2012 Annual Reports

PT Energi Mega Persada Tbk.Bakrie Tower 22nd - 32nd FloorRasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna SaidJakarta Selatan 12960

p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000f +62-21 2994 1110

www.energi-mp.com

Reaching Higher

Reaching Higher

Laporan Tahunan

Annual Report2012

Laporan TahunanA

nnual Report 2012

Strategi dan tujuan Perseroan berada pada jalur yang tepat. Rangkaian persiapan yang telah dilakukan sejak tahun 2010 telah menunjukkan hasil. Pencapaian-pencapaian yang mulai terwujud di tahun 2011 secara konsisten diperkuat dan ditingkatkan di tahun 2012.

The strategy and objectives of the company are on the right track. The series of preparations that have been conducted since 2010 have shown the positive results. Achievements that began to materialize in 2011 have consistently strengthened and enhanced in 2012.

Dafta

r Isi

Cont

ents

Riwayat Singkat Perseroan 4Companys Brief History

Visi Perseroan & Elemen Strategi Perseroan 7Companys Vision & Companys Element of Strategy

Ikhtisar Keuangan dan Operasional 8Financial and Operational Highlights

Ikhtisar Saham dan Waran 12Stock & Warrant Highlights

Struktur Perusahaan 13Corporate Structure

Properti Minyak dan Gas Bumi 14Oil and Gas Property

Peristiwa Penting 2012 162012 Event Highlights

Penghargaan dan Sertifikasi 18Awards and Certification

Laporan Komisaris Utama 20Report of the President Commissioner

Laporan Direktur Utama 24Report of the President Director

Tata Kelola Perusahaan 64Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 104Corporate Social Responsibility

Pembahasan dan Analisis Manajemen tentang Kondisi Keuangan serta Hasil-hasil Operasi 116Managements Discussion and Analysis of the Financial Condition and Results of Operations (MD&A)

Data Perusahaan 125Corporate Data Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 143Responsibility for 2012 Annual Report

Laporan Keuangan 144Financial Report

Tinjauan Industri 30Industry Overview

Sumber Daya Manusia 44Human Resources

Pemasaran 54Marketing

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Perlindungan Lingkungan 58Safety, Health and Environment

Tahun 2012 adalah tahun dimulainya pembuktian terhadap ketepatan strategi dan perencanaan pertumbuhan yang dibuat Perseroan. Tingginya tingkat produksi mencerminkan mulai tampaknya realisasi dari pengelolaan potensi pertumbuhan dengan strategi dan kebijakan yang tepat. Kinerja luar biasa ini juga memperkokoh fundamental keuangan Perseroan. Perseroan yakin ini baru awal dari hasil implementasi strategi pertumbuhan yang tepat bagi potensi luar biasa yang dimiliki Perseroan.

Year 2012 confirms the Company is accurate development strategy and plans. The significant rise in production shows that the Company starts to realize its potential, an evidence that correct strategy and policy have been implemented. These outstanding performances also strengthen the Companys financial results. The company is sure that this is only the beginning of the period where the Company starts to realize the benefits from an appropriate development strategy.

Reaching Higher

Laporan Tahunan 2012 PT Energi Mega Persada Tbk

2

131%Pertumbuhan produksi yang tinggi di tahun 2012 semakin memperkokoh posisi Perseroan sebagai perusahaan minyak dan gas terkemuka di Indonesia.

The high production growth in 2012 further strengthen the Company position as leading oil and gas company in Indonesia.

Produksi Kangean, meningkat 265% dari tahun 2011.

Production of Kangean, rose by 265% compared to 2011 results.

Peningkatan produksi total menjadi 38.300 boepd dibandingkan dengan 16.600 boepd pada 2011.

Total production increased to 38,300 boepd compared to 16,600 boepd in 2011.

FPU (Floating Production Unit) di Lapangan Gas Terang, KKS Kangean Lapangan gas Terang terletak di lepas pantai sekitar 90 km sebelah utara Pulau Bali (pada kedalaman air 90 m). Lapangan ini menghasilkan gas sejumlah 300 juta kaki kubik gas per hari pada produksi puncak, yang dikumpulkan di FPU dan kemudian didistribusikan ke wilayah provinsi Jawa Timur melalui jalur Pipa Gas Jawa Timur.

14,400boepd

Penjualan bersih, meningkat 171% dari USD242 juta pada 2011.

Net sales, rose by 171% compared to USD242 million in 2011.

654USD

million

Penambahan produksi bagi Perusahaan dari ONWJ semenjak akuisisi.

Additional production from ONWJ since acquisition.

12,400boepd

Corporate Data

PT Energi Mega Persada Tbk 2012 Annual Report

3Operational Review

Opening Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Managements Discussion and Analysis

2012 Corporate Achievements

EBITDA, meningkat 201% dari USD114 juta pada 2011.

EBITDA rose by 201% compared to USD114 million in 2011.

Komitmen Perseroan terhadap kesinambungan pertumbuhan dan keunggulan operasional juga dibuktikan dengan berbagai pencapaian dalam bidang K3L.

The Companys commitment to sustainable growth and operational excellence is proven by the achievements in SHE implementation.

FPU (Floating Production Unit) at Terang gas field in the Kangean PSCThe Terang gas field is located offshore, approximately 90 km north of Bali Island (at the water depth of 90 m). From this field, gas volume of 300 Million Standard Cubic Feet per Day at peak level is produced and gathered in the FPU and then distributed across East Java Province through the East Java Gas pipeline.

Laba pada tahun 2012, sebesar USD15,3 juta dibanding USD11,7 juta pada 2011.

US$15.3 million profit in 2012, compared to USD11.7 million in 2011.

30%

342USD

million


4

Riwayat Singkat PerseroanCompanys Brief History

Oktober 2001Energi Mega Persada didirikan dan dikenal sebagai perusahaan produsen, pengembang dan eksplorasi dalam sektor hulu minyak dan gas bumi.

Februari 2003Mengakuisisi RHI Corporation (RHI), pemilik Kondur Petroleum S.A. (Kondur), operator KKS Malacca Strait dan menguasai 34,46% working interest atas Malacca Strait.

Februari 2004Mengakuisisi PT Imbang Tata Alam (ITA) yang menguasai 26,03% working interest di KKS Malacca Strait. Kondur dan ITA bersama-sama memiliki 60,49% working interest di KKS Malacca Strait.

Maret 2004Mengakuisisi Kalila Energy Ltd. (KEL) dan Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN), menjadi pemilik langsung 100% Lapindo Brantas Inc. (Lapindo). Lapindo memiliki 50% working interest dan merupakan operator KKS Brantas. Juni 2004Tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan kode saham ENRG.

Agustus 2004Mengakuisisi Energi Mega Pratama Inc, sehingga memiliki 100% working interest KKS Kangean melalui EMP Exploration (Kangean) Limited dan EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd adalah operator KKS Kangean.

October 2001Energi Mega Persada was established and known today as an active producer, developer and explorer in the upstream oil and gas sector.

February 2003Acquired RHI Corporation owner of Kondur Petroleum S.A. (Kondur), operator for the Malacca Strait PSC (Production Sharing Contract) and carrying a 34.46% working interest.

February 2004Acquired PT Imbang Tata Alam carrying a 26.03% working interest in the Malacca Strait PSC. Kondur and ITA together hold a 60.49% working interest in the Malacca Strait PSC.

March 2004Acquired Kalila Energy Ltd. (KEL) and Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN) being direct owners of 100% of Lapindo Brantas,Inc. (Lapindo). Lapindo has a 50% working interest and is operator of the Brantas PSC.

June 2004Listed on the Jakarta Stock Exchange, code: ENRG.

August 2004Acquired Energi Mega Pratama Inc. which in turn owned a 100% working interest in the Kangean PSC through EMP Exploration (Kangean) Limited and EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd is the operator of the PSC.

5PT Energi Mega Persada Tbk 2012 Annual Report

Januari 2006Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I menghasilkan dana sebesar Rp3,78 triliun untuk pembelian aset PT Tunas Harapan Perkasa (THP) termasuk Rp832 miliar untuk memenuhi persyaratan modal kerja.

Januari 2006Mengakuisisi PT Tunas Harapan Perkasa (THP) dengan total sebesar USD308,6 juta, memiliki 5 Kontraktor Kerja Sama terpisah melalui 5 anak perusahaan. Total cadangan minyak dan gas 2P THP pada 31 Desember 2012 adalah sebesar 67,39 juta barel ekuivalen.

Mei 2007Menyelesaikan transaksi dengan Mitsubishi Corporation (Mitsubishi) dan Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. (JAPEX) untuk menjadikan mereka mitra strategis melalui pembelian saham anak perusahaan Perseroan, Energi Mega Pratama Inc. Sebagai hasil transaksi ini adalah Mitsubishi dan JAPEX memiliki total 50% working interest tak langsung di KKS Kangean dan menerima USD360 juta dari hasil transaksi. Kepemilikan EMP sebesar 50% di blok KKS Kangean sama dengan 20% cadangan 2P Perseroan pada 31 Desember 2012.

Juli 2007Melakukan dekonsolidasi Lapindo Brantas ,Inc., Kalila Energy Ltd. (KEL), dan Pan Asia Enterprise (PAN) dari laporan keuangan konsolidasi (sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesia).

Maret 2008Melakukan konversi pinjaman dari Minarak Labuan Co. (L) Ltd. (MLC) kepada Kalila Energy Ltd. KEL dan PAN, menjadi saham KEL dan PAN. KEL dan PAN adalah pemilik Lapindo. Dengan demikian kepemilikan Perseroan di KEL dan PAN terdilusi menjadi masing-masing 0,0117783% dan 0,0009999%.

April 2008Mengakuisisi KKS Tonga senilai USD11,8 juta. KKS Tonga diperkirakan memiliki hingga 90 juta barel ekuivalen minyak (prospective resources). Blok yang berlokasi di Sumatera Utara telah menghasilkan 850 barel minyak per hari dari sumur Tonga - 1.

Mei 2009Perseroan memperoleh 2 KKS Coal Bed Methane (CBM) di Kalimantan (Sangatta II dan Tabulako) dengan perkiraan sumber daya gabungan sebesar 1,5 triliun kaki kubik gas.

