ПАО «Российские сети», осуществляет передачу и распределение электроэнер-гии на территориях республик Алтай, Бурятия, Тыва и Хака-сия, Алтайского, Забайкаль-ского, Красноярского краев, Кемеровской и Омской обла-стей. Территория обслужива-ния — 1,935 млн кв. км.

ADIPEC 2017ТМК приняла участие в международной выставке Трубная Металлургиче-ская Компания (ТМК), один из крупнейших мировых производителей трубной продукции для нефтега-зового комплекса, при-няла участие в ежегод-ной международной неф-техимической выставки ADIPEC 2017 (Abu Dhabi International Petroleum Exhibition & Conference). На ней присутствовали представители всех диви-зионов компании.

На выставочном стенде компа-нии были представлены образ-цы выпускаемой трубной про-дукции и премиальных резь-бовых соединений TMK UP. Посетители выставки могли ознакомиться с экспозицией, получить подробную инфор-мацию о компании и её дея-тельности. Кроме того, в ходе работы выставки специалисты ТМК, а также Представитель-ства TMK Middle East и завода TMK GIPI, провели ряд дело-вых встреч и переговоров по во-

просам текущего и перспектив-ного сотрудничества с регио-нальными потребителями труб.

Выставка проходила с 13 по 16 ноября 2017 года в Абу Даби (ОАЭ). Это одно из круп-нейших и авторитетных спе-циализированных меропри-ятий нефтегазовой отрасли в мире. В этом году в ней при-няли участие более 2200 экс-понентов. Выставку посети-ли более 100,000 специалистов нефтегазовой отрасли из 125 стран мира.

9-ая Международная промышленная выставка ИННОПРОМ-2018 пройдет с 9 по 12 июля 2018 года. Тема: «Цифровое производст-во». Международная промышленная выставка ИННОПРОМ про-водится ежегодно в Екатеринбурге с 2010 года. В 2012 году Прави-тельство России присвоило главной промышленной, торговой и экспортной площадке в России федеральный статус. В ИННО-ПРОМ принимают участие более 600 компаний из 105 стран мира. За 4 дня работы ИННОПРОМ-2017 выставку посетило свыше 50 000 посетителей, более 60% из них — профессиональная аудитория. В выставке участвуют все мировые лидеры промышленной отра-сли. Свои национальные экспозиции представляют Италия, Гер-мания, Индия, Япония, др. страны. В 2017 году в рамках ИННО-ПРОМ впервые была запущена Национальная байерская програм-ма развития промышленного экспорта IndEx. В рамках програм-мы в Екатеринбург приехали 200 делегатов — профессиональные закупщики промышленной продукции.

Организатором ИННОПРОМ выступает Министерство про-мышленности и торговли РФ. Оператор — компания «Бизнес Ивент», входящая в Группу компаний «Формика».

20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674) 3

ОПК РОССИИ

Ренессанс Ту‑160ОАК поэтапно восстанавливает производство ракетоносцев

На Казанском авиационном заводе им. С.П. Горбуно-ва филиале ПАО «Туполев» — состоялась церемония выкатки на Летно-испытательную станцию самолёта Ту-160, построенного на основе имевшегося на заводе технологического задела. На мероприятии присутство-вали командующий Дальней авиацией Сергей Кобылаш, заместитель министра промышленности и торговли Олег Бочаров, президент республики Татарстан Рустам Минниханов, президент Объединенной авиастроитель-ной корпорации Юрий Слюсарь, генеральный дирек-тор ПАО «Туполев» Александр Конюхов. Ракетоносец выкатили из нового ангара, построенного по програм-ме реконструкции завода.

«Этот самолет — первый, произведенный в рамках программы воспроизводст-ва стратегического бомбар-дировщика. Это успешный результат совместной рабо-ты межведомственной рабо-чей группы под руководст-вом Министерства обороны России. Все самолеты Ту-160, которые сейчас есть в составе дальней авиации ВКС России, однозначно будут полностью модернизированы. С учетом такого быстрого воспроиз-водства и имеющихся на се-

годняшний день технологий, думаю, что это произойдет в ближайшие годы», — со-общил командующий даль-ней авиации ВКС России ге-нерал-лейтенант Сергей Ко-былаш.

«Оснащение современным оборудованием Казанского авиационного завода, раз-витие цифровых технологий для проектирования и под-держки жизненного цикла машины являются для нас приоритетными», — отме-тил президент Объединен-

ной авиастроительной кор-порации Юрий Слюсарь.

«Сегодня завод по програм-ме воспроизводства стратеги-ческого ракетоносца Ту-160 проводит активную работу по техническому перевоору-жению. В его рамках заверше-на реконструкция и запущена в работу самая крупная в мире установка электронно-луче-вой сварки и вакуумного от-жига, выполняется установка технологического оборудова-ния, реконструкция инженер-ных сетей и коммуникаций, модернизируются и оснаща-ются современным оборудо-ванием цеха. Сегодня знаме-нательное событие — переда-ча на летно-испытательную станцию модернизированной машины Ту-160М. Это первый новый самолет, произведен-ный в рамках программы мо-дернизации», — напомнил президент республики Татар-стан Рустам Минниханов.

Самолёт достраивался, в том числе, для решения

задач воспроизводства Ту-160 в новом облике: для восста-новления технологии окон-чательной сборки, проверки отдельных новых технологи-ческих решений, отработки новых авиадвигателей с улуч-шенными характеристиками. Вылет самолета запланирован на февраль 2018 года.

Параллельно на ПАО «Ту-полев» по ТТЗ Министерства

обороны РФ развернуты ра-боты по созданию опытных образцов глубокомодернизи-рованных самолетов Ту-160М. Первый вылет глубокомодер-низированного строевого са-молёта Ту-160М запланирован на 2019 год. Программа глубо-кой модернизации предусма-тривает, в том числе, полную замену комплекса БРЭО, что даст существенный прирост эффективности использова-ния авиационного комплек-са по назначению.

Генеральный директор ПАО «Туполев» Александр Конюхов отметил, что пред-приятие продолжит програм-му технического перевоору-жения. В этом году заверша-ется модернизация аэродрома, строительство новых ангаров для обслуживания современ-ной техники, в ближайшие три года планируется завер-шить работы по техническому перевооружению производ-ства сварных узлов и агрега-тов, механообрабатывающе-го и заготовительно-штампо-вочного производств, а также ряда других производствен-ных мощностей.

Самолёт Ту-160 выполнен по схеме интегрального низко-плана с крылом изменяемой стреловидности, трёхопор-ным шасси, цельноповорот-ным стабилизатором и килем. Механизация крыла включа-ет предкрылки, двухщеле-

вые закрылки, для управле-ния по крену применяются интерцепторы и флапероны. Четыре двигателя установле-ны попарно в мотогондолах, в нижней части фюзеляжа. В качестве автономного энер-гоузла применяется ВСУ ТА-12. Два отсека размещения по-лезной нагрузки расположе-ны тандемом (друг за другом). Основные материалы пла-нера — титан, алюминиевые термообработанные сплавы, стальные сплавы и компози-ционные материалы. Само-лёт оборудован туалетом, кух-ней, спальным местом. Са-молёт оборудован приёмным устройством дозаправочной системы типа "шланг-конус". В серийном производстве компоненты планера произ-водились — крылья и мото-отсеки — Воронежский авиа-завод, оперение и воздухоза-борники — Иркутский авиаза-вод, шасси — Куйбышевский агрегатный завод, фюзеляж, центроплан и узлы поворота консолей крыла — Казанский авиазавод.

В конструкции крыла ши-роко применяются моноблоч-ные кессоны, собранные из монолитных панелей и про-филей длиной 20 м. Фюзе-ляж собирался из крупнога-баритных листов, профилей и штамповок с использова-нием специальной клёпки. Агрегаты управления и меха-низация крыла (стабилизатор, киль, флапероны, закрылки и т.д.) изготавливались с ши-роким использованием ком-позиционных и металличе-ских клееных панелей с сото-вым заполнителем.

Возобновление выпуска Ту-160 позволит поднять тех-нологии КАЗ им. С.П. Горбу-нова до стандартов в стране. Конструкторское бюро пред-приятия освоило безбумажное проектирование, восстанов-лен комплекс электронно-лу-чевой сварки титана, предпри-ятие оснащается новым отече-ственным оборудованием.

Объединенная авиастроительная корпорация (ПАО «ОАК») созда-на в 2006 году с целью консолидации активов крупнейших авиа-предприятий России, в настоящее время государству в лице Роси-мущества принадлежит 91,2% акций холдинга. В состав ПАО «OAK» входят: Компания «Сухой», Корпорация «Иркут», РСК «МиГ», «Туполев», «Ил», «Гражданские самолеты Сухого», «Ави-астар-СП», ТАНТК им. Г.М. Бериева, ВАСО, «АэроКомпозит», «ОАК-Центр комплексирования», ЭМЗ им. В.М. Мясищева, ЛИИ им. М.М. Громова. Корпорация выпускает самолеты таких всемирно извест-ных брендов как «Су», «МиГ», «Ил», «Ту», «Як», «Бериев», а также новые - SSJ100 и МС-21. Предприятия OAK выполняют полный цикл работ от проектирования до послепродажного обслужива-ния и утилизации авиационной техники. Поставки ОАК в 2016 году составили 141 самолет, консолидированная выручка по МСФО составила 417 млрд руб. Президент ОАК — Юрий Борисо-вич Слюсарь.

Модернизация минометовОмский завод транспортного машиностроения» (в составе груп-пы УВЗ входит в госкорпорацию Ростех) по заказу Минобороны модернизировал тяжелые огне-метные системы ТОС-1А. Столь масштабную работу для Мино-бороны России завод выполняет впервые. Первая партия модерни-зированных ТОС-1А будет скоро отправлена заказчику.

Изменения коснулись как внешнего вида, так и внутреннего оборудования боевых машин. На ТОС-1А установлены сов-ременные силовая установка и динами-

ческая защита. Тяжелый огнемет полу-чил новую пусковую установку, а транс-портно-заряжающая машина комплек-са — крановую.

В прошлом году Омсктрансмаш вы-полнил опытный капитальный ремонт систем ТОС-1А и по результатам полу-чил от Минобороны разрешение на про-ведение капитального ремонта изделий. «За это время специалисты нашего пред-приятия полностью освоили все необхо-димые операции, от машины к машине оттачивая свое мастерство. На сегод-няшний день мы единственная компа-ния, способная быстро и качественно осуществить эти работы», — отмечает

генеральный директор Омсктрансмаша Игорь Лобов.

Сейчас завод превращает устаревшие ТОС-1А в современные тяжелые огне-метные системы, не имеющие аналогов в мире.

ТОС-1А — самая мобильная, защи-щенная и мощная огнеметная система в мире на базе шасси танка Т-72, пред-назначенная для вывода из строя легко-бронированной и автомобильной техни-ки, поджога и разрушения сооружений и зданий, уничтожения живой силы про-тивника. ТОС-1А действует в боевых по-рядках поддерживаемых войск с откры-тых и закрытых позиций.

До 50% к 2025 году«Технодинамика» наращивает производство гражданской продукцииХолдинг «Технодинамика» (входит в Госкорпорацию Ростех) запустил производство бытовых насосов на базе «Уфимского агрегатного произ-водственного объединения». Новый цех был открыт в рамках стратегии холдинга по наращиванию граждан-ской продукции до 50% к 2025 году.

Производственная линия нового цеха будет сосредоточена на изготовлении гра-жданских бытовых насосов марки «Аги-дель». В частности, объем изготовления серийных насосов «Агидель-М» ожида-ется на уровне 5000 штук в месяц, модер-низированная версия «Агидель-10» пер-вое время будет выпускаться в количест-ве 100 штук в месяц.

