20o. Prêmio Expressão de Ecologia2012 - 2013

-525

.461

77.6

85

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.910

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2257

0

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055

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2493

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701

Total Remoções Total Emissões Saldo

Balanço Emissões x Remoções de GEE em toneladas de CO2eq

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Caldeira de cogeração Decantadores secundários - ETE

Gráfico de emissões e remoções de GEE Programa Despoluir

Projeto: Gestão Ambiental Celulose IRANIOrganização: Celulose Irani Página: 1/1

Fotos:

Programa de Educação Ambiental

1. Título do projeto ambiental participante:

Gestão Ambiental Celulose IRANI

2. Categoria de inscrição:

Selecione: Gestão Ambiental

3. Sobre a organização participante:

Razão social: - Celulose Irani

Nome fantasia: - Celulose Irani

Setor de atuação: - Papel e Celulose

Data de fundação: (dd/mm/aaaa) - 06/06/1941

Número de colaboradores: - 1791

4. Informações de contato:

Endereço: - BR 153, KM 47, Vila Campina da Alegria

Bairro: - Vila Campina da Alegria

Cidade: - Vargem Bonita

Estado: - Santa Catarina

CEP: - 89600-000

Telefone com DDD: - (49) 3548 9090

5. Informações do responsável pelo preenchimento do questionário:

Nome completo: - Janete Scalcon

Cargo: - Coordenadora de Gestão da Qualidade e Ambiental

E-mail: - janetescalcon@irani.com.br

Telefone com DDD: - (49) 3548 9145

6. Informações do responsável pelo projeto:

Nome completo: - Leandro Farina

Cargo: - Gerente de Gestão para Excelência

E-mail: - leandrofarina@irani.com.br

Telefone com DDD: - (49) 3548 9090

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7. AUTORIZO a divulgação de informações cadastrais no Guia de Sustentabilidade 2013 e no site do Prêmio Expressão de Ecologia?

Sim

1. Data de início do projeto: (ex.: 01/02/2011)

01/01/2005

2. O projeto está em andamento?

Sim

3. Data do término do projeto: (se aplicável, ex.: 01/02/2011)

NA

4. Número de pesssoas que participaram do projeto: (favor digitar somente o valor numérico, ex.: "10.868")

Voluntárias - 27

Remuneradas - 33

5. Quantas pessoas, animais e/ou espécies já foram beneficiados pelo projeto? (favor digitar somente o valor numérico, ex.: "5.850")

Pessoas - 23.000

Famílias - 200

6. Parceiros que apoiaram financeiramente o projeto:

Banco Banespa S/A Banco Safra S/A Banco do Estado do Rio Grande do Sul S/A Bank Boston S/A Bic Banco S/A;

7. O projeto é decorrente de exigências de órgãos regulamentadores? (máx. 2.000 caracteres)

O projeto não é decorrente de exigências de órgãos regulamentadores. Para a Celulose Irani assumir a sustentabilidade nos negócios significa atuar de acordo com um modelo de gestão que busca equilibrar o desenvolvimento econômico, social e ambiental. A IRANI assumiu esse desafio e adotou esse modelo porque acredita que o equilíbrio e a sinergia entre esses pilares produzem resultados duradouros e admiráveis. O compromisso com a sustentabilidade permeia toda a cadeia de negócios, desde as florestas até a atuação com as comunidades próximas, na integração entre colaboradores e demais públicos de relacionamento, processos produtivos, uso eficiente e racional dos recursos naturais, tecnologia, investimentos econômicos e retornos financeiros. Em todas as operações, a IRANI procura promover um círculo virtuoso de preservação ambiental e de inovação.

