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2018
PLATAFORMAS
IMPACTOS380.000
A HARVARD BUSINESS REVIEW é a
mais importante revista sobre
negócios, gestão e liderança. Seu
conteúdo é valorizado pelos líderes
empresariais porque combina a
visão de especialistas, a análise
incisiva de problemas de gestão e o
lançamento de ideias que mudam as
regras do jogo. A HBR BRASIL é uma
verdadeira biblioteca de estudos
de caso e artigos produzidos por
profissionais e pensadores globais,
com insights valiosos sobre as
melhores práticas para conduzir as
organizações e seus profissionais de
forma eficaz.
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REVISTA IMPRESSAOs mais recentes e importantes avanços do pensamento administrativo, as melhores práticas, estudos de caso e perfis de liderança são traduzidos em artigos de consagrados autores. A HBR BRASIL tem foco na “ideia”- oferece ferramentas práticas aos executivos e não teorias acadêmicas ou noções abstratas de gestão. Na HBR BRASIL, toda ideia deve, necessariamente, trazer em si uma melhoria real e consistente, que os leitores possam aplicar em suas organizações.
A revista tem como objetivo principal ajudar os altos executivos a gerir suas empresas da melhor maneira possível.
TIRAGEM
18.000exemplares
10 EDIÇÕES IMPRESSAS E DIGITAIS + 2 EDIÇÕES EXCLUSIVAMENTE DIGITAIS
TABEL A DE PREÇOS E FORMATOS
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DA REVISTA: além da sangria de 5 mm, os arquivos deverão conter marca de corte + PDF fechado, mínimo de 300 dpi.Cinta e projetos especiais (sob consulta).
ESPAÇO VALORES FORMATOS1 Página Indeterminada R$ 37.790,00 21,6 cm x 26,6 cm
1/2 Página R$ 24.565,00 21,6 cm x 13,3 cm
1/3 Página Horizontal R$ 17.000.00 21,6 cm x 8,8 cm
1/3 Página Vertical R$ 17.000.00 7,2 cm x 26,6 cm
2/3 Página R$ 30.230,00 14,4 cm x 26,6 cm
1 Página Dupla R$ 71.045,00 43,2 cm x 26,6 cm
1/2 Página Dupla R$ 40.785,00 43,2 cm x 13,3 cm
2ª Capa + Página 1 R$ 90.690,00 43,2 cm x 26,6 cm
3ª Capa R$ 41.570,00 21,6 cm x 26,6 cm
4ª Capa R$ 52.590,00 21,6 cm x 26,6 cm
PERFIL
O SETOR DE ATUAÇÃO DOS LEITORES DA HBR BRASIL ESTÁ PULVERIZADO, COM PREDOMINÂNCIA DE 22% EM SERVIÇOS, 10,78% EM EDUCAÇÃO E 9,31 EM TI.
GÊNERO
52% homens
48% mulheres
39%
30%31%
CEOS, DIRETORES, SÓCIOS
GERENTES E GESTORES
COMUNIDADE ACADÊMICA E CONSULTORES
CARGO DOS LEITORES
31,63%29,69%38,68%
PEQUENA
MÉDIA
GRANDE
TAMANHO DAS EMPRESAS NAS QUAIS OS LEITORES TRABALHAM
SudesteSul
Centro-oeste Norte
Distrito federalNordeste
72,41%14,28%2,75%1,14%3,053%6,48%
LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
18-2425-3435-4445-5455-6465+
5,5%27,5%29%25%11%2%
FAIXA ETÁRIA - MEIO IMPRESSO
18-2425-3435-4445-5455-6465+
18%37%28%10%5%2%
FAIXA ETÁRIA - MEIO DIGITAL
BRANDED CONTENT(CONTEÚDO PATROCINADO)
combinada com machine learning, que estão mudando a experiência de consumidores em diversos segmentos.
Um dos cases mais sintomáticos dessa lista talvez seja o da Stitch Fix, uma empresa que oferece um serviço de assinatura de vestuário. Ela atua no mercado da moda mas sua principal vantagem competitiva não são modelos de roupas, são dados fornecidos pelos clientes. Ao associar-se ao clube de roupas Stitch Fix, o consumidor preenche pesquisas, fornece medidas e acesso a redes sociais como o Pinterest. Os algoritmos vasculham essas informações e as categorizam de acordo com o estilo do cliente. Os estilistas ajudam a identificar e sumarizar informações dos clientes e capturar erros na categorização para selecionar, entre diversas marcas, cinco itens de vestuário que são enviados à casa dos clientes.