«Открытие цеха на базе «Уфимского агрегатного производственного объеди-нения» стало одним из важных шагов на пути к выстраиванию полномасштабно-

го и высококачественного производства гражданской продукции в контуре нашего холдинга, — рассказал генеральный дирек-тор «Технодинамики» Игорь Насенков. — В результате со временем мы сможем конкурировать в том числе с зарубежны-ми производителями сразу на нескольких рынках товаров широкого потребления».

Электронасосы «Агидель-М» и «Аги-дель-10» предназначены для перекачки пресной воды из колодцев и скважин. Из-делия обладают двойной защитой от про-течек, первым классом защиты от пора-жения электрическим током и соответ-ствуют требованиям технического регла-мента Таможенного союза.

«Для того, чтобы сделать нашу продук-цию максимально конкурентоспособной и приблизить ее к покупателю мы вне-сли целый ряд технологических новшеств в производственную линию, смогли сни-зить себестоимость изделий и улучшить

их технические характеристики, — про-комментировал генеральный директор «УАПО» Леонид Лузгин. — Стоит особо отметить, что насос собирается полно-стью из отечественных комплектующих, от выплавки заготовок до сборки двигате-ля и иных мелких комплектующих».

Холдинг «Технодинамика» специализиру-ется на разработке, производстве и после-продажном обслуживании систем и агре-гатов воздушных судов. Кроме того, хол-динг производит детали и агрегаты для таких отраслей промышленности как неф-тяная и газовая, автомобилестроение, транспорт, энергетика. «Технодинамика» включает в себя предприятия, располо-женные по всей стране — в Москве, Мос-ковской области, Уфе, Самаре, Екатерин-бурге, Архангельской области и других регионах России. Холдинг входит в состав Госкорпорации Ростех.

Гаубицы и «Тюльпаны»В рамках выполнения гособоронза-каза АО «Уралтрансмаш» (в соста-ве группы УВЗ входит в госкорпо-рацию «Ростех») произвел отправку партии модернизированных само-ходных гаубиц и минометов 2С4 «Тюльпан» для Минобороны.

В рамках ГОЗ был проведён ремонт по тех-ническому состоянию в объёме средне-го ремонта машин с модернизацией. На миномёте 2С4 «Тюльпан» установлены новые системы связи, позволяющие ма-шине работать в единой системе тактиче-ского звена (ЕСУ ТЗ). На 2С19М2 были улучшены характеристики: прицельная

скорострельность до 10 выстрелов в ми-нуту, точность наведения, введен режим огневого налета.

Последнее позволяет одним орудием одновременно поражать цели нескольки-ми выстрелами, производимыми на раз-ных траекториях и разных зарядах. Бла-годаря этому было снижено время нахо-ждения установки на огневой позиции.

Так же были улучшены эксплуатацион-ные характеристики. Место механика-во-дителя теперь оснащено автоматизирован-ным рабочим комплексом, позволяющим оперативно получать информацию о со-стоянии двигателей, ходовой части. Харак-теристики обитаемости повысились за счёт

установки агрегата питания с кондицио-нерной приставкой и новых средств связи.

«СГ 2С19М2 — современная боевая ма-шина, оборудована автоматизированной системой управления заряжанием, обес-печивающей контроль и управление про-цессами заряжания. Гаубица оснащена автоматизированной системой управ-ления наведением и огнем самоходной артиллерии (АСУНО), другим сложным современным оборудованием. Изделие полностью укомплектовано возимым ЗИП и принято военным представитель-ством», — сообщил начальник производ-ственно-технического комплекса «Спец-техника» Владимир Подлесский.

4 20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674)

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ФОРУМ

Чем ниже уровень рассматри-ваемого экономического объ-екта, тем уже перечень факто-ров, влияющих на производи-тельность труда. Решая задачу повышения производительно-сти труда на отдельном пред-приятии, приходится исполь-зовать другие, в частности, локальные меры: совершен-ствовать технологию и органи-зацию труда, обновлять ассор-тимент продукции, модерни-зировать оборудование. Роль инженера в решении задач по обеспечению роста произво-дительности труда на конкрет-ных предприятиях очевид-на. В конечном счете, имен-но в производстве создается реальная продукция, а в этом процессе при сегодняшнем развитии технологий, роль инженера преуменьшить не-возможно.

Присутствие инженера необходимо на всех стади-ях создания и организации функционирования и раз-вития предприятий. Инже-нер-проектировщик создает проект предприятия, а инже-нер-строитель руководит его строительством. Инженер-конструктор проектирует как оборудование, реализующее разработанную технологию, так и производимую продук-цию. Инженер-технолог раз-рабатывает технологию про-изводства, налаживает ее на предприятии, контролирует и совершенствует ее в процес-се работы. Инженер-управле-нец организует труд работни-ков предприятия.

Инженерная мысль, ин-женерная деятельность игра-ют ключевую роль в обеспе-чении роста производитель-ности труда на предприятии. Но роль инженера в обеспече-нии роста производительно-сти труда весьма существен-на и в целом по экономике. Любое наращивание инвести-ций, структурное изменение экономики не могут сущест-венно изменить производи-тельность труда, если они не подкреплены инженерными решениями. Так, для развития логистики требуется создание и обслуживание современ-ных транспортных средств, средств связи, технологии и оборудование хранения, об-работки и перевалки грузов — для обеспечения всего этого необходим инженер.

И так практически в любой сфере экономики. Даже в, ка-залось бы, далекой от инже-нерной деятельности медици-не, роль инженера сегодня ве-лика и продолжает возрастать: это современное диагностиче-ское оборудование, новые ма-териалы, аппаратура для лече-ния. Сегодня даже медицин-ские операции осуществляют-ся с участием роботов. И если в этой сфере под «производи-тельностью труда» врача по-нимать число спасенных жиз-ней, сохранивших трудоспо-собность людей, то и в этой сфере роль инженера трудно переоценить.

Необходимость подготовки в стране квалифицированно-го современного инженерного корпуса приобретает, особен-но сейчас, когда наша страна находится под прессом эконо-мических санкций, все боль-шее значение. В целях повы-шения эффективности ин-женерной деятельности, пло-дотворности «инженерной мысли» необходимо постоян-но совершенствовать как под-готовку инженеров, так и со-

здание условий для их деятель-ности. Свою лепту в эту работу вносит и Московский между-народный инженерный форум.

Его особенность заключа-ется, во-первых, в системном обсуждении проблем с широ-ким участием инженерной об-щественности, ученых, пред-принимателей и руководя-щих работников министерств и Правительства Москвы. Так, на форуме в 2016 году были ре-комендованы меры, направ-ленные на повышение при-влекательности инженерного труда, развитие взаимодейст-вия и сотрудничества работо-дателей с высшей школой, по-вышение привлекательности инженерного труда, интере-са к техническому творчеству.

Во-вторых, форум не ог-раничивается только обсу-ждением актуальных инже-нерных проблем, он выраба-тывает консолидированные рекомендации, которые на-правляются в профильные государственные структуры.

В-третьих, при форуме со-здана постоянно действующая рабочая группа, которая в пе-риод между форумами рабо-тает над реализацией приня-тых на форуме рекомендаций. Эта «площадка» использует-ся для выработки согласован-ных предложений, подготов-ки проектов нормативных актов, обращений. В рабочую группу вошли руководители Российской инженерной ака-демии, ведущих инженерных ассоциаций и союзов. Она от-крыта для участия в ее работе всех структур, заинтересован-ных в развитии в стране инже-нерного дела.

Следуя системному под-ходу, на инженерных фору-мах рассматриваются вопро-сы развития интереса к ин-женерной деятельности, на-чиная с детского возраста. В этом направлении, в со-ответствии с рекомендаци-ями форума, рабочая группа подготовила предложения по оснащению дошкольных уч-реждений и центров творче-ства молодежи обучающими играми с учетом уровня под-готовки детей по выделению грантов на создание муль-тфильмов и других произве-дений для детей, формирую-щих интерес к технике, к тех-ническому творчеству, а также по предоставлению преферен-ций организациям-разработ-чикам и производителям дет-ских обучающих игр.

Большое значение имеет воспитание интереса к твор-ческому инженерному труду в школе. Следует отметить, что в этом направлении последнее

время делается немало: прово-дятся «инженерные олимпи-ады школьников», создаются в школах инженерные классы. В Москве для методическо-го руководства этой работой, координации действий учи-телей московских школ, от-крывших инженерные клас-сы, создан проектный офис, к работе которого привлечены квалифицированные специа-листы. В условиях профильно-го обучения в старших классах могут быть реализованы про-граммы профессионального обучения, дающие право рабо-ты по отдельным профессиям. Возможно, к этой работе по-лезно добавить и проведение внутришкольных научно-тех-нических конкурсов.

Однако, и это отмечалось в выступлениях и в рекомен-дациях четвертого по счету форума, взаимодействия школ с организациями про-мышленности и науки еще недостаточно. Многие пред-приятия воспринимают эту работу, как обузу для себя — она отвлекает сотрудников, компании затрачивают сред-ства ничего не получая взамен.

С тем, чтобы поправить по-ложение дел в этой части, ра-бочая группа форума предла-гает ряд мер. Прежде всего, предлагается организовать работу по заключению орга-низациями промышленно-сти и науки шефских догово-ров со школами, предусматри-вающих, в том числе создание

технических и научных круж-ков, ознакомление школьни-ков с производством и иссле-довательской работой, прове-дение «Дней без турникетов», содействие приобретению специальностей. Целесоо-бразно к организации этой ра-боты привлечь и обществен-ные организации промыш-ленности, а также местные администрации.

Одновременно организаци-ям промышленности и науки, ведущим шефскую работу с школьниками, организовы-вающим практику студентов вузов, учащихся колледжей, целесообразно предоставить преференции. Соответствую-щие поправки в законодатель-ство на федеральном и регио-нальном уровнях должны быть подготовлены по итогам рабо-ты V ММИФ.

Безусловно, определяю-щую роль в качестве подготов-ки инженеров играет вуз. Од-нако здесь важно не повторять ошибок, которые имелись при подготовке инженеров в СССР: в стране были милли-оны людей с дипломами ин-женеров, которые не облада-ли элементарными инженер-ными навыками, не говоря уже о развитом инженерном мышлении. Страну наводни-ли всевозможные НИИ, кото-рые производили только отче-ты об успехах в научно-техни-ческом прогрессе, без самого прогресса. Именно для таких НИИ готовилась многомил-

лионная армия псевдоинже-неров. Были, конечно, в этом «болоте» и «сияющие остро-ва» действительно выдающих-ся организаций и вузов, но их относительно немного. Имен-но их опыт и нужно сегод-ня использовать. Надо также учитывать, что со времен Со-ветского Союза само качест-во инженерного мышления изменилось. Многие пред-приятия недовольны тем, что выходящих из вузов молодых инженеров нужно доучивать. Проблема современного ин-женера не в этом. Если вуз вы-пустил полностью подготов-ленного для работы инженера, значит, вуз подготовил инже-нера с устаревшей квалифика-цией. Технологии развивают-ся быстрее чем учатся студен-ты. Основная задача вуза не в том, чтобы подготовить го-тового специалиста для реше-ния конкретных инженерных задач, а в том, чтобы молодой инженер мог как можно быст-рее овладеть навыками реше-ния новых инженерных задач.

Только с такими инженера-ми можно будет решать амби-циозные технологические за-дачи. В противном случае мы обречены готовить не более чем квалифицированную об-слугу для импортных техноло-гических схем. И никакое им-портозамещение здесь не по-может, оно станет только кон-сервацией отставания.

И именно в этом направле-нии необходимо совершенст-

вовать вузовское образование. С одной стороны — коренное обновление материально-технической базы вузов, го-товящих специалистов ин-женерной направленности. В этой части, предстоит мно-гое сделать, чтобы оснастить их современным оборудова-нием и приборами, привлечь к этой работе квалифициро-ванных специалистов. Необ-ходимо разработать специаль-ную программу развития науч-ной составляющей в деятель-ности вузов.

