ЛИШЬ ИСТИНА ПОБЕЖДАЕТ

ТЕЛЕФОН ДЛЯ ЗВОНКОВ ПО РОССИИ: 8 800 100 15 50 WWW.PHARMASYNTEZ.COM

ВИКРАМ ПУНИЯ,ПРЕЗИДЕНТ АО «ФАРМАСИНТЕЗ»

20 ЛЕТ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ РЫНКЕ

14

2000

1 МЕСТО среди быстрорастущих фармацевтических российских компаний за 2016 г.** По версии РБК

1 МЕСТО по госпитальным закупкам среди российских фармкомпаний за 2016 г.****По данным DSM GROUP

1 МЕСТО по выпуску препаратов для лечения туберкулеза и АРВ-препаратов (ВИЧ)

SPECIAL REVIEW 3

СОБЫТИЕ

Журнал Special Review 16+www.RussiaIndia.OnlineУчредитель: ООО «РИК Медиа»www.ric.media117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, 6Свидетельство о регистрации СМИ —ПИ № ФС 77 — 64358 от 31.12.2015Мария Гаврилова — издательm.gavrilova@ric.media Булычева Галина — директорg.bulycheva@ric.mediaЛилия Раянова — выпускающий редакторГалия Тенишева — верстка, дизайнЕлизавета Бирюкова — корректор Отпечатано: ООО «Премиум-пресс»,г. Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4Заказ № 873Тираж: 5 000Дата выхода: 24.05.2018Распространяется бесплатноФото обложки: Алексей Дружинин/ТАССЗа содержание рекламных текстов редакция ответственности не несет.

Ожидается, что на форум при-едут делегации Франции, Японии, Швейцарии и Катара; централь-ным событием станет пленарное заседание с участием Президен-та Российской Федерации Влади-мира Путина, Президента Фран-ции Эммануэля Макрона и Пре-мьер-министра Японии Синдзо Абэ. Бизнесмены России и Япо-нии планируют подписать ряд соглашений о сотрудничестве в сферах энергоресурсов, промыш-ленности на Дальнем Востоке, а также цифровой экономики.

«Центральная тема Форума «Экономика доверия» – это диа-лог о том, как разрешить проти-воречия, которые снижают по-тенциал глобального роста: от неравенства до возрождающе-гося протекционизма, и одновре-менно поиск ответов на общие вызовы: технологические, демо-графические, энергетические и другие», — сказала председатель Центрального банка Российской Федерации Эльвира Набиуллина. Модератором пленарной сессии станет главный редактор меж-дународного информационно-го холдинга Bloomberg Джон Ми-клетвейт.

«В рамках Петербургского международного экономическо-го форума–2018 особое внима-ние будет уделено как вопросам развития традиционных секто-ров экономики, так и новым тен-денциям цифровизации. В част-ности, представители органов власти и бизнеса обсудят анти-монопольное регулирование в цифровой экономике, развитие необходимых навыков и будущее рынков труда, цифровые техноло-гии в АПК, защиту информации и безопасность в условиях глоба-лизации. Специальным меропри-ятием ПМЭФ–2018 станет реги-ональный консультативный фо-рум «Деловой двадцатки» (B20). ПМЭФ–2018 посетят внушитель-ные делегации бизнеса таких стран, как США, Франция, Япония, Индия, Италия, Финляндия и мно-гих других», — отметил президент Российского союза промышлен-ников и предпринимателей Алек-сандр Шохин.

ЭКОНОМИКА ДОВЕРИЯВ этом году ключевой темой ПМЭФ–2018 станет создание «экономики доверия» между игроками рынка, населением и государством. В своей приветственной телеграмме участникам, организаторам и гостям XXII Петербургского международного экономического форума Президент России Владимир Путин отметил, что все заинтересованы в том, чтобы экономика XXI века была эффективной, основанной на передовых бизнес-моделях и строгих экологических требованиях, социально ответственной и учитывающей реальные потребности человека.

ВАЛЕРИЯ ГАЛИМОВА

В ЭТОМ ГОДУ НА ПМЭФ ОЖИДАЕТСЯ БОЛЕЕ 15 ТЫС. ГОСТЕЙ

НОВАЯ ФАЗА ОТНОШЕНИЙ Огромная территория и четкий план по развитию современных и востребованных отраслей эко-номики – вот что такое Индия се-годня. Мне кажется, что экспер-ты, которые в один голос говорят о ней как о стране будущего, не ошибаются. Масштабные преоб-разования за последние несколь-ко лет превратили ее в лидера ро-ста. И мне хочется обратить вни-мание на плотное сотрудниче-ство регионов.

Когда вслед за крупными про-ектами государственного значе-ния появляются и активно разви-ваются проекты региональные, можно говорить об искреннем интересе и плодотворной работе, результаты которой уже появи-лись. Если собрать информацию о всех заводах, производствах, совместных предприятиях, соз-данных в России с привлечени-ем индийского капитала, картина будет впечатляющей. Планирует-ся, что товарооборот между Рос-сией и Индией к 2025 году увели-чится до $ 30 млрд. Уверена, что многолетние отношения наших стран входят в новую фазу и мы застанем то время, когда россий-ско-индийские проекты станут синонимом всего технологично-го, стабильного и эффективного.

МАРИЯ ГАВРИЛОВА, ИЗДАТЕЛЬ

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: KP.

RU

Обсуждения в рамках сессий деловой программы будут прохо-дить в четырех тематических на-правлениях: «Глобальная эконо-мика в эпоху изменений», «Рос-сия: используя потенциал роста», «Технологии для лидерства» и «Человеческий капитал в циф-ровой экономике». Традиционно пройдут бизнес-диалоги и тема-тические бизнес-завтраки.

В рамках ПМЭФ–2018 состо-ятся региональный консульта-тивный совет «Деловой двадцат-ки», Российский форум малого и среднего предпринимательства, Международный молодежный экономический форум, а также сессия Международного аркти-ческого форума «Арктика — тер-ритория диалога» на тему «Ар-ктический потенциал. Северный морской путь как драйвер эконо-мического роста». Запланирова-но проведение выставки россий-ских и зарубежных инвестицион-ных проектов SPIEF Investment & Business Expo.

С целью исполнения поруче-ния Президента о создании на базе ПМЭФ молодежной секции будет проведен Молодежный экономический форум. Участни-ки обсудят ключевые экономи-ческие и политические вопро-сы с лидерами международного и российского бизнеса, крупней-шими международными экспер-тами и учеными.

В рамках форума в 2018 го-ду состоится также бизнес-ди-

алог Россия—Индия. Руководи-тели крупнейших российских и индийских компаний будут об-суждать перспективы расшире-ния двусторонних экономиче-ских связей и областей взаимо-действия. «Текущее экономиче-ское сотрудничество между Рос-сией и Индией осуществляется в областях энергетики, металлур-гии, автомобиле- и авиастроения, трансфера высоких технологий, а также развития инфраструк-турных объектов. Товарооборот между государствами составил в 2017 году около $ 10 млрд, что на 21,5 % выше, чем годом ранее. Очевидно, что потенциал торго-во-экономических отношений не исчерпан, в связи с чем лиде-рами России и Индии поставле-на задача к 2025 году увеличить взаимную торговлю в три раза, до $ 30 млрд», — отметил совет-ник президента Российской Фе-дерации Антон Кобяков.

В прошлом году ПМЭФ собрал на своей площадке более 14 тыс. участников из 143 стран мира, было подписано 475 инвестици-онных соглашений, меморанду-мов и соглашений о намерениях на общую сумму 1817,9 млрд ру-блей (учтены соглашения, сумма которых не является коммерче-ской тайной). Организаторы ожи-дают, что на ПМЭФ–2018 прибу-дут свыше 15 тыс. гостей более чем из 140 стран.

4 SPECIAL REVIEW

У ПРАВИТЕЛЬСТВ НАШИХ СТРАН БОЛЬШАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКАРФ и Индия, давние стратегические партнеры, продолжают наращивать темпы сотрудничества, увеличивая товарооборот и открывая новые сферы взаимоотношений. О том, как может раскрыться потенциал экономического сотрудничества и за счет чего могут вырасти показатели работы, SR рассказал торговый представитель России в Индии Ярослав Тарасюк.

БЕСЕДОВАЛ АНТОН ТОРОПОВ

– Ярослав Викторович, какова динамика взаимного товарооборота, какие цифры и в каких отраслях могут считаться удовлетво-рительными, а какие – не полностью отвеча-ют потенциалу?

– Сегодня Индия – это динамично разви-вающаяся страна, имеющая мощную про-мышленность и обширную инфраструктуру, значительные трудовые ресурсы, разнообраз-ную минерально-сырьевую базу, растущие научно-технический потенциал и сектор услуг. Индия занимает в мире ведущие позиции по

производству молока и риса (первое место), угля (второе место после Китая), стали (третье место после Китая и Японии), транспортных средств (пятое место после Китая, США, Япо-нии и Германии).

Для понимания возможностей взаимной торговли важно иметь представление о том, чем Индия торгует с зарубежными странами. Российский экспорт энергоресурсов, машин и оборудования, драгоценных металлов и камней, химической продукции соответствует перечню наиболее востребованных в Индии

товаров. При этом хороший потенциал для роста имеют не только основные товары рос-сийского экспорта в Индию, но и электроника, высокотехнологичное оборудование и сель-скохозяйственная продукция.

Несмотря на то что в последнее время взаимная торговля показывает хороший рост, правительства России и Индии не удов-летворены ее уровнем. По российским дан-ным, в 2017 году она выросла на 21 % – до $ 9,4 млрд, рост показали российский экс-порт – до $ 6,5 млрд, российский импорт из

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: FIC

CI.I

N

ИНТЕРВЬЮ

16 %ДРАГОЦЕННЫЕ КАМНИ И ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ

12 %НЕФТЕПРОДУКТЫ

9 %ТЕКСТИЛЬНЫЕ ТОВАРЫ

ПАРТНЕРСТВО В ЦИФРАХ

9 %ХИМИЧЕСКАЯ И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

8 %СЕЛЬХОЗТОВАРЫ

5 %ТРАНСПОРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ИНДИЙСКИЙ ЭКСПОРТ В 2016/17 ФИНАНСОВЫХ ГОДАХ:

27 %СЫРАЯ НЕФТЬ И НЕФТЕПРОДУКТЫ

14 %ДРАГОЦЕННЫЕ И ПОЛУДРАГОЦЕННЫЕ КАМНИ И МЕТАЛЛЫ

10 %ЭЛЕКТРОНИКА

ВЕДУЩИЕ СТАТЬИ ИНДИЙСКОГО ИМПОРТА:

8 %МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ

8 %СЕЛЬХОЗТОВАРЫ

5 %ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

SPECIAL REVIEW 5

Индии – до $ 2,9 млрд. В январе–феврале 2018 года товарооборот вырос на 40 % – до $ 1,4 млрд, в том числе российский экспорт на 57 % – до $ 902 млн и импорт на 15,5 % – до $ 470 млн.