8. Descreva o problema ambiental identificado no projeto: (máx. 3.000 caracteres)

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Anteriormente ao ano de 2005 a empresa desenvolvia ações pontuais, não havia uma gestão ambiental estruturada como atualmente. Os resíduos não eram monitorados e contabilizados diariamente, a estação de tratamento de efluentes não era dotada de equipamentos modernos e eficientes, as emissões atmosféricas e recursos hídricos não eram monitorados sistematicamente, a empresa não possuía um programa de educação ambiental estruturado e não desenvolvia projetos voltados a biodiversidade, contemplando fauna e flora. Havia uma emissão maior de emissões atmosféricas, pois ainda não haviam sido implementados os projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo da Usina de Cogeração e da Modernização da Estação de Tratamento de Efluentes. Além disso antes da implementação dos projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo havia maior deposição de resíduos em aterros, os quais passaram a ser utilizados na caldeira de cogeração como combustível em substituição aos combustíveis fósseis não renováveis. A estação de tratamento de efluentes não era dotada de tecnologia suficientemente moderna o que possibilitava uma geração maior de resíduos além de dificultar a redução de carga orgânica do efluente tratado. A organização não realizava o Inventário de Gases de Efeito Estufa o que dificultava a identificação e avaliação da possibilidade de novos projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), identificação de riscos, criação de histórico para avaliação de performance, identificação das emissões diretas, identificação das emissões indiretas de gases de efeito estufa por consumo de energia e por outras fontes, aprimoramento da transparência de informações com relação às emissões da organização e identificação e quantificação dos reservatórios de remoção de gases de efeito estufa. O fato de não realizar o inventário também dificultava o preenchimento dos indicadores EN-16, EN-17 e EN-18, referentes ao impacto climático da organização, no Relatório de Sustentabilidade, que reporta seu desempenho sócioambiental conforme a metodologia do Global Reporting Initiative (GRI).

9. Qual a solução encontrada? (máx. 3.000 caracteres)

A organização passou a promover gestão ambiental de resíduos sólidos, efluentes líquidos, emissão atmosférica, recursos hídricos, biodiversidade, energia elétrica, além de desenvolver programa de educação ambiental e projetos inovadores como Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, bem como certificação FSC e ISO 14064. A Celulose Irani foi a primeira empresa do Brasil a certificar o Inventário de GEE de acordo com a Norma ISO 14.064-1:2006. O Inventário realizado pela Celulose Irani anualmente visa verificar as emissões e sumidouros e avaliar o potencial da Empresa em relação ao “Carbono Zero”, ou seja, analisar se a empresa é neutra na emissão de dióxido de carbono. A remoção de GEE ocorre graças ao plantio e manejo florestal certificado pelo FSC e pelas ações inovadoras relacionadas aos projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). O projeto MDL - Usina de Co-geração permitiu a Celulose Irani tornar-se a primeira empresa brasileira do setor de celulose e papel, e a segunda no mundo a ter créditos de carbono emitidos pelo Protocolo de Kyoto. O projeto MDL – Modernização da Estação de Tratamento de Efluentes é o primeiro projeto no mundo de tratamento de efluentes totalmente aeróbio. A certificação FSC garante que a matéria-prima utilizada provenha de floresta manejada de forma ecologicamente correta, socialmente justa e economicamente viável. Funciona como um atestado de origem e certifica que a Empresa obtenha produtos florestais que respeitem os aspectos socioambientais, além de possibilitar a continuidade dos negócios em longo prazo. A empresa também obtém matéria prima controlada, ou seja, de fornecedores que atendem a política de madeira da IRANI e estão inclusos em um programa de verificação. A IRANI possui Certificação de Cadeia de Custódia para as unidades industriais Papel e Embalagens o que permite a fabricação parte de seus produtos com o selo FSC, bem como certificação de Manejo Florestal (das florestas de SC). Assumir a sustentabilidade nos negócios significa atuar de acordo com um modelo de gestão que busca equilibrar o desenvolvimento econômico, social e ambiental. A IRANI assumiu esse desafio e adotou esse modelo porque acredita que o equilíbrio e a sinergia entre esses pilares produzem resultados duradouros e admiráveis. As ações direcionadas ao meio ambiente receberam investimentos de R$ 60.446.680,00 entre 2003 e 2011 em projetos e novas tecnologias industriais, que beneficiam o meio ambiente. Este compromisso com a sustentabilidade permeia toda a cadeia de negócios, desde as florestas até a atuação com as comunidades próximas, na integração entre colaboradores e demais públicos de relacionamento, processos produtivos, uso eficiente e racional dos recursos naturais, tecnologia, investimentos econômicos e retornos financeiros. Em todas as operações, a IRANI procura promover um círculo virtuoso de preservação ambiental e de inovação.

