hromady.org · 2019-05-13 · РОЗРОБНИКИ: Стратегія розвитку Ліплявської об‘єднаної територіальної громади до

ЛІПЛЯВСЬКОЇ ОБ'ЄДНАНОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ

РОЗРОБНИКИ:

Стратегія розвитку Ліплявської об‘єднаної територіальної громади до 2025 року розроблена Робочою групою, яка

створена розпорядженням сільського голови від 06 вересня 2018 року No 102

Стратегія розвитку розроблена в рамках проекту

«Впровадження інструментів ефективного муніципального менеджменту та правнича допомога в громадах», який

реалізується Асоціацією об’єднаних територіальних громад за підтримки Програми «U-LEAD з Європою».

ЗАТВЕРДЖЕНО Рішенням Ліплявської

сільської ради від 29 березня 2019 року

No 25-1/VII

Стратегія розвитку Ліплявської об’єднаної територіальної громади Черкаської області до 2025 року

ЗМІСТ

ВІТАЛЬНЕ СЛОВО ......................................................................................................... 4

КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ГРОМАДИ ...................................................................... 5

МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ ............................................................................... 15

СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНИХ ТА ОПЕРАТИВНИХ ЦІЛЕЙ ................................................ 17

СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМ А. ........................................................................................ 20

Стратегічна ціль А.1.Розвиток туризму ..................................................................... 21

Стратегічна ціль А.2. Створення умов для поліпшення стану довкілля ................. 23

Стратегічна ціль А.3. Розвиток інфраструктури ...................................................... 25

Стратегічна ціль А.4. Створення безпечних умов проживання ................................ 28

СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМ Б. ........................................................................................ 29

Стратегічна ціль Б.1. Підвищення якості надання медичних послуг ....................... 29

Стратегічна ціль Б.2. Розвиток культури та освіти ................................................ 30

Стратегічна ціль Б.3. Підвищення рівня громадської активності ........................... 34

Стратегічна ціль Б.4. Надання якісних публічних послуг ............................................ 36

Стратегічна ціль Б.5. Ініціювання розвитку корпоративної соціальної

відповідальності у місцевого бізнесу ............................................................................. 37

ПЛАН РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ....................................................................................... 39

ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ТА МОНІТОРИНГ ..................................... 69

ВПРОВАДЖЕННЯ ................................................................................................................ 69

МОНІТОРИНГ ..................................................................................................................... 70

ІНДИКАТОРИ МОНІТОРИНГУ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ .................................................. 72

УЗГОДЖЕНІСТЬ СТРАТЕГІЇ .......................................................................................... 98

ДОДАТКИ ................................................................................................................... 99

1.ОПИС ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ................................................... 99

2.СКЛАД РОБОЧОІ ГРУПИ З РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ................................. 101

3. SWOT-АНАЛІЗ ЛІПЛЯВСЬКОІ ОТГ ПО НАПРЯМАХ ...................................................... 102

4. ПЕРЕЛІК ТЕХНІЧНИХ ЗАВДАНЬ НА РОЗРОБКУ ПРОЕКТІВ МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ ... 104


ВІТАЛЬНЕ СЛОВО

Шановна Громадо!

Демократичний розвиток України не можливий

без потужного місцевого самоврядування. Сила

останнього визначається спроможністю

територіальної громади безпосередньо

вирішувати самостійно і під свою відповідальність

місцеві проблеми.

Процеси децентралізації, об'єднання громад та фінансова самодостатність місцевого самоврядування стала вимогою часу. Проте мистецтво управляти власною громадою не є легким і потребує чималих знань як у сфері законодавства, так і у сфері розуміння традицій громади, потреб її мешканців, та їх зацікавленості у долі своєї громади. Саме для прогнозованого розвитку територіальної громади з урахування різних факторів формується Стратегія розвитку громади. Курс на євроінтеграцію, експертна підтримка та допомога таких інституцій, як Асоціація ОТГ за підтримки Програми «U-LEAD з Європою», Черкаська Агенція Регіонального Розвитку, БФ "Урожай громаді" дають нам можливість використати передові методики і підходи до створення Стратегічного плану розвитку Ліплявської ОТГ. Плануючи розвиток громади, дуже важливим і ключовим є виявлення реальних потреб жителів, бачення проблем їх очима, визначення пріоритетів у вирішенні тих чи інших питань. Саме тому, підготовка цього важливого документа відбувалась за участі представників всіх адміністративних одиниць, які увійшли до складу Ліплявської ОТГ, депутатів, представників місцевих підприємств, підприємців та громадських активістів. Слід відзначити, що не завжди легко було приймати рішення під час робочих засідань з напрацювання Стратегії. І тому я щиро вдячний всім хто долучився до формування цього документу. Стратегія розвитку громади є таким документом, який може і має зазнавати змін за появи такої потреби, щоб можна було скористатися всіма можливостями розвитку і мінімізації ризиків. Перед нами – великі плани й важливі завдання. Бажаю всім нам наполегливості в зміцненні та посиленні нашої громади.

З повагою, Сергій Геращенко,

Голова Ліплявської ОТГ


5

КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ГРОМАДИ

Ліплявська сільська об’єднана територіальна громада Канівського району Черкаської області була

створена 29 жовтня 2017року шляхом об’єднання Ліплявської , Озерищанської та Келебердянської

сільських рад, в рамках адміністративно-територіальної реформи 2015р. На території громади

розташовані три населені пункти: село Келеберда, село Озерище та село Ліпляве, адміністративний

центр громади.

Рис.1. Мапа Ліплявської об’єднаної територіальної громади

Територія Ліплявської об’єднаної територіальної громади є нерозривною, її межі визначаються по

зовнішніх межах Келебердянської, Ліплявської та Озерищанської сільських рад. Відстань від

адміністративного центру громади до районного центру- 12км., до обласного центру - 85 км.

Територія громади межує: зі сходу - з Софіївською сільською радою Золотонішського району

Черкаської області; з заходу – з м. Канів – районним центром; з півдня - з Прохорівською сільською

радою Канівського району Черкаської області.; з півночі – з с. Світанок Київської області.

Канів

Світанок

Софіївка

Прохорівка


6

Рис. 2. Основні факти про Ліплявської ОТГ

В Ліплявській ОТГ 62 % населення проживає в центрі громади, в селі Ліпляве, 30% в селі Келеберда

та 8% в селі Озерище.

Рис.3 Чисельність населення в Ліплявській громаді


7

До складу виконавчого комітету входить 11 осіб: сільський голова, керуючий справами виконкому, секретар, та 8 членів виконкому

Рис.4 Склад виконавчого комітету Ліплявської сільської ради До Ліплявської сільської ради об’єднаної територіальної громади сьомого кликання обрано 14 депутатів.

Рис.5 Партійний склад Ліплявської сільської ради сьомого скликання


8

Основним ресурсом Ліплявської ОТГ є землі сільськогосподарського призначення, які знаходяться

в оренді, або обробляються вихідцями. Загальна площа території становить 21945,5 га. Серед усіх категорій земель громади найважливіше економічне значення мають землі сільськогосподарського призначення, вони займають 34% від загальної площі земель. 41% займають ліси та лісовкриті площі, землі водного фонду займають 21%.

Рис. 6 Структура земельного фонду Ліплявської ОТГ

На території Ліплявської ОТГ є вільні земельні ділянки призначені для ведення господарської

діяльності (крім с/г призначення): в С.Келеберда (за межами населених пунктів) під господарськими

будівлями та дворами – 115000 кв. м.

Економічна база Ліплявської ОТГ формується за рахунок підприємств/установ, що представляють

різні види економічної діяльності, та основним являється сільське господарство. На сьогоднішній

день одним з найбільших є підприємство сільськогосподарського виробництва ТОВ НВФ «Урожай».

Основний напрямок їх спеціалізації - вирощування зернових культур та соняшнику. В

агроформуваннях усіх форм власності знаходиться в користуванні 7,26 тис. га сільськогосподарських

угідь, в тому числі 6,62 тис. га ріллі та 0,64 тис. га пасовищ та сінокосів . На території громади

функціонує ПрАТ «Миронівська птахофабрика», ФГ «Блуббері Фарм», 12 підприємств торгівлі,

громадського харчування, побуту. Але все ж таки більшість населення існує за рахунок ведення

власного підсобного господарства.

Основним сільськогосподарським підприємством за кількістю орендованих пайових земель є

ТОВ НВФ «Урожай». Вагомими с/г-підприємствами є також «Канівське Лівобережне ФГ», ФГ

«Едельвейс», ФГ «Алькасар», ФГ «МТВ», ФГ «Деметра» (Рис. 7)


9

Рис.7 Найбільші орендарі земель Ліплявської ОТГ

Клімат території громади помірно-континентальний з м’якою зимою та більшість посушливим,

теплим літом. В цілому такі природно-кліматичні умови можна вважати комфортним для життя та

сприятливим для господарської діяльності, в першу чергу для розвитку сільського господарства.

Рис. 8 Природні ресурси громади

На окраїнах населених пунктів є корисні копалини осадового походження: пісок та глина, які в

недалекому минулому використовувалися для місцевих потреб.


10

З усіх сторін населені пункти громади оточені тихими водами: водами озера Криве (його

проїжджають, коли їдуть зі сторони м. Канева), водами штучного каналу, водами Канівського

водосховища, хоч воно тепер і відмежоване дамбою, річкою Дніпро. У водоймах водиться

різноманітна рибА. карась, красноперка, щука, толстолоб, лящ, а в заболочених місцях трапляється

стародавня «риба-в'юн». Водойми громади – це омріяні місця для багатьох рибалок, відвідують їх

як мешканці громади так і мешканці сусідніх населених пунктів.

Громада потопає в зелені хвойних та мішаних лісів. Є ліси, що пережили роки Другої світової, а є й

зовсім юні. Любителі природи завжди можуть знайти місце для відпочинку, позбирати гриби та

ягоди. Можна поласувати такими грибами як: маслюк, білий гриб, рижик, сироїжки, лисички та

опеньки. Ягодами: шипшина, глід, ожина, терен та лісова полуниця.

Кожне село, що входить до складу Ліплявської ОТГ має свою унікальну історію та пам’ятні місця.

Пам’ятні місця

курганний могильник доби Київської Русі ;

Троїцька церква (у середині 19 століття тут зберігалося Євангеліє 1600 р. з написом, що його подаровано церкві в 1635 р. козаком Пилипом Яковичем );

лісове урочище “Мазепин Яр”;

місце бою з росіянами 1709 року;

фортеця 18 століття (зруйнована);

козацька могила 1911 року.

Визначні діячі

Шевченко Тарас Григорович - перебував у 1843 році під час подорожі с.Прохорівна – Переяслав-Хмельницький.

Гоголь-Яновський Афанасій Дем’янович (1738- поч. 19ст.) – мав маєтності у Келеберді (1776р.) – полковий писар Миргородського полку перекладач Генеральної військової канцелярії, секунд-майор, дід письменника Миколи Гоголя.

Мазепа Іван Степанович –козаки Келебердинської сотні підтримували його у виступі проти Росії. Гетьман України 1687-1709 р.р..

Юркевич Памфіл Данилович – (1926-? ) - філософ-ідеаліст, педагог із світовим ім'ям.

Сірко Іван Дмитрович (? - 1680) – прагнув мати у володінні Келеберда у 1674р. Мав на нього царський привілей. Військовий діяч. Вінницький полковник у 1658- 1660рр. Багаторічний кошовий атаман Запорозької Січі. Похований у Капулівці на Дніпропетровщині.

Ковельський Яків Павлович – народився 1728 р. в Келеберді. Філософ-просвітитель, письменник, педагог, переквійськовий діяч. Інженер-капітан артилерії Преображенського полку. Викладав математику і механіку в сант-петербурзському артилерійсько-інженерному корпусі. Автор наукових праць.

Лівицький Андрій Миколайович - з 1926 р. він стає президентом Державного Центру Української Народної Республіки в еміграції, на цій посаді він і помер у 1954 р. в Німеччині.

Голубничий (Голубовський) Зиновій Петрович – нар.1736р. в Келеберді . Живописець. Розписував іконостаси Києво-Печерської лаври .Помер 1810р. в Києві.

Остроградський Петро Федорович (1730-1813) – зробив опис земель Келебрдянської сотні (1758). Володів Лозовим островом на Дніпрі поблизу Келеберди. Бунчуковий товариш, підкоморій, колезький радник.

Інші…


11

Вся містобудівна документація по населених пунктах Ліплявської сільської ради ОТГ була

розроблена ще у 1960-1970 роках. Тому, громада прийняла рішення про внесення змін до

генеральних планів.

Відповідно до статті 17 Закону України «Про регулювання містобудівної діяльності» Ліплявська

сільська рада об’єднаної територіальної громади Черкаської області оприлюднила рішення про

початок розроблення містобудівної документації - внесення змін до генеральних планів з

коригуванням меж населених пунктів Ліплявської сільської ради ОТГ Черкаської області, визначила

розробника містобудівної документації та заключила договір. На даний час проводить збір вихідної

документації.

Через села Ліпляве та Келеберда проходить чотири автобусних маршрути («Канів-Золотоноша»,

«Канів-Чорнобай-Христинівка», «Канів-Київ» та «Канів-Сушки» які на договірній основі

обслуговуються «Золотоношським АТП-117112" та приватними перевізниками м. Канів та

м.Золотоноші. Через село Озерище проходить один маршрут «Канів-Ліпляве-Озерище».

По території громади проходить автошляхи:

автодорога регіонального значення Р-09 м.Миронівка (Київська область) – м. Канів (Черкаська область) - село Софіївка (Золотонішсокого району Черкасскої області), яка далі сполучається з дорогою нацїонального значення Н-08 Бориспіль — Кременчук — Дніпро — Запоріжжя — Пологи, протяжність дороги Р-09 по території громади – 26км.;

автодорога місцевого значення Т-24-04 м.Канів – с.Ліпляве – с.Прохорівка – с.Домантове протяжність якої на території громади 19,7км., яка також далі сполучається з дорогою нацїонального значення Н-08 Бориспіль — Кременчук — Дніпро — Запоріжжя — Пологи.

Відстань від центру громади до шосейного шляху (с.Софіївка) – 25 км./ 30 хв., до залізничного

сполучення вантажна з.д. станція (с.Гладківщина) – 32,2 км./36хв., до пасажирської з.д.станції

(м.Золотоноша) - 49,3 км. /55 хв., до м. Києва -147 км./ 2год.10 хв.

Переважна більшість доріг на території Ліплявської ОТГ була побудована в 60-х - 80-х роках

минулого століття. Транспортно-експлуатаційний стан переважної більшості автомобільних доріг

незадовільний та не відповідає сучасним вимогам і потребує поліпшення.

Рис. 9 Карта доріг автомобільного сполучення між м. Канів та населеними пунктами громади


12

На 01.01.2018 року кількість населення по Ліплявській ОТГ в порівнянні з 2012 роком зменшилася

на 4 %. Тенденція до зменшення чисельності населення відстежується також по всій Черкаській

області і по Канівському району, відповідно 4% по області та 5% по району.

В Ліплявській ОТГ спостерігається

збільшення кількості дітей

дошкільного віку на 36% в

порівнянні з попереднім роком та

населення молодшого за

працездатний вік на 87 %. Разом з

тим, порівнюючи дані 2017 року,

відмічається зменшення населення

працездатного віку на 5 %

населення старшого за

працездатний на 1,2%.

Серед населення працездатного

віку переважна кількість жінок – 883

особи, чоловіків– 753 особи. Рис.10 Розподіл населення за віком на 01.01.2018 рік, у відсотках

Рис. 10 Зайнятість населення Ліплявської ОТГ

Найбільшими роботодавцями в громаді є сільськогосподарські підприємства.

Таблиця 1. Найбільші роботодавці

Підприємство, організація,

установа Вид діяльності (основний)

Чисельність

працівників

у 2018 р.,

осіб

Дніпровська філія ТОВ НВФ

«Урожай»

Вирощування зернових культур 42

Філія «Росава» ТОВ НВФ «Урожай» Допоміжна діяльність у рослинництві 25

52%

31%

7%

9%1%

працездатний вік

старшому за працездатний

діти дошкільного віку

діти шкільного віку

молодший за працездатний вік


13

ПрАТ «Миронівська

птахофабрика»

Розведення птиці 105

ПрАТ Миронівський хлібопродукт Вирощування та переробка зернових

культур 85

Трійку найбільших платників податків до бюджету громади складають: Дніпровська ф-я ТОВ НВФ

«Урожай», ПрАТ Миронівський хлібопродукт та ПрАТ Миронівська птахофабрика.

Рис.11 Найбільші платники податків

Всього від 10 найбільших платників податків, які знаходяться на території громади до бюджету

Ліплявської ОТГ в 2018 році надійшло 7446,9 тис. грн., що складає 62% від загальних надходжень.

В порівнянні з попереднім 2017 роком, до об’єднання в одну територіальну громаду, податкові

надходження до бюджету об’єднаної громади збільшилися більше ніж в 2 рази і становлять 9,906

тис. грн. за рахунок прибуткового податку з громадян/податку з доходів фізичних осіб. Також

відбулося збільшення в 3 рази надходжень від плати за землю, що становить 1,866 тис. грн.

Рис.12 Структура податкових надходжень до бюджету, у відсотках

Прибутковий податок з

громадян/ Податок з доходів

фізичних осіб34%

Єдиний податок (крім с/г виробників)

10%

Єдиний податок від с/г

виробників

13%

Доходи від відчуження

нерухомості та землі

0%

Податок на прибуток

підприємств комунальної

власності0%

Плата за землю19%

Податок на нерухомість

1%

Акцизний збір

1%

Інші місцеві податки та збори

22%

Дохід від оренди

комунального майна

0%


14

На території громади діє три пункти поштового зв’язку.

Підключення до інтернет мережі та обслуговування існуючих мереж здійснює ЧФ ПАТ

«Укртелеком», на території населених пунктів Келеберда та Ліпляве прокладено мережу інтернет

«Аватор», станом на 01.08.2018 року дозвіл на прокладання мережі інтернет, за новітніми

технологіями. отримав інтернет-провайдер «McLaut ».

Села громади електрифіковані, мають телефонний зв’язок, газифіковані, централізоване водопостачання та місцева каналізація частково присутні Ліплявська ОТГ має свій офіційний веб-сайт, який створений з метою оприлюднення публічної

інформації про роботу сільської ради, виконавчого комітету, депутатського корпусу та сторінку в

соціальній мережі FACEBOOK.


15

МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ

Місія громади– це причина появи, основне призначення та сенс її існування,

сукупність унікальних історичних і сучасних особливостей та конкурентних переваг,

які вже є, та які громада хотіла б зберегти для подальшого свого розвитку, або здобути

у свідомому процесі розвитку.

Декларуючи Місію, громада самовизначається: «Хто ми є і що ми робимо».

Стратегічне Бачення – це спільне, погоджене на основі консенсусу, уявлення

жителів про те, якою громада має виглядати в майбутньому. Визначення Бачення, –

це здійснення вибору, в ситуації невизначеності і ризику, бажаного стану громади,

сценарію розвитку подій, тобто, траєкторії на існуючому «ландшафті». В ідеалі,

свідомо обрана бажана «траєкторія» в зародку містить бачення і цілі.


16

Способом досягнення Бачення Ліплявської ОТГ є обрані стратегічні напрями та цілі

на підставі проведеного соціально-економічного аналізу, опитування мешканців,

SWOT-аналізу.


17

СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНИХ ТА ОПЕРАТИВНИХ ЦІЛЕЙ


18


Стратегічні

напрями

Стратегічні цілі Оперативні цілі/проекти

А. Формування

заможної громади з

комфортними та

безпечними умовами

А.1.Розвиток туризму

А.1.1. Розробка символіки громади (герб, бренд)

А.1.2. Розробка туристичних маршрутів

А.1.3. Благоустрій туристичних маршрутів

А.1.4. Популяризація туристичних можливостей на території громади

А.2. Створення умов для поліпшення стану довкілля

А.2.1 Ліквідація на території громади стихійних сміттєзвалищ

А.2.2. Підвищення рівня екологічної культури та обізнаності населення.

А.2.3. Розробка системи заходів по боротьбі з карантинними рослинами.

А.2.4. Санітарне очищення територій та збільшення площі зелених насаджень в населених пунктах громади А.2.5. Розвиток та впровадження альтернативних джерел енергії

А3. Розвиток інфраструктури

А.3.1. Відновлення дорожнього покриття на автодорогах які перебувають у комунальній власності

громади.

А.3.2. Удосконалення системи водопостачання, модернізація та реконструкція існуючих водопровідних мереж (забезпечення питною водою населення) А.3.3. Відновлення/ встановлення вуличного освітлення

А.3.4. Налагодження транспортного сполучення між населеними пунктами громади.

А.3.5. Налагодження сфери побутових та комунальних послуг

А.3.6. Залучення інвестицій для розвитку громади

А.4. Створення безпечних умов

проживання

А.4.1. Встановлення відеоконтролю на території громади

А.4.2. Створення в громаді Центру громадської Безпеки

Б. Соціальний та

культурний розвиток

Б.1.Підвищення якості надання

медичних послуг

Б.1.1. Залучення молодих спеціалістів в сферу медицини Б.1.2. Покращення медичного обслуговування мешканців

Б.2 Розвиток культури та освіти

Б.2.1. Популяризація здорового способу життя

Б.2.2. Створення умов для налагодження дошкільного освітнього виховання дітей.

Б.2.3. Підвищення якості надання освітніх послуг

Б.2.4. Підтримка соціально важливих культурних ініціатив.

Б.2.5. Відновлення та реконструкція об'єктів культурної інфраструктури громади

Б.3.Підвищення рівня громадської

активності

Б.3.1.Розширення каналів інформування жителів громади про події в громаді та діяльність органів місцевого самоврядування Б.3.2. Залучення громадян до вирішення проблем громади. Б.3.3. Запровадження проведення в громаді конкурсів міні-грантів/ бюджету участі.

Б.4. Надання якісних публічних

послуг

Б.4.1. Створення та забезпечення діяльності Центру надання адміністративних послуг. Б.4.2. Розробка та впровадження програми «Соціальне житло»

Б.5.Ініціювання розвитку корпоративної соціальної відповідальності у місцевого бізнесу

Б.5.1. Розробка програми соціально відповідального партнерства до 2025 року


СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМ А.

Ліплявська ОТГ була створена 27 грудня 2017 року і, на сьогоднішній день, це достатньо молода

громада, яка функціонує лише 1 рік.

Об’єднання не робить громаду автоматично заможною. Звичайно, що з’являється більше

повноважень і коштів, але це не означає розвиток.

Ліплявська ОТГ має об’єктивні і вагомі передумови для свого розвитку: природно-кліматичний та

історико - культурний потенціал, мальовничі ландшафти, привабливі туристичні маршрути,

архітектурні пам’ятки, рекреаційні можливості.

Заможна громада – це громада із значними достатками.

В порівнянні з попереднім 2017 роком, до об’єднання в одну територіальну громаду, податкові

надходження до бюджету об’єднаної громади збільшилися більше ніж в 2 рази.

Економічна база Ліплявської об’єднаної територіальної громади формується за рахунок

підприємств/установ, що представляють різні види економічної діяльності, та основним являється

сільське господарство. Найбільшими роботодавцями в громаді є сільськогосподарські

підприємства. Від 10 найбільших платників податків, які знаходяться на території громади до

бюджету Ліплявської ОТГ в 2018 році надійшло 7446,9 тис. грн., що складає 62% від загальних

надходжень.

Значний достаток не гарантує комфортні та безпечні умови проживання для мешканців. По

результатам опитування мешканців Ліплявської ОТГ: 80% опитуваних дали відповідь, що вимушені

тут жити; 43 % - мені тут комфортно жити.

Комфортна громада - це наявність зручних, сприятливих та безпечних умов проживання. Головним для кожної людини є комфортний і безпечний життєвий простір. Якщо створити такий простір у громаді, людина ніколи не полишить цей простір у пошуках кращого життя, заробітку чи майбутнього.

Тому, членами Робочої групи із розробки Стратегії розвитку Ліплявської ОТГ було визначено даний

стратегічний напрям, як пріоритетний. Оскільки, значний економічний та рекреаційний потенціал

громади дає усі підстави для формування заможності та успішного розвитку.


21

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ А.1.РОЗВИТОК ТУРИЗМУ Процес об’єднання спонукав Ліплявську ОТГ по новому подивитись на забезпечення потреб

громади і нові економічні можливості.

Однією із таких можливостей для Ліплявської ОТГ є розвиток туризму. Туризм – це галузь економіки,

яка найшвидше розвивається. Тому, на сьогодні, більшість сільських та селищних об’єднаних

громад роблять акцент саме на розвиток туризму, що створює прямі та непрямі економічні вигоди;

може дати різні соціальні та культурні вигоди; за допомогою розвитку туризму можна досягнути

поліпшення стану довкілля.

За результатами опитування думки мешканців Ліплявської ОТГ, розвиток туризму є першочерговим

завданням для розвитку громади.

Однак, туризм – це також дуже конкурентний вид діяльності. Одного лише бажання розвивати

туризм може бути недостатньо. Змінити ситуацію можна лише тоді, коли громада буде відрізнятися

від інших, поєднуючи маркетингові технології зі створенням нових туристичних продуктів.

Тому, перш за все, Ліплявській ОТГ необхідно буде розпочати формування позитивного іміджу, щоб

«виростити» привабливий бренд громади на основі своєї унікальності, та конкурентних переваг.

Оперативна ціль А.1.1. Розробка символіки громади (герб, бренд).

Ліплявська ОТГ є новоствореною і молодою, тому ще не має власної символіки - гербу та бренду.

Тому, передбачено ряд завдань, які формуватимуть у більшості мешканців відчуття причетності до

життя громади, до її майбутнього

Завдання:

Залучити науковців (істориків) та соціально-активних мешканців громади; Провести роботу з аналізу архівних документів; Провести опитування мешканців громади (для врахування побажань стосовно

майбутньої символіки); Провести конкурс по створенню бренду та герба серед жителів громади; Провести громадські обговорення та затвердити символіку Ліплявської ОТГ.

Оперативна ціль А.1.2. Розробка туристичного маршруту.

Ліплявська ОТГ має не тільки бажання, а й великий потенціал для розвитку туризму, пам’ятні місця та персоналії. Громада має багато історичних місць, серед яких: Курганний могильник доби Київської Русі, Даладаєва городка, Троїцька церква (у середині 19 століття тут зберігалося Євангеліє 1600 року з написом, що його подаровано церкві в 1635році козаком Пилипом Яковичем); лісове урочище “Мазепин Яр”; місце бою з росіянами 1709 року; фортеця 18 століття (зруйнована); козацька могила 1911року; тощо. Тому, першочерговими кроками для досягнення даної цілі є ідентифікація та консолідація фізичних осіб, підприємств, організацій, які потенційно можуть отримувати додаткові прибутки від надання туристичних послуг та залучення їх до всіх подальших заходів з розвитку туризму.


22

Для його економічно вигідного використання наявного потенціалу потрібно пропрацювати

туристичні маршрути, зробивши їх максимально цікавими та комфортними. Започаткування нових

туристичних маршрутів, створення садиб зеленого туризму дасть можливість привернути туристичні

потоки не залежно від пори року.

Завдання:

Розробити програму розвитку туризму; Провести інвентаризацію рекреаційно -туристичних зон; Провести дослідження об’єктів придатних для розвитку зеленого туризму, виявити

власників сільських домогосподарств готових розпочати туристичну діяльність; Залучити майстрів народних ремесл для виготовлення сувенірів Виробити сувенірну продукцію з символікою громади та брендом . Розробити міні-путівник для туристів.

Оперативна ціль А.1.3. Благоустрій туристичних маршрутів.

За результатами інвентарізації рекреаційно- туристичних зон, необхідно розробити систему заходів

з поточного благоустрою туристичних маршрутів, пам’ятних місць із залученням до цього процесу

жителів громади. Також, необхідно забезпечити утримування та якісне обслуговування територій

та об’єктів розвитку туризму в подальшому.

Завдання:

Розробити та встановити вказівники, маркування маршруту; Створити та обладнати зелені зони для відпочинку, місця для кемпінгу. Провести роботи з відновлення історичних пам’яток; Забезпечити створення зелених садиб.

Оперативна ціль А.1.4. Популяризація туристичних можливостей на території громади.

Туризм не може розвиватися без якісної популяризації туристичних можливостей громади. Тут

форми та засоби можуть бути найрізноманітнішими. Головне при виборі інструментів туристичної

промоції – вибирати оптимальне співвідношення між вартістю і якістю.

Завдання:

Створити веб-сторінку на сайті громади та тематичні сторінки у соціальних мережах для просування туристичних можливостей громади;

Висвітлювати тему туризму в ЗМІ (Ліплявська ОТГ має свою газету «Вісник громади») Популяризувати туристичні маршрути в мережі інтернет; Розробити та виготовити рекламні брошури; Організувати та провести Конкурс серед школярів 7-11класів «Мій край туристичний» з

метою пошуку та використання нових методів для популяризації туризму.


23

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ А .2. СТВОРЕННЯ УМОВ ДЛЯ ПОЛІПШЕННЯ СТАНУ ДОВКІЛЛЯ Кожен мешканець має право проживати в безпечному середовищі, що не спричиняє шкоди

здоров’ю, можливість користуватися природними благами (чисте повітря, вода). Але, разом з тим,

в процесі життєдіяльності ми зобов’язані здійснювати заходи спрямовані на дотримання та

покращення навколишнього середовища. Особливий акцент повинен робитися на формуванні

екологічної культури дітей, молоді та інших верств населення.

Необхідно також зазначити, що одним з важливих чинників, що негативно впливає на розвиток

будь-якої громади, є високий рівень енергоспоживання. Зниження енергоспоживання - один зі

способів поліпшити навколишнє середовище. Ще більш перспективним є зменшення використання

невідновлюваних джерел і збільшення частки відновлюваних джерел енергії.

Через високі тарифи на енергоносії підприємства, населення та заклади громади змушені

обмежувати споживання природного газу та електроенергії. Ліплявська ОТГ вже здійснила деякі

заходи із зменшення енергоспоживання, переобладнавши опалювальні котли з газових на

твердопаливні.

Тому, нагальними та перспективними є саме системні заходи із заохочення підприємців та

населення громади до впровадження проектів з енергозбереження та розвиток альтернативних

джерел енергії.

Оперативна ціль А.2.1. Ліквідація на території стихійних сміттєзвалищ

Ліплявська ОТГ, як і переважна більшість громад в Україні зіткнулася із труднощами, які стосуються

поводження з твердими побутовими відходами (ТПВ), основними з яких є: наявність

несанкціонованих сміттєзвалищ (на території колишньої ферми, в лісах, на окраїнах сіл); відсутність

переробки ТПВ, організації збору і вивозу сміття; низький рівень участі мешканців у сфері

поводження з ТПВ, що знижує рівень роздільного збору відходів.

Якщо не вирішувати дані проблеми, це матиме вкрай негативні наслідки для Ліплявської ОТГ,

погіршення стану довкілля, підвищення рівня захворюваності населення.

Завдання:

Організувати систематичний вивіз сміття; Проводити інформування населення щодо користі роздільного збору сміття та

заохочення населення до роздільного збору сміття; Придбати та встановити баки для сміття; Розробити за запровадити систему контролю та штрафів за створення стихійних

сміттєзвалищ. Оперативна ціль А.2.2. Підвищення рівня екологічної культури та обізнаності населення

Екологічний стан Ліплявської ОТГ потребує його покращення. Серед заходів щодо поліпшення стану

довкілля, чинне місце займає розвиток загальної свідомості населення щодо збереження та

догляду за навколишнім середовищем. Для забезпечення екологічної безпеки на території громади


24

мають бути створені відповідні умови для поліпшення та стабілізації стану довкілля за всіма його

компонентами: повітря, водні та земельні ресурси. Тим не менш, однією з першочергових засад для

досягнення успіху в цьому напряму є усвідомлення населенням важливості питань, порушуваних в

галузі охорони навколишнього природного середовища, адже екологічна культура є визначальним

чинником, від якого залежить успіх заходів зі зменшення антропогенного впливу на навколишнє

природне середовище.

Завдання:

Сприяти в формуванні екологічного мислення у сфері ощадливого споживання природних ресурсів, енерго використання та поводження з відходами;

Впроваджувати екологічну освіти для підростаючого покоління та населення загалом; Проводити просвітницьку роботу в сфері екологічної культури; Залучати громадськість до прийняття рішень з питань охорони навколишнього

природного середовища; Поширювати екологічну інформацію через ЗМІ, Інтернет, просвітницьку літературу; Запровадити систему моніторингу довкілля.

Оперативна ціль А.2.3 Розробка системи заходів по боротьбі з карантинними рослинами.

Шкідливість більшості карантинних рослин досить вагома та проявляється у зниженні врожайності

сільськогосподарських культур, перенесенні збудників захворювання, негативний вплив на

здоров’я людей. Для вирішення цього питання необхідно розробити низку заходів щодо локалізації

та ліквідації систематичної боротьби з карантинними рослинами (омела, амброзія).

Завдання:

Провести інформування жителів про необхідність знищення карантинних рослин на при дворових ділянках;

Провести моніторинг місцевості на наявність карантинних рослин; Організувати та проводити системну роботу по знищенню карантинних рослин.

Оперативна ціль А.2.3. Санітарне очищення територій та збільшення площі зелених насаджень в населених пунктах громади.

На території Ліплявської ОТГ 62% від загальної площі займають ліси, лісовкриті площі та землі

водного фонду. Тому, є вкрай необхідним відновлення та збереження зелених насаджень на

території Ліплявської ОТГ для забезпечення ґрунтозахисної, водо регуляторної, лісогосподарської

та екостабілізуючої функції лісів.

Завдання:

Організувати і провести озеленення паркової зони в селі Ліпляве, с.Келеберда та с. Озерище;

Розробити систему заходів із збереження існуючих та створення нових об’єктів природно-заповідного фонду;

Забезпечити збереження лісів та зелених насаджень в населених пунктах громади.

Оперативна ціль А.2.4. Розвиток альтернативних джерел енергії

Підвищення енергоефективності дозволить вивільнити резерви та спрямувати їх на розвиток

громади. Сьогодні потреба в енергоефективності викликана не лише високими цінами на


25

природний газ, але й високою зношеністю централізованих тепломереж та об’єктів бюджетної

сфери і їх залежність від перших. Постійне підвищення тарифів веде до збільшення видатків

місцевих бюджетів на утримання установ бюджетної та соціальної сфери. Тому все в комплексі

змушує шукати альтернативу традиційним джерелам енергії. Цей напрям цікавий для Ліплявської

ОТГ ще й тим, що закладає можливості для нового бізнесу, який крім товарів/послуг та сплати

податків, може формувати додану вартість та створювати робочі місця.

Завдання:

Створити умови для розвитку альтернативної енергетики; Забезпечити доступ до технологій використання альтернативних джерел енергії; Впроваджувати заходи з енергозбереження; Організувати впровадження енергозберігаючих технологій.

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ А .3. РОЗВИТОК ІНФРАСТРУКТУРИ Під час розробки Стратегії Робоча група врахувала проблеми, які потрібно першочергово

вирішувати для підвищення якості комфорту проживання в Ліплявській ОТГ. Такими проблемами є:

недостатня забезпеченість комунальною та дорожньою інфраструктурою; незадовільне

транспортне сполучення; відсутність в громаді сфери надання побутових та комунальних послуг;

неналежне водопостачання та водовідведення тощо).

Оперативна ціль А.3.1. Відновлення дорожнього покриття на автодорогах які перебувають у

комунальній власності громади.

Загальна протяжність асфальтованих доріг на території Ліплявської ОТГ – 69,7 км., грунтових – 185,6

км. Протяжність асфальтованих доріг які перебувають у комунальній власності – 15,5 км. Переважна

більшість доріг була побудована в 60- - 80-х роках минулого століття. Транспортно-експлуатаційний

стан переважної більшості автомобільних доріг незадовільний та не відповідає сучасним вимогам і

потребує поліпшення.

Основна проблема полягає в тому, що автомобільні дороги перебувають у такому транспортно-експлуатаційному стані, за якого не можуть бути повною мірою забезпечене швидке, комфортне, економічне та безпечне перевезення пасажирів і вантажів, розвиток транзитних перевезень, подальший соціально-економічний розвиток громади. Завдання:

Визначити пріоритетність проведення ремонтних робіт з поліпшення стану дорожньо-транспортної інфраструктури громади;

Провести обговорення визначених пріоритетів покращення транспортної доступності на території громади з громадськістю;

Підготувати інфраструктурні проекти направлені на ремонт автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури з прокладанням тротуарів та маркуванням пішохідних переходів.