January 2006Completed 1st Right Issue raising Rp3.78 trillion to fund the purchase of assets of PT Tunas Harapan Perkasa (THP) including a Rp832 billion to support working capital requirements.

January 2006Acquired PT Tunas Harapan Perkasa (THP) for a total consideration of USD308.6 million, owner of five separate PSCs via five wholly-owned subsidiaries. Total 2P oil and gas reserves of THPs 5 assets are 67.39 mmboe as per December 31, 2012.

May 2007Closed transaction with Mitsubishi Corporation (Mitsubishi) and Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. (JAPEX) to introduce them as strategic partner via a share subscription into EMPs subsidiaries, Energi Mega Pratama Inc. The closing of this deal resulted in Mitsubishi and JAPEX assuming in aggregate an indirect 50% working interest in Kangean PSC. EMP still retains a 50% indirect interest in Kangean PSC and it receive USD360 million from the transaction. EMPs 50% stake in Kangean PSC translates into 20% of the Companys 2P reserves as per December 31, 2012.

July 2007Deconsolidation of Lapindo Brantas, Inc., Kalila Energy Ltd. (KEL), and Pan Asia Enterprise (PAN) from EMPs consolidated financial statements (in line with the Indonesian Accounting Standards).

March 2008Converted a loan from Minarak Labuan Co. (L) Ltd. (MLC) to KEL and PAN into shares in KEL and PAN by issuing new shares in KEL and PAN. KEL and PAN are the owners of Lapindo Brantas Inc. Consequently, EMPs stakes in KEL and PAN were diluted to 0.0117783% dan 0.0009999% respectively.

April 2008Acquired the Tonga PSC for USD11 million. Tonga PSC is estimated to have up to 90 million barrels of oil equivalent in place (prospective resources). The block which is located in North Sumatera made discovery of 850 barrels of oil per day in Tonga 1 well.

May 2009Was awarded 2 new Coal Bed Methane PSC (Sangatta II and Tabulako) in Kalimantan with the combined estimated resources of 1.5 trillion cubic feet of gas


6

November 2009EMP signed an agreement with INPEX Masela Ltd. (INPEX) to acquire 10% working interest in Masela PSC in the Arafura Sea, Indonesia. Masela PSC is certified to have over 18 trillion cubic feet of 2P gas reserves.

February 2010EMP completed the 2nd Rights Issue, raising Rp4.84 trillion (US$519 million) proceed. The rights proceed was used to partly repay the outstanding loan (US$250 million) and to secure the acquisition of 10% stake in Masela PSC from INPEX. Post the loan repayment, ENRGs consolidated Debt to Equity ratio improved from 3.2x (FYE 2009) to 0.6x (FYE 2010). The 10% percent stake in Masela PSC has increased EMPs 2P reserves by 308 mmboe.

November 2010EMP completed the financial closing of the 10% acquisition of Masela PSC from INPEX. Consequently, EMP nett 2P reserves increased by 142% to 523 million barrels of oil equivalent as per December 31, 2012.

December 2011Acquired 18.73% effective stake in ONWJ PSC for USD2.4/BOE. Net 2P reserve increase of 10% and net production increase of 72%.

November 2009Perseroan menandatangani perjanjian dengan INPEX Masela Ltd. (INPEX) untuk mengakuisisi 10% working interest di KKS Masela yang berlokasi di Laut Arafura. KKS Masela telah memperoleh sertifikasi atas cadangan gas 2P sebesar lebih dari 18 triliun kaki kubik.

Februari 2010Perseroan berhasil melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II yang menghasilkan Rp4,84 triliun (sekitar USD519 juta). Perolehan ini digunakan untuk membayar sebagian besar pinjaman (US$250 juta) dan untuk mengamankan akuisisi 10% kepemilikan KKS Masela dari INPEX. Setelah pembayaran pinjaman, rasio Hutang terhadap Modal dalam laporan keuangan perseroan membaik dari 3,2 kali (2009) menjadi 0,6 kali (2010). Kepemilikan 10% EMP di blok KKS Masela telah menambah cadangan 2P Perseroan sebesar 308 juta barel minyak ekuivalen.

November 2010Perseroan menyelesaikan transaksi akuisisi 10% KKS Masela dari INPEX. Dengan transaksi ini, maka cadangan 2P bersih Perseroan meningkat sebanyak 142% menjadi 523 juta barrel ekuivalen minyak per 31 Desember 2012.

Desember 2011Mengakuisisi 18,73% porsi efektif pada KKS ONWJ senilai USD2,4/barel yang meningkatkan cadangan 2P bersih Perusahaan sebesar 10% dan meningkatkan produksi bersih Perusahaan sebesar 72%.

Riwayat Singkat PerseroanCompanys Brief History

7PT Energi Mega Persada Tbk 2012 Annual Report

Visi Perseroan

Elemen StrategiPerseroan

Companys Vision

Companys Elements ofStrategy

Menjadi Perusahaan Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas independen terkemuka di Asia. Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan, menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik, dan berkontribusi dalam pengembangan komunitas.

1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja tinggi.

2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari portofolio yang sudah ada.

3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi aset-aset yang mempunyai harga kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta memiliki prospek cadangan dan sumber daya yang baik.

4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien, pemahaman teknis, dan lain-lain).

5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas.

6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimilliki.

To become the leading independent Oil & Gas Exploration & Production Company in Asia. To implement safety, health and environment excellence, to uphold good corporate governance, to contribute to the community development.

1. To develop high performing human resources.

2. To encourage organic growth via exploration and development activities within the existing portfolio.

3. To accelerate the Company growth via strategic acquisitions of assets which are competitively priced, strategically located, and has prospective reserves and resources

4. To increase operational excellence (human resource, efficient operation, know how, etc.).

5. To monetize the large oil and gas reserves.

6. To enhance existing oil and gas production.


8

Ikhtisar Keuangan dan OperasionalFinancial and Operational Highlights

Performa Keuangan(Dalam ribuan US Dollar, kecuali LBS dan Rasio Keuangan)

Financial Performance (In thousand US Dollar, except EPS and Financial Ratios)

2012 2011 1) 2010 1)

Penjualan Neto 2) 654,585 241,894 137,527 Net Sales 2)

EBITDA 2) 342,476 113,646 40,487 EBITDA 2)

Beban Keuangan 2) 91,630 42,834 32,640 Financing Charges 2)

Laba (Rugi) Sebelum Hak Minoritas 2) 27,570 23,742 (5,253) Net Income (Loss) before Minority Interest 2)

Laba (Rugi) Bersih 15,286 11,737 (5,131) Net Income (Loss)

Total Aset 2,072,351 1,900,111 1,293,024 Total Assets

Total Liabilitas 1,381,585 1,236,915 653,571 Total Liabilities

Ekuitas 690,766 663,196 639,453 Equity

Kas, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang, Investasi Jangka Pendek

169,058 153,084 150,540 Cash, Restricted Long-Term Cash, Short-term Investment

Pinjaman 2) 3) 844,087 755,129 407,597 Debt 2) 3)

Saham Biasa yang Beredar (lembar) 40,584,112,673 40,584,111,987 40,584,110,412 Total Share Issuance

Laba (Rugi) Bersih per saham 0.00038 0.00029 (0.00010) Net Income (Loss) per Share

Rasio Pinjaman Bersih terhadap Ekuitas 4) 0.98 0.91 0.40 Net Debt to Equity Ratio 4)

Interest Coverage 5) 3.74 2.65 1.24 Interest Coverage 5)

Rasio Pinjaman Terhadap EBITDA 2.46 6.64 10.07 Debt to EBITDA Ratio

1) Disajikan kembali Restated2) Termasuk gross working interest ONWJ sebesar 36,7205% untuk tahun 2011 & 2012 Includes ONWJ gross WI of 36.7205% for 2011 & 20123) Termasuk Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun, Pinjaman Jangka Panjang - Setelah dikurangi bagian Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun Includes Short-Term Loan, Current Maturities of Long-Term Loans, Long-Term Loans - Net of Current Maturities4) Pinjaman Bersih = Total Pinjaman - (Kas & Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang) Net Debt = Total Debt - (Cash & Cash Related, Short-Term Investment, Restricted Cash)5) EBITDA/Beban Keuangan EBITDA/Financing Charges

Produksi Minyak & Gas Harian Daily Oil & Gas Production

2012 2011 2010

Produksi Minyak (barel/hari) 12,383 7,200 6,370 Oil Production (barrel/day)

Produksi Gas (juta kaki kubik/hari) 155.7 56.4 42 Gas Production (million cubic feet/day)

Realisasi Harga Minyak dan Gas Realized Oil & Gas Price

2012 2011 2010

Rata-rata realisasi harga minyak (USD/bbl) 104.8 112.3 81.4 Average realized oil price (USD/bbl)

Rata-rata realisasi harga gas (USD/mcf) 5.2 4.0 2.9 Average realized gas price (USD/mcf)

PenjualanNet Sales(dalam juta US Dollar in million US Dollar)

10 11 12

137.5

241.9

654.6

Laba (Rugi) BersihNet Profit (Loss)(dalam juta US Dollar in million US Dollar)

10 11 12

-5.1

11.7

15.3

EBITDAEBITDA(dalam juta US Dollar in million US Dollar)

10 11 12

40.4

113.7

342.5

Corporate Data


9Operational Review





Rata-rata Produksi Minyak HarianAverage Daily Oil Production(Barel Minyak/hari Barrel of Oil/day)

10 11 12

6,37

0 7,20

0

12,383

Rata-rata Produksi Gas HarianAverage Daily Gas Production(Juta Kaki Kubik/hari Million Cubic Feet/day)

10 11 12

42

56.4

155.7

Performa Produksi (Working Interest EMP) Production Performance (EMP Working Interest)

2012 2011 2010

Produksi Minyak (bopd) Oil Production (bopd)