10. Descreva detalhadamente o que constitui(u) o projeto e de que forma é(foi) desenvolvido: (máx. 5.000 caracteres)

O sistema de gestão ambiental da Irani apresenta um conjunto de projetos e programas conforme descritos a seguir para minimizar os possíveis impactos da organização com a finalidade de contribuir para um meio ambiente saudável e equilibrado e empreender os negócios da empresa com responsabilidade sócio-ambiental. MDL – USINA DE CO-GERAÇÃO Teve objetivo de reduzir o uso de energia proveniente de recursos naturais não renováveis, , bem como reaproveitar resíduos de base florestal, usando-os como biomassa na cogeração, reduzindo emissões de GEE. O projeto conhecido como “Irani Biomass Electricity Generation Project” permitiu a Irani tornar-se a primeira empresa brasileira do setor, e a segunda no mundo a ter créditos de carbono emitidos pelo Protocolo de Kyoto. Aprovado pela ONU em julho de 2006, disponível no site: <http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/DNV-CUK1146170596.51/view>, número 0404. MDL –MODERNIZAÇÃO DA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE EFLUENTES (ETE) Teve objetivo de adotar uma tecnologia mais limpa e eficiente para o tratamento de efluentes através de melhorias efetuadas no sistema primário e secundário e objetivo de reduzir a emissão de GEE com utilização de sistema de lodo ativado. O projeto conhecido como “Irani Wastewater Methane Avoidance Project” é o primeiro projeto no mundo de tratamento de efluentes totalmente aeróbio. Aprovado pela ONU em janeiro de 2008, disponível no site: <http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/DNV-CUK1194334826.24/view>, número 1410. INVENTÁRIO DE GGE Alinhado a Politica Nacional de Mudanças Climáticas

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a empresa realiza o inventário de emissões e remoções de GEE desde 2006. O Inventário é a principal fonte de informação sobre emissões atmosféricas na medida em que visa identificar e quantificar todas as fontes relevantes de emissões e de remoções de gases de efeito estufa. Esse trabalho ajuda a empresa na sua gestão ambiental e permite identificar e avaliar a possibilidade de novos projetos de MDL, além de aumentar a transparência em sustentabilidade ambiental. PROGRAMA DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL A organização desenvolve ações de educação ambiental buscando envolver todos os stakeholders e apoia projetos com fins ambientais em conjunto com escolas e grupos comunitários como Horta Ecológica; Recicle Óleo; Protetor Ambiental e Broto do Galho. Gestão de resíduos sólidos Alinhada com a Politica Nacional de Resíduos Sólidos a gestão de resíduos da empresa prioriza a redução, reciclagem, reutilização de resíduos. No final do período de 2011 a Empresa desenvolveu um projeto inovador, uma planta de separação de resíduos de plástico e fibra. O plástico separado é enviado para uma empresa que promove o reaproveitamento do mesmo em diversas aplicações o que contribui para redução do percentual de resíduos destinados para o aterro. Gestão de emissões atmosféricas A IRANI monitora os pontos de emissão das suas unidades de produção e efetua monitoramento da qualidade do ar. Participa do Programa Despoluir, no qual incorporou todos os veículos cuja aferição é realizada mensalmente. Os veículos aprovados na inspeção recebem o selo verde, “selo despoluir”, caso seja reprovado, o técnico orienta os motoristas para a adequação. Gestão biodiversidade A organização produz espécies nativas destinadas ao plantio e distribuição em eventos de educação ambiental. Em 2011, foram produzidas cerca de 25.800 mudas. Estão em andamento dois projetos de recuperação de APP, um no Riacho da Anta e um no entorno do reservatório da PCH Flor do Mato. Desenvolve monitoramento da fauna com objetivo de reunir e analisar informações sobre a composição dos grupos de vertebrados, em especial as espécies ameaçadas de extinção, subsidiando, a elaboração de medidas mitigatórias e compensatórias, bem como e monitoramento da flora com o objetivo de melhorar os métodos de manejo e possibilitar a definição de indicadores ambientais de manejo. Gestão de efluentes líquidos Os efluentes recebem monitoramento sob vários parâmetros para que sejam encaminhados à estação de tratamento e ao corpo receptor. Ações de reutilização e fechamento de circuito são tomadas para reduzir o volume de efluentes e evitar transbordos. Semestralmente, é enviado relatório com resultados dos parâmetros analisados ao órgão ambiental. Gestão de recursos hídricos Com o objetivo de aumentar o reuso da água foi criado um Grupo com objetivo de desenvolver projetos que visam o reaproveitamento da água, através de fechamento de circuito. Há acompanhamento dos recursos hídricos através de monitoramento limnológico e da ictiofauna. Gestão energia elétrica Em 2011, 77% da demanda energética da Unidade Papel foi suprida pela autoprodução proveniente de fontes renováveis. Em 2011, entrou em operação a subestação rebaixadora de energia elétrica de 138 KV. A iniciativa de criar a subestação ocorreu com a construção do Parque Eólico de 126 MW. Este projeto está alinhado com a iniciativa da IRANI em utilizar somente energia limpa de fontes renováveis.

