2015寶潔公司可持續發展總結

在P&G，環境與社會責任是每一位員工工作職責的一部分。

它們有機地融入到我們的日常工作與企業經營中。

David S. Taylor

總裁及首席執行官

關於我們的第17份年度可持續發展報告本 報 告 重 點 關 注 2 0 1 4 至 2 0 1 5 財 年 公 司 在 可 持 續 發 展 方 面 所 做 的 工 作 ， 以 及 在 實 現 2 0 2 0 年 相 關 可 持 續 發 展 目 標方 面 所 取 得 的 進 展 。 同 時 ， 我 們 將 分 享 部 分 案 例 ， 展 示 我 們 在 公 司 及 全 球 範 圍 內 為 改 善 消 費 者 生 活 、 減 少 公 司 及消 費 者 環 境 足 跡 方 面 取 得 的 成 果 。 您 可 以 登 陸 w w w . p g . c o m / s u s t a i n a b i l i t y 訪 問 報 告 全 文 ， 獲 取 更 多 案 例 和資 料 。 報 告 撰 寫 採 取 了 全 球 報 告 倡 議 組 織 （ G R I ） G 3 指 南 標 準 。

資源保護 –

可再生資源 –

變廢為寶 –*

社會公益項目 –

Martin Riant

P&G集團總裁

P&G全球可持續發展執行發起人

領導致辭

在P&G，可持續發展已融入我們的

經營之道，但我們知道我們能做的

還有很多。

在本報告中，我們著重介紹了公司在實現雄心勃勃的長期

願景道路上為達成短期目標所進行的工作。P&G公司的

長期願景是：在生產消費者喜愛的產品的同時 大限度地

節約資源、所有工廠100%使用可再生能源、所有產品和

包裝均100%使用可再生或回收材料，以及消費和生產廢

料零填埋。簡單概括起來，我們的目標就是設計讓消費者

滿意的產品，同時 大程度地保護資源。我們期望公司的

各個品牌能幫助消費者做出更符合可持續發展的選擇。

通過與相關夥伴攜手推動能為消費者生活帶來不同的行業

標準和實踐，我們致力於在公司內部促進改變。長期以

來，我們都在做正確的事，引領行業創新的突破，如濃縮

配方技術及包裝環節使用回收成分等。

本報告介紹了我們在過去一年中的相關工作，並突出了所

取得的部分 重大的成績。我們關注的領域依然是：

我 們繼續努力消除工業廢物填埋，並同各個

利益相關方探討合作，從而幫助我們更好地理解如何從消

費後廢棄物中發掘更大的價值，並 終消除固體廢物的填

埋。

作為良好的企業公民，我們有著向需要

幫助的人們回饋的優良傳統。我們的工作包括P&G兒童

安全飲用水專案、賑災行動以及如幫寶適與聯合國兒童基

金會合作的品牌公益等。

我們專注於這些領域，而且我們深知保護地球以及回饋需

要幫助的人們是責任，更是機遇。我們計劃通過將可持續

發展完全融入到我們的10大戰略核心業務的規劃中，以

加速實現這些目標。公司實現相關目標的進度由各位業務

負責人主管。我們將向每個核心品牌提供支援，幫助它們

推動消費者以及相關利益方共同參與到實現可持續發展願

景與目標的行動中。我們期望能分享更多由這些重要的努

力而帶來的積極改變的 新進展。

我要感謝各位員工以及外部夥伴，由於你們的參與，報告

中提到的一個個故事才得以成為可能。你們的努力代表著

我們的重大進步，這將激勵我們做出更大的貢獻。

我們重點關注能源使用情況，包括通過各種計

劃和倡議推動消費者行為的改變，如冷水洗滌、減少包裝

量、降低用水量、增加在包裝上使用回收材料。

我們著重於在工廠更多地使用可再生能源，

尋找石油衍生原材料的替代品，負責任、可持續地採購

棕、木漿以及紙質包裝等可再生材料。

我們的目標

可追溯 –

零毀林計劃 –

認證 –

Lens Sauers

P&G全球可持續發展副總裁

我們在解決氣候變化問題方面已經

取得重要進展。

本次年度報告裡關於環境責任部分的關注點是影響氣候變

化。我們已經取得有意義的進展，但仍有許多工作要做。

P&G認可將溫室氣體排放與氣候變化相關聯的科學共

識。作為全球公民，我們對氣候變化的消極影響深感憂

慮，並堅信政府、業界以及消費者採取審慎、符合成本效

益的行動來減少排放十分必要。

我們於九月宣佈在 2020 年前將各個工廠的絕對溫室氣體

排放量減少30%。為實現這一目標，P&G計劃改進旗下

工廠的能源效率，並轉而使用可再生的燃料。此外，通過

產品和包裝創新而促成的對產品和能源的更高效利用和消

費，以及對消費者持續不斷的教育，我們將幫助消費者降