Лидеры России и Индии поставили зада-чу увеличения взаимного товарооборота до $ 30 млрд к 2025 году. Для достижения этой цели в ходе визита Министра экономическо-го развития Российской Федерации Максима Орешкина в Индию было принято решение о разработке совместного плана действий по наращиванию взаимной торговли и инвести-ций, в котором основной фокус будет сделан на устранении имеющихся барьеров и создание благоприятных условий для сотрудничества.

– Вы уже не раз отмечали, что наиболее важным вопросом остается логистика. Что происходит с транспортными путями, как решается проблема с вариантами грузопере-возок?

– На данный момент приоритетным пред-ставляется развитие западной ветви между-народного транспортного коридора «Север–Юг» через территорию Азербайджана и Ирана, которая будет сформирована после запуска новой железнодорожной линии Решт–Астара (Иран)–Астара (Азербайджан). Через этот ко-ридор могли бы перевозиться товары, сроки доставки которых имеют значения для грузо-отправителя. Проектная мощность коридора могла бы составить около 20 млн. тонн грузов в год.

В настоящее время Торгпредство совмест-но с «РЖД» и «РЖД–Логистикой» прорабаты-вает вопрос привлечения индийских грузоот-правителей к использованию возможностей этого коридора. Планируем осенью этого года организовать совместное мероприятие.

– Какие еще сложности нужно сообща преодолеть России и Индии, чтобы выйти на новый уровень взаимоотношений в тор-говле?

– Предпочел бы называть это созданием благоприятных условий для развития сотруд-ничества между нашими странами (здесь и устранение барьеров, и минимизация различ-ного рода издержек).

У правительств наших стран большая эко-номическая повестка, включающая модерни-зацию и развитие договорно-правовой базы сотрудничества, в том числе соглашение о зоне свободной торговли между ЕАЭС и Инди-ей, обновленное двустороннее соглашение о защите капиталовложений, разработку согла-шений о социальных гарантиях для иностран-ных работников и о взаимном признании/эк-вивалентности стандартов и процедур оценки соответствия.

Кроме этого, мы работаем над внедрением взаимных расчетов в национальных валютах, запуском таможенного «зеленого коридора», созданием платформы для прямого взаимо-действия российских и индийских регионов, развитием инструментов профилактики и устранения барьеров для взаимной торгов-ли и инвестиций, созданием экосистемы для взаимодействия российских и индийских инновационных стартапов. Идет планомер-ное укрепление роли Российско-Индийской Межправкомиссии как координатора двусто-роннего торгово-экономического и инвести-ционного сотрудничества.

Это, а также новые сферы сотрудниче-ства (кибербезопасность, высокоскоростной транспорт, цифровая экономика, «умные» го-рода) и создадут, в нашем понимании, новое качество взаимоотношений.

– Расскажите, пожалуйста, о создании со-вместных фондов для финансирования рос-сийско-индийских проектов.

– Создание совместных фондов для инве-стиций в проекты – один из возможных, но не единственный инструмент финансовой под-держки сотрудничества. Наиболее активно в этом направлении работает Внешэконом-банк, который, в частности, имеет ряд важ-ных договоренностей с индийской компанией Srei Infrastructure Finance Ltd. К тому же, во Внешэкономбанке копятся так называемые «долговые» рупии, которые также могут быть использованы для инвестиций в совместные проекты.

Еще раньше Российский фонд прямых ин-вестиций договорился о создании совмест-ного инвестиционного фонда с индийским National Investment and Infrastructure Fund.

– Назовите конкретные проекты, которые планируется запустить в ближайшее время.

– В рамках Российско-Индийской Межправ-комиссии действует Рабочая группа по при-оритетным инвестиционным проектам, ко-торая оказывает поддержку 22 совместным проектам в разной степени реализации.

Среди проектов, которые начнут реализо-вываться в ближайшее время, можно отме-тить совместное строительство гражданских судов для внутренних водных путей Индии (Объединенная судостроительная корпорация и Cochin Shipyard Ltd), создание и вывод на ры-нок Индии смарт-касс нового поколения для осуществления расчетов с использованием электронных средств платежей (Oysters LLC, Punj Lloyd Group, SofMob LLC), производство беспилотных летательных аппаратов граж-данского назначения и систем автоматиче-ского управления на территории Индии (ООО «Аэроб» и Elcomponics Group).

– Что происходит в сфере атомной энерге-тики? Когда Россия ожидает решение о вы-делении новой площадки для строительства АЭС в Индии?

– Атомная энергетика – это одно из веду-щих направлений российско-индийского эко-номического сотрудничества. В настоящее время идут работы на площадке и изготав-ливается оборудование для третьего и чет-вертого блоков АЭС «Куданкулам», подписан полный пакет документов, включая основные контракты на сооружение пятого и шестого блоков этой АЭС.

Конечно, российская сторона заинтересо-вана в скорейшем официальном объявлении новой площадки, чтобы в полной мере реа-лизовать план сооружения не менее 12 энер-гоблоков за 20 лет. Этот план предусмотрен «Стратегическим видением укрепления со-трудничества в мирном использовании атом-ной энергии между Российской Федерацией и Республикой Индией», которое было подписа-но 11 декабря 2014 года.

– Какие новые или уже известные про-екты можно выделить в нефтегазовой от-расли?

– Сотрудничество в нефтегазовой сфере также одно из важнейших направлений со-трудничества России и Индии. Целый ряд зна-чимых проектов появился в последние годы.

Это приобретение международным кон-сорциумом во главе с НК «Роснефть» индий-ской компании Essar Oil Ltd. Это крупнейшая иностранная инвестиция в экономику Индии объемом $ 12,6 млрд. Помимо входящего в де-сятку крупнейших в мире нефтеперерабатыва-ющего завода в городе Вадинаре мощностью 20 млн. тонн, в периметр сделки вошли сеть из 3000 АЗС, нефтехранилище и электростанция.

Консорциум индийских компаний приоб-рел у НК «Роснефть» 49,9-процетный пакет акций АО «Ванкорнефть» и 30-процентный – ее дочерней компании «Таас-Юрях Нефтега-зодобыча».

С 2014 года действует долгосрочный до-говор купли-продажи, подписанный группой «Газпром» и индийской госкорпорацией GAIL, предусматривающий поставку СПГ в объеме более 2,5 млн. тонн в год.

С 2017 года «Газпром нефть» ведет пере-говоры с индийскими нефтегазовыми ком-паниями, проявившими интерес в изучении морских геологоразведочных проектов на ар-ктическом шельфе России.

Интерес Индии к сотрудничеству с Россией в нефтегазовой сфере велик. Как я уже гово-рил, одна из основных статей индийского им-порта – это нефть и газ. Поэтому уверен, что в этой сфере у наших стран будет много взаимо-выгодных проектов.

ИНТЕРВЬЮ

23,5 %ТОПЛИВО МИНЕРАЛЬНОЕ И СЫРАЯ НЕФТЬ

21,5 %МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ, ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА

ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА В ИНДИЮ В 2017 ГОДУ, ПО ДАННЫМ ФТС РОССИИ:

16 %ДРАГОЦЕННЫЕ КАМНИ И МЕТАЛЛЫ

11 %ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

6 %ДРЕВЕСИНА И БУМАГА

34 %ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ, ВКЛЮЧАЯ ФАРМАЦЕВТИКУ

18,5 %МАШИНЫ, ОБОРУДОВАНИЕ И ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА

ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ ИНДИЙСКОГО ЭКСПОРТА В РОССИЮ:

23 %СЕЛЬХОЗТОВАРЫ

13 %ТЕКСТИЛЬНЫЕ ИЗДЕЛИЯ И ОБУВЬ

6 %МЕТАЛЛЫ И ИЗДЕЛИЯ ИЗ НИХ

6 SPECIAL REVIEW

НОВОСТИ

ИНДИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ TATA POWER ОТКРОЕТ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС НА КАМЧАТКЕ

Проект будет включать добычу угля и перерабаты-вающий комплекс, а также склад для промежуточного хранения продукции, сообща-ет агентство ТАСС. Согласно

данных с сайта Минвосто-кразвития, Крутогоровское месторождение каменного угля, которое планирует осва-ивать TataPower, находится в Соболевском районе Кам-чатского края. «Инвестиции в проект должны составить около $ 560 млн. Это круп-нейший частный инвестпро-ект Индии за всю историю российско-индийских отно-шений», — говорится на сайте Минвостокразвития.

АГЕНТСТВО «ИНВЕСТ ИНДИЯ» ОТКРЫЛО ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ

Национальное агентство содействия инвестициям Ин-дии «Инвест Индия» откры-ло отдельное направление работы Russian Far East Desk, сообщила пресс-служба Мин-востокразвития. В его рамках планируется информировать индийских бизнесменов об

инвестиционных возмож-ностях Дальнего Востока. Также предприниматели ДФО могут получить информацию о возможностях вложений в Индии. Отмечается, что в ДФО уже реализуется круп-ный инвестпроект с участием индийского капитала, — фа-брика по огранке алмазов KGK Group стоимостью 496 млн рублей. Также сооб-щается, что в текущем году на Дальнем Востоке планиру-ется впервые провести День индийского инвестора.

КОРПОРАЦИЯ FUJITSU ПЛАНИРУЕТ ПОСТРОИТЬ ЗАВОД В ИНДИИ

Японская корпорация Fujitsu General планирует построить завод в Индии, объем инвестиций составит порядка $ 200 млн. Всего в ближайшее время Fujitsu намерена инвестировать в производство около $ 1 млрд, на индийское предприятие приходится примерно 1/5 часть этой суммы. На создание предприятия может уйти не менее двух лет, предположительно оно будет расположено в Андхра-Прадеше или в Телангане. В настоящее время на индийский рынок приходится примерно 10 % от ежегодного объема продаж кондиционеров Fujitsu.

ИНДИЯ СТАНЕТ ЛИДЕРОМ ПО РОСТУ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ

К такому выводу пришли эксперты Департамента по экономическим и социальным вопросам ООН. Прогноз опубликован на сайте подразделения

Всемирной организации. До 2030 года рост численности населения продолжится в Китае, а затем пойдет на спад и остановится на цифре 1,3 миллиарда. А количество жителей Индии к 2050 году составит, по прогнозам, около 1,6 миллиарда. Население же всей планеты к 2050 году достигнет 9,7 миллиарда человек.

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: PXH

ERE.

CO

M

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: MO

SREG

.RU

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: FU

JITS

U-G

ENER

AL.C

OM

ФО

ТО: А

ЛЕК

САН

ДР

ХИТР

ОВ.

ИА

PRIM

AMED

IAИ

СТО

ЧН

ИК

ФО

ТО: T

RAV

EL.R

AMBL

ER.R

U

КОМПАНИЯ С ИНДИЙСКИМ КАПИТАЛОМ ПРИСТУПИЛА К СТРОИТЕЛЬСТВУ СОБСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ДУБНЕ

Резидент ОЭЗ «Дубна» компания «ПСК Фарма» в конце текущего года планирует завершить строительство биофармацевтического производственного комплекса, на котором будут выпускаться более 30 наименований лекарственных препаратов. Продукция компании является импортозамещающей и входит в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств согласно стратегии развития фармацевтической промышленности «ФАРМА 2020».