11. Quais os resultados alcançados com o projeto? (máx. 4.000 caracteres)

O inventário de GEE de 2011 demonstrou que a organização removeu de 675.637 toneladas de CO2eq. No mesmo período as emissões de GEE foram de 24.936 ton. de CO2eq. Portanto, o saldo final de 2011 foi de 650.701 toneladas de CO2eq. As remoções desde o primeiro ano totalizaram 3.607.388 ton. de CO2. Com o projeto da cogeração entre 2005 e setembro de 2012 a IRANI obteve Reduções Certificadas de Emissões de 1.109.664 ton. de CO2eq, viabilizando retorno da venda de créditos de carbono de R$ 7.325.161 (2006 a 2009). Entre 2010 e 2011 foram reconhecidos R$ 3.807.334,54. As Reduções Certificadas de Emissões obtidas com o projeto da ETE entre 2007 e setembro de 2012 totalizaram 204.831 ton. de CO2eq, viabilizando retorno de R$ 3.846.300,93 (2007 a 2009). Entre 2010 e 2011 foram reconhecidos R$ 2.570.684,05. Em 2012 a IRANI foi reconhecida pelo Prêmio ÉPOCA Empresa Verde por desenvolver ações para minimizar os efeitos do aquecimento global, bem como pelo prêmio Brasil de Ação Ambiental. Através da gestão atmosférica entre 2009 e 2012 foram realizadas 1.342 aferições através do programa despoluir, o percentual médio de veículos aprovados foi 81%. A IRANI recebeu o Troféu Melhorar no quesito Prata. Através do programa de gestão de biodiversidade houve revegetação na APP do Riacho da Anta, por meio do plantio de 14.000 mudas, possibilitando reconhecimento com Prêmio Benchmarking 2011. No projeto de revegetação da PCH Flor do Mato foram plantadas 4.450 mudas. Entre 2006 e 2012 foram disponibilizadas 7.786 horas para educação ambiental, envolvendo-se 23.000 pessoas em 14 municípios. O programa obteve reconhecimento através dos Prêmios Fritz Muller, Empresa Cidadã e Benchmarking. O gerenciamento de resíduos sólidos desenvolvido pela Empresa é cada vez mais racional, aumentando os índices de reutilização e reciclagem e reduzindo o volume de material disposto em aterros. Em 2011, apenas 9,63% do total de resíduos foi enviado ao aterro industrial. As ações implementadas em 2011 possibilitaram reduzir o volume específico de resíduos em 6.73% por tonelada bruta produzida em relação a 2010. Através da gestão de efluentes entre 2007 e 2011 houve redução de 30% do volume especifico gerado de efluente. O parâmetro DBO (Demanda Bioquímica de Oxigênio) é utilizado como indicador de desempenho, em 2011 o específico de DBO por tonelada bruta foi 51,49% inferior a 2010. O consumo específico de água vem reduzindo ao longo dos anos, na Unidade Papel em 2007 o consumo era 47,61 m³ de água por tonelada liquida, 2011 foi de 28,70 m³, representando uma redução de 63%. A Empresa implantou, ao longo dos anos, tecnologias que possibilitaram o reaproveitamento da água em alguns processos. Devido à água reaproveitada deixa-se de captar 15.401.868 m³ no período de um ano. A organização obteve uma redução de 32% na captação de água no período de 2007 a 2011. As ações promovidas para redução de água e efluente resultaram em reconhecimento através do Prêmio FEBRAMEC. Através da gestão de energia elétrica ao longo dos anos foi possível obter economia através de investimentos em manutenções preventivas e corretivas. O consumo específico de energia elétrica vem reduzindo ao longo dos anos, na Unidade Papel em 1995 o consumo especifico era de 1,30 MWh de energia por tonelada liquida produzida, já em 2011 o especifico foi de 0,82 Wh de energia por tonelada bruta produzida, representando uma redução de 32% no consumo especifico. Em 2011, as ações direcionadas ao meio ambiente receberam investimentos totais de R$ 7.850.060, 39,83% superior a 2010. Além dos reconhecimentos citados a IRANI obteve reconhecimentos por ações ambientais através do Premio Bencharking (6 vezes), Empresa Cidadã (5 vezes), Expressão Ecologia (4 vezes), Fritz Muller (3 vezes), Brasil Ambiental (2 vezes),

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Gestão para Excelência (2 vezes), Febramec (2 vezes), Época Empresa Verde (2 vezes), Brasil de Meio Ambiente, Brasil de Ação Ambiental, Eco, Fiema, Empresa Exemplar da América Latina, Perfil Verde e Referência.