С другой стороны — раз-витие практико-ориентиро-ванных систем образования во взаимодействии с передо-выми предприятиями и ор-ганизациями науки. Наша страна была пионером в со-здании подобной практики. Практико-ориентированные образовательные технологии были реализованы в Москов-ском физико-техническом институте (Физтехе). Он был создан в трудные для страны 40-е годы 20-го века с целью удовлетворения потребности прикладной науки и промыш-ленности в высококлассных инженерах и исследователях. Изначально была выбрана новаторская для того време-ни система подготовки, пред-полагающая раннее вовлече-ние студентов в научно-про-изводственную деятельность в НИИ и в наукоемких пред-приятиях. Это положительно сказывалось и на мотивиро-

ванность их в приобретении знаний, и на их профориен-тацию, и на трудоустройство, и на ускоренное вхождение в практическую работу орга-низаций.

В настоящее время многие вузы возобновили эту практи-ку, но необходимо активизи-ровать участие организаций науки и промышленности в этом процессе. В частности, устранить сложности с орга-низацией на предприятиях вузовских кафедр. Предпри-ятиям сложно предоставлять вузам помещение и обору-дование для организации на своей территории базовых ву-зовских кафедр. В то же время, выполняемые преподавателя-ми и студентами этих кафедр работы чаще всего не покры-вают затраты предприятий, связанных с их содержани-ем. Но и вузы зачастую нести расходы на их содержание не могут. Задача государства найти механизмы компенса-ции организациям промыш-ленности и науки этих затрат, что будет способствовать ре-шению проблемы качествен-ной подготовки инженерных и научных кадров.

Но ограничиться толь-ко решением текущих задач промышленности, упустить перспективы ее развития не-допустимо. И дело не только в том, что специалист должен быть знаком с закупаемыми технологией и оборудовани-ем. Продолжение эксплуата-ции того, что есть — это тупик в развитии. Преодоление от-ставания копированием без одновременного и преобла-дающего развития собствен-ных исследований и разрабо-ток приводит к утрате науч-ных школ, к закреплению от-ставания. На мировом рынке наибольшую цену имеет про-дукт, содержащий интеллек-туальную составляющую. 70% стоимости современного ав-томобиля составляет его не-материальная часть, то есть по сути дела — технологии. Тот, кто создает сегодня тех-нологии, правит миром. Поэ-тому сборочные производства из зарубежных комплектую-щих играют своего рода роль троянского коня: зачем изо-бретать самим, когда можно позаимствовать у других? Но это путь в страны третье-го мира. Тот, кто только вос-производит чужое, заранее обречен на проигрыш. Глав-ная задача, опираясь на уже достигнутый другими страна-ми передовой уровень, созда-вать собственные инноваци-онные продукты, технологии, а для ее решения необходимы

соответствующие кадры.Модель мышления совре-

менного инженера в наиболее развитых странах изменилась. Это модель креативного мо-делирования. Инженер там уже ничего не чертит, чтобы проектировать, он моделирует уже имеющиеся модели инже-нерных решений. Число этих моделей постоянно растет, и нужно обучать и наших ин-женеров навыкам использова-ния этих баз данных. Можно сколько угодно говорить о ме-ждисциплинарной подготов-ке новых инженеров, о навы-ках креативного инженер-ного мышления, однако от слова «халва» во рту слаще не станет. Все эти новые тенден-ции в подготовке инженеров имеют конкретную техноло-гическую и информационную базу. Мы пока не обладаем на-выками работы с этими база-ми данных и технологий.

Сегодня технологические прорывы создаются даже не изобретениями как таковы-ми, а точно и амбициозно сформулированными инже-нерными задачами. Все знают, что такое айфон. В нем не было ничего в принципе но-вого, кроме сформулиро-ванной инженерной задачи: есть только сенсорный экран и мои пальцы, больше ниче-го не нужно. И успешное ре-шение этой амбициозной за-дачи в прямом смысле изме-нило мир, так как изменило сам образ жизни большинст-ва жителей планеты. Предста-вить себе 15 лет назад, что зна-чительную часть свободного времени люди будут прово-дить с телефоном, было не-возможно.

Хотя изобретательство всегда было в авангарде ин-женерной мысли. Но важно помнить, что изобретатель-ство живет только в благо-приятных условиях, которые не тождественны рыночной конкуренции. Не секрет, что дом и оборудование Джейм-са Харгривса — изобретате-ля прялки «Дженни», в шесть раз повысившей производи-тельность труда и давшей на-чало промышленному перево-роту в Англии, были разруше-ны и сожжены конкурентами. Харгривса спас случай в виде дальновидного инвестора, ко-торый смотрел не «под ноги», а «за горизонт». Конкурен-ция заставляет смотреть «под ноги», «за горизонт» мы смо-трим, руководствуясь други-ми мотивами.

Государственная полити-ка в развитии инженерной мысли должна состоять в раз-витии именно этих нерыноч-ных мотивов в инженерии. Рынок свое возьмет, возьмет сам без государственной под-держки. Государство же долж-но стимулировать развитие инженерной мысли в инте-ресах России, а не в интере-сах международного разде-ления труда. Там все хорошие места давно заняты, нам оста-лось место только на галерке.

Нужно строить собствен-ный «инженерный театр», в который захотят прийти другие. Это и будет по-насто-ящему амбициозная государ-ственная политика развития инженерной мысли в России, где рост производительно-сти труда станет неизбежным следствием успеха.

Данная статья Елены Владимировны Паниной публикуется также в журнале «Русский инженер», № 4–2017

(Окончание, начало на стр. 1)

Идеология ММИФ‑2017

Презентация в Москве«Инжиниринговый центр аддитивных технологий»Дочерняя структура Госкорпорации «Рос тех» — АО « РТ-Проектные технологии» и ОАО «Всероссийский институт легких сплавов» («ВИЛС») представили спе-циалистам металлургической промышленности кон-цепцию «Инжинирингового центра аддитивных техно-логий», который создается на базе «ВИЛС». Презента-ция прошла в Москве в рамках выставки «Металл-Экс-по’2017».

«Инжиниринговый центр аддитивных технологий» (ИЦ АТ) будет действовать как центр координации, со-здания, подбора и адаптации решений по использованию 3D-моделирования и печати для промышленных предпри-ятий Ростеха. «РТ-Проектные технологии» как крупнейший акционер «ВИЛС» всесторон-не способствует этой деятель-ности. Доля «ВИЛС» в струк-туре акционерного капитала ИЦ АТ составит 34%, осталь-ные 66% акций, как предпо-

лагается, будут принадлежать холдингам Ростеха и частным партнерам.

В задачи ИЦ АТ входит пол-ный комплекс деятельности — от выявления потребностей по использованию аддитив-ных технологий на предпри-ятиях Ростеха до внедрения готовых решений «под ключ» и дальнейшего сервисного об-служивания заказчиков. Опыт ИЦ АТ будет использоваться в интересах других участни-ков рынка, заинтересованных в системном подходе к разви-

тию аддитивных технологий. Среди них — «Роскосмос», «Росатом», «Транснефть», «Газпром» и другие предпри-ятия, научные и образователь-ные учреждения, различные лаборатории.

«ВИЛС» давно являет-ся научной и испытательной базой для развития аддитив-ных технологий, и развитием ИЦ АТ займутся опытные спе-циалисты со стажем от 10 лет и более. В дополнение к ма-териальной и научной базе «ВИЛС» для проведения экс-периментальных работ будут задействованы мощности хо-рошо оснащенного Центра ад-дитивных технологий в горо-де Воронеже, «Объединенной двигателестроительной кор-порации» и других крупных центров применения 3D, ко-торые работают под управле-

нием Ростеха. «ВИЛС» также расширит в интересах ИЦ АТ сотрудничество со всеми го-сударственными и коммерче-скими структурами, задейст-вованными в этой сфере.

«Всероссийский институт легких сплавов» — это стра-тегическое предприятие по созданию новых технологий в металлургической промыш-ленности России, и вполне ло-гично, что именно он станет базой для масштабной экспе-риментальной деятельности. Стоящие перед страной зада-чи в области аддитивных тех-нологий крайне масштабные и наукоемкие. Специалисты института имеют опыт, необ-ходимый для решения этих задач, а работа в партнерстве с другими центрами, где при-меняются 3D-моделирование и печать, позволит обеспечить

максимально быстрое импор-тозамещение и внедрение пер-спективных российских разра-боток», — прокомментировал заместитель генерального ди-ректора «РТ-Проектные тех-нологии» Василий Зуйков.

За выявление потребно-стей заказчиков и выбор необ-ходимых им промышленных 3D-технологий будут отвечать инженерные рабочие группы, объединяющие специалистов ИЦ АТ от «ВИЛС» и сотруд-ников предприятия-заказчи-ка. Результатом деятельнос-ти группы станет технико-экономическое обоснование об отработке выбранной тех-нологии с указанием необхо-димого оборудования и мате-риалов. Затем сертификация и этап экспериментального производства изделий мето-дом 3D. На этом же этапе про-

ходят оцифровка изделий для получения их цифровой пара-метрической 3D-модели, ис-пытание готового образца, осуществляется контроль ка-чества и геометрии изготов-ленных изделий. Важным эта-пом экспериментальной ра-боты станет деятельность по импортозамещению, включая подбор российских расходных материалов и отработку пара-метров работы на уже имею-щихся импортных системах предприятий Ростеха.

Итогом эксперименталь-ной деятельности станет полу-чение готового образца и от-работанная «под ключ» техно-логия его производства. Затем технология с помощью ИЦ АТ будет внедряться на мощно-стях заказчика одновремен-но с обучением специалистов этого предприятия и сертифи-

кацией изделия. После освое-ния технологии ИЦ АТ отве-чает за сервисное гарантийное и постгарантийное обслужи-вание заказчика, а также соо-бразно потребностям исполь-зует разработанную техноло-гию на своих мощностях.

ИЦ АТ будет также способ-ствовать локализации произ-

водства оборудования для 3D-технологий. Еще одним важным направлением раз-вития станет формирование технической политики Ро-стеха по аддитивным техно-логиям и комплексное обуче-ние специалистов предприя-тий Госкорпорации с участи-ем опорных вузов.

ОАО «Всероссийский институт легких сплавов» — стратегическое предприятие в области создания новых технологий и производ-ства металлургической продукции из специальных сплавов. Инсти-тут «ВИЛС» обладает замкнутым металлургическим производст-венным циклом, интегрированным с испытательной и исследо-вательской базой. В инновационном портфеле института нахо-дится 101 патент. Научные кадры и производственные мощности сосредоточены на единой площадке в Москве. Крупнейшим акци-онером ОАО «ВИЛС» является дочерняя структура Ростеха — АО «РТ-Проектные технологии».

АО «РТ-Проектные технологии» входит в состав Госкорпора-ции «Ростех» как Центр компетенций по управлению непрофиль-ными и проблемными активами Корпорации. Головной офис раз-мещается в Москве.

20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674) 5

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ФОРУМ

Всемирные площадкиEMO‑2017 стала очередным инструментом продвижения на внешние рынки

Елена Стольникова Ганновер-Москва фото автора

Москва лидирует в Рос-сии по экспорту высоко-технологичной продукции, а московский промышлен-ный комплекс продолжа-ет наращивать междуна-родную активность, в том числе используя ведущие международные промыш-ленные выставки такие как германские EMO Hanno-ver и Semicon, индийскую IESS, китайскую CIIF и т.д.

По словам руководителя Де-партамента науки, промыш-ленной политики и предпри-нимательства Алексей Фур-син, в настоящее время объем несырьевого экспорта Москвы достиг $ 9,9 млрд, $ 1,6 млрд из этой суммы — продукция ИТ-сферы, $ 1,3 млрд — механи-ческое оборудование и техни-ка, $ 662 млн — электрическое оборудование, $ 315 млн — оп-тика и медицинские приборы. При этом наиболее высокими темпами прирастает экспорт именно ИТ-продукции и об-рабатывающего оборудова-ния. Тот факт, что российская механообработка идет в целом в ногу с мировым прогрессом и развивается, следуя тем же тенденциям, наглядно показа-ла, например, всемирная вы-ставка EMO Hannover в сентя-бре этого года, где российские (в том числе московские) пред-приятия «бедными родствен-никами» вовсе не выглядели.

