/1

2016/2017

/2

INDHOLDSFORTEGNELSE

NYE MEDLEMMER3 /

DANSKSPROGEDE ARRANGEMENTER9 /

REGNSKAB6 /

BESTYRELSEN, ARRANGEMENTSUDVALG OG EXECUTIVE COMMITTEE11 /

BESTYRELSESBERETNING 2016/20174 /

ENGELSKSPROGEDE ARRANGEMENTER 10 /

UDVALGTE FAKTA8 /

REPRÆSENTATIONER/UDVALG M.V.16 /

15 / ERHVERV AARHUS / INTERNATIONAL COMMUNITY

/3

NYE MEDLEMMER/ Vi har fra 1. oktober 2016 til 30. september 2017 budt velkommen til 30 nye medlemmer

/4

BESTYRELSESBERETNING 2016/2017 /UDDRAG af ledelsesberetning og bestyrelsens beretning tilGeneralforsamling den 30. november 2017 – det talte ord gælder

∆ Erhverv Aarhus/International Community (EAA/IC) er medlemmernes forening og vores kerneopgave er at arbejde for at skabe de bedst mulige ramme- og arbejds- betingelser for det brede erhvervsliv i Aarhus-området.

∆ EAA/IC er et NETVÆRK MED KVALITET OG RELEVANS. Som medlem kan du deltage i professionelle arrangementer og arbejdsgrupper, hvor du bliver fagligt og personligt inspireret. Platformen er bindeleddet mellem erhverv, uddannelse, internationalise-ring, kultur, sport og byens beslutningstagere.

∆ Og så er EAA/IC et TALERØR MED INDSIGT OG VIDEN – vi varetager proaktivt dine og det østjyske erhvervslivs interesser ved at indgå i en lang række udvalg, samarbejder og repræsentationer. Vi gør vores indflydelse gældende gennem medlemskredsens opbakning og taler med én stemme overfor politikere og medier.

∆ Alt hvad vi gør, udspringer af de tre værdier: nærvær, handlekraft og ordentlighed.Værdierne har været det bærende element i alle organisationens 155 år.

∆ Erhverv Aarhus’ kerneopgave er organiseret i de 4 fokusområder. Hvor vi agerer som det relationsopbyggende netværk, bindeled for byens brede erhvervsliv og erhvervs-livets uafhængige stemme. Vi afholder faste og ad hoc møder med borgmester og andre relevante politikere og embedsmænd.

Erhverv Aarhus’ formand er en del af Erhvervskontaktudvalgets formandskab sam-men med byens borgmester og formanden for LO.

Erhverv Aarhus afgiver høringssvar om erhvervsrelevante emner, fx Erhvervsplan 2018-2019, Kommuneplan 2017, Mobilitetsplan for Aarhus Midtby 2017 og Aarhus Kommunes Internationale Strategi for Vækst i Aarhus.

Udvikling og infrastruktur ∆ Nogle af de væsentlige temaer, som Erhverv Aarhus i år har italesat relaterer sig til

byens rammer og infrastruktur: f.eks. byggesagsbehandling, E45, fremkommelighed i byen, Marselistunnel, lufthavnsbetjening.

∆ Prognoser peger på 450.000 borgere og 250.000 arbejdspladser mod 2050. Udvik- lingen er positiv men afføder udfordringer, og særligt byens infrastruktur er berørt til stor gene for områdets erhvervsliv og borgere.

Det er uundgåeligt, at mobiliteten bliver presset, når Aarhus vokser. Det er et grund-vilkår for alle større byer. Vi håber, at Letbanen og et forbedret vejnet kan aflaste trafikken.

∆ Marselistunnel: Vi betragter en snarlig igangsættelse af en Marselistunnel som en absolut topprioritet. Vi har i år – både lokalt og nationalt – løbende italesat behovet for at Marselistunnelen snarligt igangsættes, blandt andet ved besøg på Christiansborg.