Trata-se de um serviço de moda personalizado. Mas o processo não é cem por cento assertivo. Há peças que são devolvidas pelos clientes. E a Stitch Fix não trata isso como um fracasso, mas como uma oportunidade de entender ainda mais as necessidades de seus clientes.
“Como os algoritmos nunca estão longe da supervisão humana, a Stitch Fix pode testar com confiança novas tecnologias de machine learning para fornecer uma experiência disruptiva para o cliente”, destaca o artigo Como uma companhia de roupa mistura inteligência artificial e experiência humana, redigido por James Wilson, Paul Daugherty e Prashant Shukla .
Os autores descrevem que os engenheiros da empresa desenvolveram classificadores de machining learning para encontrar tendências usando a simples decisão do cliente de ficar ou não com o vestuário enviado. A partir desses dados, a equipe conseguiu descobrir algumas tendências de moda. A Stitch Fix também desenvolveu novos estilos, os frankenstyles — modas nascidas a partir dos dados de clientes. Os frankenstyles são criados a partir de um “algoritmo genético” que seleciona os estilos existentes e os modifica aleatoriamente ao longo do tempo de acordo com as tendências. Desta forma, um estilo de manga de uma peça de vestuário pode ser combinado com uma cor da estação, evoluindo para uma nova camisa.
Como a inteligência artificial e o machine learning estão revolucionando a análise de dados e a experiência de consumo
A evolução dA interAção máquinA x homem
apresenta
Num primeiro coNtato eNtre pares de Negócios, ou até numa relação amorosa, a negociação é conduzida na tentativa de identificar os pontos fortes e negativos entre as partes. Se um cliente diz que prefere ver os resultados a analisar os detalhes do contrato, o vendedor supõe que ele é uma pessoa direta. Um rapaz prevê que a garota com a qual gostaria de sair é apaixonada por artes pelo tipo de conversa e livros que ela lê. O cérebro humano tem essa capacidade de selecionar informações e correlacioná-las. Acontece que, com a evolução da tecnologia, as máquinas também já estão nessa fase de maturidade.
Nos últimos anos, os seres humanos foram excelentes professores. Com o avanço da inteligência artificial (IA) e do machine learning — na tradução literal, o aprendizado das máquinas — há aprimoramento da interação entre humanos e robôs em praticamente todas as áreas. Na saúde, por exemplo, a inteligência artificial pode recomendar terapias contra o câncer a partir do cruzamento da literatura científica com dados clínicos e genéticos do paciente. No setor agrícola, há também pesquisas de IA que monitoram 24 horas qualquer anomalia no cultivo.
Acesse o report pelo link: sas.com/br/ai
A abordagem do exemplo descrito ilustra três lições sobre como combinar conhecimentos humanos com sistemas de IA:
1. É importante manter os seres humanos no centro do processo, tanto do ponto de vista de informações como para corrigir possíveis erros das máquinas;
2. As empresas podem usar máquinas para superar a produtividade e a eficácia dos trabalhadores de maneiras sem precedentes;
3. Várias técnicas de machine learning devem ser combinadas para efetivamente identificar insights e promover a inovação.
Como analisado, os serviços inteligentes bem-sucedidos permitem a redução de erros, aumentam a velocidade das decisões, identificam sinais da demanda e podem até prever desastres. Trata-se de um admirável mundo novo repleto de oportunidades.
Na coletânea de artigos separados pela SAS sobre o tema A Próxima Era da Inteligência Analítica: Inteligência Artificial, há relatos de casos reais de inteligência artificial,
O conteúdo editorial, fornecido pelo cliente à HBR BRASIL que identifica desafios e oportunidades no mercado e explora soluções estratégicas para empresas, sem qualquer menção à marca do anunciante.Cabe à HBR BRASIL a aprovação final de todos os elementos do conteúdo, incluindo cópia, imagens, títulos e subtítulos.O conteúdo também poderá ser produzido pela HBR BRASIL com base em ações e estratégia do anunciante, sempre com um olhar editorial, focado em informações e na criação de valor para o leitor da revista.