KKS Malacca Strait 4,359 4,465 4,480 Malacca Strait PSC

KKS Kangean 404 1,360 641 Kangean PSC

TAC Gelam 507 862 291 Gelam TAC

TAC Semberah 794 494 947 Semberah TAC

KKS Gebang JOB 18 19 11 Gebang JOB PSC

KKS ONWJ 6,237 ONWJ PSC

KKS Tonga 63 Tonga PSC

Jumlah 12,383 7,200 6,370 Total

Jumlah Produksi Minyak WI (mmboe) 4.5 2.6 2.3 Oil Production WI volume (mmboe)

Produksi Gas (mmcfd) Gas Production (mmcfd)

KKS Malacca Strait 6.9 8.7 7 Malacca Strait PSC

KKS Kangean 84.1 15.5 15 Kangean PSC

TAC Gelam 4.5 1.6 1 Gelam TAC

TAC Semberah 5.6 8.8 9 Semberah TAC

KKS Bentu 16.3 16.7 - Bentu PSC

KKS Gebang JOB 0.5 0.7 1 Gebang JOB PSC

KKS Korinci Baru 0.5 4.4 9 Korinci Baru PSC

KKS ONWJ 37.3 ONWJ PSC

Jumlah 155.7 56.4 42 Total

Jumlah Produksi Gas Bumi WI (mmboe) 9.4 3.4 2.5 Gas Production WI volume (mmboe)


10

Performa Cadangan dan Sumber Daya Bersih Tahun 2012 2012 Net Reserves and Resources

(mmboe) 1P 2P 3P 2C (mmboe)

KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC

Minyak 8.9 13.8 21.7 3.4 Oil

Gas 1.7 2.3 2.6 0.3 Gas

KKS Kangean Kangean PSC

Minyak 0.1 0.3 0.5 - Oil

Gas 54.5 106.8 148.9 5.5 Gas

KKS Bentu Bentu PSC

Minyak - - - - Oil

Gas 27.6 61.5 106.7 - Gas

KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC

Minyak - - - - Oil

Gas 0.2 0.3 0.5 - Gas

TAC Gelam Gelam TAC

Minyak 0.6 0.8 1.1 - Oil

Gas Bumi 0.4 0.6 0.7 66.4 Gas

TAC Semberah Semberah TAC

Minyak 0.2 0.4 0.6 0.6 Oil

Gas 0.2 0.7 0.8 - Gas

KKS Gebang Job Gebang Job PSC

Minyak 0.01 0.02 0.02 - Oil

Gas 1.4 3.1 13.1 6.9 Gas

KKS Tonga Tonga PSC

Minyak 0.5 1.4 3.7 - Oil

Gas - - - - Gas

KKS Masela Masela PSC

Minyak - - - - Oil

Gas 162.6 307.8 548.9 - Gas

KKS ONWJ ONWJ PSC

Minyak 8.0 10.4 39.6 - Oil

Gas 11.5 13.2 45.9 - Gas

Jumlah Total

Minyak 18 27 67 4 Oil

Gas 260 496 868 79 Gas

Jumlah Keseluruhan 278 523 935 83 Grand Total


Corporate Data


11Operational Review





Cadangan Dan Sumber Daya Bersih Net Reserves And Resources

(mmboe) 2012 2011 2010 (mmboe)

1P 1P

Minyak 18 34 22 Oil

Gas 260 267 251 Gas

Jumlah 278 301 273 Total

2P 2P

Minyak 27 61 41 Oil

Gas 496 525 490 Gas


3P 3P

Minyak 67 130 105 Oil

Gas 868 900 838 Gas

Jumlah 935 1.030 943 Total

Sumber Daya Terunjuk* Contingent Resources*

Minyak 4 2 4 Oil

Gas 79 90 93 Gas


Aktivitas Pengeboran Drilling Activity

(berdasarkan tahun pengeboran) 2012 2011 2010 (based on year spudded)

Sumur pengembangan 26 15 8 Development wells

Sumur eksplorasi 4 2 0 Exploration wells


KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC



KKS Kangean Kangean PSC



KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC



KKS Tonga Tonga PSC



TAC Gelam Gelam TAC



TAC Semberah Semberah TAC



KKS Gebang JOB Gebang JOB PSC



KKS ONWJ KKS ONWJ

Sumur Pengembangan 20 0 0 Development wells

Sumur Eksplorasi 4 0 0 Exploration wells


12

Struktur PerusahaanCorporate Structure

Ikhtisar Saham dan WaranStock & Warrant Highlights

Harga SahamPerusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode ENRG.

Share PriceThe Company is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)

under code ENRG.

2012 2011

Harga Tertinggi

Highest Price

Harga Terendah

Lowest Price

Penutupan Volume (Rata-rata

harian dalam lot)

Harga Tertinggi

Highest Price

Harga Terendah

Lowest Price

Penutupan Volume (Rata-rata

harian dalam lot)

Triwulan 1 215 180 193 468,150 130 102 115 323,196 Quarter 1


Triwulan 3 150 75 113 1,058,501 265 132 198 804,786 Quarter 3


Tanggal PencatatanListing Date

KeteranganDescription

Jumlah Saham TambahanNumber of Additional Shares

Akumulasi Jumlah SahamNumber of Accumulated Shares

7 June 2004 Penawaran Umum PerdanaInitial Public Offering

6,644,011,677 9,491,445,177

6 January 2006 Penawaran Umum Terbatas IRights Issue I

4,909,368,195 14,400,813,372

15 January 2010 Penawaran Umum Terbatas IIRights Issue II

26,183,297,040 40,584,110,412

1 Juli 2011 31 Desember 2012 Pelaksanaan Waran Seri I Seris I Warrant exercise

2,261 40,584,112,673

Kinerja Saham & Waran Tahun 2012Harga Price (Rupiah) Volume

2012 Share & Warrant Performance

250

200

150

100

50

0

1,600,000,000

1,400,000,000

1,200,000,000

1,000,000,000

800,000,000

600,000,000

400,000,000

200,000,000

0Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Stock Volume Stock PriceWarrant Volume Warrant Price

Waran Seri IPada Penawaran Umum Terbatas II, Perusahaan menerbitkan 4.909.368.195 Waran Seri I, dengan catatan atas setiap 16 saham hasil pelaksanaan HMETD PUT II, melekat 3 Waran Seri I. Waran Seri I Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Januari 2010 dengan kode ENRG-W. Periode pelaksanaan Waran Seri I adalah 15 Juli 2010 14 Januari 2013.

Series I WarrantOn the Second Rights Issue, the Company issued 4,909,368,195 Series I Warrants, on the basis that for every 16 shares exercised from the Second Rights Issues pre-emptive rights, will receive 3 Series I Warrants. The Companies Series I Warrant is listed on 15 January 2010 in the Indonesia Stock Exchange under ticker ENRG-W. Series I Warrant exercise period is 15 July 2010 14 January 2013.

Corporate Data






PT IMBANG TATA ALAM(Indonesia)

ALLGOLD (88) LIMITED(Seychelles)

RHI CORPORATION(Delaware)

ENERGI MEGA PRATAMA INC.(British Virgin Islands)

ENERGY MEGA PERSADA PTE. LTD

(Singapore)

PT TUNAS HARAPAN PERKASA(Indonesia)

EMP HOLDINGS SINGAPORE PTE. LTD.

(Singapore)

MALACCA BRANTAS FINANCE B.V.

(Netherlands)

ENVIROCO COMPANY LIMITED(Seychelles)

FREEMONT CAPITAL GROUP LIMITED

(British Virgin Islands)

EMP INTERNATIONALHOLDINGS PTE. LTD.

(Singapore)

PT EMP TONGA (Indonesia)

PT VISI MULTI ARTHA(Indonesia)

PT ARTHA WIDYA PERSADA(Indonesia)

PT EMP ENERGI INDONESIA(Indonesia)

EMP INTERNATIONAL (BVI) LTD(British Virgin Islands)

Malacca Strait PSc

KaNGEaN BlOcK PSc

99.99%

100%

100%

99.99%

100%

100%

100%

100%

100%

75%tONGa BlOcK PSc71.25% WI

BENtU BlOcK PSc100% WI

KOriNci BarU BlOcK PSc100% WI

GEBaNG BlOcK PSc50% WI

SUNGai GElaM BlOcK tac100% WI

SEMBEraH BlOcK tac100% WI

60% WI

40% WI

26.03% WI

34.46% WI

70%GMB SaNGatta-2 BlOcK PSc60% WI

70%GMB taBUlaKO BlOcK PSc100% WI

99.99%

MaSEla BlOcK PSc10% WI

51%ONWJ BlOcK PSc

36.7205% WI

49.99998%

0.00002%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

99.99%

99.99%

EMP MALACCA STRAIT S.A.(Panama)

KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD

(Delaware)

EMP EXPLORATION(KANGEAN) LIMITED

(United Kingdom)

PT EMP SEMBERAH(Indonesia)

PT EMP GELAM(Indonesia)

EMP GEBANG LIMITED(British Virgin Islands)

EMP BENTU LIMITED(British Virgin Islands)

EMP KORINCI BARU LIMITED

(British Virgin Islands)

GOLDHILL INVESTMENT LTD(Seychelles)

EMP ONWJ LTD.(Labuan, Malaysia)

100%

Struktur PerusahaanCorporate Structure


14

Properti Minyak dan Gas BumiOil and Gas Properties

I N D O N E S I AKKS Gebang JOBGebang JOB PSC

KKS TongaTonga PSC

KKS Korinci BaruKorinci Baru PSC

KKS GMB Sangatta IISangatta II CBM PSC

TAC SemberahSemberah TAC

KKS GMB TabulakoTabulako CBM PSC

KKS KangeanKangean PSC KKS Masela

Masela PSC

KKS Malacca StraitMalacca Strait PSC

TAC GelamGelam TAC

KKS ONWJONWJ PSC

KKS BentuBentu PSC

One of the leading publicly listed oil and gas exploration and production the Company in Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk (EMP or the Company) through its subsidiaries operate working interests in a wide ranging portfolio of oil and gas properties:

Sebagai salah satu Perseroan yang mengeksplorasi dan memproduksi minyak dan gas bumi di Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP atau Perseroan) melalui anak-anak perusahaannya mengoperasikan working interest dengan kepemilikan portofolio minyak dan gas bumi berskala besar:

MalukuKKS Masela (10%)

SumateraKKS Malacca Strait (60.49%)KKS Gebang JOB (50%)KKS Bentu (100%)KKS Korinci Baru (100%)TAC Gelam (100%)KKS Tonga (53.44%)

JawaKKS Kangean (50%)KKS ONWJ (18.73%)

KalimantanTAC Semberah (100%)KKS Tabulako CBM (70%)KKS Sangatta II CBM (42%)

Corporate Data






Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas, penggunaan teknologi modern yang inovatif serta teknik-teknik pengeboran diterapkan Perseroan dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi di area seluas lebih dari 28.000 km2. EMP merupakan pemasok utama gas bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat di wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di Sumatera dan Kalimantan.