Målinger for trafikken viser en stor stigning i trafikken på Marselis Boulevard, og inden 2020 står både en udvidelse af Aarhus Havn og en flytning af Molslinjen for døren. Det vil resultere i en markant stigning i trafikken i og omkring Aarhus Havn, Centrum, indfaldsveje og E45.

∆ E45: Væksten holder fortsat i kø på E45 – vi arbejder for udvidelse af hele stræk- ningen fra Vejle til Randers, da vi dagligt hører om kø og uheld.

Erhverv Aarhus italesætter løbende behovet for en udvidelse overfor Aarhus Kommune, i Business Region Aarhus-regi, til østjyske folketingspolitikere og relevante ministre.

/5

∆ Lufthavnsbetjening/Aarhus Lufthavn: Som bekendt blev det ikke til en flytning af Aarhus Lufthavn, men Erhverv Aarhus har fastholdt fokus på, at sikre Østjylland en fremtidsorienteret lufthavnsbetjening, der tilgodeser erhvervsliv, uddannelsesinstitu-tioner og andre interessenter.

Derfor har vi bakket op om Aarhus Kommunes investeringer i Aarhus Lufthavn, samt nedsat en corporate advisory group med erhvervsfolk, der kan fungere som strategisk sparringspartner til lufthavnen.

Vi opfordrer til, at erhvervslivet bakker op om de mange nye ruter, og indtænker de nye muligheder for videre forbindelser, når man fremover har behov for at flyve ud eller byde gæster velkommen.

Internationalisering ∆ Omdrejningspunktet for internationalisering er, at Aarhus skal være internationalt

anerkendt som attraktiv karrieredestination, hvor job og fritid kan gå op i en højere enhed. Her spiller Erhverv Aarhus’ internationale netværksorganisation, International Community, en vital rolle.

∆ EA/IC har som tilbagemelding til Aarhus Kommune omkring internationaliserings-strategien udtrykt ønske om et løft til topniveau for engelsksprogede henvendelser i alle kontaktpunkter (fra pladsanvisning til byggesagsbehandling).

∆ Virksomhederne i Executive Committee bakker op om indsatsen – og lader os stille indsatsen til rådighed som et ”public good” – dette er en ganske særlig model, som løfter niveauet for det internationale miljø.

∆ Spouse Community Aarhus er et initiativ, for spouses – styret af spouses.

∆ ”Why Aarhus” er publikationer, der fortæller hvorfor man skal vælge Aarhus som karrieredestination.

∆ Repats – danskere, der kommer tilbage fra udlandsophold - tilbydes særlige arrange-menter, og involveres i det internationale miljø.

Uddannelse og Innovation ∆ Dygtige og innovative medarbejdere er den vigtigste rammebetingelse for

erhvervslivet.

Både erhvervsuddannelser og de akademiske uddannelser leverer disse.

∆ De 50.000 unge under uddannelse gør Aarhus til Danmarks yngste og mest dynamiske by.

Vi opfordrer virksomhederne til at tage unge ind i praktikker og studiejobs.

∆ Entreprenørånd, virkelyst og selvstændighed bør ind med ”folkeskole-modermælken”.

Erhverv Aarhus spiller gerne med.

∆ Science to Business, sætter ved morgenarrangementer fokus på relevante og aktuelle emner, som optager såvel forsknings- som forretningsverdenen.

Kultur & Sport ∆ ”Kultur & Sport” handler om, at et rigt kulturliv og en attraktiv sportsscene er med til

at gøre Aarhus attraktiv for medarbejdere, virksomheder, turister og tilflyttere.

∆ Aarhus’ status som kulturhovedstad har fungeret som katalysator for spændende samarbejder mellem erhverv og kultur. Disse samarbejder skal bestå og også dyrkes efter 2017, sådan at året som kulturhovedstad styrker Aarhus fremadrettet.