OPORTUNIDADESPÁGINA SIMPLES OU DUPLAREVISTA IMPRESSA E/OU NO SITELOGOTIPO DO CLIENTELINK NO APP HBRBR PARA CONTEÚDO DO CLIENTE
PREÇO: SOB CONSULTA
INFORME PUBLICITÁRIO
Conteúdo pautado, produzido e aprovado pelo anunciante, com o objetivo de expor diretamente as ações, produtos, serviços e novidades da marca.
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A FORÇA DA ESTRATÉGIA PAULISTA
Como a inovação transforma o serviço público no maior e mais importante estado do Brasil
Do atendimento ao cidadão para obter documentos pessoais ou de veículos à adoção de parcerias com as empresas privadas para tornar mais ágeis os sistemas rodoviários em São Paulo, a inovação deixou as gavetas e arquivos digitais dos planejadores e ganhou o coti diano do serviço público. Resultado: maior efi ciência, redução de custos e mudança no comportamento
Vocação inovadora e o grande salto digital
Ações do governo paulista com viés de inovação
remontam aos anos 90 e já ati ngiram a plena maioridade:
o efi ciente e popular Poupatempo, por exemplo, vai
completar 21 anos de vida. Com ele as pessoas podem,
num ambiente funcional e com multi -ati vidades, pagar
contas, fazer exames médicos, ti rar documentos pessoais
e renovar os documentos de veículos. Esti ma-se mais de
52 milhões de atendimentos em 2017.
A vocação inovadora ganhou impulso ainda maior
a parti r de 2015, com uma decisão estratégica do
governo: colocou o fator Inovação como pauta-
chave da Secretaria de Governo, que responde
diretamente ao comando executi vo e tem sob sua
orientação a Subsecretaria de Parcerias e Inovação e
a Subsecretaria de Ações Estratégicas.
Resultados práti cos dos processos de
inovação neste ano:
• Pitch Gov.SP: Programa para encontrar soluções
inovadoras, desenvolvidas por startups, para
desafi os de relevância pública. Neste 2017, o
programa foi expandido para 8 áreas do governo,
sendo anunciada parceria com a Fapesp, insti tuição
com 228 investi mentos em pesquisa aplicada e
inovação. Em 2015, 13 convênios celebrados
resultaram em melhorias nas áreas de Educação,
Saúde e Facilidades ao Cidadão. O Poupinha,
chatbot desenvolvido em parceria com a Nama,
atendeu, em 9 meses, 1,5 milhão de pessoas
trocando mais de 44 milhões de mensagens.
• Poupatempo 2ª Geração: Entrega de serviços
públicos personalizados a parti r da coleta
PUBLIEDITORIAL
da administração pública estadual de São Paulo. Não por acaso, o maior estado da federação vira benchmark na implantação de processos de inovação e parcerias em diversas regiões. No últi mo workshop de benchmarking em torno do tema organizado pelo governo paulista, parti ciparam 170 profi ssionais, procedentes de 40 cidades e de 11 estados.
biométrica da população, de forma eletrônica,
com redução de custo operacional.
• Poupatempo do Empreendedor é o portal para
abertura de empresas no Estado. Estabeleceu
a integração de todos os órgãos envolvidos na
emissão das licenças necessárias para operar.
• S4SP: Sistema integrado de administração
hospitalar em forte expansão, responsável pela
unifi cação de dados do prontuário do paciente
e presente em 58% da rede de hospitais
exclusivamente pública.
• Fundo de Investi mento Imobiliário: tem como objeto
a alienação de ati vos imobiliários de propriedade
da administração pública direta e indireta do
Estado de São Paulo priorizando a efi ciência e a
oti mização do resultado fi nanceiro. O conjunto de
Ati vos Imobiliários é composto por cerca de 267
imóveis com diferentes característi cas em função
da localização geográfi ca, estado das benfeitorias,
vocação de uso e valor de venda, no montante total
esti mado de cerca de R$ 1 bilhão de reais.