Оперативна ціль А.3.2. Удосконалення системи водопостачання, модернізація та реконструкція

існуючих водопровідних мереж.


26

Сучасний стан поверхневих водних об’єктів характеризується тиском виробничої діяльності

суб’єктів господарювання. До них у великій кількості потрапляють недостатньо очищені та

забрудненні стічні води. Причиною є недотримання режиму господарської діяльності та

незадовільна робота очисних споруд внаслідок фізичної та моральної застарілості обладнання,

несвоєчасного проведення поточних та капітальних ремонтів.

Особливо актуальна ця проблема для хутора Діброва в с Ліпляве, та с. Озерище.

Забезпечення населення якісною питною водою в достатньому обсязі, є одним з пріоритетних

завдань. Від досконалого вирішення даного питання залежить здоров’я громадян та підвищення

рівня життя.

Завдання:

Провести аналіз системи водопостачання, визначення черговості для заміни мереж та обладнання;

Організувати і провести роботи по ремонту водогонів; При наявності фінансування провести роботи по будівництву нових артезіанських

свердловин. Оперативна ціль А.3.3. Відновлення/ встановлення вуличного освітлення.

Одною складовою нагальних проблем розвитку інфраструктури всіх населених пунктів Ліплявської

ОТГ є повна або часткова відсутність вуличного освітлення (є вулиці які повністю не освітлюються, а

деякі існуючі лінії потребують ремонту).

Завдання:

Виготовити проектно-кошторисну документацію для будівництва нових мереж вуличного освітлення;

Забезпечити будівництво нових мереж вуличного освітлення в селі Ліпляве по вулицях Гайдара, Юркевича, Котляревського; в селі Озерище по вулиці Центральній; в селі Келеберда по вулиці Центральні.

Забезпечити підтримку в належному стані існуючих мереж.

Оперативна ціль А.3.4. Налагодження транспортного сполучення між населеними пунктами

громади.

Села Ліпляве та Келеберда, знаходяться неподалік від районного центру м. Канів, а саме 10-15 км..

Тому, майже 50% (430осіб) працездатного населення громади працює на підприємствах та в

установах районного центру. Жителі громади постійно звертаються з проблемою відсутності

місцевих маршрутів в «часи пік», тобто в часи добирання на роботу та з роботи. Розраховувати на

транзитні автобусні маршрути Золотоноша-Канів та Чорнобай –Канів ризиковано, із-за

незадовільного стану доріг вони часто збиваються з графіку руху та приходять із значним

затриманням в часі (особливо взимку), та ще й завжди переповнені.

Окрім цього в Ліплявській ОТГ відсутнє транспортне сполучення між селами громади.

Завдання:

Забезпечити відкриття та функціонування автобусного маршруту Канів - Озерище (через села Ліпляве та Келеберда) щоденно в часи пік;


27

Налагодити співпрацю з перевізниками; Спряти залученню підприємців до організації пасажирських перевезень в громаді .

Оперативна ціль А.3.5. Налагодження сфери побутових та комунальних послуг.

На території Ліплявської ОТГ відсутня мережа побутових та комунальних послуг. Найближчі

перукарня, ательє по ремонту одягу, ремонт взуття, СТО знаходяться в районному центрі, м. Каневі,

тож не завжди у жителів громади є можливість забезпечення цих потреб вчасно.

Для збалансованого економічного розвитку громади потрібна підтримка малого та середнього

бізнесу, зокрема у проведенні маркетингових досліджень щодо визначення потреб мешканців у

послугах та товарах, у навчанні основ підприємницької діяльності для жителів громади та

стимулюванні чинних підприємств до залучення додаткових коштів на розвиток та модернізацію,

залучення великого бізнесу до підтримки бізнес-ідей мешканців громади.

Завдання:

Розробити програму підтримки малого та середнього бізнесу (передбачити: організацію навчання основ підприємницької діяльності, шляхи стимулювання та підтримки діючих підприємств, консультування підприємців з питань залучення додаткового фінансування, сприяння в розміщенні реклами в соціальних мережах, на сайті громади та ЗМІ, ознайомлення з досягненнями та досвідом інших громад, методи підтримки нових бізнес-ідей );

Вивчити потреби та проблеми мешканців населених пунктів громади щодо побутового сервісу;

Провести експертну оцінку приміщень комунальної власності; Створити та оприлюднити реєстр приміщень комунальної форми власності, придатних

для організації надання побутових послуг.

Оперативна ціль А.3.6. Залучення інвестицій для розвитку громади.

Для розвитку та поліпшення сфери послуг, покращення інфраструктури соціальної сфери, створення нових робочих місць в громаді необхідно залучення інвестиційного потенціалу бізнесу, донорських організацій, коштів держави. Залучення додаткових інвестицій в громаду в подальшому сприятиме якісному використанню інфраструктури території громади, створить сприятливі умови для розширення території громади за рахунок приєднання прилеглих сільських територій.

Завдання:

Забезпечити виготовлення схеми планування території громади, розробку містобудівної документації населених пунктів громади;

Виготовити технічну документацію (державні акти на землю, технічні паспорти) на приміщення комунальної власності;

Забезпечити відкритість для бізнесу інформації про вільні земельні ділянки та приміщення на території громади для сприяння започаткування нової підприємницької справи;

Визначити пріоритетні об’єкти соціальної інфраструктури та виготовити проектно-кошторисну документацію для залучення інвестиційних коштів на реалізацію проектів з їх реконструкції, поточного та капітального ремонту;

Проводити системну організаційну роботу по залученню інвестиційних коштів за рахунок міжнародної матеріально-технічної допомоги, залученню інвесторів до розвитку інженерно-транспортної, соціальної інфраструктури населених пунктів.


28

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ А.4. СТВОРЕННЯ БЕЗПЕЧНИХ УМОВ ПРОЖИВАННЯ

Одне з важливих питань для громади - це безпечні умови проживання мешканців. Сучасна ситуація

в країні вимагає від місцевої влади додаткових кроків і заходів для досягнення даної цілі.

Дана стратегічна ціль передбачає реалізацію проектів для створення безпечних умов проживання

мешканців на території Ліплявської ОТГ.

Оперативна ціль А.4.1. Встановлення відеоконтролю на території громади.

Дані заходи сприятимуть покращенню співпраці між органами правопорядку та жителями,

зменшенню статистики правопорушень, захисту комунального майна, попередженню актів

вандалізму в місцях загального користування, формуванню цивілізованої поведінки населення.

Завдання:

Організувати роботи по встановленню камер відео-спостереження в усіх населених пунктах громади, в місцях скупчення людей та на в’їздах;

Забезпечити належне функціонування системи відео-спостереження; Провести роз’яснювальні/інформаційні кампанії для жителів Ліплявської ОТГ; Сприяти систематичному інформуванню жителів громади про розповсюджені види

правопорушень та заходи з їх запобігання.

Оперативна ціль А.4.2. Створення в громаді Центру громадської Безпеки

Безпека громадян – найголовніший пріоритет об’єднаних громад. Тому створення Центру безпеки громадян – це вже зовсім нова якість послуги, яку надає Державна служба України з надзвичайних ситуацій, на рівні громади. Це можливість і спроможність громади повноцінно убезпечити життя своїх мешканців. Це комплексний підхід – у кожному такому Центрі буде розміщено пожежне депо, кабінет дільничного офіцера поліції, за необхідності фельдшерсько-акушерські пункти. Завдання:

Створення Центру безпеки (блок пожежного депо, дільничний поліцейський блок, швидка допомога, адміністративно-побутовий та гаражний блок, формування штату працівників);

Облаштування системи водопостачання та водовідведення, електропостачання, каналізаційних мереж та пожежогасіння;

Улаштування системи оповіщення та управління евакуацією для об’єкта «Центр громадської безпеки»;

Улаштування охоронно-пожежної сигналізації та системи зв’язку для об’єкта «Центр громадської безпеки»;

Придбання пожежного автомобілю та інших технічних засобів; Проведення інформаційної кампанії в громаді з питань техногенної та пожежної безпеки.


29

СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМ Б.

Актуальність соціально культурного розвитку громади зумовлюється необхідністю пошуку оптимальних шляхів розвитку Ліплявської ОТГ.

Стан і якість надання послуг у закладах соціальної сфери не завжди відповідає попиту,

неспроможний задовольнити різноманітні інтереси населення та сприяти покращенню рівня їх

життя.

Соціальний та культурний розвиток громади забезпечується якісним рівнем надання освітніх,

медичних послуг, культурним середовищем, участю громадськості у вирішенні питань місцевого

значення.

Ліплявська ОТГ повинна створити дієвий механізм забезпечення інтересів своїх громадян в соціально культурному аспекті, а саме: врахувати інтереси як кожної окремої людини, так і всіх соціальних груп і верств населення громади; забезпечити соціальну захищеність населення; створити умови для досягнення нового рівня життя; створити необхідні соціально-економічні умови для життя людей; створити умови як для охорони здоров’я людини, так і для зростання її духовного та фізичного потенціалу; сприяти розвитку української культури; забезпечити права громадян на соціальні умови проживання, задоволення освітньо-культурних та духовних потреб; ефективність комунікацій та співпраці влади, громадськості і бізнесу.

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ Б.1. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ НАДАННЯ МЕДИЧНИХ ПОСЛУГ

Покращення медичного обслуговування мешканців Ліплявської ОТГ спрямовано на покращення

стану первинної ланки медицини, підвищення якості та доступності медичних послуг, максимальне

наближення медичного обслуговування до кожного пацієнта, забезпечення належної оснащеності

сучасним медичним обладнанням медичних закладів.

Оперативна ціль Б.1.1. Залучення молодих спеціалістів в сферу медицини.

В Ліплявській ОТГ не вистачає кваліфікованих лікарів на кількість населення. Тому мешканці

громади не мають змоги обирати сімейного лікаря.


30

Для покращення кадрової ситуації в Ліплявській ОТГ необхідно розробляти місцеві програми,

спрямовані на підтримку молодих спеціалістів, а саме надання пакету соціальних гарантій та

допомоги з поліпшенням житлових умов.

Завдання:

Розробити систему залучення кваліфікованих медичних кадрів; Спряти в забезпеченні житлом молодих лікарів (виділення земельних ділянок під забудову

та ведення с/г господарства); Сприяти забезпеченню належного рівня заробітної плати (заохочуючі надбавки до

заробітної плати); Стимулювати освоєння медичними працівниками нових сучасних технологій та

лікувальних методів.

Оперативна ціль Б.1.2. Покращення медичного обслуговування мешканців.

Членами Робочої групи із розробки Стратегії було також визначено проблеми матеріального

забезпечення амбулаторії в селі Ліпляве та ФАПів в селах Озерище та Келеберда. Разом з

матеріальної складовою потребує покращення стан медичного обслуговування. Так за браком

лікарів в село Келеберда лікар приїздить 1-2 рази на тиждень, а в село Озерище 1раз на тиждень.

Лікар стоматолог працює тільки в селі Ліпляве , що є проблемою для мешканців інших сіл громади.

Завдання:

Забезпечити збереження та підтримку мережі існуючих лікувальних закладів; Сприяти покращенню умов праці медичних працівників, матеріально-технічної бази

(закупівля новітнього мед. обладнання, реконструкція котельні - облаштування системи опалення з застосуванням енергоефективних технологій, проведення ремонтів приміщень медичних закладів, впровадження інформаційних технологій);

Розробити систему зацікавлення та мотивації медичного персоналу до участі у заходах, спрямованих на підвищення їх кваліфікації (курси по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в медицині, тощо);

Сприяти забезпеченню доступного та якісного обслуговування пацієнтів медичним персоналом (облаштування в мед. закладах анонімної скриньки відгуків про роботу медпрацівників для об’єктивної оцінки медичного обслуговування, проведення опитувань тощо).

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ Б.2. РОЗВИТОК КУЛЬТУРИ ТА ОСВІТИ

Від рівня освітніх послуг залежить підготовка висококваліфікованих кадрів, а отже – і

налагодженість тих сфер суспільного життя, де ці фахівці у подальшому будуть працювати.

Проблема якості освітніх послуг є багатомірною, охоплює всі характеристики освітньої діяльності,

визначається факторами різного порядку, пов’язаними з розв’язанням проблем на рівні

навчального закладу.

На сьогоднішній день, забезпечувати належний рівня початкової та середньої освіти в Ліплявській

ОТГ неможливо без подальшого вкладання коштів у розвиток цієї сфери. Громада потребує

капітального ремонту шкіл, закупки обладнання для спеціалізованих кабінетів, ще одного


31

шкільного автобуса. Для вирішення цих проблем необхідне застосування комплексного підходу та

моніторингу навчальних закладів.

Також сьогодні є надзвичайно важливим та актуальним створення умов для культурного розвитку

жителів Ліплявської ОТГ. Вирішення питання відновлення роботи місцевих сільських клубів

сприятиме об’єднанню мешканців громади, в т.ч. дітей, підвищенню їх рівня самоосвіти, культури,

морального та духовного розвитку особистості, без якої неможлива активна життєва позиція в

сучасному світі.

Оперативна ціль Б.2.1. Популяризація здорового способу життя.

Під час опитування 65 % мешканців зазначили, що розвитку громади заважає поширення

алкоголізму, наркоманії та злочинності. Ця проблема посіла друге місце в рейтингу визначених

проблем.

Тому, вкрай важливим є знаходити альтернативні способи відпочинку молоді, створювати

культурно-розважальні програми для дорослого населення, аби відірвати їх від телевізорів,

комп’ютерів, а ще гірше від пляшки і наркотиків. Вирішити всі ці проблеми може повноцінна робота

спортивних та культурних закладів.

Завдання:

Розробити програму активного дозвілля населення Ліплявської ОТГ; Залучати мешканців громади до організації та участі у спортивних та оздоровчих

заходах; Популяризувати активні форми відпочинку (футбол, волейбол, баскетбол, теніс); Облаштувати нові спортивні майданчики по селах громади та покращити стан існуючих; Створити зони відпочинку та спортивного розвитку по селах громади; Збудувати стадіон та футбольні поля в селах Ліпляве та Келеберда; Забезпечити підтримку спортивних об’єднань, клубів; Організовувати та проводити спортивні змагання між селами громади та з залученням

команд району.

Оперативна ціль Б.2.2. Створення умов для налагодження дошкільного освітнього виховання

дітей.

Розвиток дошкільної освіти, підвищення її якості, виховання здорового майбутнього покоління є

особливо важливою проблемою для Ліплявської ОТГ.

Дошкільний вік –це базовий етап фізичного, психологічного та соціального становлення особистості

дитини. Тож важливим завданням сьогодення є створення належних умов виховання для

дошкільних навчальних закладів.

Існуюча мережа дошкільних навчальних закладів не в повній мірі задовольняє освітні потреби

населення. На сьогоднішній день діти дошкільного віку (40 осіб) сіл Ліпляве та Озерище здобувають

дошкільну освіту у дитячому садочку при Ліплявському НВК. На даний час навчально-виховний

комплекс через перевантаження, не може охопити дошкільною освітою всіх дітей, які проживають

на території громади, так як має лише одну ігрову кімнату, одну навчальну та одну спальню на дві

групи вихованців. Як зазначають фахівці - перевантаження групи у 2,5 рази підвищує ймовірність


32

порушення фізичного розвитку, у 2,5 рази знижуються адаптаційні можливості організму та у 1,5

разів знижується розумова працездатність дитини.

Ліплявський НВК на даний час перебуває під керуванням районного відділу освіти, в грудні 2018

року буде переданий на баланс Ліплявської ОТГ.

Завдання:

Сприяти виконанню робіт згідно з планом заходів та локальним кошторисом на будівельні роботи по проекту "Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с. Ліпляве, Канівського району, Черкаської області" за адресою : с. Ліпляве, вул. Гайдара, 90, Канівського району, Черкаської області".;

Провести реконструкцію невикористаного корпусу для ДНЗ; Відкрити додаткову групу дошкільного виховання; Сприяти покращенню якості навчально-виховного процесу у ДНЗ; Покращити комфорт перебування учнів за рахунок дотримання в приміщеннях всіх

санітарно-гігієнічних нормативів.

Оперативна ціль Б.2.3. Підвищення якості надання освітніх послуг.

Відділом освіти, молоді, спорту та культури та відділом охорони здоров’я та соціального захисту

Ліплявської ОТГ, разом з педагогічними колективом було проаналізовано результати зовнішнього

незалежного оцінювання та кількість дітей, які вступили до ВНЗ. За результатами було відзначено

низький рівень цих показників, що свідчить про певні проблеми в освітній галузі.

Завдання:

Провести оцінку поточного стану будівель закладів освіти, визначити та спланувати подальші дії (капітальний ремонт, модернізація, реконструкція, благоустрій території);

Здійснювати систематичне оновлення матеріально технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог та вимог законодавства;

Налагоджувати та підтримувати партнерські зв’язки з іншими закладами освіти; Розробити та запровадити систему оцінки надання освітніх послуг в Ліплявській ОТГ (як

приклад, анонімне анкетування); Створити умови для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів в

громаду (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г господарства); Сприяти участі педагогічних працівників в заходам з підвищення кваліфікації (участь в

курсах по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в освітній галузі);

Сприяти придбанню новітнього обладнання (мультимедійне, лабораторне, з елементами ігрофікації, навчальне програмне забезпечення тощо) для освітніх закладів громади;

Сприяти запровадженню інформаційних технологій, проектних технологій в навчальний процес шляхом підвищення вмінь і навичок вчителів.

Організувати та провести оцінку потреб дітей громади в розвиткових позашкільних навчальних програмах;

Визначити найбільш оптимальні варіанти надання позашкільної освіти дітям, які проживають на території громади та можливості фінансової та/або організаційної підтримки з їхньої реалізації.


33

Оперативна ціль Б.2.4. Підтримка соціально важливих культурних ініціатив.

При клубних установах Ліплявської ОТГ створено художні колективи: дитячі та дорослі, вокальні та

хореографічні, є вокальний колектив «Берегиня», до складу якого входять жінки-пенсіонерки.

Художні колективи часто беруть участь у різних конкурсах, фестивалях та концертах. Тож важливим

завданням сьогодення є створення належних умов для підтримки подальшого розвитку культурних

ініціатив.

Завдання:

Розробити план проведення культурних заходів в Ліплявській ОТГ з залученням місцевих та інших творчих колективів;

Придбати костюми для існуючих художніх колективів; Сприяти участі творчих колективів в конкурсах, фестивалях та концертах (забезпечення

транспортом тощо); Залучати мешканців громади до участі у художньо-культурних заходах; Розробити програму стимулювання учасників творчих колективів (екскурсії, поїздки на

концерти, дні села в інші ОТГ); Сприяти розвитку культурних ініціатив, підтримці аматорських колективів.

Оперативна ціль Б.2.5. Відновлення та реконструкція об’єктів культурної інфраструктури громади

Для Ліплявської ОТГ є вкрай важливим збереження діючих творчих колективів, роботи гуртків. Для

цього потрібно створити умови для їх подальшої діяльності та розвитку.

Із-за частих перебоїв в постачанні електроенергії в зимовий період в приміщеннях клубів сіл Ліпляве

та Озерище не дотримується температурний режим, тому часто змінюються графіки та плани

проведення заходів, а із-за постійних підвищень тарифів порушується економічний аспект -

збільшення видатків з місцевого бюджету на утримання.

Також в с. Ліпляве, адміністративному центрі громади, є проблема з проведенням масових

культурних заходів і в літній період. Сільський клуб розрахований на 120 посадочних місць, тоді

коли в селі проживає 1935 осіб, а ще жителі сусідніх сіл, гості громади. Сцена замала для

проведення масових заходів. Бракує місця навіть місцевим малим танцювальним колективам, а

мешканці громади хочуть бачити не тільки місцеві колективи, а й більш відомі районні та обласні

колективи.

Завдання:

Провести оцінку поточного стану будівель закладів культури, визначити перспективи їхнього подальшого утримання та розвитку (капітального ремонту, модернізації, реконструкції), з урахуванням потреб і можливостей громади;

Встановити системи опалення клубів в селах Ліпляве та Озерище, з застосуванням енергоефективних технологій;

Провести комплекс робіт по утепленню, реконструкції та ремонту приміщення Келебердянського БК;

Сприяти ефективній співпраці закладів культури з освітніми закладами; Придбати та встановити відкриту літню сцену в селі Ліпляве; Придбати сценічне обладнання та музичну апаратуру.


34

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ Б.3. ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ГРОМАДСЬКОЇ АКТИВНОСТІ

Активність членів Ліплявської ОТГ сьогодні на дуже низькому рівні. Це підтверджують результати

опитування мешканців. Дана проблема, знаходиться на першому місці проблем, які заважають

розвитку громади. Про дану проблему також було і зазначено на засіданні Робочої групи із

розробки Стратегії.

Основними причинами цього є, по-перше, недостатнє розуміння органами влади, що являє собою

участь громади в процесі економічного та соціального розвитку, та яким чином можна залучати

населення. Інша причина - інертність самих членів громади: частково через «споживацький підхід»

(влада зобов’язана забезпечити нас усім), частково через нерозуміння того, що тільки вони

особисто можуть стати провідниками змін.

На даний момент об’єднана територіальна громада розпочинає перші кроки з залучення громадян:

надає допомогу в створенні громадських організацій, органів самоорганізації населення, залучає

жителів до обговорення нагальних питань, участі у розробці Стратегії.

Також важливим є, що 92 % жителів, під час опитування зазначили, що існуюча прогресивна та дієва

влада в Ліплявській ОТГ є одним із основних ресурсів для її розвитку.

Основним завданням для досягнення даної цілі буде поширення практики розвитку соціальної

активності мешканців громад, організації їх співпраці, створення умов для більш якісного та

ефективного використання спільних ресурсів.

Оперативна ціль Б.3.1.Розширення каналів інформування жителів громади про події в громаді та

діяльність органів місцевого самоврядування.

На сьогодні діяльність органів місцевого самоврядування Ліплявської ОТГ висвітлюється на сайті

громади, в соціальних мережах та на сторінках власної газети «Вісник». Щоб задовольнити

інформаційні потреби жителів Ліплявська ОТГ має шукати і використовувати також і інші канали

інформування.

Завдання:

Організувати і провести опитування мешканців, з метою визначення для них ефективних каналів інформування;

Розробити систему заходів і каналів інформування мешканців громади враховуючи їх потреби;

Забезпечити систематичне оновлення інформації актуальної для населення на сайті Ліплявської ОТГ;

Забезпечити регулярне (щомісяця) видавництво та розповсюдження газети «Вісник».


35

Оперативна ціль Б.3.2. Залучення громадян до вирішення проблем громади.

На даний час важливою проблемою в Ліплявській громаді є пасивність жителів громади до участі у

розвитку громади, та до співпраці з органами місцевого самоврядування. Відсутні громадські

спілки, громадські об’єднання, молодіжні спілки. Керівному апарату громади вкрай необхідна

підтримка та допомога з боку громадськості для обрання правильних пріоритетів для подальшого

розвитку громади.

Залучення жителів призведе до покращення співпраці та підвищення довіри між громадянами та

органами місцевого самоврядування .

Завдання:

Створити консультацийно-дорадчі органи при сільській раді; Сприяти створенню громадських ініціатив та об’єднань; Залучати громадян до обговорення та проведення соціально культурних заходів

(змагання, організація свят, фестивалів, дозвілля, виставок народного мистецтва) Видавати раз на півроку бюджетний довідник для громадськості «Звідкіля маємо гроші і

як їх витрачаємо?», де зрозумілою для мешканців мовою зазначається інформація про доходи та витрати місцевого бюджету.

Забезпечити систематичне проведення консультацій з громадськістю з актуальних питань.

Оперативна ціль Б.3.3. Запровадження проведення в громаді конкурсів міні-проектів/бюджету

участі.

Важливим завданням для досягнення оперативної цілі буде поширення практики розвитку

соціальної активності мешканців громад, організації їх співпраці, створення умов для більш якісного

та ефективного використання спільних ресурсів.

Підтримка громадських ініціатив сприятиме стабілізації соціальних процесів, забезпечуватиме

підвищення рівня довіри населення до місцевої влади, громадської активності та участі громадян у

вирішенні проблем громади.

Завдання:

Підготувати та затвердити Положення про проведення Конкурсу-міні грантів в громаді; Організувати та провести Конкурс міні-грантів для громадських організацій та

ініціативних груп громадян; Реалізувати 5-8 ініціатив в рамках визначених Стратегією розвитку напрямів; Надавати консультаційну та навчальну підтримку учасникам Конкурсу міні-грантів, що

сприятиме їх інституційному та особистому розвитку; Провести широку інформаційну кампанію за результатами реалізації громадських

ініціатив; Організувати та провести громадське обговорення результатів реалізації міні-проектів

та форму подальшого проведення конкурсу підтримки соціальних ініціатив (Конкурс міні-грантів, бюджет участі).


36

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ Б.4. НАДАННЯ ЯКІСНИХ ПУБЛІЧНИХ ПОСЛУГ

В процесі реформування і перетворення з трьох сільських рад в єдину Ліплявську об’єднану

територіальну громаду, населення стає більш вимогливим щодо підвищення якості надання різних

адміністративних та соціальних послуг органами місцевого самоврядування. Від модернізації

управління у цій сфері великою мірою залежить якість життя населення громади.

Ліплявська ОТГ має намір відігравати ключову роль у поширенні знань та нових практик у сфері

надання адміністративних та соціальних послуг на рівні громади.

Оперативна ціль Б.4.1. Створення та організація роботи Центру надання адміністративних

послуг(ЦНАП).

На сьогоднішній день в громаді не створено при сільській раді ЦНАПу, що приводить до певних

незручностей мешканців а для людей похилого віку та з обмеженими можливостями це стає

проблемою. Надання якісних публічних послуг має досягатись за рахунок спрощення та

автоматизації процесу надання адміністративних послуг і підвищення їхньої якості.

Після створення в Ліплявській ОТГ ЦНАПу громадяни отримують можливості вільного доступу до

інформації про адміністративні послуги; можливості обрання способу подачі документів для

отримання адміністративної послуги, розширення переліку послуг, скорочення термінів надання

адміністративної послуги.

Завдання:

Ознайомитись із українським досвідом створення та роботи ЦНАПів в об’єднаних територіальних громадах;

Створити Центр надання адміністративних послуг з урахуванням найкращих українських практик;

Розширити перелік адміністративних послуг які надаються в громаді; При ЦНАП запровадити систему надання первинної правової допомоги населенню із

залученням відповідних спеціалістів; Запровадити сучасні механізми комунікації влади, бізнесу й громади.

Оперативна ціль Б.4.2.Розробка та впровадження програми «Соціальне житло».

Ліплявська ОТГ налічує 12 неблагополучних сімей, в яких проживає 26 неповнолітніх дітей. Загальна

кількість дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування -17 осіб. Діти, які перебувають

на первинному обліку служби у справах дітей, станом на 01.11. 2018 року становить 17 осіб (13 –

дітей-сирот, та 4 – позбавлені батьківського піклування). З них 6 дітей влаштовані під опіку

(піклування).

З числа мешканців громади 39 осіб є учасниками АТО. Громада налічує 209 осіб з інвалідністю, з них

діти-інваліди -9 осіб. Потребують первинного житла, а також поліпшення житлових умов учасники

ліквідації наслідків аварії на Чорнобильській АЕС, інваліди, інші незахищені верстви населення

громади.


37

На сьогоднішній день в черзі на отримання житла та поліпшення житлових умов перебуває 14 сімей.

Проблема забезпечення житлом посилюється тим, що в громаді відсутні гуртожитки та

реабілітаційні центри.

Актуальність цілі зумовлена гострою необхідністю забезпечення тимчасовим житлом вищевказані

соціально незахищених верств населення громади.

Завдання:

Розробити програму «Соціальне житло», залучаючи до цього процесу цільові групи. Визначити та провести оцінку поточного стану будівель комунальної власності, які

можливо реконструювати під соціальне житло; Організувати та провести комплекс робіт по облаштуванню соціального житла; Визначити перспективи подальшого утримання соціального житла (капітального

ремонту, модернізації, реконструкції) та розвитку, з урахуванням потреб і можливостей громади;

Забезпечити роботу практичного психолога з цільовими групами.

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ Б.5. ІНІЦІЮВАННЯ РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ

ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ У МІСЦЕВОГО БІЗНЕСУ

Економічна база Ліплявської ОТГ формується за рахунок підприємств/установ, що представляють

різні види економічної діяльності, та основним являється сільське господарство. Трійку найбільших

платників податків до бюджету громади складають: Дніпровська ф-я ТОВ НВФ «Урожай», ПрАТ

Миронівський хлібопродукт та ПрАТ Миронівська птахофабрика. Дані підприємства є також і

найбільшими роботодавцями в громаді.

До бюджету Ліплявської ОТГ в 2018 році надійшло 7446,9 тис. грн. податкових надходжень, що

складає 62% від загальних надходжень.

На сьогоднішній день бізнес співпрацює з громадою, переважно надаючи благодійну допомогу, фінансуючи вирішення окремих нагальних проблем у громаді (благоустрій, організовуються виїзди соціальних магазинів, проводився Конкурс мікро-грантів в рамках проекту «Час діяти: Проведення конкурсу ініціатив», «Еко-фестиваль в Ліплявській ОТГ», допомога в ремонті сільських клубів і бібліотек тощо). Але, дана співпраця відбувається епізодично, не системно.

Ліплявська ОТГ знаходиться на етапі свого становлення і важливо, як ніколи, правильно

організувати взаємодію між громадою і бізнесом. Для динамічного розвитку, впровадження

ефективних проектів в громаді, вони мають розмовляти однією мовою й чітко розуміти потреби та

мотивацію один одного.

Розвиток соціально відповідального партнерства сприятиме покращенню соціально-економічної

ситуації в громаді.


38

Оперативна ціль Б.5.1 .Розробка програми соціального партнерства до 2025 року.

Стратегічні плани соціального партнерства – достатньо новий інструмент, який українські компанії

використовують, щоб підвищувати ефективність соціальних інвестицій на територіях своєї

присутності і залучати якнайширші кола заінтересованих сторін у створенні сприятливих умов для

розвитку даних територій.

В основу розробки Стратегії соціального партнерства має бути покладено методологію

стратегічного планування розвитку громади.

Завдання:

Організувати і провести спільну зустріч/обговорення налагодження подальшої системної взаємодії громади і бізнесу;

Організувати і розробити Стратегію соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року.


39

ПЛАН РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

План реалізації Стратегії розвитку Ліплявської ОТГ до 2025 року є документом середньострокового планування на три роки – 2019-2021 роки, який запроектовано як дієвий поетапний механізм реалізації пріоритетних завдань.

Оперативна ціль/(проекти, заходи, завдання)

Очікуваний результат Загальний бюджет.

грн.

Джерела фінансування

Термін реалізації

Відповідальний за виконання

Стратегічний напрям А. Формування заможної громади з комфортними та безпечними умовами

Стратегічна ціль А.1.Розвиток туризму

Оперативна ціль А.1.1. Розробка символіки громади (герб, бренд) Проект А.1.1.1. Створення туристичного іміджу громади, розробка символіки.

✓ Пізнаваність та власна ідентифікація Ліплявської ОТГ; ✓ Створено Робочу групу з розробки

символіки чисельністю не менше 15 осіб; ✓ Проаналізовано архівні документи

історичних довідок та символіки по селах громади, відібрано пам’ятки для відображення на символіці; ✓ Проведено опитування мешканців

шляхом анкетування, соціальні мережі сайт ОТГ, зібрано не менше 65 пропозицій; ✓ Організовано та проведено Конкурс

по створенню бренду та герба ОТГ серед жителів громади та громадських організацій, відібрано по 3 варіанти зображень; ✓ Розроблено герб Ліплявської ОТГ. ✓ Розроблено бренд Ліплявської ОТГ; ✓ Поінформовано жителів громади та

потенційних туристів про туристичні переваги території Ліплявської ОТГ.

30000, 00 Бюджет сільської ради, залучені грантові та спонсорські кошти

До 2020 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій


40

Оперативна ціль А.1.2. Розробка туристичних маршрутів Проект А.1.2.1. Створення тематичних туристичних продуктів для окремих цільових груп

✓ Збільшено кількість туристів та обсяги податкових надходжень від туристичної діяльності; ✓ Створено Робочу групу з розробки

туристичних продуктів чисельністю не менше 15 осіб; ✓ Розроблено програму розвитку

туризму; ✓ Проведено інвентаризацію

рекреаційно- туристичних зон; ✓ Проведено дослідження об’єктів

придатних для розвитку зеленого туризму, проведено ідентифікацію фізичних осіб, підприємств, організацій, які можуть надавати дані послуги та залучено їх до всіх подальших заходів у рамках проекту;

✓ Розроблено не менше 4 туристичних маршрутів в т.ч. для сімейного відпочинку, людей з інвалідністю;

✓ Розроблено міні-путівник для туристів – 500 шт.; ✓ Залучено майстрів народних ремесл

для виготовлення сувенірів та виготовлено сувенірну продукцію з символікою громади та брендом (магніти, календарі, брилки, ручки) - 1000 шт.; ✓ Задоволено попит туристів на

сувенірну продукцію.

100000,00 Бюджет сільської ради, залучені грантові та спонсорські кошти


Оперативна ціль А.1.3. Благоустрій туристичних маршрутів Проект А.1.3.1. Покращення доступності до туристичних атракцій громади, відновлення

✓ Збільшено кількість туристів та обсяги податкових надходжень від туристичної діяльності;




41

пам’яток історико-культурної спадщини.

✓ Розроблено та встановлено вказівники, проведено маркування 4 туристичних маршрутів; ✓ Створено та обладнано 3 зелені зони

для сімейного відпочинку та місця для кемпінгу (в т.ч. дітей, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю); ✓ Відновлено історичні пам’ятки та

унікальні об’єкти, які включені до екскурсійних маршрутів; ✓ Розбудовано відібрані туристичні

маршрути- створено 3 зелені садиби облаштовані засобами первинної необхідності (убиральні, мийки, аптечки тощо).

Оперативна ціль А.1.4. Популяризація туристичних можливостей на території громади Проект А.1.4.1. Популяризація туристичних можливостей на території громади

✓ Створено веб-сторінку «Туризм» на сайті громади та тематичні сторінки у соціальних мережах для просування туристичних можливостей громади; ✓ Систематично висвітлюється тема

туризму в ЗМІ- Віснику громади; ✓ Розміщено інформацію про маршрути

українською та англійською мовою на сайті громади у розділі «Туризм»; ✓ Розроблено та виготовлено рекламні

брошури-500 штук, міні-путівники для туристів-500 штук; ✓ Проведено конкурси «Мій край

туристичний» та «Кращий гід» серед жителів громади, істориків та краєзнавців; ✓ Збільшено кількість туристів та

доходу від туристичної діяльності.


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій та організаційний відділ

Стратегічна ціль А.2. Створення умов для поліпшення стану довкілля


42

Оперативна ціль А.2.1 Ліквідація на території громади стихійних сміттєзвалищ Проект А.2.1.1. Забезпечення збору та вивезення твердих побутових відходів

✓ Розроблено за запроваджено програму поводження з ТПВ; ✓ Організовано систематичний вивіз

сміття (3 рази на місяць); ✓ Проведено інформування населення

щодо користі роздільного збору сміття та заохочення населення до роздільного збору сміття, через ЗМІ (Вісник громади) та офіційний сайт громади; ✓ Придбано та встановлено 30 євро

контейнерів для сміття; ✓ Придбано сміттєвоз; ✓ Збільшено кількість дворів, які

сортують сміття; ✓ Створено умови для поліпшення

екологічного стану в громаді.


До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, Директор СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.2.2. Підвищення рівня екологічної культури та обізнаності населення. Проект А.2.2.1. Підвищення екологічної культури населення – шлях до забезпечення екологічної безпеки та збереження довкілля

✓ Підвищено рівень екологічної культури та обізнаності населення у сфері ощадливого споживання природних ресурсів, енерговикористання та поводження з відходами; ✓ Впроваджено екологічну просвіту для

підростаючого покоління та населення загалом; ✓ Проведено акції: «Збережи ялинку»,

«Первоцвіт», «Наша допомога птахам», «Посади своє дерево», «Струмочок, річечка-ріка», «Прибери планету»; ✓ Проведення фестивалів: для молоді -

«Свіжий вітер», для пенсіонерів - «Життя у стилі «ЕКО»; ✓ Проведено просвітницьку роботу в

сфері екологічної культури;


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій та організаційний відділ


43

✓ Підготовлено матеріали та брошури, листівки, методичні рекомендації, книги «Вода – джерело життя»; ✓ Залучено громадськість до

прийняття рішень з питань охорони навколишнього природного середовища; ✓ Поширюється екологічна інформація

через ЗМІ, Інтернет, просвітницьку літературу; ✓ Запроваджено систему моніторингу

довкілля.