12. Quantifique em números os resultados obtidos com o projeto: (Essa questão exige ao menos um resultado quantificado. Exemplo: 150 árvores foram plantadas; 10 kg de material reciclado; 25 crianças atendidas pelo programa ambiental; 150 animais beneficiados)

Resultado 1 - Remoção de 675.637 toneladas de CO2eq em 2011 e remoção de 3.607.388 toneladas de CO2eq entre 2006 e 2011

Resultado 2 - Reduções Certificadas de Emissões de 1.109.664 toneladas de CO2eq com o projeto de MDL cogeração (2005 a 2012) e 204.831 toneladas de CO2eq com o projeto MDL de modernização da ETE (2007 a 2012).

Resultado 3 - Retorno financeiro da venda de créditos de carbono de R$ 7.325.161 o projeto de MDL cogeração e R$ 5.702.000,93 com o projeto MDL de modernização da ETE

Resultado 4 - Plantio de 18.450 mudas nativas em APP entre 2006 e 2012

Resultado 5 - Disponibilizadas 7.786 horas para o programa de educação ambiental entre 2006 e 2012

Resultado 6 - Envolvimento de 23.000 pessoas no programa de educação ambiental entre 2006 e 2012

Resultado 7 - Redução de 36% de resíduos enviados para aterro de 2004 para 2011 e redução de volume específico de resíduos em 6,73% por tonelada bruta produzida de 2010 para 2011

Resultado 8 - Entre 2007 e 2011 redução de 30% do volume especifico gerado de efluente e 63% no consumo especifico de água

Resultado 9 - Redução de 32% no consumo especifico de energia entre 1995 e 2011.

Resultado 10 - Aferições em 1.342 veículos através do programa despoluir entre 2009 e 2012, e aprovação de 81% dos veículos aferidos (percentual médio 2012).

13. AUTORIZO a disponibilização de download gratuito do arquivo digital do projeto inscrito através do site do Prêmio Expressão de Ecologia?

Sim

1. Faça um breve histórico da organização participante e suas principais práticas de gestão ambiental adotadas: (máx. 4.000 caracteres)

A IRANI conduz suas atividades cumprindo com as melhores práticas em Gestão Ambiental. A política ambiental da organização reflete o comprometimento com a melhoria contínua, prevenção da poluição, atendimento de requisitos legais. Também fornece estrutura para o estabelecimento e a análise de objetivos e metas ambientais, a mesma está documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os colaboradores. Em 2011 a empresa estabeleceu procedimento e sistematizou a identificação de aspectos e impactos ambientais em todos os processos, os quais são apontados em planilha de controle, o que possibilita caracterizar os riscos das atividades, sendo que a determinação da significância esta relacionada com a severidade, frequência e abrangência dos aspectos. A empresa tem compromisso formal na política e procedimento documentado em atender a legislação pertinente. O conhecimento e acesso a legislação pertinente se dá por meio de consultoria especializada que atualiza mensalmente a legislação aplicável, sendo a mesma avaliada pela equipe de gestão ambiental interna em relação ao seu atendimento e necessidade de implementação de planos de ação. Os objetivos da IRANI estão alinhados com a política ambiental e são mensuráveis. Através dos objetivos e metas são estabelecidos indicadores ambientais que retratam o desempenho ambiental da organização, como: percentual de resíduos gerados, consumo específico de energia, de água, volume específico de efluente, emissões por tonelada produzida, horas para educação ambiental. Anualmente são identificadas as necessidades de treinamento dos colaboradores para que os mesmos estejam munidos de consciência, conhecimento, compreensão e habilidades necessárias para realizar suas tarefas. Através de reuniões de analise crítica setoriais os colaboradores conhecem a política ambiental, objetivos e metas. Para obter maior comprometimento dos colaboradores foi criado em 2010 o Programa Supera com objetivo de promover o desenvolvimento dos colaboradores, criar a cultura da gestão do desempenho individual, desenvolver a cultura do feedback e estimular a produtividade. O Programa cruza as avaliações de competências com o alcance de metas (de indicadores). Os colaboradores recebem uma parcela da remuneração variável conforme seu desempenho no Programa, podendo chegar a 150% do salário nominal. Todos os colaboradores tem indicadores ambientais com metas a serem atingidas como redução de volume de efluente, de consumo de energia e perda de fibras para a ETE. As operações e atividades que contribuem com impactos significativos são consideradas nos procedimentos e controles operacionais. Através da gestão de resíduos, efluentes, emissões atmosféricas, contaminação do solo e recursos hídricos são estabelecidos monitoramentos e limites de aceitação conforme preconizado na legislação. Através do monitoramento e medição é possível implementar ações corretivas e preventivas. A organização possui procedimento de plano de preparação e respostas a emergências para