SPECIAL REVIEW 7

8 SPECIAL REVIEW

ТЭК

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО РОССИИ И ИНДИИ: ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ«Я всегда рассматривал Россию как «всепогодного друга» Индии: отношения двух стран всегда были потрясающими. Я полагаю, что эти отношения необходимо углублять и дальше».Эти слова министр обороны Индии Манохар Паррикар произнес во время визита в Россию в октябре 2015-го, через полтора года после избрания премьер-министром Нарендры Моди. Многим тогда перспективы сотрудничества Москвы и Нью-Дели в сфере оборонного строительства виделись в радужных тонах: полным ходом шла работа над проектом истребителя пятого поколения FGFA, Индия изъявила желание приобрести зенитные ракетные комплексы С-400, начались переговоры о совместном производстве в Индии вертолетов Ка-226...

АЛЕКСЕЙ КУПРИЯНОВ, КАНДИДАТ ИСТОРИЧЕСКИХ НАУК, НАУЧНЫЙ СОТРУДНИК ОТДЕЛА МЕЖДУНАРОДНО-ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ИМЭМО ИМ. ПРИМАКОВА РАН

С тех пор прошло почти три года. Многое изменилось: место главы Минобороны заняла Нирмала Сит-хараман, Индия с сентября 2016 года находится в состоянии вяло-текущего конфликта с Пакистаном, совместная разработка нового ис-требителя отложена на неопреде-ленный срок, а программы закупки российского оружия оказались под угрозой из-за американских санк-ций. Многие западные эксперты предрекают конец российско-ин-дийскому оборонному сотрудниче-ству. Так ли это?

НЕБО ИНДОСТАНАНачать, пожалуй, стоит с много-страдального проекта FGFA – он же Fifth Generation Fighter Aircraft, он же «истребитель пятого поколения». Работы над ним ни шатко ни валко ведутся без малого 12 лет. Решение о совместной разработке на базе российского истребителя ПАК ФА (ныне ставшего Су-57) было приня-то в 2002 году, в 2007-м подписано межправительственное соглашение: с российской стороны участником выступала компания «Сухой», с индийской – Hindustan Aeronautics Limited (HAL). Контракт на эскиз-

ное проектирование стоимостью $ 295 млн подписан в 2010 году, но это была только первая ласточка: всего на разработку планирова-лось потратить около $ 6 млрд, из которых 65 % приходились на Рос-сию, остальные – на Индию. Всего Нью-Дели планировал закупить 214 истребителей пятого поколения, причем специально для индийских ВВС предполагалось разработать двухместный вариант самолета. Первые поставки должны были на-чаться уже в 2017 году.

Однако вскоре работы приоста-новились из-за слишком высокой,

ФО

ТО: Д

МИ

ТРИ

Й Ч

ЕХО

В. W

IKIP

EDIA

РОССИЯ ГОТОВА УЧАСТВОВАТЬ В ТЕНДЕРЕ НА ЗАКУПКУ БОЛЕЕ 200 ИСТРЕБИТЕЛЕЙ ВВС ИНДИИ, ПРЕДЛАГАЯ ИСТРЕБИТЕЛИ ПОКОЛЕНИЯ 4++ – СУ-35 И МИГ-35

на индийский взгляд, стоимости проекта. В 2016-м программа, ка-залось, получила новый импульс: Россия и Индия сумели найти ком-промисс, в соответствии с которым Нью-Дели изыскивал со своей сто-роны необходимые для разработки средства, а Россия предоставляла дополнительные технологии и шла навстречу индийской стороне в во-просах производства. Но еще через два года программа зависла вновь – и на сей раз, похоже, надолго.

Теперь стратегическое сотруд-ничество было принесено в жертву тактическим соображениям. Ис-требительный парк индийских ВВС значительно устарел, требуются закупки новых машин, и в этих ус-ловиях Нью-Дели просто не может позволить себе тратить колоссаль-ные средства на создание нового истребителя. Нужно обновлять парк здесь и сейчас.

Однако проект FGFA пока рано списывать со счетов. Вполне воз-можно, что через несколько лет он вернется в новой инкарнации – когда у Индии появятся деньги на самолеты пятого поколения, а рос-сийская промышленность поставит производство Су-57 на поток. Пока же Россия готова участвовать в тендере на закупку более 200 ис-требителей ВВС Индии, предлагая истребители поколения 4++ – Су-35 и МиГ-35.

Похожая ситуация сложилась и с совместным проектом многоцеле-вого транспортного самолета (МТС/МТА). Его разработка приоста-новлена весной 2017 года, однако Россия не собирается отказывать-ся от борьбы за индийские заказы на рынке транспортной авиации. У комплекса имени Ильюшина

SPECIAL REVIEW 9

MAKE IN INDIA: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ

О НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ СТРАНЫ

большие планы: российские раз-работчики уже предложили Индии легкий транспортник нового поко-ления Ил-112В, подходящий для экс-плуатации на малых аэродромах с бетонным и грунтовым покрытием. Закупка новых «илов» существен-но поднимет мобильность индий-ских войск в горных приграничных районах, где есть шанс эскалации территориальных конфликтов или проникновения крупных банд с тер-риторий сопредельных стран.

ГОРЫ И ТАНКИВообще безопасность границы – источник постоянной головной боли для индийских генералов и политиков. Индия на суше граничит с шестью государствами, причем с четырьмя из них (КНР, Пакистан, Непал, Мьянма) имеются неурегу-лированные территориальные спо-ры. Но если за границу с Мьянмой и Непалом можно не беспокоиться, то претензии Китая на земли индий-ского штата Аруначал-Прадеш и ряд территорий союзного Индии Бутана в Нью-Дели воспринимают со всей серьезностью. Кроме того, проблем добавляет сепаратистское движе-ние в Кашмире, которое поддержи-вается из соседнего Пакистана.

Все это вынуждает индийскую армию уделять особое внимание подготовке к боям в условиях гор и предгорий на северо-западе и севе-ро-востоке страны, где слабо разви-та инфраструктура, а большинство мостов не могут выдержать значи-тельный вес. В этих условиях как нельзя кстати оказываются россий-ские танки Т-90, которые на 10–12 тонн легче большинства конкурен-тов, прошли обкатку в пустыне и в горах. Сейчас на вооружении Индии находится около тысячи Т-90, вклю-чая местную модификацию «Бхиш-ма». Помимо этого, Россия модер-низирует основные боевые танки – Т-72, которых в индийской армии бо-лее двух тысяч.

Но этого мало. Индии как можно скорее нужны танки для действий в горах – небольшие по массе, но с солидным вооружением. Тем бо-лее что у соседнего Китая они уже есть: несколько лет назад китайцы испытали в условиях Тибета новый танк для горных условий весом око-ло 30 тонн, вооруженный 105-мм орудием. Ничего подобного Индии создать пока не удалось.

В этой ситуации Россия может прийти на помощь южному стра-тегическому партнеру. На воору-жении российских ВДВ находится самоходная противотанковая пуш-ка «Спрут» – по сути тот же легкий танк, куда более мобильный, чем китайский собрат (18 тонн против 30), и вооруженный 125-мм пушкой. «Спрут» может стать идеальным выбором для индийцев, позволив им компенсировать преимущество китайцев в скорости возведения приграничной инфраструктуры.

НУЖНО БОЛЬШЕ АВИАНОСЦЕВТретий вид вооруженных сил Ин-дии – флот – нуждается сейчас в особом внимании. Стремительно

развивающейся экономике страны требуется все больше углеводоро-дов, львиная доля поставок кото-рых приходится на страны Персид-ского залива. Кроме того, Индия все активнее реализует инфраструктур-ные проекты в Африке и претендует на роль поставщика безопасности в Индийском океане. Как следствие, стране нужен сильный флот, при-чем создавать его приходится в ус-ловиях экономии средств.

Советские и российские корабе-лы немало сделали для пополне-ния индийского флота. Сейчас на вооружении ВМС Индии находятся подлодки типа «Синдхугхош» совет-ского проекта 877, эсминцы типа «Раджпут» (они же БПК проекта 61-МЭ в советской классификации) и фрегаты типа «Тальвар» по проекту Северного ПКБ. Одна из двух АПЛ в составе ВМС Индии («Чакра») – это ПЛ «Нерпа» проекта 971, пе-реданная в лизинг. Судя по всему, ее качествами индийские моряки довольны: к 2021 году планируется передача второй подлодки того же проекта.

Единственный авианосец, на-ходящийся на данный момент в составе ВМС Индии, «Викрамади-тья» – бывший советский тяжелый авианесущий крейсер «Адмирал Горшков», прошедший глубокую модернизацию. Россия помогала Индии при строительстве второго индийского авианосца «Викрант» (Невское ПКБ занималось разра-боткой авиационно-технических средств корабля) и рассчитывает принять участие в проектах, связан-ных с постройкой третьего авианос-ца, – «Вишал».

Этот список нынешних и пер-спективных проектов сотрудни-чества России и Индии в воен-но-технической сфере, разумеется, неполон. Россия модернизирует ин-дийскую бронетехнику, обеспечива-ет обслуживание уже поставленных самолетов и вертолетов, планирует побороться за ряд перспективных тендеров. Российские танки Т-72 и истребители Су-30МКИ – основа индийских бронетанковых войск и военной авиации. Достигнуты дого-воренности о поставках ЗРК С-400 и вертолетов Ка-226, причем лишь 40 будут поставлены из России – остальные 160 предполагается со-бирать в Индии.

Одно из главных преимуществ России – готовность делиться с Индией, которую в Москве считают стратегическим партнером, и объе-мы технологий значительно превос-ходят предложения любых других продавцов. Для индийского ВПК это имеет решающее значение: по сути, Россия развивает индийскую военную промышленность, создает новые квалифицированные рабо-чие места, помогает осваивать уни-кальные технологии.

Это сотрудничество выгодно для обеих сторон. Хочется наде-яться, что оно будет продолжаться и дальше и дружба между Россией и Индией останется действительно «всепогодной».

Свой главный проект развития страны премьер-министр Индии Нарендра Моди обнародовал 25 сентября 2014 года. Программа

создана для восстановления темпов экономического роста и реа-лизации масштабных инфраструктурных проектов. Один из пунктов

проекта – привлечение внешних инвесторов, которым создадут максимально благоприятные условия. А одна из целей – добиться

увеличения доли производственного сектора в ВВП страны до 25 % к 2025 году: сейчас она не превышает 16 %.

Индия активно развивает инновации. Четыре стартапа рождаются в этой стране каждый день! Всего их здесь насчитывается более 20 000. Кроме того, Индия запустила крупнейшую в мире систему

биометрических связей для всех граждан – Адхаар, которая насчитывает 1,19 миллиарда человек.

Индия делает ставку на юность и к 2020 году станет страной с самым молодым населением в мире. Согласно докладу ООН,

средний возраст жителей Индии составляет 29 лет. Кроме того, в Докладе о региональном развитии также было установлено,

что здесь будет проживать больше всего людей трудоспособного возраста, которых к 2050 году станет около одного миллиарда

100 миллионов индийцев в интернете в 2018 году – и это реальная цель, которой правительство хочет достичь своим

масштабным проектом BharatNet. Проект посвящен «цифровому» преобразованию сельских внутренних районов Индии:

это прокладка 100 тыс. км волоконно-оптической линии.