Оперативна ціль А.2.3. Розробка системи заходів по боротьбі з карантинними рослинами. Проект А.2.3.1. Локалізація та ліквідація амброзії полинолистої на території Ліплявської ОТГ

✓ Проінформовано жителів про необхідність знищення карантинних рослин на придворових ділянках; ✓ Проведено моніторинг місцевості на

наявність карантинних рослин; ✓ Проводиться системна робота по

знищенню карантинних рослин; ✓ Визначено відповідальних в

установах, організаціях, на підприємствах за виконання та проведення карантинних заходів проти карантинного бур’яну; ✓ Зменшена кількість місць з наявністю

карантинних рослин; ✓ Залучено до ліквідації карантинних

рослин агропідприємтва; ✓ Створено умови для раціонального

використання земель; збереження природної родючості ґрунтів та екології сільськогосподарських земель; підвищення ефективності виробництва сільськогосподарської продукції.


До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, директор СКП «Добробут»


44

Оперативна ціль А.2.4. Санітарне очищення територій та збільшення площі зелених насаджень в населених пунктах громади Проект А.2.4.1. Створення паркових зон в селах громади

✓ Поліпшено екологічний та санітарний стан громади, створено 1 паркову зону в селі Ліпляве; ✓ Підвищено рівень культурно-

духовного виховання; ✓ Придбано та висаджено 250 дерев

(берези, дуби, ялинки, сосни); ✓ Облаштовано газони та клумби в

парках, біля комунальних приміщень; ✓ Створено умови для проведення

культурно-масового дозвілля, установлено 2 дитячі майданчики та облаштовано 3 спортивні майданчики з урахуванням потреб хлопчиків та дівчаток; ✓ Забезпечено потребу населення

комфортним місцем для здорового відпочинку, в т.ч людей старшого віку та людей з інвалідністю.


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, директор СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.2.5. Розвиток та впровадження альтернативних джерел енергії Проект А.2.5.1. Реконструкція та модернізація існуючого обладнання котелень бюджетної сфери та переведення їх на альтернативні види палива

Проект А.2.5.2. Придбання та встановлення пелетної лінії

✓ Створено умови для розвитку альтернативної енергетики; ✓ Забезпечено доступ до технологій

використання альтернативних джерел енергії; ✓ Запроваджено заходи з

енергозбереження; ✓ Впроваджено енергозберігаючі

технології; ✓ Зменшено суми витрат на оплату за

енергоносії бюджетної сфери.

3500000,00

Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти

До 2021 року

Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, директор СКП «Добробут»


45

Проект А.2.5.3. Термомодернізація будівель бюджетної сфери, Келебердянського НВК та Келебердянського СБК

✓ Створено умови для розвитку альтернативної енергетики; ✓ Забезпечено доступ до технологій

використання альтернативних джерел енергії; ✓ Створена і працює робоча група; ✓ Придбано та встановлено виробничу

лінію для виробництва паливних гранул (пелет); ✓ Впроваджено енергозберігаючі

технології; ✓ Зменшено затрати на опалення; ✓ Покращено екологічну ситуацію та

підвищено енергонезалежність; ✓ Забезпечено ефективне

функціонування комунальної сфери; ✓ Покращено санітарний стан

території громади; ✓ Збільшено основні фонди

комунального підприємства; ✓ Створено додаткові робочі місця.

✓ Розроблено проектну документацію та проведено експертизу для Келебердянського НВК та СБК; ✓ Проведено комплекс робіт по

оздобленню фасадів, утепленню зовнішніх стін, заміні вікон, зовнішніх дверей, парапету, влаштування вимощення, пандусу, огорож тераси та пандусу в Келебердянському НВК та СБК; ✓ Покращено зовнішній вигляд фасадів

приміщень Келебердянського НВК та СБК;

500000,00 Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти

До 2021 року

Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, директор СКП «Добробут»


До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою,


46

✓ Запроваджено заходи з енергозбереження; ✓ Впроваджено енергозберігаючі

технології; ✓ Зменшено витрати на оплату

енергоносіїв.

відділ економічного розвитку та інвестицій

Стратегічна ціль А3. Розвиток інфраструктури

Оперативна ціль А.3.1. Відновлення дорожнього покриття на автодорогах які перебувають у комунальній власності громади. Проект А.3.1.1. Капітальний ремонт доріг комунальної власності громади

✓Покращено якість інфраструктури громади; ✓Визначено пріоритетність

проведення ремонтних робіт з поліпшення стану дорожньо-транспортної інфраструктури громади; ✓Проведено обговорення визначених

пріоритетів покращення транспортної доступності на території громади з громадськістю; ✓Підготовлено 4 інфраструктурні

проекти направлені на ремонт автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури з прокладанням тротуарів та маркуванням пішохідних переходів; ✓Проведено роботи по ремонту

автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури.


До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»


47

Проект А.3.1.2 Придбання техніки та обладнання для ремонту та відновлення дорожньо-транспортного покриття

✓Проведено обговорення з громадськістю визначених пріоритетів покращення транспортної доступності на території громади; ✓Зібрано комерційні пропозиції на

обладнання; ✓Підготовлено 3 інфраструктурні

проекти придбання обладнання для ремонту автомобільних доріг; ✓Проведено закупівлю необхідної

техніки та обладнання; ✓Передано придбану техніку та

обладнання на баланс СКП «Добробут» Ліплявської сільської ради; ✓Покращено дорожньо-транспортну

інфраструктуру.


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.3.2. Удосконалення системи водопостачання, модернізація та реконструкція існуючих водопровідних мереж (забезпечення питною водою населення) Проект А.3.2.1. Капітальний ремонт водопроводу в селах Озерище та Ліпляве

✓Забезпечено населення громади якісною питною водою в достатньому обсязі; ✓Проведено аналіз системи

водопостачання, визначення черговості для заміни мереж та обладнання; ✓Організовано та проведено роботи

по ремонту водогонів в селах Озерище та Ліпляве; ✓Проведено підготовчі роботи по

будівництву нових артезіанських свердловин в селах Озерище та Ліпляве.


До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.3.3. Відновлення/ встановлення вуличного освітлення

✓Виготовлено проектно-кошторисну документацію для будівництва нових мереж вуличного освітлення;

1500000,00 Бюджет сільської ради, державні кошти,

До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу


48

Проект А.3.3.1. Будівництво нових та капітальний ремонт існуючих мереж вуличного освітлення по селах громади

✓Забезпечено будівництво нових мереж вуличного освітлення в селі Ліпляве по вулицях Гайдара, Юркевича, Котляревського; в селі Озерище по вулиці Центральній; в селі Келеберда по вулиці Центральні; ✓Створено належні умови для

забезпечення безпечного руху автотранспорту та пішоходів по території громади в темну пору доби; ✓Забезпечено підтримку в належному

стані існуючих мереж.

залучені грантові та спонсорські кошти

земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.3.4. Налагодження транспортного сполучення між населеними пунктами громади. Проект А.3.4.1. Сприяння більш повного задоволення потреб населення у наданні якісних транспортних послуг

✓Забезпечено відкриття та функціонування автобусного маршруту Канів - Озерище (через села Ліпляве та Келеберда) щоденно в часи пік; ✓Налагоджено співпрацю з

перевізниками; ✓Залучено підприємців до організації

пасажирських перевезень в громаді; ✓Придбано автобус для перевезення

жителів громади; ✓Задоволено потреби населення у

наданні якісних транспортних послуг.


До 2021 року

Заступник сільського голови, начальник відділу охорони здоров’я та соціального захисту, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»


49

Оперативна ціль А.3.5. Налагодження сфери побутових та комунальних послуг Проект А.3.5.1. Сприяння розвитку сфери побутових та комунальних послуг Проект А.3.5.2. Сприяння розвитку та всебічної підтримки СКП «Добробут»

✓Розроблено програму підтримки малого та середнього бізнесу; ✓Вивчено потреби та проблеми

мешканців населених пунктів громади щодо побутового сервісу; ✓Проведено експертну оцінку

приміщень комунальної власності; ✓Створено та оприлюднено реєстр

приміщень комунальної форми власності, придатних для організації надання побутових послуг; ✓Створено умови для започаткування

справи щонайменше трьома підприємцями-початківцями; ✓ Створено умови для задоволення

потреб населення в отриманні побутових та комунальних послуг.


До 2021 року

Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»

✓Розроблено програму підтримки СКП «Добробут»; ✓Розроблено інфраструктурні

проекти на придбання дорожньої техніки та обладнання для ремонту доріг; ✓Розроблено інфраструктурний

проект на придбання устаткування та обладнання для надання якісних послуг по збиранню, вивезенню та утилізації відходів; ✓Реалізовано інфраструктурні

проекти, придбано дорожню техніку, устаткування та обладнання; ✓Проведено 2 поїздки в ОТГ області для

ознайомлення з досягненнями та досвідом КП;


До 2021 року

Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»


50

✓Організовано навчання та курси підвищення кваліфікації робітникам комунального підприємства; ✓Виділено кошти на підтримку СКП

«Добробут»; ✓Створено та оприлюднено реєстр

платних комунальних послуг;

✓ Підвищено якість надання комунальних послуг.

Оперативна ціль А.3.6. Залучення інвестицій для розвитку громади Проект А.3.6.1. Підготовка об’єктів для залучення інвестицій

✓Створено умови для залучення інвестицій в громаду; ✓Розроблено містобудівну

документацію населених пунктів громади; ✓Виготовлено технічну документацію

(державні акти на землю, технічні паспорти) на приміщення комунальної власності; ✓Забезпечено відкритість для бізнесу

інформації про вільні земельні ділянки та приміщення на території громади для сприяння започаткування нової підприємницької справи; ✓Визначено пріоритетні об’єкти

соціальної інфраструктури та виготовлено проектно-кошторисну документацію для залучення інвестиційних коштів на реалізацію проектів з їх реконструкції, поточного та капітального ремонту; ✓Проведено системну організаційну

роботу по залученню інвестиційних коштів за рахунок міжнародної матеріально-технічної допомоги, залученню інвесторів до розвитку


До 2021 року



51

інженерно-транспортної, соціальної інфраструктури населених пунктів; ✓Виготовлено інвестиційний паспорт

території Ліплявської ОТГ; ✓Підготовлено двомовні маркетингові

матеріали для інвесторів, розроблено презентації, ✓Створено розділ «Для інвестора» на

оновленому двомовному сайті Ліплявської ОТГ.

Стратегічна ціль А.4. Створення безпечних умов проживання

Оперативна ціль А.4.1. Встановлення відеоконтролю на території громади Проект А.4.1.1. Встановлення мережі відео спостереження в населених пунктах громади

✓Зменшено кількість правопорушень в громаді; ✓Створено умови для підвищення

безпеки життя в громаді; ✓Участь в обласному Конкурсі проектів

щодо встановлення відеокамер в 23 громадах Черкаської області; ✓В співпраці з поліцією визначено

об’єкти та місця встановлення камер відео-спостереження; ✓Придбано системи

відеоспостереження: відеокамери, сервери та програмне забезпечення; ✓Встановлено камери відео-

спостереження в усіх населених пунктах громади, в місцях скупчення людей та на в’їздах; ✓Забезпечено належне функціонування

системи відео-спостереження; ✓Проведено роз’яснювально-

інформаційну кампанію для жителів Ліплявської ОТГ; ✓Проінформовано жителів громади

про розповсюджені види


До 2020 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, , начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, СКП «Добробут»


52


Оперативна ціль А.4.2. Створення в громаді Центру громадської Безпеки Проект А.4.2.1. Створення Центру Безпеки громадян

✓Створено умови для безпечного життя мешканців; ✓Створено Центр безпеки (блок

пожежного депо, дільничний поліцейський блок, швидка допомога, адміністративно-побутовий та гаражний блок, формування штату працівників); ✓Облаштовано системи

водопостачання та водовідведення, електропостачання, каналізаційних мереж та пожежогасіння; ✓Облаштовано системи оповіщення

та управління евакуацією для об’єкта «Центр громадської безпеки»; Облаштовано охоронно-пожежну сигналізацію та систему зв’язку для об’єкта «Центр громадської безпеки»; ✓Придбано пожежний автомобіль та

інші технічні засоби; ✓Проведено інформаційно-навчальну

кампанію в громаді з питань техногенної та пожежної безпеки.

1500000,00


До 2021 року


Стратегічний напрям Б. Соціальний та культурний розвиток

Стратегічна ціль Б.1.Підвищення якості надання медичних послуг

Оперативна ціль Б.1.1. Залучення молодих спеціалістів в сферу медицини Проект Б.1.1.1. Покращення якості медичної допомоги у сільській амбулаторії загальної практики – сімейної медицини

✓Покращено якість надання медичних послуг населенню; ✓Розроблено систему залучення

кваліфікованих медичних кадрів; ✓Залучено не менше 2 молодих

сімейних лікарів/ок до роботи в громаді;


До 2021 року

Заступник сільського голови, начальник відділу охорони здоров’я та соціального захисту, відділ економічного


53

✓Забезпечено житлом молодих лікарі/ок в (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г господарства); ✓Забезпечено належний рівень

заробітної плати (заохочуючі надбавки до заробітної плати); ✓Стимулюється освоєння медичними

працівниками нових сучасних технологій та лікувальних методів.

розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»

Оперативна ціль Б.1.2. Покращення медичного обслуговування мешканців Проект Б.1.2.1. Забезпечення сучасним оснащенням закладів охорони здоров’я (ФАПів та амбулаторій)

✓Розроблено нормативну базу управління якістю медичної допомоги у сільських амбулаторіях загальної практики – сімейної медицини; ✓Покращено умови праці медичних

працівників, матеріально-технічної бази (закуплено новітнє мед. обладнання, проведено реконструкцію котельні - облаштувано системи опалення з застосуванням енергоефективних технологій, проведено ремонт приміщень медичних закладів); ✓Підготовлено та надруковано

методичні матеріали щодо впровадження принципів системи безперервного покращення якості медичного обслуговування у сільських амбулаторіях загальної практики – сімейної медицини; ✓Проведено медико-соціологічне

опитування сільського населення щодо рівня задоволеності медичною допомогою, яка надається; ✓Проведено медико-соціологічне

опитування лікарів загальної


До 2021 року

Заступник сільського голови, начальник відділу охорони здоров’я та соціального захисту, відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»


54

практики – сімейної медицини з питань, що потребують вирішення в системі первинної допомоги; ✓Розроблено систему зацікавлення та

мотивації медичного персоналу до участі у заходах, спрямованих на підвищення їх кваліфікації (курси по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в медицині, тощо); ✓Забезпечено доступне та якісне

обслуговування пацієнтів медичним персоналом (в мед. закладах встановлено анонімні скриньки відгуків про роботу медпрацівників для об’єктивної оцінки медичного обслуговування).

Стратегічна ціль Б.2 Розвиток культури та освіти


55

Оперативна ціль Б.2.1. Популяризація здорового способу життя Проект Б.2.1.1. Розробка та реалізація програми Здорового способу життя (з врахуванням інтересів жінок та чоловіків, молоді та людей старшого віку) Проект Б.2.1.2. Створення мережі спортивних клубів в Ліплявській ОТГ

✓Створено умови для культурного та здорового розвитку жителів громади; ✓Розроблено програму активного

дозвілля населення Ліплявської ОТГ (враховуючи потреби дітей, людей старшого віку, людей з інвалідністю); ✓Залучено мешканців громади до

організації та участі у спортивних та оздоровчих заходах;

✓ Популяризуються активні форми відпочинку (футбол, волейбол, баскетбол, теніс тощо), в т.ч. для дівчаток, хлопчиків, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю; ✓Облаштувано нові спортивні

майданчики по селах громади та покращено стан існуючих (3 комплекти вуличних тренажерів, 4 тенісні майданчики), враховуючи потреби хлопчиків та дівчаток; ✓Створено зони відпочинку та

спортивного розвитку по селах громади (3 дитячих майданчики); ✓Побудовано стадіони та футбольні

поля в селах Ліпляве та Келеберда; ✓Забезпечено підтримку спортивних

об’єднань, клубів; ✓Організовуються та проводяться

спортивні змагання між селами громади та з залученням команд району.

✓Розроблено програму розвитку спортивних клубів;

3550000,00 500000,00

Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти Бюджет сільської ради, державні кошти,

До 2021 року До 2021 року

Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури, СКП «Добробут» Заступник сільського голови,


56

✓Розроблено мережу спортивних клубів; ✓Залучено мешканців громади до

організації та участі у спортивних та оздоровчих заходах; ✓Облаштовано спортивні клуби по

селах громади; ✓Закуплено тренажери та спортивний

інвентар для спортивних клубів враховуючи потреби молоді та людей старшого віку; ✓Залучено тренерів та інспекторів із

спорту, в т.ч. чоловіків та жінок; ✓Популяризовано постійні заняття

спортом; ✓Створено спортивні групи за

інтересами (віковими категоріями та гендерною ознакою); ✓Забезпечено підтримку спортивних

клубів та об’єднань; ✓Проводяться спортивні змагання між

селами громади та з залученням команд району.

залучені грантові та спонсорські кошти

відділ економічного розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури, СКП «Добробут»


57

Оперативна ціль Б.2.2. Створення умов для налагодження дошкільного освітнього виховання дітей. Проект Б.2.2.1. Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с. Ліпляве, Канівського району, Черкаської області"

✓Створено умови для налагодження дошкільного освітнього виховання; ✓Виконано роботи згідно з планом

заходів та локальним кошторисом на будівельні роботи по проекту "Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с. Ліпляве, Канівського району, Черкаської області" за адресою: с. Ліпляве, вул. Гайдара, 90; ✓Проведено реконструкцію

невикористаного корпусу для ДНЗ; ✓Відкрито додаткову групу

дошкільного виховання; ✓Покращено якість навчально-

виховного процесу у ДНЗ; ✓Покращено комфорт перебування

учнів за рахунок дотримання в приміщеннях всіх санітарно-гігієнічних нормативів.


До 2021 року

Заступник сільського голови, відділ освіти та культури, відділ економічного розвитку та інвестицій

Оперативна ціль Б.2.3. Підвищення якості надання освітніх послуг Проект Б.2.3.1. Якісні освітні послуги сьогодні – кваліфіковані кадри в майбутньому

✓Проведено оцінку поточного стану будівель закладів освіти, визначено та сплановано подальші дії (капітальний ремонт, модернізація, реконструкція, благоустрій території); ✓Систематично здійснюється

оновлення матеріально технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог та вимог законодавства;

180 000,00 Бюджет сільської ради

До 2021 року

Заступник сільського голови, відділ освіти та культури, відділ економічного розвитку та інвестицій


58

✓Налагоджено та підтримуються партнерські зв’язки з іншими закладами освіти; ✓Розроблено та запроваджено

систему оцінки надання освітніх послуг в Ліплявській ОТГ (анонімне анкетування); ✓Створено умови для утримання

кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів в громаду (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г господарства); ✓Налагоджено участь педагогічних

працівників в заходах з підвищення кваліфікації (участь в курсах по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в освітній галузі); ✓Придбано новітнє обладнання

(мультимедійне, лабораторне, з елементами ігрофікації, навчальне програмне забезпечення тощо) для освітніх закладів громади; ✓Запроваджено інформаційні та

проектні технології в навчальний процес шляхом покращення вмінь і навичок вчителів; ✓Вивчено потреби дітей громади в

розвиткових позашкільних навчальних програмах; ✓Визначено найбільш оптимальні

варіанти надання позашкільної освіти дітям, які проживають на території громади та можливості


59

фінансової та/або організаційної підтримки їхньої реалізації; ✓Підвищено якість надання освітніх

послуг в Ліплявській ОТГ.

Проект Б.2.3.2. Придбання шкільного автобуса

Проект Б.2.3.3. Створення класу «Lego» для Ліплявського НВК Проект Б.2.3.4. Придбання комп’ютерного класу для Ліплявського НВК.

✓Придбано шкільний автобус, поповнено і оновлено існуючий парк шкільних автобусів. ✓Забезпечено регулярні та безоплатні

перевезення до місць навчання учнів, які проживають на відстані більше 3 км від навчальних закладів.

✓Створено умови для розвитку

креативного мислення у дітей; ✓Створено робочу групу по проекту із

числа представників профільних управлінь, громадськості; ✓Організовано роботу класу «Lego» в

Ліплявській ОТГ; ✓Створено проект, де кожне завдання

можна відтворити в різних моделях, в залежності від особистості учня.

✓Проведено моніторинг стану наявної

бази комп’ютерної техніки та обладнання в школі, її використання; ✓Створено єдиний інформаційний

простір школи шляхом придбання, комплектації та поставки комп’ютерного обладнання; ✓Створено умови для підвищення

ефективності навчання; ✓Створено умови для оволодіння

учасниками проекту новими інформаційними технологіями;

2000000,00 100000,00 100000,00

Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти

До 2020 року До 2020 року До 2020 року

Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, НВК Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, НВК Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, НВК


60

Проект Б.2.3.5. Придбання інтерактивних дошок для Ліплявсього та Келебердянського навчально-виховних комплексів Ліплявської сільської ради

Проект Б.2.3.6. Створення нового освітнього простору

✓Проведено оновлення змісту навчання шляхом підвищення рівня ефективності; ✓Забезпечено використання

інформаційно - комунікаційних технологій в школі; ✓Створено сприятливі умови для

інтелектуального, соціального та морального становлення особистості учня; ✓Надано можливість становлення

школи як громадсько активної установи села.

✓Модернізовано матеріально-технічну базу НВК, закуплено 2 інтерактивні дошки ; ✓створено комфортні умови навчання

учнів від молодшої до старшої школи; ✓підвищено доступність,

ефективність та якість шкільної освіти; ✓розширено спектр освітніх та

інформаційних послуг, які надаватимуться школою; ✓підвищено ефективність праці та

ініціативність вчителів; ✓впроваджено в практику діяльності

школи нових адміністративних технології.

✓Покращено матеріально-технічну

базу шкіл; ✓Підвищено зацікавленість учнів у

вивченні дисциплін;

60000,00 100000,00

Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та


Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, НВК Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, НВК


61

Проект Б.2.3.7. Відкриття на базі НВК курсу робототехніки

✓Покращено рівень навчального процесу у школах за рахунок зміцнення матеріальної бази; ✓У ході навчання забезпечено

міжпредметні зв’язки (хімії, біології, фізики з іншими предметами), експериментальності та отримання високоточного, ґрунтовного аналізу отриманих результатів; ✓Полегшено засвоєння учнями

навчального матеріалу за рахунок розширення їх світогляду та формування уміння здобувати інформацію з різних джерел; ✓Отримано учнями практичний досвід

роботи в умовах «реальної лабораторії», профорієнтація школярів на вибір професій, пов’язаних з природничою галуззю знань. ✓Удосконалено освітню галузь

громади; ✓Створено рівний доступ до якісної

освіти жителів громади; ✓Покращено матеріально-технічну

базу школи; ✓Підвищено зацікавленість учнів у

вивченні сучасних дисциплін; ✓Покращено рівень навчального

процесу у школі за рахунок зміцнення матеріальної бази; ✓Отримано учнівством практичний

досвід роботи в умовах «реальної лабораторії», профорієнтація школярів на вибір професій,

300000,00

спонсорські кошти Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти

До 2020 року

Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, НВК


62

пов’язаних з ІТ та робототехнічною галуззю знань.

Оперативна ціль Б.2.4. Підтримка соціально важливих культурних ініціатив. Проект Б.2.4.1. Збереження народних українських традицій та розвиток української культури – шлях до історичної обізнаності та патріотичного виховання молоді

✓Розроблено план проведення культурних заходів в Ліплявській ОТГ з залученням місцевих та інших творчих колективів; ✓Придбано костюми для існуючих

художніх колективів; ✓Відбувається сприяння участі

творчих колективів в конкурсах, фестивалях та концертах (забезпечення транспортом тощо); ✓Проведено конкурс «Найкращий

народний умілець року», проведені ярмарки народних ремесл; ✓Залучено мешканців в т.ч. молодь,

людей старшого віку, людей з інвалідністю громади до участі у художньо-культурних заходах; ✓Розроблено програму стимулювання

учасників творчих колективів (екскурсії, поїздки на концерти, дні села в інші ОТГ); ✓Проводиться сприяння розвитку

культурних ініціатив та аматорських колективів.


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури


63

Оперативна ціль Б.2.5. Відновлення та реконструкція об'єктів культурної інфраструктури громади Проект Б.2.5.1. Розбудова об’єктів культурної інфраструктури громади

✓Проведено оцінку поточного стану будівель закладів культури, визначити перспективи їхнього подальшого утримання та розвитку (капітального ремонту, модернізації, реконструкції), з урахуванням потреб і можливостей громади; ✓Встановлено систему опалення

клубів в селах Ліпляве та Озерище; ✓Проведено комплекс робіт по

утепленню, реконструкції та ремонту приміщення Келебердянського БК; ✓Забезпечено ефективну співпрацю

закладів культури з освітніми закладами; ✓Придбано та встановлено відкриту

літню сцену в селі Ліпляве; ✓Придбано сценічне обладнання та

музичну апаратуру для клубних закладів.


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури, СКП «Добробут»

Стратегічна ціль Б.3. Підвищення рівня громадської активності

Оперативна ціль Б.3.1.Розширення каналів інформування жителів громади про події в громаді та діяльність органів місцевого самоврядування Проект Б.3.1.1.Розвиток інформаційного простору

✓Організовано і проведено опитування мешканців та визначено ефективні канали інформування; ✓Розроблено систему заходів та

каналів інформування мешканців громади з врахуванням їх потреб; ✓Проводиться систематичне

оновлення інформації актуальної для населення на сайті Ліплявської ОТГ; ✓Забезпечено регулярне (щомісяця)

видавництво та розповсюдження газети «Вісник»; ✓Підвищено рівень громадської

активності мешканців громади.

54000,00

Бюджет сільської ради

До 2021 року

Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій та організаційний відділ


64

Проект Б.3.1.2. Забезпечення доступом до мережі Інтернет «старостатів», закладів культури та бібліотек

✓Забезпечено доступ до мережі Інтернет 2 «старостатів», 2 закладів культури та 2 бібліотек; ✓Створено центри доступу

відвідувачів бібліотек до мережі Інтернет по селах громади; ✓Жителі громади знають та

використовують можливості приєднання до мережі Інтерне;. ✓Створено умови для покращення

дозвілля жителів громади.

135000,00


До 2020 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури

Оперативна ціль Б.3.2. Залучення громадян до вирішення проблем громади. Проект Б.3.2.1. Активні жителі – успішна громада. Проект Б.3.2.2. Разом до розвитку громади

✓Створено консультаційно-дорадчі органи при сільській раді, склад яких становлять різні категорії громадян: чоловіки - не менше 40 %, жінки, молодь, люди старшого віку, люди з інвалідністю; ✓Створено умови для розвитку

громадських ініціатив, груп та об’єднань; ✓Залучено громадян до обговорення та

проведення соціально культурних заходів; ✓Запроваджено раз в півроку

видавництво бюджетного довідника для громадськості «Звідкіля маємо гроші і як їх витрачаємо?», де зрозумілою для мешканців мовою зазначається інформація про доходи та витрати місцевого бюджету. ✓Забезпечено систематичне

проведення консультацій з громадськістю з актуальних питань.

✓Проведено анкетування жителів

громади;

10000,0 150000,00

Бюджет сільської ради


Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, організаційний відділ


65

✓Розроблено та впроваджено план дій по активізації жителів громади, спрямованого на підвищення якості життя в селах громади; ✓Покращено якість життя в селах

громади; ✓Проведено ряд заходів (толоки,

соціально-культурні заходи тощо) із залученням мешканців громади в т.ч. чоловіків, жінок, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю.

Бюджет сільської ради, залучені кошти

Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури

Оперативна ціль Б.3.3. Запровадження проведення в громаді конкурсів міні-грантів/ бюджету участі. Проект Б.3.3.1.Реалізація та запровадження щорічного конкурсу міні-проектів «Громадський бюджет»

✓Створено умови для підвищення активності мешканців у вирішенні проблем громади; ✓Підготовлено та затверджено

Положення про проведення Конкурсу-міні-грантів в громаді; ✓Організовано та проведено Конкурс

міні-грантів для громадських організацій та ініціативних груп громадян; ✓Реалізовано 5-8 ініціатив в рамках

визначених Стратегією розвитку напрямів; ✓Надано консультаційну та навчальну

підтримку учасникам Конкурсу міні-грантів, що сприятиме їх інституційному та особистому розвитку;


До 2021 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, організаційний відділ, старостати


66

✓Проведено широку інформаційну кампанію за результатами реалізації громадських ініціатив; ✓Організовано та проведено

громадське обговорення результатів реалізації міні-проектів та форму подальшого проведення конкурсу підтримки соціальних ініціатив.

Стратегічна ціль Б.4. Надання якісних публічних послуг

Оперативна ціль Б.4.1. Створення та забезпечення діяльності Центру надання адміністративних послуг. Проект Б.4.1.1.Створення ЦНАП на території Ліплявської ОТГ Проект Б.4.1.2. Капітальний ремонт приміщень «Старостатів» та адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради

✓Підвищено якість надання адміністративних послуг жителям Ліплявської ОТГ; ✓Узагальнено кращі практики

українського досвіду створення та роботи ЦНАПів в об’єднаних територіальних громадах; ✓Створено Центр надання

адміністративних послуг з урахуванням найкращих українських практик; ✓Розширено перелік адміністративних

послуг які надаються в громаді; ✓При ЦНАП запроваджено систему

надання первинної правової допомоги населенню із залученням відповідних спеціалістів; ✓Запроваджено сучасні механізми

комунікації влади, бізнесу й громади.

✓Створено належні умови для ефективної роботи органів місцевого самоврядування громади та надання ними якісних адміністративних послуг у селах громади; ✓Проведено реконструкцію та

капітальний ремонт приміщення

2000000,00 1450000,00

Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти Бюджет сільської ради, державні кошти, залучені грантові та спонсорські кошти


Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою ,відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут» Заступник сільського голови, , начальник відділу земельних


67

«старостату» в с. Келеберда із забезпеченням доступності для людей з інвалідністю; ✓Проведено капітальний ремонт

приміщення «старостату» в с. Озерище із забезпеченням доступності для людей з інвалідністю; ✓Проведено реконструкцію та

капітальний ремонт адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради із забезпеченням доступності для людей з інвалідністю.

відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою ,відділ економічного розвитку та інвестицій, СКП «Добробут»

Оперативна ціль Б.4.2. Розробка та впровадження програми «Соціальне житло» Проект Б.4.2.1. Розробка та впровадження програми «Соціальне житло».

✓Розроблено та впроваджено програму «Соціальне житло»; ✓Проведено оцінку поточного стану

будівель комунальної власності, які можливо реконструювати під соціальне житло; ✓Виконано комплекс робіт по

облаштуванню соціального житла; ✓Визначено перспективи подальшого

утримання соціального житла та розвитку, з урахуванням потреб і можливостей громади; ✓Забезпечено роботу практичного

психолога з цільовими групами; ✓Створено умов для реабілітації

незахищених верств населення та тих які опинилися в складних життєвих обставинах, в тому числі людей з інвалідністю та членів їх сімей.


До 2021 року Заступник сільського голови, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою, відділ економічного розвитку та інвестицій, старостати, СКП «Добробут»

Стратегічна ціль Б.5. Ініціювання розвитку корпоративної соціальної відповідальності у місцевого бізнесу


68

Оперативна ціль Б.5.1. Розробка програми соціально відповідального партнерства до 2025 року Проект Б.3.5.1.Розвиток взаємодії громади і бізнесу

✓Організовано та проведено спільну зустріч/обговорення налагодження подальшої системної взаємодії громади і бізнесу; ✓Розроблено Стратегію соціального

партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року; ✓Збільшено обсяг ресурсу від місцевого

бізнесу, який виділяється на вирішення соціально-економічних проблем в громаді. ✓Реалізуються спільні ініціативи

громади і бізнесу з розвитку Ліплявської ОТГ.


До 2020 року Заступник сільського голови, відділ економічного розвитку та інвестицій, начальник відділу земельних відносин, комунальної власності, житлово-комунального господарства та благоустрою


ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ТА МОНІТОРИНГ

ВПРОВАДЖЕННЯ

Всю повноту відповідальності за розвиток громади Конституція та закони покладають на місцеву раду та її

виконавчий комітет. Це стосується і Стратегії розвитку як базового документа, який визначає пріоритети

розвитку громади. Тому, адміністрування процесу реалізації Стратегічного плану здійснюється виконавчим

комітетом Ліплявської ОТГ та відповідними структурними підрозділами.

Досягнення цілей Стратегії здійснюється шляхом виконання Плану реалізації Стратегії, як взаємоузгодженого

набору конкретних проектів та заходів з розвитку.

В основу Плану реалізації Стратегії розвитку Ліплявської ОТГ до 2025 року увійшли проектні ідеї, відібрані та

доопрацьовані Робочою групою на основі пропозицій, що надійшли від відділів виконавчого комітету

сільської ради, старост та громадськості.

В свою чергу, основними інструментами виконання Плану реалізації Стратегії є щорічні програми

економічного і соціального розвитку громади, регіональні цільові програми та проекти регіонального

розвитку.

Реалізація Стратегії буде здійснюватися у два етапи відповідно до цілей і завдань Стратегії та з урахуванням

припущень щодо доступності відповідних фінансових ресурсів для реалізації:

перший етап на три роки – 2019-2021 роки;

другий етап на наступні чотири роки – 2022-2025 роки.

З метою координації дій, розпорядженням сільського голови створюється постійно діючий Комітет з

управління впровадженням Стратегічного плану (далі – КУВ).

Головний склад та персональна відповідальність за реалізацію завдань стратегічного плану визначається

розпорядженням сільського голови.

Очолює КУВ керуючий справами ВК Ліплявської сільської ради, який буде відповідати за координацію

роботи. Чоловіки будуть складати не менше 40 % особового складу КВУ. Крім того, до складу будуть

входити представники таких груп: молодь; особи старшого віку (група 60+); люди з інвалідністю. Таке

рішення має на меті забезпечення задоволення потреб вищезазначених груп під час впровадження та

актуалізації Стратегії.

КУВ збирається не рідше одну разу на квартал та виконує наступні функції:

Організовує взаємодію підрозділів виконавчих органів сільської ради, підприємств та установ громади

в процесі реалізації Стратегічного плану, програм та проектів;

забезпечує виконання завдань Стратегії згідно затвердженого плану;

здійснює підготовку квартальних звітів про стан реалізації Стратегії, надає їх сільському голові та презентує на засіданні виконкому;

здійснює підготовку щорічних звітів про стан реалізації Стратегії, надає їх сільському голові та презентує їх на останньому в році черговому пленарному засіданні сільської ради (основний текст звіту підлягає обов’язковому розміщенню в мережі Інтернет);

формує пропозиції змін до цілей і завдань, які необхідно вносити до Стратегії як відповідь на виявлені нові загрози і можливості;

за потребою має забезпечити розробку нових Проектних листків (з алгоритмом виконання проекту, із зазначенням результатів, показників, відповідальних осіб та виконавців, строків та джерел ресурсів для досягнення цілей) до проектів, впровадження яких розпочинається наступного за звітним року;

пропозиції щодо зміни основного тексту Стратегії розглядаються відділом соціально-економічного


70

розвитку та інвестицій Ліплявської сільської ради, обговорюються на чергових та позачергових нарадах і виносяться на розгляд сесії Ліплявської сільської ради один раз на рік (за необхідності, двічі на рік).

пропозиції з корегування та змін до Стратегії по стратегічним та оперативним цілям, проектам та завданням можуть вноситися також і депутатами Ліплявської сільської ради, зацікавленими організаціями, установами, громадськими організаціями та особами (мешканцями).

Члени КВУ, а також всі мешканці громади, які мають відношення до цієї роботи, повинні стежити за тим, щоб

Стратегічні цілі, Оперативні цілі та Проекти Стратегічного плану залишалися доречними, актуальними і

виконувалися.