∆ Erhverv Aarhus arbejder under betegnelsen ’Business to Culture’ for at skabe stærke relationer mellem erhverv og kultur i Aarhus-området. Målet er at skabe innovative og skalérbare samarbejdsmodeller med gensidig udvikling for øje. Alene i år har vi afviklet fem succesfulde arrangementer, hvor vi agerer platform til nye samarbejder, og konceptet videreføres i det nye år.

∆ Brunch Boards: Erhverv Aarhus samler relevante erhvervsfolk til at give sparring på kulturorganisationers- og projekters udvikling.

/6

Arrangementer og udvikling ∆ Der er i 2016/2017 afviklet 168 arrangementer med i alt 4.400 deltagere, herunder 12 i

Spouse Community Aarhus.

∆ Der har i 2016/2017 været fokus på udvikling af arrangementer og arrangementskon-cepter – disse videreføres i det kommende år.

Repræsentationer og medlemsinvolvering ∆ I alt 60 af foreningens medlemmer er direkte involveret i arbejdet – gennem

repræsentationer, i udvalg og bestyrelser m.v.

∆ Senest er nuværende regionsrådsformand Bent Hansen udpeget til Naturhistorisk Museums bestyrelse og adm. direktør Mona Juul, Envision til bestyrelsen for Aarhus Academy for Global Education.

Medlemsudvikling

∆ Medlemstallet har i 2016/2017 været stabilt.

∆ Antal arbejdspladser repræsenteret i kredsen er ca. 105.000 (knap 60% af det samlede antal i byen)

Samarbejder ∆ Erhverv Aarhus har et tæt samarbejde med:

- Brabrand Erhvervsforening: her er ønsket om et togstop for regionaltog højt på agendaen.

- Business Park Skejby: her er Business Improvement District og trafikale udfordringer højt prioriteret.

- Østjyske Speditører: sekretariatsbistand

EA/IC er åben for andre relevante samarbejder, der kan samle organisationer, netværk og foreninger med erhvervsfokus.

∆ EA/IC er repræsenteret i samarbejdet i Business Region Aarhus gennem erhvervs- servicechefkredsen.

Økonomi, administration af ErhvervsCentrum Aarhus ∆ Regnskabet for 2016-2017 viser et underskud. For 2017-2018 budgetteres med et

0-resultat. Der er tidligere hensat midler til imødegåelse af eventuelle reguleringer på afsluttet EU projekt (forpligtelse frem til 2020).

∆ Lejemålet i DOKK1, hvor sekretariatet sidder sammen med en række andre organisationer i det der hedder ErhvervsCentrum Aarhus, betyder, at der går en del ressourcer til administration og drift af fællesskabet. Vi ser frem til stabil drift og et mindre ressourceforbrug fremadrettet.

/7

Erhverv Aarhus 10

Resultatopgørelse for 2016/17

2016/17 2015/16 Note kr. kr. ____ ___________ ___________

Medlemskontingenter 3.798.024 3.290.620 Indtægter ved medlemsarrangementer 804.313 534.640 Administration mv. 272.706 271.463 Andre indtægter 1 622.749 277.750 Finansielle indtægter 2 0 1.071 ___________ ___________ Indtægter 5.497.792 4.375.544___________ ___________

Administrationsomkostninger 3 (4.144.020) (3.270.378) Lokaleomkostninger (405.334) (346.382) Møder og rejser 4 (99.300) (98.616) Omkostninger ved medlemsarrangementer (984.226) (568.778) Finansielle omkostninger 2 (2.349) (7.501) ___________ ___________ Omkostninger (5.635.229) (4.291.655)___________ ___________

Årets resultat (137.437) 83.889 ___________ ___________ ___________ ___________

som foreslås overført til egenkapitalen.