The Company is applying its extensive skills in reservoir management, innovative use of modern technology and drilling techniques in the exploration and production of oil and gas in an area of over 28,000 km2. EMP is a major gas supplier to the rapidly growing industrial region of East Java, as well as serving major customers in Sumatera and Kalimantan.


16

Peristiwa Penting 20122012 Event Highlights

Mei11

Gas dari Lapangan Terang di blok Kangean PSC telah dialirkan mencapai kapal Floating Production Unit. Nyala api pertama dari salah satu sumur lapangan gas Terang dinyalakan di ujung menara suar gas di atas kapal Floating Production Unit dalam suatu operasi persiapan sumur. Ini membuktikan bahwa sumur dan FPU telah terhubung dengan baik.

The gas flow from the Terang field in the PSC block has reached the Floating Production Unit. The first gas flare from one of the Terang field gas well was ignited on the tip of the Floating Production Unit flare tower, during the well clean up operation, proving good connections from the well to the FPU.

Maret

Perseroan membukukan kenaikan Penjualan dan EBITDA masing-masing sebesar 69% dan 140% untuk tahun buku 2011.Kinerja Perusahaan yang semakin membaik tersebut didorong oleh kenaikan harga jual minyak dan gas, peningkatan rata-rata produksi harian, dan biaya produksi yang semakin efisien.

The Company booked Sales and EBITDA growth of 69% and 140% respectively in its financial year end 2011 results. The Companys improved financial results were driven by a combination of increased selling prices, higher production rate, and more efficient production costs.

30 April13

Kapal Floating Production Unit telah tiba di lokasi blok Kangean PSC. FPU tersebut telah menyelesaikan semua persiapan yang diperlukan di galangan kapal Sembawang, Singapura pada 30 Maret 2012. FPU ini merupakan bagian terakhir dari komponen yang diperlukan untuk memfasilitasi produksi gas sebesar 300 juta kaki kubik per hari dari lapangan Terang.

Floating Production Unit Vessel arrived in the Kangean PSC location. The FPU has completed all of the necessary preparations at the Sembawang shipyard, Singapore on 30 March 2012. The FPU is the final piece of the main components required to facilitate the production of 300 million cubic feet per day from the Terang field.

Mei

Perseroan memulai produksi minyak dari blok Tonga PSC di Sumatera Utara. Produksi pertama adalah sebesar 500 barel per hari.

The Company reports the first oil production from Tonga PSC block in North Sumatera. The first production was at the rate of 500 barrel per day.

22

April19

Perseroan mendapatkan persetujuan dari Pemerintah untuk Pengembangan Blok Tonga PSC. Blok Tonga PSC terletak di Sumatera Utara dan saat ini dioperasikan oleh anak perusahaan Perseroan, PT EMP Tonga.

The Company obtain Governments approval for the Plan of Development for its Tonga PSC Block. The Tonga PSC is located in North Sumatera and is operated by a subsidiary of the Company, PT EMP Tonga.

Januari

EMP Gelam Resmikan Sungai Gelam Gas Plant (SGGP) yang memasok Pembangkit Listrik Tenaga Mini Gas (PLTMG) berkapasitas 12 MW milik PT PLN Persero.

EMP Gelam inaugurated the Sungai Gelam Gas Plant (SGGP) supplying the 12 MW Mini Gas-Turbine Power Plant of PT PLN (Persero).

12

Corporate Data






Mei25

Perseroan melaporkan pengiriman gas oleh Lapangan Terang (Kangean PSC) dari fasilitas Floating Production Unit ke pipa gas EJGP (East Java Gas Pipeline). Ini merupakan langkah awal yang harus dilalui sebelum produksi gas kepada para pembeli dapat dilakukan.

The Company reports the Terang fileds gas flow (Kangean PSC) from the Floating Production Unit to the East Java Gas Pipeline (EJGP). This process is the initial step taken before the commercialization of the gas flow to the ultimate buyer.

13 November

Offshore North West Java (ONWJ) PSC telah berhasil menyelesaikan pemboran sumur eksplorasi. PT Pertamina Hulu Energi (PHE), operator blok ONWJ, melaporkan bahwa ada 3 sumur eksplorasi yang berhasil diselesaikan. PHE juga melaporkan bahwa pada bulan November 2012, ONWJ mencapai rata-rata produksi 40.093 barel minyak per hari dan 202 juta kaki kubik per hari, suatu pencapaian tertinggi blok ONWJ sejak diambil alih oleh PHE pada tahun 2009.

Offshore North West Java (ONWJ) PSC successfully completed drilling in explorations wells. PT Pertamina Hulu Energi (PHE), as the operator of ONWJ block reported that 3 exploration wells have been successfully completed. PHE also mention that on November 2012, ONWJ production reached 40,093 barrels oil per day and 202 millions cubic feet gas per day, a peak production level ever reached by ONWJ since the acquisition by PHE in 2009.

Perseroan melaporkan bahwa Penjualan Bersih dan EBITDA Perseroan untuk semester pertama 2012 masing-masing adalah USD242 juta dan USD81 juta. Ini berarti peningkatan sebesar 114% dan 88% dibandingkan tahun sebelumnya.

The Company reported Net Sales and EBITDA of USD242 million and USD81 million respectively in the 1st half of 2012. The Company Net Sales and EBITDA rose by 144% and 88% compare to same period last year.

September17

28

Perseroan menyatakan bahwa Bentu PSC, Riau, yang dikendalikan 100% oleh Perseroan, meningkatkan produksi gasnya untuk PLN. Dalam perjanjian yang telah ditandatangani, Bentu PSC akan menjual volume gas yang telah dikontrakkan sebesar 129 milyar kaki kubik di harga USD5.3/mmbtu. Kontrak tersebut berlaku dari tahun 2012 sampai dengan 2021. Produksi gas tersebut dialokasikan ke PLN, dan PT Riau Andalan Pulp & Paper.

The Company reported that its 100% controlled Bentu PSC in Riau, Sumatera raised gas output sold to PLN. Under the signed agreement, Bentu PSC would sell contracted gas volume of 129 billion cubic feet at USD5.3/mmbtu. The Contract is good from year 2012 to 2021. The gas output is allocated to PLN and PT Riau Andalan Pulp & Paper.

Desember

Mei

Perseroan mengumumkan bahwa Lapangan Terang di Blok Kangean PSC telah meningkatkan produksi gasnya menjadi 300 juta kaki kubik per hari. Volume produksi gas tersebut telah 100% dikontrakkan kepada Perusahaan Listrik Negara, Pertagas (Pertamina), Indogas serta Petrokimia Gresik. Semua pembeli berada di wilayah Jawa Timur.

The Company announces that Terang field of the Kangean PSC block has increased its commercial gas production to 300 million cubic feet per day. The volume of the gas output has been 100% contracted to Perusahaan Listrik Negara, Pertagas (Pertamina), Indogas and Petrokimia Gresik. All buyers are located in the East Java region.

29 Juni

Peresmian penyaluran gas perdana lapangan Terang, Sirasun, Batur di blok Kangean oleh Kepala BPMIGAS di fasilitas Pembangkit Jawa Bali, Gresik.

Ceremonial launch of first gas delivery from Terang, Sirasun, Batur fields in Kangean Block by Chairman of BPMIGAS at Jawa Bali Power Plant, Gresik.

22


18

2012 AwardsPenghargaan Tahun 2012

03

04

02

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

01

Corporate Data






04

Enam unit bisnis EMP (Malacca, Bentu, Korinci Baru, Semberah, Gelam dan ONWJ) berhasil mendapatkan proper hijau dan dua lainnya (Gebang dan Kangean) mendapatkan proper biru dari Kementerian Lingkungan Hidup di tahun 2012.

Six business units of EMP (Malacca, Bentu, Korinci Baru, Semberah, Gelam and ONWJ) were awarded the Green PROPER while two others (Gebang and Kangean) were awarded with Blue PROPER in 2012 from the Ministry of Environment.

02

Koperasi Jasa Keuangan Syariah binaan EMP Malacca Strait memeperoleh penghargaan SINDO Usaha Mikro Kecil dan Menengah Award 2011 dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.

Koperasi Jasa Keuangan Syariah fostered by EMP Malacca Strait awarded SINDO Small and Medium Enterprises Award 2011 from the Ministry of Cooperatives and Small and Medium Enterprises.

03

EMP Malacca Strait berhasil meraih sertifikat ISO 14001:2004 (Sistem Manajemen Lingkungan) dan OHSAS 18001:2007 (Sistem Manajemen Keselamatan Kerja) yang dikeluarkan Lloyds Register QA.

EMP Malacca Strait obtained the ISO 14001:2004 certification (Environment Management System) and OHSAS 18001:2007 certification (Work Safety Management System) issued by Lloyds Register QA.

01

Tiga Unit Bisnis Energi Mega Persada yaitu EMP Gelam, EMP Bentu-Korinci Baru (BKB) dan EMP Semberah meraih anugerah penghargaan Zero Accident dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Kemenakertrans).

Three business units of Energi Mega Persada - EMP Gelam, EMP Bentu-Korinci Baru (BKB) and EMP Semberah - awarded the Zero Accident citation by the Ministry of Labor & Transmigration.