Реалізація Стратегії відбуватиметься з використанням: коштів місцевого бюджету; коштів ДФРР; коштів

галузевих (міжгалузевих) державних цільових програм та бюджетних програм центральних органів

виконавчої влади, що спрямовуються на розвиток відповідної сфери у регіонах; субвенцій, інших трансфертів

із державного бюджету до місцевих бюджетів; коштів міжнародної технічної допомоги, міжнародних

фінансових організацій; коштів інвесторів (як зовнішніх, так і внутрішніх).

Успіх впровадження розробленої і затвердженої Ліплявською сільською радою Стратегії розвитку буде

залежати від подальшої відповідальності за нього людей, які були членами Робочої групи, а також усіх інших,

хто матиме нагоду взяти участь у реалізації сформульованого Бачення майбутнього громади.

Реалізація Стратегії передбачає численні дії з боку місцевої влади, але ключовим буде співпраця з різними

зацікавленими організаціями, установами, бізнесом, громадськими організаціями, активістами громади.

МОНІТОРИНГ

Для забезпечення належного рівня відповідальності за реалізацію Стратегії, необхідно створити систему

моніторингу її впровадження.

Моніторинг є інструментом відстеження та оцінки розвитку громади у відповідності зі Стратегічним

Баченням та стратегічними цілями. По суті, лише моніторинг може підтвердити ефективність вкладення

ресурсів громади.

Моніторинг Стратегії розвитку Ліплявської ОТГ здійснюватиметься щорквартально відділом соціально-

економічного розвитку та інвестицій Ліплявської сільської ради за окресленими показниками.

Щоквартально (10 березня, 10 червня, 10 вересня і 10 грудня) відділ соціально-економічного розвитку та

інвестицій Ліплявської сільської ради направляє відповідальним за моніторинг виконання Стратегії

нагадування про необхідність надати квартальний моніторинговий звіт. До 15 числа зазначених місяців

спеціалісти відділу повинні одержати моніторингові звіти.

Моніторинг Стратегії буде спиратися на звіти відповідальних за виконання оперативних цілей/проектів,

оцінку і висновки КУВ.

Показники моніторингу Стратегії будуть взяті переважно з наступних джерел:

✓ звітність органів управління та структурних підрозділів громади, ✓ звітність соціальних партнерів, які реалізують свої завдання на основі планів співпраці і партнерських

договорів, ✓ звітність про реалізовані проекти, в тому числі звітність та розрахунок по проектах, які додатково

фінансуються із зовнішніх коштів, ✓ бюджет громади і бюджетна звітність, ✓ облік баз даних, які є в розпорядженні громади або інших уповноважених суб’єктів, ✓ публічна статистика.


71

За результатами моніторингу робляться висновки про необхідність корегування/оновлення Стратегічного

плану та стимулюється його реалізація.

Звіт про досягнення визначених Стратегічних та Оперативних цілей готується щорічно, як частина зведеного

аналітичного моніторингового звіту. Під час моніторингу виконання проектів місцевого розвитку, що

складають План реалізації Стратегії, оцінюється стан виконання кожного проекту та ступінь досягнення

результатів, передбачених технічним завданням на проект.

На підставі результатів моніторингу, один раз на рік відповідальний соціально-економічного розвитку та

інвестицій Ліплявської сільської ради виносить на чергове засідання КУВ проміжний аналіз фінансових

потреб, зведений по всіх Стратегічних цілях.

Затверджений КУВ аналіз фінансових потреб надається до депутатських комісій для врахування під час

розробки проекту бюджету на наступний рік.

Для моніторингу досягнення цілей Стратегії було створено перелік індикаторів/показників. Для кожної

стратегічної та оперативної цілей було визначено низку рекомендованих індикаторів. Ці приклади можуть

бути використані в першу чергу під час моніторингу реалізації Стратегії, а також служити для вивчення потреб

в оновленні проектів (Див. Індикатори моніторингу реалізації Стратегії).

Індикатори ілюструють загальну ситуацію в громаді та залежать певною мірою від реалізації Стратегії.

Наступний перелік показників є лише пропозицією, яку можна доповнити та змінити під час проведення

моніторингу та перегляду Стратегії.


72

ІНДИКАТОРИ МОНІТОРИНГУ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

Стратегічний напрям

Стратегічні, оперативні цілі/завдання/проекти

Назва показника/індикатора Джерела

інформації Періодичність збору/аналізу

Відповідальний

А. Формування

заможної громади з

комфортними та безпечними

умовами

Стратегічна ціль А.1. Розвиток туризму

Кількість гостей/туристів громади; кількість туристичних маршрутів; обсяг надходжень до бюджету громади від туристичної діяльності; кількість зареєстрованих малих та середніх підприємців; кількість зайнятих осіб в наданні туристичних послуг, в т.ч. жінок, чоловіків.

Звітність виконкому

Раз в півроку Заступник голови сільської ради, відділ

економічного розвитку та інвестицій

Оперативна ціль А.1.1. Розробка символіки громади (герб, бренд)/ Проект А.1.1.1. Створення туристичного іміджу громади, розробка символіки.

Впізнаваність гербу та бренду громади.

→ Кількість членів Робочої групи з розробки символіки громади;

→ Кількість засідань Робочої групи;

→ Кількість проаналізованих документів;

→ Кількість мешканців, які взяли участь в опитуванні;

→ Кількість наданих пропозицій;

→ Кількість поданих на Конкурс заявок;

→ Кількість учасників громадських слухань.

Інформація виконкому сільської

ради; інформація ЗМІ,

пошукових ресурсів в мережі інтернет, соціальних мереж,

опитування жителів

Раз в квартал Заступник голови сільської ради, відділ


Оперативна ціль А.1.2. Розробка туристичних маршрутів

Кількість та якість розроблених туристичних маршрутів. Обсяг податкових надходжень до


ради, фінансова




73

Проект А.1.2.1. Створення тематичних туристичних продуктів для окремих цільових груп

бюджету від туристичної діяльності.

→ Кількість членів Робочої групи з розробки туристичних маршрутів та програми розвитку туризму, в т.ч. чоловіків та жінок;

→ Кількість засідань Робочої групи;

→ Кількість інвентаризованих рекреаційно-туристичних зон;

→ Кількість об’єктів придатних для розвитку зеленого туризму;

→ Кількість розроблених туристичних маршрутів в т.ч. для сімейного відпочинку, для людей з інвалідністю;

→ Кількість ідентифікованих фізичних осіб, підприємств, організацій, які можуть надавати послуги по зеленому туризму;

→ Кількість розроблених міні-путівників для туристів;

→ Кількість виготовленої сувенірної продукції;

→ Кількість залучених майстрів народних ремесл які взяли участь в виготовленні сувенірної продукції, в т.ч. чоловіків, жінок;

→ Кількість включених до обласних туристичних маршрутів нових маршрутів через Ліплявську ОТГ;

→ Динаміка чисельності туристів та екскурсантів.

звітність, інформація ЗМІ.


74

Оперативна ціль А.1.3. Благоустрій туристичних маршрутів Проект А.1.3.1. Покращення доступності до туристичних атракцій громади, відновлення пам’яток історико-культурної спадщини.

Протяжність упорядкованої території вздовж туристичних маршрутів, обсяг надходження до бюджету громади від туристичної діяльності.

→ Кількість вказівників та промаркованих маршрутів;

→ Кількість «Зелених зон» для відпочинку (в т.ч. дітей, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю);

→ Кількість відновлених історичних пам’яток та унікальних об’єктів;

→ Кількість розбудованих туристичних маршрутів;

→ Доступність туристичних маршрутів для людей з інвалідністю;

→ Динаміка чисельності туристів та екскурсантів.


ради, фінансова звітність, інформація

ЗМІ.



Оперативна ціль А.1.4. Популяризація туристичних можливостей на території громади Проект А.1.4.1. Популяризація туристичних можливостей на території громади

Кількість включених до обласних туристичних маршрутів нових маршрутів через Ліплявську ОТГ. Кількість користувачів туристичних пропозицій мешканців та гостей громади. Обсяг надходжень до бюджету громади від туристичної діяльності.

→ Кількість розміщеної в ЗМІ інформації по висвітленню теми туризму, на сайті громади та на сторінках у соціальних мережах;


ради, фінансова звітність, інформація

ЗМІ.




75

→ Кількість виготовлених рекламних брошурок , міні-путівників для туристів та екскурсантів;

→ Кількість проведених конкурсів серед жителів громади;

→ Динаміка чисельності підготовлених фахівців у туристично-рекреаційній сфері;

→ Кількість туристів та доходу від туристичної діяльності.


Кількість просвітницьких заходів та публікацій у засобах масової інформації з питань охорони навколишнього природного середовища та стану довкілля; обсяг утилізованих відходів (відсотків від загальної кількості утворених відходів); кількість стихійних сміттєзвалищ; зменшення вартості вивозу ТПВ за рахунок реалізації сортованого сміття.


Раз в півроку Заступник голови сільської ради, відділ


Оперативна ціль А.2.1. Ліквідація на території громади стихійних сміттєзвалищ Проект А.2.1.1. Забезпечення збору та вивезення твердих побутових відходів

→ Обсяг утилізованих відходів (відсотків від загальної кількості утворених відходів);

→ Кількість стихійних сміттєзвалищ;

→ Кількість встановлених євро контейнерів для роздільного збору сміття;

→ Ступінь задоволеності мешканців – в розрізі населених пунктів.


Раз в квартал Заступник сільського голови, начальник відділу земельних

відносин, комунальної

власності, житлово-комунального

господарства та благоустрою, Директор СКП «Добробут»


76

Оперативна ціль А.2.2. Підвищення рівня екологічної культури та обізнаності населення. Проект А.2.2.1. Підвищення екологічної культури населення – шлях до забезпечення екологічної безпеки та збереження довкілля

→ Кількість просвітницьких заходів та публікацій у засобах масової інформації з питань охорони навколишнього природного середовища та стану довкілля;

→ Кількість проведених уроків та лекцій в школі для підростаючого покоління;

→ Кількість проведених Еко фестивалів;

→ Кількість молоді та людей пенсійного віку, які взяли участь у фестивалях;

→ Кількість мешканців, які сортують сміття;

→ Кількість залучених домогосподарств до роздільного збору сміття.


Раз в квартал Заступник голови сільської ради, СКП «Добробут», відділ


Оперативна ціль А.2.3. Розробка системи заходів по боротьбі з карантинними рослинами. Проект А.2.3.1. Локалізація та ліквідація амброзії полинолистої на території Ліплявської ОТГ

→ Кількість інформаційних повідомлень/оголошень жителів про необхідність знищення карантинних рослин на придворових ділянках;

→ Дані моніторингу місцевості на наявність карантинних рослин;

→ Кількість заходів/робіт по знищенню карантинних рослин;

→ Кількість залучених агропідприємств до боротьби з карантинними рослинами на території громади.





господарства та благоустрою, директор СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.2.4. Санітарне очищення територій та збільшення

Кількість та площа територій і об’єктів паркових зон та зон відпочинку. Задоволеність жителів зонами відпочинку.

Звітність виконкому, опитування жителів

громади

Раз в квартал Заступник сільського голови, відділ економічного

розвитку та


77

площі зелених насаджень в населених пунктах громади Проект А.2.4.1. Створення паркових зон в селах громади

→ Кількість створених паркових зон в громаді в т.ч. доступні для людей з інвалідністю та людей старшого віку;

→ Кількість висаджених дерев та кущів;

→ Кількість облаштованих газонів та клумб;

→ Кількість установлених дитячих майданчиків;

→ Кількість облаштованих спортивних майданчиків з урахуванням потреб хлопчиків та дівчаток.

інвестицій, начальник відділу земельних



господарства та благоустрою, директор СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.2.5. Розвиток та впровадження альтернативних джерел енергії Проект А.2.5.1. Реконструкція та модернізація існуючого обладнання котелень бюджетної сфери та переведення їх на альтернативні види палива.

Кількість реалізованих енергоефективних проектів; обсяг економії бюджету від запровадження альтернативних видів опалення.

→ Кількість котелень, що працюють на альтернативному виді палива;

→ Обсяг заміщеного природного газу за рахунок впровадження енергоефективних проектів та заходів в бюджетній і житлово-комунальній сферах.


Раз в квартал

Заступник сільського голови, відділ економічного

розвитку та інвестицій, начальник

відділу земельних відносин,

комунальної власності, житлово-

комунального господарства та

благоустрою, директор СКП «Добробут»

Проект А.2.5.2. Придбання та встановлення пелетної лінії

→ Кількість виготовленого альтернативного палива;

→ Кількість створених робочих місць;

→ Обсяг доходу від виробництва пелет.


78

Проект А.2.5.3. Термомодернізація будівель бюджетної сфери, Келебердянського НВК та Келебердянського СБК

→ Частка бюджетних закладів, які опалюються альтернативними до природного газу видами палива;

→ Обсяг економії бюджетних ресурсів від термомодернізації;

→ Кількість заходів проведених заходів з енергозбереження.



Стратегічна ціль А 3. Розвиток інфраструктури

Кількість реалізованих інфраструктурних проектів; Рівень задоволеності жителів громади розвинутою інфраструктурою.


Раз в півроку Заступник сільського голови, начальник відділу земельних



господарства та благоустрою, відділ

економічного розвитку та

інвестицій, СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.3.1. Відновлення дорожнього покриття на автодорогах які перебувають у комунальній власності громади. Проект А.3.1.1. Капітальний ремонт доріг комунальної власності громади Проект А.3.1.2. Придбання техніки та обладнання для

→ Протяжність відремонтованих доріг на території населених пунктів громади;

→ Кількість реалізованих проектів по ремонту автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури;

→ Динаміка дорожньо- транспортних пригод;

→ Задоволеність жителів громади.

→ Кількість жителів, які взяли участь у обговоренні



Заступник сільського голови, начальник відділу земельних







79

ремонту та відновлення дорожньо-транспортного покриття

пріоритетів покращення транспортної доступності;

→ Кількість зібраних комерційних пропозицій;

→ Кількість та якість підготовлених проектних пропозицій;

→ Кількість закупленої техніки та обладнання;

→ Протяжність покращеної дорожньо-транспортної інфраструктури;

→ Рівень задоволеності мешканців громади.

Оперативна ціль А.3.2. Удосконалення системи водопостачання, модернізація та реконструкція існуючих водопровідних мереж (забезпечення питною водою населення) Проект А.3.2.1. Капітальний ремонт водопроводу в селах Озерище та Ліпляве

→ Протяжність відремонтованих водопровідних мереж на території населених пунктів громади;

→ Кількість реалізованих проектів по ремонту водопровідних мереж;

→ Кількість побудованих нових артезіанських свердловин;

→ Якість питної води;

→ Динаміка захворювань в громаді.








Оперативна ціль А.3.3. Відновлення/ встановлення вуличного освітлення Проект А.3.3.1. Будівництво нових та капітальний ремонт існуючих мереж вуличного освітлення по селах громади

→ Протяжність відремонтованих мереж вуличного освітлення на території населених пунктів громади;

→ Кількість реалізованих проектів по будівництву та ремонту мереж вуличного освітлення;

→ Протяжність побудованих нових мереж вуличного







80

освітлення на території населених пунктів громади;

→ Задоволеність жителів громади.



Оперативна ціль А.3.4. Налагодження транспортного сполучення між населеними пунктами громади. Проект А.3.4.1. Сприяння більш повного задоволення потреб населення у наданні якісних транспортних послуг

Рівень задоволеності жителів громади налагодженим транспортним сполученням; динаміка пасажиропотоку.

→ Кількість реалізованих проектів по наданню якісних транспортних послуг;

→ Кількість заходів проведених по організації відкриття та функціонування автобусного маршруту Канів - Озерище (через села Ліпляве та Келеберда) щоденно в часи пік;

→ Кількість жителів, які користуються новими транспортними маршрутами;

→ Кількість проведених заходів з налагодження співпраці з перевізниками;

→ Кількість проведених заходів з залучення підприємців до організації пасажирських перевезень в громаді;

→ Кількість відкритих маршрутів транспортного сполучення між населеними пунктами громади та районним центром.


Раз в квартал Заступник сільського голови, начальник

відділу охорони здоров’я та

соціального захисту, відділ економічного

розвитку та інвестицій, СКП

«Добробут»

Оперативна ціль А.3.5. Налагодження сфери побутових та комунальних послуг

Рівень задоволеності жителів громади якістю та кількістю побутових та комунальних послуг; обсяг податкових надходжень до бюджету громади.



Заступник сільського голови, начальник відділу земельних



81

Проект А.3.5.1. Сприяння розвитку сфери побутових та комунальних послуг. Проект А.3.5.2. Сприяння розвитку та всебічної підтримки СКП «Добробут»

→ Кількість розроблених програм підтримки малого та середнього бізнесу;

→ Результати досліджень по визначенню потреб та проблем мешканців щодо побутового сервісу;

→ Кількість приміщень комунальної власності відведених під надання побутових послуг;

→ Кількість працюючих підприємців, які надають побутові послуги в громаді;

→ Кількість зареєстрованих новостворених приватних підприємств/ підприємців;

→ Кількість побутових та комунальних послуг, які надаються в громаді.

→ Кількість та якість розроблених, реалізованих інфраструктурних проектів по розвитку СКП «Добробут»;

→ Кількість поїздок для ознайомлення з досвідом інших ОТГ по організації і забезпеченню роботи комунальних підприємств;

→ Кількість осіб, які взяли участь у підвищенні кваліфікації, в т.ч чоловіків і жінок;

→ Кількість виділених коштів на підтримку і розвиток КП;






82

→ Кількість платних послуг, які включено в реєстр;

→ Кількість створених робочих місць.

Оперативна ціль А.3.6. Залучення інвестицій для розвитку громади Проект А.3.6.1. Підготовка об’єктів для залучення інвестицій

→ Наявність схем планування території громади та містобудівної документації населених пунктів громади;

→ Наявність технічної документації (державні акти на землю, технічні паспорти) на приміщення комунальної власності;

→ Кількість вільних земельних ділянок та нерухомого майна в базі даних;

→ Кількість пріоритетних об’єктів соціальної інфраструктури;

→ Кількість розроблених проектів для залучення інвестиційних коштів на реалізацію проектів з реконструкції, поточного та капітального ремонту;

→ Обсяг залучених інвестиційних коштів;

→ Кількість залучених інвесторів до розвитку інженерно-транспортної, соціальної інфраструктури населених пунктів громади.


Раз в квартал Заступник голови сільської ради; відділ земельних відносин,



благоустрою, відділ економічного




Рівень безпеки в громаді. Динаміка скоєння злочинів на території громади. зменшення рівня правопорушень та протиправної поведінки.


Раз в півроку Заступник сільського голови, відділ економічного



83




благоустрою, СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.4.1. Встановлення відеоконтролю на території громади Проект А.4.1.1. Встановлення мережі відео спостереження в населених пунктах громади

→ Кількість поданих і підтриманих проектів для участі в обласному Конкурсі проектів щодо встановлення відеокамер;

→ Кількість публічних місць, обладнаних камерами спостереження;

→ Кількість встановлених систем відеоспостереження;

→ Кількість проведених роз’яснювально-інформаційних кампаній для жителів громади;

→ Кількість заходів з інформування жителів громади про розповсюджені види правопорушень та заходи з їх запобігання;

→ Динаміка правопорушень на території громади.







благоустрою, СКП «Добробут»

Оперативна ціль А.4.2. Створення в громаді Центру громадської Безпеки Проект А.4.2.1 Створення Центру Безпеки громадян

→ Наявність Центру Безпеки громадян;

→ Кількість створених нових робочих місць;

→ Рівень відчуття безпеки мешканцями громади;

→ Кількість систем: водопостачання та





комунальної


84

водовідведення, електропостачання, каналізаційних мереж та пожежогасіння; оповіщення та управління евакуацією для об’єкта «Центр громадської безпеки»;

→ Наявність охоронно-пожежної сигналізації та системи зв’язку для об’єкта «Центр громадської безпеки»;

→ Кількість наявних пожежних автомобілів;

→ Кількість проведених заходів з питань техногенної та пожежної безпеки;

→ Кількість пожежників,

→ Зменшення часу прибуття пожежної бригади до найвіддаленішої точки.


господарства та благоустрою, СКП


Б. Соціальний та


Стратегічна ціль Б.1. Підвищення якості надання медичних послуг

Кількість хронічних та тяжких захворювань; Динаміка тривалості життя населення громади; Динаміка народжуваності та смертності; Рівень надання медичних послуг.


Раз в півроку Заступник сільського голови, начальник





Оперативна ціль Б.1.1. Залучення молодих спеціалістів в сферу медицини Проект Б.1.1.1. Покращення якості медичної допомоги у сільській амбулаторії

→ Кількість залучених кваліфікованих медичних кадрів, в т.ч. жінок та чоловіків;

→ Кількість розроблених програм спрямованих на збереження та залучення кваліфікованих медичних кадрів;

Звітність виконкому та закладів охорони

здоров’я






85

загальної практики – сімейної медицини

→ Кількість наданого житла для молодих спеціалістів;

→ Динаміка зростання зп, заохочуваних надбавок для лікарів;

→ Кількість укладених угод з сімейними лікарями.


Оперативна ціль Б.1.2. Покращення медичного обслуговування мешканців Проект Б.1.2.1. Забезпечення сучасним оснащенням закладів охорони здоров’я (ФАПів та амбулаторій)

→ Кількість наявних лікувальних закладів;

→ Кількість закупленого новітнього медичного обладнання;

→ Кількість заходів спрямованих на підвищення кваліфікації (курси по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в медицині, тощо);

→ Кількість медичних працівників, які підвищили свою кваліфікацію, в т.ч. чоловіків та жінок;

→ Кількість пацієнтів, які звертаються за допомогою.

Звітність виконкому та закладів охорони

здоров’я






Стратегічна ціль Б.2 Розвиток культури та освіти

Рівень задоволення жителів громади якістю надання освітніх та культурних послуг; Середній бал випускників шкіл за результатами ЗНО. Рівень зацікавленості учнів у вивченні дисциплін.

Звітність виконкому, закладів освіти та

культури, опитування жителів

громади.

Раз в півроку Заступник сільського голови, відділ економічного

розвитку та інвестицій, відділ

освіти та культури, СКП «Добробут»

Оперативна ціль Б.2.1. Популяризація здорового способу життя Проект Б.2.1.1. Розробка та реалізація програми

→ Кількість розроблених програм активного дозвілля населення Ліплявської ОТГ в т.ч. для різних вікових категорій, чоловіків, жінок, людей з інвалідністю;


культури


Заступник сільського голови, відділ економічного



86

Здорового способу життя (з врахуванням інтересів жінок та чоловіків, молоді та людей старшого віку). Проект Б.2.1.2. Створення мережі спортивних клубів в Ліплявській ОТГ

→ Кількість залучених мешканців громади до організації та участі у спортивних та оздоровчих заходах, в т.ч. жінок, чоловіків, дітей, підлітків, людей старшого віку;

→ Кількість проведених заходів з популяризації активних форм відпочинку (футбол, волейбол, баскетбол, теніс тощо);

→ Кількість осіб, які беруть участь у заходах, в т.ч. дівчаток, хлопчиків, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість облаштованих спортивних майданчиків в селах громади, враховуючи потреби дівчаток і хлопчиків;

→ Кількість створених зон активного відпочинку по селах громади, в т.ч. для сімейного відпочинку, для людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість побудованих стадіонів та футбольних полів в селах громади;

→ Кількість діючих спортивних об’єднань, клубів;

→ Кількість проведених змагань та турнірів.

→ Кількість створених та облаштованих спортивних клубів в селах, які входять до мережі;




Заступник сільського голови, відділ


87

→ Кількість мешканців, які відвідують спортивні клуби та беруть участь у спортивних та оздоровчих заходах, в т.ч. жінок, чоловіків, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість придбаних тренажерів, в т.ч. враховуючи потреби молоді та людей старшого віку;

→ Кількість залучених тренерів-інспекторів із спорту, в т.ч. чоловіків та жінок;

→ Кількість проведених заходів по популярізації занять спортом;

→ Кількість створених спортивних груп за інтересами (віковими категоріями та гендерною ознакою);

→ Кількість проведених спортивних змагань між селами, кількість залучених команд з району до участі у змаганнях.



інвестицій, відділ освіти та культури,

СКП «Добробут»

Оперативна ціль Б.2.2. Створення умов для налагодження дошкільного освітнього виховання дітей. Проект Б.2.2.1. Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с. Ліпляве,

→ Кількість та якість проведених відновлювальних робіт спального корпусу Ліплявського НВК як дошкільного закладу;

→ Кількість груп дошкільного виховання;

→ Кількість дітей в групах дошкільного виховання, в т.ч. дівчаток і хлопчиків;

→ Рівень умов для отримання якісної дошкільної освіти;


культури, опитування батьків дітей дошкільного

віку

Раз в квартал Заступник сільського голови, відділ освіти та культури, відділ



88

Канівського району, Черкаської області"

→ Рівень задоволення потреби дошкільного освітнього виховання дітей.

Оперативна ціль Б.2.3. Підвищення якості надання освітніх послуг Проект Б.2.3.1. Якісні освітні послуги сьогодні – кваліфіковані кадри в майбутньому Проект Б.2.3.2. Придбання шкільного автобуса Проект Б.2.3.3. Створення класу «Lego» для Ліплявського НВК Проект Б.2.3.4. Придбання комп’ютерного класу для Ліплявського НВК. Проект Б.2.3.5. Придбання інтерактивних дошок для Ліплявсього та Келебердянського

→ Кількість діючих закладів шкільної та дошкільної освіти;

→ Кількість заходів системного оновлення матеріально технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог та вимог законодавства;

→ Кількість заходів по обміну досвідом та підтримки партнерських зв’язків з іншими закладами освіти;

→ Якість підвезення дітей до навчальних закладів;

→ Кількість дітей, які користуються шкільним автобусом;

→ Кількість дітей, які відвідують клас «Legо», в т.ч. дівчаток і хлопчиків;

→ Кількість дітей, які проходять навчання в комп’ютерному класі, в т.ч. дівчаток і хлопчиків;

→ Рівень умов отримання освітніх послуг дітьми з різних населених пунктів громади;

→ Кількість змін з оновлення змісту навчання;

→ Кількість нових освітніх та інформаційних послуг, які надаються школою;

→ Кількість учнів, які отримали практичний досвід в умовах «реальної лабораторії»;


культури, опитування серед

учнів шкіл та їх батьків

Раз в квартал Заступник голови сільської ради,

заклади освіти та культури, відділ


інвестицій, НВК


89

навчально-виховних комплексів Ліплявської сільської ради Проект Б.2.3.6. Створення нового освітнього простору Проект Б.2.3.7. Відкриття на базі НВК курсу робототехніки

→ Кількість залучених молодих спеціалістів/вчителів в громаду ,в т.ч. жінок і чоловіків;

→ Кількість заходів з підвищення кваліфікації (участь в курсах по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в освітній галузі);

→ Кількість придбаного новітнього обладнання для освітніх закладів громади;

→ Рівень умов навчання дітей з різних населених пунктів громади;

→ Динаміка показників середнього балу випускників шкіл за результатами ЗНО.

→ Кількість школярів, які займаються на курсах з роботетхніки, в т.ч. дівчаток і хлопчиків;

→ Кількість закупленого обладнання для проведення курсів;

→ Рівень засвоєння навчального матеріалу учнями шкіл.

Оперативна ціль Б.2.4. Підтримка соціально важливих культурних ініціатив. Проект Б.2.4.1 Збереження народних українських традицій та розвиток української культури – шлях до історичної обізнаності

→ Рівень задоволеності населення громади культурно-масовою роботою;

→ Кількість залучених мешканців громади до участі у художньо-культурних заходах, в т.ч. жінок, чоловіків, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;



громади.


розвитку та інвестицій, відділ освіти та культури


90

та патріотичного виховання молоді

→ Кількість проведених культурних заходів в Ліплявській ОТГ з залученням місцевих та інших творчих колективів;

→ Кількість діючих творчих аматорських колективів, гуртків, об’єднань та клубів за інтересами для різновікових груп населення;

→ Участь творчих колективів в конкурсах, фестивалях та концертах;

→ Кількість підтриманих соціально важливих культурних ініціатив.

Оперативна ціль Б.2.5. Відновлення та реконструкція об'єктів культурної інфраструктури громади Проект Б.2.5.1. Розбудова об’єктів культурної інфраструктури громади

→ Кількість діючих та відремонтованих будівель закладів культури в населених пунктах громади;

→ Кількість закладів культури з переобладнаною системою опалення та відновленою роботою в зимовий період;

→ Кількість закладів культури в яких проведено комплекс робіт по утепленню;

→ Кількість проведених робіт по утопленню закладів культури;

→ Рівень співпраці закладів культури з освітніми закладами;

→ Кількість придбаного сценічного обладнання та музичної апаратури;

→ Кількість осіб, які відвідують заклади культури, в т.ч.


культури





91

чоловіки, жінки, люди старшого віку, люди з інвалідністю;

→ Кількість заходів, які проводяться в закладах освіти.


Кількість громадян залучених до управління громадою. Кількість створених громадських ініціативних груп та об’єднань. Кількість реалізованих спільних ініціатив влада-громадськість. Рівень обізнаності жителів громади про діяльність органів управління громади.

Звітність виконкому, дані ЗМІ

Раз в півроку Заступник голови сільської ради,

організаційний відділ, відділ економічного

розвитку та інвестицій

Оперативна ціль Б.3.1. Розширення каналів інформування жителів громади про події в громаді та діяльність органів місцевого самоврядування Проект Б.3.1.1. Розвиток інформаційного простору Проект Б.3.1.2. Забезпечення доступом до

→ Кількість проведених опитувань мешканців по визначенню ефективних каналів інформування;

→ Кількість заходів та каналів інформування мешканців громади;

→ Періодичність оновлення інформації актуальної для населення на сайті Ліплявської ОТГ;

→ Періодичність видавництва та розповсюдження газети «Вісник громади»;

→ Кількість мешканців, які користуються створеними каналами інформування, в т.ч. чоловіки, жінки, молодь, люди старшого віку, люди з інвалідністю.

→ Кількість «старостатів», закладів культури та бібліотек

Звітність виконкому, дані ЗМІ,

опитування мешканців громади

Раз в квартал Заступник голови сільської ради,

організаційний відділ, відділ економічного

розвитку та інвестицій,

організаційний відділ


92

мережі Інтернет «старостатів», закладів культури та бібліотек

в які забезпечено доступ Інтернету;

→ Кількість та якість створених центрів доступу відвідувачів бібліотек до мережі Інтернет по селах громади;

→ Кількість жителів, які користуються послугами створених центрів доступу відвідувачів бібліотек до мережі Інтернет по селах громади, в т.ч. молоді, чоловіків, жінок, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість користувачів мережі Інтернет;

→ Задоволеність жителів, створеними можливостями безперешкодного користування Інтернетом;

→ Рівень умов для проведення дозвілля молоді в селах громади.

Оперативна ціль Б.3.2. Залучення громадян до вирішення проблем громади. Проект Б.3.2.1. Активні жителі – успішна громада

→ Кількість створених консультаційно-дорадчих органів при сільській раді;

→ Кількість мешканців, які входять до складу консультаційно-дорадчих органів при сільській раді, в т.ч. чоловіків і жінок;

→ Кількість проведених консультацій з громадськістю з актуальних питань;

→ Кількість мешканців, які беруть участь у громадських консультаціях, в т.ч. чоловіків,


опитування мешканців



організаційний відділ


93

Проект Б.3.2.2. Разом до розвитку громади

жінок, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість створених громадських ініціативних груп та об’єднань;

→ Кількість залучених громадян до обговорення та проведення соціально культурних заходів;

→ Періодичність видавництва та кількість примірників бюджетного довідника для громадськості «Звідкіля маємо гроші і як їх витрачаємо.

→ Кількість розроблених анкет для опитування жителів;

→ Кількість жителів, які взяли участь в опитуванні, в т.ч. чоловіків, жінок, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість осіб, які взяли участь у розробці та впровадженні плану дій по активізації жителів громади, спрямованого на підвищення якості життя в селах громади, в т.ч. чоловіків, жінок, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість та якість заходів, які проведено в селах із залученням жителів;

→ Кількість жителів, які взяли участь у толоках, інших заходах;


94

→ Рівень активності мешканців, готовності брати участь у вирішенні питань громади;

→ Рівень задоволення мешканців проведенням та участю у спільних заходах.

Оперативна ціль Б.3.3. Запровадження проведення в громаді конкурсів міні-грантів/ бюджету участі. Проект Б.3.3.1. Реалізація та запровадження щорічного конкурсу міні-проектів / «Громадський бюджет»

→ Розроблено Положення про проведення Конкурсу-міні грантів в громаді;

→ Регулярність проведення Конкурсу міні-грантів для громадських організацій та ініціативних груп громадян;

→ Кількість проведених консультацій та навчань учасникам Конкурсу міні-грантів;

→ Кількість проектів, поданих на Конкурс міні-грантів;

→ Кількість проектів реалізованих в рамках конкурсу міні-грантів/ бюджету участі;

→ Кількість мешканців залучених до реалізації ініціатив;

→ Кількість проведених громадських обговорень результатів реалізації міні-проектів.




організаційний відділ, старостати

Стратегічна ціль Б.4. Надання якісних публічних послуг

Рівень оцінки мешканцями надання публічних послуг сільською радою громади; Рівень обізнаності жителів громади про діяльність органів управління громади.


опитування мешканців громади.



Оперативна ціль Б.4.1. Створення та забезпечення

→ Кількість послуг, наданих через ЦНАП;




95

діяльності Центру надання адміністративних послуг. Проект Б.4.1.1. Створення ЦНАП на території Ліплявської ОТГ Проект Б.4.1.2. Капітальний ремонт приміщень «Старостатів» та адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради

→ Кількість соціальних послуг отриманих мешканцями громади, в т.ч. чоловіками, жінками;

→ Кількість каналів інформування жителів та рівень поінформованості населення громади;

→ Кількість мешканців громади, які отримали первинну правову допомогу, в т.ч. чоловіків, жінок ;

→ Рівень задоволення мешканцями якістю надання публічних послуг.

→ Кількість приміщень, в яких проведено ремонт та реконструкцію;

→ Доступність приміщень для людей з інвалідністю .

опитування мешканців громади.







Оперативна ціль Б.4.2. Розробка та впровадження програми «Соціальне житло» Проект Б.4.2.1. Розробка та впровадження програми «Соціальне житло».

→ Наявність програми «Соціальне житло»;

→ Оцінка поточного стану будівель комунальної власності, для реконструкції під соціальне житло;

→ Кількість будівель та квартир обладнаних під соціальне житло;

→ Кількість осіб, які користуються консультаціями практичного психолога, в т.ч. чоловіків, жінок, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

→ Кількість консультацій наданих психологом цільовим групам;









96

→ Кількість мешканців, які користуються «Соціальним житлом» в т.ч. чоловіків, жінок, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю.

Стратегічна ціль Б.5. Ініціювання розвитку корпоративної соціальної відповідальності у місцевого бізнесу

Кількість укладених партнерських та соціальних угод. Кількість реалізованих спільних громада-бізнес проектів. Обсяг ресурсу, наданого місцевим бізнесом.







благоустрою

Оперативна ціль Б.5.1. Розробка програми соціально відповідального партнерства до 2025 року Проект Б.3.5.1. Розвиток взаємодії громади і бізнесу

→ Кількість проведених спільних зустрічей та обговорень по налагодженню системної взаємодії громади і бізнесу;

→ Кількість учасників Робочої групи з розробки Стратегії соціального партнерства;

→ Кількість підприємств місцевого бізнесу, які беруть участь у розробці та реалізації Стратегії соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року;

→ Наявність Стратегії соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року.







благоустрою


97


98

УЗГОДЖЕНІСТЬ СТРАТЕГІЇ

Стратегія містить комплекс оперативних цілей і заходів, спрямованих на реалізацію стратегічних

цілей соціально-економічного розвитку Ліплявської ОТГ, з урахуванням пріоритетів Державної

стратегії регіонального розвитку до 2020 року та Стратегії розвитку Черкаської області на період до

2020 року.

Зміст Стратегії розвитку Ліплявської ОТГ відповідає основним цілям та напрямкам Стратегії розвитку

Черкаської області на період до 2020 року, що сприятиме її виконанню та підвищенню

конкурентоспроможності області.