REGNSKAB /

Erhverv Aarhus 10

Resultatopgørelse for 2016/17

2016/17 2015/16 Note kr. kr. ____ ___________ ___________

Medlemskontingenter 3.798.024 3.290.620 Indtægter ved medlemsarrangementer 804.313 534.640 Administration mv. 272.706 271.463 Andre indtægter 1 622.749 277.750 Finansielle indtægter 2 0 1.071 ___________ ___________ Indtægter 5.497.792 4.375.544___________ ___________

Administrationsomkostninger 3 (4.144.020) (3.270.378) Lokaleomkostninger (405.334) (346.382) Møder og rejser 4 (99.300) (98.616) Omkostninger ved medlemsarrangementer (984.226) (568.778) Finansielle omkostninger 2 (2.349) (7.501) ___________ ___________ Omkostninger (5.635.229) (4.291.655)___________ ___________

Årets resultat (137.437) 83.889 ___________ ___________ ___________ ___________

som foreslås overført til egenkapitalen.

/8

Erhverv Aarhus 11

Balance pr. 30.09.2017

2017 2016 Note kr. kr. ____ ___________ ___________

Deposita 66.600 66.600 Kapitalandel i associeret virksomhed 5 250.000 250.000 ___________ ___________ Finansielle anlægsaktiver 316.600 316.600 ___________ ___________

Anlægsaktiver 316.600 316.600 ___________ ___________

Tilgodehavender 1.142.135 1.056.915 Tilgodehavender associerede virksomhed 8.097 6.240 Tilgodehavende tilskud Socialfondsprojekt II 0 420.985 Periodeafgrænsningsposter 20.744 21.843 ___________ ___________ Tilgodehavender 1.170.976 1.505.983 ___________ ___________

Likvide beholdninger 1.210.589 1.287.842 ___________ ___________

Omsætningsaktiver 2.356.565 2.793.825 ___________ ___________

Aktiver 2.698.165 3.110.425___________ ___________ ___________ ___________

Egenkapital 6 1.314.930 1.452.367___________ ___________

Kreditorer 5.116 31.710 Anden gæld 7 720.476 655.763 Periodeafgrænsningsposter 633.609 950.000 Skyldige lønnninger, A-skat mv. 24.034 20.585 ___________ ___________ Kortfristede gældsforpligtelser 1.383.235 1.658.058___________ ___________

Passiver 2.698.165 3.110.425___________ ___________ ___________ ___________

Pantsætninger og eventualforpligtelser 8

Erhverv Aarhus 11

Balance pr. 30.09.2017

2017 2016 Note kr. kr. ____ ___________ ___________

Deposita 66.600 66.600 Kapitalandel i associeret virksomhed 5 250.000 250.000 ___________ ___________ Finansielle anlægsaktiver 316.600 316.600 ___________ ___________

Anlægsaktiver 316.600 316.600 ___________ ___________

Tilgodehavender 1.142.135 1.056.915 Tilgodehavender associerede virksomhed 8.097 6.240 Tilgodehavende tilskud Socialfondsprojekt II 0 420.985 Periodeafgrænsningsposter 20.744 21.843 ___________ ___________ Tilgodehavender 1.170.976 1.505.983 ___________ ___________

Likvide beholdninger 1.210.589 1.287.842 ___________ ___________

Omsætningsaktiver 2.356.565 2.793.825 ___________ ___________

Aktiver 2.698.165 3.110.425___________ ___________ ___________ ___________

Egenkapital 6 1.314.930 1.452.367___________ ___________

Kreditorer 5.116 31.710 Anden gæld 7 720.476 655.763 Periodeafgrænsningsposter 633.609 950.000 Skyldige lønnninger, A-skat mv. 24.034 20.585 ___________ ___________ Kortfristede gældsforpligtelser 1.383.235 1.658.058___________ ___________

Passiver 2.698.165 3.110.425___________ ___________ ___________ ___________

Pantsætninger og eventualforpligtelser 8

/9

UDVALGTE FAKTA/

600virksomheder store som små

105.000

804.400deltagere

medarbejdere i medlemskredsen

medieomtaler

Sekretariat og bestyrelse har deltaget i mere end

arrangementer

168

nye medlemmer er henvist fra et nuværende medlem i Erhverv Aarhus

8 10 ud afHver torsdag sendes nyhedsbrev

ud på dansk og engelsk.