20

Laporan Komisaris UtamaReport of the President Commissioner

Ari S. HoedajaKomisaris Utama

President Commissioner

Corporate Data






Kami melihat strategi dan upaya keras Direksi telah diterapkan secara konsisten untuk mendorong pertumbuhan Perseroan ke arah pencapaian visi menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.We look at the Directors strategies and efforts that have been applied consistently to encourage the growth of the company and towards achieving the vision of becoming a leading oil and gas company.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dengan menghaturkan puji syukur pada Tuhan yang Maha Kuasa, perkenankan kami menyampaikan kepada Anda, para Pemegang Saham yang terhormat, bahwa Direksi telah memimpin Perseroan sepanjang tahun 2012 sehingga Perseroan dapat mencatatkan pencapaian-pencapaian luar biasa sepanjang tahun.

Situasi ekonomi dunia yang belum sepenuhnya pulih dari krisis keuangan di Eropa ternyata tidak membawa dampak pada perjalanan Perseroan sepanjang 2012. Bahkan, dalam kondisi pertumbuhan dunia yang belum pulih tersebut, Perseroan berhasil membukukan berbagai pencapaian.

Kami melihat strategi dan upaya keras Direksi telah diterapkan secara konsisten untuk mendorong pertumbuhan Perseroan ke arah pencapaian visi menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka. Direksi dengan nyata menunjukkan komitmennya terhadap standar kesehatan, keselamatan kerja dan lindung lingkungan. Bagi Perseroan standar bidang K3LL harus selalu memenuhi standar tertinggi yang berlaku di pasar. Pandangan ini kami pahami dan setujui sebagai salah satu upaya untuk tetap menjadi yang terdepan. Meski di tahun 2012 tidak terjadi penambahan aset, namun demikian kepemimpinan Direksi berhasil mendorong kenaikan produksi ke tingkat yang belum pernah dicapai sebelumnya.

Dear Shareholders,

With praise to the God almighty, we hereby inform you, our shareholders, about our leadership of the company in year 2012 that has led to outstanding achievements throughout the period.

The world economic situation has not fully recovered from the financial crisis in Europe; however it did not have an impact on the companys journey throughout 2012. Despite the fact that the world economic growth conditions have not yet recovered; the company has recorded various achievements.

We believe that the Directors strategies and efforts have been applied consistently to encourage the growth of the company and towards achieving the vision of becoming a leading oil and gas company. Directors concretely demonstrate its commitment to the standards of health, safety and environmental protection. The companys standard of SHE must always meet the highest benchmark in the industry. With this view we understand and accept what it takes to stay ahead. Despite the lack of new asset during the year 2012, the successful leadership of the Board of Directors managed to boost production to its unprecedented level.


22

Laporan Komisaris UtamaReport of the President Commissioner

Kami juga menilai keberhasilan meningkatkan harga jual gas alam sehingga menambah pendapatan Perseroan, merupakan bukti tambahan bahwa strategi perkembangan Perseroan dan implementasinya telah membawa Perseroan semakin mendekati tujuannya menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

Konsistensi pengembangan organisasi yang modern dan mampu mengikuti derap perkembangan yang terkadang tidak terduga kecepatannya juga merupakan salah satu tolok ukur kemampuan Direksi mengelola Perseroan ke arah yang benar. Kami melihat bahwa Tata Kelola Perusahaan yang baik tetap menjadi prioritas utama dalam mengembangkan organisasi yang menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan kuat. Selalu dilakukan pengembangan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang sudah ada agar selalu tercapai keunggulan Perseroan dari berbagai sisi. Dengan memperhatikan dan mempertimbangkan hal-hal tersebut, kami menilai bahwa kinerja Direksi sangat patut dipuji.

Kami menilai bahwa Direksi sudah mempunyai pandangan terhadap prospek usaha Perseroan yang baik dan tepat sebagai acuan dalam menggulirkan arah perkembangan Perseroan. Sejauh pandangan kami, prospek usaha tersebut selalu diperbarui dengan memperhatikan kondisi-kondisi yang sedang terjadi dan segera ditindak lanjuti dengan berbagai penyesuaian yang diperlukan oleh Perseroan agar selalu mampu menyongsong tantangan yang dibawa seiring dengan berjalannya waktu. Proses seperti ini, menurut hemat kami, membuat Perseroan

We also view the success of increasing the selling price of natural gas, which led to higher revenues, as another evidence that the developmental strategy and its implementation has brought the company closer to its goal to become a leading oil & gas company.

The consistency of modern organizational development, which is capable of following the unpredictable pace of developments, is also one benchmark of the Directors ability to manage the company properly. We acknowledge that good corporate governance remains a top priority in developing the organization; that strongly applies principles of good corporate governance. The company is committed to the ongoing development through various angles of good corporate governance. By considering all these things, we believe that the performance of the Board of Directors is highly commendable.

We assess that the Board already has a good view, about the companys business prospects that are appropriate as a reference in navigating the direction of growth of the company. As far as our concern, business prospects are always updated with a focus on the conditions that are present and immediately followed up with a variety of adjustments that are required by the company to meet the challenges overtime. This process, in our opinion, makes the company more resilient and agile , as well as having the

A. Qoyum Tjandranegara Komisaris independenindependent commissioner

Ari S. Hoedaja Komisaris UtamaPresident commissioner

Suyitno Patmosukismo Komisariscommissioner

Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris independenindependent commissioner

Corporate Data






menjadi organisasi yang ulet dan lincah, serta mampu mengantisipasi tindakan terbaik yang harus dilakukannya dalam menjawab tuntutan masa depan.

Seluruh kinerja Perseroan juga tidak dapat dilepaskan dari kerjasama yang sangat baik antara Direksi dengan Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite-komite yang berada di bawahnya. Sepanjang tahun 2012 Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Benturan Kepentingan, Komite Remunerasi dan Komite Pengawasan dan Kepatuhan bertugas mengawasi dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait dengan pelaksanaan proses operasional sehari-hari Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite-komite ini telah bekerja dengan baik mengawal perjalanan Perseroan sehingga tetap dapat beroperasi dalam koridor-koridor Tata Kelola Perusahaan yang baik. Kerjasama yang baik antara Komite-komite dengan Direksi membuahkan banyak hal baru yang diimplementasikan atau direncanakan untuk diimplementasikan guna mendukung laju perkembangan Perseroan.

Di tahun 2012, Dewan Komisaris mengalami perubahan dengan mundurnya Bapak Nalinkant A. Rathod dari jajaran Dewan Komisaris pada bulan Mei 2012. Kami menyampaikan penghargaan dan rasa terima kasih yang setinggi-tingginya atas sumbangsih beliau terhadap Perseroan selama menjabat sebagai Komisaris.

Penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan pula kepada Direksi, jajaran manajemen dan karyawan Perseroan yang sekali lagi telah membuktikan kemampuan, komitmen dan kerja kerasnya dalam mencapai kinerja yang sangat baik di tahun 2012. Semuanya tentu saja tidak terlepas dari dukungan penuh yang diterima Perseroan dan kerjasama yang sangat baik dari pemegang saham, regulator, para pemangku kepentingan dan para mitra usaha. Untuk itu, kami sampaikan terimakasih yang sebesar-besarnya. Semoga kerjasama ini akan semakin meningkat sehingga mampu selalu menghasilkan kinerja-kinerja gemilang di masa depan.

ability to anticipate the best course of action to meet the future demand.

The whole performance of the company also cannot be separated from the excellent cooperation between the Board of Directors with the Board of Commissioners which was assisted by other committees operating under them. During the year of 2012 the Audit Committee, Risk Management Committee, Conflict of Interest Committee, Remuneration Committee and the Committee on Supervision and Compliance were assigned to oversee and provide input to Board of Commissioners relating to the implementation process of the companys daily operations. The Board of Commissioners considered that the committees worked well in guiding the company along the journey so that the company could operate within the corridors of good corporate governance. The good cooperation between the committees and the Directors has yielded many positive results that have been implemented or planned to support the development of the company.

In 2012, the Board of Commissioners experienced changes with the resignation of Mr. Nalinkant A. Rathod from the Board in May 2012. We express our appreciation and high gratitude for his contribution to the company during his tenure as Commissioner.

Our highest appreciation is also conveyed to the Board of Directors, management and employees of the company who have once again proven their ability, commitment and hard work in achieving an excellent results in 2012. All our success also cannot be separated from the fact that the company received full support and excellent cooperation from shareholders, regulators, stakeholders and business partners. To that, we say a big thank you. We hope this good team work will improve to produce even better results in the future.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,For and on behalf of the Board of Commissioners

Ari S. HoedajaKomisaris Utama

President Commissioner


24

Laporan Direktur UtamaReport of the President Director

Imam P AgustinoDirektur Utama

President Director

Corporate Data






Lonjakan produksi yang terjadi di tahun 2012 ini, diikuti dengan terjadinya penguatan kondisi keuangan Perseroan.A striking surge in production occurred in 2012 and this was followed by the strengthening of the companys financial conditions.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2012 telah kita lalui dengan perasaan bahagia karena terjadi pencapaian-pencapaian yang sesuai ekspektasi Perseroan bahkan melebihi di beberapa bidang. Dengan gembira dan bangga kami dapat melaporkan bahwa sekali lagi kami memastikan bahwa strategi dan tujuan Perseroan memang berada pada jalur yang tepat. Rangkaian persiapan yang telah dilakukan sejak tahun 2010 telah menunjukkan hasil. Pencapaian-pencapaian yang mulai terwujud di tahun 2011 secara konsisten diperkuat dan ditingkatkan di tahun 2012.

Kinerja PerusahaanTahun 2012 merupakan tahun yang menandai terjadinya transformasi dalam bidang produksi. Lonjakan produksi yang mencolok terjadi di tahun 2012 dan hal ini diikuti dengan terjadinya penguatan kinerja keuangan Perseroan.

Kebijakan StrategisTerjadinya lonjakan produksi sudah diperkirakan dan sesuai dengan kebijakan strategis yang digariskan untuk tahun 2012. Sebagai bagian dari rencana strategis jangka panjang untuk mengembangkan Perseroan dengan cara melakukan akuisisi asset dan meningkatkan produksi, tahun 2012 difokuskan untuk melakukan penguatan produksi. Perseroan mempunyai keyakinan kuat bahwa produksi yang kuat akan mendukung kinerja keuangan yang solid juga.