低他們自身的溫室氣體排放。

為成功實現目標，我們還將同外部利益相關方攜手合作，

減少我們供應鏈中的溫室氣體排放。為此，我們須確保公

司可再生貨物的採購不會導致毀林，並開發可取代石油衍

生原材料的可再生原料。

確保棕櫚種植、收割不會導致對天然森林的進一步砍伐和

焚毀是行業的首要任務。砍伐和焚毀天然森林會加劇溫室

氣體排放和氣候變化，並衝擊生物多樣性。雖然我們的棕

櫚油用量不大，我們確實在部分產品中使用源自棕櫚仁油

的原料。因而我們致力於可持續性地採購。這一方面，我

們已通過以下舉措取得進展：

截 至 2014-2015 財 年 末， 我 們 89% 的 棕

櫚油及棕櫚仁油均可追溯到作坊一級。我們正穩步推進到

2015 年實現 100% 棕櫚油及棕櫚仁油可追溯的目標。

我們審核 了棕櫚油 供應商提交的初始零毀

林計劃，並正在同他們一道合作，確保有時限約束的強有

力的相關政策、系統得以實施和部署到位，進而達到我們

的要求。我們也正同業界專家一起研究新的舉措，幫助

P&G供應鏈中數以千計的小的利益相關方遵循我們的零

毀林目標。

公司目 前 100% 的棕櫚油及棕櫚油衍生品均通過

可持續棕櫚油圓桌會議或者綠色棕櫚認證。我們審核了棕

櫚油供應商提交的初始零毀林計劃，並正在同他們一道合

作，確保有時限約束的強有力的相關政策、系統得以實施

和部署到位，從而達到我們的要求。

此 外 ， 我 們 已 實 現 衛 生紙 、 紙 巾 和 吸 水 性 衛 生 用 品

100%原生木質纖維協力廠商認證的目標。我們還專注于

森林管理委員會的相關認證，並已實現衛生紙 、紙巾產

品所用原料51% 經森林管理委員會認證的目標。

我完全有信心實現本報告中所闡述的長期及短期目標。回

顧過往所取得的成績，我為曾參與其中以及那些仍在繼續

努力的許多人而感動鼓舞。這些經歷所帶來的成就感讓人

難以置信。

我們成為了「減碳先鋒」計劃

成員。該計劃旨在幫助領袖企

業加快推進解決氣候變化問題

的相關工作。

我們加入了「可再生能源企業

買 家 準 則 」 ， 在 今 天 以 及 未

來，同業界其它企業一起提供

可負擔的清潔能源。

我們加入了「氣候變化美國企

業承諾行動 」，以加強我們針

對氣候變化的承諾，並以身示

範鼓勵其它企業針對氣候變化

採取行動。

我們加入了由氣候組織發起的

RE100 行動，以聯合、支援和

展示致力於 100% 使用可再生

能源的、有影響力的企業。

在P&G，我們致力於減少影響氣候變化

的溫室氣體排放。目前，我們已採取多

個步驟，加強可再生能源方面的承諾。

68 16

可再生能源

生物質電廠

可再生能源

風電場

生產廢料

生產廢料零填埋

包裝

包裝改進

實現生產廢料零填埋 創造價值

處設施 億美元

阿爾巴尼電廠及Tylers Bluff風電場將把 我們在全球的可再生能源使用量提高接近一倍。

為推動公司在 100% 可再生能源願景下不斷取得進步，

我 們 於 二 月 份 宣 佈 同 美 國 聯 合 能 源 公 司

（Constellation）合作，在佐治亞州阿爾巴尼工廠裡建

設一座50兆瓦生物質電廠。該工廠生產Charmin和

Bounty 衛生紙產品，是P&G在美國的所有生產設施中

大的工廠之一。該電廠將使用可再生能源生產工廠所需的

全部蒸汽及 70% 的用電量。該電廠同位於德克薩斯州的

Tylers Bluff 風電場一道，將我們在全球的可再生能源使

用量提高接近一倍。這一投資2億美元的熱電聯廠預計於

2017年6月份開始商業營運，Constellation擁有該廠並

將負責建造及營運。P&G和 Constellation將積極制定燃

料採購標準，以確保該電廠使用的廢木料採購是負責任的

和可持續的。

我們宣佈同法國電力集團可再生能源公司(EDF RE)合作建

設一座風電場，並於2016年年底前產出足夠的風電，讓

包括Tide、Downy、Febreze和 Cascade在內的織物及

家居護理品牌在美國和加拿大的生產100%使用風電。為

實現這一目標，該風電場將生產100兆瓦的可再生電力，

這相當於每年減少二十萬公噸的溫室氣體排放，充分顯示

了P&G支援開發新的可再生能源、減少溫室氣體排放的

承諾。

環境可持續發展

我們希望選擇P&G品牌的人們知道，我們的產品創造都包含了我們對可持續發展的承諾。從配方、生產、包裝設計到交貨，我們都負責任地生產產品，絕不在產品性能和價值上有所妥協。