«Столь высокие по России темпы роста экспорта высо-котехнологичной продукции стали возможны, в частно-сти, благодаря эффективным мерам поддержки, которые

оказывает Правительство Москвы высокотехнологич-ным компаниям», — отметил Алексей Фурсин. Особую роль в содействии экспорту про-мышленной продукции игра-ют масштабные программы «Сделано в Москве» (Made in Moscow) и «Сделано в России» (Made in Russia). «Это позво-лит компаниям войти в офи-циальный реестр экспортеров, быть включенными в каталог экспортной продукции и по-лучить многостороннюю по-мощь при выходе на мировые электронные торговые пло-щадки», — говорит Алексей Фурсин.

Благодаря такой поддержки и помощи российские про-мышленники получают содей-ствие в том числе по их участию в ведущих международных профессиональных выставках и форумах, где собирается весь цвет мировых технологий. На-пример, в EMO Hannover, раз в два года представляющей в германском Ганновере все ведущие мировые компании металлобрабатывающего обо-рудования. К слову, Ганновер-ский выставочный комплекс — самый большой в мире по пло-щади павильонов.

В профессиональной среде выставка EMO Hannover поль-зуется общепризнанной из-вестностью как место встреч самых компетентных произ-водителей и потребителей. На выставке экспоненты из раз-ных стран мира представляют весь спектр металлообрабаты-вающего оборудования, про-изводственные системы, высо-коточные инструменты, сред-ства автоматизации потоков материала, на компьютерную технологию, промышленную

электронику, комплектующие.В этом году основной ак-

цент был сделан на производ-ственные системы, высокоточ-ные инструменты, средства ав-томатизации, комплексную компьютеризацию, сетевое производство «Промышлен-ность 4.0» плюс и т.д.

По отзывам специали-стов, международная выстав-ка EMO Hannover 2017 объек-тивно стала самым крупным и самым влиятельным про-фессиональным мероприяти-ем в мире станкостроения, ме-таллообрабатывающей про-мышленности и оптимизации производства. Она поставила несколько очередных рекор-дов по охвату, масштабности, насыщенности деловой про-граммы. Основная тема EMO Hannover 2017 — «Объедине-ние систем для интеллектуаль-ного производства».

Особый акцент был постав-лен на режущие и формовоч-ные станки, системы произ-водства, прецизионные ин-струменты, компьютерные технологии и промышленную электронику. 2131 производи-телей в сфере металлообработ-ки и станкостроения из разных стран представили свои инно-вационные решения в данной сфере. По подсчетам организа-торов, за шесть дней меропри-ятие посетило около 130000 человек, 70% из которых при-были из-за рубежа. в рабо-те выставки приняли участие более 2 тыс. компаний из раз-ных стран. Выставку посети-ли в общей сложности более 155 тыс. гостей, среди которых более 60% — профессиональ-но заинтересованные предста-вители потенциальных инве-сторов, руководители и сред-

ний топ-менеджмент компа-ний, разработчики, инженеры, технологи. В рамках выставки прошло несколько тысяч дело-вых мероприятий и b2b встреч.:

Российская экспозиция на EMO Hannover 2017 была достаточно представитель-ной. Свои разработки в стан-костроении представили ве-дущие отечественные пред-ставители отрасли. Компания «СОЛВЕР» продемонстриро-вала новейшую разработку — систему контроля производст-венного качества «Навиман». Она полностью анализирует работу предприятия: от стан-ков до работы персонала и по-зволяет выявить проблемные зоны, которые не только пре-пятствуют эффективности, но и делают производство суще-ственно дороже.

НПК «Дельта-Тест» пред-ставила ультрапрецизионный электроэрозионный 6-ти осе-вой проволочно-вырезной станок АРТА 454 С послед-него поколения, соединяю-щий всевозможные решения сложнейших задач высокоточ-ного станкостроения, микро-эрозионной технологии и об-работки сверхтвердых мате-риалов. Особенность данного станка — высокая точность об-работки деталей, которая до-стигает 1,5 микрона. «Стан-коМашСтрой» презентова-ли современные станки серии ST16k20, недавно вышедшие на экспортный рынок. Про-дукцией компании заинтере-совались немецкие партне-ры, специализирующиеся на продаже и обслуживании ме-таллообрабатывающего обо-рудования, а представленные на стенде экспонаты — токар-ные станки ST16K25B — были

проданы прямо со стенда после презентации. Также свои раз-работки представили: Свер-дловский инструментальный завод, Корпорация «Пумори», «ИнтерМаш», Группа СТАН, КОСКО и Ассоциация «Стан-коинструмент».

Торжественное открытие российского стенда прошло 18 сентября. С приветствен-ными речами выступили ди-ректор по общим вопросам Немецкой ассоциации стан-костроителей (VDW) Клаус-Питер Кунмюнх, торговый представитель Российской Федерации в ФРГ Юрий Сте-ценко, а также представите-ли компаний-участников. На следующий день был прове-ден прием от российской сто-роны, на которой компании в неформальной обстанов-ке смогли обсудить экспорт-ный рынок и развитие стан-костроения в России. В тече-ние шести дней выставки рос-сийские компании проводили презентации своих компаний и оборудования, собиравшие байеров из разных стран мира. Кроме того, прошли более 100 b2b встреч, на которых произ-водители оборудования смо-гли договориться с иностран-ными компаниями о дальней-шем сотрудничестве.

По словам организаторов российского участия в выстав-ке, все участники EMO Han-nover 2017 отметили, что вы-ставка оправдала все ожида-ния, благодаря масштабному международному представи-тельству и обширной деловой программе. Контакты, нала-женные в Ганновере, позво-лят определить направления для активного развития экс-порта.

Технопарк для инновацийВ Москве в обозримой перспективе появится 32-й тех-нопарк с передовыми сервисами и льготами для столич-ных инновационных компаний. Об этом сообщил руко-водитель Департамента науки, промышленной полити-ки и предпринимательства г. Москвы Алексей Фурсин на деловом завтраке в Центральном деловом простран-стве (ЦДП) с генеральными директорами московских компаний, вошедших в рейтинг высокотехнологичных предприятий «ТехУспех».

По его словам, политическое решение со стороны Прави-тельства Москвы по данному

вопросу уже принято, но пока рано раскрывать подробности проекта. «Сейчас в приорите-

те развитие уже действующих технопарков и вывода их на международный уровень», — пояснил Алексей Фурсин.

Он напомнил, что 16 ок-тября в Москве состоялась встреча руководителей тех-нопарков СНГ, на которой был подписан меморандум о создании Ассоциации тех-нопарков и зон инновацион-ного развития СНГ и Евразии под покровительством IASP —

Международной ассоциации технопарков и зон инноваци-онного развития.

«Сейчас мы формируем план, в который войдут все московские технопарки, же-лающие присоединиться к си-стеме ассоциации IASP, объе-диняющей на сегодня 128 тыс. компаний по всему миру», — проинформировал Алексей Фурсин, призвав бизнес более активно участвовать в форми-

ровании новой экономиче-ской повестки Правительст-ва Москвы через живое обще-ние и усовершенствованные онлайн каналы связи.

За последние четыре года количество технопарков в Москве выросло в пять раз: с 6 в 2014 году до 31 в 2017-м. Число компаний — резиден-тов технопарков увеличилось почти в четыре раза, рабочих мест — в 6,5 раза.

Опора на кадры«Швабе» инвестирует в обучение будущих специалистовХолдинг «Швабе» Госкор-порации Ростех в 2017 году заключил 180 договоров о целевом приеме с 14 рос-сийскими вузами. Буду-щие сотрудники предпри-ятий Холдинга с сентя-бря проходят подготовку в учебных заведениях по 32 специальностям.

В 2017 году договора о целе-вом приеме с вузами заклю-чили 10 предприятий Хол-динга «Швабе». В числе самых популярных учебных заведе-ний: Московский государ-ственный технический уни-верситет имени Н.Э. Баума-на (МГТУ имени Н.Э. Баума-на) — 38 человек, Московский технологический университет (МИРЭА) — 35, Уральский фе-

деральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ) — 14, Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» (МГТУ «СТАН-КИН») — 6 человек.

«В рамках стратегии разви-тия до 2025 года «Швабе» на-мерен стать одним из круп-нейших международных иг-роков в оптической отрасли. И без поддержки талантли-вой молодежи здесь не обой-тись. Формирование и разви-тие перспективного кадрово-го потенциала имеет стратеги-ческое значение для Холдинга. Благодаря партнерству с веду-щими профильными россий-скими вузами на наши пред-приятия уже сегодня приходят хорошо подготовленные ребя-

та, способные решать самые смелые задачи в области гра-жданского и специального приборостроения. Первые выпускники из набора этого года приступят к работе на производственных площадках Холдинга уже в 2019 году», — сообщила заместитель гене-рального директора «Швабе» Ольга Малашкина.

В текущем году предпри-ятия Холдинга заключили с российскими вузами дого-вора на подготовку сотруд-ников по 32 специальностям. Самыми востребованными из них стали: «Оптотехника» — 38 человек, «Электронные и оптико-электронные при-боры и системы специально-го назначения» — 35 человек, «Приборостроение» — 8 че-

ловек, «Химическая техноло-гия» — 6 человек.

Реализация программы целевого набора на предпри-ятиях «Швабе» предполагает сопровождение студентов на всех этапах, в том числе сти-пендиальную поддержку бу-дущих специалистов. В на-чале трудовой деятельнос-ти выпускники вузов также получают дополнительную поддержку в рамках плана развития молодого специа-листа.

В 2018 году договора о целе-вом приеме планируют заклю-чить 13 предприятий «Швабе». На сегодняшний день офор-млено более 200 заявок на подготовку специалистов в 24 вузах России. Так, ряд студен-тов от Холдинга будет обучать-

ся в вузах Санкт-Петербурга, в том числе в Санкт-Петер-бургском национальном ис-следовательском университе-те информационных техноло-

гий, механики и оптики (НИУ ИТМО) и Санкт-Петербург-ском политехническом уни-верситете Петра Великого по специальностям «Фотоника

и оптоинформатика», «Ма-териаловедение и технологии материалов». Наиболее попу-лярные учебные заведения — МГТУ имени Н.Э. Баума-

на — 53 заявки, МИРЭА — 31, а также Московский государ-ственный технологический университет «СТАНКИН» (МГТУ «СТАНКИН») — 24.

Рейтинг компаний‑экспортеровВ рамках II Форума экс-портеров Подмосковья Фонд поддержки внешне-экономической деятель-ности Московской области представил первый рей-тинг компаний-экспорте-ров Московской области. Это по сути первое общее исследование деятель-ности компаний Подмо-сковья, активно занимаю-щихся внешнеэкономиче-ской деятельностью.

Исследование было прове-дено по заказу Фонда под-держки внешнеэкономиче-ской деятельности Москов-ской области. Итогом иссле-дования стал первый рейтинг компаний экспортеров реги-она, разделенный по сегмен-там бизнеса (на малый и сред-ний) по состоянию на 2015–2016 года. Рейтинг был состав-лен на основе количественных показателей экспортируемой продукции в стоимостном вы-ражении.

В сегменте малого биз-неса самым крупным экс-портером Подмосковья стал ООО «Торговый дом «Гласс Декор», г. Видное, экспорти-ровавший продукции более чем на $ 10,671 млн. На вто-ром месте — АО «Гали-лео Нанотех», работающий в Павло-Пассадском районе (г. Ходьково) и направивший в 2016 году за рубеж товаров на почти $ 7,708 млн. Тройку ли-деров в сегменте малого биз-неса замыкает компания ООО «Металлопластика» (г. Мыти-щи), объем экспорта которой составил $ 6,445 млн. Приме-чательно, что двое из трех ли-деров рейтинга вошли и в пя-терку самых быстрорастущих подмосковных экспортеров.