*Позначкою “++” зазначено повне узгодження стратегічних цілей,

позначкою “+” зазначено узгодженість у цілому.

Стратегічні напрями розвитку Ліплявської сільської

об’єднаної територіальної громади:

А.

Формування заможної

громади з комфортними

та безпечними умовами

Б.

Соціальний та


Пріоритети Державної стратегії

регіонального розвитку до 2020

року:

Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів

++ ++

Територіальна соціально-економічна інтеграція і просторовий розвиток

Ефективне державне управління у сфері регіонального розвитку

+ ++

Цілі Стратегії розвитку

Черкаської області на період до

2020 року:

Підвищення конкурентоспроможності регіону

+ ++

Розвиток сільських територій

+ ++

Розвиток людського капіталу

+ ++

Екологічна безпека та збереження довкілля

++ ++


99

ДОДАТКИ

1.ОПИС ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ

Процес стратегічного планування здійснювався Робочою групою з розробки Стратегічного плану

Ліплявської об‘єднаної територіальної громади, яка створена розпорядженням сільського голови

від 06 вересня 2018 року № 102. Розробка Стратегії здійснювалася в рамках проекту «Впровадження

інструментів ефективного муніципального менеджменту», що реалізується Асоціацією об’єднаних

територіальних громад за підтримки Програми «U-LEAD з Європою».

До складу Робочої групи ввійшли депутати, члени виконкому, працівники та депутати сільської

ради, старости, представники освіти та культури, медицини, керівники підприємств, активісти

громади.

Схематично процес стратегічного планування можна представити у вигляді декількох послідовних

кроків:

Рис. Схема процесу стратегічного планування

До початку розробки Стратегії в громаді було проведено опитування мешканців громади,

підприємців і організовано збір та аналіз наявних даних про стан соціально-економічного розвитку

громади, визначена потреба в додатковому зборі статистичних і економічних даних. На основі

отриманих даних формувався Профіль громади (Додається до Стратегії розвитку).

У зв’язку з відсутністю узагальнених даних, Профіль громади сформований в розрізі колишніх

територіальних громад, що об’єдналися в межах Ліплявської сільської громади. У процесі реалізації

Стратегії, за наслідками надходження від органів статистики та виконавчих органів Ліплявської

сільської ради відповідних даних, Профіль громади буде коригуватися та доповнюватися.


100

Зважаючи на те, що Ліплявська об‘єднана територіальна громада створена в жовтні 2017 року і має

дуже мало даних для відстеження попередньої динаміки соціально-економічних процесів,

повноцінне формулювання сценаріїв розвитку у 2018 році неможливе (стане можливим під час

наступних періодів стратегічного планування – через 3-5 років).

Проект Стратегії розвитку Ліплявської ОТГ до 2025 року було розроблено та обговорено на

засіданнях Робочої групи. Загалом процес від початку розробки Стратегії до її затвердження тривав

з липня до грудня 2018 року.

Аналіз наявної зібраної інформації дозволив членам Робочої групи визначити стратегічні напрямки,

на яких повинна бути сфокусована Стратегія розвитку Ліплявської об’єднаної територіальної

громади, а саме:

Стратегічний напрям А. Формування заможної громади з комфортними та безпечними умовами

Стратегічний напрям Б. Соціальний та культурний розвиток

Рис. Опис процесу стратегічного планування у Ліплявській громаді


101

2.СКЛАД РОБОЧОЇ ГРУПИ З РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ

Додаток №2 до Розпорядження

№102 від 06.09.2018 Голова робочої групи:

Геращенко Сергій Валентинович – сільський голова.

Заступник голови робочої групи:

Сіренко Світлана Володимирівна – керуючий справами ВК Ліплявської сільської ради.

Секретар робочої групи:

Іванова Валентина Миколаївна – начальник відділу соціально-економічного розвитку Ліплявської

сільської ради, депутат.

Члени робочої групи:

1. Авеян Бабкен Герасимович – приватний підприємець.

2. Влах Тетяна Василівна – головний спеціаліст відділу доходів, бухгалтерського обліку та звітності

Ліплявської сільської ради.

3. Глущенко Людмила Миколаївна – депутат Ліплявської сільської ради с.Ліпляве.

4. Демченко Тамара Володимирівна – активіст с. Озерище.

5. Джуриленко Леся Анатоліївна – вчитель Ліплявського НВК, член Виконавчого комітету.

6. Захарченко Тетяна Григорівна – в.о. старости с. Озерище.

7. Кубар Галина Миколаївна - директор Ліплявського НВК, член Виконавчого комітету.

8. Миненко Володимир Борисович – начальник відділу земельних відносин, комунальної власності

та благоустрою Ліплявської сільської ради.

9. Мірошник Валентина Миколаївна – директор Келебердянського НВК, член Виконавчого

комітету.

10. Нерода Василь Павлович – директор КП «Добробут» Ліплявської сільської ради.

11.Савченко Надія Іванівна – завідуюча господарством Ліплявської ОТГ.

12. Савченко Світлана Михайлівна – депутат Ліплявської сільської ради с.Келеберда.

13.Свинцицька Надія Олексіївна – директор будинку культури с. Келеберда. 14. Юрженко Жанна Володимирівна – начальник організаційного відділу Ліплявської сільської ради

15. Слюсар Іван Миколайович – депутат Ліплявської сільської ради, ПП с.Ліпляве.

16. Слюсар Ірина Олександрівна - завідувач клубом с. Ліпляве. 17. Станіславська Леся Іванівна – бухгалтер Ліплявської сільської ради с.Озерище.

18. Трохимець Олександр Васильович – депутат Ліплявської сільської ради, директор Дніпровської

філії ТОВ НВФ «Урожай».

19. Тукаленко Тетяна Іванівна – медичний працівник, жителька с. Ліпляве.

20. Харченко Людмила Володимирівна – депутат Ліплявської сільської ради, с. Ліпляве.

21. Хорошун Іван Іванович – депутат Ліплявської сільської ради, директор Канівського

«Лівобережного мисливського господарства» с. Келеберда.

22. Чаруха Олександр Григорович – депутат Ліплявської сільської ради, директор Ліплявського

відділу Золотоношського лісництва, с Ліпляве.

Секретар сільської ради Голуб Н.В.


102

3. SWOT-АНАЛІЗ ЛІПЛЯВСЬКОЇ ОТГ ПО НАПРЯМАХ

Засідання Робочої групи із стратегічного планування для проведення аналізу внутрішніх і зовнішніх

чинників відбулося 18 жовтня 2018 року. Проаналізувавши статистичну інформацію, зібрану в

Профілі об’єднаної громади, а також спираючись на результати опитування думки мешканців,

члени Робочої групи визначили сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для громади,

провели SWOT-аналіз за визначеними пріоритетними напрямками розвитку. SWOT-аналіз став

підставою для визначення стратегічних та оперативних цілей, які повинні допомогти громаді

максимально скористатися існуючими порівняльними перевагами та мінімізувати ризики.

Напрям А. Формування заможної громади з комфортними та безпечними

умовами для життя

Сильні сторони S (внутрішні) Слабкі сторони W (внутрішні)

• Вигідне географічне положення та приваблива територія (ліси, річки).

• Близькість до райцентру Канева (9 км.).

• Природні умови для розвитку туризму, як для короткочасного відпочинку так і зеленого туризму (ліси, річки, рекреаційні землі). Лісогосподарські землі складають 41% території громади, водного фонду – 21%.

• Екологічно чисті землі.

• Наявність сільськогосподарських земель в т.ч. вільних.

• Поклади природних копалин: піску, глини.

• Наявність промислових та аграрних підприємств на території громади, в т.ч. потужного інвестора «Миронівський хлібопродукт».

• Готовність бізнесу до збереження або розширення своєї діяльності в громаді.

• Незадовільний стан доріг (відсутність дорожнього покриття) та відсутність транспортного сполучення між селами громади та з адміністративним центром громади.

• Наявність стихійних сміттєзвалищ, забрудненість набережної та вулиць сміттям.

• Відсутність системи збору та утилізації відходів.

• Відсутність діючого комунального підприємства.

• Відсутність програми по боротьбі із небезпечно карантинними бур’янами (амброзія) та рослинами паразитами (омела)

• Проблеми з постачанням питної води в хуторі Діброва с. Ліпляве, с. Озерище.

• Ухилення від сплати податків.

• Відсутність на території громади АЗС, фінансових установ, сфери обслуговування.

• Міграція людей працездатного віку.

• Недостатньо розвинутий малий та середній бізнес.

• Низька екологічна культура жителів. Можливості O (зовнішні) Загрози T (зовнішні)

• Донорська підтримка створення сільськогосподарських кооперативів.

• Розвиток альтернативних джерел енергетики (сонячні електростанції).

• Державна та міжнародна грантова підтримка розвитку об’єднаних громад.

• Надходження інвестицій, у зв’язку з поліпшенням іміджу України.

• Відтік за межі громади молодих спеціалістів.

• Нестабільний курс національної валюти.

• Міграція населення за кордон.

• Згортання реформ.

• Корупція на найвищому рівні влади.

• Недосконала податкова політика держави. • Відсутність системи контролю за

використанням засобів захисту рослин у сільському господарстві.


103

• Зростання попиту на екологічно-чисту продукцію - розвиток аграрного бізнесу.

• Доступ до ринку інших країн.

• Зростання попиту на сільський та культурний туризм.

• Передача земель державної власності за межами населених пунктів у комунальну власність ОТГ

Напрям Б. Соціальний та культурний розвиток.

Сильні сторони S (внутрішні) Слабкі сторони W (внутрішні) • Наявність закладів культури, освіти та

медицини.

• Наявність діючих творчих колективів.

• Спонсорська допомога соціальної сфери з боку діючих підприємств

• Наявність зон відпочинку.

• Наявність земель рекреаційного призначення.

• Стала підтримка більшості жителів дій місцевої влади.

• Матеріально технічна база закладів освіти на достатньому рівні.

• Брак кадрів (найбільше в сфері медицини).

• Відсутність у надані побутових послуг.

• Пасивність населення громади, відсутність громадських, молодіжних організацій.

• Кількість дошкільних закладів не задовольняє існуючої потреби.

• Застаріле матеріально-технічне оснащення закладів медицини, відділень зв’язку.

• Низький рівень надання медичних послуг.

• Незадовільний стан матеріально-технічної бази закладів медицини та культури

• Природне скорочення кількості населення.

• Високий рівень алкоголізму та наркоманії.

• Низький рівень культури населення та фінансової грамотності.

• Міграція з громади людей працездатного віку.

Можливості O (зовнішні) Загрози T (зовнішні) • Державна та міжнародна підтримка

розвитку об’єднаних громад.

• Наявність в Європі органів місцевого самоврядування та громадських організацій, які готові до партнерства з українськими громадами.

• Спільні проекти з іншими ОТГ в рамках співробітництва громад

• Розвиток високошвидкісного інтернету

• Зміна політичного курсу в країні.

• Згортання реформ.

• Подальше делегування на місцевий рівень державних фінансових зобов‘язань щодо забезпечення соціальних стандартів без надання належної матеріально-фінансової бази.

• Реформи в сфері соціального розвитку мало ефективні.

• Військові події на Сході Україні.

• Відтік кваліфікованих кадрів з країни

• Недосконалість законів.


104

4. ПЕРЕЛІК ТЕХНІЧНИХ ЗАВДАНЬ НА РОЗРОБКУ ПРОЕКТІВ МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ

ПРОЕКТНИЙ ЛИСТОК №1

Напрямок А. Формування заможної громади з комфортними та безпечними умовами


Оперативна ціль А.1.1. Розробка символіки громади (герб, бренд)

Проект А.1.1.1 Назва проекту: Створення туристичного іміджу громади, розробка

символіки.

Опис проекту (мета, завдання, умови реалізації)

Ліплявська ОТГ – молода громада, тому на даний час ще немає своєї власної символіки. На території

громади є багато пам’яток культурної спадщини, історії та архітектури.

Мета проекту: розвиток туристичного потенціалу, формування візуальної самоідентифікації та туристичного

іміджу Ліплявської ОТГ, шляхом розробки символіки громади (герба та бренду). Розробка символіки

Ліплявської ОТГ передбачає залучення до цього процесу зовнішнього профільного експерта, істориків та

активістів громади, проведення роботи з аналізу архівних документів, опитування мешканців громади (для

врахування побажань стосовно майбутньої символіки); організацію та проведення конкурсу по створенню

бренду та герба серед жителів громади; проведення громадських обговорень та затвердження символіки

Ліплявської ОТГ.

Очікуваний результат

реалізації

✓ Пізнаваність та власна ідентифікація Ліплявської ОТГ ✓ Створено Робочу групу з розробки символіки чисельністю не менше 15

осіб. ✓ Проаналізовано архівні документи історичних довідок та символіки по

селах громади, відібрано пам’ятки для відображення на символіці. ✓ Проведено опитування мешканців шляхом анкетування, соціальні

мережі сайт ОТГ, зібрано не менше 65 пропозицій. ✓ Організовано та проведено Конкурс по створенню бренду та герба ОТГ

серед жителів громади та громадських організацій, відібрано по 3 варіанти зображень.

✓ Розроблено герб Ліплявської ОТГ. ✓ Розроблено бренд Ліплявської ОТГ. ✓ Поінформовано жителів громади та потенційних туристів про

туристичні переваги території Ліплявської ОТГ.

Територія, на яку проект

матиме вплив

Ліплявська ОТГ, жителі громади 3158 осіб, гості та туристи громади-

орієнтовно -500 осіб

Відповідальний за

реалізацію оперативної цілі

Організація Посада відповідальної особи

Ліплявська сільська рада ОТГ Заступник сільського голови,

відділ економічного розвитку та

інвестицій

Виконавці Ліплявська сільська рада ОТГ, старостати.

Співпраця НВК, заклади культури, історики, художники, туристичні агентства.

Термін реалізації проекту 2019

№

п/п

Календарний план

реалізації заходів Основний виконавець Співвиконавці Термін виконання

1. Створення та

організація роботи

Робочої групи з

розробки символіки

громади за участю

істориків, активістів,

депутатів.

Ліплявська сільська рада ОТГ Старостати 2019

2. Проведення аналізу

архівних документів



105

3. Проведення

опитування

мешканців шляхом

анкетування,

соціальних мереж та

сайту ОТГ


4. Організація та

проведення

Конкурсу по

створенню бренду та

герба ОТГ

Ліплявська сільська рада ОТГ Заклади

культури

2019

5. Розробка

символіки(герб та

бренд) вартість ≈10

тис. грн..

Ліплявська сільська рада ОТГ Черкаське

обласне

геральдичне

товариство

2019

6. Виготовлення

символіки, вартість

≈20 тис. грн.

Ліплявська сільська рада ОТГ Черкаське

обласне

геральдичне

товариство

2019

7. Розміщення

інформації на сайті

громади


Загальний бюджет -30,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 100%.

у тому числі по роках: 2019 - 30,0 тис. грн.


Напрямок А. Формування заможної громади з комфортними та безпечними

умовами


Оперативна ціль А.1.2. Розробка туристичних маршрутів

Проект А.1.2.1 Назва проекту: Створення тематичних туристичних продуктів для

окремих цільових груп


Ліплявська ОТГ має не тільки бажання, а й великий потенціал для розвитку туризму, пам’ятні місця та

персоналії. Громада має багато історичних місць, серед яких: Курганний могильник доби Київської Русі,

Даладаєва городка, Троїцька церква (у середині 19 століття тут зберігалося Євангеліє 1600 року з

написом, що його подаровано церкві в 1635році козаком Пилипом Яковичем); лісове урочище “Мазепин

Яр”; місце бою з росіянами 1709 року; фортеця 18 століття (зруйнована); козацька могила 1911року;

тощо. Тому, першочерговими кроками для досягнення даної цілі є ідентифікація та консолідація

фізичних осіб, підприємств, організацій, які потенційно можуть отримувати додаткові прибутки від

надання туристичних послуг, та залучення їх до всіх подальших заходів з розвитку туризму. Для

економічно вигідного використання наявного потенціалу потрібно пропрацювати туристичні маршрути,

зробивши їх максимально цікавими, комфортними та доступними для різних груп населення, в. т.ч

людей з інвалідністю. Започаткування нових туристичних маршрутів, створення садиб зеленого туризму

дасть можливість привернути туристичні потоки не залежно від пори року.

Мета проекту: розвиток туристичного потенціалу, формування візуальної самоідентифікації та

туристичного іміджу Ліплявської ОТГ, шляхом розробки різних тематичних туристичних маршрутів.

Проектом передбачено: розробити програму розвитку туризму; провести інвентаризацію рекреаційно-

туристичних зон; провести дослідження об’єктів придатних для розвитку зеленого туризму, виявити

власників сільських домогосподарств готових розпочати туристичну діяльність; залучити майстрів


106

народних ремесл для виготовлення сувенірів; виробити сувенірну продукцію з символікою громади та

брендом; розробити міні-путівник для туристів.



✓ Створено Робочу групу з розробки туристичних продуктів чисельністю не менше 15 осіб;

✓ Розроблено програму розвитку туризму; ✓ Проведено інвентаризацію рекреаційно-туристичних зон; ✓ Проведено дослідження об’єктів придатних для розвитку зеленого

туризму та проведено ідентифікацію фізичних осіб, підприємств, організацій, які можуть надавати дані послуги та залучено їх до всіх подальших заходів у рамках проекту;

✓ Розроблено 4 туристичні маршрути, в т.ч. для сімейного відпочинку, людей з інвалідністю;

✓ Розроблено міні-путівник для туристів – 500 шт.; ✓ Залучено майстрів народних ремесл для виготовлення сувенірів та

виготовлено сувенірну продукцію з символікою громади та брендом (магніти, календарі, брилки, ручки) - 1000 шт;

✓ Задоволено попит туристів на сувенірну продукцію; ✓ Збільшено кількість туристів та доходу від туристичної діяльності.



Ліплявська ОТГ, Жителі громади 3158 осіб, гості та туристи громади -

орієнтовно 500 осіб




Ліплявська сільська рада ОТГ Заступник сільського голови, відділ

економічного розвитку та інвестицій,

Виконавці Ліплявська сільська рада ОТГ, старостати.

Співпраця НВК, Туристичні агентства, заклади культури та народні умільці.

Термін реалізації проекту 2019-2020

№

п/п




організація роботи

Робочої групи з

розробки

туристичних

продуктів

залученням

підприємців.

Ліплявська сільська

рада ОТГ

Старостати 2019

2. Оцінка потреб і

попиту на різні

туристичні продукти


рада ОТГ

Старостати, НВК,

заклади культури

2019

3. Розробка Програми

розвитку туризму


рада ОТГ



2019


інвентаризації та

дослідження

туристичних зон,

вартість ≈ 25 тис.

грн..


рада ОТГ



2019

5. Визначення


об’єктів, які можуть

бути розвинені як

тематичні


рада ОТГ



2019


107

туристичні

маршрути

6. Розробка


маршрутів, вартість

≈ 25 тис. грн.


рада ОТГ



2019-2020

7. Розробка дизайну

сувенірної

продукції, вартість



рада ОТГ



2019

8. Залучення майстрів

народних ремесл та

виготовлення

сувенірної

продукції, вартість ≈

25 тис. грн.


рада ОТГ



2020

9. Розробка і видання

путівників та інших

промоцій них

матеріалів, вартість



рада ОТГ



2020


інформації на сайті

громади


рада ОТГ



2019-2020

Загальний бюджет -100,0 тис. грн. ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 50%, залучені кошти 50%.

у тому числі по роках: 2019 - 65,0тис. грн.; 2020 - 35,0тис. грн..




Оперативна ціль А.1.3. Благоустрій туристичних маршрутів

Проект А.1.3.1 Назва проекту: Покращення доступності до туристичних атракцій

громади, відновлення пам’яток історико-культурної спадщини.


За результатами інвентаризації рекреаційно-туристичних зон, необхідно розробити систему заходів з

поточного благоустрою туристичних маршрутів, пам’ятних місць із залученням до цього процесу жителів

громади. Також, необхідно забезпечити утримування та якісне обслуговування територій та об’єктів

розвитку туризму в подальшому.


іміджу Ліплявської ОТГ, шляхом відновлення пам’яток історико-культурної спадщини та благоустрою

туристичних маршрутів.

В рамках проекту планується: розробити та встановити вказівники, маркування маршруту; створити та

обладнати зелені зони для відпочинку (в т.ч. дітей, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю),

місця для кемпінгу; провести роботи з відновлення історичних пам’яток; забезпечити створення зелених

садиб.



✓ Розроблено та встановлено вказівники, проведено маркування 4 туристичних маршрутів.

✓ Створено та обладнано 3 зелені зони для відпочинку та місця для кемпінгу .

✓ Відновлено історичні пам’ятки та унікальні об’єкти, які включені до екскурсійних маршрутів;


108

✓ Розбудовано відібрані туристичні маршрути - створено 3 зелені садиби, які облаштовано засобами первинної необхідності (убиральні, мийки, аптечки тощо);

✓ Розміщено інформацію про маршрути українською та англійською мовою на сайті громади у розділі «Туризм»;

✓ Збільшено кількість туристів та доходу від туристичної діяльності.



Лівобережжя Канівського району, Ліплявська ОТГ, Жителі громади 3158

осіб, гості та туристи громади - орієнтовно 500 осіб






Виконавці Ліплявська сільська рада ОТГ

Співпраця Ліплявська сільська рада ОТГ, старостати, НВК, бібліотеки, Туристичні

агентства, СКП «Добробут»


№

п/п



1. Визначення та

розробка макетів

туристичних знаків.


рада ОТГ



інформаційних

табличок, стендів та

вказівників до

найважливіших

туристичних об’єктів,

вартість ≈ 100 тис. грн.


рада ОТГ

старостати 2019

3. Розбудова та

розвиток

інфраструктури

туристичних об’єктів,



рада ОТГ

старостати 2020-2021

4. Створення зелених

садиб, вартість ≈ 250

тис. грн.


рада ОТГ



інформації про

маршрути

українською та

англійською мовою

на сайті громади у

розділі «Туризм»


рада ОТГ


Загальний бюджет -700,0 тис. грн; % джерел фінансування: місцевий бюджет 50%, залучені кошти 50%.

у тому числі по роках: 2019 - 100,0 тис. грн; 2020 - 250,0тис. грн..; 2021 - 350,0тис. грн..




Оперативна ціль А.1.4. Популяризація туристичних можливостей на території громади

Проект А.1.4.1 Назва проекту: Популяризація туристичних можливостей на території

громади


109


Туризм не може розвиватися без якісної популяризації туристичних можливостей громади. Тут форми та

засоби можуть бути найрізноманітнішими. Головне при виборі інструментів туристичної промоції –

вибирати оптимальне співвідношення між вартістю і якістю. Сильна конкуренція за туристичні потоки в

усьому світі вимагає створення певного уявлення про громаду, яке повинно відповідати потребам

цільового сегменту туристів. Туристи мають певні інформаційні потреби, і спеціалізований веб-сайт (веб-

сторінки) повинен бути спроектований таким чином, щоб надавати необхідну інформацію.


іміджу Ліплявської ОТГ, шляхом популяризації туристичних можливостей на території громади. Проектом

передбачено: створити веб-сторінку на сайті громади та тематичні сторінки у соціальних мережах для

просування туристичних можливостей громади; висвітлювати тему туризму в ЗМІ (Ліплявська ОТГ має свою

газету «Вісник громади»); популяризувати туристичні маршрути в мережі інтернет; розробити та виготовити

рекламні брошури; організувати та провести Конкурс серед школярів 7-11 класів «Мій край туристичний» з

метою пошуку та використання нових методів для популяризації туризму.



✓ Створено веб-сторінку «Туризм» на сайті громади та тематичні сторінки у соціальних мережах для просування туристичних можливостей громади;

✓ Висвітлено тему туризму в ЗМІ (Вісник громади); ✓ Розміщено інформацію про маршрути українською та англійською

мовою на сайті громади у розділі «Туризм»; ✓ Розроблено та виготовлено рекламні брошури, міні-путівники для

туристів по 500шт; ✓ Проведено конкурси «Мій край туристичний» та «Кращий гід» серед

жителів громади, істориків та краєзнавців. ✓ Збільшено кількість туристів та доходу від туристичної діяльності.



Ліплявська ОТГ, Жителі громади 3158 осіб, гості та туристи громади, орієнтовно 500 осіб







Співпраця НВК, бібліотеки, заклади культури.


№

п/п



1. Створення веб-

сторінки «туризм» на

сайті громади,



рада ОТГ

2019

2. Висвітлення теми

туризму в ЗМІ,



рада ОТГ

НВК, бібліотеки,


2019-2021

3. Розробка та

виготовлення міні-

путівників, вартість ≈

10 тис. грн.


рада ОТГ



2020



рекламних брошур,



рада ОТГ



2020

4. Проведення конкурсу

«Мій край


рада ОТГ



2019


110

туристичний»,


5. Проведення конкурсу

«Кращий гід» серед

жителів громади,

істориків та

краєзнавців, вартість



рада ОТГ



2020

6. Проведення тренінгів

та семінарів для гідів,

істориків та

краєзнавців,



рада ОТГ



2020



маршрути

українською та

англійською мовою

на сайті громади у

розділі «Туризм»;


рада ОТГ



2020

Загальний бюджет -50,0тис. грн. ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 50%, залучені кошти 50%.

у тому числі по роках: 2019 - 10,0тис. грн.; 2020 - 40,0тис. грн..




Оперативна ціль А. 2.1 Ліквідація на території стихійних сміттєзвалищ

Проект А. 2.1.1. Назва проекту: Забезпечення збору та вивезення твердих побутових відходів


Ліплявська ОТГ, як і переважна більшість громад в Україні зіткнулася із труднощами, які стосуються

поводження з твердими побутовими відходами (ТПВ), основними з яких є: наявність несанкціонованих

сміттєзвалищ (на території колишньої ферми, в лісах, на окраїнах сіл); відсутність переробки ТПВ, організації

збору і вивозу сміття; низький рівень участі мешканців у сфері поводження з ТПВ, що знижує рівень

роздільного збору відходів. Якщо не вирішувати дані проблеми, це матиме вкрай негативні наслідки для

громади, погіршення стану довкілля, підвищення рівня захворюваності населення.

Мета проекту: створення умов для поліпшення стану довкілля та забезпечення проживання в безпечному середовищі шляхом ліквідації на території стихійних сміттєзвалищ. Основні завдання проекту: організувати систематичний вивіз сміття; проводити інформування населення

щодо користі роздільного збору сміття та заохочення населення до роздільного збору сміття; придбати та

встановити баки для сміття; закупити сміттєвоз, розробити за запровадити систему контролю та штрафів за

створення стихійних сміттєзвалищ.



✓ Організовано систематичний вивіз сміття (3 рази на місяць); ✓ Проведено інформування населення щодо користі роздільного збору

сміття та заохочення населення до роздільного збору сміття, через ЗМІ (Вісник громади) та офіційний сайт громади;

✓ Придбано та встановлено 30 євро контейнерів для сміття; ✓ Придбано сміттєвоз; ✓ Розроблено за запроваджено програму поводження з ТПВ.



Ліплявська ОТГ, жителі громади 3158 осіб


111




Ліплявська сільська рада


Заступник сільського голови, начальник

відділу земельних відносин, комунальної


господарства та благоустрою, Директор


Виконавці СКП «Добробут»

Співпраця Старостинські округи, приватні підприємці


№

п/п



1. Придбання євро

контейнерів – 30

шт., вартість ≈ 300

тис. грн..


рада

СКП «Добробут» 2019

2. Облаштування

майданчиків для

розміщення

контейнерів –

12шт., вартість ≈ 35

тис. грн..


рада



території для

тимчасового

зберігання ТПВ,


грн..


рада


4. Придбання

вуличних урн,

20шт., вартість ≈ 40

тис. грн.


рада



сміттєвоза, вартість

≈ 1500,0 тис. грн.


рада

СКП «Добробут» 2019-2020

6. Розробка Програми

поводження з ТПВ.


рада


7. Розробка плану по

збору та вивезенню

ТПВ


рада


8. Виготовлення та

розповсюдження


матеріалів щодо

впровадження

роздільного збору

ТПВ, вартість ≈ 10

тис. грн.


рада

СКП «Добробут»;

Заклади культури

2019-2021

9. Проведення занять

з дітьми та

молоддю щодо

поводження з ТПВ


рада

НВК; Заклади

культури

2019-2021


112

10. Проведення акцій

та конкурсів між

жителями громади

по прибиранню

території громади,

вартість ≈30 тис.

грн.


рада

Старостати, НВК;


2019-2021



проведену роботу

та залучення

населення до

сортування ТПВ в

ЗМІ та на сайті

громади.


рада

Старостати, НВК;



2019-2021


у тому числі по роках: 2019 - 1910,0 тис. грн..; 2020 - 15,0тис. грн..; 2021 - 15,0тис. грн..;




Оперативна ціль А.2.2. Підвищення рівня екологічної культури та обізнаності

Проект А.2.2.1. Назва проекту: Підвищення екологічної культури населення – шлях до забезпечення екологічної безпеки та збереження довкілля


Екологічний стан Ліплявської ОТГ потребує його покращення. Серед заходів щодо поліпшення стану

довкілля, чинне місце займає розвиток загальної свідомості населення щодо збереження та догляду за

навколишнім середовищем. Для забезпечення екологічної безпеки на території громади мають бути

створені відповідні умови для поліпшення та стабілізації стану довкілля за всіма його компонентами:

повітря, водні та земельні ресурси. Тим не менш, однією з першочергових засад для досягнення успіху в

цьому напряму є усвідомлення населенням важливості питань, порушуваних в галузі охорони

навколишнього природного середовища, адже екологічна культура є визначальним чинником, від якого

залежить успіх заходів зі зменшення антропогенного впливу на навколишнє природне середовище.

Мета проекту: створення умов для поліпшення стану довкілля шляхом підвищення рівня екологічної

культури та обізнаності населення.

Проектом передбачається проведення комплексу освітніх і виховних заходів, зокрема.

• Сприяти в формуванні екологічного мислення у сфері ощадливого споживання природних ресурсів, енерговикористання та поводження з відходами;

• Впроваджувати екологічну освіти для підростаючого покоління та населення загалом;

• Проводити просвітницьку роботу в сфері екологічної культури;

• Залучати громадськість до прийняття рішень з питань охорони навколишнього природного середовища;

• Поширювати екологічну інформацію через ЗМІ, Інтернет, просвітницьку літературу;

• Запровадити систему моніторингу довкілля.



✓ Підвищено рівень екологічної культури та обізнаності населення у сфері ощадливого споживання природних ресурсів, енерговикористання та поводження з відходами;

✓ Впроваджено екологічну освіту для підростаючого покоління та населення загалом;


113

✓ Проведено акції: «Збережи ялинку», «Первоцвіт», «Наша допомога птахам», «Посади своє дерево», «Струмочок, річечка-ріка», «Прибери планету»;

✓ Проведення фестивалів: для молоді - «Свіжий вітер», для пенсіонерів - «Життя у стилі «ЕКО»;

✓ Проведено просвітницьку роботу в сфері екологічної культури; ✓ Підготовлено матеріали та брошури, листівки, методичні рекомендації,

книги «Вода – джерело життя»; ✓ Залучено громадськість до прийняття рішень з питань охорони

навколишнього природного середовища; ✓ Поширюється екологічна інформація через ЗМІ, Інтернет, просвітницьку

літературу; ✓ Запроваджено систему моніторингу довкілля.







Ліплявська Сільська рада Заступник сільського голови, відділ


Виконавці Ліплявська сільська рада

Співпраця Старостати, НВК громади, заклади культури, СКП «Добробут»


№

п/п



1. Проведення акцій:

«Збережи ялинку»,

«Первоцвіт», «Наша

допомога птахам»,

«Посади своє

дерево»,

«Струмочок,

річечка-ріка»,

«Прибери

планету»; вартість ≈

9 тис. грн..

Ліплявський та

Келебердянський НВК

Заклади культури 2019-2021

2 Впровадження

уроків з екології в

школах та дитячих

садочках. вартість ≈

3 тис. грн.


Келебердянський НВК



фестивалів: для

молоді - «Свіжий

вітер», для

пенсіонерів -

«Життя

у стилі «ЕКО»;


грн..

Заклади культури Ліплявська сільська

рада, Ліплявський та

Келебердянський

НВК

2019-2021

4. Підготовка

матеріалів та

видання брошур,

листівок,


рада



НВК

2019-2021


114

методичних

рекомендацій,

книги «Вода –

джерело життя»;


грн.


екологічної

інформації в

друкованих ЗМІ та

Інтернет мережі,



рада

2019-2021


заходів по

запровадженню

системи

моніторингу

довкілля


рада

2019-2021

Загальний бюджет -50,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 100%, залучені кошти 0%.

у тому числі по роках: 2019 - 20,0 тис. грн; 2020 - 15,0 тис. грн.; 2021 - 15,0 тис. грн.



Стратегічна ціль А.2. Створення умов для поліпшення стану довкілля.

Оперативна ціль А.2.3 Розробка системи заходів по боротьбі з карантинними рослинами.

Проект 2.3.1. Назва проекту: Локалізація та ліквідація амброзії полинолистої на території Ліплявської ОТГ


Шкідливість більшості карантинних рослин досить вагома та проявляється у зниженні врожайності

сільськогосподарських культур, перенесенні збудників захворювання, негативний вплив на здоров’я

людей. Для вирішення цього питання необхідно розробити низку заходів щодо локалізації та ліквідації

систематичної боротьби з карантинними рослинами (омела, амброзія).

Мета: поліпшення стану довкілля шляхом Локалізації та ліквідації амброзії полинолистої на території Ліплявської ОТГ. Проектом передбачається: залучення населення та громадськості до проблем, пов’язаних із засміченням земель карантинним бур’яном; проведення моніторингу місцевості на наявність карантинних рослин, систематичне знищення амброзії полинолистої шляхом висіву багаторічних трав, застосування гербіцидів, дискування полів після збирання озимих та ярих зернових колосових культур, скошування перед цвітінням та в період бутонізації.



✓ Проінформовано жителів про необхідність знищення карантинних рослин на придворових ділянках;

✓ Проведено моніторинг місцевості на наявність карантинних рослин; ✓ Проводиться системна робота по знищенню карантинних рослин; ✓ Визначено відповідальних в установах, організаціях, на підприємствах за

виконання та проведення карантинних заходів проти карантинного бур’яну;

✓ Створено умови для раціонального використання земель; збереження природної родючості ґрунтів та екології сільськогосподарських земель; підвищення ефективності виробництва сільськогосподарської продукції.



Ліплявська ОТГ, Земельні ділянки комунальної власності Ліплявської ОТГ



115



Ліплявська сільська рада Заступник сільського голови, відділ

земельних відносин, комунальної


господарства та благоустрою


Співпраця Підприємства, установи, які знаходяться на території Ліплявської ОТГ

Термін реалізації проекту

№

п/п



1. Проведення інформування жителів громади про необхідність знищення карантинних рослин на придворових ділянках


рада




місцевості на

наявність

карантинних рослин


рада



реалізація плану

заходів по

знищенню

карантинних

рослин, вартість ≈

210,0 тис. грн.


рада


Загальний бюджет -210,0 тис. грн. ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 50%, залучені кошти 50%.

у тому числі по роках: 2019-70,0 тис. грн.; 2020-70,0 тис. грн.. 2021-70,0 тис. грн..




Оперативна ціль А.2.4. Санітарне очищення територій та збільшення площі зелених насаджень в населених

пунктах громади.

Проект А.2.4.1 Назва проекту: Створення паркових зон в селах громади


На території Ліплявської ОТГ відсутні комфортні місця для культурного відпочинку. Керівництвом громади

в 2018 році розпочато облаштування зони відпочинку в центрі громади, селі Ліпляве, а саме проложено

пішохідну доріжку біля водойми та придбано лавки для відпочинку. Проектом передбачається поетапне

облаштування доступних зон відпочинку в усіх населених пунктах громади, приведення їх стану до норм

екологічної, технологічної та санітарної безпеки.

Мета проекту: створення умов для поліпшення стану довкілля шляхом санітарного очищення територій та

збільшення площ зелених насаджень в населених пунктах громади.

Завдання проекту: очистка території майбутнього парку; придбання саджанців дерев та квітів;

облаштування газонів; прокладання доріжок; установка дитячих та спортивних майданчиків.