目前，P&G68處生產設施，也就是公司全球近一半的生

產設施均已實現生產廢料零填埋。此外，P&G在德國、

日本、波蘭、越南四個國家的生產設施也100%實現了生

產廢料零填埋。作為這些行動的成果，P&G得以通過節

流開源創造了16億美元的價值。

在歐洲大部分地區，Pampers取消了部分大包裝箱子，

並開始只使用袋子。這一改變使每片紙尿褲包裝材料的重

量減輕了80%，從而節約了6000多噸包裝材料（相當於

4000輛中型車的重量）。我們也將塑膠的使用減少了近

10%，從而節省了900噸塑膠。由於此類包裝方式的改

進，在運輸時每個貨盤可以容納更多的紙尿褲，公司得以

節約14,000個貨盤，減少400輛運輸卡車。同時，這也幫

助公司減少160噸二氧化碳排放。消費者還告訴我們他們

喜歡新包裝，因為更容易攜帶和儲存。

能取得這樣的重大成就，直接得益於由我們的全球採購團

隊、生產工廠、配銷中心、廢物回收供應商所引領推動的

內外部合作。

2600

負責任地採購

棕櫚油

產品配方

無需預洗

運輸

優化分銷

包裝

推動回收領域的進步

無 需 預 洗 可 每 年節約用水

加侖

在P&G，我們明確承諾致力於在棕櫚油供應鏈中實現零

毀林，並利用我們的創新優勢在業內推動積極的改變。我

們通過三大支柱不斷推動相關工作取得進展。首先，同供

應商合作，確保其達到我們產品可追溯性及零毀林的要

求。其次，通過小農計劃在棕櫚仁油供應鏈中改進小利益

相關方的生產實踐，改善他們的生計。 後，我們正同業

內企業以及非政府組織合作建立標準與規範。我們也繼續

同多個利益相關方溝通合作，推動實施各方認可的行業標

準與方法，並促進P&G以及全行業在可持續的棕櫚油供

應方面的工作。

在美國，Cascade餐具清潔凝珠可通過單次漂洗去除頑固

的食物殘渣，無需預洗。這讓P&G得以在消費者使用洗

碗機清洗鍋具、碗盤時幫助其減少用水量。事實上，對於

每一位無需預洗環節的消費者來說，每個家庭每年都可節

約2600加侖的用水量（計算標準為平均每次預洗用水量

12.5加侖，平均每週使用四次洗碗機）。這一創新性技

術讓P&G離自己的目標更進一步，那就是到2020年前為

全球10億人提供節水型產品。

2013年，P&G做出一項長期承諾，在兩年時間內，將公

司在北美20%的卡車運輸轉為使用更為清潔的天然氣。

這一承諾志在激勵創新，推動建設更多讓P&G以及其它

天然氣使用者受益的基礎設施。去年以來，我們的壓縮天

然氣用車增長了兩倍，並在能源成本上節省了數百萬美

元。今年，我們已行駛了1400萬公里，並簽署了多項合

同，使得我們明年之前可將北美25%的卡車運輸轉為使

用天然氣。