Dear Shareholders,

The year of 2012 has been a year of great satisfaction, due to the positive accomplishments as expected by the company, If not better. Were pleased and proud to report that once again we can ensure that the strategy and objectives of the company are on the right track. The series of preparations that have been initiated since 2010 have yielded positive results. Achievements that began to materialize in 2011 have consistently enhanced in 2012.

Corporate PerformanceYear 2012 marked by the production transformation. A striking surge in production occurred in 2012 and this was resulted in the companys improved financial performance.

Strategic PolicyThe increase in production was expected and in line with the strategic policies outlined for 2012. As part of a long-term strategic plan to develop the company by way of asset acquisition and increased production, in 2012 we focus on strengthening the production. The company believes that strong production will result in positive financial performance.


26


Peningkatan produksi dilakukan dengan menjaga dan meningkatkan terus menerus kualitas sumber daya manusia yang terkait dengan bidang produksi. Selain itu Perseroan lebih mengambil langkah lebih konservatif dalam menentukan target produksi dengan hanya menggunakan data cadangan 1P atau 2P yang lebih memberikan tingkat kepastian pencapaian hasil. Perseroan juga tidak merencanakan akuisisi di tahun 2012, dan hal tersebut membuat focus tercurah sepenuhnya pada peningkatan produksi.

Pencapaian Kinerja OperasionalDi tahun 2012, empat blok telah berhasil mendorong kenaikan produksi Perusahaan: KKS Kangean, KKS ONWJ, KKS Malacca Strait, dan KKS Bentu. Pada tahun 2012, Perusahaan membukukan produksi harian gas sebesar 155,7 juta kaki kubik per hari yang merefleksikan peningkatan sebesar 176% dari tahun sebelumnya. Total produksi gas Perusahaan di tahun 2012 sebagian besar berasal dari KKS Kangean (84 juta kaki kubik per hari), KKS ONWJ (37 juta kaki kubik per hari), dan KKS Bentu (16,3 juta kaki kubik per hari).

Pada periode yang sama, Perusahaan mencapai produksi harian minyak sebesar 12.383 barel per hari yang berarti telah terjadi kenaikan sebesar 72% dari tahun sebelumnya. Sebagian besar produksi minyak Perusahaan berasal dari KKS ONWJ (6.237 barel per hari) dan KKS Malacca Strait (4.359 barel per hari)

Kendala yang dihadapiSecara umum kami menganggap bahwa tidak ada kendala yang tidak dapat diatasi selama tahun 2012. Tantangan pertama yang harus kami hadapi adalah peningkatan produksi yang tajam, memerlukan penyesuaian segera terhadap kemampuan penanganan volume tinggi oleh Sumber Daya Manusia yang tersedia. Sekali lagi kemampuan manajemen dan keterampilan SDM kami diuji untuk membuktikan kemampuannya menangani volume produksi yang meningkat tajam. Dan terbukti pada akhir tahun, bahwa meroketnya produksi dapat ditangani secara efektif dan efisien, tanpa mengorbankan kualitas kerja yang tinggi.

Increased production is achieved by maintaining and continuously improving the quality of human resources associated with the production. In addition the company was more conservative in setting production targets using only the backup data 1P or 2P that provides better certainty of achievement. The company also had no acquisitions plan in 2012, so that the focus was entirely devoted to the production growth.

Operational AchievementsIn year 2012, four assets were responsible for the companys production growth: Kangean PSC, ONWJ PSC, Malacca Strait PSC, and Bentu PSC. In 2012, the company booked daily gas production of 155.7 million cubic feet/day (mmcfd) which reflected 176% growth from the previous year. The companys gas output in 2012 was dominated largely by Kangean PSC (84 mmcfd), ONWJ PSC (37 mmcfd), and Bentu PSC (16.3 mmcfd).

During the same period, the company recorded daily oil production of 12,383 barrel of oil/day which translated into 72% growth from the previous year. Most of Companys oil volumes were derived from ONWJ PSC (6,237 bopd) and Malacca Strait PSC (4,359 bopd).

Constraints FacedIn general, we assumed that there was no obstacle that could not be resolved during 2012. The first challenge we had to face was a sharp increase in production, which required an immediate adjustment to the availability of the human resources. Once again the ability of the management and our human resource skills were tested to prove their success in handling the sharply increased volume of production. They overcome the challenges successfully as the skyrocketing production could be handled effectively and efficiently, without compromising the high quality work.

Corporate Data






Tata Kelola Perusahaan yang BaikPerseroan sangat menyadari organisasi modern yang maju ditopang sepenuhnya oleh pilar-pilar Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Oleh karenanya, pengembangan terus menerus atas implementasi Tata Kelola Perusahaan dalam Perseroan tidak akan pernah berhenti. Perseroan telah menggariskan bahwa kerangka kerja perusahaan secara keseluruhan haruslah berdasarkan prinsip-prinsip tatakelola perusahaan yang baik. Sebagai perwujudannya, Perseroan mengembangkan system kerja yang menempatkan audit, manajemen risiko, pengelolaan benturan kepentingan, kepatuhan dan remunerasi sebagai mekanisme control atas keseluruhan proses yang dijalankan Perseroan. Untuk mengawasi pelaksanaannya, Perseroan membentuk Komite-komite Audit, Manajemen Risiko, Benturan Kepentingan, Remunerasi serta Pengawasan dan Kepatuhan yang memastikan hal-hal tersebut dijalankan dengan benar di dalam Perseroan.

Prospek UsahaPerseroan melihat bahwa prospek usaha di bidang Minyak dan Gas yang menjadi bisnis utama Perseroan masih sangat menjanjikan. Saat ini Perseroan menempati posisi yang strategis sebagai salah satu pemain utama dalam menunjang pertumbuhan pasar energi domestik yang makin meningkat dari tahun ke tahun.

Produksi minyak nasional memang akan menurun, karena banyaknya ladang minyak yang sudah menua, namun demikian permintaan akan bahan bakar minyak makin meningkat, terutama di sektor transportasi yang selama ini memang merupakan konsumen minyak terbesar. Indonesia juga telah lama menjadi pengimpor minyak neto, dan dengan meningkatnya permintaan, sudah dapat diduga bahwa impor akan meningkat tajam.

Good Corporate GovernanceThe company is very aware of the advanced modern organization being supported by the pillars of good corporate governance. Therefore, the ongoing development of the implementation of the companys corporate governance will never stop. The company has outlined that the overall framework should be based on the principles of good corporate governance. The company developed a working system that puts the audit, risk management, management of conflicts of interest, compliance and remuneration as a mechanism of control over the entire process of running the company. To oversee their implementations, the company established the following committees of Audit, Risk Management, Conflict of Interest; Remuneration Oversight and Compliance who make sure things are running properly in the company.

Business ProspectsThe company saw the prospects of oil and gas as the promising main business. The Company currently is one of the key players in supporting the growing domestic energy industry which keep on developing from year to year.

Domestic oil production is going to decline, due to the multitude of aging oil fields; however, the demand for oil fuel is increasing, especially in the transportation sector which is indeed the largest oil consumer. Indonesia becomes a net oil importer for a long time, and with the increasing demand, it can be expected that imports will rise sharply.


28

Industri gas akan mengalami perkembangan pesat seiring dengan manfaat dari sisi harga dan efisiensi yang sangat signifikan jika dilakukan konversi bahan bakar ke gas alam. Karenanya pasar gas bumi akan makin meningkat seiring dengan semakin banyaknya industri yang melakukan konversi bahan bakarnya menjadi gas bumi. Ini akan menjadi potensi usaha yang luar biasa di masa depan.

Dengan kesadaran akan masih besarnya prospek usaha yang tersedia, kesiapan Perseroan untuk mengambil kesempatan ini menjadi penting dan oleh karenanya setiap langkah pencapaian tujuan Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka haruslah dilakukan dengan sebaik-baiknya dan dengan sepenuh hati.

PenghargaanSeluruh kinerja Perseroan sepanjang 2012 tidak akan dapat tercapai tanpa kerja keras dan kerjasama serta dukungan berbagai pihak. Secara khusus kami ingin mengucapkan terima kasih serta penghargaan setinggi-tingginya kepada salah satu Komisaris kami, Bapak Nalinkant A. Rathod, yang mengakhiri tugasnya pada 30 Mei 2012, atas saran-saran dan dorongannya untuk kemajuan Perseroan.

The gas industry will experience rapid growth in terms of price and efficiency, which is very significant if you do the conversion to natural gas fuel. Hence the natural gas market will be growing along with the increasing number of industries that convert their fuels from oil to natural gas. It will be a tremendous potential business in the future.

With awareness of the magnitude of the available business prospects, the readiness of the company to capitalize these opportunities will be prioritized and therefore crucial to every step of achievement by the company to become a leading oil and gas company.

AppreciationThe whole performance of the company during 2012 could not have been achieved without hard work, cooperation and support from all parties. In particular we would like to thank and give the highest appreciation to one of our commissioners, Mr. Nalinkant A. Rathod, which ended his term on May 30th, 2012, for his valuable contributions and support for the progress of the company.


Amir Balfas Direktur/cOODirector/cOO

Imam P. Agustino Direktur Utama/cEOPresident Director/cEO

Didit A. Ratam Direktur/cFODirector/cFO

Syailendra S. Bakrie DirekturDirector

Corporate Data






Dalam kesempatan ini, kami juga memberikan penghargaan setinggi-tingginya dan rasa terima kasih sebesar-besarnya atas kerja keras yang ditunjukkan oleh seluruh jajaran karyawan Perseroan. Pencapaian Perseroan tidak akan terwujud tanpa kerja keras dan kerjasama yang luar biasa ini. Tak lupa kami berterima kasih atas dukungan sepenuhnya dari Dewan Komisaris, para Pemegang Saham, para pemangku kepentingan serta pihak-pihak lain yang telah bekerjasama dan mendukung pencapaian Perseroan. Semoga kerja sama yang sudah sangat baik ini dapat terus berlanjut di masa-masa mendatang.