✓ Поліпшено екологічний та санітарний стан громади, створено 1 паркову зону в селі Ліплявому;

✓ Придбано та посаджено 250 дерев (берези, дуби, ялинки, сосни);


116

✓ Облаштовано газони та клумби в парках та біля комунальних приміщень;

✓ Створено умови для проведення культурно-масового дозвілля, установлено 2 дитячі майданчики та облаштовано 3 спортивні майданчики;

✓ Забезпечено потребу населення комфортним місцем для здорового відпочинку, в т.ч людей старшого віку та людей з інвалідністю.



Ліплявська ОТГ, жителі громади 3158 осіб, гості






начальник відділу земельних відносин,



благоустрою.

Виконавці Ліплявська сільська рада, Старостинські округи, СКП «Добробут»

Співпраця Приватні підприємці, підприємства громади


№

п/п



1. Розробка проектів та

залучення

потенційних

інвесторів для

створення паркових

зон та зон відпочинку


рада

Старостинські округи 2019

2. Облаштування зон

відпочинку, (очистка

території, розбивка

паркінгу, спортивних

та дитячих

майданчиків)


рада

Старостинські округи, СКП


2019


обладнання для

спортивних

майданчиків

(волейболу, тенісу,

тренажерів), вартість



рада



2020

4. Придбання лавок

для відпочинку,



рада



2019

5. Придбання дитячих

майданчиків,


грн.


рада



2020

6. Прокладання

пішохідних доріжок,


грн.


рада



2019


117


саджанців дерев,

облаштування

квітників, вартість ≈

15 тис. грн.


рада



2019

8. Заохочення місцевих

ФОПів до участі у

проекті


рада

Старостинські округи 2019

9. Інформування та

залучення населення

громади до участі в

проведенні заходів

через ЗМІ та сайт

громади;


рада

Старостинські округи 2019-2020


у тому числі по роках: 2019 - 200,0 тис. грн.; 2020 - 300,0 тис. грн.





Проект А.2.5.1 Назва проекту: Реконструкція та модернізація існуючого обладнання котелень бюджетної сфери та переведення їх на альтернативні види палива


Сьогодні потреба в енергоефективності викликана не лише високими цінами на природний газ, але й

високою зношеністю централізованих тепломереж та об’єктів бюджетної сфери і їх залежність від перших.

Постійне підвищення тарифів веде до збільшення видатків місцевих бюджетів на утримання установ

бюджетної та соціальної сфери. Тому все в комплексі змушує шукати альтернативу традиційним джерелам

енергії. Підвищення енергоефективності дозволить вивільнити резерви та спрямувати їх на розвиток

громади.

Мета проекту: підвищення енергоефектвності шляхом реконструкції та модернізації існуючого обладнання котелень бюджетної сфери та переведення їх на альтернативні види палива. Проектом передбачається: проведення реконструкцій котелень комунальної власності, заміна старих та

установка нових твердопаливних котлів, що надасть можливість створити умови для запровадження

заходів з енергозбереження та розвитку альтернативної енергетики.



✓ Проведено реконструкцію котельні та встановлено новий твердопаливний котел в Ліплявському НВК;

✓ Проведено реконструкцію котельні в Келебердянському НВК; ✓ Проведено реконструкцію котельні та системи опалення в Ліплявській

амбулаторії; ✓ Проведено реконструкцію котельні та системи опалення в Ліплявському

сільському клубі; ✓ Проведено реконструкцію котельні та системи опалення в

Озерищанському сільському клубі; ✓ Зменшено видатки з місцевого бюджету на опалення комунальних

установ.






118



Ліплявська сільська рада Заступник сільського голови, начальник




благоустрою, начальник відділу



Співпраця СКП Добробут, комунальні установи


№

п/п



1. Розробка проектної

документації,

вартість≈100 тис.

грн..


рада


2. Оптимізація системи

теплопостачання в

Ліплявському НВК

(реконструкція та

встановлення нового

твердопаливного

котла); вартість ≈

2500 тис. грн..


рада

Ліплявський НВК,


2021

3. Оптимізація системи

теплопостачання в

Келебердянському

НВК (реконструкція);


грн.


рада


НВК, СКП


2020

4. Реконструкція

котельні та системи

опалення в

Ліплявській

амбулаторії, вартість



рада

Ліплявська

амбулаторія, СКП


2019



опалення в

Ліплявському

сільському клубі,


грн.


рада

Ліплявський

сільський клуб, СКП


2019



опалення в

Озерищанському

сільському клубі,


грн.


рада

Озерищанський

сільський клуб, СКП


2019

7. Інформування

населення громади

про проведення


рада

2019-2021


119

робіт в ЗМІ та на

сайті громади

Загальний бюджет -3500,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 30%, державні кошти

70%.

у тому числі по роках: 2019 - 500,0 тис. грн; 2020 - 500,0 тис. грн.; 2021 – 2500 тис. грн.





Проект А.2.5.2 Назва проекту: Придбання та встановлення пелетної лінії.


Сьогодні потреба в енергоефективності викликана не лише високими цінами на природний газ, але й

високою зношеністю централізованих тепломереж та об’єктів бюджетної сфери і їх залежність від перших.

Постійне підвищення тарифів веде до збільшення видатків місцевих бюджетів на утримання установ

бюджетної та соціальної сфери. Тому все в комплексі змушує шукати альтернативу традиційним джерелам

енергії. Цей напрям цікавий для Ліплявської ОТГ ще й тим, що закладає можливості для нового бізнесу, який

крім товарів/послуг та сплати податків, може формувати додану вартість та створювати робочі місця.

Підвищення енергоефективності дозволить вивільнити резерви та спрямувати їх на розвиток громади.

Мета проекту: створення умов для поліпшення стану довкілля шляхом придбання та встановлення пелетної

лінії.

Проектом передбачається створення міні виробництва екологічно чистого палива (пелет) із біоресурсів

наявних в громаді. Матеріали для переробки: тирса хвойних та твердих порід дерева, відходи зернових,

лузга насіння, солома та сіно. Даним видом продукції, на початковій стадії виробництва, будуть

забезпечуватися комунальні та соціальні заклади громади.

Завдання проекту: придбання та встановлення пелетної лінії; налагодження переробки відходів від

сільськогосподарських та деревообробних підприємств, забезпечення альтернативним паливом місцевих

закладів соціальної сфери, створення нових робочих місць.



✓ Створено умови для розвитку альтернативної енергетики; ✓ Забезпечено доступ до технологій використання альтернативних джерел

енергії; ✓ Створена робоча група; ✓ Придбано та встановлено виробничу лінію для виробництва паливних

гранул (пелет); ✓ Впроваджено енергозберігаючі технології; ✓ Зменшено затрати на опалення; ✓ Покращено екологічну ситуацію та підвищено енергонезалежність; ✓ Забезпечено ефективне функціонування комунальної сфери; ✓ Покращено санітарний стан території громади; ✓ Збільшено основні фонди комунального підприємства; ✓ Створено додаткові робочі місця.












директор СКП «Добробут»



120

Співпраця СКП «Добробут»


№

п/п



1. Створення робочої

групи для реалізації

проекту.


рада

2020

2. Придбання лінії для

виробництва

паливних гранул

(пелет) через

систему закупівель

ProZorro вартість ≈



рада


3. Доставка та монтаж

обладнання


грн.


рада








рада



у тому числі по роках: 2021 -500,0 тис. грн.





Проект А.2.5.3 Назва проекту: Термомодернізація будівель бюджетної сфери,

Келебердянського НВК та Келебердянського СБК


Для Ліплявської ОТГ питання раціонального використання енергетичних ресурсів є важливим та

актуальним. Від вартості, кількості та якості спожитих енергоресурсів значною мірою залежить добробут

жителів громади. Запровадження енергозберігаючих технологій є основним резервом сталого

енергозабезпечення та зменшення частки енергоносіїв на одиницю продукції. Комунальна власність

громади, в переважній більшості, представлена будівлями період експлуатації яких сягає вже понад 25

років. Основна частка будівель збудована ще за радянських часів, коли не відчувалася гостра проблема в

паливно-енергетичних ресурсах, тому будівництво відбувалось швидко, без використання

енергозберігаючих технологій. В наш час постала нагальна потреба в раціональному споживанні ресурсів,

оскільки неощадлива поведінка людства сприяє зміні клімату на планеті та шкодить екології регіонів.

Метою проведення термомодернізації будівель являється забезпечення економного та раціонального

використання енергоносіїв, приведення приміщень у відповідність до санітарних і пожежних норм,

встановлених для таких закладів, з врахуванням державної політики в галузі енергетичної безпеки,

направленої на переведення споживачів з природного газу на альтернативні види палива, підвищення

умов комфортності. Актуальністю проекту є заходи по енергозбереженню.

Мета проекту: забезпечення економного та раціонального використання енергоносіїв, шляхом підготовки

планів та проведення заходів по термомодернізації будівель бюджетної сфери, Келебердянського НВК та

Келебердянського СБК.


121

Проектом передбачається розробка проектної документації та проведення експертизи приміщень;

проведення комплексу робіт по оздобленню фасадів, утепленню зовнішніх стін, заміні вікон, зовнішніх

дверей, парапету, влаштування вимощення, пандусу, огорож тераси та пандусу.



✓ Розроблено проектну документацію та проведено експертизу для Келебердянського НВК та СБК;

✓ Проведено комплекс робіт по оздобленню фасадів, утепленню зовнішніх стін, заміні вікон, зовнішніх дверей, парапету, влаштування вимощення, пандусу, огорож тераси та пандусу в Келебердянському НВК та СБК;

✓ Покращено зовнішній вигляд фасадів приміщень Келебердянського НВК та СБК;

✓ Запроваджено заходи з енергозбереження; ✓ Впроваджено енергозберігаючі технології.














Співпраця Келебердянський НВК; Келебердянський СБК; СКП «Добробут»


№

п/п



1. Розробка проектної



експертизи вартість ≈

200 тис. грн.


рада

2019

2. Написання та

подання проектів


рада

2019-2020


комплексу робіт по


НВК вартість ≈ 2500

тис. грн.


рада


НВК

2021




СБК вартість ≈ 2000

тис. грн.


рада


СБК

2020







рада

2019-2021

Загальний бюджет 4700,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 15%, державні кошти 85%.

у тому числі по роках: 2019 - 200,0 тис. грн; 2020 - 2000,0 тис. грн.; 2021 - 2500,0 тис. грн.


122



Стратегічна ціль А.3. Розвиток інфраструктури

Оперативна ціль А.3.1. Відновлення дорожнього покриття на автодорогах які перебувають у комунальній

власності громади.

Проект А.3.1.1 Назва проекту: Капітальний ремонт доріг комунальної власності громади


Загальна протяжність асфальтованих доріг на території Ліплявської ОТГ – 69,7 км., ґрунтових – 185,6 км.

Протяжність асфальтованих доріг які перебувають у комунальній власності – 12,5 км. Переважна більшість

доріг була побудована в 60- - 80-х роках минулого століття. Транспортно-експлуатаційний стан переважної

більшості автомобільних доріг незадовільний та не відповідає сучасним вимогам і потребує поліпшення.

Основна проблема полягає в тому, що автомобільні дороги перебувають у такому транспортно-

експлуатаційному стані, за якого не можуть бути повною мірою забезпечене швидке, комфортне,

економічне та безпечне перевезення пасажирів і вантажів, розвиток транзитних перевезень, подальший

соціально-економічний розвиток громади.

Мета проекту: розвиток інфраструктури громади шляхом відновлення дорожнього покриття на автодорогах

які перебувають у комунальній власності громади.

Основні завдання проекту: визначити пріоритетність проведення ремонтних робіт з поліпшення стану

дорожньо-транспортної інфраструктури громади; провести обговорення визначених пріоритетів

покращення транспортної доступності на території громади з громадськістю; підготувати інфраструктурні

проекти направлені на ремонт автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури з прокладанням тротуарів

та маркуванням пішохідних переходів.



✓ Покращено якість інфраструктури громади; ✓ Визначено пріоритетність проведення ремонтних робіт з поліпшення

стану дорожньо-транспортної інфраструктури громади; ✓ Проведено обговорення визначених пріоритетів покращення

транспортної доступності на території громади з громадськістю; ✓ Підготовлено 4 інфраструктурні проекти направлені на ремонт

автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури з прокладанням тротуарів та маркуванням пішохідних переходів;

✓ Проведено роботи по ремонту автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури.













Виконавці Ліплявська сільська рада, СКП «Добробут»

Співпраця Приватні підприємці


№

п/п



1. Виготовлення ПКД,

експертиза проекту,



рада



123

2. Прийняття

відповідного рішення

та бюджету


рада


3. Заключення договору

з підрядником;

виконання робіт по

проектах, вартість ≈

2500 тис. грн.


рада


4. Контроль виконання

проекту


рада




про проведення робіт

в ЗМІ та на сайті

громади


рада

2019-2021

Загальний бюджет -2650,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 30%, державні кошти

70%.

у тому числі по роках: 2019 - 1050,0 тис. грн; 2020 - 1050,0тис. грн.. 2021 -1050,0 тис. грн.


Напрямок А. Формування заможної громади з комфортними та



Оперативна ціль А.3.1. Відновлення дорожнього покриття на автодорогах які перебувають у комунальній

власності громади.

Проект А.3.1.2 Назва проекту: Придбання техніки та обладнання для

ремонту, відновлення дорожньо-транспортного покриття


Загальна протяжність асфальтованих доріг на території Ліплявської ОТГ – 69,7 км., ґрунтових – 185,6 км.

Протяжність асфальтованих доріг які перебувають у комунальній власності – 12,5 км. Переважна більшість

доріг була побудована в 60-80-х роках минулого століття. Транспортно-експлуатаційний стан переважної

більшості автомобільних доріг незадовільний та не відповідає сучасним вимогам і потребує поліпшення.

Основна проблема полягає в тому, що автомобільні дороги перебувають у такому транспортно-

експлуатаційному стані за якого: порушилося транспортне сполучення між селами громади з районним та

обласним центром, не може бути повною мірою забезпечене комфортне та безпечне перевезення

пасажирів та вантажів, порушений розвиток транзитних перевезень, неможливий подальший соціально-

економічний розвиток громади.

Мета проекту: розвиток інфраструктури громади шляхом відновлення дорожнього покриття на автодорогах

громади.

Основні завдання проекту:

• Провести обговорення визначених пріоритетів покращення транспортної інфраструктури на території громади з громадськістю;

• Зібрати комерційні пропозиції на обладнання для ремонту доріг;

• Розробити інфраструктурні проекти на придбання обладнання для ремонту доріг;

• Підготувати територію для розміщення обладнання;

• Придбати дорожню техніку та обладнання для ремонту доріг;

• Передати техніку та обладнання на баланс СКП «Добробут» Ліплявської сільської ради.

Очікуваний результат реалізації ✓ Проведено обговорення з громадськістю визначених пріоритетів покращення транспортної доступності на території громади;

✓ Зібрано комерційні пропозиції на обладнання;


124

✓ Підготовлено 3 інфраструктурні проекти придбання обладнання для ремонту автомобільних доріг;

✓ Проведено закупівлю необхідної техніки та обладнання; ✓ Передано придбану техніку та обладнання на баланс СКП

«Добробут» Ліплявської сільської ради; ✓ Покращено дорожньо-транспортну інфраструктуру.

Територія, на яку проект матиме вплив Ліплявська ОТГ, жителі громади 3158 осіб

Відповідальний за реалізацію

оперативної цілі

Організація Посада відповідальної

особи

Ліплявська сільська рада Заступник сільського

голови, відділ




Співпраця Приватні підприємці


№

п/п

Календарний план реалізації

заходів Основний виконавець Співвиконавці

Термін

виконання

1. Виготовлення ПКД для майданчику

під установку обладнання, вартість



рада


2. Прийняття відповідного рішення та

бюджету;


рада


3. Заключення договору з

підрядником; виконання робіт по

проектах, вартість ≈ 100 тис. грн.


рада


4. Визначення переліку необхідного

устаткування для поліпшення

стану дорожньо-транспортної

інфраструктури громади


рада


5. Підготовка проектів на розвиток

інфраструктури громади


рада

2019-2021

6. Реалізація та контроль виконання

проектів (придбання техніки та

обладнання), вартість ≈ 8000 тис.

грн..


рада


7. Інформування населення громади

про проведення робіт в ЗМІ та на



рада

2019-2021

Загальний бюджет -8150тис. грн. ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 30%, державні кошти 70%.

у тому числі по роках: 2019 - 2 150,0 тис. грн.; 2020 – 4 000,0 тис. грн.; 2021 -2 000,0 тис. грн.




Оперативна ціль А.3.2. Удосконалення системи водопостачання, модернізація та реконструкція існуючих

водопровідних мереж.

Проект А.3.2.1 Назва проекту: Капітальний ремонт водопроводу в селах Озерище та Ліпляве



125

Сучасний стан поверхневих водних об’єктів характеризується тиском виробничої діяльності суб’єктів

господарювання. До них у великій кількості потрапляють недостатньо очищені та забрудненні стічні води.

Причиною є недотримання режиму господарської діяльності та незадовільна робота очисних споруд

внаслідок фізичної та моральної застарілості обладнання, несвоєчасного проведення поточних та

капітальних ремонтів. Забезпечення населення якісною питною водою в достатньому обсязі, є одним з

пріоритетних завдань. Від досконалого вирішення даного питання залежить здоров’я громадян та

підвищення рівня життя.

Мета проекту: забезпечення населення громади якісною питною водою шляхом удосконалення системи водопостачання, модернізації та реконструкції існуючих водопровідних мереж. Проектом передбачено: Провести аналіз системи водопостачання, визначення черговості для заміни

мереж та обладнання; організувати і провести роботи по ремонту водогонів; при наявності фінансування

провести роботи по будівництву нових артезіанських свердловин.



✓ Забезпечено населення громади якісною питною водою в достатньому обсязі;

✓ Проведено аналіз системи водопостачання, визначення черговості для заміни мереж та обладнання;

✓ Організовано та проведено роботи по ремонту водогонів в селах Озерище та Ліпляве;

✓ Проведено підготовчі роботи по будівництву нових артезіанських свердловин в селах Озерище та Ліпляве.














Співпраця


№

п/п




проектно-

кошторисної

документації та


експертизи, вартість



рада



будівельно-

монтажних робіт по

заміні трубопроводу,


грн.


рада








рада

2020-2021


126


у тому числі по роках: 2020 - 15,0 тис. грн; 2021 - 500,0 тис. грн.




Оперативна ціль А. 3.3. Відновлення/ встановлення вуличного освітлення.

Проект А. 3.3.1. Назва проекту: Будівництво нових та капітальний ремонт існуючих мереж вуличного освітлення по селах громади


Одною складовою нагальних проблем розвитку інфраструктури всіх населених пунктів Ліплявської ОТГ є

повна або часткова відсутність вуличного освітлення (є вулиці які повністю не освітлюються, а деякі існуючі

лінії потребують ремонту).

Мета проекту: розвиток інфраструктури громади шляхом відновлення та встановлення вуличного

освітлення в селах громади.

Проектом передбачено створення належних умов для забезпечення безпечного руху автотранспорту та

пішоходів по території громади в темну пору доби, а також покращення стану існуючих мереж вуличного

освітлення. Основні завдання проекту: виготовити проектно-кошторисну документацію для будівництва

нових мереж вуличного освітлення; забезпечити будівництво нових мереж вуличного освітлення по селах

громади; забезпечити підтримку в належному стані існуючих мереж.



✓ Виготовлено проектно-кошторисну документацію для будівництва нових мереж вуличного освітлення;

✓ Забезпечено будівництво нових мереж вуличного освітлення в селі Ліпляве по вулицях Гайдара, Юркевича, Котляревського; в селі Озерище по вулиці Центральній; в селі Келеберда по вулиці Центральні;

✓ Створено належні умови для забезпечення безпечного руху автотранспорту та пішоходів по території громади в темну пору доби;

✓ Забезпечено підтримку в належному стані існуючих мереж.















№

п/п




проектно-




грн.


рада


2. Будівництво нових

мереж вуличного


рада



127

освітлення, вартість


3. Підтримка в належному стані існуючих мереж. вартість ≈ 500 тис. грн.


рада








рада



у тому числі по роках: 2019 - 200,0 тис. грн 2020 - 800,0 тис. грн; 2021 - 500,0 тис. грн.




Оперативна ціль А.3.4. Налагодження транспортного сполучення між населеними пунктами громади.

Проект А.3.4.1 Назва проекту: Сприяння більш повного задоволення потреб населення у наданні якісних транспортних послуг


Села Ліпляве та Келеберда, знаходяться неподалік від районного центру м. Канів, а саме 10-15 км.. Тому,

майже 50% (430осіб) працездатного населення громади працює на підприємствах та в установах районного

центру. Жителі громади постійно звертаються з проблемою відсутності місцевих маршрутів в «часи пік»,

тобто в часи добирання на роботу та з роботи. Розраховувати на транзитні автобусні маршрути Золотоноша-

Канів та Чорнобай –Канів ризиковано, із-за незадовільного стану доріг вони часто збиваються з графіку руху

та приходять із значним затриманням в часі (особливо взимку), та ще й завжди переповнені. Окрім цього в

Ліплявській ОТГ відсутнє транспортне сполучення між селами громади.

Мета проекту: задоволення потреб населення у наданні якісних транспортних послуг шляхом налагодження

транспортного сполучення між населеними пунктами громади.

Проектом передбачено: забезпечити відкриття та функціонування автобусного маршруту Канів - Озерище

(через села Ліпляве та Келеберда) щоденно в часи пік; придбати автобус для перевезення жителів громади;

налагодити співпрацю з перевізниками; спряти залученню підприємців до організації пасажирських

перевезень в громаді.



✓ Забезпечено відкриття та функціонування автобусного маршруту Канів - Озерище (через села Ліпляве та Келеберда) щоденно в часи пік;

✓ Налагоджено співпрацю з перевізниками; ✓ Залученню підприємців до організації пасажирських перевезень в

громаді; ✓ Придбано автобус для перевезення жителів громади; ✓ Задоволено потребу населення в якісних транспортних послугах.








охорони здоров’я та соціального

захисту, відділ економічного розвитку та




128



№

п/п



1. Налагодження

співпраці з

перевізниками


рада

Підприємства

громади

2019

2. Забезпечення функціонування автобусного маршруту Канів - Озерище (через села Ліпляве та Келеберда) вартість ≈ 1500 тис. грн


рада


громади

2019-2021

3. Спряти залучення

підприємців до

організації

пасажирських

перевезень в

громаді, вартість ≈

500 тис. грн


рада


громади

2019-2021

4. Придбання автобуса

для пасажирських

перевезень жителів

громади, вартість ≈

1500 тис.г рн


рада


громади

2019-2021







рада

2020-2021





умовами



Проект А.3.5.1 Назва проекту: Сприяння розвитку сфери побутових та комунальних послуг


На території Ліплявської ОТГ відсутня мережа побутових та комунальних послуг. Найближчі перукарня,

ательє по ремонту одягу, ремонт взуття, СТО знаходяться в районному центрі, м. Каневі, тож не завжди у

жителів громади є можливість забезпечення цих потреб вчасно.

Для збалансованого економічного розвитку громади потрібна підтримка малого та середнього бізнесу,

зокрема у проведенні маркетингових досліджень щодо визначення потреб мешканців у послугах та

товарах, у навчанні основ підприємницької діяльності для жителів громади та стимулюванні чинних

підприємств до залучення додаткових коштів на розвиток та модернізацію, залучення великого бізнесу до

підтримки бізнес-ідей мешканців громади.


129

Мета проекту: сприяння розвитку малого та середнього бізнесу, шляхом налагодження сфери побутових та

комунальних послуг в громаді.

Проектом передбачено: розробити програму підтримки малого та середнього бізнесу (передбачити:

організацію навчання основ підприємницької діяльності, шляхи стимулювання та підтримки діючих

підприємств, консультування підприємців з питань залучення додаткового фінансування, сприяння в

розміщенні реклами в соціальних мережах, на сайті громади та ЗМІ, ознайомлення з досягненнями та

досвідом інших громад, методи підтримки нових бізнес-ідей ); вивчити потреби та проблеми мешканців

населених пунктів громади щодо побутового сервісу; провести експертну оцінку приміщень комунальної

власності; створити та оприлюднити реєстр приміщень комунальної форми власності, придатних для

організації надання побутових послуг.

Очікуваний результат реалізації ✓ Розроблено програму підтримки малого та середнього бізнесу; ✓ Вивчено потреби та проблеми мешканців населених пунктів

громади щодо побутового сервісу; ✓ Проведено експертну оцінку приміщень комунальної власності; ✓ Створено та оприлюднено реєстр приміщень комунальної

форми власності, придатних для організації надання побутових послуг;

✓ Створено умови для функціонування щонайменше трьох підприємців-початківців;

✓ Створено умови для задоволення потреб населення в отриманні побутових та комунальних послуг.

Територія, на яку проект матиме

вплив





Ліплявська сільська рада Заступник сільського голови,

начальник відділу земельних

відносин, комунальної власності,

житлово-комунального

господарства та благоустрою,

відділ економічного розвитку та





№

п/п



1. Розробка програми

підтримки малого та

середнього бізнесу


рада


2. Вивчення потреб та проблем

мешканців населених

пунктів громади щодо

побутового сервісу


рада


3. Придбання та обладнання приміщень для організації надання побутових послуг, вартість ≈ 100 тис. грн..


рада


4. Проведення капітального ремонту приміщень, вартість ≈ 140 тис. грн..


рада


5. Проведення експертної оцінки приміщень комунальної власності,


рада



130

вартість ≈ 50 тис. грн..

6. Створення та оприлюднення

реєстру приміщень

комунальної форми

власності, придатних для

організації надання

побутових послуг, вартість ≈

10 тис. грн.


рада


7. Створення умов для

функціонування

щонайменше трьох

підприємців-початківців,



рада


8. Інформування населення

громади про проведення

робіт в ЗМІ та на сайті

громади


рада




ПРОЕКТНИЙ ЛИСТОК № 18


умовами



Проект А.3.5.2. Назва проекту: Сприяння розвитку та всебічної підтримки СКП «Добробут»


В підпорядкуванні Ліплявської сільської ради є сільське комунальне підприємство «Добробут» створене

згідно з рішенням сесії Ліплявської сільської ради від 01.09.2011 року та засноване на комунальній власності

територіальної громади села. Станом на 01.01.2019 року підприємство налічує 10 штатних одиниць, а саме

керівник, бухгалтер, 3 трактористи та 5 різноробочих. Основною метою діяльності підприємства є: - надання

послуг по благоустрою території, прибиранню та вивезенню сміття; - виконання будівельних та монтажних

робіт; - підвищення технічного рівня експлуатації опалювальних котелень, теплових пунктів та мереж; -

валка та переробка деревини, та інші види послуг. На балансі СКП утримується 4 трактори. На жаль, в даний

час, підприємство не може надавати повний перелік послуг із-за відсутності спеціальної техніки та

обладнання. Найбільш проблемним є відсутність «Сміттєвоза» та обладнання для ремонту доріг.

Мета проекту: налагодження сфери побутових та комунальних послуг в громаді шляхом розвитку та

всебічної підтримки СКП «Добробут».

Проектом передбачено: Розробити програму підтримки СКП «Добробут»; сприяти закупівлі нової

дорожньої техніки та обладнання для ремонту доріг; сприяти закупівлі нового устаткування та обладнання

для надання якісних послуг по збиранню, вивезенню та утилізації відходів; ознайомлення з досягненнями

та досвідом КП інших громад; сприяння в навчанні та підвищенні кваліфікації робітників комунального

підприємства; фінансова підтримка діяльності СКП «Добробут»; підтримка з питань залучення додаткового

фінансування та розроблення реєстру платних комунальних послуг.


131



✓ Розроблено програму підтримки СКП «Добробут»; ✓ Розроблено інфраструктурні проекти на придбання дорожньої техніки

та обладнання для ремонту доріг; ✓ Розроблено інфраструктурний проект на придбання устаткування та

обладнання для надання якісних послуг по збиранню, вивезенню та утилізації відходів;

✓ Реалізовано інфраструктурні проекти, придбано дорожню техніку, устаткування та обладнання;

✓ Проведено 2 поїздки в ОТГ області для ознайомлення з досягненнями та досвідом КП;

✓ Організовано навчання та курси підвищення кваліфікації робітникам комунального підприємства;

✓ Виділено кошти на підтримку СКП «Добробут»; ✓ Створено та оприлюднено реєстр платних комунальних послуг.







Ліплявська сільська рада Заступник сільського голови, СКП

«Добробут», відділ економічного





№

п/п




підтримки СКП

«Добробут» на 2019-

2021рр.


рада


2. Підготовка проекту на

придбання дорожньої

техніки та обладнання

для ремонту доріг


рада

відділ економічного



2019-2020

3. Підготовка проекту на

придбання

устаткування та


надання якісних

послуг по збиранню,

вивезенню та

утилізації побутових

відходів


рада




2019-2020

4. Реалізація проектів,

придбання дорожньої

техніки, устаткування

та обладнання для

ремонту доріг,

проведення робіт по

підготовці складів та


рада



інвестицій, СКП


2019-2020


132

площадок, вартість ≈

650,0 тис. грн..

5. Реалізація проекту по

придбанню

устаткування та


надання якісних

послуг по збиранню,

вивезенню та

утилізації відходів,

проведення робіт по

підготовці складів та

площадок, вартість ≈

300,0 тис. грн..


рада



інвестицій, СКП


2019-2020

6. Організація 2 поїздок в

ОТГ області для

ознайомлення з

досягненнями та

досвідом КП


рада


7. Навчання та курси

підвищення

кваліфікації для

робітників

комунального

підприємства, для

роботи на новій техніці

та з новим

обладнанням, вартість

≈ 50,0 тис. грн.


рада


8. Виділено кошти на

підтримку СКП

«Добробут» на 2019-

2021 р.р, вартість ≈



рада



оприлюднення

реєстру платних

комунальних послуг


рада






громади


рада

2019-2021


у тому числі по роках: 2019 – 2200,0 тис. грн.; 2020 - 1300,0 тис. грн.; 2021 - 1500,0 тис. грн..


133


Напрямок А. Формування заможної громади з комфортними та



Оперативна ціль А.3.6. Залучення інвестицій для розвитку громади.

Проект А.3.6.1 Назва проекту: Підготовка об’єктів для залучення інвестицій


Залучення інвестиційного потенціалу донорських організацій, коштів держави та досягнення за рахунок

цього створення нових робочих місць, розвитку та поліпшення сфери послуг, покращення інфраструктури

соціальної сфери. Виконання завдань дасть в подальшому якісно використовувати інфраструктуру території

громади, створить сприятливі умови для залучення інвестицій та розширення території громади за рахунок

приєднання прилеглих сільських територій.

Мета проекту: створення умов для залучення інвестицій в громаду шляхом реалізації комплексу заходів з

виготовлення містобудівної документації, розробки інвестиційного паспорту, маркетингових матеріалів.

Проектом передбачено: забезпечити виготовлення схеми планування території громади, розробку містобудівної документації населених пунктів громади; виготовити технічну документацію (державні акти на землю, технічні паспорти) на приміщення комунальної власності; забезпечити відкритість для бізнесу інформації про вільні земельні ділянки та приміщення на території громади для сприяння започаткування нової підприємницької справи; визначити пріоритетні об’єкти соціальної інфраструктури та виготовити проектно-кошторисну документацію для залучення інвестиційних коштів на реалізацію проектів з їх реконструкції, поточного та капітального ремонту; проводити системну організаційну роботу по залученню інвестиційних коштів за рахунок міжнародної матеріально-технічної допомоги, залученню інвесторів до розвитку інженерно-транспортної, соціальної інфраструктури населених пунктів.



✓ Забезпечено виготовлення схеми планування території громади; ✓ Розроблено містобудівну документацію населених пунктів громади; ✓ Виготовлено технічну документацію (державні акти на землю, технічні

паспорти) на приміщення комунальної власності; ✓ Забезпечено відкритість для бізнесу інформації про вільні земельні

ділянки та приміщення на території громади для сприяння започаткування нової підприємницької справи;

✓ Визначено пріоритетні об’єкти соціальної інфраструктури та виготовити проектно-кошторисну документацію для залучення інвестиційних коштів на реалізацію проектів з їх реконструкції, поточного та капітального ремонту;

✓ Проведено системну організаційну роботу по залученню інвестиційних коштів за рахунок міжнародної матеріально-технічної допомоги, залученню інвесторів до розвитку інженерно-транспортної, соціальної інфраструктури населених пунктів;

✓ Виготовлено інвестиційний паспорт території Ліплявської ОТГ; ✓ Підготовлено двомовні маркетингові матеріали для інвесторів,

розроблено презентації, ✓ Створено розділ «Для інвестора» на оновленому двомовному сайті

Ліплявської ОТГ.












134






№

п/п



1. Виготовлення схеми

планування території

громади, вартість ≈

100тис. грн.


рада


2. Розробка

містобудівної

документації

населених пунктів

громади вартість ≈

100 тис. грн.


рада



технічної

документації

(державні акти на

землю, технічні

паспорти) вартість ≈

100 тис. грн.


рада



оприлюднення

реєстру приміщень

комунальної форми

власності, придатних

для залучення

інвестиційних коштів,

вартість ≈10 тис. грн


рада


5. Визначення

пріоритетних об’єктів

соціальної

інфраструктури та


проектно-


документації для

залучення

інвестиційних коштів

на реалізацію

проектів з їх

реконструкції,

поточного та

капітального

ремонту, вартість ≈

100 тис. грн.


рада



системної

організаційної


рада



135

роботи по залученню

інвестиційних коштів

за рахунок

міжнародної

матеріально-

технічної допомоги,

залученню інвесторів

до розвитку

інженерно-

транспортної,

соціальної

інфраструктури

населених пунктів,


грн.


інвестиційного

паспорта території

Ліплявської ОТГ,

вартість ≈ 50тис. грн.


рада


8. Підготовка

двомовних

маркетингових

матеріалів для

інвесторів, розробка

презентацій, вартість

≈ 50тис. грн.


рада


9. Створення розділу

«Для інвестора» на

оновленому

двомовному сайті


вартість ≈ 10тис. грн.


рада

2021







рада







Оперативна ціль А.4.1. Встановлення відеоконтролю на території громади.

Проект А.4.1.1 Назва проекту: Встановлення мережі відео спостереження в населених пунктах громади


Одне з важливих питань для громади - це безпечні умови проживання мешканців. Сучасна ситуація в країні

вимагає від місцевої влади додаткових кроків і заходів для створення безпечних умов проживання жителів

громади.


136

Втілення проекту в життя громади сприятиме покращенню співпраці між органами правопорядку та

жителями, зменшенню статистики правопорушень, захисту комунального майна, попередженню актів

вандалізму в місцях загального користування, формуванню цивілізованої поведінки населення.

Мета проекту: створення безпечних умов проживання мешканців шляхом встановлення відеоконтролю на

території громади.

Проектом передбачено виконання наступних завдань:

• Взяти участь в обласному Конкурсі проектів щодо встановлення відеокамер в 23 громадах Черкаської області;

• У співпраці з поліцією визначати об’єкти та місця встановлення камер відео-спостереження; • Придбати системи відеоспостереження: відеокамери; серверу із програмним забезпеченням • Організувати роботи по встановленню камер відео-спостереження в усіх населених пунктах громади,

в місцях скупчення людей та на в’їздах; • Забезпечити належне функціонування системи відео-спостереження; • Провести роз’яснювально-інформаційні кампанії для жителів Ліплявської ОТГ; • Сприяти систематичному інформуванню жителів громади про розповсюджені види правопорушень

та заходи з їх запобігання.



✓ Участь в обласному Конкурсі проектів щодо встановлення відеокамер в 23 громадах Черкаської області;

✓ В співпраці з поліцією визначено об’єкти та місця встановлення камер відео-спостереження;

✓ Придбано системи відеоспостереження: відеокамери, сервери та програмне забезпечення;

✓ Встановлено камери відео-спостереження в усіх населених пунктах громади, в місцях скупчення людей та на в’їздах;

✓ Забезпечено належне функціонування системи відео-спостереження; ✓ Проведено роз’яснювально-інформаційну кампанію для жителів

Ліплявської ОТГ; ✓ Проінформовано жителів громади про розповсюджені види













Виконавці Ліплявська сільська рада,



№

п/п



1. Участь в обласному

Конкурсі проектів

щодо встановлення

відеокамер в

громадах

Черкаської області,


грн.