去年，P&G宣佈同多個大型跨國公司合作建立閉環基金

(Closed Loop Fund)。該項社會影響投資基金為城市實

施綜合性回收計劃提供資金支援。今年，閉環基金宣佈首

期共計780萬美元的投資，這些投資同時帶動了公營與私

營領域1700萬美元的投資。P&G還加入了回收夥伴關係

組織（The Recycling Partnership），該全國性回收領

域非贏利組織專注於支援旨在改進美國家庭廢物回收的公

私營領域之間的合作。此類創新性的合作專案將在增加回

收材料供應及幫助P&G 終實現零廢物填埋願景方面發

揮關鍵作用。

P&G致力於在棕櫚油供應鏈中實現零毀林。

P&G兒童安全飲用水計劃 災難援助

2000尼泊爾地震災後提供了

潔凈飲用水

萬升

今年是P&G兒童安全飲用水計劃十周年。通過這一計

劃，P&G公司與那些 有需要幫助的家庭分享了潔淨飲

用水的力量。超過 175 年的清潔技術開發經驗幫助P&G

科學家們基於衣物洗滌劑的研究發明了P&G淨水劑(P&G

Purifier of Water)。這款產品將潔淨飲用水的力量蘊藏

在一個茶包尺寸的小袋子裡面。P&G兒童安全飲用水計

劃與 150多家合作夥伴攜手，已經在 75 個國家送出了 89

億公升潔淨飲用水，不僅挽救生命、預防疾病、促進健

康，讓教育成為可能，並為當地家庭創造了改善生活的機

會。

P&G災難援助專案致力於通過向受災人群提供所需的生活 用 品 和 家 的 舒 適 來 幫 助 他 們 在 災 後 重 建 生 活 。 在2014-2015財年裡，P&G公司在世界範圍內，通過捐款捐物參與了超過25起災難援助行動，包括西非的埃博拉疫情，導致眾多家庭流離失所的烏克蘭衝突、中國雲南魯甸地震、巴拿馬洪災以及瓦努阿圖的熱帶颶風。本年度大的一次應對行動是為了幫助2015年4月尼泊爾7.8級大地震所影響的民眾。在地震發生後的幾天之內以及之後數周，大規模的人道主義援助行動提供了急需的食物、飲用水、帳篷以及其它生活必需品。在災難發生後不久，P&G公司就為一些長期應急援助合作組織們提供了Always和Vicks等品牌的產品以及捐款。這些緊急援助合作組織包括美國的AmeriCares、CARE、國際醫療隊(International Medical Corps)、救助兒童會(Save the Children)和世界宣明會(World Vision)。通過P&G兒童安全飲用水計劃，我們同CARE、DayOne Response、Hope、IMC、PSI、泰國紅十字會、Vishal集團、世界宣明會和世界自然基金會等合作夥伴一道分發了足以提供2000萬公升潔淨飲用水的淨水劑。P&G公司的員工們也紛紛慷慨解囊，通過P&G的全球賑災基金匹配捐款向尼泊爾捐款。