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garantir uma reação apropriada frente a incidentes inesperados ou acidentes. Essas ações de emergência são objeto de treinamento dos envolvidos, com simulações periódicas para reforçar as participações e avaliar a eficácia da ação emergencial. Anualmente são realizadas auditorias internas para avaliar o sistema de gestão ambiental. Em 2011 foi realizada uma auditoria externa de ISO 14001 nas Unidades de Vargem Bonita e Embalagem SP para levantamento de pontos fracos. Mediante resultados obtidos na auditoria foram definidos planos de ação para adequação. Em 2012 realizou-se pré-auditoria de certificação ISO 14001 na unidade Embalagem SP. As informações referentes ao sistema de gestão ambiental são analisadas anualmente pela alta administração através de reunião de análise crítica. A avaliação realizada resulta em decisões sobre a adequação do sistema, da política, dos objetivos e metas, incluindo mudanças para o bom desempenho do sistema de gestão ambiental.

2. Quais foram os principais beneficiários das ações ambientais de sua organização?

Comunidades vizinhas

Organizações não governamentais

Organizações comunitárias

Entidades educacionais

3. Sua organização divulgou, seja em meio impresso ou internet, suas ações ambientais em relatórios ou balanços?

Divulgou em 2009

Divulgou em 2010

Divulgou em 2011

4. Em relação à questão anterior, no caso de a divulgação ter sido feita via internet, favor colar o(s) link(s) de acesso:

Link 1: - www.irani.com.br

Link 2: - http://www.irani.com.br/pt/info/relatorio-de-sustentabilidade

5. Possui profissional(is) encarregado(s) de segurança, saúde e meio ambiente?

Sim

6. Possui procedimentos para redução, reutilização e reciclagem de materiais?

Sim

7. Possui um plano de redução das emissões de carbono?

Sim

8. Por quais normas a organização é certificada?

ISO 9001

Outra(s) (especifique) - ISO 14064 e FSC

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1. Faturamento (R$) anual em 2011: (favor digitar somente o valor numérico, ex.: "25.868,52")

580.623.063,89

2. Investimento (R$) em ações ambientais em 2011: (favor digitar somente o valor numérico, ex.: "25.868,52")

7.850.060,39

3. Investimento (R$) total com o projeto inscrito no 20º Prêmio Expressão de Ecologia: (favor digitar somente o valor numérico, ex.: "25.868,52")

48.596.662,000

4. Investimento (R$) com projetos culturais aprovados pela Lei Rouanet de Incentivo à Cultura em 2011: (favor digitar somente o valor numérico, ex.: "25.868,52")

170.000,00

5. AUTORIZO a divulgação de informações financeiras no Guia de Sustentabilidade 2013 e no site do Prêmio Expressão de Ecologia?

Sim

1. AUTORIZO a divulgação das imagens do projeto inscrito no Guia de Sustentabilidade 2013 e no site do Prêmio Expressão de Ecologia?

Sim

2. Embora não seja obrigatório, você pode complementar sua inscrição enviando anexos (documentos, jornais, revistas, fôlderes, relatórios ambientais ou de sustentabilidade, CDs, DVDs ou qualquer material institucional sobre o projeto) pelo correio, via Sedex, para a sede da Editora Expressão (Av. Rio Branco, 380 – 6º andar – Centro – 88.015-200 – Florianópolis–SC) até o dia 26 de outubro de 2012. Você enviará anexos para complementar sua inscrição?

Sim, enviarei anexos para a sede da Editora Expressão.

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