500møder, arbejdsgrupper, netværk, seminarer mv. med fokus på

byens og erhvervslivets udvikling

år som erhvervslivets uafhængige stemme155

/10

DANSKSPROGEDE ARRANGEMENTER 2016/2017/

Besøg på Christiansborg Aarhus satte dagsordenen på Christiansborg, da vi aflagde besøg hos Troels Lund Poulsen og Nicolai Wammen. Besøget bød på rundvis-ning og efterfølgende debat, der handlede om erhvervspolitiske emner.

Business & Media Business & Media er en tour de force i det aktuelle medielandskab. Arrangementerne afvikles i et samarbejde mellem Jyske Bank, Envision, Danmarks Medie- og Journalisthøj-skole og Erhverv Aarhus.

Business to Culture Business to Culture sætter fokus på sam-arbejde mellem erhverv, kultur og sport. Vi skaber en platform, hvor aktører kan mødes og nye relationer opstår, så engagementet fra Aarhus 2017 kan fastholdes og udvikles.

Byen møder BorgenØstjyske folketingsmedlemmer præsenteres for erhvervslivets lokale udfordringer. Arran-gementet er et samarbejde mellem Dansk Byggeri, Aarhus Haandværkerforening, Aarhus City Forening, VisitAarhus, Dansk Industri, Dansk Erhverv, Tekniq, Aarhus Transport Group og Erhverv Aarhus.

Valgmøde med fartErhvervslivets behov satte dagsordenen til et anderledes valgmøde hos Racehall, hvor politikerne indledningsvis racede om kap om taletid og efterfølgende diskuterede erhvers-udviklingen i Aarhus.

Nytårskur 2017 Til nytårskuren ønsker vi hinanden godt nytår og uddeler Erhverv Aarhus Prisen. I 2017 tilfaldt prisen Jens Bjerg Sørensen og Peter Kjær, Schouw & Co. Erhverv Aarhus Prisen er blevet uddelt gennem 14 år.

Science to Business Science to Business kobler videnskab og erhverv i emner som klimaforandringer, robotteknologi og fashion, og afholdes i et samarbejde mellem Danske Bank, PwC, INCUBA, Aarhus Universitet AU Engineering og Erhverv Aarhus.

Virksomhedsbesøg hos Schouw & Co.Schouw & Co. blev tildelt Erhverv Aarhus Prisen 2017. Derfor inviterede de traditionen tro til virksomhedsbesøg, hvor man kom helt tæt på selskabet, som gang på gang leverer flotte resultater.

Aarhus Konferencen 2017 Årets tema var ’THINK AARHUS’. 150 deltagere nytænkte Aarhus, så byen også i fremtiden kan byde på fællesskab, sammen-hold og samarbejde. Konferencen afholdes i samarbejde med Danske Bank og Byggesocietetet.

Eksempler:

/11

ENGELSKSPROGEDE ARRANGEMENTER 2016/2017/

Expat Reception 2017Mere end 600 af byens internationale med-arbejdere og deres familier deltager, når Aarhus Festuge, Aarhus Universitet og Inter-national Community inviterer på mad, drikke og fantastisk festugestemning i FO-byen.

Danish & Fun (hver søndag)Det danske sprog er ikke let – men øvelse gør mester! Hver søndag mødes internationale medarbejdere og danske frivillige for at tale dansk i uformelle rammer på DOKK1. Danish & Fun afvikles i samarbejde med Lærdansk.

Familiearrangementer Det er vigtigt, at internationale medarbejde-res familier også falder godt til, hvis vi skal fastholde kompetencer. Derfor afholder vi flere familiearrangementer som legegrupper og besøg i DGI-Huset, Dyrehaven mm.