Индия – третья в мире страна по частоте использования телефонного и интернет-банкинга. Здесь был зафиксирован

рекордный спрос на цифровые платежи. Государственный банк Индии в ближайшем будущем планирует создать полностью

цифровой банк — SBI Digi Bank, не имеющий филиальной сети.

ИНДИЯ

10 SPECIAL REVIEW

Источник: Аналитический центр при Правительстве РФ по данным МЭАИсточник: расчеты Аналитического центра при Правительстве РФ по данным Минэнерго России

ИЗМЕНЕНИЕ ДОБЫЧИ (С УЧЕТОМ ГАЗОВОГО КОНДЕНСАТА) И СПРОС НА НЕФТЬ В 2017 ГОДУ

ДОБЫЧА НЕФТИ (С УЧЕТОМ ГАЗОВОГО КОНДЕНСАТА) В РОССИИ, 2016–2017 ГГ.

НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР Мировой спрос на нефть вырастет к 2022 году до 102,3 млс б/с – заявлено в в ежегодном прогнозе картеля World Oil Outlook (WOO). Также большой вклад в будущий спрос на энергию, по прогнозам ОПЕК, внесет газ. Индия, по мнению экспертов, станет второй страной по росту спроса на ресурсы.

РЕСУРСЫ

ДМИТРИЙ СТРЕЛЬНИКОВ

НЕФТЯНОЙ ЛИДЕРПланируется, что индийские нефтеперераба-тывающие заводы увеличат переработку на 77 % к 2030 году – до примерно 8,8 млн бар-релей в день. По прогнозам, к 2022-му Индия станет одной из трех стран, на которые будут приходиться две трети глобального расшире-ния возобновляемых источников энергии.

Торговый представитель РФ в Индии Ярос-лав Тарасюк сообщил в интервью «РИА Ново-сти», что Индия заинтересована в совместной разработке с Россией нефтегазовых место-рождения в Арктике, в том числе Ванкорско-го кластера. Индийские компании в 2016 году стали акционерами «Ванкорнефти», осваива-ющей Ванкорское нефтегазоконденсатное месторождение. Успешное закрытие страте-гической сделки по приобретению 49 % акций одного из самых технологичных НПЗ в мире, Essar Oil, позволило «Роснефти» выйти на один из наиболее динамично развивающихся мировых рынков. Приобретение доли в од-ном из крупнейших и наиболее современных НПЗ Индии позволит «Роснефти» повысить эффективность деятельности трейдингового подразделения в Азиатско-Тихоокеанском регионе, отмечают в компании. Essar Oil вла-деет вторым по величине в Индии частным нефтеперерабатывающим заводом и разви-той инфраструктурой для импорта и экспорта нефти и нефтепродуктов, а также сетью из бо-лее 2,7 тыс. АЗС в Индии.

Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин на X Евра-зийском экономическом форуме в Италии заявил, что «стоимость активов в рамках совместной деятельности Роснефти и индий-ских партнеров на территории России и Ин-дии уже превысила $ 35 млрд».

здесь. Ранее Россия и Иран договорились о важном шаге по строительству газопровода в Индию. Кроме «Газпрома», в обсуждении проекта участвуют индийские и пакистанские компании. Минпромторг РФ надеется, что ме-морандум по газопроводу Иран–Пакистан–Индия будет подписан в ближайшее время, сообщил на заседании межправкомиссии РФ и Пакистана глава российского ведомства Денис Мантуров.

Агентство Reuters со ссылкой на главу индийской компании GAIL Шри Трипатхи сообщило, что «Газпром» поставит GAIL в 2018–2019 годах 500 тыс. тонн сжиженного природного газа (СПГ). «Поставки СПГ нач-нутся в мае», – приводит агентство слова господина Трипатхи. Еще в 2012 году был за-ключен долгосрочный договор купли-прода-жи СПГ в объеме до 2,5 млн тонн СПГ между GAIL и Gazprom Marketing & Trading Singapore (GMTS). Начало поставок по контракту запла-нировано на второй квартал 2018 года.

Ранее на саммите БРИКС в Гоа председа-тель правления ПАО «Газпром» Алексей Мил-лер заявил: «Убежден, «Газпром» и индийские компании имеют значительные перспективы взаимовыгодного сотрудничества в газовой сфере». По его словам, собственная добыча газа в Индии снижается, а доля импорта ди-намично растет. «Потребность в импорте газа только до 2022 года увеличится втрое, а до 2030 года – уже более чем в шесть раз, что делает индийский рынок наиболее перспек-тивным в мире», – отметил он.

Крупнейший частный российский произво-дитель газа – «НОВАТЭК» – также сообщал на своем сайте, что дочерняя компания Novatek Gas & Power Asia Pte. Ltd поставила на рынок Индии первую партию сжиженного природ-ного газа (СПГ), произведенную на проекте «Ямал СПГ». Первый заместитель председа-теля правления ПАО «НОВАТЭК» Лев Фео-досьев заявил: «Одним из наших основных приоритетов, заложенных в стратегию раз-вития компании до 2030 года, является рас-ширение географии поставок и рост нашего присутствия на ключевых рынках стран Азии. Первая поставка СПГ на растущий индийский рынок является важным шагом в развитии этого направления». Компания планирует ввести в эксплуатацию вторую и третью очереди завода в 2018 и 2019 годах соответ-ственно. Проектная мощность трех очередей предусматривает производство до 16,5 млн тонн газового концентрата в год. Главными потребителями, как ожидается, станут рынки Европы и Южной Азии.

ЗДЕСЬ БУДЕТ ГАЗ Международный деловой конгресс (МДК) прошел в прошлом месяце в Дели – и такой выбор неслучаен. Индия становится одним из основных партнеров «Газпрома», и рос-сийская компания видит большие перспекти-вы использования природного газа именно

ФЛАГМАНОМ НОВЫХ СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТОВ ВЫСТУПАЕТ АЭС «КУДАНКУЛАМ»

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: IR

KU

TSKO

IL.R

U

12 SPECIAL REVIEW

АЭС «КУДАНКУЛАМ»: СИМВОЛ МОЩИСегодня Индия занимает третье место в списке стран мира с самыми быстрорастущими экономиками. Вместе с экономикой растет и энергопотребление: активное развитие промышленности, наращивание заводских мощностей и строительство таких крупных инфраструктурных объектов, как, например, глубоководный порт Таджпур, требуют большого количества электроэнергии. АЛЕКСАНДРА ШАРАПОВА

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: NU

CLE

ARFR

IEN

DSF

OU

ND

ATIO

N.C

OM

Ядром индийской электроэнергетики выступают тепловые электростанции, ра-ботающие преимущественно на угле. По его запасам Индия занимает четвертое место в мире, поэтому преобладание угольных ТЭС над газовыми вполне естественно. Если го-ворить о гидроэнергетике, то ее развитие в Индии серьезно осложняется проблемой трансграничности бассейнов трех крупней-ших рек региона – Инда, Ганга и Брахмапу-тры. Строительство плотин мгновенно ока-зывает влияние на состояние рек в соседних странах – Бангладеш, Непале и Бутане. Неу-дивительно, что в Индии насчитывается все-го 45 ГЭС (против 209 ТЭС).

Ветровая и солнечная энергетики нахо-дятся на раннем этапе развития: Индия ак-тивно работает в этом направлении – уже сейчас установленная мощность солнечной энергетики страны составила 20 ГВт, а ве-тровой – 4 ГВт.

Перспективным направлением высту-пает атомная энергетика. АЭС отличаются удобством эксплуатации – к ним не требу-ется подводить газ или везти уголь, что зна-чительно удешевляет стоимость энергии; они намного меньше вредят окружающей среде – не создают проблем с загрязнени-ем воздуха золой, как в случае с ТЭС. Индия тесно сотрудничает с Россией, признанным лидером в области атомных технологий. Еще с советских времен наши страны под-держивали партнерские отношения во многих областях, сегодня же такая дружба России и Индии переживает новый взлет. 2017-й, год 70-летия дипломатических от-ношений, ознаменовался целой вереницей новых совместных проектов, флагманом которых выступает проект по строитель-ству АЭС «Куданкулам».

ИСТОРИЯ ВОПРОСА20 ноября 1988 г. М. С. Горбачев и Р. Ганди подписали межгосударственное соглаше-ние, согласно которому был разработан про-ект АЭС «Куданкулам». В течение десяти лет проект находился в подвешенном состоянии из-за политико-экономического кризиса сначала в СССР, а затем и в России. Лишь в июне 1998 г. было подписано дополнитель-ное соглашение и дело сдвинулось с мерт-вой точки.

В 2002 г. были заключены контракты между российским «Атомстройпроектом» и Индийской корпорацией по атомной энер-гии на изготовление и поставку оборудова-ния и материалов, а также на обучение ин-дийского персонала в российских учебных центрах, равно как и на командирование российских специалистов в Индию. В 2002 г. был залит бетон для энергоблоков первой очереди, в 2004 г. началось возведение АЭС «Куданкулам».

В основу АЭС «Куданкулам» положен проект АО «Атомэнергопроект» АЭС-92 с энергоблоками ВВЭР–1000 МВт, который полностью удовлетворяет всем норма-тивно-техническим требованиям, приня-тым в России, МАГАТЭ и сертифицирован на соответствие требованиям клуба евро-пейских эксплуатирующих организаций (EUR), применяемым к АЭС, сооружаемым после 2000 г.

На данный момент построены и введе-ны в эксплуатацию два водо-водяных энер-гетических реактора ВВЭР–1000 первой

ДВА ДЕЙСТВУЮЩИХ БЛОКА «КУДАНКУЛАМ» ДАЮТ 2 ГВТ, РОССИЙСКИЙ ПРОЕКТ ЯВЛЯЕТСЯ САМОЙ МОЩНОЙ АЭС ИНДИИ

ЭНЕРГЕТИКА

SPECIAL REVIEW 13

очереди (в 2014 и 2016 гг. соответственно), использующие двуокись урана в качестве топлива и легкую воду в качестве теплоно-сителя и замедлителя. Мощность каждого блока составляет 1000 МВт. В 2017 г. была осуществлена заливка первого бетона для блоков второй очереди (3 и 4) и подписаны соглашения на строительство блоков тре-тьей очереди (5 и 6). Ожидается, что блоки 3 и 4 будут введены в эксплуатацию в 2023 и 2024 гг., а блоки 5 и 6 – в 2025 и 2026 гг. По завершении строительства установленная мощность шести блоков АЭС составит 6 ГВт.

АЭС расположена на берегу Индийского океана, на территории округа Тирунелвели штата Тамил Наду, в 30 км от мыса Канья-кумари, южной оконечности Индии. На обе-спечение энергией штата Тамил Наду уходит 50 % электроэнергии уже действующих бло-ков, соседние штаты получают 35 % оста-точной мощности, на Карнатаку приходится 442 МВт, на Кералу – 266 МВт, на Пондичер-ри – 67 МВт. Остальные 15 % генерируемой мощности не распределены и направляются в единую энергосистему.