Workshop sobre processos de inovação e parceria
Div
ulga
ção
PPP’s ampliam ação e conquistam capital externoO governo paulista reforçou as ações das Parcerias
Público Privadas nos últi mos dois anos, criando
ambiente apropriado para o diálogo em entre o
mercado e a administração pública, não apenas após
a assinatura dos contratos que as formalizam, mas
em todas as fases que marcam o desenvolvimento
e processamento das parcerias. No total, foram
enviadas 35 propostas, entre iniciati vas parti ndo do
público e do privado, que evoluiram para 30 projetos,
dos quais 7 estão em chamamento público.
O lançamento da Plataforma Digital de Parcerias,
como ‘porta de entrada exclusiva’ para todas
as propostas da iniciati va privada, possibilitou a
coordenação de todas as etapas necessárias ao
desenvolvimento dos projetos. A plataforma está
disponível no site www.parcerias.sp.gov.br.
A estratégia governamental foi além. Passou
a contar com apoio do Internati onal Finance
Corporati on (IFC), membro do Banco Mundial, para
implementar melhorias e inovações no modelo de
parcerias do Programa de Concessões Rodoviárias.
30 anos de parceria com a iniciati va privada(Relação dos Projetos de Parceria Público Privada contratados pelo governo do Estado de São Paulo desde os anos 90)
PUBLIEDITORIAL
Ao mesmo tempo, ações pontuais criaram espaços
mais amigáveis para atrair novos players nacionais
e internacionais de diferentes segmentos. A saber:
Dataroom completo com todas as informações do
projeto, market sounding com empresas e fi nanciadoras
e publicação de toda documentação em inglês.
Nas concessões em rodovias, as inovações
contratuais e procedimentais ti veram como principal
foco conferir atrati vidade e fi nanciabilidade.Exemplos:
• Metodologia precisa para cálculo das indenizações
devidas ao investi dor nos casos de término
antecipado do contrato;
• Regras claras para o processo de recomposição
do equilíbrio econômico-fi nanceiro dos projetos,
além de procedimento para revisões ordinárias dos
parâmetros das concessões;
• Formas de miti gação dos principais riscos dos
projetos com destaque para o risco cambial;
• “Direct Agreement” - acordo triparti te celebrado
facultati vamente entre o governo, a concessionária
e seus fi nanciadores e garanti dores.
Total de propostas Por modelo de concessão
3522
4
9 Administração
Patrocinada
Governo
Por tipo
2015
Público
Privado
Por situação
5
24Proposta preliminar acolhida
Em análise de conformidade
Recusadas
Em análise
3
3
Total de projetos Por modelo de concessão
30 138
9 Administração
Patrocinada
Governo
Por fase
Modelagem
Licitação
Gestão de contrato
6
12
12
Relatório de acompanhamento de processos e projetos cadastrados na plataforma
R$ 130 bilhões já investi dos36 projetos contratados
Rodovias
Como foram aplicados os recursosO investimento
compreendeu uma série
de obras e operação
da malha rodoviária
paulista integrante
do Programa de
Concessões Rodoviárias
Rodoviárias
13.179 quilômetros
de pistas recapeadas
desde o início
do Programa de
Concessões Rodoviárias
22 concessões –
R$ 110 bilhões investidos
19 das 20 melhores
estradas do Brasil
Mais de 6,9 mil km de rodovias sob a
administração pública
Redução de 31% em
acidentes e 62% em
vítimas fatais
Números expressivos
1.054 quilômetros de rodovias
duplicadas desde o início do Programa de
Concessões Rodoviárias, em 19981.220 quilômetros de acostamentos
implantados pelo Programa de Concessões
1.650 quilômetros de faixas
adicionais construídas pelas
concessionárias de rodovias desde 1998310 quilômetros de marginais
implantadas na malha concedida
216 quilômetros de novas pistas
construídas pelo Programa de Concessões
Transportes metropolitanos
4 Projetos, R$ 23 bilhões de investimentos
337 km de trilhos
Média de 7,2 milhões de
passageiros por dia útil
Saneamento e abastecimento de água
2 projetos –
R$ 2,3 bilhões contratados
27,7 milhões de pessoas atendidas
Demais investimentos em
Habitação e reurbanização (Centro SP) –
R$ 920 milhõesGás Canalizado – R$ 8,5 bilhõesSaúde – R$ 1,1 bilhãoEventos e Exposições – R$ 412 milhões
Os números da plataforma digital de parcerias
SEPARATA E REPRINTS
Seleção de artigos da HBR BRASIL com o tema definido pelo cliente. Capa customizadaPREÇO: SOB CONSULTA
Reimpressões de artigos da preferência do cliente. Na capa logotipo da HBR BRASIL, título do artigo e autores.IMPRESSÃO MÍNIMA : 5 CÓPIASPREÇO: SOB CONSULTA
Separata Reprint
Construindo uma máquina de insights
Como a Unilever conseguiu conhecer seus clientesFrank van den driest, stan sthanUnathan e keith Weed
Frank van den Driest é diretor de clientes e sócio-fundador da Kantar Vermeer, consultoria de estratégia de marca e marketing. Stan Sthanunathan é vice-presidente executivo de insights do consumidor e de mercado da Unilever. Keith Weed é diretor de marketing e comunicação da Unilever e presidente do conselho Insights2020 da Kantar Vermeer.