First Tuesday (1. tirsdag i måneden)Hver måned inviterer International Commu-nity byens internationale medarbejdere til socialt samvær på en af byens caféer eller barer. First Tuesday har kørt i otte år og er lige så populært som altid.

Game Night (2. tirsdag i måneden)Når vi hygger os med brætspil på Aarhus Brætspilscafé er der altid plads til at sludre og netværke. Game Night har vundet stor popularitet blandt byens internationale med-arbejdere, der er vilde med at spille brætspil.

InfoarrangementerDet danske sundheds- og bankvæsen, SKAT og boligkøb i Danmark er bare nogle af de info- arrangementer vi har afviklet. Indlæggene leveres af Tiny Maerchalk og i særlige tilfælde eksterne parter.

Åbent hus og match med foreningerDet er vigtigt, at internationale medarbejdere får skabt et socialt netværk i Danmark. Vi matcher dem derfor med lokalforeninger ud fra fritidsinteresse og afholder åbent hus i samarbejde med lokale sportsklubber.

Eksempler:

/12

Jan BørjessonFormand. Partner, DLA Piper

Karina BoldsenChief Commercial Officer (CCO), Solitwork A/S

Ken CordesManaging Director, Emerson Climate Technologies

Allan AagaardDirektør, Aarhus Teater

Kristian ThornVicedirektør, AU Uddannelse, Aarhus Universitet

Henrik StærmoseAdm. direktør, medejer Racehall A/S

Terje VammenNæstformand. Executive Sales & Marketing Director, Epinion

Bente DamgaardCEO, schmidt hammer lassen architects

Mona JuulCEO og partner, Envision

ERHVERV AARHUS BESTYRELSE 2016/17/

/13

Esben KjeldsenDirektør, Olav de Linde

John WestenseeVicedirektør, AU Forskning og Eksterne Relationer

Henrik StærmoseAdm. direktør, medejer Racehall A/S

Torben DreierSkoleleder, FO-Aarhus

Per SmedegaardDirektør og kunstnerisk chef, Teatret Svalegangen

ARRANGEMENTSUDVALG 2016/17/

/14

John WestenseeVicedirektør, AU Forskning og Eksterne Relationer

Lene SkyttegaardSite HR Manager, Dupont

Bente H. SteffensenDirektør, Erhverv Aarhus

Niclas KvernrødDirector - Performance, Reward & Expatriation, Arla

Christian Lausten SørensenSpecialkonsulent, Aarhus Kommune

Nete BechmannExecutive HR Business Partner, People & Culture, Vestas

Maj Øhle StorriHead of Global Mobility,Grundfos

INTERNATIONAL COMMUNITY EXECUTIVE COMMITTEE 2016/17/

/15

Maria ClausenGrafisk Designer

∆ Grafiske materialer∆ Grafiker for VisitAarhus, Event

Aarhus og KongresKompagniet

Birgitte MaarupProjektkoordinator (indtil 31/12-2017) Erhvervskommunikation og engelsk (Cand.ling.merc)

∆ Kommunikation – engelsk og dansk∆ Arrangementer ∆ Sociale medier og nyhedsbrev

Kristine Holst RasmussenUdviklings- og netværkskonsulent

∆ Business to Culture/Erhvervs- og Kultursamarbejder

∆ Arrangementer∆ Netværkssamarbejder∆ Udviklingssamarbejder

Kirsten RosenlundSouschef & arrangementsansvarlig

∆ Udvikling af dansksprogede arrangementer

∆ Medlemskontakt

Bente SteffensenDirektør / CEO

∆ Ledelse∆ Erhvervspolitik∆ Eksterne relationer

Jesper TheilKommunikationschef

∆ PR og presse∆ Politisk interessevaretagelse∆ International Community:

Executive Committe og den daglige drift

Lars Møller AndersenKommunikationskonsulent

∆ Kommunikation∆ Nyhedsbrev og erhvervskalender∆ Servicering af Business Park

Skejby, Brabrand Erhvervsforening og Østjyske Speditører

Tiny MaerschalkUdviklings- og netværkskonsulent

∆ Engelsksprogede events∆ Foredragsholder og facilitering af

workshops∆ Spouse Community Aarhus∆ Innovation og udvikling indenfor

internationaliseringsområdet

ERHVERV AARHUS / INTERNATIONAL COMMUNITY/

/16

Carina HjortshøjStudentermedhælper

Studerer kommunikation på Journalisthøjskolen

Mihaela ShirokovaStudentermedhælper

Studerer Culture, Communication and Globalization på AAU

Nina Heiberg LyhnePraktikant

Studerer Intercultural Studies på AU

Line HalfdanerPraktikant

Studerer International Studies på AU

ERHVERV AARHUS / INTERNATIONAL COMMUNITY/

/17

Center for Erhvervsforskning Tore Håkonsson, Solar A/S Hans Elbek

Den Gamle By Terje Vammen, Epinion

Erhvervskontaktudvalget i Aarhus Kommune Terje Vammen, Epinion

Fabrikant Albert Nielsen og Hustru Anna Nielsens Fond Marianne Bedsted, Salling A/S

International Community - Executive Committee John Westensee, Aarhus Universitet (formand) Nete Bechmann, Vestas Wind Systems Niclas Kvernrød, Arla Foods Lene Skyttegaard, DuPont Nutrition Biosciences ApS Maj Øhle Storri, Grundfos Christian Lausten Sørensen, Aarhus Kommune Bente Steffensen, Erhverv Aarhus

Jysk Handelskammer Jan Børjesson, DLA Piper

Katedralskolen Mette Rønnau, Cabi

Kattegatkomiteen Bente Damgaard, schmidt hammer lassen architects Heine Bach Peter Kjær, Schouw & Co.

Kvindemuseet i Danmark Merete Andersen, DLA Piper

Langkaer Gymnasium, STX, HF & IB World School Bo Sejer Frandsen, it-forum

Naturhistorisk Museum Bent Hansen, afg. regionsrådsformand, Region Midtjylland

Otto Mønsteds Kollegium Karina Boldsen, Solitwork

Sport Aarhus Events Jan Børjesson, DLA Piper

Viby Gymnasium Jørgen Lang, Aarhus Universitets Forskningsfond

VUC Aarhus Mogens Birkebæk, Holst, Advokater

Østjysk KompetenceCenter Arne Vesterdal, INCUBA

Aarhus Academy for Global Education Kenneth Nielsen, Dansk Supermarked Mona Juul, Envision Rune Kilden, Rune Kilden Management

HER ER ERHVERV AARHUS / INTERNATIONAL COMMUNITY MED/

/18

Aarhus Business College Allan Aagaard, Aarhus Teater Jonas Vognsen, IT Minds Karina Boldsen, Solitwork A/S Thomas Jack Sørensen, Thorsen Møbler

Aarhus Festuge Heine Bach

Århus Lærerforening Arne Vesterdal, INCUBA

Aarhus Universitets Jubilæumsfond Jan Børjesson, DLA Piper

Arbejdsmarkedspolitisk Forum Bente Steffensen, Erhverv Aarhus

Bevillingsnævnet, Aarhus Kommune

Bora Bora – produktionscenter for dans og visuelt teater

Erhvervsservicechefkredsen i Business Region Aarhus

Fundamentet

Følgegruppe for Kystvejstrækningen

Global Citizen

Jydsk Emblem Fabrik

Mindbiz advisory board

Talent Attraction Denmark

The Architecture Project

Politisk udvalg for Aarhus som frivillighovedstad 2018

VEU-Center Østjyllands Centerråd

Visit Aarhus advisory board

VUC Aarhus

Aarhus Søfartsmuseum

Aarhus Universitet, Aftagerpanelet