Для гипотетической ситуации, связанной с расплавлением активной зоны, на АЭС «Куданкулам» предусматривается устрой-ство улавливания, охлаждения и локализа-ции топливного расплава активной зоны, ко-торое расположено под корпусом реактора. Предусматривается также защита от при-родных и техногенных воздействий, таких как землетрясение, цунами, ураган, падение самолета.

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС У Индии большие планы относительно атом-ной энергетики: к 2024 г. планируется увели-чить объем производимой электроэнергии до 14,6 ГВт, к 2032 – до 63 ГВт. В мае 2017 г. индийское правительство одобрило проек-ты 12 новых атомных реакторов суммарной

установленной мощностью до 7 ГВт.Атомная энергетика выгодна для Ин-

дии и по ресурсным соображениям – страна обладает около 25 % ми-ровых запасов тория – ядерно-го топлива, аль-т е р н а т и в н о г о урану, – и явля-ется пионером в использовании реакторов ново-го типа, работа-ющих на тории. Таким образом, в долгосрочной перспективе атомная энергетика может стать приоритетным направлением индийской энергосистемы.

Сейчас в Индии имеется 22 реактора на восьми АЭС, общая мощность которых – 6,2 ГВт, что составляет 3 % от объема всей

п р о и з в од и м о й в стране элек-троэнергии. Два д е й с т в у ю щ и х энергоблока «Ку-данкулам» дают 2 ГВт, российский проект является самой мощной АЭС Индии. Ин-дийская сторона полностью удов-летворена рабо-

той российских специалистов и намерена и дальше рассматривать Россию в качестве ключевого партнера в области энергетики.

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: NU

CLE

ARFR

IEN

DSF

OU

ND

ATIO

N.C

OM

ИС

ТОЧ

НИ

К Ф

ОТО

: NU

CLE

ARFR

IEN

DSF

OU

ND

ATIO

N.C

OM

«Атомная энергетика выгодна для Индии по ресурсным соображениям – страна обладает около 25 % мировых запасов ядерного топлива, альтернативного урану. В долгосрочной перспективе

атомная энергетика может стать приоритетным направлением индийской

энергосистемы»

ЭНЕРГЕТИКА

ПОСТОЯННЫЙ ПОИСК ИННОВАЦИЙ

Послание от исполнительного директора господина О. В. Роя:

«Я рад быть частью организации, кото-рая уделяет столько внимания развитию связей, совершенствованию, единству и ответственности. Будучи проверенными экспертами по безопасности, мы можем предложить вам новейшие стандарты для того, чтобы предупредить и остано-вить стихию. У нас много партнеров по всему миру, так-же мы приглашаем новых – для сотрудни-чества и совместного роста. Мы – за дли-тельное взаимодействие и поддержку».Исполнительный директор компании Zenér О. В. Рой

О НАС

Zen r – одна из самых уважаемых компаний в области противопожарной индустрии. Имея сертификат ISO 9001, Zen r является первопроходцем в применении новейших технологий и обеспечении безопасности рабочих мест и домов. История успеха Zen r постоянно пополняется, так как мы планируем распространить наш опыт во многих странах по всему миру. Противопожарная система – важнейший компонент в сфере обеспечения безопасности строений всех типов: коммерческих, жилых и промышленных.

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Располагая производственными объектами в Испании, Германии, Китае и Индии, компания Zen r продолжает расширяться.

Наша компания присутствует в следующих странах: Россия, Индия, Китай, Катар, Дубай, Саудовская Аравия и Кувейт. Кроме того, мы расширяем свое присутствие в Европе и Латинской Америке через наше представительство в Испании. В эру современных технологий мы непрерывно стремимся к инновациям и повышению эффективности.

ДИЗАЙН, ПРОИЗВОДСТВО, ПОСТАВКА, УСТАНОВКА, ТЕСТИРОВАНИЕ, ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

И ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОТИВОПОЖАРНЫХ СИСТЕМ

Наш телефон

СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО ПОЖАРОТУШЕНИЯ

СИСТЕМАПОЖАРОТУШЕНИЯ

СИСТЕМА ПОЖАРНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ

В РОССИИ МЫ РАБОТАЕМ

ПО СЕРТИФИКАТУ

ГОСТ

ИСПАНИЯ • ГЕРМАНИЯ • КАТАР • ДУБАЙ • САУДОВСКАЯ АРАВИЯ • ИНДИЯ • КИТАЙ

16 SPECIAL REVIEW

«В НАШЕЙ СОВМЕСТНОЙ

РАБОТЕ НЕТ ПРЕПЯТСТВИЙ»

В рамках сотрудничества между Россией и Индией в нефтегазовой отрасли активно

развивается и кадровый сегмент. Специалисты из Индии успешно работают на крупнейших российских предприятиях, перенимая опыт

коллег. О том, как в условиях Крайнего Cевера трудятся двое высококвалифицированных

сотрудников, читайте в интервью SR.АЛЕКСАНДРА НОВИКОВА

ФО

ТО: Г

АЛ

ИЯ

ТЕН

ИШ

ЕВА

– Расскажите, пожалуйста, в чем состоит ваша работа сегодня?

– К.Б.: Я заместитель начальника лабо-ратории контроля качества. На заводе все должно быть проверено во время производ-ства, начиная от сырья, промежуточных про-дуктов, химических веществ и отгрузок.

– В.М.С.: В 2015 году мне предложили работу на крупном заводе, и я вступил на должность начальника инженерного отде-ла. Персонал здесь в основном из России, среди нас мало иностранных специалистов; что касается индийцев, то в компании их всего 20.

– Не могли бы вы рассказать о своем пре-дыдущем опыте в нефтегазовом секторе?

– К.Б.: Я бакалавр и магистр наук, у меня диплом MBА, я закончил аспирантуру в об-ласти управления производством. Имею более чем 30-летний опыт работы в крупных компаниях нефтегазового сектора. Работал в нефтяной, нефтехимической, нефтепере-рабатывающей и газовой сферах во многих странах, посетил более 20 заводов по произ-водству СПГ.

– В.М.С.: Я, будучи инженером-механиком, начал свою карьеру в Engineer India Ltd., ко-торая предоставляет инженерные консуль-тации для клиентов по всему миру. Мой пер-вый опыт в СПГ – завод по регазификации СПГ в Сурате, который принадлежит Shell/Total. Как только проект был завершен, я присоединился к «Сахалин Энерджи». После этого я работал в других странах, таких как Катар, Алжир, ОАЭ и Ирак.

– Вы одни из немногих экспертов, кото-рым удается доказать, что индийцев не следует рассматривать только для офис-ной работы.

– К.Б.: Этот стереотип исчез давно, особен-но в западной части мира и США. Что каса-ется России, то, если сравнивать с Европой, процент индийцев, работающих в россий-ских компаниях, очень низок. Кроме того,

и доля иностранных сотрудниковв целом в России очень мала, поскольку в стране име-ются свои специалисты, число которых по-стоянно возрастает.

– В.М.С.: На Среднем Востоке в нефтегазо-вых компаниях индийцы занимают различ-ные позиции. В России их приглашают толь-ко на должности специалистов, требующие особых знаний.

– Не могли бы вы привести в пример раз-ницу между российской компанией и ин-дийской?

– К.Б: Что меня впечатляет в России, так это ваши строгие стандарты контроля под названием ГОСТ, которые распространяют-ся и применяются во всех сферах. Аккреди-тация лабораторий является обязательной согласно всем государственным нормам.

В Индии у нас есть сертификация ISI, но аккредитация лаборатории необязатель-но должна соответствовать всем государ-ственным нормам.

– Как насчет психологической атмосфе-ры в компании? Есть ли ощущение того, что к вам иначе относятся коллеги?

– К.Б.: Коллеги очень скооперированы, мотивированы, легко обучаемы, придержи-ваются стандартов; мы все, независимо от нашей национальности, имеем одну цель. Таким образом, в нашей совместной работе нет препятствий.

– Что значит для вас быть иностранным специалистом?

– К.Б.: Быть иностранным специалистом означает делиться знаниями, обучать дру-гих, а также учиться новым задачам, по-скольку это первый проект СПГ в Арктике.

– Что делает ваш опыт уникальным?– К.Б.: Климатические условия везде, где

мы работали раньше, были гораздо более мягкими. Крайний Север – это экстремально холодные температуры! Изменение условий

от + 40 °C до – 40 °C – это очень ощутимо для всех. Может показаться забавным, но одной из самых сложных задач, стоящих в Аркти-ческих условиях, является сохранение воды в жидкой форме.

– В.М.С.: В Арктике все условия работы отличны от нормального климата, что само по себе является большой проблемой для строительства и эксплуатации завода.

– Если трудно работать в таких погодных условиях, как вы мотивируете себя?

– В.М.С.: Это сложная среда, но компания предоставляет все возможности для под-держания хорошего здоровья и мотивации. Когда мы трудимся на заводе, мы полностью погружаемся в нашу работу.

– Как вы думаете, чему Индия может нау-читься у России?

– К.Б.: Выдерживанию стандартов и сро-ков, протоколов, дисциплины, пунктуаль-ности. Если в России имеются законы, они будут соблюдаться в широких масштабах. Уровень дисциплины можно наблюдать во всех областях, начиная с дорожного движе-ния, метрополитена и заканчивая промыш-ленным производством.

Индийцы обладают сильными техниче-скими и другими навыками, востребован-ными по всему миру. Заполнение пробелов в управлении и в общих аспектах, таких как трафик, пунктуальность в корпоративных протоколах, может повысить конкуренто-способность в мире.

– Что бы вы посоветовали индийским студентам, которые хотят строить карьеру в России?

– В.М.С.: Для этого необходимо учить язык и получить квалификацию по специ-альности. А еще – уметь работать эффек-тивно и целенаправленно, иметь уникаль-ные идеи и желание привнести лучшее в свою компанию.

КАНАГАСАБАЙ БАЛАСУБРАМАНЬЯН,ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЛАБОРАТОРИИ ЗАВОДА СПГ.ВИКРАМДЖЕЕТ МАЙТЕЙ САЛАМ,НАЧАЛЬНИК ПРОЕКТНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

СОТРУДНИЧЕСТВО

18 SPECIAL REVIEW

ИНФОГРАФИКА

ИНДИЯ: ТОЛЬКО ЦИФРЫ

2

3,37

-Е

МЛН КВ.КМ

-Е

МЕСТО ПО ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ

МЕСТО ПО ТЕРРИТОРИИ

ПЛО АДЬ – ОКОЛО

1,35 $ 507МЛРД ЧЕЛОВЕК МЛРД

НАСЕЛЕНИЕ ВНЕШНИЙ ДОЛГ

БОЛЕЕ 50 % МОЛОЖЕ 29 ЛЕТ, ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ

364 ЧЕЛОВЕКА НА КВ. КМ.$ 2,81

$ 2,68

ТРЛН

ТЫС.