В сегменте среднего бизне-са абсолютным лидером рей-тинга стала компания ООО «Делфин Дистрибьюшн»,

г. Пушкино, в 2016 году экс-портировавшее продукции более чем на $ 17,459 млн. Сле-дом за ним идет ООО «Стре-ла», г. Мытищи, с результа-том в $ 6,55 млн. С неболь-шим отставанием тройку ли-деров замыкает компания ООО «Ивекта», работающая в Дубне, которая поставила за рубеж продукции на общую сумму более чем в $ 6,451 млн.

Рейтинг лидеров роста за-рубежных поставок возглави-ла компания ООО «Делфин Дистрибьюшн», занимающа-яся экспортом товаров хими-ческой промышленности и за год сумевшая нарастить объем экспорта с полумиллиона дол-ларов до более $ 17,5 млн. Ге-ография зарубежных партне-ров компании представлена в первую очередь странами ближнего зарубежья, одна-ко с недавних пор в список стран, куда поставляется ее продукция, вошли Сербия и Болгария. В планах компа-нии — расширить партнерство со странами Европы. Второе место занял ООО Торговый дом «Гласс Декор», занима-ющийся декорацией бутыли-рованного стекла в промыш-ленных масштабах. Компа-ния показала прирост более чем в 50%. Помимо стран СНГ, в число деловых партне-ров компании входят органи-зации из Монголии, Болгарии и даже Нидерландов. Замыка-ет тройку лидеров ООО «Ме-таллопластика», единствен-ный участник рейтинга топ-10 самых быстрорастущих ком-паний, занимающийся прода-жей вторсырья. Компания на-растила внешнеторговый обо-рот более чем в 10 раз.

«Можно без преувеличе-ния сказать, что этот год стал переломным для экспорте-ров Подмосковья, — отметил исполнительный директор Фонда поддержки внешнеэ-

кономической деятельности Александр Левин. — Об этом красноречиво говорит мно-гократное увеличение оборо-та Подмосковных компаний с их зарубежными партнера-ми. Особенно важно то, что внешнеэкономический при-рост оборота компаний ма-лого бизнеса не только сопо-ставим с текущими показа-телями среднего бизнеса, но местами и опережает более крупные компании. Подав-ляющее большинство участ-ников рейтинга экспортируют товары, а не сырье — правда, пока по большей части в стра-ны ближнего зарубежья. Од-нако это является весьма по-казательным моментом: про-дукция наших компаний востребована и конкуренто-способна. А значит, уже сей-час есть очень неплохие пер-спективы роста».

Фонд поддержки внешнеэко-номической деятельности Мос-ковской области создан при Министерстве инвестиций и инноваций Московской обла-сти в 2016 году в целях поддер-жки экспортеров Подмосковья. Задачей Фонда является стиму-лирование вовлечения пред-принимателей региона в экс-портную деятельность, а также всесторонняя поддержка выво-да на иностранные рынки това-ров, услуг и технологий област-ных компаний. Фонд занимает-ся организацией деловых мис-сий представителей бизнеса Московской области в регионы РФ, страны дальнего и ближне-го зарубежья, способствует уча-стию предпринимателей в раз-личных тематических выстав-ках за рубежом, а также прово-дит тематические обучающие мероприятия. Является учреди-телем ежегодного конкурса для предпринимателей Москов-ской области «Лучший экспор-тер года».

Холдинг «Швабе» входит в Государственную корпорацию «Ростех» и объединяет несколько десятков организаций, которые составля-ют основное ядро оптической отрасли России. Предприятия хол-динга реализуют весь цикл создания новейшей оптико-электрон-ной и лазерной техники в интересах национальной обороны, госу-дарственной и общественной безопасности, гражданских отраслей промышленности. На их производственных площадках ведутся разработки и серийное производство инновационных оптико-электронных и лазерных комплексов для Вооруженных Сил РФ, а также систем аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, оптических материалов, медицинской тех-ники, научных приборов и энергосберегающей светотехники. Пор-тфель объектов интеллектуальной собственности составляет 1886 единиц. Номенклатура выпускаемой продукции превышает 6500 единиц. Изделия «Швабе» поставляются во все регионы России и экспортируются в 95 стран мира. Сегодня представительства Хол-динга располагаются в Китае, Германии, Швейцарии и Беларусь.

Преемственность поколенийВ год 70-летия АЗЛК 24 ноября Технополис «Москва» открывает выставку «Преемствен-ность поколений. Насле-дие АЗЛК» совместно с московским музеем «Семья», который взял на себя задачу создать экс-позицию, посвященную исследованию социаль-ной ответственности про-мышленных предприятий.

Посетители впервые увидят найденные уникальные ар-хивные материалы: в день от-крытия выставки они будут торжественно переданы По-литехническому музею, исто-рическая коллекция которого хранится в одном из корпусов Технополиса.

Экспозиция состоит из трех разделов:

■■ Дореволюционные фабри-ки и заводы; эта часть про-екта посвящена семейному делу — династиям фабрикан-тов (Меллеры/«Дукс», Рябу-шинские и Второвы/ЗИЛ, Пу-тиловы, Нобели).

■■ АЗЛК; раздел о самом заводе и о людях, чьи жизни с ним не-разрывно связаны. Здесь будут представлены редкие фотогра-фии, документы, видеокадры, реальные объекты, в том числе

из музейной коллекции Поли-теха;

■■ Жизнь Технополиса «Мо-сква»; третий раздел откры-вает подробности об иннова-ционных производствах, со-циальных объектах и планах Технополиса на будущее. Тех-нополис находится на терри-тории бывшего завода-гиган-та, и, следуя его примеру, стре-мится и создает социальную инфраструктуру, обеспечивая потребности своих сотрудни-ков в спорте, культуре, отдыхе, а также в обучении детей про-фессиям будущего.

На открытии выставки будет торжественно передан Политехническому музею архив завода, найденный после его разрушения и заб-вения и бережно хранимый руководством Технополиса. Архив позволил по-новому взглянуть на историю пред-приятия-гиганта, погрузиться во внутреннюю повседневную жизнь нескольких поколений работников завода. Сохрани-лось даже благодарственное письмо Генри Форда за по-дарок от завода — шкатулку с изображением «Москвича».

6 20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674)

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Выездное заседание в ВыксеКомитеты НП «ОПЖТ» обсудили повышение качества и надежности, обеспечение безопасности железнодорожных колес

Елена Стольникова, Выкса — Москва

На прошлой неделе в городе Выкса Нижегородской области на площадке АО «Выксунский металлургиче-ский завод» (АО «Объединенная металлургическая ком-пания») состоялось выездное заседание комитетов НП «ОПЖТ» по грузовому подвижному составу, по коорди-нации производителей в металлургическом комплексе и по нормативно-техническому обеспечению и безопас-ности. Ключевыми темами мероприятия стали повыше-ние качества, надежности и обеспечение безопасности железнодорожных колес грузового подвижного соста-ва колеи 1520 мм. В связи с юбилеем ОМК и выездным заседанием в Выксу был организован пресс-тур пред-ставителе ведущих деловых и промышленных СМИ Рос-сии. Корреспондент «Промышленного еженедельника» также был среди участников пресс-тура и получил боль-шое профессиональное удовольствие и от самого меро-приятия, и от прекрасно организованного пресс-тура.

Мероприятие прошло под председательством прези-дента НП «ОПЖТ», старше-го советника президента ОАО «РЖД», Валентина Гапано-вича, президента АО «ОМК» Владимира Маркина, дирек-тора АО «ВМЗ» Александ-ра Барыкова. Модератором заседания выступил Андрей Шишов, председатель Коми-тета НП «ОПЖТ» по коорди-нации производителей в ме-таллургическом комплексе.

В работе заседания при-няли участие представители более тридцати предприятий грузового вагоностроения, ре-монтного комплекса, опера-торов железнодорожного под-вижного состава, специали-сты ОАО «РЖД», НИИ, вузов и других организаций, а также другие компании-члены НП «ОПЖТ»: ЗАО «Трансмаш-холдинг», ООО «Евразхол-динг», ОАО «ПГК», АО «СГ-Транс», «Роснано», «Амстед рейл» и многие другие.

Открыло заседание коми-тетов НП «ОПЖТ» выступле-ние Валентина Гапановича, который рассказал о недав-нем утверждении Правитель-ством РФ инвестпрограммы ОАО «РЖД». «Эти цифры оз-начают, что производителям есть где приложить свои уси-лия» — отметил Валентин Га-панович. Также он рассказал, что подготовленные по ито-гам совещания предложения будут переданы президенту ОАО «РЖД». В конце своего приветственного слова пре-зидент НП «ОПЖТ» пригла-сил участников совещания в новый музей железнодорож-ной техники, который недав-но открылся в Санкт-Петер-бурге.

Затем с приветственным словом к участникам встречи обратился Владимир Маркин. Президент АО «ОМК» выра-зил благодарность участни-кам мероприятия. «Нам очень важно из первых уст услышать и обсудить самые актуальные требования владельцев ва-гонного парка пространства 1520» — отметил Маркин.

Александр Барыков — ди-ректор АО «ВМЗ» — также поприветствовал участников в Выксе и рассказал об успеш-ном опыте сотрудничества за-вода с железнодорожниками. Первым пунктом повестки ра-бочей встречи стало обсужде-ние вопроса о повышении качества, надежности и без-опасности железнодорожных колес грузового подвижного состава колеи 1520 мм.

Заместитель начальника управления вагонного хозяй-ства по ремонту ЦДИ ОАО «РЖД» Владимир Белюгин представил структуру отце-пок грузовых вагонов по не-исправностям колесных пар за десять месяцев 2017 года, а также предложения по сни-жению повреждаемости ко-лесных пар в эксплуатации. Он отметил, что необходимо оценить применение миро-вого опыта в вопросах улуч-шения геометрии и дополни-тельной лубрикации колес.

Новые технические ре-шения в рамках повышения качества, надежности и без-опасности железнодорожных колес для снижения уровня отцепок и потребности в ре-монте презентовал Алексей

Сухов, заведующий отделе-нием «Транспортное матери-аловедение» АО «ВНИИЖТ». Он рассказал, что внедрение колес из стали повышенной прочности (марки Т) приве-ло к снижению аварийности, а также призвал собствен-ников вагонов делиться ин-формацией об износе с науч-но-исследовательскими ин-ститутами для дальнейшего повышения качества и дол-говечности колес.

Доклад об опыте эксплу-атации на железных доро-гах Северной Америки литых и цельнокатаных колес пре-зентовал Арманд Тайллон, директор по маркетингу про-дукции американской Amst-ed Rail Company Inc. Он рас-сказал о разработанной и вне-дренной компанией програм-ме Railytics, которая собирает и анализирует данные об из-носе колес и их сроке эксплу-атации в различных услови-ях. Также Тайллон ответил на многочисленные вопросы участников совещания об аме-риканском опыте эксплуата-ции и обслуживания вагонов.

Далее об опыте в сфере колес как составляющих функциональной совмести-мости на европейских желез-ных дорогах рассказал Крис-тоф Вармински глава депар-тамента технической прием-ки фирмы TRANSPORTOWY DOZOR TACHNICZNY. Он рассказал о требованиях к же-лезнодорожным колесам со-гласно нормативно-право-вым актам Европы, а также о характеристиках железно-дорожных колес в Европе.

Особенности качества, ме-ханических свойств и сопро-тивления разрушению литых и цельнокатаных железнодо-рожных колес — тема высту-пления директора Института качественных сталей «ЦНИ-Ичермет» Георгия Филиппо-

ва. Он отметил, что основны-ми природными проблемами литых колес является пори-стость и химическая неодно-родность.