On this occasion, we also give the highest appreciation and gratitude for the hard work shown by all employees of the company. The success of the company would not have been possible without hard work and incredible cooperation. Without forgetting, we are highly grateful for the full support of the Board of Commissioners, the shareholders, stakeholders as well as other parties that have cooperated with and supported the success of the company. We trust this very good cooperation will continue into the future.

Imam P AgustinoDirektur Utama

President Director

Untuk dan atas nama Direksi,For and on behalf of the Board of Directors


30

155.7mmcfd 72%Produksi rata-rata gas harianAverage daily gas production

Kenaikan produksi minyakOil production growth

Tinjauan Industri Industry Overview

Corporate Data






The world economy continues to recover from the financial crisis that swept the Euro zone. However, Indonesia was still able to record an impressive growth rate of about 6%. This rate of growth is predicted to continue to increase in 2013 and the years ahead. The growth increase is expected due to the incessant need for energy that drives the economy forward.

The energy demands still rely on oil and gas. The Industry growth results in the increased electricity demand. Consequently the demand for oil and gas continues to increase. Indonesias energy consumption increased by 7% per annum in the last 10 years. This requires Indonesia to discover new energy sources to meet the increasing demand in the future.

Perekonomian dunia belumlah pulih sepenuhnya dari krisis finansial yang melanda kawasan Eropa. Namun demikian Indonesia masih mampu membukukan pertumbuhan yang mengesankan, yaitu sekitar 6%. Pertumbuhan ini diprediksi akan terus meningkat di tahun 2013 dan seterusnya. Peningkatan pertumbuhan ini membawa dampak dengan meningkatnya pula kebutuhan akan energi yang mendorong pergerakan perekonomian.

Kebutuhan bahan bakar masih akan bertumpu pada bahan bakar minyak dan gas. Pertumbuhan industri dan kebutuhan listrik yang terus meningkat untuk mendukungnya, juga mendorong meningkatnya permintaan bahan bakar minyak dan gas. Pertumbuhan konsumsi energi Indonesia meningkat 7% setiap tahunnya dalam 10 tahun terakhir. Ini mengharuskan Indonesia untuk mencari sumber-sumber energi yang dapat memenuhi permintaan yang diperkirakan masih akan meningkat di tahun-tahun mendatang.

Terjadinya lonjakan produksi tidak dapat dilepaskan dari kemampuan

finansial Perseroan untuk mendanai produksi, ditambah

dengan peningkatan kemampuan perencanaan dan penentuan target.

This production growth cannot be separated from the financial ability to

fund the Companys production, coupled with improve of planning and targeting

capabilities.


32

The main challenge is the decreasing trend of the domestic production level as a result of: limited oil reserves that can be explored at low cost, new reserves that have not been discovered yet, unexplored reserves that require high exploration cost.

Business OverviewThe year 2012 was a transformation year in terms of the Companys production. The surge in production gave confirmation that the Companys business development strategy is implemented correctly. This production growth cannot be separated from the financial ability to fund the Companys production, coupled with improve of planning and targeting capabilities. It also encourages the Company to further demonstrate its operational excellence, by improving the ability to manage its resources which leads to the production growth.

In year 2012, four assets were responsible for the companys production growth: Kangean PSC, ONWJ PSC, Malacca Strait PSC, and Bentu PSC. In 2012, the company booked daily gas production of 155,7 million cubic feet/day (mmcfd) which reflected 176% growth from the previous year. The companys gas output in 2012 was dominated largely by Kangean PSC (84 mmcfd), ONWJ PSC (37 mmcfd), and Bentu PSC (16.3 mmcfd)

During the same period, the company recorded daily oil production of 13,383 barrel of oil/day (bopd) which translated into 72% growth from the previous year. Most of Companys oil volumes were derived from ONWJ PSC (6,237 bopd) and Malacca Strait PSC (4,359 bopd)

Permasalahannya tingkat produksi dalam negeri cenderung menurun karena terbatasnya cadangan minyak yang dapat dieksplorasi dengan biaya rendah, belum ditemukannya cadangan-cadangan baru, dan cadangan yang belum dieksplorasi yang mana memerlukan biaya eksplorasi yang cukup tinggi.

Tinjauan BisnisTahun 2012 merupakan tahun transformasi produksi Perseroan. Lonjakan produksi ini memberikan konfirmasi bahwa strategi pengembangan usaha Perseroan yang dijalankan sudah benar. Terjadinya lonjakan produksi tidak dapat dilepaskan dari kemampuan finansial Perseroan untuk mendanai produksi, ditambah dengan peningkatan kemampuan perencanaan dan penentuan target. Hal ini juga mendorong Perseroan untuk semakin memperlihatkan keunggulan operasionalnya, dengan meningkatkan kemampuan pengelolaan sumberdaya agar mampu menangani peningkatan produksi.

Di tahun 2012, empat blok telah berhasil mendorong kenaikan produksi Perusahaan: KKS Kangean, KKS ONWJ, KKS Malacca Strait, dan KKS Bentu. Pada tahun 2012, Perusahaan membukukan produksi harian gas sebesar 155,7 juta kaki kubik per hari yang merefleksikan peningkatan sebesar 176% dari tahun sebelumnya. Total produksi gas Perusahaan di tahun 2012 sebagian besar berasal dari KKS Kangean (84 juta kaki kubik per hari), KKS ONWJ (37 juta kaki kubik per hari), dan KKS Bentu (16,3 juta kaki kubik per hari). Pada periode yang sama, Perusahaan mencapai produksi harian minyak sebesar 13.383 barel per hari yang berarti telah terjadi kenaikan sebesar 72% dari tahun sebelumnya. Sebagian besar produksi minyak Perusahaan berasal dari KKS ONWJ (6.237 barel per hari) dan KKS Malacca Strait (4.359 barel per hari)

Corporate Data






Rupat Island

Melibur Field

Bengkalis Island

Malaysia

Padang Island

TA

TB

DR

DC

BQBTCW

EG

BY-1

BY-2

Gatam

Sabak

Pedada

Benua

Dusun

Pusaka

Ponak-1

North East Beruk

Beruk

Lalang Field

MengkapanField

Strait of Malacca

Sumatera

Thailand

Philippines

Malaysia

Singapore

INDEX MAP

REPUBLIC OF INDONESIA

Timor Leste

Malacca Strait PSC

Kurau Field CDCM

DF CN

BV BZCA

BHBK

BM

0 15 KM

N

VA QC QD

QFQE

QB BA

DUNM

AG

LEB

DDBGW

SAG

FD

ALBC

N

TG CH

DB TE

CV

TC

TD

FB

BU

FC

OSB Ladinda

Pertamina UP II Refinery

Oil Gathering stationBOP Pertamina BSP

Sumatera Mendol Island

Ponder Field

Butun Industrial Estates

BY-3

DH

SM

AI

EA

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

OIL PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

PRODUCTION PROCESS PLANT

Kuat Field

Brunei

NPOANB NP

FA FB

FD

FE

FX

FY

TJCX

Selatan Field

TH

TQ DE

TP

CRTK

Malacca Strait PSC

Rangsang Island

Tebing Tinggi Island

Merbau Island

Operator : EMP Malacca Strait S.A.

Mitra - Partner : China National Offshore Oil Corporation (39.51%)

Area : 7,105 km2

Cadangan 2P - 2P Reserves : 13.8 mmbbl, 14 bcf

Produksi 2012 - 2012 Production : 4,359 bopd, 6.9 mmcfd

Tinjauan OperasionalOperational Review

SuMATERAKKS MAlAccA STRAIT

Working Interest

60.49%Malacca Strait PSC


34

Rumpeh

Subdistrict

Sungai Gelam A Field (SG)

Sungai Gelam B Field (SG)

Sungai Gelam D Field (SG)

Sungai Gelam C Field (SG)

Jambi

Sultan Thaha Airport

PLN

Jalur Pipa TGI

Jambi Luar Kota Subdistrict

Mestong Subdistrict

South Sumatera

Kenali Asam

Tempino

SE Setiti

Setiti

Gelam TAC

OIL FIELD

OIL PIPELINE

GAS FIELD

BLOCK

PROPOSED GAS PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Gelam TACSumatera

Operator : PT EMP Gelam

Area : 55.6 km2

Cadangan 2P - 2P Reserves : 0.78 mmbbl, 3.6 bcf

Produksi 2012 - 2012 Production : 507 bopd, 4.5 mmcfd

TAc GElAM

Working Interest

100%Gelam TAC

SuMATERA


Corporate Data






Trans Gasindo Indonesia Pipeline

North East Beruk

Beruk

Zamrud

Pekanbaru

Sumatera

Bentu PSC

Bentu Field

Segat Field

Perak Field

Korinci Field

Minsis

Desabaru

TimahNikel

Besi

Minas

Kotabatak

Baru Field

West Baru Field

Terusan Field

Korinci Baru PSC

Baru Pipeline

Seng Field

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

GAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

PROPOSED GAS PIPELINE

WELL


Bentu KPS & Korinci Baru KPSSumatera

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Bentu PSC & Korinci Baru PSC

Operator : EMP Bentu LimitedArea : 1,043 km2

Cadangan 2P - 2P Reserves : 369 bcf

Produksi 2012 - 2012 Production : 16.3 mmcfd

Operator : EMP Korinci Baru LimitedArea : 253 km2

Cadangan 2P - 2P Reserves : 2 bcf

Produksi 2012 - 2012 Production : 0.5 mmcfd

KKS BENTu

Working Interest

100%Bentu PSC

KKS KORINcI BARu

Working Interest

100%Korinci Baru PSC

SuMATERA


36

Arbei Field

Secanggang Field

Gebang JOB PSC

PLTG Belawan

Medan Industrial Estates (KIM)

Anggor Field

Gebang Deep

Rantau

Serang Jaya

West Kuala Simpang

Kuala Simpang

Sungai Buluh

Besitang

Gebang

Securai

North Darat

Batang Sarangan

Tanjung Pura (TPA)