今年以來，P&G公司已經向世界範圍內的各類緊急救援

和發展專案分發1.3億多包P&G淨水劑。P&G兒童安全飲

用水計劃還在 20 個國家擴大了專案實施範圍，包括阿根

廷、印尼和肯雅。第 80 億公升潔淨飲用水的受益者就是

居住在肯雅西部基蘇木的一位名叫博尼法斯·歐(Boniface

O.) 的少年和他的家人。在一項由P&G公司合作夥伴國際

關懷組織(CARE International)發起的社區專案中，博尼

法斯在他的學校裡學到了如何使用P&G淨水劑來清潔飲

用水。過去，他曾因為喝了不潔飲用水患病而錯過不少課

程，但現在，他變得健康、強壯，能夠繼續學業。他和他

的同學們將淨水劑和健康衛生習慣帶到了家中，使得當地

社區的健康狀況大為改善。

P&G公司承諾肩負應盡的責任，協助終結全球性水危

機。在我們的領導品牌及合作夥伴的支持下，我們承諾在

2020 年以前通過P&G兒童安全飲用水計畫送出 150 億

公升潔淨飲用水。我們將繼續利用我們遍及全球的行銷網

路來提高公眾對全球性水危機的認識，發動消費者加入到

我們的行動中來，通過潔淨飲用水的力量來挽救生命。

社會可持續發展

超過175年以來，P&G公司一直將做正確的事作為其宗旨、價值觀和原則的核心，這包括投資我們居住、工作和服務的社區。

Always

Safeguard

*Always青春期及自信心波動研究第二期結果，2015

Pantene

Secret

800，000 42,000接受馬尾辮捐贈 製作假髮

束 頂

在過去30年裡，全球女性護理領導品牌Always一直在陪伴並協助年輕女性更好地了解自己的身體以及青春期那段複雜的變化過程。Always的青春期教育計劃每年覆蓋65個國家，直接影響2000萬名女孩。2014年，Always的一項 新研究表明，女孩在剛進入青春期初潮時會經歷一次自信心的下降。阻止這一自信心的下降便成為了Always的使命。2014年6月，Always發起了“像個女生一樣”(#LikeAGirl)活動，通過一部影片展示了傷害性的語言是如何導致低自信的。全球範圍內共有9000萬人次觀看了這部影片，表明了「像個女生一樣」這句話對女孩的自信心水準所能產生的巨大影響。世界各地數百萬的女孩們團結一致，將「像個女生一樣」轉化成充滿積極意義的“我是女生不可阻擋”。這種大規模的參與還逐漸影響了公眾認知：在此次活動之前，只有19%的女孩看到「像個女生一樣」這句話會有正面的聯想，而76%的女孩在觀看Always的影片*後表示不會再將這句話看作是侮辱了。

Pantene Beautiful Lengths項目，為那些因為接受癌症治療而脫髮的女性提供免費的、由真發製成的假髮。自2006年以來，該專案已經接受了80多萬束馬尾辮捐贈，並製作了42000頂假髮。這些假髮通過美國癌症協會的假髮銀行無償提供給癌症患者。許多受到幫助的女性表示戴上假髮讓她們感覺重獲自我。2014年，Pantene Beautiful Lengths基金會在合作夥伴大辛辛那提基金會的協助下創立，使那些無法捐贈頭髮的愛心人士也能參與到專案中來，説明製造更多的假髮。

Secret品牌的刻薄之惡專案(Mean Stinks)旨在鼓勵女孩

們停止相互間的欺淩。社交網路欺淩正呈上升趨勢，有

55%的青少年都曾在網上目睹過。Secret的「好人幫」

(Gang of Good)專案還通過將權力直接放入女孩們手中

引發了200多萬次善舉。去年，刻薄之惡項目舉辦了史上

大集會，全美境內共有2000所學校參與見證了這一活

動。活動中Secret探討了欺淩帶來的負面影響和該如何

將其終結。Secret還和辛辛那提兒童醫院一起開發了一

門抗欺淩課程(GirlsGuideToEndBullying.org)。這一課

程已經證實能通過為女孩們提供技巧、活動以及可以在

生活中應用的建議來減少遭受欺淩的機會。在即將到來

的一年裡，Secret還將與《青少年時尚》雜誌攜手，鼓

勵女孩們宣誓並分享她們將如何阻止社交網路欺淩。

Safeguard知道潔淨的雙手可以拯救生命，讓家庭幸福安康。臨床研究已經證實，用香皂和清水洗手每年可使近400萬的兒童免於在5歲之前夭折。在2014-2015財年裡，Safeguard的校園健康教育覆蓋了680萬名兒童。Safeguard致力於教授學齡兒童良好的衛生習慣，使他們能夠保持健康，避免腹瀉、咳嗽和感冒等疾病。為達成這一目標，除了在校專案，Safeguard還建立了一個網 站 ， 向 媽 媽 們 和 老 師 們 提 供 相 關 的 資 源 和 材 料 。Safeguard品牌的超級英雄健康衛士(Commander Safeguard)還通過學校訪問、視頻、動畫、故事書和遊戲等形式來教授健康洗手習慣。