После обсуждения пред-ставленных докладов участни-ки заседания приняли реше-ние подготовить сравнитель-ный анализ условий эксплуа-тации колес в тяжеловесном и скоростном совмещенном движении на железных доро-гах разных стран, а также про-должить проведение испыта-ний литых колес институтами ВНИИЖТ, ЦНИИчермет, РУТ (МИИТ), ВНИКТИ с целью определения их соответствия требованиям существующей нормативной документации и условиям безопасности пе-ревозок на инфраструктуре ОАО «РЖД». По окончании проведения испытаний реше-но провести повторное заседа-ние комитетов по координа-ции производителей в метал-лургическом комплексе и по грузовому подвижному соста-ву для принятия окончатель-ного решения о возможно-сти применения литых колес в подвижном составе на ин-фраструктуре ОАО «РЖД».

Вторым пунктом повестки стало обсуждение подготовки производства и нормативно-технической документации к внедрению индикатора пре-дельного износа и точечной маркировки вагонных колес.

О переходе от маркиров-ки на цельнокатаные колеса в горячем состоянии на аль-тернативные виды маркиров-ки и изготовления проточки обода колес для визуального контроля их предельного из-носа в эксплуатации расска-зал генеральный директор ООО «ИЦПВК» Владимир Асриянц.

О новых требованиях к кольцевой проточке и «хо-лодной» маркировке колес в ГОСТе 10791–2011 расска-зал заведующий лаборатори-ей «Прокатные стали для под-

вижного состава» АО «ВНИ-ИЖТ» Григорий Брюнчуков.

Участники заседания от-метили целесообразность внесения изменений в ГОСТ 10791–2011 «Колеса цель-нокатаные. Технические ус-ловия» по внедрению инди-катора предельного износа и холодной маркировке. Ко-митету по техническому ре-гулированию и технической безопасности было поручено направить ГОСТ 10791–2011 в ТК-45 «Железнодорожный транспорт».

Технологические пробле-мы реализации потребностей в индикаторе предельного из-носа обода колеса и точечной маркировки обрисовал Роман Голышков, начальник управ-ления по стратегии и инвести-

циям АО «ВМЗ». О своем ви-дении внедрения новых стан-дартов рассказал также пред-ставиль Евраз-НТМК Сергей Аввакумов. Представители металлургических компаний внесли свои конструктивные предложения и пожелания.

Директор ООО «Финекс-качество» Антон Воробьев рассказал о перспективах вне-дрения технологии блокчейн в производство колес.

Заместитель главного кон-структора АО «РИТМ» и ме-неджер по проектам АО «РОСНАНО» Глеб Коновалов-по очереди выступили с докла-дами на тему радиочастотной идентификации с пассивной меткой, внедрение которых поможет в диагностике непо-ладок колесных пар и повы-шении качества обслужива-ния подвижного состава.

Затем участники заседания сосредоточились на обсужде-нии целесообразности изме-нения предельного значения толщины гребня до 22 мм. В ходе дискуссии участни-ки сошлись во мнении, что уменьшение предельного зна-чения толщины гребня позво-лит сэкономить значитель-ные средства, которые будут направлены на дальнейшую модернизацию отрасли.

С докладом об экономии владельцев подвижного со-става и ОАО «РЖД» от при-нятия минимальной допу-стимой толщины гребня в экс-плуатации 22 мм выступил Александр Казаков, замести-тель директора ПКБ ЦВ ОАО «РЖД».

Заведующий отделением «Транспортное материалове-дение» АО «ВНИИЖТ» Алек-сей Сухов рассказал об опре-делении возможности изме-нения предельно допустимой толщины гребней колес гру-зовых вагонов в эксплуатации.

Участники заседания по итогам представленных до-кладов отметили, что для оп-ределения целесообразности корректировки геометриче-ских параметров колесных пар необходимо проведение комплекса работ, включаю-щих обмеры в эксплуатации колесных пар, стрелочных пе-реводов и других элементов верхнего строения пути, об-работку полученных резуль-татов и проведение расчетов, определяющих безопасность взаимных сочетаний параме-тров колес и элементов верх-него строения пути. Комитету НП «ОПЖТ» по техническо-му регулированию и техниче-ской безопасности было пору-чено проработать и реализо-вать комплекс мероприятий по решению этого вопроса.

Завершая работу заседа-ния, Валентин Гапанович по-благодарил его участников за активную работу. Для участ-ников встречи была органи-зована экскурсия по КПЦ ДЖДК на заготовительный и прессопрокатный участ-ки, а также участок механи-ческой обработки колес для скоростных электропоездов «Ласточка». А также экскур-сия на Стан-5000. Металлур-гический комплекс стан-5000 (МКС-5000) за 5 лет работы выпустил 3,4 млн т толсто-го стального листа. На сегод-няшний день Выксунский ме-таллургический завод постав-ляет трубы для «Северного потока — 2» с внутренним ди-аметром более 1,1 метра и тол-щиной стенки более 3 санти-метров с трехслойным на-ружным и внутренним глад-костным покрытием. Трубы выполнены из стали и рас-считаны на рабочее давление до 220 атмосфер.

Две пятилеткиЮбилей начала газовых поставок первой воздухоразделительной установки «Эр Ликид Северсталь»Осенью этого года компания «Эр Ликид Северсталь» отметила 10-летие начала поставок промышленных газов со своей первой воздухоразделительной уста-новки (ВРУ) на Череповецкий металлургический комби-нат (ЧерМК) ПАО «Северсталь» в Вологодской области. Эта ВРУ, спроектированная, построенная и управляе-мая Air Liquide, дала старт работы компании в России. ЗАО «Эр Ликид Северсталь» — совместное предпри-ятие Air Liquide (75%) и «Северстали» (25%) — было создано в 2005 году для осуществления поставок кис-лорода, азота и аргона по долгосрочному контракту на условиях аутсорсинга. «Эр Ликид Северсталь» инвес-тировало 100 млн евро в строительство ВРУ произво-дительностью 3 000 тонн кислорода в день. Партнерст-во двух компаний позволило «Северстали» увеличить производство стали до 11,63 млн т стали в 2016 году, в том числе для нужд автомобильной промышленно-сти. В связи с этим событием «Промышленный еже-недельник» публикует эксклюзивное интервью с гене-ральным директором Air Liquide в России Бруно Понсо-ном и с начальником управления главного энергетика Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) Вячеславом Тихоновым

—— «ПЕ»:— В—чем— была— ключе-вая— экономическая— и—техно-логическая—целесообразность—создания— установки— в—Чере-повце?

— Бруно Понсон: Некото-рые из работающих в тот пе-риод блоков воздухоразделе-ния утрачивали свой ресурс, старели. Кроме того, в пла-нах комбината было увели-чение потребности в техни-ческих газах, особенно в кис-лороде.

— Вячеслав Тихонов: Че-реповецкий металлурги-ческий комбинат — один из крупнейших заводов по производству стали в мире (входит в дивизион «Север-сталь Российская сталь»). Самым энергозатратным для меткомбината являет-ся производство кислорода. В 2005 году в составе кисло-родного цеха ЧерМК работа-ли 10 воздухоразделительных установок, которые требо-вали модернизации. Произ-водству требовался дополни-тельный кислород высокой чистоты для повышения ка-чества продукции. В качестве партнёра для решения этих задач было решено привлечь Air Liquide. И уже в 2007 году на площадке ЧерМК «Север-сталь» был запущен в эксплу-атацию крупнейший в Рос-сии агрегат по производству газа, принадлежащий наше-му совместному предприя-тию «Эр Ликид Северсталь». Запуск агрегата позволил вы-вести из эксплуатации 4 ста-рые установки, что сущест-венно снизило затраты на производства продуктов раз-деления воздуха.

В состав комплекса воз-духоразделения входит пе-редовое оборудование с ис-пользованием высокоавто-матизированных криоген-ных технологий. Комплекс блока разделения воздуха производит компримирован-ный (сжатый) кислород вы-сокой чистоты, азот и аргон, что позволило увеличить производство высококаче-ственной стали, в частности, для автомобильной промыш-ленности.

Производительная мощ-ность установки составля-ет 3000 т кислорода в сутки, и она является самым боль-шим блоком разделения воз-духа в России и самым боль-шим в мировом сталелитей-ном производстве.

—— «ПЕ»:— Насколько— готовы—оказались—специалисты—и—ин-фраструктура— к—появлению—столь—высокотехнологичного—объекта?

— В.Т.: В рамках проекта к пуску первого блока ком-панией «Северсталь» были построены важные объек-ты внешней инфраструкту-ры, которые обеспечили ра-боту новой установки необ-ходимыми энергоресурсами. В числе крупных — электро-подстанции, сети трубопро-водов.

—— Б.П.:—Перед—началом—реа-лизации—данного—проекта—ру-ководство— комбината— ор-ганизовало— рабочую— группу,—

куда— вошли— работники— всех—заинтересованных—подразде-лений:—службы—главного—энер-гетика,—отдела—капитально-го—строительства,—проектно-го—бюро,—юридического—отдела—и—департамента—закупок.

Под руководством ме-неджеров дирекции по стра-тегическому развитию пред-приятия и в тесном контак-те с нашей проектной ко-мандой была подготовлена площадка для возведения нового объекта; модернизи-рована и расширена инфра-структура с подключением к источникам энергоносите-лей; организованы подъезд-ные пути для приема и выг-рузки оборудования; оказа-но содействие в организации таможенной очистки и вре-менного хранения импорт-ного груза.

Благодаря слаженной и профессиональной работе обеих команд, проект был ре-ализован в срок, а построен-ная воздухоразделительная установка отлично интегри-ровалась в комплекс рабо-тающих кислородных стан-ций металлургического ком-бината, обеспечивая полови-ну всех потребностей завода в технических газах.

—— «ПЕ»:—Насколько—выгодны-ми—оказались—эти—инвестиции—для—Air—Liquide?

— Б.П.: Это надежное и вза-имовыгодное партнерство. Введенный в срок и в рам-ках утвержденного бюдже-та комплекс воздухоразде-ления бесперебойно работа-ет уже 10 лет. За этот пери-од мы стабильно выполняли свои контрактные обязатель-ства по объемам и качест-венным параметрам в соот-ветствии с запросами заказ-чика. Кроме этого, данный проект дал успешный старт началу нашей масштабной деятельности в России, за Череповцом вскоре последо-вал наш завод в Рязани, были начаты розничные продажи сжиженных и сжатых газов, приобретен ряд региональ-ных компаний по производ-ству технических газов. Это очень успешное и быстрое развитие.

—— «ПЕ»:— Какие— технологии—(в—том—числе—эксклюзивные)—были— применены— при— созда-нии—установки?

— Б.П.: Сама технология воздухоразделения при кри-огенных температурах хоро-шо известна и достаточно консервативна. Однако под-ходы к ее реализации могут разниться. Например, мы ис-пользовали продукционные насосы для внутреннего сжа-тия, что исключает установку кислородных компрессоров и тем самым серьезно повы-шает уровень безопасности. Один из важных аспектов — выбрать наилучшее техни-ческое решение, баланси-руя между инвестировани-ем в “горячий резерв” (блок воздухоразделения, воздуш-ные, дожимные компрессо-ры) или в создание резерва готового продукта в жидкой фазе для поддержания пода-

чи газов в случае нештатной или плановой остановки.

На наш взгляд, мы при-менили наилучшее решение, установив один блок с боль-шим дополнительным хра-нилищем жидкого кислоро-да для бесперебойной подачи продукта или покрытия крат-косрочных дополнительных запросов от конвертерного цеха.

—— «ПЕ»:—Насколько—ритмич-но—была—загружена—установ-ка—на—протяжении—этих—двух—пятилеток?

— Б.П.: На протяжении всего периода эксплуатации установка работала в опти-мальном загруженном режи-ме. Это выгодно как для нас, так и для комбината.

При таком номинальном режиме мы имеем наилуч-ший показатель энергоэф-фективности, прежде всего энергопотребления, что при производстве продуктов воз-духоразделения занимает су-щественную долю в расходах.