рада

2019

2. Визначення місць

потенційної


рада



137

небезпеки для

встановлення

камер відео-

спостереження

3. Підключення камер

відео

спостереження до

мережі

зовнішнього відео

спостереження


рада

2019







рада

2019

Загальний бюджет -1000,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 30%, державні кошти 70%.

у тому числі по роках: 2019 - 1000,0 тис. грн.




Оперативна ціль А.4.2. Створення в громаді Центру громадської Безпеки

Проект А.4.2.1 Назва проекту: Створення Центру Безпеки громадян


Безпека громадян – найголовніший пріоритет для об’єднаних громад. Тому створення Центру безпеки

громадян – це вже зовсім нова якість послуги, яку надає Державна служба України з надзвичайних ситуацій,

на рівні громади. Це можливість і спроможність громади повноцінно убезпечити життя своїх мешканців. Це

комплексний підхід – у кожному такому Центрі буде розміщено пожежне депо, кабінет дільничного офіцера

поліції, за необхідності фельдшерсько-акушерські пункти.

Мета проекту: створення умов для безпечного життя мешканців шляхом створення в громаді Центру

громадської Безпеки.

Проектом передбачено: створення Центру безпеки (блок пожежного депо, дільничний поліцейський блок, швидка допомога, адміністративно-побутовий та гаражний блок, формування штату працівників); облаштування системи водопостачання та водовідведення, електропостачання, каналізаційних мереж та пожежогасіння; улаштування системи оповіщення та управління евакуацією для об’єкта «Центр громадської безпеки»; улаштування охоронно-пожежної сигналізації та системи зв’язку для об’єкта «Центр громадської безпеки»; придбання пожежного автомобілю та інших технічних засобів; проведення інформаційної кампанії в громаді з питань техногенної та пожежної безпеки.



✓ Створено умови для безпечного життя мешканців; ✓ Створено Центр безпеки (блок пожежного депо, дільничний

поліцейський блок, швидка допомога, адміністративно- побутовий та гаражний блок, формування штату працівників);

✓ Облаштовано системи водопостачання та водовідведення, електропостачання, каналізаційних мереж та пожежогасіння;

✓ Облаштовано системи оповіщення та управління евакуацією для об’єкта «Центр громадської безпеки»; Облаштовано охоронно-пожежну сигналізацію та систему зв’язку для об’єкта «Центр громадської безпеки»;

✓ Придбано пожежний автомобіль та інші технічні засоби; ✓ Проведено інформаційно- навчальну кампанію в громаді з питань

техногенної та пожежної безпеки.


138















№

п/п



1. Створення Центру

безпеки громадян,


грн.


рада



системи

водопостачання та

водовідведення,

електропостачання,

каналізаційних

мереж та

пожежогасіння,


грн.


рада


3. Улаштування

системи оповіщення

та управління

евакуацією для

об’єкта «Центр

громадської

безпеки»; вартість ≈

50 тис. грн.


рада


4. Улаштування

охоронно- пожежної

сигналізації та

системи зв’язку для

об’єкта «Центр

громадської

безпеки», вартість ≈

100 тис. грн.


рада



пожежного

автомобіля та інших

технічних засобів,


грн.


рада



інформаційно-

навчальної кампанії


рада



139

в громаді з питань

техногенної та

пожежної безпеки.







рада





Напрямок Б. Соціальний та культурний розвиток


Оперативна ціль Б.1.1. Залучення молодих спеціалістів в сферу медицини

Проект Б.1.1.1 Назва проекту: Покращення якості медичної допомоги у сільській амбулаторії загальної практики – сімейної медицини


Покращення медичного обслуговування мешканців Ліплявської ОТГ спрямовано на покращення стану

первинної ланки медицини, підвищення якості та доступності медичних послуг, максимальне наближення

медичного обслуговування до кожного пацієнта, забезпечення належної оснащеності сучасним медичним

обладнанням медичних закладів. В Ліплявській ОТГ не вистачає кваліфікованих лікарів на кількість

населення. Тому мешканці громади не мають змоги обирати сімейного лікаря. Для покращення кадрової

ситуації в Ліплявській ОТГ необхідно розробляти місцеві програми, спрямовані на підтримку молодих

спеціалістів, а саме надання пакету соціальних гарантій та допомоги з поліпшенням житлових умов.

Мета проекту: покращення якості надання медичних послуг шляхом залучення молодих спеціалістів в сферу

медицини.

Проектом передбачено: розробити систему залучення кваліфікованих медичних кадрів; спряти в

забезпеченні житлом молодих лікарів (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г

господарства); сприяти забезпеченню належного рівня заробітної плати (заохочуючі надбавки до заробітної

плати); стимулювати освоєння медичними працівниками нових сучасних технологій та лікувальних методів.



✓ Підвищено якість надання медичних послуг населенню; ✓ Розроблено систему залучення кваліфікованих медичних кадрів; ✓ Залучено не менше 2 молодих сімейних лікарів/ок до роботи в громаді; ✓ Забезпечено житлом молодих лікарів/ок (виділення земельних ділянок під

забудову та ведення с/г господарства); ✓ Забезпечено належний рівень заробітної плати (заохочуючі надбавки до

заробітної плати); ✓ Стимулюється освоєння медичними працівниками нових сучасних

технологій та лікувальних методів.








відділу охорони здоров’я та соціального




Співпраця Амбулаторія загальної практики сімейної медицини



140

№

п/п



1. Розроблення

систему залучення

кваліфікованих

медичних кадрів


рада

2019

2. Забезпечення

житлом молодих

лікарів, вартість ≈

500 тис. грн.


рада



належного рівня

заробітної плати,


грн.


рада

АЗПСМ 2019-2021

4. Стимулювати

освоєння

медичними

працівниками

нових сучасних

технологій та

лікувальних

методів, вартість ≈

100 тис. грн.


рада

АЗПСМ 2019-2021







рада

АЗПСМ 2019-2021


у тому числі по роках: 2019 - 350,0 тис. грн, 2020 - 250,0 тис. грн; 2021 - 100,0 тис. грн.




Оперативна ціль Б.1.2. Покращення медичного обслуговування мешканців.

Проект Б.1.2.1 Назва проекту: Забезпечення сучасним оснащенням закладів охорони здоров’я (ФАПів та амбулаторій)


Покращення медичного обслуговування мешканців Ліплявської ОТГ спрямовано на покращення стану

первинної ланки медицини, підвищення якості та доступності медичних послуг, максимальне наближення

медичного обслуговування до кожного пацієнта, забезпечення належної оснащеності сучасним медичним

обладнанням медичних закладів. Членами Робочої групи із розробки Стратегії було також визначено

проблеми матеріального забезпечення амбулаторії в селі Ліпляве та ФАПів в селах Озерище та Келеберда.

Разом з матеріальної складовою потребує покращення стан медичного обслуговування. Так за браком

лікарів в село Келеберда лікар приїздить 1-2 рази на тиждень, а в село Озерище 1раз на тиждень. Лікар

стоматолог працює тільки в селі Ліпляве , що є проблемою для мешканців інших сіл громади.

Мета проекту: підвищення якості надання медичних послуг шляхом забезпечення сучасним оснащенням закладів охорони здоров’я (ФАПів та амбулаторій). Проектом передбачено: забезпечити збереження та підтримку мережі існуючих лікувальних закладів; Сприяти покращенню умов праці медичних працівників, матеріально-технічної бази (закупівля новітнього


141

мед. обладнання, реконструкція котельні - облаштування системи опалення з застосуванням енергоефективних технологій, проведення ремонтів приміщень медичних закладів, впровадження інформаційних технологій); Розробити систему зацікавлення та мотивації медичного персоналу до участі у заходах, спрямованих на підвищення їх кваліфікації (курси по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в медицині, тощо); сприяти забезпеченню доступного та якісного обслуговування пацієнтів медичним персоналом (облаштування в мед. закладах анонімної скриньки відгуків про роботу медпрацівників для об’єктивної оцінки медичного обслуговування, проведення опитувань тощо).



✓ Розроблено нормативну бази управління якістю медичної допомоги у сільських амбулаторіях загальної практики – сімейної медицини;

✓ Покращено умови праці медичних працівників, матеріально-технічної бази (закуплено новітнє мед. обладнання, проведено реконструкцію котельні - облаштувано системи опалення з застосуванням енергоефективних технологій, проведено ремонт приміщень медичних закладів);

✓ Підготовлено та надруковано методичні матеріали щодо впровадження принципів системи безперервного покращення якості медичного обслуговування у сільських амбулаторіях загальної практики – сімейної медицини;

✓ Проведено медико-соціологічне опитування сільського населення щодо рівня задоволеності медичною допомогою, яка надається;

✓ Проведено медико-соціологічне опитування лікарів загальної практики – сімейної медицини з питань, що потребують вирішення в системі первинної допомоги;

✓ Розроблено систему зацікавлення та мотивації медичного персоналу до участі у заходах, спрямованих на підвищення їх кваліфікації (курси по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в медицині, тощо);

✓ Забезпечено доступне та якісне обслуговування пацієнтів медичним персоналом (в мед. закладах встановлено анонімні скриньки відгуків про роботу медпрацівників для об’єктивної оцінки медичного обслуговування).








відділу охорони здоров’я та соціального




Співпраця Амбулаторія загальної практики сімейної медицини


№

п/п



1. Розроблення

нормативної бази

управління якістю

медичної допомоги

у сільських

амбулаторіях

загальної практики

– сімейної

медицини


рада

АЗПСМ 2019


142

2. Навчання лікарів



медицини

принципам

системи

безперервного

покращення якості

медичного

обслуговування;


грн.


рада

АЗПСМ 2019-2021

3. Підготовка та друк

методичних

матеріалів щодо


принципів системи

безперервного

покращення якості

медичного

обслуговування у

сільських

амбулаторіях


–сімейної

медицини;


грн.


рада

АЗПСМ 2019-2021


медико-

соціологічного


сільського

населення щодо

рівня

задоволеності

отриманою

медичною

допомогою


рада

АЗПСМ 2019-2021


медико-

соціологічного

опитування лікарів



медицини з питань,

що потребують

вирішення в

системі первинної

допомоги


рада

АЗПСМ 2019-2021

6. Закупівля

новітнього


рада

АЗПСМ 2019-2021


143

медичного

обладнання,



технологій, вартість








рада

АЗПСМ 2020-2021

Загальний бюджет - 1150,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 30%, залучені кошти 70%.




Стратегічна ціль Б.2. Розвиток культури та освіти

Оперативна ціль Б.2.1. Популяризація здорового способу життя

Проект Б.2.1.1 Назва проекту: Розробка та реалізація програми «Здорового способу життя» (з врахуванням інтересів жінок та чоловіків, молоді та людей старшого віку)


Сьогодні є надзвичайно важливим та актуальним створення умов для культурного розвитку жителів

Ліплявської ОТГ. Вирішення питання відновлення роботи місцевих сільських клубів сприятиме об’єднанню

мешканців громади, в т.ч. дітей, підвищенню їх рівня самоосвіти, культури, морального та духовного

розвитку особистості, без якої неможлива активна життєва позиція в сучасному світі.

Під час опитування 65 % мешканців зазначили, що розвитку громади заважає поширення алкоголізму,

наркоманії та злочинності. Ця проблема посіла друге місце в рейтингу визначених проблем. Тому, вкрай

важливим є знаходити альтернативні способи відпочинку молоді, створювати культурно-розважальні

програми для дорослого населення, аби відірвати їх від телевізорів, комп’ютерів, а ще гірше від пляшки і

наркотиків. Вирішити всі ці проблеми може повноцінна робота спортивних та культурних закладів.

Мета проекту: створення умов для культурного та здорового розвитку жителів громади шляхом розробки та

реалізації програми «Здоровий спосіб життя».

Проектом передбачено:

• Розробити програму активного дозвілля населення Ліплявської ОТГ (враховуючи потреби дітей, людей старшого віку, людей з інвалідністю);

• Залучати мешканців громади до організації та участі у спортивних та оздоровчих заходах; • Популяризувати активні форми відпочинку (футбол, волейбол, баскетбол, теніс тощо), в т.ч. для

дівчаток, хлопчиків, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю; • Облаштувати нові спортивні майданчики по селах громади та покращити стан існуючих, враховуючи

потреби хлопчиків та дівчаток; • Створити зони відпочинку та спортивного розвитку по селах громади; • Збудувати стадіон та футбольні поля в селах Ліпляве та Келеберда; • Забезпечити підтримку спортивних об’єднань, клубів; • Організовувати та проводити спортивні змагання між селами громади та з залученням команд

району.



✓ Розроблено програму активного дозвілля населення Ліплявської ОТГ (враховуючи потреби дітей, людей старшого віку, людей з інвалідністю);

✓ Створено умови для культурного та здорового розвитку жителів громади; ✓ Залучено мешканців громади до організації та участі у спортивних та

оздоровчих заходах;


144

✓ Популяризуються активні форми відпочинку (футбол, волейбол, баскетбол, теніс тощо), в т.ч. для дівчаток, хлопчиків, молоді, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

✓ Облаштувано нові спортивні майданчики по селах громади та покращено стан існуючих (3 комплекти вуличних тренажерів, 4 тенісні майданчики), враховуючи потреби хлопчиків та дівчаток;

✓ Створено зони відпочинку та спортивного розвитку по селах громади (3 дитячих майданчики);

✓ Побудовано стадіони та футбольні поля в селах Ліпляве та Келеберда; ✓ Забезпечено підтримку спортивних об’єднань, клубів; ✓ Організовуються та проводяться спортивні змагання між селами громади

та з залученням команд району.









відділ освіти та культури


Співпраця НВК, СКП «Добробут», Заклади культури


№

п/п




активного дозвілля

населення

Ліплявської ОТГ


рада

НВК, Заклади

культури

2019-2021

2. Облаштування нових спортивних майданчиків по селах громади та покращення стану існуючих, придбання спортивного інвентаря; вартість ≈ 100 тис.

грн.


рада

НВК, СКП


2019

3. Придбання та

встановлення трьох

дитячих

майданчиків,


грн.


рада

НВК, СКП


2019-2020

4. Придбання та

встановлення трьох

комплектів вуличних

тренажерів, вартість

≈ 300 тис.


рада

НВК, СКП


2019-2020

5. Збудувати стадіон та

футбольні поля в

селах Ліпляве та

Келеберда вартість ≈

2500 тис. грн.


рада

НВК, СКП


2019-2021


145

6. Стимулювання

створення

спортивних

об’єднань, вартість ≈

150 тис. грн.


рада

НВК, СКП


2019-2021

7. Придбання та встановлення 4 тенісних майданчиків, вартість ≈ 100 тис. грн.


рада

НВК, СКП


2019-2020

8. Організація і

проведення турнірів

по футболу,

волейболу,

баскетболу, тенісу;


грн.


рада


культури

2019-2021







рада


культури

2020-2021


у тому числі по роках: 2019 - 500,0 тис. грн; 2020 - 2550,0 тис. грн; 2021 - 500,0 тис. грн.




Оперативна ціль Б.2.1. Популяризація здорового способу життя

Проект Б.2.1.2. Назва проекту: Створення мережі спортивних клубів в Ліплявській ОТГ


Сьогодні є надзвичайно важливим та актуальним створення умов для культурного та спортивного розвитку

жителів Ліплявської ОТГ. Вирішення питання створення спортивних клубів по селах громади сприятиме

об’єднанню мешканців громади за інтересами, в т.ч. дітей та дорослих, підвищенню їх рівня культури,

морального та фізичного розвитку особистості, без якої неможлива активна життєва позиція в сучасному

світі.

Під час опитування 65 % мешканців зазначили, що розвитку громади заважає поширення алкоголізму,

наркоманії та злочинності. Ця проблема посіла друге місце в рейтингу визначених проблем. Тому, вкрай

важливим є знаходити альтернативні способи відпочинку молоді, створювати культурно-розважальні

програми для всіх категорій населення, аби відірвати їх від телевізорів, комп’ютерів, а ще гірше від пляшки

і наркотиків. Вирішити всі ці проблеми може повноцінна робота спортивних та культурних закладів.

Мета проекту: створення умов для культурного та спортивного розвитку жителів шляхом створення мережі

спортивних клубів в Ліплявській громаді.

Проектом передбачено:

• Розробити програму розвитку спортивних клубів та об’єднань за інтересами та гендерною рівністю в Ліплявській ОТГ;

• Розробити мережу спортивних клубів в Ліплявській ОТГ; • Залучати мешканців громади до організації та участі у спортивних та оздоровчих заходах; • Облаштувати спортивні клуби по селах громади; • Закупити тренажери та спортивний інвентар для спортивних клубів, враховуючи потреби молоді та

людей старшого віку;


146

• Залучити тренерів та інспекторів із спорту для роботи в клубах, в т.ч. чоловіків і жінок; • Забезпечити підтримку спортивних об’єднань, клубів;

• Популяризувати регулярні заняття оздоровчими та спортивними вправами.



✓ Розроблено програму розвитку спортивних клубів; ✓ Розроблено мережу спортивних клубів; ✓ Залучено мешканців громади до організації та участі у спортивних та

оздоровчих заходах; ✓ Облаштовано спортивні клуби по селах громади; ✓ Закуплено тренажери та спортивний інвентар для спортивних клубів

враховуючи потреби молоді та людей старшого віку; ✓ Залучено тренерів та інспекторів із спорту, в т.ч. чоловіків і жінок; ✓ Популяризовано постійні заняття спортом; ✓ Створено спортивні групи за інтересами (віковими категоріями та

гендерною ознакою); ✓ Забезпечено підтримку спортивних клубів та об’єднань; ✓ Проводяться спортивні змагання між селами громади та з залученням

команд району.







Ліплявська сільська рада Старости сіл


Співпраця Старостати, НВК, СКП «Добробут», Заклади культури


№

п/п




розвитку спортивних

клубів та об’єднань за

інтересами,

враховуючи вікові

групи та гендерну

рівність


рада

Старостати, заклади

освіти культури та

спорту

2019-2020

2. Розробка мережі

спортивних клубів по

селах громади


рада

Старостати

2019-2020

3. Залучення мешканців

громади до організації

та участі в

облаштуванні

спортивних клубів,

вартість ≈ 50 тис. грн


рада

Старостати,

заклади освіти

культури та спорту

2019-2020


спортивних клубів по

селах громади,

придбання тренажерів

та спортивного

інвентаря, вартість ≈

300 тис. грн.


рада

Старостати, заклади

освіти культури та

спорту, СКП


2019-2020


147

5. Залучення тренерів та

інспекторів із спорту

для роботи в клубах


рада

Заклади освіти


2020-2021


підтримки спортивних

клубів та об’єднань,



рада

Заклади освіти


2020-2021





громади


рада



у тому числі по роках: 2019 - 200,0 тис. грн.; 2020 - 225,0 тис. грн; 2021 - 75,0 тис. грн.




Оперативна ціль Б.2.2. Створення умов для налагодження дошкільного освітнього виховання дітей

Проект Б.2.2.1. Назва проекту: Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с. Ліпляве, Канівського району, Черкаської області"


Розвиток дошкільної освіти, підвищення її якості, виховання здорового майбутнього покоління є особливо

важливою проблемою для Ліплявської ОТГ. Дошкільний вік –це базовий етап фізичного, психологічного та

соціального становлення особистості дитини. Тож важливим завданням сьогодення є створення належних

умов виховання для дошкільних навчальних закладів. Існуюча мережа дошкільних навчальних закладів не

в повній мірі задовольняє освітні потреби населення. На сьогоднішній день діти дошкільного віку (40 осіб)

сіл Ліпляве та Озерище здобувають дошкільну освіту у дитячому садочку при Ліплявському НВК. На даний

час навчально-виховний комплекс через перевантаження, не може охопити дошкільною освітою всіх дітей,

які проживають на території громади, так як має лише одну ігрову кімнату, одну навчальну та одну спальню

на дві групи вихованців. Як зазначають фахівці - перевантаження групи у 2,5 рази підвищує ймовірність

порушення фізичного розвитку, у 2,5 рази знижуються адаптаційні можливості організму та у 1,5 разів

знижується розумова працездатність дитини.

Мета проекту: створення умов для налагодження дошкільного освітнього виховання дітей шляхом

реконструкції спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний

заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с. Ліпляво, Канівського району,

Черкаської області".

Проектом передбачено: Сприяти виконанню робіт згідно з планом заходів та локальним кошторисом на

будівельні роботи по проекту "Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного

комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с.

Ліпляве, Канівського району, Черкаської області" за адресою: с. Ліпляве, вул. Гайдара, 90; Провести

реконструкцію невикористаного корпусу для ДНЗ; Відкрити додаткову групу дошкільного виховання;

Сприяти покращенню якості навчально-виховного процесу у ДНЗ; Покращити комфорт перебування учнів

за рахунок дотримання в приміщеннях всіх санітарно-гігієнічних нормативів.



✓ Виконано роботи згідно з планом заходів та локальним кошторисом на будівельні роботи по проекту "Реконструкція спального корпусу Ліплявського навчально-виховного комплексу "Дошкільний навчальний заклад загальноосвітня школа I-III ступенів Канівської районної ради с.


148

Ліпляве, Канівського району, Черкаської області" за адресою: с. Ліпляве, вул. Гайдара, 90;

✓ Проведено реконструкцію невикористаного корпусу для ДНЗ; ✓ Відкрито додаткову групу дошкільного виховання; покращено якість

навчально-виховного процесу у ДНЗ; ✓ Покращено комфорт перебування учнів за рахунок дотримання в

приміщеннях всіх санітарно-гігієнічних нормативів.









інвестицій, відділ освіти та культури


Співпраця Ліплявський НВК


№

п/п


реалізації заходів Основний виконавець Співвиконавці

Термін

виконання


загально

будівельних робіт,


грн.

Ліплявська сільська рада НВК, Заклади культури 2019-2020


сантехнічних робіт,


грн.



електромонтажних

робіт, вартість ≈ 150

тис. грн.


4. Опалення та

вентиляція вартість



5. Проектно-

вишукувальні

роботи та

авторський нагляд,


грн.



обладнання та

меблів, вартість ≈

500 тис. грн.

Ліплявська сільська рада НВК 2021

7. Відкриття

додаткової групи

дошкільного

виховання, вартість


Ліплявська сільська рада НВК, Заклади культури 2021






149



Загальний бюджет - 3570,0 тис. грн ; % джерел фінансування: місцевий бюджет 30%, залучені кошти 70%.

у тому числі по роках: 2019 - 1000,0 тис. грн; 2020 - 1000,0 тис. грн.; 2021 - 1570,0 тис. грн..




Оперативна ціль Б.2.3. Підвищення якості надання освітніх послуг

Проект Б.2.3.1. Назва проекту: Якісні освітні послуги сьогодні – кваліфіковані кадри в

майбутньому

Проблема якості освітніх послуг є багатомірною, охоплює всі характеристики освітньої діяльності,

визначається факторами різного порядку, пов’язаними з розв’язанням проблем на рівні навчального

закладу. На сьогоднішній день, забезпечувати належний рівня початкової та середньої освіти в Ліплявській

ОТГ неможливо без подальшого вкладання коштів у розвиток цієї сфери. Громада потребує капітального

ремонту шкіл, закупки обладнання для спеціалізованих кабінетів, ще одного шкільного автобуса. Для

вирішення цих проблем необхідне застосування комплексного підходу та моніторингу навчальних закладів.

Відділом освіти, молоді, спорту та культури та відділом охорони здоров’я та соціального захисту Ліплявської

ОТГ, разом з педагогічними колективом було проаналізовано результати зовнішнього незалежного

оцінювання та кількість дітей, які вступили до ВНЗ. За результатами було відзначено низький рівень цих

показників, що свідчить про певні проблеми в освітній галузі.

Мета проекту: розвиток освіти шляхом реалізації заходів для підвищення якості надання освітніх послуг.

Основними завданнями проекту є:

• Провести оцінку поточного стану будівель закладів освіти, визначити та спланувати подальші дії (капітальний ремонт, модернізація, реконструкція, благоустрій території);

• Здійснювати систематичне оновлення матеріально технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог та вимог законодавства;

• Налагоджувати та підтримувати партнерські зв’язки з іншими закладами освіти;

• Розробити та запровадити систему оцінки надання освітніх послуг в Ліплявській ОТГ (як приклад, анонімне анкетування);

• Створити умови для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів в громаду (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г господарства);

• Сприяти участі педагогічних працівників в заходам з підвищення кваліфікації (участь в курсах по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в освітній галузі);

• Сприяти придбанню новітнього обладнання (мультимедійне, лабораторне, з елементами ігрофікації, навчальне програмне забезпечення тощо) для освітніх закладів громади;

• Сприяти запровадженню інформаційних технологій, проектних технологій в навчальний процес шляхом підвищення вмінь і навичок вчителів.

• Організувати та провести оцінку потреб дітей громади в розвиткових позашкільних навчальних програмах;

• Визначити найбільш оптимальні варіанти надання позашкільної освіти дітям, які проживають на території громади та можливості фінансової та/або організаційної підтримки з їхньої реалізації



✓ Проведено оцінку поточного стану будівель закладів освіти, визначено та сплановано подальші дії (капітальний ремонт, модернізація, реконструкція, благоустрій території);

✓ Систематично здійснюється оновлення матеріально технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог та вимог законодавства;

✓ Налагоджено та підтримуються партнерські зв’язки з іншими закладами освіти;

✓ Розроблено та запроваджено систему оцінки надання освітніх послуг в Ліплявській ОТГ (анонімне анкетування);


150

✓ Створено умови для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів в громаду (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г господарства);

✓ Налагоджено участь педагогічних працівників в заходам з підвищення кваліфікації (участь в курсах по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в освітній галузі);

✓ Придбано новітнє обладнання (мультимедійне, лабораторне, з елементами ігрофікації, навчальне програмне забезпечення тощо) для освітніх закладів громади;

✓ Запроваджено інформаційні та проектні технології в навчальний процес шляхом підвищення вмінь і навичок вчителів.

✓ Вивчено потреби дітей громади в розвиткових позашкільних навчальних програмах;

✓ Визначено найбільш оптимальні варіанти надання позашкільної освіти дітям, які проживають на території громади та можливості фінансової та/або організаційної підтримки їхньої реалізації;

✓ Підвищено якість надання освітніх послуг в Ліплявській ОТГ.



Ліплявська ОТГ, жителі громади -3158 осіб, НВК – 350 осіб







Виконавці Ліплявська сільська рада ОТГ, НВК

Співпраця


№

п/п



1. Проведення оцінки

поточного стану

будівель закладів

освіти, визначити та

спланувати

подальші дії

(капітальний

ремонт,

модернізація,

реконструкція,

благоустрій

території)


рада ОТГ

НВК 2019

2. Здійснення


систематичного

оновлення

матеріально

технічної бази

закладів освіти

відповідно до

сучасних вимог та

вимог

законодавства


рада ОТГ

НВК 2019-2021

3. Налагодження та

підтримка


рада ОТГ

НВК 2019-2021


151

партнерських

зв’язків з іншими

закладами освіти

(організація

поїздок по передачі

опиту), вартість ≈ 15

тис. грн.



системи оцінки

надання освітніх

послуг в

Ліплявській ОТ

(анонімне

анкетування)


рада ОТГ

НВК 2019-2021

5 Створення умов для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів в громаду (виділення земельних ділянок під забудову та ведення с/г господарства); вартість ≈ 150 тис.

грн..


рада ОТГ

НВК 2019-2021

6 Участь в курсах по підвищенню кваліфікації, навчаннях та тренінгах по вдосконаленню новітніх технологій в освітній галузі); вартість ≈ 15 тис.

грн..


рада ОТГ

НВК 2019-2021


проведення оцінки

потреб дітей

громади в

розвиткових

позашкільних

навчальних

програмах


рада ОТГ

НВК 2019-2021







рада ОТГ

НВК 2019-2021

Загальний бюджет, 180,0 тис. грн.; % місцевий бюджет 100%, державні кошти – 0%.

у тому числі по роках: 2019 рік – 60 тис. грн., 2020 рік – 60 тис. грн.; 2021 рік – 60 тис. грн.


152





Проект Б.2.3.2. Назва проекту: Придбання шкільного автобуса


У Ліплявській ОТГ в майбутньому планується проведення оптимізації мережі навчальних закладів. Серед

пріоритетних завдань цього процесу є охоплення навчанням усіх дітей шкільного віку, створення умов для

їх особистого розвитку, рівного доступу до якісної освіти, забезпечення економічних та соціальних гарантій

для професійної самореалізації педагогічних працівників. Необхідною умовою оптимізації мережі є

забезпечення організованого підвезення дітей до навчальних закладів та у зворотному напрямку.

Актуальність даного проекту полягає в його безпосередній прикладній реалізації, яка слугуватиме

важливим внеском у підтримання ефективності освітнього процесу.

Мета проекту: підвищення якості надання освітніх послуг шляхом забезпечення перевезення до місць

навчання учнів, які проживають на відстані більше 3 км від навчальних закладів.



✓ Придбано шкільний автобус та поповнено і оновлено існуючий парк шкільних автобусів.

✓ Забезпечено регулярні та безоплатні перевезення до місць навчання учнів, які проживають на відстані більше 3 км від навчальних закладів.



Ліплявська ОТГ, жителі громади – 3158 осіб, НВК – 350 осіб








Співпраця Черкаська ОДА, НВК Ліплявської ОТГ


№

п/п



1. Створення робочої групи по проекту із числа представників профільних управлінь, громадськості


ОТГ

2019

2. Проведення тендерну процедуру закупівлі шкільного автобуса, вартість ≈ 2000 тис. грн.


ОТГ

2019

3. Забезпечення регулярних перевезень, розробка маршрутів


ОТГ

НВК 2019





ОТГ

НВК 2019


153



Загальний бюджет, 2000 тис. грн.. місцевий бюджет 100%, державні кошти – 0%.

у тому числі по роках: 2019 рік – 2000 тис. грн.





Проект Б.2.3.3. Назва проекту: Створення класу «Lego» для Ліплявського НВК


Всесвітньовідома платформа Lego Foundation уже багато років поспіль успішно використовує набори Legо,

починаючи із дошкільної освіти і до середньої школи включно. Тобто діти з трьох до шістнадцяти років

навчаються граючись, закладається основа думати, планувати, аналізувати, передбачати. Навчаючись в

таких класах ще з дитячого садочку, діти в подальшому більше цікавляться конструюванням, математикою,

фізикою, технологіями взагалі. Процес навчання докорінно змінюється і стає цікавим, мотивує до

подальшого пізнання і власних досліджень.

Освіта за допомогою Lego вчить дітей вирішувати нестандартні завдання, діяти як експериментатори, а не по завченим алгоритмам. Мета проекту: підвищення якості надання освітніх послуг шляхом створення класу «Lego» в Ліплявській НВК.



✓ Створено робочу групу по проекту із числа представників профільних управлінь, громадськості;

✓ Організовано роботу класу «Lego» в Ліплявській ОТГ; ✓ Створено проект, де кожне завдання можна відтворити в різних

моделях, в залежності від особистості учня.



Ліплявська ОТГ, НВК-240 осіб










№

п/п

Календарний

план реалізації

заходів

Основний виконавець Співвиконавці Термін виконання

1. Створення

робочої групи по

проекту із числа

представників

профільних

управлінь,

громадськості


рада ОТГ

Ліплявський НВК 2019

2. Придбання класу

«Lego», вартість



рада ОТГ



населення

громади про



рада ОТГ

НВК 2019


154



Загальний бюджет, 100 тис. грн.. місцевий бюджет 50%, залучені кошти – 50%.






Проект Назва проекту: Придбання комп’ютерного класу для Ліплявського НВК


Інформатизація суспільства – це перспективний шлях до економічного, соціального та освітнього розвитку. Найважливіше завдання в умовах інформаційного суспільства – навчити дітей ефективно користуватися інформаційними технологіями, і від успішного вирішення цього завдання визначальною мірою буде залежати розвиток нашої країни та її місце у світовій спільноті. Проект орієнтований на вирішення проблеми впровадження сучасних інформаційно - комунікативних технологій в навчально - виховний процес школи. Мета проекту: створення сприятливих умов для інтелектуального, соціального та морального становлення

особистості учня шляхом придбання комп’ютерного класу для Ліплявського НВК.



✓ Проведено моніторинг стану наявної бази комп’ютерної техніки та обладнання в школі, її використання;

✓ Створено єдиний інформаційний простір школи шляхом придбання, комплектації та поставки комп’ютерного обладнання;

✓ Надано можливість вчителям підвищити ефективність навчання; ✓ Створено умови для оволодіння учасниками проекту новими

інформаційними технологіями; ✓ Проведено оновлення змісту навчання шляхом підвищення рівня

ефективності ✓ Забезпечено використання інформаційно - комунікаційних технологій в

школі; ✓ Створено сприятливі умови для інтелектуального, соціального та

морального становлення особистості учня; ✓ Створено умови для становлення школи як громадсько активної

установи села;



Ліплявська ОТГ, НВК-240 осіб










№

п/п



1. • Моніторинг стану наявної бази комп’ютерної техніки та обладнання в школі, її використання;


рада ОТГ



155

2. Вивчення ринкових

пропозицій

вартості

обладнання;


рада ОТГ


3. Придбання,

комплектація та

поставка

комп’ютерного



грн..


рада ОТГ








рада ОТГ

НВК 2019







Проект Б.2.3.5. Назва проекту: Придбання інтерактивних дошок для Ліплявського та

Келебердянського навчально-виховних комплексів Ліплявської сільської

ради


Реалізація цього проекту дасть змогу сформувати в ЗЗСО Ліплявської ОТГ сучасний комплекс комп’ютерної та мультимедійного техніки і відповідного програмного забезпечення, створити сучасний центр з надання якісних освітніх послуг, забезпечити належну організацію навчального процесу в молодшій, середній та старшій школі. Педагогічний та учнівський колективи школи отримають доступ до нових інформаційних технологій. Завдяки цьому школа перейде на якісно новий рівень організації навчання, викладання усіх шкільних дисциплін, позакласної роботи та дозвілля школярів. Проект ґрунтується на рекомендаціях Міністерства освіти та науки України щодо створення освітнього середовища «Новий освітній простір» та Концепції нової української школи. Мета проекту: підвищення якості надання освітніх послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази в Ліплявському та Келебердянському НВК. В цілому проект створення електронної платформи навчання є комплексним, передбачає проведення не лише укомплектування класних кімнат та кабінетів необхідним комп’ютерним мультимедійним обладнанням, встановлення відповідних меблі та іншого додаткового обладнання, але й обов’язкове навчання вчителів роботі з новим обладнанням та програмним забезпеченням.



✓ Модернізовано матеріально-технічну базу НВК, закуплено 2 інтерактивні дошки ;

✓ створено комфортні умови навчання учнів від молодшої до старшої школи;

✓ підвищено доступність, ефективність та якість шкільної освіти; ✓ розширено спектр освітніх та інформаційних послуг, які надаватимуться

школою; ✓ підвищено ефективність праці та ініціативність вчителів; ✓ впроваджено в практику діяльності школи нових адміністративних

технології.


156



Ліплявська ОТГ, Ліплявський та Келебердянський НВК -360 осіб







Виконавці Ліплявська сільська рада ОТГ та НВК

Співпраця


№

п/п



заходів


1. Вивчення

ринкових


вартості



рада ОТГ

НВК 2019

2. Придбання 2

інтерактивних

дошок,


поставка



грн..


рада ОТГ

НВК 2019


населення






рада ОТГ

НВК 2019

Загальний бюджет, 60 тис. грн.. місцевий бюджет 30%, державні та залучені кошти – 70%.






Проект Б.2.3.7. Назва проекту: Відкриття на базі НВК курсу робототехніки


Початкове технічне моделювання робототехнічного напрямку – це перші кроки дитини до пізнання і

розуміння світу техніки, спроби її власної творчої діяльності, процес опанування певної системи початкових

технічних і технологічних знань, вмінь і навичок. Його актуальність зумовлена необхідністю переходу

навчального процесу на європейські стандарти з активним використанням новітніх технологій. Основною

проблемою проекту є відсутність використання таких можливостей у навчальному процесі.

Метою є створення принципово нового, сучасного, модернізованого загальноосвітнього навчального закладу, вивчення основних законів фізики, механіки, та програмування що дасть можливість для гармонійного розвитку дітей, підвищив їх бажання до вивчення новітніх технологій Завдання: організація єдиного нового освітнього простору; удосконалення освітньої галузі громади, покращення умов навчання та виховання; забезпечення рівного доступу до якісної освіти жителів Ліплявської


157

сільської громади; підвищення рівня надання освітніх послуг; оформлення та обладнання приміщення для занять за курсом робототехніка.