2020年目標實施進展

我們正努力邁向我們的願景：

資源保護

可再生資源

變廢為寶

社會責任專案

為所有工廠提供100%的可再生能源

產品廢棄物及生產廢料零填埋

2020年前將工廠的每生產單元的能源使用量減少30%*。

2020年前將絕對溫室氣體排放降低30%*。

每項產品包裝量降低20%*。

確保70%的洗衣機用冷水洗滌。

確保工廠使用的30%的能源為可再生能源。

在發達和發展中國家開展試點研究，探尋如何消除固廢填埋的方法。

通過我們的社會可持續發展項目每年改善5000萬人的生活。

每單位產量的卡車運輸公里數減少20%*。

2020年前發展相關技術，在成本及規模允許的前提下，使用可再生材料取代石油衍生原材料。

繼續在廢料零填埋方面取得進展。

2020年前提供150億公升潔淨飲用水.

工廠生產中每單位用水量減少20%，水資源短缺地區重點加強水資源保護*。

向 1 0 億 人 提 供 節 水 型 產 品 。

確保2015年12月31日前棕櫚油及棕櫚仁油供應作坊可追溯，2020年前種植園可追溯，並致力於同小農合作，在我們的棕櫚油供應鏈中實現零毀林。

將塑膠包裝中的再生樹脂使用量增加一倍。

2015年前實現衛生紙/紙巾和吸水性衛生用品100%原生木質纖維經協力廠商認證。

確保90%的產品包裝可回收，或者有相關計劃確保有能力回收。

2020年前實現100%紙質包裝使用回收或者協力廠商認證的原生材料。

2010年以來，我們已將能源使用量減少了15%。

2010年以來，將絕對溫室氣體排放降低了4%。

2010年以來，我們已將每項產品的包裝量降低了大約10%。

資料顯示，全球通過冷水洗滌量占總機洗洗滌量比例已從38%提高至 56%。

可再生能源的使用比例大約為9%。我們仍將繼續評估及擴充我們的能源組合。

我們在發達國家和發展中地區參與了一系列減少廢物的試點項目，包括加入閉環基金會、回收夥伴關係，以及在菲律賓開展「變廢為寶」項目。

通過實施包括P&G兒童安全飲用水計劃、Always 「我是女生不可阻擋」行動、Pantene Beautiful Lengths專案、Safeguard勤洗手（Safeguard Hand Washing）計劃，以及全球範圍內災難援助在內的項目，我們估計P&G今年已讓5000萬人受益。**