ВВП ПО ПАРИТЕТУ ПОКУПАТЕЛЬНОЙ

СПОСОБНОСТИ (ППС)

511 68,7 %МЛН ЧЕЛОВЕК ОТ ВВП

ЭКОНОМИЧЕСКИ АКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ

НА 9,46 МЛН БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2015 ГОДУ

ВВП НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ В 2018 г.

513,7 $ 359,1МЛН ЧЕЛОВЕК МЛРД

ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

ОБЪЕМ РЕЗЕРВОВ ИНОСТРАННОЙ

ВАЛЮТЫ И ЗОЛОТА

2-Е МЕСТО ПО ИТОГАМ 2016 ГОДА3,52 %

УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ В 2018 г.

SPECIAL REVIEW 19

ИНФОГРАФИКА

$ 402,4 4,4 % $ 244МЛРД

ОБЪЕМ ИМПОРТА РОСТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА

$ 271,6 3,7 % 79 %МЛРДОТ УРОВНЯ ВВП

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ

ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА

РОСТ ИНДЕКСА БОМБЕЙСКОЙ ФОНДОВОЙ

БИРЖИ

9,45 % 4,58 % $ 4 МЛРД

СРЕДНЯЯ СТАВКА КРЕДИТОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ

БАНКАХУРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ

В 2018 г.

ОБЪЕМ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

В 2018 г.

ПО ОТНОШЕНИЮ К 2017 ГОДУ

ИС

ТОЧ

НИ

КИ

: TO

TAL-

RAT

ING

.RU

, ASI

AVEC

TOR.

RU

, DAT

A.TR

END

ECO

NO

MY.

RU

, RU

.TR

ADIN

GEC

ON

OM

ICS.

CO

M, W

WW

.ER

EPO

RT.R

U

20 SPECIAL REVIEW

ДЕЛЕГАЦИЯ КОНФЕДЕРАЦИИ ИНДИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Конфедерация индийской промышленности (CII) продолжает расширять горизонты двустороннего экономического и коммерческого сотрудничества обеих стран. CII – это индийский институциональный партнер Росконгресса, который организовывает визиты ведущих промышленных лидеров Индии на крупнейшие деловые мероприятия.

Имея более чем десятилет-ний опыт работы в промыш-ленности, торговле и финан-совых услугах, в настоящее время является членом сове-та в Индийском институте ин-формационных технологий, Гувахати, Университете Нео-тии и Институте управления Нью-Дели. Занимал несколь-ко престижных должностей, таких как президент Торго-во-промышленной палаты Калькутты, председатель Национального комитета по инфраструктуре FICCI, и ра-ботал в Совете управляющих Индийского института управ-ления в Калькутте (IIM-C).

Являясь пионером в обла-сти инфраструктуры, Хемант Канория перестроил инфра-

структурный ландшафт Ин-дии, внедрив инновационные идеи. Многие из них были первыми в своем роде и со-здали новые бизнес-секторы. Известен в стране тем, что инициировал новую волну сельского предприниматель-ства.

Хемант Канория также яв-ляется попечителем Фонда Канории, общая база активов компаний которого состав-ляет около $10 млрд. Груп-па находится в авангарде лидерства мысли в стране, особенно в области развития инфраструктуры и финанси-рования.

Компания Srei Infrastructure Finance Limited была концеп-туализирована в 1989 году

как инициатива, обозначаю-щая вход частного сектора в инфраструктуру, область, доселе ограниченную госу-дарственным сектором. В те-чение последних двух десяти-летий она была превращена в одно из крупнейших в Ин-дии целостных инфраструк-турных учреждений с базой активов около $ 5,5 млрд.

Srei Infrastructure Finance Limited является одним из крупнейших интегрирован-ных инфраструктурных ин-ститутов в частном секторе Индии, постоянно и после-довательно предлагающим инновационные решения в секторе инфраструктуры. Компания играет значитель-ную роль в государственном

строительстве более двух с половиной десятилетий – как в городской, так и в сельской Индии. Предприятия Srei включают в себя финансиро-вание проектов, консульта-ции и развитие инфраструк-туры, инфраструктурное оборудование, альтернатив-ные инвестиционные фонды, рынки капитала и страховое брокерство. Штаб-кварти-ра Srei со штаб-квартирой в Калькутте имеет сеть из 86 филиалов и распространила свою бизнес-модель за ру-бежом. Srei отличается зна-чительным международным присутствием с филиалами в Германии, Нигерии, Маври-кии, России и Сингапуре.

ХЕМАНТ КАНОРИЯпредседатель и управляющий директорSrei Infrastructure Finance Limited

Vishwakarma, 86C, Topsia Road (S), Kolkata, 700046, Indiaтел. +91 33 6701 5207/8hemant@srei.com www.srei.com

Управленец, эксперт с 33-летним стажем в области планирования и надзора за различными проектами стро-ительства. Бакалавр инже-нерных наук Института инже-нерии и технологии им. Тапар (Патиала, Индия).

Oman Shapoorji Company LLC является одним из ста-рейших предприятий Shapoorji Pallonji Group на Ближнем

Востоке. Было создано в 1975 году для участия в экономи-ческом возрождении страны и вносит свой вклад в бурную строительную деятельность.

Shapoorji Pallonji Group – компания, которая занима-ется строительством, инфра-структурными проектами, девелопментом. Присутству-ет более чем в 60 странах мира.

ВАРИНДЕР АРОРАвице-президент Oman Shapoorji Companyрегиональный глава Shapoorji Pallonji Mideast for Oman region

207, Marrisa 1B, The Waves, Muscat тел. +9 689 924 3947 arora_varinder@hotmail.com

Председатель группы De Core Science & Technologies Ltd., которая включает в себя De Core Nanosemiconductors Limited Gandhinagarе и De Core Science & Technologies Ltd., Noida. Обе компании – акционерные общества с огра-ниченной ответственностью.

Также является основате-лем корпуса искусственного интеллекта EPL a Co., который работает в области IT в сфе-

ре здравоохранения. Провел большую часть своей жизни, изучая и работая в Европе, включая Россию и Германию, после чего вернулся в Индию и основал вышеупомянутые предприятия. Дипак Лумба – новатор, владеющий более чем 30 правами интеллекту-альной собственности в обла-сти материаловедения и оп-тики, дизайна, очистки воды и здравоохранения.

ДИПАК ЛУМБАпредседательDe Core Science & Technologies Ltd.

59H(B), Noida Special Economic, Zone, SDF Block, K–9, Block A, Sector 81, Noida, Uttar Pradesh, 201305, Indiaтел. +91 0120 256 7999dl.dstl@gmail.com, www.dstlworld.com

SPECIAL REVIEW 21

Господин Рамана является исполнительным вице-пре-зидентом и руководителем бизнеса фирменных рецеп-тур в Dr. Reddy’s Laboratories Ltd., возглавляя команду в более чем 20 странах мира, включая Индию, Россию, Ки-тай, Австралию и Бразилию. Чтобы ускорить доступ к ин-новационным и доступным препаратам, активно занима-ется развитием компании на нескольких новых рынках в Азии, Южной Америке и Аф-рике.

Господин Рамана при-соединился к Dr. Reddy’s Laboratories Ltd. в качестве стажера-практиканта в 1992 году в подразделении между-народного маркетинга ком-пании Branded Formulations. На протяжении многих лет он занимался сложными про-ектами и в настоящее вре-мя является членом Совета по управлению компании. Специалист по международ-ному бизнесу и маркетинго-вой стратегии, господин Ра-мана также часто выступает на различных международ-

ных форумах в фармацевти-ческой промышленности.

Dr. Reddy's Laboratories Ltd. – глобальная, вертикаль-но интегрированная фарма-цевтическая компания пол-ного цикла, выпускающая и поставляющая безопасные, инновационные и высоко-качественные готовые ле-карственные препараты, ак-тивные фармацевтические ингредиенты и биологиче-ские добавки. Ее продукты продаются по всему миру, в томи числе активно в Север-ной Америке, Европе, Индии, России и других развива-ющихся рынках. Компания проводит исследования ле-карств NCE в сфере метабо-лических нарушений и сер-дечно-сосудистых показаний на своих исследовательских объектах в Атланте (США) и Хайдарабаде (Индия). Бла-годаря своей бизнес-груп-пе Custom Pharmaceutical Services, она предоставляет услуги по разработке лекар-ственных препаратов на ос-нове собственных продуктов.

ВЕНКАТА РАМАНА МОТУПАЛЛИисполнительный вице-президент и руководитель направлений (Индия и развивающиеся страны)Dr. Reddy’s Laboratories Ltd.

Global Geerics 8-2-337, Road No. 3, Banjara Hills, Hyderabad, 500034, Indiaтел. +91 40 4900 2382ramanamv@drreddys.comwww.drreddys.com

Получил образование в колледже Итон, затем – сте-пень бакалавра Университе-та Брауна, M.B.A., с отличи-ем окончил школу Wharton и магистратуру в области международных исследова-ний из Института Лаудера, Пенсильванский универси-тет. Был избран «Глобаль-ным лидером на завтра» (ГЛТ) на Всемирном эконо-мическом форуме в Даво-се в 1997 году и приглашен присоединиться к форуму «Совет лидеров иностран-ного бизнеса» в России. Яв-ляется членом Всемирного совета по образованию в ВЭФ. Как один из основате-лей и партнеров, господин Кхемка занимает долж-ность в координационном совете Московской школы менеджмента «Сколково». Он также является членом совета Института полити-ки общества Азии (ASPI) в Нью-Йорке, и членом индий-ской стороны рабочей груп-пы по финансовым услугам Бизнес-совета БРИКС. Не-давно был награжден пре-

мией «Доктор Jean Mayer Global Civil Award» универси-тета Тафтса и «Премией за выдающийся вклад в обра-зование».

SUN Group – ведущий главный инвестор и менед-жер прямых инвестиций в России, Индии и на других развивающихся и трансфор-мирующих рынках. Группа работает в таких областях, как горнодобывающая и аэ-рокосмическая промышлен-ность, нефть и газ, недвижи-мость, продукты питания и напитки, инфраструктура, хай-тек и возобновляемые источники энергии.

Основателем SUN явля-ется индийская семейная группа, которая уже более 100 лет работает в Индии и с 1958 года – в России. SUN является членом Кон-сультативного совета по иностранным инвестици-ям (FIAC) российского пре-мьер-министра.

ШИВ КХЕМКАвице-председатель SUN GROUP

Plot No. 39, Sector 32, Industrial Area, Gurgaon, Haryana, 122002, Indiaтел. +91 124 4974 400shivk@scp.ru www.sungroup-global.com

Выпускник IIM-A с бо-лее чем 20-летним опытом в области технического, управленческого, консульта-тивного, стратегического пла-нирования в различных биз-нес-направлениях. Занимал должности генерального ме-неджера, руководителя груп-пы, руководителя проектов (стратегии и операции), техни-ческого советника, эксперта

по инфраструктуре и т.д. Основные направления де-

ятельности: стратегическое формулирование и внедре-ние, бизнес и корпоративное планирование, маркетинго-вые исследования, организа-ционное развитие и реструк-туризация, консультации по ГЧП, развитие бизнеса, управ-ление проектами. Предприя-тия, в которых работал госпо-

дин Кансал, входят в такие сферы, как строительство, су-доходство, дороги, городская инфраструктура, городские перевозки, водные перевоз-ки, судостроение и ремонт.