✓ Удосконалено освітню галузь громади; ✓ Створено рівний доступ до якісної освіти жителів громади; ✓ Покращено матеріально-технічну базу школи; ✓ Підвищено зацікавленість учнів у вивченні сучасних дисциплін; ✓ Покращено рівень навчального процесу у школі за рахунок зміцнення

матеріальної бази; ✓ Полегшено засвоєння учнями навчального матеріалу, розширення їх

світогляду та формування уміння здобувати інформацію з різних джерел; ✓ Отримано учнівством практичного досвіду роботи в умовах «реальної

лабораторії», профорієнтація школярів на вибір професій, пов’язаних з ІТ та робототехнічною галуззю знань.



Ліплявська ОТГ, учні НВК -300 осіб




Ліплявська сільська рада ОТГ Заступник сільського голови, відділ освіти

та культури, відділ економічного розвитку

та інвестицій


Співпраця


№

п/п



1. Закупівля

необхідного

обладнання, вартість

- 280 тис. грн


рада ОТГ


2. Підтримка проекту

20 тис. грн


рада ОТГ

Ліплявський НВК 2020-2021







рада

2019-2021

…

Загальний бюджет, 300,0 тис. грн.. місцевий бюджет 30%, державні кошти – 70%.

у тому числі по роках: 2019 рік – 280 тис. грн., 2020 рік – 10тис. грн..; 2021 рік – 10 тис. грн..





Проект Б.2.3.6. Назва проекту: Створення нового освітнього простору.


Актуальність зумовлена необхідністю переходу навчального рівня на європейські стандарти з активним використанням інформаційних технологій. Основною проблемою проекту є відсутність використання таких можливостей у навчальному процесі.


158

Мета: створення принципово нового, сучасного, модернізованого загальноосвітнього навчального закладу шляхом запровадженням новітніх стандартів навчально-виховного процесу, поліпшення матеріально-технічної бази за стандартами Нової української школи. Завдання: організувати єдиний новий освітній простір; удосконалити освітню галузь громади, покращити умови навчання та виховання; забезпечити рівний доступ до якісної освіти жителів Ліплявської сільської громади; оформити та обладнати приміщення та класи.



✓ Покращено матеріально-технічну базу шкіл; ✓ підвищено зацікавленість учнів у вивченні дисциплін; ✓ покращено рівень навчального процесу у школах за рахунок зміцнення

матеріальної бази; ✓ забезпечено у ході навчання міжпредметних зв’язків (хімії, біології, фізики

з іншими предметами), експериментальності та отримання високоточного, ґрунтовного аналізу отриманих результатів;

✓ полегшено засвоєння учнями навчального матеріалу, розширення їх світогляду та формування уміння здобувати інформацію з різних джерел;

✓ отримано учнями практичний досвід роботи в умовах «реальної лабораторії», профорієнтація школярів на вибір професій, пов’язаних з природничою галуззю знань.



Ліплявська ОТГ, Ліплявський та Келебердянський НВК -360 осіб


реалізацію оперативної

цілі



економічного розвитку та інвестицій, відділ

освіти та культури


Співпраця


№

п/п



заходів


1. Вивчення

ринкових


вартості



рада ОТГ

НВК 2019

2. Придбання,


поставка


НВК, вартість ≈



рада ОТГ

НВК 2019-2020


населення






рада ОТГ

НВК 2019-2020


у тому числі по роках: 2019 рік – 100 тис. грн., 2020 рік – 0 тис. грн..



159



Оперативна ціль Б.2.4. Підтримка соціально важливих культурних ініціатив

Проект Б.2.4.1 Назва проекту: Збереження народних українських традицій та розвиток

української культури – шлях до історичної обізнаності та патріотичного

виховання молоді

Проект передбачає комплекс культурно-мистецьких заходів, спрямованих на популяризацію народної

творчості, розкриття самобутності традиційних видів мистецтва, обрядовості та народних промислів краю,

як важливого засобу формування національної свідомості і патріотизму. При клубних установах Ліплявської

ОТГ створено художні колективи: дитячі та дорослі, вокальні та хореографічні, є вокальний колектив

«Берегиня», до складу якого входять жінки-пенсіонерки. Художні колективи часто беруть участь у різних

конкурсах, фестивалях та концертах.

Мета проекту: створення належних умов для підтримки подальшого розвитку культурних ініціатив для

збереження народних українських традицій та патріотичного виховання молоді.


• Розробити план проведення культурних заходів в Ліплявській ОТГ з залученням місцевих та інших творчих колективів;

• Придбати костюми для існуючих художніх колективів;

• Сприяти участі творчих колективів в конкурсах, фестивалях та концертах (забезпечення транспортом тощо);

• Залучати мешканців громади до участі у художньо-культурних заходах, в т.ч. молодь, людей старшого віку, людей з інвалідністю;

• Розробити програму стимулювання учасників творчих колективів (екскурсії, поїздки на концерти, дні села в інші ОТГ);

• Сприяти розвитку культурних ініціатив, підтримці аматорських колективів.



✓ Розроблено план проведення культурних заходів в Ліплявській ОТГ з залученням місцевих та інших творчих колективів;

✓ Придбано костюми для існуючих художніх колективів; ✓ Відбувається сприяння участі творчих колективів в конкурсах, фестивалях

та концертах (забезпечення транспортом тощо); ✓ Проведено конкурс «Найкращий народний умілець року», проведені

ярмарки народних ремесл; ✓ Залучено мешканців громади до участі у художньо-культурних заходах в

т.ч. молодь, людей старшого віку, людей з інвалідністю; ✓ Розроблено програму стимулювання учасників творчих колективів

(екскурсії, поїздки на концерти, дні села в інші ОТГ); ✓ Проводиться сприяння розвитку культурних ініціатив та аматорських

колективів.










Виконавці Заклади культури, НВК

Співпраця Ліплявська сільська рада ОТГ


№

п/п



1. Розробка планів


культурних заходів

в Ліплявській ОТГ

Заклади культури, НВК Ліплявська сільська

рада ОТГ

2019


160

2. Придбання костюмів та аксесуарів для існуючих художніх колективів громади; вартість ≈ 150 тис.

грн.


рада ОТГ

Заклади культури,

НВК

2019-2021

3. Сприяти участі

творчих колективів

в конкурсах,

фестивалях та

концертах

(забезпечення

транспортом тощо);


грн.


рада ОТГ

2019-2021

4. Залучення мешканців громади до участі у художньо-культурних заходах: проведення конкурсу «Найкращий народний умілець року», проведення ярмарків народних ремесл, вартість ≈ 50 тис.

грн.


рада ОТГ

2019-2021

5 Розробка програми стимулювання учасників творчих колективів, проведення екскурсій, поїздки на концерти, участь в днях сіл по інших ОТГ, нагородження, вартість ≈ 100 тис.

грн.


рада ОТГ

2019-2021

6 Сприяння розвитку

культурних

ініціатив, підтримка

існуючих та

створення нових

аматорських

колективів,


державних та

народних

релігійних заходів,


рада ОТГ

2019-2021


161


грн.







рада ОТГ


НВК

2019-2021

Загальний бюджет, 600,0 тис. грн..; місцевий бюджет 50%, залучені кошти – 50%.

у тому числі по роках: 2019 рік – 200 тис. грн., 2020 рік – 200 тис. грн..; 2021 рік – 200 тис. грн..




Оперативна ціль Б.2.5. Відновлення та реконструкція об’єктів культурної інфраструктури громади.

Проект Б.2.5.1. Назва проекту: Розбудова об’єктів культурної інфраструктури громади

Для Ліплявської ОТГ є вкрай важливим збереження діючих творчих колективів та роботи гуртків. Для цього

потрібно створити умови для їх подальшої діяльності та розвитку.

Із-за частих перебоїв в постачанні електроенергії в зимовий період в приміщеннях клубів сіл не

дотримується температурний режим, тому часто змінюються графіки та плани проведення заходів, а із-за

постійних підвищень тарифів порушується економічний аспект - збільшення видатків з місцевого бюджету

на утримання. Також в с. Ліпляве, адміністративному центрі громади, є проблема з проведенням масових

культурних заходів і в літній період. Сільський клуб розрахований на 120 посадочних місць, тоді коли в селі

проживає 1935 осіб, а ще жителі сусідніх сіл громади, гості громади. Сцена в клубі замала для проведення

масових заходів. Бракує місця навіть місцевим малим танцювальним колективам, а мешканці громади

хочуть бачити не тільки місцеві колективи, а й більш відомі районні та обласні колективи.

Мета проекту: розвиток культури та освіти шляхом відновлення та реконструкції об’єктів культурної

інфраструктури громади.


• Провести оцінку поточного стану будівель закладів культури, визначити перспективи їхнього подальшого утримання та розвитку (капітального ремонту, модернізації, реконструкції), з урахуванням потреб і можливостей громади;

• Встановити системи опалення клубів в селах Ліпляве та Озерище, з застосуванням енергоефективних технологій;

• Провести комплекс робіт по утепленню, реконструкції та ремонту приміщення Келебердянського БК;

• Сприяти ефективній співпраці закладів культури з освітніми закладами;

• Придбати та встановити відкриту літню сцену в селі Ліпляве;

• Придбати сценічне обладнання та музичну апаратуру.



✓ Проведено оцінку поточного стану будівель закладів культури, визначено перспективи їхнього подальшого утримання та розвитку (капітального ремонту, модернізації, реконструкції), з урахуванням потреб і можливостей громади;

✓ Встановлено систему опалення клубів в селах Ліпляве та Озерище; ✓ Проведено комплекс робіт по утепленню, реконструкції та ремонту

приміщення Келебердянського БК; ✓ Забезпечено ефективну співпрацю закладів культури з освітніми

закладами; ✓ Поповнено книжковий фонд бібліотек; ✓ Придбано та встановлено відкриту літню сцену в селі Ліпляве; ✓ Придбано сценічне обладнання та музичну апаратуру для клубних

закладів.


162











Співпраця Заклади культури, НВК


№

п/п



1. Проведення оцінки поточного стану будівель закладів культури, визначити перспективи їхнього подальшого утримання та розвитку (капітального ремонту, модернізації, реконструкції), виготовлення проектної документації з урахуванням потреб і можливостей громади


рада ОТГ


НВК

2019

2. Розробка проектів на встановлення системи опалення клубів в селах Ліпляве та Озерище, з застосуванням енергоефективних технологій; вартість ≈ 30 тис.

грн.


рада ОТГ


НВК

2019-2021

3. Проведення комплексу підготовчих робіт по виготовленні проектно-кошторисної документації та написання проекту по утепленню, реконструкції та ремонту


рада ОТГ


НВК

2019-2021


163

приміщення Келебердянського БК; вартість ≈70 тис.

грн.

4. Проведення комплексу підготовчих робіт по придбанню та встановленню відкритої літньої сцени в селі Ліпляве; вартість ≈ 400 тис.

грн.


рада ОТГ


НВК

2019-2021

5 Залучення коштів,

шляхом написання

проектів, для

придбання

сценічного


музичної

апаратури, вартість



рада ОТГ


НВК

2019-2021

6. Поповнення

книжкового фонду

бібліотек, вартість ≈

100 тис. грн.


рада ОТГ


НВК

2019-2021







рада ОТГ


НВК

2019-2021






Оперативна ціль Б.3.1.Розширення каналів інформування жителів громади про події в громаді та діяльність

органів місцевого самоврядування.

Проект Б.3.1.1 Назва проекту: Розвиток інформаційного простору в громаді


На сьогодні діяльність органів місцевого самоврядування Ліплявської ОТГ висвітлюється на сайті громади,

в соціальних мережах та на сторінках власної газети «Вісник». Щоб задовольнити інформаційні потреби

жителів Ліплявська ОТГ має шукати і використовувати також і інші канали інформування.

Мета проекту: підвищення рівня громадської активності шляхом розширення каналів інформування

жителів громади про події в громаді та діяльність органів місцевого самоврядування.

Основними завданнями проекту є: • Організувати і провести опитування мешканців, з метою визначення для них ефективних каналів

інформування;


164

• Розробити систему заходів і каналів інформування мешканців громади враховуючи їх потреби; • Забезпечити систематичне оновлення інформації актуальної для населення на сайті Ліплявської

ОТГ; • Забезпечити регулярне (щомісяця) видавництво та розповсюдження газети «Вісник».



✓ Організовано і проведено опитування мешканців та визначено ефективні канали інформування;

✓ Розроблено систему заходів та каналів інформування мешканців громади з врахуванням їх потреб;

✓ Проводиться систематичне оновлення інформації актуальної для населення на сайті Ліплявської ОТГ;

✓ Забезпечено регулярне (щомісяця) видавництво та розповсюдження газети «Вісник»;

✓ Підвищено рівень громадської активності мешканців громади.











Співпраця Друкарні, Редакції газет Канівського району , НВК


№

п/п






мешканців громади

стосовно

визначення для них

ефективних каналів

інформування


рада ОТГ

НВК 2019

2. Розробка системи

заходів і каналів

інформування

мешканців громади


рада ОТГ

НВК 2019


систематичного

оновлення

інформації

актуальної для

населення на сайті

Ліплявської ОТГ


рада ОТГ


культури

2019-2021

4. Забезпечення регулярного видавництва щомісячника та розповсюдження газети «Вісник громади», вартість ≈54 тис. грн..


рада ОТГ


НВК

2019-2021




рада ОТГ


НВК

2019-2021


165









Оперативна ціль Б.3.1.Розширення каналів інформування жителів громади про події в громаді та діяльність

органів місцевого самоврядування.

Проект Б.3.1.2. Назва проекту: Забезпечення доступом до мережі Інтернет «старостатів»,

закладів культури та бібліотек

Опис проекту (мета, завдання, умови реалізації) Відсутність доступу до мережі Інтернет населених пунктів громади, а особливо «старостатів», закладів культури та бібліотек гальмує розвиток населених пунктів громади, ускладнює отримання необхідних послуг. У наш час молодь потребує новітніх технологій та інновацій у сфері інформатизації. Через складнощі пов’язані з дозвіллям існує проблема відтоку молоді з сіл. На сьогодні вирішити цю проблему можливо тільки завдяки сучасним технологіям. У випадку використання супутникового обладнання, для підключення до мережі, необхідним є лише наявність електроживлення та забезпечення відповідним обладнанням, яке надається Інтернет-провайдером. Кожен пункт підключення функціонує автономно, не залежно від інших. Мета проекту: Підвищення рівня громадської активності шляхом забезпечення доступу до мережі Інтернет. Основними завданнями проекту є: Забезпечення доступом до мережі Інтернет «старостатів», Будинків культури та бібліотек по селах громади; Створення Інтернет-центрів при бібліотеках громади; Сприяння підключенню до мережі Інтернет жителів громади; Покращення умов для дозвілля молоді.



✓ Забезпечено доступ до мережі Інтернет 2 «старостатів», 2 закладів культури та 2 бібліотек;

✓ Створено центри доступу відвідувачів бібліотек до мережі Інтернет по селах громади;

✓ Жителі громади знають та використовують можливості приєднання до мережі Інтернет;

✓ Створено умови для покращення дозвілля молоді.







Ліплявська сільська рада ОТГ Заступник сільського голови, відділ освіти

та культури, відділ економічного розвитку

та інвестицій

Виконавці Ліплявська сільська рада ОТГ та «Старостати»

Співпраця Заклади культури


№

п/п




комп’ютерного


техніки, вартість 100

тис. грн


рада ОТГ

Заклади культури 2019

2. Проведення Інтернет

мережі, вартість - 10

тис. грн


рада ОТГ



166

3. Облаштування п’ятьох

місць доступу до

Інтернет мережі,

вартість – 25тис. грн.


рада ОТГ






громади


рада

2019

Загальний бюджет, 135,0 тис. грн.. місцевий бюджет 50%, залучені кошти – 50%.

у тому числі по роках: 2019 рік – 135,0 тис. грн.





Проект Б.3.2.1 Назва проекту: Активні жителі – успішна громада.


На даний час важливою проблемою в Ліплявській громаді є пасивність жителів громади до участі у розвитку

громади, та до співпраці з органами місцевого самоврядування. Відсутні громадські спілки, громадські

об’єднання, молодіжні спілки. Керівному апарату громади вкрай необхідна підтримка та допомога з боку

громадськості для обрання правильних пріоритетів для подальшого розвитку громади. Залучення жителів

призведе до покращення співпраці та підвищення довіри між громадянами та органами місцевого

самоврядування .

Мета проекту: підвищення рівня громадської активності шляхом залучення громадян до вирішення

проблем громади.

Основними завданнями проекту є: • Створити консультаційно-дорадчі органи при сільській раді; • Сприяти створенню громадських ініціатив та об’єднань; • Залучати громадян до обговорення та проведення соціально культурних заходів (змагання,

організація свят, фестивалів, дозвілля, виставок народного мистецтва) • Видавати щорічний/раз на півроку бюджетний довідник для громадськості «Звідкіля маємо гроші і

як їх витрачаємо?», де зрозумілою для мешканців мовою зазначається інформація про доходи та витрати місцевого бюджету.

• Забезпечити систематичне проведення консультацій з громадськістю з актуальних питань.



✓ Створено консультаційно-дорадчі органи при сільській раді; ✓ створено громадські ініціативні групи та об’єднання; ✓ Залучено громадян до обговорення та проведення соціально

культурних заходів; ✓ Запроваджено раз в півроку видавництво бюджетного довідника для

громадськості «Звідкіля маємо гроші і як їх витрачаємо?», де зрозумілою для мешканців мовою зазначається інформація про доходи та витрати місцевого бюджету.

✓ Забезпечено систематичне проведення консультацій з громадськістю з актуальних питань.












167

Співпраця Старостати, Громадські організації


№

п/п




створення

консультаційно-

дорадчих органів при

сільській раді


рада ОТГ


2. Сприяння створенню

громадських

організацій та спілок


рада ОТГ

Старостати 2019-2021

3. Активізація

діяльності


організацій на

вирішення нагальних

проблем громади,

розробка програм


рада ОТГ


4. Видавництво

бюджетного

довідника для

громадськості

«Звідкіля маємо

гроші і як їх

витрачаємо?», два

рази на рік, вартість



рада ОТГ


5. Організація


консультацій з

громадськістю з

актуальних питань


рада ОТГ








рада ОТГ


Загальний бюджет, 10,0 тис. грн.; місцевий бюджет 100%, залучені кошти – 0%.

у тому числі по роках: 2019 рік – 3 тис. грн., 2020 рік – 3,5 тис. грн.; 2021 рік – 3,5 тис. грн.





Проект Б.3.2.2 Назва проекту: Разом до розвитку громади

Опис проекту (мета, завдання, умови реалізації) На даний час важливою проблемою в Ліплявській громаді є пасивність жителів громади до участі у розвитку громади, та до співпраці з органами місцевого самоврядування. Залучення жителів громади для вирішення проблем громади сприятиме створенню органів самоорганізації населення, покращить доступ до публічної інформації, сприятиме у вирішенні проблеми відтоку населення, особливо молоді, через складнощі


168

пов’язані із дефіцитом можливості щодо зайнятості, освіти, дозвілля та інших можливостей на території громади. Деякі жителі сіл просто чекають, поки адміністрація громади ініціює та впровадить певні заходи для покращення якості життя, а деякі зовсім байдужі. Якщо активно залучати громадян, то можна покращити якість життя у громаді без великих інвестицій або з незначними витратами. Мета проекту: підвищення рівня громадської активності шляхом залучення громадян до вирішення проблем громади.

Основними завданнями проекту є: • Збір інформації про актуальні заходи та готовність жителів громади взяти в них участь (проведення

анкетування); • Оцінка потреб і можливостей для проведення спільних заходів; • Розробка плану дій, по активізації жителів громади, спрямованого на підвищення якості життя в

селах громади, створення груп з їх реалізації; • Сприяння створенню громадських ініціатив та об’єднань; • Впровадження плану дій, проведення толок та соціально-культурних заходів; • Покращення якості життя шляхом благоустрою сіл громади.



✓ Проведено анкетування жителів громади; ✓ Розроблено та впроваджено план дій по активізації жителів громади,

спрямованого на підвищення якості життя в селах громади; ✓ Покращено якість життя в селах громади; ✓ Проведено ряд заходів (толоки, соціально-культурні заходи тощо) із

залученням мешканців громади.








освіти та культури, відділ економічного



Співпраця Заклади освіти та культури


№

п/п




анкетування та його

оцінка


рада ОТГ

Старостати, НВК 2019-2021

2. Підготовка плану дій

по активізації жителів

громади,

спрямованого на

підвищення якості

життя в селах громади


рада ОТГ

Заклади освіти та

культури

2019-2021

3. Впровадження плану

дій, проведення толок

та соціально-

культурних заходів,

вартість 150 тис. грн..


рада ОТГ

Заклади освіти та

культури

2019-2021





громади


рада

2019-2021


у тому числі по роках: 2019 рік – 50,0 тис. грн., 2020 рік – 50,0 тис. грн., 2021 рік – 50,0 тис. грн.


169




Оперативна ціль Б.3.3. Запровадження проведення в громаді конкурсів міні-проектів бюджету участі.

Проект Б.3.3.1. Назва проекту: Реалізація та запровадження щорічного конкурсу міні-

проектів «Громадський бюджет»


На даний час важливою проблемою в Ліплявській громаді є пасивність жителів громади до участі у розвитку

громади, та до співпраці з органами місцевого самоврядування. Важливим завданням для досягнення

оперативної цілі буде поширення практики розвитку соціальної активності мешканців громад, організації їх

співпраці, створення умов для більш якісного та ефективного використання спільних ресурсів. Підтримка

громадських ініціатив сприятиме стабілізації соціальних процесів, забезпечуватиме підвищення рівня

довіри населення до місцевої влади, громадської активності та участі громадян у вирішенні проблем

громади.

Мета проекту: підвищення рівня громадської активності шляхом запровадження проведення в громаді

конкурсів міні-проектів «Громадський бюджет».


• Підготувати та затвердити Положення про проведення Конкурсу-міні грантів в громаді;

• Організувати та провести Конкурс міні-грантів для громадських організацій та ініціативних груп громадян;

• Реалізувати 5-8 ініціатив в рамках визначених Стратегією розвитку напрямів;

• Надавати консультаційну та навчальну підтримку учасникам Конкурсу міні-грантів, що сприятиме їх інституційному та особистому розвитку;

• Провести широку інформаційну кампанію за результатами реалізації громадських ініціатив;

• Організувати та провести громадське обговорення результатів реалізації міні-проектів та форму подальшого проведення конкурсу підтримки соціальних ініціатив (Конкурс міні-грантів, бюджет участі



✓ Підготовлено та затверджено Положення про проведення Конкурсу-міні-грантів в громаді;

✓ Організовано та проведено Конкурс міні-грантів для громадських організацій та ініціативних груп громадян;

✓ Реалізовано 5-8 ініціатив в рамках визначених Стратегією розвитку напрямів;

✓ Надано консультаційну та навчальну підтримку учасникам Конкурсу міні-грантів, що сприятиме їх інституційному та особистому розвитку;

✓ Проведено широку інформаційну кампанію за результатами реалізації громадських ініціатив;

✓ Організовано та проведено громадське обговорення результатів реалізації міні-проектів та форму подальшого проведення конкурсу підтримки соціальних ініціатив.











Співпраця Старостати, Громадські організації


№

п/п




170

1. Підготовка та

затвердження

Положення про


Конкурсу-міні грантів

в громаді


рада ОТГ


2. Формування фонду

конкурсу

«Громадський

бюджет» з бюджету

громади


рада ОТГ


3. Організовано та

проведено Конкурс

міні-грантів для


організацій та

ініціативних груп

громадян, вартість ≈

50 тис. грн..


рада ОТГ


4. Написання та

реалізація проектів

по 5-8 кращих

ініціативах в рамках

визначених

Стратегією розвитку

напрямів


рада ОТГ


5. Надання

консультацій та

навчальної

підтримки учасникам

Конкурсу міні-

грантів, вартість ≈15

тис. грн..


рада ОТГ





обговорень

результатів

реалізації міні-

проектів та форму

подальшого


конкурсу підтримки

соціальних ініціатив


рада ОТГ








рада ОТГ


Загальний бюджет, 65,0 тис. грн.; місцевий бюджет 75%, залучені кошти –25%.



171




Оперативна ціль Б.4.1.Створення та організація роботи Центру надання адміністративних послуг (ЦНАП).

Проект Назва проекту: Створення ЦНАП на території Ліплявської ОТГ


Ліплявська ОТГ має намір відігравати ключову роль у поширенні знань та нових практик у сфері надання

адміністративних та соціальних послуг на рівні громади. На сьогоднішній день в громаді не створено при

сільській раді ЦНАПу, що приводить до певних незручностей мешканців а для людей похилого віку та з

обмеженими можливостями це стає проблемою. Надання якісних публічних послуг має досягатись за

рахунок спрощення та автоматизації процесу надання адміністративних послуг і підвищення їхньої якості.

Після створення в Ліплявській ОТГ ЦНАПу громадяни отримують можливості вільного доступу до інформації

про адміністративні послуги; можливості обрання способу подачі документів для отримання

адміністративної послуги, розширення переліку послуг, скорочення термінів надання адміністративної

послуги.

Мета проекту: надання якісних публічних послуг шляхом створення та організації роботи Центру надання

адміністративних послуг (ЦНАП).


• Ознайомитись із українським досвідом створення та роботи ЦНАПів в об’єднаних територіальних громадах;

• Створити Центр надання адміністративних послуг з урахуванням найкращих українських практик;

• Розширити перелік адміністративних послуг які надаються в громаді;

• При ЦНАП запровадити систему надання первинної правової допомоги населенню із залученням відповідних спеціалістів;

• Запровадити сучасні механізми комунікації влади, бізнесу й громади.



✓ Узагальнено кращі практики українського досвіду створення та роботи ЦНАПів в об’єднаних територіальних громадах;

✓ Створено Центр надання адміністративних послуг з урахуванням найкращих українських практик;

✓ Розширено перелік адміністративних послуг які надаються в громаді; ✓ При ЦНАП запроваджено систему надання первинної правової

допомоги населенню із залученням відповідних спеціалістів; ✓ Запроваджено сучасні механізми комунікації влади, бізнесу й громади.







Ліплявська сільська рада ОТГ Заступник сільського голови, начальник



господарства та благоустрою ,відділ



Співпраця ДРР, Старостати


№

п/п



1. Ознайомлення із

українським

досвідом створення

та роботи ЦНАПів в


рада ОТГ



172

об’єднаних

територіальних

громадах

2. Проведення підготовчих робіт та капітального ремонту частини приміщення адмін. будівлі сільської ради під центр надання адміністративних послуг. вартість ≈ 1500 тис. грн.


рада ОТГ

ДРР Черкаської ОДА 2019-2020

3. Створення Центру надання адміністративних послуг з урахуванням найкращих українських практик (обладнання приміщень); вартість ≈ 500 тис.

грн.


рада ОТГ


4. Підготовка штату спеціалістів з надання адміністративних послуг


рада ОТГ


5. Створення переліку

адміністративних

послуг які

надаються в

громаді


рада ОТГ


6. Запровадження

системи надання

первинної правової

допомоги

населенню із

залученням

відповідних

спеціалістів


рада ОТГ


7. Запровадження

сучасних

механізмів

комунікації влади,

бізнесу й громади


рада ОТГ






рада ОТГ

2019-2021


173



Загальний бюджет, 2000,0 тис. грн..; місцевий бюджет 20%, державні кошти –80%.





Оперативна ціль Б.4.1.Створення та організація роботи Центру надання адміністративних послуг (ЦНАП).

Проект Б.4.1.2. Назва проекту: Капітальний ремонт приміщень «Старостатів» та

адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради

Опис проекту (мета, завдання, умови реалізації) Після об’єднання Ліплявської ОТГ, дві сільські ради, що увійшли до ОТГ, були реорганізовані, більшість працівників перейшла працювати в приміщення Ліплявської сільської ради. У колишніх сільських радах залишились лише в.о. старости та діловод. Зрозуміло, що у зв’язку з цим частина приміщення була вивільнена і на даний час не використовується. Колишні приміщення сільських рад, зараз «старостати», що увійшли до Ліплявської ОТГ, потребують проведення реконструкції та капітальних ремонтів. Так «Старостат» в селі Келеберда, добротне двоповерхове приміщення, із-за незадовільного стану на даний час пустує, тоді як в Ліплявській сільській раді замало місця для розміщення всіх служб. Тому, одним з актуальних проблемних питань громади є необхідність створення належних умов для ефективної роботи органів місцевого самоврядування громади та зручних і доступних умов для отримання населенням громади усього комплексу адміністративних послуг. В подальшому планується розміщення на території громади центру надання адміністративних послуг та органу соціального захисту населення громади. Слід відзначити, що умови праці значним чином впливають на якість прийнятих рішень. Відсутність належних умов для праці посадових осіб виконавчого органу громади негативним чином відображається на результативності роботи, ускладнить надання жителям громади адміністративних, соціальних та інших послуг, які надаються органами місцевого самоврядування. Створення зручних і доступних умов для отримання населенням адміністративних, соціальних послуг є однією з головних задач, що має вирішуватися органами державної влади та місцевого самоврядування. Мета проекту: Сприяння в наданні якісних адміністративних послуг шляхом проведення реконструкції та капітальних ремонтів «старостатів» та адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради з забезпеченням доступності. Основними завданнями проекту є:

• Проведення реконструкції та капітального ремонту приміщення «старостату» в с. Келеберда;

• Проведення капітального ремонту приміщення «старостату» в с. Озерище;

• Проведення реконструкції та капітального ремонту адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради.



✓ Створено належні умови для ефективної роботи органів місцевого самоврядування громади та надання ними якісних адміністративних послуг у селах громади;

✓ Проведено реконструкцію та капітальний ремонт приміщення «старостату» в с. Келеберда із забезпеченням доступності;

✓ Проведено капітальний ремонт приміщення «старостату» в с. Озерище із забезпеченням доступності;

✓ Проведено реконструкцію та капітальний ремонт адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради із забезпеченням доступності.







Ліплявська сільська рада ОТГ Заступник сільського голови,

начальник відділу земельних відносин,



174


благоустрою ,відділ економічного





№

п/п




реконструкції та

капітального ремонту

приміщення

«старостату» в с.

Келеберда, вартість 500

тис. грн..


рада ОТГ



капітального ремонту

приміщення

«старостату» в с.

Озерище, вартість 100

тис. грн..


рада ОТГ


3. Проведення реконструкції та капітального ремонту адміністративної будівлі Ліплявської сільської ради, вартість 850 тис. грн..


рада ОТГ



у тому числі по роках: 2019 рік – 1000,0 тис. грн., 2020 рік – 450,0 тис. грн.




Оперативна ціль Б.4.2.Розробка та впровадження програми «Соціальне житло».

Проект Б.4.2.1. Назва проекту: Розробка та впровадження програми «Соціальне житло».

Ліплявська ОТГ налічує 12 неблагополучних сімей, в яких проживає 26 неповнолітніх дітей. Загальна кількість

дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування -17 осіб. Діти, які перебувають на первинному

обліку служби у справах дітей, станом на 01.11. 2018 року становить 17 осіб (13 – дітей-сиріт, та 4 – позбавлені

батьківського піклування). З них 6 дітей влаштовані під опіку (піклування). З числа мешканців громади 39 осіб

є учасниками АТО. Громада налічує 209 осіб з інвалідністю, з них діти-інваліди -9 осіб. Потребують

первинного житла, а також поліпшення житлових умов учасники ліквідації наслідків аварії на Чорнобильській

АЕС, інваліди, інші незахищені верстви населення громади. На сьогоднішній день в черзі на отримання житла

та поліпшення житлових умов перебуває 14 сімей. Проблема забезпечення житлом посилюється тим, що в

громаді відсутні гуртожитки та реабілітаційні центри. Актуальність цілі зумовлена гострою необхідністю

забезпечення тимчасовим житлом вищевказані соціально незахищених верств населення громади

Мета проекту: створення умов для реабілітації незахищених верств населення та тих які опинилися в

складних життєвих обставинах, в тому числі інвалідів та членів їх сімей, шляхом розробки та впровадження

програми «Соціальне житло».


• Розробити програму «Соціальне житло», залучаючи до цього процесу цільові групи.


175

• Визначити та провести оцінку поточного стану будівель комунальної власності, які можливо реконструювати під соціальне житло;

• Організувати та провести комплекс робіт по облаштуванню соціального житла;

• Визначити перспективи подальшого утримання соціального житла (капітального ремонту, модернізації, реконструкції) та розвитку, з урахуванням потреб і можливостей громади;

• Забезпечити роботу практичного психолога з цільовими групами.



✓ Розроблено програму «Соціальне житло»; ✓ Проведено оцінку поточного стану будівель комунальної власності, які

можливо реконструювати під соціальне житло; ✓ Виконано комплекс робіт по облаштуванню соціального житла; ✓ Визначено перспективи подальшого утримання соціального житла та

розвитку, з урахуванням потреб і можливостей громади; ✓ Забезпечено роботу практичного психолога з цільовими групами; ✓ Створено умов для реабілітації незахищених верств населення та тих які

опинилися в складних життєвих обставинах, в тому числі інвалідів та членів їх сімей.












відділ охорони здоров’я та соціального

захисту.


Співпраця ДРР, Старостати


№

п/п




«Соціальне житло»


рада ОТГ


2. Проведення оцінки

поточного стану

будівель

комунальної

власності, які

можливо

реконструювати під

соціальне житло;



рада ОТГ





облаштуванню

соціального житла


грн.


рада ОТГ


4. Вивчення проблем та розробка перспектив подальшого


рада ОТГ



176

утримання соціального житла з урахуванням потреб і можливостей громади; вартість ≈100 тис.

грн..

5. Забезпечити роботу

практичного

психолога з

цільовими групами,



рада ОТГ








рада ОТГ

2019-2021

Загальний бюджет, 1100,0 тис. грн..; місцевий бюджет 10%, державні кошти –90%.





Оперативна ціль Б.5.1.Розробка програми соціального партнерства до 2025 року

Проект Б.3.5.1. Назва проекту: Розвиток взаємодії громади і бізнесу


Ліплявська ОТГ знаходиться на етапі свого становлення і важливо, як ніколи, правильно організувати

взаємодію між громадою і бізнесом. Для динамічного розвитку, впровадження ефективних проектів в

громаді, вони мають розмовляти однією мовою й чітко розуміти потреби та мотивацію один одного.

Розвиток соціально відповідального партнерства сприятиме покращенню соціально-економічної ситуації в

громаді.

Стратегічні плани соціального партнерства – достатньо новий інструмент, який українські компанії

використовують, щоб підвищувати ефективність соціальних інвестицій на територіях своєї присутності і

залучати якнайширші кола заінтересованих сторін у створенні сприятливих умов для розвитку даних

територій. В основу розробки Стратегії соціального партнерства має бути покладено методологію

стратегічного планування розвитку громади.

Мета проекту – Сприяння розвитку корпоративної соціальної відповідальності у місцевого бізнесу шляхом

розробки програми соціального партнерства до 2025 року.


• Організувати і провести спільну зустріч/обговорення налагодження подальшої системної взаємодії громади і бізнесу;

• Організувати і розробити Стратегію соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року.



✓ Організовано та проведено спільну зустріч/обговорення налагодження подальшої системної взаємодії громади і бізнесу;

✓ Створено робочу групу з розробки Стратегії соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ

✓ Розроблено Стратегію соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року.





177










Співпраця Старостати


№

п/п



1. Організація та проведення зустрічі/обговорення з представниками бізнесу громади по темі налагодження подальшої системної взаємодії громади і бізнесу, вартість ≈ 0 тис. грн.


рада ОТГ


2. Створення робочої

групи по розробці

Стратегії

соціального

партнерства

місцевого бізнесу і




рада ОТГ


3. Організація і розробка Стратегії соціального партнерства місцевого бізнесу і Ліплявської ОТГ до 2025 року. вартість ≈ 0 тис. грн.


рада ОТГ








рада ОТГ


Загальний бюджет, 0,0 тис. грн.; місцевий бюджет 10%, кошти місцевого бізнесу–90%.


Documents

hromady.org · 2019-05-13 · РОЗРОБНИКИ: Стратегія розвитку Ліплявської об‘єднаної територіальної громади до