Кроме того, при таком режиме все оборудование, и особенно вращающееся, эксплуатируется в комфорт-ном диапазоне, что обеспе-чивает его гарантированный жизненный цикл и снижает технические риски.

—— «ПЕ»:— Потребовались— ли—сервисные,— модернизацион-ные—и—иные—работы—на—уста-новке—за—эти—10—лет?

— Б.П.: Мы постоянно со-вершенствуем и модерни-зируем свое оборудование и системы. Прежде всего, это связано с постоянной забо-той об уровне безопасности, производственной эффек-тивности, а также уровнем автоматизации технологи-ческого процесса и проти-воаварийной защиты.

—— «ПЕ»:—Насколько—уникаль-ной—продолжает—оставаться—эта— установка— и—применен-ные— на— ней— технологии— для—российского—технологическо-го—рынка?

— Б.П.: Прежде всего отме-чу экологический эффект. С вводом данной установки, а именно Блока № 11, мы существенно снизили объе-мы выделяемых парниковых газов, что по нашим предва-рительным оценкам было сопоставимо с выбросами 30-тысячного города. В рам-ках Киотского Протокола по сокращению выбросов двуо-киси углерода мы смогли за-щитить свой проект в Ми-нистерстве экономического развития РФ и получить со-ответствующий грант. Уни-кальна она на мой взгляд и тем, что расположилась всего лишь на 1,5 га площади.

—— «ПЕ»:—Можно—ли—считать—эту—установку—неким—показа-тельным—полигоном—для—пред-ставления—технологий—Air—Liq-uide—для—России—и—других—стран—бывшего—СССР?

— Б.П.: Вполне. Мы всег-да рады обменяться опытом и пригласить коллег как из металлургических предприя-тий, так и из других отраслей.

—— «ПЕ»:—Какие,—кроме—этой—установки,—проекты—реализо-ваны—Air—Liquide—в—металлур-гическом— комплексе— России—и—планируются—к—реализации?

— Б.П.: После успешно-го ввода Блока № 11 мы по-строили Блок № 12 на той же площадке ПАО “Север-сталь”, что в общем балансе составило две трети объема требуемого кислорода. Про-должением нашего сотруд-ничества с группой “Север-сталь” стал проект в г. Бала-ково Саратовской области, где мы построили завод для обеспечения техническими газами нашего партнера на их новой промышленной площадке.

—— «ПЕ»:—Насколько—комфорт-на—и—выгодна—для—Air—Liquide—работа—в—России?—Насколько—защищенными—ощущает—ком-пания—свои—инвестиции—в—этой—стране?

— Б.П.: За время нашего от-носительно короткого при-сутствия на рынке техниче-ских газов мы инвестировали более 450 млн евро, постро-ив новые заводы в Москве, в Вологодской, Саратовской, Рязанской, Нижегородской, Московской и Тюменской областях, в республиках Та-тарстан и Чувашии. Это ин-тересный рынок, имеющий большие перспективы. Нам интересно здесь работать, и мы продолжаем разви-ваться.

Бруно Понсо Вячеслав Тихонов

20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674) 7

8 20 ноября — 26 ноября 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 41 (674)

Специальный проект

РОССИЙСКАЯ МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРАКТИКА

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:ООО «Ре дак ция га зе ты «Про­мы ш лен ный еже не дель ник». Из да ние за ре ги ст ри ро ва но в Ми нис те р стве Рос сийс кой Фе де ра ции по де лам пе ча ти, те ле ра ди о ве ща ния и средств мас со вой ин фор ма ции.

ПИ № 77­12380 от 19.04.2002 г. Пе ре ре ги с т ри ро ва но в свя зи со сме ной уч ре ди те ля ПИ № 77­14566 от 07.02.2003 г. Пе ре ре ги с т ри ро ва но в свя зи со сме ной уч ре ди те ля ПИ № ФС77­19251 от 23.12.2004 г. в Фе де раль ной служ бе по над­зо ру за со блю де ни ем за ко но­да тель ст ва в сфе ре мас со вых ком му ни ка ций и ох ра не куль­тур но го на сле дия.

Ге не раль ный ди рек тор,главный редакторВа ле рий Столь ни ковГлавный художник Анатолий ИсаенкоЗаместители главного редактораЕлена СтольниковаДмитрий Кожевников Татьяна КалининаПо мощ ники глав но го ре дак то ра

Юлия Гу жон ко ваТатьяна СоколоваДиректор по развитию Дмитрий МинаковРегиональный директорНаталья МожаеваДизайн и версткаАлексей Зиновьев Сергей КурковРуководитель коммерческой службыАлександр Лобачев

ОбозревательАндрей ТарабринПредставитель в Северной Аме ри ке: Вик то рия Яков ле ва (Ван ку вер, Ка на да); Тел.: (1­604)­805­5979 vkl@telus.netРасп ро ст ра ня ет ся по под пис ке, по пря мой рас сыл ке и на про­фес си о наль ных ме роп ри я ти ях. Под пи сать ся на «Про мыш лен­ный еже не дель ник» мож но

в лю бом от де ле нии свя зи РФ и СНГ по ка та ло гам «Рос­печать» и «Прес са Рос сии» по ин дексам 45774 и 83475 (для юрлиц); по ка та ло гу « Почта Рос сии» по ин дексам 10887 и 10888 (для юрлиц).Подписка на электронную вер­сию: podpiska@promweekly.ruМатериалы, отмеченные , пу­бликуютcя на правах рекламы.

Ад рес для корреспонденции:123104, Моск ва, а/я 29Те л. редакции: (495) 729­3977, 778­1447, 499­194­1033 (факс)www.promweekly.rudoc@promweekly.ru, pe­gazeta@inbox.ruГазета «Промышленный еже­недельник» является офици­альным публикатором актов Минпромторга России.

Использованы материалы информагентств и ин тер нет- из да ний. Но мер под пи сан 17.11.2017Отпечатано в АО «Красная Звезда». 123007, г. Москва Хорошевское шоссе, 38. Тел.: (495) 941­28­62, 941­34­72, 941­31­62. E­mail: kr_zvezda@mail.ru, www.redstarph.ru Но мер за ка за 7388­2017Тираж 40 000 экз.

ПО ВОПРОСАМ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ (495) 778-1447. Е-MAIL: doc@promweekly.ru

Время покажетМуниципальные аспекты политики новых глав регионов«Люди очень надеются на то, что с приходом молодых, энергичных, про-фессионально подготовленных людей будут приниматься взвешенные, но энергичные меры по улучшению ситуации в соответствующих регионах страны», — сказал Владимир Путин на встрече с избранными губернато-рами после единого дня голосования.

Между тем тенденция, начатая еще в на-чале этого года, продолжается. В регио-нальную власть приходит новое поко-ление. У них более молодой возраст, но уже накоплен жизненный опыт. А также есть стаж работы в федеральных органах. Они знают, как принимаются решения не только в регионах, но и в Москве. Рас-смотрим первые шаги руководителей, ко-торые находятся под пристальным вни-манием муниципального сообщества и доказывают своим будущим избирате-лям, что способны принимать «энергич-ные меры по улучшению ситуации в ре-гионе»

Самарская область. Дмитрий Азаров

Врио главы самарского региона решил проанализировать эффективность дейст-вующей реформы местного самоуправле-ния. Для этого Дмитрий Азаров разослал распоряжения в советы народных депу-татов предоставить информацию о дина-мике письменных обращений и посеще-ний гражданами личных приемов депу-татов с 2015 по 2017 годы.

Напомним, реформа МСУ, которую двумя годами ранее провели на террито-рии региона, стала одним из самых об-суждаемых проектов экс-губернатора Николая Меркушкина. Устранение не-дочетов своего предшественника новый руководитель области поставил во главу угла своей работы. Это и неудивитель-но. Дмитрий Азаров известен в муници-пальном сообществе и как бывший глава Самары, и как председатель комитета по местному самоуправлению Совета Феде-рации, и как председатель ВСМС.

История реформы такова. Осенью 2015 года Самарский регион стал пилот-ным субъектом РФ, где в качестве экспе-римента ввели новый порядок организа-ции органов местного самоуправления. В губернии отменили прямые выборы глав городских округов и разделили об-ластную столицу на девять районов. В ка-ждом создали так называемые советы де-путатов — представительные органы, ко-торые делегируют своих членов в горду-му. На округ одного депутата в результате

реформы приходится от двух до десяти тысяч граждан вместо прежних тридца-ти тысяч.

Цель построения такой вертикали, как уверял главный идеолог реформы Николай Меркушкин, — приблизить власть к народу, убрать лишнюю бю-рократию и политизацию, достигнуть принципа «дотянуться до власти рукой».

Подобный эксперимент провели также в Челябинске и в Дагестане. Се-годня, по истечению двух лет с начала ре-формы, столичные и местные эксперты констатируют ее провал с точки зрения интересов населения.

По мнению многих экспертов, отме-на прямых выборов мэра и депутатов го-родской думы — большой шаг назад в де-мократизации и развитии местного са-моуправления. Эффективность новых органов не видна и не понятна. Зато по-нятно, что увеличились муниципальные расходы на их содержание и поддержку. Реформа работает в минус. И с точки зре-ния ответственности власти на местах, и с точки зрения расходования финансов.

Есть и другое мнение. Реформа мест-ного самоуправления правильна и раци-ональна тогда, когда приносит пользу всем — муниципалитетам, городам, сель-ским поселениям. Если этого не проис-ходит, механизм ржавеет либо использу-ется в политических целях. Чтобы этого не произошло и население увидело поль-зу от новой реформы, одной смены сис-темы МСУ мало.

Народ нужно вернуть в политику, а для этого — возобновить институты гражданского общества. Чтобы партии стали партиями и преследовали интере-сы народа. Чтобы депутаты представляли интересы населения, а не голосовали по тем бумажкам, которые им выдают с утра. Нужно менять все. Для этого требуется серия политических реформ с расче-том на интересы граждан, а не конкрет-ных политических фигур. В рамках этой серии реформ и нужно внедрять реформу МСУ, но не в отдельности от них.

Прежде всего — анализ ситуацииВозможно, теми же мыслями задался врио губернатора Дмитрий Азаров, когда решил проанализировать эффективность работы нынешнего местного самоуправ-ления. Для этого чиновник дал депутатам районных советов распоряжение подго-товить отчет работы за минувшие два года.

«Это покажет, сколько человек и об-ращений проходит через приемные де-путатов райсоветов, растет ли это ко-личество с годами или уменьшается, — объясняет член комитета по местному самоуправлению самарской Губдумы Михаил Матвеев. — Если число обраще-ний падает, это говорит о потере у насе-ления восприятия райсоветов как орга-нов, куда можно обратиться за решени-ем проблем. С другой стороны, если ко-личество обращений растет, это может свидетельствовать об ухудшении ситу-ации в сфере ЖКХ и благоустройства — основных направлений, по которым об-

ращаются граждане. В любом случае, сам факт, что врио губернатора дал распоря-жение подготовить такую статистику, го-ворит о желании проанализировать ра-боту райсоветов, сделать выводы и, ве-роятно, повлиять на систему местного самоуправления».

Видимо, у Азарова есть резон изме-нить систему МСУ, но в разумных пре-делах. Если исполняющий обязаннос-ти губернатора проанализирует работу райсоветов и увидит их минусы, вероят-но, он сделает легкую корректировку, что собственно уже и происходит. Метаться туда-сюда и размышлять в черно-белых тонах — отменить/не отменить, для влас-ти недопустимо.

Интрига сохраняетсяКак осторожный управленец Дмитрий Азаров вряд ли станет действовать ради-кально. Вероятнее всего, Азаров внесет изменения в областное законодательство, которые полностью или частично поме-няют систему взаимоотношений между властью и обществом в сфере МСУ. Но наверняка при условии, что эти измене-ния вступят в силу по истечении срока полномочий городских структур — сити-менеджеров, гордум, райсоветов. Азаров может пойти на прекращение внутриго-родского деления, поскольку оно не про-демонстрировало эффективности, и на возврат всенародных выборов в город-скую думу Самары и Тольятти.