我們已將每單位產量的卡車運輸公里數減少大約25%，超過了設定的目標。。

取代塑膠樹脂的能力已經得以展現，同時其他關鍵材料的取代工作繼續進行中。

68處生產設施，也即公司全球近一半的生產設施均已實現生產廢料零填埋。

P&G兒童安全飲用水項目已提供90億公升潔淨飲用水，並為實現 2 0 2 0 年 目 標 穩 步 前 進 。

我們已將用水量減少約21%，超過了設定的目標。

2014-2015財年，我們估計約1.4億消費者能獲得節水型產品。

我們將於2015年12月31日前實現2015年的可追溯性目標，並繼續在推動小利益相關方工作方面取得進展。

今年，我們在塑膠包裝中使用了大約29200噸消費後樹脂，比2010年的用量增加了大約12%。

今年我們已經實現衛生紙/紙巾和吸水性衛生用品100%原生木質纖維協力廠商認證的目標。

2014-2015財年，大約85%的產品包裝被認定可回收。

今年參與調查的97%的材料為回收或經協力廠商認證的材料。

目標 成果

我們已制定具體目標，以展示我們在實現長期目標的道路上所取得的進展。以下表格是我們實現目

標的過程中所取得的 新進展。

在產品生產及包裝中使用100%的可再生或回收材料

設計讓消費者滿意同時 大程度保護資源的產品

* 將 2 0 1 0 作 為 基 準** 所列出的人數為同公益夥伴合作的自陳報告基礎上的估計數

關於P&G

資源及廢料統計匯總下表顯示的是全球業務單元中生產部門、技術中心和分銷中心的環境資料。

總量（絕對單位x1000） 2015全球業務部門明細（絕對單位x1000）

（1）以上資料不包括P&G於2015年6月9日宣佈計劃退出的部分美尚品類。請訪問www.pginvestor.com 瞭解於2015年9月8日更新完畢的8-K報告，以及2014-2015財年修訂版 10-K報告。兩份報告就這一變化對公司帶來的影響提供了更為詳盡的資訊。

（2）以上資料不包括企業淨銷售額

產量（公噸）

出貨量（2）

源自可再生資源的原材料（3）

廢料（公噸）

產生的廢料

循環再利用比例

丟棄廢料（公噸）

丟棄廢料

固體廢料-無危害性

固體廢料-有危害性

污水（不含普通水排放）（4）

氣體排放（5）

能源與溫室氣體

能源消耗（千焦）

溫室氣體總量（公噸）（6）

範圍類別1 —溫室氣體直接排放量 （公噸）

範圍類別2 —溫室氣體間接排放量 （公噸）（7）

生物質溫室氣體排放量（公噸）

水（公噸）

用水量

1 公噸=1000千克=2205磅

（1）2015年，嬰幼兒、女性和家庭護理包括嬰兒護理、女性護理和家庭護理。美尚包括美容護理、Prestige、專業沙龍護理及個人美容護理。織物及家居護理包括織物

護理、家居護理、電池及化學品。男士理容包括剃鬚刀、刀片及相關器具。健康護理包括個人健康護理、口腔護理以及寵物護理。技術中心包括主要辦公建築和為業

務部門提供支援的技術和研發中心。分銷中心包括分銷成品的設施。承包生產運營的資料未在統計之內。

（2）根據出貨量資料估算

（3）資料追蹤工作在公司層面完成

（4）廢水化學需氧量

（5）氣體排放包括顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳及揮發性有機化合物

（6）溫室氣體排放總量=範圍類別1+範圍類別２。範圍類別２排放量經以市場為基礎的方法計算得出

（7）以市場為基礎的範圍類別２溫室氣體排放。說明：2015年按地理位置計算的範圍類別２排放為3,076,000公噸。

27997

699

797

89%

89

52

5

21

11

64849

5256

2304

2952

232

68594

2015

N/A

24

71%

5.66

4.23

0.88

0.38

0.16

3173

287

83

204

N/A

2162

360

34

90%

3.50

3.19

0.05

0.14

0.12

1605

158

34

124

N/A

1340

814

35

97%

0.93

0.08

0.04

0.53

0.28

2670

215

68

147

N/A

1087

19572

280

89%

43.21

24.38

3.33

12.40

3.11

14700

1296

420

876

N/A

15297

1930

103

80%

9.45

5.94

0.21

2.91

0.39

3825

343

78

265

N/A

5475

5319

321

92%

25.78

13.87

0.16

4.67

7.08

38876

2956

1620

1336

232

43234

嬰幼兒、女性和家庭護理

織物及家居護理美尚 男士理容 健康護理 其它

28331

859

1127

90%

109

72

5

19

12

69076

5368

2385

2983

236

70085

2014

26570

592

856

81%

163

123

11

17

11

68349

5483

2220

3263

242

73869

2013

2015年淨銷售額：707億美元按業務部門劃分： 按地域劃分： 按市場成熟度劃分：

嬰幼兒、女性及家庭護理

亞太區 發達國家

美尚歐洲 發展中國家

織物與傢俱護理

大中華區

男士理容拉美地區北美地區

健康護理

印度、中東和非洲

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