Ed i to res
Saúde
tem preço
Em busca de um
modelo sustentável
4 Como pagar pelos
serviços de saúde
Michael E. Porter, Robert S. Kaplan
18 A defesa do modelo de
pagamento per capita
Brent C. James e Gregory P. Poulsen
30 Abordagem sistêmica para
criar valor ao paciente
Claudia Regina Laselva, Miguel Cendoroglo
Neto, J. Claúdio Terra, Sidney Klajner e
Claudio Luiz Lottenberg
39 Modelos de remuneração na saúde
José Luiz Bichuetti e Yussif Ali Mere Jr.
Separata da edição
de Agosto 2016
Aprovação 06.03.2017
PMMS 4750
Separata_AbbVie.indb 1 07/03/17 11:12 AM
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O App da HBR BRASIL traz a o conteúdo Harvard Business Review Brasil com a mobilidade oferecida pelo acesso a múltiplos devices. Ele permite buscar por palavras-chave dentro do acervo da HBR BRASIL, salvar e colecionar artigos favoritos. O leitor pode consultar diversas edições instantaneamente. Além disso, pode desfrutar de vídeos, gráficos e materiais extras de entrevistas. O App é compatível com IOS, Android e acesso via web.
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*FONTE: GOOGLE ANALYTICS - SETEMBRO DE 2017
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Especialistas nacionais e internacionais em INOVAÇÃO, LIDERANÇA, CULTURA ORGANIZACIONAL e ESTRATÉGIA.
24 a 28 de setembro de 2018WebinarsBlog e newsletters com artigos Interações nas redes sociaisVídeos no HBR Brasil Channel
EVENTO PRESENCIAL:
Congresso internacionalRodada de negócios: palestras business, Labs de experiências e lounges
O evento reúne simultaneamente grupos de participantes para troca de experiências e visões.
EVENTOS
Women in leadership
Projetos especiais
Evento de meio período, para até 90 pessoas, sobre estudos de caso utilizando a metodologia da Harvard Business School. Dois dos casos são da HARVARD BUSINESS REVIEW e serão apresentados por professores da HBS. O terceiro será um caso de sucesso brasileiro, a ser apresentado pela própria empresa.
Durante todo o ano, a HBR BRASIL promoverá encontros fechados para até 50 executivos do C-level das empresas que figuram na lista das 1000 maiores do país. Esses encontros são excelente oportunidade de relacionamento e de troca de informações entre pares. Os temas já definidos são: gestão empresarial, tecnologia da informação, marketing e recursos humanos.
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O patrocinador oferece evento com curadoria de conteúdo Harvard Business Review Brasil, sobre tópico mutuamente acordado. A HBR BRASIL pesquisa, indica e negocia com especialistas e moderadores no tema. CURADORIA DE CONTEÚDO + ORGANIZAÇÃO E PRODUÇÃO:
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AS CINCO FORÇASCOMPETITIVASQUE MOLDAM A ESTRATÉGIAMichael E. Porter
AS CINCO FORÇASCOMPETITIVASQUE MOLDAM A ESTRATÉGIA
MAIO DE 2017
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