Что касается прямых выборов мэра, Дмитрий Игоревич вряд ли возродит их в ближайшие годы. Назначение сити-ме-неджеров — общегосударственный тренд.

Эксперты схожи во мнении о том, каких изменений в МСУ от нового врио главы региона ждут жители губернии. Для жителей Самары наиболее благо-приятна система МСУ, которая предпо-лагает прямые выбора мэра. Эту модель поддерживает абсолютное большинст-во населения.

Для справки: в 2014 году, когда отме-няли выборы мэра, областной фонд со-циологических исследований и соцфак госуниверситета проводили опрос об от-ношении к этому факту горожан. Боль-ше 60% самарцев и больше 70% тольят-тинцев высказывались за всенародное голосование. Они считали, что эта мо-дель наиболее эффективна.

Выборный мэр несет ответствен-ность перед населением и мотивирован, по крайней мере, перед выборами рабо-тать в интересах граждан. Сити-менед-жер не борется за сохранение своей ре-путации в глазах общественности и ори-ентирован исключительно на фигуру, ко-торая его назначает.

О модели райсоветов и гордум, кото-рые формируются из депутатов райсо-ветов, депутат Самарской Губернской Думы Дмитрий Матвеев, доктор исто-рических наук и специалист по мест-ному самоуправлению говорит следую-щее: «В теории это выглядит прекрасно, но на практике создает лишнее звено, не обладающее никакими полномочиями. Кроме того, работа этого звена нивели-руется общественными советами. Я сто-ронник всенародных выборов городской думы, желательно только по одноман-датным округам, без партийных списков. При этом считаю, что количество мест в думах Самары и Тольятти нужно увели-

чить, сделав мельче избирательные окру-га, чтобы упрочить связь депутатов с из-бирателями, чтобы народными избран-никами в том числе становились выход-цы из народа».

Сегодня Самарская гордума включает в себя сорок с небольшим депутатов, ко-торых не избирают напрямую, а делеги-руют из райсоветов. Как считает народ-ный избранник, количество мест в мест-ном законодательном органе должно варьироваться от сорока пяти до семи-десяти. Чтобы 90% из них работали на общественных началах, дабы не перегру-жать бюджет.

«Это бы сделало гордуму более пред-ставительной. А сами бы депутаты от своих округов совместно с районными организациями могли бы образовывать совещательные органы для обозначения позиций районов по вопросам, которые рассматривает дума. Сегодня ее депута-тов никто не знает. Сам орган перестал обладать политическим или экономиче-ским весом, а райсоветы этим весом об-ладать так и не стали. При такой систе-ме МСУ происходит отчуждение властей обществом. Люди рассматривают эти ор-ганы как ненужные звенья и обращают-ся с вопросами к губернатору, что пере-гружает работу государственной власти и не способствует улучшению жизни на-селения», — заключает депутат.

Прислушается ли новый губернатор к мнению экспертов или у него есть соб-ственный план по развитию местного са-моуправления в регионе, покажет время.

Калининградская область. Антон Алиханов

Пристальное внимание прессы вызвал новый глава Калининградского реги-она. Антон Андреевич Алиханов явля-ется самым молодым главой региона Российской Федерации, ему едва ис-полнилось 30 лет. Начав свой карьер-ный путь в Министерстве промышлен-ности и торговли, он неожиданно ока-зался в Калининградской области, где стремительно прошел путь от вице-пре-мьера до временно исполняющего обя-занности губернатора. Кто-то верит, что Алиханов построил столь головокружи-тельную карьеру благодаря своему та-ланту. Но есть и версии, которые свя-зывают его успехи с родственными свя-зями, а с интересами руководителя ГК Ростех Сергея Чемезова.

По первым шагам нового главы можно понять, какой сценарий развития реги-она призван проводить Антон Андрее-вич. В первую очередь это обеспечение новых экономических свобод для реги-она и привлечение внешних инвести-ций. Но вот для местного самоуправле-ния правление Алиханова может оказать-ся не таким благоприятным, как для биз-неса. В предыдущей своей деятельности Антону не удалось понять сути и значе-ния местного самоуправления, и сей-час это проявляется в его политике ру-ководства.

Примером тому — скандал, который разразился после недавней пресс-кон-ференции молодого губернатора. Антон Алиханов вызвал бурную реакцию, за-явив, что региональное правительство не станет выплачивать компенсации за детсады семьям, которые не относятся к категории малоимущих. На уточня-ющий вопрос о том, почему было при-нято такое решение, Алиханов ответил: «По кочану», а затем раздражённо по-просил не развивать эту тему. Дослов-но: «Я прошу вас больше не задавать во-прос мне по поводу этой социальной вы-платы».

После того журналист повторила во-прос, попросив серьезно на него отве-тить, заявив следующее: «То есть, мне так и написать людям: «По кочану»?»

После того как его дерзкий ответ выз-вал негативную реакцию со стороны об-щественности, Алиханов прокомменти-ровал свою фразу, заявив, что просто по-шутил. Спишем неуместность шутки на молодость губернатора и будем надеять-ся, что к проблемам муниципального со-общества в дальнейшем Алиханов будет относиться серьезнее. Впереди выборы, и претенденту на губернаторский пост пресса еще не раз припомнит его неу-дачную шутку. А также объяснит, что ру-ководитель региона не имеет права ухо-дить от вопросов журналистов, даже если они (и вопросы, и журналисты) не очень нравятся.

Нижегородская область. Глеб Никитин

Начало деятельности нового руководи-теля региона совпало с важным событи-ем: 4 ноября 2017 года на Нижегородской ярмарке состоялось торжественное от-крытие исторического мультимедийного парка «Россия — моя история». Это дало

возможность губернатору показать, как он уважает историю края, где ему пред-стоит избираться на должность губерна-тора.

«Я по-настоящему осознал, что зна-чит этот праздник (День народного един-ства — ред.), только здесь — в Нижнем Новгороде. Вдумайтесь, что произош-ло более 400 лет назад: выборный чело-век, не дворянин, стал лидером, повлек за собой людей, которые сплотились, пошли за ним и спасли страну, показа-ли особенный нижегородский дух, ко-торый остается твердым до сих пор. Это и есть воплощение национальной идеи, которую мы всегда ищем».

Губернатор подчеркнул свои прио-ритеты, наградив выдающихся нижего-родцев премией Минина и Пожарского. В этом году почетное звание Нижегород-ской области «Лауреат премии Минина и Пожарского» присвоено в номинации «Общественная, благотворительная и из-дательская деятельность, непосредствен-но влияющая на формирование общест-венного сознания, повышение духовно-го и нравственного состояния общест-ва» учителю школы Светлане Козловой и главному библиотекарю Центральной городской библиотеки имени Ленина Анне Медведевой.

В числе приоритетов Глеба Никитина — и забота о благоустройстве муниципали-тетов, развертывание программы «Ком-фортная городская среда». Причем, губер-натор особо отмечает, что надо и в даль-нейшем привлекать жителей к участию в программах благоустройства, чтобы они понимали: город становится лучше в том числе благодаря их усилиям.

На сегодня в рамках программы на территории Нижнего Новгорода и Ниже-городской области благоустроено около 200 объектов, среди них и дворовые тер-ритории, и общественные пространст-ва — площадь Минина, улица Большая Покровская, Мещерское озеро, площадь Киселева на Автозаводе. В 2018 году реа-лизация этого проекта будет продолже-на, а объем финансирования планирует-ся не ниже уровня 2017 года. Новый врио губернатора подчеркнул, что большое внимание будет уделено благоустройст-ву площади Горького. Ведь Максим Горь-кий родился в городе Нижнем Новгоро-де 18 марта 1868 года и в будущем году будет отмечаться 150-летие со дня его рождения.

Новый губернатор озвучил свое вни-мание и к другим социальным програм-мам муниципалитетов. Нижегородская область по собственной инициативе на-чала создавать «бережливые поликлини-ки», несмотря на то, что не попала в феде-ральный пилотный проект. Глава региона в начале ноября открыл в Нижнем Нов-городе первую «бережливую поликли-нику», до конца года пообещал открыть проект еще в четырех учреждениях здра-воохранения, в следующем году — в пяти. Всего в последующие годы в планах — создание более двухсот «бережливых поликлиник».

С таким подходом к решению соци-альных проблем жителей региона ново-му главе региона успех на выборах будет обеспечен.

С—использованием——материалов—СМИ

Образцовое оборудованиеGRUNDFOS ALPHA3 получил «Зелёное яблоко»Циркуляционный насос ALPHA3, разработанный кон-церном GRUNDFOS, ведущим мировым производителем насосного оборудования, стал обладателем престижной международной премии Green Apple Environment Awards «за выдающиеся энергоэффективные характеристики продукта и достижения компании в области сокраще-ния потребления углеводородного топлива, необходи-мого для теплоснабжения частных домов».

6 ноября 2017 года в Пала-те общин британского пар-ламента состоялась торже-ственная церемония вруче-ния премии «Зеленое ябло-ко» (Green Apple Environment Awards). В номинации «Энер-гоэффективность» победите-лем стала новейшая разработ-ка GRUNDFOS — циркуля-ционный насос ALPHA3. Эта награда стала 13-м подряд «Зе-леным яблоком», полученным GRUNDFOS за инновации в области увеличения энер-гоэффективности насосного

оборудования.ALPHA3 — циркуляцион-

ный насос последнего поколе-ния, разработанный специаль-но для применения в частных домах и коттеджах. Благода-ря высокой энергоэффектив-ности он помогает сократить затраты на отопление дома до 20%. Кроме того, интеллекту-альная запатентованная функ-ция AUTOADAPT автоматиче-ски определяет оптимальный режим работы насоса в зави-симости от конфигурации си-стемы отопления и температу-

ры окружающей среды.Ещё одна инновацион-

ная функция — передача дан-ных в мобильное приложе-ние GRUNDFOS GO Balance посредством беспроводно-го устройства ALPHA Reader. Это помогает быстро и легко провести профессиональную гидравлическую балансировку двухтрубной системы отопле-ния, а также водяных теплых полов и обеспечивать ком-фортный микроклимат в мно-гоэтажных коттеджах без уве-личения энергопотребления.

Ежегодная премия «Зеле-ное яблоко» (Green Apple En-vironment Awards) учреждена в 1994 году в Великобрита-нии для выявления и продви-жения достижений в области рационального природополь-зования, экологичного произ-водства и строительства. Она

является одной из самых пре-стижных международных на-град в области защиты окружа-ющей среды. Имена победите-лей записываются в «Зеленой книге» (The Green Book) — особом каталоге, позволяю-щем производителям ориен-тироваться в природоохран-ной деятельности.

Концерн GRUNDFOS, ве-дущий мировой производи-тель насосного оборудования, был основан в 1945 г. в Дании. На данный момент 83 подра-зделения Концерна находят-ся в 56 странах мира. Общий объём производства — более 16 млн насосов в год.

В России насосы GRUND-FOS известны с начала 1960-х годов. Первая постав-ка осуществлена в 1962 году. В 1998 году была основа-на дочерняя компания ООО

«ГРУНДФОС». Первая оче-редь завода по производст-ву насосного оборудования «ГРУНДФОС Истра» (г. Истра, Московская область) запуще-на в 2005 году, а в 2011-м за-вершено строительство вто-рой очереди.

В 2015 году ООО «ГРУН-ДФОС» представлено 29 пред-ставительствами во всех феде-ральных округах РФ, а также в Республике Беларусь. На-сосы GRUNDFOS работают как на водоканалах Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, Хабаров-ска, Сыктывкара, Подольска, Иванова, Ярославля и ряда других городов, так и на иных объектах ЖКХ и ряде круп-нейших российских промыш-ленных предприятий, аэро-портов и спортивных соору-жений.