Shapoorji Pallonji Inter-national Fze – компания, основанная 150 лет назад. Со временем стала группой компаний с годовым дохо-дом более $ 2 млрд. Работа

компании – строительство многочисленных культовых зданий и сооружений, кото-рые украшают архитектур-ный ландшафт Индии. В 1970 году стала первой индийской строительной компанией, ко-торая отправилась на Ближ-ний Восток. Сегодня работает более чем в девяти странах по всему Ближнему Востоку и Африке.

ПРАБАЛ КАНСАЛглава стратегического направленияShapoorji Pallonji International Fze

41/44, Minoo Desai Marg, Colaba, Mumbai, 400005, Maharashtra, India тел. +91 22 6749 0000,+91 22 6633 8176www.shapoorji.in

КОНФЕДЕРАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

22 SPECIAL REVIEW

Магистр в области фар-мацевтических наук Уни-верситета Дели с 25-летним опытом работы в известных фармацевтических компани-ях, из которых более 21 года приходятся на рынок России и СНГ, а также на индийский рынок. Занимается управле-нием крупными бизнес-про-ектами, а также стартапами. Является генеральным ди-ректором российского дочер-него предприятия компании и курирует бизнес на рынках России, Украины и СНГ.

J. B. Chemicals & Phar-maceuticals Ltd. (JBCPL) – одна из самых быстрора-стущих, профессионально управляемых мировых фар-мацевтических компаний

Индии, выпускающих ши-рокий спектр инновацион-ных специализированных препаратов для внутренне-го и международного рын-ков. Являясь флагманской компанией Unique Group, она также известна многим как Unique Pharmaceuticals Laboratories.

Портфель продуктов ком-пании состоит из фарма-цевтических направлений: различных лекарственных форм, растительных лекар-ственных и непатентован-ных лекарственных средств, средств диагностики, актив-ных фармацевтических ин-гредиентов (API). Некоторые из продуктов в этих катего-риях занимают лидирующие

позиции на индийском и за-рубежных рынках.

Компания стратегически ориентирована на исследо-вания, разработку и готова оперативно реагировать на потребности рынка, разра-батывая качественные про-дукты по доступным ценам для населения. Благодаря базе из 11 современных производственных единиц и двум одобренным DSTC научно-исследовательским центрам, компания вступи-ла в динамичную фазу рас-ширения на новые и быстро-растущие терапевтические сегменты, такие как антиди-абетические, ЦНС и респи-раторные.

J. B. Chemical & Phar-

maceuticals Ltd. последо-вательно повышает свою ценность для акционеров, вознаграждая их высокими дивидендами из года в год. Продукция JBCPL экспор-тируется во многие страны мира. 52 % выручки компа-нии приходятся на экспорт в США, Европу, Латинскую Америку, Африку и Азию. Для дальнейшего укрепле-ния своих возможностей на внешних рынках JBCPL так-же вступила в совместное предприятие и стратегиче-ские партнерские отноше-ния с ключевыми партнера-ми в США.

САНДИП НАСАгенеральный директорJ. B. Chemicals & Pharmaceuticals Ltd.

Москва, ул. Летниковская, 11/10, стр. 6 тел. + 7 495 642 8234sandeep@jbcpl.ru www.jbcpl.com

КОНФЕДЕРАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Получил степень в Мо-сковском государственном техническом университете автомобильного дорожно-го строительства (МАДИ), работает на фармацевтиче-ском рынке с 1996 года.

Компания Shreya Life Sciences была открыта в 2002 году, успешно представ-лена на фармацевтическом рынке и получила заслужен-ное признание. Shreya Life Sciences работает с препара-тами Rx и OTC. Сотрудничает с более чем 40 000 аптек по всей стране. Штат компании насчитывает более 200 че-ловек. На российском рынке

является одним из лидеров в области противотуберку-лезных препаратов под тор-говыми марками «Суприма», «Риниколд». Среди популяр-ных на российском рынке брендов компании – Penzital и Revalgin. Лекарства Shreya Life Sciences обычно доступ-ны для среднего массово-го потребителя. Продукция представлена почти в ка-ждом городе. Оборот компа-нии за последний год соста-вил 1,8 млрд рублей.

ШЕКХАР СИНГХглавный исполнительный директорShreya Life Sciences

Москва, Золоторожский вал, 11, стр. 21тел. +7 495 646 2225shekhar@shreya.ru www.shreya.ru

Господин Раджан Нава-ни играет активную роль в содействии развития пар-тнерства между США и Ин-дией в бизнесе и является членом стратегических ди-алогов Сингапур–Индия и Израиль–Индия. Он тесно сотрудничает с различны-ми заинтересованными сторонами, чтобы способ-ствовать превращению Ин-дии в центр инновационных технологий. Является чле-ном правления Indiaspora, мощной сети, связываю-щей индийскую американ-скую диаспору с Индией. Работал с NASA в Центре космических полетов Год-

дарда в штате Мэриленд, США. В настоящее время является председателем Национального совета CII по Индии и членом Нацио-нального совета CII.

JetSynthesys – компания, которая недавно вложила значительные инвестиции в страну и строит бизнес для создания разнообраз-ных цифровых платформ, продуктов и услуг с углу-бленной технологией, ори-ентированных на цифровой маркетинг и аналитику дан-ных с операциями в Индии, Азии и США.

РАДЖАН НАВАНИзаместитель председателя, управляющий директор и главный исполнительный директор JetSynthesys

Universal Business Park, 2nd Floor, B-203, Andheri (East), Mumbai, 400072, Indiawww.jetsynthesys.com

SPECIAL REVIEW 23

Имеет более чем 20-лет-ний опыт работы в области инфраструктуры, комплекс-ных разработок и недвижи-мости, тесно сотрудничает с правительством Индии и частным сектором эконо-мики. Является выпускни-ком в области гражданского строительства, магистр в области планирования, име-ет степень MBA в области финансов и стратегическо-го менеджмента. Активно участвует в международных проектах в Африке, Китае и Юго-Восточной Азии в обла-стях частных инвестиций и поиска партнеров. Занимал-ся новаторскими предложе-ниями в области маркетинга и приватизации, активно уча-

ствовал в новых бизнес-ини-циативах.

Innovest Ventures – ком-пания, которая работает в областях инфраструктуры, недвижимости, гостеприим-ства и переработки отходов. Занимается планированием проектов, консультировани-ем, приватизацией, частны-ми инвестициями, развити-ем, управлением проектами, маркетингом и операциями с активами. Обладает коман-дой и опытом в финансовой и технической части проект-ного бизнеса. Кроме того, у нее стабильные отношения с правительством и частным сектором в Индии. Innovest присутствует в Африке, Ки-тае и Юго-Восточной Азии.

САЧИН ПАНТдиректор компанииInnovest Ventures

507, 5th Floor, Cosmopolitan, Sector 66, Golf Course Road Extension, Gurgaon, Haryana, India тел. +91 98 1840 8118sachin.pant@innovest.in, pant.sachin@gmail.com www.innovest.in

КОНФЕДЕРАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В настоящее время Ра-вина Кхурана является ге-неральным директором и управляющим Ravina & Associates Pvt. Ltd. и RUS AIR. Имеет степень магистра эко-номики в Делийской школе экономики и окончила ба-калавриат по экономике из Колледжа Св. Стефана, сту-дент Лондонского универ-ситета. Более десяти лет ак-тивно занимается бизнесом с Россией, особенно в сек-торах авиации, энергетики, нефти, газа, углеводородов, энергетики и космической связи. Живет в Москве уже пять лет и свободно говорит на русском языке.

Представляет россий-ские компании, в том числе

INTERSPUTNIK – междуна-родную организацию косми-ческой связи, работающую с правительством Индии. Также оказывает вспомога-тельные услуги российским предприятиям и компаниям, в том числе ZARUBEZHNEFT (российская государствен-ная нефтяная компания) по нефтегазовым проектам.

Является членом различ-ных торговых палат, вклю-чая CII (Конфедерация ин-дийской промышленности), FICCI (Федерация индийских торгово-промышленных палат) и ASSOCHAM (Объе-диненные торговые палаты Индии).

РАВИНА КХУРАНАгенеральный директор и управляющий директор RAPL & RUS AIR

189, Golf Links, New Delhi, 110003, Indiaтел. +91 11 233 18062, +91 11 233 18064ravinaindia@hotmail.com

Присоединился к компании в 1993 году в качестве испол-нительного директора и с тех пор занимал руководящие должности: в качестве управ-ляющего директора в 1997 году заместителя председа-теля и управляющего дирек-тора в 2013-м, создав проч-ную основу для продуктов Dr. Reddy’s Laboratories Limited по всему миру. Руководит ини-циативами корпоративной социальной ответственности организации и является пред-седателем Фонда Dr. Reddy’s Laboratories Limited.

Господин Сатиш являет-

ся активным членом круп-ных отраслевых ассоциа-ций и правительственных групп, включая Индийский фармацевтический альянс, и председателем Совета управляющих Националь-ного совета безопасности, а также возглавляет Совет развития навыков сектора наук о жизни (LSSSDC), ко-торый активно участвует в создании экосистемы для качественного образования и повышения квалификации. Активно занимается работой по повышению доступности к медицинским услугам и игра-

ет ключевую роль в формиро-вании политики, касающейся сектора здравоохранения, а также экономики.

Dr. Reddy’s Laboratories Ltd. – интегрированная фар-мацевтическая компания, продвигающая принципы предоставления недорогих и инновационных лекарств для здоровья нации. Благодаря своим трем предприятиям, фармацевтическим службам и активным ингредиентам, глобальным генетическим ресурсам и запатентован-ным продуктам, компания предлагает ряд продуктов и

услуг, включая активные фар-мацевтические ингредиенты (API), специализированные фармацевтические услуги, дженерики, биосимилары и дифференцированные ре-цептуры. Основные тера-певтические направления: желудочно-кишечные, сер-дечно-сосудистые, диабето-логические, онкологические, болеутоляющие и дермато-логические. Штаб-квартиры компании находятся в Индии, США, Индии, России и странах СНГ, Южной Африке, Китае, Австралии, Южной Америке и Европе.

САТИШ РЕДДИпредседательDr. Reddy’s Laboratories Limited

8-2-337, Road No.3, Banjara Hills, Hyderabad 34, Indiaтел. +91 40 4900 2077satish@drreddys.com www.drreddys.com

24 SPECIAL REVIEW

Господин Датла имеет сте-пень бакалавра в области дизайна электронных техно-логий Индийского институ-та науки, а также магистра в области электротехники Университета штата Вичита, выпускник Школы менед-жмента MIT Sloan. Индий-ский промышленник, также является председателем Elico Healthcare Services Ltd., ведущего игрока в области IT & ITES Space. Активный член Конфедерации индий-ской промышленности (CII) и председатель Национально-го комитета CII по воде. Ра-нее был председателем CII National MSME Council. Он ак-тивно связан с промышлен-ной палатой страны, предо-ставляет консультативные услуги правительству Ин-дии в секторе промышлен-ности. Представлял Индию в качестве докладчика на

конференции ОЭСР в Токио, на конференции GTZ в Бер-лине, на совещании Совета сотрудничества Залива в Маскате. Также возглавлял несколько делегаций в Со-единенных Штатах, Европе, Мексике, Японии, Юго-Вос-точной Азии, Китае, Африке и странах СНГ.