0 10 KM

Batu Mandi

Wampu

Binjai

Tanjung Perling

Pangkalan Susu

Pangkalan Brandan

East TabuhanHM 55

West Tabuhan

Strait of Malacca

GOS

SBM

Sumatera

Oil Ex

port Pi

peline

Sembilan Island

OIL FIELD

OIL PIPELINE

PROSPECT

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

PROPOSED GAS PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

Bentu KPS & Korinci Baru KPS

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Gebang JOB PSC

Sumatera

Operator : EMP Gebang LimitedMitra - Partner : PT Pertamina Hulu Energi Gebang North Sumatera (50%)Area : 980.2 km2



KKS GEBANG JOB

Working Interest

50%Gebang JOB PSC

SuMATERA


Corporate Data






KKS TONGA

Working Interest

53.44%Tonga PSC

SuMATERA

Batam Gathering Station

Langgak Gathering Station

Dumai Refinery & Harbour

Sumatera

10" pipeline from BatamGathering Station to Dumai

OIL FIELD

GAS FIELD

BLOCK

OIL TRUCKING ROAD ACCESS PLANNING

GAS PIPELINEOIL PIPELINE

PROSPECT

GATHERING STATION

LEGEND

320 64

Kilometres

Tonga PSC

Tonga E Tonga

SE Tonga

S Tonga

SW Tonga

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP

Tonga PSC

Medan

Pekanbaru

Republic of Indonesia

Operator : PT EMP Tonga

Mitra - Partners : PT Capitalinc Investment Tbk. (40.61%)

PT Capital Petroline (0.24%)

Area : 2,607 km2

Cadangan 2P - 2P Reserves : 1.36 mmbbl

Produksi 2012 - 2012 Production : 63 bopd


38

Tanjung Sangatta

Kalimantan

Tanker toUP. V Balikpapan

PLN Gas Power PlantTanjung Batu

Trucking toSangatta

Union Santan Terminal

Pertamina Sangatta

Bontang

Tanjung Santan

Samarinda

Karangmumus Field

Semberah Field(UKM, SBR)

Sambutan Field(SBT)

Binangat Field

Anggana Oil Terminal

Pelarang Field

Strait of Makassar

Semberah TAC

VICO Pipellile

Prov

ince

Acc

ess R

oad

10 KM0

OIL PIPELINE

GAS FIELD

BLOCK


GAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL


Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Semberah TAC

OIL TERMINAL

Tanjung Marangkayu

Operator : PT EMP Semberah Area : 40.5 km2



TAc SEMBERAH

Working Interest

100%Semberah TAC

KAlIMANTAN


Corporate Data






Sangatta PSCCBM

Port

Kutai National Park

Tanjung Bara

Sangkulirang

Bengalon

Sangatta

Sangatta-2 PSC CBM

Tanjung Bara

Melawan Coal

Prima Coal

Pinang Coal

Pinang Dome Geological Feature

Kalimantan

10 KM0

BLOCKCOAL FIELDCOAL PROCESSING PLANT

COAL TERMINAL

LNG FACILITY

OVERLAND CONVEYER


LEGEND

Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Sangatta PSC CBM

Bontang Bontang LNG Facility

Operator : PT Visi Multi Artha

Mitra - Partners : PT Pertamina Hulu Energi Metana Kalimantan B (40%)

PT Bumi Resources Tbk. (18%)

Area : 909.4 km2

KAlIMANTAN

KKS GMB SANGATTA II

Working Interest

42%Sangatta II GMB PSC


40

Mangkalapi

Tabulako PSC CBM

Saring

Ata

Cantung

Mereh

Sarongga

Karuh Satui

Bunati

Asam-asam Kintar

Bangkalan

SangsangSepapah

Senakin

Kelumpang

Tg. DewaSt

rait

of

Laut Sebuku Island

Laut Utara Island

Kab. Kotabaru

Pamuka Bay

Sungup Sembuluan

Kab. Tanah Bumbu

Kab. Kotabaru

Sembilang

Kotabaru

Tg. Pemancingan

Java Sea

Muara Satui

Setangga

0 40 KM

N

BLOCK

PROVINCE ACCESS ROAD


POWER PLANT

LEGEND

Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Tabulako PSC CBM

Kalimantan

Hydro Power Plant

Hydro Power Plant

Steam Turbine Power Plant

Steam Turbine Power Plant

Operator : PT Artha Widya Persada Mitra - Partner : PT Bumi Resources Tbk. (30%)Area : 704.82 km2

KKS GMB TABulAKO

Working Interest

70%Tabulako CBM PSC

KAlIMANTAN


Corporate Data






FF

FS

EW

AV

AA

ZU APN

PM

LL

MQ

MB KLX

L

LES

KK

K

Y

EQ

UR

U

E

FES

OW

OC

GG

XO

FN

FW

HZ

FXE

KL

KLY

B

BZZMM

AVS

Jakarta

0 10 20 30 40 50 KILOMETERKILOMETER

JJ

Operator : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ

Mitra - Partners : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ (58.28%)

Owen Holdings Limited (17.99%)

Risco Energy ONWJ BV (5%)

Area : 8,300 km2


Produksi 2012 - 2012 Production : 6,237 bopd, 37.3 mmcfd

KKS ONWJ

Working Interest

18.73%ONWJ PSC

JAWA

ONWJ PSC


42

TERANGBATUR

JS 53A

SIRASUN

North Pagerungan Field(PUO)

South Saubi(SS0)

Sepanjang Island Field(SED)

Rancak Field(PGA, PGB, PGC & PGR)

Terang Sirasun Batur Field(TEO)

Payang

Bukit Panjang

Jenggolo

Poleng

Pangkah

Jeruk BD

KE

South Celukan(SC0)PGN Waru

PGN Gn. Sari

PGN Tandes

Gresik Stn.

East Java

Madura

Bali

Surabaya

PasuruanLeces

PLN Gresik

PGN

Kangean Island

Lombok

West Kangean Field(WKO)

Ngimbang Field(PTO)

Java

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Kangean PSCTimor Leste

0 40 KM

N

Sepanjang Island

Maleo

Karangtakat

Bukit Tua

Oyong

East Java G

as Pipeline

(EJGP)

Tuban

Lamongan

TanggulanginWunut

Carat

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

GAS PIPELINEPGN DISTRIBUTION GRID

LEGEND

CUSTOMER

WELLPRODUCTION PROCESS PLANT

Floating Storage Offshore

Kangean PSC

Operator : Kangean Energy Indonesia Ltd.

Mitra - Partners : Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. (25%)

Mitsubishi Corporation (25%)

Area : 4,508 km2



KKS Kangean

Working Interest

50%Kangean PSC

JAWA


Corporate Data






Kupang

Timor

Masela PSC BlockEast Timor

Banda Sea

Australia

Indonesia

Arafura Sea

Abadi

Aru Islands

Kai Islands

Tanimbar Islands

Evans ShoalBayu - Undan

Ichthys

Sunrise

lAuT ARAFuRA

Operator : INPEX Masela Ltd.

Mitra - Partners : INPEX Masela Ltd (60%)

Shell Upstream Overseas Services (I) Limited (30%)

Area : 3,221 km2

Cadangan 2P - 2P Reserves : 1,846.7 bcf

Produksi 2012 - 2012 Production : Produksi LNG dan Kondensat direncanakan dimulai pada tahun 2018.

LNG and Condensate production expected to start in 2018.

KKS MASElA

Working Interest

10%Masela PSC


44

681 197 Total Karyawan Tahun 2012

Total Employees in 2012

Karyawan mengikuti EMP Leadership Development Program

Employees Enrolled in EMP Leadership Development Program

Sumber Daya Manusia Human Resources

Seorang pekerja tengah mengganti chart pengukur tekanan gas dan minyak di Fasilitas Produksi Melibur Plant. (EMP Malacca Strait S.A.)A worker is replacing an oil and gas pressure gauges chart in Melibur Plant Production Facilities. (EMP Malacca Strait S.A.)

Corporate Data






Perseroan semakin memperkokoh basis kearifan lokal SDMnya selaras dengan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang merupakan bagian integral dari setiap

program Perseroan.The company strengthens the local knowledge base

of human resources in line with Corporate Social Responsibility, which is an integral part of every program

of the company.HR Planning In addition to relying on the competency-based human resource management strategies in an effort to continue to ensure the availability of reliable and professional human resources in the field, the company also strengthen the local knowledge base of human resources in line with Corporate Social Responsibility, which is an integral part of every program of the company.

The focus on the above is a great opportunity as well as a challenge with the increasingly important role of managing business ventures in the country today. In addition to the abundance of human resource potential in local area who look forward to opportunity provided by various entrepreneurs for further development , the demands for the use of local human resources in the surrounding area is also getting stronger in almost every location the company operates.

This condition inspired the company to incorporate the main strategy which is based on the competency-based system with the demands and rapidly growing interest in the local community. This strategy would make the company more competitive and robust with more HR professionals in the field, who can also minimize the arising operational distortion.

Perencanaan SDM Selain tetap mengandalkan strategi pengelolaan SDM berbasis kompetensi (competency based human resource management) dalam upaya untuk terus menjamin ketersediaan SDM yang handal dan profesional di bidangnya, Perseroan juga semakin memperkokoh basis kearifan lokal SDMnya selaras dengan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang merupakan bagian integral dari setiap program Perseroan.

Fokus tersebut di atas merupakan peluang sekaligus tantangan besar yang semakin dirasakan peran pentingnya dalam pengelolaan bisnis di tanah air dewasa ini. Selain potensi SDM lokal yang berlimpah dan menunggu uluran tangan para pelaku bisnis untuk dikembangkan, tuntutan penggunaan SDM lokal dari daerah setempat juga semakin kuat di hampir setiap lokasi Perseroan beroperasi.

Kondisi ini menginspirasikan Perseroan untuk menggabungkan strategi utama yang berbasis kompetensi, dengan tuntutan dan minat yang tumbuh pesat di tengah masyarakat lokal. Hal demikian tentu akan semakin membuat Perseroan semakin kompetitif dengan SDM yang semakin tangguh serta profesional di bidangnya, sekaligus meminimalkan distorsi operasional yang timbul.


46

In a nutshell, the strategy and focus are implemented by the company through general and specific regulation, in the corridors of Human Capital Management as follows: Planfortheuse

Documents

2012 Annual Reports