ELICO – компания, штаб- квартира которой располо-жена в Хайдарабаде-Индии, основана в 1960 году. Это первая в Индии компания по производству электрон-ных аналитических прибо-ров. Она также предлагает высококачественные реше-ния в области IT для наци-ональной безопасности и прикладного программного обеспечения. Elico Healthcare Services, дочерняя компания Elico, предоставляет IT для сектора здравоохранения.

РАМЕШ ДАТЛА управляющий директорElico Limited

B-90, A.P.I.E., Sanathnagar, Hyderabad, 500018, Telangana, Indiaтел. +91 40 2377 0134info@elico.cowww.elico.co

Господин Виджай Шах име-ет более чем 30-летний опыт работы в международной торговле и промышленности, который охватывает как экс-порт, так и импорт с частными и государственными компа-ниями в Индии и за рубежом. Участвовал в маркетинге оборудования и услуг для ин-дийского сектора энергетики, нефти и газа, автомобильной промышленности, обороны, железных дорог, горнодобы-вающей промышленности, инфраструктуры.

Ganges Power Corporation предлагает следующие услу-ги в энергетическом секторе Индии и за рубежом:

• специализированное кон-сультирование по вопросам управления, в том числе ру-ководство международными поставщиками в поиске мест-ных связей и партнерских от-ношениях с индийскими по-ставщиками;

• поиск новых энергети-ческих проектов, в которых клиенты могут участвовать и поставлять оборудование, производимое ими, а также тех, кому клиенты смогут предлагать свои специализи-рованные услуги;

• оказание помощи клиен-там в предварительном про-ектировании, выполнение контрактов, включая помощь в местных закупках;

• помощь при заключении контрактов, включая выпол-нение гарантийных испыта-ний, получение балансовых платежей, выпуск банковских гарантий;

• консультации по управле-нию проектами EPC, включая управление сайтом;

• консультирование по управлению качеством, вклю-чая планы качества и проце-дуры тестирования, управле-ние качеством на местах.

ВИДЖАЙ ШАХпредседательGanges Power Corporation

205 Kewal Industrial Estate, S.B. Marg, Lower Parel, Mumbai, 400013, India тел. +91 22 4921 4921 projects@gangespower.com www.gangespower.com

Член общероссийской об-щественной организации «Де-ловая Россия», директор (Ази-атско-Тихоокеанский регион) Международного конгресса промышленников и предпри-нимателей, представитель Тор-гово-промышленной палаты БРИКС (Индия), член Делово-го совета по сотрудничеству с Индией и др. Предпринима-тель в сфере IT c 20-летним стажем успешной работы, который обеспечивает финан-совое, стратегическое и опера-ционное лидерство.

Динамичный, ориентиро-ванный на результат лидер, с внушительным списком до-

стижений. Использует тща-тельный анализ и командный подход для продвижения ор-ганизационных улучшений и внедрения лучших практик. Ему присущи превосходные навыки межличностного об-щения, способность решать многочисленные и сложные (продажи, кадровые, юридиче-ские, финансовые, операцион-ные) вопросы.

AKIS TECH LTD. основа-на командой технических специалистов и теперь явля-ется частью мирового фонда венчурного капитала, кото-рый занимается управлени-ем, развитием, маркетингом,

финансированием, а также работой в сфере инвестиро-вания. Компания работает в ИТ-секторе, ее профиль – инновационные решения в сфере инфраструктуры и сек-торе возобновляемых источ-ников энергии (с партнерами глобального консорциума из США, Сингапура, Гонкон-га, Китая, Европы, Канады и СНГ). Akis Tech Ltd. в на-стоящее время развивает несколько бизнес-направле-ний в Индии (проекты воз-обновляемой энергетики) и предлагает своим клиентам полный пакет услуг. Ком-пания готова взять на себя

все инженерные процессы в гражданском и промышлен-ном секторе: автоматизацию сетей, кондиционирование в системах безопасности, ин-фраструктурные решения, си-стемы очистки территорий. Ее деятельность выходит далеко за рамки выполне-ния установки или системы управления, обслуживания и эксплуатации, включает в себя дистанционное управле-ние. Это команда, состоящая из более чем 50 экспертов, с уникальным опытом управ-ления, в том числе в сфере связей с общественностью и работе с инвесторами.

АЛОК КУМАРпредседатель группы Akis Tech Ltd.

Москва, Центр международной торговли, Краснопресненская наб., 12тел. +7 499 769 5183 info@akistech.com www.akistech.com

КОНФЕДЕРАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

«Корал-Мед» – фармацевтическая компания, основанная в России в 1997 году. Мы занимаемся дистрибьюцией дженериковых и брендовых препаратов, осуществляем на фармацевтическом рынке России регистрацию, маркетинг, проведение клинических испытаний в ведущих научных центрах и лечебных учреждениях, сотрудничаем с ведущими специалистами на всей территории страны, импортируем, внедряем и организовываем дистрибьюцию. Имея развитую сеть региональных представительств, компания продвигает свою продукцию на всей территории Российской Федерации.

«Корал-Мед» предлагает широкий спектр противотуберкулезных, иммуносупрессивных препаратов, антибиотиков широкого спектра действия, препаратов для улучшения фосфорно-кальциевого обмена и препаратов, применяемых в ревматологии.

Мы рады, что наши народы – друзья более 70 лет! На протяжении всего этого времени наши отношения укреплялись с каждым днем, увеличивался товарооборот, активно развивались культурные связи.

119530, Москва, Очаковское шоссе, 34, офис A303, бизнес-центр «West Park»+7 (495) 935-76-65 www.coralmed.ru

CORAL-MED: БУДУЩЕЕ ЗА ЗДОРОВОЙ НАЦИЕЙ

26 SPECIAL REVIEW

Господин Айер – магистр экономики и финансового менеджмента, имеет опыт работы в области эконо-мических исследований, те х н и к о - э к о н о м и ч е с к и х обоснований и развития предпринимательства. До прихода в Экспортно-им-портный банк Индии работал с органами по содействию торговле, организациями по вопросам развития и иссле-довательскими института-ми. Много путешествовал и представлял учреждение на международных семинарах и конференциях. Принимал участие в исследованиях, докладах по различным сек-торам. Его публикации внес-ли огромный вклад в раз-витие различных отраслей экономики.

Был членом Целевой группы по созданию мест-ных торговых марок со-вместно с Министерством торговли и промышленно-сти, с правительством Ин-дии; сотрудничал с Техниче-

ским комитетом по услугам экспортеров, созданным Резервным банком Индии. Сейчас также представляет Экспортно-импортный банк Индии в качеств директора на нескольких корпоратив-ных советах.

Экспортно-импортный банк принадлежит прави-тельству Индии и специали-зируется на финансирова-нии экспортно-импортных операций, был создан в 1982 году. Призван помочь экс-портерам оценить между-народные риски и выявить возможности. Финансовые продукты предназначены для удовлетворения различ-ных потребностей индий-ских экспортеров. Благода-ря богатому опыту, сегодня банк является опорой для различных отраслей эконо-мики. Услуги его включают в себя импорт технологий и экспортных продуктов, экс-портную продукцию, экс-портный маркетинг и зару-бежные инвестиции.

ПРАХАЛАТАН АЙЕРгенеральный директорЭкспортно-импортный банк Индии

Centre One Building, Floor 21, World Trade Centre Complex, Cuffe Parade, Indiaтел. +91 22 2217 2600prahalathan@eximbankindia.in www.eximbankindia.in

Выпускник Гарвардской школы бизнеса (США), го-сподин Дип Капурия являет-ся председателем группы Hi-Tech, сопредседателем B20 Digital Economy & Industry 4.0 Task Force и членом Це-левой группы по торговле и инвестициям. В CII занимает должность сопредседате-ля CII Manufacturing Council и CII Национального ко-митета по международной торговой политике и пред-седателя Центрально-Евро-пейского комитета. Также был председателем Совета CII по вопросам торговли и Совета CMS MSME, возглав-лял деловые делегации в ВТО, Женеве и других мини-стерствах, является прези-дентом Ассоциации произ-водителей автомобильных компонентов Индии (ACMA).

Имеет опыт взаимодей-ствия с деловыми делега-циями практически из всех стран мира.

The Hi-Tech Group предо-ставляет широкий спектр продуктов и услуг, включает в себя Hi-Tech Gears, Hi-Tech Engineering Systems, Hi-Tech e-Soft, Hi-Tech Robotic Sys-temz. Teutech Industries Inc. & Teutech, расположенное в регионе NAFTA, является дочерней компанией The Hi-Tech Gears Ltd.

Группа компаний охва-тывает спектр продуктов и услуг (компоненты переда-чи и двигателя, компонен-ты трансмиссии), а также услуги инженерного проек-тирования. Передовые тех-нологии позволяют выпу-скать продукты и решения по передовым технологиям в области робототехники, искусственного интеллекта, Vision и встроенных систем. Группа в основном обслу-живает производителей ав-томобилей на индийском субконтиненте и известных поставщиков Tier-1 и 2 на за-рубежных рынках.

ДИП КАПУРИЯпредседатель The Hi-Tech Group

14th floor, Tower B, Millennium Plaza, Sushant Lok-1, Gurgaon, Haryana, 122002, Indiaтел. +91 124 4715100deep.kapuria@hitechgears.comwww.hitechgears.com

КОНФЕДЕРАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Окончил с отличием Мо-сковский государственный институт международных отношений (МГИМО). В тече-ние 14 лет работал в Мини-стерстве иностранных дел, был отправлен в посольство в Финляндии и вошел в со-став Делегации по вопросам контроля над вооружениями

и мер по укреплению дове-рия и безопасности в Ав-стрии. С 1998 года работает с ведущими европейскими и российскими компаниями, приобретая обширный опыт продаж, развития бизнеса и корпоративного управления. Присоединился к группе SUN в 2006 году.

SUN Group – индийская частная инвестиционная группа, которая ведет свою деятельность в России, Ин-дии и на других развиваю-щихся и трансформирующих-ся рынках в таких областях, как добыча, нефть и газ, не-движимость, продукты пита-ния и напитки, инфраструкту-

ра, хай-тек и возобновляемая энергия.

Учредители SUN уже более 100 лет активно работают в Индии, в России – почти 60 лет, с 1958 года. SUN Group является членом Консульта-тивного совета по иностран-ным инвестициям (FIAC) рос-сийского премьер-министра.

МИХАИЛ АМИРДЖАНОВисполнительный директорSUN Group

Москва, Павелецкая пл., 2, стр. 1, этаж 9тел. +7 495 787 2090lkuznetsova@scp.ruwww.sungroup-global.com

*Дел

ай в

Инд

ии

*